石墨工房 6.0

馮道與小瓜呆

ffred — Wed, 25 Jan 2012 12:58:00 PST

何英傑先生的「台灣亡國之日，旺旺下市之時」這篇文章，引用乾隆皇帝的「貳臣傳」來罵旺旺集團的蔡老闆（而且還是在中時部落格平台上），實在非常淋漓盡致，足堪浮一大白：

因思我朝開創之初，明末諸臣望風歸附……蓋開創大一統之規模，自不得不加之錄用，以靖人心而明順逆。今事後平情而論，若而人者，皆以勝國臣僚，乃遭際時艱，不能為其主臨危授命，輙復畏死倖生，靦顏降附，豈得復謂之完人？卽或稍有片長足錄，其瑕疵自不能掩。

雖說大快人心，不過靜夜反思，「貳臣傳」有它的政治目的，一來要在朝廷上羞辱這些明朝降臣、再給後代一點甜頭以立權威，二來殺雞儆猴震懾下屬，說來還是帶著點封建目的，拿到今天來用不完全作得了準。

不過這倒讓我想起一個故人來了。五代時有個叫做馮道的官，曾經侍奉五朝八姓十一君（這幾個數字有其他不同版本），不管誰當皇帝，好官他自為之，但還真的做了一些不錯的事情；林永欽先生講馮道的專書甚至就叫做「騎牆孔子」，讓我當年在資治通鑑和五代史之外看到了馮道的另外一面。

（關於馮道的事蹟簡介，請參考維基百科，這裡不多贅述。）

歐陽修曾經用這段話罵過馮道：

禮義，治人之大法；廉恥，立人之大節。蓋不廉，則無所不取；不恥，則無所不為。人而如此，則禍亂敗亡，亦無所不至，況為大臣而無所不取不為，則天下其有不亂，國家其有不亡者乎！予讀馮道「長樂老敘」，見其自述以為榮，其可謂無廉恥者矣，則天下國家可從而之也。

簡單的說，就是罵馮道「無恥」，跟「貳臣傳」算是一個鼻孔出氣的論調。但讀過「騎牆孔子」和一些其他相關史料之後，其實我自己是同情馮道的；生在戰亂之世，如果有才能的人在改朝換代時都要自決殉主或是披髮入山，毋寧是天下生民的損失。與其對一人一姓愚忠，不若以蒼生為念，這一點是罵他的歐陽修自己都很難做到的（不過另外一個罵他的人王夫之確實有這資格:P）。

話又說回來，難道我要以蔡老闆比馮道嗎？當然不是。馮道是官，蔡老闆是商人；拿天下蒼生的重責大任加諸後者，那是太難為他了，我朝百姓應該還不到得靠旺旺仙貝充飢的時候。何況拿在朝為相的馮道來比蔡老闆，似乎有點門不當戶不對，至少也要拿院長級的來比才行。

雖說馮道為官不墜或許有保家續命的私心，但至少對學問還有貢獻，死後也有些平反的意見，但蔡老闆除了做生意賣小瓜呆賺錢之外，老衲坐井觀天觀到目前為止，倒是還看不出有什麼以天下國家為己任的隱情就是。

「台灣亡國之日，旺旺下市之時」這個標題或許下得重了點，「狡兔死走狗烹」六個字也儘夠了；然而現在蓋棺定論或許還太早，話說「周公恐懼流言日，王莽謙恭下士時，假使當年身先死，一生真偽有誰知」，蔡老闆如果覺得受了委屈，那就請務必少鹽少糖、多福多壽，讓那些不以為然的傢伙們有苦難伸、無言以對。

iPhone 3Gs電池背夾偽開箱

ffred — Sun, 22 Jan 2012 21:32:55 PST

農曆除夕傍晚，因為某事臨時需要一支16G隨身碟，於是走進老家附近的便利商店，看看是否可以偷懶一下，省下多跑幾步到電器賣場去的路。記得沒錯的話，有些便利商店會賣這類東西，只是價格可能稍貴一點。

最後隨身碟沒買到，還是跑到賣場去了；幸好一來只是多走十分鐘的路、二來剛好在六點打烊之前買到。不過倒是在便利商店瞥見一個東西：iPhone 3G/3Gs用的電池背夾。

雖然（只要找得到）我應該可以在別的地方買到經銷價，不過一來還得另外跑一趟、二來3G/3Gs的週邊產品已經越來越少，錯過也許就沒有了。所以就當做幫便利商店做年尾業績，也算是幫自己買個新年禮物吧。:)

話說我的「iPhone 6出來才換機」宣言，似乎已經變成了網路笑柄（？），一張這個電池背夾模糊不清的照片還引發了不少回應；不過我自己倒是不太在意就是，反正換機與否，我自有一套「五年加速折舊」的會計理論，只要舊機不忽然掛掉、或是我的自律神經忽然掛掉，否則倒是都可以相安無事好一段時間；要玩新機的話，玩別人的就好。

言歸正傳，這個電池背夾好不好我不知道，只是看在價格不貴、又是傳說中沒有Siri功能的夢幻機種iPhone 3Gs可用的份上，所以就買了，算不上推薦；此外，我也不會用露出胸部的方式來介紹產品，所以沒興趣的朋友可以關視窗走人了。:P

這個電池背夾是某知名品牌出的，理論上應該比雜牌產品多點保障（或許吧），有問題還可以找得到人。拍照前沒發現我手機螢幕這麼髒，事後想修圖也來不及了，大家將就一下看看吧。

左下角的燈號，在電量不足30%、或是充電中的時候是亮紅燈；使用時則可以按機體最左下角的按鈕來顯示燈號、檢查供電狀態。

右下角有一個mini-USB接口，可以用內附的USB線連接到電腦上、或是蘋果原廠的充電器上充電。根據說明書，透過這個USB連線是不支援和電腦同步資料的，不過Mac上的iPhoto和iTunes都看得到手機，所以應該是可以才對（因為平常同步的電腦在辦公室，所以按了「Sync」鈕之後看到有動作就停止了，沒有繼續完成）。

mini-USB接口上有一個橡膠護蓋，不過護蓋和機身的連結看起來很薄弱，可能用不了多久就會斷掉了吧。XD

外觀上比較大的優點，是厚度看起來不厚，輪廓線條平緩，不會像早期類似產品看起來背後明顯凸出一大坨。

此外，在iPhone底部的收音和放音部位都有適當開口，不會影響通話。背面向上延伸到相機鏡頭部位為止，除了不會影響拍照之外，也讓裝上電池之後的機身看起來較薄。

來，脫掉讓大爺大娘們瞧瞧。其實也沒什麼啦，就是這個樣子，就是看起來比較平滑，放在褲子口袋裡的時候不會有壓迫感而已。

供電能力方面，規格標示為1000mA，號稱可充電500個週期、增加194小時通話或3小時上網時間，這一點參考就好；實際供電時間目前不知，要等開年出門上班之後才會知道。基本上我還是會每天充電，但比較不用像現在已經逐漸老化的iPhone 3Gs內建電池一樣，往往在回程的捷運上擔心沒電無法使用。

寫完了，不算開箱文（反正也沒箱子）；而且可能這篇寫完之後就買不到這個東西了，所以也不算廣告文吧。如果您也跟我一樣，繼續堅守iPhone 3G/Gs陣營一段時間，碰到這類需要用到的週邊就下手吧，不然說不定很快就沒有囉。

蔡英文的敗選宣言

ffred — Sat, 14 Jan 2012 07:12:00 PST

很多人說，蔡英文的敗選感言寫得很好，是「會在台灣歷史留名的一篇講稿」。

我是覺得還好啦，其一是因為拜多吃了幾年飯之賜，看過不少更精彩、歷史地位更重要的講稿，其二是因為這年頭很多人不習慣乾乾脆脆的認輸、瀟瀟灑灑的下台，總是要賴給一大堆莫名其妙的原因，大環境、組頭、子彈、外力干預等等，所以容易覺得一篇其實只有普通好的敗選宣言非常好。

如果是你選贏了，這些就不是問題了。

這些或許確實是影響選舉結果的原因，但不需要放在敗選感言裡頭講。為什麼呢？其實大多數勝選或敗選感言都是事先寫好的，如果在寫感言的時候就把這些列進去，就顯得太也心虛了。

何況，如果是你選贏了，這些就不是問題了。

如果你會事先把這些因素寫進敗選感言裡面，我相信如果是你當選，你也不會認真去解決這些問題。因為，它們對你已經不再是問題了。

蔡英文這篇敗選感言的結構很簡單：

對不起，選輸了。
謝謝大家一路支持。
恭喜馬總統，馬總統加油。
民進黨也要加油，下次再來。
我辭去黨主席一職。
沒有了。

除了前面說的「瀟灑認輸」不容易之外，就是很標準的結構，其他就只是看詞藻怎麼運用而已。

敗選感言的難寫之處，在於形容詞很難堆砌。要展現出風度，但不能長對方志氣、或是讓對方有挖苦的空間；要鼓勵自己人，但不能淪為失志悲情、或是狹隘怨懟。

蔡英文這篇敗選感言寫得好的地方，在於上面這段提到的點都考量到了，所以四平八穩、沒有問題；但通常這種四平八穩的文章都必須事先寫就，才不會擦槍走火。不過話說回來，許多名流青史的演講，都是擦槍走火脫搞演出的意外收獲。

幸好，這次選舉的過程和結束都相當平靜、無論對台灣或候選人都沒有「危機存亡之秋」的立即危險，所以選完不需要呼籲誰站起來、也不必拜託誰先請坐下，所以不需要一篇鼓動人心、熱血沸騰的講稿，只要一篇四平八穩、令支持者心有戚戚的宣言就夠了。

選舉完了，執政黨加油、在野黨也加油。人們的基本生活獲得保障、民主自由的制度得以繼續，是比什麼事情都更重要的；只要是夠規模的政黨，誰都有勝選或敗選的機會，每幾年都得準備寫一篇敗選宣言，這是常態，所以民主制度運作得越久，要有一篇史冊留芳的敗選宣言就更不容易。

從這個角度來看，馬馬虎虎的這篇文章，也不能不說是件好事。

從這個角度來看，我也很想在大勢已定的此時，拜讀一下馬英九預先擬就的敗選宣言。

參考閱讀，2008年大選後的兩篇感想：

你是武俠小說裡的誰？

ffred — Fri, 13 Jan 2012 08:51:05 PST

香港朋友Leona在最近的一篇文章中提到：

接過一張名片，名字後面加了一個括號寫著：李尋歡。小李飛刀？我好奇問對方這是否他的別號，他笑著解釋，所有阿里巴巴集團的職員，都要從武俠小說中選擇一個人物作代號，馬雲本人就自稱「風清揚」。
……
互聯網沒有疆界、有無限可能，猶如亂世與江湖，若（科技公司）創辦人沒有與天下高手競遂的心態，如何稱霸武林？

這是個好問題。不僅是科技公司創辦人、不僅是武俠小說，每個人一生之中多少都有自己的學習對象（role model）；如果沒有給點時間思考，可能大多數人說得出來的都是自己的父親、母親、或是某位偉大人物。

然而大多數時候我不認識您的父親、也不認識您的母親，某位偉大人物多半只因某事為人所知、在故事中也多半看不出來這個人的個性或缺點。我的role model是土耳其哲學家Ahmed Civoshtuçika，應該沒人認識吧？

所以，如果有一個大家都知道的對象，大家深知他的生平、個性中有明顯的優點和缺點，不啻為一個向別人介紹自己的好方法；在現代華人世界中，武俠小說中所羅列的角色，就是個不錯的性格名人錄。

我自己喜愛金庸小說多於其他武俠作者的作品，並不全然在於故事的曲折離奇、或是世界觀的壯闊細膩，而在於金庸並不吝於讓角色們大方展露自己的弱點和矛盾。

當然，每一位出色的小說家都擅於透過正反白描來形塑角色，但比起張愛玲的蚊子血、或是山崎豐子的天羽賢治，金庸小說都更為華人所熟知、更容易讓別人知道自己想強調的個性是什麼。

以前我曾經寫過，三十年前讓我開始喜愛金庸小說的起點，並不是故事的內容，而是「倚天屠龍記」的後記中對他自己所塑造角色這兩句短短的批評：

張無忌不是好領袖，但可以做我們的好朋友。

這兩句短短的評語，道盡了我自己日後在工作生涯中觀察上司的原則：你現在的上司/老闆/領袖，可以是你的好朋友嗎？你覺得一位可親的長官，是一位好的上司/老闆/領袖嗎？我也常常這樣問我自己，尤其是在開始創業以後、以及這幾次大選之前。

前一陣子也剛好看到有人是這樣說的：

世上寫情寫愛寫到極樂處，再怎麼長篇累牘的描繪，其實也不過於「天龍八部」中虛竹寫給段譽的字條上三句話：「我很好，極好，說不出的快活。」

當然金庸的小說不見得是世上最好的，文字也不是最精彩的，但說是引用起來最順手好用的資料庫之一（另外一個好例子則是「那一夜我們說相聲」系列:P）。

好，所以金庸小說很好用、說「我就像其中的誰誰誰」一聽就懂；那麼另外一個問題來了：你的誰誰誰就是你自己、還是你希望成為的那個人？或者說，還是那個你希望成為，但你知道你不可能成為的那個人，誰誰誰只代表著你自己對將來的希望或絕望？

我從前崇拜文泰來，後來發現他的性格很模糊、也太簡化（或許其實只是羨慕他老婆很漂亮），所以希望自己是蕭峰；人生低潮時覺得自己像沒用的張無忌，曾經很羨慕段譽，年紀大一點之後變成袁承志。

至於楊過，不是我的型，但我常跟著他用「人生不如意事十常八九。」

人生過了一大半之後，終於發現，自己其實是鹿杖客加鶴筆翁。

我的Twitter變形新應用

ffred — Sun, 01 Jan 2012 08:59:00 PST

2012年的第一篇文章，我也沒想到會是篇教學文。:P

是說我也沒什麼好教的，只是前陣子剛好發現，老應用只要轉個彎，也可以有新用法，而且還挺方便的；原本還想自己藏私一下，不過一來自己用了一段時間沒什麼問題，而今天因為在程式方面獲得一位朋友幫忙破關，所以就秉持著「取之社會用之社會」的大愛，還是把這招公開出來，讓有興趣的人可以參考一下。

這篇文章的範例用的是Twitter，但其他社群網路只要有隱私設定、有跨平台用戶端程式、可以發私訊，應該都可以做類似的用途。

只要用下列的方式，Twitter也可以變成免費的行事曆、待辦事項提醒、剪貼簿、網址收集、小筆記簿、以及群組簡訊的工具，非常方便。

首先，在Twitter上開一個新的「秘密」帳號；把它鎖起來（讓別人看不到貼文），不要follow任何人、也不要接受follow。
這樣一來，這個Twitter帳號就是你的小記事本了。你可以用發推的方式，把一些文字段落、網址、靈感、地址電話、或是隨手拍到的照片等資訊，用發推的方式貼上去。
由於Twitter有跨各種平台的用戶端程式，所以在任何地方貼上的內容，無論在手機、電腦、iPad上都可以查看。通常Twitter使用者都會經常開著用戶端程式，所以想到什麼就可以在最短時間內貼上去、並且跟所有平台同步，不需要開其他「雲端工具」。
在電腦上用Twitter用戶端程式就可以記錄和傳送資料
這個方式在需要將小段文字、網址、照片、甚至衛星定位地點傳到手機或iPad上時特別方便，網址還可以直接點按啟動。以前要將小段資料傳給手機相當麻煩，另外打開Evernote等程式又有點殺雞用牛刀，只好用「email給自己」之類的原始方法。
發出來的推文也可以當作備忘錄或待辦事項來用，以便在手機或電腦上隨時可以查閱、而且還自動同步；由於很多用戶端程式會記錄發推時間，所以也可以看到事情已經拖了多久還沒辦。:P 當然，辦完了就可以把那則刪除掉。
在iPhone上用Twitter用戶端程式「Tweetbot」檢視待辦事項
進階用法：可以兩三位同事或好友都開這樣的秘密帳號，然後互相follow；如此一來，就可以分享提醒事項或小段資訊，例如晚上要去吃飯的時間地點，甚至還可以進行簡短討論。
如果小群組中有部分人要私下聯絡，則可以使用私信功能。
由於Twitter用戶端程式多半可以用一個以上的帳號登入，所以正常的群組推文聊天不會受到影響；不過在發私人筆記的時候要留意一下，不要誤發到公開帳號去了。

講完了。其實講完才發現寫得還是太複雜，基本上就是「開秘密帳號、發文、到處都可以看」這樣，其他應用就靠想像力了。試試看吧！

Go away, Go Daddy, Just Go.（續集）

ffred — Mon, 26 Dec 2011 19:07:00 PST

昨天寫了「Go away, Go Daddy, Just Go.」這篇，提了一下我和GoDaddy.com這家網域註冊商之間的過節；原本以為把域名轉到別家公司之後，從此就不用再有瓜葛，不過這短短一天的發展，倒是讓我覺得如果就此沒有瓜葛，反而錯過了一場好戲。

碰到這種「震驚科技業」的事情，總得要身在其中才有臨場感啊。:)

是這樣的，我將網域移出GoDaddy的作業一直沒有完成，早就超過了正常所需的時間；結果根據這篇報導（中譯），疑似因為GoDaddy用暗招搞鬼，故意用程序阻撓網域出走：

據稱GoDaddy專登用不完整的WHOIS資料，讓用家在轉域名時出現問題，卡在GoDaddy那邊無法完成整個過程。……GoDaddy系統提供不完整的資料，NameCheap系統就無法自動完成確認，造成延遲或無法轉會。

這就難怪了，雖然我已經在另外一家完成網域轉換程序，但在GoDaddy這邊一直顯示「並無網域需要移轉」、原本按了就可以完成移轉程序的「Authorize Transfer」按鈕（授權轉移，下圖右上角）也一直無法點按。

至於在新的註冊商那邊，原本顯示「進行中……預計24小時完成」，不久之後顯示「發生問題，因為原註冊商認證……」，最近的訊息則是「等待原註冊商釋出資料，你不需要做任何事，請等待最多5天完成轉移程序」：

今天早上也收到GoDaddy的一封來信，上面寫道：「因為下列理由：（空白）所以無法完成轉移作業。如果您認為不符合以上狀況，請造訪……。」

看到這封信，我從原本的生氣轉見笑（咦），決定跟他們玩下去；於是我回了信說：「SO WHAT’S THE REASON ANYWAY?」（「啊到底是怎樣啦」，用全部大寫表現我的粗俗）；而GoDaddy的自動回覆系統也很老實的回了信說「您的建議已經收到，追蹤號碼是……」XD。

根據幾分鐘前的國外消息，「GoDaddy確認該公司已經停止阻礙轉移網域的要求」（GoDaddy has confirmed they have finally unblocked our queries）；如果報導沒有在語氣中搞鬼，意思就是GoDaddy確實曾經用技術方式阻撓網域移出。這一點如果屬實，在美國可是會挨告、而且會被告到脫褲子的。

如果以上拼湊的這些狀況屬實（我說過，我樂意與人為善，所以對這些指控還是語帶保留），就證明了我原本的印象沒錯：GoDaddy或許相當賺錢，但仍然是一家格調不高的公司。要告它或把它搞倒輪不到我，但至少我可以用鈔票來投票，不跟它好了。

Go away, Go Daddy, Just Go.

ffred — Sun, 25 Dec 2011 10:12:00 PST

這是一篇偽裝成新聞報導的牢騷文。:P

這兩天美國的網址註冊商GoDaddy.com因為支持SOPA的關係，據說短短幾天之內有超過7萬個網址被用戶遷出，轉移到別家註冊商去了；看到這個消息我還蠻開心的，因為我近一年前跟GoDaddy交手的經驗非常糟糕，糟糕到原本好與人為善的我，都忍不住特別寫了一篇蠻長的抱怨文來罵這家公司（用英文寫的，因為要罵給外國人看）。

附帶說明一下，所謂SOPA是美國議院研議中「Stop Online Piracy Act」（停止線上盜版法案）的縮寫，這項法案以抵制網路傳送可能侵犯版權內容、防止銷售假貨或仿冒品為目的。

名義上是好的，但因為SOPA可能賦予大企業過多檢查和壓迫小網站、扼殺知識傳播和創意的權力，而且有許多人認為這類法案無助於解決侵權問題，所以一公開之後，馬上反對聲浪四起；許多知名網路意見領袖發言抵制，甚至有人形容對SOPA的態度分歧是「矽谷與好萊塢之間的戰爭」。

而這次GoDaddy踢鐵板踢到什麼程度呢？除了許多在那邊註冊的網站紛紛出走、被嗆聲「將一次遷走1000個網站」之外，連他們家老闆其實很有錢，還每年到非洲獵大象也被爆卦；而這種「政治不正確」的嗜好，當然也成為大家攻擊的目標。

對於我自己而言，我的原因沒那麼偉大，就是因為這家公司的「格」讓我覺得很差；而遺憾的是，或許我事前功課做得不夠，有些事情真的是成為顧客之後才會知道。

這次有好幾家網站註冊商趁機會落井下石，推出衝著GoDaddy來的折扣代碼，歡迎站主搬家過去；而我當然不會放過這個機會，挑了其中一家看起來還可以的搬過去，目前正在進行之中。

根據最新的消息，GoDaddy已經在壓力下撤回了對SOPA的支持。說實在話，因為我們都用美國網站的服務用得很兇，所以SOPA的過關與否、如果過關會如何執行，跟我們多少也會有點關係；至於GoDaddy，等我網址遷出之後就跟你們沒關係了，有閒錢支持賽車也就算了，但大象就別獵了吧。

訪談：知識大革命──從維基百科看網路載體

ffred — Fri, 23 Dec 2011 21:47:22 PST

（以下這篇訪談稿刊載在2011年11月號的「人籟論辯月刊」上；由我口述、該雜誌編輯張幸雯小姐記錄；張小姐將我原本雜亂無章的敘述和邏輯脈絡做了很好的整理。我應該是不夠資格談維基百科的，因為有資格的人沒空，所以才由我代打；所以如果行文中有錯誤或表達不清的地方，文責由我自負。）

前言

網路出現後，人們探索世界、汲取知識的方式，從被動變主動、從紙本變數位。這場革命，究竟改變了什麼？它帶來的是豐沛、便捷與自由，抑或焦慮、茫然、真偽難辨？

在過去沒有網路的時代，人們是透過報紙、電視、雜誌或書籍等媒體吸收資訊，但是這些汲取的資訊，基本上都已是經過某種程度的篩選。這種篩選可能是相對善意的，例如報紙或書刊的編輯會基於職業意識，選出專業、有益或有趣的訊息。當然也有些是帶有目的性的，像是台灣在戒嚴時代，因為意識形態的緣故，左派、共產主義方面的訊息幾乎全遭封鎖。當然，除了這些篩選機制，我們所獲取的訊息也會受到個人客觀條件的限制，像是居住的所在、個人的財力等等。

Web創造平民媒體

網路發明之後，改變了知識獲取的方式，特別是降低了上述的種種限制。因為網路除了是記錄的工具（媒介），也是流通的管道，兩者兼具。另外，網路還有一個很重要的特性──自由。將上述幾個因素加起來，資訊的傳播幾乎就不再有太大困難。從讀者的角度來看，只要擁有網路線，便能與全球連結，雖然城鄉差距依舊存在，但已不若以往明顯；而且使用網路幾乎可以不花成本，便能在全世界蒐集、探索無數人的想法，不需要再受到學院、出版者或媒體的限制。

對網路發展來說，1994年是一個重要的里程碑，因為全球資訊網（World Wide Web，也就是一般簡稱的WWW，簡稱Web）在這一年誕生了。透過Web，我們不僅能將自己所知與所有人分享，也能取得他人提供的資訊。更重要的是，平面的文字資訊因此具象化、圖形化，且人人都能動手打造屬於自己的網站。這意味著媒體型態的演化和變革，原本我們所吸收的資訊必須經過媒體篩選，有了Web之後，個人也可成為一個媒體，並且能經營一個視覺化的媒體。

Wiki挑戰百科權威

Web的崛起，快速改變了人們探索世界的方式，舉一個每個人幾乎都曾造訪的網站「Wikipedia」來說，在沒有網路的年代，如果我們想得知一個歷史事件的梗概或是專有名詞的定義，查閱百科全書可能是最快、最被信賴的方式；但是現在的人，絕大部分會想到Wikipedia，而捨棄大部頭的百科全書。

Wiki的存在跟運作方式，可說是Web的縮影，因為它充分發揮了Web的特性，讀者不僅可以在其中參與、查閱資料，還可輸入自己的想法，修改別人的錯誤等等，可說是一個「活」的百科。

而擁有兩百多年歷史的《大英百科全書》，一向被視為百科全書的權威，他們的編輯作業方式是：聘請各行各業的專家撰寫條目，經過非常精密的校稿，再由其他專家交叉審定後發行。但因為流程繁瑣、經費龐大，早期只能每幾年更新一次。1990年代起，《大英百科全書》每年發行約三萬套，讀者可於購買後的幾年內，陸續收到更新資料；一定期限後便需再付費。因此，如未能持續更新，在數年之後就有部分內容是不合時宜的。

傳統閱讀走向式微

因應網路時代的來臨，大英百科在90年代末推出光碟版，讀者買了光碟後，如欲查詢A字頭的條目可能查第一片光碟，以此類推……。光碟版的好處是占用空間較小，但這個模式並不符網路時代的需求，因為查資料還得先檢索條目的位置；對於不常使用百科全書的用戶而言，所費時間不見得比翻書少。後來，大英百科又發展出Web版，也就是付費後，取得帳號進入網路系統查詢，但此舉仍無法阻止銷售下滑的趨勢。

當實體紙本百科全書的經營跟發行模式已不符網路世代的需求時，閱讀資源，包含書和雜誌的銷售，也直線下滑。而此時網路產業也走向另一重要里程碑，1999年Google成立了，人們意識到利用Google、Yahoo等搜尋引擎可以很方便地找到自己想要的資料，而數位出版也於此時順勢而出，Web便奠定了資訊媒體的基礎。

專家與鄉民的對決

除了使用的方便性外，Wiki與《大英百科全書》之間還存在著何者較為正確的爭論。有研究報告指出，兩者的準確率竟不相上下，這對一向把《大英百科全書》視為知識權威的人，帶來了強大衝擊。

凡是人做出來的東西都有可能出錯。理論上，十個專家和一萬個鄉民可能編修出同樣品質的條目；但一萬個鄉民也可能寫出很離譜的文章。《大英百科全書》是商業產品，從成本來考量，一個條目可以延請十個專家，卻不可能請一萬個專家去審核。Wiki擁有整個網路社群來修改增補，內容應能趨近完美，但實際上則不一定。

那麼，十個專家與一萬個不同背景的鄉民，究竟誰比較厲害？結果很難說。某些條目可能鄉民比較擅長，像是描述某歷史事件時，鄉民可以用自己的經驗，從不同的角度切入；有的鄉民甚至就在現場，可以上傳照片，觀察的面向就比傳統媒體來得廣。只要鄉民不互相刪除對方的東西，Wiki至少可以做到A、B兩個角度並陳，讓讀者自行判斷，此在《大英百科全書》便不可能這麼做。但在某些專業領域，例如天文學或高科技，一萬個鄉民不見得比得上十個專家；當然，這並不是絕對的，因為鄉民裡或許剛好有那個領域最棒的專家，只是未被列為《大英百科全書》的編輯而已。

開源軟體仍有限制

Open source（開源軟體）的優點在於它大多數是免費的，有一些功能甚至可以超越商業軟體；而且因為同時有那麼多人彼此修正、互相補充，錯誤應該可以減到最少。可是有時卻會產生反效果，像是程式架構疊床架屋、或是修掉舊的錯誤之後，卻又產生新的問題。例如：一萬人去修訂條目，其中只有少數幾個是專家，結果卻被大多數非專家給搞亂；這並不是說Open source不好，而是有那麼多人去編輯修正，這個軟體會越來越膨脹；當東西越大，出錯的機率就越高。

有人認為Internet之所以能夠發展，因為其核心價值在於「分享」，但這種無私的概念只占了一半，另一半則為商業機制。Internet雖是免費，但維持運作卻需很多花費，例如：頻寬要錢、伺服器也要錢。從Wiki來分析，只要我們檢視其內容和條目多半出自哪些國家？哪種語言的條目比較多？從結果便可看出，即使是 Open source，其分享機制仍是奠基在商業制度上。

資訊自由帶來混亂

網路興起之後，資訊吸收的質量都改變了，產生的現象就是「混亂」。以網路為媒介、通路的資訊管道，雖然包含了「自由」，但我們必須思考，究竟是誰在篩選資訊？又是如何篩選？

以台灣的現況而言，基本上資訊傳播相當自由，只要民眾擁有一定的語言能力，加上肯花時間，大概沒有找不到的資訊──這一點對現代人而言，是非常幸運的。然而，對一個依賴網路來獲取知識的人來說，如何判斷網路訊息的真偽，可能是現階段面臨的重要挑戰之一。

網路上有很多錯誤訊息，有時還演變成積非成是的情況。舉例來說，「價值不菲」經常被誤寫成「價值不斐」，這兩種寫法在網路上都可以查到，甚至錯誤寫法還多於正確的。網路上的垃圾資訊可分為兩類：一種是資訊「正確性參差不齊」，例如搜尋如何預防癌症，就會同時出現各式各樣的說法，卻很難判斷哪一才是有效的。另一種是因為複製、貼上太簡單了，導致太多無用的訊息被不斷轉貼流傳，就像我們常常收到轉寄的e-mail，根據研究報告，以資料量而言約有99%都是垃圾。

知識攝取走向兩極

我們必須思考，當資訊變得自由、多元時，現代人的判斷能力及對知識的渴望、睿智度，是否勝過從前？這一點有待商榷。網路原生世代幸運地沒有經歷過權威時代；但是反過來看，經歷威權世代的人，卻因此擁有了判斷基準點。聰明的人可以據此篩選出有用的訊息；反之，若缺乏基準點，就會被混亂的價值觀牽著走，而且會傾向吸收軟性或自己想看、想聽的資訊，造成知識偏食的情形。網路革命後，大量的資訊未經過濾和無法判斷，恐怕會造成領袖很菁英，人民很鄉民，這是很大的麻煩。

面對這些垃圾資訊，解決方法可分兩個層面，一是依靠自己平日累積的專業訓練、判斷能力來加以辨別。因此，如果網路使用者對某些題材不熟悉，或是沒有經過專業訓練，很容易被大量的資訊混淆，迷失在網網相連的世界中。不過，這種情形也會發生在現實生活中，我們不能期待在網路上就不會發生。

其次，網路的資訊混亂，很大原因在於這些內容並未經過專業編輯或記者的篩選及消化吸收。一個專業編輯應基於自覺、自尊和專業立場，為讀者篩選知識；記者也應秉持良知報導真相。但是現在卻是一個「編輯不編輯，記者也不記者」的時代，導致一般民眾的資訊攝取偏向重口味、甚至單一化，而未能隨著資訊的開放多元地看待社會。

打開封印恐引風暴

在未來數年內，網路可能掀起另一波革命。過去二十年的資訊開放，只能讓「個人有公開自由」，像是投書報紙，如果未被刊登，就只能自己留著看；現在，卻可以透過網路，讓全世界的人看到。

不過，目前仍有許多資訊掌握在國家機器或大企業手中，應思考將大部分的資料公開、透明化，以提供民眾查詢。舉例來說，目前台北市政府推動的「路平專案」，究竟有多少預算、議會如何通過、哪些議員贊成、發包給了誰、執行了多少進度等等？這些訊息應全部公開。另外，有些技術也應盡可能公開，例如到期的藥品、科技專利，原來受到專利法的保護，但是在專利到期後，可以順勢將資訊公開，讓全人類加以運用，而不是只有少數大企業可以利用。

也許有少數個人可以活在沒有網路的世界，但整個世界已經無法脫離，因為很多封印被網路打開了。就像寫論文一樣，人們依據前人的研究產出更多資訊，這種正面循環，是不能也不應該再回頭。

值得慎思的是：當資訊進一步開啟後，世界會變得更好還是更不好，還是會有風險？如果像維基解密那樣，不斷將黑箱內訊息公開出來，雖然真相得以揭露、目前社會認為是普世價值的「公平正義」得以彰顯，但導致領導階層更迭頻繁、甚至國家之間產生衝突。實踐這樣的公平正義，需消耗多少社會成本？是否可能造成更多動盪不安？這樣的事情沒有標準答案，也不是說為了安定就可以犧牲真相；只是眾人之事原本就沒有單一的解答，萬一牽涉到不同層級和角色的利益，勢將變得無比複雜。

訊息流需以智慧駕馭

從另外一個角度來看，行動通訊技術若進一步發展，究竟會把我們帶向何方？行動通訊代表著隨時隨地接收最新、或許是最自由的資訊，我們對於周遭事物的決策過程也會跟著改變（該去哪裡？該買什麼？該支持誰？），然而隨著資訊的開放和自由，我們也不得不以個人隱私作為代價；對於這一點，我們可以接受到什麼程度？如果像電影《關鍵報告》那樣，只要掃描眼睛就可得知很多個人資訊，我們真的能接受嗎？未來該擔心的是，我們會不會被資訊反噬？

知識的革命不只造就了媒體革命和出版革命，也改變了往後許多世代的思維方式、甚至整個人類世界的運作基礎；而我們常常接觸的Web、Wiki，以及不再那麼常接觸的百科全書，都只是這些變革的代表和縮影。

過去的幾十年間，我們發展出許多「將數據變成資訊」的學問，讓繁雜的數字變成有利於我們因應社會變化的訊息；但如今即使是資訊本身，也繼數字之後成為人類的另外一種負擔。究竟資訊是知識、通路、種子、還是沉重的拖累，我們還是得回頭運用自己的智慧，而不是盲目地接收和相信。

卸下招牌的「三洋」

ffred — Thu, 22 Dec 2011 22:53:31 PST

小時候有一段時間住在新莊，天氣好的時候會住在透天家屋的屋頂上吃飯。當時新莊還沒有什麼高的建築，在四樓屋頂上就可以看到遠方三洋工廠屋頂的霓虹招牌。

當時三洋的標誌和標準字還不是這個樣子，但亮著紅色的圓形標誌、以及名稱字母後面拖著線條的設計，多少還是幼年記憶的一部分。

後來長大了一點之後才知道，三洋和這次併購它的松下之間，原來從幾十年前就有好些恩怨糾葛；松下和三洋在分家之後，也個別有不少發展。松下的品牌從「國際牌/National」變成「Panasonic」，最後連原本的「松下/Matsushita」都被看起來比較國際化的「Panasonic」所取代，三洋則從家電廠商轉型成世界最大的充電電池製造商。

（圖片來源：日本產經新聞）

最近的漫畫「社長島耕作」的劇情中也對兩家公司終究重新合為一家有精準的預測，只是不知道真實世界的經理人們之間有沒有那些情仇就是了。不過最近幾期「島耕作」對於三洋在電池方面的發展、以及各國在搶奪作為電池原料的稀土礦產這件事情上，也有值得一看的「內幕」和見解，頗值一看。:P

（附註一下：「島耕作」中的「初芝電產/Hatsushiba」影射的正是「松下」、後來出現的「五洋電機」就是「三洋」，別再傻傻的說「初芝」是「東芝」了，此芝非彼芝也。）

對於某些日本人來說，這樣的合併會像是個時代的結束，就像是十多年前蘋果併購NeXT一樣，但也會是個時代的開始；對於產業界的人士來說，則是Panasonic的股價、以及電器電子產業之間的爾虞我詐。但對我來說，就只是個熟悉的標誌不再出現了而已，就好像小時候那條路上的「養樂多」、「保力達」、「藤澤藥品」、還有「好來一食品」也都不見了一樣。

誰在保護「保護區」（的利益）？

ffred — Mon, 05 Dec 2011 18:49:00 PST

或許是我太單純（最近好像常用「或許是我太……」開頭:P），不久前重遊曾經住過的陽明山，在很多地方都看到掛著這樣的布條：

上面寫「感謝周XX委員促成陽明山保變住土地不課徵土地增值稅」；看到這一排字，讓我從心裡冒起一片寒意。就我偏頗的認知，陽明山「保變住」（保護區變住宅區）這件事情原本就是財團綁架保護區，企圖在山頭上建造大片「高級」住宅營利的可議案件；我當初住在山上的時候，還曾經為了擋下相關的環境破壞工程，和社區鄰居一同參加過公聽會，最後幸而暫時將開發案擋了下來。

經過多年以後，山上那塊地還是維持著「已經開發好」，但暫時無法動工的狀況；簡單的說，那塊地的問題在於：

位於國家公園邊緣的山頂上，原本並不適合大規模集合住宅之用。
從保護區變更地目為住宅區的過程問題重重。
作為住宅區的交通和污水排放等配套措施，是那附近的環境無法承受的。

我不知道現在財團繼續推動這個案子已經到了什麼程度；或許社區的力量在金錢面前顯得微不足道，但現在竟然還有立法委員「促成不課徵土地增值稅」？

如果那原本是一塊適合住宅、沒有變更地目爭議的平地，只是過去數十年因為軍事或公共目的限制之類的原因無法興建，現在為了補償原始土地所有者的損失，因此依法免除增值稅，這還說得過去。但陽明山「保變住」的土地早已經被財團養在那邊，只是礙於社區壓力和行政程序不能蓋房子；一旦過關，建商將可以獲得龐大利益，而且還有立委幫忙不必付土地增值稅，這生意會不會太好做了點？

說好做也不盡然，建商能把這塊地放著慢慢養七八年以上，跟居民慢慢耗，必定也積壓了不少資金在上面；然而如果不是成功之後可以大撈一票、雨露均霑，虧本的生意是沒人做的。

對吧？周委員？

參考閱讀：

人們的標準在哪裡？
民間環保團體連署反對台北市士林區保變住六之六自辦市地重劃案
有興趣的話，請上網搜尋「陽明山保變住六之六」就可以找到很多相關資訊

「傲骨」與「不為」

ffred — Sat, 26 Nov 2011 19:39:35 PST

跟一個朋友聊到工作的事情時，因為某個緣由他說我：「因為你一身傲骨，所以不願意……」；這真是天大的冤枉，其實我從22歲開始當賣電腦的業務員之後，就已經不知道「一身傲骨」是怎麼回事了。

唯一跟這個扯得上邊的，大概就只有對某些事情的堅持、以及「能不做就不做」、自以為理智的商業判斷而已了。

以前者來說，不可以偷不可以搶，大多數人都會堅持；因為有犯罪和道德因素的考量，所以很容易理解、也很容易做到，但像是吃東西、交朋友之類沒有這些考量的事情，大家通常就會比較無所謂。但我這個人有些怪癖，不認同的事情就盡量不去做、磁場不對的人也會尊重，但選擇敬而遠之。

商業判斷的幕後原因會比較複雜，但表面上的決定反而就是一翻兩瞪眼，有或沒有。

那天朋友問道：「那些某某某可能的投資，你為什麼不拿？」

我說：「（解釋了一下事情的原委），這樣的投資如果是你的話，你敢拿嗎？」

我知道對很多人來說，只要有人投資，伸手拿進來是不用考慮的、花別人的錢也是不用考慮的；反正無論事後證明對錯，都是對方的判斷，拿到手的熟鴨子，沒有讓它再飛掉的道理。

這道理我懂、也不能說不對，拿或不拿的案例過去二十年看過很多，多數案例的成敗我心裡清楚；我的商業判斷並非基於道德或良心，只是目前的決定是不去爭取。

把這一點不得已的判斷形容成「一身傲骨」，朋友真的很看得起我。:)

如果真的有一點那個味道，講好聽一點也只是「有所不為」而以，但也是我22歲之前的事情了；這是前兩天翻出來一幅大學時代的戲作，圖還可以、字很難看。

不過，我還是覺得「傲骨」與「不為」是不一樣的。

海軍的亞丁灣「散步」

ffred — Sun, 20 Nov 2011 07:10:00 PST

今天的新聞：

台灣漁船遭索馬利亞海盜挾持，近年已經發生多起，去年東港籍漁船被搶，還發生台灣船長被美軍錯殺事件，國安會決定在本月底派艦隊，首度到索馬利亞海域護漁，捍衛海權。

當然「有台灣漁船被搶」是個似乎必要的好理由啦，不過即使沒有，站在參與國際事務、外加找肉砧練拳的立場上，不去索馬利亞伸張正義一下，未免也太可惜了。

何況大陸那邊的海軍已經去到第十批了，我們現在才出發，說實在話是晚了一點。雖然遠洋巡航頗為耗時費力，不過如果海軍不是自我定位在近海武力，有這種機會應該是要去看看的，至少讓漁民對政府多少有點信心。

說到練拳，可以參考一下我自己發生在二十幾年前的一段軼事，意思就差不多是這樣了。有打不用錢的傢伙可以磨槍法，何樂而不為？:)

報導中所說的「還得透過美軍補給」沒錯，光靠海軍自己的運補能力，在亞丁灣應該待不了預定的兩個月；還有一點有趣的是，這次派的是噸位較小的拉法葉（康定）級和成功級，而非噸位較大、理論上更適合遠征的紀德（基隆）級，除非有其他戰略安排考量，否則紀德級「妥善率不佳」的傳聞似乎不太離譜。

話又說回來，我猜這個行動應該是老美要求「分擔全球戰略責任」而來的；雖說路上會順便「宣示南海主權」，不過航行計畫和路線應該都已經知會過各個「鄰國」，以免節外生枝。

除非真的「節外生枝」跟其他國家的同級武力發生摩擦、或是碰到白目海盜還打敗仗，否則這趟遠航應該算是相對輕鬆，就讓老是悶在台灣近海的艦隊出去散散步吧。

希望編輯不失業

ffred — Sat, 12 Nov 2011 07:28:49 PST

最近在一些有機會分享的場合，我常常提出一個觀念問題。所謂觀念問題，就是「大家心裡都有自己的答案，但是沒有公認的定論，卻可以引發一些思考」的題目。這個問題是這樣的：

跟三十年前相比（我自己頭腦剛開竅的時候），現在習慣在網路上活動的人們每天接收的資訊，沒有百倍也有十倍，但為什麼似乎沒有十倍百倍的聰明？

上述的這一段話，起源於在某個場合對某位名人發言的回應。這位名人的理論大致上是這樣的（希望我沒有誤解）：

我（該名人）的網站每個月有數十萬人閱覽，在場的各位（傳統印刷媒體編輯）有多少有我這樣的影響力？而且現在資訊開放自由，大家無論對哪方面的資訊有興趣，都可以找到無數的免費資訊可以吸收；所以往後像是編輯或記者這類的職業將會逐漸失去價值、傳統媒體也會沒落。

這個推論方式的前提是對的，但結論並不全然如此。

當然，資訊的吸收量跟聰明與否有一種鬆散的正向關係；任何人基於聰明才智所達到的成就，多少都奠基於來自他人的知識。平均來說，現在比三十年前進步很多也是不爭的事實，但究竟現在的人比過去聰明十倍還是百倍，則要看「聰明」的定義是什麼。

如果以西方人說的「informed decision」（直譯為「以資訊為基礎的決策」）而言，現在的人面對日常生活、投資、消費、政治等等環境，確實比過去聰明十倍；但社會也在進步，面對一些嚴肅的主題，上至國家和自我認同、下至社群網路上的隱私保護，還是會有很多令人措手不及的狀況需要面對。

所以，十倍聰明或許還不夠。

對於這個觀念問題，我提出的部份答案是兩個字：「Editorial」和「Journalism」，意思大致是「基於編輯專業的選材、導讀、製作」和「基於新聞專業的客觀報導和分析」。

就像「資料」經過消化才能變成「資訊」一樣，隨機閱讀的資訊無論份量多大，還是必須經過人腦的消化反芻，才會變成「informed decision」。

如果讀者自己有消化反芻的能力，很好；如果能力不是很夠、或是仍然需要參考其他人的意見和分析（無論專不專業），那麼包括意見領袖、編輯、記者在內的這些人士，就還是有存在的價值。

當然，並不是說掛上「記者」或「編輯」這類頭銜，說的話做的事就一定可信、意見就一定有參考價值，所以我的答案並不是「這個社會需要記者編輯」，而是「Editorial」和「Journalism」、也就是這些職位所秉持的專業精神，還是有它的存在價值，有這些精神的人們（包括上述的那位名人在內）對於這個社會仍然有他們的貢獻。

這兩天剛好又看到一則小新聞。Facebook的創辦人Mark Zuckerberg最近也說了一句意思類似的話：

If you project forward 10 years, each person will share about 1,000 times more things per day than they are now.
（10年之後，每個人每天分享到的資訊會是現在的1,000倍。）
──Too Much Information

希望到那個時候，好的編輯和記者都還不會失業。

參考閱讀：

台灣賣什麼給伊朗和北韓？

ffred — Wed, 09 Nov 2011 21:06:00 PST

這則新聞在國內大概不會引發太多反應，不過在我看來還挺有趣的：

「美國在台協會」（AIT）於2006年2月16日所發，等級為「極機密」（SECRET）的「06TAIPEI512」電文；電文中赫然指出，當時的國防部政務副部長柯承亨，竟對美方坦誠「過去」（in the past）我國確曾出售「小型武器」（small arms）和「其他國防物資」（other defense item）予北韓和伊朗等「聲名不佳」（objectionable）的國家。

──危機解密：柯承亨承認賣武器給伊朗北韓

這段新聞有趣的地方有三點：

台灣賣了什麼給北韓和伊朗？
「過去」是什麼時候？
是透過什麼方式、從哪裡轉口過去的？

台灣從1980年代就開始出口軍用物資到中東，原本就是公開的祕密；兩伊戰爭時期，雙方都從台灣買了不少東西，主要是以軍服、鞋子、小口徑武器（手槍、步槍等）彈藥之類的小東西為主，頂多再加上一些F-5戰機的維修零組件等等「無關大局」的消耗品。

兩伊先後都曾獲得美國支持，伊朗在戰前跟美國非常友好，甚至是美國第一線戰機F-14的唯一外銷客戶（雖然配備經過降級）；伊拉克則主要是在開戰之後獲得美國的策略支持（所以被台灣媒體誤譯為「海珊」的Saddam Hussein其實原本是美國的好朋友），所以兩邊原本都有大量的美式裝備；缺彈藥、缺零件的時候跟「比較不敏感」、東西品質還不錯的台灣買是個不錯的選擇，而且重點是多半經過美國的默許、甚至拉線。

所以依照常識判斷，伊朗因為跟台灣一直維持著還不錯的貿易關係、甚至最近才研發生產的Saeqeh戰機，也衍生（改裝？）自台灣還有一大堆的F-5系列；無論這背後是否有美國支持，所需的F-5相容零件跟台灣買也是合理的推測。

也就是說，伊朗跟台灣買軍服、鞋子、零件、以及北約規格的彈藥都很正常；至於飛彈零件這類東西，除非有什麼地下需求和交易，否則去中國買、或是去美國偷就有了，不太需要透過台灣。

至於北韓就比較耐人尋味了。因為北韓沒有上述兩伊戰爭之類的歷史淵源、跟台灣貿易關係並不密切，也沒有大量使用或擁有過美式與北約武器；如果是武器之外的軍需用品，大可以跟中國或俄羅斯買，想不出有什麼東西是非得跟台灣買不可的。

此外，即使台灣有東西可以賣給北韓，想得到的轉口國家不外乎日本、俄羅斯、或是跟北韓關係也還算不錯的伊朗。不過要透過這些地方賣東西，似乎都還是得經過美國的眼皮底下，這也是局外人如我有點難以索解的事情。

如果這些交易是透過美國牽線（美國確實有因為政治原因而和「敵國」交易、或是買進敵國軍品的紀錄），那麼當時在台灣是誰主政、透過誰轉口、甚至賣什麼就不重要了，重點就是台灣又成為「全球戰略的一部分」（＝「老美的白手套」）而已。

仆街帶你認識台灣

ffred — Mon, 31 Oct 2011 07:49:00 PDT

陸委會找了前陣子在網路上小有知名度的「仆街少女」作為宣傳代言，引起了三種反應：

部分香港媒體（我不敢說全部）覺得台灣拿有「橫屍街頭」涵意的「仆街」來當宣傳，有點匪夷所思。
有些人（應該包括陸委會吧）覺得無傷大雅，而且「仆街」在台灣已經幾乎成為搞planking的代名詞，所以不用管香港人怎麼想。
有些人反應不如部分港媒「熱烈」，但覺得這是不瞭解外地文化（據報導指出，究竟這廣告是針對港澳遊客推出）而鬧出的笑話；雖然勉強算是有創意，但並不妥當。

我的看法接近第三種。整天埋首公文、沒見過世面也不讀書的官員們（原諒我這麼不厚道的說，但看結果顯然如此）就算認同這是創意，好歹也花點功夫問問香港人這樣是否適當；「事前一分鐘，事後十年工」就是這個道理。

對啦，我認同這是仆街少女的創意，但不應該是國家水準的創意。

幾個月前仆街少女剛在網路上闖出名號之後，有一段時間常常在風景區「趴照」（姑且不用仆街這說法，以免說我咒人家），文案則是「仆街少女帶你認識（地點）」。當時我看著就有點納悶，一張趴照加上不到一兩百字，這樣就可以帶我認識（地點）嗎？

顯然好像不行，不過這一點不用深究，只要把趴照和文案當做一種藝術的表現形式就好了，喜不喜歡隨人高興；我是沒有很大興趣，但我對玩趴照的仆街少女也沒意見就是，正著趴倒著趴、想怎麼趴就怎麼趴，只要不妨礙交通安全都沒關係。

問題出在陸委會身上。姑且不論「仆街」意思好不好、是不是港人的專利，陸委會的國家級創意就是「仆街少女帶你認識台灣」？台灣的景點沒有仆街少女就沒看頭？要不要試試「24小時書店裡睡到躺平打呼的正妹」？

姑且不論「仆街」意思好不好、是不是港人的專利，官員的腦筋這麼淺（以國家級創意而言）、台灣給人的形象就是這麼淺。如果不覺得「仆街」意思不好，我免費送一句廣告詞給陸委會，請他們製作一個向英語世界行銷台灣的廣告：

「Taiwan: a Beautiful Island Where Every Official Planks.」

很無聊喔？仆街不是港人的專利、意思也沒有不好，大家仆一下認識台灣是會怎樣？

說實在的，上面這些都是廢話，包括我在內全部畫錯重點。

陸委會要販賣的根本就不是「仆街」，而是「少女」。

參考閱讀：「台北札記﹕粗話迎客是台灣特色?」

附註：這篇文章的題目原本是「來台灣仆街吧！」，但實在是下不了手。XD

5吋平板，好像不錯

ffred — Sat, 29 Oct 2011 12:26:00 PDT

純就尺寸、不論系統而言，我認為像Samsung Galaxy Note這樣的5吋平板電腦機種，如果有適當的設計和行銷，會比不上不下的7吋機種更值得期待。

對於不需要大量閱讀、或是其他較大螢幕應用的使用者來說，5吋機種會是真正適合攜帶的數位筆記本和個人資訊終端機，即使當做手機使用，也還不算太突兀。

如果5吋機有幸稍微走紅，會有一些商業應用挺適合這個級距，例如庫存管理、資料收集、查詢終端、大螢幕視訊電話和數位相機等等，最好也能有介面經過重新設計的新聞閱讀工具等等；由於現有手機和大型平板的介面都不適合5吋螢幕，直接把手機介面放大到5吋、或是將大型平板介面直接縮小，恐怕都是不行的。

由於相較於較大的款式，5吋機並不十分適於以圖形為主的應用，像是影像處理、圖片閱讀等等，所以並不會和7吋以上的平板電腦或電子書閱讀器直接競爭，算是一種特化版本的手機、和後者的市場也會有所區隔。

雖然我有iPad，不過如果有適當的5吋機種，或許也會買一部放進腰包、或是擺在外套口袋裡。當然，這只是個人興趣。:)

超高解析度螢幕的潛在問題

ffred — Tue, 25 Oct 2011 23:29:00 PDT

日本的東芝公司推出了一款6.1吋對角線、解析度2560x1600，點陣密度高達498ppi（每英吋長度498個像素）超高解析度的螢幕，比蘋果iPhone 4所使用「Retina」顯示器的326ppi更高。

此外，傳聞蘋果也會在iPad 3上配備解析度2048x1536的9.7吋螢幕，不過以現在的技術來說，解析度跑得太快也不全然是好事。

雖然理論上解析度越高越好、顯示出來的畫面也越細緻，從前只有點陣撞擊式印表機的時代，很難想像1200dpi（每英吋1200點）的雷射印表機印出來有多漂亮，但現在大家已經習以為常，所以當然螢幕解析度也是如此，不是嗎？

是啦，而且未來10年的螢幕發展速度，很可能超過1980年代的印表機；不過從兩個角度來說，顯示技術、甚至電腦設備的使用觀念必須有相當重大的變革，才可能發揮高解析度螢幕的優點、也才不會反而把高解析度變成（過早推出產品的）票房毒藥。

而這兩個角度追根究柢，其實還是同一件事：畫面的「render」技術（這裡為了方便，先以「成像」稱之）。

對於這一兩年從事數位出版的人來說，最怕看到的就是螢幕解析度不統一（現在比較明顯的是在Android平台上）、以及傳聞中下一代螢幕內容變成四倍（因為長寬密度各增加一倍）的iPad 3。因為螢幕解析度不統一，就很難做出各機通用的畫面版型；如果螢幕內容變成四倍，過去做的出版品就可能顯得粗糙、圖片和影片也必須加大尺寸。

此外，如果數位出版品的製作平台還是在電腦上、而電腦螢幕的解析度並沒有跟著升級，還是遠低於手持平台（目前一般電腦螢幕的密度都在150ppi以下），兩邊的明顯差距也會造成製作上的困擾；舉個簡單的例子，在電腦上畫一個看起來尺寸剛好、長寬各300像素的方塊，到了高解析手持螢幕上，可能還不到郵票大小。

換言之，解析度的改變可能影響工作流程和素材處理方式；至於會增加多少麻煩，則視使用的製作工具和技術而定。

另外一個比較技術面的問題，則是手持設備的圖形處理能力、以及網路傳輸速度。以純粹的點陣畫面而言，如果螢幕長寬的解析度各增加一倍，螢幕上的資料量就會變成四倍，理論上也就需要四倍的運算速度和資料傳輸量。對於效能遠超過這個需求、而且可以輕鬆更換顯示卡的電腦而言，或許還可以輕鬆應付，但對於效能和無線傳輸速度都錙銖必較的手持裝置來說，就可能造成明顯負擔、甚至加快電池消耗的速度。

如果是純粹顯示文字、或是內容大部分是文字的網頁而言，這個問題不會太明顯；但如果圖形或動畫越多，對於效能的需求就會更高。

會採用高解析螢幕的廠商，想必都非常清楚這個狀況，也都會事先解決這個問題；而如前所述，會比較頭痛的是軟體和內容開發商。

另外一個可能受到影響的，則是一些長久流傳下來的使用習慣；例如我們常說「把文字大小設為12點」，但在解析度不同的螢幕上，所謂「12點字」顯示出來的結果就會很明顯。

（說明一下：嚴格說起來，常用於尺寸單位的「point/pt」和「pixel/px」是不一樣的，但現在已經幾乎都被混用，而且對本文所提的問題也沒有明顯影響，所以就暫時忽略它們的差異了。）

所以，雖然以文字為主的網頁顯示，在高解析螢幕上的顯示速度或許影響不大，但在CSS中針對電腦螢幕設定的文字尺寸，例如常見的12至18px左右，就可能會有「太小看不清楚」的問題。

因此，往後在電腦軟體中的尺寸計算單位，就可能必須從以螢幕為準的「點」，改成以實物為準的「mm」之類，才不會造成混淆；而這樣的改變，也會影響到文書處理或圖形設計過程中的溝通、廠商設計軟體時的思維、以及使用者的操作習慣。

除了和人相關的習慣因素之外，這些問題的最終解決方案，跟1980年代從點陣印表機過渡到雷射印表機時其實一樣，就是「全面向量化」，也就是無論圖形或文字，都用像是橡皮筋一般可以拉長縮短的線條呈現，而電腦需要記錄和傳輸的，只是這些圖形的特定資料；例如一個圓形，並不需要傳輸圓周上的每一個點，而只需要圓心座標、半徑的絕對長度、以及「我是圓形」的描述。

這也就是目前大多數高階印表機都內建的「PostScript」語言的原理；如果是比較資深的電腦用戶，或許都記得Adobe和蘋果兩家公司在1980年代中期讓雷射印表機內建PostScript語言之後，所造成的「桌上出版」風潮，而且一直延續到現在的整個印刷產業。

也就是說，將電腦和手持裝置的顯示原理，以類似PostScript語言、不管螢幕解析度（所謂「resolution-independent」）的方式全面向量化，是解決螢幕解析度差異問題的立即解藥。未來或許有其他更先進的作法，目前其他廠商其實也有類似的技術，不過目前從專業印表機、印刷機，一直到繪圖和檔案交換的主流軟體Illustrator、Acrobat/PDF等等，都是以PostScript為基礎，所以暫時應該還是它吧。

有趣的是，要談到「全向量化解決螢幕解析度」這個題目，不免還是要提到剛退休不久的Steve Jobs。如果我記憶沒錯的話，Jobs在1985年所成立的NeXT電腦，正是首先採用全向量顯示系統的個人電腦（這套技術稱為「Display Postscript」；不過時間上Sun工作站比它早一年），而目前在Mac上的Mac OS X除了很早就以PDF/PostSctipt作為底層的顯示算圖技術之外（所以Mac OS X才可以直接透過列印指令產生PDF檔），10.7也大幅增加了採用向量顯示的介面元素，以便為將來電腦和手持設備都升級到高解析度做準備（請參閱「OS X Lion’s HiDPI Modes Lay Groundwork for Retina Monitors」這篇報導）。

雖然只要另加研發，向量顯示和Postscript相關技術都不會是蘋果獨家（究竟還是Adobe開發的東西），不過如果明年起手持裝置和電腦螢幕都陸續升級到300ppi以上的超高解析款式，其他作業系統在這方面可能都還需要加點油才能趕上。

然而無論誰趕上誰，如前面所說的，使用者的習慣、數位內容的處理和產生、以及其他的網路傳輸和硬體因素，都是在這個轉型期間需要適應和解決的。過去，印表機花了十年以上的時間慢慢轉型，但以現在的手持設備市場而言，可能只有不到十個月可以等。

芒果冰淇淋，手機大亂鬥

ffred — Sun, 23 Oct 2011 11:40:00 PDT

「手機王」網站上這篇「Android陣營成員是否準備撤離？」是9月底的文章了，不過今晚才看到。簡單說，我不認為大多數的Android陣營在「準備撤離」了，究竟牽涉的局勢和投資都太龐大；一旦太早表態，就可能會被排擠出局，後果不堪設想。

但我同意每一家主要的Android廠商都在找備胎，現在看得到的Bada、WebOS、Windows 8 7.5手機版（Mango）、甚至已經被「宣判死刑」的MeeGo都是可能的對象。前面提到的報導中，提供了相當多的資訊，值得參考。其中提到：

目前（對於考慮非Android系統）態度最積極的仍屬於韓國廠商，根據英國《金融時報》報導，不少韓國業者日前已經開始督促SAMSUNG和LG等重點韓國廠商放棄使用Android系統，並建議韓國企業組成新聯盟，研發擁有韓國自己智慧財產權的全新作業系統，「很明顯的是，我們不能長久依賴Google」一位韓國商務部高級官員如此表示。

……SAMSUNG與LG是全球出貨量第二大及第三大的手機品牌，考量到目前Android作業系統在智慧型手機的市佔率高達53%，因此兩家韓國品牌不會立即放棄Android作業系統。但從長久發展的角度，研發擁有自主智慧財產權的手持裝置作業系統（可用於智慧型手機或平板電腦）的確可為韓國相關企業帶來更強的競爭力、進而替韓國政府帶來更多的稅收。

從上面這兩段文字看來，以兩家韓廠為首的主要Android手機商，採取的就是前述的這種「還不撤離，但尋找備胎」的態度。

不過我的重點不在這個理所當然的推論，而是站在競爭觀點，韓廠「應該」如何對付其他廠商。

理論上，除了蘋果這種怪咖之外，每一家主要的手機商都應該有一個「跟大家一樣」的系統（減少後勤研發和行銷負擔）、以及一個自己能完全掌控的作業系統（以防萬一）；這一點韓廠做到了，前一陣子吃虧不少的Nokia也以「Symbian加Windows」的搭配來因應。

至於HTC，則似乎想同時打「Android加Mango」牌；如果先不考慮研發成本，就策略上來說這樣打比較危險，甚至有兩頭落空的可能。

所以簡單的說，如果韓廠想要壓縮HTC的潛在發展空間，應該把市場上還買得到的幾個手機系統（例如WebOS）都買下來；買回來之後繼續研發當做第二顆備胎也好、擺著長蟲也好，讓HTC沒有其他選擇，只能自己另外研發（看來機會不大）、或是在Android/Google和Mango/微軟兩強的夾縫中求生存，徹底切斷HTC的後路、並且增加市場策略拿捏的難度。

如果當初是HTC把Motorola的手機部門買下來，或許還有這個老資格美國品牌的形象、市佔率（雖然已經大不如前）、以及專利作為競爭加分和談判籌碼，不過現在Moto已經情歸Google，所以這一點也只能說說而已，來不及了。

也因為如此，我在兩個月前提過「但最可能買WebOS的是Samsung」的道理在這裡；之後也有朋友提出異議，認為Samsung已經有Bada，所以沒必要去買WebOS這顆多餘的備胎。

道理是對，但我的重點是只要HP想賣WebOS，價格應該不會太貴；與其讓HTC或其他人撿便宜買回去「後患無窮」，不如先搶回來鎖進後宮。

如果以上的推論成立，那麼換個角度來說，HTC該怎麼辦呢？要繼續在微軟和Google之間周旋、一邊還要抽空撥開韓廠射來的冷箭，還是自己募兵養兵？我的猜測是，HTC會繼續觀望，而且只要Mango有成氣候的態勢（估計機率30%），就有可能將重心迅速轉移過去，直接把Android當做備胎。如此猜測的不科學原因有四：

可以迅速脫離和其他Android品牌之間必須以客製介面做市場區隔、以及版本之間相容問題的泥淖；
HTC的前身Dopod原本就有相當豐富的Windows手機研發和銷售經驗；
HTC仍有台廠（先算它台廠啦）偏好和微軟合作的潛在方向；在不如韓廠有政府作為靠山的狀況下（所以HTC最近也在找某政府靠山……），和微軟合作會比和Google合作有利、搶在其他廠商之前進入市場，軟硬體獲利機會都更高；
微軟為了推動Mango，必須尋求市場上至少一家主力手機商的充分合作，目前看來也只有HTC是比較容易談成的對象。

如此一來，即使WebOS之類的備胎被Samsung買走也就無所謂了，但風險就是萬一Mango沒起來、又氣跑了Google，就可能「周郎妙計安天下，賠了夫人又折兵」。

最後看看Google。這家大公司不可能不知道這些手機廠商在打什麼如意算盤，應該也清楚大家並不是完全沒有「準備撤離」的可能；就這一點來說，併購Motorola是有道理的，只是125億美金的代價實在不低，拿來給我的話可以吃很多年的圓山飯店自助餐。

目前使用Android的主力廠商陸續「不慎走光」的機率很低，但長期而言（3至5年）並非不可能；Symbian在短短幾年內痛失大片江山、甚至差點搞倒Nokia的殷鑑不遠。當然這中間還有一個重要的攪局者叫做蘋果，不過這篇就先不談它了。

在未來六個月之內，值得觀察的重點是Android 4（代號「冰淇淋三明治」）和Mango之間的對決；由於我自己對這兩個版本都認識不多，所以暫時沒什麼看法。但只要Mango有所斬獲（例如HTC宣布全面支持），就可能牽動整個市場的現況，讓Android在「非iOS市場」的重要性明顯降低，到時候就會有很多漁翁出來收網了。:)

參考閱讀：

簡化頭腦，極端語言

ffred — Sat, 22 Oct 2011 09:21:00 PDT

曾幾何時，許多人在政治人物和媒體的教育之下，不僅慢慢失去了平常（在這裡用「正確」並不恰當）的思考能力，也學會了用經過簡化的用語來描述自己和別人的行為。

例如我們說「（因為某一番道理），香蕉比鳳梨好吃/賣得多」，於是就會出現「你唱衰鳳梨」、「我力挺香蕉」、「你對鳳梨有成見」、「我是香蕉粉絲」、「痛批鳳梨不如香蕉」、「踢爆香蕉暗算鳳梨的內幕」等等稀奇古怪的說法。

無論香蕉賣得比鳳梨好是已經發生的事實，或者因為季節原本就會影響市場現況，甚至確實有人因為鳳梨皮比較不好削之類的主觀原因，覺得香蕉應該賣得比較好，但並不需要因為如此，就憑一句話把自己和別人都推到不用腦筋的極端。

「iPad mini」又來了，一年後

ffred — Wed, 19 Oct 2011 10:38:00 PDT

傳了一陣子的「iPad mini」，今天已經有媒體在標題中用「確定」的字眼刊出新聞；話是這樣說的：

根據經濟日報的消息，友達（AUO）已經將面板樣品送到 Apple 檢驗，另一家送檢商為LGD（LG面板事業部），尺寸為7.85吋，解析度跟iPad一樣為1024×768，主打平價平板市場。
……之前就傳出有7吋iPad的計畫，但是被 Jobs 給否決，只是現在平板戰況又不同了，加上 Apple 在4吋到10吋之間並無產品可以應戰，故7吋iPad計畫復活……。
──iPad mini 確定，7.85吋與 1024 × 768 解析度

以我所認識的蘋果來看，應該不會為了打價格戰、或是如報導中所說的「Kindle Fire 真的讓Apple感到威脅了」來推出將現有產品「降級」的產品；而且在記憶中，過去也鮮有這樣的記錄。

或許有人會拿iPod和iPod mini之類的關係來聯想；但嚴格說來，雖然iPod mini在功能和容量上算是「縮水」的iPod，但iPod mini並非只是將iPod造型縮小、容量減少，而是為了創造（重點在「創造」，而不是「填補」）新的市場區隔而重新設計的產品。「創造」和「填補」這兩者看來相似，但在決策和執行過程中會有相當明顯的差異，思維並不相同。

也因為如此，過去許多人猜測過的「iPhone mini」也從未實現；撇開上一段所說的產品設計策略不談，在iPad還賣得非常好的時候，蘋果沒有必要設計一個尺寸降級、毛利也降級的產品，去填補一個可能不存在的空缺；而且增加產品線是需要成本的，除了設計和生產線之外，還有行銷策略（簡單說，必須告訴讀者iPad和iPad mini比對方好在哪裡，而又不傷及對方）、品牌管理、庫存管理、以及通路管理；新的品牌必須確實能開拓新的區隔、並且利潤確實超越多出來的整體成本。

簡言之，以目前iPad的銷售狀況和市場評價，蘋果不需要去搞7吋機自找麻煩。

至於我個人主觀上不認同7吋機（即使是蘋果出的）的理由，在一年多前寫的「不看好7吋平板電腦的理由」之中已經詳述，正好一年前寫的「再談一下『7吋iPad』新聞」裡甚至也評論過當時已經炒過一次的「7吋iPad」新聞。當時信誓旦旦的分析師，似乎也沒有出來露出胸部對股民道歉就是。

至於7吋平板是否如我所想的市場有限，半年前的「平板市場的馬蓋先與土狼們」也已經提到；至於到現在有沒有爆炸成長，也有最近的市場評論可以參考，這裡就不加贅述了。

回頭來說，有一個半年前所沒有的因素，就是Amazon的「Kindle Fire」平板電腦/閱讀器。如GigaOM.com網站上的報導所言（我的翻譯）：

……（預定11月15日上市的）Kindle Fire看起來簡潔有力，背後還有Amazon包括書籍、電影、音樂、電視節目、以及雜誌的龐大媒體資料庫支持，還可以執行專為Amazon軟體商店特別設計的Android應用程式。而它最吸引人的特色，或許還是它的價格。

此外，GigaOM.com也在另一篇報導中提到：

即使Amazon的平板電腦獲得不錯的銷售成績，也不一定會和蘋果銷售成績斐然的iPad互相侵蝕市場。因為這兩款產品來自兩家營運角度不同的公司，而且兩者的顧客對於產品也有不同的期望。

GigaOM.com是我相當認同報導觀點的媒體（不過我有時候速度比他們快:P）；或許其他媒體有不同的看法，但如果上述兩點成立的話，一來iPad和Kindle Fire打的是不同的市場，而且蘋果目前也沒有本事跟Amazon在「廣義閱讀」這塊市場和Amazon競爭、策略上還無法用低價平板帶動（利潤較好的）數位閱讀內容銷售，並不需要針對Kindle Fire去弄一個7吋機種來競爭。

在我看來，所謂「iPad mini」只是對7吋機種還不死心、而且聽到一點產業風聲、甚至只是想放空7吋概念股的分析師或媒體想出來的花樣，而Kindle Fire的上市只是給了另外一個信誓旦旦的好理由而已。

當然，我的理論也可能只準確到今天為止，而且破功的可能性是去年的好幾倍。

最主要的變數大家都猜得到，就是Steve Jobs離職後蘋果策略的改變。過去蘋果靠著「創造市場區隔」獲得成功（先不考慮產品創新和行銷等見仁見智的因素）、而且在最近十年打了很多場漂亮的勝仗。然而這類攻擊型策略因為少有前人經驗可循，所以必須投入龐大成本；而且如前所述，刻意不以傳統方式（例如一年出10款手機、每隔3吋螢幕出一款平板）填滿市場空隙的作法，在老成保守的管理者眼中，是非常冒險、而且浪費市場潛力的作法。

換句話說，這種策略對某些人來說「太大膽」、而且「太臭屁」。

但從另外一個角度看，這也是蘋果近十年冒險而成功的原因、也是許多其他業者難以仿效的障礙。

雖然我在先前的一次訪談中，提到從今年算起，Steve Jobs無論存歿，大概都還會再「垂簾聽政」三年左右，但如今昔人已乘黃鶴去，接下來的管理階層是否會「完整延續過去的作法，人的因素成敗利鈍，則是「非臣之明所能逆睹也」。

所以，原則上我不認為短期之內會有7吋iPad；即使報導中的零組件廠商動態屬實，也或許不見得是用在iPad mini上。然而iPad mini出也好、不出也好，我的預期錯誤也沒關係，但觀察的重點在於蘋果往後產品設計和行銷策略、以及市場自我定位方式的改變，以及和相關業界的互動。

說句題外話，就我目前從事的數位出版工作而言，7吋會是一個不利閱讀的尺寸，即使有這樣的機種我自己也不會買；但如果傳聞屬實，幸好解析度是和原有機種的1024x768，對於內容製作方面不會有太大麻煩。然而如果iPad 3是用和iPhone 4相同的高解析度Retina Display的話，數位內容和軟體開發業界就反而會有一番動盪。