Geckonaute

Voici une excellente vidéo trouvée sur ce blog qui a le mérite...

Wed, 25 Jan 2012 13:27:20 +0100

Voici une excellente vidéo trouvée sur ce blog qui a le mérite de “montrer” les défauts malheureusement classiques de bon nombre de présentations.

Sans commentaires…

Greplin : pour ne pas se perdre dans le nuage...

Mon, 28 Nov 2011 14:45:19 +0100

Si, comme moi, vous utilisez beaucoup d’outils en ligne pour gérer / stocker / publier des documents, vous devez avoir le même souci que moi lorsqu’il s’agit de retrouver une info stockée dans l’un de ces outils… Oui, mais dans lequel???

En effet, les outils en ligne sont intéressants à plus d’un titre par rapport aux outils classiques (logiciels installés ou papier) mais ils ne simplifient pas tout.

Si vous en utilisez plusieurs, il peut être relativement fastidieux de retrouver où est telle ou telle information ou tel ou tel document. C’est un peu comme au temps du papier où l’on ne savait plus dans quel tiroir ou dans quelle armoire était rangé ce que l’on recherche.

Certes, chaque outil en ligne propose souvent son propre outil de recherche mais il se cantonne à son propre contenu. Il faut aller dans chaque outil pour chercher et peut-être trouver. Sinon on passe au suivant…

Greplin, la recherche universelle !

Le principe de Greplin est simple mais terriblement efficace.

Vous connectez Greplin aux outils que vous utilisez :

- Réseaux sociaux : Facebook, Twitter, Yammer, LinkedIn

- emails & calendriers Google

- Documents : Evernote, Dropbox, Google Docs

Greplin indexe ensuite le tout et vous donne accès à un moteur de recherche dans tous ces contenus. Il est utilisable en ligne, mais aussi en version mobile (application iPhone).

En voici une démonstration :

A titre personnel, j’utilise Greplin en version payante pour avoir tous les services que j’utilise indexés par Greplin. Cela m’a déjà permis de retrouver très rapidement des emails ou fichiers que j’aurais mis plusieurs minutes à retrouver sans Greplin.

A une époque où l’infobésité guette, rien ne vaut un bon moteur de recherche pour ne pas se perdre !

Définir la créativité... Retour sur le Creativity World Forum

Mon, 21 Nov 2011 11:17:57 +0100

Pendant 2 jours, j’assité au World Creativity Forum 2011 organisé en Belgique par FlandersDC.

Une occasion pour se questionner sur ce qu’est la créativité, d’où vient-elle, comment la favoriser et comment passer des idées au concret.

Vous trouverez ci-dessous 2 cartes mentales résumant les interventions principales de chaque journée.

Qu’en retenir ?

Tout d’abord, nous sommes tous des créatifs en puissance. Il n’y a pas de prédisposition ou de gêne de la créativité. C’est la fin du mythe du génie !

Merci à JN Chantreuil pour cette vidéo trouvée sur son blog

La créativité est plus un processus itératif d’améliorations continues qu’un réel éclair de génie. Cela a été illustré à plusieurs reprises en citant notamment Apple qui est souvent qualifiée d’entreprise créative mais qui n’est jamais l’inventeur à proprement parler de ce qu’elle commercialise. Apple est spécialiste de la simplification, de la popularisation, du marketing… Il s’agit souvent d’imitations et on peut donc légitimement se poser la question de la frontière en créativité et plagiat.

Pour ce qui est des conditions nécessaires à la créativité, celle qui ressort le plus est le calme. En effet, difficile d’avoir l’esprit créatif lorsque l’on est constamment sollicité (email, SMS, tweets..). La créativité requiert du calme et de l’isolement.

La ténacité est aussi un élément de la créativité car l’échec fait partie intégrante de la créativité et de l’innovation. Il existe nombre d’exemples et le plus parlant évoqué lors du forum est la création de Wikipédia par Jimmy Wales. En effet, il a échoué à plusieurs reprises avant d’arriver à trouver la recette miracle qui a fait de Wikipédia un succès.

Thomas Edison sur l’échec :

Un autre point favorisant l’innovation est… le manque d’argent. En fait, cela ne favorise pas forcément la génération de nouvelles idées mais plutôt la transformation des idées en produits / services commercialisables. En effet, et l’exemple donné par Malcolm Gladwell sur Xerox Park et Apple est assez éloquent, la recherche requiert des moyens financiers importants (locaux, labos, chercheurs…) qui sont tous focalisés sur un objectif : créer, inventer… Mais commercialiser est une autre paire de manches ! Xerox Park a inventer la souris mais une souris à 300$ ! Apple, qui n’avait pas le budget de Xerox Park et dont l’objectif était de vendre à des gens qui n’ont pas 300$ pour une souris a donc repris à son compte l’idée et “supprimer” le superflu. La contrainte de budget qu’avait Apple a engendré une étape de créativité qui a rendu possible la transformation de l’idée de base en un produit commercialisable.

Cette histoire de Xerox Park et Apple montre comment la créativité et l’innovation si on considère la genèse d’une idée jusqu’à sa commercialisation nécessite des profils différents à chaque étape du cycle. Pour mener à bien tout ce qui est nécessaire à ce cycle, il faut mixer les bonnes personnes : les inventeurs (les Géotrouvetout ou Professeur Tournesol), les faiseurs (ceux qui vont éliminer le superflu pour rendre le produit / service commercialisable) et les “perfectionneurs” (ceux qui vont améliorer continuellement par petites étapes).

Pour explorer les interventions du forum, les voici sous forme de mindmap. Sinon, vous pouvez les revoir en ligne sur le site de FlandersDC.

Jour 1 :

Jour 2 :

Ce fut donc 2 jours très riches et je ne saurais que vous conseiller les prochaines éditions de ce forum !

Petit teaser pour les billets à venir suite au World Creativity Forum 2011

Thu, 17 Nov 2011 20:26:24 +0100

Je sais, cela fait un moment que je n’ai rien posté sur ce blog. Plein d’excuses, bonnes ou mauvaises…

Je profite de ma présence au World Creativity Forum 2011 pour réactiver le blog.

Je prépare quelques billets suite à cette conférence.

En attendant, voici quelques photos (source = Flickr) pour vous faire patienter.

A bientôt !

A ne pas manquer : 2 dates clés pour améliorer vos présentations

Mon, 19 Sep 2011 13:11:09 +0200

Cette année encore, Pierre Morsa et Phil Waknell d’Ideas On Stage organisent 2 évènements sur l’art des présentations qui est un des thèmes de Geckonaute (et aussi un combat personnel en vue de l’éradication des présentations de m#@%$ !).

Ces 2 évènements parisiens sont réalisés en partenariat avec Garr Reynolds, l’auteur des ouvrages et du blog PresentationZen dont j’ai parlé à plusieurs occasions sur ce blog.

Je ne peux que vous conseiller ces événements pour plusieurs raisons :

- Garr est une référence dans le domaine des présentations et ses conseils sont indéniablement essentiels et il est aussi une vraie source d’inspiration.

- Pierre et Phil sont d’excellents organisateurs d’évènement donc la qualité sera au rendez-vous. Je peux en témoigner puisque j’ai assisté aux 2 conférences qu’ils avaient organisés l’année dernière (en juin & décembre), évènements avec comme invité principal… Garr Reynolds

Pour en savoir plus et s’inscrire, c’est par ici. Alors, vous irez ?

Le palmarès des meilleures vidéos de TED : à voir et à revoir !

Wed, 29 Jun 2011 08:35:55 +0200

TED, dont j’ai déjà parlé et publié plusieurs vidéos sur ce blog, vient de sortir son palmarès des vidéos les plus vues. Le voici, agrémenté de mes commentaires (pour les vidéos que j’ai vues…) et enrichi de mon propre palmarès.

Les vidéos du top de TED que j’ai vues :

Sir Ken Robinson says schools kill creativity (2006) > Cette vidéo fait partie de mon top… Pleine d’humour (british…) mais le fond est là et je partage assez le constat de Sir Ken Robinson sur les défaillances de notre système éducatif qui ne favorise pas la créativité, l’initiative / prise de risque… D’ailleurs, il y a une 2ème vidéo de Sir Ken Robinson sur TED qui date de 2010 et qui explore le même sujet que je conseille tout autant. Je m’en suis d’ailleurs servie pour un billet enrichi d’une autre de ses interventions, non pas à TED mais à RSA (“the Royal Society for the encouragement of Arts”) superbement illustrée…

Jill Bolte Taylor‘s stroke of insight (2008) > Là aussi une vidéo de mon top. Impressionnante puisque Jill Bolte Taylor, spécialiste du cerveau, partage avec l’auditoire son expérience d’une attaque cérébrale qu’elle a vécue de l’intérieur. Au delà de ça, une présentation qui illustre le concept de cerveau droit / cerveau gauche…

David Gallo‘s underwater astonishments (2007) > Pour en prendre plein les yeux !

Tony Robbins asks Why we do what we do (2006) > A voir pour le style très personnel (et donc qui peut ne pas plaire à tout le monde…) de Tony Robbins et l’énergie qu’il dégage. Inspiration & motivation !

Hans Rosling shows the best stats you’ve ever seen (2006) > La aussi, une vidéo (tout comme toutes les autres de Hans Rosling) qui est dans mon top… A voir pour la façon qu’il a de mettre les chiffres en mouvement et de rendre compréhensible des tonnes de données… sans oublier l’humour et l’émotion. Donc à voir & revoir, à partager dans son milieu professionnel pour lutter contre le “death by PowerPoint” et pour ceux qui ont du mal à faire parler les nombres et les statistiques. Pour approfondir ce même sujet, je vous conseille aussi la vidéo de David McCandless.

Arthur Benjamin does mathemagic (2005) > Divertissant pour qui aime les chiffres et la magie. Pour moi qui suis nul en calcul mental, je suis toujours impressionné par ceux qui font cela si naturellement et plus rapidement que des calculatrices.

Blaise Aguera y Arcas runs through the Photosynth demo (2007) > Encore une vidéo centrée sur une technologie impressionnante et qui permet de manipuler un grand nombre d’image pour, notamment, recréer en 3D un bâtiment.

Daniel Pink on the surprising science of motivation (2009) > A voir par tout ceux qui sont en position de devoir motiver les autres (les managers ?). Dan Pink y évoque les facteurs qui motivent réellement face à des problèmes complexes et développe atour de l’utilisation de motivation pécuniaire (les bonus…) qui est, au final, contre productive. Pour savoir quelle est la bonne façon, le mieux est de visionner la vidéo ! L’intervention de Dan Pink m’avait aussi inspiré pour un billet dans lequel vous trouverez une autre version de la vidéo de TED en illustration graphique.

Barry Schwartz on the paradox of choice (2005) > Une de plus de mon top et qui a servi de support à un billet. Barry Schwartz s’attaque ici à l’idée très répandu que le choix est source de liberté et donc de bien être. Grâce à différents exemples (j’adore celui des jeans…), il démontre qu’au contraire cela crée des frustrations liées à des attentes de plus en plus importantes. Son secret pour être heureux ? “Low expectations!”. Très éclairant sur le fonctionnement de son cerveau face à un choix à faire…

Richard St. John shares 8 secrets of success (2005) > Une vidéo assez courte mais efficace sur la recette du succès.

Mon propre top (la liste complète est ici) :

Al Gore en 2006 sur la crise climatique pour plusieurs raisons. La 1ère est l’humour et l’autodérision dont fait preuve Al Gore. La 2ème est le sujet en lui-même. La 3ème est pour la présentation : sa structuration et les visuels utilisés sont vraiment exemplaires.

Dan Ariely (cité par Dan Pink dans la vidéo du top de TED et dans plusieurs billets sur Geckonaute) qui démontre à travers ses présentations et ses livres comment notre cerveau est doué pour nous tromper…

Clay Shirky (lui aussi cité plusieurs fois sur ce blog) & Howard Rheingold sur l’impact de la technologie sur notre société. Le web 2.0 a été (est) une vraie révolution, Clay Shirky le compare à l’invention de l’imprimerie par Gütenberg, et nous sommes loin d’avoir vu toutes les implications sur nos comportements. La technologie nous impose de repenser nos modes de gestion et de fonctionnement que ce soit dans la sphère privée ou professionnelle.

Phil Zimbardo (attention vidéo assez dure…) sur comment l’homme peut, dans certains circonstances, devenir un monstre et Chris Alban pour contre-balancer…

Note : toutes les photos de ce billet proviennent sur site de TED.

dlvr.it & iftt.com : 2 sites pour gérer votre présence sur les réseaux sociaux

Wed, 22 Jun 2011 08:11:20 +0200

Je vous propose, à travers ce billet, 2 outils que j’ai découverts récemment et qui font dorénavant partie de mon arsenal d’outils au service de ma présence sur Internet. Par présence, j’intègre évidemment les aspects :

Emission / Publication
Ecoute / Veille

J’avais, il y a environ 1 an, évoqué mon arsenal pour maîtriser mon image sur le web et celui à quelque peu évolué ces derniers temps. Yahoo Pipes y a toujours une place de premier choix (secondé par Alerti) mais mon utilisation de Hootsuite a légèrement évolué puisqu’il ne me sert plus qu’à poster manuellement des mises à jour (principalement sur Twitter, Facebook et Linkedin). J’ai donc laissé tomber la possibilité offerte par Hootsuite de publier automatiquement sur ces mêmes réseaux des mises à jour en provenance de fils RSS.

Pourquoi ? Tout simplement parce que j’ai eu des problèmes récurrents avec Hootsuite (interruption des publications automatiques, quasi impossibilité de publier sur LinkedIn…). J’ai donc utilisé d’autres services mais aucun ne me convenait réellement du fait de limitations…

Autres outils utilisés pour pousser en automatique des mises à jour sur les réseaux sociaux :

Feedburner : il permet de pousser sur Twitter notamment des mises à jours à chaque billet publié mais le cadre d’utilisation est trop limité puisque Feedburner sert à publier un flux RSS de blog et que je souhaite pousser d’autres flux RSS sans pour autant avoir à passer par ce service Google.

Twitterfeed : ce service est intéressant puisqu’il permet de publier un flux RSS sur Twitter (plusieurs comptes possibles) et sur Facebook (dont les pages Facebook). Il permet aussi de manipuler / enrichir les informations poussées en y ajoutant des filtres, préfixes ou suffixes.

Bref, j’étais obligé d’utiliser un mix de différents outils. Un vrai casse tête… jusqu’à ce que je découvre dlvr.it qui a les avantages de :

Permettre de publier n’importe quel flux RSS (je pousse le flux de Geckonaute, un flux RSS correspondant aux articles de blogs que je trouve intéressants et que je partage sur Google Reader, un flux RSS de mes favoris ajoutés sur Zootool - mon nouveau gestionnaire de favoris) sur Twitter (plusieurs comptes possibles), Facebook (compte perso ou pages ou groupes), sur Linkedin et sur d’autres sites (MySpace, Google Buzz, Tumblr… mais que je n’utilise pas dans ce contexte là).
Permettre de manipuler les publications, tout comme décrit plus haut au sujet de Twitterfeed.
Intégrer un suivi des clicks sur les liens (tout comme Hootsuite) qui repose soit sur des URLs raccourcis par dlvri.it ou par Google, ce dernier point étant intéressant si vous utilisez aussi Google Analytics…
Etre simple d’utilisation.

Il y a bien d’autres fonctions intéressantes dans dlvr.it…

C’est un outil très riche, le mieux est donc de le découvrir par vous même !

Vous l’avez compris, dlvr.it couvre la partie “émission” de la gestion de sa présence sur le web. Abordons maintenant l’autre volet : l’écoute / la veille.

Ifttt (If This, Then That) n’est pas un outil a proprement parlé de veille mais d’automatisation de tâches mais c’est très clairement un outil de valeur dans un dispositif de veille pour être alerté et / ou collecter de l’information.

De quoi s’agit-il ?

Le principe d’Ifttt est simple, il connecte des “déclencheurs” en entrée et des “actions” en sortie. Les déclencheurs peuvent être de nature variée :

- Mention sur Twitter

- Un email

- Un SMS

- Un chat sur Google Talk

- …

Et les actions sont du même ordre. Les cas d’usage peuvent être divers et variés et libre à chacun de se les inventer…

ifttt.com par The Next Web sur Vimeo.

Dans le cadre d’une veille ciblée sur sa présence (ou celle de son entreprise) sur Internet voici quelques exemples :

- Etre notifié de mentions sur Twitter ou de résultats d’alertes Google ou de son dispositif de veille (Yahoo Pipes met à disposition en sortie un flux RSS et c’est justement une entrée possible de Ifttt) via SMS ou messagerie instantanée. A noter qu’il est possible de filtrer les entrées sur des mots clés pour éviter d’être submergé…

- Capturer automatiquement dans Evernote ou ReadItlater ou Zootool ses trouvailles sur le web ou les résultats de son dispositif de veille.

Bonus : Ifttt est aussi utilisable pour poster sur Twitter, Facebook, Linkedin… via SMS !

Au final, 2 outils riches en fonction, gratuits et très simple d’utilisation (la réalisation est vraiment réussie). Il serait donc dommage que le veilleur amateur s’en prive !

A noter dans vos agendas : le Creativity World Forum (#cwf11) en novembre.

Thu, 02 Jun 2011 13:58:23 +0200

Flanders DC (à l’origine de la venue de Seth Godin à Anvers en 2010 à laquelle Geckonaute avait assisté) organise le Creativity World Forum les 16 & 17 novembre prochains à Hasselt en Belgique.

Au programme :

- Malcom Gladwell, auteur des best-sellers blink, the tipping point et outliers et que j’ai cité à plusieurs reprises sur ce blog. Je ne l’ai jamais vu en vrai mais j’ai dévoré ces livres et j’ai pu apprécier comment il arrive à captiver un auditoire en parlant pourtant d’un sujet aussi banal que la sauce tomate.

- Jimmy Wales, fondateur de Wikipedia, qui évoquera comment cette aventure a commencé et ce qui en a fait le succès. Sans nul doute des enseignements intéressants à mettre en rapport avec les différentes initiatives 2.0 que les entreprises mettent en place avec plus ou moins de succès.

- Garr Reynolds, auteur du blog PresentationZen et des ouvrages associés, dont il a été fait mention plusieurs fois sur ce blog. J’ai d’ailleurs assisté à 2 événements en 2010 (organisés par IdeasOnStage) avec Garr Reynolds en “vedette” (billet ici & là). Je ne saurais donc que trop recommander cette nouvelle occasion de le voir en Europe.

Au delà de ces intervenants principaux, il y aura bien d’autres sujets abordés.

Pour en savoir plus, c’est par là !

Zootool, mon remplaçant à Delicious pour gérer mes favoris

Sun, 15 May 2011 17:23:57 +0200

Delicious a été mon outil de prédilection pour gérer mes favoris, j’en ai déjà d’ailleurs déjà parlé ici et expliqué là pourquoi ce service (et d’autres) de gestion de favoris en ligne est utile.

Seulement voilà, il y a quelque temps, des rumeurs que Yahoo (propriétaire de Delicious) allaient peut-être “tuer” le service m’ont fait chercher une alternative. Depuis, les rumeurs sont devenues réalités puisque Delicious a été vendu. A priori, pas de souci quant à l’avenir de Delicious, les repreneurs souhaitent le développer, chose que Yahoo n’a jamais su/pu faire.

Toujours est-il que, quelque soit l’avenir de Delicious, je me suis remis en quête d’un outil de gestion de favoris qui auraient les mêmes caractéristiques que Delicious :

- Stockage en ligne des favoris

- Gestion de “tags” pour catégoriser les favoris

- Possibilité d’avoir des favoris privés

- Version iPhone pour accès via mon mobile

- Synchronisation hors-ligne pour un accès rapide dans le navigateur

Malheureusement, je n’ai pas trouvé un équivalent à Delicious sur tous ces points… Par contre, la solution trouvée me permet de bénéficier de fonctions supplémentaires et, cerise sur le gâteau, d’un petit bonus intéressant qui, au final, me permet d’avoir indirectement, toutes mes attentes remplies…

Diigo, une alternative intéressante

Avant d’évoquer quel service j’utilise dorénavant, voici ce par quoi j’ai commencé. Mon 1er remplaçant a été Diigo qui avait pour mérite de :

- Disposer d’un outil d’import des favoris déjà dans delicious (tout est récupéré : URL, description, tags, statut privé/public)

- Répondre à tous les points listés plus haut, sauf la synchro hors ligne…

En effet, j’utilise principalement Chrome et Firefox et il existe des extensions qui permettent de synchroniser les favoris sur Delicious dans le navigateur. C’est vraiment intéressant pour un accès rapide à ses favoris. Je n’ai trouvé aucune extension qui permette la même chose avec Diigo. Par contre, il est possible de faire en sorte de synchroniser Diigo & Delicious de sorte que tout ajout dans Diigo soit répercuté dans Delicious. Intérêt ? Avoir 2 services en parallèle pour :

Etre prêt à tout si l’un d’entre eux disparaît

Bénéficier des excellentes extension Delicious sur Chrome & Firefox

Pourquoi avoir quitté Diigo alors que cela correspondait, sur le papier, à mes attentes?

Tout simplement parce que je n’étais pas du tout satisfait de l’ergonomie de Diigo (extension & site) : présentation peu lisible, pas très “sexy”, recherche catastrophique… Je me suis donc remis en mode “recherche” pour trouver mieux.

Diigo a bien d’autres fonctions qui ne m’apportent rien (j’utilise d’autres services pour cela, comme par exemple Readitlater & Evernote) mais qui pourraient vous intéresser donc jetez-y un oeil, si vos attentes sont d’un autre ordre que les miennes vous y trouverez certainement une utilité.

Zootool, un superbe outil

Mes recherches m’ont amené à Zootool qui reprend, dans les grandes lignes, les fonctions de Diigo : gestion de favoris, capture de contenu, organisation, partage… avec une différence importante : la qualité de la réalisation de l’interface (web & iPhone) ! Superbe et très pratique. Tout comme Diigo, il est possible d’importer ses favoris delicious, de tagger des favoris, de gérer public/privé et de répercuter ses ajouts dans Zootool dans Delicious.

La navigation, la gestion et la recherche se font avec une facilité déconcertante et c’est là le vrai plus de Zootool par rapport à Diigo.

Une autre différence est l’intégration avec les réseaux sociaux. Zootool permet aussi de facilement partager via Twitter, Facebook… tel ou tel favori. D’ailleurs chaque utilisateur de Zootool à une page personnelle sur laquelle on peut mettre en avant ses profils sur ces mêmes réseaux.

En plus de l’utilisation pour ses favoris, Zootool permet aussi de capturer des pages, des images, des documents… Mais je n’irai pas dans cette direction car, pour l’instant, Zootool est très loin d’Evernote, mon outil de capture et de stockage de documents de référence.

Au final, je continue d’utiliser Delicious mais de façon indirecte puisque Zootool est mon outil de base. Delicious est donc un simple back-up et une façon d’avoir mes favoris hors ligne via les extensions Chrome & Firefox. En fonction des évolutions de Delicious, cela pourrait encore évoluer ! A suivre…

Jargon, franglais & acronymes : encore & encore...

Mon, 02 May 2011 07:43:20 +0200

Ce début d’année a été très mouvementé avec beaucoup de déplacements professionnels et je dois avouer que le temps pour entretenir ce blog me manque un peu mais je ne baisse pas les bras !

Je sais que j’ai déjà écrit sur la “jargonite” aigüe mais c’est un combat sans fin… Une autre manifestation de la jargonite est le franglais qui devient de plus en plus utilisé dans le monde de l’entreprise.

Le jargon et le franglais pour établir un rapport de supériorité

Comme pour le jargon technique, le principe est d’en jeter un max pour se sentir “intelligent” face à un auditoire que l’on veut impressionner (au mieux) ou exclure (au pire). L’orateur veut ainsi démontrer qu’il maîtrise son sujet par sa connaissance de mots plus ou moins spécifiques souvent d’origine anglaise (la langue du “business”) et/ou d’acronymes.

Il s’agit en fait d’établir un rapport de force ! En utilisant un jargon technique, des acronymes ou du franglais, une personne se place en “sachant” et fait force démonstration de l’étendue de ses connaissances afin de démontrer sa présumée supériorité à celui qui, pauvre de lui, ne connaitrait pas ces mots. D’ailleurs, rares sont les personnes qui vont oser demander ce que veut dire ce qui vient d’être dit car cela sous-entendrait qu’ils n’y connaissent rien…

Finalement, il s’agit, une fois de plus, de se placer dans rapport de force, une lutte d’ego. Un mal bien français dans le rapport à autrui ! Si vous voulez décrypter comment, nous, Français, abordons ce type de rapport, je vous conseille la lecture de “Français & Américains, l’autre rive” de Pascal Baudry (dispo en téléchargement gratuit) qui a été très révélateur pour moi sur comment nous envisageons le rapport à l’autre : un “combat” et une recherche permanente de supériorité.

Le jargon et le franglais pour créer un écran de fumée

Loin de moins de faire le vieux con défenseur de la langue française, mais simplement le défenseur de la clarté des échanges. En effet, ces derniers temps j’ai reçu pas mal d’emails et participé à plusieurs réunions dans lesquels la clarté était apparemment le cadet des soucis des personnes qui utilisaient ce type de langage.

Et, bien souvent, tel ou tel mot (anglais notamment) est aussi utilisé pour créer un écran de fumée car il est bien plus facile de faire cela que d’expliquer clairement ce dont on parle car… on ne sait pas vraiment soi-même de quoi on parle !

En effet, le langage courant du “business” et du “management” regorge de mots d’origine anglaise qui illustrent des concepts / idées qui sont repris partout et souvent mis en avant par les entreprises dans leur communication interne et leur “mission statement”. Les collaborateurs s’approprient alors les mots (= le jargon) mais ils en oublient l’essentiel : le sens ! Les mots sont repris sans que chacun ne sache vraiment ce qu’il y a derrière. Il est bien plus facile de reprendre les mots directement sans chercher leur correspondance en français ou à les clarifier.

D’ailleurs qui oserait questionner sur le fait que “nous devons nous focaliser sur les people en développant leadership et empowerment afin qu’ils soient réellement accountable de la performance…”. Poser une question sur le sens de ces mots utilisés à tort et à travers reviendrait à se positionner en personne qui remet en cause l’idée derrière ces mots ou en personne ne maîtrisant pas ces mots de “base” !

Au final, les mots sont vidés de leur sens, chacun y attachant un sens plus ou moins identique et la fameuse “mission statement” qui est là pour fédérer, créer du sens se perd dans un méli-mélo d’interprétations.

D’ailleurs, ces même mots sont aussi souvent utilisés comme couperet pour éviter toute discussion ou clarification : “tu ne fais pas assez preuve de leadership donc il faut absolument progresser sur ce point…”. Là aussi, il est plus simple de se cacher derrière eux car on estime que tout un chacun les connaît (quoique…) et cela évite à avoir à élaborer et clarifier le fond de sa pensée (qui n’est pas souvent plus clair que ça…). Et libre à l’autre d’interpréter ce qui vient d’être dit, quitte à mal interpréter et se tromper… mais “too bad”, “je t’avais fais pourtant passer clairement le message et tu n’as malheureusement pas su le “leverager”…”

En conclusion, why business people speak like idiots?

Because they’re assholes!

Sad but true…

Commencez vos présentations par...

Mon, 28 Mar 2011 08:00:01 +0200

… ne pas ouvrir PowerPoint !

Pourtant, c’est le réflexe que beaucoup ont.

Démarrer une présentation en se plongeant dans PowerPoint (ou Keynote ou tout autre logiciel de présentation) est une erreur.

Pourquoi ?

Tout simplement parce que l’essentiel d’une présentation, ce n’est pas les slides. En ouvrant PowerPoint, vous vous retrouvez immanquablement dans la construction page par page de votre présentation. Vous en oubliez donc l’essentiel : la structure. Votre présentation doit être construite comme un scénario et en vous jetant dans votre 1er slide, vous ne savez même pas où vous vous allez. C’est un peu comme si un réalisateur commençait un film en tournant la 1ère scène puis la 2ème… sans avoir de script.

Que faut-il faire ?

Se comporter en designer et pas en “esclave” d’un outil !

Plus de présentations de Garr Reynolds sur Slideshare

Sur ce point, il est intéressant de remarquer que dans le monde professionnel, nous sommes entourés de nombreux ingénieurs de formation (certes cela peut varier d’une fonction à une autre…) qui ne commenceraient pas la moindre réalisation d’une machine complexe sans passer par la case schéma fonctionnel, plans d’ensemble, plans de détails… puis, à la fin uniquement, la fabrication. Pourtant, ce sont les mêmes qui se jettent directement dans PowerPoint sans rien planifier.

Donc, il faut commencer par un plan. Pas un plan au sens “dissertation” mais au sens “militaire” du terme. Définir son objectif, c’est la 1ère pierre à l’édifice.

Voici une série de questions (tirées d’un post de Chris Brogan, source) qui vous permettront de commencer par ne pas vous jeter dans PowerPoint mais par prendre du recul :

- Mon objectif pour cette présentation est que l’auditoire ________.

- Les 3 choses que je veux que l’auditoire retienne sont
________, ________ et ________.
- Dans les premières minutes (pas plus que les 2 premières), je vais capter l’attention en ________.

- Si j’ai un problème technique et que le matériel ne marche pas, les 3 choses que je dirai à l’auditoire sont ________, ________ et ________.

A la fin de ma présentation, je veux que les gens ________ et pour ma part, je ferai ________.

Grâce à cette check-list, vous vous focaliserez sur l’essentiel, faites en bon usage !

Réseaux sociaux et révolutions populaires. Quelles influences ?

Tue, 08 Mar 2011 08:55:49 +0100

Les évènements récents en Tunisie, Egypte, Libye… et moins récents en Iran, ont mis en lumière le rôle que les réseaux sociaux (Twitter & Facebook entre autres) peuvent jouer. Ou, plus exactement, les médias ont mis en avant leur soi-disant rôle.

Mais les réseaux sociaux jouent-ils effectivement le rôle qu’on leur attribue ?

La question peut effectivement se poser. La perception que nous (utilisateurs des médias sociaux dans des démocraties) nous faisons est-elle bien conforme à la réalité ? Ne plaquons nous pas une vision “erronée” sur un contexte bien différent ? C’est le point de vue de Malcom Gladwell qui, en 2008, lors des évènements en Iran, a écrit dans le New Yorker que “la révolution ne se tweete pas”. Son point de vue :

- Les révolutions n’ont pas attendu Twitter ou Facebook pour exister. Par conséquent, attribuer une révolution à la technologie est un raccourci un peu trop rapide.

- Les médias sociaux ont certes médiatisé, relayé… voire amplifié les évènements en Iran mais ils n’y ont pas joué un rôle central car l’audience et les personnes qui en parlaient sont principalement hors du pays.

Ces arguments sont complètement recevables. Mais est-ce à dire que les médias sociaux ne jouent aucun rôle ?

Quel rôle ont finalement les réseaux sociaux dans les “révolutions” actuelles ?

Pour répondre à cette question, voici une vidéo de RSA (“the Royal Society for the encouragement of Arts”) qui peut nous mettre sur une piste :

Cette vidéo est une illustration basée sur une intervention plus longue de Steven Pinker. RSA est spécialiste de ces excellentes illustrations dont je me suis déjà servies par le passé pour illustrer des billets.

Il est intéressant de noter que les propos de Steven Pinker datent de 2007 puisqu’ils correspondent à la période de la sortie de son livre “The Stuff of Thought: Language As a Window Into Human Nature” mais qu’ils sont terriblement d’actualité pour la partie qui traite de la révolution (7:42 dans la vidéo) :

La question posée “Pourquoi les rassemblements populaires sur la place publiques déclenchent-ils des révolutions politiques” trouve réponse, d’après Steven Pinker, dans la “connaissance mutuelle” (par opposition à la connaissance individuelle) :

La vraie différence entre les 2 types de connaissance tient au fait de savoir (ou pas) que l’autre ou les autres savent/pensent la même chose que moi. Dans le modèle individuel, A et B savent (ou pensent) la même chose mais ils n’ont pas conscience qu’ils sont au même niveau. Alors que dans l’autre situation, je sais que l’autre sait, et je sais aussi que il sait que je sais…

Et c’est de cette conscience que les évènements peuvent alors s’enchaîner. D’individuelle, l’idée devient collective :

Et c’est peut-être là la vraie contribution des réseaux sociaux. Ils n’ont pas révolutionné la façon de faire la révolution mais ils donnent un moyen d’accès plus simple pour que cette conscience collective prenne forme.

Donc, comme le dit Maclom Gladwell, la révolution ne sera pas tweetée (c’est à dire qu’elle ne naîtra pas spontanément à partir des réseaux sociaux) mais elle y trouvera un écho qui précipitera certainement les évènements.

Collaboration : vers de nouvelles organisations ?

Mon, 28 Feb 2011 07:21:36 +0100

Ces jours-ci (ces dernières semaines, en fait) ont été assez mouvementés professionnellement parlant ce qui explique le rythme peu soutenu des billets ces derniers temps. Toujours est-il que, lors d’un déplacement récent, j’ai mis à profit les quelques heures de voiture car j’ai écouté l’émission “Place de la toile” de France Culture (ça peut faire un peu prétentieux mais une des raisons pour lesquelles je suis tombé sur cette station est que je ne captais pas Rires & Chansons…).

Cette émission, diffusée dimanche 20 février, était consacrée aux bugs informatiques. Il y était fait mention de leur origine, de leurs conséquences et des moyens mis en oeuvre pour les éviter.

Bien sûr, loin de moi l’idée d’aborder en détail les propos ou même le sujet de l’émission, le mieux - si le sujet vous intéresse - est de réécouter l’émission, mais d’aborder un point évoqué sur le sujet de l’arsenal pour se préserver des bugs ou pour les limiter.

Les bugs, c’est pour les informaticiens, pourquoi en parler ici ?

Eh bien, parce que parmi les différents moyens de limiter les bugs dans un programme, un exemple donné peut être intéressant à appliquer à d’autres domaines ou, tout comme en informatique, l’erreur ne pardonne pas. Il s’agit de la “peer review” ou évaluation par les pairs en bon français. L’illustration donnée dans l’émission concerne le système d’exploitation Linux qui utilise à plein ce dispositif.

Linux est d’ailleurs souvent cité dans des ouvrages touchant à la collaboration et l’apport de l’intelligence collective. En effet, ce système d’exploitation est développé par… eh bien on ne sait pas trop car tout le monde peut contribuer à son évolution. Au départ, le créateur de Linux a rapidement fait appel aux bonnes volontés pour enrichir & améliorer son “bébé”. Jusque là rien de bien nouveau, lorsque nous sommes nous-mêmes confrontés à un problème complexe nous faisons aussi appel à de l’aide d’autres personnes. Seulement voilà, Linux pousse le raisonnement à l’extrême puisqu’il repose totalement sur ces principes d’entraide & partage qui caractérisent les logiciels libres.

Quelles leçons en tirer ?

Tout d’abord, et comme dit le proverbe, une preuve de plus que l’union fait la force. L’exemple de Linux est une illustration de plus que la collaboration est d’une redoutable efficacité. C’est d’ailleurs le fondement de base du web 2.0 et de l’entreprise 2.0.

Mais l’effet de masse ne fait pas tout. Car, si on peut comprendre que plus il y a de personnes qui analysent une situation (un programme informatique par exemple) plus il y aura de chances que de bonnes idées surgissent (identification de bugs par exemple), cela ne garantie pas pour autant le résultat. En effet, la quantité n’est pas forcément un gage de qualité. La vraie valeur ajoutée n’est pas tant dans le nombre mais dans la multiplicité de points de vue, d’expériences ou de connaissances.

Comme évoqué dans un billet précédent, les vrais nouvelles idées et les vrais apports proviennent souvent de ce que l’on appelle les “weak ties”, des personnes de notre entourage lointain (les connaissances de mes connaissances par exemple). En effet nos connaissances les plus proches (famille, amis, collègues proches…) ont souvent les mêmes parcours et/ou formations et/ou centres d’intérêts donc les approches face à une situation données sont globalement les mêmes. Par opposition, une personne avec une expertise dans un domaine complètement différent approchera la situation avec un angle différent et pourra donc trouver des solutions / idées… réellement novatrices.

Finalement, le nombre ne fait pas tout, c’est plutôt l’hétérogénéité et la multiplicité des approches / points de vue qui fera la différence en cernant complètement une situation donnée.

Mais cela ne fait pas tout… Il faut aussi de la structuration et de l’organisation. Comme rappelé dans l’émission avec l’illustration de Linux, il faut une certaine organisation pour que tout cela fonctionne réellement. Mais cette organisation est bien différente de nos entreprises classiques. Cela tient notamment au fait que la communauté est à géométrie variable : les personnes la rejoignent ou la quittent n’importe quand et selon leur bon vouloir, les règles sont plus ou moins floues, la bureaucratie est réduite à sa plus simple expression, …

D’ailleurs, et pour conclure, un grand nombre d’entreprises se lancent dans le “collaboratif” pour justement profiter des bénéfices cités plus haut mais, comme déjà évoqué dans nombre de billet précédents, elles attaquent ce type d’initiative par l’angle de la technologie (Quel outil choisir ? Quelles fonctionnalités ?) alors que l’approche doit être centrée sur les personnes. Comment donner envie de contribuer, de partager ? Quels impacts sur nos organisations ? Doit-on changer notre mode de management ? Comment structurer tout cela ? Il y a donc encore beaucoup à apprendre de Linux, de Wikipedia…

Et vous, vous y êtes ?

Thu, 24 Feb 2011 21:13:00 +0100

Geckonaute, oui !

The World Is Obsessed With Facebook par Alex Trimpe sur Vimeo.

Face au “buzz” des réseaux sociaux et de Facebook en particulier, il est souvent bon de parler de chiffres. Et là, je dois dire qu’ils parlent d’eux mêmes !

Au delà de ces nombres impressionnants, l’animation est de bonne facture (quelques bons exemples de présentation de chiffres…)

A vos agendas ! Une formation sur le thème "performance managériale" en mars

Wed, 09 Feb 2011 13:36:05 +0100

A noter dans vos agendas : le 15 mars aura lieu une formation sur Paris autour de la performance managériale. Cette info me vient de l’excellent blog “outils froids” (dont le rédacteur animera un des 4 ateliers proposés)

Les thèmes évoqués :

- Le “mindmapping” au service de l’efficacité du manager

- Le “storytelling” pour mieux communiquer

- La gestion des talents pour créer des équipes performantes

- La gestion de l’information (on y parlera certainement d’identité numérique, de gestion des connaissances et d’Entreprise 2.0)

Comme vous le voyez, ces thèmes sont régulièrement traités sur Geckonaute donc je ne peux que vous conseiller cette formation à laquelle je vais essayer de participer.

Informations pratiques :

- Date : le 15 mars

- Lieu : Paris 15ème - Métro Convention

- Tarif : 100EUR la journée (ou 60EUR la 1/2 journée si tout le programme ne vous intéresse pas)

- Inscription : par ici

Prédire l'avenir : la sagesse des foules plus forte que la boule de cristal

Wed, 02 Feb 2011 08:03:59 +0100

Le concept de l’entreprise 2.0 repose notamment sur le principe que l’union fait la force : la collaboration étendue en est un des piliers. Pas étonnant donc que la technologie soit un vecteur voire un catalyseur de cette collaboration. Evidemment, toute initiative 2.0 qui ne se concentrerait que sur la technologie sans s’attaquer à la mentalité et les comportements qui vont avec l’entreprise 2.0 sera vouée à l’échec.

Dès que l’on parle de technologie et de collaboration, un des moyens le plus souvent évoqué touche aux réseaux sociaux (même si l’entreprise 2.0 va au delà de l’aspect réseautage) et ces mêmes réseaux sociaux peuvent aussi apporter dans d’autres domaines comme la gestion du changement et, c’est le propos de ce billet, pour prédire l’avenir !

Les réseaux sociaux, la boule de cristal 2.0 ?

Si l’on en croit des études récentes sur Twitter, la réponse est oui ! Le principe évoqué dans l’article est proche de celui des marchés prédictifs qui reposent sur des principes relativement simples :

Une question simple du type : “qui va gagner les élections ?” ou “quelle sera la valeur de l’action de la société X le prochain trimestre ?”…

Des parieurs qui misent de l’argent sur un résultat

Un résultat très souvent proche de la réalité

Pourquoi cela marche ?

Le “piment” est l’argent. En effet, chaque parieur va tenter de “deviner” quelle pourra être la réponse à la questionposée non pas sur son opinion personnelle (ce qui est le cas des sondages) mais en prenant en compte un certain nombre de facteurs pour arriver à la réponse la plus probable. Et c’est là que l’effet de la foule (c’est à dire du grand nombre) a un impact car la somme des parieurs aura pris en compte un grand nombre de facteurs, bien plus ce qu’aurait une personne seule. Le cumul des paris est donc une pondération d’un grand nombre de facteurs et de données. On peut donc parler d’une sagesse de la foule qui arrive à un résultat “collectif” bien meilleur que ce qu’aurait été celui d’une seule personne.

Bien sûr, sur les réseaux sociaux pas de paris. Mais un effet de masse indéniable et utiliser cette information peut permettre, dans certains cas, de prédire certains phénomènes.

Quelles applications en entreprise ?

Les exemples de marché prédictifs les plus connus ne sont pas dans le domaine de l’entreprise mais du cinéma, de la politique & dans bien d’autres domaines qui touchent le plus grand nombre (rappel, le plus de parieurs meilleur le résultat). Mais les marchés prédictifs peuvent faire partie des outils des entreprises, tout comme d’autres outils de “crowdsourcing” qui permettent à l’entreprise de s’enrichir de points de vue externes (externes signifiant “en dehors des sphères de décision habituelle”, certains exemples reposant sur une implication des collaborateurs et pas forcément de tout-un-chacun). D’ailleurs, bon nombre d’entreprises font appel à ces marchés prédictifs (et notamment des françaises) pour mieux cibler leur développement.

Pour ce qui est des réseaux sociaux, leur utilisation pour “prédire l’avenir” peut s’appliquer entre autres à :

- Prédire une évolution des ventes, de la cotation boursière… en rapport avec le sentiment général quant à l’entreprise, ses produits, sa stratégie… en analysant l’humeur sur les réseaux. Si si, il y a des outils pour ça, voir notamment ici et là.

- Anticiper les tendances en détectant les nouvelles modes en suivant ce que font/disent les “early adopters”

…

Ces exemples relèvent du domaine de l’intelligence économique qui connaît un âge d’or du fait des réseaux sociaux. En effet, les réseaux sociaux permettent à un grand nombre de personnes de s’exprimer et donc à d’autres d’écouter ce qu’il se dit alors qu’avant il était beaucoup plus compliqué de capter ces signaux.

Les limites de l’exercice ?

Tout d’abord la représentativité : les personnes présentes sur les réseaux sociaux ne sont pas, pour l’instant, forcément représentatives de l’ensemble de la population, les résultats peuvent donc être biaisés. Mais cela peut être négligeable dans certains domaines, par exemple le domaine de la technologie.

Viens ensuite l’engagement. C’est notamment très important pour des initiatives reposant uniquement sur des contributions internes à une entreprise. Tout repose sur le fait que les personnes (le plus grand nombre) contribuent et apportent leur vision honnête des choses. Encore faut-il avoir envie de s’impliquer et confiance (note sur ce dernier lien, le livre de Martin Roulleaux-Dugage devait se nommer “le prix de la confiance” mais il a finalement été publié sous un autre titre) pour parler franchement.

Geckonaute souffle sa 1ère bougie...

Thu, 27 Jan 2011 08:30:06 +0100

Voilà, ça fait 1 an que le 1er billet a été publié, depuis il y en a eu 180 sur des thèmes divers. Les catégories avec le plus de billets :

- outil (46 billets)

- réseaux sociaux (45 billets)

- psychologie (30 billets)

- citations (25 billets)

- créativité (19 billets)

- présentations (17 billets)

Un mix qui correspond bien à l’esprit de ce blog : touche-à-tout mais avec un fil conducteur, le développement personnel pour plus d’efficacité et de “zenitude” que ce soit dans sa vie personnelle ou professionnelle.

Apprendre de l'espionnage industriel pour sa protection personnelle

Mon, 24 Jan 2011 08:14:46 +0100

Par hasard, je suis tombé sur une diffusion de “C dans l’air” sur France5 le 12 janvier consacrée à l’espionnage industriel qui me semble intéressante à plus d’un titre.

Pourquoi en parlé ici ?

Evidemment, Geckonaute n’est ni un blog sur l’espionnage industriel (et des moyens de s’en préserver) ni un blog de spécialiste de l’intelligence économique. Mais, tout comme les autres thèmes traités ici, y être sensibilisé permet, à mon avis, d’être plus efficace et mieux armé face au monde d’aujourd’hui que ce soit dans le cadre professionnel ou personnel.

Quel intérêt ?

S’intéresser à l’espionnage industriel permet évidemment de ne pas en être victime (volontaire ou non) dans le cadre de son activité professionnelle. Mais, au delà de ça, les mêmes principes de précautions peuvent très bien être appliqués à sa vie personnelle (la confidentialité ne concerne pas que le monde professionnel, n’est-ce pas ?). En effet, que ce soit pour

gérer ses infos personnelles sensibles

protéger et gérer son image

les recettes & ficelles sont souvent les mêmes dans le domaine de l’espionnage industriel et de la confidentialité à titre perso car bien souvent ce qui se cache derrière est une méconnaissance de la technologie et de ses limites / dangers. Car même si elle apporte, ce n’est pas sans risques.

Voici un extrait de l’émission (malheureusement elle n’est plus dispo dans son intégralité sur Pluzz qui permet de revoir les émissions de France Télévisions) :

L’extrait se focalise sur les déboires de Valéo & de Renault mais le débat a abordé d’autres thèmes et notamment les fuites via les réseaux sociaux…

Des conseils ?

Les thèmes de la gestion de son identité sur Internet, de la gestion et protection des données ont été abordés à plusieurs reprises donc si vous cherchez des conseils, voici un florilège des articles publiés :

- Une preuve de plus que le web n’oublie rien : les tweets archivés par la Library of Congress

- Comment rester zen face à la perte, le vol, ou la panne de votre ordinateur ? Billet 1 & 2

- Identité numérique & recrutement : faut-il interdire Facebook aux recruteurs ? Partie 1, 2 et 3

- La géolocalisation : on vous avait prévenu !

- Paranos du web, la géolocalisation est votre nouvel ennemi !

- “Is big brother watching you?” Technologie & vie privée…

- La protection des données personnelles évoquée sous forme de B.D.

- L’arsenal indispensable pour maîtriser son image sur le web

- Shiva au secours des paranos des réseaux sociaux ?

Bien sûr, cet aspect des choses ne représente qu’un côté de la médaille ! La technologie (et les réseaux sociaux en particulier) apporte également des choses intéressantes :

- Kevin Kelly sur la technologie : son influence sur nos vies et notre environnement, son évolution

- Les médias sociaux comme outil de gestion du changement

Seulement, la sérénité de chacun dépend du bon usage de cette technologie.

Une preuve de plus que le web n'oublie rien : les tweets archivés par la Library of Congress

Tue, 11 Jan 2011 08:48:02 +0100

Certes la nouvelle date un peu (avril 2010) mais elle m’était inconnue : la bibliothèque du congrès US archive tous les Tweets (et d’autres choses…)

Traduction ? Vos Tweets seront disponibles à jamais grâce à cette archive et ce quelque soit l’avenir de Twitter. C’est pas une bonne nouvelle ça ? Savoir que votre tweet sur vos derniers exploits passera à la postérité et aura sa place à côté de la déclaration d’indépendance devrait donc nous inciter à écrire des Tweets de plus en plus intéressants. Quoi que je me demande de ce qu’il restera des Kutcher, Bieber, Hilton, Lohan…

Ironie (?) du sort, dans le billet annonçant cet archivage par la bibliothèque du congrès US, Twitter met aussi en avant Google Replay, une façon d’explorer les Tweets envoyés sur une thématique en se promenant dans le temps :

Tout ça pour quoi ?

Bien évidemment, l’archivage des dernières frasques de telle ou telle célébrité ne représente pas réellement une avancée… mais il faut avouer que le contenu publié sur Twitter représente une valeur (au sens connaissance) intéressante d’autant que l’objet de Twitter s’est déplacé vers plus de valeur.

1er Tweet de l’histoire :

Twitter en janvier 2007 = “Que faites-vous ?”

Twitter aujourd’hui = “Un réseau d’information”

On peut donc saluer toute initiative de stockage et d’aide à la recherche. Et puis, au final, ces Tweets sont, d’une certaine façon, la représentation d’une époque : une sorte de capsule temporelle !

Comment se protéger ?

Solution évidente : ne pas être sur le web et ne rien y publier… mais est-ce vraiment une solution ? D’une manière générale, il est vrai que tout ce qui s’écrit sur le web reste car même si l’écrit de base est supprimé il est souvent encore disponible soit parce qu’il a été repris ici ou là ou parce que Google et d’autres l’ont gravé dans le marbre. Un principe lorsque vous publiez sur le web : ne jamais écrire quelque chose que vous ne voudriez pas que votre grand-mère lise.

Au delà de ce principe de précaution et pour ce qui est du cas précis évoqué dans ce billet (l’archivage par la bibliothèque du congrès)

- Protéger ses Tweets, l’archivage ne concerne que les Tweets publics

- Vaporiser vos Tweets avant qu’ils ne soient archivés. En effet, l’archivage se fait au bout de 6 mois (soit 24 semaines) à partir de la date de publication donc toute suppression avant la 24ème semaine évite que le Tweet ne soit archivé pour toujours. Pour automatiser cela, vous pouvez utiliser NoLOC.org qui détruira vos Tweets au bout de 23 semaines.

Et comme toujours, une veille sans failles car malgré toutes ces mesures, il faut toujours rester à l’affût pour être près à réagir !

2011 est là : podium des billets les plus lus en 2010

Sat, 01 Jan 2011 16:27:00 +0100

Chaque fin ou début d’année apporte son sempiternel lot de rétrospective, bilan… Geckonaute ne fera pas exception.

Voici donc la liste des billets les plus lus en 2010 :

Le futur du web : le web sémantique pour éviter le trou noir ?

Gérer son testament numérique ?

L’arsenal indispensable pour maîtriser son image sur le web

Révolutionner vos présentations. Un petit guide pratique plein de conseils

Micro blogging = macro casse tête ? Ou comment Hootsuite peut vous aider !

Les médias sociaux : un outil de gestion du changement ?

Se construire son outil de veille avec Yahoo Pipes, un petit guide

Squidoo, un site du web 2.0 qui mérite un coup d’oeil

Notre cerveau, une limite au réseautage ?

Une idée simple mais efficace pour mieux s’organiser : le fond d’écran

Une liste relativement éclectique, ce qui correspond bien à l’esprit de ce blog !