<a href="http://video.msn.com/?mkt=en-GB&playlist=videoByUuids:uuids:a517b260-bb6b-48b9-87ac-8e2743a28ec5&showPlaylist=true&from=shared" target="_new" title="Future Vision Montage">Video: Future Vision Montage</a>

Para o desenvolvimento dessa "plataforma" de conexão com seus consumidores, a Nike acredita que deve atender sempre 6 princípios, sob os quais eu acho que vale a pena repletir:

Para fechar, apresentou sua visão pessoal sobre a criatividade, juntamente com um filme low budget recente que ele admira muito:Criatividade é inversamente proporcional ao budget disponivel. [vale dizer que ele comecou a carreira na Nike da Suecia, cuja verba de marketing é uma das menores do mundo].

Starbucks Be Steady

Uma nova versão dos cupons “venha até minha loja” materializado através de um aplicativo para iPhone que localiza as lojas mais próximas e, na sequencia, dispara um game em que o consumidor deve trazer até a loja um copo virtual com a bebida escolhida sem derramar. O aplicativo utiliza o motion sensor do aparelho para simular a bebida quente balançando dentro do aparelho.

Ikea See how it looks

Uma idéia baseada em augmented reality para que os consumidores da marca possam prever como ficariam seus produtos em suas casas antes de comprar. Print it. See it. Buy it.

Expedia The Warm-up

A versão móbile do game “quente” ou “frio” usando um aplicativo para iPhone.

Element Skareboard “Claim it”

Fortum “Active Gym”

[detalhe da foto: Cannes é o único lugar do mundo em que você pode fazer uma pergunta para o Steve Ballmer assim, de chinelo e bermuda]

Band-Aid

KitKat Mail

Recessões possuem início, meio e fim. Sempre oi assim. As pessoas tendem a analisar apenas seu contexto e suas implicações imediatas, mas de fato para nós publicitários o mais interessante é realmente analisar e compreender as mudanças mais profundas que ocorrem a médio e longo prazo no comportamento das pessoas e das empresas. Crises são sem dúvida nenhuma catalisadores de grandes mudanças e, mais importante do que isso, desculpa e motivo [tanto para PF, quanto para PJ] para evoluir, mudar, ou apenas testar.

No workshop da Wunderman exploramos os tipos de mentalidade de consumidor que surgem nesse cenário e algumas das oportunidades advindas das inovações que surgem nesse [e somente nesse] tipo de situação. Foi interessante refletir sobre o fato de que as pessoas ficam mais arrojadas sob pressão, ou quando são expulsas de uma condição mais cômoda. E também foi interessante refletir sobre alguns dos possíveis comportamentos que estão se consolidando nesse momento, como: black is the new black (a cor de 2009), angry is the new mood, unemployment become cool, o barato se torna bacana, entre outras.

O que marcas podem [e devem] fazer nesse momento? Convido você a baixar o PDF do estudo da Wunderman e dar uma refletida sobre os pontos descritos no capítulo 07. Para mim foi inspirador. Pegue aqui.

A palestra da GoViral foi uma dessas. Para defender sua tese e o modelo de trabalho da GoViral, o Jimmy Maymann apresentou uma comparação entre a estratégia de uma campanha de brand content relizada pela marca Tampax e da campanha do famoso filme “Life is for Sharing”, da T-Mobile. Basicamente ele classifica as ações de engajamento da campanha em 3 grupos: owned (ações proprietárias da marca), paid (mídia) e organic (tudo o que acontece de amplificação da campanha em função das atividades das pessoas.

Tampax

T-Mobile Life is for Sharing

A inspiração, que veio das pessoas:

O projeto interativo da marca:

Agora eu sei o que é um Difusor, originally uploaded by Fabiano Coura.

Em Cannes você aprende que muitos pequenos detalhes fazem uma grande diferença, da mesma forma que essa pecinha aí atrás desse F1 criou um enorme diferencial para a BrawnGP.

Update: e a semana promete...

Você sabe de onde vem o ícone do "leão"? Eu explico. Acabei de ver um timeline bacaninha que veio no meio da tranquerada da bolsa do festival que conta essa história. Na real o primeiro festival de advertising rolou em Veneza em 1954 (com apenas 184 inscrições, divididos nas categorias cinema e TV). Foi lá que os organizadores buscaram a inspiração para os troféus: nos Leões da Piazza San Marco.

Tem gente que mal desembarcou e já está descendo a lenha no Festival [calma gente, porque o Cannes Debate é só na sexta-feira]. To falando de um monte de chatos falando besteiras e se antecipando demais para tentar parecer moderninho. É um tal de anunciar a morte disso e daquilo, de falar que não tem mais nada para se fazer aqui, que é sempre mais do mesmo, que só tem gente aqui querendo aparecer... blábláblá. Na real, um monte de opiniões pretensiosas vazias e sem fundamentos. Ignore os chatos. Esse festival é DUCA. Temos aqui o resultado de um ano de trabalho criativo da nossa indústria, repleto de experimentações e caminhos [que estão sendo testados], temos muita gente inteligente e visionária que vai expor suas idéias e opiniões ao longo da semana, com o Steve Ballmer (MS), o David Droga (Droga5), o BizStone (Twitter), o Jimmy Maymann ( GoViral), o Paul Woolmington (Naked), o Nigel Morris (fundador da Isobar), o Bob Greenberg (R/GA), o David Plouffe (manager da campanha do Obama), e tantos outros que são difíceis de não se admirar. Tem dúvida que esses caras sabem o que estão falando [fazendo]? Como em todo festival, obviamente aqui tem sim muito lixo. Como em todo festival, estamos sim embarcados na onda da “indústria do reconhecimento”, com um monte de gente que vem prá cá pela badalação e pelos leões. Mas e daí? Vamos todo mundo junto tentar separar o joio do trigo, tentar analisar o que de fato trás novas implicações para nossa indústria, ver e discutir os diferentes pontos de vista dessa gente toda, prestigiar o exercício criativo de um ano em que a crise nos obrigou a fazer mais por menos.  Então o recado é: tente extrair do montão de coisas que você vai ser pipocando por aí ao longo dessa semana, coisas que sejam realmente úteis para o SEU dia-a-dia ficar mais gostoso, mais inteligente, mais cheio de idéias de resultado. E não acredite nessas bobagens. Se você ainda não teve a oportunidade de vir para o festival, torço muito para que você possa ter essa chance. Livre de qualquer preconceito e com a mesma “pegada” que tem a turma do “come-quieto”.

A Poke resolveu relançar com a Orange o projeto “Spot the Bull”, para promover o patrocínio da marca no festival Glastonbury. Resolvi falar sobre esse projeto dessa vez porque ele me faz pensar o quão importante um ingrediente inusitado pode ser para ressaltar o que, no final das contas, é apenas uma simples promoçãozinha online. A mecânica é muito diferente: você se cadastra e faz uma aposta para dizer onde um touro [equipado com um GPS] estará posicionado exatamente às 15h [uma espécie de batalha naval com um touro]. Se você acertar, você ganha ingressos para o festival. O site mostra onde o Desmond (nome do animal) está naquele momento e permite que você veja imagens minuto a minuto. Detalhe: acabei de passar pelo site e o Desmond já tem 432 seguidores no Twitter.

Conforme prometido, aí está o ppt da apresentação lá da InterACT. Se quiser dar uma espiada nas anotações você terá que acessá-lo direto pelo Slideshare aqui. Aproveito para agradecer o Tiago, Cazé, Luli e toda galera muito gente boa aí da organização da iMasters. Espero encontrá-los novamente em breve. Update: uma versão em PDF da apresentação pode ser baixada aqui.

Nota solta aqui só para avisar que daqui um mês começa o Festival de Cannes. Como nos anos anteriores (2007 aqui e 2008 aqui), estarei blogando e twitando as coisas mais bacanas que eu ver por lá. Pra acompanhar é só assinar o RSS aqui ou aproveitar para me seguir no Twitter por aqui.

Além das tradicionais premiações e dos milhares de cases, o evento esse ano terá mais de 50 speakers, incluindo o Kofi Annan, David Plouffe - o Manager da campanha do Obama, Martin Sorrel, Maurice Levy, Eric Schmidt e o doido do Steve Ballmer. Não vai faltar conteúdo durante essa semana. Aliás, essa é uma época do ano que eu r-e-a-l-m-e-n-t-e blogo :)

O exemplo abaixo, de uma empresa chamada Frontline – que fabrica remédios para pulgas – é um exemplo interessante de como uma idéia visual + uma mudança de perspectiva pode causar esse tipo de reação nas pessoas.

Ou seja, vai ser sempre assim: passado o período de excitação comandado pela galera mais “antenada” o negócio vai ficando mais divertido na medida que as pessoas vão aprendendo juntas como melhor usar e tal. No caso do Twitter acho que esse momento ainda não chegou, pois a cada dia vejo novas aplicações serem inventadas e novas idéias surgirem pelo potencial da ferramenta que fazem pensar que nem os donos do negócio ainda sabem exatamente para onde eles estão indo. Isso é muito legal. É como se estivéssemos participando ativamente do processo de dar um shape para o negócio dos caras, mesmo sem querer. O “online” não está só na plataforma que sustenta o negócio, mas na postura de gestão que os caras empreendem, e que toda empresa que se diz esperta deveria empreender [aliás, escutar e se moldar pelos clientes não é nada moderno hoje em dia, é condição de sobrevivência em muitos mercados]. Anyway, tudo isso começou com a história da padaria que avisa os clientes pelo Twitter toda vez que sai uma fornada – da Poke London.

Interatividade e participação são ingredientes fundamentais para alavancar essa métrica e, quando combinados, são capazes de potencializar em muito a idéia. Para exemplificar isso, te convido a conhecer o projeto 100 Girls, criado pela BBH NY para AXE. Uma idéia simples, mas absurdamente bem executada, que convida o target a ter o seu cabelo supostamente avaliado ao vivo por 100 mulheres, de uma maneira bem inusitada.

http://www.axehaircrisisrelief.org/100girls/