Fabrício Ottoni

Mudei para o Worpress!!!

2011-08-05T00:26:00.001+01:00

Clique na imagem abaixo e seja redireccionado para meu novo Blog!

Obrigado e continuemos a caminhar juntos!!!

Abraços e Sucesso em tudo e se possível com todos!

@fottoni

Imagem sensacional! Pense....

2011-08-04T00:47:00.002+01:00

Firme ficarei!

2011-03-29T23:33:00.000+01:00

Diante de situações que fogem ao meu controlo...
O que posso dizer? O que posso fazer?

I´ll stand
With arms high and heart abandoned
In awe ofe the one who gave it all
I´ll stand
My soul, Lord, to you surrendered
All I am is yours

Tu não podes perder! @somosumpt

2011-03-03T23:12:00.000Z

Continuidade

2010-10-18T12:49:00.000+01:00

Sinergia... grande segredo para o sucesso em equipa!

Bem... faz tempo que não passo por cá, apesar que também acho que ninguém mais o faça! Actualmente tenho me dedicado à 03 (três) outros blogs que sou responsável. Eles possuem cunho social/espiritual com jovens! Pois esse é o meu outro lado da moeda, que na verdade é a moeda toda! Pois o que faço é de corpo, alma e espírito!

Não abandonei minha trajectória coorporativa, ao contrário estou cada vez mais activo e atualmente estou a acumular conhecimentos. Logo, logo irei compartilhar com todos que porventura passem por cá. Tenho por mim que estarei em "estudos" até o meio ou fim de 2011, quando lançarei algo novo no mercado coorporativo. Até lá, vou passando e deixando algo interessante, que seja uma mais valia, que venha a agregar conhecimento e que de alguma forma ou outra supra algumas necessidades!

Uma grande abraço fraterno a todos e deixo-vos com os 03 (três) blogs que comentei de início!

www.blogdaexplosao.com

www.arenajovempt.com

www.somosum2011.com

Sucesso e bençãos!

@fottoni

Tramontina - Exemplo de Sucesso

2010-08-17T21:26:00.000+01:00

Meu último post foi um texto fixe "O porteiro do puteiro", mas que é claro não é a verdadeira história da marca Tramontina. Resolvi postar então um pouco da verdadeira. Com a ajuda que me foi enviada pelo Lucas Morais lá de Gyn no Brasil. Valeu amigo!
Grande abraço a todos e bençãos do Pai.

A Marca Tramontina...Fundada em Carlos Barbosa, Rio Grande do Sul, em 1911, por Valentin Tramontina, que foi seu comandante por 28 anos, a empresa começou como uma pequena ferraria. Valentin era um colono artesão, filho de imigrantes italianos, e veio a Carlos Barbosa porque a ferrovia significava perspectiva de expansão. Até 1930, a produção da ferraria era modesta. Valentin prestava serviços a empresas, entre elas, Arthur Renner, proprietário de uma refinaria de banha; fazia conserto em empresas e fabricava canivetes. Podia ser considerado um ferreiro urbano. Quando morreu seu fundador em 1939 a produção era artesanal e resumia-se a facas e canivetes feitos com cabo de chifre. A partir daí assume a ferraria dona Elisa Tramontina, esposa de Valentin, que desponta como uma empreendedora nata e arrojada. É ela que vai vender a produção nos mercados regionais e na capital.

Durante a Segunda Guerra Mundial (1939-1945), caso não existisse a determinação e a coragem de Elisa, a ferraria teria sucumbido. O ano de 1949 pode ser considerado um marco na história do hoje grupo Tramontina. Trata-se da data em que Ruy José Scomazzon, barbosense de 20 anos, cursando a faculdade de Ciências Econômicas da PUC – Porto Alegre, começa a prestar assessoria à Tramontina. Ruy, com espírito de liderança, implanta planos ambiciosos, enfatizando a organização em todos os setores. Inaugura-se uma nova etapa. O caráter artesanal dá lugar a uma produção manufatureira. Na década de 50, a empresa contava com 30 empregados e alguns representantes comis-sionados, espalhados pelo Estado. Os canivetes representavam 90% do faturamento. A empresa se expande rapidamente. é fundada a metalúrgica Forjasul, em Porto Alegre, posteriormente transferida para Canoas. As décadas de 60 e 70 são marcadas pela instalação de empresas do grupo em Garibaldi, Farroupilha e na Bahia. Houve um salto gigantesco. Dos 30 empregados existentes em 1950, a empresa passou a ter em seu quadro 557 funcionários no final dos anos 60.

Daí em diante não parou mais e se tornou uma mega empresa, uma mega marca, com imensos produtos e que é Top no que faz! Grande exemplo!
Quer conhecer mais? www.tramontina.com.br

O Porteiro do Puteiro

2010-08-09T17:55:00.003+01:00

Talvez não seja um texto realmente verídico, mas na mesma é muito bom! Vale a pena ler!

Grande abraço e bençãos empreendedores!

Fabrício Ottoni <><

Não havia no povoado pior ofício do que 'porteiro do prostíbulo'. Mas que outra coisa poderia fazer aquele homem? O facto é que nunca tinha aprendido a ler nem escrever, não tinha nenhuma outra atividade ou ofício.
Um dia, entrou como gerente do puteiro um jovem cheio de ideias, criativo e empreendedor, que decidiu modernizar o estabelecimento. Fez mudanças e chamou os funcionários para as novas instruções. Ao porteiro disse:
- A partir de hoje, o senhor, além de ficar na portaria, vai preparar um relatório semanal onde registrará a quantidade de pessoas que entram e seus comentários e reclamações sobre os serviços.
- Eu adoraria fazer isso, senhor. - Balbuciou - Mas eu não sei ler nem escrever!
- Ah! Quanto eu sinto! Mas se é assim, já não poderá seguir trabalhando aqui.
- Mas senhor, não pode me despedir, eu trabalhei nisto a minha vida inteira, não sei fazer outra coisa. - Olhe, eu compreendo, mas não posso fazer nada pelo senhor. Vamos dar-lhe uma boa indenização e espero que encontre algo que fazer. Eu sinto muito e que tenha sorte.
Sem mais nem menos, deu meia volta e foi embora. O porteiro sentiu como se o mundo desmoronasse. Que fazer? Lembrou que no prostíbulo, quando quebrava alguma cadeira ou mesa, ele a arrumava, com cuidado e carinho. Pensou que esta poderia ser uma boa ocupação até conseguir um emprego,mas só contava com alguns pregos enferrujados e um alicate mal conservado. Usaria o dinheiro da indenização para comprar uma caixa de ferramentas completa. Como o povoado não tinha casa de ferragens, deveria viajar dois dias em uma mula para ir ao povoado mais próximo para realizar a compra. E assim o fez.
No seu regresso, um vizinho bateu à sua porta:
- Venho perguntar se você tem um martelo para me emprestar.
- Sim, acabo de comprá-lo, mas eu preciso dele para trabalhar ... já que..
- Bom, mas eu o devolverei amanhã bem cedo.
- Se é assim, está bom.
Na manhã seguinte, como havia prometido, o vizinho bateu à porta e disse:
- Olha, eu ainda preciso do martelo. Porque você não o vende para mim?
- Não, eu preciso dele para trabalhar e além do mais, a casa de ferragens mais próxima está a dois dias de viagem sobre a mula.
- Façamos um trato - disse o vizinho.
Eu pagarei os dias de ida e volta mais o preço do martelo, já que você está sem trabalho no momento. Que lhe parece? Realmente, isto lhe daria trabalho por mais dois dias.... aceitou. Voltou a montar na sua mula e viajou.
No seu regresso, outro vizinho o esperava na porta de sua casa.
- Olá, vizinho. Você vendeu um martelo a nosso amigo.
Eu necessito de algumas ferramentas, estou disposto a pagar-lhe seus dias de viagem, mais um pequeno lucro para que você as compre para mim, pois não disponho de tempo para viajar para fazer compras. Que lhe parece? O ex-porteiro abriu sua caixa de ferramentas e seu vizinho escolheu um alicate, uma chave de fenda, um martelo e uma talhadeira. Pagou e foi embora. E nosso amigo guardou as palavras que escutara: 'não disponho de tempo para viajar para fazer compras'. Se isto fosse certo, muita gente poderia necessitar que ele viajasse para trazer as ferramentas.
Na viagem seguinte, arriscou um pouco mais de dinheiro trazendo mais ferramentas do que as que havia vendido. De facto, poderia economizar algum tempo em viagens. A notícia começou a se espalhar pelo povoado e muitos, querendo economizar a viagem, faziam encomendas. Agora, como vendedor de ferramentas, uma vez por semana viajava e trazia o que precisavam seus clientes.
Com o tempo, alugou um galpão para estocar as ferramentas e alguns meses depois, comprou uma vitrine e um balcão e transformou o galpão na primeira loja de ferragens do povoado. Todos estavam contentes e compravam dele. Já não viajava, os fabricantes lhe enviavam seus pedidos. Ele era um bom cliente. Com o tempo, as pessoas dos povoados vizinhos preferiam comprar na sua loja de ferragens, a ter de gastar dias em viagens. Um dia ele lembrou de um amigo seu que era torneiro e ferreiro e pensou que este poderia fabricar as cabeças dos martelos. E logo, por que não, as chaves de fendas, os alicates, as talhadeiras, etc ... E após foram os pregos e os parafusos... Em poucos anos, nosso amigo se transformou, com seu trabalho, em um rico e próspero fabricante de ferramentas.
Um dia decidiu doar uma escola ao povoado. Nela, além de ler e escrever, as crianças aprenderiam algum ofício. No dia da inauguração da escola, o prefeito lhe entregou as chaves da cidade, o abraçou e lhe disse: - É com grande orgulho e gratidão que lhe pedimos que nos conceda a honra de colocar a sua assinatura na primeira página do livro de atas desta nova escola.
- A honra seria minha - disse o homem. Seria a coisa que mais me daria prazer, assinar o livro, mas eu não sei ler nem escrever, sou analfabeto.
- O Senhor?!?! - Disse o prefeito sem acreditar.
O senhor construiu um império industrial sem saber ler nem escrever? Estou abismado. Eu pergunto:
- O que teria sido do senhor se soubesse ler e escrever?
- Isso eu posso responder. - Disse o homem com calma.
Se eu soubesse ler e escrever... ainda seria o PORTEIRO DO PUTEIRO!!!

Geralmente as mudanças são vistas como adversidades.

As adversidades podem ser bênçãos.
As crises estão cheias de oportunidades.
Se alguém lhe bloquear a porta, não gaste energia com o confronto, procure as janelas.
Lembre-se da sabedoria da água:
'A água nunca discute com seus obstáculos, mas os contorna'.
Que a sua vida seja cheia de vitórias, não importa se são grandes ou pequenas, o importante é comemorar cada uma delas. Quando você quiser saber o seu valor, procure pessoas capazes de entender seus medos e fracassos e acima de tudo, reconhecer suas virtudes.

Isso realmente é verídico, contado por um grande industrial chamado...

Sr. Tramontina ...

Portal Amadora PME

2010-04-05T06:34:00.002+01:00

O Portal Amadora PME nasceu no programa Amadora Empreende (www.amadora-empreende.net), realizado pela própria Câmara da Cidade da Amadora (www.cm-amadora.pt). Somos um projecto arrojado, visionário, moderno e empreendedor. Tendo como objectivo principal divulgar, fortalecer, estabelecer e ser uma ferramenta não só útil, mas sim essencial às Pequenas e Médias Empresas do Concelho da Amadora e região.

Existimos para agregar valor, preencher um espaço vazio existente e ser uma mais valia às Pequenas Médias Empresas. Com isso estamos a promover o crescimento, o empreendedorismo, o fomento e a sustentabilidade de todo o Concelho da Amadora e suas respectivas Freguesias.

O portal assenta em quatro pilares: Divulgação, Informação, Formação e Eventos.

MISSÃO

"Trabalhar em sinergia para o êxito de nossos clientes, através da melhoria contínua de processos e de recursos, com ética, capacitação e motivação, com foco na network, crescimento e rentabilidade".

VISÃO

"Ser reconhecido pelo mercado, clientes, parceiros e colaboradores, como a melhor ferramenta de apoio e divulgação das PME's do Concelho da Amadora, através do seu portal na Internet (www.amadorapme.com).

VALORES

Ética

Criatividade

Comprometimento

Trabalho em Equipa

Determinação

LOGO TEREMOS MAIS INFORMAÇÕES SOBRE O PORTAL E COMO PARTICIPAR DA CAMPANHA DE LANÇAMENTO. AGUARDE!!!

O SER Empreendedor

2010-04-05T06:26:00.001+01:00

A palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na França por volta dos séculos XVII e XVIII, com o objectivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso económico, mediante novas e melhores formas de agir.

A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização. Uma das definições mais aceitas hoje em dia é dada pelo estudioso de empreendedorismo, Robert Hirsch, em seu livro "Empreendedorismo". Segundo ele, empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação económica e pessoal.

O SER empreendedor é muito mais do que ter certas capacidades e competências adquiridas, é realmente SER alguém diferente nesse mundo. Ter um olhar diferente, pensamentos diferentes e atitudes diferentes. Deixar de TER e passar a SER. Quando digo atitudes diferentes, é o facto de ir em encontro com o que é comum e medíocre nos nosso dias. Mas o que exactamente?

Diante de situações complicadas do dia-a-dia e até mesmo de horríveis e catastróficas situações que arrebatam os pensamentos, quais são as atitudes "normais" que vemos por aí? Bem, que tal algumas como: "Eu já sabia... o mundo está perdido e a acabar mesmo... parei por aqui!", ou "Eu? O que posso fazer? Alguém tem que fazer alguma coisa! Mas eu não, sou só um!", ou pior, "Para que vou fazer isso? Não vão me pagar mais por isso! Vou ficar é quieto que ganho mais. Deixa a vida me levar...".

O SER empreendedor não é só bom nos negócios, ou na empresa que gere ou trabalha, mas ele também é bom na vida como um todo. Bom no sentido de ser assertivo e ele é, na família, na igreja, com os amigos, com o ambiente, ou seja, tudo o que ele faz, realmente transparece que ele é: um SER empreendedor.

Algumas características do SER empreendedor:

Coragem;
Criatividade e Inovação;
Resiliência;
Visão;
Capacidade de organização e direcção;
Decisão;
Firmeza;
Inteligência emocional;
Capacidade de traçar metas (e cumpri-las);
Foco;
Fé.

O SER empreendedor não vê apenas o que está diante dos seus olhos, ele vê o que isso pode se tornar com seu toque especial. Ele é capaz de transformar situações e problemas em oportunidades de sucesso. O SER empreendedor enxerga o fracasso como um trampolim para o sucesso, não para, nem desanima quando ele acontece e sim continua mais sábio e corajoso do que antes.

O maior activo das empresas hoje em dia é o capital humano, as pessoas. Somos nós! Jamais, no passado recente, uma empresa criada na garagem de uma casa poderia rapidamente se tornar uma referência mundial. Qual é o diferencial? Eu e você!

E qual é o maior e melhor exemplo de SER empreendedor? JESUS CRISTO.

A autora do livro "Jesus, CEO – Como usar a Sabedoria da Antiguidade para uma Liderança Visionária" (Editora idbooks), Laurie Beth Jones, escreveu o livro apoiando-se em três premissas simples:

1 – Uma pessoa treinou doze seres humanos que ousaram de tal forma a influenciar o mundo daquele tempo que agora é lembrado como antes (A.C.) ou depois (D.C.) da sua existência.

2 – Esta pessoa trabalhou com um grupo totalmente humano e não divino... Um grupo que em vez de permanecer iletrado, com antecedentes questionáveis, sentimentos despedaçados e cobardia momentânea, avançou para atingir as tarefas para as quais os treinou. Eles fizeram isso por uma razão principal: para estarem com ele outra vez.

3 – O seu estilo de liderança destinava-se a ser usado por qualquer um de nós.

Estude as sua falas, mandamentos e atitudes. Verás um SER totalmente empreendedor, focado em sua missão, transformando ditos "fracassos" em inesquecíveis exemplos de sucessos, resistindo a tentação do caminho mais fácil, quebrando paradigmas, estabelecendo novos horizontes, influenciando pessoas e gerações, rasgando o véu, fornecendo esperança, fortalecendo o mais fraco, espalhando o amor e acima de tudo, chegou a doar Sua própria vida, pela Sua missão... pelo Seu chamado...

Por fim, deixe de TER e passe a SER um empreendedor.

Força e Arrasa!

Fabrício Ottoni

Alzheimer Portugal - Nobre causa!

2010-03-09T00:50:00.000Z

Tenho o privilégio de conhecer certos grupos e pessoas especiais. Um desses grupos é a Associação Alzheimer Portugal e algumas dessas pessoas é toda a malta que trabalha ou que são voluntários desta causa. Colaboram para a sensibilização e formação de uma sociedade que entende e apoia pessoas com demência e seus cuidadores.
Gostei de uma frase de urgência no site da Associação (http://www.alzheimerportugal.org): "Chegou o momento de agir! A doença de Alzheimer deve ser considerada uma prioridade da saúde pública e de política social."

Realizei uma acção de formação/palestra de motivação com essa equipa e a resposta não poderia ser melhor!
Parabéns a todos e obrigado pelo privilégio de colaborar de alguma forma com essa causa.

Agradecimentos especiais à Dra. Maria do Rosário Zincke dos Reis e ao Dr. António Oliveira Costa.
Líderes desta equipa + que especial.

F. Ottoni

Slide Show - Palestra Corporativa

2010-01-26T22:43:00.001Z

Slide Show com algumas fotos de uma das minhas Palestras Corporativas.

Participaram colaboradores de todas as Clínicas de Medicina Dentária Popular (www.clinicadentariapopular.com), Supermercados 100% Brasil e colaboradores da Sara Nossa Terra de Portugal (www.sntpt.com), instituição religiosa que nos cedeu gentilmente o local.

Abraços,

--
Fabrício Ottoni
www.meadiciona.com/fottoni

Cartão de visita virtual. Me adiciona!

2010-01-22T20:43:00.001Z

www.meadiciona.com/fottoni

Bem, quem me conhece sabe que sou fascinado em tecnologia e em óptimas ideias empreendedoras. Ideias essas, que facilitam a vida e colaboram na divulgação e facilidade usual da Internet, que acima de tudo é uma ferramenta de relacionamento e de bons negócios.

Quando as duas coisas juntam-se, acontece então algo fantástico!

E é isso o que eu achei desse portal (www.meadiciona.com)...

Fantástico! Fácil de usar! Eficiente no que propõe!

Um excelente cartão de visita virtual. É impressionante a quantidade de serviços com possibilidade de aceder e incorporar ao seu perfil.

No meu caso, percebi que tenho muito o que fazer e actualizar com o que tenho na rede! Uma das coisas com o que mais me deparo na Internet são perfis, páginas, blogs e outras coisas mais, abandonados, como fábricas obsoletas, casas vandalizadas e instituições falidas.

Não que, todos os meus perfis, estão altamente actualizados (confesso), mas a pior coisa é se propor a fazer algo e abandonar pelo caminho, sem clicar em botão chamado... EXCLUIR!

Se criou, botou no mundo, agora tem que cuidar! Se não pode manter, não crie, mas se já criou e só depois viu que não vai a lugar algum, clique no botão... EXCLUIR!

O melhor é criar, cuidar, ver crescer e dar frutos! E que esses frutos permaneçam!

Fica aqui então o convite... Me adiciona!!! www.meadiciona.com/fottoni

Abraços,

F. Ottoni

Resiliência – Mais que um mero sofá

2010-01-21T15:58:00.001Z

Imagine você tendo um devaneio, um insight daqueles! Seu chefe pede para você e seu colega pensarem num plano estruturado para ajudá-lo a resolver um buraco grande no fechamento do budget da equipe e você está, apaixonadamente, descrevendo a ideia para seu parceiro. Nesse momento, é chamado para uma reunião rápida e, quando volta, presencia seu parceiro (cara de pau) apresentando entusiasmadamente a ideia que “ele e você” tiveram para o presidente da empresa e seu chefe no cafezinho, como se o seu amigo tivesse sido o gênio criativo e você o coadjuvante. Você elegantemente o apoia e comemora o feito, refaz-se do baque e começa a arquitetar a melhor forma de capitalizar essa perda a seu favor já premeditando o próximo lance.

Vá lá, não sei se o exemplo é lá essas coisas, mas qualquer colega de pavio mais curto chamaria isso de “coração mole”, “permissivo”, “excesso de elegância”, “indulgente”, etc. Calma, pois nem tudo está perdido.

A psicologia chamaria de resiliente – na física é, portanto, a capacidade de um material voltar ao seu estado normal depois de ter sofrido pressão. Um bom exemplo é a vara de salto – verga ao seu limite máximo, não quebra e volta com força total.

No dia a dia, é quanto a gente consegue lidar com as coisas, superar obstáculos ou resistir à pressão sem surtarmos. Mas um cara chamado Job (2003) foi mais a fundo e estudou sobre resiliência ligada à capacidade de tomar decisões considerando a pressão de um ambiente tenso e à busca por um resultado importante (acho que ele não surtou).

Outro camarada chamado George Souza Barbosa (2006) entende a resiliência como um cruzamento de cinco fatores a serem cultivados:

Administração das emoções – É não se desgastar gratuitamente. Isso ajuda a cultivar vínculos.
Controle dos impulsos – É não exacerbar na intensidade das emoções.
Empatia e otimismo – É agir entusiasmadamente, compreendendo as demais pessoas – isso ajuda a melhorar o ambiente e a atrair pessoas que também pensam de forma positiva e contributiva.
A autoeficácia – É a convicção ou a crença que alguém tem de que resolverá seus próprios problemas por meio dos recursos que encontra em si mesmo e no ambiente.
Alcançar pessoas – A pessoa tem de ser capaz de viabilizar a formação de fortes redes de apoio.

Ser resiliente é um exercício que, antes de tudo, precisa de equilíbrio entre amor-próprio e humildade, senão não será verdadeiro. Tema legal esse não? Então, pense nisso.

Por Daniel Souza

Imagens: http://www.proatividade.wordpress.com/

Fonte: e-zine Liderança http://www.lideraonline.com.br

Para que seu texto seja publicado na e-zine Liderança, você precisa, primeiramente, postá-lo na Comunidade VendaMais. Os mais bem avaliados garantem seu espaço em nosso boletim semanal. Faça como o gerente de vendas Daniel Souza, visite o site:http://www.comunidadevendamais.com.br e publique seus artigos.

O grande: Jack Welch

2010-01-12T00:20:00.000Z

Entrevista com Jack Welch feita pela ManagemenTV.

Com ele nunca é demais aprender!!!

TAP e Aeroporto de Lisboa ao rubro!

2009-12-29T18:09:00.000Z

Uma forma diferente que a TAP Portugal e a ANA (não a minha Ana :D), fizeram para desejar as Boas Festas aos passageiros no Aeroporto de Lisboa. Muito original tendo até Samba, para sacudir a malta!
Isso só comprova (através de um excelente exemplo), que com criatividade, boa disposição e trabalho em equipa, é possível fazer com que seus clientes e colaboradores terminem o ano de forma marcante, emocionante e radical!
Parabéns a TAP e ao Aeroporto de Lisboa! Show de bola e de gestão!!!

Quando a inércia invade o "ser" e mata o Empreendedorismo.

2009-12-09T15:09:00.000Z

Precisamos mudar esse quadro!
A inércia é o veneno que mata o Empreendedorismo!

Como afirma William James (distinto professor de psicologia da Universidade de Harvard), precisamos nos mexer, ter paixão e foco:

"Em quase todos os objectivos, a paixão pelo mesmo objectivo vos salvará. Se insistirdes bastante pelo resultado, podeis ter a certeza de o atingir. Se desejardes ser bondoso, sereis bondoso. Se desejardes ser rico, sereis rico. Se desejardes ser instruído, sereis instruído.
Somente, deveis desejar realmente estas coisas e desejá-las com exclusividade e não desejar, com idêntica paixão, uma centena de outras coisas incompatíveis".

Fonte do cartoon: www.pme-portugal.pt

Palestra/Formação de fim/início de ano (2009/2010)

2009-12-02T12:25:00.000Z

SÓ FAZ SUCESSO QUEM TEM ATITUDE!

"Quatro etapas para uma façanha: planear objectivamente, preparar religiosamente, proceder positivamente, perseguir persistentemente." - William A. Ward

Palestra de motivação, com elementos residuais de elevada importância para equipas empresariais. Faça um excelente encerramento de ano com grande sucesso na sua Empresa e para os seus colaboradores. Reflexões importantes através de técnicas de comunicação avançadas e modernas.
Tendo em consideração a “crise” que bateu na nossa porta, cabe a nós abri-la ou não. E isso se faz através de atitude. Qual a atitude que seus colaboradores estão tendo em relação aos novos desafios propostos pelo mundo moderno e pela globalização? Como estão reagindo às metas e objectivos propostos? Como analisa os resultados deste ano? O que quer para 2010?

"As pessoas dizem frequentemente que a motivação não dura. Bem, nem o banho - e é por isso que ele é recomendado diariamente" - Zig Ziglar.

"Sem a motivação você não faz nada...Só com a motivação você também não faz nada" - Gilclér Regina.

Outras Palestras e Formações recomendadas:

Atendimento em Vendas (SHOW): Já pensou em ter um atendimento diferenciado e bastante persuasivo? Atender é uma oportunidade... Transforme estas oportunidades e rentabilize-as.
Como dar a Volta por Cima?: Transforme cada fracasso em um degrau para atingir o sucesso!
Motivação & Sucesso: Motivando todos para despertar o gigante interior e buscar o verdadeiro equilíbrio entre os aspectos pessoais, profissionais e emocionais... Sendo altamente eficaz!
Gestão de Relacionamento com o Cliente: Ao contrário do que muitos pensam a venda não acaba no fechamento. É preciso criar um vinculo de relacionamento e fidelidade... Aí surge o Profissional de Vendas se exclui os Vendedores.
Trabalhar Realmente em Equipa: Como transformar seus colaboradores em um equipa imparável e com resultados positivos para todos.
Liderança e Metas – Qual é a relação?: Descubra como potencializar a sua influência (liderança) e como isso interfere positivamente para atingir suas metas e objectivos profissionais e pessoais.

Proibido reclamar!

2009-12-02T10:56:00.000Z

Empresa na Espanha proíbe funcionários de reclamar no trabalho
'Em lugar de reclamar, lembre que você deveria estar agradecido por ter emprego', diz cartaz da campanha.

A companhia municipal de limpeza de Huelva, no sul da Espanha, lançou uma norma para seus funcionários proibindo-os de reclamar no trabalho.
A empresa explica que as queixas criam um clima negativo, e avisou que quem for pego protestando será sancionado.
A nova regra, que surpreendeu os quase 1,5 mil funcionários públicos do município aparece num folheto de duas páginas com frases como: “Em lugar de reclamar, lembre que você deveria estar agradecido por ter emprego”.
Baseados em instruções de livros de auto-ajuda, a Prefeitura lançou a campanha com três normas básicas chamadas de “ferramentas para não reclamar”.
A primeira é a “técnica positiva” onde aparecem pensamentos como: “Tenho que me esforçar a cada dia para manter um emprego digno que permita sustentar minha família”.
Ou ainda: “Se é chato sair de casa, pegar engarrafamento e não gosto do que faço, lembro que há uma crise lá fora e muita gente gostaria de estar no meu lugar”.
O segundo capítulo é evitar manter a atenção no que desagrada. “Concentre-se no que pode fazer melhor em vez de pensar no que tem que realizar, porque com a queixa sem fundamento você se concentra estupidamente nos problemas”.
A última parte propõe ao trabalhador que “transforme as reclamações em soluções práticas”.

Sindicato

As cópias dos folhetos distribuídos a cada funcionário no dia 28 de novembro foram parar no Sindicato Andaluz de Trabalhadores, que estuda um recurso legal contra a Prefeitura.
Para a funcionária Consuelo Barea, que denunciou a campanha ao sindicato e à imprensa, a nova norma “é uma ameaça explícita”.
“A partir de agora qualquer abuso vai ficar por isso mesmo. Tem gente que vai ter que passar da hora, fazer mais do que deve, ouvir barbaridades calado... tudo com medo de reclamar”, disse ela à BBC Brasil.
O presidente do sindicato, Diego Cañamero, acredita que a proibição de reclamar está longe de ser um método para criar clima positivo no trabalho.
“É fácil de imaginar por que uma empresa proíbe um empregado de reclamar. Preferem trabalhadores submissos e mudos, aguentando qualquer coisa. Quem vai abrir a boca com o medo de ir para a rua?”, indagou.
“Este conceito de clima positivo é falso. As frases que recomendam ao trabalhador lembrar que poderia estar desempregado são ameaças claríssimas”, afirmou Cañamero à BBC Brasil.

Best-seller

O folheto municipal avisa que o desrespeito à nova regra acarreta sanções, mas não especifica quais podem ser.
O vice-secretário de Assuntos Sociais da Prefeitura de Huelva, Alfonso Barroso, disse à BBC Brasil que a campanha “provavelmente foi mal interpretada pelos trabalhadores”.
“O objetivo é 100% positivo! O método psicológico é simples, eficaz, está comprovado e apenas pretende criar uma atitude positiva no ambiente de trabalho.”
Barroso explicou que a campanha está baseada principalmente no best-seller americano The No Complaining Rule, do escritor Jon Gordon.
O livro indica, com supostos casos reais, que a negatividade de empregados que reclamam no trabalho pode arrasar a motivação geral de um grupo.
A positividade, por outro lado, é capaz, segundo o autor, de levantar a moral de uma empresa em tempos de crise.
Apesar de confiar na eficácia das novas regras, o vice-secretário disse que a Prefeitura está disposta a “melhorar a campanha para que a mensagem chegue melhor, porque não há intenção de ofender os trabalhadores”.

Fonte: http://g1.globo.com

Bote a meta no trombone!

2009-11-28T01:05:00.002Z

Resolvi postar neste espaço, um artigo de Paulo Angelim que li em 2007, mas que se enquadra perfeitamente com a passagem de ano actual. Preparado? Vamos nessa...

Sou contra a idéia de que a passagem de ano é “o” momento de pararmos para estabelecer novas metas, definir novas resoluções e compromissos. Eu diria que é “também” o momento, pois todo dia é dia de fazermos isso. Além do mais, fazer isso de ano em ano é muito tempo. Dá tempo de esquecer, perder as forças, desviar a rota, enfim, perder no tempo as benditas metas. Mas como não dá para ir contra o mundo e a tradição reza que no início de ano é tempo de planejar e assumir compromissos quero lhe ajudar a fazer isso da melhor forma possível.

De imediato digo o seguinte: pegue as suas metas e as torne públicas, exponha às pessoas, aos amigos e colegas de trabalho. Isso irá gerar um compromisso maior, pois além de você ter de dar satisfação a você mesmo, terá também de dar satisfação aos outros, e o nível de vergonha sentida pelo não cumprimento da meta poderá ser grande o suficiente a ponto de lhe fazer perseguir com mais empenho a dita meta estabelecida. Vou relatar um episódio que me ocorreu e que pode lhe parecer frugal, mas que tem tudo a ver com o tema.

Quem acompanha os meus textos há mais tempo sabe que sou corredor de rua e que faço os meus treinos religiosamente. Treinei toda a semana antes do Natal, conversando com dois amigos, eles me perguntaram se eu ainda estava conseguindo correr, mesmo com tantas festas. Como sou extremamente competitivo em tudo, tomei a pergunta como um desafio e de pronto respondi que sim. Eles continuaram: “Mas já correu, inclusive hoje (era Natal, em torno de 13h)?”. Disse que ainda não, mas que ainda iria treinar às 17h. Guardei a minha palavra, depois da praia, voltei para casa. Dormi o resto da tarde e quando acordei já eram 18h. De imediato lembrei de que tinha assumido o compromisso de ir treinar naquele dia. Relutei em ir, mas quando lembrei que não teria argumentos para justificar aos amigos o fato de não ter ido, seria quebrar a minha própria palavra e dar margem para que alguém me percebesse como uma pessoa não resoluta, não resisti. Dei um pulo da cama, vesti short e camisa, calcei o tênis e me mandei para o treino. Missão cumprida!

Entenda o seguinte: é muito mais fácil mentirmos para nós mesmos do que para os outros. É mais fácil ficarmos dando desculpas a nós mesmos por nossas displicências do que aos outros. Então, quando assumimos compromissos públicos, damos aos outros a autoridade para nos cobrar o que prometemos. E o não cumprimento gera constrangimento. Quem se preocupa com a própria imagem e tem bem desenvolvido um senso de responsabilidade pessoal não aceita facilmente a idéia de ser percebido como um derrotado, que não consegue sustentar as suas promessas.

Lembro-me de duas passagens bíblicas que já há muito tempo nos ensinam isso. A primeira, registrada por Lucas (12:8), revela palavras do próprio mestre Jesus: “E digo-vos que todo aquele que me confessar diante dos homens também o Filho do homem o confessará diante dos anjos de Deus”. E na outra, Paulo anuncia aos Romanos (10:9) que “se com a tua boca confessares ao Senhor Jesus, e em teu coração creres que Deus o ressuscitou dentre os mortos, serás salvo”. Ora, eu me pergunto: porque a necessidade de confessar publicamente? Simples: por causa do compromisso público que isso gera, e que faz daquele que confessa um alvo de análise e crítica dos outros. No fim, esse ato o faz mais disciplinado em ser coerente com a sua confissão, seja de um credo, seja de uma meta.

Portanto, não interessam quais sejam as suas metas para 2007, se pessoais, profissionais, familiares, sociais ou espirituais; se diárias (número de contatos, por exemplo), semanais (dias de atividade física), mensais (volume de vendas), semestrais e/ou anuais. É imprescindível que você as tenha. E depois de estabelecê-las, é hora de assumir compromissos públicos. É hora de colocá-las no trombone e declará-las publicamente. No mais, é agüentar a cobrança natural que, se você souber aproveitar bem, serve como combustível para você queimar e mover a si na direção das suas conquistas.

Paulo Angelim é arquiteto, pós-graduado em Gestão de Marketing e empresário imobiliário. Consultor e palestrante nacional em marketing, vendas, crescimento pessoal e mercado imobiliário.E-mail: pauloangelim@uol.com.br

Equipamento x Talento

2009-11-28T01:05:00.001Z

Certa manhã na redação da extinta Revista Manchete (Brasil) , seu fundador, Adolfo Bloch, estava junto a sua equipe de fotógrafos vendo umas imagens premiadas pelo mundo.Um dos fotógrafos comentou: - Mas também, o Sr. tem que ver o equipamento deles! Só usam máquinas fotográficas de última geração, top de linha.
Adolfo Bloch, então respondeu: - Ah, é? Você acha que a foto está boa por causa do equipamento? Foi quando pegando no bolso sua caneta Montblanc de Ouro, ele disse:
- Toma! Me escreve então um Best-Seller!

Movimento não é acção!

2009-11-28T01:03:00.000Z

“Nunca confunda movimento com acção” – Ernest Hemingway

Reinhard Bonnke faz um trabalho comovente na África. O seu amor pelas pessoas é tão genuíno que milhões de africanos se reúnem ao ar livre para ouvir a sua mensagem. A fé que envolve as suas palavras toca os corações de maneira singular. São milhares de vidas que, antes abandonadas na sua pobreza, agora passam a ter esperança e atitude confiante de que qualquer problema pode ser superado. Bonnke fala de uma motivação incomparável.
Foi dele que ouvi uma fábula bem interessante sobre o nosso potencial e como usá-lo corretamente. Na África, havia um elefante que descobriu um ninho de avestruz. A mãe avestruz tinha ido beber em um rio. O elefante viu os ovos descobertos e grandes lágrimas correram-lhe pela tromba: “Como é que essa mãe pode ser tão irresponsável e deixar os seus ovos desprotegidos? Bom, enquanto ela não volta vou ajudá-la”. Então, o elefante com uma preocupação maternal, sentou-se em cima do ninho. O resultado foi devastador, é claro, foram ovos mexidos.
Possuir dons é uma coisa. Usá-los é outra. Por isso, é tão importante buscarmos a sabedoria e a maturidade na resolução dos problemas. Algo que o elefante não fez. As pessoas maduras conseguem ser corajosas o suficiente para se comprometer com a verdade, permanecendo abertas à possibilidade de estarem erradas com relação à maneira como percebem. É assim que conseguimos usar os nossos dons da melhor forma para alcançarmos nossos objetivos.

Contactos

2009-11-27T23:18:00.000Z

E-mail: fabricio.pt@gmail.com / fabriciomiguel@hotmail.com / f.ottoni@yahoo.com

Phone: +351 961581255

Skype: fottoni777

Twitter: fottoni

Facebook: Fabrício Ottoni

Orkut: Fabrício e Suely Ottoni

Me adiciona: http://www.meadiciona.com/fottoni

Acção Social e voluntária com Jovens: http://www.explosao-snt.blogspot.com

Fabrício Miguel de Castro Ottoni

2009-11-27T19:50:00.000Z

Gestor, Formador Profissional, Orador Motivacional, Empreendedor e Idealizador de diversos projectos profissionais e sociais de sucesso.

Gestão em Vendas - Licenciatura Superior Sequencial

Centro Universitário de Goiás Anhanguera - UNIGOIAS (Brasil)
Administração em Sistemas de Informação (2º Ano)
Faculdade Alves Faria - ALFA (Brasil)
Formação Pedagógica de Formadores (CAP) 2008
Nova Etapa Formação Profissional e Consultoria - (Portugal)

Quem é o Orador (Palestrante) Motivacional?

Não é apenas o orador que deixa o público animado nos primeiros 5 minutos e durante toda a palestra! Não é apenas o orador que deixa o público entusiasmado depois da palestra! Não é apenas o orador que tem boa dicção, conteúdo e sabe comunicar-se e interagir com o público!

Então quem é o profissional que exerce a função de Orador (palestrante ) Motivacional?

O Orador Motivacional, que actua como Orador (Palestrante) Organizacional, além do que foi citado acima, é principalmente aquele que comunica o conteúdo de forma contextualizada para atender uma necessidade mercadológica específica da organização. Contextos e necessidades estas que devem ser discutidas previamente no briefing. E quando num evento, o contexto apresentado deve estar sinérgico com os outros temas apresentados, obedecendo uma seqüência lógica e emocional que contribua com o processo de assimilação da mensagem transmitida e produza implementos de atitude positiva ou mudanças de comportamento, sempre com foco para os elementos psicológicos que conduzam ao aumento da produtividade.

Certamente para que se cumpra um trabalho excepcional o orador motivacional precisa de vivência com os diversos públicos das organizações e nos vários segmentos em que elas actuam, pois a mensagem tem que ser comunicada com os elementos do universo diário de cada público. Pois melhor do que falar de um conteúdo que foi treinado usando telas do power point, é comunicar com a propriedade de quem vivenciou e vivencia no dia a dia o conteúdo transmitido nas diversas nuances que se pode ter na jornada de uma vida profissional. Pois esta é a forma mais profunda de congruência!

O Orador Motivacional, que viveu e vive o conteúdo que transmite, que comunica em níveis psicológicos mais profundos, mesmo que com uma competência inconsciente, geralmente é aquele que tornou-se orador (palestrante) depois de adquirir vasta experiência profissional actuando em seu segmento de mercado como funcionário ou como profissional liberal, pois este orador (palestrante) organizacional irá transmitir o que está registrado em sua mente, pois irá evocar o que está cravado em sua alma! E não apenas em sua memória lógica.

Minha base sólida! My wonderful family!

David Ottoni (felicidade estonteante).

Ana Clara Ottoni (explosão de beleza e de grandes emoções).

Sú Ottoni, my great love and my dear wife

Palestras, Consultoria e Formação Profissional

2009-11-27T19:43:00.000Z

Palestras – "Uma palestra de motivação tem o poder de reforçar a auto-estima das equipas, de conscientizar as pessoas de uma organização da necessidade imperiosa para a busca de relacionamentos interpessoais sadios, para a integração das pessoas nas equipas, para a melhoria do clima organizacional, de empenhar todo o time para enfrentar novos desafios, de despertar em cada pessoa o melhor de si para o todo, de vislumbrar nas pessoas as possibilidades de realização e proporcionar uma imagem mental do êxito, de comprometer equipas com metas, de trabalhar o emocional e o psicológico para a superação de obstáculos e a conquista de resultados!" Prof. Massaru Ogata.

Seminários & Workshops – Atividades curtas de reflexão, integração, transmissão de conhecimentos com objectivos específicos previamente estabelecidos ou criados em parceira com os contratantes.

Formação Profissional:

• Diagnóstico de Necessidades de formação;

• Elaboração de Planos de Formação Intra Empresarial;

• Concepção de acções de Formação;

• Gestão de Projectos de Formação – Assessoria logística e pedagógica;

• Monitoria de Acções de Formação;

• Formação Inter-Empresarial;

• Avaliação das acções de Formação.

Desenvolvendo Colaboradores – Aspectos profissionais e pessoais indicando potencialidades e sugerindo programa de desenvolvimento.

Programas Motivacionais – Motivação é gerenciável e deve ser desenhada. Actividades programadas em consonância com valores pessoais e da empresa.

Organização, Gestão de Empresas e Assessoria de Gestão.

Em breve...

Gestão de Eventos Empresariais

. Convenção	. Palestra	. Reunião
. Treinamento	. Encontro	. Seminário
. Coquetel	. Confraternização	. Festa
. Incentivo	. Premiação	. Lançamento
. Conferência	. Workshop	. Jantar
. Comemoração	. Evento Temático	. entre outros.

Produção Desenvolve, cria, planeia, coordena e executa todo o evento.		Espaço Sugestões de locais para a realização do evento.
Contratações Consulta de disponibilidade junto aos fornecedores e prestadores de serviços.		Negociações Competitiva negociação junto aos fornecedores e parceiros comerciais.
Serviços Contratação de todo e qualquer tipo de serviços de apoio ao evento.		Visita precursora Vistoria prévia ao local do evento e acessos.
Prestação de contas Rapidez em todos os pagamentos dos serviços contratados e autorizados pelo cliente.		Staff Contratação de todo o tipo de profissional para os serviços de apoio ao evento.

Produção

Desenvolve, cria, planeia, coordena e executa todo o evento.

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Sugestões de locais para a realização do evento.

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Competitiva negociação junto aos fornecedores e parceiros comerciais.

Serviços

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Visita precursora

Vistoria prévia ao local do evento e acessos.

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