El buzón abierto por el Gobierno para recibir propuestas sobre la mejora de las administraciones públicas (CORA) no permite en estos momentos conocer las iniciativas que están proponiendo los ciudadanos, ni hay expresada intención de hacerlo posteriormente. Este buzón debería ser un verdadero buzón abierto y de acceso libre a su contenido.

Estos son los motivos:

• Motivo 1: para poder usar las propuestas, con cualquier propósito.
• Motivo 2: para estudiarlas, modificarlas adaptándolas a las necesidades de cualquier administración.
• Motivo 3: para distribuirlas, darlas a conocer, con lo cual poder ayudar a más administraciones.
• Motivo 4: para mejorar dichas propuestas, y hacer públicas esas mejoras, de modo que toda la comunidad se beneficie.

Porque una administración debería ser libre para copiar las ideas y servicios de otras administraciones, porque una administración debería ser libre para realizar copias mejoradas, debería ser libre para desarrollar servicios inspirados en los nuestros, o en nuestras ideas, introduciendo cambios para adaptarlas a su realidad, estudiando nuestra metodología, modificándola, mejorándola. Una administración debería ser libre para redistribuir esos servicios mejorados.

Una administración debería estar obligada a compartir. Todos, como ciudadanos, saldríamos beneficiados.

P:D.: Como muchos ya habréis adivinado estas son las cuatro libertades del software libre. Copiadas y modificadas.

vía Administración Local 2.0. Versión Beta.

Sin embargo, una vez puesto en marcha el buzón electrónico se ha comprobado que es rígido, limitado e incompleto, pues sólo permite incluir dos tipos de sugerencias: Sugerencia sobre Duplicidades Administrativas y Sugerencia sobre Trabas Burocráticas. Por lo que, desde el principio, ya se está limitando el resultado de la consulta pública a un determinado aspecto.

Tampoco permite que en la sugerencia se pueda indicar, voluntariamente, la relación con la Administración o procedimiento sobre el que se opina. Un dato que puede aportar mucho valor a la sugerencia o propuesta.

Otra grave limitación es que las propuestas han de ser individuales cuando sería enriquecedor que un grupo, tras un acuerdo, tenga la posibilidad de hacer una propuesta conjunta refrendada por sus miembros.

El Grupo INprendedores Públicos considera insuficiente la iniciativa adoptada por el Gobierno, ya que la inflexibilidad de los formularios puestos a disposición no invitan a la participación, más bien al contrario. Si lo que se pretende es contar con otros puntos de vista para romper con la inmovilidad de las Administraciones Públicas y el exceso de burocracia, éste no es el camino más adecuado.

El proceso iniciado debería provocar la colaboración activa de ciudadanos y ciudadanas en la toma de decisiones. El objetivo debería ser crear entornos de discusión, debate y propuestas productivas para desarrollar soluciones reales, factibles y positivas. Y nos tememos que la forma elegida para la consulta pública no facilita estos fines.

Los canales habilitados para la consulta deberían simplificar la participación y ser transparentes, de manera que cualquier persona pueda ver las propuestas ya formuladas por otros ciudadanos y ciudadanas, y pueda sumarse a las mismas o plantear una distinta.

Por lo que PROPONEMOS:

1. Que el Gobierno sea más ambicioso en este proyecto.
2. Que el buzón permita cualquier tipo de propuesta. Aunque haya una clasificación condicionada por los objetivos de quienes deben gestionar las propuestas recibidas, no se debe limitar la formulación de sugerencias.
3. Permitir indicar la vinculación con la Administración o el procedimiento sobre el que se opina, si el ciudadano o ciudadana lo considera relevante.
4. Permitir la formulación de propuestas conjuntas suscritas por colectivos o sus representantes.
5. Publicar las propuestas formuladas y permitir la adhesión de otras personas o colectivos a las mismas.

Mientras esto ocurre, hemos decidido crear un marco que facilite estas acciones que demandamos. Por ello hemos abierto un foro alternativo de propuestas[1] a través del cual pretendemos recoger ideas para formular una moción conjunta.

Invitamos a todas las personas interesadas en la mejora de las Administraciones Públicas a que, tanto si han participado en los buzones oficiales como si no, nos hagan llegar sus sugerencias.

Nuestra intención es trasladar a la Comisión para la Reforma de las Administraciones Públicas y al Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas un documento en el que se recopilen las propuestas mejor valoradas[2].

¡Digámosle al Gobierno cómo se pueden mejorar nuestras Administraciones Públicas!

¡Participa!

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La Agenda Digital Europea es la estrategia de la Unión Europea para que sus ciudadanos nos beneficiemos de todas las ventajes y potencialidades que aporta la Sociedad Digital.

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Es uno de los planes de acción más ambiciosos de toda la historia de la Unión Europea, os recomiendo que consultéis este documento (disponible en 21 idiomas diferentes): Digital Agenda for Europe: key initiatives.

…

Esta es una oportunidad ideal para poder aportar nuestra idea, sugerencia, crítica acerca de cualquier aspecto digital.

En concreto, esta plataforma para las aportaciones está estructurada en 10 grandes temas:
1: Convergencia de plataformas de comunicación. 2: Conexiones de alta velocidad. 3: Comercio electrónico. 4: Social Media. 5: Datos. 6: Cloud. 7: Seguridad. 8: Innovación y emprendedores. 9: Trabajo y habilidades. 10: Otras cuestiones. Yo soy el responsable de la dinamización del apartado relacionado con datos.

Es una tarea que me seduce mucho dado que habitualmente comento que estamos viviendo en la Sociedad del Dato, (esta afirmación no es mía, la escuché por primera vez a Jorge Campanillas).

De hecho, la propia Comisaria de la Agenda Digital – Neelie Kroes – también ha comentado en numerosas ocasiones la importancia que tienen los datos hoy en día, son el nuevo petróleo!.

También Francis Maude, ministro británico, dijo que "los datos son la materia prima del siglo XXI".

Todo esto para dejar bien clara la importancia que tienen actualmente los datos.

Os invito a participar en el apartado sobre datos de la plataforma para recabar aportaciones sobre cómo mejorar la Agenda Digital.
…

PD: Por cierto, si queréis tuitear vuestras aportaciones añadid el hashtag #da12data, es el hashtag específico para las aportaciones relacionadas con datos.

feedly. feed your mind. http://www.feedly.com

Hace ya algún tiempo un grupo de personas relacionadas con la administración pública se lanzó a redactar el Manifiesto «Funcionarios Emprendedores. A raíz de los debates y diálogos tras su publicación surgió el llamado «decálogo del funkzionata» en un comentario realizado por Rafa.

Usando el mismo texto y una pequeña modificación en su título, llamándolo «Decálogo Funcionarios INPrendedores», he realizado algo parecido a una infografía, una imagen gráfica del decálogo vamos.

Me parece un buen momento para recordarlo. Y aprovecho para invitaros a pasar por el grupo de Linkedin «Encuentro INPrendedores Públicos» y aportar o colaborar en la medida de vuestras posibilidades.

vía Administración Local 2.0. Versión Beta: Infografía: Decálogo Funcionarios INPrendedores.

vía Administración Local 2.0. Versión Beta: Infografía: Decálogo Funcionarios INPrendedores.

Innovación: ¿podemos hacerlo mejor?

Llevo unos días dándole vueltas a como enriquecer la wiki de INprendedores públicos para impulsar, en la medida de mis posibilidades, el despegue final. Tengo claro que para que otros que comparten visión y valores se animen a opinar, comentar, proponer,… es necesario algún estímulo de peso, que contrarreste la tendencia a la pasividad, a leer y asimilar sin exponer.

El proyecto de conjuntar a un grupo heterogéneo de trabajadores públicos es innovador, la idea es innovadora y los fines merecen el esfuerzo.

Buscando en twitter algún asidero para anclar los argumentos que sirvan de acicate, me encuentro una bateria de joyas en forma de mensajes, cuyo significado encierran mucho más de lo que aparentemente muestran. Merece la pena resaltarlas aquí.

Dedicado a los INnovadores, INtegradores, INprendedores públicos que comienzan a animarse a compartir, a crear, a proponer.

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Hace ya unos meses, escribí un post sobre innovación disruptiva en las Administraciones Públicas que figura entre los más visitados de ésta bitacora. Aunque sea sólo por eso, quizás es necesario retomar el tema.de cómo introducir la capacidad de disrupción en las Administraciones es una exigencia social, ya que parece claro, cuando menos, que algo distinto hemos de hacer para seguir siendos relevantes en la satisfacción de las demandas ciudadanas. Se nos exige que seamos capaces de desarrollar un gobierno abierto, tecnológica y actitudinalmente capacitado para un diálogo continuo con la sociedad, siendo a la vez eficientes en los recursos que utilizamos para crear esta conversación continua.

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Estoy siguiendo con muchísima atención la evolución del grupo de INprendedores Públicos en los distintos ámbitos en los que se ha planteado el debate y me gustaría detenerme y observar con cierta perspectiva el camino que comienza a trazarse, sobre todo porque en estos primeros momentos adentrarse por la senda equivocada condicionará el futuro del grupo.

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1. Estimular la interacción entre los profesionales, por encima de procesos y herramientas. 2. Ofrecer un servicio público útil, eficaz y eficiente, por encima de burocracias y procedimientos 3. Posibilitar la colaboración con el ciudadano, por encima de la relación unidireccional y las actitudes paternalistas. 4. Potenciar la innovación, por encima de cumplimiento de planes estratégicos.

Vaciar la administración de burocracias y procedimientos inútiles. Potenciar la confianza y la interactividad. Facilitar la participación y la cogestión.

Entrada original en:
http://betapermanente.wordpress.com/2012/03/20/propuesta-para-una-manifiesto-agil-de-las-aapp/

El tema no es menor, en cuanto que supone una de las reivindicaciones más repetidas de los últimos tiempos para modernizar el papel del trabajador público y permitir que éste no sólo autogestione el contenido de su trabajo, sino también el momento para desarrollarlo. Es el cumplimiento de aquella máxima con la que teletrabajo comenzó a implantarse en los años setenta en Estados Unidos: “adaptar el trabajo al trabajador y no el trabajador al trabajo”.

A través del informe de introducción que hemos propuesto en la wiki se detectan una serie de puntos clave, sobre los que iremos profundizando, pero que condicionan la correcta implantación de este modelo de trabajo en un entorno tan particular como el de los servicios públicos.

Sigue leyendo en http://betapermanente.wordpress.com/2012/03/05/inprendiendo-con-el-teletrabajo/