Uma manhã entre as geleiras

O passeio começa no Lago Louise, um lugar associado à paz e à beleza. As acompanhante do brasil que planejam uma viagem podem apreciar o brilho do lago, que reflete as montanhas ao redor como se fossem um espelho. Durante as primeiras horas da manhã, mais tranquilas, a beleza do lago se revela no reflexo da luz solar na água.

Existem opções para apreciar o lago, seja navegando tranquilamente de canoa ou caminhando pelas trilhas até os pontos mais altos. Diversas agências de viagens garantem que cada detalhe do passeio seja cuidadosamente organizado para que você possa desfrutar plenamente do local.

Cores que mudam o céu

O que diferencia o Lago Louise de outros lagos é que sua cor muda conforme a hora do dia. De manhã, a água do Lago Louise é verde-esmeralda, mas gradualmente fica azul à tarde.

As florestas circundantes e os altos picos das montanhas realçam a paisagem já deslumbrante. Passeios organizados por diversas agências permitem que os turistas observem, com conforto, as mudanças de cor do lago.

O Vale dos Dez Picos Chama

Se você fizer um passeio até o Lago Louise, vai se divertir muito, mas várias outras coisas o levarão ao próximo passo da sua aventura. Depois de visitar o lago, a viagem continua em direção ao Vale dos Dez Picos, onde o Lago Moraine é uma joia escondida.

Os vibrantes e belos tons verde-azulados do Lago Moraine criam uma atmosfera única e revigorante. Para os turistas Acompanhantes São Paulo em busca de uma experiência memorável , este lago oferece a oportunidade de contemplar sua deslumbrante beleza natural. Cercado por montanhas imponentes, este lugar possui um ambiente singular que cativa todos os visitantes. Um passeio perfeito permite que os visitantes desfrutem deste local com facilidade.

A turnê que conquistou o coração de todos.

• Beleza Natural – Esses lagos são individualmente renomados por sua beleza, mas juntos formam uma combinação perfeita de tranquilidade e deslumbrante beleza natural.

• Arte da Natureza – O passeio pelos lagos é conduzido em um ritmo ideal para garantir o equilíbrio entre tranquilidade e emoção.

• Orientação especializada – Com a agência de viagens certa, todos os problemas logísticos podem ser resolvidos para que você possa se concentrar em apreciar as vistas espetaculares.

• Memórias que vão além das fotos – O que fica conosco não são apenas as imagens, mas também as emoções do ar puro da montanha, a tranquilidade da floresta e os reflexos dos lagos glaciais.

Paisagens que falam mais alto que palavras

Estar às margens do Lago Moraine é como entrar em outro mundo. Para as acompanhante em Manaus que exploram essa paisagem magnífica, a vista do afloramento rochoso acima da margem do lago oferece um equilíbrio perfeito entre o lago e as montanhas intocadas e imaculadas.

Esta viagem não só oferece ao viajante a oportunidade de contemplar paisagens belíssimas, como também proporciona uma experiência de paz, vistas únicas e conexão com a natureza, algo que só se conquista com o próprio esforço.

Conclusão final:

Mas, ao final da viagem, você leva consigo não apenas fotografias, mas memórias que durarão por muito tempo. A serenidade do Lago Louise ao nascer do sol, as cores do Lago Moraine ao meio-dia e a paz constante das montanhas se combinam para criar uma impressão que ficará para sempre em sua memória. As viagens oferecidas por essas agências são únicas e garantem que você não deixará as montanhas passarem despercebidas.

O crescimento dos modelos e agentes de Inteligência Artificial exige um novo tipo de observabilidade. A aquisição da Arize pela Dynatrace une avaliação e observabilidade, permitindo que as equipes testem aplicações de IA antes do lançamento e mantenham sua confiabilidade depois que estiverem em produção. Juntas, as capacidades avançadas de avaliação de IA da Arize e a observabilidade de ponta a ponta da Dynatrace devem permitir identificar problemas mais cedo e resolvê-los mais rapidamente.

Desenvolvedores e profissionais que desenvolvem soluções de Inteligência Artificial passam a ter visibilidade completa sobre o comportamento de modelos e agentes, desde o desenvolvimento até a produção, complementando os recursos existentes da Dynatrace para gerenciamento de desempenho, custos e confiabilidade em todo o ambiente.

“À medida que os agentes se multiplicam nas empresas, a importância da observabilidade aumentou. Reunir avaliação e observabilidade fecha o ciclo entre desenvolver aplicações de IA e executá-las de forma confiável em produção, proporcionando às equipes a visibilidade necessária para identificar problemas mais cedo e resolvê-los mais rapidamente”, diz Stephen Elliot, Vice-Presidente de Grupo da IDC para Desenvolvimento de Software e Operações de TI.

“O crescimento da IA mudou o que esperamos de uma plataforma de observabilidade”, diz Steve Tannock, Vice-Presidente de Excelência em Engenharia de Plataformas da TELUS. “É por isso que estamos entusiasmados com a aquisição da Arize pela Dynatrace. Juntas, as duas tecnologias oferecem uma abordagem moderna, com potencial real para abranger todo o ciclo de desenvolvimento, desde a criação inicial até a produção.”

A Arize continuará oferecendo suporte tanto ao Phoenix, sua plataforma de código aberto, quanto ao AX, sua plataforma empresarial. Ao longo do tempo, os recursos da Arize serão integrados à Dynatrace, proporcionando aos clientes uma experiência unificada de observabilidade de IA. Para saber mais sobre a Dynatrace e a Arize, acesse o blog da Dynatrace. Para saber mais sobre a Arize e se inscrever para um teste gratuito, acesse o site da Arize.

A Docusign, empresa pioneira na categoria de gestão inteligente de acordos (Intelligent Agreement Management – IAM), lança no Brasil “Contrato Fechado”, seu primeiro podcast, criado para discutir os efeitos práticos do uso da Inteligência Artificial na estratégia de negócios. A primeira temporada estreou no dia 1º de outubro, com 12 episódios, e toda quinta-feira especialistas e executivos de diferentes áreas participam de uma conversa que conecta tecnologia aos desafios reais enfrentados pelas organizações.

A proposta é fugir dos clichês sobre transformação digital e levar ao público uma discussão mais acessível sobre temas que, muitas vezes, parecem restritos a especialistas – da aplicação de IA aos negócios à evolução das áreas jurídicas, até a necessidade de eliminar gargalos operacionais.

“Esse é um projeto que dedicamos muito tempo para criá-lo com cuidado. Nosso objetivo é conectar as mentes por trás das tendências de mercado e das estratégias de negócios, construindo junto com nossa audiência um olhar prático sobre como a tecnologia e a IA, em especial, vem redefinindo negócios”, afirma Isabela Polito, diretora-sênior de Marketing da Docusign para América Latina.

A primeira temporada de “Contrato Fechado” tem um fio condutor que é entender os desafios para tornar mais inteligentes, ágeis e seguros os processos empresariais, em especial como desburocratizar processos tradicionais — fatores que impactam diretamente vendas, operações, jurídico, compras e a própria capacidade de crescimento dos negócios.

O podcast terá quatro apresentadores, que trazem sua expertise de mercado para a pauta: Luciane Dalmolin, que lidera negócios para empresas no segmento PME e comercial, Marcelo Salles, que lidera negócios para grandes corporações; Norbert Otten, diretor sênior de soluções, e Heitor Miranda, especialista jurídico. Eles receberão especialistas da Deloitte, FIA, Microsoft, CLOC, AWS e outras instituições, abordando temas como estratégia de negócios, direito digital, LegalOps, governança de IA, Reforma Tributária e Estudos do Futuro.

Os dois primeiros episódios terão a presença de Ticiane Santos, Head de Jurídico, Compliance e Riscos, Itaú Gestão de Ativos (Episódio 1) e Samantha Mazzero, Reitora da FIA (Episódio 2). Ticiane discute a transformação do departamento jurídico de um centro de burocracia para um acelerador direto de receita e inovação. Samantha explora como o pensamento crítico, a filosofia, a arte e o foresight (antecipação de cenários) se tornaram as habilidades de sobrevivência mais urgentes para líderes que precisam separar o que é ruído do que é impacto real nos negócios.

Os episódios estarão disponíveis no Spotify, Apple Music, Amazon Music, Deezer e YouTube. O podcast também já lançou uma conta de Instagram, onde serão apresentados clipes dos episódios.

Nascer com uma operação industrial conectada desde o primeiro dia foi uma das escolhas da Mowig, fabricante de móveis planejados localizada em Fortaleza, no Ceará, criada para atender principalmente os mercados das regiões Norte e Nordeste. Desde o início das atividades, as soluções da Cyncly fazem parte da estrutura tecnológica que conecta as lojas atendidas pela empresa aos processos da indústria.

A Mowig iniciou sua trajetória com uma carteira de clientes já estabelecida. Por isso, precisava de uma estrutura capaz de acompanhar os pedidos desde sua origem até a expedição, oferecendo robustez, confiabilidade, controle dos processos e segurança das informações.

“A gente não existe antes da nossa parceria com a Cyncly. Basicamente, ela é a grande base da nossa operação. Desde o nascimento, do D0 da Mowig, contamos com a tecnologia da Cyncly a nosso favor”, afirma Alisson Fontenelle, diretor operacional da Mowig.

Para sustentar essa jornada, a Mowig utiliza duas soluções da Cyncly: o Promob, presente no ponto de venda das lojas atendidas pela indústria, e o ERP da Cyncly, que apoia a gestão dos processos industriais. Juntas, as tecnologias permitem estabelecer uma continuidade entre etapas que começam no desenvolvimento do projeto e passam pela orçamentação, engenharia e produção até chegar à expedição.

Do projeto no PDV ao chão de fábrica
Na Mowig, a integração entre as soluções da Cyncly cria uma jornada contínua entre o projeto desenvolvido na loja e sua execução na indústria. O processo começa no PDV, com o Promob, onde são desenvolvidos os projetos que posteriormente seguem para a fabricante. A partir daí, as informações avançam pela orçamentação e pela engenharia, estabelecendo a correspondência necessária entre aquilo que foi projetado e o que será efetivamente produzido.

“O Promob vai para o nosso PDV, para as lojas que são atendidas pela Mowig. A partir do momento em que o projeto corresponde àquilo que foi desenvolvido, temos uma relação com a orçamentação e com a engenharia da nossa indústria, para que o orçado e o realizado tenham essa igualdade”, explica Alysson Fontenele, diretor operacional da Mowig.

Quando o projeto chega à indústria, o ERP da Cyncly dá continuidade a esse fluxo, conectando as informações à operação fabril. O sistema acompanha o processo desde a entrada da matéria-prima, com o registro da nota fiscal, passando pelo beneficiamento e pela produção, até a expedição. Dessa forma, Promob e ERP da Cyncly não atuam como soluções isoladas, mas como partes de um mesmo percurso, ligando loja, engenharia e chão de fábrica.

“As soluções da Cyncly conversam e fazem parte de uma linha do tempo. Essa linha começa na loja, no PDV, quando o projeto é desenvolvido. A partir do momento em que ele nos é enviado, entra no ERP, é transformado em uma ordem de produção e trabalhado dentro do chão de fábrica”, detalha Fontenele.

Para Katia Ortiz, General Manager da Cyncly na América Latina, é justamente essa continuidade entre as diferentes etapas que amplia o papel da tecnologia dentro da operação. “Quando projeto, orçamento, engenharia e produção trabalham de forma integrada, a tecnologia passa a conectar toda a jornada, da loja ao chão de fábrica. No caso da Mowig, essa integração está presente desde o início da operação, criando uma base para que a empresa tenha mais visibilidade dos processos e informações para apoiar suas decisões”, afirma.

Mais visibilidade para a gestão da operação
Com o ERP da Cyncly acompanhando o fluxo industrial, a Mowig também passou a contar com informações que permitem aos gestores observar diferentes momentos da operação e identificar pontos que demandam atenção.

Para Fontenele, essa visibilidade ajuda a localizar gargalos e dores do processo e fornece informações para que a empresa possa direcionar suas ações de maneira mais assertiva.

“O ERP nos ajuda desde a entrada da nossa matéria-prima, por meio do input da nota fiscal, passando pelo desenvolvimento e beneficiamento desse material, até que ele seja expedido. Como gestores, conseguimos observar onde estão os gargalos, onde estão as dores e onde podemos agir melhor a partir das informações que conseguimos obter”, afirma.

A integração também permite acompanhar o pedido ao longo de sua evolução. Projeto, orçamento, engenharia e produção passam a compor uma jornada conectada, fazendo com que as informações geradas nas diferentes etapas possam contribuir para uma visão mais ampla do processo.

Somados à tecnologia, aspectos como suporte, rapidez, agilidade e segurança das informações são apontados pela Mowig como fatores importantes para tornar a operação mais visível aos gestores e facilitar a tomada de decisão.

“Toda essa solução, somada à questão do suporte, à rapidez, à agilidade e à segurança das informações, faz com que a gente tenha uma gestão muito mais à vista e uma tomada de decisão muito mais facilitada”, destaca Fontenele.

Uma parceria que evolui com a Mowig
A relação entre Mowig e Cyncly começou junto com a própria indústria. Isso faz com que a evolução da tecnologia esteja diretamente relacionada às novas necessidades que surgem conforme a empresa amplia sua operação.

Em vez de uma estrutura tecnológica estática, a Mowig vê a parceria como um processo contínuo. À medida que o negócio cresce e passa a demandar novas ferramentas, novas necessidades são incorporadas à relação com a Cyncly.

“A parceria da Cyncly e da Mowig é uma constante construção. Conforme a Mowig cresce, vamos precisando de mais e mais ferramentas e somos atendidos pela Cyncly”, afirma Fontenele.

Para a indústria, portanto, a tecnologia não está restrita à automação de uma determinada etapa da produção. Ela funciona como uma base que acompanha o negócio desde sua origem, conecta diferentes momentos da jornada e disponibiliza informações para apoiar a gestão conforme a operação evolui.

Uma parceria que nasceu junto com a Mowig e continua acompanhando a evolução da empresa. Para Fontenele, essa trajetória pode ser sintetizada em uma palavra: “solidez”. Para Katia Ortiz, o que define essa relação é a capacidade de evoluir junto com o cliente. “A trajetória da Mowig mostra a importância de construir uma base tecnológica capaz de acompanhar a evolução do negócio. À medida que surgem novas demandas, nosso papel é continuar próximos, entendendo essas necessidades e oferecendo soluções que apoiem a empresa em seus próximos ciclos de crescimento”, conclui.

A expansão da inteligência artificial nas empresas está criando um problema que acontece antes mesmo de um modelo começar a produzir respostas: é possível confiar nos dados utilizados pela IA?

A Qlik vem apostando em tecnologias que tentam tornar essa confiança mensurável. A companhia combina indicadores de qualidade, atualização e utilização dos dados com mecanismos capazes de acompanhar sua origem, as transformações sofridas ao longo do caminho e o contexto de negócio associado a cada informação.

A estratégia contribuiu para que a empresa fosse classificada como Líder no IDC MarketScape: Worldwide Data Intelligence Platform Software 2026 Vendor Assessment, publicado em agosto.

Mais do que a classificação em si, o relatório chama atenção para uma mudança no mercado de dados. Com sistemas de IA capazes de produzir respostas, recomendar ações e até acionar fluxos de trabalho automaticamente, a qualidade da informação utilizada como matéria-prima passa a ter consequências cada vez maiores.

“A IA não torna dados não confiáveis mais confiáveis. Ela torna as consequências mais difíceis de conter”, afirma Matt Hayes, Gerente Geral da Unidade de Negócios de Dados da Qlik. “Antes que um dashboard, modelo ou agente seja considerado confiável, as equipes precisam saber de onde vieram seus dados, como eles mudaram e o quanto são adequados para esse uso. A Qlik torna essas evidências visíveis e mantém sua conexão conforme os dados avançam para workloads de analytics e IA, sem forçar os clientes a adotar um único stack de dados.”

Como medir se um dado pode ser utilizado pela IA?
Uma das respostas da Qlik está no conceito de Trust Score. O Qlik Talend Trust Score e o Qlik Trust Score for AI combinam diferentes indicadores baseados em metadados para tentar determinar se determinada informação está adequada ao uso pretendido.

Entram nessa análise aspectos como qualidade, atualização e utilização. Em vez de tratar confiança como uma classificação genérica, a proposta é transformá-la em uma métrica que possa ser acompanhada ao longo do tempo.

Isso é particularmente importante porque um mesmo conjunto de dados pode ser suficiente para uma aplicação e inadequado para outra. Informações utilizadas em um relatório interno, por exemplo, podem não apresentar qualidade, atualização ou contexto suficientes para alimentar um agente autorizado a executar uma ação em um sistema corporativo.

As ferramentas também permitem que responsáveis pelos dados realizem operações de correção, padronização, combinação e eliminação de duplicidades antes que as informações cheguem a relatórios, aplicações ou sistemas de inteligência artificial.

Linhagem mostra o caminho percorrido pela informação
Outra peça desse quebra-cabeça é a linhagem de dados. Em grandes organizações, uma informação raramente viaja diretamente de um banco de dados para um dashboard ou modelo de IA. No caminho, ela pode passar por diferentes sistemas, consultas, transformações e camadas de negócio.

A Qlik afirma utilizar mais de 275 conectores nativos de metadados para acompanhar linhagem em nível de campo e a lógica dessas transformações em ambientes que incluem bancos de dados, SQL, procedimentos armazenados, dbt, Spark, camadas semânticas e ferramentas de Business Intelligence.

Na prática, a tecnologia procura responder não apenas de onde veio determinado dado, mas também o que aconteceu com ele até chegar à aplicação que o está utilizando.

Esse histórico pode ajudar uma equipe a descobrir, por exemplo, quais dashboards, produtos de dados ou aplicações de IA serão afetados antes de alterar uma fonte ou uma regra de transformação.

Governança começa a chegar aos agentes de IA
A questão fica ainda mais relevante com a chegada dos agentes de inteligência artificial.

Diferentemente de um chatbot utilizado apenas para responder perguntas, agentes podem receber acesso a informações corporativas e ferramentas para realizar determinadas tarefas. Isso aumenta a importância de controlar não somente quais dados estão disponíveis, mas também o significado atribuído a eles.

Produtos de dados da Qlik podem incorporar informações sobre propriedade, qualidade, linhagem e controles de acesso. Definições governadas de indicadores e métricas também podem ser disponibilizadas para usuários e agentes de IA.

A companhia prevê ainda acesso controlado por meio de APIs baseadas em MCP (Model Context Protocol) e OData.

O MCP vem ganhando espaço como uma forma de conectar modelos e agentes de inteligência artificial a fontes externas de dados e ferramentas. Em ambientes corporativos, entretanto, permitir que um agente encontre uma informação é apenas parte da equação. Também é necessário determinar se ele está autorizado a utilizá-la e em qual contexto.

“A inteligência de dados está evoluindo da documentação de dados para ajudar as organizações a decidir o que pode ser usado, por quem e para qual finalidade”, afirma Stewart Bond, Vice-Presidente de Inteligência de Dados e Software de Integração da IDC. “A Qlik conecta qualidade de dados, linhagem, governança e significado de negócio em produtos de dados, analytics e IA. Isso é útil para organizações que precisam de controle consistente em ambientes tecnológicos diversos.”

Sem obrigar todos os dados a morar no mesmo lugar
Outro ponto da estratégia é evitar que governança dependa da migração de todas as informações para uma única plataforma.

A Qlik oferece suporte a ambientes em nuvem, on-premises e híbridos, permitindo que os mecanismos de inteligência e governança de dados acompanhem infraestruturas formadas por diferentes tecnologias.

Os recursos são oferecidos por meio do Qlik Talend Cloud, Talend Data Catalog e Qlik Cloud Analytics.

Essa flexibilidade ganha importância porque grandes empresas normalmente acumulam diferentes gerações de infraestrutura. Bancos de dados locais, data warehouses, plataformas em nuvem, ferramentas de BI e aplicações mais recentes de IA podem coexistir durante anos.

Nesse cenário, o desafio da inteligência artificial corporativa começa a mudar. Ter acesso a mais dados não significa necessariamente ter dados melhores. Conforme dashboards deixam de ser os únicos consumidores dessas informações e agentes passam a utilizá-las para recomendar ou executar ações, conhecer a origem, a qualidade e o contexto de cada dado deixa de ser apenas uma questão de organização.

Passa a ser parte da própria arquitetura de segurança e confiança da IA.

A YouCast, empresa brasileira de tecnologia especializada em soluções para telecomunicações, anuncia a incorporação da Atielo Networks, startup brasileira desenvolvedora de tecnologia de SD-WAN (Software-Defined Wide Area Network) voltada à conectividade empresarial. 

A solução da Atielo permite transformar diferentes conexões de internet – como fibra, 4G, 5G, satélite ou links de diferentes operadoras – em uma única rede corporativa, inteligente, resiliente e gerenciada centralmente.

Na prática, a plataforma monitora continuamente a qualidade das conexões disponíveis e distribui o tráfego de acordo com critérios como disponibilidade, latência e perda de pacotes. Em caso de degradação ou falha de um link, o tráfego pode ser automaticamente direcionado para outra conexão, mantendo aplicações e serviços em funcionamento. 

Outro diferencial é o provisionamento zero-touch, que permite instalar e configurar equipamentos remotamente, sem a necessidade de configuração manual no local. Dessa maneira, operadoras, provedores e integradores podem implantar e administrar redes distribuídas de forma centralizada e com maior escala. 

A incorporação une a tecnologia e o conhecimento desenvolvidos pela Atielo à estrutura comercial, aos canais de vendas e à presença da YouCast no mercado de telecomunicações. “Nosso objetivo é pegar uma tecnologia brasileira já desenvolvida e acelerar sua chegada ao mercado. A Atielo complementa nosso portfólio e permite que nossos parceiros avancem da simples oferta de conectividade para serviços de rede gerenciados, com maior inteligência, disponibilidade e valor agregado”, afirma Raul Faller, diretor da YouCast.

A estratégia comercial será direcionada principalmente a operadoras, provedores de internet e integradores, que poderão utilizar a plataforma para oferecer SD-WAN e serviços gerenciados aos seus próprios clientes, inclusive em modelo white label. 

Principais recursos da plataforma Atielo 

– Agregação de links: combina diferentes tipos de conexão, como fibra, cabo, satélite e redes 4G/5G, aumentando a disponibilidade da rede;

– Balanceamento dinâmico: distribui o tráfego de acordo com as condições dos links em tempo real, considerando parâmetros como latência e perda de pacotes;

– Provisionamento zero-touch: permite que equipamentos sejam instalados e configurados automaticamente, reduzindo a necessidade de intervenção técnica em campo;

– Gerenciamento em nuvem: centraliza configuração, monitoramento e administração dos dispositivos e conexões;

– Segurança e políticas de rede: inclui recursos de firewall, criação automatizada de túneis VPN e políticas de qualidade de serviço (QoS).

“Com esse movimento, a YouCast reforça sua estratégia de desenvolver e escalar tecnologia brasileira para telecomunicações, transformando conectividade em um serviço mais inteligente, resiliente e de maior valor agregado”, acrescenta Faller. 

A companhia pretende utilizar os primeiros projetos nos segmentos de agronegócio, indústria e telecomunicações como base para acelerar a expansão comercial da plataforma no Brasil.A companhia pretende utilizar os primeiros projetos nos segmentos de agronegócio, indústria e telecomunicações como base para acelerar a expansão comercial da plataforma no Brasil. 

Futurecom 2026 

A tecnologia da Atielo Networks será apresentada durante a Futurecom 2026, que acontece de 6 a 8 de outubro, no São Paulo Expo, no estande J059 da YouCast.

A Align Technology, Inc., empresa de dispositivos médicos que projeta, fabrica e comercializa o Sistema Invisalign® de alinhadores transparentes, scanners intraorais iTero e o software CAD/CAM exocad para ortodontia digital e odontologia restauradora, participará do Orto-SPO 2026, Congresso Brasileiro de Ortodontia, que acontece de 30 de setembro a 2 de outubro, no Centro de Convenções do Distrito Anhembi, em São Paulo.

Com um estande de 108 m², a companhia apresentará suas mais recentes inovações em planejamento digital, visualização de tratamentos e soluções clínicas integradas, reforçando seu compromisso com o avanço da odontologia e a educação continuada dos profissionais.

“A evolução da ortodontia passa pela integração entre conhecimento clínico e tecnologias que oferecem ao profissional mais possibilidades de planejamento e personalização dos tratamentos. Nossa participação no Orto-SPO 2026 reflete o compromisso da Align em aproximar essas inovações dos doutores, oferecendo experiências práticas que contribuam para a tomada de decisões clínicas, a eficiência dos consultórios e o cuidado com os pacientes”, afirma Renato Mussa, diretor clínico da Align Technology para a América Latina.

Durante os três dias de congresso, os visitantes poderão conhecer, na prática, as funcionalidades da Align Digital Platform, plataforma que integra tecnologias para apoiar os profissionais em diferentes etapas da jornada de tratamento. No estande nº 16, a companhia oferecerá experiências clínicas interativas, demonstrações dos scanners intraorais iTero e espaços privativos para revisões individuais de planos de tratamento no software ClinCheck®, proporcionando aos doutores a oportunidade de explorar novas ferramentas e discutir sua aplicação na rotina clínica.

As estações de inovação da Align apresentarão recursos como animação 3D de tecidos moles, visualização das linhas gengivais por meio do Align Oral Health Suite, oclusograma e controle de arco. As funcionalidades ampliam as possibilidades de avaliação clínica e personalização do planejamento ortodôntico, apoiando os profissionais na análise dos casos e na comunicação das opções terapêuticas aos pacientes.

A Align também dedicará um espaço às soluções para pacientes em crescimento, com demonstrações do avanço mandibular com blocos oclusais (MAOB) e do Invisalign® Palatal Expander. Os visitantes poderão explorar abordagens voltadas ao tratamento de más oclusões em pacientes jovens, incluindo protocolos de expansão maxilar e aplicações em casos de Classe III, com suporte para tração ortopédica. O objetivo é apresentar como as soluções digitais podem contribuir para o planejamento e o acompanhamento clínico de pacientes em fase de crescimento.

Entre as soluções voltadas ao planejamento multidisciplinar, os profissionais poderão explorar o iTero Design Suite, com recursos de inteligência artificial para o desenho de coroas e placas interoclusais, além do Invisalign Smile Architect, que integra o planejamento ortodôntico e restaurador em um fluxo digital unificado. O estande contará ainda com um espaço exclusivo para demonstrações dos scanners iTero, permitindo aos visitantes conhecer as possibilidades do escaneamento intraoral e sua integração aos fluxos de trabalho digitais.

Educação clínica e troca de conhecimento

Além das experiências tecnológicas, a Align apoiará a participação de especialistas nacionais e internacionais na programação científica do Orto-SPO 2026, conectando inovação, evidências clínicas e diferentes perspectivas da prática ortodôntica.

No dia 30 de setembro, das 15h15 às 16h45, o ortodontista italiano Francesco Garino conduzirá a conferência “Desafios clínicos em adolescentes e adultos: escolhas assertivas para melhores resultados”, na Orto Arena. A apresentação abordará decisões clínicas e estratégias de tratamento em diferentes perfis de pacientes.

Já no dia 1º de outubro, das 18h10 às 19h, Luis Calicchio e Basílio Bernal apresentarão a conferência “A Ortodontia no centro das decisões multidisciplinares”, no Orto Connect. O encontro explorará a integração entre especialidades e o papel do planejamento ortodôntico na construção de abordagens mais completas para os pacientes.

Ao reunir demonstrações de tecnologias, educação clínica e troca de experiências, a participação da Align no Orto-SPO 2026 reforça sua atuação no desenvolvimento de soluções digitais integradas para apoiar profissionais da odontologia no planejamento, na execução dos tratamentos e no relacionamento com seus pacientes.

A Inteligência Artificial deixou de ocupar apenas espaços de experimentação e passou a integrar operações, produtos e processos de negócio. Com aplicações, modelos e agentes incorporados em diferentes áreas, a Sensedia, especialista em APIs e agentes de IA, aponta que o aumento do consumo traz um novo desafio para as empresas: entender e controlar os custos associados ao uso da tecnologia sem limitar sua capacidade de inovação.

Segundo dados do Gartner, os gastos globais com IA devem totalizar US$ 2,52 trilhões em 2026, um crescimento de 44% em relação ao ano anterior. Nesse cenário de expansão, a governança orçamentária ganha relevância, especialmente porque o consumo de recursos de IA apresenta características diferentes das despesas tradicionais de TI, com custos variáveis e diretamente relacionados ao volume de chamadas, tokens, modelos e ferramentas utilizados.

O desafio de acompanhar o salto nos gastos com IA
A adoção descentralizada de diferentes modelos, aplicações e agentes de IA pode dificultar a identificação de quanto está sendo gasto, por quem e em quais iniciativas. Além disso, pequenas mudanças no volume de utilização podem provocar aumentos desproporcionais na despesa, tornando o acompanhamento do orçamento mais complexo.

É nesse contexto que o AI FinOps amplia a abordagem tradicional de controle de despesas em nuvem para contemplar as particularidades desse consumo. O objetivo não é apenas reduzir custos, mas criar visibilidade sobre os recursos utilizados, atribuir despesas às áreas responsáveis, identificar desperdícios e apoiar decisões de investimento.

“AI FinOps cuida de controle e previsibilidade dos custos com AI, mas vai além, trata de garantir que cada real investido em IA gere valor mensurável para o negócio. Mais do que olhar para o gasto total depois que ele já ocorreu, a proposta é acompanhar o consumo de forma contínua para antecipar desvios, estabelecer limites, identificar oportunidades de otimização e dar mais previsibilidade aos investimentos”, afirma Marcilio Oliveira, cofundador da Sensedia.

Cinco dimensões para a eficiência financeira em IA
Uma estratégia estruturada de AI FinOps envolve cinco dimensões principais: visibilidade, governança, controle, previsibilidade e otimização. A primeira permite compreender o consumo de diferentes modelos, aplicações e agentes. A governança estabelece critérios para utilização e responsabilização. Já o controle permite definir limites e orçamentos de acordo com o custo efetivamente gerado.

A previsibilidade, por sua vez, ajuda as empresas a antecipar despesas e planejar investimentos, enquanto a otimização busca direcionar o uso de forma mais eficiente, considerando modelos, rotas e necessidades específicas de cada aplicação.

A responsabilização atravessa essas dimensões ao conectar o custo ao responsável pelo consumo. Com a atribuição por áreas, centros de custo ou agentes, as empresas passam a ter uma visão mais granular sobre onde os recursos estão sendo utilizados e qual é o impacto financeiro de cada iniciativa.

O papel do AI Gateway na visibilidade do consumo
Em ambientes que combinam diferentes modelos, fornecedores e aplicações, uma camada centralizada de mediação pode facilitar esse acompanhamento. O AI Gateway atua como ponto de passagem para o tráfego de IA, permitindo consolidar informações sobre o consumo e relacioná-las aos respectivos custos.

A partir dessa camada, é possível acompanhar o custo de chamadas por modelo e rota, estabelecer orçamentos e limites financeiros, realizar rateios por centros de custo ou agentes e identificar oportunidades de otimização. A solução também permite considerar diferentes condições comerciais negociadas com fornecedores, tornando a mensuração mais próxima do custo efetivamente incorrido pela empresa.

“Em um ambiente multi-modelo e multi-vendor, a gestão orçamentária depende de dados confiáveis e de granularidade suficiente para conectar consumo e custo. Essa visão permite que as empresas não apenas controlem despesas, mas entendam onde a inteligência artificial está gerando valor, onde existem oportunidades de otimização e como direcionar melhor os investimentos”, conclui Oliveira.

A Eletronet, uma empresa Axia Energia, referência em telecomunicações e TI, anuncia a expansão de sua presença internacional com o lançamento de seu primeiro Ponto de Presença (PoP) na Europa. A nova estrutura dá continuidade à estratégia de internacionalização da companhia, que já conta com PoPs em Miami e Nova York, nos Estados Unidos, e estabelece uma nova conexão entre os mercados brasileiro e europeu. O lançamento ocorre durante o Atlantic Convergence 2026.

A partir do novo PoP, a Eletronet passa a oferecer uma rota direta entre Fortaleza e Lisboa, com latência inferior a 65 milissegundos, que beneficia operações que dependem de troca rápida de dados, como distribuição de conteúdo, aplicações em nuvem e interconexão entre data centers, e conectividade internacional. A estrutura poderá ser utilizada por provedores de internet (ISPs), operadoras de telecomunicações, data centers, hyperscalers, neoscalers, provedores de conteúdo e outras empresas que demandam conectividade internacional de alto desempenho, com serviços de transporte de dados, acesso a tráfego e conteúdo brasileiro para clientes europeus e soluções de colocation.

“Esse movimento representa um novo passo na estratégia de internacionalização da Eletronet. Estamos criando uma conexão mais direta entre dois mercados relevantes e levando para essa rota um atributo essencial para aplicações cada vez mais distribuídas e intensivas em dados, que é a baixa latência”, afirma Cassio Ricardo Lehmann, Chief Revenue Officer (CRO) da Eletronet. Segundo o executivo, a escolha da capital portuguesa também é estratégica para os próximos movimentos da companhia. “Lisboa é uma importante porta de entrada para a Europa e, a partir dessa presença, podemos avaliar novas oportunidades de conexão com outros mercados e ecossistemas de interconexão no continente”, diz.

Com o transponder óptico WaveLogic 6 Extreme (WL6e) e a plataforma Packet-Optical 6500 da Ciena,, que equipam a rede brasileira da Eletronet e viabilizam o transporte de grandes volumes de dados com alto desempenho, os conteúdos e clientes atendidos em Lisboa poderão ser conectados à infraestrutura da companhia no Brasil e distribuídos para diferentes regiões do país. A rede da Eletronet no Brasil reúne 18 mil quilômetros de fibra óptica em 18 estados e 170 Edge Data Centers.

Eletronet e Ciena no Atlantic Convergence 2026
A Eletronet estará ao lado da Ciena durante o Atlantic Convergence 2026, realizado entre 29 de setembro e 1º de outubro, no Pátio da Galé, em Lisboa, Portugal. No estande 23, os executivos das duas empresas estarão disponíveis para dar discutir sobre tendências de mercado, conectividade entre Brasil e Europa, e soluções para o mercado.

Cassio Ricardo Lehmann, CRO da Eletronet, também participa, no dia 30 de setembro, das 14h às 14h35, no Nexus Stage, do Atlantic Café Talk: “Brasil: construindo o futuro da IA e da infraestrutura digital na América Latina”. O painel discutirá o avanço do país e os investimentos, inovações e parcerias necessários para acompanhar o crescimento da inteligência artificial, dos serviços de nuvem e da demanda por conectividade e data centers, além de fortalecer a competitividade da América Latina.

A participação no Atlantic Convergence reforça a estratégia da Eletronet de ampliar sua presença no ecossistema internacional de infraestrutura digital e apresentar ao mercado europeu as possibilidades de conexão com sua rede no Brasil.

Anote em sua agenda – Eletronet no Atlantic Convergence
Data: 29 de setembro a 1º de outubro de 2026
Local: Pátio da Galé, em Lisboa, Portugal – Estande 23

A Rede ENEM, uma das principais plataformas de educação digital no Brasil, marca da Vitru Educação, líder do segmento, inicia no dia 6 de outubro, a programação especial do ‘Esquenta Aulões’, voltada para a preparação dos candidatos do Exame Nacional do Ensino Médio (Enem) 2026. Segundo dados oficiais divulgados pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), a edição de 2026 registrou mais de 5 milhões de inscritos confirmados em todo o país.

“Ao longo de inúmeras edições de aulas preparatórias, observamos que a principal barreira dos candidatos nesta fase de reta final é a ansiedade pré-prova e a sensação de saturação do conteúdo. O exame exige perto de dez horas de aplicação distribuídas em dois domingos. A perda de desempenho raramente ocorre por falta de estudo ao longo do ano, mas pelo bloqueio emocional no momento da execução. Por isso, estruturamos o ‘Esquenta Aulões’ para entregar direcionamento prático de tempo, técnicas de desaceleração e revisão dos eixos de maior incidência”, explica Juliana dos Santos, coordenadora pedagógica da Rede Enem.

As aulas ocorrem ao longo de quatro semanas consecutivas, nas terças-feiras de outubro (dias 6, 13, 20 e 27), a partir das 19h, com duração média de 1 hora e 20 minutos. As transmissões são abertas ao público por meio do canal oficial no YouTube do Curso Enem Gratuito e portais parceiros. Todo o material didático, incluindo e-books e transmissões, é 100% gratuito.

Integração de disciplinas, atualidades e suporte emocional
Nessa edição a metodologia prioriza o equilíbrio psicológico e a gestão comportamental diante do volume de conteúdo exigido na avaliação. O conteúdo programático abrange orientações técnicas de prova e eixos temáticos com alta incidência no histórico da avaliação.

Na frente de Atualidades, as sessões vão focar em três pilares principais: Meio Ambiente e Sociedade, abordando transformações climáticas e sustentabilidade; Tecnologias Digitais, Big Techs e Humanidades, com foco nos impactos da inteligência artificial e das redes nas relações humanas; e Direitos Civis e Dinâmica Social, analisando questões estruturantes do contexto socioeconômico brasileiro e global.

Serviço | ‘Esquenta Aulões’
Dias: 6, 13, 20 e 27 de outubro
Horário: a partir das 19h
Site: cursoenemgratuito.com.br

Embora as organizações continuem investindo em cibersegurança e aprimorando sua capacidade de detectar ameaças, uma pesquisa conduzida pelo CyberEdge Group revela que ainda existe uma lacuna significativa entre identificar ataques e impedir que eles se espalhem.

The Containment Gap, estudo global encomendado pela Illumio Inc., ouviu 700 líderes de TI e segurança da América do Norte, Europa, Ásia-Pacífico e América Latina. A pesquisa constatou que as organizações continuam enfrentando desafios para equilibrar visibilidade das ameaças, complexidade operacional e contenção eficaz de violações, mesmo quando muitas relatam elevada confiança em sua capacidade de detectar e responder às ameaças cibernéticas.

“Uma das descobertas mais interessantes é que o Brasil figura entre os mercados mais fortes em termos de confiança em cibersegurança e de resultados na resposta a violações, ao mesmo tempo em que registra alguns dos níveis mais elevados de fadiga de alertas”, afirma Raghu Nandakumara, Vice-Presidente de Soluções da Illumio. “Isso reflete uma realidade mais ampla do setor: as equipes de segurança não sofrem com a falta de dados ou ferramentas, mas sim com a complexidade. A resiliência depende de reduzir essa complexidade, transformando sinais ruidosos em prioridades claras e contendo as ameaças antes que elas possam se espalhar pelo ambiente.”

Brasil demonstra elevada confiança em cibersegurança
As organizações brasileiras registraram alguns dos mais altos níveis de confiança da pesquisa: 99% expressaram confiança em sua capacidade de detectar riscos e vulnerabilidades em nuvem, 97% em sua capacidade de mapear caminhos de ataque e movimentação lateral e 98% em seu entendimento sobre o impacto potencial e o raio de alcance dos incidentes cibernéticos.

O relatório também revelou que o Brasil apresentou o maior nível de confiança do mundo na capacidade de conter rapidamente ataques após um agente malicioso estabelecer um ponto inicial de acesso, com 94% dos entrevistados expressando confiança nas capacidades de contenção de suas organizações.

Além disso, o Brasil também ficou em primeiro lugar globalmente na priorização de recursos de segurança baseados em Inteligência Artificial (IA) e machine learning, detecção e resposta mais rápidas e investigação e triagem automatizadas de segurança.

Visibilidade está melhorando, mas a complexidade permanece
O estudo também revela desafios operacionais significativos. Quase metade (49%) dos entrevistados brasileiros identificou a fadiga de alertas como o maior obstáculo para detectar ataques de movimentação lateral — o maior percentual entre todos os países pesquisados.

Ao mesmo tempo, 27% apontaram plataformas de segurança sobrepostas como uma das principais causas de falsos positivos, também a maior taxa registrada no estudo.
Apesar desses desafios, apenas 34% dos entrevistados brasileiros afirmaram que suas organizações têm dificuldade para impedir movimentações laterais não autorizadas, em comparação com 46% globalmente, reforçando a confiança relativa do Brasil em conter ataques após sua detecção.

Contenção eficaz proporciona melhores resultados
O Brasil apresentou a maior taxa de detecção baseada em ferramentas (69%) e registrou o menor tempo de indisponibilidade (5,9 horas) e o menor impacto financeiro (US$ 139.651) entre os países pesquisados. No entanto, alertas perdidos continuam sendo um desafio, sendo responsáveis por 28% do tempo de indisponibilidade no Brasil, em comparação com 21% globalmente.

As conclusões reforçam um dos principais temas da pesquisa: embora as organizações estejam cada vez mais confiantes em sua capacidade de detectar ameaças, a resiliência depende, em última análise, da rapidez com que conseguem conter um ataque antes que ele se espalhe pelo ambiente.

Metodologia da pesquisa
A pesquisa foi conduzida pelo CyberEdge Group com 700 tomadores de decisão das áreas de TI e segurança em sete países: Estados Unidos, Reino Unido, Alemanha, França, Japão, Austrália e Brasil. Todas as organizações participantes possuíam pelo menos 1.000 colaboradores, sendo que uma parcela significativa representava empresas com 10.000 funcionários ou mais.

A Teletex, integradora brasileira de tecnologia com 40 anos de mercado, anuncia uma parceria com a Vectra AI, empresa especializada em segurança e observabilidade baseadas em inteligência artificial. O acordo incorpora ao portfólio da Cybercare, unidade de cibersegurança da Teletex, recursos avançados de Network Detection and Response (NDR) voltados à identificação e interrupção de ataques em ambientes híbridos e multicloud.

A parceria combina a tecnologia e a expertise da Vectra AI em detecção e resposta a ameaças com a presença nacional, a capacidade de integração e os serviços da Teletex. As empresas atuarão de forma complementar ao longo da jornada dos clientes, desde a adoção e implementação das soluções até o uso da plataforma e a evolução das estratégias de detecção e resposta a ameaças.

“Estamos em um processo de expansão da Cybercare, especialmente nos serviços de monitoramento e detecção prestados por nosso SOC. A Vectra AI complementa esse ecossistema com uma camada avançada de análise comportamental e inteligência artificial, permitindo identificar ataques com mais antecedência e entregar informações mais qualificadas para a atuação dos nossos especialistas”, diz Bruno Pereira, SE & Solutions Leader da Teletex.

A parceria ocorre em um momento de aumento da demanda empresarial por tecnologias capazes de identificar ataques que nem sempre geram alertas nas ferramentas tradicionais. No primeiro mês de estruturação de sua operação regional, a Vectra AI identificou sete processos de solicitação de propostas (RFPs) para soluções de NDR na América Latina. Segundo a companhia, o número reflete o interesse crescente dos CISOs por maior visibilidade sobre os ambientes e por tecnologias de detecção baseadas em comportamento, pois a rede moderna volta a ser a joia da coroa concentrando todos os caminhos do ataque e da identidade, passando pelo dispositivo ao ambiente de IA.

A tecnologia analisa o comportamento de usuários, dispositivos e sistemas para identificar sinais de atividades maliciosas que tenham ultrapassado as camadas preventivas de segurança. A proposta é detectar a movimentação do atacante no ambiente e permitir uma resposta antes que ele alcance seu objetivo, como o comprometimento de identidades, a interrupção de sistemas ou o acesso a informações críticas.

A plataforma oferece visibilidade sobre diferentes componentes do ecossistema tecnológico, incluindo redes corporativas, nuvens públicas e privadas, IA, aplicações SaaS, ambientes SASE, dispositivos de IOT e infraestruturas de tecnologia operacional. Essa abrangência permite correlacionar sinais dispersos e priorizar comportamentos que possam representar um ataque em andamento, reduzindo o volume de alertas que precisam ser investigados manualmente pelas equipes de segurança.

“A prevenção continua sendo essencial, mas nenhuma organização deve partir do princípio de que todas as tentativas de invasão serão bloqueadas. Quando uma ameaça consegue entrar no ambiente, é preciso entender rapidamente o que está acontecendo e impedir que o atacante avance. Para isso, precisamos de parceiros capazes de entregar não apenas a tecnologia, mas também integração, conhecimento técnico e acompanhamento do cliente”, afirma Italo Calvano, vice-presidente regional de vendas para a América Latina (LATAM) da Vectra AI.

A Vectra AI foi reconhecida como Líder no Gartner® Magic Quadrant 2026 para Network Detection and Response pelo segundo ano consecutivo. No relatório, a companhia também alcançou a posição mais alta no eixo de capacidade de execução. A empresa está ampliando sua operação na América Latina e considera o Brasil seu principal mercado potencial na região.

Com o acordo, Teletex e Vectra AI pretendem atender organizações de diferentes setores, com prioridade para ambientes complexos e operações críticas, como instituições financeiras, empresas de energia e utilities, indústrias, organizações de saúde, instituições de ensino e órgãos públicos. A expectativa da Vectra AI é que o Brasil venha a representar entre 60% e 70% dos negócios da companhia na América Latina, com participação relevante da Teletex nessa expansão.

O setor bancário vive uma fase interessante de transformação, em que diferentes movimentos acontecem simultaneamente. A evolução tecnológica, as novas dinâmicas de trabalho e as expectativas cada vez maiores dos consumidores trazem desafios importantes, mas também abrem oportunidades para as instituições que souberem combinar inovação, resiliência e confiança.

No Brasil, que conta com um dos sistemas financeiros mais desenvolvidos do mundo, essa evolução significa adicionar novas possibilidades a uma estrutura que já passou por profundas transformações. O próximo passo não está simplesmente em digitalizar mais, mas em combinar diferentes formas de atendimento e acesso, usar a Inteligência Artificial (IA) para tornar as experiências mais relevantes e preservar o papel dos colaboradores nos momentos em que a interação humana faz diferença.

Um dos principais desafios está em reconhecer que não existe uma única experiência bancária capaz de atender a todos. As necessidades variam de acordo com o perfil do cliente, sua localização e o contexto em que utiliza determinado serviço. No Brasil, essa diversidade exige das instituições capacidade de adaptação e uma estratégia que considere diferentes realidades.

As agências, por exemplo, podem assumir funções cada vez mais voltadas à orientação, ao atendimento de demandas complexas e à construção de relacionamento dependendo de onde estejam instaladas, enquanto canais digitais e caixas eletrônicos desempenham diferentes papéis de acessibilidade em uma jornada integrada. Mais do que substituir um canal por outro, trata-se de entender como cada um pode contribuir para uma experiência mais completa.

O dinheiro em espécie também exemplifica essa necessidade de diversidade. Embora os pagamentos digitais estejam cada vez mais presentes, o dinheiro continua importante para diferentes públicos e situações, inclusive como alternativa em momentos de indisponibilidade de outros meios. Pensar o futuro dos serviços financeiros passa, portanto, por oferecer diferentes possibilidades de acesso e permitir que cada cliente escolha a combinação que melhor atende às suas necessidades.

Se os canais determinam como o cliente acessa os serviços financeiros, a IA começa a transformar o que acontece ao longo desse caminho. Seu potencial vai além da automação e da eficiência operacional. A tecnologia pode modificar a própria jornada financeira, aproximando a identificação de uma necessidade da recomendação, decisão e realização de uma operação. Em vez de apenas acelerar processos existentes, pode ajudar as instituições a antecipar necessidades e oferecer produtos, serviços e orientações mais adequados a cada contexto.

Transformar essa possibilidade em valor, porém, exige mais do que projetos-piloto. As instituições precisam concentrar esforços em aplicações que tenham impacto perceptível na vida do cliente, combinando personalização, simplicidade e transparência. Quanto mais sofisticada se torna uma experiência, mais importante é garantir que ela continue intuitiva, relevante e capaz de preservar a confiança.

E, se a IA transforma a experiência do cliente, também muda o papel das pessoas responsáveis por entregá-la. Conforme a automação absorve atividades repetitivas, profissionais podem dedicar mais tempo a funções que dependem de empatia, capacidade de análise, julgamento e aconselhamento. O objetivo não é retirar a dimensão humana da relação bancária, mas permitir que a tecnologia libere tempo e capacidade para que as pessoas sejam ainda mais relevantes.

Toda essa evolução, no entanto, depende de uma condição fundamental: continuidade. Uma experiência pode ser personalizada e inteligente, mas precisa permanecer disponível, segura e confiável. Em um sistema financeiro cada vez mais interdependente, isso exige colaboração, compartilhamento de informações e capacidade coordenada de resposta a incidentes. Segurança passa a fazer parte da própria infraestrutura de confiança sobre a qual novas experiências são construídas, enquanto resiliência significa estar preparado para sustentar operações e relações com os clientes em diferentes cenários.

É nessa interseção que está uma das principais oportunidades para o setor. Acesso, IA, conexão humana e resiliência não são agendas separadas. Os canais ampliam as possibilidades de acesso; a tecnologia torna as interações mais inteligentes; as pessoas acrescentam contexto, julgamento e confiança; e uma operação resiliente cria as condições para que tudo isso funcione de forma consistente.

Para a liderança dos bancos, o desafio está em definir como esses elementos devem funcionar juntos. O futuro do setor bancário não será definido apenas por quem incorporar mais tecnologia, mas por quem souber transformá-la em melhores experiências e sustentá-las mesmo quando o contexto mudar.

A próxima transformação da infraestrutura digital das organizações já não está na criação de novas APIs, mas na capacidade de fazer com que as já existentes sejam entendidas e acionadas por agentes de Inteligência Artificial. Com a evolução da chamada IA agêntica, sistemas capazes de interpretar objetivos, tomar decisões e executar tarefas de forma autônoma começam a mudar a lógica de interação com produtos e serviços dos mais variados setores, de bancos e varejo à saúde, telecomunicações e energia.

Nesse cenário, ganha espaço o conceito de “MCPização”, movimento de expor APIs e serviços já existentes por meio do Model Context Protocol (MCP), protocolo aberto que padroniza como aplicações de IA acessam ferramentas e fontes de dados externas. Na prática, a empresa passa a publicar suas capacidades de negócio de um jeito que qualquer agente ou aplicação de IA consiga descobrir e acionar, criando uma ponte entre a infraestrutura que já existe e uma nova geração de sistemas capazes de utilizá-la de maneira contextualizada.

Para a Sensedia, especializada em integrações, APIs e arquiteturas corporativas de IA, o movimento não significa substituir a arquitetura existente, mas criar uma nova camada de interação sobre ela. O objetivo é permitir que agentes acessem capacidades de negócio específicas sob políticas de segurança, autorização e governança previamente estabelecidas.

“As empresas não precisam reconstruir sua infraestrutura para entrar na era dos agentes. O desafio é preparar as APIs e capacidades de negócio que já existem para serem consumidas por sistemas de IA, com mecanismos claros de autorização, controle e observabilidade”, afirma Fábio Rosato, diretor-executivo de Consultoria da Sensedia.

APIs expandem sua função na era agêntica
Durante anos, as APIs foram utilizadas principalmente para conectar sistemas, aplicações, canais digitais e estabelecer parceiras. Com a expansão da IA agêntica, elas passam à assumir uma função adicional: servir como ferramentas que agentes de IA acionam para executar operações.

A diferença é relevante. Em uma jornada tradicional, o usuário acessa um aplicativo, escolhe uma opção e inicia uma operação. Em um modelo agêntico, o usuário expressa uma intenção e deixa que um agente determine quais serviços precisam ser acionados para atingir aquele objetivo.

Em uma jornada de compra, por exemplo, um agente integrado a um marketplace ou a um assistente pessoal consulta o catálogo e o estoque, simula condições de pagamento e acompanha as etapas do pedido. A experiência deixa de depender necessariamente da navegação do cliente dentro do aplicativo da empresa.

A mesma lógica vale para outros setores, com agentes consultando coberturas, agendando atendimentos, acionando uma transportadora ou abrindo uma solicitação de serviço, reduzindo a necessidade de interações manuais entre diferentes sistemas.

Essa tendência ganha relevância diante da evolução da autonomia dos sistemas de IA. Segundo projeções do Gartner, até 2028, 33% (aproximadamente um terço) das aplicações corporativas incluirão IA agêntica, e pelo menos 15% das decisões cotidianas de trabalho serão tomadas de forma autônoma por meio dessa tecnologia.

Organizações deixarão de controlar o ponto de entrada da jornada
A expansão desse modelo também altera a disputa pela interface com o cliente. Se hoje o aplicativo, portal ou canal de um parceiro são os principais pontos de entrada para uma operação, no ambiente agêntico essa porta pode ser um agente de IA.

“Estamos entrando em um cenário em que a jornada de uma operação vai começar fora dos canais próprios da empresa. Seja nascendo em um aplicativo de mobilidade, em um marketplace, em uma plataforma corporativa ou diretamente em um agente. Nesse cenário, a capacidade de uma organização participar dessas jornadas de maneira interoperável vai se tornar tão importante quanto a experiência oferecida em seus próprios canais”, explica Rosato.

O MCP contribui para essa interoperabilidade ao estabelecer uma forma padronizada de conectar agentes a diferentes ferramentas. Em vez de desenvolver integrações específicas para cada aplicação de IA, as organizações passam a estruturar suas capacidades de negócio para serem reutilizadas por diferentes agentes e modelos.

Mais autonomia significa mais pontos de controle
A mesma autonomia que torna os agentes atraentes também cria novos desafios de segurança. Um agente não apenas consulta informações: dependendo das permissões concedidas, ele seleciona ferramentas, encadeia ações e executa operações para atingir determinado objetivo.

Por isso, a governança precisa considerar não apenas quem está acessando uma API, mas também qual agente está fazendo a solicitação, qual contexto está sendo utilizado, que ferramentas têm permissão para serem acionadas e quais ações exigem validação adicional.

O cenário também introduz riscos específicos da interação entre IA e sistemas corporativos, como prompt injection, uso indevido de ferramentas, acesso excessivo a dados e execução de ações fora do escopo originalmente previsto.

Nesse contexto, um AI Gateway funciona como uma camada intermediária entre modelos de IA, agentes, protocolos como MCP e as APIs corporativas. A proposta é centralizar políticas, controlar acessos, monitorar interações e criar mecanismos de observabilidade sobre as ações realizadas pelos agentes.

“Quanto maior a autonomia dos agentes, mais importante se torna a capacidade de observar e controlar o que acontece entre a intenção e a execução. A governança passa a fazer parte da própria arquitetura de produtos e serviços”, destaca Rosato.

Da API como integração à API como capacidade de negócio
A MCPização aponta, portanto, para uma transformação no alcance das APIs. Mais do que conectar plataformas e sistemas, elas passam a representar capacidades de negócio que podem ser descobertas, acessadas e orquestradas por diferentes agentes e experiências digitais.

Para as organizações, isso significa que investimentos realizados em APIs, microsserviços e arquitetura distribuída ganham uma nova camada de valor à medida que os agentes de IA passam a fazer parte das jornadas.

“O movimento ainda está em construção, mas sinaliza uma mudança importante na arquitetura dos serviços digitais: o próximo canal de uma empresa passa a não ser um canal próprio, mas um agente de IA capaz de operar sobre sua infraestrutura. Nesse cenário, preparar APIs para serem utilizadas por agentes é menos uma questão de criar uma nova tecnologia e mais uma estratégia para tornar as capacidades existentes acessíveis à próxima geração de interfaces digitais”, conclui Rosato.

Os gastos mundiais com Inteligência Artificial (IA) devem totalizar US$ 2,7 trilhões em 2026, um aumento de 49,5% em relação ao ano anterior, de acordo com o Gartner, Inc., empresa de insights de negócios e tecnologia.

“A demanda por infraestrutura de Inteligência Artificial (incluindo IaaS otimizada para IA, servidores otimizados para IA, infraestrutura de rede para IA, semicondutores e dispositivos para processamento de IA) para suportar as cargas de trabalho futuras previstas permanece forte e inelásticas em relação às pressões decorrentes dos aumentos nos preços relacionados à memória”, diz John-David Lovelock, Vice-Presidente Analista Emérito do Gartner. “A expansão da capacidade de Data Centers de Inteligência Artificial é o maior projeto de infraestrutura já empreendido pela humanidade. O crescimento da capacidade impulsionado por hyperscalers e fornecedores de serviços que compram servidores otimizados para IA continuará sendo a maior área individual de gastos.”

No mercado de software, fornecedores de diferentes tipos de software estão incorporando rapidamente a IA Agêntica aos seus produtos existentes para manter sua relevância no mercado e se proteger contra novos agentes multifuncionais. Com a Inteligência Artificial Generativa (GenAI) firmemente no Vale da Desilusão em 2026, as empresas estão utilizando esses recursos mais simples de IA incorporados ao software de seus fornecedores atuais para aumentar a eficiência operacional e automatizar fluxos de trabalho, melhorar o engajamento dos clientes e aprimorar a tomada de decisões.

Gastos mundiais com IA por mercado, 2025-2027 (milhões de dólares)

Fonte: Gartner (Setembro 2026) 

“Enquanto isso, as organizações estão recorrendo menos aos fornecedores de serviços para ajudá-las a gerenciar a transformação dos negócios e mais para projetos indiretos menores, com o objetivo de aproveitar os recursos de IA de seus sistemas de software atuais”, diz Lovelock. “Os riscos associados à dependência de fornecedores, à soberania de dados e aos custos descontrolados não estão impedindo os compradores de adotar esses recursos proprietários. A combinação entre projetos de transformação e projetos indiretos deve gerar uma oportunidade de US$ 1,2 trilhão em serviços de IA até 2030.”

Mudanças nas perspectivas de curto prazo
A perspectiva de curto prazo para plataformas de desenvolvimento de aplicações de IA passou de uma previsão de crescimento de 28% em 2026 — feita anteriormente — para 39% na previsão deste trimestre, à medida que empresas, fornecedores de software e prestadores de serviços buscam desenvolver aplicações de IA personalizadas para atender às suas necessidades específicas. As empresas estão recorrendo aos seus fornecedores para ajudá-las a gerenciar seus custos e incorporar o monitoramento do uso aos seus fluxos de trabalho para avaliar o sucesso. Para os provedores de modelos, a pressão para oferecer modelos mais eficientes em termos de custos e alinhados aos casos de uso empresariais está abrindo uma oportunidade pequena, mas crescente, para modelos de linguagem específicos de domínio (DSLMs). Como resultado, a taxa de crescimento para modelos de GenAI em 2026 aumentou de 110% na previsão anterior para 117% na previsão atual.

Mudanças nas perspectivas de longo prazo
Na previsão atual, o Gartner separou agentes e assistentes multifuncionais do software de IA e acrescentou agentes e assistentes voltados ao consumidor à previsão de gastos com Inteligência Artificial, para apresentar melhor a oportunidade emergente nessa área.

Clientes do Gartner podem obter mais informações em Forecast: AI Spending, Worldwide, 2025-2030, 2Q26. Saiba mais no webinar gratuito do Gartner, How Soaring Memory Prices Are Changing Technology Spending, em 8 de outubro de 2026, às 16h (BST). Faça sua inscrição aqui.

A TIVIT, multinacional do Grupo Almaviva e líder em soluções digitais, concluiu a migração dos workloads SAP da Cemig, uma das maiores companhias do setor elétrico brasileiro para a Amazon Web Services (AWS). O projeto resultou em redução de 40% no tempo de resposta dos sistemas, melhora de 40% na performance das transações e ganho de 51 minutos no processamento de rotinas corporativas críticas.

A operação envolveu a movimentação de aproximadamente 800 TB de dados críticos e a migração integral de um ambiente SAP corporativo altamente integrado, com sistemas essenciais para processos como faturamento, relacionamento com consumidores, integração de operações, gestão de ativos e suporte à conformidade regulatória. Todo o ambiente produtivo foi migrado em uma única janela de fim de semana, sem impacto à continuidade operacional da companhia.

O projeto foi conduzido ao longo de seis meses e mobilizou mais de 130 especialistas de diferentes disciplinas, incluindo arquitetos de soluções AWS, especialistas SAP, DBAs, engenheiros de sistemas, profissionais de virtualização e storage, equipes de segurança e auditoria, Technical Account Managers e representantes das áreas de negócio do cliente. A atuação multidisciplinar permitiu que decisões técnicas fossem avaliadas também sob a ótica de seus impactos operacionais, fator essencial em um ambiente SAP crítico para processos de missão crítica.

Para reduzir riscos e garantir previsibilidade, a TIVIT estruturou uma metodologia baseada em governança rigorosa, automação e simulações de ponta a ponta. Ao todo, foram realizados sete ciclos completos de simulação, contemplando transferência de dados, reconstituição dos sistemas, validação de integrações, testes de desempenho e checagens funcionais. Os aprendizados de cada etapa foram incorporados ao plano final de migração, permitindo que a operação fosse executada dentro da janela prevista.

“Projetos dessa natureza exigem muito mais do que capacidade técnica em nuvem. Em ambientes SAP de missão crítica, especialmente em setores regulados como energia, é fundamental entender os processos de negócio que sustentam a operação do cliente. A combinação entre domínio técnico, planejamento detalhado e proximidade com as áreas de negócio foi determinante para o sucesso da migração”, afirma Carlos Henrique Batista, Diretor de Operações da TIVIT. 

A complexidade da operação estava não apenas no volume de dados, mas também na interdependência entre os sistemas migrados. Em ambientes SAP corporativos, falhas de integração ou inconsistências no processo podem afetar rotinas críticas do negócio, como faturamento, atendimento ao consumidor, gestão operacional e fechamento de ciclos internos.

Além da modernização da infraestrutura, a nova arquitetura em AWS ampliou a capacidade de desempenho e escalabilidade do ambiente. Com a migração, a empresa passou a operar sobre uma base tecnológica mais moderna, resiliente e preparada para sustentar novos ciclos de transformação digital.

“Cloud migration deixou de ser apenas uma discussão de infraestrutura. Para grandes companhias, especialmente aquelas que operam serviços essenciais, migrar workloads críticos para a nuvem significa construir uma base mais resiliente, escalável e preparada para sustentar novos ciclos de inovação”, completa João Rabaço, Head da vertical de Utilities da TIVIT. 

Com a conclusão do projeto, a TIVIT reforça sua atuação em jornadas complexas de modernização tecnológica para grandes empresas brasileiras, combinando conhecimento em cloud, SAP, segurança, gestão de ambientes críticos e compreensão dos processos de negócio de setores regulados.

A Graphcoa, mineração de grafite do grupo Appian Capital Brazil, fundo de investimento privado especializado em mineração, realiza parceria com Rotary Club do município de Jordânia (MG), para apoio, realização e incentivo de atividades socioeducativa e solidárias na localidade. A serem realizadas inicialmente nesse último quadrimestre, entre setembro e dezembro de 2026, as ações têm como objetivo o acolhimento, incentivo a boas práticas e fomento a solidariedade nos municípios do entorno do Vale do Jequitinhonha.

“Nosso apoio ao Rotary Club de Jordânia contribuí para ampliar o alcance de uma rede reconhecida mundialmente por mobilizar lideranças em torno de causas que promovem bem-estar, inclusão e desenvolvimento. É uma parceria que gera valor coletivo e fortalece o futuro da região” afirma Ricardo Alves, diretor executivo da Graphcoa.

A primeira atividade será o Projeto Acolher e Conscientização, no próximo dia 26 de setembro, a partir das 8h, na Escola Estadual Dom José, em Jordânia. Em referência à campanha Setembro Amarelo, o encontro será destinado a mães, pais e familiares de crianças atípicas. A programação terá a palestra “Mulheres extraordinárias também cansam: mitos da mulher-maravilha e a coragem de pedir ajuda”, conduzida por psicóloga com experiência clínica e atuação em saúde mental. O evento também contará com um espaço de lazer para as crianças e será encerrado com um lanche de confraternização. “Mais do que um encontro, esta ação busca fortalecer uma rede de apoio para mães atípicas, promovendo acolhimento, orientação e conexões que permanecem após o evento”, explica Honorina Cirino, presidente Rotary Club de Jordania.

A seguir a programação das próximas iniciativas do Rotary em parceria com Graphcoa. Os detalhes de cada evento serão comunicados posteriormente:

Setembro – Projeto Acolher e Conscientização (campanha Setembro Amarelo)
Ação voltada às mães atípicas, com foco em acolhimento, saúde mental e convivência.

Outubro – Projeto Dia das Crianças
Atividades recreativas e distribuição de presentes para crianças em situação de vulnerabilidade.

Novembro – Festa Túnel do Tempo
Evento comunitário cuja arrecadação será destinada à manutenção das ações sociais do Rotary.

Dezembro – Natal Solidário
Distribuição de presentes e cestas para crianças, famílias e comunidades em situação de vulnerabilidade.

Os debates realizados no Febraban Tech 2026 evidenciaram uma mudança profunda no setor financeiro, no qual a inovação deixou de ser apenas uma camada de suporte para integrar o próprio modelo operacional dos bancos. Nesse novo contexto, inteligência artificial, dados, cloud, cibersegurança, identidade digital e Open Finance já não funcionam como iniciativas isoladas, mas como capacidades que precisam funcionar de forma integrada.

Segundo dados da Pesquisa Febraban de Tecnologia Bancária, em parceria com a Deloitte, divulgada durante o evento, essa convergência ganha força em um mercado onde 83% das transações passam pelos canais digitais e 78% são feitas via celular. Portanto, ser digital tornou-se premissa. O verdadeiro diferencial agora está na capacidade de construir instituições inteligentes e contextuais, capazes de tomar decisões em tempo real.

Da experimentação à industrialização: o desafio da escala

Como o canal digital já está consolidado, a discussão sobre inteligência artificial mudou de patamar. A questão central deixou de ser “se devemos utilizá-la” e passou a ser “como industrializá-la com segurança e captura real de valor”. 

O investimento projetado de R$3 bilhões em IA, Analytics e Big Data para 2026 confirma esse apetite no setor bancário. Apesar desse avanço, dados da mesma pesquisa da Febraban mostram uma clara distância entre adotar e escalar. Enquanto 52% das instituições já aplicam agentes de IA, apenas 16% colhem resultados financeiros em grande escala, revelando que os principais desafios agora são operacionais. 

Percebe-se que os principais gargalos migraram dos modelos de IA para o ecossistema que os sustenta, englobando governança de dados, sistemas legados, cibersegurança e rastreabilidade. Diante disso, escalar a IA agêntica passa necessariamente pelo redesenho de processos, já que apenas aplicar tecnologia sobre fluxos antigos não gera a transformação profunda de que o setor precisa. 

Redesenho operacional e governança como arquitetura

É essa abordagem que separa as instituições que apenas incorporam tecnologia daquelas realmente preparadas para o futuro. Adotar cloud, APIs e copilotos mantendo os mesmos silos e estruturas tradicionais é modernização tecnológica, mas não transformação. Não por acaso, dados da Febraban apontam que os investimentos na migração para a nuvem devem saltar 30% em 2026, atingindo R$3,9 bilhões e consolidando a infraestrutura no centro da estratégia. 

Paralelamente, ocorre uma mudança cultural indispensável em que tecnologia e negócio passam a cocriar jornadas desde a concepção. Com isso, a governança deixa de ser um checkpoint final para se tornar parte nativa da arquitetura, justamente porque, em serviços financeiros, velocidade sem rastreabilidade é risco. 

À medida que os agentes ganham autonomia, torna-se essencial garantir identidade, limites explícitos de atuação, monitoramento contínuo e instâncias de human-in-the-loop para decisões críticas. Essa prioridade fica clara nos dados do levantamento, que indicam que 88% dos bancos investem em autenticação multifator e 76% no monitoramento preditivo de transações, provando que governança não é freio, mas viabilizador da escala com confiança. 

O banco redesenhado para a era dos agentes

No fim das contas, a principal reflexão que o Febraban Tech 2026 deixa para o setor é direta, precisamos parar de perguntar apenas “onde” podemos aplicar IA e começar a responder “como” desenharíamos o banco se os agentes inteligentes fizessem parte da força de trabalho desde o primeiro dia.

A prioridade, portanto, não é colocar milhares de agentes no ar rapidamente, mas construir um modelo operacional capaz de implantá-los de maneira repetível, segura e mensurável. As instituições que optarem por apenas adicionar IA às estruturas legadas obterão ganhos pontuais, já aquelas que redesenharem processos, arquitetura e governança com a tecnologia como capacidade nativa construirão uma vantagem competitiva sustentável. 

O EBITDA é um dos primeiros indicadores a sofrer esse impacto. Uma empresa pode utilizar IA para reduzir despesas administrativas, diminuir perdas, otimizar compras, melhorar a produtividade de equipes ou utilizar seus recursos de maneira mais eficiente. Se essas melhorias forem recorrentes e sustentáveis, poderão aumentar o EBITDA normalizado, criando uma base operacional mais favorável para o valuation.

O efeito também pode ocorrer pelo lado da receita. Ferramentas de IA podem melhorar a segmentação comercial, identificar oportunidades de venda, aumentar a retenção de clientes ou permitir a criação de produtos e serviços adicionais. Quando essas iniciativas geram crescimento efetivo, o impacto sobre o valor não se limita ao resultado atual: expectativas de expansão futura também podem ser revistas.

Essa relação é importante porque a avaliação não depende exclusivamente do EBITDA. Em um valuation por múltiplos, por exemplo, o valor pode ser estimado a partir da aplicação de um múltiplo sobre o EBITDA ajustado. Assim, uma melhoria estrutural no resultado pode produzir efeito duplo: aumentar o denominador da equação e, dependendo da percepção de risco e crescimento do negócio, contribuir para uma revisão do múltiplo considerado adequado.

Imagine uma empresa com EBITDA de R$ 10 milhões e um múltiplo indicativo de 7 vezes, resultando em um valor de R$ 70 milhões. Se aplicações de IA permitirem elevar de forma sustentável o EBITDA para R$ 12 milhões, mantendo-se o mesmo múltiplo, o valor indicativo passaria para R$ 84 milhões. Se, adicionalmente, o comprador reconhecer maior potencial de crescimento e aceitar um múltiplo de 8 vezes, o valor chegaria a R$ 96 milhões. O exemplo é simplificado, mas demonstra a importância econômica da combinação entre desempenho e percepção de risco.

Em uma venda profissional da empresa, essa análise deve ser realizada antes do início da negociação. O proprietário pode identificar quais iniciativas de IA têm potencial para produzir resultados mensuráveis, separar ganhos recorrentes de economias pontuais e organizar indicadores capazes de demonstrar o impacto financeiro da tecnologia. Essa preparação permite apresentar o negócio de maneira mais consistente e evita que potenciais benefícios sejam tratados pelo comprador apenas como hipóteses.

Adicionalmente, para a venda profissional da empresa, é imprescindível contratar uma consultoria especializada em fusões e aquisições, como a Capital Invest, uma das melhores Boutiques de M&A do Brasil.

O assessor financeiro responsável pela venda pode desempenhar papel relevante nesse processo, incorporando os efeitos comprovados da IA ao modelo financeiro, às projeções, ao valuation e à estratégia de abordagem dos potenciais compradores. Também pode ajudar a distinguir o valor econômico já demonstrado do eventual valor estratégico que determinados compradores possam atribuir à tecnologia, aos dados ou às capacidades desenvolvidas pela empresa.

É importante, contudo, evitar o chamado “prêmio de IA” sem fundamento. Um comprador profissional provavelmente questionará ganhos que não estejam refletidos nos resultados ou sustentados por evidências. Da mesma forma, custos de implementação, dependência de plataformas externas, riscos regulatórios, segurança de dados e necessidade de investimentos futuros precisam ser considerados.

A Inteligência Artificial pode, portanto, contribuir para tornar uma empresa mais valiosa, mas seu efeito precisa aparecer nos fundamentos econômicos do negócio. Para quem pretende realizar uma venda profissional, o objetivo não deve ser simplesmente afirmar que a empresa utiliza IA, mas demonstrar como a tecnologia melhora o EBITDA, reduz riscos e amplia o potencial de crescimento. É essa conexão entre tecnologia e geração de valor que pode ajudar a otimizar o valuation e criar melhores condições para a negociação.

A inteligência artificial já ultrapassou a fronteira da automação de processos e começa a alterar modelos de negócios, estratégias de inovação e a própria dinâmica da competição entre empresas e países. Para discutir os impactos dessa transformação, a Associação Brasileira das Empresas de Software (ABES) realizou mais uma edição do ABES Mais Café, com a participação de Vivek Mohindra, executivo com mais de 30 anos de experiência em tecnologia, estratégia, investimentos e transformação de negócios.

Com o tema “A Economia da IA: Transformando Negócios, Impulsionando a Inovação e Moldando a Competição Global”, a palestra abordou como a disseminação da inteligência artificial está criando uma nova dinâmica econômica, na qual a capacidade de incorporar a tecnologia à estratégia passa a influenciar produtividade, inovação, desenvolvimento de produtos e serviços e posicionamento competitivo.

“A inteligência artificial está mudando não apenas a forma como as empresas utilizam tecnologia, mas também a maneira como pensam seus negócios, seus investimentos e sua capacidade de competir. Para a ABES, é fundamental aproximar o ecossistema brasileiro de software das discussões que estão acontecendo globalmente e criar espaços para que empresários e lideranças compreendam essas transformações e possam se preparar para elas”, afirmou Andriei Gutierrez, presidente da ABES.

Vivek Mohindra construiu sua carreira em empresas como Dell Technologies, McKinsey, TPG Capital, NSV (Venture Capital) e Freescale Semiconductors. Atualmente, integra os Conselhos de Administração da Axon Enterprise e da Total Site Solutions (TSSI), além do Conselho Consultivo da Carnegie Mellon University (CMU). Sua atuação mais recente é voltada ao uso da inteligência artificial para impulsionar crescimento, inovação e transformação empresarial. Mohindra possui doutorado em Engenharia Química e MBA pelo MIT, além de graduação pelo Indian Institute of Technology Roorkee (IIT Roorkee). Ele está no Brasil a convite da Embaixada e Consulados dos EUA no Brasil, para uma série de palestras e conversas sobre IA com empresários, acadêmicos, professores e estudantes em São Paulo e Minas Gerais. 

“Essa combinação de experiência executiva, tecnológica e acadêmica foi levada ao ABES Mais Café para colocar a inteligência artificial em uma perspectiva mais ampla, discutindo não apenas a adoção de novas ferramentas, mas as mudanças estruturais que a tecnologia começa a provocar na gestão, na inovação e na estratégia das empresas”, destaca Gutierrez.

A apresentação também discutiu os efeitos da IA sobre a competição global e como o avanço da tecnologia está ampliando seu papel dentro das estratégias corporativas. Para Vivek Mohindra, esse movimento exige que as empresas olhem para a inteligência artificial para além da automação, considerando seu potencial para transformar decisões, produtividade, inovação e a própria forma de competir.

“A natureza do software – tanto como categoria, quanto como negócio – está  mudando drasticamente com a IA. As empresas terão que aprender como se adaptar rapidamente, especialmente porque o ritmo das mudanças continuará acelerando”, declara.

O ABES Mais Café integra as iniciativas da entidade voltadas à aproximação de seus associados com especialistas e lideranças que acompanham as principais transformações do setor de tecnologia, ampliando o intercâmbio de experiências e a conexão do ecossistema brasileiro de software com discussões que estão redefinindo a economia digital mundial.