Aunque el mercado ha hablado durante meses de automatización y modelos generativos, el dato revela que existe una distancia entre tener acceso a la tecnología y saber utilizarla empresarialmente. En la práctica, esa diferencia puede traducirse en proyectos que funcionan técnicamente, pero que no logran demostrar una mejora suficiente en costos, productividad o experiencia del cliente.

En ese punto aparece la apuesta de Covisian Academy, que junto con la Universidad de los Andes desarrolla en Colombia un programa ejecutivo sobre liderazgo y transformación de Customer Experience con IA. La iniciativa está dirigida a altos ejecutivos y busca llevar la discusión hacia seis áreas que terminan afectando directamente la forma en que una compañía atiende, entiende y retiene a sus clientes.

Según la información oficial de Covisian, el programa está organizado en módulos sobre adopción de IA, analítica de CX, agentes inteligentes, operación híbrida, gobierno y riesgos, además de un workshop para convertir oportunidades tecnológicas en casos de negocio. De esta manera, las 18 horas que actualmente registra la página oficial del programa —aunque la información suministrada inicialmente señala 16 horas— están orientadas a pasar de la conversación tecnológica a decisiones aplicables.

El verdadero indicador es lo que ocurre después

Si una compañía utiliza IA para atender consultas, por ejemplo, el resultado no debería medirse únicamente por el número de respuestas automatizadas, porque también importa si disminuyen los contactos repetidos, mejora la resolución en el primer contacto o cambia la satisfacción del usuario. Covisian incluye precisamente métricas como NPS, CSAT, CES y FCR dentro del componente de analítica aplicada a Customer Experience.

De hecho, ese enfoque modifica la conversación financiera, ya que una inversión tecnológica comienza a tener sentido cuando puede relacionarse con indicadores concretos de operación. Si el costo por interacción baja sin deteriorar la experiencia, existe una lógica de eficiencia; mientras que si la tecnología mejora la personalización y la retención, el valor puede aparecer por otra vía.

Virginia Mateos, directiva de Covisian, ha explicado que “el enfoque de nuestros programas es eminentemente práctico, donde aprendemos de las experiencias de empresas líderes a nivel nacional e internacional”. Esa orientación ayuda a entender por qué el programa combina sesiones presenciales, análisis de casos, talleres e intercambio entre ejecutivos de sectores como banca, seguros, retail, telecomunicaciones, comercio electrónico y servicios.

Ahora, la parte más interesante aparece cuando la IA entra en la operación diaria, porque Covisian plantea modelos híbridos en los que los trabajadores pueden utilizar copilotos y herramientas inteligentes para complementar sus capacidades. Desde el punto de vista empresarial, esto abre una discusión diferente sobre productividad, ya que la pregunta pasa a ser cuánto puede aumentar la capacidad de una persona con el mismo tiempo y mejores herramientas.

El retorno obliga a cambiar el liderazgo

Aunque la automatización puede reducir tareas repetitivas, el diseño del proceso sigue necesitando supervisión humana, porque las decisiones relacionadas con privacidad, seguridad, ética y gestión del cambio no desaparecen cuando llega una herramienta de IA. Por eso, el programa incluye un bloque específico sobre gobierno, riesgos, privacidad, sesgos, seguridad de la información y cumplimiento.

Cuando esa mirada se lleva al caso de negocio, el ejecutivo debe identificar primero la oportunidad y después estimar el valor, porque escalar una tecnología sin conocer su impacto puede terminar aumentando costos en lugar de reducirlos. El propio programa incluye la construcción de casos de negocio, evaluación de ROI, priorización de iniciativas y planes de implementación, que son justamente los pasos que convierten una idea tecnológica en una decisión empresarial.

Con el inicio previsto para el 16 de septiembre de 2026 en Bogotá, la iniciativa de Covisian llega entonces a una discusión que ya no gira únicamente alrededor de si las empresas deben adoptar IA, sino de qué tan preparadas están para administrarla. Si el 38 % que reporta Deloitte refleja la disponibilidad de talento, la diferencia restante representa un espacio importante para que las organizaciones mejoren sus capacidades antes de intentar escalar inversiones que, sin liderazgo y medición, difícilmente podrán demostrar todo su valor.

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Así lo evidencia el informe «El cambio que viene», elaborado por la fintech mattilda, especializada en soluciones financieras para instituciones educativas. El estudio señala que cerca de dos de cada tres colegios privados trabajan con plataformas que no están integradas a su gestión diaria y que el 85 % de las instituciones debe duplicar tareas administrativas, una situación que reduce el tiempo disponible para la planeación estratégica, el acompañamiento a las comunidades educativas y el desarrollo de proyectos de innovación.

Este desafío cobra especial relevancia en un momento en el que el sector empieza a mostrar señales de recuperación. De acuerdo con el informe, el 47,2 % de los colegios privados aumentó su matrícula durante el último año y el 95,9 % de los directivos considera que su institución estará en una mejor situación durante los próximos cinco años. Sin embargo, ese crecimiento también implica la necesidad de fortalecer los procesos de gestión para responder de manera más eficiente a estudiantes, familias y docentes.

«Durante mucho tiempo la conversación sobre transformación digital se concentró en la tecnología dentro del aula. Hoy también debemos hablar de la transformación de la gestión escolar. Cuando un colegio cuenta con información integrada y procesos más eficientes, puede dedicar menos tiempo a la operación y más tiempo a liderar su proyecto educativo», afirma José David Tena Gascón, Chief Revenue Officer de mattilda.

El informe también muestra que muchas instituciones continúan administrando por separado procesos como el recaudo de pensiones, la cartera, la información académica, la comunicación con las familias y el seguimiento operativo. Esta fragmentación dificulta el acceso a información oportuna, incrementa la carga administrativa y limita la capacidad de los equipos directivos para planear y tomar decisiones con mayor agilidad.

Para los expertos, el reto de la transformación digital en educación no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas tecnológicas, sino en lograr que la información de las instituciones esté conectada y contribuya a una gestión más eficiente. En un contexto marcado por mayores exigencias administrativas, cambios demográficos y presiones financieras, optimizar los procesos internos también se convierte en una condición para fortalecer la sostenibilidad de los colegios y acompañar su crecimiento.

En línea con esta visión, la fintech mattilda continúa fortaleciendo su ecosistema tecnológico para instituciones educativas en América Latina. Como parte de esta estrategia, la compañía integró Algebraix, una plataforma de gestión académica con presencia en México, cuya llegada a Colombia está prevista para finales del 2026. Esta integración hace parte de una apuesta por avanzar hacia soluciones que articulen la gestión financiera, administrativa y académica de las instituciones educativas.

La evolución de la educación no dependerá únicamente de la incorporación de nuevas tecnologías al proceso de enseñanza. También requerirá instituciones con procesos más eficientes, información integrada y mejores herramientas para tomar decisiones que les permitan responder a los desafíos de un sistema educativo en constante transformación.

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Pero Microsoft ya está mirando hacia otro lado.

La compañía mantiene el viejo Windows Media Player como una función heredada en Windows 10 y Windows 11, pero cada vez deja más claro que su futuro está en la nueva app Media Player.

Y el golpe más simbólico acaba de llegar: las skins del reproductor clásico dejarán de ser compatibles en Windows 11.

El viejo Windows Media Player sigue vivo, pero como función heredada

Windows Media Player no ha desaparecido por completo.

Microsoft todavía lo ofrece como una característica opcional en Windows 10 y Windows 11 bajo el nombre Windows Media Player Legacy. Es decir, sigue disponible para quienes lo necesitan, pero ya no es el reproductor principal del sistema.

La propia Microsoft recomienda usar la app moderna Media Player para funciones actuales, especialmente reproducción de video en formatos más exigentes como 4K.

Eso deja bastante claro el mensaje: el viejo reproductor está ahí por compatibilidad, no porque Microsoft quiera seguir apostando por él.

Las skins dejarán de funcionar en Windows 11

El cambio que encendió la conversación tiene que ver con las skins.

Microsoft confirmó en su documentación para desarrolladores que las máscaras del Windows Media Player Legacy dejarán de estar soportadas desde octubre de 2026 en Windows 11 versión 24H2 y posteriores.

Las skins eran una de las funciones más recordadas del reproductor clásico. Permitían cambiar por completo la apariencia del programa, con diseños futuristas, oscuros, minimalistas o directamente rarísimos.

Para muchos usuarios era puro adorno. Para otros, era parte del encanto de la época dorada del PC multimedia.

Ahora esa función entra oficialmente en retirada.

Microsoft quiere empujar a los usuarios al nuevo Media Player

La decisión encaja con la estrategia de Microsoft en Windows 11.

La compañía lleva años intentando reemplazar piezas antiguas del sistema por aplicaciones más modernas. Ya pasó con WordPad, con partes del Panel de control y con varias herramientas clásicas que han ido perdiendo protagonismo.

Windows Media Player Legacy es parte de esa limpieza lenta.

El problema es que Microsoft no suele cortar todo de golpe. Primero deja una app como opcional. Después recomienda una alternativa moderna. Luego empieza a retirar funciones específicas.

Eso parece estar pasando aquí.

No matan al reproductor de un día para otro, pero sí le van quitando oxígeno.

Por qué Windows Media Player fue tan importante

Para quienes crecieron usando Windows XP, Windows Vista o Windows 7, Windows Media Player no era una app cualquiera.

Era el centro multimedia del PC.

Antes de Spotify, YouTube Music, Netflix o VLC como opción popular, muchas personas usaban Windows Media Player para reproducir CDs, organizar canciones, ver videos descargados y sincronizar música con reproductores portátiles.

También tenía esa estética muy de su tiempo: botones brillantes, visualizaciones psicodélicas y bibliotecas musicales que parecían modernas en su momento.

Hoy puede verse viejo, sí. Pero durante años fue una parte clave de la experiencia Windows.

La nostalgia no siempre gana contra la compatibilidad

El problema para Microsoft es que mantener software viejo cuesta.

Cada función heredada puede generar errores, problemas de seguridad, inconsistencias visuales o conflictos con nuevas versiones del sistema operativo.

Las skins, por ejemplo, pertenecen a una época donde las aplicaciones podían modificar su apariencia de formas muy profundas. Eso puede chocar con las reglas actuales de seguridad, diseño y mantenimiento de Windows 11.

Por eso Microsoft prefiere mover a los usuarios hacia una app más nueva, más controlada y más alineada con el diseño actual del sistema.

Puede doler un poquito, pero tiene sentido técnico.

Qué pasa si todavía usas el reproductor clásico

Si usas Windows Media Player Legacy para reproducir música o videos básicos, por ahora debería seguir funcionando como característica opcional.

Lo que cambia es el soporte para funciones antiguas como las skins en versiones recientes de Windows 11.

En caso de que no lo tengas instalado, Microsoft indica que puede añadirse desde las características opcionales de Windows. Pero la recomendación oficial para una experiencia más moderna es usar la nueva app Media Player.

También existen alternativas populares como VLC, que sigue siendo una de las opciones favoritas para reproducir casi cualquier formato sin complicarse demasiado.

El nuevo Media Player no tiene el mismo encanto

La app moderna Media Player es más limpia, más integrada con Windows 11 y mejor adaptada a los formatos actuales.

Pero no tiene la misma personalidad.

El viejo Windows Media Player tenía sus rarezas, sus visualizaciones, sus skins y ese aire de programa que venía de otra época. El nuevo reproductor es más funcional, más correcto y más aburrido.

Eso resume bastante bien el cambio de la industria.

Antes las apps intentaban tener carácter. Ahora muchas quieren ser simples, planas y silenciosas.

A veces está bien. A veces uno extraña el desorden.

Otro pedazo del Windows clásico que se va

La muerte parcial de Windows Media Player Legacy se suma a una lista cada vez más larga de despedidas.

Microsoft ha ido retirando herramientas que acompañaron a Windows durante décadas. Algunas se reemplazan por apps modernas. Otras simplemente quedan enterradas en funciones opcionales hasta que desaparecen.

No es algo nuevo, pero cada vez que toca una app histórica se siente distinto.

Windows Media Player no era perfecto. Pero fue parte de la forma en que millones de personas escucharon música y vieron videos en sus computadores.

Y eso le da un lugar especial en la memoria tecnológica.

Conclusión

Microsoft no ha eliminado por completo el viejo Windows Media Player, pero sí está dejando claro que su etapa principal ya terminó.

El reproductor clásico seguirá como función heredada en Windows 10 y Windows 11, pero sus funciones más antiguas empiezan a caer. Las skins dejarán de estar soportadas en Windows 11 24H2 y versiones posteriores desde octubre de 2026, mientras Microsoft empuja a los usuarios hacia la app moderna Media Player.

Es una despedida lenta, no un apagón inmediato.

Pero el mensaje está claro: Windows Media Player ya no es el futuro de Windows.

Es una reliquia útil, nostálgica y cada vez más arrinconada.

Y esta ves, ni una skin futurista va a salvarlo.

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Ionix Verify, que ya registra ventas en tres países, forma parte de Ionix Trust, la vertical que reúne las soluciones de identidad digital, prevención de fraude y seguridad transaccional de la compañía. Con esta línea, Ionix busca ampliar su presencia más allá de los medios de pago y posicionarse como proveedor tecnológico para procesos digitales críticos.

La expansión tiene una meta concreta, porque la empresa espera ingresar a un cuarto mercado durante su primer año y sumar entre 20 y 25 clientes en ese periodo. México y Colombia están entre los mercados prioritarios, mientras Chile conserva importancia por ser una plaza donde la compañía ya tiene operaciones y experiencia acumulada.

La tecnología de base no es el producto completo

Cuando una compañía utiliza tecnología especializada para verificar identidades, contar con un motor robusto puede resolver una parte importante del problema, aunque todavía queda por decidir cómo utilizarlo dentro de cada operación. En el caso de Ionix Verify, la plataforma analiza documentos, realiza comparaciones biométricas y permite incorporar capas adicionales de seguridad, pero Ionix agrega una estructura para administrar los niveles de control.

Mario Aranda, director regional de Ionix, plantea que el punto de partida consiste en comprobar que quien se incorpora a un servicio sea quien dice ser, mientras que las exigencias posteriores deben responder al riesgo de cada proceso. Esa lógica permite que una empresa no tenga que tratar de la misma manera una operación rutinaria y otra en la que está expuesta a un desembolso considerable.

El ejemplo de las aseguradoras ayuda a entender la diferencia, porque la validación requerida al contratar una póliza puede no ser igual a la que se necesita cuando llega el momento de pagar una indemnización. “Una cosa es contratar un seguro, donde la compañía está recibiendo el pago de una prima, y otra es cobrar la póliza, porque ahí la empresa está desembolsando un monto”, explicó Aranda.

Desde esa perspectiva, el valor de la plataforma está menos relacionado con la cantidad de controles disponibles que con la posibilidad de administrar cuándo y cómo se utilizan. La solución permite que los niveles de seguridad se definan según el canal, el tipo de operación y el riesgo económico, lo que abre la puerta a una gestión más precisa de la fricción digital.

La autonomía del cliente también tiene un valor económico

Mientras una empresa cambia sus políticas de riesgo, es habitual que cualquier modificación termine involucrando equipos técnicos, proveedores o nuevos desarrollos, especialmente cuando las reglas están integradas de manera rígida al proceso. Ionix Verify intenta reducir esa dependencia al permitir que el cliente cambie directamente sus parámetros después de la implementación.

“Si una empresa cambia su tesis de riesgo o quiere ajustar sus parámetros, puede hacerlo de manera autónoma”, señaló Aranda, quien explica que el cliente no necesita solicitar una nueva cotización ni iniciar un proyecto de desarrollo para realizar ese ajuste. En términos operativos, esa posibilidad puede acortar el tiempo entre una decisión de negocio y su implementación tecnológica.

La plataforma funciona bajo un modelo de software como servicio y cobra según el volumen de transacciones, de modo que el esquema está conectado con el uso efectivo de la solución. Para Ionix, esto también permite construir una relación comercial que puede crecer junto con el volumen de operaciones digitales de sus clientes.

La base tecnológica corresponde a Regula Forensics, una compañía especializada en análisis forense y verificación de identidad que cuenta con más de 30 años de trayectoria y cuya tecnología es utilizada por más de 1.000 organizaciones y 80 autoridades fronterizas. Sobre esa infraestructura, Ionix desarrolla la capa que permite llevar la tecnología hacia distintos sectores y adaptar sus reglas a las necesidades específicas de cada compañía.

La expansión regional exige modificar el producto

Si uno observa el plan de crecimiento desde el punto de vista geográfico, podría pensar que el reto consiste principalmente en conseguir clientes en México, Colombia, Chile y otros mercados de América Latina, aunque en realidad cada nuevo país introduce condiciones regulatorias que pueden obligar a modificar el producto. En identidad digital, almacenar información, conectarse con fuentes oficiales y definir cómo se procesan los datos son decisiones que cambian según la legislación local.

Ionix ya está realizando ajustes para responder a esas diferencias, incluyendo modificaciones en almacenamiento y funcionalidades, además de integraciones con registros civiles y otras fuentes oficiales. Aranda señala que la compañía incluso tuvo que adaptar la solución en un mercado después de un cambio en el escenario normativo, lo que evidencia que la regulación forma parte de la operación cotidiana del producto.

Ese componente local puede ser especialmente importante para una empresa que aspira a sumar entre 20 y 25 clientes durante su primer año, porque escalar no significa únicamente replicar una misma configuración tecnológica. “De acuerdo con el país, adaptamos el almacenamiento de los datos y las funcionalidades que exige la regulación”, afirmó el ejecutivo.

Por ahora, Ionix también está ampliando el roadmap de Ionix Verify para responder a nuevas modalidades de fraude y a necesidades específicas de banca, seguros, telecomunicaciones y retail. Si la estrategia consigue convertir la tecnología de verificación en una plataforma adaptable a distintos riesgos, países y sectores, el resultado económico para Ionix estará en haber encontrado una nueva línea de crecimiento regional que aprovecha capacidades tecnológicas existentes, pero las lleva a un mercado más amplio que el de los medios de pago.

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“El RUT no debería verse únicamente como un documento para realizar trámites. Las responsabilidades allí registradas reflejan las obligaciones tributarias, aduaneras y cambiarias de cada contribuyente. Por eso, mantener esta información actualizada y coherente con la realidad de la compañía es una buena práctica de cumplimiento”, explica Alejandro Silva, gerente general de Saphety.

¿Qué son las responsabilidades tributarias?

Las responsabilidades tributarias son las obligaciones y condiciones que la DIAN registra para cada contribuyente y aparecen en la casilla 53 del RUT, denominada “Responsabilidades, Calidades y Atributos”. Estas varían según la actividad, régimen tributario y características de cada empresa.

Entre los códigos que pueden aparecer se encuentran:

• 05 – Impuesto sobre la renta y complementarios, régimen ordinario.
• 42 – Obligado a llevar contabilidad.
• 47 – Régimen Simple de Tributación.
• 48 – Impuesto sobre las ventas (IVA).

No todas las empresas deben tener los mismos códigos. Estos deben corresponder con las obligaciones que realmente tenga cada contribuyente.

Cinco aspectos que las empresas deberían revisar

De acuerdo con Saphety, durante esta temporada las empresas pueden realizar una revisión preventiva de su RUT:

1. Responsabilidades tributarias: verificar que los códigos de la casilla 53 correspondan con las obligaciones actuales.
2. Actividad económica: comprobar que la actividad registrada coincida con la operación real de la empresa.
3. Información de identificación y ubicación: revisar datos como dirección y correo electrónico.
4. Obligación de llevar contabilidad: verificar que esta responsabilidad esté correctamente registrada bajo el código 42.
5. Coherencia de la información: contrastar el RUT con las actividades, régimen, obligaciones y operaciones actuales.

El RUT tiene vigencia indefinida, pero esto no significa que su información sea inmutable. Cuando se presentan cambios que modifican los datos registrados, el contribuyente debe verificar si corresponde actualizarlo.

“Uno de los errores más frecuentes es asumir que, porque el RUT ya fue expedido, no requiere volver a revisarse. La información debe reflejar la realidad actual del contribuyente”, agrega Silva.

Más trazabilidad, mayor importancia de la información

La revisión del RUT cobra relevancia en un entorno de creciente digitalización de la información tributaria. En este contexto, la DIAN habilitó desde el 21 de julio la consulta de la información exógena correspondiente al año gravable 2025, permitiendo a los contribuyentes revisar la información reportada por terceros antes de cumplir con sus obligaciones.

“Estamos entrando en una etapa en la que el cumplimiento tributario depende cada vez más de la calidad, consistencia y trazabilidad de la información. Revisar el RUT junto con la información contable, financiera y tributaria permite detectar oportunamente posibles diferencias”, señala Silva.

Para Saphety, mantener actualizada esta información permite fortalecer el cumplimiento, prevenir inconsistencias, mejorar la gestión interna y prepararse para un entorno tributario cada vez más digital y trazable. La actualización del RUT no tiene costo y, de acuerdo con la DIAN, debe realizarse dentro del mes siguiente al hecho que genera la modificación.

“Más que esperar a una fecha límite, las empresas deberían incorporar la revisión de su información tributaria dentro de sus procesos periódicos de control. El cumplimiento comienza por tener claridad sobre las obligaciones de la organización y asegurarse de que estén correctamente registradas”, concluye Silva.

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En los últimos días comenzaron a circular supuestos videos de gameplay, imágenes del mapa de Leonida y detalles de mecánicas del juego. El material habría sido publicado por un grupo llamado Cyberleek, que asegura tener acceso a una versión jugable de Grand Theft Auto VI.

La situación encendió las alarmas porque no se trata de simples rumores escritos en foros. Algunos clips parecen lo suficientemente reales como para que medios especializados los traten con cautela, aunque Rockstar y Take-Two todavía no han confirmado públicamente la autenticidad de todo lo filtrado.

Y claro, cuando hablamos de GTA VI, cualquier segundo de video puede prender internet.

Qué se filtró supuestamente de GTA VI

Las filtraciones más recientes incluyen varios videos cortos que supuestamente muestran gameplay de GTA VI.

En ellos se vería a Jason, uno de los protagonistas del juego, moviéndose por escenarios del mundo abierto. También circularon imágenes que supuestamente corresponden al mapa de Leonida, el estado ficticio inspirado en Florida donde se desarrollará la historia.

Algunos análisis de medios especializados mencionan posibles nuevas mecánicas, como sistema de resistencia, indicadores de combustible, daño del motor, cambios en combate y una interfaz más detallada.

Pero aquí hay que poner freno: nada de esto debe tomarse como definitivo.

El material filtrado puede venir de una versión antigua, incompleta o modificada del juego. Incluso si parte del contenido es real, no necesariamente representa el estado final de GTA VI.

Cyberleek, el grupo detrás de las supuestas filtraciones

El nombre que aparece asociado a estas filtraciones es Cyberleek.

Según reportes de medios especializados, este grupo habría publicado clips, imágenes y mensajes en los que afirma tener acceso a material interno del juego. También se ha mencionado que sus filtraciones estarían relacionadas con reclamos contra la supuesta decisión de lanzar GTA VI sin versión física, aunque este punto no ha sido confirmado oficialmente por Rockstar.

La historia se vuelve todavía más rara porque algunas filtraciones estarían acompañadas de referencias a criptomonedas o códigos QR.

Eso abre otra alerta: cuando una filtración muy esperada se mezcla con enlaces, archivos descargables o promociones extrañas, el riesgo de estafa aumenta muchísimo.

En cristiano: mirar una captura filtrada ya es una cosa. Descargar “la build de GTA VI” desde un enlace raro es otra muy distinta.

Rockstar ya tiene fecha oficial para GTA VI

Más allá del ruido, sí hay información confirmada.

Rockstar Games mantiene el lanzamiento de Grand Theft Auto VI para el 19 de noviembre de 2026. La fecha aparece en la página oficial del juego y en la tienda de Rockstar.

La compañía también publicó el tráiler 2 y ha venido preparando una presentación extendida del juego, que forma parte de su campaña oficial antes del estreno.

Ese detalle es importante porque las filtraciones llegan justo antes de una nueva muestra oficial.

Y eso puede explicar por qué el tema explotó tanto: la expectativa ya estaba al máximo.

No es la primera gran filtración de GTA VI

Rockstar ya vivió un golpe similar en 2022, cuando se filtraron decenas de videos tempranos del desarrollo de GTA VI.

En ese momento, la compañía reconoció una intrusión en sus sistemas y confirmó que el material pertenecía a una etapa temprana del desarrollo. Aquella filtración fue una de las más grandes en la historia reciente de los videojuegos.

Por eso esta nueva ola de leaks preocupa tanto.

No solo porque muestra contenido antes de tiempo, sino porque revive el temor de que material interno vuelva a escapar de los controles de Rockstar.

GTA VI es probablemente el videojuego más esperado de la década. Cada imagen filtrada puede afectar la campaña, arruinar sorpresas o generar expectativas equivocadas.

El mapa de Leonida vuelve a estar en el centro de la conversación

Uno de los elementos más comentados es el supuesto mapa.

GTA VI llevará a los jugadores a Leonida, una versión ficticia de Florida con Vice City como gran protagonista. Rockstar ya ha mostrado playas, pantanos, carreteras, clubes, zonas urbanas y ambientes inspirados en la cultura visual del sur de Estados Unidos.

Las imágenes filtradas supuestamente revelarían más detalles del mapa completo, aunque algunos medios han advertido que podrían no representar la versión final o incluso mezclar material real con elementos falsos.

Y aquí está el problema de los leaks: a veces revelan cosas verdaderas, a veces muestran contenido viejo y a veces son puro humo muy bien armado.

Con IA generativa y edición avanzada, cada filtración necesita más cuidado que nunca.

Cuidado con las descargas falsas de GTA VI

Cada vez que aparece una filtración grande de un juego esperado, también aparecen estafas.

Páginas que prometen descargar GTA VI antes de tiempo, archivos con supuestos gameplays completos, mods falsos, builds filtradas, instaladores para PC y enlaces que piden datos personales o pagos en criptomonedas.

Medios especializados ya han advertido que este tipo de campañas puede terminar en robo de cuentas, malware o fraudes financieros.

La recomendación es sencilla: no descargar nada que prometa acceso anticipado a GTA VI fuera de canales oficiales.

Rockstar no ha liberado ninguna versión jugable pública del juego. Si alguien te ofrece una “beta filtrada”, lo más probable es que quiera infectarte el computador o robarte datos.

Por qué estas filtraciones afectan a Rockstar

Para Rockstar, las filtraciones son un problema serio por varias razones.

Primero, rompen el control de la campaña de marketing. La empresa planea cada tráiler, cada imagen y cada detalle para construir expectativa.

Segundo, pueden mostrar el juego en un estado que no representa su calidad final. Eso puede generar críticas injustas o malentendidos.

Tercero, pueden revelar mecánicas, zonas del mapa o escenas que estaban pensadas como sorpresa.

Y cuarto, si realmente hubo acceso a una build jugable, el problema ya no es solo de marketing. También podría ser de seguridad interna.

Rockstar no necesita más hype. GTA VI ya lo tiene. Lo que necesita es proteger su lanzamiento.

El riesgo de creer todo lo que aparece en redes

GTA VI es terreno perfecto para rumores.

Cualquier captura borrosa puede convertirse en tendencia. Cualquier usuario con una cuenta anónima puede afirmar que tiene el mapa completo. Y cualquier clip fuera de contexto puede generar teorías durante días.

Por eso conviene separar tres cosas: lo oficial, lo probable y lo inventado.

Lo oficial viene de Rockstar y Take-Two.

Lo probable puede venir de filtraciones con señales de autenticidad, como reclamaciones de copyright o coincidencias con material oficial.

Lo inventado suele venir acompañado de promesas exageradas, descargas sospechosas o afirmaciones imposibles de verificar.

En 2026, con IA, edición y cuentas virales, no todo lo que parece real lo es.

Las nuevas filtraciones de GTA VI llegan en el peor momento para Rockstar: justo cuando la campaña oficial del juego está entrando en su tramo más importante.

Supuestos videos de gameplay, imágenes del mapa de Leonida y detalles de mecánicas han circulado en redes y foros, mientras medios especializados intentan separar lo creíble de lo falso. El grupo Cyberleek aparece como uno de los nombres asociados al material, aunque Rockstar no ha confirmado públicamente la autenticidad de todo lo filtrado.

Lo que sí está confirmado es que Grand Theft Auto VI se lanzará el 19 de noviembre de 2026.

Hasta entonces, lo mejor es tomar las filtraciones con cautela, no descargar archivos sospechosos y esperar la información oficial de Rockstar.

Porque esta ves, el verdadero riesgo no es solo que te arruinen una sorpresa.

Es que un falso GTA VI te termine robando algo más que el hype.

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Ese modelo, conocido como Campus Inteligente, fue uno de los principales temas abordados durante el Lenovo Education Summit, realizado en Barranquilla, donde líderes del sector educativo de la región y representantes de Intel, Lenovo y Microsoft analizaron los desafíos que enfrentan las instituciones para responder a una economía cada vez más impulsada por el conocimiento y la inteligencia artificial.

El Campus Inteligente es la respuesta a una pregunta que hoy preocupa a las instituciones de educación superior, los colegios, el sector empresarial y los gobiernos: ¿cómo deben transformarse las organizaciones educativas para seguir formando el talento que demandará el futuro?

La propuesta parte de que la transformación digital en la educación ya no consiste únicamente en incorporar dispositivos o plataformas tecnológicas, sino en integrar todos los procesos académicos y administrativos para hacer más eficiente la gestión institucional y mejorar la experiencia de estudiantes y docentes.

Se trata de construir un ecosistema donde infraestructura, dispositivos, conectividad, datos, inteligencia artificial y ciberseguridad funcionen de manera integrada para responder a las necesidades de estudiantes, docentes y de una economía cada vez más basada en el conocimiento.

La inteligencia del campus reside en la capacidad de utilizar la tecnología instalada, para comprender mejor cómo aprenden los estudiantes, cómo optimizar los recursos, cómo apoyar a los docentes y cómo crear entornos que favorezcan la investigación, la colaboración e innovación.

“Los planteles de educación que impulsen esta evolución estarán mejor preparados para atraer estudiantes, responder a las necesidades cambiantes del mercado laboral y ofrecer experiencias educativas alineadas con las nuevas exigencias de formación. Asimismo, avanzar desde ahora en esta transformación les permitirá aprovechar el ritmo de la innovación tecnológica, fortalecer su capacidad de adaptación y consolidar una posición de liderazgo frente a un entorno cada vez más dinámico”, aseguró Mauricio Arcila, Smart Solutions sales manager for Latam Spanish de Lenovo.

Por su parte, Carlos Rebellón, director de Asuntos Gubernamentales para Latinoamérica en Intel, afirmó que, “Mientras la innovación y el conocimiento alrededor de la inteligencia artificial se consolidan como motores del crecimiento económico a nivel global, la capacidad de la IA en América Latina para competir estará estrechamente ligada a la rapidez con que sus universidades y centros educativos logren adaptarse para satisfacer las demandas de esta realidad tecnológica.”

“La realización del Lenovo Education Summit en Barranquilla puso de relieve el posicionamiento que ha venido consolidando la ciudad como un escenario para la innovación, el emprendimiento y el desarrollo empresarial. Desde Intel, estamos comprometidos con los procesos de adopción de la IA en la educación y esta alianza es la prueba de cómo estamos avanzando junto a todo el ecosistema, haciendo con que la IA sea democratizada”, concluyó Rebellón.

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La respuesta está en una cadena de suministro cuidadosamente planificada y monitoreada, que permite mantener la alta calidad de la fruta desde el momento de la cosecha hasta su entrega al destinatario.

Del huerto al envío

La Unión Europea es uno de los mayores productores de manzanas del mundo. Cada año se cosechan alrededor de 11 millones de toneladas de esta fruta en los huertos europeos. La producción se lleva a cabo de acuerdo con las normas comunes vigentes en la Unión Europea e incluye requisitos relativos a la calidad, la seguridad alimentaria y la trazabilidad.

Después de la cosecha, las manzanas se clasifican y se almacenan en cámaras frigoríficas con atmósfera controlada. La temperatura y la composición del aire se regulan con precisión para ralentizar el proceso natural de maduración de la fruta. Es aquí donde las manzanas se preparan para la etapa más larga de su viaje.

Dos semanas de viaje

La ruta de Europa a Colombia supera los 10.000 kilómetros, pero normalmente dura alrededor de dos semanas. Durante todo este tiempo, las manzanas permanecen en condiciones controladas.

La continuidad de la cadena de frío es fundamental: se debe mantener una temperatura adecuada durante el transporte al puerto, la travesía marítima y el posterior traslado hasta el importador. El monitoreo constante de las condiciones de transporte permite mantener los parámetros adecuados de la fruta hasta el momento de la entrega.

Cada vez llegan más manzanas europeas a Colombia

Los datos comerciales muestran la magnitud de la presencia de las manzanas europeas en el mercado colombiano. Según la Comisión Europea, hasta finales de mayo de la temporada 2025/2026, las exportaciones de manzanas de la Unión Europea a Colombia alcanzaron un récord de 26.375 toneladas. Esto representa aproximadamente un 18 % más que el año anterior y cerca de un 90 % más que en la temporada 2020/2021.

Detrás de cada uno de estos envíos hay un recorrido de más de 10.000 kilómetros: desde el huerto europeo, pasando por el almacenamiento y el transporte, hasta llegar a los destinatarios en Colombia.

Primer año de la campaña: los estándares europeos de cerca

Mostrar este recorrido fue uno de los objetivos del primer año de la campaña «¡Celebremos el día de la manzana! Descubre las manzanas de alta calidad de la UE», desarrollada en Colombia.

En el marco del proyecto se celebró un evento de prensa en Bogotá y las manzanas europeas estuvieron presentes en la feria Alimentec | Anuga Select Colombia 2026. Los organizadores también se reunieron con importadores, distribuidores y representantes del sector hortofrutícola, además de llevar a cabo actividades informativas y educativas.

El segundo año de la campaña continuará contando esta historia: desde los huertos europeos, pasando por las modernas instalaciones de almacenamiento y la infraestructura logística, hasta llegar a la mesa de los colombianos.

La campaña «¡Celebremos el día de la manzana! Descubre las manzanas de alta calidad de la UE» es un programa de información y promoción de tres años cofinanciado por la Unión Europea. Su objetivo es acercar a los consumidores y a los representantes del sector la calidad de las manzanas europeas, así como las normas relativas a su producción, seguridad alimentaria y trazabilidad.

– Colombia es un mercado situado a miles de kilómetros de los huertos europeos y, aun así, el volumen de exportaciones de manzanas europeas está creciendo claramente. Esto demuestra que la distancia no tiene por qué ser una barrera para el desarrollo del comercio y nos ofrece buenas perspectivas para seguir fortaleciendo la presencia de las manzanas europeas en este mercado – afirma Piotr Janota, presidente de la Asociación de Distribuidores Polacos de Frutas y Hortalizas «Unia Owocowa», organización responsable de la ejecución de la campaña.

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“Hoy el desafío ya no es adoptar inteligencia artificial, sino desarrollar las habilidades que permitan convertirla en productividad, innovación y mejores decisiones de negocio. La velocidad de esta transformación es evidente. De hecho, según el estudio The State of AI 2025, de McKinsey, el 78 % de las organizaciones en el mundo ya utiliza inteligencia artificial en al menos una función del negocio. Sin embargo, el verdadero diferencial seguirá estando en la capacidad de las personas para aprovechar todo su potencial¨, afirma Felipe Aristizábal Ochoa, CEO de Geekboss.

De acuerdo con Geekboss, el éxito de esta transformación depende tanto de la tecnología como de la preparación de las personas. La capacidad para interpretar información, formular preguntas de calidad, analizar resultados y adaptar los procesos será cada vez más relevante para las organizaciones.

«El verdadero diferencial seguirá estando en las personas. Las empresas que invierten en desarrollar nuevas capacidades en sus equipos estarán mejor preparadas para aprovechar la tecnología, innovar y responder con mayor agilidad a los cambios del mercado. No es casualidad que, según el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, el 39 % de las habilidades actuales de los trabajadores cambiarán o requerirán actualización antes de 2030 como resultado de la transformación tecnológica», señala Aristizábal.

La experiencia de Geekboss acompañando procesos de transformación digital en empresas de diferentes sectores ha permitido identificar cinco habilidades que las empresas necesitan para aprovechar la IA:

1. Pensamiento crítico

La IA puede generar grandes volúmenes de información en pocos segundos. Analizar, validar y contextualizar esos resultados seguirá siendo una responsabilidad de las personas para garantizar decisiones acertadas.

• Capacidad para formular instrucciones efectivas

La calidad de los resultados también depende de la forma en que se interactúa con la tecnología. Saber estructurar solicitudes claras, aportar contexto y definir objetivos mejora significativamente el desempeño de las herramientas de IA.

• Comprensión de procesos de negocio

Las mejores oportunidades de automatización surgen cuando los equipos conocen en profundidad cómo funciona la organización. Este entendimiento permite identificar tareas repetitivas, oportunidades de optimización y procesos susceptibles de incorporar inteligencia artificial.

• Adaptabilidad y aprendizaje continuo

Las soluciones de IA evolucionan constantemente. Mantener una cultura de aprendizaje facilita la adopción de nuevas herramientas y permite que las organizaciones respondan con mayor rapidez a los cambios tecnológicos.

• Colaboración entre personas y tecnología

La inteligencia artificial amplía las capacidades de los equipos cuando se integra de manera estratégica a sus actividades diarias. La combinación de conocimiento humano, experiencia y herramientas tecnológicas fortalece la productividad y la capacidad de innovación.

«Cada implementación de inteligencia artificial representa también un proceso de transformación cultural. Los equipos necesitan comprender cómo utilizar estas herramientas, cuáles son sus posibilidades y cómo incorporarlas de manera responsable en su trabajo cotidiano. Esa preparación permite acelerar la adopción y generar resultados sostenibles para el negocio», agrega Aristizábal.

Para Geekboss, el desarrollo de talento será uno de los factores que determinarán el éxito de la inteligencia artificial en las organizaciones durante los próximos años. La tecnología continuará evolucionando, mientras que las empresas que fortalezcan las capacidades de sus equipos estarán mejor preparadas para adaptarse, innovar y aprovechar las oportunidades que ofrece este nuevo escenario.

“A medida que más organizaciones incorporan inteligencia artificial, el desarrollo del talento se está convirtiendo en uno de los principales factores para el éxito de estas iniciativas. No es casualidad que, según estudio Global AI Adoption Index, de IBM, más del 40% de las empresas reconoce dificultades para encontrar profesionales con las habilidades necesarias para implementar proyectos de inteligencia artificial y automatización. La tecnología seguirá evolucionando, pero serán las personas quienes determinarán el verdadero impacto de esa transformación”, concluye el CEO de Geekboss.

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A partir de este análisis, Kantar desarrolló los Chief Marketing Objectives, un marco de inteligencia estratégica que permite identificar, entre múltiples desafíos, cuál es el objetivo de marketing con mayor potencial para impulsar el crecimiento de una marca en un momento determinado.

El modelo parte de una visión integral del desempeño de las marcas. A través del análisis simultáneo de diferentes métricas de brand equity y de la posición de la marca frente a sus competidores, identifica la principal oportunidad de crecimiento y orienta la estrategia hacia el desafío que puede generar mayor impacto.

De esta manera, los Chief Marketing Objectives ayudan a responder una pregunta clave para los equipos de marketing: ¿en qué aspecto de la marca conviene concentrar los esfuerzos y recursos para generar crecimiento? El modelo contempla diez posibles objetivos, que abarcan desde fortalecer la diferenciación y construir una conexión más significativa con los consumidores hasta aumentar la presencia, recuperar el dinamismo o encontrar nuevos espacios de crecimiento.

«La mayoría de las organizaciones enfrenta varios desafíos de manera simultánea. La evidencia muestra que identificar la prioridad con mayor capacidad para impulsar el crecimiento permite construir estrategias más efectivas y generar un mayor retorno de la inversión en marketing», afirma Jorge Torres, CCO Andean Region de Kantar.

Los 10 Objetivos de Marketing que orientan el crecimiento de una marca

Los Chief Marketing Objectives reúnen los principales desafíos que pueden estar condicionando el crecimiento de una marca. Cada uno responde a una situación estratégica diferente y, por ello, requiere decisiones y acciones específicas.

Por ejemplo, Diferenciarse Primero busca lograr que los consumidores identifiquen claramente qué hace única a una marca frente a la competencia. Este objetivo puede ser especialmente relevante para marcas que tienen reconocimiento en su categoría, pero necesitan fortalecer los elementos que las distinguen y construir una ventaja competitiva más clara.

Otro objetivo es Estar más presente, que busca aumentar la disponibilidad física o digital de una marca para que esté presente en los espacios donde los consumidores la buscan. En este caso, el crecimiento puede estar condicionado por la capacidad de la marca para ampliar su presencia y facilitar el acceso a sus productos o servicios.

Estos son solo dos de los diez objetivos contemplados por el modelo. También se encuentran Extender la Diferenciación, Desarrollar Significancia, Justificar el Precio, Construir Saliencia, Predisponer a más personas, Ganar Momentum, Retar a los líderes y Encontrar nuevos espacios, cada uno asociado a una oportunidad específica de crecimiento.

El análisis demuestra que resolver esa prioridad estratégica genera resultados concretos. Las marcas que alcanzan su principal Objetivo de Marketing tienen 1,6 veces más probabilidades de aumentar su penetración al cabo de dos años. En términos prácticos, el 40% de las marcas que lograron su objetivo estratégico incrementó su penetración, frente al 25% de aquellas que siguieron otros planes de marketing.

Cada etapa del negocio tiene una prioridad diferente

El estudio también evidencia que los Objetivos de Marketing presentan distintos niveles de complejidad. En promedio, solo el 34% de las marcas logra cumplir su principal Objetivo de Marketing durante un período de dos años.

Entre los objetivos con mayor tasa de éxito se encuentran Estar más Presente 49%, Desarrollar Significancia 47% y Justificar el Precio 47%. En contraste, desafíos como Ganar Momentum 18% y Retar a los Líderes 25% exigen un mayor esfuerzo estratégico para alcanzarse.

Estos resultados reflejan que las prioridades evolucionan junto con las marcas y los mercados. Una organización puede requerir fortalecer su diferenciación en una etapa determinada y, posteriormente, concentrar sus esfuerzos en ampliar su presencia o identificar nuevos espacios de crecimiento. Reconocer ese cambio permite ajustar las prioridades a tiempo y mantener la estrategia alineada con la evolución del negocio y del mercado.

«El crecimiento sostenido se construye cuando las decisiones de marketing responden al reto que realmente condiciona el desempeño de la marca. Contar con ese nivel de claridad facilita priorizar inversiones, optimizar recursos y acelerar los resultados del negocio», agrega Torres.

Inteligencia estratégica para tomar mejores decisiones

Para Kantar, el principal aporte de los Chief Marketing Objectives consiste en ofrecer un marco para tomar decisiones estratégicas con mayor precisión. La combinación de información sobre el valor de marca, la percepción de los consumidores y la posición competitiva permite identificar dónde se encuentra la oportunidad más relevante y orientar los recursos hacia ese desafío.

En un contexto donde los presupuestos son cada vez más exigentes y las decisiones de marketing deben demostrar impacto en el negocio, contar con un criterio para definir la prioridad estratégica permite orientar mejor las inversiones, fortalecer la posición competitiva de la marca y aumentar las probabilidades de crecer de manera sostenida.

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