Jochen* war 2006 für vier Monate in Afghanistan und hat dort im Camp Warehouse (Kabul) für das Bundeswehrradio “Radio Andernach” die Morning-Show “Guten Morgen Kabul” moderiert. Mit dem Grenzpfosten sprach er über seine Zeit vor dem Mikro in Kabul, über Trauermusik bei Anschlägen und Tabus im Militärradio.

Jochen, wie ist das Bundeswehrradio organisiert?
Das Bundeswehrradio-Rahmenprogramm sendet eigentlich von Deutschland aus, genauer gesagt aus der Nähe von Koblenz. Von dort wird 24 Stunden am Tag gesendet, sieben Tage die Woche. In den Einsatzländern der Bundeswehr gibt es “Regionalstudios”, die zu bestimmten Zeiten ein extra Programm senden und von wo aus auch das Radio per UKW-Frequenz im Einsatzland bzw. im Camp ausgestrahlt wird. In Afghanistan wird aufgrund der Zeitverschiebung (+2,5 oder auch +3,5 Stunden – je nach Sommer- bzw. Winterzeit) eine Morning-Show live produziert. Einmal, damit in Deutschland niemand um 4 Uhr morgens am Mikro sitzen muss und zum anderen, weil die Moderatoren auch die Nähe zu ihrem Zielpublikum haben und wissen, was passiert.

Was ist die übergeordnete Aufgabe eines solchen Radioprogramms. Was will die Bundeswehr erreichen?
Das Radio soll eine “Brücke zur Heimat” schlagen. Es soll die Soldaten sowohl unterhalten, als auch informieren, was sich zur Zeit in ihrer Heimat tut. Zusätzlich bietet das Radio “Angehörigen” die Möglichkeit, ihre Verwandten, Bekannten oder Freunde im Einsatz zu grüßen und/oder sich ein Lied für sie wünschen. Was teilweise die seltsamsten Blüten zum Vorschein bringt, gerade ältere Angehörige wünschen sich zum Beispiel sehr oft “Junge komm bald wieder” – was eigentlich niemand mehr hören kann. Die Morning-Show in Kabul hatte zu meiner Zeit auf jeden Fall einen sehr unterhaltsamen Charakter. Wir haben versucht, die Leute morgens ein wenig von ihrem Alltag abzulenken und zu bespaßen – genau so, wie es eine Morning-Show hier in Deutschland auch macht. Die Soldaten sollten morgens nicht gleich vor Augen – besser gesagt vor Ohren – geführt bekommen, dass sie 6.000 Kilometer von zu Hause entfernt sind.

Kommen die Taliban in den Sendungen vor?
Einfache Antwort: Nein.

Was komisch erscheint, weil die ja sonst recht häufig in Afghanistan vorkommen sollen. Warum werden die Taliban ausgeblendet?
Naja, was soll man denn über sie erzählen? Dass sie da sind, weiß jeder. Dass sie hinter Anschlägen stecken auch. Ich persönlich finde, gerade in Afghanistan selbst muss man ihnen ja nicht noch mehr “Publicity” geben, als sie eh schon haben. Und in einer Unterhaltungssendung, wie es die Morning-Show ist, haben sie noch weniger etwas verloren.

Wie geht man im “Truppenradio” mit eigenen Verlusten oder Meldungen von Anschlägen oder Kampfhandlungen um?
Ein Anschlag lässt sich natürlich nicht verheimlichen, so etwas spricht sich auch schnell im Lager herum. Aber es wurde weder gesagt, “Die bösen Taliban haben uns angegriffen”, noch wurde über Opferzahlen gesprochen. Gerade auch, um den Taliban nicht einen “Erfolg” zu attestieren. Die konnten den Sender natürlich genauso empfangen, wie jeder andere im Umkreis des Senders. Im Falle eines Anschlags, tritt beim Radio der so genannte “Trauerfall” ein. Auch dafür gab es klare Regeln. Waren Verbündete innerhalb der ISAF  betroffen, wurde auf ruhige Musik umgestellt, die Comedy-Stücke (wie z.B. “Der kleine Nils” usw.) aus dem Programm entfernt und die Moderation auf Information beschränkt – also keine Bespaßung mehr. War die Bundeswehr direkt betroffen, wurde zusätzlich komplett auf die Moderation verzichtet und nur ruhige Musik gespielt.
Auch auf Kampfhandlungen oder Truppenbewegungen wurde natürlich nicht eingegangen – vor allem, um die Truppen zu schützen.

Gibts es denn eine Liste von Songs, die man nciht spielen darf? Mir würde da Imagine von John Lennon einfallen, oder auch 99 Luftballons von Nena.
Es gibt eine schwarze Liste – da sind aber keine “Anti-Kriegssongs” drauf. “99 Luftballons” oder “Imagine” sind überhaupt gar kein Problem. Auch wenn die Bundeswehr inzwischen in Kampfhandlungen verwickelt ist, sie bleibt nach dem Gesetz eine Verteidigungsarmee. Das ISAF-Mandat ist eins zur Friedenssicherung und zum Aufbau von Polizei, Schulen, Infrastruktur. Auf der “schwarzen Liste” stehen indizierte Lieder und unter anderem auch Lieder der Böhsen Onkelz. Was damit zusammenhängt, dass die Onkelz immer noch oft mit der rechten Szene verbunden werden. Wobei ich im Einsatz festgestellt habe, dass Lieder wie “Mexiko”, “Nur die besten sterben jung” oder “Wieder mal nen Tag verschenkt” bei dem einen oder anderen durchaus beliebt sind.

Gibt es eine (Vor)Zensur?
Es gibt eine Art (Vor-)Zensur. Themen wie Sex und Drogen kommen im Programm nicht vor. Wie eben schon erläutert, natürlich auch keine Truppenbewegungen und Ähnliches. Gerade beim Thema Sex ist das auch mehr als verständlich. Die Soldaten sind monatelang von zu Hause, von der Partnerin oder dem Partner, getrennt. Das wäre für die Moral sicher nicht zuträglich. Da die Sendungen zum Großteil live produziert werden, ist eine direkte Zensur natürlich schwierig. Da ist jeder Moderator selbst gefordert, die Richtlinien einzuhalten.

Gibt es im Bundeswehrradio noch andere Tabu-Themen?
Eine negative Kommentierung von Bundeswehrentscheidungen kommt natürlich nicht in Frage. Auch alles, was die Vorgesetzten in Verruf bringen könnte oder sie bloßstellen würde, findet nicht statt. Das bezieht sich sowohl auf direkte Vorgesetzte, als natürlich auch Generalität, Verteidigungsminister oder Bundeskanzler(in). Ich kann mich noch daran erinnern, dass beim Radio diskutiert wurde, ob man denn nun einen Comedy-Reihe senden könnte, die Angela Merkel parodierte.

Würdest Du das Radioprogramm als PR-Maßnahme oder als journalistisches Format verstehen?
Ich würde es als journalistisches Format verstehen. Stündlich gibt es Nachrichten (“Bundeswehr, Deutschland und die Welt”), zusätzlich noch Regionalnachrichten aus dem Bundesland, das zu der Zeit das größte Einsatzkontingent stellt und noch Beitragsplätze, die von der DPA oder anderen Agenturen gekauft werden. Ansonsten kann jeder Moderator, wenn er seine Sendung zusammen stellt, auch selbst bestimmen, in welche Richtung “seine” Sendung gehen soll. Ich habe mich zum Großteil immer mit Unterhaltung beschäftigt, andere waren sehr informationslastig.

Wie verstehen die Soldaten vor Ort das Programm. Ist das für sie realitätskonstruierend oder weiß man, dass hier nur gute Laune gemacht werden soll?
Es ist für sie zum Großteil abschalten und Ablenkung. Und sie schätzen das. Es ist ja auch nicht so, dass wir in der Morning-Show “verheimlicht” haben, in Afghanistan zu sein oder künstlich versucht haben, Deutschland “zu spielen”. Spätestens beim Wetterbericht nach den Nachrichten war jedem klar, dass er nicht in Deutschland ist. Wir haben auch über das Lagerleben berichtet, was gibt es im Küchenzelt zu Mittag, wo gibt es vielleicht mal wieder eine Party. Das wichtigste an dem Job ist, dass man eine natürliche Fröhlichkeit hat. Wenn man bei der guten Laune authentisch rüber kommt, nimmt einem das auch jeder ab. Genauso wie jeder sofort aufgesetzte Fröhlichkeit bemerken würde. Aber das ist bei jedem Formatradio so.

Eure Sendung hieß “Guten Morgen Kabul”. Eine Remineszenz an den Antikriegsfilm Good Morning Vietnam. Eine Provokation?
Wie es zu der Entstehung dieses Namens kam, kann ich nicht sagen. Ich weiß nicht, wer auf die Idee kam und was da genau hinter steckte.

*Der volle Name ist der Redaktion bekannt.

Bild Quelle: http://www.radio-andernach.bundeswehr.de

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Das mal gleich Vorweg: Die Antwort ist ein ganz beratertypisches “Kommt-drauf-an”. Grundsätzlich muss man immer im Einzelfall schauen, was Sinn macht. Aber ein paar Grundprinzipien kann man sicher anwenden.

Ich finde es beim Aufbau einer Orga-Struktur sinnvoll, zuerst mal zu definieren, was die neue Funktion denn tun soll und daraus Kompetenzen und Schnittstellen zu bereits bestehenden Strukturen abzuleiten.

Was soll der SMM können können?
In einem großen Unternehmen gibt es zahllose Abteilungen und Bereiche, die von Social Media Kommunikation profitieren können. Marketing, PR und HR liegen auf der Hand, aber auch Product Management, F&E oder CRM können durchaus Vorteile von einer Kommunisierung haben. Darum erscheint es sinnvoll, einen internen Berater zur Verfügung zu haben. Jemanden, der die Fachabteilungen dabei berät, wie sie Social Media Kommunikation in ihrem Bereich jeweils ordentlich umsetzen können. Die Umsetzung würde ich eigentlich fast lieber den Fachabteilungen überlassen (vorausgesetzt, der SMM hat sie ordentlich geschult). Immerhin ist es wenig spannend, den SMM über HR-Strategie parlieren zu hören. Warum sowas tun, wenn es Profis zu dem Thema im Haus gibt. Außerdem kann man das nicht aus einer Hand steuern. Viel zu komplex und schlicht zu viel.

Schnittstellen:

Aus diesem Anforderungsprofil ergeben sich eine ganze Menge Schnittstellen:

• Marketing, denn Marketingbotschaften und Kampagnen sollten auf gar keinen Fall am SMM vorbeigehen. Besonders dann nicht, wenn diese online stattfinden.
• Public Relations, denn der SMM ist Teil der öffentlichkeitskonstruierenden Kräfte eines Unternehmens (z.B. wenn er sich in eine laufende Diskussion einschaltet)
• Customer Relations, denn Menschen sprechen im Social Web ebenso gerne über Produkte, wie über Marken. Ganz besonders, wenn das produkt nicht funktioniert.
• Product Management, denn das soziale Web ist ein (fast) kostenloses Werkzeug zur Analyse und Verbesserung des eigenen Produktes (man muss den Leuten nur zuhören und dabei unterscheiden, wer was zu sagen hat und wer ein Troll ist)
• Human Ressources, denn auch hier muss man sich fragen, ob das Insersat in der FAZ am Sonntag heute noch die Zielgruppe vollständig errreicht.
• F&E, denn auch Forscher können vom Austausch profitieren (wenn die hausinternen Patenthüter das zulassen)

Kompetenzen:

• Der SMM muss das Standing haben, die Fachabteilungen frei von Interessen anderer Abteilungen zu beraten.
• Der SMM muss in der Lage sein, den Überblick über alle Aktivitäten in Social Media zu behalten. Was anstrengend werden kann, wenn man in der Hierarchie keine direkte Durchsetzungsbefugnis hat.
• Der SMM muss über eine Art Richtlinienkompetenz in Sachen Social Media verfügen. Diese Richtlinienkompetenz muss von höchster Stelle garantiert und durchgesetzt werden, denn besonders Marketing und PR werden sich mit Händen wehren, wenn ihnen jemand von “Außen” in die Kommunikationssuppe spuckt.
• Der SMM muss Zugang zu allen aufgebauten Social Media Kanälen haben, um zu verstehen, was grade im Unternehmen läuft und gegebenenfalls einwirken kann.

Wohin jetzt also:
Wenn man sich das Kompetenz/Schnittstellen-Gemenge anschaut, zeigt sich dass eine Stabstelle direkt am Vorstand wahrscheinlich der Beste Ort für einen SMM wäre. Dan wäre die Funktion innerhalb der Hierarchie in etwa vergleichbar mit einem Compliance Officer, der etwas außerhalb der Struktur angesiedelt ist. Wenn Corporate Communications oder PR bereits eine Stabsstelle ist, sollte der SMM da nicht mit angehängt werden. Zu viel Stallgeruch.

Das Hauptproblem sehe ich beim “Verteilungskampf zwischen Marketing und PR”. Wenn hier eine Entscheidung zugunsten eines Fachbereichs fällt, dürfte das die Arbeit des SMM erheblich erschweren (zumindest bei der unterlegenen Partei). Die Die Organisation aber so, dass PR und Marketing sowieso schon in einer Einheit sind, was ja auch vorkommt, dann könnte der SMM auch in dieser Einheit angesiedelt werden. Hier könnte man dann auf die “Kommunikationskompetenz” gegenüber anderen Abteilungen (z.B. F&E) pochen.

Bild: CC-by http://www.flickr.com/photos/jstorerj

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The Ushahidi Platform allows anyone to gather distributed data via SMS, email or web and visualize it on a map or timeline. Our goal is to create the simplest way of aggregating information from the public for use in crisis response.

Eine ziemlich geniale Idee, wie ich finde. Wie sinnvoll so etwas sein kann, zeigt die Website http://oilspill.labucketbrigade.org/ hier werden verschiedenste Daten (z.B. wo Ölverschmutzungen gefunden wurden) in einem Google Maps Data-Mashup zusammen getragen. Datenbasis kann dabei alles Mögliche sein: Sms, Blogeinträge, Twitter (?).

Mmn. ist das System potenziell eine Fundgrube für Journalisten und ein wirklich interessantes Tool zur Darstellung von Sachverhalten. Der Dienst ist zwar ursprünglich für Krisen konzipiert, das System könnte sich aber genauso gut auch in vielen anderen Bereichen einsetzbar sein. Z.B. Zur Verkehrsführung oder bei Großereignissen oder in Kombination mit offenen Foursquare-Daten (was allerdings auch ein wenig beängstigend wäre). Das Teil kommt auf jeden Fall in meine Tool-Liste

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Aber auch, wenn man keine Zweifel hat, lohnt es sich dieses Video anzuschauen. So wie alle von RSA Animate. Die sind einfach zu gut gemacht.

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Ich schaue mir gerne und viele Sachen von Kruse an. Vor allem, weil er ein brillanter Rhetoriker ist. Ich bin mir aber oft nicht sicher, ob das nun fundiert oder einfach “nur” gut erzählt ist. Unterhaltsam ist es allemal.

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Zurück zu Warner-Vortrag: Der ist erfrischend anders als andere Vorträge von professionellen Vorträgern. Der Mann ist kein Coach, sondern Bergsteiger und erzählt sehr sehr sehr plastisch, was bei einer Bergexpedition alles schiefgehen kann, wenn Führungsstrukturen versagen. Der Vortrag ist mit dokumentarischem Filmmaterial verbunden, was die ganze Sache äußerst eindrücklich macht.Teams, so die Kernaussage müssen funktionieren. Es ist mehr die Frage wer die Person ist, als was sie kann. Und wenn man Bergsteigen als Metapher für den täglichen Einsatz im Businessumfeld sieht, dann zeigt sich recht deutlich, wie man sein Team aussuchen sollte.

Ich muss sagen, ich habe mir an einigen Stellen fast eine Träne wegdrücken müssen. Es ist eine Stunde, die man sich nehmen sollte.

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Anyway: Ich habe diesen Sommer keinen großen Urlaub und sitze deswegen abends nicht in  der Strandbar, sondern am PC. Habe mir deshalb überlegt, euch ein paar Videos vorzustellen, die man auf YouTube oder andern Portalen finden kann. Keine Angst: Es sind keine lustigen Unfallvideos, oder beknackte Sänger, sondern Videos, bei denen ich mir gedacht habe: Wow, das hilft mir im Job weiter! Das ist ja großartiger und hochwertiger Content! Und den möchte ich mit Euch teilen.

Mit MS Pivot Daten neu nutzen

Hier ein Video das mich immer wieder begeistert. Es dreht sich um eine experimentelle Software von Microsoft namens Pivot (gefunden via). Diese Software organisiert Daten. Und zwar so, dass der Erkenntnisgewinn der Datenanalyse größer ist, als der Informationsgehalt der ursprünglich vorhandenen Daten. In solchen Fällen spricht man von übersummativen Effekten oder Emergenz.

Warum das interessant für Inhaltsarbeiter im Internet ist: Zum ersten geht mir dabei um Recherchemöglichkeiten. Wenn ich als Journalist, oder PR-ler eine Story aufbereite, muss ich Neuheiten erschaffen. Und das geht nur, wenn ich neue Zusammenhänge erkennen kann. Das ist allerdings eine ziemlich schwierige Aufgabe und das Internet ist zwar eine riesige Datenbank für singuläres Faktenwissen oder einzelne Meinungen. Ein großes Bild ergibt sich daraus aber nicht. Ein Service wie Pivot kann dabei helfen.

Außerdem zeigt Pivot, wie man Daten zukünftig darstellen kann, um ihnen mehr “Sinn” zu entlocken. Jeder der Daten grafisch zu Informationszwecken aufbereitet weiß, welche Herausforderung das sein kann.

Viel Spaß mit diesem Video:

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Was kann Klout?
Klout Analysiert Twitter Accounts hinsichtlich ihrer Relevanz für die Community. Es analysiert, was für ein Typ von Twittterer der Analysierte ist und untersucht, wer diesen Twitterati beeinflusst und von wem er selbst beeinflusst wird. Außerdem gibt es eine recht detailliete Inhaltsanalyse. Hier kann man am Beispiel meines Mentors Heinz Wittenbrink sehen, wie so eine Analyse aussieht (sorry Heinz ). Nachdem ich den Heinz und seine Arbeit recht gut kenne, muss ich sagen, die Analyse stimmt recht gut.

Risikoanalyse im Social Web
Beim Spielen mit Klout haben sich aber einige Fragen eingeschlichen. Fragen, die sich mir schon länger aufdrängt haben und die auch von guten Social Media Beratern immer wieder geflissentlich umgangen werden: Wie kann man einen Kommunikationsprozess via Social Media so gestalten, das er auch den Kriterien der Wirtschaftlihekeit entspricht.

Ich finde das ist eine der Gretchenfragen, die noch nicht beantwortet sind. Denn Wirtschaftlichkeit ist:

das Verhältnis zwischen erreichtem Erfolg und dafür benötigten Mitteleinsatz

und genau hier liegt der Hase im Pfeffer: Macht es zum Beispiel unter den Kriterien der Wirtschaftlichkeit Sinn, im CRM oder in der PR auf jeden (kritischen) Tweet über meine Marke zu reagieren? Berater verweisen in diesem Zusammenhang dann gerne darauf, dass in jedem kleinen Tweet das Potenzial steckt, eine veritable (Image-) Krise heraufzubeschwören. Aber ich frage mich dabei immer. Gibt es eine Untersuchung darüber, mit welcher Wahrscheinlichkeit solche Vorgänge passieren? Wie hoch auch immer die Wahrscheinlichkeit sein möge, klar ist, dass hier eine Risiko-Abwägung zwingend notwendig ist, wenn man auf der einen Seite CRM oder PR im Social Web betreiben will und andererseits dieses Betreiben den Grundprinzipen der Wirtschaftlichkeit untergeordnet sein soll (was wohl in jedem Unternehmen der Fall sein sollte).

Aus dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit folgt mmn.  zwangsläufig, dass man nicht aus jedem Pups im Netz eine Staatsaffäre machen sollte (was im übrigen auch für sonst für die Kommunikation gilt. Stichwort Streisand-Effekt). Aber es wirft gleichzeitig die Frage auf, wo und bei wem man denn dann einsteigen sollte. Also im Prinzip eine Art von Risikomanagement. Und dabei kann Klout eine gute Stütze sein, denn das Tool liefert einen guten Überblick darüber, wie einflussreich ein Twitterati ist und vor allem auch, in welchem Bereich.

Wo man dann als Unternehmen seinen Threshold ansetzt, ab dem man tätig wird, ist sicher eine Sache der Erfahrung und vor allem des Risikobewusstseins eines Unternehmens. Bei CRM-Fällen mit Bestandskunden muss der natürlich viel tiefer liegen, als bei allgemeinen Äußerungen von Personen,  die Nicht-Kunden sind. Alles eine Frage der Strategie.

Klar ist aber auch: Mit der Verwirtschaftlichung der Social Media Kommuniktion würden einst hehere Ziele auf dem Altar der Wirtschaftlichkeit geopfert. Nämlich vor allem das der Gleichberechtigung jedes Users. Aber das ist ja nicht das erste Mal, das soetwas passiert.

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Was ist Flattr?

Wikipedia sagt: Flattr ist ein Social Payment-Service mit Sitz in Malmö, Schweden, bei dem der Benutzer monatlich einen frei wählbaren Abonnementsbetrag auf ein Konto einbezahlt. Die Medienanbieter platzieren auf ihrer Website einen Flattr-Button, den der Nutzer anklicken kann, wenn ihm der Internet-Inhalt gefällt. Am Monatsende wird der Abonnementsbetrag des Nutzers gemäß seinen Klicks an die Medienanbieter verteilt.

Also, das ist eine ganz feine Sache, wie ich finde. Seit Jahren haben wir in der Blogosphäre eine angehende Diskussion darüber, wie sich Blogs finanzieren sollen. Es gib da die gute alte Werbung, die mehr oder minder schlecht performt und den User nervt. Da gibt es zumindest zweifelhafte Versuche wie Trigami, bei denen man Bloginhalte zum Kauf an Unternehmen anbietet, was schnell schief gehen kann. Oder es gibt Spenden, was auch in der Breite nicht gut funktioniert. Da finde ich, dass Flattr eine interessante Alternative ist, denn hire kann ich als “Spender” genau aussuchen, welche Beiträge ich Flattern möchte. Das ist sogar eine Art der Qualitätskontrolle, dem Blogger wird so schnell klar, welche Inhalte seine Leser so gut finden, das sie bereit sind dafür zu zahlen.

Auch das Abonnementmodell finde ich nicht schlecht, denn bei Flattr kann ich selbst entscheiden, wie viel Geld ich pro Monat ausgeben will. Ich habe beispielsweise erstmal mit 2 Euro pro Monat angefangen. Flattr teilt diese 2 Euro durch die Anzahl der Flatts, die ich in einem Monat verteile. Ich kann aber später auch auf Höhere monatliche Beträge gehen. Leider behält Flattr 10% “Maklergebühr” ein, was ich ein bisschen viel finde. 3% fände ich angemessener, aber ich hoffe, das die Leute aus Schweden ihre Provision senken, wenn sie einmal ihre Startkosten drin haben. Mein Vorteil als Blogkonsument ist jedenfalls, das ich persönlich und ganz gezielt Beiträge honorieren kann, die ich toll finde. Es ist meine kleine Form der Anerkennung.Und was meine eigenes Flattr-Account für dieses Blog angeht… ich habe mir vorgenommen, 80% meiner eigenen Einnahmen über Flattr in andere Blogs zu reinvestieren. Ich finde es ist eine schöne Sache, wenn man andere Blogger auch auf diese Weise honorieren kann. Und vielleicht geht es ja dem einen oder anderen werten Leser mit meinen Beiträgen hier genauso.

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Das ist natürlich auch praktisch, denn anstatt sich endlich einmal ernsthaft Gedanken darüber zu machen, wie man Nachrichten und journalistische Inhalte so aufbereiten kann, dass sie dem Nutzwertprofil des Internetusers entsprechen und nicht dem des Zeitungskonsumenten, kann man schön die alte Schiene weiterfahren.

Aber zum Glück gibt es Leute, die sich Gedanken darüber machen, wie man Nachrichten im Netz interessant und mit Usernutzwert verarbeiten kann und die sitzen (mal wieder) nicht bei den Verlagen, sondern bei Google. Auf den Google Labs gibt es einen (leider schon abgelaufenen) ersten Test mit einer Software namens Livingstories. Diese Software stellt semantische Korrelationen zwischen einzelnen Nachrichtenbeiträgen her. Was genau das heißt ist in diesem Video sehr anschaulich erklärt.

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Das ist das erste mal, das mich eine Umsetzungsidee für journalistischen Content wirklich überzeugt. Wenn man dann das ganze noch als offene Plattform aufbaut und auch Inhalte von Contentproduzenten zulässt, die sich nicht im eigenen Medienhaus befinden, dann könnte eine solche Plattform tatsächlich Erfolg haben. Auch wirtschaftlich. Aber das ist ja nicht mehr nötig. Jetzt haben die Verlage ja das iPad, oder?

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