eTube

បញ្ជីរតាមដានធនាគារ/បេឡា

2017-08-29T08:06:00.001+07:00

បញ្ជីរតាមដានធនាគារ/បេឡា

សំណើសុំចំណាយ

2017-08-29T08:02:00.002+07:00

សំណើសុំចំណាយ

មន្ទីរអប់រំ យុវជននិងកីឡា រាជធានី ខេត្ត ឧត្ដរមានជ័យ កម្មវិធីជំនួយដើម្បីកែលម្អសាលារៀន

ការិយាលយ័អប់រំយុវជនកីឡាក្រុង ស្រុក ខណ្ឌ បន្ទាយអំពិល School improvement grant program

ឈ្មោះសាលា បឋមសិក្សាចារ

ប្រភពថវិកា/source of fund ប្រទេសស៊ុយអែត

សំណើសុំចំណាយ

គោលបំណងៈ..........................................................................................................................................................

លម្អិតចំណាយថវិកា

ចំនួនទឹកប្រាក់

.....................................................................

......................................................................

USD

.............................

សរុប

USD

...........................

ចំនួនទឹកប្រាក់ជាអក្សរៈ...................................................................................................។

លទ្ធផលរំពឹងទុកៈ.................................................................................................................................

បានពិនិត្យត្រឹមត្រូវ ធ្វើនៅថ្ងៃ........... ខែ .................ឆ្នាំ ២០

ហត្ថលេខាអ្នកស្នើរសុំ

ឈ្មោះ........................... ឈ្មោះ.................................

អនុប្រធាន គ.ទ.ស.ម តួនាទីៈ............................

កាលបរិច្ឆេទៈ......./........./...... បានឃើញ និងឯភាព កាលបរិច្ឆេទៈ......./......./.......

ឈ្មោះ..............................

ប្រធាន គ.ទ.ស.ប

កាលបរិច្ឆេទៈ....../......./........

ទម្រង់ៈ៤.២

កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង

2017-08-28T21:40:00.000+07:00

កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង

គ្រប់មុខងារនៃការធ្វើផែនការអាជីវកម្មដូចជាៈ ហិរញ្ញវត្ថុ និងម៉ាឃីតធីងគឺសុទ្ធតែជា មុខងារដ៏សំខាន់ ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រង គឺជាអ្នកដែលចងភ្ជាប់ផ្នែកទាំងនេះជាមួយគ្នាទាំងមូល ការគ្រប់គ្រង ជាកត្តាលីករសម្រាប់អោយផលិតផលបានសម្រេចនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

ជាទូទៅក្នុងអង្គការចាត់តាំងមួយគេចែកអ្នកគ្រប់គ្រងជាបីកម្រិតគឺៈ

ក.អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ខ្ពស់ (Top Managers)

អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ខ្ពស់ គឺជាអ្នកដែលបានតែងតាំងឡើង ឬជ្រើសរើសឡើង ឬជាអ្នក ដែលកំណត់ដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃស្ថាប័ន ឬក្រុមហ៊ុន។ ការងារនៃការគ្រប់គ្រងថ្នាក់ ខ្ពស់ទាក់ទងទៅនឹង ការគ្រប់គ្រងគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្រ្តទូទៅ ហើយនឹងការ ទទួលខុសត្រូវលើការសម្រេចចិត្តទាំងឡាយ ដែលបានធ្វើនៅក្នុងឋានានុក្រម នៃការគ្រប់ គ្រងហើយមានទួនាទីជា អ្នកផ្តួចផ្តើមគ្រប់មធ្យោបាយការងារ បង្កើតរូបមន្តនិងយុទ្ធសាស្រ្ត ក្នុងការប្រតិបត្តិការ ព្រមទាំងមានភារៈកិច្ច វាយតំលៃ ធ្វើពង្រាងផែនការ វិធីចាត់តាំង ត្រួតពិនិត្យនូវអ្វីដែលគេបានដាក់ចេញឧទាហរណ៍ៈ ប្រធាននាយកប្រតិបត្តិ(CEO) ប្រធានប្រតិបត្តិការ(COO) ប្រធានហិរញ្ញវត្ថុ (CFO) ។

ខ. អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល (Middle Managers)

អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល គឺវាទាក់ទងទៅនឹងប្រតិបត្តិការ ជាក់ស្តែងនៃសកម្មភាព និងអង្គភាពផ្សេងៗនៃក្រុមហ៊ុន។ អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល មានភារៈកិច្ចអនុវត្តគោល នយោបាយ ហើយនៅក្នុងករណីខ្លះ ត្រូវបង្កើតគោលនយោបាយមួយចំនួនសម្រាប់ណែនាំ ការប្រតិបត្តិនៃអង្គភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ជាអ្នកបញ្ជាដឹកនាំរាល់សកម្មភាពអ្នកដទៃ ទទួល ខុសត្រូវផ្ទាល់លើអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ទាប ទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តផែនការ និងគោល នយោបាយផ្សេងៗ ហើយជាអ្នកគ្រប់គ្រងតាមបណ្តាផ្នែកផ្សេងៗដូចជាៈ ផ្នែកផលិតកម្ម ផ្នែកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក និងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។

គ. អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ទាប (First Line Managers)

អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ទាប គឺជាអ្នកដឹកនាំផ្ទាល់ចំពោះសកម្មភាព នយោជិកដែលបាន ដាក់ចុះ ដោយប្រតិបត្តិសកម្មភាពទាក់ទងផ្ទាល់ជាមួយការងារក្នុងការកែតំរូវ សេវាកម្ម ឬផលិតផលដូចជា ប្រធានក្រុមកម្មករបាញ់ថ្នាំម៉ូតូនៅរោងចក្រផលិតម៉ូតូ ឬកម្មករកាត់ដេរ ឬជាប្រធានក្រុមផលិតតាមផ្នែកតូចៗជាដើម ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ទាប ត្រូវតែអនុវត្ត ការសម្រេចចិត្ត ដែលធ្វើឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល ព្រមទាំងទាមទារអោយ មានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ និងជំនាញផងដែរ។