La prochaine évolution industrielle

Lancement de l'Association des professionnels du développement durable (APRODD)

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Mon, 09 Nov 2009 13:36:00 +0000

Si vous êtes un fournisseur de services en développement durable, je vous invite à vous joindre à l'APRODD. C'est une nouvelle association qui vise à regrouper les fournisseurs de services spécialisés dans le développement durable et à leur offrir un espace pour réseauter, échanger, apprendre et continuellement améliorer leurs pratiques.

Pour prendre part et donner vie à ce regroupement, le comité organisateur vous invite à un 5 à 7 au cours duquel seront notamment présentés les objectifs de l’association et les activités prévues pour les prochains mois. Ce sera aussi une belle occasion de rencontrer vos pair!

Quoi : 5 à 7 – Lancement de l’APRODD
Quand : Mardi 24 novembre, à compter de 17h30
Où : Restaurant Robin des Bois
4653, Saint-Laurent (entre Mont-Royal et Villeneuve)
Montréal

Merci de bien vouloir confirmer votre présence par retour de courriel ou à l'adresse : evenements[arobas]aprodd.ca d’ici le jeudi 19 novembre prochain.

Au plaisir de vous y voir !

Perception ou réalité?

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Fri, 06 Nov 2009 20:08:00 +0000

Beau Lotto présente à l'aide d'exemples simples et percutants comment nous voyons, c'est-à-dire comment notre cerveau interprète la réalité qui nous entoure (19 minutes). Je pense qu'il y a un parallèle à faire avec notre capacité limitée à voir le mur vers lequel notre société fonce à 100 miles à l'heure.

Je vous encourage également à regarder la publicité à la fin. C'est un documentaire au sujet d'une initiative à Stockolhm, en Suède, qui a permis de réduire la congestion routière de 22% tout en améliorant de 14% la qualité de l'air. Inspirant.

Il cultive le désert et rebâtit les sols

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Tue, 03 Nov 2009 11:06:00 +0000

Ce vidéo de 5 minutes nous a été recommandé par Andrée. On voit comment Geoff Lawton et son équipe ont utilisé des techniques de réhumidification des sols et de permaculture pour faire ce que plusieurs croyaient être un miracle: cultiver le désert de manière durable! Remarquable.

Attention aux écosceptiques!

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Thu, 29 Oct 2009 14:51:00 +0000

Changer le monde n'est pas facile. Mon expérience m'a appris que la première étape du changement est le scepticisme (voire le mépris!).

C'est aussi ce qu'a vécu Stephen Dewar de WhalePower, une PME qui utilise le biomimétisme pour améliorer la performance des ailes d'avion et des pales d'éolienne.

Lorsqu'il a présenté sa technologie insipirée des ailerons de baleine aux fabricants d'éoliennes, il est passé pour un bozo. «People said we were crazy... the conventional wisdom was, 'this can't be done'". But the wind tunnel results suggested otherwise», a-t-il raconté lors d'une conférence des Bionners.

Il n'existe malheureusement pas de recette secrète pour contrer ce scepticisme. Il faut tout simplement l'accepter.

Dites-vous toutefois que si les gens sont sceptiques autour de vous, c'est probablement parce que vous êtes sur la bonne voie!

Pourquoi l'économie de service ne décolle pas?

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Mon, 26 Oct 2009 14:38:00 +0000

Depuis quelque temps, je réalise que nous ne sommes pas encore prêts pour l'économie de service. C'est pourquoi cela n'a pas fonctionné chez Xerox. C'est aussi pourquoi cela a échoué chez Interface. Avant de vous dire ce qu'il manque pour que cela fonctionne pas, une petite mise en contexte s'impose.

Dans mon livre, Arrêtons de pisser dans de l'eau embouteillée, j'explique comment l'économie de service permet de rentabiliser une production en boucle fermée (close loop manufacturing).

Pour la VP responsable du développement durable de Xerox, l'économie de service est «le Saint-Graal du développement durable». C'est la pièce manquante du puzzle qui permet d'unir environnement, économie et société. Je suis d'accord.

Qu'entend-on par économie de service?
En bref, l'économie de service consiste à transformer les entreprises manufacturières en fournisseurs de services. Par exemple, un fabricant de photocopieur comme Xerox vend des machines. Mais les «consommateurs» ne consomment pas la machine. Ils consomment le service de reproduction.

Dans une économie de service, Xerox se redéfinit comme un fournisseur de service d'impression et de reproduction. Elle ne vend plus ses machines. Elle vend plutôt un service intégré d'impression, de gestion de la documentation, de conseil, d'entretien et de service sur-mesure.

Ainsi, le fabricant récupère les économies du gaspillage qui se produit ailleurs dans le cycle de vie de son produit, et il a intérêt à le concevoir pour qu'il dure longtemps. C'est tout le contraire du système produire-consommer-jeter. L'intérêt de cette approche est qu'elle justifie d'écoconcevoir un produit afin que ces composantes soient récupérées par le fabricant. Ça devient rentable de le faire.

Du moins, c'est ce que je croyais.

Ce que j'ai appris...
Une économie de service, le nom le dit, est plus exigeante en main-d'oeuvre. Elle est créatrice d'emplois. C'est très bien lorsque la «main-d'oeuvre» est bon marché. Or, nous sommes dans un contexte où les salaires sont élevés. La rémunération représente déjà une proportion dominante du budget d'entreprise.

Cela dit, la solution n'est pas de baisser les salaires en Amérique du Nord. À l'inverse, il faudrait augmenter le coûts des ressources, particulièrement de l'énergie. Tant que les ressources seront à des coûts artificielllement dérisoires(1) par rapport aux ceux de la main-d'oeuvre, l'économie de service sera menottée.

Je le sais. J'ai évalué cette approche dans trois entreprises. Chaque fois, nos calculs ont montré que ce n'était pas rentable. Bien sûr, il y a une valeur ajoutée pour le client. Dans la réalité, peu d'entre eux sont prêts à payer pour.

Tant qu'il en sera ainsi, j'ai bien peur que l'économie de service ne décollera pas.

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(1) Plusieurs raisons expliquent ces faibles coûts. Les multiples subventions directes et indirectes sont certainement l'une d'elles. Par exemple, les coûts de l'armée qui assure un accès stratégique aux puits de pétrole du moyen orient ne sont pas inclus dans le prix de l'essence. Cette externalisation des coûts est généralisée (problème de santé causé par la pollution, perte de cultures causée par des événements climatiques extrêmes, impacts sur les générations futures des sols contaminés, perte de rendement des terres arables surexploitées, etc.)

Apple se tourne vers le cycle de vie

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Thu, 22 Oct 2009 20:31:00 +0000

Apple vient d'annoncer la sortie de nouveaux ordinateurs, «les plus verts que nous ayions jamais produit». Cela m'a donné envie de donner un prix orange et un prix citron à la pomme qui veut être verte.

Prix Orange
Pour trouver comment réduire ses impacts sur l'environnement, Apple ne s'est pas contentée d'éliminer certaines substances toxiques. Elle s'est tournée vers l'analyse du cycle de vie de ses produits. Elle le communique d'ailleurs de manière très élégante sur son site.

Ainsi, on apprend que l'utilisation est responsable de 53% des impacts, et la production + transport représentent quelque 43%.

Ça frise cependant le greenwashing; par exemple, où est la phase d'enfouissement? Selon leurs propres données, c'est près de 60% des ordinateurs qui ne sont pas recyclés en 2008.

Prix Citron
Cedric de Perennia relève une erreur de design importante: le clavier et la souris n'ont plus de fils. Hélas, ce n'est pas pour une question de dématérialisation. Les fils ont été remplacés par... des piles!

C'est pourtant pour éviter ce genre d'imbécilité que les designers utilisent l'analyse du cycle de vie.

J'aimerais bien mettre la main sur l'étude complète. Mais Apple se garde bien de la publier.

Écologie vs Économie

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Tue, 20 Oct 2009 13:25:00 +0000

Lu dans le Métro ce matin:

«On a toujours opposé écologie et économie. C'est une aberration de gens paresseux qui pensent à court terme.»

– Sylvain Allard, professeur en design à l'UQAM.

Ai-je bien lu?

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Mon, 19 Oct 2009 14:10:00 +0000

Le candidat à la mairie de Montréal et chef du parti Projet Montréal Richard Bergeron dit craindre pour sa sécurité. Extrait d'une brève dans La Presse:

Richard Bergeron affirme que des «réseaux» ont investi des milliers, voire des millions pour que les deux principaux partis prennent le pouvoir aux élections du 1er novembre.

«Ces réseaux, la dernière chose qu'ils veulent, c'est que quelqu'un comme moi arrive au pouvoir», a-t-il dit.

«Le SPVM est en contact avec le bureau de M. Bergeron», a confirmé son porte-parole, André Leclerc. Il n'a toutefois pas été en mesure d'en dire davantage sur les mesures qui seront prises par la police.

Joint par La Presse, Jacques Duchesneau a confirmé que des «gens honnêtes» courent des risques à briguer la mairie.

«Beaucoup de mes candidats ont marché dans leurs petits souliers pendant la campagne de 1998, a-t-il expliqué. Et aujourd'hui, je vois que ça n'a pas changé.»

Jacques Duchesneau n'est pas le premier venu. L'ancien DG de la police de Montréal doit savoir de quoi il parle. Mais veut-il dire que Mme Harel et M. Tremblay ne courent aucun risque parce qu'ils ne sont pas des «gens honnêtes»?

Engagez-vous, qu'il disait.

Où sont allés les milliards $?

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Wed, 14 Oct 2009 13:44:00 +0000

J'ai une profonde inquiétude depuis le début de la crise économique. Je me pose la question suivante: d'où vient l'argent? Comment est-il créé?

Mon ami Luc m'a envoyé ce texte de l'auteur Jean Paré. Il commence par poser la question:

«Alors, dans quel trou noir sont passés les milliers de milliards de dollars, d'euros, de roubles et de yens injectés dans l'économie mondiale depuis un an par les gouvernements?»

Puis, il répond à sa question de la manière suivante:

«Le trou noir, c'est la perte de confiance. Celle des créanciers, des patrons, des banques, des gouvernements. Et de l'autre coupable, le coupable ultime : le consommateur, en grève car il faut avoir confiance pour transformer son argent en biens périssables, mais aussi à bout de désirs, de biens, d'électroménager, de voitures, de cartes de crédit… La pause était inévitable.»

Le développement durable repose sur les trois piliers. L'aspect environnemental est facile à comprendre; c'est du tangible. On a une rivière. Elle est polluée. Les gens deviennent malades. Les poissons meurent.

L'aspect social est souvent intangible, mais on ressent très bien la misère, la détresse et l'angoisse de nos proches qui ont perdu leur emploi. C'est concret sans l'être.

L'aspect économique, toutefois, est un trou noir, pour reprendre l'expression de Jean Paré. D'où viennent tous ces milliards que les gouvernenements ont injectés dans l'économie? Suffit-il de les imprimer pour qu'ils se mettent à exister? Si ce système repose uniquement sur la confiance, qu'arrivera-t-il le jour où tous perdent confiance en même temps? Je veux dire, qu'arrivera-t-il concrètement? Et ce jour est-il inévitable??

Plusieurs ont dit que la crise était imprévisible pour les dirigeants de banques et les experts parce que les systèmes mis en place étaient trop complexes. Au cours des derniers mois, j'ai demandé à plusieurs personnes de mon entourage la simple question: comment est créé l'argent? D'où vient-il?

Aucun n'a pu me répondre.

J'ai tenté d'y voir clair en parcourant des dizaines de sites et de vidéos qui tentent de l'expliquer. Chose certaine: c'est complexe. Et je sais de quoi je parle, j'ai un bac en sciences économiques!

Je me méfie des choses que l'on ne peut comprendre. Et la question qui me tracasse maintenant est la suivante: comment puis-je réduire mon risque en cas de perte de confiance globale envers ce système monétaire plus fragile qu'on ne le croit?

Voici un vidéo intéressant sur la création de l'argent (9 min.)

La responsabilité sociale du consommateur (RSC)

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Mon, 05 Oct 2009 13:25:00 +0000

On parle toujours de RSE - responsibilité sociale de l'entreprise. Mais qu'en est-il de la RSC - responsabilité sociale du consommateur?

De plus en plus d'entreprises font avec leurs clients ce que les militants font avec les entreprises: ils leur demandent d'être responsables. L'exemple de cet écriteau, que j'ai pris en photo à l'hôtel la semaine dernière, illustre bien ce que je veux dire.

La RSC est de plus en plus justifiée à mesure que les analyses du cycle de vie démontrent que c'est lui qui a le plus d'influence sur la performance globale. Dans le cas ci-dessus, les agriculteurs et les transformateurs ont beau développer les techniques les plus vertes et les plus responsables du monde, si la nourriture est destinée à être jetée (ou compostée), c'est peine perdue.

De son côté, le consommateur est sensible aux gestes qu'il peut poser. Il n'aime pas se faire culpabiliser. Mais il sait reconnaître le gros bon sens. N'ayez pas peur de lui demander de faire sa part.

«Whatever happens, don't give up»

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Fri, 02 Oct 2009 09:52:00 +0000

C'est la première journée de votre nouvelle vie

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Mon, 28 Sep 2009 13:20:00 +0000

Cette citation est d'une amie qui, un beau jour, a décidé que c'était la première journée de sa nouvelle vie.

Si vous voulez travailler à changer le monde, il y a de la place pour vous. En fait, il n'en tient qu'à vous. Je sais, ce n'est pas facile.

Pour mon amie, il lui aura fallu plus d'un an de réflexion, d'angoisses, de rencontres, d'essais et erreurs avant de savoir ce qu'elle voulait comme nouvelle vie et, surtout, de poser les gestes pour changer les choses.

Une chose est sûr: personne n'aurait pu faire tout cela pour elle à sa place.

Obama: Les É-U seront des leaders de la lutte aux changements climatiques

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Thu, 24 Sep 2009 00:49:00 +0000

Voici un extrait du discours de Barack Obama devant les Nations unies (plus bas). Il se prononce sur la position des États-Unis par rapport à la question des changements climatiques. Je dois reconnaître que ses choix de mots sont lourds de sens.

Ce que peu de gens réalisent, c'est que les États-Unis sous l'ère de George W. Bush étaient plus actifs et plus engagés dans la lutte aux changements climatiques que le Canada ne l'était sous Jean Chrétien et Stéphane Dion. Ils investissaient déjà plus en R&D pour trouver des solutions au problème que tous les pays signataires du protocole de Kyoto réunis.

Avec Obama, les États-Unis pourraient devenir un catalyseur incroyable à l'échelle internationale. Comme dirait le président américain: «make no mistake», votre entreprise sera touchée par la réglementation sur le carbone plus vite que vous ne le croyez.

We must recognize that in the 21st century there will be no peace unless we take responsibility for the preservation of our planet.

The danger posed by climate change cannot be denied. Our responsibility to meet it must not be deferred. If we continue down our current course, every member of this assembly will see irreversible changes within their borders.

Our efforts to end conflicts will be eclipsed by wars over refugees and resources. Development will be devastated by drought and famine. Land that human beings have lived on for millennia will disappear. Future generations will look back and wonder why we refused to act, why we failed to pass on -- why we failed to pass on an environment that was worthy of our inheritance.

And that is why the days when America dragged its feet on this issue are over. We will move forward with investments to transform our energy economy, while providing incentives to make clean energy the profitable kind of energy.

We will press ahead with deep cuts in emissions to reach the goals that we set for 2020 and eventually 2050.

We will continue to promote renewable energy and efficiency and share new technologies with countries around the world. And we will seize every opportunity for progress to address this threat in a cooperative effort with the entire world.

Now, those wealthy nations that did so much damage to the environment in the 20th century must accept our obligation to lead, but responsibility does not end there. While we must acknowledge the need for differentiated responses, any effort to curb carbon emissions must include the fast-growing carbon emitters who can do more to reduce their air pollution without inhibiting growth.

And any effort that fails to help the poorest nations both adapt to the problems that climate change have already wrought and help them travel a path of clean development simply will not work.

It's hard to change something as fundamental as how we use energy. I know that. It's even harder to do so in the midst of a global recession. Certainly, it will be tempting to sit back and wait for others to move first.

But we cannot make this journey unless we all move forward together.

En ville AVEC ma voiture

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Tue, 22 Sep 2009 20:03:00 +0000

Qui a dit que l'automobile était l'ennemi no1? Si ce sont les mêmes qui nous ont dit que l'éthanol fait à partir de maïs était l'invention écolo du siècle, je ne leur ferais pas trop confiance.

On nous dit année après année qu'une ville où il fait bon vivre est une ville conçue autour du transport en commun. Je veux bien. Mais en tant que fréquent utilisateur de ce mode de déplacement, je vous ai déjà dit pourquoi le bus-metro n'en est pas vraiment une alternative.

Or, pourquoi ne pas plutôt regarder la réalité en face: nous avons des voitures, beaucoup de voitures. Et nous avons peu de lignes de métro. Notre utilisation du territoire a été pensée depuis plus de 50 ans pour la voiture. Les banlieues, les commerces, les espaces de stationnement, les voies rapides, l'étalement urbain...

Comme je le mentionnais déjà ici l'an dernier, le covoiturage est une voie très intéressante largement sous-exploitée:

- il permet d'importantes économies
- il s'adapte parfaitement au territoire
- il permet d'optimiser les ressources existantes
- le potentiel de réduction du nombre de véhicules sur les routes est important: il y a quatre à cinq places par voitures, parfois plus...

Voyez le plutôt ainsi: à chaque matin, il y a des centaines de milliers de mini autobus qui entrent en ville, chacun avec un chauffeur privé qui travaille bénévolement (mieux encore: il couvre lui-même les frais d'opération de son véhicule).

Il suffirait de trouver un système qui fonctionne vraiment (de toute évidence, les entreprises de covoiturage n'ont pas encore trouvées la solution). Aussi (surtout!) il faudrait un effort de communication soutenu pour changer les mentalités. Ce n'est pas impossible, lorsqu'on constate comment Equiterre est parvenue à modifier plusieurs des perceptions au cours de la dernière décennie, ou comment les sacs réutilisables sont devenus cools.

Des volontaires pour changer le monde?

On parle encore de papier électronique

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Tue, 15 Sep 2009 19:05:00 +0000

À la suite de ce billet: Le papier électronique, une solution verte au papier, j'ai été invité à participer à l'émission La semaine verte, à Radio-Canada.

Pour écouter l'émission radio, c'est ici.

La vérification de vos fournisseurs est importante

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Tue, 08 Sep 2009 12:15:00 +0000

Que savez-vous de vos fournisseurs? Le prix qu'il vous charge, sans aucun doute. Mais encore? Et que savez-vous des fournisseurs de vos fournisseurs. Probablement pas grand chose.

L'an dernier, j'ai collaboré à une vaste étude pour le compte de l'ECPAR sur les meilleures pratiques d'approvisionnement responsable (PAR) dans les entreprises, les gouvernements et les institutions situés sur quatre continents.

Les organisations les plus avancées possédaient une politique d'approvisionnement responsable encadrant les critères d'achat afin de donner un avantage aux fournisseurs les plus performants sur le plan économique, bien sûr, mais aussi sur les plans social et environnemental.

Concrètement, ces organisations soumettent leurs fournisseurs à un questionnaire (parfois très fastidieux). Cependant, nous avons constatés que les réponses fournies sont rarement vérifiées sur le terrain (seulement les plus avant gardistes et rigoureux le faisaient).

C'est un problème important. Quelle confiance auriez-vous dans un bilan financier non vérifié? Or, une récente chronique de Wehtica, des auditeurs en responsabilité sociale, montre combien certains fournisseurs sont malhonnêtes –même lorsqu'ils se savent vérifiés!

«La photo ci-haut montre l'étagère contenant la vaisselle individuelle des ouvriers d'une usine chinoise. Cette pratique est courante en Chine. Les ouvriers possèdent généralement au moins leur propre verre/bouteille pour le thé. Étant individualisé, leur nombre correspond à quelques unités près au nombre d'ouvriers. Dans cette usine, l'ensemble de la documentation et les informations fournies par l'usine faisaient part de 120 ouvriers. Pourtant, nous avons compté plus de 150 verres/bouteilles. 30 ouvriers ont été soustraits à l'audit ! La documentation de l'usine était particulièrement co! mplète et aucun écart d'âge, de discrimination, de travail forcé... n'a été relevé. Mais, qu'elle est la pertinence de cette information lorsqu'on sait que 30 ouvriers n'ont pas été présentés pendant l'audit, que leur dossier n'était nulle part valable, que les documents de synthèse de salaire, d'assurance sociale... ne les mentionnent pas ?

«Cette usine est régulièrement auditée. Elle nous a d'ailleurs montré des rapports d'audits très positifs datant de quelques mois. L'utilisation de questionnaire standardisé peut en effet conduire à ce genre de situation. Le travail d'audit (en particulier sur les aspects sociaux qui est encore un thème non mature) n'est pas l'application d'un questionnaire aussi pertinent soit il, mais un travail de vérification croisée, de recoupement d'information et d'initiative en fonction de la situation de l'usine.»

Pour la plupart d'entre vous, il y a de bonnes chances que votre organisation n'a pas encore de politique d'approvisionnement responsable, encore moins des programmes de vérification de vos fournisseurs. Néanmoins, cette pratique deviendra, selon moi, la norme dans la majorité des 500 plus grandes entreprises d'ici cinq ans.

Si vous entreprenez de revoir vos critères d'approvisionnement au cours des prochains mois, ne négligez pas la vérification. Non seulement cela vous positionnera parmi les leaders de votre secteur, mais vous en apprendrez ainsi beaucoup plus sur vos fournisseurs.

C'est plus qu'une question d'image, c'est une gestion intelligente du risque.

La culpabilité verte

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Tue, 01 Sep 2009 19:34:00 +0000

Je vous décris la scène telle que je l'ai vue: la vieille dame est dans la file derrière moi à la caisse du supermarché. La femme devant moi se fait demander si elle veut un sac en plastique par la caissière. Elle en veut un. La vieille dame lui lance: «Vous n'avez pas encore réalisé que vous polluez la planète avec vos sacs qui vont au dépotoir!»

C'est assez! Une journaliste m'a demandé quels gestes verts je voudrais améliorer dans mon quotidien. La question m'a pris par surprise. Il n'y a pas de chose que je voudrais vraiment faire de mieux. Pas que je sois éco-parfait, loin de là. Mais je ne suis plus capable de ce regard accusatoire et culpabilisant.

Oui, il m'arrive d'oublier ma tasse réutilisable quand je vais chez Tim Horton. Non, je ne prends pas mon vélo à tous les jours.

La moitié du verre

Cela nous ramène au débat du verre: le voyez-vous à moitié plein ou à moitié vide?

Ainsi, la vieille dame derrière moi avait bien ses sacs en tissu réutilisable. Mais elle avait aussi dans son panier une bouteille d'eau. Cette bouteille contient probablement plus de plastique que des dizaines de sacs en plastique!

Autre exemple: combien de gens se font dire de fermer le robinet lorsqu'ils se brossent les dents. C'est vrai que ce serait mieux ainsi. Toutefois, pour produire une seule page de papier journal, il faut autant d'eau sur l'ensemble du cycle de vie qu'il serait nécessaire pour que vous puissiez prendre votre douche pendant six heures ininterrompues... Imaginez un journal au complet!

Bref, cessez d'acheter un journal par année, et brossez vous les dents sans la culpabilité environnementale!

L'ère du greenwashing tire à sa fin

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Fri, 28 Aug 2009 13:00:00 +0000

Les propos de Adi Ignatius présentés dans le dernier billet n'ont rien de nouveaux pour ceux qui s'intéressent au développement durable depuis longtemps. Ils sont toutefois la preuve d'une réalité maintenant indéniable: la relance sera verte; le développement durable devient mainstream à l'échelle mondiale.

Cette observation marque aussi, selon moi, un autre point tournant. L'ère du greenwashing tire à sa fin. Soumises aux systèmes d'évaluation basés sur l'analyse du cycle de vie, comme ceux de Wal-Mart, de Tesco (en Angleterre) et, plus près de chez nous, de Rona, les entreprises devront fournir des données concrètes sur leur performance environnementale et sociale. Parce qu'ils seront mieux informés, les consommateurs seront plus exigeants et moins dupes.

Soyez dans le peloton de tête

Autrement dit, la pire erreur de gestion que vous pouvez faire aujourd'hui, c'est de regarder le train passer. Vous aurez, tôt ou tard, à faire l'évaluation du cycle de vie de vos produits et services. Ceux qui le font en premier profitent d'un avantage concurrentiel. Pourtant, la démarche leur coûte autant que ceux qui le feront en même temps que tout le monde.

Dans mon travail, j'ai eu l'occasion de voir à quelle vitesse les mentalités évoluent au sein des grandes organisations québécoises. C'est très encourageant. Au cours des dernières années, nous avons formé et sensibilisé plus de 8000 dirigeants, et nous avons accompagné des dizaines d'entreprises et d'organismes publiques dans leur démarche.

Mon constat? Au Québec, à l'exception d'une poignée d'acteurs, nous sommes encore dans la prise de conscience. C'est le temps de passer à l'action. Pour savoir comment nous pouvons vous aider, consultez notre site ou écrivez-moi.

La croissance sera verte en 2010

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Fri, 28 Aug 2009 12:03:00 +0000

Dans le dernier numéro du Harvard Business Review, l'éditeur avance que l'économie verte sera la planche de salut de l'économie américaine, rien de moins. D'ailleurs, on y retrouve plusieurs articles (dont un de l'ex-président Bill Clinton) soutenant sa thèse. J'y reviendrai.

Voici ce que dit l'éditeur du HBR Adi Ignatius de la prochaine évolution industrielle:

«Every recession brings a few surprises. For instance, in this downturn companies and governements didn't walk away from green initiatives. Quite the reverse, in the case of a couple of 800-pound gorillas.

«In July, Wal-Mart announced plans to create a universal rating system that scores products on how environmentally and socially sustainable they are. That system should have a huge effect on consumer products worldwide.

« China, meanwhile, allocated 210 billion yuan, or 5%, of its stimulus spending to sustainable development.»

Impacts sur l'après-récession?

«To what extent will this enhanced commitment to sustainability cascade through the global economy? The lead article in this issue makes the audacious claim that companies won't innovate successfully –and as a result won't grow– unless they throw themselves whole hog into green initiatives.»

L'histoire vraie de nos inégalités sociales

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Thu, 06 Aug 2009 14:19:00 +0000

View this movie at cultureunplugged.com

Une nouvelle façon de voir le succès!

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Wed, 05 Aug 2009 12:50:00 +0000

«Je n'ai pas le temps...»

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Thu, 23 Jul 2009 12:57:00 +0000

Avis aux fanatiques de théories du complot, je crois avoir trouvé le plus grand complot de tous: nous faire croire que nous avons le temps.

Bien sûr, il semble toujours nous manquer de temps. Équilibre travail-famille, le rapport qui était dû hier, le rendez-vous chez le dentiste pour les enfants... nos agendas débordent.

Malgré cela, nous agissons comme si nous avions tout le temps du monde. On prend un boulot qui ne nous intéresse pas vraiment, ou qui devient monotone, puis on finit par entrer dans la routine. Le temps que l'on gère, ce sont les urgences du quotidien. Mais on ignore le Temps qui passe.

Les jours deviennent des semaines. Les semaines deviennent des mois et les mois, des années.

Puis, on réalise que l'on travaille depuis tout ce temps à faire quelque chose qui ne nous motive pas, ou pire, qui est contraire à nos valeurs!

Pourtant, le temps est la ressource la plus précieuse que nous ayons. Nous n'avons qu'une seule vie, une seule chance, de faire une différence.

Combien de fois vos projets se sont butés aux priorités du patron? Combien de fois avez-vous remis à plus tard ce qui vous intéresse réellement parce que «ce n'est pas pour cela qu'on vous paye»?

Avez-vous les moyens de perdre tout ce temps?

On naît sans argent, puis on passe notre vie à essayer d'en gagner. Sauf que peu importe combien on aura réussi à en accumuler, on part sans le sou.

D'un autre côté, on naît avec une banque de temps, puis on passe notre vie à le gaspiller.

La beauté de la chose, c'est que vous pouvez décider MAINTENANT de faire ce qui vous intéresse vraiment. Comme l'a si brillamment dit Ghandi: «Devenez le changement que vous souhaitez voir dans le monde.»

Le temps qui vous reste est votre ressource la plus précieuse. Chérissez-le.

Facile à faire: Composter

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Mon, 20 Jul 2009 19:12:00 +0000

Vous pouvez vous faire une boîte, ou en acheter une chez votre quincailler du coin.

Le ratio effort/rendement sur l'environnement est vraiment intéressant:

Vous évitez les GES du transport vers un site d'enfouissement.
Vous évitez de créer du lixiviat (le jus de poubelle) dans les sites.
S'il est bien brassé, votre compost n'émettra pas de méthane, un gaz à effet de serre 21 plus puissant que le CO2.
Vous nourissez vos sols avec de la matière organique de très haute qualité.

Votre sac de vidange est composé à plus de la moitié de matière organique. C'est incroyable comme ce petit geste est simple et efficace.

La perception n'est pas la réalité

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Thu, 16 Jul 2009 14:20:00 +0000

Suzanne Shelton, présidente d'une importante firme de relations publiques aux États-Unis, raconte une histoire qui lui est arrivée avec un client.

Sa firme a envoyé par la poste une lettre à des clients pour souligner le lancement d'un produit. La lettre avait tous les attributs «éco» souhaités –papier recyclé d'une forêt bien gérée, encre végétale et enveloppe biodégradable.

Mais voilà, des clients se sont plaints. Il y avait une forte odeur en ouvrant la lettre (signe annonciateur de composés organiques volatils (COV)) et l'enveloppe contenait du plastique.

«You are not walking your talk», a accusé l'un d'eux.

La conclusion de Mme Shelton, c'est que peu importe si le produit est meilleur qu'un autre, la perception des gens est la réalité (e.g. «c'est du plastique, c'est mauvais» ou «il y a une odeur, c'est toxique»).

«We gained some insight here that all marketers will do well to heed. Make your message attention getting, but keep in mind that perception is reality. And no matter how environmentally friendly a piece/product actually is the perception of about a quarter of the population is: If it smells bad it is bad, and if it's plastic it's even worse», conclut Suzanne Shelton sur son blogue.

Je ne suis pas d'accord.

La perception n'est pas la réalité

En tant qu'experts en analyse du cycle de vie des produits, nous découvrons à tous les jours que des idées reçues ne sont souvent que des mythes. Autrement dit, la perception des gens conduit à de mauvaises décisions.

L'éthanol fait à partir de maïs déplace les impacts sur le cycle de vie.
Le papier recyclé a parfois plus d'impacts que le papier vierge.
La distance n'est pas le seul facteur à considérer pour évaluer les impacts associés au transport.

Lorsque nous découvrons qu'une perception est un mythe, nous ne recommandons pas à nos clients de l'ignorer! Au contraire, il s'agit d'une belle occasion pour éduquer les gens et changer les perceptions.

Une astuce pour démythifier vos décisions

Une approche que nous préconisons actuellement est de communiquer en parallèle le processus de décision qui a amené le client à faire les choix qu'il a fait. Ainsi, un site Web explique les étapes, le questionnement et les choix considérés, puis il présente les résultats quantifiés de la décision.

C'est un moyen efficace pour bâtir sa crédibilité, parce qu'il montre à ses clients les efforts qui ont été mis dans le processus.

La plupart des agences de pub adoptent la mauvaise attitude par les temps qui courent: la perception est la réalité, alors conformons nous à cette réalité. Il y a là une belle occasion de vous démarquer en ayant recours à une approche rigoureuse et scientifique. C'est votre réputation qui est en jeu après tout (et celle de vos clients)!

Le protectionnisme environnemental en hausse

noreply@blogger.com (Jean-Sébastien Trudel) — Wed, 15 Jul 2009 13:06:00 +0000

Steve nous réfère un éditorial de l'Institut économique de Montréal (IEDM) en lien avec le discours de la fille de Suzuki.

L'auteure, l'économiste Nathalie Elgrably-Lévy, dit une chose de très intéressante dans son texte (qui passe plutôt inaperçu compte tenu de son angle):

«Cette loi [pour lutter contre les changements climatiques] permet à l’Oncle Sam d’imposer des tarifs douaniers sur les importations en provenance de pays qui n’imposent pas des normes environnementales similaires, Ottawa risque de se sentir forcé d’emboiter le pas afin d’éviter une guerre commerciale.»

L'Union européenne utilise elle aussi les lois environnementales (WEEE, RoHS...) comme barrière non-tarifaire. Ce sera, à mon avis, le mécanisme de protectionnisme le plus utilisé au cours des prochaines décennies.

Une autre bonne raison -voire existentielle- pour entreprendre une démarche de développement durable dès maintenant!