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Cela fonctionne également très bien avec la version Google Apps. Une option doit être cochée par l’administrateur du domaine :

1. Connectez vous a votre google apps

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3. Sélectionner le menu “Mobile”

3. Activer l’option”Enable Google Sync”

4. Lire et suivre le tuto  disponible ici

quelques réalisations :

	Site de l’USJ RUGBY Club de Rugby www.jouerugby.com
	Centre Equestre l’Alezane -Villandry centre equestre www.alezane-villandry.com
	Association Stars-Trec Association de cavaliers www.stars-trec.org
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Les quelques études évaluant des parts de marché – autour de 2% – sous-estiment d’ailleurs souvent cette pénétration, simplement parce que l’on raisonne en valeur marchande et non en unités, et bien entendu de nombreux déploiements sont sinon gratuits, du moins d’un coût très inférieur.

Pour autant, les positions de l’Open Source en entreprise sont très différentes selon les domaines, et nous proposons ici un petit panorama des terrains conquis et des avancées qui restent à faire.

Le premier domaine historique est bien sûr celui du système, des “couches basses”, avec Linux, mais aussi tous les outils qui servent à bâtir des infrastructures:  virtualisation, routeurs, load-balancers, firewall, VPN, annuaires, etc.   Là, les positions de l’Open Source sont fortes, voire dominantes, et la concurrence ne vient pas tant de logiciels propriétaires que de boîtiers appliance intégrés.   On estime que plus des 2/3 des serveurs Web en France sont sous Linux.

Un autre domaine où l’Open Source est en force, c’est celui des framework, à la fois socles et librairies, qui structurent le développement d’application et améliorent tant la qualité que la productivité.   Sans citer une longue liste d’outils, il est clair qu’entre Spring, Hibernate, ou encore Symphony ou Zend, aucun framework propriétaire n’a des positions comparables.   Ici, la qualité des outils est un argument fort, mais c’est la non-dépendance qui est le premier atout de l’Open Source.   Le développement d’une application est un énorme investissement, et l’on ne peut se permettre de dépendre du devenir ou de la politique commerciale future de tel  ou tel éditeur.

Venons-en maintenant aux couches hautes, les progiciels plus applicatifs.  L’un des premiers domaines dans lesquels les solutions Open Source sont arrivées à maturité était celui de la gestion de contenus Web.   Dès 2000 environ, on a vu apparaître les premiers produits sérieux.   A cette époque, les entreprises étaient encore hésitantes, mais certaines déjà faisaient le pas.  Les CMS Open Source n’ont cessé de s’améliorer depuis cette époque, et en même temps ont conquis des entreprises de plus en plus grandes, jusqu’à équiper aujourd’hui les plus grands sites Internet français, et une bonne moitié du CAC40.  Et les CMS propriétaires de petite ou moyenne envergure ont été peu à peu balayés par cette vague libre.    On ne citera pas de noms car ils sont trop nombreux, mais on peut affirmer clairement que les solutions Open Source sont devenues dominantes en matière de gestion de contenus Web, avec des mises en oeuvre se comptant par dizaines de milliers.

Considérons maintenant le décisionnel, la “business intelligence”.   Ici, la maturité est arrivée plus tard.  C’est autour de 2005-2006 que des éditeurs solides ont commencé à avoir les moyens de fédérer les meilleurs composants Open Source, pour constituer des suites complètes.  Depuis, ces suites décisionnelles progressent rapidement, en fonctionnalités, en maturité et en ergonomie.  Pour autant, il faut bien reconnaître qu’elles sont encore un peu en retrait par rapport aux plus grands acteurs en place.  Dans le monde du décisionnel, c’est clairement le critère économique qui fait choisir l’Open Source :  c’est presque aussi bien, mais c’est beaucoup moins cher.  Un autre atout cependant est la bonne intégration au système d’information ou bien à des applications métier, non pas tant du fait de l’ouverture du code, mais plus encore par le meilleur respect des standards et principes d’interopérabilité.

La GED est un domaine différent.   Ici, l’offre traditionnelle était un peu sclérosée, et les éditeurs Open Source ont apporté un vent de modernité, avec des architectures logicielles plus ouvertes, plus faciles à interfacer, et surtout des produits dynamiques, qui s’enrichissent régulièrement, selon le credo du “release early, release often“.  Les produits Open Source tels que Alfresco ou bien Nuxeo, sont clairement d’une qualité suffisante, pour concurrencer les meilleures offres propriétaires en entreprise, et le prix n’est pas toujours leur premier atout.

Dans le domaine des ERPs, la situation est particulière.   Pour les très grandes entreprises, le taux d’équipement est maximal et SAP restera indétrônable pour pas mal d’années. L’offre pour les moyennes entreprises reste assez éclatée, et les efforts de SAP ou de Oracle pour descendre en gamme n’ont pas rencontré un grand succès.   Un ERP est une application bien plus riche et vaste qu’une gestion de contenus, et cela pour un marché plus étroit, où il n’y a qu’un seul projet potentiel par entreprise ou presque.   Ce qui explique que l’Open Source ait tardé à s’épanouir dans ce domaine, même si des solutions telles que Compiere avaient ouvert la voie dès 2000.  Aujourd’hui, des solutions telles que OpenERP en particulier, gagnent du terrain, en commençant par les petites entreprises, mais remontant déjà vers les moyennes, grâce à une forte capacité de contextualisation et d’inclusion de configuration spécifique, mais aussi en proposant des solutions verticalisées, déjà adaptées à un métier spécifique.

Il faut citer également le e-commerce, où un produit comme OSCommerce occupait une position historique forte, mais n’évoluait plus suffisamment vite, du fait d’un socle un peu vieillissant.   Magento, arrivé il y a un an à peine, avec un logiciel de boutique en ligne très bien fini et entièrement configurable, a rapidement séduit un très grand nombre d’acteurs, y compris pour des projets d’envergure.   Dans ce domaine, les offres ne sont pas aussi foisonnantes que dans la gestion de contenus.  On peut citer aussi le français Prestashop, ainsi que les modules “e-commerce” associés à certains CMS.  La seule concurrence que rencontre l’open source est plutôt alors des offres SaaS, auprès des plus petites entreprises.

En guise de synthèse, repassons en revue ces différents marchés, en analysant cette fois la pénétration de l’open source dans les grandes, moyennes et petites entreprises.   On verra que les différences sont importantes.

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Auteur : Patrice Bertrand (Smile)
source : journaldunet.com

Les magazines sont scannés, numérisés et sont présentés sur une interface similaire à celle présentée pour les journaux.

Il est ainsi possible de naviguer parmi les couvertures de magazine ou de se plonger en entier dans un numéro qui est d’ailleurs publié avec toutes ses publicités du moment. Il est possible d’effectuer une recherche à l’intérieur d’un magazine et de zoomer à volonté. Il existe aussi un lien pour s’abonner au magazine. Enfin une fonctionnalité avec GoogleMaps permet de localiser les endroits cités sur une couverture avec des liens précis vers ces mêmes endroits.

Le choix de magazines américains est encore limité (pas de Fortune, Time, Newsweek ou New-Yorker) mais ce choix devrait s’étoffer d’ici peu, selon Google. Les magazines qui sont en partenariat avec Google auront la liberté de publier les images scannées sur leurs sites.

Si par malheur l’édition papier devait un jour disparaître, Google garde des archives de l’histoire…

Source : fr.techcrunch.com

L’Atelier du Web Tourangeau (AWT) est une initiative gratuite à but non lucratif ouverte à tous, (particuliers, entreprises, retraités, chômeurs, étudiants, …).

L’objectif est de permettre au plus grand nombre de comprendre les changements sur le web et leurs intérêts, ainsi que de se former aux outils et pratiques du Web 2.0.

L’AWT s’organise autour de rencontres mensuelles à l’ECEM de Tours, un jeudi par mois de 18h30 à 20h30 – 21h00. Elle se présente sous forme de conférence courte puis d’ateliers de mise en pratique durant lesquels les participants peuvent échanger librement sur les nouvelles pratiques du web 2.0.

Voir l’article concernant l’AWT dans Touraine Economique N°257 – novembre 2008

Ce sont ainsi près de 120 000 personnes en France qui ont passé aujourd’hui ce certificat reconnu dans 147 pays comme le standard de validation des compétences en Informatique et TIC. Si cela reste peu au regard des 1,5 millions de certifiés en Angleterre et des 1,3 millions en Italie, la croissance à 2 chiffres que connaît chaque année le nombre de candidats au PCIE invite son Directeur Commercial, Olivier GOULAS, à beaucoup d’optimisme : « En France le PCIE n’a jamais obtenu les soutiens institutionnels qu’il a dans les pays Anglo-Saxons et Nordiques où, avec beaucoup de pragmatisme, ils ont rapidement intégré la nécessité que les salariés du Public comme du Privé aient un niveau de maîtrise minimum dans l’utilisation quotidienne des TIC. Même en Italie, le PCIE est aujourd’hui intégré dans les épreuves du Bac ; en France il est beaucoup plus difficile de faire évoluer les mentalités dans ce sens, mais on y arrive petit à petit. ».

Ainsi beaucoup d’entreprises intègrent déjà le PCIE dans le programme de formation bureautique et TIC de leurs salariés, et mieux, selon Olivier GOULAS « De plus en plus d’entreprises incorporent le PCIE dans leur processus de recrutement ! L’ordinateur est aujourd’hui l’outil quotidien de la majorité des personnes, et les entreprises prennent conscience que s’assurer du niveau de maîtrise de leurs salariés en amont, par rapport à un référentiel reconnu, peut leur permettre de diminuer le stress lié à l’utilisation des TIC, leur faire gagner en productivité et diminuer de manière drastique les coûts cachés de l’informatique. ».

Source : blogemploi.lesjeudis.com

Il est destiné à TOUS les utilisateurs d’un poste de travail informatique.

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Sécurité - Dans une étude, le Clusif dresse un constat très négatif sur les préoccupations des sociétés françaises concernant la sécurité de leur système d’information. En cas d’incident informatique, une majorité n’a pas de plan bis ou est incapable d’évaluer les dégâts.

La grande majorité des entreprises françaises n’exploitent pas leur assurance lorsqu’elles ont été victimes d’incident informatique, bien qu’elles soient pour la plupart couvertes. C’est l’une des observations faites par le Club de la sécurité des systèmes d’information français (Clusif), dans son enquête 2008 sur les « Menaces Informatiques et Pratiques de Sécurité en France ». Une enquête basée sur les réponses à un questionnaire de six cents responsables de la sécurité des systèmes d’information (RSSI) d’entreprises de plus de deux cents employés.

Pourquoi aussi peu d’entreprises font jouer leur contrat d’assurance ? « Parce que les responsables informatiques n’ont pas ce type de raisonnement financier », explique à ZDNet.fr Pascal Lointier, président de l’organisme. « Et parce que d’une manière générale, il n’y a pas assez de dialogue entre la direction informatique et celle chargée de gérer les contrats d’assurance, souvent la direction administrative et financière ».

L’enquête du Clusif met en avant bien d’autres paradoxes. Par exemple : 73 % des entreprises se disent en « dépendance forte » vis-à-vis du système d’information. Autrement dit, elles ont pleinement conscience qu’en cas de dysfonctionnement informatique, l’impact sera fort sur leur activité. Pourtant, elles sont seulement 40 % à avoir mis en place un plan de continuité d’activité (PCA) – un dispositif d’informatique de secours qui permet, par exemple, de fonctionner en mode dégradé en cas d’incident et de sauvegarder automatiquement les travaux en cours. En 2006, ce chiffre était d’ailleurs meilleur : 42 %.

Pas d’évaluation des impacts financiers

« La plupart des entreprises n’ont donc rien prévu pour se prémunir d’un dysfonctionnement de leur système d’information afin d’en minimiser les impacts », poursuit Pascal Lointier.

La majorité des sociétés de plus de deux cents salariés ne se préoccupent pas davantage des dégâts financiers engendrés par un incident informatique. Selon l’étude, seulement 28 % d’entre elles procèdent ainsi à une évaluation de l’impact financier des incidents de sécurité. « La majorité des entreprises ne sont donc pas en mesure d’évaluer le coût des incidents survenus et donc d’évaluer l’importance d’une bonne politique de sécurité », déplore Pascal Lointier.

Quant aux dépôts de plainte suite à un incident, seules 5 % y ont eu recours en 2007. « Pourtant nombre d’entre elles ont rencontré des incidents méritant vraisemblablement des suites judiciaires », souligne l’étude.

Les mêmes incidents qu’en 2006

Le Clusif note également que les entreprises prennent insuffisamment en compte le facteur humain dans le cadre de leur politique de sécurité, et n’encadrent donc pas assez les problèmes que les employés eux-mêmes peuvent créer avec leurs postes clients. Seule la moitié des entreprises ont aujourd’hui mis en place une charte de sécurité pour encadrer les usages du système d’information en interne. Et seulement 36 % des nouveaux arrivés dans l’entreprise sont sensibilisés à la sécurité. « Les autres sont laissés sans aucune consigne », déplore le responsable.

Le Clusif ne fournit pas le volume d’incidents constatés en 2007, mais indique que 56 % des RSSI ont dénoté au moins un incident durant l’année. Ils sont même 7 % a avoir enregistré plus de cinquante problèmes.

Enfin, la typologie des incidents de sécurité rencontrés n’a pas vraiment varié entre 2006 et 2007. Les pertes de services essentiels dues à des pannes externes (coupure d’électricité ou des télécoms) arrivent en tête, suivies par les pannes d’origine interne entraînant l’indisponibilité du système, les erreurs d’utilisation, des vols ou la disparition de matériel (voir tableau ci-dessous).

Source : zdnet