La nota consta de siete consejos para esperar y uno para no hacerlo, que dice así: “No esperen para reinventarse y a tomar decisiones estructurales, porque el mercado, la audiencia y la tecnología tampoco tienen paciencia y la crisis acelera problemas que la prensa y los medios informativos tenían hace tiempo”.

Vía: Ponto Media

Resumo y traduzco por libre los párrafos cruciales:

• Los periódicos están todavía volcados en las ediciones impresas, y las rutinas que hacen posible gestionar el caos y producir este milagro diario dificultan tales cambios.

• Quienes gozan de algún poder en las Redacciones, o de cierto prestigio en su especialidad, tienen miedo al cambio porque exige conocimientos de los que ellos carecen y porque la experiencia que han venido acumulando de poco les sirve. Las hipótesis sobre la importancia de la jerarquía y el relativo prestigio del medio impreso aún funciona.

• Mientras los editores recortan recursos, en la mayoría de los principales medios de comunicación son los periodistas quienes trabajan largas horas tratando de mantenerse a flote con un masivo aumento del volumen de trabajo.

El nuevo 'newsdesk' de 'The Guardian'.

The Guardian está en pleno proceso de expansión (el mercado norteamericano), goza de una situación empresarial (un fideicomiso) que le permite escapar o atenuar los efectos de la crisis financiera y, por lo que viene demostrando en los últimos años, tiene una ideas de futuro bien claras y definidas. Su artífice o voz más representativa, Alan Rusbridger, el director.

Sus especiales circunstancias quedan reflejadas en la entrevista que dos altos responsables de la Redacción han concedido recientemente a Editors Weblog, a raíz de completarse la integración redaccional de los dos periódicos impresos del grupo, The Guardian y The Observer, y el ciberespacio Guardian.co.uk.

Destaco los aspectos más sobresalientes:

• “No es un ejercicio de reducción de costos”, ha dicho uno de los entrevistados, “hemos querido hacer este cambio dentro del presupuesto,  […] lo que hemos hecho ha sido redirigir los recursos hacia la web.”

• Se trata de un “proceso de abajo arriba, de consenso” en el que han participado 111 periodistas, de los 850 en plantilla.

• Los redactores de los tres medios han sido agrupados en áreas de especialización (salud, educación, política, medios de comunicación, tecnología, etcétera) a cuyos jefes corresponde decidir los temas a cubrir. Luego cada cual puede publicar directamente en el website, con plena autonomía.

• La clave de la integración es un centro de operaciones, o newsdesk, desde el que se tratan tanto las ediciones impresas como la digital y se centralizan los procesos. Plantilla, unas 19 personas.

• Según los entrevistados, la integración habría quedado incompleta sin el traslado de las distintas plantillas, hasta ahora desperdigadas en cinco edificios, a una nueva sede construida ex profeso (más detalles en esta la fotogalería).

Propósito: vender a los anunciantes una plataforma con más de 50 millones de visitantes únicos, el doble de los que tiene ahora.

Fuente: Editors Weblog

No son los únicos. Así vienen haciéndolo ya periódicos de New Hampshire, Florida y Tejas, u organizaciones como la BBC, Politico y Reuters.

Fuente: Editors Weblog.

“A pesar de las dificultades económicas, creemos esencial ir hacia adelante con nuestro plan y estar listos para cuando la economía se recupere”, ha dicho Dubow en una reciente reunión de editores celebrada en Nueva York.

Según escribe Kate Kaye en ClickZ, la empresa considera “rentable” su negocio digital, del que prevé obtener el año próximo entre 700 y 725 millones de dólares (en euros, entre 523 y 542 millones).

Este año Gannett ha mejorado notablemente su infraestructura digital. 233grados.com, de donde recojo la noticia, lo resume en estos términos: “La empresa ha comprado este año varias webs de servicios, clasificados y redes sociales y está revisando su política publicitaria para internet. Ahora, además, ha lanzado ContentOne, un sistema que le permitirá a sus diferentes publicaciones desarrollar contenidos y compartirlos, con el objetivo de eliminar duplicaciones y poder centrarse cada una en la información local”.

No todo ha sido un camino de rosas. Como recuerda 233grados.com, los planes de la empresa para 2008 incluían la reducción de 4.000 puestos de trabajo.

A mediados de 2007 Gannett implantó en todas sus redacciones, menos en USA Today, un nuevo concepto de organización redaccional: el centro de información, concebido como “una manera de recopilar y de diseminar las noticias y la información a través de todas las plataformas, 24/7″ (las 24 horas del día, los 7 días de la semana).

También hoy, Juan Antonio Giner escribe en su blog que ni Internet ni la crisis económica son los causantes de la mala situación por la que atraviesan algunos medios, sino –lisa y llanamente- la mala gestión y la codicia de algunos empresarios.