Forum ICA

Pengantar Bisnis Mengembangkan Dan Menetapkan Harga Produk

2015-05-13T04:47:00.000-07:00

Materi Kuliah Pengantar Bisnis Mengembangkan Dan Menetapkan Harga Produk

Pertemuan ke-12

Topik: Mengembangkan Dan Menetapkan Harga Produk

Tujuan: Mahasiswa mengetahui konsep produk, mengklasifikasikan barang dan jasa, pengembangan produk baru, daur hidup produk, dan penetapan harga.

Pokok Bahasan:

1. Menjelaskan produk

2. Mengidentifikasi dan membedakan produk

3. Menjelaskan pengembangan produk baru

4. Menjelaskan siklus hidup produk

5. Menjelaskan pentingnya pemberian merek, pengemasan dan pemberian label

6. Menjelaskan tujuan dan alat penetapan harga

7. Menjelaskan strategi penetapan harga

Tugas: Studi Kasus “Diagnosis Untuk Bisnis Yang Sakit”

Buku Rujukan: Introduction to Business, Griffin, W.R / Ch.11

Deskripsi:

1. Menjelaskan produk

Dalam mengembangkan bauran pemasaran untuk setiap produk, baik barang ataupun jasa, para pemasar harus mempertimbangkan apa yang dibeli oleh konsumen sewaktu mereka membeli produk. Dengan cara itulah mereka dapat merencanakan strategi-strategi mereka secara efektif. Setiap produk merupakan paket nilai yang menyediakan manfaat-manfaat yang dapat memuaskan kebutuhan dan keinginan pelanggan. Sedangkan produk itu diklasifikasikan atas produk konsumsi maupun industri.

2. Mengidentifikasi dan membedakan produk

Kita dapat mengklasifikasikan produk menurut calon pembeli ke dalam dua kelompok: pembeli barang barang konsumsi dan pembeli produk-produk industri.

Mengklasifikasikan Produk-produk Konsumsi. Produk-produk konsumsi umumnya dibagi menjadi tiga kategori yang mencerminkan perilaku pembeli:

· Barang kebutuhan sehari-hari (convenience goods) seperti susu dan koran dan jasa kebutuhan sehari-hari (convenience services) seperti yang ditawarkan oleh restoran cepat saji dikonsumsi secara cepat dan berkala. Mereka relatif tidak mahal dan biasa dibeli dengan menghabiskan sedikit waktu dan usaha.

· Barang belanja (shopping goods) seperti stereo dan ban mobil dan jasa belanja (shopping services) seperti asuransi lebih mahal dan lebih jarang dibeli dibandingkan produk konsumsi harian. Konsumen sering kali membandingkan merek-merek, terutama pada toko-toko yang berbeda. Mereka juga dapat mengevaluasi alternatif dalam hal gaya, kinerja, warna, harga, dan kriteria lainnya.

· Barang kebutuhan khusus (specialty goods) seperti gaun dan jasa kebutuhan khusus (specialty services) seperti catering untuk resepsi pernikahan merupakan produk yang sangat penting dan mahal harganya. Konsumen biasanya dengan tepat memutuskan apa yang mereka inginkan dan tidak akan menerima pengganti. Mereka juga sering berjalan dari toko ke toko lain, kadang-kadang mengeluarkan banyak uang dan waktu untuk mendapatkan produk yang khusus.

Mengklasifikasikan Produk-produk Industri. Produk-produkindustri dibagi menjadi dua kategori, masing-masing mencerminkan mengenai biayanya dan bagaimana produk-produk tersebut akan digunakan:

Barang biaya beban (expense item) merupakan produk atau jasa yang dikonsumsi dalam setahun oleh perusahaan yang memproduksi barang-barang lain atau menyediakan jasa lain. Expense items yang paling jelas terlihat adalah barang-barang industri yang langsung digunakan dalam proses produksi (misalnya, setumpuk teh yang diproses menjadi teh celup).
Barang modal (capital items) merupakan barang dan jasa yang bersifat permanen (yaitu, barang dan jasa mahal dan tahan lama). Setiap barang ini memiliki perkiraan umur lebih dari setahun dan biasanya sampai beberapa tahun. Gedung-gedung (perkatoran, pabrik), perlengkapan permanen (tangki air, oven pembakar kue), dan perlengkapan aksesoris (komputer, pesawat terbang) termasuk barang-barang modal (capital goods). Jasa modal (capital services) merupakan jasa yang dibuat untuk komitmen jangka panjang, seperti pemeliharaan gedung dan peralatan, atau jasa hukum. Karena barang-barang modal ini mahal dan jarang dibeli, maka pembelian barang-barang modal sering diputuskan oleh manajer-manajer tingkat tinggi.

3. Menjelaskan pengembangan produk baru

Untuk mengembangkan atau menganekaragamkan lini produk--untuk dapat bertahan—perusahaan harus mengembangkan dan memperkenalkan serangkaian produk baru. Dihadapkan pada persaingan dan pergeseran pilihan konsumen, tidak ada perusahaan yang dapat bergantung selamanya pada satu produk tunggal saja. Bahkan produk-produk yang telah popular selama beberapa dasawarsa selalu memerlukan pembaruan.

Tujuh tahap proses pengembangan

Untuk meningkatkan peluang mereka dalam mengembangkan produk yang sukses, banyak perusahaan menerapkan beberapa variasi dari tujuh proses tahap dasar. (Proses ini tidak seluruhnya sama untuk produsen barang dan jasa.)

1. Gagasan produk. Pengembangan produk dimulai dengan pencarian gagasan bagi produk-produk baru. Gagasan produk dapat datang dari konsumen, tim penjualan, bagian penelitian dan pengembangan (litbang), atau pegawai teknik.

2. Penyaringan. Tahap ini dirancang untuk menghilangkan seluruh gagasan produk yang tidak berhubungan dengan kemampuan atau tujuan perusahaan. Para perwakilan dari pemasaran, teknisi, dan produksi harus memberikan input pada tahap ini.

3. Pengujian konsep. Setelah gagasan disaring, perusahaan menggunakan riset pasar untuk mendapatkan input dari konsumen tentang manfaat dan harga.

4. Analisis bisnis. Setelah mengumpulkan opini konsumen, para pemasar harus melakukan perbandingan biaya produksi dan manfaat untuk melihat apakah produk tersebut memenuhi tujuan profitabilitas minimum.

5. Pengembangan prototipe. Sewaktu perusahaan telah menentukan potensi profitabilitas produk, bagian teknik atau riset dan pengembangan akan membuat prototipe.Pprototipe ini dapat menjadi sangat mahal, yang seringkali memerlukan peralatan dan pengembangan komponen yang ekstensif.

6.Pengujian produk dan uji pemasaran. Dengan menggunakan hal-hal yang dipelajari dari prototipe, perusahaan menjalankan produksi yang terbatas. Kemudian perusahaan dapat menguji produk tersebut untuk melihat apakah produknya memenuhi persyaratan kinerja. Jika ya, maka produknya akan dijual pada daerah yang terbatas. Karena kampanye promosi dan saluran distribusi harus ditetapkan untuk uji pasar, tahap ini menjadi cukup mahal.

7. Komersialisasi. Jika hasil uji pemasaran positif, perusahaan akan memulai produksi dan pemasaran berskala penuh. Komersialisasi yang bertahap, yang bertujuan menyebarkan produk tersebut ke daerah yang semakin luas, mencegah ketegangan yang semestinya tidak perlu terjadi pada kemampuan produksi awal. Sebaliknya, keterlambatan dalam komersialisasi dapat memberikan kesempatan bagi perusahaan lain untuk mengeluarkan produk saingan.

4. Menjelaskan siklus hidup produk

Bila produk mencapai pasar, dia memasuki daur hidup produk (biasa disebut daur hidup produk atau product life cycle – PLC): serangkaian tahap yang dilewati oleh produk selama masa menghasilkan laba. Bergantung pada kemampuan produk itu menarik minat dan menjaga kesetiaan para pelanggan setiap waktu, PLC nya dapat mencapai hitungan bulan, tahun, atau dekade. Produk-produk yang kuat (pemutih Clorox) memiliki daur produktif yang lama.

Tahap-tahap dalam daur hidup produk. Daur produk adalah proses alami yang dialami produk sejak lahir, tumbuh, dewasa, dan akhirnya mengalami penurunan dan mati. Empat tahap PLC diterapkan pada beberapa produk yang biasa anda temui:

Perkenalan. Tahap perkenalan dimulai sewaktu produk mencapai tempat pasar. Selama tahap ini, tenaga-tenaga pemasaran berfokus pada usaha membuat konsumen potensial sadar akan keberadaan produk dan manfaatnya. Biaya promosi dan pengembangan yang sangat besar menghapus semua laba.
Pertumbuhan. Jika produk baru menarik perhatian dan cukup memuaskan konsumen, penjualan mulai menanjak cepat. Selama tahap ini, produk mulai menghasilkan laba. Perusahaan perusahaan lain dalam industri akan bergerak cepat untuk memperkenalkan produk versi mereka.
Dewasa. Pertumbuhan penjualan mulai melambat. Walaupun produk menghasilkan laba tertinggi di awal tahap ini, meningkatnya persaingan dapat mengakibatkan pemotongan harga dan laba yang lebih rendah. Pada akhir tahap ini, penjualan mulai jatuh.
Penurunan. Selama tahap akhir, penjualan dan laba terus jatuh. Produk-produk baru dalam tahap perkenalan mengambil alih penjualan. Perusahaan membuang atau mengurangi dukungan promosi (iklan dan staf penjualan) tetapi tetap membiarkan produk tersebut beredar untuk memberikan laba tambahan.

Memperpanjang Daur Hidup Produk: Alternatif terhadap Produk-Produk Baru. Perusahaan tentu berharap dapat terus mempertahankan posisi produk dalam tahap dewasa selama mungkin. Penjualan televisi, misalnya, telah dihidupkan kembali dengan memperkenalkan perubahan seperti warna, kemudahan ungtuk dibawa, memperkecil ukurannya dan kemampuan suara stereo. Pada kenyataannya, banyak perusahaan memperpanjang daur hidup produk melalui berbagai macam cara yang kreatif. Pasar luar negeri, misalnya, memberikan tiga pendekatan untuk memperpanjang daur hidup:

Dalam perluasan produk (product extension), produk yang telah ada dipasarkan secara global dalam bentuk yang sama, tanpa adanya modifikasi. Coca-Cola dan jeans Levi’s 501 merupakan contoh utama product extension internasional yang berhasil.
Melalui adaptasi produk (product adaptation), produk dasar dimodifikasi agar memiliki daya tarik yang lebih besar di negara lain. Di Jerman, misalnya, menu McDonald’s mencakup bir, dan Ford menaruh kemudi di sebelah kanan untuk mobil yang diekspor ke Jepang. Karena produknya mengalami perubahan, pendekatan ini biasanya lebih mahal daripada perluasan produk.
Pengenalan ulang (reintroduction) berarti membangkitkan kembali, ke pasar-pasar baru, produk produk yang telah menjadi usang dalam pasar yang lama. NCR telah melakukan pengenalan ulang mesin kasir yang dioperasikan secara manual di Amerika Latin.

Dengan demikian, awal penurunan penjualan pada tahap dewasa tidak selalu merupakan waktu untuk mulai mengabaikan produk. Sebaliknya, hal tersebut sering kali merupakan waktu yang tepat untuk mengganti pendekatan pemasaran lama dengan pendekatan baru.

5. Menjelaskan pentingnya pemberian merek, pengemasan dan pemberian label

Mengembangkan ciri khas suatu produk hanya merupakan sebagian tugas orang-orang pemasaran. Tenaga pemasaran juga harus mendorong konsumen agar memiliki produk-produk itu. Tiga alat penting untuk menyelesaikan tugas ini adalah pemberian merek, pengemasan, dan pemberian label.

· Pemberian Merek Produk

Coca Cola merupakan merek paling terkenal di dunia. Namanya begitu berharga sehingga para eksekutifnya dengan senang hati mengatakan bahwa apabila semua aset lain perusahaan tersebut dihapuskan, mereka dapat memasuki bank mana pun dan meminjam $100 miliar untuk membangunnya kembali, hanya kekuatan nama mereknya. Nama nama merek seperti Coca Cola dan McDonald’s merupakan simbol dalam pemberian karakter produk produk dan membedakan mereka satu dengan yang lain. Pemberian merek (branding) sebenarnya merupakan proses penggunaan simbol untuk mengkomunikasikan ciri-ciri produk tertentu yang dibuat oleh produsen tertentu. Merek-merek dirancang untuk menandai kualitas yang seragam: konsumen yang mencoba dan menyukai produk dapat kembali ke produk tersebut hanya dengan mengingat namanya saja.

· Pengemasan Produk

Dengan beberapa pengecualian (buah-buahan dan sayuran segar, baja struktural), produk produk yang akan dijual memerlukan beberapa bentuk kemasan (packaging). Pengemasan juga berperan sebagai iklan dalam toko yang dapat membuat produknya terlihat menarik, memamerkan nama mereknya, serta mengidentifikasi ciri dan manfaatnya. Pengemasan juga mengurangi resiko kerusakan, pecah, atau pembusukan serta mempersulit pencurian barang-barang berukuran kecil. Kemasan adalah wadah fisik yang memuat produk yang akan dijual, diiklankan, atau dilindungi. Kemajuan baru baru ini dalam penggunaan produk dan bahan yang siap untuk dikemas juga menciptakan peran tambahan bagi pengemasan. Bahan dari kertas yang dapat digunakan sebagai kontainer makanan telah memungkinkan makan malam berbiaya rendah di Budget Gourmet yang dapat memasuki pasar makan malam utama. Botol “anti tumpah” telah meningkatkan penjualan pemutih Clorox.

· Pelabelan Produk

Setiap produk memiliki label pada kemasannya. Label adalah bagian dari pengemasan produk yang mengidentifikasikan nama, pabrik, dan isinya. Seperti pengemasan, pelabelan dapat membantu memasarkan produknya. Pertama, label mengindetifikasi produk atau merek, seperti terjadi pada nama-nama seperti Campbell pada kaleng atau Chiquita pada pisang. Label juga mempromosikan produk dengan menarik perhatian konsumen: warna dan grafik yang menarik memberikan petunjuk visual bagi produk yang sesungguhnya mungkin tidak terlalu diperhatikan di rak. Akhirnya label juga menggambarkan produk: memberikan informasi tentang kandungan nutrisi, petunjuk penggunaan cara membuang yang tepat, dan keamanan.

6. Menjelaskan tujuan dan alat penetapan harga

Dalam pengembangan produk, para manajer memutuskan produk apa yang akan ditawarkan perusahaan kepada konsumennya. Dalam penetapan harga, komponen utama kedua dari bauran pemasaran, para manajer memutuskan berapa yang akan diterima perusahaan sebagai imbalan dari produk-produknya.

Penetapan Harga untuk Memenuhi Tujuan Bisnis

Perusahaan seringkali memberi harga produknya untuk memaksimalkan laba, namun mereka sering berharap untuk memenuhi tujuan penetapan harga (pricing objective) yang lain juga. Beberapa perusahaan ingin mendominasi pasar atau mempertahankan pangsa pasar yang tinggi. Keputusan penetapan harga juga dipengaruhi oleh kebutuhan untuk dapat tetap bertahan dalam pasar yang bersaing, melalui kepedulian sosial dan etika, dan bahkan melalui citra korporasi.

Tujuan Memaksimalkan Laba. Penetapan harga untuk memaksimalkan laba merupakan hal yang rumit. Apabila harga ditetapkan terlalu rendah, perusahaan mungkin akan menjual banyak unit produknya tetapi kemungkinan akan gagal meraih kesempatan untuk membuat laba tambahan pada setiap unitnya (dan tentunya dapat kehilangan uang dalam setiap pertukaran). Sebaliknya, bila harga-harga ditetapkan terlalu tinggi, perusahaan akan mendapat laba yang besar pada setiap barangnya tetapi akan menjual unitnya dalam jumlah yang lebih sedikit. Sekali lagi perusahaan, akan kehilangan uang. Selain itu, perusahaan akan mengalami kelebihan persediaan dan mungkin harus mengurangi atau bahkan menutup usaha produksinya. Untuk menghindari masalah-masalah ini, perusahaan-perusahaan mencoba menetapkan harga agar mampu menjual sejumlah unit yang akan menghasilkan laba total tertinggi yang mungkin dapat dicapai. Dalam menghitung laba, para manajer mempertimbangkan biaya bahan produksi dan tenaga kerja. Akan tetapi, mereka juga mempertimbangkan sumber daya modal terkait (pabrik dan perelengkapannya) yang harus dimiliki perusahaan untuk menghasilkan tingkat laba itu. Biaya pemasaran (seperti membayar sejumlah staf penjualan) dapat juga menjadi tinggi. Untuk menggunakan sumber daya ini secara efisien, banyak perusahaan menetapkan harga untuk mencapai tingkat return on sales atau investasi modal yang ditargetkan.
Tujuan Pangsa Pasar. Dalam jangka panjang, perusahaan harus mendapatkan laba untu dapat tetap bertahan. Akan tetapi, banyak perusahaan awalnya menetapkan harga rendah untuk produk-produk baru. Karena mereka ingin menerima sedikit laba, bahkan merugi, untuk mendapatkan pembeli yang mau mencoba produknya, mereka menggunakan penetapan harga untuk meraih pangsa pasar (market share) persentase dari total penjualan pasar bagi perusahaan tertentu untuk jenis produk tertentu. Bahkan bagi produk-produk yang telah mapan, pangsa pasar sebagai tujuan penetapan harga dapat menjadi lebih besar bobotnya daripada pertimbangan memaksimalkan laba. Untuk produk seperti Philadelphia Brand Cream Cheese, mendominasi suatu pasar berarti konsumen kemungkinan besar akan membeli produk tersebut karena mereka merasa tidak asing lagi dengan produk yang terkenal dan sering terlihat. Dominasi pasar berarti penjualan lebih banyak unit secara kontinu, dan dengan demikian, mendapatkan laba yang lebih tinggi meskipun pada harga per unit yang lebih rendah.

· Alat-alat Penetapan Harga

Apa pun tujuan perusahaan, para manajer harus mengukur potensi dampak sebelum memutuskan harga akhir. Dua alat dasar yang sering digunakan untuk tujuan ini: penetapan harga berorientasi biaya, dan analisis titik impas. Kedua alat ini digabung untuk mengidentifikasi harga-harga yang memungkinkan perusahaan dapat meraih tujuannya.

Penetapan Harga Berorientasi Biaya (cost oriented pricing)

Penetapan harga berorientasi biaya mempertimbangkan kebutuhan untuk menutupi biaya-biaya produksi. Seorang manajer toko musik, akan menetapkan harga CD dengan cara menghitung biaya menjadikan CD tersedia bagi para pembelanja. Harganya akan mencakup sewa toko, upah karyawan, listrik, poster produk, asuransi, dan tentu saja, biaya membeli CD dari produsennya.

Kita asumsikan bahwa biaya dari produsen adalah $8,00 per CD. Jika menjual CD dengan harga $8 ini, toko tersebut tidak mendapatkan keuntungan apa pun. Selain itu toko tersebut tidak pula menghasilkan laba apabila menjual CD sebesar $8,50 per buahnya atau bahkan $10,00 atau $11,00. Kita harus menetapkan harga yang cukup agar mampu menutupi biaya produksi dan biaya lain untk menghasilkan laba. Semua faktor ini bersama-sama membentuk markup. Dalam kasus ini, markup yang masuk akal sebesar $7,00 atas biaya-biayanya akan menghasilkan harga penjualan sebesar $15,00. Markup biasanya ditentukan sebagai persentase dari harga penjualan. Jadi, persentase markup dihitung sebagai berikut:

Dari setiap dolar yang diambil, 46,7 sen akan menjadi laba bruto untuk toko tersebut. Dari laba ini, tentunya, toko tersebut harus membayar sewa, listrik, asuransi, dan biaya-biaya lainnya. Markup dapat juga dilihat sebagai persentase dari biaya: Markup $7 merupakan 87,5 persen dari biaya $8 untu satu CD ($7/$8).

Analisis Titik Impas (break event analysis)

Jika menggunakan penetapan harga berorientasi biaya, perusahaan akan menutup biaya variabel: biaya yang berubah sejalan dengan jumlah barang atau jasa yang diproduksi dan dijual. Penetapan harga itu juga dapat menutup beberapa pengeluaran yang berupa biaya tetap: biaya yang tidak dipengaruhi oleh jumlah barang atau jasa yang diproduksi atau dijual. Tetapi berapa banyak unit yang harus dijual perusahaan sebelum seluruh biaya, baik biaya tetap maupun variabel, tertutupi dan produk itu mulai menghasilkan laba? Bagaimana jika terlalu sedikit unit yang dijual? Dan apa yang terjadi jika penjualan lebih besar dari yang diharapkan? Jawabannya bergantung biaya, harga jual, dan jumlah unit yang dijual. Analisis titik impas (break even analysis) menaksir biaya versus pendapatan untuk berbagai volume penjualan. Analisis itu menunjukkan, pada harga jual tertentu apapun, hasil keuangan jumlah rugi dan laba untuk masing-masing volume penjualan yang mungkin.

Melanjutkan pada contoh toko musik kita tadi, asumsikanlah lagi bahwa biaya variabel untuk setiap CD (dalam kasus ini, biaya membeli CD dari produsen) adalah $8. Hal ini berarti bahwa biaya variabel tahunan toko ini bergantung pada seberapa banyak CD yang terjual, jumlah CD yang terjual dikalikan biaya $8 per buahnya. Katakanlah biaya tetap untuk memelihara toko untuk buka selama satu tahun adalah $100.000. Biaya ini tidak dipenggaruhi oleh jumlah CD yang terjual. Biaya untuk penerangan, sewa, asuransi, dan gaji biasanya stabil, tidak peduli berapa banyak CD yang terjual. Oleh karena itu, yang ingin kita ketahui adalah: berapa banyak CD yang harus dijual sehingga pendapatan itu bisa menutup biaya tetap sekaligus biaya variabel? Jawabannya adalah titik impas (breakeven point), yaitu 14.286 CD. Kita mendapatkan angka ini melalui persamaan berikut ini:

Apabila toko itu menjual kurang dari 14.286 CD, maka toko tersebut merugi untuk tahun itu. Apabila penjualan melebihi 14.286 CD, labanya tumbuh sampai $7 untuk setiap CD. Apabila toko itu menjual tepat 14.286 CD, maka toko tersebut dapat menutupi senua biayanya, tetapi belum memperoleh laba (zero profit).

7. Menjelaskan strategi penetapan harga

Alat-alat penetapan harga yang telah dibahas sebelumnya sangat membantu para manajer menetapkan harga barang-barang tertentu. Akan tetapi, alat-alat itu tidak membantu dalam menetapkan filosofi penetapan harga. Pada bagian ini membahas strategi penetapan harga yaitu: penetapan harga sebagai kegiatan perencanaan.

Strategi Penetapan Harga

Seberapa penting penetapan harga sebagai elemen bauran pemasaran dan perencanaan pemasaran? Karena memiliki dampak yang langsung dan jelas terlihat pada pendapatan, penetapan harga menjadi sangat penting bagi keseluruhan bauran pemasaran. Lagi pula, penetapan harga tersebut merupakan alat yang sangat fleksibel: Lebih mudah untuk mengubah harga-harga daripada mengubah produk atau jaringan distribusi. Dalam bagian ini berfokus pada cara-cara strategi penetapan harga dalam produk-produk baru maupun yang sudah beredar dapat menghasilkan perbedaan harga untuk setiap produk-produk yang serupa.

· Penetapan Harga Produk yang telah Beredar

Perusahaan memiliki tiga pilihan dalam penetapan harga produk-produk yang telah beredar:

Penetapan harga di atas harga pasar yang berlaku bagi produk-produk serupa
Penetapan harga di bawah harga pasar
Penetapan harga pada atau di dekat harga pasar

Penetapan harga di atas harga pasar memanfaatkan asumsi umum bahwa harga yang lebih mahal berarti memiliki kualitas yang lebih baik, misal jam tangan Patek Phillipe menetapkan harga tinggi dengan mempromosikan prestise dan citra kualitas. Sebaliknya perusahaan sewa mobil Budget dan Dollar mempromosikan dirinya sebagai produk-produk alternatif berharga rendah dibandingkan dengan Hertz dan Avis. Penetapan harga di bawah harga pasar yang berlaku dapat berhasil apabila suatu perusahaan dapat menawarkan produk yang kualitasnya dapat diterima, sambil menjaga biaya-biayanya di bawah harga pesaing.

· Penetapan Harga Produk Baru

Perusahaan yang memperkenalkan produk-produk baru seringkali harus memilih antara dua pilihan kebijakan penetapan harga: harga yang sangat tinggi atau harga yang sangat rendah. Penetapan Harga Mengapung (price skimming) menetapkan harga tinggi pada mulanya untuk menutup biaya dan menghasilkan laba, dapat menghasilkan banyak laba dari setiap barang yang dijual. Pendapatan uang tunai seringkali diperlukan untu menutupi biaya-biaya pengembangan dan perkenalan. Penetapan harga mengapung hanya berfungsi apabila tenaga pemasaran dapat menyakinkan konsumen bahwa produknya sangat berbeda dari produk lain yang telah ada di pasaran. Sebaliknya Penetapan Harga Penetrasi menetapkan harga awal rendah agar dapat mendukung produk baru di pasar berupaya menciptakan minat konsumen dan merangsang untuk mencoba membeli.

Pengantar Ekonomi Mikro Sistem Harga

2015-05-13T04:46:00.001-07:00

Materi Kuliah Pengantar Ekonomi Mikro Sistem Harga

SISTEM HARGA

Dalam kehidupan ekonorni modern harga-harga memainkan peranan yang amat penting, justru karena produsen dan konsumen (termasuk dunia perbankan, pedagang ckspor-impor dan pemerintah sendiri) bertindak atas dasar pertimbangan dan perbandingan harga.

a. NILAI DAN HARGA

Para ahli filsafat telah memikirkan persoalan harga dan nilai. Karena pada waktu itu uang helum begitu berperanan, yang diutamakan adalah pengertian Nilai barang.

ARISTOTELES (384-322 seb.M.) pada tahun 300 sebelum Masehi telah membahas masalah ini, Menurut Aristoteles suatu barang mempunyai nilai karena berguna untuk yang memilikinya (= Nilai pakai), atau karena barang tsb. dapat dipertukarkan dengan barang lain (= Nilai tukar). Jenis-jenis nilai mi masih dapat dibedakan obyektif dan subyektif.

Nilai pakal (Value in use atau Utility) adalah kemampuan suatu barang untuk dapat memenuhi suatu kebutuhan manusia.

1. Nilai pakai obyektif = kemampuan atau sifat barang untuk dapat memenuhi suatu kebutuhan manusia, jadi kegunaan atau faedah barang.

2. Nilai pakai subyektif = penilaian yang diberikan seseorang terhadap suatu barang karena kemampuan barang tsb. dalam memenuhi kebutuhannya. Pcnilaian subyektif mi dapat sangat berbeda-beda menurut situasi dan kondisi, seperti mendesaknya kebutuhan seseorang dan jumlah barang yang tersedia.

Nilai tukar (Value in exchange) adalah kemampuan suatu barang untuk dilukarkan dengan barang lain di pasar.

a. Nilai tukar obyektif = kemampuan suatu barang untuk dipertukarkan dengan barang lain.

b. Nilai tukar subyektif = penilaian yang diberikan seseorang bila barang tsb. akan ditukarnya dengan barang lain.

Harga suatu barang adalah nilai (tukar) barang tsb. dinyatakan atau diukur dengan uang. Jadi antara nilai dan harga tidak sama: Nilai (tukar) suatu barang diukur dengan membandingkannya dengan barang lain. Sedang harga diukur dengan uang. Nilai suatu barang adalah dasar untuk penentuan harga barang tsb.

Pada abad pertengahan masalah harga terutama disoroti dan segi moral baik-buruk, halal dan haram. Yang dipersoalkan adalah apakah harga suatu barang itu “adil” (wajar/pantas = just price). Karena harga yang diminta oleh produsen penjual barang tertentu ikut mempengaruhi kesejahteraan pembeli atau masyarakat, perlu dijaga jangan sampai orang mencari keuntungan dengan memeras sesamanya yang miskin. Hal ini khususnya berlaku untuk pinjam-meminjam uang dengan bunga yang tinggi.

Sementara itu kaum klasik mempersoalkan faktor apa yang penentuan tinggi rendahnya harga suatu barang Meskipun jelas bagi mereka bahwa suatu barang tidak akan diproduksikan kalau barang tsb. tidak berguna bagi konsumen, tetapi perhatian mereka dipusatkan pada segi biaya produksi.

Biaya produksi sebagai dasar harga dan nilai: Teori nilai obyektif

ADAM SMITH (1723-1790) menegaskan bahwa nilai (= nilai tukar atau harga) suatu barang diteniukan oleh biaya produksinya. Dalam masyarakat yang masih sangat sederhana, nilai tukar atau harga suatu harang terutama ditentukan oleh banyak-sedikitnya kerja manusia yang telah dicurahkan untuk menghasilkan barang tsb. Tetapi dalam masyarakat yang sudah lebih maju, biaya-biayaproduksi lain harus ikut diperhitungkan pula, yaitu upah tenaga kerja, biaya bahan-hahan. sewa tanah. bunga modal dan laba pengusaha.

DAVID RICARDO (1772-1823) membatasi biaya produksi hanya pada tenaga kerja nianusia saja. Jadi harga suatu harang tergantung dan banyak-sedikitnyakerja manusia yang telah dicurahkan dalarn produksi barang tsb. Ia membedakan antara barang seni dan barang biasa. Nilai harang seni memang ditentukan oleh banyaknya pengaguran barang seni tsb.: makin banyak penggernarnya, makin tinggi nilai dan harganya, karena harang seni tidak dapat diperbanyak. Lain halnya dengan barang biasa yang dapat diproduksi dalarnjumlah yang banyak. Teorinya dikenal dengan nama teori nilai kerja.

Contoh:

Andaikan kita dapat mengukur berapa jumlah jam kerja yang diperlukan untuk produksi agung, beras dan pakaian (kain ). Angka—angka di hawah mi hanya sebagai misal saja:

Produk Jumlah jam kerja yg diperlukan

Jagung (kg) 20

Beras (kg) 10

Kain (meter) 80

Menurut teori ini, jagung dan beras akan dipertukarkan dengan perbandingan 2 kg jagung untuk 1 kg beras. Satu meter kain dapat dijual dengan “harga” 4kg jagung atau 2kg beras. Satu kg beras cukup untuk membayar ½ meter kain. Satu kg jagung dapat ditukar dengan ½ kg beras atau 74 meter kain.

Cara berpikir seperti ini memang masuk di akal pada jaman itu. Karena pada waktu itu tenaga kerja adalah faktor produksi yang utama, peralatan produksi masih serba primitif. dan kehutuhan masyarakat rnasih terbatas pada kebutuhan dasar sandang, pangan dan papan. Lagi pula penggunaan baang masih sangat terhatas. Dalam keadaan seperti itu barang-barang dipertukarkan dengan harga sesuai dengan biaya produksinya.

KARL MARX (1818-1883) mengambil alih teori Ricardo tsh., tetapi lebih diperseinpitlagi. Menurut Marx tenaga kerja merupakan satu-satunya sumher nilai. Nilai dan harga setiap barang ditentukan oleh jumlah kerja (rata-rata) yang telah dicurahkan dalam proses produksinya. Dan itu Marx menarik kesimpulan, hahwa laba (selisih antara harga jual suatu barang dan biaya produksinya, atau yang disebutnya “nilai lebih”)

HENRY CAREY (1793-1879) memperbaiki teori nilai biaya produksi dengan mtnunjukkan hahwa yang penting sebenarnya bukan biaya-biaya yang telah dikeluarkati (= harga histonis). melainkan biaya-biaya yang penlu untuk rnenghasilkan kembali harang yang sama (= biaya reproduksi).

Teori-teori di atas dikenal dengan nama teori nilai obyektif.

Kelemahan teori tsb adalah bahwa hendak menjelaskan terjadinya nilai dan dari satu segi saja, yaitu dan segi biaya produksi atau dan segi produsen saja.

Memang, biaya produksi itu penting dalam penentuan harga jual oleh produsen. tetapi nilai dan harga tidak hanya tergantung dan produsen saja! Sebenarnya mereka pun tahu bahwa kehutuhan dan selera konsumen pentingjuga. Kalau begitu. mengapa mereka membatasi hanya pada segi hiaya saja. Sementara itu segi kegunaan barang sama sekali diabaikan.

Pengantar Ekonomi Mikro Perubahan Dalam Penawaran

2015-05-13T04:46:00.000-07:00

Materi Kuliah Pengantar Ekonomi Mikro Perubahan Dalam Penawaran

Perubahan Dalam Penawaran

Ø Kurve Penawaran Tertentu selalu digambarkan dengan Anggapan “ Cateris Paribus “ (bahwa semua faktor-faktor lain yang mempengaruhi jumlah yang diminta dianggap tidak berubah )

Ø Yang dianggap sama Dalam Hal ini :

1. Jumlah Produsen di Pasar

>Jika jumlah Produksen Bertambah, penawaran total juga akan bertambah , pada tingkat harga yang berlaku, lebih banyak barang/ jasa yang ditawarkan untuk dijual di pasaran. Atau kalau harga pasar turun karena persaingan antara produksen tsb, jumlah yang sama mau dijual juga meskipun pada harga yang lebih rendah.

2. Harga Faktor-Faktor Produksi

>>Bersama dengan Tehnik Produkssi, Harga Faktor-Faktor Produksi merupakan input dalam proses produksi, menentukan biaya produksi. Misalnya jika harga bahan baku turun, maka produksen :

- dapat menjual (menghasilkan) lebih banyak pada tingkat harga yang sama dan /atau.

- dapat menghasilkan dan menjual jumlah yang sama pada harga yang lebih rendah, ini berarti penawaran bertambah dan kurve supply bergeser ke kanan kebawah.

Sebaliknya jika harga bahan-bahan dan input-input lainnya naik, sehingga biaya produksi bertambah, maka :

- Jumlah barang yang sama hanya akan dijual pada harga lebih tinggi

- Pada tingkat harga yang sama jumlah yang ditawarkan lebih sedikit.

Ini berarti penawaran berkurang, dan kurve supply bergeser ke kiri atas. Lihat kurve B

3. Harga Barang-barang Lain :

Jika berubah, penawaran barang tertentu mungkin bertambah, mungkin berkurang, tergantung jenis barang dan hubungannya satu sama lain (barang pengganti, barang pelengkap atau barang lepas.

4. Harapan atau perkiraan para produksen/penjual tentang masa yang akan datang.

a. Jika diperkirakan harga akan naik, apakah para penjual segera akan menjual seluruh persediannya ? (Jawab : Tidak, bahkan sebaliknya, banyak yang akan menahan barangnya, menunggu kenaikan harga < dan akibatnya harga memang akan naik >

b. Jika diperkirakan harga akan Turun, apakah para penjual tidak akan menjual seluruh persediannya ? (Jawab : Tidak, bahkan sebaliknya, banyak yang akan menjual semua barang persediannya selama harga belum merosot < dan akibatnya harga memang akan merosot/turun >

Pengantar Bisnis Manajemen Keuangan Dan Manajemen Resiko

2015-05-13T04:45:00.001-07:00

Materi Kuliah Pengantar Bisnis Manajemen Keuangan Dan Manajemen Resiko

Pertemuan ke-14

Topik: Manajemen Keuangan dan Manajemen Resiko

Tujuan: Mahasiswa mengetahui tanggung jawab manajer keuangan, jenis pengeluaran perusahaan, sumber pembiayaan perusahaan, dan mengelola resiko.

Pokok Bahasan:

1. Menjelaskan peranan manajer keuangan

2. Membedakan antara pengeluaran jangka pendek dengan pengeluaran jangka panjang

3. Menjelaskan sumber pendanaan perusahaan

4. Menjelaskan manajemen resiko

Tugas: Studi Kasus “Jangan Pernah Berhenti Mempedulikan Hal Kecil”

Buku Rujukan: Introduction to Business, Griffin, W.R / Ch.20

Deskripsi:

1. Menjelaskan peranan manajer keuangan

Kegiatan bisnis yang dikenal dengan keuangan atau keuangan korporasi (finance/corporate finance) umumnya menyangkut empat tanggung jawab:

Menentukan investasi jangka panjang perusahaan
Mendapatkan dana untuk membayar investasi tersebut
Melaksanakan kegiatan keuangan harian perusahaan
Membantu mengelola resiko yang diambil perusahaan

Manajer keuangan (financial manager) merencanakan dan mengendalikan akuisisi serta menyebarkan sumber daya keuangan suatu perusahaan. Para manajer keuangan mengumpulkan dana, membayar utang, mendapatkan kredit usaha, mendapatkan pinjaman, mengendalikan saldo kas, dan melakukan perencanaan untuk kebutuhan keuangan di masa depan. Tetapi tujuan utama seorang manajer adalah untuk meningkatkan nilai perusahaan dan kekayaan pemegang saham. Sementara para akuntan menciptakan data untuk mencerminkan status keuangan perusahaan, manajer keuangan membuat keputusan untuk meningkatkan status itu. Jadi, manajer keuangan harus memastikan bahwa pendapatan suatu perusahaan lebih besar dari biayanya dengan kata lain menghasilkan laba.

Berbagai tanggung jawab manajer keuangan dalam meningkatkan kekayaan perusahaan dibagi menjadi tiga kategori umum:

Manajemen Arus Kas (cash flow management). Untuk meningkatkan nilai suatu perusahaan, manajer keuangan harus bahwa selalu terdapat dana yang cukup untuk mendapatkan bahan dan sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk memproduksi barang dan jasa. Tentu saja pada saat yang sama, mungkin terdapat dana yang tidak dibutuhkan dengan segera. Dana ini harus diinvestasikan untuk menghasilkan lebih banyak uang bagi perusahaan.
Pengendalian Keuangan (financial control). Karena sesuatu jarang terjadi sesuai dengan yang telah direncanakan, maka manajer keuangan harus membuat penyesuaian untuk perubahan keuangan aktual yang terjadi setiap harinya. Misalnya, rencana pendapatan berdasarkan peramalan biasanya menjadi lebih tinggi atau lebih rendah dari pendapatan actual, karena penjualan biasanya tidak dapat diperkirakan. Pengendalian meliputi kegiatan memantau arus masuk pendapatan dan membuat penyesuaian keuangan yang tepat.
Perencanaan Keuangan (financial plan). Landasan bagi manajemen keuagan yang efektif merupakan pengembangan rencana keuangan (financial plan). Rencana keuangan menjabarkan stratgei perusahaan untuk mencapai posisi keuangan di masa depan. Dalam membuat rencana, seseorang manajer keuangan harus mengajukan beberapa pertanyaan:

§ Berapa jumlah dana yang dibutuhkan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan yang segera?

§ Kapan perusahaan membutuhkan lebih banyak dana?

§ Di mana perusahaan mendapatkan dana untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek dan panjangnya?

2. Membedakan antara pengeluaran jangka pendek dengan pengeluaran jangka panjang

Setiap perusahaan harus membelanjakan uang untuk bertahan hidup. Menurut rumusan yang paling sederhana, dana yang dibelanjakan untuk bahan, upah, dan bangunan pada akhirnya akan menuju ke penciptaan produk, pendapatan dan laba. Dalam perencanaan kebutuhan pendanaan, manajer keuangan harus membedakan antara dua jenis pengeluaran yang berbeda: pengeluaran (operasi) jangka pendek dan pengeluaran (modal) jangka panjang.

Pengeluaran (operasi ) jangka pendek. Pengeluaran jangka pendek secara teratur terjadi dalam kegiatan bisnis perusahaan setiap hari. Untuk mengelola pembiayaan ini, para manajer harus memberikan perhatian khusus pada utang dagang (account payable), piutang dagang (account receivable), dan persediaan (inventories), kebijakan kredit (credit policy). Ukuran yang digunakan oleh beberapa perusahaan dalam mengelola dana dikenal sebagai modal kerja.
Pengeluaran (modal) jangka panjang. Disamping membutuhkan dana untuk pengeluaran operasi, perusahaan juga membutuhkan dana untuk menutupi pengeluaran aset/aktiva tetap jangka panjang. Pengeluaran jangka panjang biasanya direncanakan secara lebih cermat dibandingkan dengan pengeluaran jangka pendek karena pengeluaran jangka panjang merupakan masalah khusus.

3. Menjelaskan sumber pendanaan perusahaan

Sumber dana jangka pendek

Perusahaan dapat meminta bantuan dari berbagai sumber dana yang mereka butuhkan guna membiayai operasi harian dan untuk melaksanakan rencana jangka pendek. Sumber-sumber ini ini termasuk:

§ Kredit dagang. Utang dagang tidak semata-mata merupakan pengeluaran. Mereka juga merupakan suatu sumber dana untuk perusahaan pembeli. Sebelum membayar tagihannya, pembeli telah menggunakan baik produk yang dibeli maupun harga produk. Kredit dagang memiliki beberapa bentuk: open book credit, promissory notes, trade draft.

§ Pinjaman jangka pendek dengan jaminan. Bagi sebagian perusahaan, pinjaman bank merupakan sumber pendanaan jangka pendek yang paling penting. Pinjaman semacam itu hampir selalu melibatkan surat kesanggupan yang menyebutkan bahwa peminjam berjanji untuk melakukan pembayaran kembali pinjaman ditambah bunga. Dalam pinjaman dengan jaminan (secured loan), bank juga mensyaratkan jaminan (collateral): kepentingan hukum dalam aset tertentu yang dapat disita jika pembayaran tidak seperti yang dijanjikan.

§ Anjak piutang dagang. Suatu perusahaan dapat mengumpulkan dana secara cepat dengan anjak piutang (factoring): menjual piutang dagang perusahaan tersebut. Dalam proses ini, pembeli piutang tersebut, biasanya lembaga keuangan, dikenal sebagai factor. Factor membayar beberapa persentase dari seluruh jumlah piutang dari perusahaan penjual piutang. Penjual tersebut segera mendapatkan uang ini.

§ Pinjaman jangka pendek tanpa jaminan. Dengan pinjaman tanpa jaminan (unsecured loans), peminjam tersebut tidak harus mengajukan jaminan. Akan tetapi, dalam banyak kasus bank mensyaratkan peminjam untuk menjaga suatu saldo kompensasi (compensating balance) yaitu peminjam harus mempertahankan sebagian dari jumlah pinjaman dalam bentuk simpanan bank berupa rekening tanpa bunga. Persyaratan pinjaman:jumlah, durasi, suku bunga, dan jadwal pembayaran dinegosiasikan antara bank dengan peminjam.

Sumber dana jangka panjang

Perusahaan membutuhkan pendanaan jangka panjang untuk membiayai pengeluaran dalam aset tetap: bangunan dan peralatan yang penting untuk menjalankan bisnis mereka. Mereka mungkin mencari dana jangka panjang melalui pembiayaan utang (yaitu, dari luar perusahaan) atau melalui pembiayaan modal (dengan mengambil sumber internal).

§ Pembiayaan Utang. Pinjaman jangka panjang dari sumber di luar perusahaan, pembiayaan utang (debt financing) merupakan suatu komponen utama dari perencanaan keuangan jangka panjang kebanyakan perusahaan. Utang jangka panjang adalah kewajiban yang dibayarkan lebih dari satu tahun setelah mereka dikeluarkan. Dua sumber utama pendanaan semacam itu adalah pinjaman jangka panjang dan penjualan obligasi korporasi.

§ Pembiayaan Ekuitas. Walaupun pembiayaan utang terkadang mempunyai daya tarik yang kuat, kadang-kadang merupakan tindakan yang lebih baik untuk mencari sumber pendanaan jangka panjang dari dalam perusahaan sendiri. Dalam perusahaan kecil, misalnya, para pendiri mungkin meningkatkan investasi pribadi dalam perusahaan mereka sendiri. Pada sebagian besar kasus, pembiayaan ekuitas (equity financing)berarti menerbitkan saham biasa atau menahan laba perusahaan. Kedua pilihan itu mencakup kegiatan membuat modal pemilik agar berfungsi.

4. Menjelaskan manajemen resiko

Resiko finansial bukanlah satu-satunya resiko yang dihadapi setiap perusahaan (dan individu). Dalam bagian ini, akan digambarkan berbagai jenis resiko lain yang dihadapi bisnis dan menganalisis beberapa cara umum untuk mengelola resiko

Jenis resiko

Bisnis secara konstan menghadapi dua jenis resiko (risk) dasar yaitu, ketidak pastian tentang kejadian masa depan. Resiko spekulatif (speculative risk), seperti investasi keuangan, melibatkan untung atau rugi. Resiko murni (pure risk) melibatkan hanya kemungkinan rugi atau tidak rugi. Merancang dan mendistribusikan suatu produk baru, misalnya, merupakan resiko spekulatif. Produk mungkin gagal atau mungkin sukses dan menghasilkan laba tinggi. Sebaliknya, peluang kebakaran suatu gudang merupakan resiko murni.

Agar tetap hidup dan makmur, suatu perusahaan harus mengelola kedua jenis resiko (risk management) sebagai penghematan daya hasil dan aset perusahaan dengan mengurangi ancaman kerugian yang disebabkan oleh kejadiaan yang tidak dapat dikendalikan.

Proses manajemen resiko

Dalam setiap perusahaan, setiap manajer harus waspada terhadap resiko bagi perusahaan dan dampaknya pada laba. Proses manajemen resiko biasanya memerlukan lima langkah yakni:

Langkah 1: Mengidentifikasi resiko dan potensi kerugian. Para manajer menganalisis resiko suatu perusahaan untuk mengidentifkasi potensi kerugian.

Langkah 2: Mengukur frekuensi dan parahnya kerugian serta dampaknya. Untuk mengukur frekuensi dan parahnya kerugian, para manajer harus mempertimbangkan sejarah maupun kegiatan saat ini.

Langkah 3: Mengevaluasi alternatif dan memilih teknik yang terbaik untuk menangani kerugian. Setelah mengidentifikasi dan mengukur potensi kerugian, para manajer berada dalam posisi yang lebih baik untuk memutuskan cara penagganannya. Dengan langkah ketiga ini, mereka umumnya mempunyai empat pilihan: penghindaran, pengendalian, penahanan, atau pengalihan resiko.

Langkah 4: Menerapkan program manajemen resiko. Alat penerapan keputusan manajemen resiko bergantung pada teknik yang dipilih dan kerugian yang sedang dikelola. Misalnya, penghindaran resiko untuk kegiatan tertentu dapat diterapkan dengan mendapatkan kegiatan tersebut dari penyedia luar misalnya, menyewa jasa pengiriman daripada mengoperasikan kendaraan pengiriman. Pengendalian resiko mungkin diterapkan dengan melatih karyawan dan merancang metode kerja baru dan peralatan untuk keamanan dalam bekerja. Ketiga pengalihan resiko dibutuhkan, pelaksanaan berarti memilih suatu perusahaan asuransi dan membeli polis yang tepat.

Langkah 5: Memantau hasil. Karena manajemen resiko merupakan kegiatan yang kontinu, tindak lanjut selalu menjadi hal yang penting. Jenis resiko baru, misalnya, timbul sejalan dengan perubahan pelanggan, fasilitas, karyawan, dan produk. Peraturan asuransi berubah, dan jenis asuransi yang baru menjadi tersedia. Konsekuensinya, para manajer harus secara kontinu memonitor resiko perusahaan, mengevaluasi ulang metode yang digunakan untuk menanganinya, dan mengubahnya bila perlu.

Pengantar Ekonomi Mikro Pendekatan Indifference Curve

2015-05-13T04:45:00.000-07:00

Materi Kuliah Pengantar Ekonomi Mikro Pendekatan Indifference Curve

PENDEKATAN INDIFFERENCE CURVE

Perilaku konsumen bisa pula diterangkan dengan pendekatan Indifference curve sebagai berikut:

(a) konsumen mempunyai pola preferensi akan baarang-barang konsumsi (misalnya X dan Y) yang bisa dinyatakan dalam bentuk indifference map atau kumpulan dari indifference curve,

(b) konsumen mempunyai sejumlah uang tertentu dan

Definisi: Indifference curveadalah konsumsi (atau pembelian) barang-barang yang menghasilkan tingkat kepuasan yang sama.

Asumsi: Indifference curve :

a. turun dari kiri atas ke kanan bawah,

b. cembung ke arah origin,

c. tidak saling memotong,

d. yang terletak di sebelah kanan atas menunjukkan tingkat kepuasan yang lebih tinggi ( tanpa perlu menunjukkan berapa lebih tinggi, yaitu asumsi ordinal ulility)

Gambar

Perliatikan Gambar .2. di atas. Dengan sejumlah uang ter-tentu (M) konsumen bisa membelikannya semua untuk barang X

memperoleh sebanyak :M/Px atau membelikannya semua untuk barang Y dan memperoleh M/Py atau membelanjakan jumlah uang M tersebut untuk berbagai kemungkinan kombinasi X dan Y seperti yang ditunjukkan oleh garis lurus yang menghubungkan M/Px dan M/Py

Garis ini disebut garis budget atau budget line. Tingkat kepuasan yang maksimum dicapai bila konsumen membelanjakan M untuk membeli sebanyak OY 1 barang Y dan OX 1 barang X, yaitu pada posisi persinggungan antara budget line dengan indifference curve.

(Posisi ini menunjukkan posisi kepuasan yang maksimum atau posisi equilibrium konsumen dengan constraint (M) karena I 1 adalah Indifference curve yang tertinggi yang bisa dicapai oleh budget line tersebut; posisi selain A hanya bisa mencapai indifference curve yang lebih rendah dari I 1).

bila harga X turun dari Px menjadi P’x dan harga Y tetap. Maka budget line akan berayun ke kanan menjadi garis M/Py <-> M/Px Posisi equilibrium yang baru adalah pada C.

Jadi dengan adanya penurunan harga barang X, maka jumlah barang X yniig diminta naik dari OX 1 menjadi OX 3. Perilaku konsumen

Menurut Hukum Permintaan terbukti.

Keunggulan pendekatan Indifference Curve dibanding dengan pendekatan Marginal Utility, adalah :

(a) tidak perlunya menganggap Bahwa utility konsumen bersifat cardinal,

(b) efek perubahan harga terhadap jumlah yang diminta bisa dipecah lebih lanjut menjadi dua, yaitu efek substitusi atau substitution effect dan efek pendapatan atau income effect. Dari gambar di atas, efek total dari penurunan harga :

· barang X dari Px menjadi P’x dapat dipecah menjadi X1 X2 = substitution effect dan X2 X3 = income effect.

· Substitution effect didalam contoh ini adalah kenaikan konsumsi X karena adanya substitusi Y dengan X, karena sekarang harga X relatif menjadi lebih rendah dibanding harga Y.

· Income effect adalah kenaikan X, yang (disebabkan oleh kenaikan income riil karena turunnya harga X; yaitu nilai M secara riil naik karena Px turun.

Contoh : Apabila dengan gaji Doni Rp 100.000,00, maka doni sekarang bisa membeli 500 kg beras sedang sebelumnya hanya 400 kg beras, karena harga beras turun dari Rp 500,00 menjadi Rp 400,00 per kg, maka daya beli Doni meningkat, atau income riil Doni meningkat, meskipun M Doni tetap Rp 100.000,00).

Keunggulan lain dari pendekatan indifference curve adalah bisa ditunjukkannya beberapa faktor lain yang sangat penting yang mempengaruhi permintaan konsumen akan sesuatu barang. Faktor-faktor ini (yang di dalam Hukum Permintaan dianggap tidak berubah, atau ceteris paribus) adalah :

a. Penghasilan atau income riil konsumen. Kenaikan income riil konsumen, yang dicerminkan oleh kenaikan M bila harga-harga barang dianggap tetap, biasanya menaikkan permintaan konsumen. Keadaan seperti ini berlaku bagi barang-barang pada umumnya, atau barang “normal”. Pengecualian terjadi untuk barang-barang “inferior”, di mana kenaikan income riil menurunkan permintaan akan barang tersebut (income effect negatif). Contoh barang inferior adalah gaplek dari rumah tangga-rumah tangga di kota-kota. Barang inferior tidak banyak jumlahnya. Kebanyakan barang yang kita beli adalah barang normal. Gambar berikut menggambarkan pengaruh perubahan income terhadap jumlah barang yang diminta.

b. Perubahan harga barang lain. Perubahan harga barang yang mempunyai “hubungan” ekat dengan suatu barang bisa pula mempengaruhi permintaan akan barang tersebut. Perubahan liarga Y bisa mempengaruhi permintaan akan barang X. Gambar 111.4. berikut enunjukkan dua pengaruh yang berbeda dari perubahan harga Y terhadap jumlah barang X yang diminta.

c. Selera konsumen. Perubahan selera konsumen bisa ditunjuk-k;in oleh perubahan bentuk atau posisi dari indifference map. I anpa ada perubahan harga barang-barang maupun income, permintaan akan sesuatu barang bisa berubah karena perubahan selera.

Ø Permintaan (demand function) adalah : Jumlah suatu barang yang mau dan dapat dibeli oleh konsumen pada pelbagai kemungkinan harga, dalam jangka waktu tertentu dengan anggapan hal-hal lain akan tetap sama ( Cateris Paribus)

Ø Penawaran adalah : Jumlah dari suatu barang tertentu yang mau dijual pada pelbagai kemungkinan harga, dalam jangka waktu (cateris paribus).

Pengantar Bisnis Memotivasi Dan Memimpin Karyawan

2015-05-13T04:42:00.000-07:00

Materi Kuliah Pengantar Bisnis Memotivasi Dan Memimpin Karyawan

Pertemuan ke-10

Topik: Memotivasi Dan Memimpin Karyawan

Tujuan: Mahasiswa mengetahui pentingnya kepuasan dan semangat kerja, teori motivasi karyawan, strategi meningkatkan kepuasan dan semangat kerja, dan gaya kepemimpinan manajerial.

Pokok Bahasan

1. Pentingnya Kepuasan dan Semangat Kerja

2. Motivasi di Lingkungan Kerja

3. Strategi untuk Meningkatkan Kepuasan dan Semangat Kerja

4. Gaya Manajerial dan Kepemimpinan

Tugas: Studi Kasus “Mengembalikan P&G Ke Jalan Yang Benar”

Buku Rujukan: Introduction to Business, Griffin, W.R / Bab.9

Deskripsi:

1. Pentingnya Kepuasan dan Semangat Kerja

Secara umum, kepuasan kerja (job satisfaction) adalah tingkatan kenikmatan yang diterima orang dari melakukan pekerjaan mereka. Apabila orang menikmati pekerjaan mereka, mereka cukup puas, bila mereka tidak menikmati pekerjaan mereka, mereka kurang puas. Dengan demikian karyawan yang puas cenderung mempunyai semangat kerja (morale): keseluruhan sikap karyawan terhadap lingkungan kerja mereka-yang tinggi. Semangat kerja mencerminkan sejauh mana mereka merasa bahwa kebutuhan mereka terpenuhi oleh pekerjaan mereka. Semangat kerja ditentukan oleh berbagai macam faktor, yang meliputi kepuasan kerja dan kepuasan atas berbagai faktor seperti upah, tunjangan, rekan-rekan kerja, dan kesempatan mendapatkan promosi.

Perusahaan dapat meningkatkan semangat dan kepuasan kerja karyawan dengan berbagai cara. Contohnya, beberapa perusahaan besar telah melaksanakan program-program yang lingkupnya mencakup seluruh perusahaan dan didesain untuk memperhatikan kebutuhan-kebutuhan karyawan.

Para manajer di Hyatt Hotel melaporkan bahwa dengan sering melakukan survey terhadap sikap karyawan, mengumpulkan masukan karyawan, dan yang lebih penting bertindak berdasarkan masukan-masukan tersebut, perusahaan akan mendapatkan keunggulan dalam merekrut dan mempertahankan para pekerjanya yang produktif.

Apabila para pekerja puas dan memiliki semangat kerja tinggi, organisasi mendapat berbagai macam manfaat. Contohnya, bila dibandingkan dengan para pekerja yang tidak puas, karyawan yang puas akan lebih berkomitmen dan setia. Karyawan-karyawan seperti itu kemungkinan besar akan bekerja lebih keras dan memberikan sumbangan yang berharga bagi organisasi. Disamping itu, mereka cenderung tidak terlalu banyak mengeluh dan lebih sedikit yang berperilaku negatif (mengeluh, secara sengaja memperlambat kerja mereka, dan sebagainya) dibandingkan dengan rekan-rekannya yang kurang puas. Akhirnya, para pekerja yang puas cenderung tidak saja datang untuk bekerja tiap hari tetapi tetap bertahan di dalam organisasinya. Dengan meningkatkan kepuasan dan semangat kerja mereka, berarti manajemen berusaha menjamin pelaksanaan operasi yang lebih efisien.

Sebaliknya, biaya atas ketidakpuasan dan rendahnya semangat kerja sangatlah tinggi. Para pekerja yang tidak puas mungkin lebih sering absen dengan alasan gangguan kesehatan yang tidak berarti, alasan-alasan pribadi, atau rasa keengganan untuk pergi bekerja. Semangat kerja yang rendah juga dapat mengakibatkan tingginya tingkat perputaran karyawan (turnover): Persentase angkatan kerja organisasi yang keluar yang harus diganti. Tingkat perputaran karyawan yang tinggi mempunyai konsekuensi negatif, yang meliputi gangguan jadwal produksi, biaya pelatihan yang tinggi, dan produktivitas berkurang. Dilain pihak tingkat perputaran karyawan yang sedang bisa bermanfaat: Organisasi dapat menghilangkan pekerjaaan dari karyawan yang berkinerja rendah dan/atau membawa gagasan baru dan bakat yang segar.

2. Motivasi Di Lingkungan Kerja

Walaupun kepuasan kerja dan semangat kerja merupakan hal yang penting, motivasi karyawan merupakan faktor yang bahkan lebih penting bagi keberhasilan perusahaan. Motivasi merupakan salah satu bagian dari fungsi manajerial pengarahan (directing). Secara umum, motivasi didefenisikan sebagai serangkaian kekuatan yang menyebabkan orang berperilaku dalam cara tertentu. Seorang pekerja mungkin termotivasi untuk bekerja keras dan berproduksi sebanyak mungkin, sementara yang lainnya mungkin termotivasi untuk berproduksi secukupnya saja.

Selama bertahun-tahun, banyak bermunculan teori dan penelitian yang berusaha membahas masalah-masalah itu. Dalam bagian ini, kita akan menelusuri penelitian dan teori utama mengenai motivasi karyawan. Kita kan berfokus pada tiga pendekatan hubungan antar manusia di lingkungan kerja yang mencerminkan kronologi pemikiran dasar dalam bidang itu: (1) teori klasik dan manajemen ilmiah, (2) teori perilaku, dan (3) teori motivasi kontemporer.

1. Teori Klasik

Menurut teori motivasi klasik, para pekerja termotivasi semata-mata oleh uang. Dalam buku yang menjadi rujukan banyak pakar lain, The Principles of Scientific Management, seorang insinyur industri Frederick Taylor mengusulkan cara perusahaan dan para pekerja memanfaatkan cara pandang kehidupan di lingkungan kerja. Usulannya telah diterima oleh masyarakat luas. Apabila para pekerja termotivasi oleh uang, menurut Taylor, membayar mereka lebih banyak akan mendorong mereka berproduksi lebih banyak pula. Sementara itu, perusahaan yang menganalisis pekerjaan dan menemukan cara yang lebih baik untuk mengerjakannya dapat memproduksi barang-barang dengan lebih murah, memperoleh laba yang lebih banyak, dan karenanya perusahaan membayar serta memotivasi para pekerja lebih baik daripada pesaingnya.

Pendekatan Taylor dikenal sebagai manajemen ilmiah (scientific management). Ide-idenya menangkap khayalan banyak manajer di awal abab kedua puluh. Dengan segera, pabrik-pabrik di seluruh pelosok Amerika Serikat mempekerjakan ahli-ahli untuk melakukan penelitian waktu dan gerakan (time and motion studies): Teknik-teknik rekayasa industri yang diaplikasikan pada tiap-tiap aspek atau bagian pekerjaan agar dapat menentukan cara melakukan pekerjaan tersebut secara lebih efisien. Penelitian-penelitian itu merupakan usaha-usaha ilmiah pertama yang berusaha merinci pekerjaan menjadi komponen-komponen yang mudah diulang serta mencari alat dan mesin yang efisien untuk melakukannya.

2. Teori Perilaku: Penelitian Hawthorne

Pada tahun 1925, sekelompok peneliti dari Harvard memulai penelitian di Hawthorne Works of Western Electric di luar kota Chicago. Dengan tujuan meningkatkan produktivitas, mereka ingin mengamati hubungan antara perubahan lingkungan fisik dan output para pekerja.

Hasil eksperimen tersebut tidak terduga, bahkan membingungkan. Contohnya, meningkatnya penerangan juga memperbaiki produktivitas. Lebih jauh lagi, berlawanan dengan semua perkiraan, kenaikan upah gagal meningkatkan produktivitas. Perlahan-lahan, para peneliti berhasil memecahkan teka teki tersebut. Penjelasannya terletak pada reaksi para pekerja terhadap perhatian yang mereka terima. Para peneliti menyimpulkan bahwa produktivitas akan meningkat sebagai tanggapan atas semua tindakan manajemen yang dinilai oleh para pekerja sebagai perhatian khusus. Penemuan itu yang sekarang dikenal luas sebagai efek Hawthorne (Hawthorne effect)---mempunyai pengaruh besar pada teori hubungan manusia, walaupun dalam banyak kasus, teori itu hanya bertujuan menyakinkan para manajer bahwa mereka harus lebih banyak memperhatikan para karyawannya.

3. Teori Motivasi Kontemporer

Berdasarkan penelitian Hawthorne, para manajer dan peneliti lebih berfokus pada pentingnya hubungan manusia dalam memotivasi kinerja karyawan. Dengan berfokus pada faktor-faktor yang dapat menyebabkan, emusnahkan, dan mempertahankan perilaku pekerja, hampir semua pembuat teori motivasi membahas cara manajemen menganggap dan memperlakukan para karyawannya. Teori motivasi utama mencakup model sumber daya manusia, hierarki kebutuhan, teori dua faktor, teori pengharapan (ekspektansi), dan teori keadilan.

§ Model Sumber Daya Manusia: Teori X dan Y

Dalam suatu penelitian yang penting, ilmuwan prilaku Douglas McGregor menyimpulkan bahwa para manajer mempunyai kepercayaan yang sangat berbeda mengenai cara terbaik menggunakan sumber daya manusia suatu perusahaan. Ia mengklasifikasikan keyakinan itu ke dalam serangkaian asumsi yang ia beri label “Teori X” dan “Teori Y”.

Para manajer yang menganut Teori X cenderung menyakini kebenaran asumsi bahwa orang bersifat malas dan tidak mau bekerja sama dan oleh karenanya harus dihukum atau diberi imbalan (rewards) agar mereka menjadi produktif. Para manajer yang menganut teori Y, sebaliknya cenderung percaya bahwa orang-orang pada dasarnya energik, berorientasi ke perkembangan, memotivasi diri sendiri, dan tertarik untuk menjadi produktif.

§ Model Hierarki Kebutuhan Maslow

Model hierarki kebutuhan (hierarchy of needs model) dari seorang psikolog, Abraham Maslow, menyatakan bahwa orang mempunyai sejumlah kebutuhan yang berbeda-beda yang mereka coba penuhi dari pekerjaan mereka. Ia mengklasifikasikan kebutuhan-kebutuhan itu menjadi lima tipe dasar dan menyarankan agar kebutuhan itu disusun menurut hierarki prioritas seperti yang terlihat di Gambar 9.1.

Menurut Maslow, Kebutuhan merupakan hal yang bertingkat-tingkat karena kebutuhan yang tingkatannya rendah harus sudah dipenuhi sebelum sebelum seseorang mencoba memuaskan kebutuhan yang tingkatannya lebih tinggi.

Setelah serangkaian kebutuhan dipenuhi, kebutuhan itu berhenti memotivasi perilaku. Itulah arti dari kebutuhan yang bersifat hierarkis dari tingkatan yang rendah ke yang lebih tinggi dalam mempengaruhi motivasi dan kebutuhan karyawan. Contohnya, jika Anda merasa aman dalam pekerjaan Anda, rencana pensiun yang baru mungkin tidak terlalu penting bagi Anda jika dibandingkan dengan kesempatan mencari kawan-kawan baru dan memasuki jaringan informal di antara rekan kerja Anda.

Akan tetapi, jika kebutuhan tingkatan rendah mendadak tidak terpenuhi, hampir semua orang segera berfokus kembali ke tingkatan rendah tersebut. Contohnya, misalkan saja Anda mencari cara untuk memenuhi kebutuhan harga diri Anda dengan bekerja sebagai manajer divisi di suatu perusahaan besar. Jika Anda mengetahui bahwa divisi Anda dan, akibatnya pekerjaan Anda mungkin akan dihapuskan, Anda mungkin melihat kepastiaan keamaan kerja di perusahaan yang baru dapat memotivasi Anda sekuat promosi yang terjadi sebelumnya di perusahaan lama Anda.

§ Teori Dua Faktor

Setelah mengamati sekelompok akuntan dan insinyur, psikolog bernama Frederick Herzberg menyimpulkan bahwa kepuasan dan ketidakpuasan kerja bergantung pada dua faktor: faktor-faktor higienis, seperti kondisi kerja, dan faktor-faktor motivasi, seperti pengakuan atas pekerjaan yang telah diselesaikan dengan baik.

Menurut teori dua faktor (two-factors theory), faktor-faktor higienis mempengaruhi motivasi dan kepuasan hanya jika faktor itu tidak dapat atau gagal memenuhi harapan-harapan. Contohnya, para pekerja akan menjadi tidak puas bila mereka percaya bahwa mereka berada dalam kondisi tempat kerja yang menyedihkan. Akan tetapi, bila kondisi tempat kerjanya membaik, mereka tidak harus menajdi puas, mereka hanya tidak merasa tidak puas. Sebaliknya, apabila para pekerja tidak menerima pengakuan atas pekerjaan yang sukses, mereka mengalami ketidakpuasan sekaligus tidak mengalami kepuasan. Bila mereka diberi pengakuan, mereka kemungkinan besar menjadi lebih puas.

Gambar 9.2 menggambarkan teori dua faktor. Perhatikan bahwa faktor-faktor motivasi terletak di antara dua kondisi yaitu kepuasan (satisfaction) dan tidak ada kepuasan (no satisfaction). Sebaliknya, faktor-faktor higienis lebih mungkin menimbulkan perasaan yang terletak pada rentang ketidakpuasaan (dissatisfaction) dan tidak ada ketidakpuasan (no satisfaction). Faktor motivasi berhubungan langsung dengan pekerjaan yang dilakukan oleh para karyawan, sedangkan faktor higienis mengacu pada lingkungan tempat mereka melakukannya.

§ Teori Ekspektansi

Teori Ekspektansi (expectancy theory) menyatakan bahwa orang-orang termotivasi bekerja karena ingin mendapatkan imbalan yang mereka inginkan dan bahwa mereka percaya mereka mempunyai peluang atau harapan (ekspektansi) yang masuk akal untuk meraihnya. Imbalan yang sepertinya berada di luar jangkauan mungkin tidak diinginkan bahkan jika imbalan itu pada hakikatnya positif.

Teori ekpektansi juga membantu menjelaskan mengapa beberapa orang tidak bekerja sekeras mungkin ketika gaji mereka semata-mata didasarkan pada senioritas. Karena mereka memperoleh bayaran yang sama, tanpa melihat apakah mereka bekerja keras atau hanya sedang-sedang saja, tidak ada insentif keuangan bagi mereka untuk bekerja lebih keras. Dengan kata lain, mereka bertanya kepada diri mereka sendiri, “Apabila saya bekerja lebih keras, apakah saya akan diberi kenaikan upah?” dan menyimpulkan bahwa jawabannya tidak. Serupa halnya, apabila kerja keras akan mengakibatkan satu atau lebih hasil yang tidak diinginkan---katakanlah, transfer ke lokasi lain atau kenaikan jabatan ke pekerjaan yang memerlukan banyak bepergian---para karyawan tidak termotivasi untuk bekerja lebih keras.

§ Teori Keadilan

Teori Keadilan (equity theory) menyatakan bahwa orang-orang mengevaluasi perlakuan organisasi terhadap mereka dibandingkan dengan perlakuan organisasi terhadap orang-orang lain. Pendekatan itu beranggapan bahwa orang akan memulai dengan menganalisis masukan atau input (apa yang mereka sumbangkan ke pekerjaan mereka berupa waktu, usaha, pendidikan, pengalaman, dan sebagainya) dibandingkan dengan keluaran atau ouput (apa yang mereka dapatkan---gaji, fasilitas, pengakuan, keamanan). Hasilnya adalah nisbah (rasio) sumbangan (contribution) terhadap perolehan (return). Kemudian mereka membandingkan nisbah mereka sendiri dengan nisbah karyawan-karyawan lainnya; mereka menanyakan apakah nisbahnya sama dengan, lebih besar, atau kurang dariorang-orang yang mereka bandingkan dengan dirinya sendiri. Bergantung pada hasil penilaian tersebut, mereka akan merasa diperlakukan secara adil atau tidak adil (inequity). Ketika orang-orang merasa bahwa mereka tidak diperlakukan secara adil, mereka mungkin akan melakukan berbagai hal untuk memwujudkan kembali keadilan. Contohnya, mereka mungkin akan meminta kenaikan gaji, mengurangi usaha mereka, bekerja dengan waktu yang lebih pendek, atau hanya mengeluh kepada bos mereka. Mereka mungin mencari-cari alasan, mencari orang-orang lain yang bisa dijadikan perbandingan, atau meninggalkan pekerjaan mereka.

3. Strategi Untuk Meningkatkan Kepuasan dan Semangat Kerja

Memutuskan hal apa yang memberikan kepuasan kerja dan memotivasi para pekerja hanyalah salah satu bagian dari manajemen sdm. Bagian lainnya adalah menerapkan pengetahuan tersebut. Para ahli menyarankan---dan banyak perusahaan telah mengimplementasikannya---berbagai jenis program yang dirancang untuk membuat pekerjaan menjadi lebih menarik dan lebih banyak memberikan imbalan, untuk membuat lingkungan kerja menjadi lebih menyenangkan dan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih keras.

§ Teori Reinforcement/ Modifikasi Perilaku

Banyak perusahaan mencoba mengontrol atau bahkan memodifikasi perilaku para pekerja melalui imbalan dan hukuman yang sistematis atas perilaku tertentu. Dengan kata lain, mereka mencoba menetapkan dulu perilaku tertentu yang harus diperlihatkan oleh karyawan (bekerja keras, ramah kepada pelanggan, menekankan kualitas) dan perilaku tertentu yang ingin mereka hapuskan (membuang-buang waktu, kasar kepada pelanggan, mengabaikan kualitas). Kemudian mereka mencoba membentuk perilaku karyawan dengan menghubungkan pemberian reinforcement (penguatan) dengan perilaku yang diinginkan, dan hukuman dengan perilaku yang tidak diinginkan.

Reinforcement digunakan ketika perusahaan membayar imbalan per hasil (piecework rewards) yaitu ketika para pekerja dibayar perhasil atau per produk yang terselesaikan. Dalam strategi reinforcement, imbalan mengacu ke semua hal positif yang didapatkan oleh orang-orang dari bekerja (gaji, pujian, promosi, kepastian kerja, dan lain-lain). Ketika pemberian imblan dikaitkan langsung dengan kinerja, pemberian itu berlaku sebagai positive reinforcement (penguatan positif). Sebagai contoh, memberikan bonus berupa uang tunai yang besar kepada para penjual, yang berhasil melebihi target mendorong mereka bekerja lebih keras lagi pada masa penjualan berikutnya.

Hukuman (punishment) dirancang untuk mengubah perilaku dengan cara memberikan akibat yang tidak menyenangkan jika orang-orang gagal mengubah perilakunya menjadi perilaku yang dinginkan. Sebagai contoh, karyawan yang sering kali datang terlambat mungkin akan diskors atau ditangguhkan pembayaran gajinya.

Imbalan yang diberikan secara besar-besaran dikatakan berhasil apabila orang-orang mempelajari perilaku yang baru, atau pekerjaan yang baru. Sejalan dengan bertambah terampilnya pekerja, imbalan dapat lebih jarang digunakan. Karena tindakan-tindakan seperti itu memberikan sumbangan pada hubungan karyawan majikan secara positif, para manajer umumnya lebih menyukai pemberian imbalan dan pemberian nilai positif atas kinerja. Sebaliknya, hampir semua manejer tidak menyukai pemberian hukuman, karena hal itu bisa mengakibatkan para pekerja bereaksi dengan kemarahan, ketidaksukaan, permusuhan, atau bahkan pembalasan. Untuk mengurangi resiko itu, banyak manajer memasangkan hukuman dengan imbalan untuk mendapatkan perilaku yang baik dari sifatnya.

§ Manajemen Berdasarkan Tujuan

Manajemen berdasarkan tujuan (management by objectives/ MBO) merupakan sistem penetapan sasaran secara bersama-sama dari atas sampai bawah suatu organisasi. Sebagai teknik untuk mengelola proses perencanaan, manajemen berdasarkan tujuan secara garis besar mengkhususkan diri dalam membantu para manajer mengimplementasikan dan melaksanakan rencana mereka. Akan tetapi seperti yang Anda lihat dalam Gambar 9.5, manajemen berdasarkan tujuan memerlukan serangkaian prosedur yang melibatkan para manajer dan bawahannya dalam menetapkan sasaran dan mengevaluasinya kemajuannnya. Setelah program tersebut dipersiapkan, langkah pertamanya adalah menetapkan sasaran organisasi secara keseluruhan. Sasaran itu pulalah yang pada akhirnya akan dievaluasi untuk menentukan keberhasilan program tersebut. Akan tetapi, pada saat yang bersamaan, kegiatan kolaboratif: berkomunikasi, bertemu, mengontrol dan sebagainya, merupakan kunci dari manajemen berdasarkan tujuan. Oleh karenanya, kegiatan kolaboratif juga dapat berguna sebagai program untuk meningkatkan kepuasan kerja dan motivasi.

§ Manajemen Partisipatif dan Pemberdayaan

Dalam manajemen partisipatif dan pemberdayaan, karyawan diberikan pilihan mengenai cara mereka melakukan pekerjaan mereka dan cara perusahaan dikelola, mereka diberdayakan untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar atas kinerja mereka sendiri. Tidak mengherankan, bahwa partisipasi dan pemberdayaan membuat para karyawan merasa lebih berkomitmen terhadap sasaran organisasi, karena mereka sendirilah yang membantu membentuknya.

4. Gaya Manajerial dan Kepemimpinan

Dalam usaha memperbaiki semangat, kepuasan, dan motivasi kerja, para manajer dapat menggunakan berbagai gaya kepemimpinan. Kepemimpinan (leadership) adalah proses memotivasi orang lain agar bekerja mencapai tujuan-tujuan tertentu. Memimpin adalah salah satu aspek kunci pekerjaan manajer dan salah satu komponen penting fungsi pengarahan. Teori-teori awal mengenai kepemimpinan mencoba mengidentifikasikan sifat dasar yang terkait dengan pemimpin-pemimpin yang kuat. Contohnya adalah penampilan fisik, kepandaian, dan keahlian berbicara di publik pernah dianggap sebagai “modal dasar pemimpin”. Memang, pernah dipercaya bahwa orang-orang yang tinggi adalah pemimpin yang lebih baik daripada orang-orang yang pendek. Akan tetapi, pendekatan sifat dasar itu terbukti merupakan alat prediksi yang buruk atas potensi kepemimpinan. Akhirnya, perhatian pun berpindah dari sifat dasar manajer ke perilaku mereka, atau gaya manajerial: pola perilaku yang diperlihatkan manajer dalam menghadapi bawahan-bawahannya. Gaya-gaya manajerial tersebut beraneka ragam, mulai dari otokratis, ke demokratis, lalu ke wewenang penuh. Tentu saja hampir semua manajer tidak berpegang hanya pada satu gaya. Tiga tipe gaya utama ini melibatkan beragam tanggapan terhadap masalah-masalah hubungan manusia. Pada kondisi yang berbeda, satu macam atau kombinasinya dapat terbukti memadai.

§ Para manajer yang menerapkan gaya otokratis (autocratic style) umumnya memberikan perintah dan mengharapkan mereka dipatuhi tanpa ragu-ragu. Tentu saja, komandan militer lebih menyukai dan umumnya membutuhkan) gaya otokratis di medan pertempuran. Karena tidak ada orang lain yang diajak konsultasi, gaya otokrasi memungkinkan pembuatan keputusan yang cepat. Jadi gaya tersebut akan berguna dalam kondisi pengujian keefektifan suatu perusahaan terhadap pesaing yang berdasarkan pada waktu (time based competitor).

§ Para manajer yang menerapkan gaya demokratis (democratic style) umumnya meminta masukan dari bawahan-bawahannya sebelum membuat keputusan, tetapi mereka tetap memegang kekuatan akhir dalam pembuatan keputusan. Contohnya, seorang manajer mungkin meminta anggota kelompok lainnya untuk mewawancarai dan menawarkan pendapat mengenai sekelompok pelamar. Akan tetapi, manajer itu sendiri yang pada akhirnya akan membuat keputusan terakhir.

§ Para manajer yang menerapkan gaya wewenang penuh (free-rein style) umumnya berperan sebagai penasihat bagi bawahan yang diperbolehkan membuat keputusan.

Menurut banyak pengamat, gaya kepemimpinan wewenang penuh menghasilkan pendekatan yang menekankan masukan karyawan keseluruhan ke dalam pembuatan keputusan dan membantu perkembangan lingkungan kerja di mana karyawan semakin banyak menentukan apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya.

Tanpa mengabaikan teori-teori mengenai bagaimana pemimpin seharusnya memimpin, keefektifan semua gaya kepemimpinan sangat bergantung pada keinginan para bawahan dalam berbagi masukan dan melatih kreativitas. Sebagai contoh, beberapa orang frustasi, sedangkan beberapa lainnya menyukai manajer yang otokratis karena mereka tidak menginginkan dukungan suara dalam pembuatan keputusan. Sementara itu, pendekatan demokratis bisa menjadi tidak menyenangkan bagi orang-orang yang ingin memikul tanggung jawab pembuat keputusan maupun bagi yang tidak. Gaya wewenang penuh sangat bergantung pada kreativitas karyawan, dan pada solusi kreatif atas masalah-masalah yang ada. Gaya itu juga menarik bagi karyawan yang ingin merencanakan pekerjaan mereka sendiri. Masalahnya, tidak semua bawahan mempunyai latar belakang atau keahlian yang diperlukan untuk membuat keputusan yang kreatif. Sementara, lainnya tidak cukup termotivasi untuk bekerja tanpa pengawasan.

Pengantar Bisnis Produksi, Operasi Dan Produktivitas

2015-05-13T04:41:00.001-07:00

Materi Kuliah Pengantar Bisnis Produksi, Operasi Dan Produktivitas

Pertemuan ke-13

Topik: Produksi, operasi dan produktivitas

Tujuan: Mahasiswa memahami istilah produksi, manajemen operasi, proses operasi, kegiatan perencanaan operasi, dan alat pengendalian proses operasi.

Pokok Bahasan:

1. Menerangkan istilah produksi atau operasi

2. Menjelaskan empat jenis utilitas yang diberikan oleh produksi

3. Menjelaskan manajemen operasi

4. Menjelaskan proses operasi

5. Menjelaskan perbedaan operasi jasa dan manufaktur

6. Mengenali faktor-faktor yang terlibat dalam perencanaan operasi

7. Menjelaskan penjadwalan dan pengendalian operasi

Tugas: Studi Kasus “Mengapa Kaca Berwarna Merah Mawar Menyebabkan Kepusingan dalam Organisasi”

Buku Rujukan: Introduction to Business, Griffin, W.R / Ch.14

Deskripsi:

1. Menjelaskan istilah produksi atau operasi

Anda akan selalu bertemu dengan kegiatan bisnis yang menyediakan barang dan jasa bagi pelanggan. Anda terbangun di pagi hari karena siaran dari stasiun radio kesukaan anda. Anda membeli Koran sewaktu anda berjalan menuju halte bis, tempat anda menunggu bis yang anda tumpangi ketika pergi bekerja atau ke sekolah. Dosen Anda, pengemudi bis, karyawan di toko Ramayana, dan penyiar radio di pagi hari adalah contoh orang-orang yang bekerja dalam operasi jasa (service operation). Bisnis-bisnis tersebut menyediakan produk-produk jasa atau produk-produk layanan yang berwujud maupun tidak berwujud kepada Anda, seperti hiburan, transportasi, pendidikan, dan penyediaan makanan. Perusahaan yang membuat produk-produk berwujud: radio, koran, bis, buku terlibat dalam memproduksi barang (goods production).

Walaupun istilah produksi secara historis mengacu pada perusahaan yang terlibat dalam produksi barang-barang, konsep ini sekarang juga mengacu pada jasa. Banyak kebutuhan dan kenyamanan yang kita perlukan, dari pemadam kebakaran dan perawatan kesehatan hingga pengantaran surat dan makanan cepat saji, diproduksi oleh operasi jasa. Secara tradisional, para manajer sektor jasa kurang berfokus pada peralatan dan teknologi. Sebaliknya mereka lebih menekankan elemen manusia dalam aktivitas mereka. Mengapa? Karena keberhasilan dan kegagalan perusahaan bergantung pada hubungan dengan pelanggan selama penyampaian jasa. Karyawan yang berhadapan langsung dengan pelanggan memiliki kesempatan untuk mempengaruhi perasaan pelanggan terhadap jasa yang diberikan. Salah satu perbedaan antara produksi dan operasi jasa adalah keterlibatan pelanggan dalam operasi jasa.

Akan tetapi dewasa ini, pelanggan semakin terlibat dalam produksi barang dan jasa karena adanya komunikasi elektronis. Pelanggan dapat berhubungan langsung secara elektronis ke tempat produksi (pabrik) melalui internet, di mana pesanan mereka atas telepon selular, musik, hingga mobil dikirimkan dan diterima dalam waktu yang sangat cepat dan pengiriman secara online.

Pertumbuhan operasi barang dan jasa

Persaingan global telah mengubah proses produksi menjadi aktivitas bisnis yang cepat dan rumit. Walaupun pabrik tetap menjadi pusat manufaktur, kondisi pabrik telah banyak berubah bila dibandingkan dengan kurun waktu kurang lebih satu dasawarsa yang lalu. Asap, oli, dan kebisingan di banyak perusahaan manufaktur telah digantikan dengan kilauan mesin berteknologi tinggi, komputer, serta ruangan bersuh yang bebas kontaminasi dan dapat diatur suhunya.

Perusahaan tidak lagi terus-menerus menghadapi tuntutan untuk mempertahankan produksi misal, namun perusahaan sekarang menghadapi perubahan yang tiada henti. Teknologi baru telah membuat mesin dapat berjalan dengan lebih bersih, lebih cepat, dan lebih aman, serta dapat beroperasi dalam skala global. Untuk manufaktur online, mesin-mesin industri dapat masuk ke Internet, menyesuaikan penataan settingnya, dan membuat keputusan kecil tanpa bantuan manusia. Para karyawan dapat dengan baik berkomunikasi dengan mesin-mesin dalam perusahaan (melalui internet) maupun dengan mesin-mesin perusahaan lain (melalui internet). Dengan internet, para produsen jasa dan barang mengintegrasikan aktivitas produksi dengan pemasok dan pelanggan jauh.

2. Menjelaskan empat jenis utilitas yang diberikan oleh produksi

Produk memberikan bisnis suatu hasil ekonomi: laba, upah, barang yang dibeli dari perusahaan lain. Produk juga memberikan pelanggan nilai utilitas: kemampuan produk untuk memuaskan keinginan manusia. Ada empat jenis utilitas berdasarkan produksi: (1) Utilitas waktu. Produksi membuat produk tersedia ketika pelanggan menginginkannya. (2) Utilitas tempat. Produksi membuat produk tersedia di mana produk-produk itu nyaman bagi pelanggan. (3) Utilitas kepemilikan. Produksi membuat produk tersedia untuk dimiliki atau digunakan oleh pelanggan. (4) Utilitas bentuk. Dengan mengubah bahan baku menjadi barang jadi, produksi membuat produk menjadi ada.

3. Menjelaskan manajemen operasi

Karena istilah produksi dalam sejarahnya selalu dikaitkan dengan manufaktur, istilah tersebut selama beberapa tahun terakhir ini mulai digantikan dengan istilah operasi, istilah yang mencerminkan produksi jasa maupun barang. Manajemen operasi (produksi)(operation [production] management) adalah pengarahan dan kendali proses yang sistematis untuk mengubah sumber daya menjadi barang dan jasa yang memiliki nilai dan memberikan manfaat bagi pelanggan. Dalam mengawasi produksi, persediaan, dan kendali mutu, manajer operasi (produksi) (operation [production] manager) bertanggung jawab memastikan bahwa proses operasi dapat menciptakan nilai dan memberikan manfaat.

Manajer operasi harus membuat rencana-rencana untuk mengubah sumber daya menjadi produk. Pertama-tama mereka harus mengumpulkan sumber daya dasar: pengetahuan, bahan-bahan fisik, peralatan, dan tenaga kerja. Kemudian mereka menggunakannya secara efektif dalam fasilitas produksi. Sewaktu permintaan terhadap produk tertentu meningkat, manajer harus menjadwal dan mengawasi kegiatan produksi produk yang diinginkan. Terakhir mereka juga harus mengendalikan biaya, tingkat kualitas, persediaan, serta pabrik dan peralatannnya.

Beberapa manajer operasi bekerja di pabrik; yang lain bekerja di kantor dan di toko. Para petani juga merupakan manajer operasi. Mereka menciptakan utilitas dengan mengubah tanah, benih, bahan bakar, dan input-input lain menjadi kacang kedelai, beras, gandum, susu, hasil bumi, dan output lainnya. Mereka mungkin mempekerjakan sejumlah pekerja untuk menanam dan memanen, memilih mesin-mesin otomatis atau beberapa kombinasi antara pekerja dan mesin. Keputusan-keputusan ini mempengaruhi biaya, peran bangunan dan perlengkapan dalam operasi mereka, serta kualitas barang-barang yang mereka produksi.

4. Menjelaskan proses operasi

Proses operasi (operation process) adalah serangkaian metode dan teknologi yang digunakan untuk memproduksi barang atau jasa.

Ada dua jenis proses operasi barang:

Proses analisis (analytic process) merupakan proses produksi yang menguraikan sumber-sumber daya menjadi komponen untuk menciptakan produk-produk jadi.
Proses sintesis (synthetic process) merupakan proses produksi yang mengkombinasikan sumber daya untuk memproduksi barang jadi.

Sedangkan untuk proses operasi jasa diklasifikasikan menurut tingkat kontak dengan pelanggan:

Proses kontak tinggi (high contact system). Untuk memberikan layanan dalam sistem kontak tinggi, pelanggan harus menjadi bagian dari sistem. Perhatikan sistem angkutan umum di daerah Anda. Jasa yang disediakan adalah transportasi, dan sewaktu Anda menggunakan transportasi, Anda menjadi penumpang bis atau kereta api. KRL Jabodetabek menghubungkan daerah-daerah pinggiran kota Jakarta. Seperti sistem transportasi umum lainnya KRL Jabodetabek merupakan sistem kontak tinggi (high contact system): untuk mendapatkan jasa, pelanggan harus menjadi bagian dari sistem tersebut. Dengan demikian, para manajer KRL Jabodetabek harus memperhatikan, misalnya, kebersihan kereta api dan penampilan stasiunnya.
Proses kontak rendah (low contact system). Dalam sistem kontak rendah, pelanggan tidak berhubungan langsung dengan penyedia ketika layanan diberikan. Perhatikan operasi proses kliring cek di bank Anda. Pekerja menyortir cek yang telah diuangkan hari itu dan mengirimkan cek-cek tersebut ke bank-bank tempat cek-cek tersebut ditarik. Pelanggan tidak berhubungan dengan bank sewaktu jasa tersebut dilakukan. Mereka menerima jasa – uang mereka ditansfer untuk mengganti cek mereka – tanpa mereka harus menginjakkan kaki ke pusat pemrosesan kliring cek.

5. Menjelaskan perbedaan operasi jasa dan manufaktur

Baik operasi jasa maupun operasi manufaktur mengubah bahan-bahan produksi mentah menjadi produk jadi. Dalam produksi jasa, bahan mentahnya adalah orang yang memiliki kebutuhan yang belum terpenuhi ataupun pemilikan yang membutuhkan perawatan atau perbaikan. Dengan demikian “produk jadi” adalah orang yang kebutuhannya terpenuhi dan kepemilikannya dilayani. Fokus operasi jasa itu berbeda dengan fokus produksi barang dalam lima hal:

Karena barang diproduksi dan jasa dilaksanakan, kinerja yang berorientasi pelanggan adalah penting dalam perusahaan jasa.
Karena kebanyakan produk jasa adalah kombinasi dari barang dan jasa, jasa berfokus pada transformasi proses maupun hasil akhirnya.
Transaksi jasa mencerminkan tiga kualitas kunci dari produk-produk jasa: tak berwujud, dapat disesuaikan, tidak bisa disimpan.
Karena operasi jasa sering menyertakan pelanggan sebagai bagian dari proses, para pelanggan dapat secara langsung mempengaruhi proses itu.
Pemberi jasa tahu bahwa mutu kerja dan mutu jasa tidak selalu merupakan hal yang sama (sebuah mobil yang diperbaiki secara tepat adalah hal yang berbeda dengan mengambilnya kembali tepat pada waktunya).

6. Mengenali faktor-faktor yang terlibat dalam perencanaan operasi

Perencanaan operasi berfokus pada pada lima kategori utama:

Perencanaan kapasitas. Jumlah produk yang dapat diproduksi perusahaan dalam kondisi kerja normal adalah yang dimaksud dengan kapasitas. Dalam jasa kontak rendah, menjaga tingkat persediaan memungkinkan manajer menetapkan kapasitas pada tingkat rata-rata permintaan. Dalam proses kontak tinggi, manajer merencanakan kapasitas untuk memenuhi permintaan paling tinggi.
Perencanaan lokasi. Dalam perencanaan lokasi, manajer operasi produksi barang mempertimbangkan faktor-faktor seperti kedekatan dengan bahan baku dan pasar; ketersediaan tenaga kerja; biaya energi dan transportasi; peraturan dan pajak; serta kondisi kehidupan masyarakat. Jasa kontak rendah dapat berlokasi dekat atau jauh dari pasokan, tenaga kerja, atau transportasi. Jasa kontak tinggi harus berlokasi dekat pelanggan yang merupakan bagian dari sistem.
Perencanaan tata ruang. Tata ruang mesin, peralatan, dan pasokan menentukan seberapa cepat perusahaan dapat menanggapi permintaan pelanggan. Dalam produksi barang, tata ruang dapat direncanakan untuk tiga jenis ruang yang berbeda: (i) Fasilitas produktif: bengkel kerja dan peralatan untuk mengubah bahan mentah; (ii) fasilitas nonproduktif: tempat penyimpanan dan pemeliharaan; (iii) fasilitas pendukung: kantor, kamar mandi, tempat parkir, kantin, dan lain-lain. Ada tiga jenis tata ruang untuk fasilitas: tata ruang proses, tata ruang seluler, dan tata letak produk.
Perencanaan mutu. Standar kualitas mesti dikembangkan untuk kedua produk dan metode bekerja, untuk memastikan hasil yang memuaskan dari proses produksi.
Perencanaan metode. Bila manajer mengurangi pemborosan dan inefisiensi dengan mengidentifikasi setiap tahap produksidan metode spesifik pelaksanaannya, para manajer mempraktikan perbaikan metode. Bagan alur proses dapat megidentifikasi urutan kegiatan produksi, pergerakan bahan, dan pekerjaan yang dilaksanakan pada setiap tahap. Kemudian alur dapat dianalisis untuk mengidentifikasi kegiatan pemborosan, sumber penundaan, dan inefisiensi lainnya. Analisis alur jasa membantu manajer memutuskan proses mana yang penting dalam jasa. Analisis alur jasa juga membantu mengenali masalah potensial yang dikenal sebagai titik kegagalan.

7. Menjelaskan penjadwalan dan pengendalian operasi

Penjadwalan operasi. Begitu mengidentifikasi rencana sumber daya yang dibutuhkan, manajer harus mengembangkan agenda untuk mendapatkan sumber daya tersebut. Aspek operasi ini disebut penjadwalan. Dalam produksi barang, jadwal produksi utama menunjukkan produk mana yang akan diproduksi, kapan produksi akan dilakukan, dan sumber daya apa yang akan dibutuhkan selama periode tertentu. Untuk membuat penjadwalan proyek khusus, dua alat khusus digunakan yaitu:

(i) bagan Gantt (Gantt chart). Menggambarkan langkah-langkah yang harus dijalankan dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap langkah. Manajer mencantumkan semua kegiatan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan, memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk setiap langkah, dan membandingkan kemajuan proyek dengan bagan tersebut. Jika lebih cepat dari jadwal, beberapa karyawan bisa dialokasikan untuk mengerjakan proyek lain. Jika ketinggalan jadwal, pekerja bisa ditambahkan atau penyelesaian bisa ditunda.

(ii) bagan PERT (PERT chart). Menguraikan proyek yang besar ke dalam langkah-langkah spesifik dan menentukan waktu yang diperlukan untuk menjalankan langkah-langkah tersebut juga jalur kritis yang harus dilalui guna mencapai tujuan proyek.

Pengendalian operasi. Begitu jadwal dibuat, pengendalian operasi menuntut manajer untuk memantau kinerja dengan membandingkan hasil dengan rencana dan jadwal terinci. Jika jadwal atau standar mutu tidak tercapai, manajer mengambil tindakan korektif. Tindak lanjut, pengecekan untuk memastikan bahwa keputusan yang diambil telah dilaksanakan adalah satu sisi penting dari pengendalian operasi.

Pengendalian operasi memuat dua proses yang memastikan bahwa jadwal dan tujuan produksi memang terpenuhi: (1) Manajemen material. Baik perusahaan jasa maupun perusahaan yang memproduksi barang sama-sama menggunakan material. Proses manajemen material tidak hanya mengendalikan, melainkan juga merencanakan dan mengatur aliran material. Manajemen material bisa berfokus pada rancangan produk dengan menekankan standardisasi yaitu penggunaan komponen standar dan seragam. (2) Alat untuk pengendalian proses operasi. Sejumlah alat membantu manajer mengendalikan operasi: (i) Pelatihan pekerja: Kepuasan pelanggan berhubungan erat dengan karyawan yang menyediakan jasa. Hal ini terutama berlaku dalam sistem jasa, yang para karyawannya merupakan penghasil produk sekaligus tenaga penjual. (ii) Lean system dirancang untuk membuat arus produksi yang mulus dengan cara mencegah terjadinya inefisiensi, menghilangkan persediaan yang tidak perlu, dan terus memperbaiki proses produksi. (iii) Perencanaan kebutuhan material (MRP) berusaha memberikan jumlah bahan yang tepat pada saat dan tempat yang tepat. MRP menggunakan rancangan material – “resep” yang merincikan bahan-bahan yang diperlukan, urutan kombinasi, dan jumlah yang dibutuhkan untuk membuat sejumlah produk. (iv) Pengendalian mutu adalah manajemen proses operasi yang menjamin barang atau jasa yang diproduksi memenuhi standar mutu tertentu

Pengantar Pendidikan Kewarganegaraan Filsafat Pancasila

2015-05-13T04:41:00.000-07:00

Materi Kuliah Pendidikan Kewarganegaraan Filsafat Pancasila

FILSAFAT PANCASILA

A. PENGERTIAN DAN PEMBIDANGAN PANCASILA

Sering dikatakan bahwa filsafat merupakan bidang yang ribet dan sulit dipahami, atau kerjaan orang yang kurang kerjaan. Kesan tersebut tidak sepenuhnya benar, karena dalam kehidupan sosial sehari-hari sebenarnya secara sadar setiap manusia tidak dapat terhindar dari kegiatan berfilsafat.

Kesadaran tersebut dapat kita amati dari cara pandang manusia di sekitar kita. Jika seseorang (terlalu) mengagungkan materi dalam kehidupannya, berarti ia menganut filsafat materialisme.

Begitu juga jika seseorang begitu memandang tinggi kenikmatan dan kesenangan duniawi, maka ybs berarti menganut filsafat hedonisme.

• Secara Etimologi : Filsafat merupakan terjemahan dari kata “philosophia” (bahasa yunani), yang berarti cinta akan kebijaksanaan. Philo = cinta , sophia = kebijaksanaan

• Dalam bahasa lain, filsafat dikenal dengan istilah “philosophy” (Inggris), “philosophie” (Prancis dan Belanda), dan “falsafah” (Arab), sedangkan orangnya disebut filsuf/ filosof/ philosophus yang artinya pecinta kebijaksanaan .

Menurut sejarah , Socrates-lah yang pertama-tama menyebut diri sebagai philosophus, yakni sebagai protes terhadap kaum terpelajar yang menamakan diri mereka sophist (bijaksana).

Sebagai protes kesombongan mereka itu Socrates lebih menyebut diri sebagai philosophus (pecinta kebijaksanaan).

Bagaimana awal filsafat mencari kebijaksanaan ???

Bermula dari keheranan yang dimiliki manusia yang bersifat intelektual dan kerohanian. Keheranan tersebut baru bisa dikatakan sebagai filsafat sebelum ada upaya untuk mencari jawaban atas pertanyaan keheranan dan rahasianya.

Keheranan yang berbentuk rasa ingin tahu yang diikuti pertanyaan yang kemudian akan menghasilkan pengetahuan yang merupakan suatu hasil dari proses tindakan manusia dengan melibatkan seluruh keyakinan kesadaran dalam menghadapi objek yang ingin di kenal.

• Kegiatan kefilsafatan = merenung.

• Perenungan kefilsafatan = percobaan untuk menyusun suatu sistem pengetahuan yang rasional, yang menandai untuk memahami dunia tempat kita hidup, maupun untuk memahami diri kita sendiri.

Hubungan filsafat dan agama,(Al-kindi)

Ø bahwa yang paling luhur dan mulia di antara segala seni manusia adalah filsafat yang bertujuan menyingkap hakikat kebenaran, dan bertindak sebagai kebenaran itu sendiri.

Ø agama dan falsafat memiliki semangat dan tujuan yang sama yaitu kebenaran. Yang membedakan hanyalah jalan untuk mencapai tujuan tersebut.

Agama : mutlak oleh pemeluknya lantaran berasal dari Tuhan, falsafah : lebih bersifat relatif.

ONTOLOGI : mempersoalkan adanya segala sesuatu yang ada.

Ontologi, terdapat dua bagian penting :

Ø Metafisika umum, yang mempersoalkan hakikat yang ada secara umum.

Ø Metafisika khusus, yang mempersoalkan hakikat yang ada pada tiga bagian penting berikut ;

a. Kosmologi, yang mempersoalkan hakikat alam semesta termasuk segala isinya, kecuali manusia.

b. Antropologi, yang mempersoalkan hakikat manusia

c. Teologi, yang mempersoalkan hakikat Tuhan, yang merupakan konsekuensi terakhir dari pandangan filsafat.

Seorang Blogger Menyinggung hati umat Islam

2015-05-06T01:59:00.000-07:00

Salah satu blogger yang paling terkenal di Malaysia Alvin Tan, memicu kemarahan umat muslim karena dalam sebuah video bertelangjang dada sambil memainkan piano dengan menyanyikan azan dengan menggunakan lirik yang asal - asalan. dalam video tersebut dia juga mengatakan tolong jangan badger saya kalau liriknya salah kreatif boleh kan ?

baca selengkapnya di treding topic bbc

Pengantar Ekonomi Mikro Elastisitas

2015-05-04T21:57:00.000-07:00

> PENGERTIAN ELASTISITAS

Kurve permintaan dan penawaran memperlihatkan bagaimana reaksi pembeli dan penjual (dalam hal banyak-sedikitnya jumlah yang mau dibeli atau dijual) terhadap perubahan harga. Dalam masalah reaksi ini dipertanyakan lebih lanjut: berapa besarnya perubahan harga dan berapa besarnya reaksi tsb. Sehingga para para ahli ekonomi memberikan pengertian “ elastisitas permintaan dan penawaran “

ELASTISITAS PERMINTAAN

Inti pengertian permintaan adalah: hubungan antara HARGA suatu barang dengan Jumlah yang mau dibeli. Bentuk kurve permintaan yang turun ke kanan menunjukkan hagaimana reaksi jumlah yang mau dibeli terhadap perubahan harga: kalau P naik, Qd Iislru berkurang, sedang kalau P turun, Qd justru bertambah.

Tetapi reaksi konsumen tidak mesti sama untuk pelbagai macam barang. Untuk heherapa macam barang para konsumen sangat peka terhadap perubahan harga, artinya:

1witihahan harga yang kecil saja sudah menyebabkan jumlah yang mau dibeli berkurang hanyak. Tetapi ada juga barang di mana konsumen hampir tidak peka terhadap pertihahan harga: biarpun harga naik, jumlah yang dibeli hampir tidak berkurang. Untuk iiicnyatakan peka-tidaknya jumlah yang mau dibeli terhadap perubahan harga dipergunakan istilah elastisitas, tepatnya elastisitas harga (price elasticity of demand).

PENGERTIAN DAN RUMUS ELASTISITAS PERMINTAAN

Ealastisitas (harga) menunjukkan bagaimana reaksi pembeli (dalam hal jumlah yang mau dibeli) bila ada peruhahan harga, atau: peka-tidaknya jumluh yang man dibeli terhadap perubahan harga. Maka agar dapat dibandingkan dua-duanya dinyatakan dalam %

Ø Jika konsumen peka terhadap perubahan harga suatu barang, permintaan akan barang itu disebut ELASTIS.

Artinya: perubahan harga yang kecil menyebabkan perubahan yang relatif (lebih) hesar dalam jumlah yang diminta. Misalnya harga naik dengan 10%. Akibatnya jumlah barang yang mau dibeli berkurang dengan % yang lebih besar, misalnya 20%

Ø Jika konsumen kurang peka terhadap perubahan harga suatu barang tertentu, permintaan akan barang itu disebut INELASTIS.

Artinya: meskipun kenaikan harga (relatif) cukup besar. namun jumlah yang mau diheli hampir tidak berkurang; sedang kalau harga barang turun, jumlah yang diminta hampir tidak bertamhah.

Misalnya harga turun 10% menyebabkan pertambahan dalam jumlah yang diminta relatif lebih kecil, misalnya hanya 5%. Hal mi terutama terjadi pada barang-barang kehutuhan hidup pokok seperti beras, garam, dli.

Rumus elastisitas permintaan

Elaslisitas permintaan dapat diukur dan dinyatakan dalam suatu angka yang di%chiII koelisien elastisitas. Besar-kecilnya koefisien elastisitas permintaan dapat diIiiliiiig dengan hantuan suatu rumus yang sederhana.

Rumus umum untuk elastisitas permintaan adalah sbb:

Dibawah ini contoh perhitungan koefisien elastisitas permintaan.

Sebagai contoh kita perbandingkan permintaan akan dua macam barang, yaitu obat nyamuk dan teh hungkus.

Untuk mcmpermudah pcrbandingannya, kedua barang tersehut digambarkan kurve permintaannya dalam satu grafik.. Kemudian kita hitung elastisitas pcrinintaan,misalnya apa yang terjadi dengan jumlah yang diminta (Qd) kalau harga naik dariRp 200,- menjadi Rp 300,-. Perhatikan cara kerjanya!

Ref : Materi Kuliah Pengantar Ekonomi Mikro Elastisitas

Pengantar Ilmu Ekonomi Mikro

2015-05-04T21:54:00.000-07:00

Ilmu ekonomi mikro (sering juga ditulis mikroekonomi) adalah cabang dari ilmu ekonomi yang mempelajari perilaku konsumen dan perusahaan serta penentuan hargaharga pasar dan kuantitas faktor input, barang, dan jasa yang diperjualbelikan. Ekonomi mikro meneliti bagaimana berbagai keputusan dan perilaku tersebut mempengaruhi penawaran dan permintaan atas barang dan jasa, yang akan menentukan harga; dan bagaimana harga, pada gilirannya, menentukan penawaran dan permintaan barang dan jasa selanjutnya. Individu yang melakukan kombinasi konsumsi atau produksi secara optimal, bersama-sama individu lainnya di pasar, akan membentuk suatu keseimbangan dalam skala makro; dengan asumsi bahwa semua hal lain tetap sama (ceteris paribus).

Kebalikan dari ekonomi mikro ialah ekonomi makro, yang membahas aktivitas ekonomi secara keseluruhan, terutama mengenai pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran, berbagai kebijakan perekonomian yang berhubungan, serta dampak atas beragam tindakan pemerintah (misalnya perubahan tingkat pajak) terhadap hal-hal tersebut.

Tinjauan umum

Salah satu tujuan ekonomi mikro adalah menganalisa pasar beserta mekanismenya yang membentuk harga relatif kepada produk dan jasa, dan alokasi dari sumber terbatas diantara banyak penggunaan alternatif. Ekonomi mikro menganalisa kegagalan pasar,yaitu ketika pasar gagal dalam memproduksi hasil yang efisien; serta menjelaskan berbagai kondisi teoritis yang dibutuhkan bagi suatu pasar persaingan sempurna. Bidangbidang penelitian yang penting dalam ekonomi mikro, meliputi pembahasan mengenai keseimbangan umum (general equilibrium), keadaan pasar dalam informasi asimetris, pilihan dalam situasi ketidakpastian, serta berbagai aplikasi ekonomi dari teori permainan. Juga mendapat perhatian ialah pembahasan mengenai elastisitas produk dalam sistem pasar.

Asumsi dan definisi

Teori penawaran dan permintaan biasanya mengasumsikan bahwa pasar merupakan pasar persaingan sempurna. Implikasinya ialah terdapat banyak pembeli dan penjual di dalam pasar, dan tidak satupun diantara mereka memiliki kapasitas untuk mempengaruhi harga barang dan jasa secara signifikan. Dalam berbagai transaksi di kehidupan nyata, asumsi ini ternyata gagal, karena beberapa individu (baik pembeli maupun penjual) memiliki kemampuan untuk mempengaruhi harga. Seringkali, dibutuhkan analisa yang lebih mendalam untuk memahami persamaan penawaran-permintaan terhadap suatu barang. Bagaimanapun, teori ini bekerja dengan baik dalam situasi yang sederhana.

Ekonomi arus utama (mainstream economics) tidak berasumsi apriori bahwa pasar lebih disukai daripada bentuk organisasi sosial lainnya. Bahkan, banyak analisa telah dilakukan untuk membahas beragam kasus yang disebut “kegagalan pasar”, yang mengarah pada alokasi sumber daya yang suboptimal, bila ditinjau dari sudut pandang tertentu (contoh sederhananya ialah jalan tol, yang menguntungkan semua orang untuk digunakan tetapi tidak langsung menguntungkan mereka untuk membiayainya). Dalam kasus ini, ekonomi akan berusaha untuk mencari kebijakan yang akan menghindari kesia-siaan langsung di bawah kendali pemerintah, secara tidak langsung oleh regulasi yang membuat pengguna pasar untuk bertindak sesuai norma konsisten dengan kesejahteraan optimal, atau dengan membuat “pasar yang hilang” untuk memungkinkan perdagangan efisien dimana tidak ada yang pernah terjadi sebelumnya. Hal ini dipelajari di bidang tindakan kolektif. Harus dicatat juga bahwa “kesejahteraan optimal” biasanya memakai norma Pareto, dimana dalam aplikasi matematisnya efisiensi Kaldor-Hicks, tidak konsisten dnegan norma utilitarian dalam sisi normatif dari ekonomi yang mempelajari tindakan kolektif, disebut pilihan masyarakat/publik. Kegagalan pasar dalam ekonomi positif (ekonomi mikro) dibatasi dalam implikasi tanpa mencampurkan kepercayaan para ekonom dan teorinya.

Permintaan untuk berbagai komoditas oleh perorangan biasanya disebut sebagai hasil dari proses maksimalisasi kepuasan. Penafsiran dari hubungan antara harga dan kuantitas yang diminta dari barang yang diberi, memberi semua barang dan jasa yang lain, pilihan pengaturan seperti inilah yang akan memberikan kebahagiaan tertinggi bagi para konsumen.

Model operasi

Diasumsikan bahwa semua perusahaan mengikuti pembuatan keputusan rasional, dan akan memproduksi pada keluaran maksimalisasi keuntungan. Dalam asumsi ini, ada empat kategori dimana keuntungan perusahaan akan dipertimbangkan:

• Sebuah perusahaan dikatakan membuat sebuah keuntungan ekonomi ketika average total cost lebih rendah dari setiap produk tambahan pada keluaran maksimalisasi keuntungan. Keuntungan ekonomi adalah setara dengan kuantitas keluaran dikali dengan perbedaan antara average total cost dan harga.

• Sebuah perusahaan dikatakan membuat sebuah keuntungan normal ketika keuntungan ekonominya sama dengan nol. Keadaan ini terjadi ketika average total cost setara dengan harga pada keluaran maksimalisasi keuntungan.

• Jika harga adalah di antara average total cost dan average variable cost pada keluaran maksimalisasi keuntungan, maka perusahaan tersebut dalam kondisi kerugian minimal. Perusahaan ini harusnya masih meneruskan produksi, karena kerugiannya akan makin membesar jika berhenti produksi. Dengan produksi terus menerus, perusahaan bisa menaikkan biaya variabel dan akhirnya biaya tetap, tetapi dengan menghentikan semuanya akan mengakibatkan kehilangan semua biaya tetapnya.

• Jika harga dibawah average variable cost pada maksimalisasi keuntungan, perusahaan harus melakukan penghentian. Kerugian diminimalisir dengan tidak memproduksi sama sekali, karena produksi tidak akan menghasilkan keuntungan yang cukup signifikan untuk membiayai semua biaya tetap dan bagian dari biaya variabel. Dengan tidak berproduksi, kerugian perusahaan hanya pada biaya tetap. Dengan kehilangan biaya tetapnya, perusahaan menemui tantangan. Akan keluar dari pasar seutuhnya atau tetap bersaing dengan resiko kerugian menyeluruh. Kegagalan pasar Dalam ekonomi mikro, istilah “kegagalan pasar” tidak berarti bahwa sebuah pasar tidak lagi berfungsi. Malahan, sebuah kegagalan pasar adalah situasi dimana sebuah pasar efisien dalam mengatur produksi atau alokasi barang dan jasa ke konsumen. Ekonom normalnya memakai istilah ini pada situasi dimana inefisiensi sudah dramatis, atau ketika disugestikan bahwa institusi non pasar akan memberi hasil yang diinginkan. Di sisi lain, pada konteks politik, pemegang modal atau saham menggunakan istilah kegagalan pasar untuk situasi saat pasar dipaksa untuk tidak melayani “kepentingan publik”, sebuah pernyataan subyektif yang biasanya dibuat dari landasan moral atau sosial.

Ref : Materi Kuliah Pengantar Ekonomi Mikro Ilmu Ekonomi Mikro

Pendidikan Kewarganegaraan

2015-05-04T21:53:00.000-07:00

PANCASILA SEBAGAI SUATU SISTEM FILSAFAT

Sebagai suatu sistem filsafat, Pancasila merupakan hasil perenungan tentang isi dan jiwa peradaban bangsa Indonesia dan nilai-nilai asli yang hidup dalam masyarakat Indonesia sehari-hari jauh sebelum Indonesia merdeka dalam hubungannya dengan Tuhan YME, dengan kemanusiaan, dengan bangsa dan neagara, dengan rakyat Indonesia dan dengan keadilan hidup.

Dikaitkan dengan sistem, maka Pancasila mengandung lima sila (sub sistem) peradaban yang saling memberikan keseimbangan dalam suatu kesatuan yang utuh dan harmonis.

LIMA SILA PERADABAN PANCASILA

1. Sila pertama: Ketuhanan YME adalah ketuhanan yang adil beadab, yang....

2. Sila kedua: Kemanusiaan yang adil dan beradab adalah kemanusiaan yang berketuhanan YME yang berpersatuan Indonesia, yang......

3. Saila ketiga: Persatuan Indonesia adalah persatuan yang berketuhanan YME yang..

4. Sila keempat: Kerakyatan adalah kerakyatan yang berketuhanan YME yang...

5. Sila kelima: Keadilan sosial adalah keadilan sosial yang berketuhanan YME yang.......

PANCASILA SEBAGAI DASAR NEGARA, IDEOLOGI BANGSA DAN NEGARA INDONESIA

Pancasila telah lahir sebelum RI berdiri, artinya Pancasilaa merupakan kontrak sosial antara neg.RI dengan rakyatnya. Pancasila sebagai dasar negara mwerupakan dasar bagi kehidupan berbangsa dan bernegara di Indonesia. Dasar bagi kehidupan untuk berbangsa dan bernegara yang dikehendaki oleh Pancasila diambil dari nilai-nilai rohani dan budaya banagsa Indonesia.

Pancasila sebagai dasar negara juga mengandung arti Pancasila merupakan kesadaran dan cita-cita hukum serta cita-cita moral yang meliputi suaasana kebatinan serta watak bgs. Indonesia.

Pancasaila sebagai ideologi negara dan bangsa :

Ideologi berasal dari kata idea yang berarti “gagasan, konsep, cita-cita, pemikiran”, dan logos yang berarti ilmu. Dengan demikian ideologi dapat diartikan dengan cita-cita yang hendak diwujudkan oleh suatu masyarakat/bangsa di masa depan yang bersifat permanen (tetap).

Pancasila sebagai ideologi bangsa dan negara Indonesia berarti: masyarakat Pancasila(is) merupakan bentuk(model) masyarakat yang dicita-citakan oleh bangsa dan negara RI di masa depan, yakni masy. yang religius, humanis, nasionalis, demokratis dan sosialis.

Ref : Materi Kuliah Pendidikan Kewarganegaraan PANCASILA SEBAGAI SUATU SISTEM FILSAFAT

Pengantar Audit Internal

2015-04-29T08:40:00.000-07:00

Pengertian Audit Internal Menurut Hiro Tugiman

Definisi atau pengertian internal audit adalah yang menjadi referensi adalah menurut the Institute of Internal Auditor (the IIA). Dimana dalam publikasi menyatakan bahwa Internal Audit mencerminkan tujuan fundamental, sifat dan ruang lingkup pekerjaan. berikut ini adalah kutipan mengenai pengertian internal audit menurut the IIA.

Tujuan Audit internal

Terdapat beberapa referensi lain yang dapat digunakan untuk memahami tujuan dari audit internal selain dari the IIA, pendapat mengenai tujuan audit internal adalah oleh para ahli lainnya adalah sebagai berikut : Menurut Guy et al Audit internal bertujuan untuk meningkatkan efektivitas suatu pengendalian secara wajar (Guy et al, 2003).

Fungsi Audit internal

Fungsi audit internal adalah dapat memberi nilai tambah kepada organisasi jika mampu menyediakan assurance yang relevan dan objektif, melalui rekomendasi yang dapat memberi kontribusi kepada efektivitas dan efisiensi proses tata kelola organisasi, manajemen risiko, dan pengendalian.

Wewenang Audit Internal

Wewenang audit internal biasanya dituangkan dalam sebuah piagam auditor internal, untuk memastikan fungsinya dapat berjalan sesuai dengan tujuan diatas maka kegiatan internal audit harus memiliki kewenangan yang formal dan jelas dalam organisasi. Adapun wewenang auditor internal adalah Akses yang tidak terbatas, bebas, dan penuh kepada catatan, fisik aset, dan personil perusahaan yang berkaitan dengan penugasan.

Tanggungjawab Audit Internal

Tanggung jawab audit internal dalam organisasi haruslah ditetapkan dengan jelas dalam suatu organisasi, penjelasan mengenai fungsi dan tanggung jawab dari audit internal paling tepat adalah dalam piagam internal audit yang disahkan oleh manajemen dan board. Pada prinsipnya sesuai dengan definisi tugas dan tanggung jawab internal auditor adalah memeriksa dan mengevaluasi kehandalan dan efektivitas tata kelola organisasi, manajemen risiko, dan pengendalian internal, serta kualitas kinerja organisasi dalam upaya pencapaian tujuan dan target organisasi.

Peran Auditor internal

Peran auditor internal sebagai konsultan Jenis audit yang dilakukan oleh auditor adalah audit operasiona atau audit kinerja, yang bertujuan untuk meyakinkan bahwa perusahaan telah memanfaatkan sumber daya perusahaan secara ekonomis, efisien dan efektif. sehingga dapat dinilai apakah manajemen telah menjalankan aktivitas perusahaan sesuai pada tujuannya. Rekomendasi yang dibuat oleh auditor internal biasanya bersifat jangka menengah, diharapkan auditor internal dapat memberikan manfaat berupa nasehat dalam pengelolaan sumber daya yang ada di perusahaan sehingga dapat membantu tugas para manajer operasional.

Pengertian Internal Audit

2015-04-25T18:43:00.001-07:00

Pengertian Internal Audit ? Apa sebenarnya pengertian Internal Audit mungkin ? pertanyaan itu mungkin sering muncul dalam benak kita, Jika diterjemahkan dalam bahasa sederhana definisi Internal Audit adalah sebagai berikut : Internal = dalam organisasi, Audit = Pemeriksaan, melihat terjemahan tersebut maka pengertian Internal Audit adalah Orang yang melakukan pemeriksaan dalam organisasi.

Seiring pekembangan dunia bisnis saat ini, definisi Internal Audit juga mengalami perubahan yang mencerminkan perubahan dari peran Internal Audit itu sendiri. Pengertian Internal Audit didefinisikan sebagai suatu fungsi penilaian yang independen dalam suatu perusahaan untuk menguji dan mengevaluasi kegiatan perusahaan yang dilaksanakan. Untuk Lebih jelas mari kita lihat definisi internal audit menurut the IIA dan pengertian internal audit menurut para ahli.

Definisi Internal Audit Menurut the IIA

Definisi internal audit yang menjadi referensi adalah menurut the Institute of Internal Auditor (the IIA). Dimana dalam publikasi menyatakan bahwa Internal Audit mencerminkan tujuan fundamental, sifat dan ruang lingkup pekerjaan. berikut ini adalah kutipan mengenai Definisi internal audit menurut the IIA.

"Definition of Internal Auditing : Internal auditing is an independent, objective assurance and consulting activity designed to add value and improve an organization's operations. It helps an organization accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk management, control, and governance processes."

Jika diterjemahkan kedalam bahasa indonesia maka pengertian internal audit adalah sebagai berikut :

Definisi internal audit adalah : sebuah aktivitas assurance dan konsultasi yang independen dan objektif yang dirancang untuk memberi nilai tambah dan peningkatan terhadap operasional organisasi. Aktivitas ini bertujuan untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya dengan pendekatan yang sistematik, disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas dari Manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola organisasi.

Internal Audit disebut dapat memberi nilai tambah kepada organisasi dan pemegang saham jika mampu menyediakan jasa assurance yang relevan dan obyektif, dan dapat memberi kontribusi kepada efektivitas dan efisiensi proses tata kelola organisasi, manajemen risiko, dan pengendalian.

Pengertian Internal Audit Menurut Para Ahli

Pengertian internal audit menurut para ahli ? Banyak pendapat mengenai pengertian Internal Audit dari para ahli dan praktisi yang menggeluti dunia internal audit di dunia, pendapat mengenai pengertian internal audit menurut para ahli yang akan kita bahas ahli pendapat dari Sawyer, Mulyadi, Hiro Tugiman, Boyton dan Sukrisno Agoes. berikut ini adalah beberapa pengertian Internal Audit menurut para ahli :

Pengertian Internal Audit Menurut Sawyer adalah sebuah penilaian yang sistematis dan obyektif yang dilakukan auditor internal terhadap operasi dan kontrol yang berbeda-beda dalam perusahaan untuk menentukan apakah (1) informasi keuangan dan operasi telah akurat dan dapat diandalkan; (2) risiko yang dihadapi perusahaan telah diidentifikasi dan diminimalisasi; (3) peraturan eksternal serta kebijakan dan prosedur internal yang bisa diterima telah diikuti; (4) kriteria operasi yang memuaskan telah dipenuhi; (5) sumber daya telah digunakan secara efisien dan ekonomis; dan (6) tujuan organisasi telah dicapai secara efektif—semua dilakukan dengan tujuan untuk dikonsultasikan dengan manajemen dan membantu anggota organisasi dalam menjalankan tanggung jawabnya secara efektif (Sawyer, 2005: 10).

Pengertian internal audit dari para ahli lainnya adalah menurut pendapat Hiro Tugiman

Pengertian audit internal menurut Hiro Tugiman adalah suatu fungsi penilaian yang independen dalam suatu organisasi untuk menguji dan mengevaluasi kegiatan organisasi yang dilaksanakan (Hiro Tugiman, 2006).

Pendapat pengertian internal audit menurut para ahli terakhir adalah dari sukrisno Agoes

Pengertian Internal Audit menurut Sukrisno Agoes adalah pemeriksaan yang dilakukan oleh bagian internal audit perusahaan, baik terhadap laporan keuangan dan catatan akuntansi perusahaan, maupun ketaatan terhadap kebijakan manajemen puncak yang telah ditentukan dan ketaatan terhadap peraturan pemerintah dan ketentuanketentuan dari profesi yang berlaku. Peraturan pemerintah misalnya peraturan di bidang perpajakan, pasar modal, lingkungan hidup, perbankan, perindustrian, investasi, dan lain-lain (Sukrisno Agoes, 2004).

Kesimpulan mengenai pengertian internal audit menurut para ahli adalah kegiatan konsultasi dan dan assurance yang independen yang dirancang untuk meningkatkan nilai dan kegiatan operasi perusahaan. Internal audit membantu organisasi untuk mencapai tujuannya dengan cara melakukan pendekatan yang sistematis dan berdisiplin dalam mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas dari manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan .

Konsep Pendapatan Nasional

2015-04-24T08:31:00.001-07:00

Konsep pendapatan nasional (national output) atau disebut juga produk nasional (national product) adalah jumlah seluruh barang dan jasa yang dihasilkan suatu perekonomian negara dalam satu periode. Perhitungan pendapatan nasional menyajikan ukuran-ukuran keseluruhan (agregat) nilai dasar dari seluruh barang dan jasa dalam bentuk akhir/jadi, yang diproduksi dalam perekonomian negara yang bersangkutan dalam jangka waktu satu tahun. Dalam konsep sederhana, tanpa mengambarkan adanya pemerintah dan “tabungan” (penanaman modal), nilai pasar barang-barang dan jasa-jasa yang diproduksi adalah sama dengan pengeluaran untuk barang dan jasa dan seluruh upah, sewa, bunga, dan keuntungan yang diterima oleh sumber-sumber daya ekonomi (faktor produksi) dalam memproduksi barang dan jasa tersebut. Beberapa ukuran yang menjadi konsep pendapatan nasional adalah sebagai berikut :

Produk Domestik Bruto (PDB)
Produk Nasional Bruto (PNB)
Pendapatan Nasional Neto (NNI)
Pendapatan Perorangan (PI)
Pendapatan Disposible (DI)

Konsep perekonomian terbuka adalah perekonomian empat sektor (rumah tangga konsumsi, rumah tangga perusahaan, rumah tangga negara, dan luar negeri). Perekonomian tertutup disebut perekonomian tiga sektor (rumah tangga konsumsi, rumah tangga perusahaan, rumah tangga negara) tanpa transaksi/hubungan luar negeri. Perekonomian tertutup sederhana disebut perekonomian dua sektor (sektor rumah tangga konsumsi dan rumah tangga perusahaan)
Contoh Dalam suatu model sederhana, dengan mengenyampingkan peran pemerintah dan tabungan (penyertaan modal), kita asumsikan bahwa keseluruhan produksi adalah 1.000.000 unit barang dengan harga per unit Rp 25,00. Biaya untuk mem-produksi keseluruhan barang tersebut terdiri dari upah Rp 10.000.000,00; bunga Rp 5.000.000,00; sewa Rp 4.000.000,00; dan keuntungan Rp 6.000.000,00.

Bila kita menghitung nilai pasar produk nasional dengan menggunakan pende-katan pengasilan/pendapatan (earnings/income approach), maka nilai pasar dari produk nasional adalah Rp 20.000.000,00 (upah Rp 10.000.000,00 + bunga Rp 5.000.000,00 + sewa Rp 4.000.000,00 + keuntungan Rp 6.000.000,00). Selanjut-nya, bila kita gunakan pendekatan pengeluaran atau arus produk (expenditure or flow of product approach) dengan mengandaikan bahwa rumahtangga-rumah-tangga merupakan pemilik tunggal dari faktor-faktor produksi, maka pen-dapatan mereka dari produksi adalah Rp 25.000.000,00 (dari upah, bunga, sewa, dan keuntungan). Kemudian, bila rumahtanga-rumahtangga tersebut membelanjakan keseluruhan penghasilannya, maka nilai pasar pengeluaran nasional adalah Rp 25.000.000,00.

Dalam konsep perekonomian tertutup sederhana, pendapatan yang diterima oleh rumah tangga-rumah tangga konsumsi atau disebut income/yield (Y) digunakan untuk :

membeli barang dan jasa, yang disebut dengan pengeluaran konsumsi (consumption) atau ditulis dengan inisial C, dan
sisanya digunakan untuk menabung (saving) atau ditulis dengan inisial S.

Pendapatan, konsumsi dan tabungan dapat dituliskan dalam rumus Y = C+S. Pada kesempatan berikutnya, dalam jangka panjang kemungkinan besar tabungan akan digunakan untuk investasi (Investment) atau ditulis dengan inisial I, sehingga dalam bentuk rumus dapat ditulis Y = C+I

Konsumsi, tabungan dan investasi merupakan hal yang mempengaruhi pembentukan pendapatan nasional. Selanjutnya, untuk menghitung besarnya pendapatan nasional suatu negara dapat digunakan beberapa cara. Namun, untuk itu kita perlu mengetahui dahulu beberapa konsep yang berkaitan dengan pendapatan nasional dan pema-hamannya, sehingga tidak menimbulkan kesalahan dalam menafsirkan istilah atau pernyataan mengenai Produk Nasional Bruto (PNB), Produk Domestik Bruto (PDB), pendapatan nasional, dan Pendapatan Nasional.

Backlink Berkualitas 2015 ?

2015-04-18T22:56:00.000-07:00

Backlink berkualitas 2015 ? bagaimana Cara pasang Backlink berkualitas ? Apa itu bakclink gov edu ? Backlink .Gov dan .Edu dianggap merupakan backlink yang sangat disukai google, anda bisa mencoba meninggalkan komentar pada blog .gov maupun .edu tersebut. backlink gov dan edu bisa juga didapatkan dengan cara otomatis, ada beberapa blog yang menyediakan jasa kali ini saya akan berbagi "50 backlink berkualitas gov dan edu pagerank tinggi update april 2015" berikut ini adalah daftar backlink berkualitas gov dan edu pagerank tinggi gratis update 2015 :

50 Daftar Backlink Berkualitas Tinggi Page rank tinggi 2015

No.	Check Link Urls Backlinks Free & PageRank	Home Backlinks & PR
1.	wwwcf.fhwa.dot.gov/exit.cfm?link= PR 7	fhwa.dot.gov PR 7
2.	onlinewebcheck.com/check.php?url= PR 6	onlinewebcheck.com PR 6
3.	nixonlibrary.gov/exit.php?link= PR 6	nixonlibrary.gov PR 7
4.	jcprd.com/park_admin/redirect.cfm? PR 4	nixonlibrary.gov PR 4
5.	prh.noaa.gov/cphc/jump.php?site= PR 7	prh.noaa.gov PR 7
6.	idg.com/www/rd.nsf/rd?readform&u= PR7	idg.com PR 7
7.	doleta.gov/regions/reg05/Pages/exit.cfm?vexit= PR 7	doleta.gov PR 7
8.	polytrauma.va.gov/disclaimer.asp?url= PR 6	polytrauma.va.gov PR 6
9.	spaceflight1.nasa.gov/cgi-bin/leaving.cgi?newsite=PR 6	spaceflight1.nasa.gov PR 6
10.	planning.dot.gov/PageRedirect.asp?RedirectedURL= PR 6	planning.dot.gov PR 6
11.	www.transtats.bts.gov/exit.asp?url=PR 6	transtats.bts.gov PR 6
12.	www.newportbeachca.gov/redirect.aspx?url=PR 5	newportbeachca.gov PR 5
13.	www.daviscountyutah.gov/offsite_link.cfm?location= PR 4	daviscountyutah.gov PR 4
14.	spaceflight.nasa.gov/cgi-bin/leaving.cgi?newsite= PR 7	spaceflight.nasa.gov PR 7
15.	www.weather.gov/cgi-bin/nwsexit.pl?url= PR 9	weather.gov PR 9
16.	pajlo.org/fr/disclaimer.php3?link= PR 5	pajlo.org PR 5
17.	trade.gov/build/fragments/fl_tg_outsidelinks/redirect.asp?URL= PR 8	trade.gov PR 8
18.	orthoinfo.aaos.org/popOut.cfm?LOC=PR 6	orthoinfo.aaos.org PR 6
19.	vhfa.org/redirect.php?url= PR 4	spaceflight1.nasa.gov PR 4
20.	olelo.hawaii.edu/redirect.php?url= PR 5	olelo.hawaii.edu PR 5
21.	h41111.www4.hp.com/leaving/index.php?cc=uk&lc=en&site= PR 8	hp.com PR 8
22.	firstpremier.com/leaving.aspx?NewWindow=1&to= PR 4	firstpremier.com PR 4
23.	forum.gamexp.ru/externalredirect.php?url= PR 4	forum.gamexp.ru PR 4
24.	www.europac.net/redirect?url= PR5	europac.net PR 5
25.	prc.gov/prc-pages/GoodBye.aspx?url= PR 7	prc.gov PR 7
26.	bdo.com/locations/redirect.aspx?url= PR 5	bdo.com PR 5
27.	imagine.gsfc.nasa.gov/cgi-bin/leaving.pl? PR 7	imagine.gsfc.nasa.gov PR 7
28.	gov.mb.ca/cgi-bin/exit.cgi? PR 8	gov.mb.ca PR 8
29.	transition.fcc.gov/fcc-bin/bye? PR 3	transition.fcc.gov PR 3
30.	doi.gov/cgi-bin/intercept? PR 8	doi.gov PR 8
31.	www.crh.noaa.gov/nwsexit.php?url= PR 7	crh.noaa.gov PR 7
32.	fws.gov/pacific/script/exit.cfm?link= PR 8	fws.gov PR 8
33.	gov.im/tourism/disclaimer.gov?url= PR 6	gov.im PR 6
34.	fws.gov/pacific/script/exit.cfm?link=PR 8	fws.gov PR 8
35.	senate.gov/cgi-bin/exitmsg?url= PR 8	senate.gov PR 8
36.	nws.noaa.gov/cgi-bin/nwsexit.pl?url= PR 9	nws.noaa.gov 9
37.	sba.gov/leaving-sba-dot-gov?url= PR 0	sba.gov PR 0
38.	elpasotexas.gov/redirect.asp?link= PR 5	elpasotexas.gov PR 5
39.	nhlbi.nih.gov/redir/disclaimer.htm? PR 8	nhlbi.nih.gov PR 8
40.	cherokeecounty-nc.gov/redirect.aspx?url=PR 4	cherokeecounty-nc.gov PR 4
41.	nhc.noaa.gov/nhcexit.shtml? PR 8	nhc.noaa.gov PR 8
42.	hud.gov/utilities/intercept.cfm? PR 8	hud.gov PR 8
43.	datawise.navajocountyaz.gov/splash.aspx? PR 5	datawise.gov PR 5
44.	monroecounty.gov/leavingmc.php? PR 6	monroecounty.gov PR 6
45.	sedonaaz.gov/sedonacms/redirect.aspx? PR 4	sedonaaz.gov PR 4
46.	gillettewy.gov/redirect.aspx? PR 4	gillettewy.gov 4
47.	cedarparktexas.gov/redirect.aspx? PR5	cedarparktexas.gov PR 5
48.	roundrocktexas.gov/home/redirect.asp?PR 4	roundrocktexas.gov PR 4
49.	acf.hhs.gov/exit_page.html? PR7	acf.hhs.gov PR 7
50.	pandora.nla.gov.au/external.html? PR7	pandora.nla.gov.au PR 7

Bagaimana cara pasang 50 list backlink berkualitas otomatis ? silahkan klik disini cara pasang Bakclink Berkualitas

Source : http://davidnins.blogspot.com/2015/01/seo-service-davidnins-create-50.html

Blogwalking

2015-04-12T06:51:00.000-07:00

Apa Itu blogwalking dan bagaimana cara blogwalking? oh mungkin blognya bisa berjalan - jalan hahaha. bagi para blogger istilah atau jargon blogwalking mungkin sudah sangat familiar, tapi bagi masyarakat awam belum tentu mengerti dengan istilah blogwalking. blogwalking adalah berkunjung ke blog atau website yang ada di dunia maya dengan harapan mereka akan mengunjungi blog kita, cara ini sangat berguna untuk menjalin hubungan sosia antar sesama blogger.

tanpa panjang lebar langsung saja pada april 2015 ini saya lihat beberapa blog yang aktif melakukan blogwalking maupun yang menulis artikel mengenai blogwaking, berikut ini daftar blogwalking aktif 2015

Blogwalking | Auditor Internal

Blogwalking ? | Forum ICA

Blogwalking | Pengendalian Internal

Blogwalking 2015 | Jargon

Sepuluh blogwaking blog 2015

2015-04-12T06:20:00.000-07:00

Blogwalking 2015

Apa Itu blogwalking dan bagaimana cara blogwalking? oh mungkin blognya bisa berjalan - jalan hahaha. bagi para blogger istilah atau jargon blogwalking mungkin sudah sangat familiar, tapi bagi masyarakat awam belum tentu mengerti dengan istilah blogwalking. blogwalking adalah berkunjung ke blog atau website yang ada di dunia maya dengan harapan mereka akan mengunjungi blog kita, cara ini sangat berguna untuk menjalin hubungan sosia antar sesama blogger.

tanpa panjang lebar langsung saja pada april 2015 ini saya lihat sepuluh blog yang aktif melakukan blogwalking maupun yang menulis artikel mengenai blogwaking, berikut ini sepuluh daftar blog yang aktif melakukan blogwalking pada 2015 => Blogwalking Otomatis 2015 | sidoe.ga

Blogwalking ?

2015-04-10T03:59:00.001-07:00

Blogwalking ? Dalam dunia internet banyak sekali istilah yang mungkin kurang familiar kita dengar seperti istilah “blogwalking” apa itu blogwalking ? apa manfaat blogwalking ? bagaimana cara blogwalking ? blogwalking list 2015 ? blogwalking otomatis? berkomentar diblog sahabat atau tetangga memang sangat diperlukan apalagi jika materi atau artikel yang ditulis mirip atau mendekati artikel yang kita buat, dengan meninggalkan komentar yang menarik tentu akan menarik perhatian pembaca lain yang membaca artikel tersebut, sehingga ada peluang pembaca tersebut untuk melirik dan berkunjung ke blog kita. untuk lebih jelas mengenai blogwalking ini mari kita ulas satu persatu mengenai istilah tersebut.

Apa itu blogwalking ?

Apa Itu blogwalking ? oh mungkin blognya bisa berjalan - jalan hahaha. bagi para blogger istilah atau jargon blogwalking mungkin sudah sangat familiar, tapi bagi masyarakat awam belum tentu mengerti dengan istilah blogwalking. Pengertian blogwalking adalah berkunjung ke blog atau website yang ada di dunia maya dengan harapan mereka akan mengunjungi blog kita, cara ini sangat berguna untuk menjalin hubungan sosial antar sesama blogger.

Blogwalking list 2015

Saya coba googling menggunakan kata kunci "Blogwalking 2015" dan “blogwalking list 2015” hasil pencarian halaman bah google dengan kata kunci blogwalking list 2015 yang muncul kebanyakan para teman - teman blogger dari malay, ada apa dengan para blogger indonesia? apakah di tahun 2015 ini blogwalking sudah tidak diminati atau sudah dianggap tidak bermanfaat untuk meningkatkan pengunjung? atau apakah pengaruh artikel yang saya baca yang mengatakan bahwa backlink sudah diabaikan oleh google, akan tetapi jika backlink diabaikan kenapa masih banyak jasa backlink?

Akan tetapi walaupun demikian halaman Blogwalking ini saya buat untuk menampung dan memperkenalkan blog atau website teman-teman sekalian, dan jugasebagai media untuk berbagi dan berinteraksi satu sama lain dengan, bagi teman - teman blogwalking mania silahkan berkomentar jika ada blog-blog yang menarik boleh juga direkomendasikan disini, atau jika ingin menambahkan link blog/web sahabat. berikut ini adalah daftar blogwalking list 2015 yang membuat artikel mengenai blogwalking dan rutin melakukan blogwalking :

Blogwalking Otomatis 2015 | sidoe.ga

Blogwalking | Auditor Internal

Apa itu Blogwalking ? | auditinfo.org

Standar Kinerja Internal Audit

2015-04-01T19:12:00.000-07:00

Standar kinerja audit internal menjelaskan sifat dari kegiatan audit internal dan merupakan ukuran kualitas pekerjaan audit. Standar Kinerja memberikan praktik-praktik terbaik pelaksanaan audit mulai dari perencanaan sampai dengan pemantauan tindak lanjut. Standar Atribut dan Standar Kinerja berlaku untuk semua jenis penugasan audit internal. Standar kinerja terdiri dari 4 bagian utama yaitu :

Standar Kinerja 2000 - Pengelolaan Fungsi
Standar Kinerja 2100 - Lingkup Penugasan
Standar Kinerja 2200 - Perencanaan Penugasa
Standar Kinerja 2300 - Pelaksanaan Penugasan
Standar Kinerja 2400 - Komunikasi Hasil Penugasan
Standar Kinerja 2500 - Pemantauan Tindak lanjut
Standar Kinerja 2600 - Resolusi Penerimaan Risiko oleh Manajemen

Baca Selengkapnya => Standar Kinerja Audit Internal

Standar Atribut Internal Audit

2015-03-30T03:57:00.000-07:00

Standar Atribut menggambarkan atribut susunan organisasi dan individu dalam melaksanakan audit internal. Standar atribut Berkenaan dengan karakteristik organisasi, individu, dan pihak- pihak yang melakukan kegiatan audit internal. Secara spesifik, Standar menggunakan kata “harus” yang menerangkan pada kondisi tanpa syarat harus dipenuhi, dan kata “seharusnya” yang menerangkan diharapkan adanya pengecualian dengan digunakannya pertimbangan professional dalam membenarkan keadaan atas terjadinya penyimpangan. Standar atribut terdiri dari 4 bagian utama yaitu :

Standar Atribut 1000 - Tujuan, Kewenangan, dan Tanggungjawab
Standar Atribut 1100 - Independensi dan Objektivitas
Standar Atribut 1200 - Keahlian dan Kecermatan Profesional
Standar Atribut 1300 - Program Jaminan dan Peningkatan Kualitas Fungsi Audit Internal

Baca Selengkapnya => Standar Atribut Audit Internal

Peran Internal Audit

2015-03-24T21:35:00.000-07:00

Perkembangan peran Auditor internal dalam era globalisasi saat ini sangat pesat, bahkan Internal auditor telah diakui keberadaannya sebagai bagian dari organisasi perusahaan (corporate governance) yang dapat membantu manajemen dalam meningkatkan kinerja perusahaan, terutama dari aspek pengendalian. Dimana dalam perkembangannya, telah terjadi perubahan pandangan terhadap profesi internal auditor dari paradigma lama yang masih berorientasi pada mencari kesalahan (watchdog) menuju paradigma baru yang lebih mengedepankan peran sebagai konsultan dan katalis. Selain itu juga telah terjadi pendekatan baru dalam internal audit yaitu risk based audit approach.
Baca Selengkapnya => Perkembangan peran auditor internal

Jenis Kegiatan Internal Audit

2015-03-24T21:32:00.000-07:00

Jenis- jenis audit yang umum dilakukan oleh seorang internal auditor tidak terlepas dari penjelasan dari definisi internal audit dan standar. jika kita ulas kembali mengenai definisi audit internal disebutkan bahwa audit internal harus mengevaluasi pencapaian strategis organisasi, keandalan dan integritas informasi keuangan dan operasional, efektivitas dan efisiensi operasional, kecukupan pengendalian perlindungan aset dan kepatuhan terhadap prosedur, peraturan dan hukum yang berlaku. Aktivitas assurance (Audit) meliputi area : Keuangan (Finance), Kinerja (Operational), Kepatuhan (Compliance) dan sistem pengendalian (Risk & Control) suatu organisasi. Hasil dari aktivitas Assurance (Pemeriksaan) biasanya diungkapkan oleh Auditor Internal dalam bentuk opini, kesimpulan atau penilaian dari hasil penugasan (glosarry international standars).
Baca Selengkapnya => Jenis - Jenis Audit Menurut Para Ahli

Kode Etik Internal Audit

2015-03-24T21:26:00.000-07:00

Seperti halnya profesi yang lain, Internal audit juga tidak luput dari kekurangan dalam melaksanakan pekerjaannya. sering kali seorang internal audit dihadapkan pada situasi yang dapat mempengaruhi kualitas pekerjaannya dalam memberikan jasa assurance pada perusahaan, seperti: penyuapan oleh auditee, intervensi dari manajemen, tidak objektif dan mengutamakan kepentingan pribadi. Kode etik adalah suatu prinsip dan kaidah perilaku (norma) yang relevan bagi profesi auditor internal dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam memberikan jasa assurance dan konsultasi. Kode etik ini bertujuan untuk menciptakan profesi internal auditor secara global dapat dipercaya dan berintegritas.

Baca Selengkapnya => Kode Etik Auditor Internal

Pengertian / Definisi Auditor Internal

2015-03-24T21:22:00.000-07:00

Definisi atau pengertian internal audit yang menjadi referensi adalah menurut the Institute of Internal Auditor (the IIA). Dimana dalam publikasi menyatakan bahwa Internal Audit mencerminkan tujuan fundamental, sifat dan ruang lingkup pekerjaan. berikut ini adalah kutipan mengenai pengertian internal audit menurut the IIA.

pengertian audit internal adalah : sebuah aktivitas assurance dan konsultasi yang independen dan objektif yang dirancang untuk memberi nilai tambah dan peningkatan terhadap operasional organisasi. Aktivitas ini bertujuan untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya dengan pendekatan yang sistematik, disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas dari Manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola organisasi.

Baca Selengkapnya => Pengertian Audit Internal Menurut IIA