Cette semaine l’inspiration provient d’une découverte de Carl Charest, disponible sur son blogue.

	Espresso Allongé - Jean-Luc Mongrain et les écureuils Cette semaine, je reviens sur cette histoire d’un Montréalais qui fait face à des accusations pour avoir nourri un écureuil. L’histoire est loufoque en soit, mais cette vidéo de Jean-Luc Mongrain qui couvre l’histoire l’est à mon avis encore plus ! Savoureux. Bonne fin de semaine ! (suite)	Juin 2009
	Belle exécution sur Canoe.ca Belle exécution remarquée sur Canoe.ca (anglo) hier.  J’aime bien ce genre de format qui exploite bien la créativité média et l’interactivité avec l’internaute. Bravo à Canoe pour avoir accepté cette offensive originale de la part de l’annonceur. (suite)	Juin 2009
	Lancement de la Tournée Torréfaction Vous connaissez mon attitude anticonformiste, j’adore faire les choses différemment. Je vous annonce qu’à partir d’aujourd’hui et ce pour les prochaines semaines j’amorcerai une tournée des médias plutôt singulière. (suite)	Juin 2009
	Compte rendu de ma Semaine de Torréfaction Canoe Ma première semaine fut avec la grande famille Canoe (Quebecor Média). Toute une expérience. Une belle, une vraie, une de rires, une de réflexions, une d’imagination, une d’inspirations ! (suite)	Juin 2009
	Espresso Allongé – Publicités qui se démarquent Cette semaine, je vous partage des publicités imprimées qui se sont démarquées dans les dernières années. Certaines émouvantes, certaines autres qui font sourire. Bon week-end. (suite)	Mai 2009
	Publicité web: punir les annonceurs ennuyeux Je vous partage un article du journaliste Tristan Péloquin, de La Presse, auquel j’ai collaboré. Tristan Péloquin partage à ses lecteurs un nouveau modèle publicitaire basé sur le coût par appréciation des internautes. (suite)	Juin 2009
	Canoe: Premier partenaire de la Tournée Torréfaction C’est dans quelques heures que je rencontre les premiers intervenants de ma toute première semaine de tournée de torréfaction, avec la grande famille Canoe (Quebecor Média). (suite)	Mai 2009
	A quel moment de la journée sommes-nous plus attentifs et réceptifs à la publicité en ligne ? Une découverte de Simon Hénault m’amène à vous partager les résultats d’une étude conduite par Lightspeed Research et Internet Advertising Bureau (IAB UK). (suite)	Mai 2009
	Espresso Interactif remporte son premier prix C’est le 15 mai dernier, dans le décor unique du Monument-National, que l’APCM a procédé au dévoilement officiel des lauréats du concours STRAT. La troisième édition du concours STRAT a récompensé … (suite)	Mai 2009
	Hitwise: enfin une alternative canadienne à comScore ! Enfin une alternative canadienne à comScore !  Dans un communiqué diffusé le 27 avril, Hitwise a annoncé son plan d’attaquer le marché canadien, un marché uniquement déservi par comScore Mediametrix depuis plusieurs années. (suite)	Mai 2009

Merci encore aux lecteurs (et lectrices) et à tous ceux qui ont contribué activement à ce blogue le mois dernier via leurs commentaires et qui ont su faire avancer les débats et la science du marketing numérique.

Petit retrait de torréfaction dans le chalet familial au Lac-St-Jean, près de Dolbeau.

Je vous partage une photo prise non loin du chalet.

Bonne Fête de la St-Jean à tous.

Cette dernière publicité m’a rappelé celle-ci, que j’adore et qui fait réfléchir, à sa façon heh

Ma première semaine fut avec la grande famille Canoe (Quebecor Média). Toute une expérience. Une belle, une vraie, une de rires, une de réflexions, une d’imagination, une d’inspirations !

Pourquoi avoir choisit Canoe ?

Pour ses 8 millions de visiteurs uniques canadiens, ses 4 millions de visiteurs uniques francophones, mais aussi pour son potentiel de créativité, ses produits publicitaires et de convergence.

Qui j’ai rencontré ?

Essentiellement les gestionnaires de comptes de Canoe et de TVA Publications, les gestionnaires des opérations, les équipes techniques, les directeurs de produits et les gestionnaires de Canoe Klix.

Ce que j’ai appris ?

Un tas de choses, tellement ! Tellement de renseignements utiles comment stratège / planificateur / acheteur que jamais 1 heure de rencontre (habituelle) n’aurait été aussi efficace.

> TVA PUBLICATIONS

Tout d’abord, avec l’équipe de TVA Publications. Je n’étais pas au courant de toutes leurs démarches interactives. Oh, bien sur j’avais brièvement pu  le lire sur Infopresse le 5 mai dernier. On y apprenait que le mensuel Clin d’oeil venait alors de lancer son nouveau site internet, sur lequel était diffusée la première websérie produite et réalisée par TVA Création et TVA Productions (Comment survivre aux week-ends?).

Mais je ne savais pas qu’il était possible d’y faire des intégrations publicitaires avec la complicité de la rédaction, je n’étais pas non plus au courant de tous les produits offerts aux annonceurs et surtout à quel point la créativité média était importante et cruciale à leurs yeux.

En gros, ils sont prêts à relever les défis des annonceurs, il ne s’agit pour eux que de convaincre ces derniers à aller plus loin que la simple bannière publicitaire.

Clindoeil.ca est une nouvelle propriété web alors le trafic (visiteurs) reste à bâtir mais semble-t-il que la websérie a connu un succès monstre (chiffres officiels à venir via comScore) et a pu mettre le site sur la “map”.  À suivre..

> CANOE

Malgré que j’ai déjà travaillé pour un éditeur dans une autre vie, ça m’impressionne encore de voir combien de gens travaillent au soutien et au bon fonctionnement des campagnes publicitaires client. Il y a bien entendu le représentant des ventes (gestionnaire de compte) mais il y a une grande équipe qui travaille dans l’ombre et qui veille au succès des campagnes.

Les gestionnaires du matériel publicitaire, l’équipe technique qui vérifie et teste le matériel, une équipe qui veille au contrôle de l’inventaire publicitaire, une autre qui s’assure que la campagne livre et performe bien… ouff ça en fait du monde.

Vous savez ceux qui m’ont le plus fasciné ? L’équipe technique. Ceux à qui les clients ne parlent pratiquement jamais et ce sont souvent ceux qu’on sous-estime. Pourtant, ce sont généralement ces personnes qui débordent d’idées. Ce sont de vraies mines d’or. En discutant avec l’un d’eux, il m’a convaincu d’investir plusieurs dizaine de milliers de dollars pour une campagne qui fera bientôt son apparition chez Canoe.

Un des récents produits que je vous incite à découvrir: Canoe.TV. Rien à voir avec YouTube.com mais ce produit rassemble plus de 340 000 visiteurs uniques, dont la grande majorité provenant du Québec. Les possibilités publicitaires y sont de plus en plus intéressantes, telle que celle-ci (Ford) pour ceux qui n’étaient pas encore au courant. Quelques idées publicitaires intéressantes me sont rapidement venues en tête.

> CANOE RÉGIONAL / LOCAL

Canoe, c’est aussi un ensemble de journaux locaux et régionaux. Il y en a des tonnes ! C’est fou, au Québec (et au Canada) autant que je savais qu’ils existaient sous forme papier, autant que je ne savais pas qu’ils étaient sur le web. Pour les achats publicitaires gouvernementaux sur le web, c’est extrêmement important de savoir que ce type de placement existe afin de s’assurer une bonne représentativité des régions. C’était toutefois la première fois que j’en entendais parler !

Le local, c’est la prochaine cible des éditeurs web. Tous les éditeurs se battent depuis longtemps sur le web pour attirer les annonceurs nationaux et s’arrachent tant bien que mal les parts de marchés. Maintenant, cela semble devenir de plus en plus difficile d’attirer ces annonceurs (avec les régies publicitaires et tous les regroupements média) alors on commence à se rabattre sur le local. Vous n’avez qu’à regarder les sites d’emploi pour observer la tendance ! Normal aussi que les sites locaux/régionaux se développent aussi de plus en plus.

> CANOE KLIX

Ce produit, inspiré de Google Adwords, est en quelque un outil qui vous permet d’afficher des annonces textuelles dans les sites du réseau Canoë afin d’inciter les internautes à visiter votre site Internet. Votre annonce s’affichera lorsqu’un internaute cherchera un de vos mots-clés dans La Toile du Québec ou sur les pages article du réseau Canoë.

Je n’ai jamais été un grand “fan” de Canoe Klix et je dois vous avouer que ma semaine chez Canoe m’a pas convaincu à essayer le produit, du moins pas sous sa forme actuelle. Il en reste pas moins que ça semble un produit intéressant, mais pas en comparaison aux produits similaires offerts dans le marché.

Toutefois, ce n’est pas à cause que je ne suis pas “fan” de ce placement qu’il est nécessairement mauvais !  Puisque ce produit est annexé à la Toile du Québec, je vous suggère de le considérer si vous désirez rejoindre les 35+. Si vous cherchez une clientèle plus jeune, allez du côté de Google.

RÉSUMÉ

Difficile de tout résumer ces heures de discussions et de rencontres en un court texte. Il y a encore beaucoup de choses que j’aimerais vous partager. Ce que j’en retiens principalement c’est que Canoe est plus qu’un portail. Qu’il y a une multitude d’offres et de produits publicitaires des plus intéressants qui gagneraient a être mis en valeur et qui valent la peine d’être découverts.  Posez des questions, l’effort en vaut la chandelle…

Qu’on soit d’accord ou non avec le nouveau modèle publicitaire de Digg, cette initiative rejoint à mon avis une tendance, voire un malaise, dans l’industrie publicitaire interactive. Les CPM (prix aux mille impressions) connaissent de fortes pressions à la baisse, les modèles au coût par performance sont de plus en plus présents (coût par clic, coût par acquisition) et les éditeurs deviennent de moins en moins profitables avec entre autres la pression des régies publicitaires qui vendent leurs inventaires à rabais.

Ce que je réponds à ces éditeurs qui me consultent et me partagent leurs inquiétudes:

Cessez de réduire vos prix, innovez !

Cours de marketing 101, le prix est la variable la plus facile à contrôler et à compétitionner. N’entrez pas dans cette tactique de guerre des prix si vous savez que vos compétiteurs peuvent vous battre sur ce terrain.

Battez-vous sur une variable plus intéressante: votre produit.

Innovez, améliorez votre produit publicitaire, testez des nouveaux modèles (tel que celui Digg). Ça fait plus d’un an que je parle de ce modèle au coût par appréciation à différents éditeurs (voir article plus bas)

D’autres idées ?

• Coût par impression exposée (CPEx)
• Coût par durée d’exposition
  (on vous charge si la pub est exposée plus de 5 secondes à l’écran)
• Coût par engagement - CPE (comme VideoEgg)
• Cost per loyalty
• Cost per lenght of Visit
• Cost per depth of visit

Cessez de vous plaindre et agissez.

Voici l’article de Tristan:

Tristan Péloquin La Presse (source)

(Montréal) C’est le paradoxe du web dans toute sa splendeur: les internautes veulent du contenu gratuit, à volonté, de grande qualité. En échange, ils ne veulent pas payer. Et bientôt, ils pourront même punir les annonceurs qui diffusent des publicités ennuyeuses.

Alors que le secteur de la publicité en ligne connaît une décroissance pour la première fois depuis 2002 - 5% de recul aux États-Unis au cours du premier trimestre de 2009 - Digg.com, un des sites les plus populaires sur la Toile américaine, vient de proposer cet audacieux modèle d’affaires qui donne aux internautes une forme de pouvoir sur la publicité.

Depuis son lancement en 2004, tout le concept de Digg repose sur le social bookmarking: les diggers, une armée d’internautes volontaires, votent pour des contenus glanés sur le Net qu’ils jugent intéressants - nouvelles lues sur des sites de journaux, billets de blogues, clips vidéo, etc. Les contenus qui obtiennent le plus de votes se retrouvent en page frontispice de Digg, dont l’influence est si grande que les serveurs des sites mentionnés dans le top 10 s’effondrent souvent sous le poids des milliers de visites subites d’internautes curieux.

Malgré son immense popularité, Digg reste néanmoins déficitaire. Dans un ultime effort pour attirer les annonceurs, les propriétaires ont présenté la semaine dernière leur nouveau plan: à l’avenir, les publicités seront présentées dans la même section ou dans le même format que le contenu courant du site. Et comme pour le contenu courant, les diggers seront appelés à voter pour ces publicités. «Plus une annonce obtiendra de votes favorables, moins les annonceurs devront payer. À l’inverse, plus une publicité recevra de votes négatifs (bury), plus les annonceurs seront facturés, ce qui poussera éventuellement leurs publicités hors de la plateforme», écrit Digg sur le blogue de l’entreprise

Formule miracle

Bien des gourous du web ont vite qualifié cette stratégie de formule miracle. «C’est l’innovation qui sauvera le marché la publicité, a titré MediaPost.com la semaine dernière.

Impossible? Farfelu? «Pas tant que ça», répond Yannick Manuri, spécialiste montréalais du placement publicitaire interactif. Lui même, il y a quelques mois, a discuté avec des annonceurs et éditeurs web d’une stratégie où l’internaute aurait son mot à dire sur la publicité dont il est bombardé. «L’idée est bonne, mais ça reste difficile à appliquer. La résistance est énorme», croit-il.

«Le problème, c’est que ceux qui annoncent le plus sur le web sont les compagnies de télécommunications et les constructeurs automobiles. Et ce ne sont pas ces compagnies qui ont les créations publicitaires les plus originales. Elles sont très conservatrices, et c’est un peu normal de l’être quand on considère qu’elles peuvent mettre 500 000$ sur la table pour faire passer un message. L’idée que les internautes puissent démolir leur campagne leur fait très peur», explique Yannick Manuri.

Au-delà de la résistance des annonceurs, la stratégie de Digg soulève également des doutes quant à son efficacité. «Les tests d’oculométrie démontrent clairement que, sur le web, l’oeil des internautes ne voit que ce qui se trouve dans ce qu’on appelle le «triangle d’or». Même si on mêle les publicités au contenu de base pour les forcer à les voir, les internautes n’y porteront pas attention. À terme, ils risquent même de voter contre les publicités en signe de protestation», croit Sylvain Sénécal, professeur de marketing électronique à HEC Montréal.

«Et au bout du compte, note Yannick Manuri, le véritable problème, c’est que, s’ils ont voix au chapitre, les internautes vont constamment voter en faveur des publicités les plus ludiques et les plus drôles… qui sont rarement les plus efficaces.»

Pourquoi Transcontinental ? Depuis les dernières années, cette entreprise connait à sa façon une importante croissance dans le milieu médiatique. Sur le web, l’entreprise gère plusieurs produits très consultés par les québécois et démontrent beaucoup d’intérêt dans l’innovation média.

On a qu’à penser aux nombreuses et récentes acquisitions: Conversys, ThinData, Redwood Custom Communications et Rastar

Mon objectif principal: comprendre ce que représentent ces acquisitions dans l’offre publicitaire Transcontinental. Ce que nous pouvons maintenant faire comme annonceur lorsqu’on achète chez eux.

À suivre…

Alors voici quelques précisions. Cette initiative vise à:

• Faire les choses différemment. Ne pas attendre que les médias viennent à moi mais plutôt de venir à eux. La réalité média d’aujourd’hui, c’est ça .. la complicité entre l’acheteur et son partenaire média. Ce n’est pas vrai que l’acheteur ou l’agence possède la science infuse.

 

• Trouver des opportunités hors des bannières publicitaires traditionnelles

 

• Mieux comprendre le rôle des médias d’aujourd’hui, leurs défis, leur évolution, leur rôle stratégique dans le processus média, etc

 

• Me familiariser avec les produits & services de chacun des médias

 

• Me familiariser avec le personnel de l’entreprise

 

• Favoriser la complicité entre les médias et l’agence

 

• Trouver de nouvelles opportunités d’affaires et d’innovation média

 

• Partager mon apprentissage avec l’ensemble de mes lecteurs (acheteurs média) afin de favoriser la compréhension des médias et ainsi augmenter les investissements publicitaire sur le web

Pourquoi les annonceurs acceptent de me recevoir:

• Je suis un client, un conseiller, un partenaire et ces derniers ont autant à gagner que moi dans cette Tournée Torréfaction

 

• Pour partager mon expérience du côté éditeur et du côté agence

 

• Pour partager ma connaissance des produits publicitaires qui existent sur le marché

 

• Pour partager des renseignements sur le processus décisionnel en agence et la réalité média d’un point de vue acheteur

 

• Pour le demi million d’achats média annuel que je représente

 

• Pour l’apprentissage que je peux partager à mes lecteurs (acheteurs média)

P.S. Je vous partagerai sous peu mon billet sur ma semaine passée chez Canoe. Mon billet est en cours d’approbation de la part de l’équipe de Canoe, qui s’assure que je ne dévoilerai pas par erreur une donnée confidentielle.

Cette semaine, je suis tombé sur une pub de 1989 des Brownies Vachon avec Normand Brathwait. Ca m’embête, la chanson m’est restée en tête toute la semaine ! Alors je vous la partage hah. Je n’ai toutefois aucun souvenir d’avoir vu ces pubs à l’époque. Et vous ?

Je dois vous avouer que je me sens quelque peu nerveux ! Nerveux comme si j’entamais ma première journée de travail d’un nouveau job. Une bonne nervosité en fait. Je suis très enthousiaste à l’idée de rencontrer toutes ces nouvelles personnes et de démarrer ce programme avec une si grande équipe.

À 8h30 ce matin, je rencontre mon gestionnaire de compte principal ainsi que certains autres membres de son équipe en vue de me dresser leur vision globale sur divers sujets: leur quotidien, leur structure, leurs défis, leurs outils, leur vision du média et de l’agence d’aujourd’hui, leurs produits, la réalité de la convergence et des multiplateformes.

Je ne peux vous dévoiler trop de détails pour le moment car certains éléments sont confidentiels et je ne sais pas encore lesquels, mais je chercherai à vous donner le plus de détails possible.

Chose certaine, comme toute première semaine de travail, les journées risquent d’être épuisantes et fortes en émotion.