Jean Feijó

4 conselhos para se manter motivado

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 30 Jan 2013 13:30:00 -0200

Ouvi essa música recentemente e analisando cada parte da música consegui extrair 4 conselhos que penso serem de grande valia para se manter motivado!

Nada do que foi será

De novo do jeito que já foi um dia

Tudo passa

Tudo sempre passará

(A mudança é necessária, onde estaríamos hoje se fizéssemos exatamente igual a ontem? Mude!)

A vida vem em ondas

Como um mar

Num indo e vindo infinito

(A vida é assim, entenda, aceite, encare! Nem sempre existirão somente dias bons, serve de consolo que nem sempre existirão somente dias ruins, tente se equilibrar!)

Tudo que se vê não é

Igual ao que a gente

Viu há um segundo

Tudo muda o tempo todo

No mundo

(Não se engane, o que é bom hoje não necessariamente será amanhã, continue em movimento!)

Não adianta fugir

Nem mentir

Pra si mesmo agora

Há tanta vida lá fora

Aqui dentro sempre

Como uma onda no mar

(Não fuja, não minta, não se omita! Encare os desafios da vida de frente, esteja disposto a vencê-los!)

Música de Lulu Santos – Como uma Onda

Abraços

Qual foi a sua maior conquista em 2011?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 28 Dec 2011 14:01:00 -0200

Você já parou pra pensar qual foi a sua maior conquista em 2011?

Aquele carro que foi o lançamento mais comentado? Aquela casa enorme que você estava de olho há tanto tempo?

Porque será que vemos como conquistas bens materiais como as principais e deixamos de lado coisas simples, mas que valem a pena de verdade?

Quantas pessoas você fez sorrir com gestos ou atitudes de bondade? Quantos obrigados sinceros você ouviu?

E quando digo sincero são os que vieram da alma, nãos os ditos por educação...

Desejo que 2012 seja diferente, não o ano, mas você!

Pense diferente,

Faça diferente,

Conquiste coisas verdadeiramente valiosas como o sorriso de alguém que precisa sorrir,

Um obrigado de alguém que já não tem mais esperanças...

Essas conquistas você leva pra vida toda e deixa sua marca na história!

Um forte abraço, paz, saúde, conquistas em 2012!

Quem controla o tempo tem mais tempo livre Webinsider

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 2 Nov 2011 23:55:00 -0200

Quem controla o tempo tem mais tempo livre

Dispositivos portáteis ameaçam a segurança corporativa

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 27 Apr 2011 13:03:00 -0300

Uma pesquisa recente da consultoria ISP revela que quase três quartos dos colaboradores irão utilizar algum tipo de dispositivo móvel, que ganharam no Natal, conectados aos seus computadores dentro da empresa. O pior é que 40% deste grupo fará isto sem a autorização do departamento de TI. (Gilberto Sudré)

A situação fica ainda mais complicada se considerarmos que 85% dos empregados tem acesso a algum tipo de informação importante sobre a empresa na qual trabalham e 60% deles afirmam que não existem regras para acesso ou cópia de dados confidenciais.(Gilberto Sudré)

"Os especialistas em Segurança da Informação devem estar atentos a essa nova demanda pois é cada dia mais freqüente o uso desses dispositivos nas empresas que, sem um padrão de uso, expõem informações comerciais e vitais a continuidade do negócio" (Jean Feijó)

Gestão de Resultados

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 23 Apr 2011 22:41:00 -0300

Ler primeiro:
http://bit.ly/e5ocR8 (Matéria Você S/A)

Ler depois:
http://bit.ly/fNqNYN (Post desse blog)

Dando nomes aos bois

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 22 Apr 2011 00:24:00 -0300

Começou com os CEOs. De repente havia CIOs, COOs e country managers para onde quer que nós olhássemos. Mas se fossem só os cargos em inglês, não haveria tanto problema assim. E quando esbarramos com um "gerente de Talentos Humanos" ou um "gerente de Risco"? Necessidade, modismo ou pura pretensão, sempre haverá cargos que pouco ilustram a real função da pessoa na empresa - ou que são, no mínimo, curiosos.

Uma das características das companhias de tecnologia são cargos em inglês. Que só elas parecem ter. Na maioria das vezes porque a empresa precisa de um padrão de nomenclatura dentro da sua estrutura, uma necessidade que geralmente surge em grandes companhias com unidades no exterior.

- Para você identificar as funções dos profissionais em outros países, você precisa ter esse tipo de padronização. Quem faz X aqui no Brasil tem o mesmo nome de quem faz X nos Estados Unidos, ou na Índia - explica Margareth Dreyer, da Global One.

Dessa maneira, ao contrário do que se pode pensar, nomes tão inusitados não dificultariam a delimitação das funções das pessoas na empresa. Se alguém de tecnologia quer saber quem é quem no departamento comercial aqui ou em Buenos Aires, vai conseguir.

Outro obstáculo para se usar nossa língua pátria é o fato de que às vezes é difícil encontrar cargos equivalentes em português aos existentes na matriz no exterior. O que dizer, por exemplo, da Global Value Chain Product Manager da Compaq, Andréa Gomides?

- É um termo conhecido na área de tecnologia, mas pouco popular. Por isso, eu tenho de traduzi-lo de vez em quando. Às vezes eu até me apresento na defensiva, já vou explicando o que o cargo é - conta Gomides, descrevendo o que sente quem tem de entregar um cartão desse tipo.

Mas mesmo havendo a necessidade de um nomezinho em inglês aqui e outro ali, alguns não perdoam. É o caso do palestrante e escritor Max Gehringer, que conheceu de perto as peculiaridades do mundo corporativo - foi executivo de empresas durante três décadas - e hoje é colunista das revistas Exame, Você S.A., VIP e Revista da Web.

O fato de uma empresa ser multinacional não a isenta, por princípio, do ridículo. A diferença é que aí o ridículo fica globalizado, o que é mais chique - ironiza Gehringer.

Se a necessidade dos cargos em inglês existe nas multinacionais, o que acontece com eles nas empresas nacionais? Não acontecem. Pelo menos não na empresa de soluções e consultoria em e-business MLab, segundo sua diretora de Recursos Humanos, Beatriz Fortes.

- A gente até tinha cargos em inglês, mas passamos tudo para português. Além disso, mesmo em português eu tive de colocar tudo em nomes não-curiosos, justamente para as pessoas saberem o que elas são na empresa.

De acordo com a legislação brasileira, só se pode registrar em carteira profissionais com nomes de cargos em português. Debaixo de qual tapete esconder um Loyalty Manager (Gerente de Fidelização) nessas horas?

Créditos da matéria para a TI Master

"Em uma rede social profissional, é muito comum ver pessoas com cargos em inglês para empresas genuinamente brasileiras. Muitas vezes essa nomenclatura não tem nada a ver com a verdadeira ocupação na empresa mas que inglês é chique, enriquece o currículo, dá importância maior ao cargo, minha dica é focar no trabalho e deixar o nome do cargo para o RH se preocupar, em uma entrevista para o novo emprego, o entrevistador vai perguntar o que você realmente faz na empresa..." Por Jean Feijó.

O mecânico e o cardiologista

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 9 Apr 2011 23:59:00 -0300

Um mecânico está desmontando o cabeçote de uma moto quando vê na oficina um cirurgião cardiologista muito conhecido. Ele está olhando o mecânico trabalhar. O mecânico pára e pergunta:

- Hei, doutor, posso fazer uma pergunta pro senhor?

O cirurgião um tanto surpreso concorda e vai até a moto na qual o mecânico está trabalhando.

O mecânico se levanta e começa:

- Doutor, olhe este motor. Eu abro seu coração, tiro válvulas, conserto-as, ponho-as de volta e fecho novamente e, quando eu termino, ele volta a trabalhar como se fosse novo. Por que é, então, que eu ganho tão pouco e o senhor ganha tanto se o nosso trabalho é praticamente o mesmo?

O cirurgião dá um sorriso, se inclina e fala baixinho ao mecânico:

- Tente fazer isso com o motor funcionando!

Trabalho de segunda a sexta com atualizações de diferentes sistemas online que acessam simultâneamente o banco de dados que por sua vez, não pára nenhum momento! Muita emoção, muita pressão! Não comparo meu trabalho a de outros da equipe, ou da empresa, cada qual tem sua importância, seu valor agregado, mesmo parecendo ter o mesmo valor. A dica é, se não está contente com a atual situação, mexa-se! (Jean Feijó)

O Político e o Capeta

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 28 Mar 2011 22:46:00 -0300

O Político morre e vai para o céu. Chegando lá, São Pedro diz: - Olá meu amigo, bem-vindo ao Céu! Por incrível que pareça você está na lista para entrar no céu, mas como você foi político na Terra temos um procedimento extra antes de você entrar. É o seguinte: você vai poder passar 24hs aqui no céu e logo depois, vai passar 24hs no inferno. Aí então você poderá decidir onde quer ficar.

O político achou muito bom, passeou pelo céu e viu um monte de jardins cheios de anjos e nuvens, música celestial, uma paz incrível, e ficou impressionado. Logo depois disto pegou um elevador e foi conhecer o inferno. Chegando lá o Capeta o recebeu em pessoa: - Olá meu amigo... Seja bem vindo ao Inferno! Aqui você vai ser tratado como um rei! Poderá comer e beber de tudo que quiser, a qualquer hora, e é tudo grátis! Temos as mais bonitas mulheres, os melhores carros, tudo do bom e do melhor, e tudo aqui é seu também. Pode ficar a vontade e aproveitar tudo o que você quiser! O político ficou pasmo! O inferno era realmente tentador! Depois de 24hs ele voltou ao céu para falar com São Pedro e comunicar sua decisão:

- São Pedro, eu agradeço muito a sua gentileza de me convidar para entrar no céu, mas para ser sincero, depois que eu conheci o inferno e fui tão bem recebido pelo capeta que devo dizer que minha decisão final é ir morar no inferno mesmo! Você nem imagina como é lá!

- Tudo bem, seu político, a decisão é sua, e devo respeitar. Dizendo isto, São Pedro colocou o político de volta no elevador e o mandou de volta para o Inferno.

Quando o político chegou lá, ele entrou e viu um lugar terrível! Um lixão, que cheirava muito mal, um monte de gente gritando e sofrendo, tudo de pior que ele já havia imaginado que pudesse existir e muito mais! Então ele procurou o capeta e perguntou:

-Seu capeta: ontem mesmo eu vim aqui e você me mostrou um lugar incrível onde eu iria morar e aproveitar o resto da minha vida!? Cadê aquele lugar maravilhoso? O que aconteceu? Não estou entendendo!

- Ah, seu político... É que ontem a gente queria o seu voto, e hoje nós já ganhamos a eleição!

Uma piada que pode ser traduzida para o meio corporativo. Muitas vezes estamos chateados, desanimados com aquela promoção que não vem, com aquele colega que é estúpido, o chefe que não entende ou não quer entender suas idéias e do nada, surge uma vaga "maravilhosa"em outra empresa, melhores benefícios, plano de cargos e salários... Você nem analisa direito as opções e se manda para o novo emprego... Meses depois você percebe que a metade do que seu entrevistador prometeu não é tão fácil como parecia, os benefícios prometidos outrora dependem de seu desempenho, tempo de casa... Você olha pra trás e pensa "o que eu fui fazer?" Meu conselho é para ter muita calma nesses momentos, nem sempre o novo é a melhor opção.

11 conselhos para tornar-se um grande CEO de startup

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 25 Mar 2011 16:00:00 -0300

Longe de uma posição apenas glamorosa, gerir uma companhia nascente é um trabalho árduo. O site OnStartups.com listou 14 conselhos para quem quer tornar-se um grande CEO de startup. Separamos 11 dicas que podem ser úteis.

1. Seja um guardião da visão da companhia: Tenha em mente os objetivos de longo prazo para direcionar iniciativas que se tornarão peças dentro do que pode virar um grande quebra-cabeças, caso a companhia chegue ao tamanho de um Google, por exemplo.

2. Absorva a dor: O CEO de uma nascente funciona meio como uma boneca vodu. Ele precisa ser capaz de lidar com níveis elevados de estresse, dor, pânico e tortura enquanto toma decisões. Além de absorver o possível sofrimento, ele precisa achar uma forma de não deixar isso transparecer e impactar negativamente a companhia.

3. Encontre as pessoais mais inteligentes: Startups têm grandes possibilidades de encontrar talentos. Encontre profissionais mais capazes que você para lidar com tópicos específicos e entenda como fazê-los produzir um grande resultado. Aprender a perder essas pessoas a medida que o negócio caminha é outro ponto a ser trabalhado.

4. Seja uma boa conexão entre a companhia e os investidores: Um bom fundo aporta recursos em duas ou três novas empresas todo o ano. Compreender o foco desse elo da cadeia e contribuir nessa parte pode deixá-lo em uma boa posição.

5. Seja capaz de aprender durante o trabalho: Grande parte dos CEOs de empresas nascentes não começou com um MBA, mas teve capacidade de aprender caminhos e corrigir falhas a medida que as responsabilidades cresciam.

6. Quanto menos experiência melhor: Talvez seja até melhor começar com "zero de experiência" como CEO de startup. Muitos cursos de gestão ensinam a trabalhar em uma companhia com diversos funcionários. Numa nascente, o cenário é absurdamente oposto a esse. Poucas pessoas que precisam saber bastante de diversas disciplinas.

7. Saiba dizer "não": Chega um ponto que você se verá frente a uma lista de potenciais parceiros, investidores, empregados e mais. Isso soa absolutamente interessante. Á medida que a empresa cresce, precisa de recursos... Nesses casos, é fácil dizer sim. Contudo, essa pode não ser a melhor resposta. Mantenha as rédeas e norteie o crescimento dentro de uma visão macro. Saiba quando é hora de dizer "não".

8. Tenha algum conhecimento técnico: Um bom CEO de startup não pode ter medo de dominar um pouco de linhas de código e editores de texto. Não que se exija isso no dia a dia, mas é necessário dominar alguns requerimentos técnicos - tão importantes quanto dominar a arte de gestão.

9. Tenha habilidade de falar de forma audível: Nada anda de acordo com o planejado. O caos toma conta do ambiente. Talvez seja hora de se fazer ouvir.

10. Motive o time durante momentos críticos: Pessoas adoram falar sobre seus negócios, especialmente se ele vai bem. Um bom CEO é capaz de captar esses momentos de manifestação pública de afeto para manter a companhia focada. A situação pode ficar tensa, principalmente se a companhia estiver frente a frente, por exemplo, com uma grande oportunidade/contrato a ser assinado. Comunique-se com seu time e isso pode significar algo singelo, como uma mensagem simples de e-mail. NÃO SE ACOVARDE.

11. Não seja um "CEO Falso": Preocupe-se com coisas que produzam resultados ao negócio (não apenas em aparecer reportagens na mídia). Lembre-se: você é o líder e terá que colocar a mão na massa muitas vezes para fazer a empresa tornar-se realidade.

por InformationWeek Brasil, em 18.03.2011.

Alguns itens polêmicos e outros nem tanto, na verdade um CEO dá o sangue para a empresa, seja ela startup ou não. Se você está preparado para dias e noites sem fim, fins de semana de trabalho duro, é um bom começo utilizar essas dicas. O resultado pode ser gratificante, profissionalmente! Nunca esqueça de aplicar regras básicas a sua vida pessoal, trabalhe duro, vista a camisa, mas lembre-se que antes de um profissional, você tem necessidades básicas e a principal, é viver!!!

D4YXEQ9N3GAN

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 13 Mar 2011 12:39:00 -0300

D4YXEQ9N3GAN

A diferença entre trabalhar muito e trabalhar bem

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 12 Mar 2011 12:29:00 -0300

...Um dos papéis da TI é suprir ferramentas que tornarão factível o cenário de melhores práticas e garantir que a arquitetura de sistemas do negócio evolua de modo a suportar as mudanças estratégicas e táticas necessárias, e também aumentar a eficiência dos processos, para que a empresa continue competitiva em seus mercados de atuação. Sergio Losinsky, Slozinsky Consultoria de Negócios (InformationWeek Brasil, Fev 2011, ed. 236)

Sete lições que o profissional de segurança precisa aprender

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 28 Dec 2010 11:55:00 -0200

Todos já ouviram a frase “a falha é a chave para o sucesso”. Mas os profissionais de segurança estão realmente aprendendo com seus erros? A medida que os roubos de identidade e os riscos de segurança continuam crescendo, a indústria está respondendo a altura? Ou repete falhas do passado? Enquanto as tecnologias para segurança se aprimoram, os criminosos também ganham acesso a ferramentas melhores. Eles é que estão ficando mais espertos?

A sabedoria tradicional diz que é necessário mais equipe com treinamento e certificações de segurança. Outros dizem que salários mais altos, um melhor entendimento dos criminosos ou mais executivos top de linha são necessários. Tudo isso ajuda, mas algumas equipes têm tudo isso e mesmo assim falham. Caem sistematicamente em armadilhas parecidas.

Com base em experiências reais, confira as sete lições que qualquer profissional de segurança precisa aprender para ter sucesso:

1 – Segurança costuma ser vista como um problema

Geralmente, profissionais de segurança são vistos como estraga prazeres, que trazem mais problemas que soluções. No mundo da computação em nuvem, por exemplo, milhares de artigos positivos são escritos por quem fala da tecnologia, mas os artigos da área de segurança só sabem falar quão ruim a nuvem é para segurança da informação.

A dica para superar isso é se esforçar para se tornar um facilitador. Pare de dizer não para os clientes e ofereça soluções seguras para as propostas apresentadas. Diga como garantir que o projeto seja entregue no prazo, no orçamento e com um nível de segurança adequado. Enquanto isso, vá analisando se e como a área de negócios enxerga valor nas suas abordagens.

2 – Segurança é encarada como uma solução única

Outro erro comum dos profissionais de segurança é achar que um tipo de solução pode resolver os problemas de cibersegurança de todos os tipos e tamanhos de empresa. Essa abordagem é errada porque erros de dimensionamento podem colocar uma empresa maior sob risco ou fazer uma empresa menor gastar desnecessariamente em uma solução muito abrangente.

A solução é oferecer aos clientes diferentes níveis de solução para as empresas. Estudar o mercado, acompanhar avaliações de consultorias como Gartner e Forrester, ficar em contato constante com associações de segurança, tudo isso ajuda a bolar o melhor pacote de soluções para cada caso e auxiliar as áreas de negócios a entenderem os riscos e benefícios associados com cada opção.

3 – Um pouco mais de humildade ajudaria

Não há dúvida que todos os clientes do mundo gostam de trabalhar com pessoas positivas, amigáveis, humildes e com atitudes pacientes. Essa descrição, infelizmente, não cabe à maioria dos profissionais de segurança. A conseqüência é que eles tendem a desprezar processos e trabalhar somente nas demandas que parecem mais ameaçadoras. O profissional de segurança adora combater inimigos e acaba se esquecendo a razão da segurança e da existência do seu time.

Para driblar esse problema, é necessário mostrar humildade genuína aliada à excelência profissional. Admitir que os criminosos estão cada vez melhores e trabalhando mais duro para derrotar o que você está fazendo é uma atitude interessante. Pensar assim fará o profissional de segurança pensar em ter mais planejamento, colaboração e trabalhar em processos com ciclo me vida projetada. Paralelamente, uma boa atitude do profissional é se engajar em atividade sociais da companhia e mostrar que faz parte do time.

4 – Profissionais tendem a achar que o cliente não sabe nada da área

Alguns profissionais de segurança veem clientes como agentes irritantes, que não sabem do que estão falando quando o assunto é segurança. Combinada com a falta de paciência em realizar explicações claras, essa atitude leva o profissional a concluir que o cliente nunca entenderá o real problema. Um grande erro.

Ocorre que 90% das questões mal compreendidas, segundo especialistas, são erros relacionados às pessoas e a relacionamentos ruins. Os profissionais precisam entender que as pessoas que surgem com demandas não têm, como missão, irritá-los: elas têm família, torcem para times, praticam seus hobbies. Relacione-se, conheça melhor cada pessoa, construa confiança e constate que cada um tem seus conhecimentos e que vale a pena um esforço para compartilhá-los.

5 – Cyber-ética: você é uma ameaça interna?

Muitos profissionais de segurança costumam se ver como hackers do bem que não devem seguir políticas que os outros funcionários seguem. No entanto, quanto mais o profissional aprende e se torna "hacker do bem", mais a tentação cresce. As informações com as quais vai se deparar testará a ética e a honestidade do profissional o tempo todo.

O ideal é não ter essa atitude. Respeitar as políticas da empresa, mesmo que tenha o poder de desrespeitá-lo, é a melhor forma de manter o emprego, reputação e ainda dar um bom exemplo. É bom nunca subestimar o risco aos quais se expõe, pois ninguém age sem deixar rastros.

6 – Esgotamento mental na carreira

Muitos profissionais de segurança sentem sintomas de esgotamento em algum ponto da carreira. Pesquisas indicam que a área de segurança é onde se encontra a maioria desses profissionais. Eles acham que todos os dias são ruins, levam para casa o que têm de negativo no trabalho, sentem-se exaustos o tempo todo, acham que todas as tarefas são tediosas e acham que nada do que fazem é valorizado.

Superar isso é difícil, mas requer uma boa dose de perseverança e equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional. A melhor coisa na carreira é antecipar possíveis estresses e trabalhar em cima de sinais que podem levar ao esgotamento. Em segundo lugar, o profissional deve analisar sua situação pelo menos uma vez por ano para avaliar o que está bom, o que está ruim e o que poderia causar um problema. Não seria hora de planejar folgas, férias, buscar alguma realização pessoal?

Reconhecer a carreira como uma maratona, e não um sprint final, é uma boa atitude também. O profissional não vai ser usado, esgotado e descartado, como um ciclo único. A carreira é repleta de ciclos.

7 – Perspectivas ruins e sensação de estagnação

Muitos profissionais de segurança se esquecem de características comportamentais, como atitude, relacionamento, liderança, entre outros, para se concentrar só nas técnicas. Isso quase sempre leva à sensação de estagnação vivida pela maioria.

Para evitar que isso ocorra, a melhor forma é desenvolver estratégicas práticas, como respeitar sua própria posição como um papel importante na empresa, se voluntariar para comitês ou equipes de atividades paralelas na empresa e tentar gerar boas ideias para a organização, participando de discussões sobre problemas e eventuais soluções. Essas atitudes práticas auxiliam o desenvolvimento de características pessoais e melhoram as perspectivas de crescimento e as chances de avanço na carreira.

Por: Redação da Computerworld 27 de dezembro de 2010 - 08h27

Na correria do dia-a-dia nos deixamos levar pela temperatura do momento e por muitas vezes, acabamos fazendo ou dizendo o que não queremos. Uma boa reflexão de sua função na equipe, na empresa e como você pode melhorar a sua vida e dos demais - principalmente dos demais - nunca é tarde. Sempre respeitando as pessoas como elas merecem ser respeitadas! Um conselho, saia da "casinha" e olhe de cima!

Testando o novo template

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 10 Oct 2010 01:57:00 -0300

Estou testando o novo template do blog. Tantas as mudanças, tantas as opções. Acredito que eu vá ficar com esse por um bom tempo.

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 19 Jun 2010 21:15:00 -0300

hotmail.com.br http://ht.ly/20JPU

Bom início de semana!

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 3 May 2010 01:09:00 -0300

Que essa semana seja produtiva!

Sonda Brasil leva empresa da Totvs por R$ 16 milhões - Negócios - COMPUTERWORLD

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 2 May 2010 21:40:00 -0300

Sonda Brasil leva empresa da Totvs por R$ 16 milh�es - Neg�cios - COMPUTERWORLD

Hummer H2 turned into a Horse Cart...

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 25 Apr 2010 19:52:00 -0300

Hummer H2 turned into a Horse Cart | 2dayBlog - Technology Journal, New Gadget everyday!

Spy Mouse comes...

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 25 Apr 2010 19:32:00 -0300

Spy Mouse comes with Spy Listening Device | 2dayBlog - Technology Journal, New Gadget everyday!

Teste envio de email

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 18 Feb 2010 13:28:00 -0200

one simple test!

Re: Teste email

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 15 Feb 2010 14:17:00 -0200

Att.,

Teste email

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 15 Feb 2010 14:13:00 -0200

he is a live!!!

10 dicas para usar redes sociais para gerenciar equipes

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 29 Jan 2010 22:05:00 -0200

O ano de 2010 promete grandes rupturas. Depois de um momento de crise internacional, há uma expectativa de que as empresas apostem em novos modelos de negócio e, ao mesmo tempo, valorizem mais os profissionais que estejam preparados para mudanças.

Dentro desse contexto, os gestores de TI, bem como de outras áreas, terão de aprender a utilizar as redes sociais para gerenciar suas equipes, defende a fundadora da consultoria de negócios RiverFork Consulting, Melissa Dutmers. Para ela, a Web 2.0 oferece uma série de ferramentais para reter talentos ou aumentar a produtividade e que, necessariamente, precisam estar no radar dos executivos.

A seguir, Melissa faz uma lista de qual o caminho para que o gestor transforme as redes sociais em aliadas e, por consequência, consiga ser encarado como um agente de mudança pelas organizações:

1. Tenha um blog – Quando se trata de uma grande empresa ou de departamentos com muitos colaboradores, um blog pode ser a alternativa ideal para entrar em contato com as pessoas. É claro que se comunicar pessoalmente é muito mais eficaz para formar um vínculo com os colaboradores, mas é preciso perceber que não existe tempo hábil para isso, principalmente se levarmos em conta que – embora muitas organizações não saibam – os gestores também têm vida pessoal. A ideia do blog é estender a influência além das fronteiras geográficas representadas por salas, andares, unidades de negócios, cidades e países.

2. Seja transparente – Todos sabem que um alto executivo não pode dizer publicamente o que sabe, mas eles têm a missão de se apresentarem como pessoas reais e comuns. Para isso, a dica é: deixe deu posto de lado por um instante e expresse no blog quem você realmente é por trás do título de liderança na corporação.

3. Conte histórias nos blogs – Não há nada que prenda mais a atenção de um leitor do que uma boa história.

4. Incentive o diálogo – É importante que os gestores façam perguntas nos blogs, respondam a questionamentos e mostrem que realmente são eles mesmos quem gerenciam o site e, além disso, que estão preocupados com as impressões e dúvidas de suas equipes.

5. Realize enquetes – Mesmo que não sejam uma grande ferramenta de comunicação, as enquetes são ótimos parâmetros para que os líderes identifiquem qual, exatamente, é o perfil de seu público mais atuante.

6. Não seja um fantasma – Algumas pessoas reagirão negativamente à iniciativa do blog, bem como a alguns textos postados. No momento em que expressarem descontentamento, é importante que os executivos mantenham o diálogo com essas pessoas. Isso porque, dessa forma, mostrarão que podem argumentar e que ouvem as opiniões contrárias às suas.

7. Demonstre – Nada é mais marcante do que uma imagem. Por isso, é interessante que os “blogueiros executivos” postem vídeos em suas páginas. Uma boa sugestão é a de que entrevistem outros gestores da mesma companhia sobre determinados temas de interesse do público e divulguem no blog.

8. Peça ajuda – É normal que os gestores não estejam familiarizados com as tecnologias colaborativas. Assim, é válido que peçam o auxílio de funcionários mais jovens, demonstrando humildade e reconhecimento dos talentos alheios.

9. Reconheça publicamente – Depois de auxiliados, os líderes devem postar algum comentário reconhecendo em público quão importante foi o apoio daqueles que o ajudaram. Nada é mais gratificante do que o reconhecimento.

10. Vá em frente – As iniciativas às vezes demoram um pouco para cair nas graças do público, por isso é importante que os executivos não desistam do blog e utilizem-no como ferramenta para liderar as mudanças que serão necessárias em 2010.

Texto extraído do site da COMPUTERWORLD, em 29.01.2010.

Alguém me disse hoje que um obrigado é muito gratificante porém, não é sempre que ele vem, não podemos desanimar por causa disso. Um dia, seu trabalho e esforço serão reconhecidos e aquele "obrigado" que você esperava não fará diferença!

Teste de envio

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 27 Jan 2010 20:05:00 -0200

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 7 Jan 2010 22:34:00 -0200

teste de postagem!

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 4 Jan 2010 14:47:00 -0200

Teste