В тот момент, когда вы принимаете деньги в качестве оплаты за свой труд, вы делаете это с условием, что сможете обменять их на результаты труда других людей. Ценностью Деньги наполняют не нищие или бандиты. Целый океан слез и все оружие в мире не смогут превратить листы бумаги в вашем кошельке в хлеб, который необходим вам, чтобы жить. Но эти листы бумаги, которые когда-то подменили полновесное золото, – символ доверия, символ вашего права на часть жизни людей, умеющих производить. Ваш бумажник – это утверждение, что вокруг вас в этом мире есть люди, которые согласны с этим моральным принципом, потому что он лежит в основе денег. Видимо, это, по-вашему, корень зла?

Вы никогда не задумывались, что является источником благ? Взгляните на электростанцию и попробуйте представить, что она была создана мышцами и кулаками не умеющих мыслить дикарей. Попробуйте вырастить пшеницу без знаний, накопленных и переданных вам далекими предшественниками, которые первыми сумели окультурить злаки! Попробуйте добыть себе пропитание, не прилагая ничего, кроме физических усилий, и вы очень быстро осознаете, что только человеческий разум является источником всех произведенных на земле благ, источником всех богатств.

Но вы утверждаете, что деньги созданы сильными за счет слабых? О какой силе вы говорите? Очевидно, что это’ не сила кулаков или оружия. Богатство – это результат умения человека мыслить. В противном случае получается, что деньги созданы изобретателем двигателя за счет тех, кто не умеет изобретать.

Получается, что деньги придуманы умным за счет дураков? Тем, кто может, за счет тех, кто не может? Движущимися к цели за счет бездельников? Прежде чем деньги можно будет отнять или выпросить, они должны быть созданы трудом честного человека в соответствии с его возможностями. Честным я называю того, кто осознает, что не имеет права потреблять больше, чем производит.

Товарообмен посредством денег – вот закон чести людей доброй воли. В основе денег лежит аксиома, что каждый человек – единоличный и полновластный господин своего разума, своего тела и своего труда. Именно деньги лишают силу права оценивать труд или диктовать на него цену, оставляя место лишь свободному выбору людей, желающих обмениваться с вами плодами своего труда. Именно деньги позволяют вам получить в награду за свой труд и его результаты то, что они значат для тех, кто их покупает, но ни центом больше. Деньги не признают иных сделок, кроме как совершаемых сторонами без принуждения и со взаимной выгодой. Деньги требуют от вас признания факта, что люди трудятся во имя собственного блага, но не во имя собственного страдания, во имя приобретения, но не во имя потери, признания факта, что люди не мулы, рожденные, чтобы влачить бремя собственного несчастья, – что вы должны предлагать им блага, а не гноящиеся раны, что естественными взаимоотношениями среди людей является обмен товарами, а не страданиями. Деньги требуют от вас продавать не свою слабость людской глупости, но свой талант их разуму. Деньги позволяют приобретать не худшие из предложенных вам товаров, а лучшее из того, что позволяют ваши средства. И там, где люди могут свободно вступать в торговые взаимоотношения, где верховным судьей является разум, а не кулаки, выигрывает наилучший товар, наилучшая организация труда, побеждает человек с наивысшим развитием и рациональностью суждений, там уровень созидательное™ человека превращается в уровень его возрождения. Это моральный кодекс тех, для кого деньги являются средством и символом жизни. Видимо, это, по-вашему, источник всех бед?

Но сами по себе деньги – лишь средство. Они приведут вас к любой цели, но не заменят вас у штурвала. Деньги удовлетворят ваши стремления и желания, но не заменят вам цель и мечту. Деньги – бич для тех, кто пытается перевернуть с ног на голову закон причин и следствий, для тех, кто жаждет подменить разум кражей достижений разума.

Деньги не купят счастья тому, кто сам не знает, чего хочет. Деньги не построят систему ценностей тому, кто боится знания цены; они не укажут цель тому, кто выбирает свой путь с закрытыми глазами. Деньги не купят ум дураку, почет – подлецу, уважение – профану. Если вы попытаетесь с помощью денег окружить себя теми, кто выше и умнее вас, дабы обрести престиж, то в конце концов падете жертвой тех, кто ниже. Интеллигенты очень быстро отвернутся от вас, в то время как мошенники и воры столпятся вокруг, ведомые беспристрастным законом причин и следствий: человек не может быть меньше, чем его деньги, иначе они его раздавят. Видимо, это, по-вашему, корень зла?

Унаследовать богатство достоин лишь тот человек, который способен сам создать его, независимо от того, начинает он с нуля или нет, и который поэтому не нуждается в богатстве. Деньги будут служить наследнику, если он будет сильнее, чем они, в противном случае они его уничтожат. И вы, увидев это, закричите, что деньги развратили его. Они ли? Не он ли сам развратил свои деньги? Бессмысленно завидовать никчемному наследнику; его богатство – не ваше, и вы не сможете извлечь из него пользы. Бессмысленно мечтать или требовать, чтобы его наследство было разделено с вами, – в реальном мире порождение пятидесяти паразитов вместо одного не сможет вернуть жизнь тому символу, которым был капитал, созданный гением. Деньги – живая сила, они задыхаются без корней. Деньги не будут служить разуму, который недостоин их силы. Видимо, поэтому вы ненавидите деньги? Деньги – еще и средство вашего выживания. Приговор, который вы вынесете источнику собственного благополучия, будет приговором вашей собственной жизни. Оскверняя этот источник, вы предаете собственное существование. Вы получаете деньги обманом? Потворствуя людским порокам или глупости? Любезничая с глупцами в надежде получить больше, чем позволяют ваши истинные способности? Поступаясь своими принципами? Выполняя работу, которую ненавидите, для тех, кого презираете? Если так, эти деньги никогда не принесут вам ни одного мгновения радости. Все, что вы на них купите, обернется для вас позором, а не достижением. И тогда вы в ужасе закричите, что деньги отвратительны и порочны. Отвратительны потому, что не стали источником вашего самоуважения. Порочны потому, что позволили вам насладиться собственной развращенностью. Видимо, поэтому вы ненавидите деньги?

Деньги всегда останутся лишь следствием, они никогда не заменят вас как причину. Деньги – продукт нравственности, но они не сделают вас нравственными, не исправят ваши пороки, не искупят ваши грехи. Деньги не дадут вам того, чего вы не заслуживаете, – ни в материальном мире, ни в духовном. Видимо, поэтому вы ненавидите деньги?

Но может быть, вы считаете, что не сами деньги, а любовь к ним – источник всех бед и корень зла? Любить что-либо значит понимать и принимать природу этого. Любить деньги значит понимать и принимать тот факт, что именно они пробуждают в вас лучшие силы, стремления и желание обменять свои достижения на достижения лучших из людей. Человек, который кричит изо всех сил о своем презрении к деньгам, но в то же время готов продать душу за пять центов, ненавидит деньги. Человек, который готов ради них трудиться, любит деньги. Сказать вам, как разобраться, откуда у них деньги? Человек, проклинающий деньги, получил их нечестно, человек, уважающий деньги, заслужил их.

Уходите без оглядки от любого, кто скажет вам, что деньги – зло. Эти слова – колокольчик прокаженного, лязг оружия бандита. С тех пор как люди живут на земле, средством общения для них были деньги, и заменить их в качестве такого средства может только дуло автомата.

Но деньги, если вы все-таки решитесь создавать или сохранять их, потребуют от вас высочайших способностей. Те, в ком нет мужества, гордости и самолюбия, те, кто не чувствует своего морального права на собственные деньги и поэтому не собирается защищать их так, как защищают свою жизнь, те, кто готов извиниться за свое богатство, – все они не сохранят свой капитал. Они – естественный корм для бесчисленных свор бандитов, всегда таящихся в тени где-то поблизости и мгновенно бросающихся вперед при первом же легком запахе падали – человека, который умоляет простить его за то, что у него много денег. Бандиты немедленно постараются освободить его от чувства вины – и от жизни, если он будет с чем-то не согласен.

Очень скоро вы увидите, как они расплодятся – люди с двойной моралью, – те, кто живет за счет силы, но питается из рук тех, кто живет торговлей. Бандиты не сомневаются, что люди, умеющие производить, наполнят их награбленные деньги ценностью. В моральном обществе они – уголовники, и законы этого общества направлены на то, чтобы защитить вас от них. Но когда общество говорит „да“ бандитизму, уголовники становятся авторитетами морали, преступниками по праву, которые видят, что грабить беззащитных людей абсолютно безопасно, потому что есть закон, обезоруживающий последних, – тогда деньги превращаются в мстителя для тех, кто их создал. Но добыча уголовников становится приманкой для бандитов следующего уровня, которые, в свою очередь, опираясь на ту же мораль, отнимут у них награбленное. И начинается гонка, но не тех, кто создает самое лучшее, а тех, кто превосходит остальных в жестокости. Когда насилие является нормой, убийца легко одержит верх над карманником, и общество погибнет во всеобщей бойне.

Хотите знать, насколько близок этот день? Обратите внимание на деньги. Деньги – барометр состояния общества. Если вы видите, что взаимоотношения в обществе осуществляются не на основе добровольного согласия сторон, а на основе принуждения; если вы видите, что для того, чтобы производить, требуется разрешение тех, кто ничего никогда не производил; если вы видите, что деньги текут рекой не к тем, кто создает блага, но к тем, кто создает связи; если вы видите, что те, кто трудится, становятся с каждым днем беднее, а вымогатели и воры – богаче, а законы не защищают первых от последних, но защищают последних от первых; если вы видите, что честность и принципиальность равносильны самоубийству, а коррупция процветает, – знайте: это общество на краю пропасти. Деньги – слишком благородный посредник, чтобы вступать в спор с автоматом, чтобы заключать сделки с жестокостью и порочностью. Именно деньги не позволят стране существовать, если в ней идея собственности смешалась с идеей награбленного.

В какое бы время среди людей ни появлялись разрушители, они начинали с уничтожения денег, поскольку именно деньги являются защитой от произвола, основой моральной устойчивости общества. Разрушители первым делом изымают у населения золото, подменяя его кучей бумаги, не имеющей объективной ценности. Этим они уничтожают свободную систему ценностей и бросают людей в пучину беззакония, на милость тех, кто считает себя вправе устанавливать ценности. Золото – это объективная ценность, эквивалент создаваемых благ. Бумажные деньги – это отражение богатства, которого еще нет, они существуют только благодаря оружию, направленному на тех, от кого требуют создать во имя отражения сам предмет. Бумажные деньги – это чек, выписанный вам ворами в законе на счет, который им не принадлежит: на достоинство своих жертв. Но наступит день, когда чек вернется к ним обратно со штампом: счет исчерпан!

Если вы провозгласили источник своего существования злом, не рассчитывайте, что люди останутся добрыми. Не рассчитывайте, что они будут моральны и согласятся пожертвовать собой, чтобы накормить тех, кто аморален. Не рассчитывайте, что они будут производить, в то время как производство наказывается, а бандитизм вознаграждается. Не спрашивайте: „Кто разрушает этот мир?“ Вы его разрушаете.

Вы живете в век самых высоких достижений человечества, в век самой продуктивной цивилизации за всю ее историю, проклинаете деньги – кровеносную систему этой цивилизации и при этом удивляетесь: „Почему вокруг все рушится?“ Вы смотрите на деньги так, как до вас смотрели на них дикари, и при этом поражаетесь: „Почему джунгли подступают к окраинам наших городов?“ В течение всей истории человечества деньги оставались в руках бандитов, тайных или явных, названия их менялись, методы и цели оставались неизменными: отнять блага силой и не позволять производителям встать с колен – держать их униженными, оскорбленными, опозоренными. Ваша фраза о том, что деньги – источник всех бед, уходит корнями в те времена, когда богатство создавалось трудом рабов, которые веками повторяли одни и те же движения, когда-то открытые чьим-то умом. В те времена, когда производство благ управлялось насилием, а богатство приобреталось только завоеваниями, завоевывать, по существу, было почти нечего. Но несмотря на века полуголодного, бесправного существования, люди прославляют викингов, рыцарей, робингудов как аристократов меча, аристократов рода, аристократов чести и презирают производителей, называя их лавочниками, дельцами, капиталистами. К чести человечества, в его истории один-единственный раз все же существовала страна денег, и у меня нет иной возможности отдать Америке более высокую дань признательности, чем сказать: это была страна разума, справедливости, свободы, творческих и производственных достижений. Впервые в истории человеческий разум и деньги были объявлены неприкосновенными, здесь не осталось места для богатства, отнятого силой, здесь создали условия для накопления капитала собственным трудом, здесь не осталось места для бандитов и рабов, здесь впервые появился человек, действительно создающий блага, величайший труженик, самый благородный тип человека – человек, сделавший самого себя, – американский капиталист.

Вы спросите, что является самым ярким достижением американцев? Я считаю этим то, что люди этой страны придумали выражение „делать деньги“. Ни в одном языке мира, ни у одного народа не было такого словосочетания. Испокон веков люди считали богатство статичным – его можно было отнять, унаследовать, выпросить, поделить, подарить. Американцы стали первыми, кто осознал, что богатство должно быть сделано. Выражение „делать деньги“ стало основой новой морали этой части человечества.

Но именно за эти слова вырождающиеся культуры прочих континентов ненавидят Америку. Усвоив кредо бандитов, вы считаете постыдным величайшее достижение своей культуры; вы относитесь к вашим национальным героям, американским промышленникам, как к грабителям и подлецам; а к вашим великолепным заводам – как к творению сугубо физического труда, труда рабов, подбадриваемых кнутом, наподобие египетских пирамид. Негодяй, утверждающий, что не видит разницы между силой доллара и силой кнута, должен почувствовать разницу на собственной шкуре – и надеюсь, так и будет.

Пока вы не поймете, что деньги – корень добра, вы будете разрушать себя. Когда деньги перестают быть инструментом отношений между людьми, таким инструментом становятся сами люди – в руках других людей.

Кровь, кнут, оружие – или доллар. Делайте выбор! Другого не дано! И времени на раздумье почти не осталось.

• Успех и деньги для новичка-трейдера (0)
• Лучший способ купить магазин (0)
• Как сэкономить деньги? (0)
• Как не допустить ошибки при покупке готового бизнеса (0)

Мы с партнером нашли новую тему. Тема сугубо оффлайновая, вряд ли будет интересна задротам, не готовым ко встрече с реальным оффлайновым миром.

Перспективы – миллион евро за три года, если вписываться сейчас и не тупить. Первые люди в России уже делают по 150-200к евро в месяц. Мы – во второй волне, думаем сделать по миллиону за 2011 год.

А ты хочешь стать миллионером, и не к сорока годам, а в ближайшие 2-3 года? Хочешь проводить четверть времени за границей в отелях 5+2*? Хочешь познакомиться с действительно очень богатыми людьми?

Приглашаю и тебя в новый бизнес, мой дорогой камрад!

Тема палится только при личной неанонимной беседе. Мы готовы к разговору с потенциальными партнерами в любом городе России и СНГ. Первоначальный контакт по почте – bigsmart@gmail.com. Далее назначим время и побеседуем по скайпу – потом, при необходимости, прилетим и лично подпишем все документы или сделаем все через экспресс-доставку.

Оффлайновое обучение партнеров мы будем проводить за границей – в Турции или на Кипре.

PS Мы посылаем свой оффлайновый основной (до последнего момента) бизнес на йух. Новая тема на порядок круче всего того, что я с партнером сумел достигнуть за три последних года. За первый месяц с полного нуля, без опыта и связей мы сделали 3к евро на двоих. В следующем месяце план – 20к.

А ты все еще дрочишь на статсы в сапе или мире? Успей, мест в новом бизнесе на всех не хватит.

• Какое направление бизнеса предпочесть (0)

Я начал регламентировать свои бизнес-процессы. Пишу инструкции, регламенты и чек-листы. Создаю онлайновые хранилища для всех критичных данных, внедрил систему управления проектами.

Суть вопроса: нужна удобная CMS для хранения регламентов и бизнес-инструкций для персонала. Ключевое требование: разграничение доступа к материалам.

Чтобы я мог опубликовать новый материал и сказать, что вот этому юзеру и вот этому (а еще – всей вот этой группе) ее читать можно, а вот этому пользователю и всей такой-то группе можно ее редактировать.

Есть ли CMS со встроенными настройками настолько гибкого доступа?

Побочные требования (без которых можно обойтись, но которые желательны):
- нормальная структура ЧПУ;
- возможность скрыть все материалы, чтобы без авторизации ничего кроме формы авторизации не показывалось;
- неограниченная вложенность категорий материалов;
- тегирование материалов;
- возможность редактировать контент в визивиг и html.

Работать все это должно на стандартной связке Apache\PHP\MySQL.

Или, может быть, есть модуль для каких-либо распространенных CMS, реализующий требуемый функционал?

Сегодня я хочу немного поговорить о сложностях на пути. Помните, когда-то я писал про маленькие шаги.

Еще один год жизни еще больше убеждает меня, что тогда я был прав.

Трудность — наш путь к победе не прямой. Мы можем вкладывать душу и последние штаны в неудачные проекты. Мы можем нанимать не тех людей. Мы можем сидеть в депрессии и не двигаться вперед месяцами. Мы можем попасть под волну кризиса в своем рынке и потерять несколько лет работы.

Самое главное — извлекать из своих ошибок уроки. Переживать свои ошибки, расстраиваться и понимать, что все кончено. Но, спустя время, вопреки всему — вставать и идти дальше. Реализовывать новые проекты, ввязываться в новые бизнесы. Возможно, один из них приведет вас к цели? А может, выстрелит сразу несколько?

Почти год назад, в сентябре 2009, Яндекс ввел фильтрацию для продающих ссылки сайтов. На тот момент моим основным занятием было как раз создание и развитие таких сайтов. В августе 2009 я заработал чистыми более 120 тысяч на продаже ссылок и рекламы. К тому моменту в это направление было вложено почти 1.5 года труда и около 300 тысяч рублей.

Под фильтр попало более 90% сайтов. На сегодня, суммарный доход с оставшихся в живых проектов — около 12 тысяч рублей в месяц. Из которых 3 уходит на аренду серверов, хостинг и продление доменов. Доходы упали в 13,5 раз.

Но, сложившийся кризис вынудил меня быть более эффективным. Правда, теперь у меня нет работников. Нет офиса. Нет денег. И есть долги.

Но из-за кризиса родился новый перспективный проект. И остался один старый, который мне в свое время хотелось убить.

Проанализировав ситуацию, я решил развивать одновременно все три бизнеса (контент-проекты, интернет-студия, интернет-магазин игрушек). Пусть этот путь будет медленным. Пусть ни один из бизнесов при таком отношении не покажет 100% эффективности.

Зато я буду застрахован от новой просадки моих доходов в 10 раз.

Кстати, мой опыт говорит об одном интересном факте. Если не бросать какое-либо дело в течение года и делать в течение этого времени хоть что-то — через год сами собой, фактически из ниоткуда, возникают заказчики и бизнес начинает шевелиться.

У меня так произошло с направлением продвижения клиентских сайтов. Оно дает мне около 12-15 тысяч в месяц для поддержки штанов. Буквально 2 недели назад я принял решение о новом этапе развития этого бизнеса. Пересмотрел ценообразование. Провел аудит имеющихся проектов и наработок.

А после этого, тупо обзвонил все свои контакты по этому бизнесу – «Я снова занимаюсь продвижением сайтов. Цены — такие-то. Гарантии — такие-то. Новые особенности — такие-то. Решайте и звоните, буду рад помочь развить Ваш бизнес!». В итоге, всего за две недели суммарно стоимость старых договоров поднята в три раза (да, работы конечно станет больше – но и заработков больше пропорционально).

И, самое главное, в пятницу подписан новый договор с новым заказчиком. Всего за две недели. Когда я стартовал это направление — я не смог добиться хотя бы отдаленно похожих результатов за полгода активной работы (и не только моей, у меня были наняты менеджеры по продажам).

Просто, бизнес «отлежался». Заработало «сарафанное радио». Наработалось портфолио. Появились довольные, долгое время работающие со мной заказчики.

Мой детский интернет-магазин сейчас работает в ноль (заработки погашают накладные расходы). Ему 8 месяцев. Но! У меня уже более 100 довольных заказчиков. Выстроенные бизнес-процессы. Обученный контент-менеджер. Рано или поздно, если я не перестану вкладывать в этот бизнес усилия и деньги, бизнес начнет приносить ощутимую прибыль. Нужно просто не останавливаться и идти вперед. Итоги по этому направлению я планирую подводить в самом начале 2012 года, тогда этому проекту будет чуть больше 2 лет. И тогда будет ясно – не зря ли я теряю сейчас время и деньги.

Да, кстати. Направление контент-проектов я тоже решил воскрешать. С учетом накопленного опыта, знаний и ресурсов.

Что я хотел сказать этим постом?

Во-первых, нужно не бросать свои проекты (за исключением явных больших убытков). Доводить их хотя бы до возраста в 2-3 года и уже тогда принимать решение о дальнейшей их судьбе. Если пережить первый год — бизнес с очень большой степенью вероятности начнет приносить прибыль. Если пережить два года — можно начинать плановое развитие.

Во-вторых, любой кризис можно пережить. С потерями, финансовыми и душевными. Но, пройдет время – и все нормализуется. Появятся силы и откроется путь в новым вершинам.

P.S. Подводя итоги. Вот уже два с половиной года я пытаюсь строить собственный бизнес. С одной стороны — это очень долго. С другой — очень мало. Итоги двух лет? 150 тысяч долгов, вот финансовый итог.

Но, я считаю, что сейчас шансы построить действительно успешный и выгодный бизнес у меня на два порядка выше, чем два года назад.

P.P.S. В посте про маленькие шаги я приводил спортивные примеры. Я тогда начал заниматься тяжелой атлетикой. Во время кризиса в бизнесе — я бросил спорт, было просто не до него. После нового года я собрался с силами и начал опять тренироваться. Как ни странно, после полугодового перерыва я восстановился довольно быстро. И, в начале мая я уже выполнил свой план на лето 2010 — присесть 150 кг.

Как считаете, в бизнесе будет так же? Год работы, полугодовой перерыв — и быстрое восстановление формы и путь к новым рекордам?

P.P.P.S. Пост несколько сумбурный, приношу свои извинения. Накипело многое внутри, нужна разрядка. Пост скорее для меня самого – чтобы была еще одна отсечка, чтобы можно было вспомнить – что было у меня в голове в июле 2010 года. И чтобы можно было понять – продвинулся я вперед или же откатился назад.

Ребята, а у кого-либо из вас есть опыт переживания кризисных времен? Может быть обменяемся опытом? Я имею в виду такие времена, чтобы прямо мордой в грязь, сопли и слюни — но потом опять вверх. Вначале на коленочки, потом на ноги. А потом — к новым рекордам и вершинам.

• Год (51)
• Ученье свет или Пара слов о корпоративных тренингах (23)
• Расширяю бизнес: ищу учеников и покупаю сайты (53)
• Работа – «внутри» или «над»? (20)
• Лояльность = уважение (5)

Кто-то считает свой опыт удачным?

Предлагаю поделиться опытом, нам есть что обсудить. Пишите – bigsmart@gmail.com. Комменты к записи открыты.

Мой проект – детский интернет-магазин в Самаре. Полгода, полет нормальный. Убытков нет, но и прибыли пока особо тоже. А хотелось бы или прибыль или более быстрый рост.

• Ученье свет или Пара слов о корпоративных тренингах (23)
• Расширяю бизнес: ищу учеников и покупаю сайты (53)
• Работа – «внутри» или «над»? (20)
• Лояльность = уважение (5)
• Как не допустить ошибки при покупке готового бизнеса (0)

Вниманию Самарчан! В конце ноября в Самаре пройдут два отличных семинара под руководством Александра Левитаса.

Кто это такой? Скажу кратко — один из ведущих специалистов по партизанскому маркетингу в мире. Идеи, взятые из его книг и публикаций помогли лично мне в свое время поднять прибыль в два с половиной раза (причем, я проработал далеко не все его советы).

Зачем этот семинар мне? Я открыл свой первый B2C-бизнес и сейчас активно его развиваю (это Cамарский магазин детских игрушек “Волшебный кролик”, с качественными товарами и бесплатной доставкой). Семинар Левитаса я планирую окупить месяца за полтора прибавкой к прибыли за счет внедрения его рекомендаций.

Почему я пишу об этом? Я думаю, найдутся желающие принять участие в интересном мероприятии за разумные деньги. Левитас поможет им поднять продажи. Рынок станет цивилизованнее, люди — счастливее, мир — лучше.

Семинаров будет два:

Секреты увеличения прибыли, 29-30 ноября.

Задача этого семинара – заставить ваш бизнес приносить больше денег. Вы узнаете, как увеличить прибыль малозатратными способами или вообще не вкладывая денег.

Стоимость: 20 тысяч рублей при оплате до 20 ноября, 23 тысячи рублей – после.

Человеческие машины, 1 декабря.

Семинар учит тому, как наладить стабильно качественную работу фирмы или отдела, как создать структуру, в которой подчинённые будут работать хорошо и правильно.

Стоимость: 9 тысяч рублей при оплате до 20 ноября, 10 тысяч рублей – после. При заказе двух семинаров, на Человеческие машины предоставляется дополнительная скидка в 15%.

Скажу я Вам — Левитас продает как раз те «волшебные таблетки», которые при внедрении работают. В отличие от десятков бизнес-консультантов — теоретиков. Но, без внедрения полученных знаний результата не будет. Тем, кто не готов экспериментировать и менять свой бизнес делать на семинаре нечего.

В общем, искренне рекомендую.

Всю информацию можно получить у организаторов: 225-22-10, 225-32-40, 273-83-00. Также, всем заинтересованным можно получить подробное коммерческое предложение по почте.

Для справки: сайт Левитаса, ЖЖ Левитаса. Кто не пойдет на семинар – попытайтесь прочитать и внедрить что-то из его советов. Когда он приедет в следующий раз – Вы будете первыми в очереди.

P.S. Пост НЕ на правах рекламы. Денег за его написание я не взял. Реально стоящий семинар, на который я рекомендую пойти.

P.P.S. Движуха с поиском учеников приостановлена. Как нибудь я напишу про этот не очень удачный опыт.

Причин остановки три — с одной стороны Яндекс сильно усложнил жизнь продающим ссылки сайтам. С другой стороны — возня с “джуниорами” отнимает чрезвычайно много времени и сил. Если и делать партнерку – нужно вначале прорабатывать бизнес-процессы и выделять людей, а уже потом начинать публичную раскрутку. С третьей стороны — наши новые бизнес-проекты оказались куда интереснее «пассивного» заработка на своих сайтах. Работы в реальной жизни оказалось сильно больше, заработать — сильно сложнее.

Но, черт возьми, я почувствовал новый вкус реального бизнеса! Я первый раз продаю реальные товары (не услуги), работаю с розницей — и, очень важно, доставляю радость людям!

Если у Вас есть вопросы про мой новый бизнес или про семинары — пишите в комментарии или почту. Заказывать семинар лучше через меня, хотя можно и звонить напрямую организаторам. (Просто, мне очень интересно, работает ли такой блог, как мой, как инструмент продаж? Этот пост — отличный шанс попробовать!)

P.P.P.S. А еще, можно переформулировать. Семинар Левитаса, как сказал один мой знакомый, “отличный шанс посмотреть на очень классного еврея, который очень классно умеет зарабатывать деньги”. Скажу вам по-секрету, продажи недешевого семинара говорят сами за себя.

• Послушать живого Когана (6)
• Фирма ? семья. FAQ по работникам (26)
• Ученье свет или Пара слов о корпоративных тренингах (23)
• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)
• Системный подход или что делать когда плохо ВСЕ? (32)

Многие знают, что основные деньги моя фирма зарабатывает на собственных контент-проектах. Делаем сайты, пишем на них интересные статьи. Зарабатываем на продаже ссылок и контекстной рекламе.

За последний год я научился неплохо зарабатывать на таких проектах. Во всяком случае, заработки вполне адекватны вложенному труду.

Мой бизнес неспешно развивается — прибыль увеличивается, появляются новые сотрудники, скорость движения вперед растет.

Около двух месяцев назад я начал увеличивать скорость роста не совсем обычным способом. Сейчас этот субпроект приносит первые плоды, и именно поэтому я решил выводить всю движуху на новый уровень. Это — первый публичный анонс моего нового начинания.

Первый вариант сотрудничества. Совместный бизнес по созданию СДЛ.

Я ищу партнеров в свой бизнес по созданию и монетизации СДЛ (качественных сайтов для людей).

Публичное объявление лежит здесь. Ниже – важные на мой взгляд детали предложения.

1. Мы будем вместе делать сайты. Большие, разнообразные, интересные. Для людей. Я буду ставить задачи и помогать своими знаниями. Вы — выполнять поставленные планы по развитию веб-проектов.
2. Придется много работать — писать большое количество текстов, анализировать выдачу поисковых систем, покупать и продавать ссылки. В общем, задач очень много и задачи из разных областей знаний.
3. Начальные знания не являются обязательным условием, но не помешают. Обязательно знание русского языка. Желательно — знание принципов работы интернет-сайтов вообще и html\css, php, sql в частности.
4. Все необходимые расходы погашаю я, из своего кошелька. Все домены мы регистрируем на мое имя. Пользуемся моими серверами.
5. Если наш проект зарабатывает деньги — вначале мы возвращаем мои инвестиции. Все остальное — считаем прибылью.
6. Прибыль мы делим в равных долях, 50 на 50.
7. Мы будем делать много сайтов — новые задачи будут всегда.
8. Мы вместе — пока наш совместный бизнес развивается. Получить за какое-то время пассивный доход, а потом «стричь купоны» не получится. Или есть развитие, или мы расстаемся.
9. Если развития нет и нет попыток решить эту проблему — то Вы вылетаете без выходного пособия. Пинать я никого не намерен, у меня есть куча других дел.
10. Придется передавать работу в чужие руки — нанимать и контролировать фриласеров. Без этого серьезное развитие немыслимо. Платить фрилансерам мы будем частью нашей прибыли.
11. Реинвестирование части прибыли — обязательное условие. Рассчитывать только на «свой горб» – глупо.
12. Более того, со временем всю текущую работу придется передать в руки наемников, самим же — сосредоточиться на развитии и планировании. Мне не нужны тупые исполнители в «ближнем круге». Мне нужны менеджеры, которые сумели своими руками построить бизнес и идут дальше за счет привлечения новых людей.
13. Если через какое-то время Вы решаете выходить из бизнеса — я выкупаю вашу долю в совместных проектах по рыночной цене (за вычетом невозвращенных к тому моменту инвестиций). Как правило, это заработок проекта за 6 месяцев. Соответственно, Ваша доля — 50% от полугодового заработка проекта.
14. Пассивный доход — хорошая, грамотная цель. Наша задача — со временем передать всю работу в руки наемников, самим же заниматься только планированием и развитием. Это будет «полу-пассивный доход» – управлять таким бизнесом можно из любого конца мира. Например, я проверяю работу по своим сайтам раз в неделю. Планы делаю раз в месяц. Все неплохо развивается и без каждодневного контроля.
15. «Первую итерацию» придется полностью осуществить своими руками. Довести первый сайт до первых (пусть и очень небольших) прибылей придется своими силами. Дальше будем обсуждать варианты. Мне важно знать, что у Вас хватит упорства идти к поставленным вместе целям в течение долгого времени.
16. Все деньги будут проходить через мои кошельки. Это единственный доступный мне вариант финансового контроля. Весь учет будет открыт и прозрачен, схема уже отработана.
17. Если по какому-то вопросу наше мнение расходится — последнее слово остается за мной.

Почему развивать бизнес со мной выгодно? Причин множество.

• Используя отработанные технологии и нормально планируя работу всего за год Вы достигнете результатов, к которым в одиночку будете идти 3-5 лет.
• У меня есть деньги на инвестиции в контент-проекты. Если проект перспективен – будем вкладывать деньги и ускорять развитие.
• Сайтов у нас много. Рутинные задачи сейчас начинают автоматизироваться. Через 2-3 года большинство процессов будет автоматизировано. Это позволит сократить количество труда на порядок.
• Мы постоянно экспериментируем с увеличением дохода. Ищем пути увеличения прибыли, тестируем новые партнерские программы. Работая в моей команде Вы получите доступ ко всей самой актуальной информации из первых рук.

Думаю, достаточно убедительно.

Чтобы адекватно оценить порядок заработков – вот график дохода с этого блога в Sape (система купли-продажи ссылок для продвижения сайтов). Это не основной и не приоритетный проект, блог я веду для души. Я пишу сюда раз в месяц и специально не занимаюсь раскруткой.

В общем, это побочный заработок на не самом приоритетном сайте. Я специально выбрал именно этот сайт в качестве примера.

Посмотрели график? Вот новость – этот блог монетизируется еще пятью разными способами.. Думаю, это неплохая прибавка к основному источнику дохода.

Второй вариант сотрудничества. Совместная монетизация сайтов.

Если у Вас уже есть сайт, который по каким-то причинам не монетизируется (или зарабатывают мало) – я помогу выжать из этого проекта максимум и сформировать направления для развития.

Условия очень похожи. Зарабатываем деньги вместе, заработки делим 50 на 50. Я помогаю планировать и консультирую по выполнению этих планов. При необходимости — привлекаю своих специалистов.

Третий вариант сотрудничества. Продажа сайтов моей компании.

Я готов покупать сайты, которые по каким-то причинам не приносят прибыли своим владельцам. Или, как вариант — приносят очень маленькую прибыль. Для этого эксперимента у меня зарезервировано около двух тысяч долларов, так что возможны и крупные покупки.

Очень интересуют форумы, которые плохо монетизирутся, но уже имеют свою аудиторию. Также очень интересны заброшенные сайты давно не существующих компаний. Или просто заброшенные домашние странички, блоги, переставшие быть интересными, etc.

Все вопросы и предложения — в комментариях или по почте.

P.S. Коллеги и друзья блогеры! Пожалуйста, пропиарьте эту запись в своих дневниках! Это начинание очень для меня важно и я буду благодарен за каждую входящую ссылку.

Фактически, таким образом я вывожу свои бизнес на новый уровень (как по персоналу, так и по оборотам). Это реально очень и очень важное для меня начинание. В общем, я на вас надеюсь!

P.P.S. Ребята! Если кто-то из уже работающих со мной читает мой блог — отмечайтесь в комментариях. Как со мной работается? Какие результаты? Куда мы идем и какие у нас планы?

Никому из команды специально я этот пост показывать не буду — все комментарии будут естественными.

• Хостинг для начинающих вебмастеров (0)
• Ученье свет или Пара слов о корпоративных тренингах (23)
• Сайт-визитка: стационарный или динамический? (0)
• Работа – «внутри» или «над»? (20)
• Маленькими шагами (12)

Я пишу разное на разные темы.

Недавно в голову мне пришла мысль, что часто я рассказываю не все или не с тех позиций. Недостаток, да.

Будем исправлять!

Ребята, задавайте любые вопросы в комментариях к этому посту. Срок — 10 дней, до понедельника, 13 июля 2009 года. Буду рад вопросам на любые темы.

Чем интереснее будут вопросы, тем интереснее будет пост — поэтому я на вас очень надеюсь.

Итак, поехали! Вопросы принимаются!

P.S. Если что, мой основной бизнес связан с созданием и монетизацией контент-проектов. Возможно у кого-то чешется язык именно на эту тему.

Именно так переводится с английского название платежной системы Perfect Money.

Этот пост — небольшой обзор этой новой системы электронных платежей. Попробуем пойти от противного. Чем плохи привычные нам Webmoney и Яндекс.Деньги?

У них есть одна неприятная особенность — они распространены только среди русскоговорящих пользователей. А если Вам нужно нанять фрилансера, к примеру, из Индии? Или из Китая?

Как с ним рассчитываться? Самое время задуматься о международной платежной системе. Perfect Money — идеальный кандидат на роль повседневного инструмента для расчетов с заграничными работниками.

Мне очень близка их идеология, и именно поэтому я согласился написать этот пост. Их миссия – «выведение операций с финансами в интернет на идеальный уровень». Именно поэтому они уделяют чертовски пристальное внимание деталям.

Пользоваться системой действительно удобно — интуитивный интерфейс, современные средства защиты аккаунта, подробные инструкции. Важная деталь — интерфейс системы доступен на 16 языках (в том числе на японском, китайском и арабском!).

Преимущества системы строятся на «трех китах» – безопасность, оперативность и круглосуточная поддержка.

Краткий перечень возможностей системы:

• денежные переводы между пользователями;
• прием платежей в с сайта;
• совершение регулярных платежей по расписанию;
• хранение средств на счете «под проценты» (7% годовых в валюте – неплохо);
• оплата всего и вся в веб-магазинах;
• игра на курсах валют и золота в реальном времени.

Краткий перечень преимуществ:

1. Низкие % за совершение платежей — комиссия 0,5%.
2. Ежемесячное начисление % на остаток средств, из расчета 7% годовых.
3. Ввод и вывод денег через банк через интерфейс самой системы.
4. Оперативный саппорт.
5. Все операции производятся через веб-интерфейс — нет проблем с программной частью.
6. Повышенная безопасность и многуровневая защита от несанкционированного доступа.
7. Дружелюбный и понятный интерфейс системы.
8. Легко можно настроить прием платежей на своем сайте – в аккаунте есть генератор HTML кода.
9. Бонусы всем проектам, использующим Perfect Money.

Заинтересовало? Регистрируйтесь!

Найти обмен на другие электронные валюты (в том числе и Webmoney) Вы можете здесь.

Рекомендую!

P.S. Для любителей игры на курсах валют – в Perfect Money прямо в аккаунт очень удобно транслируются последние новости рынка, есть графики курсов валют и прочие сопутствующие инструменты.

*Пост рекламный (как заказать?), но написан с любовью.

• Фирма ? семья. FAQ по работникам (26)
• Статьи моих партнеров: строителям (0)
• Сила мышления (25)
• Реклама на сайте (0)
• Поделимся трафиком с камрадами (2)

Друзья, сегодня я поделюсь с вами совсем недавним своим открытием. Для кого-то весь мой пост очевиден. Я же шел к этому пониманию около года.

За последний год мои взгляды не изменились. С момента написания довольно пессимистичной статьи про Эдисона прошел почти год — и весь этот год каждым своим днем укреплял мое мнение.

Просто топерь я знаю больше деталей. Я сам иду по этому пути — и поэтому знаю о чем пишу.

К делу. Что же я понял-таки?

90% бизнеса

Бизнес на 90% состоит из маленьких ежедневных шагов к своим целям. Не из супер-планирования, не из грандиозных идей и не из супер-выгодных сделок. 90% успеха обеспечивают именно маленькие ежедневные шаги.

Всего 10% бизнеса — это те истории успеха, которые мы любим читать каждый день. Это прорывы, инновационные технологии и адское везение.

Почему не пишут об остальных 90%? Потому что основной массе интересующихся читать об этом не интересно.

Упорство и труд — все перетрут?

Начну объяснять издалека. Около полугода я занимаюсь спортом — тяжелой атлетикой. Я тренируюсь три раза в неделю и слежу за своим питанием. Это нелегко, но невозможного и даже сильно трудного ничего нет.

Так вот, за эти полгода в нашем спортзале появлялось не менее дюжины новичков, которые отходив 3-5-7 занятий исчезали.

Постоянный костяк спортсменов (а у нас занимается чемпион Европы среди ветеранов, чемпион России и несколько ребят, постоянно занимающих призовые места на соревнованиях областного масштаба) остается неизменным.

Так-же и с бизнесом. Многие начинают — но не многие могут довести начатое до конца.

Поделюсь с Вами одной очень и очень важной мыслью. Ребята, исходные данные ничего не значат! Значит — упорство и энтузиазм. И – каждодневное движение к цели. Точнее даже – каждодневные усилия, двигаться каждый день скорее всего не получится.

Чтобы быть средне-успешным спортсменом (скажем, получить мастера спорта) достаточно просто ходить на тренировки без пропусков и стараться каждый раз.

Чтобы получить результат выше среднего — достаточно просто ходить не тренировки без пропусков.

Еще раз повторю — исходные данные, талантливость, предрасположенность — все это играет роль, но НЕ ЭТО ОПРЕДЕЛЯЕТ КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ.

Перекладывая на бизнес — в большинстве случаев для успеха достаточно изо дня в день педантично и качественно, «на совесть», делать свою работу. Одно это уже сделает Вас и успешнее 90% окружающих.

Просто, не правда ли?

Маленькие действия = большой результат

Позволю себе продолжить аналогии со спортом. Со стороны кажется вроде фигня — поднять штангу в 400 кг весом? Делов то — подошел, поплевал на руки, надел специальный пояс, набычился и рванул.

Конечно же, видно что я не прав. Каждый знает (хотя-бы понаслышке) какой труд предшествует победе на спортивных соревнованиях.

Так почему многие не перекладывают этот опыт на бизнес? Думаете, Сергей Брин и Ларри Пейдж вот так подошли, набычились (наверное, правильно, по особому) — и рванули. И поэтому оказались «номер 1» в интернет-бизнесе.

Открою секрет. Для успеха в бизнесе тоже нужно накачивать мышцы. Вначале — свои. Потом — своей компании.

Как вы думаете, реально ли потянуть тендер на несколько миллионов долларов никому не известной компании из Урюпинска, учрежденной пару месяцев назад? Каковы бы ни были исходные данные, новички вряд ли справятся с большим заказом.

Но, возможно эти новички начнут «тренироваться» — отладят бизнес-процессы, регламентируют свою работу, получат опыт на небольших заказах. После — наймут талантливых профессионалов на ключевые должности. После — автоматизируют все внутренние бизнес процессы.

Как вы думаете, сильно ли повысятся шансы на успех, если новички будут так «тренироваться» хотя-бы 2-3 года? А если это продлится 5-7 лет?

А теперь, задумайтесь вот над чем.

Каждое небольшое улучшение – каждый написанный регламент, каждый автоматизированный бизнес-процесс, каждая новая разработка, каждое новое знание:

1. делает Ваш бизнес более эффективным и конкурентноспособным уже сейчас.
2. открывает «путь на новый этаж». Чтобы поднять штангу в 400 килограмм нужно научиться поднимать штангу в 50 — в большинстве случаев нельзя перепрыгнуть промежуточные результаты. Нельзя вырастить бизнес в 10 раз, не вырастив его для начала в два раза.
3. самое важное, каждое улучшение увеличивает скорость движения вперед. Например, если я сэкономил 30 тысяч рублей в месяц за счет какой-то автоматизации — я могу нанять сотруднику на развитие нового направления бизнеса. Возможно, работа этого сотрудника принесет свои плоды и будет организовано целое подразделение в компании. Возможно, это подразделение принесет мне несколько миллионов долларов, которые я вложу в новый перспективный бизнес и заработаю свой миллиард. А началось все — с 30 тысяч в месяц.

Ну что же, пора возвращаться к работе. Писать очередной регламент и продумывать очередной бизнес-процесс.

К слову, 90% моего бизнеса, о которых я писал в этой статье, доставляют мне огромное удовольствие — мне нравится сам процесс строительства. И я верю, что подняв сегодня 100 килограмм через год я смогу поднять 150. А через пять лет — 400. Укрепляет мою веру то, что еще полгода назад я поднимал всего 40.

P.S. Меня не будет несколько дней, уезжаю. По возвращении с удовольствием отвечу на все комментарии.

P.P.S. Пара слов о спонсорах сайта. Новые автомобили приносят радость и драйв! По-моему, покупать новый автомобиль не очень разумно с точки зрения финансов, зато очень и очень круто с точки зрения удовольствия от покупки.

• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)
• День свободы (19)
• Движение вперед – всегда! (11)
• Двигаться во всех направлениях (29)
• Хостинг для начинающих вебмастеров (0)

Сколько платить свои работникам? Как к ним относиться? Пытаться угодить всем и поднимать зарплаты до бесконечности? Держать всех в ежовых рукавицах, или вообще – на хлебе, воде и пиздюлях?

Примерно месяц назад я крепко задумался над этими вопросами. Много времени потратил на размышления. Несколько раз консультировался с людьми, которые (пока?) сильно успешнее меня.

Для себя я пришел к нескольким выводам в разных областях. Эти выводы уже дают свои плоды – двигаться вперед моя фирма стала сильно быстрее.

Q. Сколько платить?

Имхо, платить следует по рынку, может быть чуть-чуть больше. Сумма должна быть достаточной, чтобы люди не переметнулись к конкурентам. Держать работников на хлебе и воде возможно, но недолго. Скорее всего человек или тупо перестанет работать или уйдет в фирму, где платят больше.

Обратите внимание, мы отсеиваем варианты с оплатой «по справедливости» или «столько, чтобы хватало на нормальную жизнь». Когда я только влезал в собственный бизнес я думал, что у меня все будут получать хорошую зарплату. Жизнь показала, что благодарности за хорошую зарплату ждать не следует. Особого рвения — тоже. Какого-то сверхлояльного отношения, как Вы наверное догадались, я тоже не получил.

Следовательно — зачем платить больше? Нам нужно «ехать», а не «шашечки».

Все сказанное не относится к действительно талантливым работникам. В них можно вкладывать и расценивать это как инвестиции. Но, риски у таких инвестиций весьма и весьма большие.

Q. Доверять работникам?

Я, как человек наивный, до сих пор в своей жизни руководствовался презумпцией невиновности. Все люди априори хорошие и честные. Все друг к другу хорошо относятся и никого не обманывают.

Жизнь (и активный найм людей в последние месяцы) расставила все по правильным местам. Несколько человек откровенно меня кинули на деньги (деньги небольшие — но сам факт очень неприятен).

Теперь я априорно НЕ верю человеку. Хорошие люди есть, но все новички в их число пока не входят. Мое доверие придется заслужить, причем этот процесс может затянуться.

Q. Делать предоплату?

Однозначно нет. Предоплата расхолаживает — нет стимула доделывать работу или делать ее хоть сколько-нибудь качественно.

Предоплата повышает наши риски — человек может «слиться» не сделав работу. Долги такие люди, как правило, не возвращают (да, это еще один неприятный опыт).

Q. Нанимать людей «на фиксированную зарплату»?

Однозначно нет. Каждый чих должен оплачиваться сдельно. А ставки сдельной работы должны быть подогнаны так, чтобы за месяц активной работы человек зарабатывал деньги, которые заставят его не убежать к конкурентам (см. пункт 1).

Нанимая людей на зарплату мы рискуем получить коллектив, приходящий на работу попить чай и потусоваться.

Да, пара таких человек тоже прошла через мою фирму. Поработав несколько недель почти за бесплатно они благополучно слились.

Теоретически, выложившись на 100% у работника должна быть возможность заработать достойные деньги (раза в полтора выше рынка). Практически, этой возможностью никто не будет пользоваться.

За все время у меня есть один человек, который нашел возможность максимизировать свои заработки. Он приложил руку к регламентам и автоматизации и нашел «лишнюю работу».

В целом — он довольно сильно оптимизировал и переработал бизнес-процессы. Тем самым стал работать быстрее и с меньшим напряжением.

Сейчас он работает удаленно один день в неделю. За 4 дня в месяц он полностью закрывает все задачи по своему направлению и получает несколько сотен долларов, что является неплохой прибавкой к его зарплате на основном месте.

Но это исключение из правил. Рассчитывать на трудовые подвиги не следует.

Q. Давать возможность роста?

Да, безусловно. Бизнес должен обеспечивать человеку прозрачную перспективу роста почти до бесконечности. Но:

1. Вначале работник должен пройти все низшие ступени — начать с самой простой и низкооплачиваемой работы. Это позволит лучше узнать человека, понять его мотивацию да и просто сработаться. Я не нанимаю начальников «из вне».
2. Рост человека должен подразумевать рост ответственности. Как минимум — постоянное развитие.
3. Рост не должен быть искусственным. Все показатели должны привязываться к заработанным для фирмы деньгам.
4. Рост должен подразумевать инициативу. Хочешь больше получить – придумай как заработать больше для фирмы. Не я должен придумывать новые перспективы, а работник. Точнее — не только я.
5. Вознаграждение должно быть адекватным. Придумал и реализовал новый проект в рамках компании — получи адекватный процент от прибыли.
6. Должна быть адекватная система «выхода из игры». Если работник сделал что-то, а потом забросил (даже если его работа продолжает давать результат для фирмы) — поступление вознаграждений должно прекратиться.

Другими словами — оплачиваться должен не только текущий импульс и не только его долгоиграющие плоды. Есть движение вперед — есть оплата (возможно, сильно завышенная с учетом прошлых заслуг). Нет движения — оплаты нет.

Лично мне больше всего нравится схема, когда работник с нуля создает какой-то денежный поток (многому по пути научившись и многое поняв). А потом, на этот денежный поток фирма нанимает ему подчиненных.

У меня работает такая система. Каждый работник в фирме может стартовать новое направление. Я помогу деньгами, советом и всем прочим. Работник вложит свое время (у меня сдельная оплата — поэтому денег за это время он не получит).

Если направление приносит прибыль — вначале мы возвращаем затраты в общую кассу фирмы, потом делим прибыль 50\50. (Да-да, работнику идет целых 50% от заработанных денег. Никаких 2% от оборота или 5% от прибыли. 50% прибыли — это честно.)

НО, если человек перестал заниматься новым направлением (пыл охладел, переманили конкуренты, просто устал) — работник не получит выходного пособия. Другими словами — весь потенциал развития достанется фирме. Настоящий большой куш получат только те, кто пойдет вместе с моей фирмой до конца.

Q. Дисциплина.

Когда я создавал свое дело, я думал что у нас будет такая большая семья. Коллектив друзей, увлеченных общими идеями, совместно развивающихся и бегущих вперед.

Так вот, эти идеи НЕ работают.

• Мягкого начальника используют в своих целях. Не хочу на работу — позвоню и отпрошусь. Не хочу доделывать проект сегодня — перенесем на недельку, он же разрешит!
• Мягкого начальника банально не уважают. Зачем делать отчет, если можно будет отмазаться? Зачем приходить вовремя — ведь за это ничего не будет?
• Мягкого начальник банально кидают. Не выполняют обещаний, не отрабатывают деньги, etc.

Жесткому руководителю на порядок легче управлять коллективом.

Update. Дисциплина – это НЕ “отсидеть на рабочем месте с 9 до 18″.

1. Это выполнение своих обязанностей точно в срок и в нужном объеме.
2. Выполнение своих планов и обещаний.
3. Пунктуальность в работе в целом.
4. Предупреждение руководителя обо всех ключевых изменениях.

Мои ключевые работники сейчас примерно половину времени в офисе отсутствуют – кто-то учится в аспирантуре, кто-то работает дома, кто-то поднимает свой небольшой бизнес.

НО, это не мешает им вовремя делать свою часть работы и отчитываться мне за эту работу.

Вот такие, несколько печальные выводы. Задавайте свои вопросы в комментариях: надеюсь сильно расширить эту статью со временем.

P.S. Вниманию Самарчан. Я ищу новых людей для новой движухи. Welcome.

• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)
• Системный подход или что делать когда плохо ВСЕ? (32)
• Работа – «внутри» или «над»? (20)
• Письмо к Гарсии (18)
• Партнеры или наемники? (28)

Год. Всего один год. Или, целый один год. Много это или мало?

Для кого-то за год может поменяться все – от источника доходов до страны, в которой человек живет. А для кого-то может быть просто: «вот и еще один год прошел…»

К чему я?

Сегодня исполняется год с моего увольнения. Год назад я был наемным сотрудником. Сейчас я сам кую свой успех.

Наверное, нужно подвести итоги? В первую очередь – для меня самого.

За год поменялось многое. Постараюсь отразить здесь самое важное, на мой взгляд. Я двигаюсь во многих направлениях. К сожалению, часто мне не хватает общения с людьми, которые что-то в этих направлениях понимают.

Сейчас я расскажу, чем я занимался за прошедший год. Только бизнес, никакого личностного роста, инсайтов, шишек, опыта, etc. Только суть и цифры.

Если кто-то получил результаты лучше моих (хотя бы – в разы, лучше – на порядок) – пожалуйста стукнитесь в аську (137111868) или комментарии, найдите время для начинающего неудачника. Мне чертовски нужны знания для новых рывков. Открытые источники меня сейчас не удовлетворяют – мне нужен чужой опыт. Много опыта.

Я почти не писал, чем я занимаюсь. Я старался давать только намеки. Сейчас у меня появилось ощущение упертости в очередной «стеклянный потолок». Я решил раскрыть карты.

Буду благодарен за ссылки на этот пост. Мне правда нужны советы. Еще больше мне необходимы связи с людьми, которые впереди. Я хочу учиться.

Итак, что же было?

• Было сделано много контент-проектов. Были сделаны первые попытки их монетизации. В целом, оцениваю начинание как неудачное.

  Хотите цифр? Зарабатываю на своих сайтах я около 30 тысяч рублей в месяц. Эти же 30 тысяч уходят в зарплату наемникам. 90% заработков – Sape.

  Все сейчас делается чужими руками (делаются рерайты, переводы, публикуется контент). На меня замкнуты только деньги. Вложено уже около 100 тысяч рублей. По текущим оборотам сейчас эти проекты выходят «в ноль» – зарабатывается 30 тысяч, тратится на развитие 30 тысяч. Заработки растут на 2-3 тысячи в месяц (соответственно, темпы развития неспешно ускоряются). Ушло на это у меня около 9 месяцев.

• Был запущен бизнес по Social Media Marketing. Вложений не было вообще, заработали мы с этого около 400 тысяч начиная с августа прошлого года. Сейчас заработков почти нет, около 15 тысяч рублей в месяц.

  Развитие направления тормознули сознательно – в кризис не сильно покупаются услуги верхнего ценового сегмента. Сейчас в тему начали влезать фрилансеры и мелкие студии, конкурировать с которыми я не испытаю никакого желания.

• Вот уже три месяца развивается первый относительно взрослый бизнес. С юр.лицом, офисом, сотрудниками и всеми делами. На нем я обкатываю свои идеи по ведению бизнеса вообще.

  Решено не заниматься экспериментами и открыть «сто-первую парикмахерскую». У меня своя студия по созданию и продвижению сайтов. Региональный рынок с антикризисным соусом.

  Потрачено около 150 тысяч (организация, офис, мебель, оборудование). Сформирован отдел продаж. Мы пытаемся вытащить из окружающей среды первые договоры. Трачу я на это около 30 тысяч в месяц. Доходов пока никаких. Да, время. Идея появилась в конце декабря прошлого года. В первый рабочий день текущего года начата регистрация.

  Сейчас у меня свой оборудованный офис, зарегистрированное предприятие и 4 сотрудника.

Ближайший приоритет – развивать первый и третий пункты моего списка. Контент-проекты и веб-студию.

А еще, спустя несколько месяцев у меня появились спонсоры! Если кого-то из Вас интересует зарубежная недвижимость – рекомендую обращаться к профессионалам своего дела. Скорее всего, меня это предложение заинтересует через несколько лет.

Может быть, кто-то скажет – где я ошибаюсь? Наверняка что-то я делаю не так. Нужно скорректироваться сейчас, пока не стало поздно.

P.S. Возможно, меня отпустит и я потру этот пост. Слишком уж много тут деталей.

P.P.S. А в голове мысль «Ни хуя себе! Уже целый год, Алеша! Какого хуя ты все еще ходишь пешком и откладываешь даже покупку велосипеда? Может быть все это херня и ты идешь не в ту сторону? Или идешь не тем путем и нужно менять способы?»

P.P.P.S. Вот такой, не совсем первоапрельский пост получился.

Хотите деталей? Welcome to comments!

• Все, что нас не убивает (14)
• Ученье свет или Пара слов о корпоративных тренингах (23)
• Расширяю бизнес: ищу учеников и покупаю сайты (53)
• Работа – «внутри» или «над»? (20)
• Лояльность = уважение (5)

В рунете появился новый проект – менеджер контактов vizitnica.net. Сервис позволяет обмениваться виртуальными визитками, управлять адресной книгой и экономить время.

Основные преимущества перед адресной книгой Gmail или mail.ru:

• На «визитнице» хранятся все контакты: skype, icq, mail, адрес, ФИО, компания, должность и тд.
• Каждый человек получает персональную визитку (пример). Чтобы дать человеку все контакты, достаточно просто выслать одну короткую ссылку, добавить одну строчку в подпись и тд.
• Быстрый поиск. Набираете первые символы фамилии, имени, компании, почты, телефона, чего угодно – список фильтруется в режиме реального времени, без перегрузки страницы.
• Актуальность контактов. Каждый человек следит за своей визиткой, поэтому если кто-то поменяет свои данные – они тут же отобразятся у вас.
• Если вы знаете имя и/или фамилию человека – вы можете найти человека, воспользовавшись поиском.
• Уровни доступа. У вас есть контакты разного уровня – личные, бизнес, публичные. Вы самостоятельно выбираете какие данные и кому показывать.
• Безопасность. Создатели занимались разработкой крупной украинской социальной сети connect.ua (более 600 тыс. пользователей) – наработан огромный опыт в области безопасности и хранения данных.
• В скором времени добавится мобильная версия, синхронизация с популярными почтовыми клиентами и тд. Почти готов плагин к Gmail, который позволит использовать «визитницу» в вашей почте.

Проект ориентирован на русскоязычную аудиторию, в первую очередь на аудиторию Украины и России. Сервис будет полезен всем, кто хоть раз в неделю обменивается контактами. Главный упор делается на удобстве и простоте. В будущем будет добавлен функционал, который позволит удобно использовать сервис для среднего и малого бизнеса в качестве простой CRM-системы, аналогично популярному на западе продукту HighRise компании 37 Signals. В данный момент «Визитница» ищет дополнительное финансирование, уже ведутся переговоры с некоторыми отечественными инвесторами.

Создание визитки.

* Это рекламный пост. Хотите такой-же?

• Статьи моих партнеров: строителям (0)
• Сила мышления (25)
• Реклама на сайте (0)
• Поделимся трафиком с камрадами (2)
• Лояльность = уважение (5)

Сегодня я хочу поднять тему, важную для всех начинающих бизнесменов. Как нанимать новых сотрудников при создании нового бизнеса? Предлагать партнерство или искать деньги и платить зарплату?

Допустим, есть желание рискнуть и выпустить на рынок новый продукт. Но для выпуска нового продукта его нужно продумать, запрограммировать или подготовить техническую базу и упаковать. Другими словами – организовать и выполнить работу. Потом нужно суметь получившийся продукт продать.

Я не рассматриваю в этой статье привлечение внешних инвестиций и наем менеджера в новый проект. Это – отдельная сложная тема, в которой я еще не все разложил «по полочкам» в своей голове.

В любом бизнес-проекте есть три составляющих: менеджмент, работа и продажа. При разработке чего-то нового есть несколько вариантов сделать работу:

1. Нанять всех кого необходимо и заняться разработкой.
2. Засесть «писать код» самому.
3. Пригласить партнера, который будет решать технические проблемы (или – «продажные», или «маркетинговые», etc.) за долю в будущей прибыли и/или бизнесе вообще.

Рассмотрю каждый из этих вариантов с позиции начинающего предпринимателя.

#1. Нанять всех, кого необходимо

+ Можно четко указывать сроки – «сделай к такому-то числу».

+ Можно «хлопнуть по столу» при необходимости – «я сказал делай так, значит делай так!»

+ Мы остаемся полноправными владельцами нового дела, «безо всяких-яких» в любом случае.

- Наемный труд относительно дорог. Если мы только начинаем свой первый бизнес – денег на зарплату еще не заработано.

- Нужно придумать систему мотивации и систему контроля работников.

- Если проект посвящен разработке чего-то нового – есть большая вероятность прогореть, т.е. мы довольно сильно рискуем деньгами.

Имхо, очень хороший вариант, если есть хотя бы небольшой начальный капитал.

#2. «Писать код» самому

+ Дешево в плане денег. Дешевле нас в нашем же проекте вряд ли кто-то будет работать.

+/- Возможно – качественно. Много ситуаций и много вариантов.

- Дорого в плане времени и энергии. Наше время – самое дорогое, что у нас есть. Есть большая опасность, что кроме «написания кода» сил у нас ни на что не останется. Мы «зароемся» в новом проекте и не увидим новых бизнес-возможностей, логических ошибок в планировании и многого другого.

Однозначное «нет». Смотреть нужно дальше и выше, чем один (пусть даже и очень хороший) бизнес-проект.

Ремарка из жизни. Мои знакомые очень сильно удивлялись – зачем ты нанимаешь переводчика? Взял бы да перевел сам! Пару часов в день же всего! Я тогда их не послушал, чему очень сильно рад.

Сейчас у меня четыре переводчика, работающих в разных контент-проектах. Когда я нанял того, первого переводчика – я занялся планированием бизнес-логики, организацией учета, а впоследствии – клонированием этого бизнес-проекта.

Скажу честно, если бы я тогда занялся переводами сам – вряд ли я бы сейчас вообще занимался этим бизнесом, если бы сам «встал за станок» тогда. Очень уж много работы.

Моя статья в тему: Работа – «внутри» или «над»?

#3. Пригласить партнера за долю в будущей прибыли и/или бизнесе

+ Можно поручить человеку целое направление.

+ Не надо платить денег сразу.

+ Можно меньше контролировать, если партнер вменяемый.

- Как правило, мы теряем долю не только в прибыли, но и в бизнесе (какое же партнерство без доли?).

- Нельзя «хлопнуть по столу». С мнением партнера придется считаться.

- Выплата партнерских процентов потом может быть сильно дороже чем оплата хорошего специалиста сейчас.

- Очень велик шанс что-либо не поделить. Разойтись во взглядах на развитие проекта, работников, оплату, etc. Все мы – разные, поэтому шанс поругаться действительно очень велик.

На первый взгляд очень хорошее решение. Но, к сожалению, только на первый взгляд. Маловероятные возможности «переругаться», «не поделить» и «не договориться» со временем становятся очень даже вероятными.

Также, есть совершенно неожиданный на первый взгляд отрицательный вариант. Можно очень быстро вырасти в плане понимания, подходов к жизни и бизнесу. А партнер скорее всего останется там же, где и был. Проект будет развиваться медленно а не так, как должен. Это будет чертовски тянуть назад. Так сильно, что такой проект будет проще убить.

Резюмируя, поиск партнеров хорош только на первый взгляд. Имхо, стоит использовать только когда не хватает денег на наем специалистов. Например, при старте первого бизнеса. Если все-таки решили ввязываться в партнерство, нужно:

- Продумать и согласовать отступные пути уже на этапе старта нового дела. Кто, что и у кого выкупает, как это происходит, как будут построены отношения с работниками и так далее. Чтобы разбежаться было не просто, а очень просто. И, желательно, без большого ущерба.

- Если мы хотим быть настоящими хитрыми бизнесменами и, если это не отяготит нашу совесть – на первые заработанные деньги нужно строить еще один бизнес (возможно – точно такой же, но с использованием наемного труда) и «линять из партнерства» при первой возможности.

Единственный вариант – когда хорошо партнерство, это одновременный старт множества почти идентичных проектов. При этом нужно оставаться «старшим партнером» (оставлять последнее слово за собой и иметь возможность относительно безболезненно расстаться с партнером, если он плохо работает). Также, нужно обязательно предусмотреть страховку от «угона» Вашего бизнеса – чтобы партнеры не смогли развиться используя Ваши знания, а потом просто сменить вывеску.

Мои спонсоры: Продажа автомобилей для всех! Москва и регионы! Ведущий портал по покупке и продаже автотранспорта, рекомендую.

В целом, нужны не партнеры, а управляющие разными направлениями, работающие за проценты от прибыли или оборота. Которые будут работать на правах наемных работников, со всеми вытекающими.

Еще одна ремарка из моей жизни. Я наткнулся на все описываемые мной «грабли» партнерства. Я выплатил очень много денег в качестве партнерского вознаграждения. Я очень тяжело и плохо расставался со своими партнерами. Я до сих пор не знаю как быть с некоторыми своими проектами.

Подведем итоги поста.

Если есть хотя бы небольшой начальный капитал – нужно использовать наемную рабочую силу.

«Встать за станок самому» – очень сомнительный вариант.

Партнерство – скорее плохой вариант. Допустим, если совсем нет денег или если делаешь одновременно много «проектов-клонов». Нужны не партнеры, а наемные управляющие разными направлениями.

Скажу даже больше. Если не хватает денег на наемную рабочую силу – нужно их вначале заработать, а потом стартовать проект. Заработать на чем угодно и потом перейти к реализации своих планов. Возможно (вуаля!), заработать в партнерстве с кем-то. Вполне нормальный вариант – запуск бесперспективного проекта для заработка денег, и, уже потом, запуск перспективного супер-проекта, но уже используя только наемных работников.

Есть вопросы? Буду рад ответить в комментариях!

• Фирма ? семья. FAQ по работникам (26)
• Статьи моих партнеров #3 (0)
• Системный подход или что делать когда плохо ВСЕ? (32)
• Коридоры в нашей голове (23)
• Когда нужно начинать инвестировать? (39)

Этот текст я увидел в ЖЖ Андрея Парабеллума (англоязычный оригинал там же). Я процитирую написанное Андреем предисловие, а от себя хочу добавить: прочитайте внимательно, возможно вы узнаете в примерах себя. И, возможно, исправите ситуацию.

Итак, мы начинаем:

Эту историю Элберт Хаббард написал в далеком 1899 году. И сразу же – в феврале 1899 – она появилась в его журнале “The Philistine”.

Прим. Smart: Это НЕ Рон Хаббард, сайентолог. Это его дядя.

И практически сразу же George Daniels из the New York Central Railroad попросил разрешения сделать 500 000 экземпляров этой истории.

Вслед за этим, перевод этой истории вручили каждому работнику русской железной дороги.

В 1905 в войне с Японией каждый русский солдат с собой нес копию этого легендарного текста. Через пленных он попал к японскому командованию и был переведен. И буквально сразу же приказом императора копия этого текста была вручена каждому работнику правительтва.

С тех пор этот текст разошелся тиражом более 40 миллионов экземпляров.

И сегодня я хочу, чтобы Вы тоже попробовали увидеть в нем себя…

На фото Роуэн (Andrew Summers Rowan) в центре и генерал Гарсия справа.

A message to Garcia

Во всей истории, связанной с кубинскими событиями, один человек чётко вырисовывается на горизонте моей памяти, как Марс в перигелии.

Между Соединёнными Штатами и Испанией разразилась война, необходимо было быстро передать сообщение лидеру повстанцев. Гарсия находился где-то в неприступных горах Кубы. Никто не знал, где. С ним нельзя было связаться ни по почте, ни по телеграфу. Президенту нужно было быстро заручиться его поддержкой.

Что делать?

И кто-то сказал президенту, что если кто и сможет найти Гарсию, то это парень по имени Роуэн.

Президент послал за Роуэном и дал ему письмо, которое нужно было доставить Гарсии. У меня нет особого желания рассказывать вам сейчас в подробностях, как парень по имени Роуэн взял письмо, положил его в мешочек из промасленной кожи, привязал у себя на груди, через четыре дня на рассвете подошёл на лодке к берегу Кубы и растворился в джунглях, а через три недели вышел с противоположной стороны острова, пройдя пешком через вражескую страну, доставив письмо Гарсии. Я хочу подчеркнуть следующее: Мак-Кинли дал Роуэну письмо, чтобы тот доставил его Гарсии.

Роуэн взял письмо и даже не спросил: «А где он?»

Клянусь всем святым, надо отлить фигуру этого человека в бронзе и поставить эти статуи во всех колледжах страны. Молодым людям нужно не сидеть за книгами, им нужно приобрести несгибаемую волю, которая сделает их достойными доверия, позволит им быстро действовать, концентрировать свою энергию и делать дело – «нести послание Гарсии».

Сейчас генерал Гарсия мёртв, но есть и другие Гарсии.

Нет ни одного человека, который, пытаясь руководить предприятием, где требуется много рабочих рук, не приходил бы время от времени в смятение от тупости среднего человека, его неспособности и нежелания сосредоточиться на каком-либо деле и выполнить его.

Создаётся впечатление, что безалаберное выполнение обязанностей, тупое невнимание, небрежное безразличие, сделанная без души работа – это в порядке вещей. И ни один человек не добьётся успеха, пока не заставит другого человека при помощи кнута или пряника помогать себе, или пока не подкупит его, или пока не вымолит у Господа Бога, чтобы тот в великодушии своём сотворил чудо и ниспослал ему в помощники ангела.

Вы, читатель, можете проверить это. Вот вы сидите в своём офисе, и у вас в распоряжении шесть клерков. Вызовите любого из них и дайте ему задание: «Пожалуйста, посмотрите в энциклопедии информацию относительно жизни Корреджио и составьте для меня краткую справку».

Ответит ли клерк спокойно: «Хорошо, сэр», – и отправится выполнять задание?

Да никогда в жизни. Он поднимет на вас свой тусклый взгляд и задаст один или несколько из нижеперечисленных вопросов:

«А кто это?»

«В какой энциклопедии?»

«Где взять эту энциклопедию?»

«Меня что, наняли для этого?»

«Вы имеете в виду Бисмарка?»

«А почему бы не поручить это Чарли?»

«А он жив?»

«Это срочно?»

«Может, я принесу вам книгу, и вы сами посмотрите? »

«А зачем вам это нужно?»

Ставлю десять против одного, что после того, как вы ответите на все вопросы, объясните, как найти информацию и зачем она вам нужна, этот клерк пойдёт и возьмёт себе в помощь других клерков, чтобы попытаться «найти Гарсию», а затем вернётся к вам и скажет, что такого человека нет.

Конечно же, я могу проиграть пари, но по теории вероятности этого не должно произойти.

И если вы умны, то не станете утруждать себя объяснением, что Корреджио следует искать на «Кор», а не на «Кар», мягко улыбнётесь и скажете: «Не стоит беспокоиться», – и сами пойдёте искать информацию в энциклопедии. Вот такая неспособность действовать самостоятельно, такая тупость и слабоволие, такое нежелание бодро браться за дело и выполнять его – всё это и отодвигает чистый социализм так далеко в будущее.

Если люди не желают действовать ради самих себя, что же они будут делать, когда речь пойдёт о благе для всех?

Выглядит так, будто нам нужен «первый помощник» с дубиной. А ужас перед тем, чтобы быть выброшенным на улицу однажды субботним вечером, удерживает на рабочем месте многих

служащих. Поместите объявление о приёме на работу стенографиста, и девять из десяти пришедших претендентов не будут знать ни орфографии, ни пунктуации и будут считать, что это не является необходимым требованием.

Могут ли такие люди передать послание Гарсии?

- Видите того бухгалтера? – спросил меня как-то управляющий на одной большой фабрике.

- Да, а что?

- Ну, он неплохой бухгалтер. Но если я посылаю его в город с поручением, то в одном случае он может выполнить поручение, а в другом может зайти по пути в четыре бара, так что к тому моменту, когда он попадёт на Мэйн-стрит, он забудет, зачем его посылали.

Можно ли доверить такому человеку передать послание Гарсии?

Не так давно мы выслушивали сентиментальные слова сочувствия по поводу угнетённых рабочих, которые от зари до зари трудятся за гроши, и бездомных бродяг, ищущих честных работодателей, и вместе с этим в адрес власть предержащих очень часто произносились резкие слова.

Ничего не было сказано о работодателе, который стареет раньше времени, о его тщетных усилиях заставить нечёсаных лентяев делать работу с умом, о его долготерпении, когда он старается добиться чего-либо от своих работников, которые начинают валять дурака, стоит лишь ему повернуться к ним спиной.

В каждом магазине и на каждой фабрике постоянно идёт отсев. Работодатель непрерывно увольняет работников, которые продемонстрировали свою неспособность действовать в интересах дела, и набирает новых людей.

Не имеет значения, насколько хорошо идут дела, процесс отбора продолжается. Однако если времена тяжёлые и работу найти трудно, отбор производится более тщательно. Некомпетентные и недостойные уходят, и так будет всегда. Это естественный отбор. Личный интерес заставляет каждого работодателя сохранять у себя лучших – тех, кто способен «доставить послание Гарсии».

Я знаю одного человека, обладавшего действительно блестящими качествами, однако совершенно неспособного самостоятельно справляться со своими делами и не имеющего никакой ценности для кого бы то ни было, потому, что у него всегда присутствовала безумная идея, что его работодатель намерен его угнетать или угнетает его. Он был неспособен отдавать приказы и не желал их получать. Если бы ему сказали доставить послание Гарсии, его ответом, вероятнее всего, было бы: «Сами доставляйте!»

Сегодня этот человек ходит по улицам в поисках работы, ветер гуляет в дырах его рваного плаща. Никто из тех, кому он знаком, не осмелится взять его к себе на работу, поскольку он известный смутьян. Призывы к здравому смыслу на него не действуют, и единственное, что способно оставить на нём хоть какой-то след, – это носок кирзового сапога сорок пятого размера.

Конечно же, я знаю, что к настолько морально разложившемуся человеку можно относиться лишь с сожалением, как к калеке, однако, сожалея о нём, давайте уроним слезу также и по поводу тех, кто стремится осуществить большое дело, чьи рабочие часы не ограничиваются фразой «от звонка до звонка» и в чьих волосах пробивается седина из-за того, что они борются с безалаберностью, неряшливостью, безразличием, слабоумием, беспомощностью и бессердечной неблагодарностью, кто ради дела готов и голодать, и оставаться без крыши над головой.

Слишком мрачная картина? Возможно, да. Но, в наше время, когда мир настолько опустился, я бы хотел замолвить слово о тех, кто добивается успеха, – тех, кто вопреки всему направляет силы других людей, и кто, добившись успеха, относится к этому как к чему-то само собой разумеющемуся – не больше чем к жилью или к одежде. Я сам был и рабочим-подёнщиком, и работодателем, я знаю: есть вещи, которые можно сказать с обеих точек зрения. По сути, в нищете нет ничего превосходного; лохмотья не являются чем-то, что можно рекомендовать; и работодатели не являются ненасытными мародёрами и угнетателями – точно так же как и бедняки не являются добродетельными ангелами. Я восхищаюсь теми, кто выполняет свою работу, когда их «босс» не стоит над ними, а также когда их «босс» дома. Я восхищаюсь теми, кто, когда ему вручают письмо для Гарсии, спокойно берёт его и, не задавая идиотских вопросов, не имея скрытого намерения выкинуть его в ближайшую канаву, делает только то, что требуется, – доставляет это письмо по назначению; теми, кого не станут увольнять «по сокращению штатов» и кто не станет устраивать забастовку, чтобы получить повышение зарплаты. Цивилизация -это долгий, беспокойный поиск подобных людей.

Всё, что такой человек ни попросит, он получит. Такие люди нужны – в каждом городе, в каждом селе, в каждом офисе, мастерской, магазине, фабрике. Миру нужны такие люди. Очень нужны. Люди, которые способны ДОСТАВИТЬ ПИСЬМО ГАРСИИ.

Глоссарий

Американо-испанская война – война между Испанией и Соединёнными Штатами Америки в 1898 году. Сообщения о жестоком обращении испанцев с коренными жителями Кубы вызвали большое недовольство со стороны США. Война началась с вторжения американских войск от имени Кубы. Победу с лёгкостью одержали Соединённые Штаты.

Бисмарк – Отто фон Бисмарк (1815 – 1898), германский политический лидер и первый канцлер (глава правительства) Германии с 1871 по 1890 гг.

Гарсия – Калисто Гарсия Инигез (1836? – 1898), кубинский юрист, солдат и революционер. Он вёл кубинскую армию в битве в Американо-испанской войне (1898 г.). Представлял Кубу в переговорах с Соединёнными Штатами на тему независимости Кубы (1898 г.).

Карнеги, Эндрю – (1835 – 1919) американский промышленник, родом из Шотландии. Он иммигрировал в США из Шотландии, не имея денег, однако сумел заработать миллионы долларов, занимаясь сталелитейной промышленностью. В 1901 году он продал акции и большую часть выручки пожертвовал на образовательные, культурные и миротворческие цели.

Корреджио – Антонио Аллегри да Корреджио (1494 – 1534), итальянский живописец. Тематика его работ была, в основном, религиозной.

Кубинские события – имеется в виду участие Кубы в американо-испанской войне. См. также Американо-испанская война в этом глоссарии.

Мак-Кинли – Уильям Мак-Кинли (1843 – 1901), двадцать пятый президент Соединённых Штатов (1897 – 1901); был президентом США во время Американо-испанской войны.

«Нью-Йорк Централ Рэйлроад» – американская железнодорожная компания, основанная в 1853 году. К 1903 году владела железнодорожными путями, соединявшими города на Восточном побережье с городами на Среднем западе.

Роуэн – лейтенант Эндрю Саммерс Роуэн (1857 – 1943).

P.S. Пожалуйста, отпишитесь в комментарии, что Вы думаете по поводу этого текста? Это для меня очень важно.
P.P.S. Отличный пост копирайтера Дмитрия Баканева – Заставьте Бэтмена трахнуть блондинку!
P.P.P.S. Я? У меня все хорошо. Я очень быстро и тяжело расту. Многие не успевают за мной, и это меня расстраивает.

Мысли – меняются. Видение мира – меняется. Опыт – растет. Я – двигаюсь все быстрее и быстрее. Если Вам будет интересно – напишу, задавайте свои вопросы в комментариях.

• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)
• Быть первым (38)
• Системный подход или что делать когда плохо ВСЕ? (32)
• Работа – «внутри» или «над»? (20)
• Коридоры в нашей голове (23)

Сегодня я вернусь к первоначальной тематике блога – инвестициям – и расскажу вам об инструменте, который каждый день использую сам – веб-сервисе TIKR.ru.

Вкратце, в чем же суть? TIKR.ru позволяет вести учет всех данных, связанных со инвестиционным портфелем акций. Раньше, когда я только начинал инвестировать, у меня была такая здоровая таблица в Excel со всеми покупками-продажами бумаг и расчетом текущей стоимости портфеля. Естественно, с историей за весь период инвестирования и кучей графиков. Данные о текущих котировках я заносил туда ежедневно. После добавления новых бумаг в портфель (или паче того – исключения бумаг из портфеля) я обретал довольно большие проблемы с переделкой всей структуры.

Решений этой проблемы мне виделось два: или написать много макросов для Excel, или написать небольшое веб-приложение. Природная лень не позволила тогда воплотить мне ни одно из этих решений, чему я очень рад – сейчас всю работу по учету делает за меня сервис TIKR.ru. Конечно-же, я периодически делаю бэкапы данных, но сейчас объем работ по учету не сопоставим с тем учетом.

Что еще умеет TIKR.ru? Что внутри?

• данные о российских эмитентах и индексах (в очень удобном виде, графики, котировки, все на flash – очень удобно использовать);
• новости, описание, сравнение разных бумаг;
• возможности тех.анализа (и показа своих изысканий кому-либо – просто переслав специальную ссылку);
• возможность вести несколько портфелей;
• дискуссии;
• прогнозы.

На последней возможности я остановлюсь подробнее – это know-how сервиса, такого я не видел нигде. Если очень кратко, сервис собирает прогнозы пользователей. Причем, чем удачнее ты ведешь дела (больший прирост на большем промежутке времени) – тем больший вес имеет твой голос в «коллективном прогнозе». Создатели сервиса используют термин «мудрость толпы». Термин используется довольно широко и давно, но TIKR.ru первыми создали практическую реализацию в применении к российскому фондовому рынку.

Немного истории.

Открытое тестирование проекта стартовало в мае 2008 с этого обсуждения на Хабре. Цель была поставлена весьма амбициозная – сделать русскоязычный аналог Google Finance с прицелом на торгующиеся на российских биржах акции.

В июне второе публичное обсуждение функционала сервиса (обсуждали портфельные инвестиции).

В октябре был запущен сервис коллективных прогнозов.

Пока я писал эту заметку – возникла одна странная мысль – «а ведь чертовски интересно с самого рождения следить за каким-либо сервисом, который создали специально для людей.» Это как раз тот бизнес, который ставит пользователя (клиента) во главу угла – не декларирует это, а делает это на самом деле. Тот бизнес, который генерирует дополнительную стоимость. Тот бизнес, который приносит реальную пользу, делает мою жизнь чуть удобнее.

Я желаю удачи создателям этого сервиса! Как пользователь – я двумя руками за его развитие и светлое будущее.

P.S. А еще, я провожу конкурс совместно с одним из заказчиков. Вы были в отпуске этим летом? Расскажите об этом всем! Поделитесь своим путешествием! Призы – ждут.

Всем вебмастерам, упомянувшим этот конкурс у себя на сайте – ссылка с моего блога! Даешь PR!

P.P.S. Всем, кто хочет попробовать себя в спекуляциях на валютном рынке: хотите узнать больше о Форекс и начать зарабатывать – посетите сайт www.eliteforex.ru. =)

* Пост про TIKR.ru рекламный, но написан мною с любовью. Заказать такой же можно написав мне на e-mail. Ознакомиться с текущими расценками – можно на этой странице.

• Хостинг для начинающих вебмастеров (0)
• Статьи моих партнеров: строителям (0)
• Сила мышления (25)
• Реклама на сайте (0)
• Расширяю бизнес: ищу учеников и покупаю сайты (53)

После долгого перерыва я собрался с силами и решил возобновить регулярные публикации. Нет, я не умер – несколько одновременно запущенных бизнес-проектов засосали меня с головой.

Сегодня я начну описывать свои мысли на весьма спорную тему – на тему нашего сознания и подсознания. В процессе своего роста я столкнулся с огромной кучей неожиданных проблем, которые мне пришлось так или иначе решать. Все эти проблемы роднит одно – это не внешние проблемы, а мои родные тараканы, которые сидят внутри меня.

Но, я расту быстро и хочу расти еще быстрее. Поэтому, нужно избавляться от внутренних тараканов, какими бы родными они не были.

Обо всем этом я начну рассказывать. Как водится, это будут не какие-то «размышления со стороны», а реальные ситуации и реальные, проверенные на себе, рецепты.

Итак, первая публикация о нашем подсознании – поговорим об откатах. У многих активно развивающихся людей бывают такие периоды, когда хочется послать всё, все дела и все проблемы, всех клиентов и партнеров и спрятаться под теплое темное одеяло. И посидеть там несколько дней или даже недель. А еще одолевают мысли в стиле «А туда ли я иду? Нафига мне все эти усилия? Ну, заработаю я на штуку баксов в этом месяце больше – и что? Бросить весь бизнес нахер, уехать в деревню, овощи выращивать – может это моё, может это правильно?»

В терминологии self-made это состояние называется «откат».

Чем откат вызван? У каждого человека есть своя «зона комфорта». Как я уже говорил – не делать что-то намного легче, чем делать. Когда мы растем достаточно быстро – нашу психику вышибает из этой зоны комфорта. Например, зарабатывал я тысячу долларов в месяц на работе. Ушел, открыл собственный бизнес. Начал зарабатывать 5-6 тысяч. Нанял сотрудников. Заработок начал расти дальше. Подсознание в шоке –«Что же это происходит-то такое? А вдруг кто кинет? А чем платить? Ведь это же такие деньги».

И приходит откат – когда не то чтобы по бизнесу ничего не хочется делать, не хочется делать вообще ничего. Ни вставать утром, ни звонить кому-либо, ни тем более – думать о развитии.

Рецепты выхода? Как ни странно, действительно помогает сильное замедление или даже полная остановка на некоторое время. Если тебе хочется послать все дела нахер – поздравляю, ты дошел до той точки, когда действительно все уже давно пора послать на некоторое время.

До этого доводить нельзя. Нужно отдыхать вовремя. При любом цейтноте, при проектах любой важности – отдых нужно планировать. Как бы ты ни был прокачан – ты не можешь загонять себя больше 1-3 недель подряд. Результат – откат и снижение результативности на порядок.

Исключение – периоды очень быстрого роста (твоей личности, навыков, твоего бизнеса). Когда растешь быстро – откатов не избежать. Т.е. даже если спланируешь отдых – все равно рано или поздно будет откат. Это нормально и это тоже нужно планировать. Быстрый рост по интенсивности нагрузок для нашего подсознания намного сильнее интенсивной работы.

Если все-таки попал в откат – откладывай все дела. Отдыхай. Но не дома – а на природе. Сходи в парк, в лес. Покатайся на велосипеде или роликах (да – придется себя пересилить и выползти из дома). Зимой – лыжи, коньки, просто пикник на природе. Сходи в спортзал. В ресторан, наконец. После – выспись как следует. Реши, сколько будешь отдыхать и на этот период выкини из головы все дела, помогает. Единственное но – алкоголь не поможет, как бы этого ни хотелось.

Спонсоры блога: когда я вырасту (как в плане бизнеса, так и в плане моральной зрелости) я буду диверсифицировать свои инвестиции. Думаю, что недвижимость за рубежом будет для меня не на последнем месте в плане вложения свободных средств.

Самое важное: понимать что откаты – это нормально. Это неизбежное следствие быстрого роста. Если ты бежишь быстро – то ты будешь попадать в откаты, это – закон. Всегда хорошо только овощу, который стоит на месте.

Итак, резюмируем.

Если бежишь вперед быстро – откатов миновать не получится. Нужно понимать, что это нормально и что этого не избежать.

Ребята, сегодня я хочу написать материал «в противовес» моей довольно обсуждаемой статьи про Эдисона.

Вкратце, суть статьи про Эдисона – путь наверх будет очень долгим, трудным и с осложнениями, и к этому нужно быть готовым. Но мы прорвемся!

Недавно я понял и принял несколько отличающуюся от описанной точку зрения.

Если мы будем ожидать «трудного пути» – то путь действительно выйдет трудным и опасным. Но если мы будем ожидать «легкой и непринужденной прогулки» – то тот же самый путь покажется нам легким приключением.

Если будем ориентированы на сложности – то будем воспринимать препятствия именно как сложности. Если будем ориентированы на легкость – то те же самые препятствия будем воспринимать как незначительные, легко решаемые проблемы.

Это – сила позитивного мышления. Я думаю, многим из моих читателей в качестве небольшого упражнения стоит попробовать «жить в позитиве». Для этого нужно:

1. Выбрать какой-то отдельный день для эксперимента.
2. Весь этот день, в независимости от происходящего – улыбаться.
3. Также, весь этот день в любых ситуациях (в том числе – житейских и бытовых) говорить только правду. Если правду говорить не хочется, можно говорить «я не хочу это обсуждать сейчас» или «я не хочу об этом разговаривать».

Я более чем уверен – в конце дня вы будете удивлены той легкостью, ясностью и ощущением «правильности происходящего», с которыми прошел этот день.

Попробуйте, это не сложно!

P.S. Акция по популяризации нашей социальной сети Сможем.ру приняла бессрочный характер. Присоединяйтесь!
P.P.S. А еще, сегодня я хочу вам порекомендовать замечательный блог, который прочно обосновался у меня в блогролле – Блог Копирайтера. Особенно мне понравилась статья о менеджерах по продажам и выставках.
P.P.P.S Ну и, конечно же – никуда без рекламной ссылки (спасибо Илье!). Банкирша.ком – все о банках, кредитах, ипотеке.

• Быть первым (38)
• Feels & skills digging (13)
• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)
• Сложно ли отложить выгоду? (25)
• Послушать живого Когана (6)

Сегодня пришло время подвести итоги и поблагодарить всех, кто помог проанонсировать наше новое начинание.

Ребята, спасибо!

Ниже – список ссылок в порядке их поступления:

Первым был Денис Нагорский, который сделал о нас скринкаст.

Вторым отметился блог «Привычка не думать».

Третий – Алтайский блогер.

Остальные:

• Информационно-деловой портал sDengami.Ru.
• ООО “ДСТС Финанс Консалтинг” – юридические и бухгалтерские услуги в Самаре, консалтинг по личным инвестициям.
• Инновации и частные инвестиции.
• PROнедвижимость.
• Земля – инвестиции и строительство.
• Автоблог.
• Кулинарные заметки Алексея Онегина.
• Дамир Сафин.
• И завершает эстафету Артем Кротков со своим БлогДозором.

Для тех, кто еще не принял участие:

Я принял решение продолжить эстафету еще на неделю, до вечера четверга. Правила остаются прежними.

Ребята, нам как воздух нужны анонсы нового проекта. Я буду очень благодарен, если вы разместите у себя в блоге (stand-alone, в любых блог-сервисах, в любых Web2.0 СМИ, просто у себя на сайте – в любом публичном месте) небольшой анонс  Сможем.ру.

Все, разместившие у себя ссылки на этот пост и на сайт Сможем.ру в течение недели (до конца четверга, 21 августа, включительно) в награду получат постоянную ссылку с этого блога и с одного из моих сайтов (тИЦ 1900, PR страницы, на которой будет ссылка – 3, тематика – финансы). Желающие принять участие – пишите, трекбэки ловятся не всегда.

P.S. Если я кого-то забыл, не стесняйтесь напомнить мне об этом.

• Бежим вперед вместе! (10)
• Поделимся трафиком с камрадами (2)
• Антикорпоратив (7)
• Статьи моих партнеров: строителям (0)
• Сила мышления (25)

Ребята, я не могу пройти мимо происходящих сейчас событий. Я хочу выразить свою гражданскую позицию.

Сегодня мой камрад Николай Мартызенски опередил меня. Его мнение очень четко совпало с моим. Форма – тоже очень близка. Я очень ценю эмоции в последнее время. Привожу здесь его творение полностью:

Цхинвал (Точка приложения)

Ты думал, что завтра война,
Но войну развязали досрочно.
Войну развязали вчера.
Это точно война.
                  Точно.

Русские танки идут на Цхинвал.
Русские самолёты летят на Цхинвал.
Русские солдаты уже в Цхинвале.
Многие
           из них
                        не умрут
                                от старости.

Ты думал, что завтра война,
А война началась сегодня.
Но слова о войне – это просто слова.
Война = победа, а это
                               бойня.

Наши танки идут на Цхинвал.
Наши самолёты в небе Цхинвала.
Наш Сталинград – это Цхинвал.
Точка
             приложения
                              нашей
                                        ярости!

Источник.

P.S. Да, это небольшой эксперимент. Пожалуйста, напишите в комментарии – хотите ли вы подобных личных постов в блоге о бизнесе?
P.P.S. Пара слов от моих спонсоров. Многие мечтают жить ближе к природе. Всем надоели жаркие пыльные города. Возможно, загородная недвижимость от спонсоров блога – как раз то, что нужно именно Вам именно сейчас?
P.P.P.S. Хорошие стихи, правда?

• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)
• Сила мышления (25)
• Письмо к Гарсии (18)
• Коридоры в нашей голове (23)
• Быть первым (38)

Ребята, у меня есть для вас несколько сюрпризов!

Сегодня я готов обнародовать новый публичный проект – социальную сеть Сможем.ру.

Если очень кратко – мы хотим создать место для общения симпатичных нам людей. Для бегущих вперед, растущих быстро. Для тех, кому всегда мало, кому всегда хочется больше.

Мы надеемся на быстрое развитие. Мы хотим создать место, в котором можно будет комфортно обсудить личные проблемы и проблемы бизнеса. Получить совет от знающих людей, которые уже много выше. Поделиться своим жизненным опытом с только начинающими свой путь. В первую очередь мы сделали этот проект для себя.

Процитирую текст со страницы «О проекте», он как нельзя лучше отражает мою мотивацию и эмоции:

Зачем мы создали сайт Сможем.ру? Чтобы собрать единомышленников.

У нас есть одна, простая на первый взгляд цель – как можно быстрее двигаться вперед. В бизнесе. В положении в обществе. В жизни вообще.

Сложно решиться начать новое дело. Что-то делать намного сложнее, чем не делать. Стоять на месте легче, чем идти. Идти легче, чем бежать.

Иногда бывает достаточно лишь слова в поддержку – одного доброго слова со стороны, чтобы взять себя в руки и начать действовать.

Вместе мы сможем двигаться чуть быстрее. Думать чуть дальше. Планировать чуть лучше. Чувствовать чуть тоньше.

Стаей бежать вперед легче.

Именно такую стаю, состоящую из бегущих (не идущих, а двигающихся быстро, чертовски быстро, еще быстрее!) вперед и вверх людей мы и хотим создать. Хотя бы виртуальную.

Присоединяйтесь!

P.S. Говоря языком geek’ов, Сможем.ру – социальная сеть для людей, которых волнуют проблемы личностного и жизненного роста. Здесь обсуждают бизнес и проблемы мотивации, психологию и соционику, тайм-менеджмент и личную эффективность, инвестиции и фондовый рынок.

Приглашаю регистрироваться!

Второй сюрприз – для блогеров и вебмастеров.

Ребята, нам как воздух нужны анонсы нового проекта. Я буду очень благодарен, если вы разместите у себя в блоге (stand-alone, в любых блог-сервисах, в любых Web2.0 СМИ, просто у себя на сайте – в любом публичном месте) небольшой анонс  Сможем.ру.

Сюрприз в следующем. Все, разместившие у себя ссылки на этот пост и на сайт Сможем.ру в течение недели (до конца четверга, 14 августа, включительно) в награду получат постоянную ссылку с этого блога и с одного из моих сайтов (тИЦ 1900, PR страницы, на которой будет ссылка – 3, тематика – финансы). Желающие принять участие – пишите, трекбэки ловятся не всегда.

Писать о развитии проекта и подводить итоги акции со ссылками я буду в этом блоге. Следите за обновлениями!

• Вместе – сможем! (13)
• Реклама на сайте (0)
• Когда нужно начинать инвестировать? (39)
• Инвестируйте в отношения (9)
• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)

Ох, ребята. Переживаю сейчас сложный период, поэтому и пишу довольно редко. Несколько новых бизнес-проектов требуют моего внимания – на блог времени практически не остается.

Сегодня я хочу рассказать вам про одну полезную стратегию. Ее можно использовать и в бизнесе и в жизни.

Что мы делаем, когда желаемый результат далек от нас, а способы его достижения не ясны? Например, когда есть цель – зарабатывать $1000 в день, но совсем не ясно как это сделать. Расскажу, как я решаю подобные проблемы.

Во первых, нужно задать вопрос самому себе – как добиться желаемого? Да, да – я помню, что способы достижения не ясны, но крепко задуматься все-таки надо. Далее, нужно взять небольшую паузу – дня три-четыре – и выкинуть задачу из головы. За это время наше подсознание успеет «обдумать и осмыслить» наш вопрос. Ведь если есть цель, то есть и пути ее достижения. Во время «паузы» подсознание сопоставит весь наш жизненный опыт с этой целью.

Затем остается только прислушаться к себе, к своим эмоциям и ощущениям.

Чтобы было понятно – вот вам пара примеров из моей жизни.

Первый. Когда я учился в институте я просто обожал программировать – таким образом я тренировал мозги (кстати, я и сейчас люблю придумать алгоритмы). Достойным вызовом для меня были задачки с полуфинала чемпионата мира по программированию ACM. Обычно, для решения какой-то из них мне нужна была неделя-полторы.

Вначале я пару дней убивал продумывая очевидные варианты. Но, камрадес – это полуфинал мира. Очевидных решений здесь не бывает. Обычно я забывал о задаче, выкидывал ее из головы.

А через какое то время (чаще всего, когда я дремал в маршрутке по пути на занятия) меня осеняло. Далее – несколько часов на написание кода и вот оно – готово!

Второй. На моей последней наемной работе помимо прочего я выполнял функции «мозгового пожарника». Когда была какая-то задача, которую нужно было решить, но на первый взгляд решить ее невозможно – звали меня.

Типичное задание – написание отчета для VIP-заказчика когда данные совсем не в нашу пользу. И, если следовать букве договора, мы не только не можем выставить очередной счет, но и обязаны вернуть деньги за последние месяцы обслуживания.

Этот заказчик обеспечивает 10% от дохода фирмы. В случае неудачи, последствия – критичны. И тогда я садился писать хоть что-нибудь. Играл с данными, строил графики, устраивал мозговые штурмы.

Но, как правило, решение приходило совсем неожиданно и не ранее чем через несколько дней, уже после того как я забрасывал эту задачу как неразрешимую.

Возвращаемся к нашим баранам. Через некоторое время с вероятностью в сто процентов подсознание начнем подкидывать нам различные пути для достижения нашей цели.

После начинается самое важное. Нам не нужно оптимизировать свой путь, не нужно выбирать самые простые решения. Нам нужно делать все сразу, идти массированным фронтом.

Будет тяжело, будет колбасить и в эмоциональном и в физическом плане. Но нужно найти силы и не останавливаться.

В данной ситуации мы становимся похожи на венчурного инвестора, который вкладывает свои ресурсы в десятки проектов. В надежде, что хотя бы один из десяти выстрелит и принесет тысячу процентов прибыли.

Эта стратегия работает. Когда мы сообщаем миру (и себе), что мы готовы на многое – жизнь начинает подкидывать нам совсем неожиданные возможности.

Вот пример воплощения подобной стратегии в бизнесе.

Когда Ли Якокка пришел в «Крайслер», компания была в очень сложной ситуации. Был устаревший и узкий модельный ряд. Плохое качество машин. Беспорядок в системе управления – «Крайслером» управляли как бакалейной лавкой. И, в итоге, компания несла самые крупные убытки за всю свою историю.

Если бы Якокка разработал пошаговый план и начал его последовательно реализовывать – компания не смогла бы дожить до финала. Она банально обанкротилась бы раньше.

Ли не стал делать что-то одно. Он стал делать все и сразу. Он начал менять директоров, расширять модельный рад, разрабатывать новый модельный ряд, внедрять контроль качества, реформировать систему управления, договариваться с правительством об инвестициях и искать эти же инвестиции в банках.

Одновременно.

Подведем итоги.

Когда мы не знаем как достичь далекой и большой цели – нужно следовать простому алгоритму:

Во-первых, нужно задать вопрос своему подсознанию.

Во-вторых, нужно начинать двигаться по всем предложенным путям одновременно.

P.S. А еще я готовлю для вас сюрприз – следите за обновлениями, это будет просто бомба!
P.P.S. Презренный манимейкер закончил свой link-парад. Я не успел, а очень жаль.
P.P.P.S. Блоговоды, я с удовольствием обменяюсь ссылками или статьями. Пишите!

• Когда нужно начинать инвестировать? (39)
• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)
• Сложно ли отложить выгоду? (25)
• Системный подход или что делать когда плохо ВСЕ? (32)
• Нас ни за что не сбить с пути – нам все равно куда идти (42)

Сегодня странный день, друзья.

Сегодня я хочу поделиться с вами своими мыслями, которые вот уже некоторое время крутятся у меня в голове. Не нужно говорить что все это очевидно – для меня это откровения, черт возьми. Сказать и раньше я мог все, что угодно – сейчас я прочувствовал все это на своей собственной шкуре.

Подтолкнул меня к этим мыслям тренинг, в котором я сейчас участвую – Самодисциплина от Андрея Парабеллума.

Мысль первая. По-быстрому срубить миллион не выйдет. Никак. Никогда. И ни при каких условиях. Поправка: можно очень быстро рубануть миллион, но он очень быстро исчезнет из твоей жизни и второго шанса не будет.

Для заработка хороших денег необходимы навыки и привычки. Устойчивый во времени результат будет только тогда, когда пройдет весь цикл «посев семян – уход, поливка, борьба с вредителями и сорняками – сбор урожая». Другого пути нет.

Плохая новость. Придется въебывать очень много. И придется возвести свои цели в ранг своей личной святыни, чтобы были силы не свернуть с пути.

Кстати, вы в курсе что лампочка у Эдисона заработала после 8000 (восьми тысяч!) неудачных опытов?

Мысль вторая. Единственный способ чего-то достичь – оторвать свою жопу от стула и начать что-то делать. Сейчас. Прямо сейчас. Не ожидая благоприятных условий, нужного опыта и манны с небес.

Обстоятельства не будут идти «в карту» без большой подготовительной работы. Та легкость, которую мы видим у икон современного бизнеса – это внешнее проявление огромной подготовительной работы.

Вспоминаем Эдисона. Вы думаете он ждал, пока у него будет настроение проводить свои опыты? У него была цель. И он шел к ней. Долгое время и без остановок. Вы думаете, Эдисон говорил «Черт возьми, хреновый день, нет денег и жена не дала. Да ну ее к хуям, эту работу»?

Плохая новость. Будет очень сложно. Нет, не так. Будет ОЧЕНЬ СЛОЖНО БЛЯДЬ. Обстоятельства, люди, время и деньги будут играть против нас. Техника будет ломаться, ключевые люди – исчезать, партнеры – подводить.

Но есть и хорошая новость – прорваться можно.

Мысль третья. В ответе – только ты сам. Никто не спланирует за тебя жизнь. Никто не поставит цели. Никто не будет двигаться за тебя.

Нужно осознать, что ответственность за твою жизнь, твой бизнес, твою семью, твои поступки – лежит только на тебе. И если у тебя что-то не получается – то виноват только ты. Не обстоятельства, не нечистоплотность партнеров, не стартовые условия. ТОЛЬКО ТЫ.

Это очень, очень и очень хреновая новость. Но это правда, и с ней придется жить дальше.

Эдисон родился в деревне. Он практически не ходил в школу (где, кстати, его считали тупицей). Он переехал в Нью-Йорк без гроша. Ему это помешало?

Вот такой сумбур у меня нынче в голове, друзья.

Итоги подводить не буду – весь пост и есть такое подведение итогов моих размышлений.

Хочешь больше моих мыслей? Подписывайся на RSS!

P.S. Есть здесь люди из Самары? Перекличка, ау!
P.P.S. А может быть нам замутить подкаст? Отписываемся в комментариях – как вы относитесь к подкастам.
P.P.P.S. Время отпусков? Хотите отдохнуть? Я осмелюсь предложить туры на Кипр. Это рекламная ссылка, да. Почему бы и нет? Да и Кипр – место неплохое.
P.P.P.P.S. А еще – я бесплатно раздаю блоги. Налетай!

• Быть первым (38)
• Сложно ли отложить выгоду? (25)
• Письмо к Гарсии (18)
• Нас ни за что не сбить с пути – нам все равно куда идти (42)
• Коридоры в нашей голове (23)

Друзья, хочу Вас порадовать. Я не умер. Перерыв в постах связан с моим «увязанием» в одном проекте. Сегодня я хочу рассказать, чему я научился за прошедший месяц и на какие грабли наступать более не намерен.

Итак, с чего все началось?

Началось все со внешне вполне безобидного письма, в котором заказчик хотел заказать создание и продвижение сообщества в моей студии.

Есть довольно развитый отраслевой форум. Задача – создать и раскрутить «филиалы» форума в ведущих русскоязычных социальных сетях. Контента много, все новости известны, казалось бы – «работай не хочу».

Договорились о фиксированной стоимости услуг в месяц и работа началась. Все было бы хорошо, если бы ни отношение заказчика к фирме, поставляющей профессиональные, сложные услуги как к фрилансеру самого низкого пошиба.

Моя ошибка – я, как бывший главный специалист по лояльности заказчиков в довольно крупной фирме, дал заказчику слишком большую свободу и слишком качественные услуги. Заказчик же начал использовать стратегию «сесть на шею и гнать пока не сдохнет».

Как итог – мои нервы за прошедший месяц сильно расшатались, свои проекты я запустил. Ну и, что вполне предполагаемо, в конце концов заказчик все-таки «слился». Когда требования утратили разумность, а сроки – адекватность, я предложил увеличить оплату моих услуг в два раза. На этом наш роман закончился.

Я не хочу жаловаться на заказчика, если у вас возникло такое впечатление. Я хочу поделиться выводами из конкретной конфликтной ситуации:

• Нужно четко оговаривать объем работ.
• Нужно четко видеть (и добиваться!) результат проведенных работ.
• Нужно позиционировать себя как дорого и, соответственно, качественного специалиста. Если позволяет ситуация – как лучшего в своем классе.
• Нужно заранее обсуждать возможное повышение стоимости.

Задумался о покупке автомобиля? Мы поможем! Продажа автомобилей от спонсоров моего сайта – выгодное дело, рекомендую.

Я практически ничего из этих пунктов не выполнил, понадеявшись на «адекватность» и «разумность» заказчика. Небольшая ремарка, я не беру в расчет работы по договору – если есть договор все будет много проще. Сумма была относительно небольшая (скажем… два-три средних заработка в месяц), проект уникальный – разрабатывать договор просто не стали, чтобы начать быстрее и избежать волокиты.

Ребята, учитесь на моих ошибках.

Скорее всего, в ближайшем будущем этот проект появится в портфолио на сайте FreshSMO.ru, тогда вы сами сможете оценить объем и качество работ, чтобы делать более осмысленные выводы. Кому интересно, вот краткие данные:

• Количество зарегистрированных пользователей на форуме увеличилось в полтора раза, с 800 до 1200 человек. Учитываю что до меня форум существовал 9 месяцев, а я работал 5 недель.
• Созданы сообщества во ВКонтакте, Одноклассниках и ЖЖ. Суммарная аудитория – более 1000 человек.

Т.е., суммарно аудитория проекта выросла с 800 до 2200 человек за 5 недель. По-моему, неплохой старт. Всем желающим узнать подробности – добро пожаловать в личную переписку.

Итоги для меня? Неприятный осадок и месяц впустую потраченного времени. Да, я немного заработал, но практически все пришлось вложить в оборудование, чтобы всегда находиться на связи даже во время поездок. Что ж, зато у меня теперь есть ультрапортативный Sony Vaio и неограниченный edge-интернет, т.е. возможность работать из-под любого куста в пределах распространения сотовой связи.

Но! Теперь я вновь свободен, голова свежа и мозг прочищен! Вновь обретенная «свобода полета» совпала с Днем независимости в РФ. С праздником и меня, и страну!

• Движение вперед – всегда! (11)
• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)
• Системный подход или что делать когда плохо ВСЕ? (32)
• Работа – «внутри» или «над»? (20)
• Маленькими шагами (12)

Ребята, я хочу сегодня поговорить об одной особенности неуспешных людей.

Очень, очень многие люди не могут задумываться чуть дальше, чем сегодня или завтра. Точнее, они конечно же задумываются, но у меня возникает такое ощущение, что думают они жопой, а не головой.

Например, Гена покупает машину. На последние деньги, а то и в кредит. А подумать о том, что нужно как минимум несколько тысяч рублей в месяц на бензин, о том что есть налоги, о том что машину нужно застраховать – не судьба. Бегает потом Гена, занимает деньги на страховку (на бензин зарплата уже ушла).

Или еще пример. Затевает Вадим новый бизнес. Все просчитал, написал бизнес план. Только вот денег нашел ровно одну пятую от необходимого. Решил стартовать – кривая выведет. Снял офис, нанял сотрудников, а завершить начатое не смог – не на что. Бегает Вадим по банкам, пытается взять кредит. Но, к сожалению, банки очень подозрительно относятся к «свежим» юридическим лицам практически без оборота.

Но это особенность одна, когда человек уже что-то сделал, не рассчитав последствий. Совсем другое дело – когда человек чего-то не сделал.

Есть, допустим, какое-то дело, которое будет приносить потом денег – год, два или пять. Например – потратить месяц времени на разработку нового интересного сайта и потом зарабатывать несколько тысяч в месяц на рекламе. В течение месяцев, а то и лет.

Но нет. Делают что-то – единицы. Остальным гораздо проще работать на работе за гарантированную зарплату.

Или еще пример. Есть семинары, которые довольно дорого стоят (>1000 евро), но они с ненулевой вероятностью помогают существенно увеличить доход от бизнеса. Очень, очень многие люди говорят что это слишком дорогое мероприятие для них.

Я подозреваю, что доход типичного «мелкого» бизнесмена в России – около 4-5 тысяч долларов. Допустим, что участники семинара увеличат прибыль от бизнеса хотя бы в полтора раза (если такой результат не достигнут – тренер возвращает деньги). Т.е. дополнительно заработают за ближайший год 20 тысяч долларов. Но нет. Посчитать не судьба. Слишком дорого.

Люди не понимают, что лучше получать три рубля в день в течение года, чем триста разово.

Я думаю, что неумение заглянуть в завтра – основная болезнь неудачников. Приведу волшебный текст, который нашел в комментариях к ЖЖ того самого тренера, который ведет семинары по увеличению доходности из примера выше (кому интересно – Александр Левитас, рекомендую):

Поиск предназначения

Есть какие-то штуки, которые делашь просто так. Не для Вечности, не за деньги, ни для чего, просто нравится.
За эти штуки, как это ни удивительно, тоже однажды платят деньги. Помню своё изумление, когда ещё в прошлом веке получил вдруг по почте перевод от Игоря Моисеевича Иртеньева на четыреста рублей за рассказ про Гитлера, опубликованный в журнале магазин. Ну, приятно конечно. Типа ни за что, просто так дали.

То есть всё, что ты делаешь с удовольствием, неважно что – лапти плетёшь из бересты или лепишь из говна фигурки, всё оно рано или поздно так или иначе оплачивается. Но чаще поздно, то есть не сейчас. А за квартиру платить надо сейчас. И жрать чего-то надо прямо сейчас, и сигареты кончились.

И тогда ты делаешь такую работу, за которую деньги платят сейчас. Делаешь календарик с кошечкой, обложку для старушечьих мемуаров, переводишь про лоцманские буи в охотском море. Но делаешь ты это очень плохо и все тобой недовольные, и сам ты тоже страдаешь, и в общем все несчастные. И денег этих хватает ровно на то, чтобы как раз заплатить за квартиру, купить пищи и сигарет. А на то, чтобы купить себе хотя бы пару месяцев, не говоря уже про лет, свободы, чтобы заниматься тем, чем хочется – нихуя не хватает.

Поначалу кажется, что всё это можно совмещать: с девяти до шести сидеть в офисе, а потом плести прекрасные лапти, и какое-то время это даже получается, а потом вдруг нет. Потом вдруг оказывается, что после того, как ты наделал кошечек и собачек, единственное, что ты можешь сделать – это купить пива и тупо хуячить Фашыстов в игре вольфенштейн.

И тогда надо чего-то решать. Чего-то решать блядь надо.

Подведу итоги.

Те траты (времени или денег) которые необходимы для достижении наших целей – это не траты, а инвестиции. Именно так к ним и нужно относиться.

Более того, что-то интересное, на что хочется тратить свое время может принести в итоге и очень неплохие деньги.

К сожалению, чтобы чего-то добиться многим придется-таки достать свою голову из жопы.

Хочешь узнать как сделать чтобы мозги были в голове а не в других местах? Подписывайся на RSS!

Update от 28 декабря 2008. Мысли в унисон от Романа Пушкина:

Главный принцип работы интеллекта: человек всегда решает свои проблемы одним и тем же способом.

Интеллект решает все. Если у вас его нет и если вы его не развиваете, выбирайте участь себе по вкусу: официант, дворник, стриптизерша, сторож (можете добавить что-нибудь по своему усмотрению). Если вы не поняли суть этого поста, то можете считать, что интеллекта у вас нет или он находится в зачаточном состоянии. Не отчаивайтесь, иногда это исправимо.

В общем, пост Романа читать обязательно.

P.S. Довольно редко пишу – целиком и полностью поглощен делами своей студии. Кстати, нам нужен копирайтер, готовый работать за приемлемые деньги. Есть среди вас такие?

P.P.S. А еще мы разрабатываем целый комплекс услуг, связанных с самыми популярными русскоязычными социальными сетями. Развитие, наполнение и модерирование сообществ. Есть интерес? Пишите!

P.P.P.S. Этот блог можно поздравить, счетчик фидбернера показал цифру в 500 подписчиков по RSS! Если хотите поздравить – поставьте ссылку, это будет лучший подарок!

P.P.P.P.S. Существенно снижены расценки на рекламу в этом блоге! Если никто не покупает дорого сразу – будем продавать дешево и повышать цену со временем.

• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)
• Нас ни за что не сбить с пути – нам все равно куда идти (42)
• Feels & skills digging (13)
• Сила мышления (25)
• Коридоры в нашей голове (23)