Capsules Formation

Plan de formation pour grande entreprise

G�rer la formation dans les grandes entreprises est un d�fi complexe. Martin Lapointe montre que la solution demande de trouver les tendances qui �mergent des besoins individuels.

La lettre de cr�dit pour s�curiser les achats internationaux

Naji Jammal nous introduit ici � la lettre de cr�dit bancaire qui permet de s�curiser les achats internationaux.

Les quatre Incoterms qu'il faut conna�tre

Les d�passements de co�ts dans les transactions internationales sont souvent li�s � des conditions de vente trop floues.

Le TRG et ses composants en d�tail

Voici une zone sensible de la Gestion de la Production o� des am�liorations de productivit� peuvent �tre obtenues gr�ce au Taux de Rendement Global (TRG).

Outils PVA : Les 5S

La technique du '5S' provient de 5 mots japonais signifiant : �S�lectionner�, �Situer�, �Salubrit�, �Standardiser�, �Suivi�. Voil� une m�thode pour g�rer un espace de travail ordonn�.

PVA : Balancer les op�rations de production

Michel Beaudry nous renseigne sur les diff�rents indicateurs de performance � mettre en place pour balancer la chaine de production dans le cadre d'une Production � Valeur Ajout�e.

Qu'est-ce qui distingue le flux pouss� du flux tir� (flux push & pull)

Il importe en Gestion de la Production de bien distinguer ces deux types de production, les flux de production push et pull.

Comment identifier les activit�s de production � valeur ajout�e (PVA)

Cette Capsule de Formation d�finie la PVA et montre comment identifier les activit�s � valeur ajout�e dans votre entreprise.

Prix de Revient 1: Mesurer votre performance � l'aide du prix de revient I

En ouverture de cette s�rie, Formateur.ca vous pr�sente une technique de mesure utilisant l'indicateur Productivit�.

Prix de Revient 2: Mesurer votre performance � l'aide du prix de revient II

Cette capsule fait la lumi�re sur les indicateurs Productivit� et Efficience, deux termes que bien des entreprises confondent.

Prix de Revient 3: �valuer le TRG
(Taux de Rendement Global)

Pr�sentation et D�monstration de la bonne l'utilisation de l'indicateur de performance Qualit� dans le calcul du TRG en Gestion des Co�ts.

Prix de Revient 4: D�terminer et �laborer les indicateurs

Voici comment les Indicateurs de performance nous permettent de connaitre avec pr�cision le portrait d'une production donn�e.

La gestion de projet en quatre phases

Pour effectuer une bonne Gestion des Co�ts, toute entreprise en op�ration se voit confront�e t�t ou tard � g�rer des projets de fa�on optimale.

�tats financiers pour g�rer la croissance

Les �tats financiers sont des outils importants et puissants permettant d'anticiper avec justesse l'avenir et la croissance de votre entreprise.

Prix de revient et mesures de performance

Le prix de revient est un outil qui permet d'obtenir rapidement des r�sultats au niveau de la productivit� et de la Gestion des Co�ts d'une entreprise.

Atteignez vos objectifs � l'aide de votre budget

La mise en place d'un budget structur� destin� � la mesure trimestrielle des r�sultats demande d'utiliser le budget comme un indicateur de performance.

Am�liorer Le Taux de Pr�sence des Employ�s

L'absent�isme au travail cause des pertes importantes de productivit� aux entreprises et organisations . Voici des pistes concr�tes de solution.

Symboles de cartographie des processus

En compagnie de Luc St-Louis, ing�nieur industriel s�nior, apprenez comment bien identifier les symboles de cartographie afin de maximiser l'ensemble de vos op�rations.

Am�liorer votre technique de communication

Pour l'atteinte d'une communication optimale, V�ronique Buisson nous expose les caract�ristiques essentielles du �savoir communiquer�.

Les Indicateurs de Performance

Les indicateurs de performances servent � mesurer l'impact qu'a l'une sur l'autre chacune des activit�s de l'entreprise. Voici les indicateurs de R�sultats et de Processus.

Augmentez la mobilit� de vos �quipes de travail

Denis Tr�panier montre qu'il est possible d'obtenir un diagnostic pr�cis et des objectifs de formation cibl�s gr�ce � l'approche par comp�tence.

Optimisez l'apprentissage des ressources humaines

Pour optimiser votre programme de formation du personnel, il est n�cessaire au pr�alable de bien cibler les besoins de formation.

Mettez en valeur la vision d'avenir de votre entreprise

La vision d'avenir d'une entreprise est li�e � l'�volution des comp�tences de sa force de travail, en d'autres termes, de ses Ressources Humaines.