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	<title>Foresight Strategico</title>
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	<description>Il futuro non è scritto: possiamo riempirlo con la nostra immaginazione.</description>
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		<title>Intelligenze multiple e Futures Thinking</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Roberto Cobianchi]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 26 Jul 2023 06:55:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Futures Thinking]]></category>
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		<category><![CDATA[creatività]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Nell&#8217;era dell&#8217;incertezza e dei rapidi cambiamenti, è fondamentale esplorare nuove prospettive sul futuro. Come le diverse forme di intelligenza teorizzate da Gardner possono arricchire il nostro approccio al pensiero futuro? Grazie alle loro peculiarità, esse possono contribuire alla previsione, al problem solving e allo sviluppo di competenze future-oriented, aprendo nuovi orizzonti nel comprendere e affrontare [&#8230;]</p>
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		<title>Il Backcasting per il successo strategico</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Roberto Cobianchi]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Jul 2023 05:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Futures Thinking]]></category>
		<category><![CDATA[anticipazione]]></category>
		<category><![CDATA[foresight]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il Backcasting è una tecnica potente del Futures Thinking che ci permette di lavorare a ritroso per raggiungere un risultato futuro desiderato. In un mondo in rapida evoluzione come quello odierno, è diventato sempre più importante per le aziende e gli individui pensare in anticipo e anticipare il futuro. È qui che entra in gioco [&#8230;]</p>
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		<title>Scenario Design: un&#8217;arte visionaria per il Futures Thinking</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Roberto Cobianchi]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Jul 2023 05:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Futures Thinking]]></category>
		<category><![CDATA[creatività]]></category>
		<category><![CDATA[immaginazione]]></category>
		<category><![CDATA[scenari]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il Futures Thinking, o pensiero orientato al futuro, è diventato una disciplina sempre più rilevante nella società odierna, nella quale le incertezze e i cambiamenti rapidi sono all&#8217;ordine del giorno. Una delle metodologie chiave nel campo del Futures Thinking è lo Scenario Design, un processo creativo che consente di immaginare possibili futuri al fine di [&#8230;]</p>
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		<title>Imaginable</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Roberto Cobianchi]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 May 2023 08:35:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Futures Thinking]]></category>
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		<category><![CDATA[Institute For The Future]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il sottotitolo di questo libro di Jane McGonigal recita, nella prima versione inglese edita nel 2022 da Spiegel &#38; Grau, &#8220;How to see the future coming and feel ready for anything &#8211; even things that seem impossible today&#8220;. È un viaggio che parte dalle neuroscienze e arriva al potere della immaginazione come strumento per prepararci [&#8230;]</p>
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		<title>Forecast sul Futuro</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Roberto Cobianchi]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Nov 2022 15:18:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Futures Thinking]]></category>
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		<category><![CDATA[strategia]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Un Forecast sul Futuro, nell&#8217;ambito del Futures Thinking, cerca di fornire una visione del mondo in cui potremmo trovarci a vivere, magari non domani ma tra cinque o dieci anni. Lo scopo è stimolare idee su come prepararci a vivere in quel futuro, quali piani fare o come adattare obiettivi e strategie. Il termine Forecast [&#8230;]</p>
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		<title>Think Like A Futurist</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Roberto Cobianchi]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 18 Oct 2022 10:25:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Futures Thinking]]></category>
		<category><![CDATA[foresight]]></category>
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		<category><![CDATA[strategia]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il sottotitolo di questo libro di Cecily Sommers recita &#8220;Sapere cosa cambia, cosa non cambia e cosa succederà in futuro&#8220;. Think Like A Futurist mostra come seguire i cambiamenti, esplorare le domande e impegnarsi in un nuovo pensiero che colleghi le pressioni di oggi con le realtà di domani. Il libro esplora domande quali: Dove [&#8230;]</p>
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		<title>Driver di Cambiamento</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Roberto Cobianchi]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Sep 2022 05:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Futures Thinking]]></category>
		<category><![CDATA[driver]]></category>
		<category><![CDATA[segnali]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Un Driver di Cambiamento è un cambiamento importante già in corso che potrebbe avere un impatto dirompente o trasformativo sulla società. Talvolta è descritto come &#8220;megatrend&#8221;, &#8220;forza di cambiamento&#8221; o &#8220;macroforza&#8221;. In genere inizia come un piccolo segnale di cambiamento che si rafforza nell&#8217;arco di mesi, anni o decenni. Potrebbe trattarsi di una nuova tecnologia [&#8230;]</p>
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		<title>Foresight Infused Strategy</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Roberto Cobianchi]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 16 Sep 2022 05:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Futures Thinking]]></category>
		<category><![CDATA[foresight]]></category>
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		<category><![CDATA[strategia]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Foresight Infused Strategy è sviluppare la strategia dell&#8217;organizzazione utilizzando approcci di Foresight: collega le conoscenze del passato e del presente con le incognite del futuro per creare una strategia più forte e pronta per il futuro. In questo libro, Maree Conway, presenta la sua How-To Guide per applicare il Foresight nello sviluppo della Strategia Aziendale: [&#8230;]</p>
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		<title>Rischi Globali 2022, report del World Economic Forum</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Roberto Cobianchi]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 Jul 2022 05:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Futures Thinking]]></category>
		<category><![CDATA[macrotrend]]></category>
		<category><![CDATA[risorse]]></category>
		<category><![CDATA[WEF]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>È stato pubblicato a gennaio il Rapporto annuale sui Rischi Globali 2022, pubblicazione del World Economic Forum ormai giunta alla 17-esima edizione. Nell&#8217;edizione di quest&#8217;anno sono stati intervistati oltre 1.000 leader ed esperti di 124 nazioni che hanno identificato rischi critici a breve termine nel loro paese. Interessante notare che a breve termine (0-2 anni) [&#8230;]</p>
<p>L'articolo <a href="https://www.foresightstrategico.it/futures-thinking/rischi-globali-2022-world-economic-forum/">Rischi Globali 2022, report del World Economic Forum</a> proviene da <a href="https://www.foresightstrategico.it">Foresight Strategico</a>.</p>
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