GPM Blog

Großprojekte wie der Flughafen in Berlin verlangen Unternehmertum statt Koordination

Reinhard Wagner — Fri, 18 May 2012 09:11:46 +0000

Wieder ist ein Großprojekt in Deutschland in Schieflage geraten: Der Start des Berliner Großflughafens BER verzögert sich um weitere neun Monate. In den letzten Tagen sind deshalb die Emotionen hochgekocht. Kein Wunder, nachdem das mit 2,5 Milliarden Euro teuerste Bauprojekt im Osten der Republik im letzten Jahr schon einmal um sieben Monate verschoben wurde. Damals...

Ein Projektmanager ist ein Projektmanager, aber ein Bachelor noch kein Master – ist das schlimm?

Prof. Dr. Steffen Rietz — Wed, 16 May 2012 06:00:12 +0000

Natürlich nicht! Aber beginnen wir von vorn. “Laut einem aktuellen Uni-Ranking des Magazins Wirtschaftswoche würden die 500 befragten Personalchefs bevorzugt Master und Diplomanden für solche Stellen auswählen.” heißt es kürzlich in einem Beitrag des Projekt Magazins, der seinerseits auch gleich mit “Bachelor-Abschluss im Projektmanagement wenig gefragt” titelt. (Siehe http://www.projektmagazin.de/news/bachelor-abschluss-im-projektmanagement-wenig-gefragt vom 10.04.2012) Die deutschen Fachhochschulen, Hochschulen...

PMOs verlieren den Überblick – oder verweigern sie die Anpassung?

Dr. Wolfram von Schneyder — Thu, 10 May 2012 11:03:37 +0000

Project Management Offices (PMOs) verkämpfen sich im Detail, verlieren den Überblick und enden daher nach wenigen Jahren. Das ist die zentrale These einer Forrester-Studie, über die das Projekt Magazin berichtet (http://www.projektmagazin.de/news/studie-pmos-verlieren-oft-den-ueberblick). Aber hält diese These dem “Praxis-Check” stand? Die Diskussion in unserer GPM Fachgruppe Project Management Offices bestätigt die Studie in Teilen: Ja, PMOs sind...

Projekt- und Qualitätsmanagement – Gemeinsamkeiten, Unterschiede, Synergiepotenziale

Reinhard Wagner — Fri, 04 May 2012 06:00:45 +0000

Projekt- und Qualitätsmanagement sind heute zwei weit entwickelte Disziplinen. Projekte spielen eine immer wichtigere Rolle für Unternehmen, da ein großer Teil der Wertschöpfung in Form von Projekten abgewickelt wird. Projekte werden in DIN 69901-5 als Vorhaben definiert, die im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet sind. Darunter fallen vor allem die...

Ein Jahrhundertprojekt – Neue Schutzhülle für Tschernobyl

Reinhard Wagner — Tue, 01 May 2012 06:00:48 +0000

Für 1,6 Milliarden Euro wird eine neue Schutzhülle über den havarierten Kernreaktor von Tschernobyl gebaut, um eine weitere Kontamination zu verhindern (Quelle: VDI Nachrichten). 26 Jahre nach der Katastrophe wird dies nötig, weil der in aller Eile errichtete Sarkophag porös wird, in sich zusammen stürzen und radioaktiven Staub freisetzen könnte. Überdies könnte Regenwasser eindringen und...

Babylon ist überall

Guido Hänßgen — Fri, 27 Apr 2012 06:00:26 +0000

Wieder mal aneinander vorbei geredet? Das hatte ich mir anders vorgestellt? Passiert schon mal, passiert immer wieder und passiert oft in Projekten. In Projekten treffen thematisch bedingt Personen aufeinander, die sich sonst eher selten oder überhaupt nicht begegnen, die aber aus ihrer Arbeitsumgebung eine eigene Arbeitskultur und eine eigene Arbeitssprache mitbringen. Üblicherweise ist es manchmal...

Was ein Projekt ist und wozu wir Projekte eigentlich brauchen …

Reinhard Wagner — Wed, 25 Apr 2012 06:03:02 +0000

In den letzten Wochen sind wir in verschiedenen Workshops immer wieder auf die Frage gestoßen, was ein Projekt ist und wozu wir Projekt eigentlich brauchen. Diese Frage sollte unbedingt beantwortet werden, bevor wir uns über das Projektmanagement oder die Art und Weise unterhalten, wie wir mit Projekten umgehen. Projekte sind meiner Ansicht nach kein Selbstzweck....

Besonderheiten des PM in China und Russland

Reinhard Wagner — Fri, 20 Apr 2012 06:00:09 +0000

In den letzten Wochen hatte ich dienstlich in China und Russland zu tun. Es ging dabei um PM-Assessments in Organisationen, was ungeheuer wertvolle Einblicke in die Besonderheiten des Projektmanagements in diesen Ländern erlaubt. Dabei bin ich auf drei Besonderheiten gestoßen, die ich bemerkenswert finde: Der Staat mischt massiv in Unternehmen mit In den kommunistisch geprägten...

Der Projektstrukturplan – Fluch oder Segen? (Teil 3)

Max Wolf — Wed, 18 Apr 2012 06:00:32 +0000

5. Nach dem Spiel ist vor dem Spiel – der weitere Einsatz des Projektstrukturplans (PSP) 5.1 Welche Gliederung ist sinnvoll? In der Fachwelt werden verschiedene Darstellungen von Projektstrukturplänen vorgestellt. Der objektorientierte PSP zerlegt das Projekt in seine Einzelteile, Baugruppen und Bauteile. Dieser PSP entspricht dem Projektergebnis, wie in Teil 1, dargestellt. Die Objekte müssen...

Der Projektstrukturplan – Fluch oder Segen? (Teil 2)

Max Wolf — Wed, 04 Apr 2012 06:35:32 +0000

Im Teil 1 ist der systematische Weg vom Projektergebnis über die Meilensteine zu den Aufgaben beschrieben. Diese Aufgaben sollen dann zu Arbeitspaketen zusammengefasst werden. 2. Viele Wege führen nach Rom. Der systematische Weg folgt dem Prinzip top-down: Vom Gesamten wird auf das Detail herunter gebrochen. Dies geschieht bei der Projektergebnisstruktur wie auch bei den Meilensteinen....