Практически со всеми высказанными замечаниями я согласен. В том числе и про красных в продажах. Помню, несколько лет назад в компании из продаж красный цвет буквально выкорчевывали — вместе с его носителями, естественно

Полностью согласен с замечаниями Анатолия о фиолетовых, красных, синих, оранжевых организациях. Единственное, с чем бы я поспорил, — это с тем, что черты, описанные в абзаце, начинающемся со слов “но, наверное, самый ключевой признак…”, это черты зеленого. Я утверждаю, что это оранжевый, и эти вещи проверял в своей собственной компании. Да и зачем зеленым перемены — у них и так всё хорошо…

Что касается высших уровней — желтого, бирюзового и т.д., я бы сказал, что мы можем сейчас только играть в предположения. У нас нет критической массы материала, и как честные исследователи, мы должны об этом заявить. Кроме того, для всех исследователей играет “поправка на наблюдателя” — очень хочется самим выглядеть желтыми, а на самом деле большинство из нас имеет ярко выраженный оранжевый цвет.

Не согласен, что СД не является теорией личностного развития. Если бы это было так, то все мы были бы бежевыми — ведь младенцы рождаются бежевыми, и так бы мы и застревали на этой стадии. Изменения происходят в течение жизни, причем как под влиянием внешних факторов, так и под влиянием внутренних. Собственно, описанные переходы от уровня к уровню как раз это и демонстрируют.

Согласен с замечанием, что в статье мало говорится о необходимых внешних условиях, которые должны быть созданы для работы людей каждого цвета. Видимо, это тема следующей публикации.

Неожиданно для меня достаточно большую часть своего комментария Анатолий посвятил политике. Я, собственно, не собирался в статье писать о политике и вспоминал об этом только для иллюстрации тех или иных идей. Но это тема интересная, и я завтра прокомментирую ее отдельно. Чтобы не путать с бизнесом.

Комментарии писал по мере прочтения.

СД сложно назвать теорией “личностного развития”, поскольку авторы утверждают, что за человеческую жизнь  редко кому удаётся радикально сменить свой “спиральный профиль”. Грейвз говорил, что свои ценности  человеку поменять практически невозможно… но они могут измениться сами.

Я не верю в то, что красные хороши в продажах. Формально продажи будут происходить и весьма обильно, но  не факт, что от этого выиграет компания, в которой работают красные сейлы, которые будут преследовать  лишь свои цели. Они продадут всё, что плохо лежит. Это напомнило мне анекдот про то, как “приступил  менеджер по продажам  к работе, и за первый месяц увеличил продажи втрое, потом вдесятеро, потом в сто  раз, потом вообще все в конторе продал, включая мебель, канцтовары, секретаршу – мужикам в баню, базу  данных клиентов – конкурентам, а самого шефа – налоговой. Потому что это был, сцуко, очень хороший  менеджер по продажам.” Но я согласен с тем, что наличие качественно интегрированного красного очень важно  для хорошего сейла в первую очередь потому, что красный даёт сильное понимание персональной свободы,  которая впервые появляется на красном и потеря памяти о которой так плачевно сказывается на успешности  шагнувших в зелёный.

Я согласен про красных новых русских. Многие т.н. олигархи по сути были красными в своих методах, внешне  создавая оранжевый PR-ореол. Поэтому они не смогли договориться с после-ельцинской властью (оранжевые  смогли бы) и сидят по тюрьмам и заграницам, ратуя за свободу слова, продолжая выстраивать вокруг себя  иллюзии. Как бы я не относился к разным аспектам путинского стиля управления страной, я должен отметить,  что с точки зрения СД (а вернее сказать с моей точки зрения) политика выбрана очень эффективная.  Государству после богатого синаего прошлого и отката к красному переделу снова нужен синий фундамент.  Который и строится весьма успешно на национальной почве. России крайне нужен устойчивый синий порядок.  Да, следствием этого является фильтрация личных свобод, что и происходит, но без совсем глупых перегибов  по советскому типу. При этом Путин не забывает создавать условия для роста действительно оранжевого  капитализма. Медведев же и вовсе видится мне очень добротным оранжевым управленцем, успешно действующим в  осознанных путинских рамках, которые ему преодолеть не суждено, но оно и ни к чему сейчас.

Поэтому я совсем не склонен считать путинское правление каким-то злом. Наши политики (возможно сами не  осознавая того) делают очень мудрое дело, насаждая закон и порядок. Неизбежно им на смену придут оранжевые,  но у них уже будет необходимая почва под ногами.

На Украине ИМХО происходит выдавание желаемого оранжевого за действительный красный. Синих,  благочестивых, спокойных, уверенных, праведных политиков я там не вижу вовсе. Это значит, что брожение  будет продолжаться. Либо Путин наконец доступными манипулятивными средствами рано или поздно урегулирует общественное мнение и голоса избирателей, чтобы  успокоить народ, создав уверенное в будущем общество. Если мудрости хватит, то это общество не будет  обязательно нацелено на Россию, важно, чтобы всё успокоилось, а там все партнёрские отношения установятся  сами. Потому что просто будут нужны для успешного решения как российских, так и украинских бизнес-задач.

Абзац о причинах перехода написан очень сильно упрощённо. Я вовсе не согласен с тем, что Вы написали о  переходе с жёлтого на бирюзовый, Вы описали по сути красно-синий переход. Для меня тоже не вполне ясны  условия этого перехода. Я могу предположить, что те знания, которые получены жёлтым в его свободном  плавании, приводят его к кризису индивидуализма, к пониманию неспособности реализации больших  ответственных проектов в рамках его мироцентричного мировоззрения. Его идущее из зелёного понимание, что  “всё связано со всем” становится настолько буквальным, бытовым и очевидным, что граница локальной  личности размывается и становится непонятно, почему я раньше так колбасился один, если по сути меня  одного никогда и не было.

О фиолетовых организациях. Во всех уровнях выше фиолетового, сам фиолетовый так или иначе присутствует.  Например, если руководитель не закрывает глаза на проведение на рабочих местах мини-празднований Дней  рождений с алкоголем, и старается жёстко присекать такие возлияния, это сказывается довольно плачевно на  атмосфере в коллективе. Не стоит забывать, что японское “экономическое чудо” имело в своей основе  чрезвычайное уважение к фиолетовым национальным традициям. Жуткое количество негласных ритуалов  сохраняется в японских компаниях до сих пор и нет причин для исчезновения этого явления. Именно учёт,  принятие и понимание необходимости в фиолетовой смазке бизнес-машины, делает атмосферу в компании  комфортной и уютной.

О красных организациях. В экстремальных ситуациях незаменимы не красные организации, а лидеры с сильным  красным доступом. Потому что в красных организациях сотрудники тоже не чураются иметь такое же отношение  к ценностям, как и руководство. Если начальник ворует по крупному, то мы будет брать себе всё, что плохо  лежит. Если шашка машет где-то вдалеке, то никакого предела нашей алчности нет. Да, красные организации  гораздо более живучи в кризисы, но их эффективность довольно не велика из-за бесконтрольного воровства  “на местах”. И красные не “чувствуют, что призваны изменять мир”. Им на мир, простите, насрать, в их  терминах. Им важны уважение, почитание, слава и власть. А мир – это враждебная среда, в которой водятся  лохи и лоси. Лоха можно развести, а лося завалить.

О синих организациях. Совершенно согласен с Вашим отношением к бюрократии. Очень полезная вещь по сути.  Про миссию тоже согласен, и смех и грех. Вообще со всем Вашим пониманием синих организаций – очень  согласен.

Об оранжевых организациях. Я не верю в целиком оранжевые компании. Оранжевый не в состоянии существовать  без, пусть временного и парадоксально изменчивого синего. Оранжевому важен результат и не особо важны  средства его достижения. Но существуют решения, которые в низу не могут быть приняты, для этого  недостаточно компетенции. И тогда все ВСПОМИНАЮТ об организационной структуре, которая может и не всегда  видна, но которая есть и действует и за явное нарушение которой можно получить по шапке. Весь абзац,  начиная со слов “Но, наверное, самый ключевой признак…” я бы отнёс к зелёным компаниям. Да,  организационная структура у оранжевых матричная, есть административное подчинение и есть функциональное  подчинение. Но каждый успешен в своей узкой области и готов демонстрировать профессионализм именно там.  Программист может функционально выполнять задачи финансовой или маркетинговой службы, но если ему  показалось, что затраты неадекватны или задача невыполнима, он знает к кому идти за поддержкой – к своему  начальству, которое уже на своём уровне решает проблему. Об оргструктуре и должностных инструкциях в  оранжевых компаниях вспоминают при столкновении с проблемами. А проблемы возникают отчасти потому, что оранжевые, в отличие от зелёных,  заботятся о качестве коммуникации только до тех пор, пока это им выгодно. Поэтому структура и инструкции должны  быть и должны блюстись, для чего необходимы люди со здоровым открытым синим. Про размер оранжевой  организации не согласен. Ещё в “Москва слезам не верит” была фраза, что если ты способен управлять тремя  людьми, то потом количество человек не имеет значения. Оранжевый впервые получает доступ к  мироцентрическому мировоззрению, для него культуральные и государственные границы являются препятствием  для реализации своих амбиций. Вы сами чуть ниже числа “150″ пишете о транснациональных корпорациях -  разве численность сотрудников в них чем-либо ограничено?

О зелёных компаниях. Вы же видели фотографии из офиса Google? Если нет, погуглите по строке “офис Google”. Это шокирует. Я думаю, что зелёных по сути компаний будет становиться всё больше с ростом экономической стабильности и благосостояния. Зелёные обладают одним уникальным качеством – они умеют и знают как эффективно доверять людям и заботиться о них. Если офис настолько комфортен, что домой из него уходить не хочется, то созданы все условия, при которых работаешь тогда, когда есть на это желание, а значит работаешь с радостью и максимально результативно. В офисе есть шезлонги, аквариумы, бильярд, в соседней комнате кувыркаются дети сотрудников под наблюдением няни, есть душ, есть тихое место, чтобы вздремнуть после вкусного обеда. И как будто случайно встретившись в коридоре, эти люди в тапочках и дырявых майках и джинсах, радостно начинают обсуждать только что пришедшую кому-то в голову идею. Прикольно жить! Но очень дорого. С другой стороны, разве зелёному лидеру в кайф тратить деньги на личные яхты и дома в Испании, если можно пристроить к офису бассейн, и все так этому порадуются? Зелёный бизнес действительно возможен только тогда, когда мы перестанем думать о сотрудниках, как о кровососах, в которых сколько не вложи бабла, они лишний раз не пошевелятся. Таких компаний мало именно поэтому. Но их будет больше. А об их эффективности можно попробовать судить по отчётности Google. Хотя, эффективность может уже не быть в приоритете – ну и что, что не заработали? Зато как классно оторвались!

В качестве жёлтой организации у Вас описана зелёная ИМХО. Жёлтая будет отличаться возвратом к эффективности. Жёлтое лидерство – отдельный вопрос. Такой лидер будет комбинировать уровневые спектры по отделам компании, чтобы получить результат. Содействие естественной реализации, естественному росту и развитию – вот ценность для жёлтого. Любой человек будет абсолютно и недвусмысленно на своём месте и реализовывать себя наилучшим образом вне зависимости от ценностных приоритетов – вот принцип организации по жёлтому принципу.

Про зелёных психологов и коучей – очень согласен

Я не встретил нигде явного указания на одну достаточно важную тему – уровень сознания комбинируется из  сочетания внутренних и внешних факторов, условий жизни. У Грейвза каждый уровень маркировался двумя  буквами, одна из которых указывала на внутренний мировоззренческий аспект, другая на характер внешних  параметров жизни. Создавая в каком-то из отделов компании уровень Х, мы должны не только привлекать туда  людей с Х-мышлением, но и создавать для них Х-среду обитания и Х-условия работы. Иначе им будет  некомфортно. Они могут попытаться такие условия для себя создать, а могут и исчезнуть из компании.

А приверженец спиральной динамики скажет: “Да, конечно, не все согласятся…. У кого архаичные способы мышления, те не согласятся….”-:))))

Замкнутый круг.-:)))

Насчёт “Сможешь ли ты найти в себе или вне себя нечто, на что можно указать и сказать: “Вот это – я!”? ” Я просто ощущаю своё я. Просто – оно есть. Честно говоря, для меня здесь нет вопроса….

В центре такого “мироцентричного” остаётся локальное эго, стремящееся раздуться до мирового масштаба. Совершенно другая позиция – преодоление, трансценденция эго. Превосхождение и включение.

Мистические школы (которых никоем образом нельзя назвать каким-то уровнем в СД, они есть на всех уровнях) отмечают, что состояние “всё по барабану” это одна из ловушек на Пути. Тот, кто отринул эго, глубоко сострадателен и мудр. Потому что проснулся и стал тем, кем на самом деле всегда являлся.

Поэтому, что такое “я” – это очень хороший вопрос. Сможешь ли ты найти в себе или вне себя нечто, на что можно указать и сказать: “Вот это – я!”? Я имею в виду – чтоб найти того, кто ищет ответ на этот вопрос и кто, собственно указывает на “себя”.

Насчёт второго. Бывшего знакомого. Контекст, конечно, формирующий жизнь этого человека. То есть я имела в ввиду его способ жизни. То, вокруг чего жизнь организуется. Ответы на вопрос “Почему?” Да, как ты говоришь – нарциссическая, поддержка его я. Первое. Второе. Материальная выгода. Третье. Физическое удовлетворение. При этом – все сопутствующие признаки, о которых ты написал в сообщении. И про магический элемент, и про знаки.