Cambalacheando...

La generosidad crea generosidad

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Wed, 15 Feb 2012 21:49:17 PST

Los actos generosos generan en el otro una respuesta igual o mas generosa. Me encanta participar de esos círculos virtuosos en donde cada dar genera otro dar. Los generosos ponen el nivel de disfrute en otra escala. Todos dan un poco mas para estar a su altura.

Mi amigo y su jefe

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Wed, 15 Feb 2012 21:49:13 PST

Me cuenta mi amigo que su jefe le dio a fin de año un aumento de sueldo casi miserable. Mi amigo lo miro y le dijo "Y vos queres que te ayude con tus objetivos? Olvidate....".

Tiempo de respuesta

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Wed, 15 Feb 2012 09:44:07 PST

Mi tiempo de respuesta a los temas que me envía la gente esta directamente relacionados a los tiempos de respuesta que tuvieron ellos cuando yo les envíe algo. Moraleja: cada uno crea los propios tiempo de respuesta para sus issues.

Dilema

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Tue, 14 Feb 2012 14:09:56 PST

Tengo la duda si entrar a un espacio a decir cosas que la mitad quiere escuchar y la mitad no. Son cosas en las que creo pero la mitad que no las quiere escuchar son los que me evaluan. Por momentos prima mi espíritu robinhoodiano y por momentos mis cicatrices. La rebeldía muchas veces es algo que disfrutan los beneficios los otros y las piñas siempre son individuales. Casi seguro que no me meta en donde no me llamen. Mi optimismo en la naturaleza humana es escaso y eso me hace cada vez disfrutar mas de los espacios que hábito.

Si lo tenes que vender tanto..

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Tue, 14 Feb 2012 14:00:46 PST

Si tenes que hacer tanto esfuerzo comunicacional para vender algo seguramente tu producto es mediocre. Las cosas buenas se venden solas, corre la voz entre los clientes. El esfuerzo que haces para vender algo es inversamente proporcional a la calidad del mismo.

Ganarle al puntero

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Sun, 12 Feb 2012 19:53:12 PST

Los guerreros de Pedro Echagüe son un equipo sin limites. Solemos ganarle a los equipos que están en lugares más altos que nosotros y podemos perder con equipos que marchan detrás nuestro. Creo que nuestra identidad arrastra cosas épicas, el desafió de ganarle al poderoso, nos gustan las batallas....Esta mística fue creada a través de los años y necesitamos que cada juego tengo mucho de romántico. No estamos para jugar un deporte, estamos para dar un mensaje. Para atestiguar que ciertos valores hacen la diferencia. Creo que si podemos inventar una batalla en cada juego podemos materializar un sueño.

Lo mio un desastre no?

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Sun, 12 Feb 2012 19:43:06 PST

Me gusta colaborar con los artistas callejeros, esos de los semáforos, esos que sin teatro llevan su arte a la calle. Me da la sensación que no se rinden, que arrancan de cero, con la presión de ese semáforo implacable, en un minuto tienen saludo, show y posible recaudación. Este era un malabarista que en el último momento intento un cierre grandioso y se le cayo todo...se acerco dubitativo, le di su retribución por su espectáculo y me sonrió grande y me dijo "Lo mio un desastre no?" Yo le respondí "Nooooo....estar acá es de grandes!". Creo que va a ser practicando hasta serlo.

El tiempo

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Sun, 12 Feb 2012 19:35:06 PST

Hoy escuchaba una charla de Carl Honoré, el autor del libro "Elogio de la lentitud", en donde hablaba de dos visiones que existen del tiempo: una visión más occidental en donde el tiempo es lineal, es un bien escaso, es algo que se evapora y que tratamos de optimizar; pero por otro lado existe una visión del tiempo más circular, más cíclica, en donde los días se repiten y lo que no se puede hoy se podrá mañana, donde nos sacamos las urgencias de encima, donde hay tiempo para todo. No me gusta correr, no me hace disfrutar de la vida. Prefiero despegarme del tiempo. Prefiero ser.

Los artistas

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Sun, 12 Feb 2012 09:46:06 PST

Nunca fui un artista. Siempre los admire. Me gusta su talento para expresarse, para crear, para sintetizar. Me gustan los que escriben poesía, los que juegan un deporte, los que sacan fotos. Ellos son inconformistas, hacen el mundo un mejor lugar para vivir. Son rebeldes. Me gusta dejarme sorprender por su arte. Me gustaría integrarlos más. Que se respete su arte.

Los libros

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Sun, 12 Feb 2012 07:17:04 PST

Ayer cuando saludaba a Patricio Corso por su cumpleaños me dijo que los años enseñaban muy lento, que él recomendaba los libros...Es muy sabia esa frase, los libros nos regalan historias, procesos, puntos de vista. No es que una persona culta sea condición de buen vivir pero es un elemento importante por su poder de traernos nuevas perspectivas.

Planes

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Sun, 12 Feb 2012 07:17:22 PST

En las organizaciones las cosas se hacen mas a partir de la colaboración que de los planes. En ese marco las personas tienen que colaborar aunque no este eso que te pide la otra parte en tu plan. Si tomas una postura científica y decís que eso no te incumbe y forma parte del plan de tu colaborador, cuando quieras llevar adelante tu propio plan te quedaras sin colaboración. Cumplir tu plan es ayudar a cumplir el plan de otros.

Los libros tienen que correr

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Sat, 11 Feb 2012 16:46:36 PST

A mi me gusta hacer circular libros que he leído y que me han gustado. Creo que los libros son espacios que nos hacen pensar, disfrutar. Los libros una vez leídos no deberían estar en los estantes, deberían estar corriendo para tocar la vida de otros.

Frontones

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Sat, 11 Feb 2012 16:47:54 PST

Hay personas que arman complejos sistemas de excusas para no incrementar su trabajo. Son esas personas que percibis todo el tiempo sacandose cosas de encima, poco colaborativas y refugiadas en los procesos o procedimientos para no hacer cosas. Y ojo que no hablo de los que hacen lo que no corresponde. Hablo de los que se pasan del otro lado.

Casi siempre la culpa es del jefe

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Sat, 11 Feb 2012 16:48:14 PST

Muchos problemas que aparecen como responsabilidad del empleado tienen su origen en sus jefes: falta de visión, falta de apoyo, de quitar obstáculos. Un buen jefe hace mejor a sus colaboradores.

Cascarita

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Sat, 11 Feb 2012 16:48:38 PST

Hay personas que se pasan construyendo una cascarita que luzca atractiva pero no llegan en profundidad a las cosas. Se presentan como personajes interesantes pero cuando comenzas a profundizar en las cosas se empiezan a desinflar. Casi siempre son personas que impresionan como muy completas. Las personas mas profesionales son las aparecen como mas cautas, humildes y llenas de "No se pero averiguo".

Pasión

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Sat, 11 Feb 2012 16:49:11 PST

Un tema que vengo pensando hace un tiempo es la pasión volcada en el trabajo. Creo que la pasión es resultado de dos variables: las condiciones -mayoritariamente intrinsicas- de tu propio trabajo: tu jefe, la tarea, la cultura organizacion, y tu postura sobre el trabajo: un medio para ganarse la vida o un espacio para realizarte. Me da la impresión que solo sentís pasión por lo que haces cuando el trabajo te expresa y te sentís bien tratado. Si no pasa eso, solo trabajas.

Parámetros ocultos

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Sat, 11 Feb 2012 16:48:52 PST

Creo que la calidad de un desarrollo se ve en las situaciones no rutinarias: como se resuelve una urgencia, el esfuerzo de mantenimiento, la escalabilidad. Es fácil desarrollar para lo rutinario, pensar en lo extraordinario te lleva un paso más allá.

Reglamento

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Sun, 05 Feb 2012 15:48:10 PST

El fin de semana estuve en un hotel bastante lindo pero lleno de reglas que casi, casi, afectaban tu experiencia. Para casi todo habia una forma pautada de hacerlo. Uno sentía que antes de hacer algo tenía que revisar el reglamento. No podría decir que esas reglas no apuntaban a que las cosas funcionen con eficiencia pero no estoy seguro que esa debiera ser la única meta del servicio. Mucho de la experiencia tiene que ver con la libertad de hacer lo que tenes ganas cuando y como tenes ganas.

Placeres

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Sun, 05 Feb 2012 15:41:27 PST

Este fin de semana cumplí con Marie doce años de casados y nos regalamos un fin de semana hermoso. Nos llenamos de placeres, el tiempo no anduvo ni más lento ni más rápido que nosotros. Hay mucho trabajo personal y de conjunto para tratar de disfrutar de todo lo que podemos. Es tan fácil arruinarse y dejarse arruinar los días que uno tiene que trabajar esa situación. Siempre que uno ve a una persona disfrutar hay trabajo por detrás para poder lograrlo.

Te conozco...

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Thu, 02 Feb 2012 02:43:56 PST

Cuando le sacas la ficha a una persona, todo lo que hace ya lo empezas a contextualizar. Te das cuenta de sus rebusques, sus trampas, sus intereses. Ya no lo ves igual. Lo ves más real. Yo tengo muchos amigos de alma pura, ingenua, sana que se resisten a ver la maldad en el mundo. Este mensaje es para que se despierten.

Mudanza

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Tue, 31 Jan 2012 18:22:54 PST

A la distancia de los hechos creo que lo que produjeron estos tipos fue matar mi entusiasmo o mejor dicho buscar ponerlo en otro lugar. No consideraron el daño que me hacían y las consecuencias que eso tendría. Yo era un tipo que amaba lo que hacía, le ponía mucha garra, arrastraba al resto en base a mi entusiasmo. Lo que hacen estos tipos a partir de su mediocridad es matar el entusiasmo de la gente que quiere ir más allá de lo esperado. Lamentablemente eso no es algo a lo que se le preste mucha atención ya que no es tan evidente. Las cosas siguen saliendo pero ya sin propósito, sin el ánimo de cambiar el mundo. Mude mis ganas a otro lado.

Roles y personas

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Tue, 31 Jan 2012 18:23:10 PST

Me gustan las personas que trascienden su rol. Me gustan los deportistas que son humildes, los dentistas que son divertidos y los directores que son considerados. Detesto a los vigilantes de banco que se creen comisarios, los empleados que te hacen esperar a propósito, los cajeros que te exigen cambio, los viejos que se creen sabios. Hay que desarrollar la capacidad de ver mas allá de los roles y actuar con independencia de ellos.

Que esta mal en el trabajo?

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Tue, 31 Jan 2012 18:23:33 PST

Gary Hamel se reunió con un grupo de notables y encontraron tres cosas: falta de un sentido de propósito mas amplio que las tareas (para que hacemos lo que hacemos), estructuras organizacionales disfuncionales (muchos niveles jerarquicos, rígidas), y conductas de los empleados contraproducentes (retención de info, micromanagement, stress, etc.). Mucho por cambiar pero muy necesario para disfrutar lo que hacemos.

Consistencia

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Tue, 31 Jan 2012 18:23:54 PST

Una de las peores cosas que hacemos es ser consistentes con las decisiones del pasado. Esa consistencia nos impide mejorar, cambiar puntos de vista, tomar nuevas oportunidades. Hay que darle menos peso al ser consistente. No es una virtud. Es una mochila.

Planos

noreply@blogger.com (Carlos Saggio) — Fri, 27 Jan 2012 16:33:09 PST

Hay dos planos en las comunicaciones decia Watzlawick: el contenido y el aspecto relacional y este segundo clasifica el primero. Conozco un tipo que te dice "maestro" para a nivel relacional tratarte como un nabo. Hay que darle muy poca bola a los contenidos y prestarle atención a la relación que te estan planteando. Vas a responder mejor.