Apresenta uma visão em que podemos evoluir a infraestrutura de nossas aplicações em dois eixos:

•  Eixo Y – Rearquitetura. Nesse eixo, temos algumas possibilidades de rearquitetura de infra (claro que tudo depende dos requisitos da solução), mas um dos caminhos apresentados é a evolução de uma infraestrutura com base em máquinas físicas (bare metal), para máquinas virtuais (VMs), para containers (ex: Docker), containers com clusterização (ex: Kubernetes + Docker), e quem sabe até plataformas de função como serviço. Um outro caminho é sair de monólitos para arquiteturas em microserviços (embora o autor não cite, em cases recentes, talvez até o contrário faça serviço).
• Eixo X – Transição para nuvem. Saída da infra própria (conhecida por On Premisses) para uma infra em nuvem, dentro dos diversos modelos existentes (infra como serviço, plataforma como serviço, software como serviço, etc) .

O nosso caminho na navegação por esses dois eixos pode assumir diversas formas, mas o interessante é compreender que não existe uma regra geral, bala de prata. De forma empírica, talvez a hipotenusa de um triângulo se aproxime de um caminho mais “tranquilo” e saudável.

Leve suas aplicações como estão hoje pra nuvem (Lift and Shift), sem uma rearquitetura adequada, e tenha um benefício reduzido do que a nuvem pode oferecer (e talvez preços bem mais expressivos que on Premisses).

Atualmente, no TRT7 e na Justiça do Trabalho como um todo, temos investido um esforço considerável em rearquitetura da infraestrutura de nossas soluções. Falando de sistemas judiciais web, no Trt7 já estamos com mais de 90% deles em infraestruturas conteinerizadas e clusterizadas , ganhando todos os benefícios de infra como código, possibilidade de auto scaling, health checks, ferramentas diversas de observabilidade, etc.

Alguns Tribunais piloto, além desse processo de rearquitetura (eixo Y), já têm trilhado com sucesso seus caminhos pelo eixo X de migração para nuvens públicas: estamos ansiosos pela autorização para iniciar nossa jornada.

É um grande trabalho ainda em andamento, mas assim vamos escrevendo nossa linha que navega entre os eixos X e Y, com segurança, responsabilidade, e sempre com foco na real entrega de valor.

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Mas esse aqui passou no crivo pra uma segunda leitura: “O lado difícil das situações difíceis – Ben Horowitz”

.

Minha primeira leitura dele foi em 2017, antes mesmo de o livro se popularizar por aqui.

E agora, seis anos depois, muitos cabelos brancos novos, diversas situações complexas, algumas pedradas, volto a digerir algumas “tijoladas na cabeça” que autor lança que só quem esteve com a pele em jogo (fazendo uma referência direta à obra do Taleb) pode compreender.

Em situações críticas ou complexas, não há tempo a perder com autopiedade: é hardwork!

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Quando dar preferência a cada um dos modelos de comunicação ? Como escolher o canal adequado ? Imputo à escolha inadequada dos modelos ou canais de comunicação diversas das reclamações ou problemas relacionados ao home-office ou ao teletrabalho moderno.

NÃO DÁ pra gerenciar um time híbrido ou remoto da mesma forma que se gerencia um time presencial. NÃO DÁ. É por isso que vemos reclamações como: “ah, mas é um excesso de reuniões”. Por que ? Certamente porque a comunicação assíncrona (ex: e-mails, fóruns, grupos de chat, etc) está sendo subutilizada em prol da comunicação síncrona (reuniões, ligações, etc). Ou porque o debate e o consenso estão sendo buscados em todos os tipos de decisões, quando em situações mais simples uma decisão do gestor seguida por uma comunicação unidirecional já resolveria.

Claro que existem atividades totalmente ou parcialmente incompatíveis com o teletrabalho (ex: a substituição de uma máquina ou equipamento em uma sala). Mas nas atividades onde o trabalho remoto é possível, precisamos adotar técnicas, ferramentas e modelos adequados.

Aqui na Secretaria de TIC do TRT7 continuamos com teletrabalho de vento em popa, com regras claras, algumas limitações de acordo com os tipos de atividades da unidade, mas com alta adesão, sucesso e produtividade! Assim sigamos.

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1) Não repita suas senhas em serviços/sites/apps diferentes

Evite repetir senhas senhas em sites ou serviços distintos. Por que? Se sua senha vazar em um serviço, você não terá outras contas comprometidas. Vazou a senha de um site específico ? Você só precisará trocar a senha nele: suas outras contas, com senhas diferentes, não estarão comprometidas. Quer saber se você já teve alguma senha vazada em algum site ? Utilize o excelente https://haveibeenpwned.com/

2) Utilize senhas longas

Com no mínimo 16 caracteres, sempre misturando letras maiúsculas, minúsculas, números e pontuações. Por que? Veja a imagem no início do artigo. Ela mostra o tempo necessário para quebrar uma senha (testando todas as combinações possíveis) de acordo com os tipos de caracteres utilizados. 16 caracteres com maiúsculas, minúsculas, números e símbolos estamos falando de bilhões de anos (pelo menos por enquanto: com a computação quântica temos expectativa de reduzir esses tempos drasticamente).

No caso de vazamentos de bases de dados de senhas de sites (sim, acontece rotineiramente, infelizmente), cada caractere adicional com as combinações que citei aumenta consideravelmente o esforço computacional para decifrar sua senha.

3) Utilize segundo fator de autenticação

Se o serviço/site/app tem um segundo fator de autenticação, você PRECISA ativá-lo. Um segundo fator de autenticação é algo que vai além da simples senha: pode ser uma confirmação por e-mail ou SMS após inserir sua senha, pode ser um aplicativo de smartphone que gera códigos que você deve informar, etc.

Dê preferência ao segundo fator através de códigos gerados por apps (como Google Authenticator, Microsoft Authenticator, etc) ao invés de SMS. Por que? Com a devida engenharia social (pessoas dentro de operadoras telefônicas) e outras técnicas, é possível sequestrar seu número de telefone (já aconteceu com um grande amigo). Aí se o SMS é teu segundo fator, bye bye. Ele teve um prejuízo de quase 15 mil na conta bancária (felizmente o banco estornou).

4) Guarde os códigos de recuperação da conta com segundo fator de autenticação

Após ativar o segundo fator de autenticação por aplicativo, guarde com cuidado os códigos de recuperação da conta (caso fornecidos pelo serviço/site/app). Por que? Se você perder seu celular, lembre que você perdeu seu segundo fator de autenticação. Se você não tiver os códigos de recuperação da sua conta, vai precisar passar por uma “novela” junto ao suporte do serviço/site pra conseguir recuperá-la, muitas vezes levando dias ou semanas (se te atenderem). Mas onde armazená-los ? Veja o próximo passo.

5) Utilize um gerenciador de senhas decente

Você só vai conseguir operacionalizar decentemente os passos 1, 2 e 4 usando um gerenciador de senhas. Por que? Você facilmente tem dezenas ou centenas de contas, acredite. No meu caso, meu gerenciador tem perto de 200 contas. Praticamente todas com senhas diferentes.  Ser humano nenhum consegue memorizar isso: daí acabam repetindo a mesma senha em 200 lugares. Aí vazou a senha de uma conta, acabou.

O gerenciador sugere senhas de alta complexidade, fica integrado aos meus navegadores e apps (de qualquer um dos meus computadores ou smartphone) para preencher as senhas e possui recursos de seguranças robustos para proteger teus dados (muitos inclusive protegem documentos, arquivos específicos, etc).

Evite os gerenciadores de senhas dos navegadores, é relativamente fácil recuperar as senhas armazenadas neles. Procure por serviços especializados nisso. Exemplo: BitWarden, OnePass, LastPass, Kaspersky Password, etc. Pegue a versão do serviço em nuvem, assim você conseguirá sincronizar suas senhas entre vários dispositivos.

6) Proteja seu e-mail e SMS com todas suas forças.

Sabe aquele caminho padrão que todos nós conhecemos quando esquecemos a senha de um site ? Clica em esqueci minha senha, informa seu usuário ou e-mail, daí clica no link que vai pra seu e-mail pra informar uma nova senha. E se alguém conseguir acessar o seu e-mail ? Já pensou quantas contas vai conseguir acessar apenas através do seu e-mail ? Mesma coisa com SMS em alguns sites.

No meu smartphone, configurei o e-mail e SMS pra só abrirem com a minha digital (TODAS as vezes). Android e IOS permitem configurar isso facilmente. Lembre que todos os principais serviços de e-mail tem a possibilidade de segundo fator de autenticação: é a primeira conta onde você deve habilitá-lo. E-mail e SMS, por serem canais comuns para recuperação de contas, devem ter cuidados redobrados.

7) Evite utilizar computadores compartilhados

Não dê bobeira. Evite a todo custo colocar suas senhas em computadores compartilhados (em cafés, hotéis, aeroportos, etc). Se precisar em uma emergência, utilize uma aba anônima do navegador, lembre de sempre fazer o logout no site que utilizou e mude a senha assim que possível (em OUTRO local seguro).

8) Evite redes Wi-fi públicas

Não se conecte em redes Wi-fi públicas ou desconhecidas. Os problemas e perigos aqui são tantos: você pode estar em redes feitas para capturar seus dados (inclusive naqueles sites que abrem com o cadeado – https), atacantes na mesma rede podem tentar explorar vulnerabilidades em seus equipamentos, você pode estar acessando sites forjados, etc. Em uma necessidade, a única forma de se proteger é usando uma rede privada virtual (VPN) de confiança, preferencialmente paga. VPN grátis é um péssimo sinal (se o serviço é de graça, o produto é você).

Mas Jonathan, e se eu seguir as dicas, garanto 100 porcento de segurança? Como dizia padre Quevedo: “Isso non ecziste”. Mas já aumenta substancialmente seu nível de proteção. Dá um pouco a mais de trabalho, mas vale toda a dor de cabeça poupada com invasões, tentativas de golpes nos familiares, compras indevidas, etc.

Gostou das dicas? Compartilha essa postagem com seus amigos e familiares.

Um forte abraço e até o próximo artigo.

Fonte da imagem: Hive Systems (https://www.hivesystems.io/password)

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Na primeira atualização, quebrei tudo! WordPress dando estouro de memória no PHP. Rsrsrsrs. E foi aí onde iniciou toda a diversão. Primeiro passo, verificar se minhas rotinas de backup, configuradas em 2017, estavam funcionando adequadamente. E estavam, tanto do banco de dados, quanto dos conteúdos estáticos. Já deu uma tranquilizada no coração.

Segundo passo, tentar localizar se algum dos plugins estava causando o problema: sem painel administrativo do WordPress funcionando. Aí, meus amigos, os quase 5 anos trabalhando no POP-CE da RNP foram como andar de bicicleta, a gente não esquece! SSH, SFTP e Linux na veia! Mas bateu uma saudade braba! Naquela época (2004 a 2008) o negócio era raiz demais, gerenciador de pacotes (tipo apt-get) ? Pouco se usava, padrão era baixar código, compilar, compilar dependências, choro e ranger de dentes, milhões de pesquisas no Google até fazer as coisas funcionarem redondinhas.

Todos plugins do WordPress devidamente desativados, e nada! Tema desativado, e nada! Estouro de memória! Antes de partir pra restaurar o backup, resolvi fazer um downgrade do WordPress na mão! Baixar versão limpa do WordPress, selecionar quais arquivos pras sobrescrever sem remover meus conteúdos e sem sobrescrever o wp-config. E nada! Até que percebi uns lixos da solução de cache que utilizo no servidor que estavam ofuscando minha visualização das alterações que fazia. Removida de forma definitiva a solução de cache na mão (imagem em anexo), “habemos” painel administrativo do WordPress: comecei a dançar na sala e meu filho morreu de rir (também é que nem andar de bicicleta).

Daí toquei a reativar e atualizar os plugins um a um, além do tema! Tudo funcionando! Exceto o CSS do tema que eu havia personalizado, que se perdeu na atualização (e fica armazenando em banco)! Aí bateu aquela preguiça de restaurar o backup do banco de dados e caçar onde a personalização do CSS ficava. Mas por muita sorte, e sem querer querendo, eu tinha deixado uma aba aberta no Blog antes de quebrar tudo que ainda me permitia inspecionar os elementos e seus estilos com as ferramentas de desenvolvedor do Firefox (daí foi mole, pegar os estilos e personalizar novamente no tema).

Depois de muito pesquisar, descobri que meu tema precisava ser atualizado antes da versão do WordPress, senão ele dava estouro de memória. Em resumo, isso que causou todo o problema.

E tudo isso pra dizer que o Blog Eu na TI está de volta à ativa! Vou tentar sempre postar minhas reflexões e brincadeiras no mundo de TIC, Gestão e Produtividade por aqui no LinkedIn e por lá, ainda que os textos sejam curtinhos!

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Temos acesso a uma riqueza sem fim nos ambientes das EQUIPES e dos USUÁRIOS. É lá onde as informações quentes moram. É lá onde o filho chora e a mãe não vê. É lá onde vemos o que está dando certo e o que está dando errado, podendo corrigir cursos de forma antecipada. É lá onde vemos o nascimento de riscos e conflitos, podendo atuar preventivamente. É lá onde podemos desenvolver relacionamentos de verdade, estabelecendo confiança com as pessoas ao nosso redor.

A você, meu amigo gestor, veja bem: não estou falando pra entregar tua sala. Rsrsrs. Pelo menos deixa a porta aberta e sai pra passear todos os dias. Sei que nem sempre é cômodo, mas é algo que melhora substancialmente nossa visão sistêmica e atuação como gestores.

O Lean já fala disso há décadas: Gemba Walk, Go and see for yourself, etc.

Melhor que ir no local de trabalho e execução é já estar lá.

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Comunicação excessiva pra poucas entregas: as pessoas percebem a tentativa de “enfeitar o pavão”. E cedo ou tarde demandarão uma maior vazão de entregas ou inovação. Pode inclusive afetar, em casos excessivos, a credibilidade da equipe.

Encontrar o ponto de equilíbrio entre entregas e a comunicação delas é um grande desafio e demanda um esforço diário: manter um fluxo contínuo de entregas e inovação, não deixar de comunicar, comunicar na medida adequada, nos canais adequados e para as partes interessadas adequadas (esse último é especialmente importante).

E o cenário fica um pouco mais complexo na geração atual, onde os meios tradicionais de comunicação corporativa (e-mail, intranet, etc) atraem cada vez menos interesse e adesão dos colaboradores.

E aí, como sua organização tem lidado com essa temática?

Começo com algumas medidas que adotamos por aqui:
– Forte parceria com a unidade de comunicação social;
– Participação direta no processo de comunicação, não deixando apenas a cargo da unidade de comunicação;
– Atenção redobrada com o que deve ser comunicado e especialmente com o que não deve ser;
– Utilização de canais alternativos de comunicação: ZAP, grupos, redes sociais, painéis de aviso em sistemas, etc;
– Comunicação direcionada pra usuários chave: patrocinadores, adotantes iniciais, pessoas com penetração e influência na organização, etc.

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Certificação com conteúdo programático baseado na ISO 31.000:2018, com diretrizes para Gestão de Riscos nas organizações. A prova é bem literal em relação à norma, sem muita margem para interpretação (assim, demanda bastante memorização).

A prova é online, possui a opção de aplicação em português e tem 80 questões aplicadas em 120 minutos. As questões são de múltipla escolha (4 opções), com apenas uma resposta correta.

Para me preparar para a certificação, além de leituras diversas da própria norma (em português e em inglês) e após a realização de um curso, utilizei o https://www.testportal.net. Você basicamente joga um PDF nele e, usando o ChatGPT por baixo dos panos, ele gera perguntas de múltipla escolha. Caiu como uma luva. Coloquei a ISO 31000 no testportal, gerei por volta de 200 questões e assim afiei os conhecimentos para a prova.

E assim seguimos avançado de forma consistente com Gestão de Riscos no TRT7 e na Secretaria de TIC do TRT7!

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Uma senhora do outro lado do corredor, com um olhar clínico que só a experiência trazida pela idade pode conferir, puxa papo com a moça e pergunta: você está com medo? A resposta foi imediata, sem pestanejar: morrendo de medo, eu tenho pânico de voar.

Aquela senhora, como uma mãe, começou a contar várias de suas experiências de voo pelo mundo durante a sua vida, bem vivida, e perguntou: você quer que eu segure a sua mão? Deu a mão pra moça, totalmente desconhecida, durante toda a decolagem, ainda destacando: está tudo bem, somos todos terráqueos.

Tendo ouvido a história, puxei papo do outro lado, e quando a moça não estava conversando comigo, estava conversando com a senhora, entre turbulências e lágrimas.

Descobri que ela estava no comecinho de engenharia aeronáutica, pasmem, e pude compartilhar um pouquinho que aprendi sobre aviação na minha fase de aeromodelismo. Via os olhos dela brilhando quando eu explicava o funcionamento de alguns componentes da asa do avião.

Ela dizia: eu tenho pânico de voar, é irracional, não sei explicar a causa, faço acompanhamento, mas mesmo com medo, encaro o avião.

Conversamos sobre os mais diversos temas, e em determinado momento, já que falávamos constantemente sobre medos, também pude falar sobre alguns dos meus, e como faço para encará-los. Dei uma única certeza pra ela: medos, todos têm os seus, alguns apenas sabem disfarçar melhor.

Sabe aquele professor altivo e autoritário? Sabe aquele empresário ousado e intrépido? Sabe aquele gestor ou executivo implacável? Pois bem, com os óculos corretos, tão precisos quanto os da senhorinha que visualizou o medo no ar, podemos enxergar nessas pessoas também seus temores e medos. Afinal, somos todos terráqueos. Eles só não tem coragem de pedir a mão pra alguém.

Finalizado o voo, a senhora de cabelos brancos se despede. A mocinha também, feliz por ter vencido seus medos. E eu vivi uma experiência nova nessa jornada da vida. Certamente quero os óculos daquela senhora. E certamente quero a coragem daquela moça de pedir a mão de alguém quando necessário.

Foto registrada por mim, no Tribunal Superior do Trabalho.

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Passando por aqui para recomendar a leitura do excelente livro A História da Computação: Do Ábaco à Inteligência Artificial, escrito pelo Dermot Turing, sobrinho do mestre Allan Turing! Leitura agradável, conteúdo bastante interessante e livro muito bem diagramado!

Dá uma olhada no sumário:

Também gostaria de agradecer à editora M. Books pela gentileza de enviar uma cópia para minha casa! Parabéns pelo trabalho, ficou muito bacana!

O livro examina a história da tecnologia desde as primeiras tentativas de usar máquinas para resolver problemas matemáticos até a tecnologia da informação que hoje se infiltra na vida cotidiana. Com personalidades excêntricas e exuberantes, descobertas geniais e a noção fascinante de como a computação mudou nosso mundo, este é um guia essencial sobre um tema que nenhum de nós pode ignorar.

Dermot Turing

Dermot Turing se formou no King’s College, em Cambridge, e no New College, em Oxford. Desde 2014, aumentou seu leque de atividades, inclusive como curador de Bletchley Park. Sobrinho de Alan Turing, ele é autor de uma biografia do tio famoso Prof. Alan Turing Decoded, publicada em 2015.

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PSM II

O que eu acho sobre certificações ? O processo preparatório é uma ótima oportunidade para nos aprofundarmos e refinarmos nossos conhecimentos: sempre aprendo e evoluo demais quando estou estudando para uma certificação específica. Fazer só pelo título? Pelo papel ? Na minha visão, não faz muito sentido.

Seguem alguns detalhes sobre a prova da PSM II (você também pode acessar esta planilha comparativa com certificações sobre Agile e Scrum disponíveis no mercado):

• Taxa de Inscrição: U$250 dólares americanos
• Língua: Inglês
• Escore para aprovação: 85%
• Tempo: 90 minutos
• Número de questões: 30
• Dificuldade: Avançado
• Formato das Questões: Múltipla escolha, Múltiplas Respostas e Verdadeiro/Falso (nenhuma questão discursiva)
• No caso de reprovação: é necessário pagar os U$250 dólares novamente
• Validade: a certificação não expira e não precisa ser renovada

Diferente da certificação de entrada PSM I , onde o tempo de prova é super apertado (80 questões em 60 minutos), na PSM II o tempo de 90 minutos é mais que suficiente para resolver as 30 questões: terminei e revisei todas as questões em aproximadamente 60 minutos. Entretanto, na PSM II você não terá questões “decoreba” ou “introdutórias” como vemos na PSM I : as questões serão situacionais e sua experiência prática com o Framework Scrum será necessária.

Então, vamos às dicas de preparação para os colegas que desejam fazer a prova:

1) Não pule etapas: faça a PSM I antes da PSM II

Não é obrigatório fazer a PSM I antes de fazer a PSM II . Vi uma pessoa sendo reprovada exatamente por tentar pular a prova de fundamentos. A PSM II é uma prova avançada e não de fundamentos: a Scrum.org pressupõe que os fundamentos já estão dominados por você.

Cada questão na PSM II é muito valiosa para alcançar o escore final de 85%, então, escorregar em conceitos básicos apresentados nas questões situacionais será fatal. Lembre que estamos falando de U$250 dólares a cada tentativa (o preço do reteste no caso de reprovação é o mesmo).

Para encarar a PSM II , eu recomendo que você já esteja recorrentemente acertando 100% das questões dos simulados preparatórios para a PSM I presentes nos sites da Scrum.org e do Mikhail Lapshin. Os fundamentos já devem estar completamente dominados.

Não pule os degraus!

2) Adquira experiência prática como Scrum Master

Por conter questões situacionais, a experiência prática como Scrum Master será mandatória para a sua aprovação. Ter se deparado com diversas situações reais envolvendo o Framework Scrum e conhecer na prática os efeitos negativos de suprimir ou modificar alguns de seus elementos (ScrumBut) te darão um melhor embasamento para análise das situações apresentadas.

Se fosse recomendar um período mínimo, eu diria que uma experiência de 2 a 3 anos como Scrum Master é bem relevante antes de encarar a PSM II . Claro que não existe regra fechada: o processo de aprendizado varia de pessoa para pessoa e a Scrum.org não apresenta qualquer pré-requisito para a realização da prova.

No meu caso, fiz a prova após participar ativamente de 80 Sprints no Tribunal do Trabalho do Ceará, além de acompanhar times em várias áreas de atuação (na TI e além da TI). Só encarei a PSM II três anos depois da PSM I .

Ganhe experiência como Scrum Master

3) Se possível, faça um curso preparatório ao vivo ou participe de um grupo de estudos

Ter a possibilidade de fazer um curso preparatório, especialmente se for conduzido por um profissional PSM III ou PST (Professional Scrum Trainer), te dará uma visão mais clara dos “porquês” de cada elemento do Scrum. E compreender os “porquês” é essencial para a PSM II .

É bacana que o curso seja ao vivo (não necessariamente precisa ser presencial). A troca de experiências com outros Scrum Masters que estarão na turma será muito relevante, desta maneira, apenas assistir a aulas gravadas não te fará refletir tanto quanto participar de aulas e debates ao vivo.

No meu caso, fiz um curso preparatório para a PSM II ao vivo e a distância pela TiExames com o mestre Kelvin Weiss (PSM III ). Achei a dinâmica e a didática do curso excelentes (sem nenhum Jabá). Mesmo a distância, as trocas de experiências entre os participantes foram o grande diferencial. Além das reflexões nas aulas, criamos um grupo de estudos no WhatsApp e estávamos constantemente compartilhando situações, dúvidas e questões simuladas para debate (literalmente, criamos nosso grupo de estudos).

Você também poderá localizar cursos preparatórios na própria Scrum.org, sempre ministrados por um PST . Os cursos da Scrum.org costumam ser presenciais.

Se você está sem grana para bancar o curso, a participação em um grupo de estudos será muito relevante. Entre em grupos como o Descomplicando a Agilidade (no Telegram) e tente localizar outras pessoas que também estão estudando para trocas de experiências.

4) Domine o Guia Scrum

Parece besteira destacar isso, mas você deve conhecer a fundo cada parágrafo do guia Scrum. Em alguns atualizações do Guia, a Scrum.org faz ajustes em simples palavras, apenas para trazer uma melhor compreensão do que o Guia recomenda. Algumas dicas:

• Mude a ordem de leitura das seções do Guia. Sim, você terá mais atenção no início da leitura. Se você sempre ler do início para o final do Guia, é bem provável que no final você já tenha perdido um pouco de atenção. Mude a ordem da leitura das seções do Guia, assim, sempre terá maior atenção nos detalhes;
• Faça uma leitura e, a cada parágrafo, reflita sobre o “porquê” da sua presença no Guia. Compreenda o real objetivo do que está sendo proposto;
• Leia o Guia Scrum em inglês. A prova será em inglês, então não faz sentido investir seu tempo na versão traduzida;
• Destaque palavras chave do Guia. Ex: “forecast”. Contexto: “The Development Team works to forecast the functionality that will be developed during the Sprint”. O Time de Desenvolvimento se compromete com a Meta da Sprint mas faz apenas o forecast dos SPBIs (Selected Product Backlog Items).

5) Leituras recomendadas

Na Scrum.org você terá uma página exclusiva com leituras recomendadas para a PSM II . Minha recomendação: leia TODOS os artigos recomendados nesta página e faça resumos deles. Nestes artigos, você verá o desdobramento de alguns conhecimentos que não são tão detalhados no Guia Scrum. Acredite, várias questões lidam sobre conhecimentos ou situações apresentados nesses artigos.

Quanto aos livros presentes na página de leituras recomendadas, eles são muitos, então dificilmente você conseguirá ler todos. Se possível, leia o excelente Scrum – A Pocket Guide do Gunther Verheyen. Ele é um livro super conciso mas extremamente focado nos “porquês”. O Coaching Agile Teams da Lyssa Adkins também te dará excelentes direcionamentos para situações práticas.

Na prova da PSM II você também poderá encontrar algumas questões sobre fundamentos de Scrum em Escala (nada muito profundo). Assim, recomendo que você leia o Nexus Guide umas duas ou três vezes apenas para ter noções de como ele funciona. Depois das leituras do Nexus Guide, faça algumas vezes o simulado Nexus Open da Scrum.org, só para fixar os conteúdos.

6) Estude fazendo resumos

A medida que estiver avançando nas suas leituras e estudos, vá fazendo resumos dos “insights” ou novos aprendizados que você teve. Nunca leia o mesmo material duas vezes: sempre elabore seu resumo para que, em casos de dúvidas ou revisões, você recorra unicamente ao resumo.

Embora você não vá encontrar questões “decoreba” na PSM II , é interessante registrar nos resumos os entendimentos mais precisos ou refinados que você aprendeu. Registre nos resumos aquilo que “foi novo”para você ou que você gostaria de esquematizar no papel. Periodicamente, revise seus resumos. Revise-os na semana em que for fazer a prova. No meu artigo Como fui aprovado nos concursos que fiz ? 18 estratégias de preparação falo um pouco mais sobre a importância dos resumos nos processos de preparação para provas.

7) Resolva questões simuladas

No curso que fiz, o instrutor nos disponibilizou uma série de questões simuladas, em nível de dificuldade bastante similar ao da prova real. Imagino que no curso da Scrum.org eles também disponibilizem algumas questões simuladas. Se você não poderá fazer um curso preparatório, dá uma olhada nesse simulado elaborado pelo Simon Kneafsey. Você terá uma boa noção do estilo das questões: enunciados maiores, em geral narrando uma situação de um time, em que você, como Scrum Master, precisará tomar a melhor decisão possível.

Lembre que, em algumas questões, mais de uma opção estarão corretas. Nestas questões, vestindo a carapuça de Scrum Master e olhando para a situação específica, você deverá escolher a melhor resposta. Essas, sem dúvida, são as questões mais chatinhas.

Simulado X Na Prova

8) Ensine sobre Scrum e Gestão Ágil

Simm, esse foi um dos aspectos mais bacanas da minha preparação. Antes de fazer a prova, ministrei uma turma preparando meus colegas da TI do TRT Ceará para as certificações PSM I e PSPO I . Passamos 28 horas em sala de aula destrinchando vários elementos da Gestão Ágil, seja na Gestão de Produtos ou de Projetos, apresentando os elementos do Framework Scrum e com várias pitadas de Lean. Os slides que utilizei estão liberados aqui no Blog Eu na TI.

Foi muito legal! Quem ensina, aprende duas vezes. Não podemos esquecer que uma das possíveis atuações do Scrum Master na organização é como professor e disseminador da Gestão Ágil. Ministrar esse treinamento fazia parte da minha estratégia de preparação para a PSM II e aqui pude me aprofundar nos “porquês” de cada elemento do Scrum. Ganha Ganha.

Conclusão

Espero que as dicas aqui apresentadas possam te ajudar na preparação para a certificação PSM II. Se você já fez a prova, adiciona um comentário com suas dicas e experiências para os demais leitores. Bora ajudar a comunidade ?

Quem sabe, até 2020 tomo coragem para enfrentar a PSM III com suas questões discursivas.

Um forte abraço e #boraagilizar

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Você ainda concorrerá a uma vaga no curso de Engenharia de Requisitos da FATTO.

Basta se inscrever no formulário. 

Não esquece indicar o Blog Eu na TI no campo “Como ficou sabendo de nós?” 

Um forte abraço!

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Ele diz: meu jeito é o bom
Achei um achado
E o passado desatualizado
Deve ser todo descartado

E ainda fala mais
Aquele, que diferente faz
É um pobre coitado
Morrerá desgringolado

Lembra da Gabriela?
A tal do cravo e canela
Que nasceu e cresceu “assim”
Sabia que já decretou seu fim?

Sabe o que me espanta? Observar
Toda uma audiência a se formar
E a constantemente repetir
Esse é o sábio que havia de vir

Então eu pergunto: é assim a vida?
Quase um beco sem saída?
Não se pode olhar pro lado
Sem desfazer do aprendizado?

Pois me diga então
Fala o nobre sabichão
Se desse jeito não ensino
Como eles aprenderão?

Quer olhar pra traz
Pra aprender com o passado?
Isso já não se faz
O meu é bom, o seu: ultrapassado

Mas esse mote me parece errado
E tudo que foi construído
Com tanto esmero e cuidado
Tem que ser derrubado?

Seria possível ajuntar
Passado, presente e futuro?
Casar o que tentam separar
Ao invés de ser tão duro?

Por que é necessário se desfazer
Das outras pessoas e do seu saber?
Onde está a tão falada, então?
Melhoria continua e transformação?

Será que o sabichão da vez
Já melhorou o que nunca existiu?
Ou transformou o que nunca se fez?
Tal sábio ainda não se viu

E agora, pra onde eu irei?
Vou ficar com a sabedoria
Que há muito tempo já dizia
Eu só sei que nada sei

Jonathan Maia
Fortaleza/Ceará
12/05/2019
http://bit.ly/jonmaia

“Me aventurando por outas Searas nas horas vagas”

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