<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><rss xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" version="2.0"><channel><title>REFLEXIONORA</title><description>Este Blog nace con la intención de compartir reflexiones en el ánimo de aportar y contrastar opiniones, intentando ayudar con nuestros pensamientos  a quién lo necesite dentro de su mundo laboral y, por ende, de su vida personal. No pretende transformar la sociedad pero sí, al menos, intentar adaptarnos a los nuevos cambios que nos depararán los próximos años donde el modelo social está cambiando de forma inexorable. 
</description><managingEditor>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</managingEditor><pubDate>Sun, 29 Sep 2024 07:48:47 +0200</pubDate><generator>Blogger http://www.blogger.com</generator><openSearch:totalResults xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/">22</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/">1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/">25</openSearch:itemsPerPage><link>http://principegitano.blogspot.com/</link><language>en-us</language><itunes:explicit>no</itunes:explicit><itunes:summary>Este Blog nace con la intención de compartir reflexiones en el ánimo de aportar y contrastar opiniones, intentando ayudar con nuestros pensamientos a quién lo necesite dentro de su mundo laboral y, por ende, de su vida personal. No pretende transformar la sociedad pero sí, al menos, intentar adaptarnos a los nuevos cambios que nos depararán los próximos años donde el modelo social está cambiando de forma inexorable. </itunes:summary><itunes:subtitle>Este Blog nace con la intención de compartir reflexiones en el ánimo de aportar y contrastar opiniones, intentando ayudar con nuestros pensamientos a quién lo necesite dentro de su mundo laboral y, por ende, de su vida personal. No pretende transformar la</itunes:subtitle><itunes:owner><itunes:email>noreply@blogger.com</itunes:email></itunes:owner><item><title>LA INNOVACION COMO MODELO DE NEGOCIO</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2013/11/la-innovacion-como-modelo-de-negocio.html</link><category>INNOVACION</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Sun, 3 Nov 2013 20:46:00 +0100</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-658734149974501606</guid><description>

“La prueba de la innovación no es su
novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en
el mercado.” Peter Drucker


&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; En
la actualidad, pocos temas son tan recurrentes en los titulares de los medios
de comunicación como la innovación.
Pero, a la vez, de pocos se habla con tanto desconocimiento. ¿</description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>DEMASIADA EXPERIENCIA NO MATA LA INNOVACION.</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2013/09/demasiada-experiencia-no-mata-la.html</link><category>INNOVACION</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Sun, 29 Sep 2013 21:33:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-6217893556890784342</guid><description>



&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;La experiencia está infravalorada y el nuevo modelo empresarial (bueno
mejor dicho algunas personas que lo promueven) avalan argumentos en esta
dirección, pero no seguir otorgando a la experiencia una posición&amp;nbsp;merecidamente&amp;nbsp;destacada
a la hora de evaluar el talento es uno de los
muchos lastres que seguimos acarreando </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>LOS PRINCIPIOS DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA.</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2013/09/los-principios-de-la-innovacion-en-la.html</link><category>INNOVACION</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Sun, 22 Sep 2013 20:33:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-7224841417708098834</guid><description>





&lt;!--[if !supportLists]--&gt;1.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;!--[endif]--&gt;Los problemas de nuestros Clientes y proveedores (colaboradores
externos), han de ser considerados como propios.


&lt;!--[if !supportLists]--&gt;2.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;!--[endif]--&gt;Seamos empáticos. Conozcamos a nuestros colaboradores externos y
sus realidades. Sólo así podremos crear el valor que ellos aprecien.


&lt;!--[if !</description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>                       12+1 REFLEXIONES SOBRE INNOVACION</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2013/09/121-reflexiones-sobre-innovacion.html</link><category>INNOVACION</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Sun, 8 Sep 2013 17:50:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-6393076936975733897</guid><description>

Seguro que no existe una o varias fórmulas
mágicas para tener éxito....pero sí hay una serie de reflexiones que creo pueden
aminorar los errores típicos que cometen los noveles innovadores/emprendedores, especialmente
en sus primeras andaduras. 


Por ello he compilado la siguiente lista
que espero que pueda ayudar y ser interesante:


1. EMPRENDAMOS ALGO QUE
NOS GUSTE.


El camino del </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>LA ANTROPOLOGIA DEL CAMBIO EN LA CULTURA  ORGANIZACIONAL Y EN LA SOCIEDAD COMO CONCEPTO INNOVADOR.</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2013/09/la-antropologia-del-cambio-en-la.html</link><category>INNOVACION</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Sun, 1 Sep 2013 23:25:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-2815322622523402669</guid><description>

Posiblemente una de las cosas más fascinantes del momento en que
estamos es que nadie es capaz de predecir cómo será el mundo dentro de 5, 10 o
15 años...


&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; El cambio
GLOBAL es lo que define nuestra sociedad y es tal la velocidad del mismo que
estamos sufriendo (o disfrutando, según se mire) que cualquier visión de
predicción es</description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>COPIAR LEGALMENTE ES LA FUENTE DE LA INNOVACION.</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2013/08/copiar-legalmente-es-la-fuente-de-la.html</link><category>INNOVACION</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Sun, 25 Aug 2013 12:34:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-2824419571495537246</guid><description>

&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Dado que no soy un "blogguero" al uso y
cómo lo que pretendo es aportar ideas más que crearlas quiero volver a agilizar
mi forma de trabajo "imitando" a Manuel Gross, quién tiene un perfil de
Ingeniero Comercial como el mío y una afición a las letras y al mundo de la
divulgación de las ciencias administrativas que comparto. 

&amp;</description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title/><link>http://principegitano.blogspot.com/2013/08/queridos-amigos-vuelvode-nuevo-al-blog.html</link><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Sat, 24 Aug 2013 12:31:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-3421209241711221235</guid><description>Queridos AMIGOS:

Vuelvo,
de nuevo, al blog después de los últimos meses de ausencia donde he estado muy
centrado en el rediseño de mi actividad laboral, social y...de valores.


En la segunda etapa de este blog quise estar muy
enfocado en intentar aportar reflexiones que nos ayudasen a redireccionar
nuestras hábitos laborales y empresariales en consonancia con los cambios de
paradigmas que </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>POSICIONAMIENTO DE LA PYME EN EL MERCADO (MARCA).</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2012/12/posicionamiento-de-la-pyme-en-el.html</link><category>FICHAS PARA LA PYME</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Sun, 2 Dec 2012 11:46:00 +0100</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-7206910347506536642</guid><description>

&amp;nbsp;OBJETIVO.- Crear
nuestra propia marca puede ser uno de los mayores patrimonios de nuestra
Empresa. Hemos de conseguir que sea fácilmente identificable y apreciado por
nuestros colaboradores externos.


1. Crear una marca NO es diseñar, dar un nombre o gestionar un
logotipo...ES HACER QUE SE
IDENTIFIQUEN CON ELLA !!!.


2. La gestión de una buena marca ha de tener tres pilares: NOMBRE, </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>LA PYME DEBE TRANSFORMARSE PARA PODER COMPETIR.</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2012/11/la-pyme-debe-transformarse-para-poder.html</link><category>FICHAS PARA LA PYME</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Sat, 17 Nov 2012 23:33:00 +0100</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-4822905366260093268</guid><description>




OBJETIVO.- Organizar y alinear las
diferentes variables que conforman una PYME con el ENTORNO es un proceso
fundamental para conseguir el mayor nivel de eficiencia en su estructura y de
eficacia en sus resultados.






&amp;nbsp;

1. El entorno está en un
continuo cambio en función de múltiples factores...ESCUCHALO !!!.




&amp;nbsp;

2. La obsesión de los
Empresarios ha de ser la de liderar los </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title/><link>http://principegitano.blogspot.com/2012/09/queridos-amigos-vuelvo-al-blog-despues.html</link><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Fri, 7 Sep 2012 18:02:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-8932399677484688288</guid><description>

Queridos AMIGOS:


&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Vuelvo al Blog después de
varios meses de ausencia forzada debido a mi estado anímico y laboral, donde ni
mi cabeza me permitía poder "reflexionar" ni el método seguido hasta la
fecha me dejaba improvisar dado que reconozco que mis aportaciones no son espontáneas
ni me brotan de forma natural...mi&amp;nbsp;</description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>LA SITUACION PASADA, ACTUAL Y FUTURA DEL MERCADO...LABORAL (y II)</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2012/04/la-situacion-pasada-actual-y-futura-del.html</link><category>EL MERCADO</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Tue, 10 Apr 2012 18:29:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-5347746357025761106</guid><description>¿QUE HACER PARA CONSEGUIR EL CAMBIO DE MODELO?.

Lo primero, como en todos los ámbitos de la vida, aceptar que estamos en el camino incorrecto y para ello lo mejor es hacer un análisis rápido y sencillo para averiguar el estadio evolutivo en el que se encuentra nuestra empresa u organización laboral en materia de gestión de personas y echar un vistazo a las descripciones de los puestos de trabajo</description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>LA SITUACION PASADA, ACTUAL Y FUTURA DEL MERCADO...LABORAL (I)</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2012/03/la-situacion-pasada-actual-y-futura-del.html</link><category>EL MERCADO</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Thu, 29 Mar 2012 12:53:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-8568067139597620119</guid><description>PRELIMINAR.- 

Como  consecuencia de las reiteradas noticias sobre la situación actual en  nuestro País, donde nos dicen que los ajustes económicos y sociales no  han hecho más que empezar a esbozarse al dictado de la nueva realidad  laboral que nos imponen las cifras de la tasa de paro (al margen de  otros parámetros macroeconómicos que las acompañan dentro de un contexto  nacional e </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA... LABORAL (y II)</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2012/02/la-eficiencia-y-la-eficacia-laboral-y.html</link><category>EFICIENCIA Y EFICACIA</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Mon, 6 Feb 2012 20:24:00 +0100</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-4842344445711730645</guid><description>RECETAS Y&amp;nbsp;FORMULAS PARA EL EXITO EMPRESARIAL.

&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Muchos dirán que qué osadía el querer dar algunas recetas o intentar&amp;nbsp;ofrecer&amp;nbsp;unas fórmulas empíricas para la resolución de la ecuación, con variables múltiples, del éxito empresarial máxime en tiempos críticos del ciclo de carestía económica (crisis), pero aún siendo conocedores de sus condicionantes también los </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA...LABORAL (I)</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2012/01/la-eficiencia-y-la-eficacialaboral-i.html</link><category>EFICIENCIA Y EFICACIA</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Tue, 10 Jan 2012 20:24:00 +0100</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-6374904645715300392</guid><description>“La eficiencia es muy importante. Sin ella, no habría organizaciones; con ella hay menos organizaciones...los expertos en eficiencia están más contentos cuando hay menos costes, incluso si esto implica que haya menos Clientes...”.- Mintzberg.   
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; En el artículo anterior reflexionamos sobre un importante y necesario cambio de paradigma empresarial que debemos implantar en </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>TIPOLOGIA DE PERSONAS QUE CONFORMAN UNA ORGANIZACION...LABORAL.</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2011/10/tipologia-de-personas-que-conforman-una.html</link><category>ORGANIZACION</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Sun, 30 Oct 2011 12:48:00 +0100</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-4940445305503068141</guid><description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;Hasta ahora en mis anteriores temas siempre he tenido, de forma consciente, mucho cuidado en la elección de los nombres asignados a las distintas personas según iban apareciendo en la escena de una organización empresarial dado que soy un absoluto convencido del efecto nocivo de su mala aplicación y utilización.  

&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;</description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>LA ACTITUD...LABORAL (y II)</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2011/10/la-actitudlaboral-y-ii.html</link><category>ACTITUD</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Sun, 9 Oct 2011 19:44:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-2485323899989744298</guid><description>  
COMO DEBE SER LA ACTITUD DE LOS LIDERES.
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Cuando el líder se encuentra dispuesto a asumir los desafíos empresariales con una actitud positiva y optimista, es capaz de ver el cielo despejado y de color azul aunque se escuchen los truenos o estemos en la mayor de las tormentas. Sin embargo, cuando imperceptiblemente se carga de negatividad, lo que consigue es generar un </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">1</thr:total></item><item><title>LA ACTITUD...LABORAL (I)</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2011/09/la-actitudlaboral-i.html</link><category>ACTITUD</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Fri, 30 Sep 2011 20:24:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-6550498696582012992</guid><description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; En el tema anterior reflejamos que la motivación es la voluntad de hacer algo y perseverar el tiempo necesario para conseguir un objetivo. En este descubriremos que esta motivación está directamente relacionada con nuestra actitud y con nuestra disposición de ánimo a hacer ese esfuerzo...bien podríamos decir que la actitud es el combustible que necesitamos para </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">1</thr:total></item><item><title>LA MOTIVACION…LABORAL ( y II)</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2011/09/la-motivacionlaboral-y-ii.html</link><category>MOTIVACION</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Mon, 12 Sep 2011 00:00:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-3967748252782597399</guid><description>ALGUNAS REGLAS PARA AUTOMOTIVARNOS LABORALMENTE.-
            &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Si se está desmotivado en el ámbito laboral, se tiende hacia la apatía y la desidia, uno deja de esforzarse, de preocuparse por aprender&amp;nbsp;y entra&amp;nbsp;en un callejón mental "sin salida" y decide, simplemente, dejar pasar los días hasta fin de mes para cobrar su salario y&amp;nbsp;esa actitud tiene fecha </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">2</thr:total></item><item><title>LA MOTIVACION…LABORAL (I)</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2011/09/la-motivacionlaboral-i.html</link><category>MOTIVACION</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Mon, 5 Sep 2011 20:30:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-4766266659457848276</guid><description>
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Terminaba el anterior artículo con la palabra clave que da título a este: la MOTIVACION, esa fuerza que nos acompaña, o no, en nuestras actividades cotidianas y que tan importante es su comprensión y aplicación en el entorno laboral.
           &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Mucho se ha hablado y escrito de ella y muchas definiciones se han realizado para describirla por lo </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">2</thr:total></item><item><title>GESTION EFICAZ DEL TIEMPO...LABORAL (y III)</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2011/08/gestion-eficaz-del-tiempolaboral-y-iii.html</link><category>TIEMPO</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Wed, 17 Aug 2011 10:13:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-8409573442315315673</guid><description>
(continuación) 


&amp;nbsp;&amp;nbsp; Correo electrónico: No se debe trabajar con el correo electrónico abierto permanentemente (pendiente de cada correo que entra) ni del administrador de tareas o la agenda electrónica. Al igual que en el móvil hay que buscar franjas horarias para ello.
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Pero lo que NO debemos hacer nunca es en cada </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">2</thr:total></item><item><title>GESTION EFICAZ DEL TIEMPO…LABORAL (II)</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2011/07/gestion-eficaz-del-tiempolaboral-ii.html</link><category>TIEMPO</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Sat, 13 Aug 2011 11:50:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-2094142238800421242</guid><description>NB: Os adjunto un artículo publicado posteriormente a mi anterior post donde se habla de la importancia de "decir no" como complemento a mi reflexión.
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; http://www.expansion.com/2011/08/05/empleo/desarrollo-de-carrera/1312556372.html
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;</description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">3</thr:total></item><item><title>GESTION EFICAZ DEL TIEMPO…LABORAL (I)</title><link>http://principegitano.blogspot.com/2011/07/gestion-eficaz-del-tiempolaboral-i.html</link><category>TIEMPO</category><author>noreply@blogger.com (PRINCIPE GITANO)</author><pubDate>Mon, 1 Aug 2011 11:50:00 +0200</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-4685095958125087103.post-1091765072466249189</guid><description>PRELIMINAR.- 
&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Tan sólo quiero aportaros&amp;nbsp;REFLEXIONES y experiencias que llevo (o intento llevar a cabo) en mi vida laboral y aunque no lo consigo al 100%, me ayudan. Si en algo os puede facilitar vuestro “día a día”, me doy por satisfecho.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA.- 
Cierto es que las </description><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">2</thr:total></item></channel></rss>