O coach (treinador, numa tradução à letra) atua encorajando e/ou motivando o seu cliente, procurando transmitir-lhe capacidades ou técnicas que melhorem as suas capacidades profissionais ou pessoais, visando a satisfação de objectivos definidos por ambos, considerando ideias como a de que o simples fato de compartilhar pensamentos/ideias que estão soltos e poder organizá-los, transformando em uma meta desafiante com um Plano de Ações pode levar a concretizar antigos sonhos.

Como funciona

O trabalho inicia-se normalmente pela definição dos objetivos visados pelo cliente, que podem abranger áreas tão diversas como a gestão do tempo, o relacionamento interpessoal/intrapessoal, o trabalho em equipe, a motivação de equipes e outras. As questões ou temas podem ser de origem pessoal ou profissional, carreira, esportes, equipe, enfim, que contribuam para o desenvolvimento de um ou mais clientes.

Definida a meta, antes do Plano de Ações é feita uma análise do que contribui ou impede o alcance da meta, seja por parte do cliente e/ou do cenário em que está inserido. Nesta fase valores e crenças são confrontados com a meta e se há congruência entre eles. O “coach” avalia as forças e fraquezas do seu cliente face aos objetivos visados e ao meio em que este atua, e define um plano que permita alcançar os resultados desejados. Com estas informações, se facilita a definição das fases do Plano de ações, com evidências claras de atingimento, prazo determinado, recursos necessários e o comprometimento do próprio cliente, frente ao desafio factível.

A duração do processo é em geral de 3 a 4 meses, dependendo do caso e da resposta de cada indivíduo, podem atingir resultados significativos através de sessões de uma hora, que podem ser presenciais ou não, depende da disponibilidade do cliente e a técnica utilizada pelo coach. Há co-responsabilidade no processo de coaching, enquanto o resultado é de responsabilidade do cliente. Os resultados são percebidos pelo próprio cliente, como também por pessoas que fazem parte do círculo de convivência.

É uma abordagem de desenvolvimento humano e profissional que tem como objetivo auxiliar profissionais de qualquer área de atuação a maximizar seus resultados com base na otimização de seus próprios recursos técnicos e emocionais.

Com base no desenvolvimento de competências técnicas e emocionais, o coach atua como um “olho externo” para seu cliente. Apoiando-o em seu autoconhecimento através de um ângulo novo de visão.

O coaching pode funcionar como uma forma de estímulo e acompanhamento a longo prazo adaptada às necessidades de desenvolvimento pessoal. Acompanhamento profissional de pessoas em diferente profissões e contextos. Contribuição para a configuração de sistemas de trabalho e de instrução. Contribuição para a estabilização e o desenvolvimento contínuo do procedimento profissional. Fomento para a motivação, o rendimento, a capacidade de comunicação e o sucesso, aproveitando as capacidades e os conhecimentos comuns do coach e do cliente. Medida inovadora do desenvolvimento de recursos humanos e instrumento para desenvolver a capacidade de aprendizagem de uma empresa.

Os diferentes tipos de coaching

Coaching executivo: Visa a capacitar executivos na sua performance e excelência pessoal e nos negócios. Assiste o executivo na identificação de metas, valores, missão e propósito da empresa no mercado. Também trabalha a clareza da sua missão pessoal e empresarial, objetivando o equilíbrio dos propósitos da empresa, de suas necessidades humanas e dos diferentes papeis vividos na empresa, na família e na sociedade.

Coaching pessoal ou coaching de vida (life coaching) : Objetiva a capacitação das pessoas na sua auto-realização, pelo alcance de suas metas, alinhando-as para uma vida equilibrada com seus valores, missão e propósito de vida. A meta a ser trabalhada pode estar em qualquer área da vida da pessoa, como saúde, relacionamentos, espiritualidade, finanças, carreira, administração do tempo, família, etc. O coach vai apoiar o coachee (cliente) na definição da meta, na estratégia para alcançar os resultados almejados e também na superação dos desafios que aparecerem ao longo do caminho. Durante o processo de coaching, o foco é no presente e no futuro, e o coach trabalhará para manter o coachee em ação para que, ao final, ele realize o que se propôs. Atualmente existem vários nichos de coaching pessoal, entre eles: Coaching de Casamento (ou de noivas), Coaching para Emagrecimento, Coaching para Jovens, Coaching Financeiro, e afins.

Coaching de performance: O Coaching de Performance – ou Coaching do Desempenho – tem o objetivo de destravar as habilidades naturais dos profissionais. É um processo em que uma pessoa ajuda a outra a desempenhar, a aprender e a atingir objetivos e metas pelo autoconhecimento e conscientização sobre a própria responsabilidade no crescimento profissional.

O Coaching de Performance atinge seus objetivos ao identificar os bloqueios internos e ao removê-los para a obtenção de resultados. É descobrir a perspectiva e as necessidades da equipe pelo questionamento profundo em que ELES identifiquem e removam obstáculos de desempenho
O Coaching de Performance é a atitude mais importante do gestor para aumentar a produtividade e atingir metas pois é implementar a estratégia: missão, visão, valores, metas, produtos e pessoas.

O Coaching de Performance é uma metodologia com resultados tangíveis e mensuráveis, e normalmente implementado em equipes de vendas e serviços. O Retorno sobre o Investimento (ROI) de um projeto desses reflete no desempenho no curto prazo, normalmente em 3 a 6 meses.

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SUGESTÕES:

Crie uma visão… e forneça os recursos-chave para fazê-la acontecer. Comunique essa visão. Fale sobre ela com confiança e consistência em toda e qualquer oportunidade.

Seja um apaixonado. Seu entusiasmo incentivará as pessoas a aceitar as suas idéias e a perseguir seus objetivos. Você não consegue despertar interesse nas pessoas se não for um entusiasta!

Seja visível. Esteja sempre envolvido. Os membros da sua equipe querem um líder nas trincheiras, com eles. E se você disser que fará algo, querem saber que podem contar com sua palavra. Se quiser que os membros da sua equipe sejam confiáveis, demonstre confiança.

Crie uma atmosfera de apoio. Seja um bom ouvinte, paciente e aberto. Sua equipe quer sentir que pode se expressar livremente. Confiança constrói confiança.

Demonstre que você valoriza o trabalho de cada membro da sua equipe. Você terá pessoas com diferentes níveis de habilidade e responsabilidades. Reconheça que cada um contribui para o sucesso da sua equipe.

Esteja aberto a discordâncias. Os membros da equipe devem sentir que podem expressar, livremente, suas idéias e opiniões sem conseqüências negativas ou represálias.

Se adiante sempre – no trabalho você deve quase sempre chegar antes e ser o último a sair – para um lider não existe horário comercial, não existe final de semana nem feriados – mostre para as pessoas que realmente você esta a frente de todos com suas atitudes.

Conheça suas forças e limitações. Avalie e compreenda como você é percebido pelos outros. Em particular, reconheça os seus próprios pontos fracos e trabalhe para eliminá-los. Seja capaz de falar sobre suas falhas com honestidade e integridade de caráter.

Aceite a responsabilidade por suas ações e as da sua equipe. Demonstre coragem. Admita suas falhas. Seja pontual com horários e responsável com compromissos. Os membros da equipe querem um líder com coragem de admitir, inclusive, se deixou a sua equipe para baixo. Coloque de lado seu bem-estar e interesses próprios e vá em frente – A Liderança não é um bicho de sete cabeças e tenha certeza que você também é capaz!

Na Sociedade

Procurando por outros exemplos no Google achei um bem legal e bem conhecido em nossa sociedade – afinal de contas se você não pode oferecer nada dificilmente vai atingir o seu respeito – Gostava de saber como ganhar respeito na escola? - Quanto mais conhecido você for mais respeitado será. Mesmo se for tímido você pode se aproximar das pessoas aos poucos. Vai conversando individualmente com um, com outro e quando se der conta já vai ter criado um grande circulo de amizades e então ficará bem conhecido.

Outra coisa: Desenvolva habilidades úteis. Por exemplo, se você é um cara que conhece muitas mulheres com certeza seus colegas vão se aproximar de você. Que homem não gostaria de andar com um cara que está sempre cercado de garotas? Outro exemplo: Se você for um aluno nota 10 seus colegas vão te respeitar pois eles sabem que um dia podem precisar da sua ajuda em alguma matéria. Ou então se você é bom no futebol também vão te respeitar pois vão querer sempre q você jogue com eles, entende?

Agora reflita um pouco: Será que você tem algo que interesse os outros? As pessoas tem algum motivo para admirá-lo?

Pense nisso e boa sorte na vida!

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Depois de algum tempo você aprende a diferença, a sutil diferença entre dar a mão e acorrentar uma alma. E você aprende que amar não significa apoiar-se. E que companhia nem sempre significa segurança. Começa a aprender que beijos não são contratos e que presentes não são promessas.

Começa a aceitar suas derrotas com a cabeça erguida e olhos adiante, com a graça de um adulto e não com a tristeza de uma criança.

Aprende a construir todas as suas estradas no hoje, porque o terreno do amanhã é incerto demais para os planos, e o futuro tem o costume de cair em meio ao vão.

Depois de um tempo você aprende que o sol queima se ficar exposto por muito tempo.

E aprende que, não importa o quanto você se importe, algumas pessoas simplesmente não se importam… E aceita que não importa quão boa seja uma pessoa, ela vai feri-lo de vez em quando e você precisa perdoá-la por isso. Aprende que falar pode aliviar dores emocionais.

Descobre que se leva anos para construir confiança e apenas segundos para destruí-la…

E que você pode fazer coisas em um instante das quais se arrependerá pelo resto da vida. Aprende que verdadeiras amizades continuam a crescer mesmo a longas distâncias.

E o que importa não é o que você tem na vida, mas quem você tem na vida.

E que bons amigos são a família que nos permitiram escolher.

Aprende que não temos de mudar de amigos se compreendemos que os amigos mudam…

Percebe que seu melhor amigo e você podem fazer qualquer coisa, ou nada, e terem bons momentos juntos. Descobre que as pessoas com quem você mais se importa na vida são tomadas de você muito depressa… por isso sempre devemos deixar as pessoas que amamos com palavras amorosas; pode ser a última vez que as vejamos. Aprende que as circunstâncias e os ambientes têm influência sobre nós, mas nós somos responsáveis por nós mesmos. Começa a aprender que não se deve comparar com os outros, mas com o melhor que pode ser.

Descobre que se leva muito tempo para se tornar a pessoa que quer ser, e que o tempo é curto.

Aprende que não importa onde já chegou, mas para onde está indo… mas, se você não sabe para onde está indo, qualquer caminho serve.

Aprende que, ou você controla seus atos, ou eles o controlarão… e que ser flexível não significa ser fraco, ou não ter personalidade, pois não importa quão delicada e frágil seja uma situação, sempre existem, pelo menos, dois lados. Aprende que heróis são pessoas que fizeram o que era necessário fazer, enfrentando as conseqüências. Aprende que paciência requer muita prática.

Descobre que algumas vezes a pessoa que você espera que o chute quando você cai é uma das poucas que o ajudam a levantar-se. Aprende que maturidade tem mais a ver com os tipos de experiência que se teve e o que você aprendeu com elas do que com quantos aniversários você celebrou. Aprende que há mais dos seus pais em você do que você supunha.

Aprende que nunca se deve dizer a uma criança que sonhos são bobagens…

Poucas coisas são tão humilhantes e seria uma tragédia se ela acreditasse nisso.

Aprende que quando está com raiva tem o direito de estar com raiva, mas isso não te dá o direito de ser cruel. Descobre que só porque alguém não o ama do jeito que você quer que ame não significa que esse alguém não o ama com tudo o que pode, pois existem pessoas que nos amam, mas simplesmente não sabem como demonstrar ou viver isso.

Aprende que nem sempre é suficiente ser perdoado por alguém…

Algumas vezes você tem de aprender a perdoar a si mesmo.

Aprende que com a mesma severidade com que julga, você será em algum momento condenado.

Aprende que não importa em quantos pedaços seu coração foi partido, o mundo não pára para que você o conserte. Aprende que o tempo não é algo que possa voltar. Portanto, plante seu jardim e decore sua alma, em vez de esperar que alguém lhe traga flores.

E você aprende que realmente pode suportar… que realmente é forte, e que pode ir muito mais longe depois de pensar que não se pode mais. E que realmente a vida tem valor e que você tem valor diante da vida! Nossas dúvidas são traidoras e nos fazem perder o bem que poderíamos conquistar se não fosse o medo de tentar. William Shakespeare

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“O Google Drive acompanha você em qualquer lugar: na web, em casa, no escritório e em outros lugares. Não importa onde você esteja, suas coisas estão sempre disponíveis. Prontas para usar e para compartilhar”, descreve o produto.

Em confirmação aos rumores, o Google Drive chega ao público oferecendo 5GB de armazenamento gratuito mas é possível adquirir mais espaço através dos planos pagos, iniciando com 25GB por US$2.49/mês, 100GB por US$4.99/mês ou 1TB por US$49.99/mês (o armazenamento é compartilhado com o Gmail).

Se você era usuário do Google  Docs, notará que o serviço apresenta várias similaridades visuais com o editor de documentos online, permitindo trabalhar e colaborar da forma como você está acostumado. Há também uma nova funcionalidade que digitaliza seus documentos e permite encontrá-los através da caixa de pesquisa.

“Drive pode reconhecer o texto em documentos digitalizados usando sua tecnologia de Reconhecimento Óptico de Caracteres (OCR). Nós também usamos o reconhecimento de imagem, de forma que se você arrastar e soltar fotos de sua viagem para Grand Canyon Drive, depois você poderá encontrá-las. Esta tecnologia ainda está em seus estágios iniciais, e esperamos que melhore ao longo do tempo”.

Além disso tudo, o Google desenhou o Drive para ser uma plataforma aberta, permitindo que desenvolvedores possam ampliar as possibilidades de uso do serviço. Você já pode baixar extensões para o Chrome que oferecem envio de faxes, edição de vídeos e criação de wireframes.

Nos desktops, o Google Drive está disponível imediatamente para Windows e Mac. Nos smartphone e tablets com Android, o aplicativo do Drive pode ser baixado através da Google Play Store. A empresa ainda está trabalhando em uma versão para iPhone e iPad.

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Orange County Choppers (OCC) é uma fabricante de motocicletas dos Estados Unidos, fundada por Paul Teutul Sr. e Paul Teutul Jr. em 1999.

Protagonizado por Paul Teutul Sr. e seus filhos Paul Teutul Jr. e Michael Teutul. Nas oficinas da Orange County Choppers(OCC), empresa de Paul Sr. eles customizam motocicletas, as choppers, tão populares nos EUA. Localizada na cidade de Montgomery, no estado de Nova Iorque, nos EUA; também é o local da gravação do popular reality show.

A série mostra além da contrução das incríveis motos temáticas, as brigas entre Paul Sr. (pai) e Paul Jr. (filho). Estão sempre brigando por problemas na contrução das motos ou até mesmo por pequenos motivos, como uma broca perdida ou pela sujeira na oficina. Mas há a controvérsia também: se ele não for assim, a oficina não anda, projetos não são entregues. Porém, ele sempre perturba os trabalhadores na oficina, onde Paul Jr às vezes também enfurece e entra na briga com seu pai. Tais brigas são, provavelmente, o que fizeram o programa fazer tanto sucesso.

Equipe:

• Paul Sr
• Paul Jr.
• Mikey
• Vinnie
• Cody Connelly
• Rick Petko
• Jason Pohl
• Steve Moreau
• Ralph Estrada Jr.

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Oliveira mantém um blog para quem mora só (www.morandosozinho.net). A ideia é oferecer dicas e compartilhar as dificuldades mais comuns para manter uma casa funcionando.

Com exceção das questões de saúde, em que prefere recorrer às suas tias, o músico sempre consulta sites especializados. Quando consegue resolver algo complicado, a receita é publicada em seu blog.

Mas, apesar de utilizar a rede como suporte e afirmar sempre tentar solucionar sozinho os entraves caseiros, ele admite que às vezes é necessário dar o braço a torcer e chamar um técnico especializado.

“Uma vez tive muita dificuldade para fazer funcionar uma instalação elétrica de um quartinho onde minha banda ensaia. Não tive outra opção a não ser chamar um eletricista.”

A revisora Leticia Castello Branco, 45, sempre fez sozinha os reparos domésticos. Ela conta que o exemplo veio de família –seu pai consertava tudo o que quebrava em casa.

Branco diz já ter consultado vários sites com dicas de consertos caseiros, procurando especialmente informações complementares.

Ela critica, contudo, a falta de páginas para quem já acumulou alguma experiência. “Os sites são rasos ou muito técnicos”, avalia.

E também reclama da falta de didatismo nas páginas dos fabricantes de itens para o lar. “Isso prejudica quem gosta de fazer as coisas por conta própria”, afirma.

A revisora também coloca as próprias dicas num blog (www.flanelapaulistana.com), como quando precisou trocar o chuveiro na casa de seu pai. A intenção é ajudar quem está envolvido em situações parecidas.

“As pessoas penam por coisas às vezes simples de resolver”, comenta. “Muita gente chama o zelador até para trocar lâmpada e botijão de gás.”

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Desta vez, o Android não irá rodar em um celular ou tablet, mas em um relógio da Sony. A companhia resolveu surpreender quem pensou que a onda de relógio de pulso estava com os dias contados e apresentou o SmartWatch, pelo valor de US$ 149,99.

O relógio permite conectar-se a redes sociais como Facebook e Twitter, acessar e-mails, personalizar o aparelho com aplicativos do Google Play (loja de aplicativos antigamente chamada de Android Marketing) e ouvir música.

Ele tem Bluetooth e entrada USB e o display de 1,3 polegada é colorido e com tecnologia touch screen – e resolução é de 128 x 128 pixels. A duração da bateria é de até quatro dias em uso ou mais de 14 dias em standby.

Ele fica integrado com o seu celular Android, só é preciso fazer o download do aplicativo do relógio na loja Google Play. Dessa forma, você pode configurar o relógio para receber alertas vibratórios, quando receber uma chamada pelo celular.

Por enquanto ele está disponível apenas na loja da Sony dos Estados Unidos.

Com tantas opções de celulares no mercado, você compraria um relógio digital?

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O Opala começou a ser pensado em 1966. Era o projeto 676, e o veículo base seria o Opel Reckord C da Opel alemã, subsidiária da General Motors.

Esse carro de linhas acadêmicas e simples tinha quatro opções de motores 4 cilindros ( 1.5 – 58 cv; 1.7 – 60 cv; 1.7 S – 75 cv; 1.9 S – 90 cv) e um 6 cilindros com 2.2 e 95 cv. Como o brasileiro gostava de motor grande e com muito torque, a GM preferiu trazer dos Estados Unidos os motores do Chevy Nova e do Impala, com 4 cilindros e 2.5 litros – 80 cv e 6 cilindros e 3.8 litros – 125 cv. Esses motores eram muito resistentes e de manutenção simples. Lançado no Salão do Automóvel em novembro de 1968 como modelo 1969, o Opala vinha em 4 versões: Standard e luxo 2.500 e Standard e Luxo 3.800.

O motor de quatro cilindros era na verdade o de seis com dois cilindros a menos, o que se traduzia em maior intercambio de componentes. O torque de 18 kgf a 2.600 rpm no 4 cilindros e de 26,3 kgf a 2.400 rpm no de 6 cilindros garantiam ótima elasticidade e desempenho, que, aliado as linhas bonitas, agradaram em cheio o público brasileiro.

Em 1971 surge o Opala Coupé de duas portas já como modelo 1972

Em 1975 surgiu a versão Station Wagon denominada Caravan e com ela as novas alterações de estilo na frente e traseira com lanternas redondas semelhantes as do Impala norte americano. A versão SS4 de quatro cilindros foi acrescentada à SS6.

Em 1980 o Opala passou por nova reformulação de estilo, com a utilização de faróis retangulares grade e parachoques diferentes e traseira com lanternas horizontais, modificações inspiradas no novo Reckord alemão. Essa modificação ficou mais bonita na versão de quatro portas, inclusive com a novíssima versão Diplomata que aliava alto luxo e conforto.

No ano seguinte, 1981, a GM abandonou o painel antigo, que, era evolução do modelo 1969, e trouxe um painel muito mais moderno também baseado na linha Opel alemã atual.

Em 1985 nova alteração de estilo, novo estofamento, novo painel, novo interior, rodas e calotas, lanternas, grades e maçanetas. O Opala passa a ter a versão quatro portas como a mais vendida.

Em 1988 os faróis mudaram e uma pequena inclinação na grade foi feita, novas rodas e frisos laterais um novo cambio automático Getrag alemão de quatro marchas, bem mais moderno que o de três marchas anterior. Também foi o último ano de produção do modelo coupé.

O ÚLTIMO OPALA – O Melhor de Todos.

Com o projeto do Omega em fase final para ser lançado, a GM lançou em 1991 a última versão do Opala que sobreviveria até 1992. O estilo ficou mais atual, com nova grade e novos parachoques que combinavam com os apliques laterais, juntamente com as belíssimas rodas de liga de 15 polegadas.

As lanternas traseiras fumê deixavam o Opala com muita classe. O quebra vento foi eliminado, o interior tinha pequenas alterações, mas, o novo volante era muito mais bonito e o estofamento em couro conferiam à versão Diplomata um charme. O melhor do pacote foram as alterações mecânicas na versão diplomata 6 cilindros: Freios a disco nas quatro rodas e cambio mecânico de cinco marchas.

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