Непутевые записки наемного менеджера

The end!

noreply@blogger.com (Dmitry) — Wed, 13 May 2009 13:56:00 +0000

Журнал закрыт. Вся активность переносится в http://solareview.blogspot.com/

Рентехно

noreply@blogger.com (Dmitry) — Tue, 12 May 2009 13:02:00 +0000

Запущен новый проект - компания Рентехно.

Методы McKinsey

noreply@blogger.com (Dmitry) — Thu, 30 Apr 2009 08:00:00 +0000

"Методы McKinsey" произвели на меня несколько неоднозначное впечатление. С одной стороны – полезная книга, хорошие советы и читается очень легко (можно сказать, на одном дыхании). С другой стороны - после прочтения книги "Инструменты McKinsey: Лучшая практика решения бизнес-проблем" я практически ничего нового не узнал – те же темы и советы.

Для тех, кто только окунается в мир McKinsey, рекомендую все же начать с «Методов», а потом прочитать «Инструменты». Тем более, они и были изданы в таком порядке. Остальным книгу читать не обязательно.

Рейтинг 4*. Хорошая книга, испорченная впечатлением от еще лучшей.

_____

Еще раз о перспективах солнечной энергетики в Украине

Книга "Бизнес путь: Билл Гейтс"

noreply@blogger.com (Dmitry) — Thu, 23 Apr 2009 14:19:00 +0000

Прочитал еще одну книгу «Бизнес путь: Билл Гейтс. 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера», написанную Дез Деарлав. Как и следовало ожидать, попытка свести все к 10 секретам обречена на провал. Во-первых, секретов никаких нет. А есть просто известные вещи, которые работают в одних условиях и бесполезны в других. Во-вторых, почему 10, а не 20 или 50?

В общем, книга может быть интересна тем, кто не знаком с биографией Билла или работает в той же отрасли. Остальные могут ее почитать для расширения своего кругозора, но не более того. Если вы читали его биографии, вы не узнаете много нового.

Рейтинг 3*. За отсутствие новизны.

P.S. Прочитайте лучше Убийцы карьеры от Крайнова. Текста меньше, пользы - больше.

Корпоративные финансы

noreply@blogger.com (Dmitry) — Wed, 22 Apr 2009 08:55:00 +0000

Свершилось. Наконец-то я осилил две книжки, посвященные корпоративным финансам! Давно запланировал их прочтение. Причем сделал это не по порядку изложения, а штудируя главы согласно программ Finance I и Finance II бизнес-школы при MIT. Интересный получился эксперимент, но все-равно было достаточно сложно все понять с первого раза. Поэтому периодически приходилось отвлекаться и брать в руки более простые учебники по финансам.

Первая из книг - «Принципы корпоративных финансов», написанная господами Брэйли и Майерсом, является настоящей Библией финансиста. Объем этого произведения составляет более 1000 страниц и охватывает все вопросы по теме. Скажу честно, что читать ее нефинансисту скорее всего не стоит. Лучше начать с учебников, изложенных более доступным языком. А финансисты, наверняка, ее прочитали уже и без моих подсказок. Кому все-таки интересно, можете скачать эту книгу на сайте Библиотека менеджера. Рейтинг 4*. Пятерку не могу поставить из-за сложности как темы, так и изложения материала.

Вторая книга Роберта Хиггинза "Финансовый анализ: инструменты для принятия бизнес-решений" также является рекомендованным учебником курса бизнес школы им. Слоуна при MIT. Книжка классная, но все-таки хотелось найти ее и на русском языке, а то американское издание осилить оказалось все-таки сложным. Боюсь, что мог упустить некоторые важные моменты. Поэтому, если можете помочь с поиском русскоязычного текста, кидайте ссылки где его можно скачать или шлите сам текст на адрес fdiver@rambler.ru. Рейтинг 4*.

Финансы для нефинансовых менеджеров

noreply@blogger.com (Dmitry) — Tue, 21 Apr 2009 07:48:00 +0000

Пасха позади, и все готовятся еще раз выпасть из работы в первой декаде мая. Меня всегда поражало умение нашего народа отдыхать. С нашим количеством официальных праздников вполне можно отменять отпуска, которые как говаривал Уильям Трей Гейтс, являются признаком слабости. Но вернемся к теме.

Как оказалось, книг с названием, вынесенным в заголовок поста, в сети водится несколько. Но речь пойдет только об одной из них, а именно – о книге Джене Сицилиано. В первую очередь, это учебник для нефинансистов, пытающихся разобраться в таких понятиях как балансы, бюджеты, ценные бумаги, источники средств и многих других. Ее очень полезно читать первой, чтобы получить базу для понимания более сложных трудов по этой теме.

Хоть я уже и прочитал до этого несколько книжек по корпоративным финансам, но только книга Сицилиано помогла разложить по полочкам все, что касается основных финансовых отчетов: балансового, о прибылях и убытках и о движении денежных средств. Также достаточно интересной является последняя глава, систематизирующая существующие возможности по привлечению внешних инвестиций, начиная от «ангелов» и до продажи бизнеса стратегическому инвестору.

Резюме - знакомым с финансами не понаслышке можно не читать. Но тем, кто только входит в тему или хотел бы освежить старые знания – рекомендую. Рейтинг 4*.

Deadline - правила управления проектами

noreply@blogger.com (Dmitry) — Thu, 02 Apr 2009 09:00:00 +0000

Иногда от мудрых, но сухих учебников очень сильно устаешь. Но тратить время на чтение чего-то совсем неактуального не хочется. И тогда на помощь приходят книги, которые в форме художественного произведения доносят до читателя основы какой-то теории, например, в области менеджмента. Детальнее...

_____
Дайджест о солнечной энергетике

Мысли о проектах

noreply@blogger.com (Dmitry) — Tue, 31 Mar 2009 13:53:00 +0000

1. Не нужно «просто решать текущие задачи» - нужно запускать проекты. Это поможет упорядочить и структурировать вашу деятельность, начиная от дерева папок в компьютере, заканчивая общей картиной «поля боя» в вашей голове.

2. Не стоит думать, что отдельная задача на 2 часа работы не является проектом. Проекты могут быть самыми разными по длительности – от коротких задач и до масштабных многоуровневых работ сроком в несколько месяцев или даже лет.

3. Относительно крупным или просто важным проектам неплохо давать громкие имена. Это полезно для их презентации начальству и коллегам, а также позволит им стать для всех более родными.

4. Ориентация на проекты не даст вам забыть со временем о своих достижениях и позволит отчитаться об успехах в будущем.

5. Наработки в области управления проектами могут пригодиться для личных проектов (с командой, состоящей только из вас). Главное не усложнять себе жизнь без необходимости всевозможными бюрократическими процедурами из PM.

6. Управление проектами – это и есть менеджмент. Хороший менеджер просто обязан быть знакомым с теорией управления проектами.

7. Самое главное в проекте – это команда.

Продолжение следует…

Дао Тойота

noreply@blogger.com (Dmitry) — Mon, 30 Mar 2009 08:53:00 +0000

Дочитал книгу «Дао Тойота: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира», которая очень подробно рассказывает об уникальном подходе этой компании к управлению. Хотя основной акцент производственной системы Тойота (TPS) сделан на производстве, но принципы, описанные в книге могут, быть применены также и для складов, и в сфере услуг и даже при организации работы офиса.

Обобщая концепцию бережливого производства Тойота, можно остановиться на следующих рекомендациях:

1. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу)

2. Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его – не медли (немаваси)

3. Позаботься о создании обучающейся организации благодаря размышлениям и самоанализу (хэнсей) и непрерывному совершенствованию (кайдзен)

4. Воспитывай лидеров, которые досконально знают сове дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других

5. Воспитывай незаурядных людей, которые исповедуют философию компании . Формируй группы, которые работают в соответствии с ее принципами

6. Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться

7. Процесс, организованный как непрерывный поток, помогает выявить проблемы

8. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства

9. Распределяй объем работ равномерно (хейдзунка)

10. Сделай так, чтобы остановка процесса с целью устранения проблем стала частью производственной культуры, а нужное качество достигалось бы с первого раза (дзидока)

11. Стандартизируй задачи и процессы – это будет фундаменом непрерывного совершенствования и профессионального роста сотрудников

12. Используй только надежную, испытанную технологию

13. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной

14. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям

Также рекомендую почитать про принцип 5С, который помогает сделать шаг в сторону концепции бережливого производства. И не забывайте, что внедрение TPS занимает не менее 10 лет даже у продвинутых западных корпораций. Поэтому быстрого эффекта от нее ждать не стоит.

Рейтинг 4*. Одну звезду снял за легкую сухость изложения некоторых принципов и за то, что книга может заинтересовать не всех менеджеров.

P.S. Кстати, Теория ограничений (TOC), описанная в книгах «Цели» и «Цель 2» - еще один вариант повышения эффективности производства. Интересно, есть ли предприятия, работающих на основе этой философии? А то про TPS я знаю много примеров, а про TOC – пока ни одного.

Карьера менеджера

noreply@blogger.com (Dmitry) — Fri, 20 Mar 2009 16:32:00 +0000

Дочитал книгу "Карьера менеджера", в которой знаменитый Ли Якокка - топ менеджер компаний "Форд" и "Крайслер" описывает свой жизненный путь. Очень сильная вещь. Особенно поразило то, как он предсказывал дальнейшее развитие экономики США – на фоне сегодняшнего мирового кризиса соответствующие страницы читаются особенно актуально. Но и для персонального развития в книге также можно многое почерпнуть: советы по достижению успеха в карьере, личной жизни и гармоничному совмещению этих двух сфер.

Считаю, что "Карьеру менеджера" просто обязан прочитать и осмыслить каждый менеджер. Вердикт: Читать обязательно, рейтинг 5*.

Инструменты McKinsey

noreply@blogger.com (Dmitry) — Wed, 18 Mar 2009 11:40:00 +0000

Дочитал на днях книгу "Инструменты McKinsey: Лучшая практика решения бизнес-проблем". С легким сердцем присваиваю ей рейтинг 5* и очень рекомендую к прочтению. В ней вы найдете много полезных советов, написанных понятным и доступным язком.

P.S. Кто-то знает, где можно скачать "Методы McKinsey" - первую книгу из этой же серии? Интересует именно текстовая, а не аудиоверсия. А то пока по всем ссылкам, которые выдает Google - книга удалена.

Золотые правила Гарварада и McKinsey. Правила магической пирамиды

noreply@blogger.com (Dmitry) — Thu, 12 Mar 2009 09:52:00 +0000

Дочитал на днях книгу "Золотые правила Гарварада и McKinsey. Правила магической пирамиды". Что могу вам сказать? Очевидно, что рассматриваемые в книге навыки делового письма пригодятся любому "белому воротничку". Но стиль подачи материала местами настолько заумен, что некоторые абзацы приходилось перечитывать дважды, а то и трижды. Как вам, например, такое предложение: "Когда идеи объединены в логическую группу на основании дедуктивной аргументации, итоговая мысль легко выводима, поскольку опирается на финальные заключения силлогизма"? Жесть, если читать такое около полуночи.

В тоже время эти рекомендации, но в более сжатом и доступном изложении можно найти в другой книге "Инструменты McKinsey: Лучшая практика решения бизнес-проблем". Скорее всего с нее и стоит начинать, а "Золотые правила магической пирамиды" лучше прочесть после для более глубокого понимания темы.

В результате "Магическая пирамида" получает от меня субъективный рейтинг 4*.

_____

Кратко о рейтинге: Оценка выставляется по 5-бальной шкале и зависит только от моего восприятия прочитанной книги. А оно определяется не только ее содержанием, но и актуальностью данных для меня в данный конкретный момент. Например, даже неплохая деловая книга, если в ней описаны неинтересные мне темы, вряд ли получит много звездочек после прочтения.

1* - потерянное время
2* - крупицы полезного
3* - можно читать, если под рукой нет ничего более полезного
4* - рекомендую прочитать для более глубокого изучения темы
5* - читать обязательно, особенно если тема для вас актуальна

Кейс о виртуальных совещаниях

noreply@blogger.com (Dmitry) — Tue, 24 Feb 2009 12:47:00 +0000

В одной совместной российско-иностранной компании решили проводить еженедельно скайп-совещания с участием сотрудников - представителей двух стран, для обсуждения оперативных вопросов и принятия управленческих решений. И сразу же столкнулись со следующими трудностями:

1. Не было единой повестки дня, и каждый говорил о своем, о «наболевшем».

2. Не был выделен человек, который бы вел собрание, поэтому все старались высказать свое мнение, перебивали друг друга. В процессе двое или более человек начинали говорить одновременно.

3. Среди участников были люди, не знавшие английского, и то, что говорили иностранцы, им было не понятно. Те же, кто говорил на обоих языках, переводить не успевали.

4. Никем не фиксировалось то, о чем удалось договориться, то есть итоги совещания. А то, о чем договорились, не выполнялось и оставалось просто «на словах».

Руководство компании такая ситуация не устраивала и было решено, что необходимо ввести правила организации и проведения виртуальных совещаний. Вот эти нехитрые правила и рекомендации, как сделать виртуальные совещания более продуктивными, конструктивными и эффективными:

1. Необходимо разработать регламент проведения совещаний и принятия решений.

2. Нужно определить следующие роли:
- ответственный за подготовку, организатор и ведущий совещания
- переводчик (при необходимости)
- ключевые докладчики (перед каждым совещанием)
- кто имеет полномочия для принятия решений по спорным вопросам

3. Необходимо организовать документооборот (подготовить шаблоны документов, ответственных за их подготовку, порядок работы с документами):
- сформировать типовую повестку совещания (шаблон) с перечнем вопросов
- сформировать типовой протокол совещания (шаблон) с перечнем принятых решений
- сформировать типовой проект решений (шаблон)

4. Нужно разработать четкие правила и обеспечить их соблюдение. Например, они могут быть такими:
- Для каждого совещания организатор совещания готовит повестку, протокол и обеспечивает рассылку всем участникам
- По получении протокола все участники обязаны согласовать: принять или внести свои предложения, дополнения и замечания и выслать организатору, после чего организатор обязан выслать согласованный протокол участникам для исполнения
- Приглашение на совещание высылается всем участникам, ответ о принятии/отклонении приглашения высылается организатору через эл. почту
- Все участники обязаны начинать вовремя
- Подключение к Интернету, настройки и тестовые звонки осуществляются участниками заранее ДО начала совещания
- Во время совещания необходимо строго придерживаться повестки
- Организатор совещания отвечает за соблюдение временных рамок и регламента, и только он имеет право перебить и остановить участника, чтобы передать слово следующему
- Решения согласованного протокола являются обязательными к исполнению всеми участниками совещания

Подготовлено на основании материалов статьи Оксаны Клименко

Наблюдения за офисной жизнью

noreply@blogger.com (Dmitry) — Fri, 20 Feb 2009 09:55:00 +0000

1. Наличие бумаги А4 и принтера в кабинете резко увеличивает объем ненужной документации, хранящейся у вас в различных папках.

2. Если поручить кому-то подшить документы, с которыми работали только вы, будьте уверены, что все бумаги окажутся разложенными по папкам прямо противоположно вашей логике.

3. Если у вас есть достаточное количество папок и файлов, то в самый нужный момент не окажется или скрепок, или "патронов" для степлера, или зажимов для бумаги.

4. Записанный на бумажке телефон обычно теряется в первый же час после записи. Записанный на бумажке телефон, чудом продержавшийся у вас на столе более часа, будет выкинут уборщицей на следующее утро.

5. Чем более скрупулезно вы записали список задач на завтра в свой любимый ежедневник, тем меньше вам захочется все сделать, когда это самое завтра наступит. Помните, важные задачи напомнят о себе сами, а о не важных можно с чистой совестью забыть (хотя бы на время).

6. Оставленная на столе визитка - потеряться, а заботливо спрятанной в визитницу неудобно пользоваться.

В жизни нет идеальных ситуаций. Порядок в офисе - удел фантастов, описывающих утопический мир, или образ жизни педантов, которым больше нечем похвастаться. А как обстоят дела с этим у вас на работе?

P.S. Рекомендую несколько простых советов о том, как сократить ваш личный архив.

10 самых дорогих ошибок биржевой торговли

noreply@blogger.com (Dmitry) — Fri, 06 Feb 2009 08:26:00 +0000

В наше время благодаря развитию компьютерных технологий биржевая торговля осуществляется со скоростью нажатия клавиши. Так же молниеносно совершаются ошибки. Предлагаю вам ознакомиться с наиболее значительными из них.

Сентябрь 2006 года. Трейдер компании J. P. Morgan Securities Japan нажал не ту клавишу на компьютере, в результате чего на продажу были выставлены не те акции. Когда ошибка обнаружилась, J. P. Morgan Securities Japan пришлось вновь покупать проданные бумаги. Судя по тому, что во второй половине дня, когда ошибка была обнаружена, биржевой индекс вырос, выкупать акции пришлось по более высокой цене. По оценке экспертов, потери компании от неправильной сделки не превысят 50 млн долларов.

Июнь 2006 года. Японская компания Tachibana Securities выставила заказ на продажу 2,6 тыс. акций интернет-компании Adways по цене 1670 иен (14,47 доллара) за бумагу, притом что накануне компания разместила 2,4 тыс. акций по 1,4 млн иен (12 тыс. долларов) за штуку. Хотя ошибку заметили мгновенно, и заказ отменили, 1482 акции уже были проданы. Потери брокер оценил более чем в 1,5 млн долларов.

Декабрь 2005 года. Рекордную ошибку допустил трейдер японской компании Mizuho Securities. Брокер получил заказ на продажу одной акции рекрутинговой компании J-Com. Это случилось в первый же день торгов J-Com: накануне компания разместила акции по цене 610 тыс. иен (5 тыс. долларов). Брокер по ошибке ввел в компьютер заказ на продажу 610 тыс. акций по цене одна иена.

Ошибку заметили сразу же, но на запросы об отмене заказа компьютерная система биржи не отреагировала. По оценке газеты "Ведомости", ущерб Mizuho Securities составил более 40 млрд иен (341 млн долларов). Притом, что всего у компании было 14 тыс. акций, размещение заказа вызвало хаос на рынке, основной рыночной индекса Nikkei 225 обвалился на 301 пункт.

Спустя две недели после случившегося в отставку ушло руководство Токийской биржи. Тогда же были введены новые правила, требующие, чтобы брокерские компании проверяли на предмет возможных ошибок все заказы на покупку или продажу более 5% акций компании.

Интересно, что брокер Mizuho Securities требует от биржи компенсации убытков, поскольку ее компьютерная система допустила такую сделку. Биржа платить отказывается, и все идет к тому, что урегулировать взаимные претензии стороны будут в суде.

Апрель 2003 года. Британский трейдер по ошибке приобрел 500 тыс. акций компании GlaxoSmithKline по цене 13 фунтов за акцию в то время как рыночная цена составляла менее 70 пенсов. Убыток – более 6 млн фунтов, сообщает The Wall Street Folly.

Ноябрь 2002 года. Клерк брокерской фирмы, выставляющий котировки компании Ryanair, перепутал цену акций в евро и фунтах. Эта ошибка мгновенно подняла индекс Лондонской фондовой биржи на 61% с 404,5 до 653,7 пункта.

Октябрь 2002 года. Из-за того, что некий британский трейдер ошибся при вводе цены фьючерса, торговля на бирже Eurex, самой крупной площадке по работе с вторичными финансовыми инструментами, остановилась на три часа, а биржевой индекс упал на 500 пунктов.

Сентябрь 2002 года. Трейдер Eurex, намеревавшийся продать один контракт на немецкий индекс DAX на уровне 5180 пунктов, продал 5180 контрактов, что привело к обвалу. Спустя пять часов руководство биржи приняло решение аннулировать все сделки, заключенные после той, что стала причиной обвала.

Декабрь 2001 года. Трейдер швейцарского банка UBS Warburg за пару секунд добился феноменального результата – нанес своей компании ущерб в 71 млн фунтов. Он пытался продать 16 акций японской компании Dentsu по 600 тыс. йен за акцию, а вместо этого продал 610 тыс. акций по цене в шесть йен.

Май 2001 года. Трейдер инвестбанка Lehman Brothers хотел продать акций на 3 млн фунтов, однако вписал слишком много нулей и продал акций на 300 млн фунтов.

Ноябрь 1999 года. Дилер облокотился на клавиатуру и случайно продал 16 тыс. акций компании Premier Oil общей стоимостью более 1,8 млн фунтов.

Источник

Дикий-дикий запад (бывшего СССР)

noreply@blogger.com (Dmitry) — Mon, 26 Jan 2009 09:46:00 +0000

Нехорошие дела творятся вокруг предприятия, на котором я проработал 6 лет. В начале XXI века все еще повторяются попытки отобрать чужое и назвать это своим. Беспределу (как это обычно и бывает) не покладая рук способствует власть, явно "бескорыстно" помогая вершить неправое дело...

Короче, история вокруг попытки захвата ОАО "Квазар" - крупнейшего на территории бывшего СССР производителя изделий солнечной энергетики - развернулась воистину детективная. Благо законные владельцы предприятия не из пугливых и развернули широкую кампанию по защите своих интересов. В том числе события постоянно освещаются и в сети. Интересующиеся могут заглянуть на сайт Саранча.Нет и лично ознакомиться со всем происходящим. Для ознакомления доступны все документы, фото- и видеоматериалы.

Подводное плавание в фотографиях

noreply@blogger.com (Dmitry) — Fri, 12 Dec 2008 08:05:00 +0000

Одним из моих самых больших спортивных увлечений является подводное плавание. У этого вида спорта есть много разных направлений, из которых мне лично больше всего нравиться freediving, т.е. подводное плавание с минимальным использованием вспомогательных средств. В идеале маски, трубки и ласт вполне достаточно.

История развития подводного плавания очень интересна. И не менее любопытно отследить по фотографиям как все было...

Visual Aids

noreply@blogger.com (Dmitry) — Mon, 27 Oct 2008 12:24:00 +0000

Те, кому доводилось выступать с различными докладами перед большой аудиторией, знают как трудно бывает подготовить интересную и полезную визуальную информацию.

"Как структурировать плакаты? Как потом оформить каждый плакат? Что показывать аудитории, а что рассказать устно?" - эти вопросы часто беспокоят будущего докладчика.

Для облегчения выбора и подготовки эффективной презентации недавно я систематизировал некоторые рекомендации по подготовке вспомогательных визуальных средств для устных докладов с использованием проектора. В основу этих материалов положена информация из пособий, которые используются в учебном процессе MIT при подготовке МБА, а также некоторые наработки из собственной практики. Пользуйтесь.

P.S. Некоторые примеры юмористического использования Visual Aids можно посмотреть здесь (just for fun).

Жизненный вопрос

noreply@blogger.com (Dmitry) — Mon, 22 Sep 2008 08:06:00 +0000

Взгляды на жизнь у разных людей обычно сильно или не очень, но все-таки отличаются. Так и на вечный вопрос о том, что такое правильная водка единого ответа пока нет. Большинство утверждает, что этот продукт лучше всего употреблять охлажденным, но не нужно доводить ее до состояния глицерина. А мне вот давеча довелось отведать оковитую именно в таком тягучем состоянии, когда руку обжигает холодом даже прикосновение к бутылке. И могу чесно сказать – понравилось! На вкус – почти лимонад. И пьется легко. Так что я теперь фанат «глицериновой» водки.

P.S. Минздрав предупреждает – злоупотребление алкоголем приводит к импотенции.

P.P.S. Прочитайте также о том, как правильно употреблять сей продукт.

Включай свой мозг!

noreply@blogger.com (Dmitry) — Fri, 22 Aug 2008 09:50:00 +0000

Люди часто повторяют банальные тысячу раз произнесенные другими фразы, не задумываясь порою об их смысле. Вот, например, сентенция «с деньгами – любой сможет, а ты сделай без денег». Обычно объект, к которому обращена эта «глубокая мысль», должен, по мнению говорящего, тут же осознать свою никчемность и неспособность ничего путного достичь в этой жизни. Но в действительности – это полная чепуха! И сама фраза по своей сути давно уже поросла мхом.

Дело в том, что главное, по моему глубокому убеждению – это все-таки научиться зарабатывать достаточное количество денег для удовлетворения своих потребностей. Если ты имеешь какое-то конкурентное преимущество – используй его на полную катушку. А заработанные деньги – трать на решение любых своих вопросов. Но если ты будешь думать все время о том, как решить проблемы «левым» способом, пытаться пройти без очереди или по знакомству, или без денег, то на это уйдет очень много времени, а часто и нервов.

Чтобы стать эффективным человеком не нужно уметь делать все на свете на высшем уровне. По-моему, достаточно быть ассом в своем деле и стремиться стать состоявшимся профессионалом, получающим за свой труд достойное вознаграждение. Короче, друзья, тратьте свое время и силы на то, в чем вы действительно можете стать успешными, и не распыляйтесь на «левые схемы», если только там нет очевидных выгод.

_____

Вот, товарища цепануло...

Пишу о том, что думаю //

Требуй невозможного - получишь по-максимуму

Скоро сотня

Как работает правильный отель в Египте

Цель

noreply@blogger.com (Dmitry) — Fri, 15 Aug 2008 11:25:00 +0000

Недавно мне попалась в руки одна интересная книга, объединившая два романа под названиями «Цель» и «Цель – 2».

Рейтинг 5*

_____

Банкирша.ком - все о банках, кредитах, ипотеке

6 мифов о МВА

noreply@blogger.com (Dmitry) — Thu, 31 Jul 2008 13:25:00 +0000

Тема MBA и всего с ним связанного остается для меня все еще очень актуальной. С этим и связано желание разобраться в этом вопросе и заодно познакомить с самыми интересными моментами читателей моего блога. Вот и сегодня я хочу предложить вам фрагменты одной заметки под интригующим названием "6 мифов о MBA":

Людям свойственно думать. А еще выдумывать, додумывать и надумывать. Продуктом таких умственных упражнений оказываются легенды, слухи и мифы, которые потом приходится развеивать и опровергать. О МВА было рассказано немало историй. Кому же верить?

Миф 1: МВА - программа для тех, кто хочет работать в больших компаниях

На самом деле: МВА поможет достичь успеха в любой организации.

Не смотря на то, что многие выпускники МВА являются менеджерами больших корпораций, также много выпускников работают в некоммерческих организациях, в сфере высшего образования, искусства, в организациях по охране здоровья, в военной сфере и правительственных структурах. Многие заканчивают МВА с целью начать свой собственный бизнес или управлять малым семейным бизнесом. 38% выпускников МВА 2004 года, опрошенных незадолго до выпуска, сказали, что планируют работать в организации со штатом менее 1000 сотрудников.

Одно из самых больших преимуществ программ МВА - это их многосторонность. Вооружившись дипломом МВА, вы можете сделать карьеру практически в любой индустрии и в организации любого направления деятельности. Так что, имея такой диплом, выпускник может добиться успеха в любой компании, независимо от ее величины.МВА - это не размеры корпораций, МВА - это прежде всего бизнес.

Миф 2: Все бизнес-школы одинаковы в вопросах культуры

На самом деле: Существуют большие различия среди школ.

Все бизнес-школы неодинаковы, как и бизнес сам по себе. Культурная атмосфера во многих школах очень дружественная и приветливая. Лучший способ узнать, способна ли бизнес-школа обеспечить тот уровень культуры и знаний, который вы ожидаете, это пообщаться с ее представителями, студентами и выпускниками. Чем больше информации вы от них получите, тем более адекватно сумеете оценить, насколько вам подходит та или иная школа и программа. Вы обязательно увидите разницу и с легкость определитесь, какой из школ занять первое место в вашем рейтинге, а какую из них можно с легкостью вычеркнуть из списка.

Миф 3: Хорошее знание математики обязательно для МВА

На самом деле: МВА - это сочетание разнообразных одинаково важных предметов.

Без сомнения, программа МВА требует аналитического мышления. Такие предметы как бухгалтерия, финансы, менеджмент, и даже маркетинг, основаны на цифрах и аналитическом подходе. Без таких навыков очень сложно было бы принять какое-либо бизнес-решение. Для многих МВА развитие именно этих знаний и умений наиболее ценно, в будущем это помогает в разработке стратегий, а также в продвижении своих идей в компании.

Но предположим, вы не очень сильны в математики, у вас был слабый курс этого предмета в колледже. Но вам же не обязательно быть инженером, чтобы осилить программу, предлагаемую МВА. Хотя многие все же предпочитают предварительно пройти курс математики при каком-нибудь местном колледже, что значительно облегчает в дальнейшем обучение в бизнес-школе. Если школа определила, что ваши аналитические навыки недостаточно развиты, вам предложат пройти дополнительный курс подготовки.

Миф 4: Все бизнес-школы и их студенты постоянно конкурируют между собой
На самом деле: Конкуренция среди студентов очень сильно зависит от культуры страны ими представляемой.

А по культуре своей бизнес-школы отличаются в значительной степени. Вообще вопрос конкуренции достаточно сложный. Если для вас понятие конкуренции - это "делать все возможное и как можно лучше", то, наверное, почти всем МВА подошло бы такое определение. Большинство людей, выбравших МВА, сделали это с целью добиться успеха и осуществить задуманные планы. Но, к сожалению, не во всех школах наблюдается здоровая конкуренция. В некоторых учебных заведениях студенты достаточно разобщены и не знакомы с понятием "команды". Наилучший способ узнать о культуре той или иной бизнес-школы - это пообщаться со студентами и выпускниками. Они обязательно расскажут о реальной ситуации.

Миф 5: Я никогда не смогу поступить в бизнес-школу, не имея бизнес-образования

На самом деле: На МВА принимают специалистов всех направлений, будь то гуманитарные науки, право, социальные науки или сфера образования.

Студенты, не имеющие бизнес-образования, могут показать иной подход к решению проблемы. Таких выпускников очень ценят работодателю.

Бизнес-школы и работодатели не расценивают наличие иного образования как камень преткновения. Как раз, наоборот, во время зачисления на МВА учитывается разноплановость набираемых студентов, сюда входят и разные направления полученного ранее опыта.

Работодатели говорят, что главные качества, необходимые для работы - это навыки общения с людьми, умение выступать на публике, культурное соответствие с традициями компании и навыки, полученные при прохождении программы МВА. А предыдущее образование в бизнес-сфере не расценивается работодателями как первостепенно важное.

Большинство программ включают в себя изучение таких предметов, как бухгалтерия, финансы и другие. Выходит, не так уж важно, изучали вы этот курс ранее или начали только здесь - в любом случае, все необходимые знания вам даст бизнес-школа.

Миф 6: Путь к успешной карьере MBA кажется достаточно определенным, но сложным. Если я получу работу, отвечающую стандартам МВА, то не смогу соблюдать баланс между работой и личной жизнью.

На самом деле: Получение диплома МВА облегчает построение карьеры и дает возможность сделать свой график более гибким.

Некоторые МВА приходят в организации с достаточно сложными условиями карьерного роста и ненормированными часами работы. Но в противовес им есть и другие, выбирающие абсолютно другой путь к достижению своей цели.

В действительности, многие выбирают МВА с целью расширения круга возможностей при построении карьеры. МВА - это хорошая альтернатива для тех, кто хочет удерживать баланс между работой и семьей.

Глава приемной комиссии в одной известной бизнес-школе показывает свободу, даваемую МВА на примере вождения автомобиля: "Получение диплома МВА дает вам больше возможностей. Это и есть та самая разница, когда вы можете выбрать: ехать на собственном автомобиле или воспользоваться поездом. Расписание движения поезда не зависит от вас и составляется кем-то другим. При поездке на собственном авто, вы сами решаете, когда выехать, где сделать остановку и насколько быстро ехать".

Источник

Научно-популярный блог "Интересная наука" - iScience.Ru

noreply@blogger.com (Dmitry) — Fri, 25 Jul 2008 08:02:00 +0000

На правах рекламы

Недавно открылся новый блог о науке. Вернее, это блог не о науке, а об интересных события из мира науки. Интересное из мира науки - это результаты исследований, новые изобретения, необычные и сенсационные открытия. Блог называется "Интересная наука" и располагается по адресу iscience.ru. Новые статьи и заметки там публикуются каждый день.
На сайте всегда можно найти интересные статьи по таким темам, как космос, медицина, компьютеры, техника, общество, природа, странности. Он предназначен для простых людей, которые не профессора университетов или какие-то ученые, а далеки от науки. В общем, все самое интересное, о чем можно почитать в свободное время и в то же время узнать много полезного.

Например, вот некоторые интересные статьи из последнего:

Как рыба стала камбалой

У теории эволюции, при всей ее логичности и красоте, довольно много недочетов. И одним из важнейших является недостаток данных. Во всяком случае, противники теории любят упоминать именно этот факт. И основным аргументом в спорах «эволюция vs другие теории» обычно становится отсутствие «переходных» видов. Читать далее...

Топ-10 смертельно опасных созданий на Земле

На нашей замечательной планете есть не только множество новых и неизученных видов животных и растений, вызывающих восхищение и радость. Есть на ней и смертельно опасные обитатели. О них мы сегодня и поговорим. Безусловно, самым опасным хищником стоило бы признать человека, но его мы учитывать не будем. И так понятно, что в деле уничтожения людей пальму первенства...Читать далее...

Внутренности Земли разогнались не на шутку

В недавно опубликованной в журнале Nature Geoscience статье геофизик Миоара Мандеа (Mioara Mandea) из Немецкого исследовательского центра наук о земле GFZ и ее коллеги, показали, что движения мантии внутри Земли изменяются чрезвычайно часто и тем самым оказывают серьезное воздействие на магнитное поле планеты. Читать далее...

Зрение без глаз

Небольшой безглазый круглый червь, живущий под землей, как оказалось, вполне может видеть свет. Ученые обнаружили у червя нервные клетки, действующие в качестве рецепторов света, и позволяющие ему «видеть». Читать далее...

Остальные статьи можно почитать на самом сайте iScience.ru.

На блог также можно подписаться по RSS, чтобы получать новые статьи.

Принципы деловой этики для менеджеров компании

noreply@blogger.com (Dmitry) — Tue, 08 Jul 2008 15:15:00 +0000

Как известно, менеджеры компании объективно могут иметь совсем другие интересы, нежели чем акционеры. Они не несут рисков потери своего имущества. Если компания терпит крах, менеджеры теряют работу, но не свое имущество. Поэтому объективно их цель – большая степень риска деятельности компании. Если такая деятельность приносит прибыль – то менеджеры приобретают бонус. Если компания терпит крах из-за высокорискованности деятельности – менеджеры находят новую работу. Менеджеры рискуют не своими деньгами, а деньгами собственников. Кроме того, поскольку менеджеры не являются собственниками, существует также опасность злоупотреблений с их стороны по отношению к компании и соответственно к ее собственникам.

Для решения вышеперечисленных противоречий и должна быть предназначена этика, поскольку правовые нормы (также по объективным причинам) не могут все регламентировать. Правовые нормы достаточны только тогда, когда менеджеры имеют противоправные цели и злоупотребляют своими полномочиями.

Можно рекомендовать следующие принципы деловой этики для менеджеров компании.

· Не злоупотреблять своими полномочиями.

· Не причинять ущерб акционерам компании умышленными действиями.

· В случае возникновения риска убытков для компании немедленно ставить в известность совет директоров компании.

· Внедрять в деятельность компании этические правила, разработанные советом директоров.

· Исполнять свои обязанности добросовестно и инициативно.

· Надлежащим образом отчитываться перед советом директоров.

· Соблюдать в своей деятельности требования законодательства, учредительных и внутренних документов компании и требовать их соблюдения от работников компании.

· Соблюдать интересы работников, обеспечивать им достойные условия труда.

Вот такие простые правила.
_____

Хорошо сейчас Максу...
Социальная тема от Кузьмина
Место, где можно купить iphone и не только
Дайджест "Солнечная энергетика"

7 принципов Ко - декларация бизнеса

noreply@blogger.com (Dmitry) — Sun, 06 Jul 2008 18:52:00 +0000

Продолжаем тему деловой этики.

Так называемая Декларация Ко «Принципы бизнеса» была принята в 1994 году в швейцарском городе Ко руководителями крупнейших национальных и транснациональных корпораций США, Западной Европы и Японии в стремлении синтезировать морально-этические принципы ведения бизнеса восточной и западной деловых культур. Преамбула Декларации Ко констатирует: «Законы и движущие силы рынка являются необходимым, но не достаточным руководством к действию. Фундаментальными принципами являются ответственность за политику и действия в сфере бизнеса, уважение человеческого достоинства и интересов участников бизнеса».

Декларация Ко – концентрированный свод этических принципов международного бизнеса. Он состоит из следующих принципов:

Принцип 1 Декларации Ко. Ответственность бизнеса: от акционеров –
к владельцам своей доли в бизнесе.

Ценность бизнеса для общества заключается в благосостоянии и рабочей занятости, которые он порождает, а также в пользующихся спросом товарах и услугах, которыми он обеспечивает покупателей за разумную цену, соизмеримую с их качеством. Для создания такой ценности бизнес должен поддерживать свое собственное экономическое здоровье и жизнеспособность, однако выживание не является главной целью.

Задача компаний – содействовать улучшению уровня жизни всех своих клиентов, служащих и акционеров, разделяя с ними богатство, которое они создают. Поставщики и конкуренты также вправе рассчитывать на уважение своих обязанностей со стороны компаний.

Как добропорядочные граждане местных, национальных, региональных и мировых общин, в которых они действуют, компании участвуют в проектировании будущего этих общин.

Принцип 2 Декларации Ко. Экономическое и социальное влияние бизнеса: к прогрессу, справедливости и мировому сообществу.

Компании, создаваемые за рубежом для разработки, производства или продажи своей продукции, должны также содействовать социальному прогрессу этих стран, обеспечивая продуктивную занятость и помогая повышать покупательную способность их граждан. Эти компании должны также вносить свой вклад в соблюдение прав человека, в образование, благосостояние и обновление стран, в которых они работают.

Компании должны способствовать экономическому и социальному прогрессу не только тех стран, в которых они работают, но и всего мирового сообщества в целом посредством эффективного и бережливого использования природных ресурсов, свободной и честной конкуренции, придавая особое значение модернизации, технологии, методов производства, маркетинга и телекоммуникаций.

Принцип 3 Декларации Ко. Этика бизнеса: от буквы закона – к духу
доверия.

Признавая законность коммерческих секретов, компании должны осознавать, что искренность, беспристрастие, правдивость, выполнение обещаний и открытость способствуют не только повышению уровня доверия к себе и собственной стабильности, но и смягчению и большей эффективности коммерческих сделок, особенно на международном уровне.

Принцип 4 Декларации Ко. Уважение правовых норм.

Для того, чтобы избежать разногласий в торговле и способствовать обеспечению равных условий для конкуренции в свободной торговле, а также справедливому и беспристрастному подходу ко всем участникам торговли, компании должны уважать международные и внутренние нормы. Кроме того, они должны признавать, что некоторые действия, даже совершаемые по закону, могут тем не менее привести к нежелательным последствиям.

Принцип 5 Декларации Ко. Поддержка многосторонних торговых отношений.

Фирмы должны оказывать поддержку многосторонним торговым системам GATT, Всемирной организации торговли и международным соглашениям в этой сфере. Они должны содействовать прогрессивной и разумной либерализации торговли и смягчать те внутренние нормы, которые необоснованно препятствуют мировой торговле, даже если это делается во имя интересов национальной политики.

Принцип 6 Декларации Ко. Бережное отношение к окружающей
среде.

Бизнес должен охранять и там, где это возможно, улучшать окружающую среду, способствовать ее развитию и избегать расточительного использования природных ресурсов.

Принцип 7 Декларации Ко. Избегать противозаконных действий.

Бизнес не должен участвовать или мириться со взяточничеством, отмыванием денег или с другими бесчестными приемами. Без сомнения, он должен стремиться к сотрудничеству с остальными для искоренения подобной практики. Он не должен заниматься торговлей оружием или другими материалами, используемыми в террористической деятельности,
распространением наркотиков или другими видами организованной преступности.

Принципы международного бизнеса (Декларация Ко) – мировой этический стандарт, в соответствии с которым можно строить и оценивать поведение в сфере международного бизнеса.
_____

Почему у полных девчонок грудь красивая?
Старый добрый источник трафика
Как написать неработающее рекламное объявление — 6 проверенных рецептов