<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/rss2russianfull.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><!-- generator="Joomla! 1.5 - Open Source Content Management" --><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" version="2.0">
	<channel>
		<title>Главная страница</title>
		<description>Joomla! - the dynamic portal engine and content management system</description>
		<link>http://fin-monitoring.ru/component/content/frontpage.html</link>
		<lastBuildDate>Mon, 15 Mar 2010 07:39:22 +0000</lastBuildDate>
		<generator>Joomla! 1.5 - Open Source Content Management</generator>
		<language>ru-ru</language>
		<feedburner:info uri="fin-monitoring/tgmh" /><feedburner:feedFlare href="http://add.my.yahoo.com/rss?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/us/my/addtomyyahoo4.gif">Subscribe with My Yahoo!</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.newsgator.com/ngs/subscriber/subext.aspx?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.newsgator.com/images/ngsub1.gif">Subscribe with NewsGator</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://feeds.my.aol.com/add.jsp?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://o.aolcdn.com/favorites.my.aol.com/webmaster/ffclient/webroot/locale/en-US/images/myAOLButtonSmall.gif">Subscribe with My AOL</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.bloglines.com/sub/http://feeds.feedburner.com/fin-monitoring/Tgmh" src="http://www.bloglines.com/images/sub_modern11.gif">Subscribe with Bloglines</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.netvibes.com/subscribe.php?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.netvibes.com/img/add2netvibes.gif">Subscribe with Netvibes</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://fusion.google.com/add?feedurl=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://buttons.googlesyndication.com/fusion/add.gif">Subscribe with Google</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.pageflakes.com/subscribe.aspx?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.pageflakes.com/ImageFile.ashx?instanceId=Static_4&amp;fileName=ATP_blu_91x17.gif">Subscribe with Pageflakes</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://lenta.yandex.ru/settings.xml?name=feed&amp;url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://lenta.yandex.ru/i/addfeed.gif">?????? ? ??????.?????</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.plusmo.com/add?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://plusmo.com/res/graphics/fbplusmo.gif">Subscribe with Plusmo</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.thefreedictionary.com/_/hp/AddRSS.aspx?http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://img.tfd.com/hp/addToTheFreeDictionary.gif">Subscribe with The Free Dictionary</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.bitty.com/manual/?contenttype=rssfeed&amp;contentvalue=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.bitty.com/img/bittychicklet_91x17.gif">Subscribe with Bitty Browser</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.live.com/?add=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://tkfiles.storage.msn.com/x1piYkpqHC_35nIp1gLE68-wvzLZO8iXl_JMledmJQXP-XTBOLfmQv4zhj4MhcWEJh_GtoBIiAl1Mjh-ndp9k47If7hTaFno0mxW9_i3p_5qQw">Subscribe with Live.com</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://mix.excite.eu/add?feedurl=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://image.excite.co.uk/mix/addtomix.gif">Subscribe with Excite MIX</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.webwag.com/wwgthis.php?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.webwag.com/images/wwgthis.gif">Subscribe with Webwag</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.podcastready.com/oneclick_bookmark.php?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.podcastready.com/images/podcastready_button.gif">Subscribe with Podcast Ready</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.wikio.com/subscribe?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.wikio.com/shared/img/add2wikio.gif">Subscribe with Wikio</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.dailyrotation.com/index.php?feed=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.dailyrotation.com/rss-dr2.gif">Subscribe with Daily Rotation</feedburner:feedFlare><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/fin-monitoring/Tgmh" /><feedburner:info uri="fin-monitoring/tgmh" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><feedburner:feedFlare href="http://add.my.yahoo.com/rss?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://us.i1.yimg.com/us.yimg.com/i/us/my/addtomyyahoo4.gif">Subscribe with My Yahoo!</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.newsgator.com/ngs/subscriber/subext.aspx?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.newsgator.com/images/ngsub1.gif">Subscribe with NewsGator</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://feeds.my.aol.com/add.jsp?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://o.aolcdn.com/favorites.my.aol.com/webmaster/ffclient/webroot/locale/en-US/images/myAOLButtonSmall.gif">Subscribe with My AOL</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.bloglines.com/sub/http://feeds.feedburner.com/fin-monitoring/Tgmh" src="http://www.bloglines.com/images/sub_modern11.gif">Subscribe with Bloglines</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.netvibes.com/subscribe.php?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.netvibes.com/img/add2netvibes.gif">Subscribe with Netvibes</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://fusion.google.com/add?feedurl=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://buttons.googlesyndication.com/fusion/add.gif">Subscribe with Google</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.pageflakes.com/subscribe.aspx?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.pageflakes.com/ImageFile.ashx?instanceId=Static_4&amp;fileName=ATP_blu_91x17.gif">Subscribe with Pageflakes</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://lenta.yandex.ru/settings.xml?name=feed&amp;url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://lenta.yandex.ru/i/addfeed.gif">?????? ? ??????.?????</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.plusmo.com/add?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://plusmo.com/res/graphics/fbplusmo.gif">Subscribe with Plusmo</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.thefreedictionary.com/_/hp/AddRSS.aspx?http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://img.tfd.com/hp/addToTheFreeDictionary.gif">Subscribe with The Free Dictionary</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.bitty.com/manual/?contenttype=rssfeed&amp;contentvalue=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.bitty.com/img/bittychicklet_91x17.gif">Subscribe with Bitty Browser</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.live.com/?add=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://tkfiles.storage.msn.com/x1piYkpqHC_35nIp1gLE68-wvzLZO8iXl_JMledmJQXP-XTBOLfmQv4zhj4MhcWEJh_GtoBIiAl1Mjh-ndp9k47If7hTaFno0mxW9_i3p_5qQw">Subscribe with Live.com</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://mix.excite.eu/add?feedurl=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://image.excite.co.uk/mix/addtomix.gif">Subscribe with Excite MIX</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.webwag.com/wwgthis.php?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.webwag.com/images/wwgthis.gif">Subscribe with Webwag</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.podcastready.com/oneclick_bookmark.php?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.podcastready.com/images/podcastready_button.gif">Subscribe with Podcast Ready</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.wikio.com/subscribe?url=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.wikio.com/shared/img/add2wikio.gif">Subscribe with Wikio</feedburner:feedFlare><feedburner:feedFlare href="http://www.dailyrotation.com/index.php?feed=http%3A%2F%2Ffeeds.feedburner.com%2Ffin-monitoring%2FTgmh" src="http://www.dailyrotation.com/rss-dr2.gif">Subscribe with Daily Rotation</feedburner:feedFlare><item>
			<title>Главная</title>
			<link>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/kGkbwcClVw0/126-2010-03-07-16-06-31.html</link>
			<guid isPermaLink="false">http://fin-monitoring.ru/component/content/article/126-2010-03-07-16-06-31.html</guid>
			<description>&lt;p style="text-align: center;" mce_style="text-align: center;"&gt;Уважаемый посетитель!&lt;/p&gt;&lt;p&gt;На данном сайте размещены статьи, посвященные мировой и отечественной экономике, финансам, инновационным технологиям. Основная задача ресурса - дать справочные материалы всем желающим, сориентировать в потоке информации. В основном, информация носит справочный характер. Это материалы из учебников, выдержки из статей и т.п. Большой сегмент выделен под инновационную экономику, поскольку именно ей (инновационной экономике) принадлежит, на наш взгляд, будущее. Благодарим за внимание к нашему ресурсу. Надеемся, вы будете найдете на нем интересующую вас информацию.&lt;br mce_bogus="1"&gt;&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/zhLJeLE78YM" height="1" width="1"/&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/kGkbwcClVw0" height="1" width="1"/&gt;</description>
			<author>rus19772002@mail.ru (Administrator)</author>
			<category>frontpage</category>
			<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 16:02:59 +0000</pubDate>
		<feedburner:origLink>http://fin-monitoring.ru/component/content/article/126-2010-03-07-16-06-31.html</feedburner:origLink><feedburner:origLink>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/zhLJeLE78YM/126-2010-03-07-16-06-31.html</feedburner:origLink></item>
		<item>
			<title>Особенности рыночной капитализации инновационных компаний</title>
			<link>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/vCWZdjo9pU4/116-2010-03-07-15-38-53.html</link>
			<guid isPermaLink="false">http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/116-2010-03-07-15-38-53.html</guid>
			<description>&lt;h1 align="center"&gt;Особенности рыночной капитализации инновационных компаний&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt;    В промышленно  развитых странах рынок ценных бумаг дает преобладающую часть всех финансовых  инвестиций, которые, в свою  очередь, значительно превосходят реальные инвестиции - в основной и оборотный капитал, землю и недвижимость.  Более того, оборот ценных бумаг, в  первую очередь, становится существенным источником повышения общего уровня доходов все расширяющегося круга держателей акций. Считается, что рост  доходов от обычных акций опережает рост стоимости жизни более чем в 3  раза10. Поэтому привлекательность  этого вида инвестиций не может не способствовать  расширению фондовых рынков и постоянному изменению его структуры. Ожидания  изменений могут повлиять на показатели  капитализации не только инновационных, но и традиционных компаний. Информация о предстоящих слияниях  монополий, о принятых инновационных  проектах, касающихся как технологических,  так и организационных нововведений, может существенно увеличить показатели их рыночной капитализации, но  не в такие сроки и не в таких масштабах, как в секторе hi-tech. Важнейшее отличие -разный  круг инвесторов: стабильный, ориентированный на дивиденды, в первом случае, и чрезвычайно нестабильный и  хаотичный, реагирующий на изменения нулевой стоимости акций - во втором.&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/Ygr9SsQmIRA" height="1" width="1"/&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/vCWZdjo9pU4" height="1" width="1"/&gt;</description>
			<author>rus19772002@mail.ru (Administrator)</author>
			<category>frontpage</category>
			<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 15:37:55 +0000</pubDate>
		<feedburner:origLink>http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/116-2010-03-07-15-38-53.html</feedburner:origLink><feedburner:origLink>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/Ygr9SsQmIRA/116-2010-03-07-15-38-53.html</feedburner:origLink></item>
		<item>
			<title>Структура и типология нововведений</title>
			<link>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/jSLsc9WziN4/47-2010-03-07-09-11-40.html</link>
			<guid isPermaLink="false">http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/47-2010-03-07-09-11-40.html</guid>
			<description>&lt;h1 align="center"&gt; Структура и типология нововведений&lt;/h1&gt;
&lt;p align="left"&gt;    Наиболее  традиционным подходом к типологии нововведений является их разделение на  нововведения-продукты и нововведения-процессы. Также общепринято разделение на  технологические инновации (относятся как к изменениям свойств материи, так и к  сфере услуг)  и организационные инновации. Последние часто связаны с образованием, подготовкой  и использованием рабочей силы. Возможны также нововведения институциональные,  социальные, лежащие за пределами производства в узком смысле слова.  Нововведения условно можно разделить на минимизирующие (стабилизирующие) трансформационные и трансакционные издержки.  Другими словами - относящиеся к  материальном и нематериальному производству.&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/02Qv1HX-NhI" height="1" width="1"/&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/jSLsc9WziN4" height="1" width="1"/&gt;</description>
			<author>rus19772002@mail.ru (Administrator)</author>
			<category>frontpage</category>
			<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 09:11:10 +0000</pubDate>
		<feedburner:origLink>http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/47-2010-03-07-09-11-40.html</feedburner:origLink><feedburner:origLink>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/02Qv1HX-NhI/47-2010-03-07-09-11-40.html</feedburner:origLink></item>
		<item>
			<title>Рынок инновационных акций -преддверие новой экономики</title>
			<link>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/c25Hgaa3_s4/117-2010-03-07-15-40-26.html</link>
			<guid isPermaLink="false">http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/117-2010-03-07-15-40-26.html</guid>
			<description>&lt;h1 align="center"&gt;ИННОВАЦИИ И РЫНОК КАПИТАЛА&lt;br /&gt;
  Рынок инновационных акций -преддверие новой экономики&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt; В качестве механизма  перераспределения финансовых средств фондовый рынок в развитых странах играет  важнейшую и возрастающую роль, несколько потеснив в последние годы банковские  структуры.  Операции на рынке капитала, с одной стороны, все отчетливее отражают новейшие  направления научно-технического прогресса, если судить по сформировавшемуся  мощному рыночному сегменту, представленному акциями компаний, связанных с  информационными технологиями, биотехнологией, фармацевтикой, генной инженерией и т.п. С другой  стороны, постоянные и участившиеся всплески беспокойства на мировых фондовых рынках  из-за лихорадочных скачков курсов акций именно высокотехнологичных компаний  вызывают скептическую  оценку соответствия масштабов рыночной капитализации этих компаний реальным  инновационным процессам.&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/mwivwX07qAs" height="1" width="1"/&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/c25Hgaa3_s4" height="1" width="1"/&gt;</description>
			<author>rus19772002@mail.ru (Administrator)</author>
			<category>frontpage</category>
			<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 15:39:35 +0000</pubDate>
		<feedburner:origLink>http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/117-2010-03-07-15-40-26.html</feedburner:origLink><feedburner:origLink>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/mwivwX07qAs/117-2010-03-07-15-40-26.html</feedburner:origLink></item>
		<item>
			<title>Нововведения через стратегические альянсы</title>
			<link>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/pUVEMI18Slw/118-2010-03-07-15-41-47.html</link>
			<guid isPermaLink="false">http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/118-2010-03-07-15-41-47.html</guid>
			<description>&lt;h1 align="center"&gt;
  Нововведения через стратегические альянсы&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt; Традиционно  источниками нововведений выступают корпоративные службы НИОКР и службы маркетинга.  Развитие устойчивых межфирменных связей (внутриотраслевых и межотраслевых) в 1990-х годах оказало  заметное влияние на конфигурацию потоков знаний и ноу-хау, существенных для  поддержания инновационного процесса. Стратегические партнерства (альянсы)  последнего десятилетия позволили многим компаниями выявить новые резервы в создании новшеств и  освоить соответствующие организационно-управленческие механизмы.&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/xisNkUY5O3w" height="1" width="1"/&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/pUVEMI18Slw" height="1" width="1"/&gt;</description>
			<author>rus19772002@mail.ru (Administrator)</author>
			<category>frontpage</category>
			<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 15:40:55 +0000</pubDate>
		<feedburner:origLink>http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/118-2010-03-07-15-41-47.html</feedburner:origLink><feedburner:origLink>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/xisNkUY5O3w/118-2010-03-07-15-41-47.html</feedburner:origLink></item>
		<item>
			<title>Организация и стимулирование новаторской деятельности</title>
			<link>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/tkAZ_jOHT7A/119-2010-03-07-15-43-06.html</link>
			<guid isPermaLink="false">http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/119-2010-03-07-15-43-06.html</guid>
			<description>&lt;h1 align="center"&gt; Организация и стимулирование новаторской деятельности&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt; Умение руководить новаторской  деятельностью (в большей степени, чем многие экономические или технологические  решения) требует строго  научного подхода и высокого профессионализма. Во-первых, это предполагает поиск и привлечение  работников, обладающих  необходимыми творческими, коммуникационными, предпринимательскими способностями. Для того чтобы  достичь успехов в условиях конкуренции и постоянного давления технологических новшеств, фирмы вынуждены соперничать  из-за творческих работников. Во-вторых, заполучив эту  "движущую силу организации", руководители компаний стремятся использовать ее  с наибольшей отдачей, для чего создаются необходимые условия и социально-психологический климат,  используются рычаги и стимулы активизации новаторской деятельности. Фактически  в последние годы менеджмент предпринимал попытки перейти от  неструктурированных, неаналитических и интуитивных подходов в деле активизации  подачи идей и предложений - к  системному инновационному управлению процессом  "генерирования идей" и их коммерческой реализации.&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/nVA73JrL6aI" height="1" width="1"/&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/tkAZ_jOHT7A" height="1" width="1"/&gt;</description>
			<author>rus19772002@mail.ru (Administrator)</author>
			<category>frontpage</category>
			<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 15:42:15 +0000</pubDate>
		<feedburner:origLink>http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/119-2010-03-07-15-43-06.html</feedburner:origLink><feedburner:origLink>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/nVA73JrL6aI/119-2010-03-07-15-43-06.html</feedburner:origLink></item>
		<item>
			<title>Взаимосвязь технологического и экономического</title>
			<link>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/XUiRvjx7shg/48-2010-03-07-10-20-57.html</link>
			<guid isPermaLink="false">http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/48-2010-03-07-10-20-57.html</guid>
			<description>&lt;h1 align="center"&gt;Взаимосвязь технологического и экономического&lt;br /&gt;
потенциалов нововведений&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt;    В анализе  нововведений как процесса целесообразно остановиться на разграничении его технологического и  экономического потенциалов. Представляется,  что такой подход в первом приближении позволяет, говоря условно, заглянуть в  "черный ящик", где часто описывается процесс исследований и  разработок. Он позволяет также разделить чисто технологический и экономический  эффекты создания нововведений.&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/KPYTgnGUIEo" height="1" width="1"/&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/XUiRvjx7shg" height="1" width="1"/&gt;</description>
			<author>rus19772002@mail.ru (Administrator)</author>
			<category>frontpage</category>
			<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 10:17:09 +0000</pubDate>
		<feedburner:origLink>http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/48-2010-03-07-10-20-57.html</feedburner:origLink><feedburner:origLink>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/KPYTgnGUIEo/48-2010-03-07-10-20-57.html</feedburner:origLink></item>
		<item>
			<title>ВЕНЧУРНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ</title>
			<link>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/Dn1BYGdqRAM/114-2010-03-07-15-36-18.html</link>
			<guid isPermaLink="false">http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/114-2010-03-07-15-36-18.html</guid>
			<description>&lt;h1 align="center"&gt;    ВЕНЧУРНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt; Одним из важнейших  механизмов функционирования национальных инновационных систем в развитых  странах Запада является венчурное (рисковое) финансирование.&lt;br /&gt;
  Идеи, которые легли  в основу этого механизма в его современном понимании, были впервые успешно  апробированы в США в конце  40-х - начале 50-х годов прошлого века. В дальнейшем интерес к рисковому финансированию возрастал по трем  основным причинам. Во-первых, в ряде  случаев инвесторы получили реальный доход,  многократно превосходивший потенциальную прибыльность традиционных  кредитно-финансовых операций. Во-вторых, специфика объектов  финансирования - высокорискованных проектов -дала  толчок развитию особых методов управления, способствующих минимизации инвестиционных рисков. В-третьих,  и это, наверное, самое главное с макроэкономической точки зрения, венчурный механизм обеспечил практическую возможность  финансирования новых инновационных идей и разработок на начальных (дорыноч-ных)  этапах их реализации.&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/LJ36MqaVX2c" height="1" width="1"/&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/Dn1BYGdqRAM" height="1" width="1"/&gt;</description>
			<author>rus19772002@mail.ru (Administrator)</author>
			<category>frontpage</category>
			<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 15:35:30 +0000</pubDate>
		<feedburner:origLink>http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/114-2010-03-07-15-36-18.html</feedburner:origLink><feedburner:origLink>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/LJ36MqaVX2c/114-2010-03-07-15-36-18.html</feedburner:origLink></item>
		<item>
			<title>Нелинейные концепции инновационного процесса</title>
			<link>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/JdFiBPJUhmU/49-2010-03-07-10-41-03.html</link>
			<guid isPermaLink="false">http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/49-2010-03-07-10-41-03.html</guid>
			<description>&lt;h1 align="center"&gt;    Нелинейные концепции инновационного процесса&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt;    Развитие  промышленности стимулировало выделение инновационного процесса из процессов  производства. На начальном, первом этапе разделения труда в данной сфере  сформировались самостоятельные подразделения компаний, занятые  научно-исследовательской и  изобретательской деятельностью. После создания в 1867 г. первой промышленной лаборатории немецким  химическим концерном БАСФ, а также успехов Т. Эдиссона одно за другим возникали  научно-исследовательские  подразделения в крупных фирмах: "Дженерал электрик" - в 1900 г., "Белл  телефон" - в 1911 г.,  "Кодак" - в 1913 г.  К 1946 г.  только в США насчитывалось 2 тыс. корпоративных исследовательских подразделений, и процесс их создания стремительно  развивался в послевоенные годы. Как правило, это были централизованные звенья  корпоративной структуры, возглавляемые известным ученым или изобретателем и  подчинявшиеся штаб-квартире фирмы. В  их задачи входило выполнение прикладных исследований и разработок в основных областях специализации фирмы и создание  инновационных прорывов на базе развития технологии. Подобный подход доминировал примерно до конца 60-х  годов.&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/0YzQOfSnDmI" height="1" width="1"/&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/JdFiBPJUhmU" height="1" width="1"/&gt;</description>
			<author>rus19772002@mail.ru (Administrator)</author>
			<category>frontpage</category>
			<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 10:39:48 +0000</pubDate>
		<feedburner:origLink>http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/49-2010-03-07-10-41-03.html</feedburner:origLink><feedburner:origLink>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/0YzQOfSnDmI/49-2010-03-07-10-41-03.html</feedburner:origLink></item>
		<item>
			<title>Динамика рынков венчурного капитала</title>
			<link>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/I-Ak6qlOjc4/113-2010-03-07-15-34-54.html</link>
			<guid isPermaLink="false">http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/113-2010-03-07-15-34-54.html</guid>
			<description>&lt;h1 align="center"&gt;Динамика рынков венчурного капитала&lt;/h1&gt;
  &lt;p&gt; Хотя в научной  литературе встречаются указания на то, что отдельные схемы венчурного  финансирования применялись в 30-е годы и даже еще раньше, это явление приобрело  современные очертания в США по окончании Второй мировой войны.&lt;br /&gt;
    В течение последующих  лет развитие венчурного бизнеса в США шло далеко не равномерно. Наступивший  вслед за спадом рынка венчурного капитала в середине 70-х годов период плавного подъема в 80-е годы завершился в 1990 г. новым спадом,  длившимся примерно три года. В 1994   г. начался новый беспрецедентный по своим масштабам подъем, продолжавшийся почти до конца 2000 г. (рис. 5.1). На этом  отрезке времени резко выросли объемы инвестиций (рис. 5.2) и, чуть в меньшей  пропорции, количество финансируемых с  участием венчурного капитала компаний (рис. 5.3).&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/ntwNBKEaSgI" height="1" width="1"/&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~4/I-Ak6qlOjc4" height="1" width="1"/&gt;</description>
			<author>rus19772002@mail.ru (Administrator)</author>
			<category>frontpage</category>
			<pubDate>Sun, 07 Mar 2010 15:30:31 +0000</pubDate>
		<feedburner:origLink>http://fin-monitoring.ru/2010-03-12-09-18-04/113-2010-03-07-15-34-54.html</feedburner:origLink><feedburner:origLink>http://feedproxy.google.com/~r/fin-monitoring/Tgmh/~3/ntwNBKEaSgI/113-2010-03-07-15-34-54.html</feedburner:origLink></item>
	</channel>
</rss>

