A última vez que usei um menu do tipo foi no longínquo ano de 2018. Desde então, adotei a coluna única pela facilidade maior em criar e manter ambas as versões para telas pequenas e grandes.

O novíssimo leiaute nasceu de uma nova tentativa minha de domar a propriedade grid do CSS. Desta vez, deu certo. Além do espaço maior para destacar áreas do blog e links externos, a busca também “subiu”, ficou mais fácil de encontrá-la.

Quando o blog tinha analytics (software de aferição da audiência), saltava à vista a proporção de acessos a partir de dispositivos com telas grandes (notebooks, computadores de mesa e tabletões). Eram cerca de 1/3 do total. Creio que esse percentual não tenha diminuído desde então, o que justifica a atenção dada à versão para telas grandes em um mundo que acessa a internet mais pelo celular.

Em telas pequenas, aliás, pouca coisa mudou. O menu lateral vai para o rodapé da página, com um atalho no topo que te leva direto a ele e outro, lá embaixo, que te traz de volta ao topo.

Se encontrar algum erro, avise-me nos comentários ou por e-mail.

Acho muito difícil que essa mudança seja bem sucedida no Bluesky.

O dado mais surpreendente da reportagem, porém, é o de que o Bluesky tem apenas 600 mil pessoas que publicam ativamente na plataforma.

Até recentemente. Em 28 de maio, Jeremiah Fieldhaven postou sobre como seu sistema de backup quebrou depois de uma atualização do rsync:

Então, meus sistemas atualizaram recentemente para o rsync 3.4.3, e assim que isso aconteceu meu sistema de backup […] começou a falhar em qualquer coisa além de um backup completo. Revertendo para a versão 3.4.1, voltou a funcionar.

Fui ver o código no GitHub para entender o que poderia ter mudado, porque não parece haver nada relevante no changelog.

Desde a 3.4.1, 36 commits [assinados] por “tridge e claude”.

O rsync basicamente está finalizado. Não se anseia por novos recursos. Mas o Claude Mythos desencadeou uma enxurrada de hackermen de segurança apontando chatbots para projetos de código aberto e enviando aos projetos uma punhado de ruído e lixo.

Alguns mantenedores estão combatendo IA com IA. O problema é que código vibe é lixo não confiável e os usuários do rsync estão sofrendo as consequências.

Existe uma reimplementação do rsync, chamada openrsync, do projeto OpenBSD. A distribuição Alpine Linux está empacotando o openrsync e considerando a possibilidade de substituir o rsync pelo openrsync. O Alpine é o sistema em que a maioria das imagens Docker rodam, então é bastante crítico por si só.

Vibe coding em infraestrutura crítica é um grande alerta vermelho para o Alpine:

Sim, é porque toda a nossa infraestrutura é construída em cima do rsync, que agora está sendo vibe coded, e isso parece ser um problema.

O projeto Debian — no qual Ubuntu e Linux Mint são baseados — também está debatendo ficar em uma versão anterior à do rsync vibe coded.

O mantenedor do rsync, Andrew Tridgell, respondeu em um blog sobre o problema de código gerado por IA do rsync.

Muito do post é copia e cola de material dos convertidos à IA. O software mudou completamente nos últimos meses, sabe? Ele até mandou esta:

Além disso, ninguém realmente sabe se a inteligência humana é apenas predição estocástica mais refinada.

Sim, sabemos, não é. Humanos não são grandes modelos de linguagem. Afirmar que humanos podem ser apenas chatbots é um lugar comum entre aqueles que foram conquistados por um chatbot e querem justificar isso.

Tridgell recebeu muitas “mensagens de ódio” bem desagradáveis, como ele as chama — no Hacker News foi chocante — e ele realmente não merecia isso.

Por outro lado, seu post descreve posts de mantenedores de distribuições Linux que afirmaram não conseguirem mais confiar no rsync, e que estão migrando para o openrsync, e uma longa explicação técnica sobre o novo framework de testes vide codado, como “acusações raivosas contra mim”. Calma lá, também.

Tridgell tem o direito de conduzir o projeto rsync à sua maneira, e ninguém pode impedi-lo. Só que outras pessoas também têm o direito de dizer: isso quebrou nossas coisas, continuará quebrando nossas coisas porque agora é lixo de IA, então estamos de saída, e toda essa situação é lamentável.

Porque você não quebra a infraestrutura e passa incólume, seja qual for seu histórico.

Tridgell é aposentado, mas sente uma obrigação de continuar trabalhando no rsync:

Eu preferiria estar velejando do que trabalhando em problemas de segurança do rsync.

Tridgell entregou o projeto rsync para outra pessoa 20 anos atrás, mas o retomou em 2024.

A resposta para descobrir que você é crítico não é começar a usar código de IA com testes de IA.

A teoria do Grande Homem no desenvolvimento de código aberto, onde tudo depende de um indivíduo heroico, sempre foi um ponto de falha fatal. Acontece porque as empresas que se beneficiam do software simplesmente não remuneram os caras que permitem que elas funcionem. Daí as empresas tentam fazer esses caras se sentirem obrigados a trabalharem de graça para elas.

Esses caras precisam começar a dizer “não”. Vão velejar. Declarem o projeto encerrado e vejam se os beneficiários finalmente passam a contribuir. Talvez contribuam, talvez não, mas nenhuma empresa alocará desenvolvedores ou dinheiro para que isso seja feito até que você diga “não”.

Publicado originalmente no Pivot to AI em 3/6/2026.

Como diamantes são feitos? Uma história interessante (em inglês) em um site lindíssimo. Dica: segure o dedo ou cursor sobre o diamante 3D para movimentá-lo.

É hora de falar do meu writerdeck (em inglês). Veronica pegou um notebook antigo e o transformou em uma máquina de escrever digital desconectada da internet. (Se preferir, tem em vídeo também.)

Is AI profitable yet? Um monitor dos gastos e receita das empresas de IA de vanguarda. É uma corrida do ouro: a única lucrativa é a que vende pás e picaretas (Nvidia).

Placedog. Um banco de imagens livres do bicho de estimação favorito de todo mundo: cachorros^{[carece de fonte]}.

Historic WordPress. Cópias do painel administrativo e do tema padrão das primeiras versões do WordPress, incluindo o wp-admin mais bonito de todos (2.5).

Kill Yr Substack. Uma extensão que substitui links do Substack (incluindo de domínios próprios) por cópias salvas no Archive.org. Para Chrome e Firefox; instalação manual.

Markerhighlight.js. Uma biblioteca JavaScript para gerar marcações em textos. Marcações do tipo analógicas mesmo — destacar com marca-texto, circular em vermelho etc.

WhatCable. Aplicativo gratuito e FOSS, para macOS, que identifica as características de cabos USB-C e as exibe em inglês coloquial. (Você sabia que cabos USB-C variam muito? É mais um padrão não padronizado.)

É muito difícil testar uma proposta alternativa e racional, justamente por não ter sido largamente adotada. A escolha de uma alternativa sempre envolve um novo padrão que prevalece sobre outras propostas; a exemplo, alternativamente ao Dvorak, há o Colemark e o Nativo, que se propõem ainda mais racionais, ao passo que ao Esperanto há o Ido e a Interlingua. Portanto, escolher uma alternativa racional é também uma decisão emocional, que pode envolver a coesão, a disponibilidade e a narrativa contada pela proposta.

Costumo resistir a mudanças drásticas. Aproveito o tema para compartilhar como fiz as pazes com o teclado do notebook, em QWERTY mesmo (“como nossos pais”).

Durante muito tempo tive aquela pira de digitar mais rápido, de usar (ou sonhar acordado) com teclados mecânicos, toda aquela paranoia induzida por sites e canais de “produtividade”.

Desesncanei quando me dei conta que o que eu faço não é digitar, é divulgar ideias. A digitação é apenas o meio que tenho à disposição para tal. Não há vantagem em digitar rápido e eu nem digito tanto a ponto de justificar investimentos de tempo, dinheiro ou esforço nisso.

Foi aí que aposentei o teclado mecânico e voltei ao do notebook — mesmo quando estou usando o monitor externo.

Até toparia brincar com um Dvorak, mas com a mesma despretensão com que aprenderia um novo idioma: não para substituir o português, mas sim pela curiosidade e eventuais acidentes felizes no desenvolvimento de uma nova habilidade.

Desenvolvido ao longo dos últimos dez meses, ele faz uso de uma nova tecnologia da versão 26 dos sistemas operacionais da Apple, o Filtro de URL. Segundo Kaylee, ela permite “bloquear requisições da rede em todo o sistema sem acessar o tráfego da rede e com mais detalhamento que soluções antigas”. Ela diz que trata-se do primeiro aplicativo a fazer uso do Filtro de URL.

As “soluções antigas” e ainda usada por outros apps são, quase sempre, uma “VPN falsa” — que não redireciona o tráfego para servidores externos; em vez disso, é usada apenas para filtrar domínios de rastreadores e anúncios.

Um Filtro de URL age de outra maneira, uma chancelada pela Apple. Além da maior eficiência, o recurso é compatível com defesas que a antiga solução de VPN falsa quebrava, como o Private Relay do iCloud+ e endereços DNS alternativos (NextDNS, ControlD).

Após instalado e ativado, é possível ver o Filtr listado como Filtro de URL nas configurações do iOS e do macOS:

• iOS: Vá aos ajustes, entre em Geral e, em seguida, em Gestão de VPN e Dispositivo.
• macOS: Abra o ajustes, toque no item Rede na barra lateral e, depois, em VPN e Filtros.

O Filtr segue a filosofia geral do Wipr 2, de ser um aplicativo do tipo “instale e esqueça”. Não há opções ou ajustes finos disponíveis, o que pode ser frustrante para quem gosta de bloquear domínios que não costumam figurar nas listas de bloqueios. (Para mim, tal característica representa um alívio, porque aí não tenho como cair na tentação de ficar futricando nessas coisas.)

Funciona? Aparentemente sim…? A simplicidade do Wipr 2 é completa, ou seja, não há painéis ou estatísticas de URLs bloqueadas. O único meio de determinar se funciona é a observação empírica.

Desde que ativei o Filtr nos meus dispositivos, no dia em que o recurso foi lançado (22/5), desative o NextDNS para verificar se algo muito óbvio furaria o Filtr. Ainda que não use ou use poucos aplicativos com anúncios, nada atípico saltou à vista nesta primeira semana.

O Filtr é uma assinatura à parte, dentro do Wipr 2 (que é vendido como compra única de R$ 29,90). A assinatura anual do Filtr custa R$ 29 e a licença vitalícia, R$ 149.

O endereço é noai.duckduckgo.com. Se preferir, há extensões gratuitas para Chrome e Firefox.

O DuckDuckGo convencional pode ser configurado como um buscador sem recursos de inteligência artificial. Para isso, acesse as configurações de IA e desmarque as três opções.

Não é como se o DuckDuckGo fosse uma empresa anti-IA. O buscador tem um equivalente ao “AI Overviews” do Google, o Search Assist, que por padrão aparece “às vezes”, ou seja, “quando é altamente relevante” segundo critérios não divulgados.

Outra iniciativa em IA é o Duck.ai, uma interface para grandes modelos de linguagem (LLMs) de terceiros: Anthropic (Haiku 4.5), OpenAI (GPT-5 mini, GPT-4o mini e gpt-oss 120B), Meta (Llama 4 Scout) e Mistral (Small 4). O diferencial dessa interface é uma configuração mais privada. As conversas são anonimizadas pelo DDG, a retenção do conteúdo é limitada e elas não são usadas para treinar modelos de IA.

O meu FIB16, porém, foi um pouco diferente. A exemplo da edição passada, em Salvador (BA), vim aqui contratado pelo NIC.br para conduzir o podcast de entrevistas Nós da Internet. Optei por ficar menos dias desta vez, o que adensou o cronograma das entrevistas e me privou de acompanhar as mesas. (Dica que vale para mim: todas foram transmitidas e estão disponíveis no YouTube.)

Para não passar o evento em branco neste Manual, pensei em registrar em fotos os ambientes e momentos do FIB16 e os bastidores do Nós da Internet.

Fazia muito tempo (mesmo) que não fotografava qualquer coisa além de eventos familiares. Ignorem ângulos estranhos, luzes estouradas e cores esquisitas. Notei que esqueci tudo que sabia de fotografia — o que, verdade seja dita, nunca foi muita coisa.

***

O FIB16 ainda está rolando no centro de convenções Hangar, na capital paraense, mesmo local que recebeu a COP 30 em 2025. É gigantesco. O FIB ocupa parte do piso superior.

Ao passar pelo credenciamento no térreo e subir as escadas (ou ser levado pela escada rolante), o visitante se depara com larguíssimo corredor em formato de “U” que abriga as quatro salas onde os debates acontecem, salas privadas, o estúdio do Nós da Internet, banheiros e provavelmente mais coisas que não notei.

O corredor é tão largo que recebeu dois espaços com poltronas e assentos para os participantes do FIB descansarem ou usarem seus computadores com mais conforto. Foi, também, um lugar propício para (re)encontrar pessoas, e nesta edição tive a sorte de conhece mais um monte de gente legal com quem só tinha conversado por telefone, e-mail ou redes sociais.

Do lado direito colocaram uma grande mesa, tradicional no FIB, com livros, cartilhas e adesivos do NIC.br e parceiros, tudo oferecido gratuitamente.

Três salas ficam à direita e uma — a principal (e maior) — à esquerda. As salas são organizadas num formato de auditório, com o palco à frente de uma tela enorme.

O estúdio do Nós da Internet fica do lado esquerdo, meio escondidinho. (Em Salvador, ele ficava mais centralizado.) Entretanto, a produção subiu o nível da decoração. Ficou super aconchegante e agradeci muito terem dispensado os fones de ouvido em mim e nos entrevistados.

A ilha de edição (ou de captação) fica atrás do estúdio. É cheia de botões coloridos e equipamentos de áudio profissional. Não tenho a menor ideia de como tudo isso funciona.

A super equipe que está produzindo a segunda temporada do Nós da Internet:

***

Eu, que sou só meio bobo, não inteiro, aproveitei as noites e os horários vagos entre uma gravação e outra para conhecer Belém. Foi a primeira vez que estive na região Norte do Brasil.

Fui à Estação das Docas, que parece um cais/porto na Baía do Guajará, só que repaginado para turistas. Por dentro lembra um shopping restrito a restaurantes e lojas de lembranças. A área externa mantém os guindastes, que não sei se ainda são usados ou se viraram decoração.

Ali, provei um sorvete bom demais na Cairu: os sabores “carimbó”, que mistura cupuaçu com castanha do Pará, e o Cairu COP 30, que tem esses mesmo ingredientes, mais pistache.

Por falar em carimbó, o ritmo musical do Pará, na noite seguinte fomos ao Apoena, um bar-restaurante que aparenta ser tradicional. Comi o popular peixe filhote acompanhado de açaí na cuia, que achei delicioso:

E, depois, assisti ao início da apresentação do Lucas Castanha e ao show à parte da clientela que se levantou das mesas para dançar.

Também comi — sem fotos — tacacá, tucupi à casaca, moqueca de peixe filhote e maniçoba (o prato que mais gostei). Descobri novos frutos, como o da pupunha (da mesma árvore de onde se extrai o palmito), bacuri (um cupuaçu sem o azedinho no final) e as folhas do jambu, onipresentes na culinária paraense e que, até então, só conhecia diluídas na cachaça. O equivalente nos doces é o cupuaçu, que aparece em muitas receitas e muito me agrada.

No dia da volta, passei pelo mercado Ver-o-peso para comprar algumas lembranças. É vasto e caótico. As barracas formam labirintos temáticos — área de peixes, frutas, artesanato — que enchem os sentidos com cheiros, colorido e barulhos distintos.

No primeiro voo da volta, de Belém a Guarulhos, descolei um assento na janela na esperança de ver de cima um pedaço da Amazônia. Consegui, mas bem pouco: havia muitas nuvens no caminho e menos árvores do que esperava.

Já vimos esse filme antes.

Antes da nossa guinada para IA, escrevemos sobre fraudes de criptomoedas. Uma oferta inicial de moedas criptográficas (ou “criptos”) começa com um white paper cheio de baboseiras impossíveis. Ninguém se importa porque toda a proposta de valor é “número que sobe”.

A cripto é lançada, o preço dispara e os insiders fazem uma puxada de tapete (“rug pull”), despejando suas participações nos otários e derrubando o preço, depois sumindo com o dinheiro. Os investidores iludidos terminam segurando a batata quente.

A SpaceX está fazendo uma fraude estilo criptos, mas no mercado de ações real. O documento S-1 é o white paper. O IPO, marcado para meados de junho, é a puxada de tapete.

A Space Exploration Technologies — para você, SpaceX — é a empresa de foguetes de Elon Musk. A SpaceX tem internet por satélite que gera lucro, contratos de defesa com uma sólida linha de receita junto ao governo dos EUA, vários foguetes ruins que explodem e uma empresa de IA que queima dinheiro e tem uma rede social que queima dinheiro e é praticamente inutilizável.

Nada disso importa, porque o argumento de venda é a “magia do Elon”. As 277 páginas do S-1 são decorativas. Você sabe que estão vendendo magia do Elon. Se você está no mercado por magia do Elon, você chegou ao lugar certo.

Ler o S-1 é como abrir uma caixa de abominações sobrenaturais muito estúpidas, todas tentando bater a sua carteira.

O S-1 é o puro suco da baboseira. Todos sabem que é baboseira. A SpaceX sabe que é baboseira. Os fanboys do Elon definitivamente sabem que é baboseira, mas estão comprando mesmo assim.

Por que a SpaceX está fazendo um IPO agora? Há várias razões. O mercado está aquecido! O S&P continua batendo recordes históricos. Musk quer fazer o IPO antes da OpenAI e Anthropic. E o capital de risco para queimadores de dinheiro está secando.

O grande problema para você é que a SpaceX está executando uma falcatrua com índices de ações. É assim que a SpaceX vai puxar o tapete da sua aposentadoria. Este IPO é uma grande fraude.

A puxada de tapete do índice de ações

A SpaceX é uma empresa que nunca foi lucrativa. Ela almeja um valor de mercado de US$ 1,75 trilhão. O IPO deve arrecadar US$ 80 bilhões, boa parte dos quais não irá para construção de foguetes, mas para pagar dívidas, como o recente empréstimo de US$ 20 bilhões que a empresa pegou.

Quem vai comprar esta ação que não dá lucro à venda por 100 vezes o lucro? Você! Os fundos de pensão são a liquidez de saída designada.

A Nasdaq realmente queria bater a NYSE e ser a bolsa que listará o IPO da SpaceX. Ela descartou as antigas regras há muito estabelecidas para que pudessem colocar a SpaceX na lista oficial do índice Nasdaq.

A nova regra é que qualquer IPO de ação “megacap” — uma ação destinada a uma capitalização de mercado massiva, na ordem de US$ 1 trilhão, como SpaceX, OpenAI e Anthropic — será adicionada ao índice Nasdaq 100 após apenas 15 dias sendo negociada. Mais importante, as megacaps estão isentas dos requisitos padrões de maturação e liquidez. A Nasdaq também removeu o requisito mínimo de 10% no “float” (quantidade de ações negociadas), então a SpaceX entra na grande lista com apenas 5% da empresa no mercado.

Os fundos de índice serão forçados a comprar o papel 15 dias após o IPO, quando a ação estiver em alta. Os fundos de pensão geralmente compram fundos de índice. A trava antes que insiders possam vender suas ações é de 180 dias. Quando esses seis meses terminarem, os insiders poderão despejar no mercado. Que é você. Tapete puxado!

Outros índices querem entrar na brincadeira. O FTSE Russell no Reino Unido acaba de alterar suas regras para que a SpaceX possa ingressar aos índices Russell e talvez à FTSE Global Equity Index Series. O S&P também tem considerado novas regras para colocar as megacaps na lista o mais rápido possível.

O terrível segredo do espaço

Vamos olhar para o S-1. Veja só, o terrível segredo do espaço!

Nossa missão: Construir os sistemas e tecnologias necessários para tornar a vida multiplanetária, compreender a verdadeira natureza do universo e levar a luz da consciência às estrelas.

O S-1 começa com 14 páginas de fotos de ficção científica de foguetes e coisas do espaço, várias das quais parecem renderizações de IA.

Esta é uma retumbante obra de ficção científica — desculpe, “declarações prospectivas” — escrita por e para um adolescente excitado chamado Elon Musk. E alguns números de finanças vergonhosos do mundo real.

A SpaceX vai “estabelecer a economia lunar, incluindo transporte de carga, manufatura e produção de energia na Lua”! A SpaceX vai minerar asteroides! A SpaceX vai levar passageiros para Marte! A SpaceX vai construir computação de IA em órbita!

O prospecto sugere que algumas dessas coisas podem nem ser humanamente possíveis, porque, é claro, não são:

[…] o cronograma para algumas de nossas iniciativas envolvendo inovações não comprovadas ou inéditas, incluindo nosso objetivo de implantar 100 gigawatts de poder computacional anual em órbita, o estabelecimento de uma economia lunar e industrialização interplanetária e a cadência de lançamentos necessária para alcançar esses objetivos pode ser difícil ou impossível de determinar.

Quão grande a SpaceX pode ficar?

Estimamos que nosso TAM [sigla em inglês para “mercado endereçável total”] quantificável é de US$ 28,5 trilhões.

Para comparação, o PIB total mundial para 2026 será de ~US$ 126 trilhões. A SpaceX afirma que pode gerar cerca de um quinto de todo o dinheiro do mundo.

Se é seu trabalho ler essa coisa tenebrosa, só passe os olhos por cada afirmação sobre o futuro.

Elon Musk retém o controle completo da empresa. Ele tem a super maioria das ações com direito a voto. Investidores não podem processá-lo por violações de valores mobiliários — precisam ir para arbitragem.

SpaceX continuará queimando dinheiro:

Muitos dos produtos e serviços inovadores descritos em outros lugares neste prospecto podem acabar sendo malsucedidos e podem exigir grandes gastos.

Mas uma vez que o papel esteja listado, SpaceX pode facilmente liberar parte dos outros 95% das ações no mercado. Dinheiro fácil!

Os foguetes sobem

Como empresa de foguetes, a SpaceX sempre foi um incinerador de dinheiro. No ano passado, a SpaceX registrou uma perda líquida de US$ 5 bilhões.

O serviço de internet por satélite Starlink gerou US$ 4,4 bilhões em lucro operacional em 2025. Isso significa que o resto do negócio torrou mais de US$ 9 bilhões em um único ano. Incrível.

Como serviço de internet, a Starlink é pior comparada a uma conexão terrestre ou até mesmo dados móveis (4G), mas dizem que é bastante boa para um satélite. Se você está na natureza selvagem e precisa de internet por satélite, você quer Starlink.

Os foguetes ainda recebem contratos governamentais constantes, um cliente de ouro para se ter. Mas Musk tem muitas ideias estúpidas de foguetes que explodem no céu do Caribe e ele continuará fazendo isso.

A SpaceX também gastou US$ 131 milhões em 10 mil Cybertrucks. Você pode imaginar que foi algum tipo de auto-negociação.

Uma empresa de IA

A SpaceX está se posicionando não como uma empresa de foguetes, mas como uma empresa de IA. Ela afirma que 93% de seu mercado virá de IA, especificamente IA corporativa. Eles estão gastando muito dinheiro em IA.

Grok, o chatbot da xAI, não tem muitos usuários na prática. O S-1 continua contando usuários do Twitter como usuários do Grok.

A xAI tem tanta capacidade sobressalente que a está alugando à Anthropic, que supostamente é sua concorrente. O que também ajuda os números a parecerem um pouco menos ruins para o IPO. A Anthropic está pagando US$ 1,25 bilhão por mês de aluguel, pelos próximos três anos, com período de aviso prévio de 90 dias.

Depois que Musk vendeu xAI para SpaceX por US$ 250 bilhões em ações da SpaceX em fevereiro deste ano, ele admitiu que a xAI era um lixo imprestável que precisava ser refeito do zero. Ele começou a falar sobre construir “data centers orbitais”, porque a única maneira de escalar a IA era construir data centers no espaço, claro.

O Grok não é um produto sério. Até o S-1 diz que seu principal caso de uso é a verificação de fatos no Twitter. É buscador da verdade máximo, sabe?

Por que a SpaceX talvez compre a ferramenta de programação Cursor para xAI? Porque os engenheiros da SpaceX preferem programar com o Cursor em vez do Grok. O Grok não está à altura dessa tarefa. Aparentemente isso valia US$ 60 bilhões. Em ações da SpaceX. Ou talvez US$ 10 bilhões.

Passarinho morto

No ano passado, Musk vendeu o Twitter à xAI, alterando a participação dos investidores para uma nova e brilhante participação em xAI. Agora isso virou participação em SpaceX.

O S-1 não distingue os números do Twitter — ou a Plataforma X — dos números xAI, que são ruins. Achamos que isso sugere que os números do Twitter também são ruins.

O que podemos fazer?

Esse negócio é um desastre ambulante. O que podemos fazer a respeito este golpe de índices de ações do IPO?

A SpaceX tem negócios reais: a Starlink e os contratos de defesa com os EUA. Se a SpaceX fosse reduzida apenas a esses, talvez pudesse funcionar…? Mas Musk vê a empresa como um cofrinho para suas ideias mais estúpidas e não há ninguém que possa dizer “não” para ele.

Seria bom se a SEC regulasse para proteger os investidores, mas regulações apenas prejudicam os negócios. Especificamente, o negócio de enganar otários.

Se você está nos EUA e se preocupa com seu dinheiro da aposentadoria, sugerimos que você ligue e escreva para seu fundo de pensão ou provedor de 401(k) e os pressione para evitar essa fraude venenosa — é o seu dinheiro, afinal. Muitos clientes já têm ligado — você não estará sozinho. Se você está com um fundo que tem de comprar índice da Nasdaq, sugira ao seu fundo que tente obter uma variação nos requisitos de investimento para evitar esse tipo de IPO radioativo.

Grandes investidores amam Elon Musk porque ele continua fazendo os números subir, mesmo com ideias flagrantemente estúpidas que não deveriam funcionar. Não podemos negar que ele tem um histórico de sucesso nisto aqui! Por enquanto.

Temos certeza de que uma hora a conta chega. A SpaceX faz uma oferta pública, que tira dinheiro da sua aposentadoria, e então os números do negócio horrível voltam para te assombrar. Você provavelmente quer evitar isso, se puder.

Publicado originalmente no Pivot to AI em 28/5/2026.

Durante o Fórum da Internet no Brasil (FIB16), em Belém (PA), carreguei uma mochila ao centro de eventos com itens básicos para passar o dia lá, fazer o trabalho que foi contratado para fazer e, quando sobrou algum tempo livre (o que foi raro), dar uma olhada neste Manual do Usuário.

As descrições seguem a ordem da esquerda para a direita, de cima para baixo.

• Mochila Case Logic Huxton: Gosto dela por ser discreta e pela quantidade de compartimentos. Acho que não é à prova d’água, mas descobri que o tecido tem alguma tecnologia repelente no voo de ida, quando derrubaram um copo de água em cima dela.
• MacBook Air (M1): Está com quatro anos de uso e, a despeito da Apple já estar na quinta geração do seu chip próprio, continua entregando mais do que preciso. Acho este projeto visual mais bonito que o dos novos MacBook Air. Acredito que continuarei com ele por mais uns bons anos.

• Blusa: Cidades do Nordeste e — agora sei também — do Norte são quentes, o que leva os locais a exagerarem no ar condicionado nos espaços fechados. O FIB16, a exemplo do FIB 15 em Salvador (BA), em 2025, estava o tempo todo gelado. Levava uma blusa dentro da mochila para vesti-la ao chegar no centro de convenções. (Se o fizesse ao sair do hotel, provavelmente derreteria no caminho.)
• Copo térmico: Ganhei esse do pessoal do NIC.br. Tem a marca do podcast Nós da Internet e segurou bem a temperatura da água — apesar de eu preferi-la em temperatura ambiente à gelada.
• Adesivos do blog: Alguns de “primeira geração”, feitos em 2016, e outros que fiz há uns dois anos. Deixei de enviá-los a novos assinantes, daí sempre que vou a algum lugar onde encontrarei muita gente, levo eles para distribuir. (Note que colei um em cima da logo da Apple, no notebook, antes de embarcar nesta viagem.)
• Câmera fotográfica Sony RX100 V: Parece aquelas Cybershot das antigas, mas é relativamente recente e entrega fotos muito bonitas com seu sensor de uma polegada. Há anos parei de tirar fotos por lazer e achei que Belém seria um bom lugar para revisitar esse antigo hábito.
• Kindle de 11ª geração: Usei o Kindle em dois momentos: nos voos de ida e volta e durante as gravações do podcast, para acompanhar o roteiro. Como ele ficou em frente às câmeras, pedi à produção para colar uns adesivos a fim de ocultar a marca da Amazon.
• Bateria externa da Samsung: Agora essas baterias precisam viajar fora da mochila e não podem ser usadas durante o voo. Ganhei esta da Samsung em um evento, em 2017. A capacidade é pequena (~5 mil mAh) e acabei nem usando. Não costumo andar com ela, porém achei prudente tê-la à mão estando tão longe de casa porque o iPhone SE nunca teve uma bateria boa e, depois de quatro anos, ela só piorou.

• Estojo com escova de dentes elétrica da Xiaomi, creme dental e fio dental: Esse tem que ter, para higienizar a boca após as refeições, em especial o almoço. (Comi os três dias no próprio evento, que havia contratado um bufê.) Comprei desconfiado a escova de dentes elétricas e acabei gostando muito. Talvez escreva a respeito dela no futuro.
• Pano de microfibra: Serve para limpar telas e as lentes dos óculos. Troquei os meus uns dias antes da viagem, quis economizar nas novas lentes e acabei me arrependendo: sujam mais fácil e são mais difíceis de limpar.
• Cabos: Tinha outros, como o do notebook, que deixava no hotel. (Amém à bateria dos MacBooks!) Para o evento, levava apenas um USB-A/Lightning, para o iPhone, e um USB-A/USB-C, com adaptador de USB-A para USB-C, para transferir os roteiros das entrevistas para o Kindle, usando o Calibre.
• Balinhas de menta: Para refrescar o hálito.
• Álcool em gel: Sempre útil.
• Barrinha de proteína: Não sou de comer essas barrinhas, mas achei que seriam úteis. E foram: a agenda das gravações quase sempre não batia com o café que o NIC.br oferece aos participantes do FIB e, mesmo quando sim, junta uma galera ao redor das mesas.

Não aparece na foto, mas aonde vou levo a minha “mini-farmácia”: remédios para os desconfortos mais comuns.

A câmera também não apareceu porque usei ela para fazer a foto.

A dupla de desenvolvedores, Aaron Vegh e Ben McCarthy, tem experiência no assunto. É deles também o aplicativo Croissant, mais antigo, que permite publicar ao mesmo tempo no Bluesky, Mastodon e Threads. Vistos em conjunto, é como se o Indigo fosse uma evolução do Croissant — também dá para postar no Bluesky e no Mastodon ao mesmo tempo pelo Indigo.

O aplicativo em si é bem caprichado, com animações suaves, navegação ágil e um bom conjunto de opções. A interface usa cores para distinguir o conteúdo de cada plataforma: azul para o Bluesky, roxo para o Mastodon.

O destaque é a solução que os desenvolvedores encontraram para aqueles perfis que escrevem posts idênticos nos dois ambientes (culpado!). O Indigo os identifica automaticamente e combina ambos os posts em uma entrada só na linha do tempo. Ali mesmo é possível alternar entre a versão do Bluesky e do fediverso, o que é útil para curtir, repostar ou responder.

Nota-se, ainda, grande cuidado para distinguir e aglutinar características específicas de cada plataforma. Os feeds alternativos do Bluesky estão lá, bem como as opções de privacidade na publicação de posts.

Minha única contribuição durante a fase beta foi reportar botões cortados e outras inconsistências da interface em iPhones com tela de 4,7 polegadas. (Não é a primeira vez.) Mesmo com as correções, posts e botões ainda ficam apertados. Nós, donos do melhor iPhone, sofremos.

Para quem é ativo nas duas plataformas — Bluesky e Mastodon —, o Indigo é o melhor aplicativo que conheço para uni-las. E com um preço regionalizado e bem ok (R$ 100/ano ou R$ 15/mês), com acesso universal para iOS, iPadOS e macOS. (É, eu sei, mais um app legal só para plataformas da Apple.)

A quem se interessar, posts dos desenvolvedores sobre o aplicativo: Aaron e Ben.

(A liderança do Matt foi um show de horrores, com adiamentos, novas demandas com prazos surreais e, como sempre, muitos dedos apontados. “O que há de errado com o WordPress?”, pergunta-se a única pessoa com poder para mudar os rumos do WordPress.

Se você não vê valor ou teme uma infusão de IAs generativas em seu site, blog ou loja virtual (um receio plausível, devo dizer), felizmente há como desativar toda essa nova parte de IA. Se tiver acesso ao arquivo wp-config.php, adicione esta linha:

define( 'WP_AI_SUPPORT', false );

Se o arquivo estiver fora do seu alcance, instale o plugin Turn Off AI Features.

Você não imagina o meu alívio em acompanhar essa novela do lado de fora. No início de maio, migramos este Manual do Usuário para o ClassicPress, uma tábua de salvação que descobri em 2022 e que, seis anos depois, segue firme e forte. Como não amar a ideia do software livre?

Mencionamos em abril como a Microsoft estava migrando todos os clientes do GitHub Copilot para a cobrança por uso.

Os resultados do primeiro trimestre da Microsoft não foram bons no lado da IA. O uso do GitHub Copilot foi citado na teleconferência de resultados como a causa de problemas:

A margem bruta da Microsoft Cloud deve ser de aproximadamente 64%, uma queda em relação ao ano anterior devido aos investimentos contínuos em IA e ao aumento do uso do GitHub Copilot. Nesta semana anunciamos uma transição de modelo de negócio no GitHub Copilot que alinhará os preços com o uso e o valor, entrando em vigor em 1º de junho deste ano.

Nem mesmo a Microsoft consegue bancar uma queima de dinheiro desse tipo. Então, estão diminuindo a intensidade do incêndio.

O GitHub enviou uma mensagem aos seus clientes para se prepararem para a cobrança por uso. Eles podem verificar quanto seu uso de abril teria custado com as taxas de junho.

E os preços estão disparando. De US$ 48 para US$ 932! De US$ 39 para US$ 1.238! De US$ 39 para US$ 1.789! De US$ 39 para US$ 4.790! O maior que encontrei foi de US$ 39 para US$ 5.852! Por mês! Aumento de 150 vezes!

Os clientes estão reclamando. A Microsoft ajustou os preços um pouco, mas não o suficiente para reverter esse movimento de forma significativa. “Alocações flexíveis”, seja lá o que forem. É como comprar pontos com outros pontos.

O GitHub Copilot para revisão de código também custará tokens a partir de 1º de junho. Digo, custará “Minutos de GitHub Actions”.

A ideia é ter uma lista de preços confusa para que sua empresa simplesmente gaste dinheiro.

Isso é software como serviço (SaaS) corporativo. Você conquista seus clientes e depois os explora. Mas esse caso parece ser muito, muito rápido. Por exemplo:

Minha empresa é grande. Estávamos usando GitHub Copilot com vários milhares de usuários. Com a mudança para taxas de token estamos considerando desistir da programação com agentes de IA como um todo até que o mercado se estabilize.

O problema é que a cobrança atual está mais próxima do que realmente custa. Não exatamente lá, mas mais perto. Definitivamente não irá se “estabilizar” a preço menores.

O GitHub Copilot vai ser lucrativo agora? Mesmo por inferência, se não for por todos os outros custos?

Sei, por conversas com gente da indústria, que algumas empresas executam modelos de chatbot locais para proteção de dados. Acho que não deveriam fazê-lo, mas realmente o fazem.

Se você quiser executar um modelo local com desempenho adequado, o maior custo que ouvi foi de US$ 8.750 por mês, por usuário, para substituir o ChatGPT Pro em GPUs alugadas da Amazon. Você pode montar algo por menos. Mas isso colocaria o preço não subsidiado em no máximo 40 a 45 vezes o preço subsidiado da OpenAI.

Portanto, o custo real para a Microsoft fornecer o GitHub Copilot não deve ser muito mais do que cerca de 40 vezes o preço subsidiado, e eu assumiria menos que isso em escala. Posso estar errado. Mas talvez a Microsoft consiga sair na frente nos custos de inferência. Se alguém realmente lhes pagar 100 vezes os preços anteriores apenas para obter algum código com IA.

Alguns estão tentando substituir o GitHub Copilot por modelos locais em computadores pessoais com uma placa de vídeo doméstica rápida e muita memória, mas estão descobrindo que os modelos locais ainda são ruins — ainda são muito lentos em um computador pessoal para trabalho corporativo de verdade. E sua empresa realmente vai comprar para cada um dos seus desenvolvedores uma estação de trabalho nova e topo de linha? Com os atuais preços de hardware? Acho improvável.

Parte disso pode ser uma tentativa da Microsoft de afastar usuários não lucrativos do seu serviço e liberar capacidade para seus clientes corporativos. Se isso compensa, depende de quão presos os compradores empresariais estão ao GitHub Copilot.

Executivos C-level falam como se estivessem gerindo psicose de IA como modelo de negócio. Há muitas empresas com essa sensação. Mas eventualmente, os chefes notam o vermelho no balanço financeiro. As empresas começaram a limitar orçamentos de tokens de IA há alguns meses. Incluindo a própria Microsoft.

Não há nada que um executivo deteste mais do que pagar um ser humano. Eles gastarão quantias enormes em máquinas se isso significar economizar com um humano que faria o trabalho melhor. Mas me pergunto quanto os fornecedores de IA terão que cobrar antes que os poderes corporativos começarem a contratar desenvolvedores novamente.

Publicado originalmente no Pivot to AI em 18/5/2026.

O Google apresentou “agentes de IA” capazes de fazer o trabalho da pessoa em inúmeros cenários, nenhum deles muito crível para gente de verdade. (Quem precisa de IA para organizar uma festinha na rua?) No TechCrunch, Sarah Perez assina uma boa crítica dessa utopia questionável que o Google tenta nos vender.

Do meu lado, penso que estamos vivemos um “Dia da Marmota” daquele recurso do Google Now, de ~2012, que avisava via notificação que o portão de embarque de um voo havia mudado. Como se essa informação não estivesse na sua cara o tempo todo dentro de um aeroporto. Há 15 anos o Google usa diferentes tecnologias, cada vez mais complexas e caras, para tentar sanar problemas com que nenhum ser humano jamais se deparou.