从产品角度服务，Twitter似乎再简单不过，那么为什么它会达到如此流行呢？我觉得最重要的原因体现在以下两方面：

首 先，“简单”已经渗透到了Twitter的企业文化精髓之中。从用户界面上，Twitter让用户几乎不需要过多思考就能理解和上手；从产品模式 上，Twitter让人与人之间的沟通变得更加轻松和简单；从使用方式上，Twitter也极尽所能为用户创造着简单，用户可以通过Web界面、手机、 IM等多种方式发布消息，真正体现了Anytime, Anywhere的概念。

再者，“开放”是Twitter成功的又一个关键因素。 他们专注于产品的核心价值，并且提供开放的API，让第三方开发者在其上发挥想象力，于是一大批基于Twitter API的应用涌现出来，在表现层上极大的丰富了用户的使用体验。事实上，如果Twitter仅仅是一个网页形式的微博客的话，根本不可能取得今天的成就。

最近，互联网业界也出现了不少对于Twitter的质疑声音，哈佛商学院报告说，10%的Twitter用户发送Twitter消息数占到了90%以上。接着一组数据说，逾三分之一的Twitter用户没有发布过一条消息，约25%的Twitter用户不跟随其他用户，2/3的用户跟随不超过10名其他用户。最终，5月份美国本地Twitter用户增长几乎停滞，停留在1700万左右。

“ 成也萧何，败也萧何”。正是“简单”成就了Twitter，但也可能是Twitter扩张的最大桎梏。人们已经接受了Twitter在架构和使用体验上的 简单，而这种简单会极大的制约其未来的扩展性。Twitter所能做的是把微博客的功能做到极致，很难想象如何在此基础上引入新的产品模式。而未来的互联 网越来越呈现出巨头垄断的趋势，商业竞争是多兵种全方位的，各个细分领域之间相互关联而又相互渗透。即使Twitter把微博客做到极致，产品模式的单一 也可能导致其在发展上的后继乏力，最终难逃被收购的命运。

在Twitter之中，用户之间是追随与被追随的关系，相对于好友关系来说，这 是一种以信息获取为目的建立起来的弱关系，而基于弱关系上而建立起来的商业模式往往会有脆弱的一面。facebook虽然在实时动态方面起步较晚，但其用 户规模和关系体系是它天然的优势，最近facebook也仿效Twitter开放了实时动态的API，这种产品角度的仿效和侵蚀会逐渐削弱Twitter 先期建立起来的竞争优势。

Twitter所解决的问题主要体现在信息获取的即时性和选择性上，而这种需求相对而言还属于中高端需求，而且 还受到社会文化条件的制约，在地域上存在着发展的不平衡性。以中国为例，IM文化相对西方更加盛行，用户使用互联网的程度相对滞后，Twitter存在和 发展的土壤目前并不肥沃。Twitter的高速发展在到达一定的市场饱和度后会有后继乏力的危险。

不过，这些问题不能掩盖Twitter 所取得的伟大成就，以及在信息传播和人际交往角度所作出的创新。从营销的角度来看，Twitter有机会让微博客成为企业必备的传播工具，例如戴尔通过在 Twitter.com/DellOutlet网站上公布产品和服务，并积极响应各种问题，实现营收超过百万美元。Twitter基于海量信息积累所推出 的实时搜索功能，也有可能成为企业公关领域新的利器。

Twitter，到底是下一个互联网奇迹，还是Web2.0时代又一个被夸大的泡沫？我认为，目前还远远没有到下定论的时候。Twitter的光环之下虽然存在一些局限性，但谁也不能低估Twitter团队的前瞻和创新能力，在微博客领域的博弈，也许现在才刚刚开始。

这次改版，一个最显著的变化就是facebook对首页news feed的重新定义，以往用户通过publisher发布的内容、用户在网站和应用中产生的各种行为都集中在一起，现在，facebook明确的表示：两者是不一样的！用户通过publisher直接发布的内容依然保留在feed中，且强化了表现的形式；而用户在网站和应用中的行为则放在了右侧的highlights中。这是facebook向twitter学习的结果，而publisher功能的增强显然借鉴了friendfeed的做法。综合来看，首页的news feed变得更像是对话流的形式，而且互动性很强，每一条用户都可以发表评论或表达喜好。

为什么要这样做呢？我认为体现出facebook从人际互动的数量向质量的倾斜。以前，第三方应用通过API几乎享有向news feed中发布动态的极大自由，这有利于应用在人际间的推广，促进了第三方应用市场的繁荣，但也某种程度上是news feed变得混杂。现在，facebook的重点变了，一年半以来f8平台上已经积累了5万多个第三方应用，数量上已经足够了，用户各方面的需求都有涉及。现在facebook要让应用的生态圈更加健康，让用户互动的体验更加干净，因此，现在它要保证feed中的内容都是用户“主动”发布的，应用通过API发布的动态只能进入页面右侧的highlights区域中，而且还加入了用户使用应用的频度等权重因素，不再由应用完全可控的了。这清楚的表明：在facebook上开发应用的门槛变得更高，应用的“跑马圈地”时代已经一去不返了。

不过这样的改动到底效果如何，还有待时间的验证。相对于twitter，facebook的首页内容板块还是比较多，页面右侧的highlights到底能吸引多少用户的眼球尚未可知。不过facebook显然是希望吸引更多twitter和friendfeed的用户留在facebook上，不仅在产品形式上相近，而且还在开放性上也更近了一步，通过facebook connect开放了向feed中发布内容的API，使外部程序的紧密集成变为可能。facebook与twitter的竞争已经从暗处转向明处，到底是facebook的综合实力更强，还是twitter的专注力量更大，这场戏绝对值得我们看下去。

那么是否意味着第三方开发者在facebook上的生存和发展更加艰难了呢？某种程度上是的。因为facebook毕竟是一个有“围墙”的网站，其中的用户再多，也不能容纳无限多的应用。但第三方应用的空间在哪里呢？facebook的答案是facebook connect！facebook connect越来越体现出OpenID所发挥的作用，facebook要把自己庞大的用户资源输出出去，使facebook帐号渐渐成为全网通用的社交化Passport，再进而将用户在第三方网站的行为集成回来，这将奠定facebook作为基础社交平台的地位。这样，facebook将来有可能只掌握两样核心的东西：用户的个人和关系信息，用户在任何网站中产生的行为。而一旦facebook形成这样的地位，在未来的社会化营销方向中将拥有极大的想象空间，甚至可能动摇到google的根基，这就是为什么google如此紧张，紧盯着facebook脚步推出OpenSocial和google connect的原因。

这次改版的另一个重要变化来自于pages产品。pages虽然一直都不温不火的发展着，但其实是facebook在商业化方向上的一个重要棋子。facebook希望每个想利用sns进行营销的品牌，都有一张属于自己的公众主页，商家在其中发布动态并维护与fans之间的关系，所以这次facebook将pages改名为public profile，并使其与用户主页一样都拥有自己的对话流，我一点也不感到奇怪。我想facebook下一步在社交营销方向上的探索，都将与pages有关。

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通过这次改版，facebook的宏大商业构思可见一斑。未来，它在巩固自己在sns领域领导地位的同时，将进一步依靠facebook connect渗透到更广阔的空间，并致力于在社交营销方向上实现规模化盈利的探索。不过一个有意思的现象是，最有可能动到facebook的奶酪的竞争对手，目前而言除了google，更有可能是创建才两年多的新兴网站twitter。互联网永远都保留着诞生商业奇迹的可能性，这也许是它最大的魅力所在吧！

打开firefox，在地址栏中输入:

about:config

然后在filter输入框中输入：

click

在返回的结果列表中找到：

browser.urlbar.clickSelectsAll

右键点击然后在下拉菜单中选择Toggle，把值更改为”true”

关闭并重新打开firefox，应该就好了。

到后来推出豆瓣广场，豆瓣依然相信算法的力量，进一步强化了人以群分的概念，让用户选择定居在中央公园、后街、时光码头、城市广场四个广场之一，并且整合了相册、博客、评论等更多的内容。不过，四个广场的涵义让用户变得更加迷惑了，用户的个性化需求是否真的能够归纳成四个集合？这种划分到底是扩展还是束缚了用户的视野？

如今，豆瓣九点改版，广场将淡出，豆瓣回归到了按照传统分类进行内容划分的道路，并且大幅度强化了阅读器的功能。打开一年半以前我给阿北展示的PPT，其中豆瓣的发展目标是成为：有影响力的新媒体+个性化阅读工具，在豆瓣的这次改版中确实是清晰的体现了。只是比它应该到来的时间迟了许多，而这过程中不少人已经习惯使用google reader、抓虾、鲜果等其他阅读器，豆瓣九点的这场翻身仗，看起来并不好打。

当初在和阿北的聊天中，他很坚信九点原来的内容组织方式能够满足用户的需求，而事实上，我认为无论用频道还是广场来进行用户聚类和内容划分，都过于机械和简单，多少有些刻意标新立异的痕迹。无论产品创意多么巧妙，如果不能顺应用户的理解常识，不能给用户清晰的引导，都很难博得用户内心的认同感。在豆瓣，阿北应该是最大的产品经理了，但走出初创期的豆瓣，要想取得更大的成功，豆瓣应该学会更多听取用户的声音，在产品上给更多人发挥和创造的空间。

无论如何，豆瓣依然是我最喜欢的国内互联网公司之一，希望他们可以做的更好。

在网上查找了许多资料，发现在IE7中存在这样的问题：如果页面中存在着一个或多个iframe的子页面，那么在子页面中创建session可能无法成功，这样session数据就无法和其他页面所共享。在开发校内、51应用时，假设采用iframe方式，很可能会遇到这样的问题。而且这个问题只存在于IE7浏览器中，我在firefox, IE6和chrome等浏览器中测试均没有问题。

解决方案是：在运行session_start之前，在程序中加上如下一句（以php语言为例），大致是向浏览器声明一下安全级别，这样iframe子页面在创建session时就不会有问题了：

header(’P3P: CP=”ALL ADM DEV PSAi COM OUR OTRo STP IND ONL”‘);

另外，我还了解到：如果二级域名中包含了下划线，如：your_domain.yourhost.com，在建立和传递session时也可能会出现问题。

一点感想：

1）时隔多年，浏览器兼容性问题仍然没有得到彻底解决，IE浏览器仍然是那么让开发者感到痛苦和折磨。
2）发布应用前，一定要经过严密的浏览器兼容性测试，否则就有可能损失应用的第一批用户。

在公司三年，参与了许多个产品的设计和开发，在雅虎开放平台的项目中，也一度找回了些久违的激情，但结果却不如人意。现在公司有了新的战略方向，我却觉得身心疲惫，并非不相信这个方向上有成功的机会，而是我不再有资本为不确定的未来赌上三年，如果真的要赌，我还是宁愿把命运把握在自己的手中。2009年，我希望能找到为自己事业而奋斗的感觉，It’s time for me to change.

我的儿子——小心聚也将年满四岁了，在幼儿园刚刚被老师夸奖过体质好，就被传染上了流感并持续高烧，给他喂药简直费了我们九牛二虎之力。这几年眼看着儿子一天天长大，越发的可爱和懂事，虽然从没有为他写过什么，但我在内心中却有着作为父亲的自豪！在新的一年中，我期望你能改掉娇气、爱哭的毛病，渐渐懂得关注别人的感受，学会关爱和给予，变得更加勇敢而坚强，成为一个有爱心的小男子汉！

自从不再参加每周的足球活动以来，我的身体锻炼已经中断了好久。最近，我终于找到了一项新的业余体育活动：网球。虽然水平不高，但自从参加每周的培训以来，还是能清楚的感受到自己水平的提高。最重要的是：我一直不喜欢机械的健身运动，而在打网球时，我终于找到了竞技体育给自己带来的快乐。2009年，我给自己买了新的网球拍，希望能够找到水平接近且能够共同提高的球友，每周坚持打网球。

2009年，我希望我在北京的亲人们，彼此间的敌意能够融化在亲情之中。毕竟金钱只能给人物质上的满足，只有亲情才能够温暖内心。

时库网我将继续维护，在保持稳定运行的同时，在力所能及的范围内为其增加新功能，并进行一定的推广。我希望她能够给每一个使用时间线的用户带来真正的价值，这样时库网才会是一件有意义的事儿。同时，我希望时库网带来的广告等收入能够足以负担她的成本。

其他一些零散的愿望：在上半年里学会开车，下半年到国外旅游一次，老婆不要每晚工作的那么辛苦，手中的股票能够大涨长红:D

2008年是我觉得内心觉得异常空虚的一年，常常有失去目标和信仰的感觉，我希望在2009年，我能够重新找回健康的心态和生活习惯，丰富自己的精神世界，让内心变得充实而满足。

虽然开心是依靠奴隶买卖和争车位两款社交游戏的病毒式传播发展起来的，但我一直认为它其实是一个让用户通过轻松的方式与朋友保持联络和交流互动的工具，我曾经相信他们在完成了第一阶段疯狂的圈人之后，会推出一些“粗茶淡饭”类的应用，满足用户娱乐以外的生活需求。

不过从开心网最近的一些举动来看，他们推出了虚拟朋友和抢房子的应用，继续把自主开发娱乐化应用的趋势发扬光大。于是，更多用户每天登录开心网又多了几件必做的事情，除了挪挪车位，还要和虚拟好友培养感情，时不时关注一下是否被抢到了其他人的房子中。投入在虚拟世界中的时间和情感越来越多，在不知不觉中沉迷其中。

今天在娴人的Blog上看到一段能引起我共鸣的话：“再以开心网为例，如果不想把用户培养成精神病人，把开心变成精神病院，就应该正确的引导用户，让游戏轻、快起来，而不是让用户24小时沉迷在网站上”。如果说争车位和买卖奴隶就很好的把握了“轻”游戏的本质，而虚拟朋友和买房子则进一步构筑了虚拟世界的围墙，那么我觉得开心网以后推出的新应用应该回归到现实生活之中，比如解决用户生活中的问题和引导用户产生UGC内容，如果继续走在虚拟的路线上而不知返，我个人认为将是危险的信号。开心网最近的alexa曲线也逐渐平缓，并没有因为两个新应用的推出而有较大的拉升。

有长久生命力的网络服务一定是建筑在满足用户现实需求的基础之上的，如果没有沿着正确方向引导用户的社会责任感，而像网络游戏一样，只是成为消磨时间的工具和虚拟世界的避风港，那么就会早晚面临着用户“精神疲劳”的那一刻。

在开心网之外，社交游戏也变得很流行。雅虎关系在内测类似大富翁的抢房团游戏，连母婴网站宝宝树也推出了给小树浇水的应用。设计越来越精致的社交游戏在不知不觉间吞噬着你有限的业余时间。平台其实应该反思，你的用户在娱乐之余，到底从中获得了什么，是否仅仅是给他们提供了精神上的鸦片？小树尚需要浇水灌溉，生活中的亲情、爱情和友情更需要时间来培育。沉迷在社交游戏中的用户，早晚有醒来的一天，到那时，你又如何去留住他们呢？

之所以首先选择facebook而不是校内、51，是因为我仍然认为校内和51从开放程度和架构完整性方面还算不上完整的开放平台。

希望使用facebook的朋友安装并帮忙测试和推广：
http://www.facebook.com/apps/application.php?id=2557648495

开发中的一些感受：

1）facebook在应用准入方面非常宽松，只需要有5个用户添加即可申请提交到目录中，两个工作日内就通过了审核，但出现在应用目录中还要迟几天。应用是否流行完全靠平台生态系统的作用，不像国内的某些平台，会在应用准入环节设置一些人为的障碍。

2）facebook的技术框架在细节上考虑的十分周到，比如对iframe类型的应用提供了跨域的代理，允许应用通过javascript控制容器页面的高度，避免出现纵向滚动条。

3）在邀请和通知方面给了开发者很充分的空间，同时也做了一些限制，避免滥用。multi-friend-selector很强大很好用。

4）并不是所有情况下使用fbml的inline方式都是最好的选择，如果应用的前端javascript脚本比较复杂，可能意味着比较大的重构成本。同时，如果你的服务器从国外的访问速度不够快，那么inline方式callback调用和页面拼装的效率会很低。使用inline方式的好处是可以直接使用众多的fbml标签。总之，在用户体验相当的情况下，采用何种方式需要综合考虑速度和开发成本。

下一步，我准备陆续推出校内、51和天涯的应用，继续时库网在社交平台上的推广尝试。

昨天，51“公然”在开放平台日志上发布了未来半年51应用部门预计开发应用类型，建议开发者不要在养成类、房屋装扮类、帮派类、好友买卖类做相应的应用开发。遭到了开发者的猛烈抨击，把被证明最成功的应用留给自己开发，这等于向应用开发者发出了危险的信号，虽然没有明令禁止，但明摆着第三方开发的同类应用将不会得到平等的展现和推荐机会，开了这样的先例，将来谁还对在你的平台上开发和运营应用有信心呢？

在国内，平台和开发者之间弥漫着浓浓的对立情绪，客观的说，平台和开发者的原因都有（平台的责任更大一些），但归根结底，是平台与开发者之间利益无法合理协调所造成的。

我一直认为，对于互联网企业，核心产品不适合外包操作，因为外包者的目的根本就是为了尽快拿到服务费，并不会真正从代码质量、架构扩展性等方面为你考虑。开放平台上涌入的第一批开发者，大多数是抱着短期掘金动机的投机心态，他们会在病毒式推广和广告准入等方面去反复试探平台的底线，而用户体验和服务价值则被放在了第二位。这样开发出来的应用，的确对于平台没有太大的价值，复制的门槛也相当低。

开放不是一件简单的事情，也不是谁都有实力和心胸来做这件事情的。众多的外部开发者，驾驭得好可以为平台的用户创造价值，驾驭不好就会落得51这样两败俱伤的结果。所以开心网迟迟没有开放也可以理解，在自己的用户群和服务模式尚未稳定之前，过早引入开放，是对自己和开发者的不负责任。要知道，开放平台可以锦上添花，却不能雪中送炭。

该不该信任第三方开发者？什么样的第三方开发者才值得信任？在处理平台和开发者关系上，首先要转变的还是平台自己。你可以选择不开放，但既然开放了，就应该有点做平台的样子。别整天想把开发者都变成你的免费打工者，也别首先想着应用帮你发展新用户，你应该尽量多的考虑如何完善自身的技术架构，为开发者提供更多的空间和可利用的资源，如何规范应用的使用体验与平台的标准一致。应该利用好自己所拥有的调控手段，让开发者知道什么样的应用才会得到鼓励和提倡。facebook就曾经多次调整过f8的架构和策略，比如在应用列表中，将决定应用排位的标准从日激活用户和安装量改为月激活用户，向开发者明确传递了facebook更看重长期价值的信号。

应用开发者自己，也应该清醒的认识到，在开放平台中并不存在一夜暴富的神话，做应用与开发独立网站一样，首先应该想如何满足用户需求并为他们创造价值，同样需要关注服务稳定性和架构扩展性。

最后，开放平台必须与应用一起共同把蛋糕做大，这样才能够实现流量向商业利益的转化，归根结底，平台和应用都是需要收入来生存的，不能看着对方赚钱就想纳入到自己的口袋中。校内和51所做的虚拟货币的尝试，本身是一件好事，这才是平台需要考虑的事情，不过，还远远不够。

有人说，在中国的商业环境中滋生不了真正的开放平台，我倒宁愿相信，如今的开放平台和应用开发者只是在进行一轮试水，在时机成熟时，一定会有心态成熟的平台担负起推动开放的事业。

时库网是我大约在去年9月份开发完成并推出的，当时是受了国外类似项目的启发，并且建立在MIT开源项目simile timeline的成果之上。但不久后，就因为参与公司当时一个重点项目的封闭开发而被迫搁置下了。今年春节之后，在自己闲暇时间许可的情况下，也会陆续做一些功能的更新。因为上一次网站的创业经历，我深知运营一个网站的责任所在，因此始终没有进行刻意的宣传，让时库的运营成本控制在我所能承受的范围之内，我相信有价值的东西，随着时间的推移一定会慢慢地显现出来。

最初，我对时库的定位是成为一个以时间为维度的wiki网站，能够将大大小小的历史瞬间串联起来，因此从一开始就注重并加入了团队协同的功能，并且对每个时点的时间都像wiki那样保留编辑的历史。不过，在用户的实际使用中，我却发现用户更多的是把时间线看作表现形式更加生动的日志，可多人参与编辑的特性，恰恰弥补了一般博客产品在这方面的不足。客观的说，时库网至今发展的并不快，但用户的粘性还可以。

空闲时，我会时不时打开时库网的首页，看着一条条时间线渐渐长大，阅读着一个个时间轴穿起的小事件，作者们的喜怒哀乐也隐约感染着我的情绪。看到自己所开发的服务能够为用户们提供价值，这大概是做网站所能享受到的最大快乐。

我的一个弱点是过于情绪化，一段时间信心慢慢，动力十足，而过了一段时间又会丧失前进的动力。对于时库，我并不强求能够将其商业化，也不想对用户有过分的承诺；我只希望时库网是独特的，能够承受住时间的考验，在若干年后，每个记录者都依然能够在时库中寻找到值得回味的瞬间。为此，我会利用业余时间保持定期的更新并维护服务的稳定。

我也希望，我们都能够热爱生活，珍惜身边所爱和爱你的人，每一条时间线都讲述了一个独特的故事，但愿每一个故事都有精彩的结局。