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	<title>Eventual Serviços</title>
	
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	<description>Serviços de Contração e Terceirização de Serviços</description>
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		<title>NOVA LEI DO AVISO PRÉVIO – PUBLICADA</title>
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		<pubDate>Thu, 13 Oct 2011 20:35:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Informamos que foi publicada no Diário Oficial da União de 13 de outubro de 2011, a Lei n. 12.506, de 11 de outubro de 2011, que dispõe sobre o aviso prévio e dá outras providências.

Segue abaixo a íntegra da Lei.


LEI No 12.506, DE 11 DE OUTUBRO DE 2011

Dispõe sobre o aviso prévio e dá outras [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div id="_mcePaste">Informamos que foi publicada no Diário Oficial da União de 13 de outubro de 2011, a Lei n. 12.506, de 11 de outubro de 2011, que dispõe sobre o aviso prévio e dá outras providências.</div>
<p></p>
<div id="_mcePaste">Segue abaixo a íntegra da Lei.</div>
<p></p>
<div id="_mcePaste"><span id="more-428"></span></div>
<div>LEI No 12.506, DE 11 DE OUTUBRO DE 2011</div>
<p></p>
<div>Dispõe sobre o aviso prévio e dá outras providências.</div>
<p></p>
<div>A PRESIDENTA DA REPÚBLICA</div>
<p></p>
<div>Faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei:</div>
<div id="_mcePaste">Art. 1º O aviso prévio, de que trata o Capítulo VI do Título IV da Consolidação das Leis do Trabalho &#8211; CLT, aprovada pelo Decreto-Lei no 5.452, de 1o de maio de 1943, será concedido na proporção de 30 (trinta) dias aos empregados que contem até 1 (um) ano de serviço na mesma empresa.</div>
<p></p>
<div>Parágrafo único &#8211;  Ao aviso prévio previsto neste artigo serão acrescidos 3 (três) dias por ano de serviço prestado na mesma empresa, até o máximo de 60 (sessenta) dias, perfazendo um total de até 90 (noventa) dias.</div>
<p></p>
<div>Art. 2º Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação.</div>
<p></p>
<div>Brasília, 11 de outubro de 2011; 190º da Independência e 123º da República.</div>
<p></p>
<div>DILMA ROUSSEFF</div>
<div id="_mcePaste">José Eduardo Cardozo</div>
<div id="_mcePaste">Guido Mantega</div>
<div id="_mcePaste">Carlos Lupi</div>
<div id="_mcePaste">Fernando Damata Pimentel</div>
<div id="_mcePaste">Miriam Belchior</div>
<div id="_mcePaste">Garibaldi Alves Filho</div>
<div id="_mcePaste">Luis Inácio Lucena Adams</div>
<p></p>
<div><em>Fonte: Diário Oficial da União, de 13/10/2011 – seção 1 – página 1</em></div>
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		<title>Imposto Único: menor e mais justo</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Aug 2010 12:05:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>eventual</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Você já imaginou viver sem imposto de renda, sem imposto predial e sem os altos tributos embutidos nos preços? Acorde cara! Tudo isso seria possível se existisse um só imposto, com alíquota única.


A idéia original do economista Marcos Cintra, vice-presidente da Fundação Getulio Vargas, é o Imposto Único, que substituiria todos os tributos por apenas [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div id="_mcePaste">Você já imaginou viver sem imposto de renda, sem imposto predial e sem os altos tributos embutidos nos preços? Acorde cara! Tudo isso seria possível se existisse um só imposto, com alíquota única.</div>
<div id="_mcePaste"><span id="more-348"></span></div>
<p></p>
<div>A idéia original do economista Marcos Cintra, vice-presidente da Fundação Getulio Vargas, é o Imposto Único, que substituiria todos os tributos por apenas um, no valor de 2,8% sobre cada transação nas contas bancárias. Nunca mais você pagaria Imposto de Renda, IPI, IOF, Cofins, ICMS, IPVA, ISS, IPTU e tantos outros.</div>
<p></p>
<div>Segundo estudos, no Brasil, uma boa parte dos impostos não é recolhida, pois o contribuinte sonega, sub-fatura, super-fatura, repete nota fiscal, omite declaração. Tolerada sob nomes de &#8220;economia informal&#8221;, &#8220;jeitinho brasileiro&#8221;, &#8220;caixa dois&#8221;, &#8220;sem nota&#8221;, a sonegação é enorme, mas os que pagam, pagam mais, para compensar pelos que sonegam.</div>
<p></p>
<div id="_mcePaste"><strong>Aí entra o Imposto Único, impossível de ser fraudado, seria tão baixo que na maioria dos casos nem valeria a pena tentar.</strong></div>
<p></p>
<div><strong>Eis algumas vantagens</strong>:</div>
<p></p>
<div>Você deixaria de ter descontos do Imposto de Renda quando recebesse seu salário. Ou seja, sua renda aumenta e você tem maior poder de compra.<br />
As empresas reduziriam seus custos administrativos e burocráticos, que equivalem a mais de R$ 24 bilhões por ano, e poderiam investir esses recursos para criação de novos empregos.<br />
Com a eliminação dos atuais impostos, os preços das mercadorias seriam muito reduzidos. As empresas venderiam mais e a economia ganharia um forte impacto para crescer. A burocracia, a corrupção fiscal e a sonegação, seriam eliminados, e o famigerado &#8220;custo-Brasil&#8221; seria bem menor. O Imposto Único, além de elevar salários, reduziria os preços das mercadorias, o que, por sua vez, provoca queda na inflação e conseqüente valorização dos salários.
</div>
<p></p>
<div>Com uma alíquota de 2,8% a arrecadação do governo permanecerá em 35% do PIB. Se reduzida para 2% voltaria à carga de 25% do PIB, ônus existente no início dos anos 90 no Brasil. A distribuição da arrecadação para Estados e municípios seria feita automaticamente pelos bancos, evitando a centralização do dinheiro público em Brasília.</div>
<p></p>
<div>O que fazer com o exército de fiscais que seriam desocupados no sistema de Imposto Único? Oferecer-lhes funções fiscais muito mais nobres e pessoalmente mais satisfatórias na vigilância ambiental, controle da qualidade de produtos, proteção ao consumidor, hospitais e no controle de gastos públicos.</div>
<p></p>
<div id="_mcePaste">Mas, somente a união organizada dos contribuintes será eficaz para haver um sistema mais justo e eficiente.</div>
<p></p>
<div id="_mcePaste">Fonte: Carta Capital por Milton Nogueira</div>
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		<title>Desídia – Justa Causa</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Jun 2010 15:55:42 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[desídia]]></category>
		<category><![CDATA[justa causa]]></category>

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		<description><![CDATA[DESÍDIA NO DESEMPENHO DAS FUNÇÕES É JUSTA CAUSA PARA DESPEDIDA
A existência de prova robusta a evidenciar desídia no desempenho das funções é condição para despedida por justa causa. e no caso, está  comprovado que a empregadora agiu corretamente quanto ao comportamento inadequado, impondo penas de forma gradual. Com este entendimento, a 4ª Turma do TRT-RS, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>DESÍDIA NO DESEMPENHO DAS FUNÇÕES É JUSTA CAUSA PARA DESPEDIDA</strong></p>
<div id="_mcePaste">A existência de prova robusta a evidenciar desídia no desempenho das funções é condição para despedida por justa causa. e no caso, está  comprovado que a empregadora agiu corretamente quanto ao comportamento inadequado, impondo penas de forma gradual. Com este entendimento, a 4ª Turma do TRT-RS, por unanimidade,  manteve decisão de 1º Grau que negou pedido de reintegração e indenização decorrente da garantia de emprego à gestante.</div>
<div></div>
<div><span id="more-344"></span></div>
<div id="_mcePaste">A autora da ação, conforme provas apresentadas pela empresa empregadora, faltou ao serviço mais de 50 vezes entre 01/11/2007 e 02/6/2009, quando foi despedida por justa causa. Nesse período recebeu penas advertência por ter faltado injustificadamente ao trabalho e por atraso na pausa obrigatória. Pelo mesmo motivo recebeu penas de suspensão em quatro oportunidades.</div>
<div id="_mcePaste"></div>
<div>Inconformada, entrou com ação  contra o reconhecimento da caracterização de justa causa para a despedida. E invocando a condição de gestante à época da despedida, buscou a reintegração no emprego ou o pagamento de indenização correspondente ao período da garantia de emprego.</div>
<div id="_mcePaste"></div>
<div>Para o relator, Desembargador Fabiano Castilhos Bertolucci, diante do exposto no processo, tem-se por evidenciado não apenas a desídia da reclamante, nos termos do artigo 482, “e”, da CLT, mas também que a reclamada agiu corretamente com a empregada em face de seu comportamento inadequado, impondo-lhe penas gradativamente: primeiro, de advertência; depois, de suspensão; para só ao final, efetuar a sua pertinente despedida com base na mencionada justa causa.</div>
<div></div>
<div><em>“Restando confirmada a sentença quanto à despedida por justa causa, não há falar em reintegração ou indenização decorrente de garantia de emprego à gestante.”</em></div>
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		<title>Mão de Obra Temporária</title>
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		<pubDate>Tue, 27 Apr 2010 14:27:09 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[Destaques]]></category>

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		<description><![CDATA[
A EVENTUAL fornece mão de obra temporária qualificada para atender as suas necessidades transitórias de pessoal, tanto para substituição de pessoal efetivo, quanto para o acúmulo extraordinário de serviço. Toda a administração da sua folha de temporários e dos benefícios, será feita de maneira personalizada&#8230;
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="aligncenter size-full wp-image-94" title="mao_obra_temp" src="http://www.eventual.com.br/2010/wp-content/uploads/2010/01/mao_obra_temp1.jpg" alt="" width="522" height="180" /></p>
<p>A EVENTUAL fornece mão de obra temporária qualificada para atender as suas necessidades transitórias de pessoal, tanto para substituição de pessoal efetivo, quanto para o acúmulo extraordinário de serviço. Toda a administração da sua folha de temporários e dos benefícios, será feita de maneira personalizada&#8230;</p>
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		<title>Recrutamento e Seleção</title>
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		<pubDate>Fri, 26 Mar 2010 14:35:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[
Possuímos um vasto cadastro com profissionais dos mais variados segmentos do mercado e em todos os níveis, e contamos com profissionais do setor com mais de 25 anos de experiência, tendo condições de selecionar, dentro dos critérios estabelecidos pelo cliente, o profissional que estará dentro do perfil solicitado&#8230;
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="aligncenter size-full wp-image-100" title="recrutamento e seleção" src="http://www.eventual.com.br/2010/wp-content/uploads/2010/01/recrut_selec1.jpg" alt="" width="522" height="180" /><br />
Possuímos um vasto cadastro com profissionais dos mais variados segmentos do mercado e em todos os níveis, e contamos com profissionais do setor com mais de 25 anos de experiência, tendo condições de selecionar, dentro dos critérios estabelecidos pelo cliente, o profissional que estará dentro do perfil solicitado&#8230;</p>
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		<title>Terceirização de Mão de Obra</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Mar 2010 14:26:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[
A EVENTUAL através da técnica administrativa que visa estabelecer um PROCESSO GERENCIADO e PARTICIPATIVO de transferência da atividade de suporte da sua empresa,  promove uma transição tranqüila, estruturada e acima de tudo comprometida com suas necessidades e os seus objetivos&#8230;
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="aligncenter size-full wp-image-104" title="Terceirização de Folha de Pagamento" src="http://www.eventual.com.br/2010/wp-content/uploads/2010/01/terc_folha_pag1.jpg" alt="" width="522" height="180" /><br />
A EVENTUAL através da técnica administrativa que visa estabelecer um PROCESSO GERENCIADO e PARTICIPATIVO de transferência da atividade de suporte da sua empresa,  promove uma transição tranqüila, estruturada e acima de tudo comprometida com suas necessidades e os seus objetivos&#8230;</p>
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		<title>Mão de Obra Efetiva</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Mar 2010 14:23:59 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[
Dentro dos procedimentos e padrões já descritos em RECRUTAMENTO e SELEÇÃO fornecemos a sua empresa os profissionais já pré-selecionados e prontos para uma avaliação final pelo seu RH, que irá selecionar o profissional que mais se encaixa dentro do perfil solicitado.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="aligncenter size-full wp-image-104" title="Terceirização de Folha de Pagamento" src="http://www.eventual.com.br/2010/wp-content/uploads/2010/01/terc_folha_pag1.jpg" alt="" width="522" height="180" /><br />
Dentro dos procedimentos e padrões já descritos em RECRUTAMENTO e SELEÇÃO fornecemos a sua empresa os profissionais já pré-selecionados e prontos para uma avaliação final pelo seu RH, que irá selecionar o profissional que mais se encaixa dentro do perfil solicitado.</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Promoções, Merchandising e Eventos Especiais</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Mar 2010 14:21:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Destaques]]></category>

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		<description><![CDATA[

Em parceria com a sua empresa, tornaremos seu projeto viável e dentro de um planejamento enxuto e adequado as suas expectativas.
Executamos todas as fases do projeto, da elaboração ao suprimento logístico, além da administração do pessoal envolvido.
Faça sua feira ou convenção com a EVENTUAL.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="aligncenter size-full wp-image-103" title="Promoções, Merchandising e Eventos" src="http://www.eventual.com.br/2010/wp-content/uploads/2010/01/promo_merchand1.jpg" alt="" width="522" height="180" /><br />
<strong></strong><br />
Em parceria com a sua empresa, tornaremos seu projeto viável e dentro de um planejamento enxuto e adequado as suas expectativas.<br />
Executamos todas as fases do projeto, da elaboração ao suprimento logístico, além da administração do pessoal envolvido.<br />
Faça sua feira ou convenção com a EVENTUAL.</p>
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		<item>
		<title>Call Center</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Mar 2010 14:17:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[
Agilidade, redução de custos, controle dos resultados, contato direto com os clientes,  valorização e divulgação da marca.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="aligncenter size-full wp-image-101" title="Call Center" src="http://www.eventual.com.br/wp-content/uploads/2010/01/call-center.jpg" alt="" width="522" height="180" /><br />
Agilidade, redução de custos, controle dos resultados, contato direto com os clientes,  valorização e divulgação da marca.</p>
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		</item>
		<item>
		<title>Gafes corporativas</title>
		<link>http://www.eventual.com.br/interna/teste-05-2/</link>
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		<pubDate>Tue, 02 Feb 2010 18:27:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<category><![CDATA[corporativa]]></category>
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		<category><![CDATA[escritórios]]></category>
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		<description><![CDATA[Como lidar com os cacoetes comuns nos escritórios
PAPO DE VESTIÁRIO
Banheiro ou chuveiro da academia da  firma não são os melhores lugares para abordar o chefe para falar de trabalho.  Mas aparentemente algumas pessoas, digamos 40% da população corporativa, não se  deram conta disso. Essa parcela continua chamando o chefe para contar que [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<blockquote><p><strong>Como lidar com os cacoetes comuns nos escritórios</strong></p></blockquote>
<p><strong>PAPO DE VESTIÁRIO</strong><br />
Banheiro ou chuveiro da academia da  firma não são os melhores lugares para abordar o chefe para falar de trabalho.<span id="more-245"></span>  Mas aparentemente algumas pessoas, digamos 40% da população corporativa, não se  deram conta disso. Essa parcela continua chamando o chefe para contar que já  mandou um e-mail para o cliente, mesmo que ele esteja no privativo. Ou vai  conversando sobre aquela reunião enquanto toma banho na academia.<br />
<strong>COMO LIDAR</strong><br />
Se acontecer de alguém chamá-lo para um papo  no meio da escovação de dentes pós-almoço, não pense duas vezes antes de dizer,  gentilmente, que prefere conversar dentro de dez minutos, em sua mesa, com mais  privacidade e conforto. E com um hálito mais agradável, certamente.</p>
<p><strong>ADEUS, LANCHINHO</strong><br />
Você  esqueceu seu pacote de biscoitos em cima da mesa e, no dia seguinte, não restava  mais nada? Ou abriram sua gaveta ao cair da noite e devoraram seus bombons sem  dó? Quando a fome aperta no escritório, é comum colegas comerem o lanchinho  alheio. Principalmente quando o expediente vai até mais tarde.<br />
<strong>COMO  LIDAR</strong><br />
Ao notar o sumiço, o melhor é mandar uma indireta. &#8220;Fale  assim: ‘Estou com fome e meu pacote de biscoitos sumiu. Quem vai me dar  outro?’&#8221;, brinca a consultora de etiqueta corporativa Renata Mello. “É melhor  generalizar e fazer uma brincadeirinha com todos do que buscar claramente os  acusados, o que seria muito constrangedor.” Se não der certo, comece a levar  maçãs ou balas de gengibre.</p>
<p><strong>E-MAIL  AO LÉU</strong><br />
Uma das principais maldades corporativas é fazer um  e-mail apontando um erro do seu colega com cópia para o chefe dele. Ou para o  chefe comum. Você já fez isso? Ok, já foi. Reconheça o erro e ajoelhe no milho,  mas não repita.<br />
<strong>COMO LIDAR<br />
</strong>Quem não está contente com  as atitudes dos colegas deve ter uma conversa em particular, direta e gentil. Se  você foi a vítima, faça o mesmo e explique que você poderia ter resolvido a  situação.</p>
<p><strong>VICIADOS EM  REUNIÕES</strong><br />
Ficou tão banal fazer reuniões que já é normal as  pessoas aceitarem os convites online sem pestanejar. E é mais comum ainda que o  seu chefe se lembre, de última hora, que não poderá ir e mande você no lugar  dele, mesmo que você não tenha nenhuma noção do assunto ou do que vai dizer.<br />
<strong>COMO LIDAR</strong><br />
Informe-se sobre a pauta e veja se realmente  faz sentido participar, já que muita gente convida uma lista imensa sem saber  que contribuição dará. Se for o caso, argumente com quem o chamou. Se houve  reincidência, converse e sugira melhor aproveitamento do tempo. Estima-se que as  empresas desperdicem 500 reais por ano, a cada 100 funcionários, com reuniões  improdutivas. Se nada der jeito, sempre tem o batalha naval.</p>
<p><strong>AH!, OS ESPAÇOSOS</strong><br />
Tem gente  que vai deixando suas coisas espalhadas por onde passa e, quando você vê, tem  uma cesta de Natal largada no corredor — em plena Páscoa! E há quem se apodere  do armário coletivo para colocar tudo o que é seu, sem o mínimo espírito de  coletividade.<br />
<strong>COMO LIDAR</strong><br />
Nesse caso, converse com a  equipe, de uma maneira geral, para combinar uma forma de dividir o armário de um  jeito racional, para que todos tenham seu espaço. Ou proponha um mutirão de  limpeza. Quanto aos objetos largados pelos corredores, explique que aquilo pode  atrapalhar a imagem de quem o fez, pois “dá a impressão” que essa pessoa não  respeita o espaço dos colegas. Sem citar a possibilidade de causar um acidente,  caso alguém tropece e caia.</p>
<p><strong>INSÔNIA PRODUTIVA</strong><br />
Sabe  aqueles chefes ou colegas que sofrem de insônia e aproveitam a noite para mandar  e-mails? “Essa atitude mostra que a pessoa quer se exibir como bom profissional,  pois trabalha até tarde, e que é um workaholic convicto. Nenhum dos dois é  bem-visto nas empresas modernas”, diz a consultora de etiqueta Renata Mello.<br />
<strong>COMO LIDAR</strong><br />
Se você cumpriu suas tarefas, não há motivo  para se sentir mal se o colega trabalhou até de madrugada, e você não. Responda  o que for necessário, normalmente, e pergunte se pode ajudá-lo a resolver algum  problema que se estendeu até tarde, se for o caso.</p>
<p><strong>BRONCA EM PÚBLICO</strong><br />
Criticar  duramente ou dar um pito em alguém na frente de todo mundo é coisa do tempo da  máquina de escrever. Já saiu de moda faz muitos anos, mas tem gente que insiste  em ser démodé. Falha grave.<br />
<strong>COMO  LIDAR</strong><br />
Espere o autor da bronca se acalmar e chame-o de lado  para dizer que não gostou do ocorrido, que se sentiu ofendido e que ficaria  muito feliz se isso nunca mais se repetisse.</p>
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