M’ajudes a completar amb exemples la llista de funcionalitats mòbils de l’article? 

Revolució mòbil

La mobilitat, entesa com l’accés ubic i la interacció amb el coneixement a través d’un dispositiu mòbil i les possibilitats d’interaccionar-hi, està entrant en una segona època que marcarà la seva evolució futura. Així com l’entorn web va veure com se’n van multiplicar les utilitats amb l’aparició de recursos i tecnologies que es van anomenar web 2.0, el món dels mòbils comença un itinerari que facilitarà enormement la vida dels usuaris sobretot a partir de l’ús de la comunicació push, l’enviament de missatges per comunicar alguna cosa de manera proactiva a les persones, com el sistema d’avisos de la Generalitat de Catalunya. De ben segur que la dimensió push farà augmentar de manera exponencial el nombre d’aplicacions existents.

En aquest nou escenari, els dispositius mòbils es converteixen en autèntics ordinadors que capturen i emeten dades de manera automàtica. És un nou paradigma que anomenem smart cities, pel qual els ciutadans (smart citizens) són de fet unitats de coneixement que proveeixen de dades a les quals s’afegirà intel·ligència en els successius models d’addició de valor.

La salut és probablement el camp en què la mobilitat i les dades poden fer més per innovar i millorar la qualitat de vida dels ciutadans. Hi té molt a veure el fet que es tracta d’un àmbit vinculat amb l’esfera més íntima de les persones i les seves condicions de benestar físic i emocional. Aquest caràcter transversal de la salut permet que en puguem intentar fer una classificació, segons la funcionalitat que pretenguin abastar, i que posem uns quants exemples del món sanitari al costat d’altres de diversos àmbits.

Funcionalitats mòbils

A. Habilitats

1. Comunicar

- Anunciar polítiques de govern, exposar idees, fer propostes, avaluar actuacions governamentals, comunicar amb càrrecs electes, etc. Com Irekia.

- Informació bàsica clau: ICE dades de l’usuari per a atenció sanitària urgent

- Informació: PulseNews, notícies als diferents mitjans

- Pictogrames: Ablah, Baluh

- Traducció (automàtica o conceptual): Universal Doctor Speaker

- Tecnologia de la veu (síntesi o reconeixement): Siri (d’iPhone 4S o superior), Dragon de Nuance (que incorpora el català també en el reconeixement de la veu) i Libon (missatges de veu o convertir en text els que arriben) O, pel que fa a la síntesi de veu, l’app ‘Qué cocino hoy’ (que llegeix receptes)

- TV, etc.

2. Avisar

  – Notificacions push: avisos d’emergències de gencat

  – Awareness: avisa els qui porten auriculars de possibles perills

3. Contactar (amb persones que pateixen mateixa malaltia, per exemple)

- Quit Now: per deixar de fumar i contactar amb persones en situació semblant

- Doctoralia: cerca d’especialista i demanar hora en línia

4. Recordar

- Medicació: Prospectos, Med Minder/Recuerda Med

- Consells mèdics: Pregunta por tu salud

- Esdeveniments, reunions…

5. Identificar

- Malaltia (segons simptomatologia): Al-K-Polen (al·lèrgies al pol·len), Heart Rate (mesura la freqüència cardíaca posant un dit al mòbil), EyeXam (per saber l’ull dominant o com es perceben colors), uHear (detecció de problemes d’audició), Dermomap (problemes a la pell), iDoctus (interaccions dels fàrmacs, càlcul de dosis)

- Riscos: Foodlinker (per detectar productes sense gluten escanejant el codi de barres del producte des del mòbil), MobiCeliac

- Trets biomètrics d’una persona (iris de l’ull, veu com l’app TTS de Verbio, etc.)

- Imatges, vídeos, música

6. Calcular

- Operacions matemàtiques

- Distribucions (medicaments, diners)

7. Compartir

- Endomondo: enregistra exercici físic i el comparteix a xarxes socials

- Mi diario de Epilepsia / MyEpilepsyDiary: dades de seguiment de la malaltia i compartició amb familiars i metges

B. Geolocalització

- Dóna serveis segons localització

- Conèixer usuaris d’una determinada zona

C. Monitoratge i gestió de dades personals

- Tramesa de dades del pacient per al seu seguiment: Cardio Trainer Widget, Social Diabetes (permet compartir la informació sobre el tractament i les pautes alimentàries: càlcul carbohidrats dels aliments, informació sobre insulina…)

- Recursos que necessita cada persona en el moment adequat

- Vincular l’aplicació mòbil amb l’historial mèdic i compartir informació amb els doctors

D. Personalització

- Runkeeper

E. Guies

- Cursos (interactius, síncrons/asíncrons)

- Suport visual (operació en imatges, rutes gravades en vídeo, llocs): Farmadroid (llista i ubicació de farmàcies)

- Hàbits (consells de salut, bons hàbits esportius): GymGoal (explicació d’exercicis físics), Primeros Auxilios (consells de la Creu Roja)

F. Simulació / gamificació

Jocs o animacions que incentiven certs comportaments (saludables, esportius, culturals, càlcul mental…)

- Gimpact. L’usuari aposta quants diners obtindrà si aconsegueix complir el nombre de dies d’exercici compromesos, a partir dels diners d’altres participants.

- SmokerSafe. Permet calcular els diners que s’estalvia l’exfumador i què en pot fer, quants dies de vida guanya…

- Visita a edifici, com Indoor Google Maps o l’Street View de Google per a tot tipus de tracks

- Relació amb persones

- Idiomes

-    Tràmits (càlcul d’impostos com ara una llicència de gual, de dipòsits bancaris…)

Observacions finals

1. Cal tenir em compte que les funcionalitats  no són pures ni excloents. Aquest article és una aproximació a una possible classificació de les aplicacions mòbils.

2. Les funcionalitats es presenten més aviat en forma híbrida. En són exemples el cas de cursos que incorporen el reconeixement de veu o els casos de simulació que afegeixen càlcul d’operacions matemàtiques (en el pagament de la renda, de guals i altres impostos municipals…).

3. Considerar també que hi ha aplicacions que treballen en temps real, són síncrones, i d’altres que ho fan de manera asíncrona.

4. En el cas de la salut, hi ha malalties, com les de prevalença, que tenen més potencial per a les aplicacions mòbils (apps): diabetis, cardiopaties, neurològiques i les associades a l’envelliment, que són les més comunes.

5.  Tanmateix, fins ara s’han desenvolupat més les apps relacionades amb la prevenció: fer exercici, seguir una dieta, consells en l’embaràs, les associades amb la diabetis i les intoleràncies alimentàries (al gluten, a la lactosa, a l’ou…).

6. Titularitat de les dades:

6.1 Les estàtiques proveïdes per l’Administració o l’empresa desenvolupadora. Són d’aquestes institucions. En el cas de l’Administració, font ‘Generalitat de Catalunya’, per exemple. En el cas de l’empresa, © ‘nom de l’empresa’.

6.2 Però la informació mèdica dinàmica, la resultant del monitoratge i seguiment de la persona és, al meu entendre, propietat del ciutadà-pacient. I això és important tenir-ho en compte perquè fins ara l’hospital, Administració i/o l’empresa que ha desenvolupat l’aplicació s’han anat quedat les dades, per exemple de la glucosa i altres variables contingudes en les apps, vinculant-les al consum d’una determinada insulina. Però aquí creiem que hi ha una col·lisió important entre l’interès privat i el públic, que caldrà afrontar.

7. La qualitat de les aplicacions. En tractar-se d’una eina social app, hi entren en joc aquestes consideracions:

     – qui l’ha desenvolupada

     – aval de l’associació de malalts o altra

     – a suggeriment del metge

     – nombre de descàrregues i comentaris dels usuaris

     – aval de l’Administració homologant-la o certificant-la amb un segell de qualitat

8. Aquesta certificació de qualitat de l’app mitjançant un segell i la capacitat de l’Administració per difondre l’app des dels seus diversos sistemes d’informació (web institucional, xarxes socials, espais de publicitat a les TV i ràdio, etc.; com va explicar el post anterior del Graellsbloc), poden ajudar decisivament perquè les empreses trobin el model de monetitzar les aplicacions mòbils desenvolupades a partir de les dades obertes per l’Administració.

Fonts:

- Portal de serveis mòbils de la Generalitat de Catalunya

- Rius, Mayte. “Tu salud en el móvil” a La Vanguardia.com 15 febrer 2013

¿Me ayudas a completar con ejemplos la lista de funcionalidades móviles del artículo?

Revolución móvil

La movilidad, entendida como el acceso ubicuo y la interacción con el conocimiento a través de un dispositivo móvil y las posibilidades de interaccionar, está entrando en una segunda época que marcará su evolución futura. Así como el entorno web vio cómo se multiplicaron las utilidades con la aparición de recursos y tecnologías que se vinieron a llamar web 2.0, el mundo de los móviles comienza un itinerario que facilitará enormemente la vida de los usuarios sobre todo a partir del uso de la comunicación push, el envío de mensajes para comunicar algo de manera proactiva a las personas, como el sistema de avisos de la Generalitat de Cataluña. Seguro que la dimensión push hará aumentar de manera exponencial el número de aplicaciones existentes.

En este nuevo escenario, los dispositivos móviles se convierten en auténticos ordenadores que capturan y emiten datos de manera automática. Es un nuevo paradigma que llamamos smart cities, por el que los ciudadanos (smart citizens) son de hecho unidades de conocimiento que proveen de datos a las que se añadirá inteligencia en los sucesivos modelos de adición de valor.

La salud es probablemente el campo en el que la movilidad y los datos pueden hacer más para innovar y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Tiene mucho que ver el hecho de que se trata de un ámbito vinculado con la esfera más íntima de las personas y sus condiciones de bienestar físico y emocional. Este carácter transversal de la salud permite que podamos intentar hacer una clasificación, según la funcionalidad que pretendan alcanzar, y que pongamos varios ejemplos del mundo sanitario junto a otros de varios ámbitos más.

Funcionalidades móviles

A. Habilidades

1. Comunicar

- Anunciar políticas de gobierno, exponer ideas, hacer propuestas, evaluar actuaciones gubernamentales, comunicar con cargos electos, etc. Como Irekia.

- Información básica clave: ICE datos del usuario para atención sanitaria urgente

- Información: PulseNews, noticias en los diferentes medios

- Pictogramas: Ablah, Baluh

- Traducción (automática o conceptual): Universal Doctor Speaker

- Tecnología de la voz (síntesis o reconocimiento): Siri (de iPhone 4S o superior), Dragon de Nuance (que incorpora el catalán también en el reconocimiento de la voz) y Libon (mensajes de voz o convertir en texto los que llegan) O, en cuanto a la síntesis de voz, la app ‘Qué cocino hoy’ (que lee recetas)

- TV, etc.

2. Avisar

  – Notificaciones push: avisos de emergencias de gencat

  – Awareness: avisa a los que llevan auriculares de posibles peligros

3. Contactar (con personas que sufren una misma enfermedad, por ejemplo)

- Quit Now: para dejar de fumar y contactar con personas en situación parecida

- Doctoralia: búsqueda de especialista y pedir hora en línea

4. Recordar

- Medicación: Prospectos, Med Minder/Recuerda Med

- Consejos médicos: Pregunta por tu salud

- Actos, reuniones…

5. Identificar

- Enfermedad (según sintomatología): Al-K-Polen (alergias al polen), Heart Rate (mide la frecuencia cardiaca poniendo un dedo en el móvil), EyeXam (para saber el ojo dominante o como se perciben colores), uHear (detección de problemas de audición), Dermomap (problemas en la piel), iDoctus (interacciones de los fármacos, cálculo de dosis)

- Riesgos: Foodlinker (para detectar productos sin gluten escaneando el código de barras del producto desde el móvil), MobiCeliac

- Rasgos biométricos de una persona (iris del ojo, voz como la app TTS de Verbio, etc.)

- Imágenes, vídeos, música

6. Calcular

- Operaciones matemáticas

- Distribuciones (medicamentos, dinero)

7. Compartir

- Endomondo: registra ejercicio físico y lo comparte en redes sociales

- Mi diario de Epilepsia / MyEpilepsyDiary: datos de seguimiento de la enfermedad y compartición con familiares y médicos

B. Geolocalización

- Da servicios según localización

- Conocer a usuarios de una determinada zona

C. Monitorización y gestión de datos personales

- Envío de datos del paciente para su seguimiento: Cardio Trainer Widget, Social Diabetes (permite compartir la información sobre el tratamiento y las pautas alimenticias: cálculo carbohidratos de los alimentos, información sobre insulina…)

- Recursos que necesita cada persona en el momento adecuado

- Vincular la aplicación móvil con el historial médico y compartir información con los doctores

D. Personalización

- Runkeeper

E. Guías

- Cursos (interactivos, síncronos/asíncronos)

- Apoyo visual (operación en imágenes, rutas grabadas en vídeo, lugares): Farmadroid (lista y ubicación de farmacias)

- Hábitos (consejos de salud, buenos hábitos deportivos): GymGoal (explicación de ejercicios físicos), Primeros Auxilios (consejos de la Cruz Roja)

F. Simulación / gamificación

Juegos o animaciones que incentivan ciertos comportamientos (saludables, deportivos, culturales, cálculo mental…)

- Gimpact. El usuario apuesta cuánto dinero obtendrá si consigue cumplir el número de días de ejercicio comprometidos, a partir del dinero de otros participantes.

- SmokerSafe. Permite calcular el dinero que se ahorra el exfumador y que puede hacer, cuántos días de vida gana…

-Visita a edificio, como Indoor Google Maps o el Street View de Google para todo tipo de rutas

- Relación con personas

- Idiomas

- Trámites (cálculo de impuestos como licencia de vado, de depósitos bancarios)

Observaciones finales

1. Hay que tener en cuenta que las funcionalidades no son puras ni excluyentes. Este artículo es una aproximación a una posible clasificación de las aplicaciones móviles.

2. Las funcionalidades se presentan más bien en forma híbrida. Son ejemplos el caso de cursos que incorporan el reconocimiento de voz o los casos de simulación que añaden cálculo de operaciones matemáticas (en el pago de la renta, de vados y otros impuestos municipales…).

3. Considerar también que hay aplicaciones que trabajan en tiempo real, son síncronas, y otras que lo hacen de modo asíncrono.

4. En el caso de la salud, hay enfermedades, como las de prevalencia, que tienen más potencial para las aplicaciones móviles (apps): diabetes, cardiopatías, neurológicas y las asociadas al envejecimiento, que son las más comunes.

5.  Sin embargo, hasta ahora se han desarrollado más las apps relacionadas con la prevención: hacer ejercicio, seguir una dieta, consejos en el embarazo, las asociadas con la diabetes y las intolerancias alimentarias (al gluten, a la lactosa, al huevo…).

6. Titularidad de los datos:

6.1 Las estáticas proveídas por la Administración o la empresa desarrolladora. Son de estas instituciones. En el caso de la Administración, fuente ‘Generalitat de Cataluña’, por ejemplo. En el caso de la empresa, © ‘nombre de la empresa’.

6.2 Pero la información médica dinámica, la resultante de la monitorización y seguimiento de la persona es, en mi opinión, propiedad del ciudadano-paciente. Y esto es importante tenerlo en cuenta porque hasta ahora el hospital, Administración y/o la empresa que ha desarrollado la aplicación se han ido quedado con los datos, por ejemplo de la glucosa y otras variables contenidas en las apps, vinculándolas al consumo de una determinada insulina. Pero aquí creemos que hay una colisión importante entre el interés privado y el público, que se deberá afrontar.

7. La calidad de las aplicaciones. Al tratarse de una herramienta social app, entran en juego estas consideraciones:

- Quién la ha desarrollado

- Aval de la asociación de enfermos u otra

- A sugerencia del médico

- Número de descargas y comentarios de los usuarios

- Aval de la Administración homologándola o certificandola con un sello de calidad

8. Esta certificación de calidad de la app mediante un sello y la capacidad de la Administración para difundir la app desde sus variados sistemas de información (web institucional, redes sociales, espacios de publicidad en las TV y radio, etc.; como explicó el post anterior del Graellsbloc), pueden ayudar decisivamente para que las empresas encuentren el modelo de monetizar las aplicaciones móviles desarrolladas a partir de los datos abiertos por la Administración.

Fuentes:

- Portal de servicios móviles de la Generalitat de Cataluña

- Rius, Mayte. “Tu salud en el móvil” a La Vanguardia.com 15 febrero 2013

La meva intervenció en la taula ‘Dades obertes: llestos a barrejar’
Big Data Week. Barcelona, 22 abril de 2013 

L’Administració és el canal de què disposa l’Estat per coplir els seus objectius. Si volem saber si és eficient, hem de mesurar si s’avança cap al bé comú i el benestar social. I, en un escenari de recursos finits i restriccions pressupostàries, això és impossible de complir amb velles estratègies perquè solament arribem allà on podem i prou.

És bàsica la participació, en aquest entorn del sector públic, d’altres actors com l’empresa privada. Per això, l’Administració obre les seves dades: per col·labora a augmentar fins a l’infinit l’oferta de productes i serveis i personalitzar-los tant com calgui, i poder donar així també satisfacció a les cada cop més complexes demandes i necessitats.

L’Administració, en el procés d’obertura de dades, no es vincula a cap entitat amb exclusivitat, sinó que obre dades en igualtat de condicions. Però ha de poder prescriure aplicacions considerades d’ús preferent per al ciutadà.

Si t’agrada el tema, continua llegint la resta de l’article

Un nou model econòmic, encara que algú no se n’ha assabentat…

En l’economia del coneixement (sorgida per la influència d’Internet i les tecnologies més socials), es fan servir moltes etiquetes per explicar que disposem de més possibilitats per augmentar fins a l’infinit l’oferta de productes i serveis i personalitzar-los tant com calgui. I també que ara les noves organitzacions han de ser capaces de moure’s de manera àgil i flexible en el flux de dades obertes que hi haurà cada cop més a l’abast de tothom.

Tot plegat conforma un nou model relacional d’innovació en el qual tots els actors participen en l’addició de valor de productes i serveis ja existents o nous de trinca (coneixement col·lectiu). I podem crear-los o enriquir-los perquè aquest entorn ha de permetre trobar noves funcionalitats amb valor, relacionats principalment amb: disminució del temps, estalvi de desplaçaments, treball en xarxa, supressió de les parts que no generen valor, noves possibilitats de comercialització, simulació, accessibilitat, explotació de recursos multimèdia, emmagatzematge i operativa des del núvol, etc. Però, sobretot, les noves funcionalitats fonamentades en la mobilitat i la compartició.

Aquest escenari comporta canvis en diferents àmbits de les institucions, com els de caire organitzatiu i legal. Aquests darrers són inajornables per al futur del nostre país. Gestionar de manera més oberta els drets d’autoria i la propietat intel·lectual sobre les obres, intentar constrènyer al màxim el caràcter d’aquestes obres i aconseguir que les dades estiguin exemptes del peatge de l’autoria (per poder-les obrir més fàcilment), vetllar per uns usos correctes i eficaços de la privacitat de les persones, etc.

En aquest context és clau l’obertura de dades de l’Administració.

Com hem arribat fins aquí?

Al començament, Internet connectava ordinadors entre si. Més endavant la Xarxa va començar a relacionar documents. Fins a l’actualitat en què Internet relaciona dades. El que importa no són els documents (dades transformades, ja elaborades), sinó els continguts. És a dir, es tracta de conèixer les nostres relacions, les dades de com estem connectats, independentment dels documents, perquè les pugui reutilitzar tothom que vulgui.

El fenomen de l’obertura de dades (open data o reutilització) consisteix a proporcionar tota la informació pública (meteorològiques, d’equipaments, estadístiques, de pressupostos, judicials…) a la ciutadania, en un format fàcil de manipular, perquè es puguin convertir en serveis públics o privats amb valor afegit.

A més de les dades de què disposa l’Administració i que obre a través del seu portal, són crucials les dades sorgides de la interacció, de la nostra relació en xarxa i que ens arriben de manera mòbil i ubiqua. En aquest entorn propi del web 3.0 o semàntic, la informació procedeix cada cop més de sensors que detecten determinades dades en espais públics (sobre contaminació ambiental o acústica, nivell d’ocupació de places d’aparcament, etc.). Algunes administracions locals han començat a obrir dades provinents d’aquests detectors en el fenomen que s’ha anomenat smart cities o smart citizens (ciutats o ciutadans intel·ligents), les quals, degudament tractades (creuades, verificades….) poden donar lloc a múltiples nous i útils serveis públics o privats.

Internet és un ecosistema on cada cop flueixen més dades procedents d’entorns més diversos (no sols de l’Administració sinó també les de totes les entitats que donen serveis d’accés públic) i que poden ser tractades de maneres ben intel·ligents. Aquest serà un dels motius rellevants que donaran sentit al model de negoci d’empreses i de generació de valor d’administracions.

Una aproximació a com generar valor amb les dades públiques

L’Administració és el canal de què disposa l’Estat per complir els seus objectius. Si volem saber si és eficient, hem de mesurar si s’avança cap al bé comú i el benestar social.

L’Administració ha d’aconseguir gestionar amb eficàcia, ser més productiva i abastar més serveis dins els seu catàleg que donin satisfacció a les noves necessitats que van apareixent. I, en un escenari de recursos finits i de cada cop més restriccions pressupostàries, això és impossible de complir amb velles estratègies perquè només arribem allà on podem i prou.

És bàsica la participació, en aquest entorn del sector públic, d’altres actors com l’empresa privada. En aquest partenariat, les empreses hi han de poder trobar el seu propi model de negoci, perquè, si no fos així, estaríem parlant més pròpiament d’un altre tipus d’entitat, com les ONG, i no és pas el cas.

Obrim dades per a tothom, però cal tractar de manera especial les empreses que vulguin col·laborar a acabar de completar la capa d’aplicacions i de desenvolupaments específics…

L’Administració, en el procés d’obertura de dades, no es vincula a cap entitat amb exclusivitat, sinó que obre dades en igualtat de condicions. Però s’intenten prescriure aplicacions que es puguin considerar d’ús preferent per al ciutadà.

Com pot ajudar a crear valor l’Administració?

A. Prescrivint aplicacions d’empreses privades

Actualment hi ha moltes empreses que desenvolupen aplicacions a partir de les dades que obre l’Administració. Tanmateix, ben poques tenen benefici. Per tant, el màrqueting i la comunicació/difusió que l’Administració en pugui arribar a fer resultaran ser els valors clarament distintius. I aquí parlarem de marques, audiències, capacitat de difusió…

1. Ús de la marca de l’Administració a l’aplicació mòbil (app). Això és, incloure-la dins l’offering de l’empresa reutilitzadora.

2. Promoció de l’app. Incloure a l’app el valor de la seva difusió en els sistemes d’informació de l’Administració.

Per exemple, en el cas de la Generalitat de Catalunya:

• 1,5 milions de pàgines vistes diàries a la pàgina d’inici del web gencat
• Més de 160 mil admiradors a Facebook i més de 400 mil seguidors a Twitter de la Generalitat (a les xarxes socials), amb alts nivells d’interaccions, interès i compromís.
• Píndoles 012 en horari prime-time abans de El Temps del TN Vespre.
• I així mateix molts € en la promoció de falques de TV i Ràdio (TV3 i RAC1).
• 40 mil descàrregues de l’app gencat, que publicita les app fetes pels reutilitzadors.

B. Oferint recursos de control de qualitat

Amb la finalitat de certificar-ne la vàlua i que compleixi amb els estàndards establerts, l’Administració, a través de l’entitat que contracti amb aquest fi, pot oferir també un rol de consultoria que controli la qualitat de les funcionalitats de les aplicacions desenvolupades per les empreses. Així ho fan altres institucions prou conegudes com el FC Barcelona amb les apps que duen la seva marca.

L’inconvenient d’aquest model és com es pot garantir la continuïtat d’aquestes aplicacions; què passa si les deixen d’actualitzar o en pleguen els promotors?

Models de negoci associats a webs i dades

Per reflexionar sobre l’addició de valor a les dades, ens pot ajudar aturar-nos un moment en els actuals models de generació de valor a Internet:

1. La publicitat

La publicitat a Internet, tot i que encara està lluny de les xifres de la premsa i la televisió, va augmentant de manera progressiva. Però, comptat i debatut, li costa monetitzar un model basat en dades, ja que continua pesant l’efecte de la llarga cua, és a dir, el desequilibri que té lloc en l’entorn digital, on gairebé el 10% (o menys) de llocs web generen el 90% (o més) del volum de negoci o d’oportunitats. Per tant, es torna a la premissa funcional dels mitjans de comunicació tradicionals: a més tràfic, més anunciants atrauran i més beneficis obtindran. Fet i fet, la seva fragilitat és que beneficia poques empreses.

2. La subscripció

A Internet, el model de pagament de continguts des d’un lloc web és també un model que funciona malgrat la tendència històrica a la gratuïtat. Per exemple, el cas d’Eurolert, empresa que ofereix per subscripció informacions paneuropees que agreguen tots els concursos públics de la Unió Europea (sobre licitacions, recursos humans…).

3. La intermediació

És el cas dels llocs virtuals que són capaços de reunir prou oferta i demanda perquè es trobin, encara que sigui del món físic. Encara que sembli un model contradictori, ja que la digitalització supera i elimina molts actors intermediaris; però aquí es tracta d’apropar l’oferta i la demanda en l’economia de la llarga cua (de l’abundància i la diversitat). L’obertura de dades promou el sorgiment d’una altra mena d’intermediació: d’empreses, persones i organitzacions que confereixen valor a les dades de l’Administració i entitats que prestin serveis públics.

4. La coproducció

Els tres models anteriors són una perllongació dels seus corresponents existents al món físic i són, per tant, més fàcils de definir. En canvi, el del consumidor o ciutadà que coprodueix valor en els productes i serveis d’empreses i administracions és un model molt més complex.

El crowdsourcing (coproducció o cocreació) és el sistema que usen Procter & Gamble, InnoCentive, Threadless, Viquipèdia, etc. Forma part dels models open: open source (participació en el desenvolupament de programari) i open data (participació en l’addició de valor a les dades que obre una organització) i planteja dubtes sobre el producte o servei resultant, la seva qualitat i la seva rendibilitat (¿qui en treu més profit? ¿l’empresa amb tendències monopolístiques o l’usuari col·laborador?). Per tant, la manera com es recompensa el consumidor/ciutadà actiu (reconeixement honorífic, gratuïtat total o parcial en el producte/servei elaborat, informació preferent en altres activitats, participació en els beneficis dineraris) en serà l’assignatura pendent a més, si no es vigila prou, del seu taló d’Aquil·les.

¿Com poden les empreses guanyar diners integrant els clients en la seva cadena de producció? ¿Com les administracions poden satisfer les necessitats ciutadanes a partir de la seva participació en la conceptualització, disseny, gestió i prestació de les polítiques de serveis?

De fet, aquest és el gran handicap de les organitzacions que a hores d’ara treballen amb dades. Per a les empreses, aconseguir un volum de vendes que concreti un model de negoci real. Per al sector públic, obtenir satisfacció per a tots els actors (ciutadania, empreses, professionals).

Els models de negoci d’èxit actuals en el món de les dades són els que saben treure avantatge dels efectes d’Internet i de les xarxes socials i que són els que els diferencien dels del món físic. Es basen en la capacitat de barrejar dades públiques amb d’altres provinents de l’àmbit privat.

Economia de la producció col·laborativa de coneixement

Tanmateix, actualment l’open data està centrat en excés en el desenvolupament d’aplicacions informàtiques. Malgrat això, cal procurar anar més lluny i identificar nous models de negoci en la publicitat, la subscripció, la certificació, la transformació de dades…

Al costat de la clàssica economia de l’oferta, apareixen nous models de negoci que exploten el que Chris Anderson va anomenar la llarga cua (The Long Tail), per la qual, a diferència d’abans, Internet és un espai on es pot tenir èxit (venda de productes o un ús més satisfactori de serveis) amb un nombre mínim de productes/serveis que sols interessi a un nombre reduït de persones, i amb una gran capacitat de personalitzar-los. Aquí els mercats de nínxols aparten els de masses perquè es tracta d’una economia de la demanda on podem afinar el producte o servei que ens calgui, lluny de l’oferta unidireccional i tayloriana imposada per la publicitat i el màrqueting convencionals.

Aquest nou model no trastoca l’existent ja que les grans empreses poden explotar la totalitat de la llarga cua. Ara bé, les iniciatives petites poden aprofitar de manera intel·ligent els nínxols (de negoci, de valor), contactant més activament amb els usuaris potencials, i desenvolupar-s’hi.

Amb el nom de la llarga cua, trobem l’explicació sobre com amb el web es pot millorar l’oferta i ampliar mercats sense grans inversions i amb pocs recursos. Però no relata, al nostre entendre, el canvi substancial en el rol dels consumidors mitjançant la seva participació. Cal avançar més per circumscriure la dinàmica relacional, que és el que caracteritza el web i el món digital, en una perspectiva i una dimensió més econòmica o de generació de valor.

Aleshores parlem de cocreació, un autèntic model de col·laboració i de coproducció. En són exemples Threadless.com, InnoCentive.com… i també alguns dels productes i serveis que han canviat (i abaratit!) els seus anàlegs en el mercat, com per exemple la venda de bitllets per Internet de força companyies aèries o també la producció de llibres, productes fotogràfics i multimèdia en línia. En els dos casos, el consumidor entra en la cadena de producció com al seu moment ja ho va fer el client d’Ikea. Aquest model aconsegueix uns preus baixos i competitius perquè l’empresa transfereix al client algunes competències de la producció: transport i muntatge en el cas de l’empresa sueca.

Són exemples clars de crowdsourcing, el qual, tant a les empreses com en el món de l’Administració, presenta encara incerteses sobre la gratuïtat d’aquests productes o sobre com rescabalar el ciutadà per la seva implicació i esforç en la cocreació del producte o servei.

A més a més, uns altres autors insisteixen que les eines de producció col·laborativa de coneixement col·lectiu incideixen decisivament en els béns i en els serveis. Segons aquests experts –per exemple Dan Tapscott i Anthony Williams a l’obra Wikinomics– els recursos, les capacitats i el saber col·laboratiu que pot aportar una xarxa és molt més potent que el que poden fer les empreses per elles mateixes. Segons ells, comencem a ser testimonis del sorgiment d’una economia totalment nova, en la qual les empreses coexisteixen amb milions de productors autònoms, que es connecten i cocreen valor en les xarxes teixides de manera flexible. És l’economia de la col·laboració.

El límit, les dades personals

A més dels problemes de veracitat de les dades reutilitzades, el tractament de les dades públiques ha d’excloure, òbviament, les dades personals. L’empremta que deixem a la Xarxa és usada de manera impune amb finalitats publicitàries. Per això, hem de tenir molt en compte el correu brossa i les activitats cibercriminals (phishing…).

Totes aquestes empreses intrusives –tant si ho fan legalment com si no– podrien arribar a conèixer hàbits i detalls de les nostres vides que els permetrien guanyar més diners a costa de la nostra intimitat. Si no, pensem per un moment com de bé s’ho podrien passar companyies d’assegurances (de vehicles, de salut, de vida…) creuant dades sobre l’expedient mèdic d’una persona propensa al colesterol i la glucèmia amb les llistes de les seves compres alimentàries (embotits, begudes alcohòliques, dolços…). Li augmentarien la prima d’assegurança al moment! Aquesta és una amenaça cada cop més real.

Mi intervención en la mesa ‘Datos abiertos: listos a mezclar’
Big Data Week. Barcelona, 22 abril de 2013

La Administración es el canal de que dispone el Estado para cumplir sus objetivos. Si queremos saber si es eficiente, debemos medir si se avanza hacia el bien común y el bienestar social. Y, en un escenario de recursos finitos y de restricciones presupuestarias, esto es imposible de cumplir con viejas estrategias porque sólo llegamos allí donde podemos y basta.

Es básica la participación, en este entorno del sector público, de otros actores como la empresa privada. Por eso la Administración abre sus datos: para colaborar a aumentar hasta el infinito la oferta de productos y servicios y personalizarlos tanto como sea necesario, y poder dar así también satisfacción a las cada vez más complejas demandas y necesidades.

La Administración, en el proceso de apertura de datos, no se vincula a ninguna entidad con exclusividad, sino que abre datos en igualdad de condiciones. Pero debe poder prescribir aplicaciones consideradas de uso preferente para el ciudadano.

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Un nuevo modelo económico, aunque alguien no se ha enterado…

En la economía del conocimiento (surgida por la influencia de Internet y las tecnologías más sociales), se utilizan muchas etiquetas para explicar que disponemos de más posibilidades para aumentar hasta el infinito la oferta de productos y servicios y personalizar tanto como sea necesario. Y también que ahora las nuevas organizaciones deben ser capaces de moverse de modo ágil y flexible en el flujo de datos abiertos que estará cada vez más al alcance de todos.

Todo ello conforma un nuevo modelo relacional de innovación en el que todos los actores participan en la adición de valor de productos y servicios ya existentes o nuevos (conocimiento colectivo). Y podemos crearlos o enriquecerlos porque este entorno permite encontrar nuevas funcionalidades con valor, relacionados principalmente con: disminución del tiempo, ahorro de desplazamientos, trabajo en red, supresión de las partes que no generan valor, nuevas posibilidades de comercialización, simulación, accesibilidad, explotación de recursos multimedia, almacenamiento y operativa desde la nube, etc. Pero, sobre todo, las nuevas funcionalidades basadas en la movilidad y la compartición.

Este escenario conlleva cambios en diferentes ámbitos de las instituciones, como los de tipo organizativo y legal. Estos últimos son inaplazables para el futuro de nuestro país. Gestionar de manera más abierta los derechos de autoría y la propiedad intelectual sobre las obras, intentar constreñir al máximo el carácter de estas obras y conseguir que los datos estén exentos del peaje de la autoría (para poder abrirlos más fácilmente), velar por unos usos correctos y eficaces de la privacidad de las personas, etc.

En este contexto es clave la apertura de datos de la Administración.

¿Cómo hemos llegado hasta aquí?

Al principio, Internet conectaba ordenadores entre sí. Más adelante la Red comenzó a relacionar documentos. Hasta la actualidad en que Internet relaciona datos. Lo que importa no son los documentos (datos transformados, ya elaborados), sino los contenidos. Es decir, se trata de conocer nuestras relaciones, los datos de cómo estamos conectados, independientemente de los documentos, para que los pueda reutilizar todo el que quiera.

El fenómeno de la apertura de datos (open data o reutilización) consiste en proporcionar toda la información pública (meteorológicos, de equipamientos, estadísticos, de presupuestos, judiciales…) a la ciudadanía, en un formato fácil de manipular, porque puedan convertirse en servicios públicos o privados con valor añadido.

Además de los datos de que dispone la Administración y que abre a través de su portal, son cruciales los datos surgidos de la interacción, de nuestra relación en red y que nos llegan de modo móvil y ubicuo. En este entorno propio de la web 3.0 o semántico, la información procede cada vez de sensores que detectan determinados datos en espacios públicos (sobre contaminación ambiental o acústica, nivel de ocupación de plazas de aparcamiento, etc.). Algunas administraciones locales han empezado a abrir datos provenientes de estos detectores en el fenómeno que se ha denominado smart cities o smart citizens (ciudades o ciudadanos inteligentes), las cuales, debidamente tratados (cruzados, verificados….) pueden dar lugar a múltiples y útiles servicios públicos o privados.

Internet es un ecosistema donde cada vez fluyen más datos procedentes de entornos más diversos (no sólo de la Administración sino también los de todas las entidades que dan servicios de acceso público) y que pueden ser tratados de maneras bien inteligentes. Este será uno de los motivos relevantes que darán sentido al modelo de negocio de empresas y de generación de valor de administraciones.

Una aproximación a cómo generar valor con los datos públicos

La Administración es el canal de que dispone el Estado para cumplir sus objetivos. Si queremos saber si es eficiente, debemos medir si se avanza hacia el bien común y el bienestar social.

La Administración debe conseguir gestionar con eficacia, ser más productiva y abarcar más servicios dentro de su catálogo que den satisfacción a las nuevas necesidades que van apareciendo. Y, en un escenario de recursos finitos y de cada vez más restricciones presupuestarias, esto es imposible de cumplir con viejas estrategias porque sólo llegamos allí donde podemos y basta.

Es básica la participación, en este entorno del sector público, de otros actores como la empresa privada. En este partenariado, las empresas deben poder encontrar su propio modelo de negocio, porque si no fuera así, estaríamos hablando más propiamente de otro tipo de entidad, como las ONG, y no es el caso.

Abrimos datos para todos, pero hay que tratar de modo especial las empresas que quieran colaborar a terminar de completar la capa de aplicaciones y de desarrollos específicos…

La Administración, en el proceso de apertura de datos, no se vincula a ninguna entidad con exclusividad, sino que abre datos en igualdad de condiciones. Pero se intentan prescribir aplicaciones que puedan considerarse de uso preferente para el ciudadano.

¿Cómo puede ayudar a crear valor la Administración?

A. Prescribiendo aplicaciones de empresas privadas

Actualmente hay muchas empresas que desarrollan aplicaciones a partir de los datos que abre la Administración. Sin embargo, muy pocas tienen beneficio. Por lo tanto, el marketing y la comunicación / difusión que la Administración pueda hacer resultarán ser los valores claramente distintivos. Y aquí hablaremos de marcas, audiencias, capacidad de difusión…

1. Uso de la marca de la Administración en la aplicación móvil (app). Esto es, incluirla dentro del offering de la empresa reutilizadora.

2. Promoción de la app. Incluir en la app el valor de su difusión en los sistemas de información de la Administración.

Por ejemplo, en el caso de la Generalitat de Cataluña:

• 1,5 millones de páginas vistas diarias a la página de inicio de la web gencat.
• Más de 160 mil admiradores en Facebook y más de 400 mil seguidores en Twitter de la Generalitat (en las redes sociales), con altos niveles de interacciones, interés y compromiso.
• Píldoras 012 en horario prime-time antes de El Temps del TN Vespre.
• Y así mismo muchos € en la promoción de cuñas de TV y Radio (TV3 y RAC1).
• 40 mil descargas de la app web, que publicita las app hechas por reutilizadores.

B. Ofreciendo recursos de control de calidad

Con el objetivo de certificar su valor y que cumplan con les estándares establecidos, la Administración, a través de la entidad que contrate a tal fin, puede ofrecer también un rol de consultoría que controle la calidad de la funcionalidades de las aplicaciones desarrolladas por las empresas. Así lo hacen otras instituciones muy conocidas como el FC Barcelona con las apps que llevan su marca.

El inconveniente de este modelo es cómo se puede garantizar la continuidad de dichas aplicacions; ¿qué sucede si las dejan de actualizar o si terminan su actividad los promotores?

Modelos de negocio asociados a webs y datos

Para reflexionar sobre la adición de valor a los datos, nos puede ayudar detenernos un momento en los actuales modelos de generación de valor en Internet:

1. La publicidad

La publicidad en Internet, aunque todavía está lejos de las cifras de la prensa y la televisión, aumenta de manera progresiva. Pero, en resumidas cuentas, le cuesta monetizar un modelo basado en datos, ya que sigue pesando el efecto de la larga cola, es decir, el desequilibrio que tiene lugar en el entorno digital, donde casi el 10% (o menos ) de sitios web generan el 90% (o más) del volumen de negocio o de oportunidades. Por lo tanto, se vuelve a la premisa funcional de los medios de comunicación tradicionales: a más tráfico, más anunciantes atraerán y más beneficios obtendrán. De hecho, su fragilidad es que beneficia pocas empresas.

2. La suscripción

En Internet, el modelo de pago de contenidos desde un sitio web es también un modelo que funciona a pesar de la tendencia histórica a la gratuidad. Por ejemplo, el caso de Eurolert, empresa que ofrece por suscripción informaciones paneuropeas que agregan todos los concursos públicos de la Unión Europea (sobre licitaciones, recursos humanos…).

3. La intermediación

Es el caso de los sitios virtuales que son capaces de reunir suficiente oferta y demanda para que se encuentren, aunque sea del mundo físico. Aunque parezca un modelo contradictorio, ya que la digitalización supera y elimina muchos actores intermediarios, pero aquí se trata de acercar la oferta y la demanda en la economía de la larga cola (de la abundancia y la diversidad). La apertura de datos promueve el surgimiento de otro tipo de intermediación: de empresas, personas y organizaciones que confieren valor a los datos de la Administración y entidades que presten servicios públicos.

4. La coproducción

Los tres modelos anteriores son una prolongación de sus correspondientes existentes en el mundo físico y son, por lo tanto, más fáciles de definir. En cambio, el del consumidor o ciudadano que coproduce valor en los productos y servicios de empresas y administraciones es un modelo mucho más complejo.

El crowdsourcing (coproducción y cocreación) es el sistema que usan Procter & Gamble, InnoCentive, Threadless, Wikipedia, etc. Forma parte de los modelos open: open source (participación en el desarrollo de software) y open data (participación en la adición de valor a los datos que abre una organización) y plantea dudas sobre el producto o servicio resultante, su calidad y su rentabilidad (¿quién va a sacar más provecho? ¿la empresa con tendencias monopolísticas o el usuario colaborador?). Por lo tanto, el modo como se recompensa al consumidor/ciudadano activo (reconocimiento honorífico, gratuidad total o parcial en el producto/servicio elaborado, información preferente en otras actividades, participación en los beneficios dinerarios) será su asignatura pendiente además, si no se vigila bastante, de su talón de Aquiles.

¿Cómo pueden las empresas ganar dinero integrando los clientes en su cadena de producción? ¿Cómo las administraciones pueden satisfacer las necesidades ciudadanas a partir de su participación en la conceptualización, diseño, gestión y prestación de las políticas de servicios?

De hecho, este es el gran handicap de las organizaciones que en la actualidad trabajan con datos. Para las empresas, alcanzar un volumen de ventas que concrete un modelo de negocio real. Para el sector público, obtener satisfacción para todos los actores (ciudadanía, empresas, profesionales).

Los modelos de negocio de éxito actuales en el mundo de los datos son los que saben sacar ventaja de los efectos de Internet y de las redes sociales y que son los que los diferencian de los del mundo físico. Se basan en la capacidad de mezclar datos públicos con otros provenientes del ámbito privado.

Economía de la producción colaborativa de conocimiento

Sin embargo, actualmente el open data está centrado en exceso en el desarrollo de aplicaciones informáticas. A pesar de ello, hay que procurar ir más lejos e identificar nuevos modelos de negocio en la publicidad, la suscripción, la certificación, la transformación de datos…

Junto a la clásica economía de la oferta, aparecen nuevos modelos de negocio que explotan el que Chris Anderson llamó la larga cola (The Long Tail), por la que, a diferencia de antes, Internet es un espacio donde se puede tener éxito (venta de productos o un uso más satisfactorio de servicios) con un número mínimo de productos / servicios que sólo interese a un número reducido de personas, y con una gran capacidad de personalizarlos. Aquí los mercados de nichos apartan los de masas porque se trata de una economía de la demanda donde podemos afinar el producto o servicio que nos haga falta, lejos de la oferta unidireccional y tayloriana impuesta por la publicidad y el marketing convencionales.

Este nuevo modelo no trastorna el existente ya que las grandes empresas pueden explotar la totalidad de la larga cola. Ahora bien, las iniciativas pequeñas pueden aprovechar de modo inteligente los nichos (de negocio, de valor), contactando más activamente con los usuarios potenciales, y desarrollarse.

Con el nombre de la larga cola, encontramos la explicación sobre cómo con la web se puede mejorar la oferta y ampliar mercados sin grandes inversiones y con pocos recursos. Pero no relata, a nuestro entender, el cambio sustancial en el rol de los consumidores mediante su participación. Hay que avanzar más para circunscribir la dinámica relacional, que es lo que caracteriza la web y el mundo digital, en una perspectiva y una dimensión más económica o de generación de valor.

Entonces hablamos de co-creación, un auténtico modelo de colaboración y de coproducción. Son ejemplos Threadless.com, InnoCentive.com… y también algunos de los productos y servicios que han cambiado (¡y abaratado!) sus análogos en el mercado, como por ejemplo la venta de billetes por Internet de muchas compañías aéreas o también la producción de libros, productos fotográficos y multimedia en línea. En ambos casos, el consumidor entra en la cadena de producción como en su momento ya lo hizo el cliente de Ikea. Este modelo alcanza unos precios bajos y competitivos para la empresa transfiere al cliente algunas competencias de la producción: transporte y montaje en el caso de la empresa sueca.

Son ejemplos claros de crowdsourcing, que, tanto en las empresas como en el mundo de la Administración, presenta todavía incertidumbres sobre la gratuidad de estos productos o sobre cómo resarcir el ciudadano por su implicación y esfuerzo en la cocreación del producto o servicio.

Además, otros autores insisten en que las herramientas de producción colaborativa de conocimiento colectivo inciden decisivamente en los bienes y en los servicios. Según estos expertos –por ejemplo Dan Tapscott y Anthony Williams en obra Wikinomics– los recursos, las capacidades y el saber colaborativo que puede aportar una red es mucho más potente que el que pueden hacer las empresas por sí mismas. Según ellos, empezamos a ser testigos del surgimiento de una economía totalmente nueva, en la que las empresas coexisten con millones de productores autónomos, que se conectan y co-crean valor en las redes tejidas de modo flexible. Es la economía de la colaboración.

El límite, los datos personales

Además de los problemas de veracidad de los datos reutilizados, el tratamiento de los datos públicos debe excluir, obviamente, los datos personales. La huella que dejamos en la Red es usada de modo impune con fines publicitarios. Debemos tener muy en cuenta el spam y las actividades cibercriminales (phishing…).

Todas estas empresas intrusivas –tanto si lo hacen legalmente o no– podrían llegar a conocer hábitos y detalles de nuestras vidas que les permitirían ganar más dinero a costa de nuestra intimidad. Si no, pensemos por un momento qué bien les iría a las compañías de seguros (de vehículos, de salud, de vida…) cruzar datos sobre el expediente médico de una persona propensa al colesterol y la glucemia con las listas de sus compras alimenticias (embutidos, bebidas alcohólicas, dulces…). ¡Le aumentarían la prima de seguro al momento! Esta es una amenaza cada vez más real.

Queridos Reyes Magos

Estos días he sabido que el ministro de Educación, Cultura y Deporte, José Ignació Wert, ha explicado ante el Senado que va a impulsar desde su cartera tres importantes leyes: la del mecenazgo, la que convertirá la Biblioteca Nacional en un ente con naturaleza jurídica propia y la de propiedad intelectual. El caso de esta última, como habrán intuido acertadamente, es el que os quería comentar y me ofreciérais una ayudita –vosotros que sóis mágicos– que sabré compensar portándome la mar de bien durante el año que ahora estrenamos.

Soy de los que creo que, con una nueva gestión de la propiedad intelectual y los derechos de autor más acorde con el actual paradigma digital, podríamos ayudar a la maltrecha economía. Si eliminamos los impedimientos legales, podríamos aprovechar el conocimiento de los demás para generar nuevos modelos de valor y negocio para el conjunto de la sociedad. Y en este empeño, la Administración debe tener un rol destacado y favorecer la utilización de todos sus contenidos, incluso los audiovisuales.

Sobre éstos últimos, los contenidos audiovisuales, deberíamos concentrar nuestros esfuerzos y, en el actual estado del arte, apurar al máximo los márgenes de la actual normativa vigentes sobre propiedad intelectual.

Situación actual

La Administración gestiona muy a menudo fotografías y vídeos en sus procesos y tareas: noticias, difusión de servicios, formación… Estos materiales los realizan fotógrafos en plantilla o bien profesionales externos por encargo. El tratamiento de los derechos asociados a estas imágenes suele generar un mar de dudas porque la actual normativa estaba pensada para los soportes físicos y no digitales (donde para reproducir una obra debe autorizarse su uso, al revés de lo que ocurría en el mundo analógico).

La legislación española establece dos tipos de fotografía: la mera fotografía y la obra fotográfica. La diferencia entre una categoría y la otra radica en la posible aportación creativa del fotógrafo, invirtiendo talento y artisticidad. Además, con la fotografía digital y los smartphones, surge una tercera categoría de fotos, las genéricas, aquellas que realizamos en cualquier momento y que, a veces, ni acaban saliendo del propio dispositivo digital. En este caso, no debería preocuparnos su calidad ni tampoco posibles compromisos. A efectos prácticos, este material no debería tener derechos de propiedad intelectual.

Según en qué categoría incluyamos el vídeo o fotografía realizados, la apertura de dichos objetos digitales, y su reutilización por parte de terceros, va a resultar más fácil o más limitada. Y aquí tenemos un claro handicap puesto que las actuales directrices europeas piden a las administraciones que abran sus datos y su conocimiento para beneficio de toda la sociedad: ciudadanos que conocerán y seguirán mejor la actividad de sus gobiernos y también empresas que verán aumentar sus posibilidades de negocio y ganancias, con la consiguiente generación de empleo.

Y mientras tanto qué podemos hacer

En el momento actual, algunas administraciones ya abren los contenidos audiovisuales propios y obligan a citarla sólo a ella para facilitar su reutilización. A efectos prácicos es como si no existieran derechos de protección.

En el caso de materiales producidos por terceras personas, debemos fijar los criterios para tratar fotografías y vídeos en el ámbito de la  Administración. Para los tres casos enunciados, se trata, pues, que en las condiciones de uso:

1. La mayor parte de las fotografías deben ser consideradas meras fotografías. Aunque la autoría moral siga vigente, ésta debe poderse obviar y, para reutilizar las fotografías, tiene que bastar con sujetarse al texto del aviso legal de la Administración donde se exija al reutilizador que cite como fuente a la propia Administración (en tanto que gestora y difusora del material).
2. Los demás casos se concebirán como obras fotográficas, amparadas en la creatividad y la originalidad. En este caso, en la contratación de las imágenes, la Administración debe hacer constar la cesión de los derechos económicos (reproducción, distribución, comunicación pública y transformación) por parte del autor. El reutilizador vendrá obligado a citar al autor de la obra pero la Administración le facilitará la explotación al máximo de los derechos económicos de la misma.
3. Si se pretende reutilizar algún material del tercer grupo, de las fotografías y vídeos genéricos, ha de ser suficiente con citar a la Administración como fuente.

Cómo debe la nueva ley regular la propiedad intelectual en la Administración

La nueva ley debe ser avanzada y estar a la altura de los cambios que necesitamos en el campo de los derechos de autoría y propiedad intelectual, que son inaplazables para el futuro de cualquier país y economía contemporánea. Gestionar de modo más abierto los derechos de autoría y la propiedad intelectual sobre las obras, intentar constreñir al máximo el carácter de estas obras y conseguir que los datos estén exentos del peaje de la autoría (para poder abrirlos más fácilmente), velar por unos usos correctos y eficaces de la privacidad de las personas, etc.

¿Por dónde empezar? De entrada, separando la creatividad artística de la técnica y la científica. Estas dos últimas son las que tienen lugar más frecuentemente en la Administración. Se trata de conseguir que:

• los trabajos científicos y técnicos financiados con dinero público se abran sin más para su libre reutilización
• en las fotografías y vídeos encargados a terceros, la Administración debe figurar como autora directamente o tener la facultad de renunciar a ello
• la autoría de los materiales audiovisuales producidos por los propios profesionales debe ser directamente de la Administración y no sólo los derechos de explotación
• y, puestos a pedir, que todos los materiales audiovisuales –y también los demás: textos, gráficos…– pasen a ser de dominio público ya que están sufragados con dinero público cosa imposible con la actual legislación

Para ello confío en que el ministro rehuya la polémica, actúe con recionalidad y pueda tener a bien ahora estos principios en la elaboración de esta decisiva ley. Nos jugamos el futuro.

Y además, claro está, cuento con vuestra mágica colaboración Atte.

Jordi Graells

Además tuve la gran suerte de conocer en persona a Xavier Verdaguer a quien hacía tiempo que seguía la pista. Mi interés por sus ideas se incrementó durante la realización de los concursos de innovación Inventem.cat –cuya plataforma desarrollaron los chavales de Paelladebits– y Ments Obertes (UOC). El jueves por la mañana pude constatar que este afán había valido la pena. En la charla que recoge el vídeo, Verdaguer esquematizó los siete consejos a seguir para innovar:

1. Fomentar la creatividad para inventar/innovar.
2. Fijar retos para estimular la innovación.
3. Rodearse de un equipo pluridisciplinar.
4. Encontrar las grandes oportunidades que surgen en las épocas de crisis.
5. Apostar por la gente joven.
6. Asumir la cultura del riesgo; no temer al fracaso.
7. Volver a la creatividad de los niños.
8. Soñar  y luchar por los sueños para ser creativos, pero pasándolo también muy bien.

Estos tips, que parecerían obvios, se tornan en consejos muy interesantes en la boca de Xavier. No os lo perdáis

La semana pasada presenté en Donosti la ponencia ‘Gobernu irekia. Gobernatzeko artea / Gobierno abierto. El arte de gobernar’, dentro del curso de verano organizado por el Gobierno Vasco y la Universidad del País Vasco para aprender a implementar proyectos de gobierno abierto.

A partir de algunos parámetros presentes en las estrategias de gobierno abierto basados en la infografía que estamos impulsando con Marc Torres @marc_torres_ al frente para la XIP (Red de Innovación Pública), quería contar algunas de las experiencias surgidas en las administraciones en Cataluña relacionadas todas ellas con el gobierno abierto. Y me lo propuse hacer contándolas con nociones de historia del arte.

Si os gusta la idea, lo contáis aquí, en Twitter o donde queráis .

[disponible en català també]

Me gustaba la idea de cruzar los cambios necesarios en la acción de los gobiernos con los que tuvieron que vivir los artistas más reputados en el ámbito del arte. En ambos casos se trataría de romper con  las ideas y prácticas imperantes en su época. Esta actuación disruptiva, rompedora, a menudo es difícil de comprender en un primer momento hasta el punto, en el caso de los artistas, que no pueden vivir ellos mismos, en la mayoría de casos, el reconocimiento por su aportación al bagaje histórico del arte.

Soy de los que piensa que gobernar es un arte, en el sentido maquiavélico más positivo del término. Tanto artistas como políticos deben pasar a la  historia por su valentía en percibir la realidad de un modo diferente y narrarla para que los ciudadanos aumentaran su competencia cultural para interpretar mejor la vida pública y puedan participar plenamente de ella.

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L’art de governar en obert

La setmana passada vaig presentar a Donosti la ponència ‘Gobernu irekia. Gobernatzeko artea / Gobierno abierto. El arte de gobernar’, dins el curs d’estiu organitzar pel Govern Basc i la Universitat del País Basc per aprendre a implementar projectes de govern obert.

A partir d’alguns paràmetres presents en les estratègies de govern obert basats en la infografia que estem impulsant des de la XIP (Xarxa d’Innovació Pública), amb Marc Torres @marc_torres_ al capdavant, volia explicar algunes de les experiències sorgides en les administracions a Catalunya relacionades amb la governança oberta. I em vaig proposar narrar-les valent-me de nocions d’història de l’art.

M’agradava la idea de creuar els canvis necessaris en l’acció dels governs amb els que van haver de viure els artistes més reputats en l’àmbit de l’art. En els dos casos es tractava de trencar amb les idees i pràctiques imperants a la seva època. Aquesta actuació disruptiva, trencadora, sovint és difícil de comprendre en un primer moment fins al punt, en el cas dels artistes, que no poden viure per ells mateixos, en la majoria dels casos, el reconeixement per la seva aportació al bagatge històric de l’art.

Sóc dels que penso que governar és un art, en el sentit maquiavèl·lic més positiu del terme. Tant artistes com polítics han de passar a la història per la seva valentia en percebre la realitat d’una manera diferent i narrar-la perquè els ciutadans augmentin la seva competència cultural per interpretar millor la vida pública i en puguin participar plenament.

Si us agrada la idea, expliqueu-ho aquí, a Twitter o on us vingui de gust .