http://www.estaf.com.br/ Em 15 de setembro de 1976, iniciamos no estado de Pernambuco, nossas atividades de locação de equipamentos para a construção, indústria e eventos. pt-br http://www.estaf.com.br/noticias/82/ http://www.estaf.com.br/noticias/82/#comentarios O diretor presidente da Estaf Equipamentos, Gustavo Passos Lima, encerra 2012 com uma avaliação positiva da companhia e dos negócios. Com unidades em cinco estados e aproximadamente 270 funcionários, neste ano a empresa esteve presente em grandes obras como a construção de estádios para a Copa do Mundo de 2014 e empreendimentos de grande porte, principalmente em Pernambuco, onde fica a sua sede e inaugurou uma nova filial no mês de agosto. Além disso, a companhia foi listada pela terceira vez no ranking da Delloite e da Revista Exame PME entre as pequenas e médias empresas que mais se desenvolvem no país. Confira a entrevista com o CEO, Gustavo Passos Lima, sobre o ano de 2012. Como você avalia o desempenho da companhia em 2012? Este ano foi maravilhoso. Apesar de o Brasil ter crescido muito pouco, a Estaf conseguiu atingir certeiramente suas metas, definidas no nosso orçamento. Isso é muito importante porque mostra que as estratégias definidas pelo seu conselho de administração foram acertadas e que toda a equipe está alinhada às estratégias. Tivemos que nos esforçar bastante para conseguir atingir nossas metas, pois o crescimento do país deixou a desejar principalmente no quesito de investimentos, fazendo com que diversos projetos de infraestrutura não saíssem do papel. Portanto, o nosso sucesso em 2012 é resultado do empenho de todos que fazem parte da Estaf. Mais de um ano após a entrada do fundo de investimento Nordeste II, administrado pela gestora Rio Bravo, o que de fato mudou na empresa? Faz praticamente dois anos que o fundo entrou na companhia e após isso nós crescemos de forma exponencial, melhoramos bastante o nível de governança, dobramos de tamanho em receita, montamos um conselho de administração com pessoas profissionalmente reconhecidas (composto com um membro independente), aperfeiçoamos os processos, passamos a auditar balanços com a PricewaterhouseCoopers (PwC) e contratamos excelentes profissionais para reforçar a equipe. Porém, vale ressaltar que mesmo antes de termos o fundo de investimento Nordeste II como um de nossos acionistas, a Estaf já era uma empresa profissionalizada. Quais são as principais ações que a Estaf está planejando para 2013? Além de continuarmos a investir em equipamentos, vamos buscar aperfeiçoar cada vez mais nossos controles através da melhoria dos processos e iremos trabalhar fortemente para integrarmos ao máximo nossa equipe. 2013 será o ano de controle, integração e crescimento. Qual a sua opinião sobre o cenário atual do mercado de locação de equipamentos e suas perspectivas? Como já disse, conseguimos atingir nossas metas devido ao esforço de nossa equipe. Porém, o mercado de locação se comportou de maneira esquisita, com alguns produtos tendo forte demanda e outros não. Acredito que isso ocorreu devido ao baixíssimo crescimento da economia brasileira. No entanto, estou bastante otimista para 2013 e confiante na recuperação dos investimentos através de obras de infraestrutura que não saíram do papel em 2012 e devem ser iniciadas no próximo ano, além de alguns projetos que foram privatizados, como portos e aeroportos. A Estaf acabou de renovar sua marca. Por que foi feita esta mudança? Procuramos rejuvenescer nossa marca para representar o momento especial que a empresa está passando: de rápido crescimento e vigor. Buscamos algo ligado a juventude, porém sem fazer grandes alterações à marca antiga, pois não podíamos esquecer que somos uma companhia de 36 anos de história no mercado. Além disso, trabalharemos a marca Estaf de forma institucional e nossas unidades de negócios por meio de ícones ligados aos produtos. ... Tue, 2012 Dec 26 00:00:00 +0000 Tue, 2012 Dec 26 00:00:00 +0000 http://www.estaf.com.br/noticias/81/ http://www.estaf.com.br/noticias/81/#comentarios Na última sexta-feira, 07, a sede da Estaf Equipamentos em Pernambuco e as filiais da Bahia, Minas Gerais e São Paulo realizaram um encontro especial com os funcionários para o lançamento da nova marca da empresa. Esta foi a primeira ação de marketing direcionada para 2013. “Ano novo, metas novas, cara nova. Planejamos a reformulação da marca com muito cuidado, pois já temos presença forte no mercado e somos reconhecidos por nossa imagem. A mudança na identidade visual da Estaf foi para que ela ficasse mais jovem, moderna e ágil”, explica a supervisora de MKT, Salícia Cavalcanti. A reformulação foi uma estratégia da equipe de marketing para consolidar melhor a marca, pois isso é muito importante para posicionar a empresa no mercado. De acordo com Cavalcanti, a identidade visual representa o negócio, sendo referência dentro e fora da companhia. Além disso, a entrada do fundo de investimento Nordeste II, administrado pela gestora Rio Bravo, e o novo momento que a Estaf está vivendo foram determinantes para motivar a mudança. Além da marca, as unidades de negócio (andaimes, geradores e plataformas aéreas) ganharam ícones com cores vibrantes e símbolos que definem melhor suas áreas de atuação. Todo material institucional ganhará cara nova a partir do próximo ano. A empresa responsável pela reformulação da identidade visual foi a Mooz Branding & Design. “Estamos planejando ações para 2013 com o propósito de que as pessoas reconheçam nossa marca antes mesmo dos nossos serviços”, acrescenta Salícia. Em setembro, a Estaf completou 36 anos procurando sempre fortalecer seus valores e reforçar as políticas de comprometimento, bom atendimento e proximidade com o cliente. Veja alguns depoimentos dos funcionários sobre a mudança: Rosália Martins – recepcionista (Pernambuco) Achei essa mudança desafiadora, pois trocamos uma marca antiga, que já era conhecida. Isso representa o momento de crescimento que a empresa está vivendo. É uma fase de renovação até mesmo da visão. José Henrique Coelho – auxiliar de manutenção (Pernambuco) Eu gosto de mudanças e acho que elas devem acontecer sempre. O próximo ano está ai para a gente crescer ainda mais. Além disso, tenho certeza que as novas fardas e as alterações nos carros vão ser bastante positivas para nós funcionários. Leone Lopes – auxiliar administrativo (Bahia) Toda mudança é sempre bem-vinda. Gostei muito da marca. Ela representa melhor a empresa, com o azul mais forte. Além disso, a marca agora vai se destacar mais nas fardas. Márcia Cristina Moreira – auxiliar administrativo (Minas Gerais) Estamos usando a blusa do lançamento como farda. Todo mundo aqui de Minas gostou bastante. Kelli Barbosa – assistente comercial (São Paulo) Renovar é sempre bom. O novo azul ficou bem legal e deu mais vida para nossa empresa. A gente aqui de São Paulo aprovou e curtiu bastante. ... Wed, 2012 Dec 12 00:00:00 +0000 Wed, 2012 Dec 12 00:00:00 +0000 http://www.estaf.com.br/noticias/80/ http://www.estaf.com.br/noticias/80/#comentarios Recentemente, a unidade da Estaf Equipamentos em Pernambuco fechou contrato de locação de plataformas aéreas com as construtoras dos estádios Arena das Dunas (RN) e Arena do Castelão (CE). Ambos serão sede de jogos da Copa do Mundo de 2014 e o estádio de Fortaleza já estará pronto para a Copa das Confederações no próximo ano. De acordo com o consultor de plataformas aéreas, Bruno Ferreira, estas locações foram fruto de prospecção e indicação de outros clientes já atendidos pela companhia. “Existem grandes chances de aumentarmos o número de equipamentos nessas duas obras”, completa. A construção dos dois estádios soma investimentos na ordem dos R$ 935,6 milhões. A Estaf Equipamentos está presente também nas obras da Arena Pernambuco (PE), Arena Fonte Nova (BA) e Mineirão (MG), com fornecimento de plataformas e geradores.... Mon, 2012 Nov 29 00:00:00 +0000 Mon, 2012 Nov 29 00:00:00 +0000 http://www.estaf.com.br/noticias/79/ http://www.estaf.com.br/noticias/79/#comentarios A unidade da Estaf em Contagem, Minas Gerais, está contribuindo para a montagem da 23ª Feira Nacional de Artesanato, que acontece de 04 a 09 de dezembro, no Centro de Exposições George Norman Kutova (Expominas), em Belo Horizonte. A filial locou para a Dimensão Montagens plataformas aéreas que ficarão no local também durante o processo de desmontagem dos estandes. Com o tema a “Estrada Real e suas Riquezas”, o evento vai mostrar um pouco mais dos diferenciais das cidades que pertencem ao circuito Estrada Real, sua história e seus produtos. Os destaques são para o artesanato, o transporte, as indústrias que começaram os trabalhos artesanalmente, o ouro, o diamante e o povo que fez a história acontecer. A expectativa é que os negócios realizados no evento superem os R$ 85 milhões da edição anterior.... Mon, 2012 Nov 29 00:00:00 +0000 Mon, 2012 Nov 29 00:00:00 +0000 http://www.estaf.com.br/noticias/78/ http://www.estaf.com.br/noticias/78/#comentarios No próximo dia 11, será realizada a segunda etapa do treinamento de liderança com os gerentes, supervisores e diretores da Estaf Equipamentos. A capacitação, que tem o objetivo de instruir a liderança com foco em resultados, é da Cozex Consultoria. A primeira etapa do treinamento aconteceu no mês de agosto e esta foi a primeira vez que a companhia ofereceu uma especialização sobre o assunto para os colaboradores. Para encerrar as capacitações do ano, o CEO da Estaf, Gustavo Inojosa, fará uma apresentação sobre governança corporativa no dia seguinte, 12. “A ideia é passar o conceito, a metodologia para melhorar o nível de governança através de processos, políticas e regulamentos, e os benefícios que serão agregados à companhia. O termo governança corporativa é muito abrangente e trata da relação dos agentes envolvidos: diretoria, acionistas, conselho de administração, funcionários, etc.”, diz Inojosa. De acordo com o CEO da Estaf, este treinamento tem o objetivo de fazer com que a empresa alcance uma de suas metas de 2013, que é atingir o nível 1 de governança corporativa da BM&FBovespa. Após a apresentação haverá a última reunião de resultados do ano.... Mon, 2012 Nov 29 00:00:00 +0000 Mon, 2012 Nov 29 00:00:00 +0000 http://www.estaf.com.br/noticias/77/ http://www.estaf.com.br/noticias/77/#comentarios Administrar imprevistos e realinhar projetos são aspectos cada vez mais recorrentes na construção civilO tema é antigo, mas as pesquisas e estudos são relativamente recentes, têm aproximadamente cinco anos. Falar sobre administração de imprevistos de obra e realinhamento de projetos para atender prazos parece comum na construção civil e, de fato, é. No entanto, as discussões vêm acontecendo de forma fundamentada há pouco tempo. Por isso, a Estaf Equipamentos conversou com a mestre em Engenharia Civil, Jaqueline Guerra, para entender melhor o assunto e mostrar como o tema está presente nas obras e no dia a dia da construção. Atuando como gestora de processos e obras em uma das maiores construtoras do país, Jaqueline, que mora em São Paulo, destaca que no cenário atual a maior preocupação na administração de obras é o gerenciamento dos imprevistos, quer seja no que diz respeito a mão de obra envolvida nas atividades em desenvolvimento, na falta de materiais e equipamentos disponíveis no mercado, ou até mesmo com surpresas que possam surgir no decorrer do projeto. De acordo com a mestre em Engenharia Civil, as empresas desenvolvem um cronograma de obra. “Por meio de um estudo detalhado de cada atividade que será desenvolvida estimamos o tempo delas, com data de início e fim, levando sempre em consideração as atividades antecessoras e predecessoras", diz. Com o cronograma é possível identificar o tempo de uma etapa, a produção média de cada equipe (estimada em índices de mercado), e o número de operários necessários para cada atividade. Além disso, com base em índices de mercado ou da própria empresa, levanta-se a quantidade de materiais necessários para cada tarefa – informação que também entra no documento sobre a obra.Na opinião do gerente comercial da Estaf, Jorge Souza, os processos de identificação de imprevistos na construção civil são uma metodologia nova que seguem variáveis como o nível de industrialização e a qualificação profissional, visto que esses aspectos afetam na execução e fazem com que a obra não siga o previsto. O engenheiro civil acrescenta ainda que a realização de um estudo preliminar da obra e a compatibilização de projetos são as soluções para os problemas descritos. “Este momento que estamos vivendo na construção civil é de grande importância porque começamos a encontrar soluções novas para problemas antigos. A identificação de imprevistos tem sido uma grande aliada para evitar custos, pois eles implicam no aumento de despesas”, acrescenta.ImprevistosMesmo com tudo no papel, projetos, cronograma da obra, orçamento, contratações de mão de obra, quer seja terceirizada ou própria, materiais comprados, máquinas e equipamentos locados, tudo parecendo perfeito, hoje as obras sofrem com imprevistos em todas suas etapas. Com relação aos projetos, algumas vezes o que está previsto neles não pode ser executado em campo, sendo assim eles contribuem para evitar e não solucionar problemas. No que diz respeito ao orçamento, na prática sempre surgem itens necessários que não entraram nos custos. Já a mão de obra pode não atingir a produtividade esperada fazendo com que o cronograma sofra alterações, o que acontece também por conta do período de chuva, entre outros fatores. Além disso, o atraso de fornecedores na entrega de materiais também faz com que uma obra não siga o seu planejamento inicial. Na opinião de Jaqueline, para tentar minimizar estes imprevistos é necessário que a empresa mantenha uma cultura de planejamento e acompanhamento com reuniões semanais, nas quais se discute cada etapa planejada e tudo o que aconteceu no período anterior. “Dessa forma, é possível traçar microplanejamentos para ações alinhadas ao planejamento inicial. Estas reuniões precisam ser com todos os envolvidos, não apenas com o engenheiro. O que é importante neste processo é a identificação do imprevisto, antes dele gerar impactos diretos, fato que acaba sendo fundamental também para manter a equipe motivada e certa de cumprir os objetivos, pois de outro modo não se consegue gerenciar imprevistos”.Prazos e custos em obrasPara o engenheiro da Estaf, as tendências de prazos e custos em obras se resumem em buscar a redução. “O diferencial é usar técnicas e tecnologias que reduzam os valores e o tempo de cada atividade. A mecanização da construção civil, a utilização de concreto pré-moldado e locação de equipamentos são tendências que contribuem para alcançar esta meta”, explica Jorge.No atual cenário do mercado da construção civil a tendência é que as empresas tenham cada vez mais dificuldade em atender os prazos firmados com os clientes, pois elas não vêm acompanhando o aumento da demanda e isso implica em falta de mão de obra e equipamentos. Paralelo a isso, esticar prazos significa inviabilizar o empreendimento, pois o custo fixo de um mês a mais de obra é uma realidade não desejada pelas construtoras, que termina sendo imposta pelos atrasos.“A relação entre prazo e custo é direta, tendo em vista que um prazo estendido significa custos administrativos acrescentados, uma vez que a obra prevê ‘x’ meses de gerenciamento e um mês a mais eleva estes valores. Além disso, quando o prazo é estendido o cliente fica prejudicado e a imagem da empresa manchada”, esclarece a engenheira civil. Segundo Jorge Souza, o levantamento de custos é feito por meio de sistemas pagos de orçamento, planejamento e controle de obra que estimam os gastos. Para ele, aumentar o prazo de construção de uma obra reflete nas despesas fixas, ou seja, toda mão de obra que não está ligada à produtividade. ... Mon, 2012 Nov 26 00:00:00 +0000 Mon, 2012 Nov 26 00:00:00 +0000 http://www.estaf.com.br/noticias/76/ http://www.estaf.com.br/noticias/76/#comentarios Quando pensamos em gerador, a primeira utilidade que vem na cabeça é garantir que não falte energia. Por isso, atualmente, a procura pelo equipamento no mercado vem crescendo. Os principais motivos são os constantes apagões e o alto custo do fornecimento de energia para empresas nos horários de pico. Diante deste cenário, os geradores não são comuns mais somente em hospitais, onde são exigidos. De acordo com o supervisor da unidade de energia de Pernambuco, Ronald Polary, a grande maioria das indústrias adota o funcionamento com geradores durante o horário de pico, que vai das 17h às 20h. “O quilowatt das empresas de energia é mais caro para pessoas jurídicas nesse período, quando a demanda por energia fica maior nas concessionárias”, afirma Ronald. O supervisor diz ainda que muitas das pequenas e médias empresas não aderem ao sistema por falta de conhecimento ou porque o expediente acaba no máximo às 19h. “Se uma linha de produção de uma fábrica para de funcionar no horário de pico, a empresa deixa de produzir e consequentemente de lucrar pela falta dos produtos. Por isso, é mais vantajoso para as indústrias alugar um gerador. Além disso, o uso do equipamento representa uma economia de 30 a 40% na conta de luz no final do mês”, explica Polary. Entre as vantagens do aluguel estão ter sempre um equipamento novo à disposição, assistência técnica 24h e substituição imediata em caso de pane. Além de indústrias e hospitais, os geradores também estão se tornando prioridade em condomínios residenciais e estabelecimentos comerciais, que usam sistemas de segurança com câmeras, cercas elétricas e etc. Fora os benefícios já descritos, leva menos de um minuto para o equipamento gerar energia e permitir que tudo seja religado quando há interrupção do fornecimento por parte das concessionárias. ... Tue, 2012 Nov 14 00:00:00 +0000 Tue, 2012 Nov 14 00:00:00 +0000 http://www.estaf.com.br/noticias/75/ http://www.estaf.com.br/noticias/75/#comentarios O Grupo Cornélio Brennand deve inaugurar em 2013 a Companhia Brasileira de Vidros Planos (CBVP), primeira fábrica de vidros planos do Nordeste, que começou a ser construída em março deste ano. Localizada no município de Goiana (PE), a CBVP conta com investimentos na ordem de R$ 770 milhões e é a única da categoria com capital 100% nacional. A fábrica deve atender demandas de indústrias da construção civil, moveleira e automobilística. Para o supervisor comercial, Nilton Gonçalves, é muito importante a Estaf está participando desse trabalho, pois se trata de uma obra de grande porte onde estão concentradas grandes terceirizadas. A empresa está fornecendo geradores e andaimes para a construção da CBVP. A fábrica terá um projeto arquitetônico inovador, com um design que valoriza linearidade e transparência, características do vidro plano. ... Tue, 2012 Nov 14 00:00:00 +0000 Tue, 2012 Nov 14 00:00:00 +0000 http://www.estaf.com.br/noticias/74/ http://www.estaf.com.br/noticias/74/#comentarios A unidade da Estaf em São Paulo está participando de uma obra de grande importância e visibilidade no estado, a instalação de um monotrilho que funcionará na zona leste. Com a Queiroz Galvão e a Construtora OAS a frente do projeto, o monotrilho, que está sendo construído pela empresa canadense Bombardier, deve entrar em funcionamento no próximo ano. O monotrilho é um trem produzido com pneus feito com a mesma tecnologia usada em aviões, além de ser de alumínio e não de aço, o que o torna mais leve e permite maior velocidade. O sistema deve transportar meio milhão de pessoas por dia. A filial SP, que fica em Barueri, trabalha com locação de plataformas aéreas e atende obras no Paraná, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Mato Grosso. ... Tue, 2012 Nov 14 00:00:00 +0000 Tue, 2012 Nov 14 00:00:00 +0000 http://www.estaf.com.br/noticias/73/ http://www.estaf.com.br/noticias/73/#comentarios Durante a construção do Shopping RioMar, a Estaf Equipamentos teve 70 plataformas aéreas, 15 geradores e 500 toneladas de andaime e escoramento locadas na obra. A empresa colocou ainda 50 funcionários dando expediente diariamente no local para montagem e desmontagem de materiais. Além da equipe de manutenção dos equipamentos, um técnico de Segurança do Trabalho e um engenheiro trabalharam full time por um ano e meio na obra. “Entramos nesta obra ainda na fase inicial da construção e vimos o empreendimento ser erguido com tudo que há de melhor no mercado, dos produtos aos equipamentos. Acredito que esta decisão foi que fez o shopping ficar pronto no tempo estabelecido e nossa experiência no mercado contou para sermos escolhidos como os principais fornecedores de plataformas aéreas, geradores e andaimes”, explica o diretor comercial, Sandro Cordeiro. Para Sandro esta foi uma das obras mais importantes para a Estaf em 2012. “Nossa participação na construção do RioMar provou que a companhia está crescendo de forma estruturada e que temos condições para atender obras de grande porte, afinal fomos os principais fornecedores dos três produtos disponíveis em nosso portfólio para locação”, diz. Na próxima terça-feira (30), o Grupo JCPM vai inaugurar em Pernambuco o Shopping RioMar. Construído em aproximadamente dois anos, o mall terá 476 lojas (18 âncoras e sete megalojas), 11 restaurantes, 14 salas de cinema, teatro com 500 lugares, praça de alimentação e de diversões eletrônicas, além de estacionamento com 6.200 vagas.... Sun, 2012 Oct 25 00:00:00 +0000 Sun, 2012 Oct 25 00:00:00 +0000