<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/rss2enclosuresfull.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><rss xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" version="2.0"><channel><title>Vnedoc.com | Giáo Trình Kinh Tế | Đề Án Luận Văn Tốt Nghiệp Kinh Tế</title><link>http://www.vnedoc.com/</link><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/freedoc" /><description></description><language>en</language><managingEditor>noreply@blogger.com (vnedoc)</managingEditor><lastBuildDate>Sun, 19 May 2013 17:13:05 PDT</lastBuildDate><generator>Blogger http://www.blogger.com</generator><openSearch:totalResults xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/">589</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/">1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/">25</openSearch:itemsPerPage><feedburner:info xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" uri="freedoc" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><itunes:owner><itunes:email>noreply@blogger.com</itunes:email></itunes:owner><itunes:explicit>clean</itunes:explicit><itunes:subtitle></itunes:subtitle><feedburner:emailServiceId xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0">freedoc</feedburner:emailServiceId><feedburner:feedburnerHostname xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0">http://feedburner.google.com</feedburner:feedburnerHostname><item><title>Ebooks : Tư Duy Tích Cực - Trần Đình Hoành</title><link>http://www.vnedoc.com/2012/05/ebooks-tu-duy-tich-cuc-tran-inh-hoanh.html</link><category>ebooks</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Sat, 26 May 2012 04:00:42 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-652808421790928601</guid><description>&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Các bạn thân mến!!&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Đây là cuốn sách rất hay về tư duy. Nó sẽ giúp các bạn có những suy nghĩ, tư duy tích cực hơn mỗi khi các bạn làm bất cứ việc gì hay gặp những khó khăn trong cuộc sống. Mình thấy nó rất hay nên sưu tầm và Up lên đây cho bạn nào chưa đọc thì hãy cố gắng dành chút thời gian để đọc. Bạn nào đã đọc rồi hãy cùng chia sẻ nhé!!&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/-a9rD9NoHIHg/T8C3VU9kJkI/AAAAAAAAAG4/JQOcV4Ki6bU/s1600/thinking.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="310" src="http://3.bp.blogspot.com/-a9rD9NoHIHg/T8C3VU9kJkI/AAAAAAAAAG4/JQOcV4Ki6bU/s320/thinking.jpg" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;blockquote&gt;&lt;span style="background-color: white;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Định dạng PDF         &lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/view/?fwrm58klomzsla7" target="_blank" title="Marketing Mix [PDF]"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/span&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;&lt;/span&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-05-26T04:00:42.721-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://3.bp.blogspot.com/-a9rD9NoHIHg/T8C3VU9kJkI/AAAAAAAAAG4/JQOcV4Ki6bU/s72-c/thinking.jpg" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">6</thr:total></item><item><title>Cẩm nang quản trị Marketing</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/05/cam-nang-quan-tri-marketing.html</link><category>Marketing Truyền ThôngLy Thuyet Marketing</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:16:25 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-8368289088071489876</guid><description>&lt;p&gt;&lt;b&gt;Đánh giá và phân tích marketing chuẩn xác như Siemens.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Siemens là tập đoàn điện thoại di động lớn nhất của Đức. Trong cuộc cạnh tranh trên thị trường điện thoại di động ngày càng “khốc liệt” như ngày nay, để đứng vững và tiếp tục mở rộng thị trường thì đòi hỏi Siemens phải có những chiến lược marketing hợp lý. &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Triết lý marketing của Siemens là muốn &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/03/quan-tri-quan-he-khach-hang.html" target="_blank"&gt;marketing&lt;/a&gt; thành công thì một bước không thể thiếu của các nhân viên marketing của hãng đó là đánh giá và phân tích. Có như vậy, họ mới nắm bắt thị trường một cách thấu đáo và là cơ sở để hình thành các chiến lược marketing hợp lý. &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Để hiểu vấn đề đánh giá, các chuyên gia &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/03/marketing-can-ban.html" target="_blank"&gt;marketing&lt;/a&gt; Siemens phải hiểu những hoạt động của công ty và ngành mà công ty đang hoạt động. Đặc biệt, những nhân viên này phải phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề đánh giá, những nhân tố này được gọi là môi trường đánh giá theo cách gọi của Siemens. Môi trường đánh giá bao gồm rất nhiều nội dung khác nhau và khác phực tạp đòi hỏi các nhân viên marketing của hãng phải có chuyên môn cao cũng như có những kinh nghiệm cần thiết. &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://lh3.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/Tcv8ye8611I/AAAAAAAAA84/XF0vTsprzcw/s1600-h/Cam_nang_quan_tri_doanh_nghiep-110x90%5B15%5D.jpg"&gt;&lt;img style="background-image: none; border-right-width: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; display: block; float: none; border-top-width: 0px; border-bottom-width: 0px; margin-left: auto; border-left-width: 0px; margin-right: auto; padding-top: 0px" title="" border="0" alt="" src="http://lh5.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/Tcv8zJfJGeI/AAAAAAAAA88/ZjS2OBjGPMY/Cam_nang_quan_tri_doanh_nghiep-110x90_thumb%5B13%5D.jpg?imgmax=800" width="304" height="251" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;b&gt;Thông tin và dự báo trong quá khứ &lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Những thông tin và dự báo trong quá khứ về lượng bán, doanh thu, thị phần, lợi nhuận, công nghệ, dân số, nhân khẩu và lối sống có thể giúp nhân viên của Siemens hiểu vấn đề đánh giá. Những phân tích này nên được thực hiện ở mức độ của ngành và của công ty. Ví dụ nếu doanh thu của Siemens giảm mà doanh thu của thị trường điện thoại di động nói chung tăng lên (trường hợp 1) thì vấn đề sẽ rất khác so với doanh thu của thị trường cũng giảm đồng thời (trường hợp 2). Nếu trường hợp 1 xảy ra thì vấn đề sẽ được đặt ra đối với Siemens chứ không phải của thị trường điện thoại di động. Siemens luôn cho rằng thông tin và dự báo trong quá khứ không thể có giá trị bao trùm toàn bộ cơ hội và các vấn đề đánh giá, có thể nó chỉ khai thác cơ hội tiềm năng hay một phần của vấn đề đánh giá mà thôi. &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Và Siemens đã đưa ra một ví dụ để minh chứng cho quan điểm này trong marketing của hãng đó là: Trong những năm gần đây có một xu hướng mới đối với các cửa hàng &amp;quot;Fast Food&amp;quot; là khách hàng mua thức ăn mang về nhà hoặc mang đến nơi làm việc thay vì họ ăn tại chỗ. Một đánh giá của Liberman, nhà marketing Mỹ cho thấy trung bình có 81% hộ gia đình ít nhất 4 tuần một lần mua thức ăn về nhà và một tuần một lần đối với nhiều khách hàng khác. Trung bình một tuần một khách hàng chi tiêu khoảng $16,50. Qua đánh giá, ông ta dự báo rằng việc phân phối thức ăn tại nhà sẽ có thị trường trong tương lại gần. Ở nhiều nơi trên thế giới hiện nay, thị trường này cũng đã phát triển mạnh. Khách hàng có thể đòi hỏi được phục vụ tại nhà hoặc tại công ty theo nhu cầu về thức ăn cũng như thời gian phục vụ. &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;b&gt;Nguồn lực và trở ngại (Resources &amp;amp; Constrains) &lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Bên cạnh đó, Siemens xác định để định dạng vấn đề đánh giá cần thiết phải xem xét cả hai khía cạnh. Thứ nhất là nguồn lực để phục vụ công việc đánh giá như nguồn lực về tài chính (nguồn vật lực) và kỹ năng đánh giá (nguồn nhân lực). Thứ hai là các trở ngại về chi phí và thời gian. Chẳng hạn như đánh giá đòi hỏi phải có kinh phí khoảng 150.000 USD, trong khi tài chính chỉ đáp ứng được 40.000 USD. Trong nhiều trường hợp, phạm vi các vấn đề đánh giá phải giảm để phù hợp với kinh phí cho phép. Điều này cũng có nghĩa rằng chỉ có thể mở rộng phạm việc đánh giá khi được tăng kinh phí, từ đó có thể tăng c¬ờng được tính hữu ích của dự án. Những trở ngại về mặt thời gian có thể rất quan trọng khi những quyết định đòi hỏi phải được đưa ra nhanh chóng và đúng lúc, nếu không kết quả đánh giá sẽ không còn giá trị. &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Những trở ngại khác tác động lớn đến nhân viên của Siemens là cấu trúc và văn hóa của tổ chức hay các loại quyết định khác nhau. Các vấn đề này nên được nhận dạng để xác định phạm vi đánh giá của dự án. Nếu nguồn lực nói chung của Siemens quá hạn chế để cho phép thực hiện một dự án có chất lượng cao thì hãng sẽ không thực hiện nghiên cứu chính thức mà chỉ thực hiện những đánh giá đơn giản hơn mà vẫn đáp ứng được mục tiêu đánh giá. &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;b&gt;     &lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;Mục tiêu đánh giá (Objectives) &lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Trong toàn bộ hopạt động &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/06/cach-tiep-can-marketing-trong-thu-hut.html" target="_blank"&gt;marketing&lt;/a&gt; của mình, Siemens coi xác định mục tiêu đánh giá cho một dự án là rất quan trọng. Một dự án của Siemens phải xác định rõ mục tiêu để tiến hành thành công các vấn đề đánh giá, nghĩa là mục đích của tổ chức và của nhà tạo ra quyết định phải được xem xét thực hiện một cách chính xác. Ngoài ra, trên cơ sở mục tiêu đánh giá các nhân viên của Siemens sẽ thiết kế bảng câu hỏi, mỗi mục tiêu cụ thể cần bao nhiêu câu hỏi để đáp ứng nhu cầu thông tin cho nó. &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;b&gt;     &lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;b&gt;Hành vi người mua (Buyer behavior) &lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Hành vi người mua là thành phần trung tâm của môi trường đánh giá của Siemens bởi vì theo hãng thì hầu hết các quyết định Marketing, các vấn đề được chỉ ra để dự báo hiệu ứng cụ thể của người tiêu dùng. Yêu cầu đặt ra đối với nhân viên marketing của Siemens là cần thấu hiểu hành vi người mua để xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi đó. Và qua nhiều năm, Siemens đã rút ra kết luận rằng việc tìm hiểu các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi người tiêu dùng có thể xem xét vấn đề sau đây: &lt;/p&gt;  &lt;ol&gt;   &lt;li&gt;Số lượng và nơi cư¬ trú của người mua và người không mua. &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Đặc điểm dân số và tâm lý. &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Thói quen tiêu dùng sản phẩm và các loại sản phẩm có liên hệ khác. &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Hành vi sử dụng phương tiện thông tin và phản ứng đối với chiêu thị. &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Sự nhạy cảm về giá. &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Việc bảo trợ thị trường bán lẻ. &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Sự thích thú của người mua. &lt;/li&gt; &lt;/ol&gt;  &lt;p&gt;Cũng cần nói thêm, sự thay đổi trong hành vi người tiêu dùng có thể đư¬a đến cả hai trường hợp - cơ hội cho Siemens cũng như nỗi đe dọa cho hoạt động của nó. &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;b&gt;Kỹ năng về Marketing và công nghệ (Marketing and technological skills) &lt;/b&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Kỹ năng chuyên môn trong marketing hỗn hợp của các nhân viên Siemens cũng như trình độ chung về marketing và công nghệ ảnh hưởng là rất tốt và điều này ảnh hưởng lớn đến chiến lược. Chẳng hạn như khi giới thiệu một sản phẩm mới đòi phải có một công nghệ phức tạp, điều này có thể không được đáp ứng nếu Siemens thiếu những kỹ năng để vận.&lt;/p&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;Định dạng: DOC        &lt;br /&gt;File Size: 666 KB         &lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?b6nxkg0j8ds6b6b" target="_blank"&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;strong&gt;Download&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;Định dạng PDF        &lt;br /&gt;File Size: 612.68 KB         &lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?5nadcrpemufc5cz" target="_blank"&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;strong&gt;Download&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;         &lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;/blockquote&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:16:25.765-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh5.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/Tcv8zJfJGeI/AAAAAAAAA88/ZjS2OBjGPMY/s72-c/Cam_nang_quan_tri_doanh_nghiep-110x90_thumb%5B13%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">2</thr:total></item><item><title>Vnedoc.com đã hoạt động trở lại</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/05/vnedoccom-hoat-ong-tro-lai.html</link><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:16:25 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-2553011503607940250</guid><description>&lt;p&gt;Sau một thời gian ( khoảng vài ngày) vnedoc.com&amp;#160; đã gặp phải một vài sự cố nên trang web không hoạt động&amp;#160; bình thường. Trong thời gian này đã có một vài bạn gửi email đến cho mình và hỏi lý do tại sao không vào được. Vì mình bận một vài chuyện nên chưa thể trả lời các bạn được. &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/"&gt;&lt;img style="background-image: none; border-right-width: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; display: block; float: none; border-top-width: 0px; border-bottom-width: 0px; margin-left: auto; border-left-width: 0px; margin-right: auto; padding-top: 0px" title="" border="0" alt="" src="http://lh4.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TcpRAwbmE7I/AAAAAAAAA80/zzZpeu6b0gQ/6BU3NRQZV6_mangcongdong28.jpg?imgmax=800" width="269" height="224" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Hôm nay, sau khi đã khắc phục được “sự cố” nhỏ này nên mình đăng bài này để thông báo đến toàn thể bạn đọc từ trước đến giờ đã luôn gắn bó cùng vnedoc.com và những bạn đã email hỏi mình. Chính thức ngày hôm nay 11-5-2011 vnedoc.com trở lại hoạt động bình thường và tiếp tục cố gắng cống hiến cho các bạn những tài liệu hay và bổ ích.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Chúc các bạn thành công trong quá trình học tập của mình.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Các đường link nổi bật:&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;* &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/01/e-tai-luan-van-tot-nghiep-chuyen-nganh.html"&gt;Đề tài luận văn tốt nghiệp chuyên ngành kế toán tài chính&lt;/a&gt;     &lt;br /&gt;* &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/01/e-tai-luan-van-tot-nghiep-chuyen-nganh_5229.html"&gt;Đề tài luận văn tốt nghiệp chuyên ngành thương mại - du lịch&lt;/a&gt;     &lt;br /&gt;* &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/01/e-tai-luan-van-tot-nghiep-chuyen-nganh_6578.html"&gt;Đề tài luận văn tốt nghiệp chuyên ngành quản trị&lt;/a&gt;     &lt;br /&gt;* &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/01/e-tai-luan-van-tot-nghiep-chuyen-nganh_08.html"&gt;Đề tài luận văn tốt nghiệp chuyên ngành ngân hàng&lt;/a&gt;     &lt;br /&gt;* &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2009/12/lu-n-van-t-o-t-nghi-e-p-cong-tac-k-e.html"&gt;Luận văn tham khảo thêm&lt;/a&gt;     &lt;br /&gt;* &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/12/bo-suu-tap-nhung-bai-luan-van-marketing.html" target="_blank"&gt;Những bài Marketing hay&lt;/a&gt;     &lt;br /&gt;* &lt;a href="http://www.vnedoc.com/search/label/ebooks" target="_blank"&gt;Tổng hợp các Ebook&lt;/a&gt;     &lt;br /&gt;* &lt;a href="http://www.vnedoc.com/search/label/De%20An" target="_blank"&gt;Các đề án kinh tế&lt;/a&gt;     &lt;br /&gt;* &lt;a href="http://www.vnedoc.com/search/label/kinh%20te%20dai%20cuong" target="_blank"&gt;Các môn học đại cương kinh tế&lt;/a&gt;     &lt;br /&gt;* &lt;a href="http://www.vnedoc.com/search/label/kinh%20te%20chuyen%20nganh" target="_blank"&gt;Các môn học chuyên ngành&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Ngoài ra vnedoc.com hân hạnh được sự tài trợ từ các chương trình &lt;a href="http://www.vnedoc.com/search/label/Giai%20tri%20online" target="_blank"&gt;giải trí trực tuyến&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:16:25.765-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh4.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TcpRAwbmE7I/AAAAAAAAA80/zzZpeu6b0gQ/s72-c/6BU3NRQZV6_mangcongdong28.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">3</thr:total></item><item><title>Chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACB</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/05/chien-luoc-tai-ngan-hang-tmcp-chau-acb.html</link><category>De An</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:16:25 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-5066064500610428931</guid><description>&lt;p&gt;Trích đoạn “Lời Mở Đầu” trong đề tài:&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Để thực hiện đề án cơ cấu lại hệ thống NHTM QD và hệ thống NHTM CP theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ năm 2001. Cùng với việc trở thành thành viên thứ 150 của Việt Nam trong ngôi nhà chung WTO ngày 07/11/2006 đến nay các NHTM Việt Nam đã thực hiện nhiều giải pháp để hoàn thành tốt đề án của Thủ tướng Chính phủ, các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của mình như: tăng vốn điều lệ, cơ cấu lại nợ, làm sạch bảng cân đối, đổi mới công tác quản trị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư công nghệ….Bên cạnh đó, sự xâm nhập ngày càng sâu rộng của ngân hàng nước ngòai vào thị trường Việt Nam, cũng như những cam kết về mở cửa khu vực ngân hàng trong tiến trình hội nhập ngày một gần kề đã làm làm cho cuộc cạnh tranh giữa các NHTM tại Việt Nam ngày càng trở nên gây gắt và khốc liệt hơn.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2011/01/e-thuc-trang-hoat-ong-ngan-hang-cua.html" target="_blank"&gt;&lt;img style="background-image: none; border-bottom: 0px; border-left: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-top: 0px; margin-right: auto; border-right: 0px; padding-top: 0px" title="634343344025391917acb" border="0" alt="634343344025391917acb" src="http://lh3.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TcKTZHbcihI/AAAAAAAAA8w/FdVdXLywxis/634343344025391917acb%5B3%5D.jpg?imgmax=800" width="244" height="190" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/01/e-tai-luan-van-tot-nghiep-chuyen-nganh_08.html" target="_blank"&gt;Ngân hàng&lt;/a&gt; Thương mại cổ phần Á Châu ACB cũng không nằm ngòai chủ trương và xu thế đó. NHTMCP Á Châu ACB dù đã có những lợi thế trong cạnh tranh so với các NHTM khác. Thế nhưng, NHTMCP Á Châu ACB cũng còn tồn tại không ít những yếu kém, cũng như đang phải đối mặt với những khó khăn và thách thức phía trước. Để tận dụng tốt những lợi thế của mình trên cơ sở xác định những điểm yếu, lợi dụng cơ hội mà WTO mang lại để vượt qua những thách thức.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Nhóm chúng tôi đã chọn đề tài “&lt;b&gt;Chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACB&lt;/b&gt;” để nghiên cứu về chiến lược tại ngân hàng ACB và xin đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược tại Ngân hàng TMCP Á Châu ACB&lt;/p&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;Định dạng: PDF       &lt;br /&gt;File Size: 403.05 KB        &lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?yas7oaj0wyo5isc" target="_blank"&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;strong&gt;Download&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;Định dạng: DOC       &lt;br /&gt;File Size: 217.5 KB        &lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?kfit7rf47kqiabi" target="_blank"&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;/blockquote&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:16:25.765-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh3.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TcKTZHbcihI/AAAAAAAAA8w/FdVdXLywxis/s72-c/634343344025391917acb%5B3%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>Chiến lược Marketing - Mix</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/04/chien-luoc-marketing-mix.html</link><category>kinh te chuyen nganh</category><category>Ebooks Kinh Tế</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:16:25 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-3987961032073586530</guid><description>&lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Chính sách &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/05/chien-luoc-marketing-hon-hop-4p.html" target="_blank"&gt;marketing&lt;/a&gt; cho một sản phẩm mới Sau khi dự án sản phẩm mới được thông qua, doanh nghiệp cần soạn chiến lược marketing cho sản phẩm mới. Marketing có vị trí quan trọng trong sự thành công của phát triển sản phẩm mới.Chiến lược marketing sản phẩm mới của doanh nghiệp được cấu thành từ các bộ phận trọng yếu sau đây: &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Miêu tả thị trường mục tiêu, dự kiến định vị sản phẩm, lượng bán, thị phần và lợi nhuận trong những năm đầu bán sản phẩm. &lt;/font&gt;&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Quan điểm chung vầ phân phối hàng hoá và dự báo chi phí marketing cho năm đầu.&lt;/font&gt;&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Những mục tiêu tương lai về tiêu thụ, doanh số, lợi nhuận, an toàn, xã hội và nhân văn. &lt;/font&gt;&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;T&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;hế nào là marketing hỗn hợp (Marketing Mix)?&lt;/strong&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Tập hợp bốn biến số&amp;#160; chính (sản phẩm, giá, phân phối và hỗ trợ bán hàng) cấu thành kế hoạch marketing của doanh nghiệp được gọi là marketing hỗn hợp (&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/05/chien-luoc-marketing-hon-hop-4p.html" target="_blank"&gt;marketing mix&lt;/a&gt;). Bốn yếu tố của marketing mix tác động tương hỗ, quyết định về yếu tố này sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của ba yếu tố còn lại.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://lh3.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TZfCoWwqe6I/AAAAAAAAA8k/x74hhATxdyc/s1600-h/maketing%20mix%5B1%5D.png"&gt;&lt;font color="#333333" face="Arial"&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/05/chien-luoc-marketing-hon-hop-4p.html" target="_blank"&gt;&lt;img style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-top: 0px; margin-right: auto; border-right: 0px" title="Chiến lược Marketing - Mix" border="0" alt="Chiến lược Marketing - Mix" src="http://lh5.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TZfCpNZ1MfI/AAAAAAAAA8o/eFhSUNsTNi8/maketing%20mix%5B2%5D.png?imgmax=800" width="554" height="446" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;font face="Arial"&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;Bốn &amp;quot;P&amp;quot; của MARKETING MIX:&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Sản phẩm (Product): Quản lý các yếu tố của sản phẩm bao gồm lập kế hoạch và phát triển đúng những mặt hàng/dịch vụ mà công ty sẽ đưa ra thị trường. &lt;/font&gt;&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Giá (Pricing): Xác định đúng cơ sở giá cho các sản phẩm. &lt;/font&gt;&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Phân phối (Placement): Chọn lựa và quản lý các kênh thương mại để sản phẩm chiếm lĩnh được thị trường mục tiêu đúng thời điểm và phát triển hệ thống logistic và vận chuyển sản phẩm. &lt;/font&gt;&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Xúc tiến bán hàng (Promotion): Giới thiệu và thuyết phục thị trường dùng sản phẩm của doanh nghiệp. &lt;/font&gt;&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Định dạng PDF         &lt;br /&gt;File Size: 142.42 KB          &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;a title="Marketing Mix [PDF]" href="http://www.mediafire.com/?l6o98t4ap0aph4h" target="_blank"&gt;&lt;font size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Định dạng Doc         &lt;br /&gt;File Size: 117 KB          &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;a title="Marketing Mix [DOC]" href="http://www.mediafire.com/?0r9d60qlgwjf7fq" target="_blank"&gt;&lt;font size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt; &lt;/blockquote&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:16:25.765-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh5.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TZfCpNZ1MfI/AAAAAAAAA8o/eFhSUNsTNi8/s72-c/maketing%20mix%5B2%5D.png?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>Đề án: Công ty cổ phần và vai trò của nó trong phát triển kinh tế ở nước ta hiện nay</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/03/e-cong-ty-co-phan-va-vai-tro-cua-no.html</link><category>De An</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:16:25 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-6073611500114039437</guid><description>&lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Xuất phát từ thực tế khách quan do đòi hỏi của sự hình thành vầ phát triển của nền &lt;/font&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/03/thi-truong-va-cac-inh-che-tai-chinh.html" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;kinh tế thị trường&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;font face="Arial"&gt; . Do đó ,việc hình thành các công ty cổ phần (CTCP ) và vấn đề cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước (DNNN ) là tất yếu đối với quá trình phát triển mạnh của nền kinh tế thị trường . Hình thức CTCP đã xuất hiện vào những năm cuối thế kỷ XVI và đầu thế kỷ XVII , mà trước tiên là ở nước Anh sau đó là nước Pháp . Trải qua quá trình &lt;/font&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2011/01/e-thuc-trang-hoat-ong-ngan-hang-cua.html" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;phát triển&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;font face="Arial"&gt; của nền kinh tế , nhất là trong giai đoạn mà cuộc Cách mạng công nghiệp diễn ra thì CTCP phát triển rất mạnh mẽ. Đến những năm đầu thế kỷ XX thì CTCP đã trở thành hình thức kinh doanh rất phổ biến ở các nước có nền kinh tế thị trường phát triển mạnh. Với Việt Nam chúng ta, từ khi đất nước được thống nhất , do phải giải quyết hậu quả nặng nề của chiến tranh . Mặt khác do cơ chế kinh tế và xuất phát điểm của chúng ta thấp. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2011/01/e-chuyen-nganh-quan-ly-khach-san.html" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;img title="Công ty cổ phần" style="border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-left: 0px; margin-right: auto; border-bottom: 0px" height="243" alt="Công ty cổ phần" src="http://lh3.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TZNYMuU1C3I/AAAAAAAAA8g/BKRGDXxrt-I/ctytaichinh%5B3%5D.gif?imgmax=800" width="244" border="0" /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;font face="Arial"&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Chính vì vậy, mà việc khôi phục nền kinh tế tuy đã đạt được nhiều thành công, song cũng còn nhiều     &lt;br /&gt;hạn chế. Do đó mà đại hội Đảng lần thứ VI (12/ 1986) đã đánh dấu sự đổi mới của nền kinh tế Việt nam. Đó là quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, sang nền kinh tế thị trường, Nó không chỉ làm thay đổi một cách sâu sắc nền kinh tế nước ta về cơ cấu kinh tế, thành phần kinh tế      &lt;br /&gt;và quan hệ sở hữu mà còn làm xuất hiện hình thức tổ chức kinh tế mới đó là CTCP. Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ VI, VII, VIII và Hiến pháp 1992 đều khẳng định: Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo      &lt;br /&gt;định hướng Xã hội chủ nghĩa. Trong nền kinh tế nhiều thành đó, kinh tế quốc doanh được xác định giữ vai trò chủ đạo. Các thành phần kinh tế khác hoạt động theo luật và bình đẳng trước pháp luật.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/12/e-phan-tich-cau-truc-von-va-chi-phi-su.html" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Công ty cổ phần&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;font face="Arial"&gt; là loại hình doanh nghiệp đối với nước ta là tương đối mới. Trước đây chưa có Luật doanh nghiệp thì nó hoạt động theo Luật công ty. Khi Luật doanh nghiệp ra đời (tháng 12 năm 1999) thì công ty cổ phần được xác định đầy đủ và rõ ràng hơn, là một trong 4 loại hình doanh nghiệp     &lt;br /&gt;được quy định trong Luật doanh nghiệp. Cũng chính từ đó mà công ty cổ phần phát triển mạnh hơn và ngày càng phát huy được những ưu thế của nó trong nền kinh tế. So với các loại hình doanh nghiệp khác thì công ty cổ phần rất có ưu thế trong việc huy động nguồn vốn nhàn rỗi trong công chúng. Mặt      &lt;br /&gt;khác với việc hình thành thị trường chứng khoán ở nước ta thì công ty cổ phần là điều kiện quan trọng và tiên quyết cho sự hoạt động của thị trường này. Từ đó thúc đẩy nền &lt;/font&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/07/kinh-te-hoc-ve-chi-phi-giao-dich-giao.html" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;kinh tế&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;font face="Arial"&gt; phát triển .     &lt;br /&gt;Với vai trò và tầm quan trọng của công ty cổ phần ở nước ta trong giai đoạn hiện nay, em mạnh dạn chọn đề tài &amp;quot;&lt;strong&gt;Công ty cổ phần và vai trò của nó trong phát triển kinh tế ở nước ta hiện nay&lt;/strong&gt;&amp;quot;. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff" face="Arial"&gt;Định dạng: PDF       &lt;br /&gt;File Size: 436.48 KB        &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;a title="Download đề tài" href="http://www.mediafire.com/?cb6kstucm2myd6z" target="_blank"&gt;&lt;font size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;        &lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt; &lt;/blockquote&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:16:25.765-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh3.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TZNYMuU1C3I/AAAAAAAAA8g/BKRGDXxrt-I/s72-c/ctytaichinh%5B3%5D.gif?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">3</thr:total></item><item><title>Đề tài: Chiến lược giá khách sạn Nikko – Hà Nội thực trạng và giải pháp</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/03/e-tai-chien-luoc-gia-khach-san-nikko-ha.html</link><category>De An</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:16:25 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-4564236591414661679</guid><description>&lt;p&gt;Khách sạn Nikko- Hà Nội đang áp dụng những chiến lược gía phù hợp và có hiệu quả, các &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/07/thiet-ke-chien-luoc-marketing-ien-hinh.html" target="_blank"&gt;chiến lược&lt;/a&gt; giá của khách sạn áp dụng với từng phân đoạn thị trường giúp cho khách sạn có thể đạt lợi nhuận cao nhất và doanh thu ổn định. Tuy nhiên trên thực tế cũng còn nhiều áp dụng chưa thoả đáng và một số chiến lược giá rất đơn giản và hiệu quả chưa được đưa vào áp dụng. Qua những phân tích về chiến lược giá của khách sạn Nikko- Hà Nội cũng như đối thủ cạnh tranh của khách sạn là khách sạn Melia, có thể bổ sung và đề xuất một số chiến luợc giá và những áp dụng cụ thể của chúng&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/01/e-tai-luan-van-tot-nghiep-chuyen-nganh_6578.html" target="_blank"&gt;&lt;img title="Khách sạn Nikko - Hà Nội" style="border-top-width: 0px; display: block; border-left-width: 0px; float: none; border-bottom-width: 0px; margin-left: auto; margin-right: auto; border-right-width: 0px" height="185" alt="Khách sạn Nikko - Hà Nội" src="http://lh4.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TYxUhsGBL1I/AAAAAAAAA8M/pRPxO-GE1E8/015_nikko_ha_noi%5B3%5D.jpg?imgmax=800" width="244" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Nội dung đề tài:&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Chương 1: Cơ sở lý thuyết&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;Khái&amp;#160; niệm khách sạn và hoạt động kinh doanh khách sạn &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Các loại giá phòng &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Các yếu tốt ảnh hưởng tới việc xác định giá phòng &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Các chiến lược giá trong ngành khách sạn &lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Chương 2: Thực trạng chiến lược giá khách sạn Nikko – Hà Nội&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;Giới thiệu chung về khách sạn Nikko &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Giới thiệu về mẫu đơn đặt phòng của khách sạn Nikko trên mạng internet &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Bảng giá phòng khách sạn Nikko &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Chiến lược giá của khách sạn Nikko &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Chiến lược giá của đối thủ cạnh tranh &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;So sánh chiến lược giá của đối thủ cạnh tranh và khách sạn &lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Chương 3: Giải pháp về chiến lược giá khách sạn Nikko – Hà Nội&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;Chiến lược giá trọn gói &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Chiến lược giá áp dụng cho khách đoàn &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Chiến lược giá đặc biệt và khuyến mãi &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Chiến lược giá ngày &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Tối đa hóa lợi nhuận &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Kết luận &lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;Định dạng: PDF        &lt;br /&gt;File Size: 295.4 KB         &lt;br /&gt;Uploaded: 03/25/2011         &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size="4"&gt;&lt;a title="Download Đề Tài Tốt Nghiệp" href="http://www.mediafire.com/?26ptg5tfmd3d6y2" target="_blank"&gt;Download&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;/blockquote&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:16:25.766-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh4.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TYxUhsGBL1I/AAAAAAAAA8M/pRPxO-GE1E8/s72-c/015_nikko_ha_noi%5B3%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>Đề tài thuyết trình: " Bảo hiểm hàng hóa "</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/03/e-tai-thuyet-trinh-bao-hiem-hang-hoa.html</link><category>De An</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:16:25 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-4660001093468195348</guid><description>&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;&lt;b&gt;Rủi ro thông thường&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;Là rủi ro được bảo hiểm trong những điều kiện&amp;nbsp;bảo hiểm hàng hóa thông thường như A, B, C.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;Vì vậy rủi ro thông thường còn được gọi là rủi&amp;nbsp;ro được bảo hiểm.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;Rủi ro thông thường gồm: Rủi ro mắc cạn, chìm&amp;nbsp;đắm, cháy, đâm và, ném hàng xuống biển, mất&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;tích, và các rủi ro phụ như rách, vỡ, gỉ, bẹp, cong&amp;nbsp;vênh, hấp hơi, mất mùi, lây hại, lây bẩn, và đập&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;và hàng hóa khác, nước mưa, hành vi ác ý, trộm,&amp;nbsp;cắp, cướp, móc cẩu….&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2011/01/e-chuyen-nganh-quan-ly-khach-san.html" target="_blank"&gt;&lt;img alt="Lịch sử của ICC" border="0" height="304" src="http://farm6.static.flickr.com/5176/5495718494_9bfa365b1f.jpg" style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="Lịch sử của ICC" width="480" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;b&gt;Rủi ro phải bảo hiểm riêng&lt;/b&gt;:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Là những rủi ro loại trừ đối với bảo hiểm hàng hải. Ðó là các rủi ro phi hàng hải như chiến tranh, đình công. Các rủi ro này chỉ được bảo hiểm nếu có mua riêng, mua thêm.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Rủi ro bị loại trừ&lt;/span&gt;:&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Là những rủi ro thường không được bảo&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;div style="display: inline !important;"&gt;hiểm trong mọi trường hợp đối với bảo hiểm&amp;nbsp;hàng hóa vận chuyển bằng đường biển.&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;div style="display: inline !important;"&gt;Rủi ro loại trừ gồm một số rủi ro sau đây:&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;div style="display: inline !important;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;div style="display: inline !important;"&gt;Buôn lậu, tịch thu, phá bao vây&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;div style="display: inline !important;"&gt;Lỗi cố ý của người được bảo hiểm&lt;/div&gt;&lt;div style="display: inline !important;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="display: inline !important;"&gt;Nội tỳ, ẩn tỳ&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style="display: inline !important;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="display: inline !important;"&gt;Tàu không đủ khả năng đi biển, tàu đi chệch&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;&lt;div style="display: inline !important;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;hướng, chủ tàu mất khả năng tài chính&lt;/span&gt;&lt;b&gt;.&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;blockquote dir="ltr" style="margin-right: 0px;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Định dạng: PDF       &lt;br /&gt;File Size: 1.96 MB        &lt;br /&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?f55po8uryn5nxik" target="_blank" title="Bảo hiểm hàng hóa"&gt;&lt;strong&gt;Download&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Định dạng: PPT&lt;br /&gt;File Size: 6.3 MB        &lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?z5wcq5jxp01wpi8" target="_blank" title=Bảo hiểm hàng hóa"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family: Arial; font-size: small;"&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/blockquote&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:16:25.766-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://farm6.static.flickr.com/5176/5495718494_9bfa365b1f_t.jpg" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">1</thr:total></item><item><title>Ebooks: Sát thủ khác biệt hóa - Killer Differentiators</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/02/ebooks-sat-thu-khac-biet-hoa-killer.html</link><category>ebooks</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-1889663983136308193</guid><description>&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;13 Chiến lược Khác biệt hóa để Phát triển Thương hiệu&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Nguyễn Phúc Hoàng &lt;i&gt;dịch&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Nhà xuất bản trẻ - DT Books&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;i&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Cuốn sách này dành tặng cho cha mẹ tôi&amp;nbsp;Tai Kim Yee và Lee Chai&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;i&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Loy, vì những vất vả mà họ phải trải qua, vì những gì họ phải hy sinh, và vì họ đã chịu đựng và dạy dỗ tôi khi tôi làm những điều vô nghĩa. Ngàn lần cảm ơn Cha và Mẹ.&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;i&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;-&amp;nbsp;Jacky-&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;i&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;i&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Tôi rất hãnh diện khi dành tặng cuốn sách này cho những người đồng nghiệp xuất sắc của tôi tại&amp;nbsp;StrategiCom. Công ty này sẽ phát triển từng ngày khi có những người như các bạn.&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;i&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;-&amp;nbsp;Wilson-&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;&lt;i&gt;&lt;br /&gt;&lt;/i&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/08/ebook-bi-quyet-noi-chuyen-hay.html" target="_blank"&gt;&lt;img alt="Sát thủ khác biệt hóa - Killer Differentiators " border="0" height="260" src="http://farm6.static.flickr.com/5056/5481410287_c2c3b0115d_m.jpg" style="border-bottom-color: initial; border-bottom-style: initial; border-bottom-width: 0px; border-left-color: initial; border-left-style: initial; border-left-width: 0px; border-right-color: initial; border-right-style: initial; border-right-width: 0px; border-top-color: initial; border-top-style: initial; border-top-width: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="Sát thủ khác biệt hóa - Killer Differentiators " width="180" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Mục lục&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;:&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://lh3.googleusercontent.com/-vODYpAkTpdA/TWpOwkvCt_I/AAAAAAAAA74/SH2R8Os0naM/s1600/1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="295" src="https://lh3.googleusercontent.com/-vODYpAkTpdA/TWpOwkvCt_I/AAAAAAAAA74/SH2R8Os0naM/s400/1.JPG" width="400" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="https://lh3.googleusercontent.com/-l4hZQCCqYto/TWpOxbIrmzI/AAAAAAAAA78/aR_dZdWhJfo/s1600/2.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="295" src="https://lh3.googleusercontent.com/-l4hZQCCqYto/TWpOxbIrmzI/AAAAAAAAA78/aR_dZdWhJfo/s400/2.JPG" width="400" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;blockquote&gt;&lt;span style="background-color: white;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Định dạng PDF         &lt;br /&gt;File Size: 1.31 MB          &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?q4ob1q2xqend5vc" target="_blank" title="50 Quy tắc trong cuộc sống - Richard Templar"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/blockquote&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.355-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://farm6.static.flickr.com/5056/5481410287_c2c3b0115d_t.jpg" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>Một vài mẫu slide thuyết trình tham khảo</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/02/mot-vai-mau-slide-thuyet-trinh-tham.html</link><category>ebooks</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-8301144288444180567</guid><description>Dưới đây là một số tài liệu tham khảo về cách trình bày &lt;b&gt;slide thuyết trình&lt;/b&gt; bằng &lt;b&gt;powerpoint&lt;/b&gt;. Rất hữu ích khi bạn học tập ,chuẩn bị làm slide báo cáo, thuyết trình tại lớp hoặc&amp;nbsp;tại công ty....&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Một số hình ảnh minh họa:&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/-oyeevJEiHj8/TVp5pUc9TLI/AAAAAAAAA7Q/BismhQjMF94/s1600/1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="232" src="http://2.bp.blogspot.com/-oyeevJEiHj8/TVp5pUc9TLI/AAAAAAAAA7Q/BismhQjMF94/s320/1.JPG" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/-oPsykhE0On4/TVp5qDadr9I/AAAAAAAAA7U/8TYzQaF7tTs/s1600/2.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="232" src="http://1.bp.blogspot.com/-oPsykhE0On4/TVp5qDadr9I/AAAAAAAAA7U/8TYzQaF7tTs/s320/2.JPG" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/-I3OyBNuP6Jg/TVp5qgTrOjI/AAAAAAAAA7Y/8HzsBojoGsE/s1600/3.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="233" src="http://3.bp.blogspot.com/-I3OyBNuP6Jg/TVp5qgTrOjI/AAAAAAAAA7Y/8HzsBojoGsE/s320/3.JPG" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/-Sk0KRZp7qsM/TVp5rJkwoPI/AAAAAAAAA7c/AXDmu0hA2a0/s1600/4.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="229" src="http://1.bp.blogspot.com/-Sk0KRZp7qsM/TVp5rJkwoPI/AAAAAAAAA7c/AXDmu0hA2a0/s320/4.JPG" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/-efD5Yo7beE8/TVp5ru97KmI/AAAAAAAAA7g/VU6st9dV2Lo/s1600/5.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="229" src="http://4.bp.blogspot.com/-efD5Yo7beE8/TVp5ru97KmI/AAAAAAAAA7g/VU6st9dV2Lo/s320/5.JPG" width="320" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Các bạn có nhu cầu hãy download về và chọn cho mình một slide phù hợp nhé.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;&amp;nbsp;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 16px;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?8c0xtd76n1i6j5p"&gt;mau_slide_thuyet_trinh_8695.pdf&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?95oh2g9l5bkees0"&gt;mau_slide_thuyet_trinh_8695.ppt&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 16px;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?hg63ane8g36lg1g"&gt;black-noel.ppt&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 16px;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?hg63ane8g36lg1g"&gt;business1.ppt&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 16px;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?1vvl05bz5z02rie"&gt;business2.ppt&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 16px;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?2xynawbd5a2oqag"&gt;graph.ppt&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 16px;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?gs0kc0p769h08km"&gt;old-clock.ppt&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 16px;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?pd2cdddj63qawcj"&gt;writing.ppt&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 16px;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?xe6m86xjodsrz0x"&gt;beautiful_powerpoint_template_1297.pdf&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?ttee2sq2i4802sj"&gt;beautiful_powerpoint_template_1297.ppt&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.355-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://2.bp.blogspot.com/-oyeevJEiHj8/TVp5pUc9TLI/AAAAAAAAA7Q/BismhQjMF94/s72-c/1.JPG" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">12</thr:total></item><item><title>Thị trường và các định chế tài chính (Tiếp Theo)</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/01/thi-truong-va-cac-inh-che-tai-chinh.html</link><category>kinh te chuyen nganh</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-7302960495215561894</guid><description>&lt;p&gt;Ở bài viết trước, các bạn đã tham khảo &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/03/thi-truong-va-cac-inh-che-tai-chinh.html" target="_blank"&gt;15 chương đầu&lt;/a&gt; &lt;strong&gt;Thị trường và các định chế tài chính. &lt;/strong&gt;Theo yêu cầu của một số bạn, hôm nay mình sẽ giới thiệu tiếp đến các bạn 10 chương tiếp theo. &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/03/thi-truong-va-cac-inh-che-tai-chinh.html" target="_blank"&gt;&lt;img title="Thị trường và các định chế tài chính" style="border-top-width: 0px; display: block; border-left-width: 0px; float: none; border-bottom-width: 0px; margin-left: auto; margin-right: auto; border-right-width: 0px" height="153" alt="Thị trường và các định chế tài chính" src="http://lh5.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TTji6K1EHVI/AAAAAAAAA7I/RpN83gbqPds/image002%5B3%5D.jpg?imgmax=800" width="244" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Thị trường tài chính và các định chế tài chính_ Chapter 16&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;Uploaded: 01/21/2011 &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;File Size: 286.62 KB &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?vkjxp6vb223b2ee" target="_blank"&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt; &lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Thị trường tài chính và các định chế tài chính_ Chapter 17&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;Uploaded: 01/21/2011 &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;File Size: 278.71 KB &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?ktgscbv8bba00yd" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Thị trường tài chính và các định chế tài chính_ Chapter 18&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;Uploaded: 01/21/2011 &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;File Size: 322.97 KB &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?c5k9otyib530e9q" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Thị trường tài chính và các định chế tài chính_ Chapter 19&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;Uploaded: 01/21/2011 &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;File Size: 354.33 KB &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?x4xfdbcle1ejm66" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;b&gt;Thị trường tài chính và các định chế tài chính_ Chapter 20&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;Uploaded: 01/21/2011 &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;File Size: 178.25 KB &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?coc2eop3b6f76hp" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Thị trường tài chính và các định chế tài chính_ Chapter 21&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;Uploaded: 01/21/2011 &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;File Size: 334.22 KB &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?rq7dto6a4rgdhgo" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Thị trường tài chính và các định chế tài chính_ Chapter 22&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;Uploaded: 01/21/2011 &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;File Size: 172.87 KB &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?v1klccyb2pj9m6f" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Thị trường tài chính và các định chế tài chính_ Chapter 23&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;Uploaded: 01/21/2011 &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;File Size: 383.22 KB &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?u7htcc0k3lyw719" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Thị trường tài chính và các định chế tài chính_ Chapter 24&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;Uploaded: 01/21/2011 &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;File Size: 332 KB &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?kkt66v7s8lo9f37" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Thị trường tài chính và các định chế tài chính_ Chapter 25&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;Uploaded: 01/21/2011 &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;File Size: 429.88 KB &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?dlsaq74afau0ggv" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.355-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh5.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TTji6K1EHVI/AAAAAAAAA7I/RpN83gbqPds/s72-c/image002%5B3%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>Đề án: Chuyên ngành quản lý khách sạn</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/01/e-chuyen-nganh-quan-ly-khach-san.html</link><category>De An</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-3311760888373641925</guid><description>&lt;p&gt;Công nghệ thông tin đã có những bước phát triển mạnh mẽ. Máy tính điện tử không còn là phương tiện quý hiếm mà đang ngày một gần gũi với con người.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Đứng trước sự bùng nổ thông tin, các tổ chức và các doanh nghiệp đều tìm mọi biện pháp để xây dựng hoàn thiện hệ thống thông tin của mình nhằm tin học hoá các hoạt động tác nghiệp của đơn vị mình. Mức độ hoàn thiện tuỳ thuộc vào quá trình phân tích và thiết kế hệ thống. &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/07/cac-tinh-huong-giao-tiep-trong-kinh.html" target="_blank"&gt;&lt;img title="Đề án: Chuyên ngành quản lý khách sạn" style="border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-left: 0px; margin-right: auto; border-bottom: 0px" height="227" alt="Đề án: Chuyên ngành quản lý khách sạn" src="http://lh6.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TTjbLubX3vI/AAAAAAAAA7E/XiRS3SI7M4E/quan_ly_khach_san_2.jpg.thumb415x264.ns%5B4%5D.jpg?imgmax=800" width="354" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Từ nhu cầu nêu trên, tìm hiểu và phân tích bài toán quản lý khách sạn chỉ mang tính chất thử nghiệm để học hỏi, trao đổi kinh nghiệm và làm quen với thực tế.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;b&gt;Nhiệm vụ của bài toán &lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;Tìm hiểu cơ cấu tổ chức của Khách sạn Minh Hoàng&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Tìm hiểu nhiệm vụ và qui trình thực hiện công việc tại Khách sạn&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Khảo sát tình hình thực tế của Khách sạn&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Áp dụng các kiến thức về Cơ sở dữ liệu và Phân tích - thiết kế hệ thống thông tin quản lý để xây dựng chương trình quản lý Khách sạn tự động thực hiện một số công việc bằng máy tính có thể thay thế một phần công việc cho con người.&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;b&gt;Mục tiêu của bài toán&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Nghiên cứu và thử nghiệm bài toán Phân tích - Thiết kế hệ thống thông tin quản lý. Từ đó phân tích thiết kế cài đặt chương trình Quản lý Khách sạn&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Đề tài gồm các phần:&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;&lt;strong&gt;Phần I:&lt;/strong&gt; Tổng quan bài toán&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;strong&gt;Phần II:&lt;/strong&gt; Cài đặt hệ thống&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Kết luận và Hướng phát triển &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Tài liệu tham khảo&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;Phụ lục&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;Định dạng: PDF       &lt;br /&gt;File Size: 2.03 MB        &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;a title="Đề án: Chuyên ngành quản lý khách sạn" href="http://www.mediafire.com/?2idld8baag4e8n2" target="_blank"&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;/blockquote&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.355-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh6.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TTjbLubX3vI/AAAAAAAAA7E/XiRS3SI7M4E/s72-c/quan_ly_khach_san_2.jpg.thumb415x264.ns%5B4%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">1</thr:total></item><item><title>Chính sách tài chính</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/01/chinh-sach-tai-chinh.html</link><category>kinh te chuyen nganh</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-9139116824116869224</guid><description>&lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Chính sách tài chính (chính sách tài khóa) trong kinh tế học vĩ mô là chính sách thông qua chế độ thuế và đầu tư công cộng để tác động tới nền kinh tế. Chính sách tài chính cùng với chính sách tiền tệ là các chính sách ổn định kinh tế vĩ mô quan trọng. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2011/01/tong-quan-ve-quan-tri-tai-chinh.html" target="_blank"&gt;&lt;img title="Chính sách tài chính" style="border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-left: 0px; margin-right: auto; border-bottom: 0px" height="182" alt="Chính sách tài chính" src="http://lh5.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TTg34zfdijI/AAAAAAAAA7A/8Shv2fC3en8/181126_359%5B4%5D.jpg?imgmax=800" width="154" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&amp;#160;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;Tác dụng&lt;/strong&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Khi nền kinh tế đang ở pha suy thoái, nhà nước có thể giảm thuế, tăng chi tiêu (đầu tư công cộng) để chống lại. Chính sách tài chính như thế gọi là chính sách tài chính nới lỏng. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Ngược lại, khi nền kinh tế ở pha bùng nổ và có hiện tượng nóng, thì nhà nước có thể tăng thuế và giảm chi tiêu của mình để ngăn cho nền kinh tế khỏi rơi vào tình trạng quá nóng dẫn tới đổ vỡ. Chính sách tài chính như thế này gọi là chính sách tài chính thắt chặt. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Các trường phái kinh tế học Keynes cho rằng chính sách tài chính(chính sách tài khóa) có hiệu quả to lớn trong chống chu kỳ kinh tế. Họ sử dụng phân tích IS-LM để cho thấy chính sách tài chính (chính sách tài khóa) phát huy tác dụng thông qua sự dịch chuyển của đường IS thế nào. Bản thân John Maynard Keynes đề cao chính sách tài chính(chính sách tài khóa) thông qua công cụ chi tiêu chính phủ. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Tuy nhiên, dựa vào phân tích IS-LM có thể thấy chính sách tài chính chính sách tài khóa) phát huy tác dụng hoàn toàn khi đường IS dốc xuống phía phải cắt đường LM ở đoạn nằm ngang, và phát huy tác dụng không hoàn toàn khi đường IS cắt đường LM ở đoạn dốc lên phía phải. Còn khi đường IS cắt đường LM ở đoạn thẳng đứng, chính sách tài chính không hề có tác dụng. Giả dụ nhà nước thực hiện chính sách tài chính nới lỏng, đường IS sẽ dịch song song sang phía phải. Phân tích IS-LM cho thấy lãi suất thực tế sẽ tăng lên, gây khó khăn cho các hãng đi vay để đầu tư mở rộng sản xuất. Hiện tượng chính sách tài chính không phát huy hiệu quả hay phát huy &lt;/font&gt;&lt;font face="Arial"&gt;không đầy đủ như thế này gọi là hiện tượng hất ra. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Định dạng PDF         &lt;br /&gt;File Size: 71.86 KB          &lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;a title="Chính sách tài chính" href="http://www.mediafire.com/?8ezoqazy3o5nfce" target="_blank"&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;/blockquote&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.356-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh5.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TTg34zfdijI/AAAAAAAAA7A/8Shv2fC3en8/s72-c/181126_359%5B4%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>Tổng quan về quản trị tài chính</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/01/tong-quan-ve-quan-tri-tai-chinh.html</link><category>Quan Tri Tai Chinh</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-3750672128462218719</guid><description>&lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Phân tích &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/03/tai-chinh-quoc-te.html" target="_blank"&gt;tài chính&lt;/a&gt; (financial analysis) là môn học được thiết kế dành riêng cho Chương Trình Giảng Dạy Kinh Tế Fulbrightvà được giảng dạy vào học kỳ Thu hàng năm. Môn học này được thiết kế trên cơ sở kết hợp các môn học: &lt;strong&gt;Tài chính công ty&lt;/strong&gt; (Corporate Finance), &lt;strong&gt;Quản trị tài chính&lt;/strong&gt; (Financial Management), &lt;strong&gt;Thị trường tài chính&lt;/strong&gt; (Financial Markets), và &lt;strong&gt;Tài chính quốc tế&lt;/strong&gt; (International Finance) được giảng dạy ở các trường đại học ở các nước phát triển, trong đó chú trọng đến khía cạnh phân tích và ra quyết định tài chính nhằm trang bị cho các nhà hoạch định chính sách và giám đốc doanh nghiệp công cụ và kỹ năng phân tích trước khi ra quyết định.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p align="center"&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/03/phan-tich-tai-chinh-doanh-nghiep.html" target="_blank"&gt;&lt;img title="Sơ đồ tổ chức quản trị tài chính trong công  ty " style="border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-left: 0px; margin-right: auto; border-bottom: 0px" height="414" alt="Sơ đồ tổ chức quản trị tài chính trong công  ty " src="http://lh4.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TTek2BDUEPI/AAAAAAAAA6c/C_TAz9jVem8/qttc%5B5%5D.jpg?imgmax=800" width="454" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt; &lt;font face="Arial"&gt;Sơ đồ tổ chức quản trị tài chính trong công ty&lt;/font&gt;&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Tài chính có 3 lĩnh vực chủ yếu bao gồm: &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ol&gt;   &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Thị trường và thể chế tài chính.&lt;/font&gt;&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Đầu tư tài chính.&lt;/font&gt;&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Quản trị tài chính. &lt;/font&gt;&lt;/li&gt; &lt;/ol&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Các lĩnh vực này thường liên quan như nhau đến những loại giao dịch tài chính nhưng theo giác độ khác nhau. Trong phạm vi môn học này chúng ta chỉ tập trung xem xét những vấn đề liên quan đến quản trị tài chính, thị trường tài chính và đầu tư tài chính.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Quản trị tài chính quan tâm đến việc đầu tư, mua sắm, tài trợ và quản lý tài sản doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu đề ra. Qua định nghĩa này có thể thấy quản trị tài chính liên quan đến ba loại quyết định chính: quyết định đầu tư, quyết định nguồn vốn, kể cả phân phối lợi nhuận kiếm được, và quyết định quản lý tài sản. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;Quyết định đầu tư&lt;/strong&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Quyết định đầu tư là quyết định quan trọng nhất vì nó tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Quyết định đầu tư là những quyết định liên quan đến: (1) tổng giá trị tài sản và giá trị từng bộ phận tài sản (tài sản lưu động và tài sản cố định) cần có và (2) mối quan hệ cân đối giữa các bộ phận tài sản trong doanh nghiệp. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Trong môn học kế toán bạn đã làm quen với hình ảnh bảng cân đối tài sản của doanh nghiệp. Quyết định đầu tư gắn liền với phía bên trái bảng cân đối tài sản. Cụ thể nó bao gồm những quyết định như sau: &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt;   &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Doanh nghiệp cần những loại tài sản nào phục vụ cho sản xuất kinh doanh? &lt;/font&gt;&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Mối quan hệ giữa tài sản lưu động và tài sản cố định nên như thế nào? &lt;/font&gt;&lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Doanh nghiệp cần đầu tư bao nhiêu vào tài sản lưu động? Bao nhiêu vào tài sản cố định? Chi tiết hơn, doanh nghiệp cần đầu tư bao nhiêu vào hàng tồn kho, bao nhiêu tiền mặt cần có trong hoạt động kinh doanh hàng ngày? Nên mua sắm những loại tài sản cố định nào? v.v… &lt;/font&gt;&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Trong các chương tiếp theo của môn học này chúng ta sẽ lần lượt xem xét xem công ty nên ra quyết định đầu tư như thế nào&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Định dạng: PDF         &lt;br /&gt;File Size: 192.15 KB          &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;a title="Tổng quan về quản trị tài chính" href="http://www.mediafire.com/?mq8hk2va6n0cnsv" target="_blank"&gt;&lt;font size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;/blockquote&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.356-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh4.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TTek2BDUEPI/AAAAAAAAA6c/C_TAz9jVem8/s72-c/qttc%5B5%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>Ebooks – Bảng chữ cái cho cuộc sống</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/01/ebooks-bang-chu-cai-cho-cuoc-song.html</link><category>ebooks</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-8172934453344646062</guid><description>&lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Bảng chữ cái cho cuộc sống là một bài viết hay... &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://lh5.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TTJM6UIJraI/AAAAAAAAA6U/WxPmmaQCLAY/s1600-h/2%5B2%5D.jpg"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;img title="Bảng chữ cái cho cuộc sống" style="border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-left: 0px; margin-right: auto; border-bottom: 0px" height="204" alt="Bảng chữ cái cho cuộc sống" src="http://lh5.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TTJM7K46_BI/AAAAAAAAA6Y/zPz-0fulUEw/2_thumb.jpg?imgmax=800" width="204" border="0" /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;font face="Arial"&gt;      &lt;br /&gt;Cuộc sống không phải là một mẻ lưới của số phận. Cuộc sống chính là một mối giao hoà bất tận giữa mỗi cá thể đang tồn tại. Và trong mối giao hoà đó, những gì bạn thể hiện sẽ nói lên bạn là ai…       &lt;br /&gt;Hãy cùng khám phá cuộc sống qua bảng chữ cái kỳ diệu, để tự tìm lại cho mình những bài học quý giá mà cuộc sống muốn gửi gắm đến bạn. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Định dạng: PDF         &lt;br /&gt;File Size: 709.01 KB          &lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;a title="Ebooks – Bảng chữ cái cho cuộc sống" href="http://www.mediafire.com/?3cg9dr6ujs5022e" target="_blank"&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt; &lt;/blockquote&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.356-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh5.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TTJM7K46_BI/AAAAAAAAA6Y/zPz-0fulUEw/s72-c/2_thumb.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">1</thr:total></item><item><title>Đề án: Thực trạng hoạt động ngân hàng của Việt Nam</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/01/e-thuc-trang-hoat-ong-ngan-hang-cua.html</link><category>De An</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-6112583819769643609</guid><description>&lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Sự ra đời hoạt động ngân hàng đánh dấu một bước ngoặt trong lịch sử phát triển và tiến bộ của con người. &lt;strong&gt;Lênin&lt;/strong&gt; đã coi sự ra đời ngân hàng như ”&lt;strong&gt;Sự phát minh ra lửa&lt;/strong&gt;” hay “&lt;strong&gt;Sự phát minh ra bánh xe&lt;/strong&gt;”. Vai trò to lớn của hoạt động ngân hàng đối với sự phát triển nền kinh tế và xã hội được xuất phát từ chính những đặc trưng của nó. Hoạt động kinh doanh &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/01/e-tai-luan-van-tot-nghiep-chuyen-nganh_08.html" target="_blank"&gt;ngân hàng&lt;/a&gt; là một lĩnh vực kinh doanh đặc biệt bởi hàng hoá trong quá trình kinh doanh là tiền tệ-loại hàng hoá có tính nhạy cảm và sức cuốn hút đặc biệt. Chính tính đặc biệt riêng có này của tiền tệ mà hoạt động kinh doanh ngân hàng vừa là một loại hoạt động đem lại hiệu quả rất lớn đối với nền kinh tế, vừa là một lĩnh vực mà khả năng xảy ra rủi ro cao. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/01/e-tai-luan-van-tot-nghiep-chuyen-nganh_08.html" target="_blank"&gt;&lt;img title="Thực trạng hoạt động ngân hàng của Việt Nam" style="border-top-width: 0px; display: block; border-left-width: 0px; float: none; border-bottom-width: 0px; margin-left: auto; margin-right: auto; border-right-width: 0px" height="244" alt="Thực trạng hoạt động ngân hàng của Việt Nam" src="http://lh4.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TSVBLAYewwI/AAAAAAAAA6Q/yVpGnCA9ouY/30-7-2010-610thegioi24043%5B3%5D.jpg?imgmax=800" width="244" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Nghiên cứu về rủi ro trong hoạt động ngân hàng là một việc làm hết sức cần thiết đối với hệ thống &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/01/e-tai-luan-van-tot-nghiep-chuyen-nganh_08.html" target="_blank"&gt;ngân hàng&lt;/a&gt; thương mại của Việt nam. Việc nghiên cứu này sẽ cho ta thấy rõ được các loại rủi ro, nguyên nhân xuất hiện rủi ro và hậu quả của nó, và để từ đó đề ra các giải pháp hữu hiệu, thiết thực nhằm hạn chế rủi ro, giảm thiểu tổn thất cho hệ thống ngân hàng. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Xuất phát từ những vấn đề trong lý thuyết cũng như thực trạng hoạt động của hệ thống ngân hàng thương mại Việt nam, em mạnh dạn lựa chọn đề tài nghiên cứu: &amp;quot;&lt;strong&gt;Các biện pháp hạn chế rủi ro trong hoạt động ngân hàng ở Việt nam&lt;/strong&gt;&amp;quot;&amp;#160; và cho rằng việc tìm hiểu và nghiên cứu ván đề này là hết sức cần thiết đối với một sinh viên khoa Ngân hàng-Tài chính của trường Đại học KTQD.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face="Arial"&gt;NỘI DUNG&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;PHẦN I&lt;/strong&gt;: &lt;strong&gt;LÝ LUẬN VỀ NHỮNG RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160; I/ TỔNG QUAN VỀ CÁC NGHIỆP VỤ TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ol&gt;   &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; Khái niệm&lt;/font&gt; &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; Những nghiệp vụ chủ yếu trong hoạt động ngân hàng&lt;/font&gt; &lt;/li&gt; &lt;/ol&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160; II/ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ol&gt;   &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; Rủi ro&lt;/font&gt; &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; Rủi ro tồn tại khách quan trong hoạt động ngân hàng&lt;/font&gt; &lt;/li&gt; &lt;/ol&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160; III/ NHỮNG RỦI RO ĐẶC THÙ TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;ol&gt;   &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; Rủi ro tín dụng&lt;/font&gt; &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; Rủi ro lãi suất&lt;/font&gt; &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; Rủi ro hối đoái&lt;/font&gt; &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; Rủi ro thanh toán&lt;/font&gt; &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; Rủi ro nguồn vốn&lt;/font&gt; &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; Rủi ro hoạt động ngoại bảng&lt;/font&gt; &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; Rủi ro công nghệ hoạt động&lt;/font&gt; &lt;/li&gt;    &lt;li&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160;&amp;#160; Rủi ro quốc gia&lt;/font&gt; &lt;/li&gt; &lt;/ol&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;PHẦN II:&lt;/strong&gt; &lt;strong&gt;THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG CỦA VIỆT NAM VÀ BIỆN PHÁP NHẰM HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160; I/ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&amp;#160; II/ MỘT SỐ BIỆN PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Định dạng: PDF         &lt;br /&gt;File Size: 306.37 KB          &lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;a title="Đề án: Thực trạng hoạt động ngân hàng của Việt Nam" href="http://www.mediafire.com/?xjqwhbxnfanw8nv" target="_blank"&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;/blockquote&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.356-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh4.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TSVBLAYewwI/AAAAAAAAA6Q/yVpGnCA9ouY/s72-c/30-7-2010-610thegioi24043%5B3%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">2</thr:total></item><item><title>Ebooks: Một số ứng dụng của lý thuyết trò chơi</title><link>http://www.vnedoc.com/2011/01/ebooks-mot-so-ung-dung-cua-ly-thuyet.html</link><category>kinh te chuyen nganh</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-2553233563310874438</guid><description>&lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/12/bo-suu-tap-nhung-bai-luan-van-marketing.html" target="_blank"&gt;&lt;img title="Một số ứng dụng của lý thuyết trò chơi" style="border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-left: 0px; margin-right: auto; border-bottom: 0px" height="241" alt="Một số ứng dụng của lý thuyết trò chơi" src="http://lh6.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TSKRmIRvAlI/AAAAAAAAA6M/0dqQXiXQlsc/68952_049%5B5%5D.jpg?imgmax=800" width="204" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;Nội dung chính:&lt;/strong&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;1. Lợi thế của người hành động trước - Mô hình Stackelberg&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;2. Cạnh tranh giá cả &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;3. Vấn đề định giá của Procter &amp;amp; Gamble&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;4. Cạnh tranh so với kết cấu: thế khó xử của những người bị giam giữ&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;5. Procter &amp;amp; Gamble trong thế khó xử của những người bị giam giữ &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;6. Những liên quan của thế khó xử của những người bị giam giữ trong việc định giá độc quyền nhóm.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;7. Tính cứng nhắc của giá cả&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;8. Sự lãnh đạo giá cả&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;9. Lý thuyết trò chơi và chiến lược cạnh tranh&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;10. Trò chơi và các quyết định chiến lược&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;11. Những trò chơi không hợp tác so với những trò chơi hợp tác&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;11. Việc thu phục một công ty&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;12. Các chiến lược có ảnh hưởng chi phối&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;12. Khái niệm thế cân bằng Nash&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;14. Hợp tác độc quyền nhóm trong công nghiệp đồng hồ đo nước&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;16. Cạnh tranh và kết cấu trong ngành hàng không &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;17. Những sự đe doạ, những sự ràng buộc và tính đáng tin &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;18. Lợi thế của người hành động trước&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;19. Nhưng 4 sự đe doạ suông&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;20. Sự ràng buộc và tính đáng tin cậy. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;21. Chiến lược đầu tư chặn trước của Wal-Mart Stores&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;22. Ngăn chặn việc đi vào&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;23. Dupont ngăn chặn việc đi vào ngành công công nghiệp Titani Dioxit45 &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;24. Các cuộc chiến tranh đồ lót vệ sinh &lt;/font&gt;&lt;/p&gt; &lt;/blockquote&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;Lợi thế của người hành động trước - Mô hình Stackelberg&lt;/strong&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Chúng ta đã cho rằng hai hãng độc quyền đôi tay của chúng ta quyết định đầu ra trong cùng một lúc. Bây giờ chúng ta hãy xem xét điều sẽ xảy ra nếu một trong hai hãng ấy có thể ấn định đầu ra của nó trước. Có hai vấn đề quan trọng. Một là, có hãng nào muốn ấn định đầu ra của mình trước hay không? Nói khác đi, đi trước liệu có lợi hay không? Hai là, thế cân bằng do đó mà có sẽ ra sao (tức mỗi hàng sẽ sản xuất bao nhiêu)? &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Một lần nữa, chúng ta cho rằng cả hai hãng đều có chi phí lề bằng không và đường cầu của thị trường được biểu thị bằng P = 30 - Q, trong đó Q là tổng số đầu ra. Giả dụ. Hãng 1 ấn định trước đầu ra của nó và trong trường hợp ấy Hãng 2, sau khi quan sát đầu ra của Hãng 1, tiến hành quyết định đầu ra của mình. Khi ấn định đầu ra, Hãng 2 sẽ phản ứng như thế nào. Điều này khác với mô hình Cournot, trong đó không một hãng nào đó được bất kỳ một cơ hội nào để phản ứng. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Hãy download ebooks về để đọc tiếp nhé!&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Định dạng PDF            &lt;br /&gt;File Size: 694.56 KB             &lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;a title="Một số ứng dụng của lý thuyết trò chơi" href="http://www.mediafire.com/?pq7ana4m6kpkfk4" target="_blank"&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;         &lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;/blockquote&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.356-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh6.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TSKRmIRvAlI/AAAAAAAAA6M/0dqQXiXQlsc/s72-c/68952_049%5B5%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">4</thr:total></item><item><title>Đề án: Lạm phát ở Việt Nam, nguyên nhân và giải pháp</title><link>http://www.vnedoc.com/2010/12/e-lam-phat-o-viet-nam-nguyen-nhan-va.html</link><category>De An</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-6943331067336549019</guid><description>&lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Trong sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội của các quốc gia trên thế giới và ở Việt Nam, lạm phát nổi lên là một vấn đề đáng quan tâm về vai trò của nó đối với sự nghiệp phát triển &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/12/tieu-luan-quy-luat-gia-tri-vai-tro-va.html" target="_blank"&gt;kinh tế&lt;/a&gt;. Nghiên cứu lạm phát, kiềm chế và chống lạm phát được thực hiện ở nhiều các quốc gia trên thế giới. Càng ngày cùng với sự phát triển đa dạng và phong phú của nền kinh tế, và nguyên nhân của lạm phát cũng ngày càng phức tạp. Trong sự nghiệp phát triển kinh tế thị trường ở nước ta theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết của nhà nước, việc nghiên cứu về lạm phát, tìm hiểu nguyên nhân và các biện pháp chống lạm phát có vai trò to lớn góp phần vào sự nghiệp phát triển của đất nước. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/10/e-taihoi-nhap-kinh-te-quoc-te-va-nhung.html" target="_blank"&gt;&lt;img title="Đề án: Lạm phát ở Việt Nam, nguyên nhân và giải pháp" style="border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-left: 0px; margin-right: auto; border-bottom: 0px" height="164" alt="Đề án: Lạm phát ở Việt Nam, nguyên nhân và giải pháp" src="http://lh6.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TR6QC5P4FtI/AAAAAAAAA6I/7yxb2iBcrqA/images%5B3%5D.jpg?imgmax=800" width="244" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;Các lý thuyết về lạm phát&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Khi phân tích lưu thông tiền giấy theo chế độ bản vị vàng, Mác đã khẳng định một qui luật:’’&lt;strong&gt;việc phát hành tiền giấy phải được giới hạn ở số lượng vàng thực sự lưu thông nhờ các đại diện tiền giấy của mình’’&lt;/strong&gt;, với qui luật này, khi khối lượng tiền giấy do nhà nước phát hành và lưu thông vượt quá mức giới hạn số lượng vàng hoặc bạc mà nó đại diện thì giá trị của tiền giấy sẽ giảm xuống và tình trạng lạm phát xuất hiên. Có thể xem đây như là một định nghĩa của Mác về lạm phát. Song có những vấn đề cần phân tích cụ thể hơn. Tiền giấy ở nước ta cũng như ở tất cả các nước khác hịên đều không theo chế độ bản vị vàng nữa, do vậy người ta có thể phát hành tiền theo nhu cầu chi của nhà nước, chứ không theo khối lượng vàng mà đồng tiền đại diện. Điều đó hoàn toàn khác với thời Mác. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Từ sau chiến tranh thế giới thứ hai đã xuất hiện nhiều lý thuyết khác nhau vế lạm phát. Trong số các dó có các lý thuyết chủ yếu là: &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Lý thuyết cầu do nhà kinh tế Anh nổi tiếng &lt;strong&gt;John Keynes&lt;/strong&gt; đề xướng. Ông đã qui nguyên nhân cơ bản của lạm phát về sự biến động cung cầu. Khi mức cung đã đạt đến tột đỉnh vượt quá mức cầu, dẫn đến đình đốn sản suất, thì nhà nước cần phải tung thêm tiền vào lưu thông, tăng các khoản chi nhà nước, tăng tín dụng, nghĩa là tăng cầu để đạt tới mức cân bằng với cung và vượt cung. Khi đó đã xuất hiên lạm phát, và lạm phát ở đây có tác dụng thúc đẩy sản xuất phát triển. Vậy là trong điều kiện nền kinh tế phát triển có hiệu quả, tiến bộ kỹ thuật được áp dụng tích cực, cơ cấu kinh tế được đổi mới nhanh và đúng hướng thì lạm phát đã là một công cụ để &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/10/e-tai-nhung-yeu-to-kich-thich-trong.html" target="_blank"&gt;tăng trưởng kinh tế&lt;/a&gt;, chống suy thoái. Thực tế của các nền kinh tế thị trường trong thời kỳ sau &lt;/font&gt;&lt;font face="Arial"&gt;chiền tranh thế giới thứ hai đã chứng tỏ điều đó. Nhưng khi nền kinh tế đã rơi vào thời kỳ phát triển kém hiệu quả, tiến bộ kỹ thuật được áp dụng chậm chạp, cơ cấu kinh tế được đổi mới theo các hướng không đúng hay trì trệ, thiết bị kỹ thuật cũ tồn đọng đầy ứ. v. v... thì lạm phát theo lý thuyết cầu đã không còn là công cụ tăng trưởng kinh tế nữa. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Định dạng PDF       &lt;br /&gt;File Size: 385.85 KB        &lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;a title="Đề án: Lạm phát ở Việt Nam, nguyên nhân và giải pháp" href="http://www.mediafire.com/?7xvbg31ljogz1zs" target="_blank"&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/blockquote&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.356-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh6.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TR6QC5P4FtI/AAAAAAAAA6I/7yxb2iBcrqA/s72-c/images%5B3%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>Bộ sưu tập những bài luận văn marketing hay</title><link>http://www.vnedoc.com/2010/12/bo-suu-tap-nhung-bai-luan-van-marketing.html</link><category>Luan van</category><category>De An</category><category>Ly Thuyet Marketing</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-3710903316841506171</guid><description>&lt;p&gt;Dưới đây là bộ sưu tập bao gồm 20 bài luận văn Marketing, những bài luận văn marketing này có thể giúp những bạn đang trong quá trình thực tập tham khảo và có thêm ý tưởng cho bài luận văn của mình hay hơn.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/01/e-tai-luan-van-tot-nghiep-chuyen-nganh.html" target="_blank"&gt;&lt;img title="Bộ sưu tập những bài luận văn marketing hay" style="border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-left: 0px; margin-right: auto; border-bottom: 0px" height="204" alt="Bộ sưu tập những bài luận văn marketing hay" src="http://lh3.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TRvVGeqOJwI/AAAAAAAAA6E/-os2FE-42TE/349_a%5B9%5D.jpg?imgmax=800" width="204" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;1&lt;/strong&gt;. &lt;a href="http://www.mediafire.com/?j8d30lq4zu105qw" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp “Tổ chức hệ thống thông tin và nghiên cứu marketing trong công ty xây dựng&lt;/a&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;2.&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?jf08htas1uywc7d"&gt;Luận văn tốt nghiệp &amp;quot;Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty TNHH nhà nước một thành viên điện cơ thống nhất (VINAWIND)&amp;quot;&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;a href="http://download.tailieu.vn/b027aa0b8fa5765ee9acc5748c09b399/4d1bbd70/source/2009/20090707/minhtri/mar15_9129.pdf"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;3.&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?w6413jgj3z5d96t" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp &amp;quot;Hoàn thiện công nghệ Marketing xúc tiến thương mại tại công ty hoá dầu Petrolimex&amp;quot;&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;4.&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?ezugae3db23lwck" target="_blank"&gt;“Chiến lược Marketing - mix với việc mở rộng thị trường của “Chiến lược Marketing - mix với việc mở rộng thị trường của Công ty Kính Đáp Cầu - Bắc Ninh””&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;5.&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?y2mcvjnr2ka3c23" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp &amp;quot;Một số giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà xuất bản Giao thông vận tải&amp;quot;&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;6.&lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?198zdjv4vx9p1yc" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp &amp;quot;Một số giải pháp Marketing hỗn hợp trong kinh doanh thương mại ở công ty Vật tư vận tải và xây dựng công trình giao thông&amp;quot;&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;7&lt;/strong&gt;.&lt;a href="http://www.mediafire.com/?8f9baszaza85c4n" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp “Nghiên cứu hoạt động marketing bán hàng ở Công ty vật tư nông nghiệp Hà Nội”&lt;/a&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;8,&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?txpc1ti5cu1r42q" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp &amp;quot;Một số biện pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu&lt;/a&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;9.&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?vfbmhg72gi4sz4q" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội”&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;10.&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?42jxaexqusa6huk" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp &amp;quot;Xây dựng hệ thông marketing mix của doanh nghiệp trong kinh doanh quốc tế&amp;quot;&lt;/a&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;11.&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?rpudd5al6guuwfn" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp “Thực trạng và giải pháp hoạt động Marketing dịch vụ vận tải biển của Công ty vận tải Thuỷ Bắc (NOSCO)&amp;quot;&lt;/a&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;12.&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?3o97642esr4342b" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp &amp;quot;Các giải pháp marketing đồng bộ nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Bảo hiểm nhân thọ Bắc Giang&amp;quot;&lt;/a&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;13.&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?1n9epqr5da0ae8m" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp &amp;quot;Một số vấn đề quản lý kênh phân phối&amp;quot;&lt;/a&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;14.&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?575hw7x3lsab5xt" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp &amp;quot;Marketing trong doanh nghiệp xây dựng&amp;quot;&lt;/a&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;15.&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?58hrtt2rtv98t3i" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp marketing nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cao su An Dương ”&lt;/a&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;16.&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?cfq7pzhzm46yr95" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp “Thị trường dịch vụ điện thoại - Thực trạng và giải pháp hoạt động Marketing tại Công ty VMS - Mobi Fone”&lt;/a&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;17.&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?6z5ylpypyouy518" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp &amp;quot;Hoạt động marketing mix của khách sạn quốc tế ASEAN&amp;quot;&lt;/a&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;18.&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?frp1sfxmyvhhv31" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp “Vận dụng các chính sách Marketing-mix tại Trung tâm Du lịch Hà Nội”&lt;/a&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;19.&lt;/strong&gt; &lt;a href="http://www.mediafire.com/?r63w6eq0ks93y80" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiệp &amp;quot;Đẩy mạnh xuất khẩu gạo của Việt Nam theo quan điểm Marketing-mix&amp;quot;&lt;/a&gt; &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;20&lt;/strong&gt;. &lt;a href="http://www.mediafire.com/?8unn2tx3h24jpd4" target="_blank"&gt;Luận văn tốt nghiêp “Ứng dụng Marketing vào hoạt động tại sở giao dịch I ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam”&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.356-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh3.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TRvVGeqOJwI/AAAAAAAAA6E/-os2FE-42TE/s72-c/349_a%5B9%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">5</thr:total></item><item><title>Ngân hàng các cấu trúc tiếng Anh thông dụng</title><link>http://www.vnedoc.com/2010/12/ngan-hang-cac-cau-truc-tieng-anh-thong.html</link><category>Ebooks Anh Văn</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-8349996315855717661</guid><description>&lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Tài liệu là toàn bộ những cấu trúc tiếng anh thường được sử dụng, nó sẽ giúp bạn vượt qua các kì thi và giúp bạn có thêm nhiều vốn từ cho giao tiếp&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/07/ngu-phap-tieng-anh.html" target="_blank"&gt;&lt;img title="Ngân hàng các cấu trúc tiếng Anh thông dụng" style="border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-left: 0px; margin-right: auto; border-bottom: 0px" height="304" alt="Ngân hàng các cấu trúc tiếng Anh thông dụng" src="http://lh6.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TRqTWrtZQgI/AAAAAAAAA58/UQAAIX48zUY/1%5B4%5D.jpg?imgmax=800" width="204" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;/p&gt;  &lt;table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0"&gt;&lt;tbody&gt;     &lt;tr&gt;       &lt;td width="344"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a bad fit:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td width="308"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Không vừa&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a bear for punishment:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Chịu đựng được sự hành hạ&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a believer in ghosts:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Kẻ tin ma quỷ&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a believer in sth:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Người tin việc gì&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a bit cracky: [ (thông tục) gàn, dở hơi]&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;(Người) Hơi điên, hơi mát, tàng tàng&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td width="344"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a bit groggy about the legs, to feel groggy            &lt;br /&gt;['grɔgi]&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td width="308"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Đi không vững, đi chập chững           &lt;br /&gt;{chệnh choạng (vì mới dậy, vì thiếu ngủ...)}&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a burden to sb:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Là một gánh nặng cho người nào&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a church-goer:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Người năng đi nhà thờ, năng đi xem lễ&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a comfort to sb:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Là nguồn an ủi của người nào&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a connoisseur of antiques: [æn'ti:k]&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Sành về đồ cổ {[,kɔni'sə:]:người thành thạo}&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a cup too low:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Chán nản, nản lòng&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a dab (hand) at sth{[dæb](lóng)tay cừ/thạo}&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Hiểu rõ, giỏi, thông thạo việc gì&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a dead ringer for sb:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;(Lóng) Giống như đúc&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a demon for work:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Làm việc hăng hái&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a dog in the manger:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td width="308"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Sống ích kỷ (ích kỷ, không muốn ai dùng cái mà mình không cần đến)&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a drug on the market:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;(Hàng hóa) Là một món hàng ế trên thị trường&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a favourite of sb; to be sb's favourite:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Được người nào yêu mến&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a fiasco [fi'æskou][(sn) ~s, ~es sự thất bại]&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Thất bại to&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a fiend at football:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Kẻ tài ba về bóng đá&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a fluent speaker:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Ăn nói hoạt bát, lưu loát&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a foe to sth:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Nghịch với điều gì&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a frequent caller at sb's house:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Năng tới lui nhà người nào&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td width="344"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a gentleman of leisure;            &lt;br /&gt;to lead a gentleman's life:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Sống nhờ huê lợi hằng năm&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a good judge of wine:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Biết rành về rượu, giỏi nếm rượu&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a good puller&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;(Ngựa) kéo giỏi, khỏe&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a good walker:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Đi (bộ) giỏi&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a good whip:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Đánh xe ngựa giỏi&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a good, bad writer:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Viết chữ tốt, xấu&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a hiding place to nothing:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Chẳng có cơ may nào để thành công&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a law unto oneself:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Làm theo đường lối của mình, bất chấp luật lệ&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a lump of selfishness:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Đại ích kỷ {[lʌmp] (n) cục, tảng, miếng}&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a man in irons:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Con người tù tội (bị khóa tay, bị xiềng xích)&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td width="344"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a mere machine: {[miə] (adj) chỉ là}           &lt;br /&gt;{merely ['miəli] (adv) chỉ, đơn thuần}&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;(Người) Chỉ là một cái máy&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a mess&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;ở trong tình trạng bối rối&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a mirror of the time&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Là tấm gương của thời đại&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a novice in, at sth&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;chưa thạo, chưa quen việc gì&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;to be a pendant to...['pendənt](n)&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;là vật đối xứng của.. {vật giống/đối xứng}&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a poor situation:&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td&gt;&lt;font face="Arial"&gt;ở trong hoàn cảnh nghèo nàn&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td width="344"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a retarder of progress:            &lt;br /&gt;[ri'ta:də] (n)&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td width="308"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Nhân tố làm chậm sự tiến bộ           &lt;br /&gt;{ chất làm chậm/ kìm hãm/ ức chế}&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;      &lt;tr&gt;       &lt;td width="344"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;To be a shark at maths: [∫ɑ:k] (n)&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;        &lt;td width="308"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Giỏi về toán học           &lt;br /&gt;{cá mập; kẻ lừa đảo;(lóng)tay cừ,tay chiến}&lt;/font&gt;&lt;/td&gt;     &lt;/tr&gt;   &lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;  &lt;blockquote dir="ltr" style="margin-right: 0px"&gt;   &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Định dạng: PDF       &lt;br /&gt;File Size: 384.6 KB        &lt;br /&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;a title="Ngân hàng các cấu trúc tiếng Anh thông dụng" href="http://www.mediafire.com/?hfk1ppf2hel3vrr" target="_blank"&gt;&lt;strong&gt;Download&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Định dạng: XLS       &lt;br /&gt;File Size: 381.5 KB        &lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;a title="Ngân hàng các cấu trúc tiếng Anh thông dụng" href="http://www.mediafire.com/?sycw95ww6c1wxsy" target="_blank"&gt;&lt;strong&gt;&lt;font face="Arial" size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;/blockquote&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.357-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh6.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TRqTWrtZQgI/AAAAAAAAA58/UQAAIX48zUY/s72-c/1%5B4%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>50 Quy tắc trong cuộc sống - Richard Templar</title><link>http://www.vnedoc.com/2010/12/50-quy-tac-trong-cuoc-song-richard.html</link><category>ebooks</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-141496574676110982</guid><description>&lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Hẳn là trong cuộc sống, có nhiều lúc một câu hỏi cứ ám ảnh bạn: “&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Ta sẽ làm gì trong cuộc đời mình?&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;” Đứng trước những lựa chọn, làm sao có thể chắc rằng con đường mình sẽ đi là hợp lý? Giữa sức ép của gia đình và những mong mỏi riêng tư, mình sẽ thiên về bên nào? &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/08/ebook-bi-quyet-noi-chuyen-hay.html" target="_blank"&gt;&lt;img title="50 Quy tắc trong cuộc sống - Richard Templar" style="border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-left: 0px; margin-right: auto; border-bottom: 0px" height="244" alt="50 Quy tắc trong cuộc sống - Richard Templar" src="http://lh4.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TRlnvg0YqcI/AAAAAAAAA54/JsfXkVQ0lLI/bky32byffwihq0ekzfs5%5B3%5D.jpg?imgmax=800" width="158" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;Phải nghe ai? Nên tin ai? Lòng đam mê hay tiền bạc&lt;/strong&gt;? Bạn có nghĩ rằng, đúng ra, lòng đam mê với công việc phải được đặt trên đồng tiền, nhưng nhiều người lại luôn sẵn sàng làm những công việc nhàm chán để có nhiều tiền. Khi có tiền rồi, họ sẽ mua cách sống họ muốn… &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;“Tôi phân chia Những quy tắc trong cuộc sống thành 5 phương diện khác nhau của &lt;/font&gt;&lt;font face="Arial"&gt;các mối quan hệ - với bản thân, với người bạn đời, với gia đình, với cộng đồng của riêng bạn (Bao gồm cả quan hệ công việc và bạn bè) và cuối cùng là với thế giới - tượng trưng cho 5 vòng tròn mà chúng ta vẽ ra quanh mình một cách vô thức.” &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;“Hãy bắt đầu với những quy tắc quan trọng nhất, những quy tắc cho chính chúng ta -quy tắc cá nhân. Có những quy tắc sẽ giúp chúng ta thức dậy mỗi sáng, nhìn thế giới với một màu hồng và lái con đường ta đi thuận lợi suốt một ngày bất kể chuyện gì xảy đến.” Trong cuốn sách còn có những quy tắc giúp giảm bớt căng thẳng, cho chúng ta cái nhìn đúng đắn về sự việc, khích lệ chúng ta đặt ra cho mình những tiêu chuẩn riêng và mục tiêu để vươn tới. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Mỗi người cần vận dụng những &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/08/ebook-bi-quyet-noi-chuyen-hay.html" target="_blank"&gt;quy tắc&lt;/a&gt; này theo cách riêng, tùy thuộc môi trường bạn lớn lên, tùy vào tuổi tác và hoàn cảnh của bạn. Tất cả chúng ta đều cần có những tiêu chuẩn để đạt tới. Những tiêu chuẩn này khác nhau giữa người này với người kia, nhưng chúng là điều sống còn mà ai cũng phải có. Không có những quy tắc đó, chúng ta sẽ bước đi một cách vô định và chẳng thể kiểm soát những gì chúng ta đang làm. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Hãy cố gắng giật được cái mật mã đúng nghĩa của cuộc sống để có thể sống tốt hơn, hạnh phúc hơn và thành công hơn, bạn nhé. Bởi như thế, bạn đã tìm ra được quy luật đích thực của chính cuộc sống rồi. Như Casson, một trong những người rất thành đạt đã viết trong cuốn Làm nên: để trở thành người thành đạt, con người phải biết hài hoà cả 5 hành động: cho, nhận, yêu thương, làm việc, giải trí. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Cuốn sách &lt;strong&gt;Những quy tắc trong cuộc sống&lt;/strong&gt;: Bí quyết cho một cuộc sống tốt đẹp hơn, hạnh phúc hơn và thành đạt hơn&amp;#160; (The rules of life: A personal code for living a better, happier, more successful kind of life), thuộc bộ sách Sách cho người thành đạt, mà HRVietnam và Alpha Books giới thiệu với bạn đọc là một cuốn sách tổng kết lại những quy tắc này. Tôi tin rằng, đọc và áp dụng các quy tắc trong cuốn sách này, mỗi ngày của bạn sẽ trở nên tuyệt diệu và tràn ngập niềm vui. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Chúc bạn thành công!&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Định dạng PDF         &lt;br /&gt;File Size: 500.62 KB          &lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;a title="50 Quy tắc trong cuộc sống - Richard Templar" href="http://www.mediafire.com/?lvnq0ti5a452b9g" target="_blank"&gt;&lt;font size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;&lt;/blockquote&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.357-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh4.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TRlnvg0YqcI/AAAAAAAAA54/JsfXkVQ0lLI/s72-c/bky32byffwihq0ekzfs5%5B3%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>Cạnh tranh và người tiêu dùng</title><link>http://www.vnedoc.com/2010/12/canh-tranh-va-nguoi-tieu-dung.html</link><category>Ebooks Kinh Tế</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-2289026029721061367</guid><description>&lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;“Bạn đã biết đến&lt;strong&gt; Luật Cạnh tranh&lt;/strong&gt; chưa?” là 1 trong số những câu hỏi được đặt ra với các doanh nghiệp và hiệp hội trong một khảo sát về mức độ nhận thức của cộng đồng đối với &lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/11/e-chien-luoc-marketing-cua-cong-ty.html" target="_blank"&gt;Luật Cạnh tranh&lt;/a&gt;. &lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Kết quả cho thấy: Tỷ lệ biết là 53,4%; tỷ lệ chưa biết chiếm 44,8%. Con số này theo chúng tôi là phản ánh khá chính xác mức nhận biết của cộng đồng đối với Luật Cạnh tranh trong bối &lt;/font&gt;&lt;font face="Arial"&gt;cảnh hiện nay. Con số 53,4% biết về sự tồn tại của Luật Cạnh tranh “trên đời” về 1 khía cạnh nào đó cho thấy qua hơn 3 năm có hiệu lực thi hành, Luật Cạnh tranh vẫn chưa đến được với doanh nghiệp và hiệp hội. Nguyên nhân có thể do: (1) doanh nghiệp và hiệp hội không quan tâm đến việc có tồn tại hay không tồn tại một đạo luật      &lt;br /&gt;về cạnh tranh; (2) doanh nghiệp và hiệp hội không có điều kiện tiếp cận với Luật Cạnh tranh. Phân tích kết quả phỏng vấn chi tiết hơn cho thấy: trong số những doanh nghiệp biết về Luật Cạnh tranh thì chủ yếu là do cán bộ của họ được giới thiệu trong nhà trường (chiếm đến 96,6%); kế đó là thông qua các phương tiện thông tin đại chúng (7,9%); tiếp theo là hình thức tự tìm hiểu (3,6%); tiếp theo nữa là thông qua các câu lạc bộ hoặc diễn đàn doanh nghiệp (1,7%) và cuối cùng là thông qua hình thức tập huấn bởi cơ quan nhà nước (1,1%).&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p align="center"&gt;&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/01/e-tai-luan-van-tot-nghiep-chuyen-nganh.html" target="_blank"&gt;&lt;img title="Cạnh tranh và người tiêu dùng" style="border-right: 0px; border-top: 0px; display: block; float: none; margin-left: auto; border-left: 0px; margin-right: auto; border-bottom: 0px" height="457" alt="Cạnh tranh và người tiêu dùng" src="http://lh5.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TRSB6N_s_oI/AAAAAAAAA5s/OLsgDHl7Ctg/1%5B4%5D.jpg?imgmax=800" width="404" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p align="center"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Cơ cấu tổ chức của cục quản lý cạnh tranh - bộ công thương&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt; &lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Thực tế trên bước đầu cho phép rút ra một nhận xét rằng số doanh nghiệp biết về Luật Cạnh tranh vốn đã rất ít; trong số tỷ lệ ít ỏi đó họ chủ yếu biết qua con đường được học trong giảng đường đại học. Ở đây phải nói đến vai trò của cơ quan quản lý nhà nước trong việc tuyên truyền phổ biến pháp luật cần phải được đẩy mạnh trong thời gian tới. Tuy nhiên, phải chăng doanh nghiệp chưa quan tâm khi chưa có “va chạm lợi ích” cụ thể của họ? Và “văn hoá” sử dụng công cụ Luật cạnh tranh như là 1 phương tiện bảo vệ lợi ích của doanh nghiệp còn chưa được hình thành?&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Điều này càng được thể hiện qua những trao đổi rất “sơ khai” của doanh nghiệp và hiệp hội trong cuộc hội thảo “&lt;strong&gt;VAI TRÒ CỦA HIỆP HỘI TRONG VIỆC THÚC ĐẨY MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH LÀNH MẠNH&lt;/strong&gt;” do VCAD phối hợp với JICA tổ chức tại Hà Nội ngày 03/3/2009. Đặc biệt, sự “lỗ mỗ” trong nhận thức của cộng đồng về Luật Cạnh tranh còn được thể hiện trong những bình luận thiếu chính xác về những quy định và về những hành vi vi phạm Luật Cạnh tranh trong những bài viết được đăng trên các phương tiện truyền thông sau đó.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Những bất cập từ thực tế trên đặt ra yêu cầu gắn kết chặt chẽ hơn nữa mối liên hệ giữa các cơ quan quản lý nhà nước về cạnh tranh và cộng đồng trong thời gian tới dưới nhiều hình thức. Nhờ đó, kiến thức về pháp luật cạnh tranh của cộng đồng xã hội được từng bước nâng lên để doanh nghiệp và hiệp hội một mặt tránh những vi phạm Luật do thiếu hiểu biết, mặt khác sử dụng Luật Cạnh tranh như một công cụ bảo vệ lợi ích cho doanh nghiệp mình.&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  &lt;blockquote&gt;   &lt;p&gt;&lt;font style="background-color: #ffffff"&gt;&lt;font face="Arial"&gt;Định dạng: PDF         &lt;br /&gt;File Size: 1.56 MB          &lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;a title="Cạnh tranh và người tiêu dùng" href="http://www.mediafire.com/?qt5clvjmefp8vcj" target="_blank"&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size="3"&gt;Download&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt; &lt;/blockquote&gt;  &lt;p&gt;&lt;font face="Arial"&gt;&amp;#160;&lt;/font&gt;&lt;/p&gt;  </description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.357-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://lh5.ggpht.com/_SmhGHr5lVog/TRSB6N_s_oI/AAAAAAAAA5s/OLsgDHl7Ctg/s72-c/1%5B4%5D.jpg?imgmax=800" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>Quy trình thuế và bài tập môn thuế</title><link>http://www.vnedoc.com/2010/12/quy-trinh-thue-va-bai-tap-mon-thue.html</link><category>kinh te chuyen nganh</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-2399715210974455877</guid><description>&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;QUY TRÌNH THUẾ&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Khái niệm quy trình&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Quy trình&lt;a href="http://www.vnedoc.com/2010/03/thue.html"&gt; thuế &lt;/a&gt;và các khoản phải nộp NSNN bắt đầu khi có phát sinh khoản nợ&amp;nbsp;thuế hoặc nghĩa vụ phải nộp đối với NSNN và kết thúc tại thời điểm các khoản&amp;nbsp;thuế và nghĩa vụ này được thanh toán&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/_SmhGHr5lVog/TRGowsijevI/AAAAAAAAA4w/hBSij_LbkXQ/s1600/20100705075224QuyTrinhKeToan.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/_SmhGHr5lVog/TRGowsijevI/AAAAAAAAA4w/hBSij_LbkXQ/s1600/20100705075224QuyTrinhKeToan.jpg" /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Quy trình phụ&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Thuế và các khoản phải nộp NSNN bao gồm có 4 quy trình phụ:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Thuế giá trị gia tăng.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Thuế thu nhập doanh nghiệp.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Thuế xuất nhập khẩu.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Thuế thu nhập cá nhân&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Đối tượng tham gia&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Nhân sự chính liên quan đến quy trình&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Kế toán thuế.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Kế toán trưởng.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Giám đốc.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Ngân hàng.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Định dạng PDF&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px;"&gt;File Size: 160.72 KB&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; line-height: 16px;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?3eftpo9eb26weef" target="_blank"&gt;&lt;strong&gt;Download&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;BÀI TẬP MÔN THUẾ&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Định dạng PDF&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px;"&gt;File Size: 109.07 KB&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?nrnke51855x8ne7" target="_blank"&gt;&lt;strong&gt;Download&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.357-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://4.bp.blogspot.com/_SmhGHr5lVog/TRGowsijevI/AAAAAAAAA4w/hBSij_LbkXQ/s72-c/20100705075224QuyTrinhKeToan.jpg" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">4</thr:total></item><item><title>Chiến lược Marketing và kế hoạch bán hàng</title><link>http://www.vnedoc.com/2010/12/chien-luoc-marketing-va-ke-hoach-ban.html</link><category>Marketing Truyền Thông</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-5964277105320229304</guid><description>&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Mục đích: Làm thế nào để đạt được doanh số cho sản phẩm hoặc dịch vụ. Diễn tả chính xác doanh nghiệp cần làm gì để đạt được thị phần mong muốn. Đây chính là bản tóm tắt chi tiết của chiến lược marketing và các phương pháp khuyến mãi cũng như các chiến thuật phụ trợ cần tận dụng&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/_SmhGHr5lVog/TQ7nyZEcSRI/AAAAAAAAA4s/ao7w7nP-F3s/s1600/91085_157.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img border="0" height="320" src="http://2.bp.blogspot.com/_SmhGHr5lVog/TQ7nyZEcSRI/AAAAAAAAA4s/ao7w7nP-F3s/s320/91085_157.jpg" width="269" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Xác định người mua tiềm năng và lý do mua-hãy bắt đầu bằng tích các khách hàng hiện tại, những điểm mạnh và điểm yếu của chiến lược marketing đang áp dụng cũng như khả năng tăng doanh số.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Hãy đặt câu hỏi: người mua có phải là một cá nhân.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Lý do mua có phải dựa trên: hình tức, giá cả, tính năng, độ bền, tốc độ, độ chính xác, dễ sử dụng, chất lượng…&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Trong trường hợp đó, quyết định mua được đưa ra như thế nào- đối thoại, qua telephone, bán hàng trực tiếp tận nơi, khách hàng tới mua tận nơi, mua qua bưu điện.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Nếu người mua là một công ty hay tổ chứcXác định chính xác cần phải tiếp xúc với ai và những ai có ảnh hưởng tới quyết định mua hàng.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Lý do dẫn đến quyết định mua hàng của người được tiếp xúc đầu tiên, cũng như của những người có thực quyền quyết định.&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Đối với các khách hàng lớn có phải trải qua các bước sơ tuyển không, trước khi có thể cung cấp hàng hoá hay dịch vụ cho họ&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;Định dạng: PDF&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; line-height: 16px;"&gt;File Size: 142.24 KB&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?zl3c70wjdr1cwmt" target="_blank"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family: Arial; font-size: small;"&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.357-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://2.bp.blogspot.com/_SmhGHr5lVog/TQ7nyZEcSRI/AAAAAAAAA4s/ao7w7nP-F3s/s72-c/91085_157.jpg" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">0</thr:total></item><item><title>Tiểu luận: Quy luật giá trị, vai trò và tác động của nó tới nền kinh tế thị trường</title><link>http://www.vnedoc.com/2010/12/tieu-luan-quy-luat-gia-tri-vai-tro-va.html</link><category>De An</category><author>noreply@blogger.com (vnedoc)</author><pubDate>Mon, 08 Aug 2011 10:17:36 PDT</pubDate><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-5068774474168042348.post-8628966613785163050</guid><description>&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp; Chúng ta đã biết được quy luật giá trị là quy luật kinh tế quan trọng nhất của sản&amp;nbsp;xuất và trao đổi hàng hoá .Do đó mà ở đâu có sản xuất và trao đổi hàng hoá thì ở&amp;nbsp;đó có sự xuất hiện cuả quy luật giá trị.Mọi hoạt động cuả các chủ thể kinh tế trong&amp;nbsp;sản xuất và lưu thông hàng hoá đều chịu sự tác động cuả quy luật này.Quy luật giá&amp;nbsp;trị là nguyên nhân chính dẫn đến khủng hoảng kinh tế chu kì,phân hoá giàu&amp;nbsp;nghèo,những cuộc cạnh tranh không lành mạnh…&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/_SmhGHr5lVog/TQ35HpSCEFI/AAAAAAAAA4o/vu0PT5c-xg8/s1600/images.jpg" /&gt;&lt;/div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Chính vì thế chúng ta cần nghiên&amp;nbsp;cứu về quy luật giá trị,tìm hiểu vai trò và tác động của nó tới nền kinh tế,đặc biệt là&amp;nbsp;trong thời kì phát triển nền kinh tế thị trường của nước ta hiện nay.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Bài viết này chia thành 2 chương, bao gồm:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;b&gt;Chương I&lt;/b&gt;: Cơ sở lí luận về quy luật giá trị và vai trò của quy luật giá trị với&amp;nbsp;nền kinh tế thị trường.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Trong phần này sẽ trình bày những vấn đề chung nhất, cơ bản nhất về quy&amp;nbsp;luật giá trị, bản chất, vai trò quy luật giá trị và nội dung của quy luật giá trị.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;b&gt;Chương II:&lt;/b&gt; Thực trạng sự vận dụng quy luật giá trị trong nền kinh tế thị&amp;nbsp;trường và giải pháp nhằm vận dụng tốt hơn quy luật giá trị ở nước ta thời&amp;nbsp;gian tới.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Chương này sẽ nghiên cứu cụ thể sự vận dụng quy luật giá trị ở nước ta, các đặc&amp;nbsp;trưng và cấu trúc nền kinh tế thị trường ở nước ta.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Định dạng: PDF&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; line-height: 16px;"&gt;File Size: 270.27 KB&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?jr1b6sah136haeb"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="border-collapse: collapse; line-height: 16px;"&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;b&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="font-family: Arial;"&gt;Download&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/b&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.mediafire.com/?jr1b6sah136haeb" target="_blank"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;</description><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-08T10:17:36.357-07:00</app:edited><media:thumbnail url="http://4.bp.blogspot.com/_SmhGHr5lVog/TQ35HpSCEFI/AAAAAAAAA4o/vu0PT5c-xg8/s72-c/images.jpg" height="72" width="72" /><thr:total xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0">6</thr:total></item><media:rating>nonadult</media:rating></channel></rss>
