개인적인 친분과 비즈니스는 다르다.

철산초속 — Wed, 26 Aug 2015 14:03:57 +0900

참...인간적으로 좋은 사람들은 많이 있지만...

같이 일하기는 싫은 사람들도 그만큼 많이 있다.

그래서... 친한 사람과는 일하는게 좀 그렇다...

그가 나에대해 실망할 수도 있고,

내가 그에대해 실망할 수도 있고...

남들은 아는 사람들한테 영업을 많이 해서 일을 한다고 하는데...

내 주변에 내가 아는사람들이 많이 하는말이...

"아... 그사람 알고보니 일 겁나못해..."

라는 말이 많다...

그러면서...인간관계가 벌어지는...

난...그래서...비즈니스가 아니라 그냥 먼저 인간적으로 안 사람들과는 일할때 더 소극적이고 방어적이고 왠만하면 하기가 싫다.

착하게 사업하면 안되려나...

철산초속 — Thu, 20 Aug 2015 21:57:50 +0900

착한 사람들끼리 착하게 사업하면...

꼰대들이 보기에는 그게 그렇게 유치하고 애들같이 보이나보다...

접대안하고, 유흥비안쓰고, 사기안치고, 못하는거 못한다고하고, 경력이나 실력보다는 착한거 중심으로 사람뽑고...

그렇게 조금씩 천천히 가면... 그게 그렇게 애들같고 정도가 아닌것 같나봐...

앞으로 회사가 성공할지 실패할지 모르겠지만...

나 개인으로서는 이미 성공이라 할 정도로 많은 인격적성장과 경험... 그리고 좋은 친구들을 얻었다.

인터넷과 기술이 발전하면서 정보의 홍수보다도 가치판단을 못하는 세대가 되는것 같다.

철산초속 — Mon, 17 Aug 2015 15:31:49 +0900

인터넷이 발전하는 와중에 웹2.0이라는 단어가 나왔고, 참여니 공유니 개방이니 이러면서...

내생각 남의 생각을 기반으로 한 어마어마한 정보의 홍수시대가 되었다.

물론, 이건 단지 이제 '인터넷'이라고만 말하기에는 뭐한... 여러가지 IT기술의 발전이나 디바이스들의 발전도 한몫하고 있겠지...

직원들이 물어보거나 교육할때도 참 힘든게,

예전에는 별로 이쪽 업계의 글을 쓰는 사람도 많지 않았고, 누가 누군지 대충 알았는데,

지금은... 일단 너무 많다. 검색만 하면 관련 정보들이 좌라라락 나오는데,

문제는 이게 이 인간 생각인건지 어디서 베껴온건지 해석만한건지 도통 알수가 없어서말이야...

그런데... 그런 정보의 홍수보다 더 무서운게,

'가치판단을 정확히 못하는 세대'가 되는 것 같다.

쥬니어들만봐도 어떤 누군가가 멋드러지게 글을 쓰면 그게 그냥 맞는줄 안다.

자기 생각과 자기 경험보다 다른 어떤 유명한 사람의 생각 또는 대다수의 의견들을 따라가면서

자기 스스로 가치판단을 못하는 세대가 된건 아닌가 한다.

나도 그런게....ㅋㅋ 어떤 뉴스 기사를 보면서 A라는 생각을 하다가

댓글을 봤는데 대부분의 댓글들이 B라는 생각이라면...나도 모르게 내가 잘못된줄알고 아...B구나 ... 이럴때가 있으니까...

이런게 바이럴이자 스핀닥터링이자 이슈메이킹일수도 있으려나...

암튼...그래서 참 복잡 다단한 세상이고... 애들은 점점더 자기 생각을 못하는건 아닌지...라는 생각을 한다.

엄청 고수시더라구요...

철산초속 — Wed, 29 Jul 2015 17:35:03 +0900

가끔 이런말을 듣는다.

나보고 하는말이 아니라... 다른 누군가가 또 다른 누군가를 평가할때...

그리고... 그 '고수'라는 기준은 대부분...

그 사림이 쓰는 '거룩한 단어'... '남들이 모르는 통계'.... '멋드러진 영어단어'일 경우가 많다.

그런게 잘못이란건 아니다.

근데 그런 생각은 든다.

위의 것들을 통해서 '고수'라고 인정받는건 사실 이 업계사람들에게서나 그런거 아니겠어...

어렵고 거룩한 말보다는 일반인들도 쉽게 이해할 수 있게 말해주는 사람이 난 훨씬 멋있어보인다.

백종원이 뜨는 이유도 그런거 아니겠는가...

시대는 '번역가'가 필요한거다... 그들의 언어를 대중의 언어로...

ps...내가 저런 '거룩한단어', '남들이모르는통계', '멋드러진 영어단어'를 잘 몰라서 이런글을 끄적이는건 아니다.

기업블로그 운영에 대한 생각정리

철산초속 — Thu, 2 Jul 2015 14:14:48 +0900

회사에서 가끔 토론시간을 갖는데, 애들이랑 이야기하다 그냥 필받아서 일필휘지로 대충 정리.

오타난무, 고수들은 스킵하세요~

아마 난... 정부부처 블로그 운영대행을 처음한 사람이 아니었을까 한다.

2006년초, PR에이전시에 있었는데 당시 정부의 모든 역량을 쏟아부어서 뭔가 체결해야하는게 있어서 그 특별 지원단이 생기게 되었다.

우리회사에서 해당 프로젝트를 수주했고, "예산은 신경안써도 되니 뭐든 아이디어를 달라"라고 해서 6주간 인턴나부랭이도 주말없이 출근했던 기억이 난다. 그중에... 아무렇지 않게... '블로그'... 를 넣었는데... 이걸 하겠단거다...아니 이거라기보단 다 하겠단거다...그래서 블로그를 처음으로 하게된 기억이 난다.

왜? 인턴나부랭이가 하게되었냐면... 당시 대부분의 PR에이전시에선 온라인은 정도가 아니었고, 그나마 컴퓨터랑 친한 제일 어린사원이 하게 되는것이 정답이 아닌가 싶다.

당시에 쥬니캡님하는 모자동차기업블로그 글로벌을 런칭해서 거룩하고 아름답게 시작하셨는데, 나는 위대한 네이버블로그로 런칭한다음 네이버고객센터와 신나게 싸우던 기억이난다. 아마... 정부부처 블로그 운영대행은 거의 처음이 아닌가하는 생각을하는데...왜냐면 당시에 벤치마킹할 사례가 재정경제부의 경제통이던가... 그블로그 밖에는 정부부처에서 운영하는 블로그자체가 없었거든... 블로그 어떻게 하는지도 모르고 뉴스기사나 스크랩해오고 웹툰이나 만들고, 보도자료 나오면 그거나 올리면서 그렇게 몇개월을 운영하는데... 아니 이게 검색노출이 안되는거야!!! 그래서 매일 네이버 고객센터에 전화를 했다.(당시엔 전화도 받았지) 왜 검색노출이 안되냐 왜 자꾸 반대하는 사람들 블로그 글만 나오냐 나오게 해달라... (그러고보면 난 참... 엄청 책임감있던 사원이었던것 같다) ... 분명... 내기억에 나는 고객센터 누님들에게 검색상위노출되는 법을 들었었다. 하도 전화를 해서 징징대서 그런지 점점 윗사람을 바꿔주더니 뭐..텍스트도 많아야하고 이미지도 많아야하고... 스크랩따윈 저리저리라며... 그런 이야기를 들었었다.

하도... 빡쳐서 네이버에 개인블로그를 하나 만들었고, 어떻게 하면 검색이 되는지 노력했던 기억이 난다. 프리즌브레이크 리뷰로 하루에 3천명이상씩은 오던 블로그였는데...ㅠㅠ 언젠가 따로 말하겠지만 SEO라는 말을 쓰는 사람을 싫어하는데... 그렇게 네이버 검색상위노출에 대한 노하우를 나혼자서 깨우쳤을때... 몇년뒤엔 그게 비즈니스가 되더라...

불붙는 블로그마케팅의 시대 그리고 몰락(?)

외국에서 블로그해서 성공했다는 사례들이 쭈루루루룩 나오면서 기업블로그...비즈니스블로그...정부부처 블로그 등이 우후죽순으로 런칭을 하는 시기가 있었다. 아름다운 쌍방향 커뮤니케이션과 홈페이지와는 다른 방식...캬하...이거야 말로 기업마케팅의 새로운 구세주.... 그러나.. 이게 잘 안되거든... 당췌 뭐가 커뮤니케이션이고 뭐가 소통이냐는거냐 이거다... 어쨌든 트래픽 싸움이 되고... 웹에 있는 수많은 페이지중에 기껏 하난데 그 콘텐츠가 사람들에게 알려져야하고... 그러다보니 메타블로그 서비스든 포털메인이든 어쨌든 노출되려고 별의별짓을 하는데... 이게 또 맘대로 안되니까... 그러다 be publisher가 아니라 use publisher라고 ... 스스로 미디어적 영향력을 가지는게 힘드니까 기존에 이미 영향력있는 파워블로거들을 활용하자 해서 블로그마케팅이 붐붐붐(이것도 뭐 나중에 기회되면 자세히..)

암튼...그러다 SNS라는 타이틀에 트위터에게 밀리기 시작... 와...트위터...신세계야... 겁나 글 길게 안써도되고... 이미지도 안넣어도 되고...세상에나 어마어마해...즉각적으로 막 반응하고...우왕~.... 이러다 결국 트위터도 흐물흐물... 페이스북의 등장~ 두두두둥... 블로그처럼 길게 안써도 되고 트위터처럼 짧게만 써서 아쉬움을 페이스북이 해결...최고최고... 거기다 실시간으로 가능하고...SNS는 역시 확산 및 공유지... (사실 기업의 콘텐츠는 잘안되지만...) 그렇게 블로그 비즈니스가 많이 줄어든건 사실...

왜냐? 블로그는 눈에 보이는 가시적인 ROI측정 평가가 너무 오래걸리거든.

사실상...좋은 콘텐츠를 뽑아내는것보다 콘텐츠를 얼마나 잘 알리고 퍼트리느냐가 핵심인데 그게 너무 힘든세상이니까...

특히나 기업블로그는...

블로그에 대한 관심이 다시 증가(?)

엄청난 전문가가 아니라서 뭐라 말하긴 좀 그렇지만 최근에는 다시 이 블로그에 기업들이 좀 관심을 가지는 분위기인듯...왜냐? 블로그라는 툴만큼 하고싶은 이야기를 마음껏 할 수 있는 툴이 없거든... 웹의 4대요소라고하는 텍스트, 이미지, 동영상, 링크를 무한정 쓸수 있으니까... 하고싶은 이야기를 하려면 역시 블로그가 짱이지... 사람들이 긴글을 읽기 싫어하고 세대가 인스턴트한 콘텐츠에 반응을 한다 하더라도... 어쨌든 읽을 사람은 읽으니까...페이스북이 이미지 위주의 인스턴트한 콘텐츠인 반면에 블로그는 제약이 없으니.... 어마어마한!!

그래서 콘텐츠 스토리지로 블로그라는 툴을 활용하고, 페이스북같은 SNS채널로 콘텐츠 유통을 시키는 채널 셋팅을 하는 기업들이 대부분이고... 개인적인 생각으로도 그런 조합이 괜찮아보임.. .질럿+드라군 조합정도...

블로그라는 툴이 중요하다기보단 사실 콘텐츠 스토리지를 할 수 있는 채널이 무어냐 이건데... 사실상 이건 그것 밖에는 없으니까...

지금 블로그는 블로그라기보다는...

현실적으로 지금의 블로그는 사실 '블로그' 원래의 기능이나 취지(?)와는 전혀 별개의 특성... '콘텐츠 스토리지'의 특성이 훨씬 강한듯 보임. 블로그 처음나올때만해도 RSS피드구독이니 트랙백기능이 있다느니 이런것들이 소통이니 커뮤니케이션이니 했는데... 요즘 블로그에 RSS피드로 누가 구독을 하는지... 트랙백은 날리는지 의심스러울정도...

이외에도 블로그의 기능적 특성들이 많이 있는데, 최근에 기업블로그들은 그런 특성보다는 그냥 온라인 웹페이지에 기업이 하고 싶은 이야기를 올릴 수 있는 '콘텐츠 스토리지'의 역할로 활용되는 경우가 대부분이고 그렇게 생각하는게 맞다고 여겨짐...

근데 굳이 블로그를 왜?

'콘텐츠 스토리지'의 역할이라면 굳이 블로그라는 툴을 안써도 되는것, 웹페이지도 얼마든지 가능한데, 왜 굳이 블로그를 하느냐...

'콘텐츠 스토리지'의 역할은 사실 누구나 가능함. 그냥 쌓아두는것이야뭐 누구나 어떤 툴을 써도 다 가능하지...

근데 문제가 기업이 돈쓰면서 아카이빙할 장소만으로 블로그를 운영하진 않겠지... 그래도 '유입'이 되어야할 것 아닌가...

그래서, 우리나라 블로그는 '검색엔진'에 종속적이 될 수 밖에 없는 구조.

예전에 블로그의 영화롭던 시절인 메타블로그 서비스가 있던때 말고, 다음뷰라도 살아있을때라면... 거기서라도 뭔가 추천작업해서 유입이라도 되겠지만... 이젠 메타블로그서비스도 없고... 그냥.... '검색유입'아니면 '링크클릭'(주로 SNS채널로 옮겨서 거기서 끌어오겠지만)이 두가지가 땡...

검색엔진에 노출이 잘 되려면... 당연히 블로그라는 툴을 써야 유리하거든...

검색엔진과 블로그 플랫폼 선택

검색엔진에 노출이 잘 되려면 왜 당연히 블로그라는 툴을 써야한다고 묻는다면, 정답은 '대한민국이니까'...

구글의 SEO야 원래 블로그건 뭐건 웹페이지 기준이지만 우리나라 검색엔진들의 통검은 그런게 아니거든... 사실 그래서 우리나라 검색엔진은 SEO가 아님... 그냥...검색엔진 로직에 맞게 틀안에서 제발 우리글좀 상위로 잘빼주세요 이글 좋은글이에요 라고...맞춰주는 수준이지...
그러니 무슨 SEO관련해서 메타태그가 어쩌고 저쩌고 하는 사람들 말은 믿지마시길... 예를들어 네이버블로그를 쓰는데 뭔 메타태그여...? 그리고 요즘 검색엔진들은 똑똑해서 예전과 많이 다름... 이건 나름 위에 썼듯이 2006년부터 네이버검색엔진관련해서 고객센터와 싸우던 경험자와 줌닷컴 검색엔진(줌닷컴도 검색엔진이냐 한다면 할말없음) 런칭마케팅을 한 사람으로써 들어도됨. 네이버 검색엔진노출로직에 대해 제일 잘아는사람은 네이버검색엔진개발자일테고 두번째가 네이버파워블로거들이라고 생각함. 그들은 변화에 매우 민감함.

뭐 암튼... 어쨌든 최근에 블로그에 유입을 시키려면 검색엔진에 노출이 되야하는데 여기서 이제 이러다보니 여러가지 선택과 문제가 생김.

네이버블로그... 프론트단 백앤드단 모두 만질 수 없음. 소스....구경도 못해봄... 그냥 네이버꺼임.. 하지만 달콤하지... 네이버검색엔진에 네이버블로그만큼 유리한게 없음. 네이버는 아니라고 해도... 사실 불과 몇년전에 네이버검색엔진에서는 티스토리나 다른 블로그 노출자체가 안되었는데 그때 오픈한 이후에 그래도 네이버블로그가 유리한건 사실... 근데 이게 기업... 이름있는 기업일수록 네이버에 블로그 여는게 영 가오가 안살거든... 남의 서비스에 기생하는거같고... 말이지... 아리까리한거지이제...

티스토리블로그... 티스토리 블로그는 프론트단을 만질수 있으니 ... 쉽게 말해 사람들 눈에 보이는건 원하는데로 다 바꿀수 있음... 왠만한건 다됨... 반응형웹 다됨... 근데 이것도 불안불안하거든... 어차피 티스토리 서버쓰는거고 남의 서비스고....다음카카오가 되면서 서비스를 무차별적으로 접어서...불안한것도 있고 말이야... 그리고 절대다수를 차지하는 네이버검색에서 유리하다고 말할수가 없는 상황... 물론 내 개인 블로그는 네이버모바일검색에 엄청 특화되어 있긴 하지만 이건 케이스바이 케이스고... 얼마전 나온 카카오톡 샵검색이 엄청 뜬다면... 티스토리에 몰릴지도?ㅋ 브런치에 밀리려나? 킁

워드프레스 블로그... 사실 워드프레스 블로그란 말자체를 시러함. 워프는 그냥 CMS툴인데 이게 왜 우리나라에서 블로그로 둔갑을... 워프는 프론트./백앤드 전부 콘트롤 가능... php개발단도 있기에... 그만큼 에이전시들은 단가를 높일수가 있지...! 그리고 사실 기업의 블로그라면 네이버나 티스토리는 남의 서비스 쓰는건데 이건 독립서버에 별도로 완전 관리가 가능하니 이게 사실 기업의 오피셜 채널로는 맞기는 함. 근데 그거빼곤 좋은게 없음. 아... 간지나는거 추가...문과쟁이 마케터는 오랫동안 유지보수 못함. 일단 에디터가 플러그인을 붙혀도 한글에디터가 구림... 에디터는 네이버가짱...단가 비싸고... 보안문제 심각하고... 결정적으로 검색엔진 노출에 엄청 불리함. 워프블로그 하면서 검색엔진 상위에 척척 걸린다고 하는 케이스를 몇번 못봤음. '웹문서' 검색이 아니라 '블로그'탭 노출위해 RSS등록한다해도 불리해보이는건 사실...

최근에 미팅하다보면 이런 문의 굉장히 많이 듣는데... 그래서 어떤 툴로 런칭하느냐가 매우 중요해짐... 원론적으로는 워프나... 설치형블로그를 하는게 맞는데... 이게 우리나라는 네이버가 왕인 나라라... 블로그가...소셜미디어채널마케팅인지 포털검색마케팅인지 나도모르겠음...

블로그 운영 ROI를 위한 다양한 수작들.

'거짓말하지말라'는 회사 필로소피를 만든 이유. 창업하고 몇몇 블로그들 리뉴얼 작업하거나... 아니면 미팅하면서 내부이야기 들어보면 진짜... 별의별 인간들 겁나많음... 쉽게말해 방문자수 조작... 나도 아주 쉽게 할 수 있음... 아이프레임박아서 다른데서 끌어오거나... 로봇돌리거나...뭐 방법이야 부지기수임... 근데 이게 문제가 그렇게 되면 이후에 블로그가 완전 썩음. 저품질이라고하던가... 어뷰징처리되면 캐난감... 블로그 이전에 대한 문의도 많이 받고... 어떻게 하면 좋을지에 대한것 많이 받음. 한때 유행이던 클론블로그...(네이버블로그1개, 티스토리 블로그1개 등을 같이 운영하는거) 이런거...운영하면 네이버 원문글 우선검색등에 다 걸리고...다 어뷰징되는데 이런것도 겁나 많고...

암튼 안타까운게... 이런 수작질 해놓으면 복구하기가 겁나 힘들어버림... 마음떠난 검색엔진님의 마음을 돌리기에는 우린 너무 부족한존재...근데 이런게 참... 너무너무많음... 특히나 공공쪽... 개인적으로 수작질하는 에이전시는 좀 블랙리스트화해서 쫓아내야한다고봄...

블로그운영대행의 실제.

1일 1포스팅...해서 월 20건 정도가 보통 KPI로 나옴.. 뭐 의미는 있음. 블로그는 꾸준히해야 방문자가 늡니다. 라는 논리..

맞는 말이긴한데... 그렇다고 하루에 한건씩 포스팅할 콘텐츠가 없는 기업이 그렇게 우격다짐으로 올리다보니 별 희한한 콘텐츠들이 막 올라감. 그게 브랜드에 도움이 되는지는 모르겠음.

에이전시도 보통 글을 써야하는거라... 블로그가 유행일때는 작가나 에디터를 직접 뽑아서 쓰던 곳도 많았는데 요즘 보면 그냥 외부에 프리랜서들이나 글을 막 뽑아내는 사람들을 주로 쓰는것 같음. 이미지는 무료이미지 사이트에서...

개인적인 마무리

(1) 우리 AE들

"블로그 어떤 툴로 오픈해야할까요?"라고 물으면 결정은 그들에게 맡김... 설명해줌... 뭐 누구나 다아는 그런게 아니라 아주 실질적으로 말을해주고 선택은 하셔라...이러는데 ... 오히려 "우린 이걸로 할래요"라고 결정을 했을때 그 결정이 해당 기업이나 브랜드랑 전혀 안맞을때 캐난감... 그걸 설득할 수 있는 '썰'을 가질 수 있도록 우리는 훈련해야한다!!! 이게 어려움... 그냥 아는거랑 직접해보는거랑 달라서... 다해봐야함... 요즘 AE들은 다 페이스북이나 운영해보지...블로그 제대로 하는 사람들이 없어서...겁나게 훈련시킴... 덕분에 우리 애들은 개인이 보유하고 있는 네이버블로그의 경우 다 이제 하루 천명은 가뿐히 넘김... 하지만 아직멀었음. 티스토리도 연구해보고.... 워프도해보고....(나 예전엔 이글루스랑 테터툴즈랑 다했었음 이것들아!!)

(2) 티스토리는 다돼!!

모바일웹 최적화에 대한 문의도 많이 받음. 네이버나 티스토리는 모바일스킨이 정해져있으니까... 티스토리는 가능함... 뭐든 가능함 티스토리는... 사람들이 오해를 하는데 티스토리도 원하는데로 모바일에서 최적화되서 구현가능... (타블릿이던 뭐든...반응형이나 적응형가능하니...)그래서 네이버는 안돼!!! 저건 블로그가 아냐!! 라고 말하고 싶지만... 네이버블로그가 점점 계속 좋아져서...좀 겁나긴함... 어느날 네이버가 프론트단을 다 오픈해버리면... 티스토리는 망할지도... ㄷㄷㄷㄷㄷ

(3) 쉽게말하면...

간지를 원하면 워프! 유입을 원하면 네이버! 양다리 원하면 티스토리!!

근데 이것도 모름... 요즘 다음카카오무서음... 근데 티스토리 반응형웹스킨 공모전도하고...IT파워블로거들도 많고해서 서비스를 접진 않을것 같음. 접으면 난리남...

(4) 지금 이시대에 왜 블로그냐!

블로그라 보지 않음. 콘텐츠 스토리지의 역할이 필요한건 모든 기업이 그러할텐데... 블로그로 많이 활용. 근데 여기서 문제가 생기는게 어떤 툴을 어떻게 활용할지... 블로그는 올드하다라는 인식이 있는데... 블로그가 되었건 뭔가 다른게 나오건... 어쨌든 좋은 콘텐츠를 담고 그 콘텐츠를 더 많은 사람에게 보여주고자 하는것은 기업의 소셜미디어마케팅의 핵심이니까....디지털 마케팅 에이전시라면 블로그라는 노인네같은 툴도 잘 알고 있어야한다고 생각함. 아직까진... 켜켜켜켜켜

회사창업 2주년을 맞이하여...

철산초속 — Tue, 30 Jun 2015 10:27:55 +0900

2015년 7월 1일은 나름대로 철산엔터테인먼트 창립 2주년이 되는날입니다.

사실은 2013년 5월경부터 대충 일하고 있었던것 같은데, 공식적으로 그냥 7월 1일을 창립기념일로 잡았습니다.

2년이나... 사업을 하고 있을지는 생각도 안했는데...

어찌되었든 언제 시간이 이렇게 지났는지 모르겠습니다만... 이래저래... 여러가지 이야기를 끄적여보려고 합니다.

2013년 창업을 하게 된 사유와 감사한 사람들.

2012년 11월에 이스트소프트를 퇴사하고... 이래저래 많은 분들이 도와주셔서 여기저기 면접도 보고 그렇게 살다가...

기업은행에 최종적으로 입행이 결정이 되었습니다.

그리고 처음이자 마지막이라는 심정으로 가족여행을 싸이판옆에 있는 티니안으로 다녀왔습니다.

급작스레 가는거라 예약이 되는곳이 거기밖에 없어서 뱅기타고 부모님모시고 오오늘데리고 와이프데리고 갔었습니다.

여행마지막날 아버지 상태가 이상해서 한국도착하자마자 고대구로로 갔고, 이미 뇌출혈이 상당하다는 소식과 함께

바로 후송을 가서 은평구에 있는 참사랑병원에서 수술을 하였습니다.

그리고, 약 2개월 동안 거의 병원이랑 집만 왔다갔다 했습니다.

형제자매가 없는 사람이라 우리가족 중 누구하나라도 아프거나 문제가 생기면 그게 매우 큰일이더군요.

둘째를 임신한 와이프는 사실상 우리가족의 유일한 수입이 있는 가장역할이었고, 저는 주로 병원에 있거나 첫째를 보거나 했던 기억입니다.

병원에서 병간호를 하면서 당연히 기업은행은 못가게 되었습니다.

지금 잘 이름은 기억이 나질 않는데, 인사담당하셨던 그분에게 아직도 정말 죄송한 마음입니다.

최대한 제 편의를 봐주시고 기다려주신다고 했는데, 도저히 제가 제상황을 잘 말씀드리기도 애매하고 해서 그냥 신경질적으로 안간다고 했었떤것 같습니다. 아직도 마음의 짐이네요... 죄송합니다. 그리고 웅재형님... 제가 입사하기로 하고 결국 말을바꿔서... 사실 아직도 마음에 빚이 있습니다.(저만의 생각일지라도...) 그러니 필요한거 있으면 많이 이용하세요...

그렇게 아버지가 무사히 퇴원하고, 저도 뭔가 회사를 들어가려고 이래저래 알아보다 디스크수술을 하게 됩니다.

그리고는 와이프가 조기진통이 와서 위험한 상황이 도래해서 병원에 또 며칠간 입원하고...

35년간 병원근처에 잘 가지도 않았는데 그해에는 병원을 아주 원없이 가는것 같더라구요...

디스크수술후 퇴원하고 움직일수 있게 되었을때, 라온시큐어에 입사해서 하루 출근을 합니다.

원래 이스트소프트의 알약을 연구하면서 보안이나 이런거에 관심이 많았는데, 그래서 보안회사로 갔었습니다.

근데, 하루출근하고 다음날 회사에 가서 회사다니기 힘들것 같다고 .. 지금도 죄송한 김운봉이사님에게 말씀을 드렸습니다.

첫날 출근하고 집에왔는데 아버지가 수술후에 깨끗하게 나았다고 하시는데 손자 밥먹인다면서 숟가락을 드시는데 손을 떠시더라구요...

그걸 보고 아직 회사를 다닐만한 상황이 아닌거라 생각하고 양해의 말씀을 구하고 다시 좀더 집에 있게 되었습니다.

감사하게도 라온시큐어 김운봉이사님이 어느정도 금액을 줄테니 3개월만 맡아달라고하셔서 라온시큐어 일을 3개월정도 맡았습니다.

그때, 지금은 IGA WORKS로 이직한 남창진군을 만납니다.

이수역 카페에서 일주일에 몇번 만나서 라온시큐어 일을 좀 주면서 한 3개월만하고 인턴경력 이력서에 넣어서 취업하라고 했습니다.

얼레벌레 대충 사는 도중에 갑자기 '개발'을 하게 됩니다.

이스트소프트에서의 2년은 나도 몰랐지만 문과쟁이 마케터의 사고와 개발자의 사고를 아주 잘 이해하고 번역해줄수있는 경험을 주었고,

누가 잘하는 개발자인지 누가 잘하는 디자이너인지 볼 수 있는 눈을 주었던것 같습니다.

당시에 기억이 이 업계(소셜마케팅)의 개발이나 디자인 수준이 높지 않았기에 얼레벌레 몇건을 진행하였는데...

그때 결정적으로 미디어브레인이랑 일을 하게 됩니다. 매달 있는 개발건을 철산쪽에서 해주면 안되겠냐는 편집장형의 메일이 창업을 하게 된 이유중 하나가 될 수도 있겠네요. 송민섭형님과 윤지상대표님에게 감사드립니다. 진심으로....ㅋㅋㅋㅋ 그것때문에 적어도 2013년은 이렇게해도 되겠구나 라는 생각을 했었어요....

그리고 이즈음에 몇번찾아가고...지금도 경영이나 세무에 관련해서 코칭을 해주는 제사마....ㅋㅋㅋ

남들은 위대한 개발회사 사장으로 알고있겠지만...적어도 나에겐 경영과 세무 컨설턴트.....ㅋㅋㅋ

앞으로도 궁금한거 있으면 전화해서 물어보겠습니다.

이외에도 수많은 분들에게 감사한데...제가 잘 표현도 못하고 그래서...죄송죄송합니다.

창업하기전에 창업이란게 나같은찌지리는 할게 못된다는 생각을 하고 있을때 좋은 말씀해주신 송동현부사장님....

항상 여러군데 소개시켜주는 많은 후배님들도 감사하고...

이게 혼자힘으로 되는게 아니라는걸 알게 해준 주변에 많은 분들께 감사드립니다.

철산엔터테인먼트라는 회사는 지금 어떤가?

불과 2014년까지만 해도 사업을 제대로 하고 싶은 생각이 없었습니다.

원래 뭐좀 열심히해도 안되면 상처받는 스타일이라 ... 그냥 대충하다가 타이망봐서 접어야지... 라는 마인드였죠.

이게 근데 자꾸 사람이 늘어나고... 자꾸 하는일이 조금씩 커지다보니... 이젠 돌아갈수없는처지...

망하더라도 나혼자라도 남아서 다시 일으켜세워야하는...뭐 그런... 상황이 되고 있습니다.

*회사수입

항상... 넘치지도 모자르지도 않는 상황이 2년동안 이어져오고 있습니다.

월급날이면 회사통장에 남아있는 돈은 거의 없습니다. 심지어 0원일때도 있구요. 진짭니다.

그냥... 벌만큼만 벌고 왠만한 시간은 놀거나 교육에 투자를 하자라는 주의라...

항상 2~3개월뒤에 월급정도만 계산에 있습니다. 통장에 있는게 아니라 계산에 있습니다.

언제쯤 입금될거고 그거면 월급은 이때 나갈 수 있을테고... 이 계산이 항상 2~3개월뒤까지만 있습니다.

3개월뒤에는 언제 망해도 이상하지 않은 회사에요. 항상 우리 직원들은 고용의 불안정성을 염두에 두고 있습니다. ㅋ

전에는 월 800만원정도면 운영되는 회사였는데 지금은 1,600정도되야 운영되는 회사라... 스트레스가 상당합니다..;;(딱 이정도만 근근히 벌고 있습니다) 여기에서 돈좀 남으면 먹으러가거나 여행가거나 그러고 있습니다.

사실... 정상적인 인간이라면 돈을 모아야하는데... 뭐랄까... 열정페이따위는 좀 싫거든요.

예를들어.. 얼마전 대만/괌 워크숍... 1인당 100만원 예산줬습니다. 700만원입니다. 700만원 큰돈이긴 하지만... 그거 모은다고.. 뭐 안망할 회사가 안망하거나 그렇다고 보지 않아요...;그냥 쿨하게 다녀오고 또 열심히벌고... 먹는것도 7명 먹어봤자 얼마나 먹겠습니까. 잘먹고 또 열심히 일하고... 그럼 되는....거....라고 생각하는데...모르겠네요...

*급여및복지

급여는 업계 최하는 아닌것 같은데 중간도 되지 않는것 같습니다.

뭐 다른 회사들은 어느정도나 주는지 모르겠으나... 확실한건 우리회사보다 적게 받는 회사를 한군데 알긴 압니다.

그냥 거기보다만 많이주자라는 개념이긴한데... 업계평균을 잘 모르겠네요... 많이 안주고 싶어서 안주는게 아니라 버는게 별로없어서...ㅋ

복지는... 이게 몇년간 지속되고 정책으로 자리잡아야 복지라... 사실 뭐 없습니다.

그냥 제가 내키는데로 하는게 복지라... 앵갤지수는 엄청 높은 회사이긴한데... 정식적인 복지제도가 있는건 없습니다.

*경영마인드

언젠가 에스코토스 강함수 대표님을 만났을때, 그런 이야기를 해주시더라구요...사장은...파이낸스능력이있거나 인사이트가 있거나 애들커리어관리를 해줄수있어야한다고 말이죠.. 그런거... 없습니다...못해요...;; 그래서 아직도 제가 사장이란게 영 불편하고 어색합니다. 기냥... 경영마인드 별건 없고... 또 매번 바뀌곤 하는데... 제가 할 수 있는 일은 우리애들이 '업무외에 스트레스 받는걸 최대한 줄이는것'이 일이라고 생각합니다. 2015년 6월 현재, 회사내부적인 분위기는 제가 겪었던 어떤 회사보다 낫다고 생각하고 서로 친한건 맞는것 같습니다. 아... 또 하나 추가하자면 제가 별로 돈에 대한 욕심이 없습니다. 아부지 병간호를 하면서 한달에 우리가족이 50만원도 안쓰는걸 보고... 돈이란게 안쓰면 안써도 되는거란걸 안것도 있지만....원래부터 어차피 부는 세습되는거라 제가 부자가 될거란 상상은 해본적도 없고, 지금도 엄청 성공한거라고 생각하고 있습니다. 그래서 직원들이 우리회사가 돈을 얼마나 버는지 대략적으로 다 압니다. 사장은 매일 망할지도 모르니 마음의 준비하라고 징징대고 있구요...

*인사/직원

철산엔터테인먼트는 마케팅 경력직이 한명도 없습니다.

신입이거나 신입이 아니더라도 연관업이나 완전히 다른업에 있던 사람들이 있습니다. 위의 몇가지 내용을 보시면 아시겠지만 왠만한 경력직은 .... 아마 10명중에 9명은 우리회사오면 엄청 답답할겁니다. 사장은 왜 비즈니스를 적극적으로 하지 않는지... 일하는건 또 왜이리 쓸데없는 오버서비스를 많이해주고...왜저리 효율적이지 못한지... 그래서... 입사하기가 ... 쉽지 않은 회사입니다. 우리회사가 대단해서 입사가 힘든게 아니라 이런 우리회사라도 좋아해주고 노동력을 바칠 인재가 흔하지 않아요. 슬로우컴퍼니를 추구하는데...제생각과 달리 항상 뭔가 한발먼저 터져서...좀 걱정이긴합니다만... 그래서 철산엔터테인먼트는 '사장에 대한 절대적 충성'이 요구된다는 설이 있습니다. 설이에요 설... 사실 우리애들이 그런게 있는진 모르겠어요 ㅋㅋㅋ 다만... 노말한...스탠다드한 사람들은 보기에 이상한 회사, 느린회사, 답답한회사일테니 일단은 저랑 좀 친분이 있거나 저를 믿지 못하면 회사생활을 할수가 없는건 맞는것 같습니다. 철산엔터테인먼트에 관심있는 분들의 이력서를 받습니다 guitaroh@cheolsan-e.com ㅋㅋㅋ

*능력치

앞서 말씀드렸듯 경력직 아닌 친구들이 모여서 착하게 살아가는게 목표라... 한걸음 한걸음 천천히 나아가고 있습니다.

처음에는 개발사로 시작을 했고, 그다음에는 캠페인 그리고는 채널운영도 하고 있습니다. 2년... 짧은 시간이지만... 초수퍼채찍질대마왕강박관념불안장애환우인 저의 갈굼을 통해 애들의 능력치를 성장시키다보니... 이제는... 적어도 다른 회사애들만큼은 하는것 같습니다. 요즘은 깜짝깜짝 놀랄때도 많고... 이 토대위에 이제 돈만 잘벌고 앞으로 입사할 친구들을 잘 트레이닝하면 되는데...후후후... 지금은 이녀석들을 빨리 전국의 녀석들에게 보여주고 싶은 안선생님의 마음이네요 홋홋홋

인간 오세정은 무엇을 얻었나?

겸손과 감사?라고 해야할까요?

특히나 행정학전공자에 학생회장 출신으로 조직관리를 잘하고 엄청난 리더십이 있다고 생각했는데,

성질더럽고 멋대가리 없는 팀장을 만나서인지 모르겠으나... 아주 많이 변하고 있는것 같습니다.

주변에 많은 리더들이 고민을 말하는데... 그냥 더 낮아지고 더 수용하고 더 억셉트하고 더 생각해보는게 최고인듯합니다.

더 낮은자세로 더 겸손하게 다가가야 우리 애들이 제 진심을 조금이라도 알아주기에...

인생은 빨리 어른이 되야 멋진거라 생각하는데 그게 월급쟁이 시절보다 기간을 많이 단축하고 있는것 같습니다.

온라인에 있는 오세정과 오프라인의 오세정은...아는사람은 알겠지만 많이 다릅니다. ㅋ

육체적으로는 튼튼한 팔을 얻었습니다.

운동한지 1년이 지났는데 이제 겨우 삼두와 이두, 삼각근이 조금 보이는 팔두짝을 얻었습니다.

계속 운동해서 갑빠와 등과 복근도 얻어야겠지만... 아직 좀 먼이야기인것같고...

운동은 아마 회사가 망하더라도 할것 같아요.

가족력도 있고, 고혈압약도 먹고 고지혈증도 있었고,

추가로 디스크재활과 불안장애증상을 없애기 위해 시작한 운동인데...

사실 살기위해 운동을 하고 있습니다. 이제는 남자가슴을 얻을때입니다.

앞으로의 철산엔터테인먼트?

우리애들에게 항상 말합니다.

난 돈이 없는 사람이니 대출은 하지 않을거고 월급이 못나가는 상황이오면 회사를 나가라...

큰 비전은 없습니다. 그냥 할 수 있는걸로 돈벌어서 하고 싶은걸 하자는 추상적인 생각은 있지만. 이건 누구나 이렇게 생각할거구요...

진심으로 당장 다다음달부터 월급이 나갈 수 있을지 모르는 상황이긴한데, ... 일단 이전과는 다르게 열심히 해보려고 합니다.

제가 열심히 하려는 데에 동기부여는 사실 우리 애들이 이제 믿고 일을 맡겨도 되겠다라는 확신이 들어서입니다.

뭔가 이제 애들이 준비가 되어 있기 때문에 저도 좀 더 애들을 믿고 다양한 일들을 추진할 수 있을 것 같습니다.

법인이 되었습니다. 크게 달라진건 없습니다.

주변 지인들에게 "우리회사가 개인사업자로 남아있는것은 내가 아직 사업에 대한 열의가 없어서라... 법인을 하면 그건 제대로 한번 해보려는 의지일 것이다" 라고 말해놨는데... 사실 그런 차원은 아니구요. ㅋㅋ 올해 종소세 폭탄을 맞고, 세무사를 바꿨는데 법인을 안하면 방법이 없다고 해서 제 예상과는 달리 또... 한타이밍 빠르게 진행을 했습니다. 종소세 1600만원과 제 건보료 600만원과...(젝일...) 7월 부가세의 터널을 지나도 회사가 존재하고 있다면 살아난거고 폐업신고하면 망한줄아시면....켜켜켜

간증?

어릴때 교회에서 듣던 대부분의 간증은 '하나님 말씀 잘들으니 복을 줘서 성공했다' 라는 스토리텔링인데요.

그런건 아닌것 같습니다. 수많은 하나님잘믿고 망해버린 엄청 잘나가다 망하면 그건 간증거리가 안될거 아닙니까...?

그렇게 신실한 크리스챤은 아니지만... 간증을 하자면...

'인간이 암만 계획하고 머리를 써봤자 안된다는것 인 것' 같습니다.

실제로 여러가지 플랜B부터 별의별 시나리오를 다짜는 완벽한 계획자 오세정인데... 그런 계획자체가 무의미하게... 하나님은 항상 내생각과는 다른 방향으로 나가게 만드시더군요. 기도응답의 확신이 '홀딩', '무응답'도 응답이라는데 그것 자체가 매일매일 일어나고 삶의 체험이 되고 있습니다.

스마트폰 게임, 무료 인기 퍼즐 게임을 추천합니다.

철산초속 — Thu, 21 Aug 2014 13:42:09 +0900

스마트폰 게임? 무료 퍼즐 게임? 갑자기 이게 뭔 뚱딴지 같은 소리냐? 라고 하시겠습니다.

흠흠. 다름이 아니라 저희 회사에서 스마트폰 게임을 하나 런칭했습니다.

사실 게임이라고 부르기도 뭐합니다.

철산엔터테인먼트의 여러 업무 영역중에,

그냥 평소 마케팅 관련 마이크로 사이트나 페북앱등을 개발하면서 이런 저런 걸 하다가

조금씩 짬을 내서 뭐하나라도 만들어보자 싶어서 만들어봤습니다. ㅋㅋㅋ

당연히 엄청난 리소스가 들어간 스마트폰 게임은 아니구요.

기획은 제가 개발은 우리 개발자가 그냥 슥 풀어서 퓅 하고 만든겁니다. 켜켜켜켜

스마트폰 게임도 만드는 철산엔터테인먼트... 켜켜켜켜

암튼 짧은 게임소개와 기획의도? 같은거 말씀드리겠습니다.

1. 현재 상황

62번이 저희 스마트폰 게임입니다.

Match the numbers라고 나름 글로벌을 염두에 두었죠. ㅋㅋㅋ

근데 그렇게 검색하시는것보단 Cheolsan 이라고 검색하는게 빠릅니다. 유일하게 하나밖에 안나오니까요 아직까진 ㅋ

현재는 안드로이드 버전뿐입니다. 구글플레이스토에서 만나요~!

아이폰은... 좀 귀찮아서...보고 있습니다. 맥을 어디서 빌려와야하는데....ㅋㅋㅋㅋ

2. 만드는데 얼마 걸렸나?

개발관련 일을 하는분들은 꼭 물으시더군요. 후훗...

이스트소프트에서의 2년간의 경험이 저런건 아주 많이 듣는 이야기.

대부분의 개발자들은 완성도, 기술 등을 높이 평가하니까요. ㅋ

이건 그런거 없습니다. 그리고 며칠걸렸는지도 모르겠어요.

앞서 말씀드렸듯 그냥 뭐 다른거 하다가 짜투리 날때 조금씩 만들던거라....

고퀄리티 고기능 이런건 없습니다.

3. 왜 만들었냐?

솔직히 말씀드려서 스마트폰 게임을 만들어서 돈을 벌겠다는 생각이었으면 더 잘 만들었겠죠.

일종의 유흥일 수도 있구요.

하지만 마케터, 디지털 마케터라면 이런 경험은 소중하다고 생각합니다.

그로스해킹적으로다가 일단 냏어놓고 피드백 봐가면서 수정하는 재미도 있고,

마케팅적으로 아무 활동을 하지 않았을때, 조금의 활동을 했을때 어떤 차이가 나는지도 볼 수 있으니까요.

사실 대부분의 디지털 마케팅이 ROI측정에 있어서 이게 진짜 기업의 마케팅에 도움이 되는지는 모호하지 않습니까?

이전에 전국블로거노래마당을 하면서 실제로 그 행사에 몇명이나 오는지가 마케팅성과였다면,

이번건은 더욱더 적확한 다운로드수가 몇건이나 되는지가 아주 적확한 마케팅성과의 기준이 되겠죠.

광고를 단것도 돈을 벌어보겠다기보단 실제로 사람들이 얼마나 클릭을 하는지,

또는 오클릭을 하게되는지에 대한 분석의 의미가 강합니다.

작게보면 앱마케팅의 작은 모의 실험이자 경험을 위한것일 수도 있구요.

좀더 넓혀보면 이런 실무적인 경험을 쌓을 수 있는 기회가 대부분의 문과쟁이 베이스인 마케팅 에이전시는 없을겁니다.

철산엔테터인먼트는 원래 똘아이짓을 많이하는 포지셔닝이긴 하지만 모든 똘아이짓에는 이유가 있으니까요...켜켜켜

4. 게임소개

고퀄리티 고기능 따위보단 ... 좋은 컨셉으로 돈을 잘버는 개발적인 서비스들이 많습니다.

처음엔 그런 아이디어로 승부를 해보자...라는 생각으로 했는데, 사실 먹고 살기 바쁜데 이런 똘아이짓을 하려니 머리가 잘 안돌아가더군요. 그래서 기획적으로는 사실 51점밖에 못주겠습니다. 그냥 최소의 스펙, 기획으로 일단 만들어보고 추세를 보자라는 생각이니까요.

현재, 업데이트된 내용은 다음과 같습니다.

- 동일기기에서 스코어(랭킹)기록시 이전 기록 삭제하여 중복제거

- SNS및 기타 Share(공유)기능 추가.

사실 테스트는 안해봤습니다. ㅋㅋ 테스트는 유저분들의 피드백을 통해....

(사실 저희도 지금 꽤 많은 버그를 알고 있습니다만 그냥 놔두고 있습니다...험험...ㅋ)

스샷은 아래와 같습니다.

이렇게 중복해서 올라가는 경우가 많기 때문에 기기기준으로 바꿨습니다.

그리고 랭킹은 일정주기를 가지고 초기화할 예정입니다.

쉐어기능...

실제로 페이스북에서 쉐어하면 이렇게 됩니다.

5. 기타 문의사항에 대한 답변들

(1) 점수체계는 어떻게 되냐?

- 크게 1사이클이 5초입니다. 빨리 맞추면 배점이 높습니다.

- 콤보는 10개 이상 안틀리면 발동이되고 배점이 높아집니다.

- 콤보는 클릭한번 틀리면 사라지고 다시 10개 이상 퍼펙트하게 안틀리면 다시 발동됩니다.

(2) 숫자판은 더없냐?

현재 숫자판은 숫자, 로마자, 점자 세가지입니다.

아이디어 주시면... 추가할 예정입니다.

전체적인 구성은 다음과 같습니다.

숫자, 로마자, 점자가 나오고,

숫자랜덤, 로마자랜덤, 점자랜덤이 나오고,

숫자랜덤+기울어진자판, 로마자랜덤+기울어진자판, 점자랜덤+기울어진자판이 나오는게 1사이클입니다.

2사이클부터는 1초씩 줄어듭니다.

(3) 무지막지한 점수를 올리는놈들은 뭐냐?

저도 해보니 10만점까진 가능합니다.

로마자나 점자는 몇번 하다보면 외워지더라구요.

현재 1위 신종우님은 개인적인 지인인데, 게임 천재에 개발자이기도 합니다.

해킹했냐고 물어보니 그런 편법은 쓰지 않았다고 하네요...

추측이지만...그냥 자판을 막누른게 아닌가 싶기도 하구요. ㅋㅋㅋㅋ

(4) 느끼한 목소리 음향은 누구냐?

접니다. 섹쉬한 여성보이스..원합니다. 녹음해서 보내주시면 올려드릴게요.

암튼 그렇습니다.

앞으로도 철산엔터테인먼트가 진행할 똘아이짓거리에 대해 많은 관심 가져주시길 바라겠습니다.

스마트폰 게임... 두번째도 만들수 있을수도 있으니께요...

그때는 이 첫번째 게임의 경험이 무지하게 도움이 되겠지요.

감사합니다. 켜켜켜켜

https://play.google.com/store/apps/details?id=com.cheolsanentertainment.matchthenumbers

사회에 나와서 들었지만 경험상 맞지 않은 꼰대들의 말 BEST5

철산초속 — Thu, 17 Jul 2014 02:04:38 +0900

이제 30대중반... 멀지 않은 미래에 역시 이 글을 쓰레기같다고 생각할 수도 있고...

또다른 반면에 나역시 꼰대가 되고 있을지 모르겠지만...

어쨌든 내가 사회나와서 꼰대들에게 들었던 말들중 나에겐 맞지 않았거나 지금도 아니라고 생각하는걸 끄적끄적...

지금도 그들의 말에 '경험'과 '인사이트'라는 이름으로 꼼짝못하고 너무나 철썩같이 믿는 쥬니어들이 많을테니...

1. 이직 많이 하지마라. -> 상관없다. 배우기 위한 과정을 확실히 설명할 수만 있다면...

2005년에 사회에 나와서 2012년까지 나는 5개의 회사를 다녓다. 1개 회사에서 평균 2년을 근속하지 않은것이다.

이직할때마다 주변에 꼰대들이 그렇게 커리어 짧게 다니면 문제 된다고 했는데... 하등 문제는 없었던것 같다.

나 나름대로 다 배우기 위한 것이었고, 배우는 과정이었기에 ... 중요한건 면접에서 어떻게 이야기하느냐지 이력서따위가 중요한건 아닌것 같다. 물론... 아주 좋게는 보지 않겠지만 이직을 자주 했다고 무조건적으로 나쁜건 아니라는거다. 자기가 어떻게 푸느냐의 문제.

2. 업계 유명인들과 네트워크를 쌓아라. -> 비슷한 연차의 사람들과 네트워크를 쌓아라.

좋은 말이다. 나도 처음엔 그럴려고 했다.

하지만... 생각해보니 이미 업계에서 유명한 사람이 쥬니어인 나를 볼때 그냥 쥬니어라고 생각할것 같았다.

생각해봐... 아무리 똑똑해도 쥬니어는 쥬니어지... 시니어들이 쥬니어랑 이야기 하는건 깊은 이야기를 하지 않는다.

그냥 비슷한 연차의 같은 고민을 가지고 있는 사람들과 네트워크를 쌓는게 더 좋다.

나도 이 업계 들어왔을때 내 주변에 나랑 비슷한 연차의 사람들과 네트워크를 쌓았고...

지금은 그들이 다들 어떤 조직에서든 시니어가 되서 서로 도와주고 있는 상황이다.

3. 규모가 크거나 외국계 에이전시로 가라. -> 기업에서 안알아준다. 그것보단 실제 무슨 클라이언트의 무슨일을 했는지가 더 중요...

내가 있는 업계에도 규모가 크거나 외국계 에이전시가 있다.

나도 쥬니어시절엔 큰 에이전시나 외국계에 가면 더 큰일을 할 수 있고, 더 알아주겠지...라는 생각을 했다.

물론 업무의 스콥이나 일의 규모는 크겠지만... 까놓고 말해서... 기업에서 안알아준다.

그냥 그 업계내에서만 알아주는거다...

당신네 부모님이 이 업계가 아닌데, 그 업계 에이전시에서 아무리 이름있는 회사라도 이름을 모르는것과 같다.

살아오면서 면접을 100번정도는 본것 같은데...(취미로 면접을 많이봤다.) 에이전시 이름 아는 기업담당자 거의 없다.

에이전시 이름이 먹어주는게 아니라 이 인간이 이력서에 어떤 클라이언트의 어떤 일을 했느냐가 더 중요하다.

4. 영어는 꼭 해야한다. -> 뭐... 꿈을 좀 낮추면 된다.

사실 이 말은 대학생때부터 들어온 말이다.

물론... 영어를 잘했으면 내 인생은 바뀌었을수도 있다. 그만큼 외국자료도 많이 봤을테고 더 쉬웠겠지...

근데 뭐 그렇게 꿈이 높지 않아서 인지 모르겠지만 영어 못한다고 크게 문제될건 없는것같다.

그냥 난 글로벌 인재가 아니라 현실적으로 대한민국에서라도 잘하자라는 주의라 그런지 모르겠지만...

그리고 어느조직이나 영어는 제일 잘하는 원탑의 네이티브가 거의 회사 일은 맡아서 하게 되고...

시니어가 되면... 그냥 영어잘하는 쥬니어를 밑에두고 일하면 ... 크게 불편한건 없는것 같다.

5. 지금 버티면 내년에 연봉도 오르고 커리어에도 좋다. -> 포기하면... 편하다. 굳이 왜 스트레스받으며 억지로 일하는가?

증말 많이 듣는 말이다.

대부분 힘들고 때려치고 싶을때가 있는 법인데, 그럴때마다 독사의 말로 말한다.

버티는게 승자다. 좀만 버티면 연봉도 오르고 직급도 오른다.

아주 솔직히 말하면 연봉 올라봤자 많이 오르지 않는다. 연봉으로 부자 될순 없다. 적어도 이업계에서 엄청나게 점프한 연봉을 받는 경우는

거의 보지 못했다.

버티면 유토피아가 펼쳐지는건아니다. 내주변에도 이업계가 전문가라고 생각해서 왠만한 인간들은 버티고 미래의 영광을 보려 노력하지만

이 업계를 떠나서 더 돈도 많이 벌고 더 편하게 일하는 사람 많이봤다. 잘 선택하시길...

한국소셜미디어전문가협회 또는 한국소셜미디어진흥원을 보는 나의 시각

철산초속 — Wed, 19 Mar 2014 14:16:08 +0900

1. 나와는 아무런 관련도 없는 사람이지만 왜 하필 저기 대표가 우리학교 우리과 선배인거지

2. 일단 대단함. 저것도 능력임. 난 저렇게 못함.

3. 원래 이런건 언제나 있어왔음. 실무를 거치지 않고 교육에 초점을 맞춰서 하는 개인이나 조직은 많음. 그런데 저쪽이 활동력이 좋으니까 사람들이 뿔 받은듯.

4. 나는 회색분자이고 겸손하기에 ... 내가 옳고 저들이 틀렸다고 말하긴 싫음. 그냥 돈버는 방식이 다른 것.

5. 하지만 남의껄 그대로 베껴서 쓰는 짓은 양아치 짓이라고 생각.

6. 저치들이 잘되서 국가의 인정을 받는다거나 하면 이업계는 난리날듯 ㅋㅋㅋ근데 그것도 좋음. 그럼 또 뭔가 생기겠지 늦게라도...캬캬

7. 결론적으로, 신현철은 신현철 채치수는 채치수. 난 그냥 가자미나 되련다.

지금 디지털 마케팅 에이전시를 창업하기 전까지...

철산초속 — Wed, 21 Aug 2013 12:33:07 +0900

대학 전공은 행정학과. 전혀 무관했었다.

학교다닐때 좀 특이해서 교수님이 '홍보대행사'에 가보라고 추천.

교수님도 나도 '홍보대행사'는 광고같은건줄 알았다.

PR Agency 메타커뮤니케이션즈 입사.

그렇게해서 메타커뮤니케이션즈에 입사했다. 1년차때, 거의 매일 12시까지 야근했던 기억이 난다.

다행히 그 건물이 12시에는 문을 닫아서 그나마 12시였다. ㄷㄷㄷ

배웠던건... PR이라고 불리우는 기자관계... 보도자료작성... 사실 그것도 거의 공공기관쪽만...

M&S Partners 입사

메타커뮤니케이션즈 부장님따라 M&S Partners로 입사.

PR...이라는 것에서 조금 벗어나 이것저것 조금씩해봄...가장 기억나는건 킨텍스 음식박람회에서 소금팔던거.

아... 그 소금도 사실 내가 찾은거. 겁나 일할거리 찾다가 검색해서 전라도에 키토산으로 만든소금...

가능성있을것같아서 컨택...우리가 PR을하는건가!! 당시엔 그렇게 시야가 좁았음.

사장이 유통을 아예 담당... 왜 이런 쓸데없는걸 하는거지...라는 생각으로 뛰쳐나옴.

지금 그 소금은 '리염'이란 이름으로 백화점에서 판다고함.

샤우트코리아. 샤우트웨거너애드스트롬이던가...

M&S Partners에서 정식적으로 온라인을 했던건 아닌데, 본격적으로 샤우트는 디지털PR팀이란팀이 있어서 입사.

이때도 엄청 재밌었음. 원래 다른곳 들어가려다가...이때만해도 잡코리아에 '소셜미디어'로 검색하면 채용공고 하나도 안뜰때임... 갑자기 쥬니캡이 전화와서 샤우트가라고...웨거너애드스트롬이 글로벌 디지털PR 잘한다며 배울거 많을거라며....막상 입사하니 하는일은 바이럴....ㄷㄷㄷ 이게머지? 이틀동안 조회수 체크만했음. 32만여건이던가...

암튼 샤우트에서 자리잡고 겁나 열심히 일함. 회사최초로 웅진코웨이 디지털PR 비딩승리~를 비롯...이런저런 똘아이짓 많이함. 전국블로거노래마당도 이때했고, 블로거들과 네트워크도 엄청쌓음.

이지데이.

뭔가...문과쟁이 베이스의 한계를 느끼는 타이밍. 그리고 그놈의 '커뮤니케이션'의 한계를 넘기 위해 노력.

온라인은... '커뮤니케이션'보다는 '컨텐츠의 기획', 그리고 '확산' 이 중심이라고 보고 있고, 이건 PR이던 광고던 웹개발이던 베이스가 중요하지 않다고 생각.... 트리팩이 왕인 시대... 라는 생각....은 사실 지금 하고 잇는건데...암튼 당시에 PR회사 베이스의 커뮤니케이션으로는 한계가 있다고 생각하며 향후 IT지식은 물론 웹과 모바일의 이해를 할 수 있어야 디지털마케터가 될 수 있으리라 판단. 적어도 스토리보드라도 그릴수 있게 이지데이에 잠시 있음.

이스트소프트

이지데이에서 이스트소프트로 넘어옴. 2년간 진짜 많이 배웠음.

다른데 모두 많이 배우긴했는데 샤우트가 '디지털PR'로만 에이전시 생활을 하며 대기업대상 경험을 배웠다면.

이스트소프트는 인하우스 경험과 IT를 배움. 이스트...나름큼...상장사임... 개인적으로 디지털마케터는 반드시 기업경험이 있어야한다고 생각함. 밖에서 떠들기는 쉬운데 내부에서 하기는 어려움. 사막한가운데 혼자 떨어져서 뭔가를 해야함... 피티? 설득? 필요없음. 눈으로 기적을 믿게 사례를 보여줘야함. 초반에 다음메인에 한번 노출되고 이래저래 하면서 신뢰를 쌓아서 자리잡음. 그리고 조직내에서 마케팅팀의 역할. 마케팅팀내에서 디지털마케터의 포지셔닝등에 대해 많이 배움. 하물며 이스트같은 규모의 회사도 블로그, 페이스북... 리소스 투입하는거 꺼려함(당시엔) 스스로 만들어 나가고 개척해야함. 나처럼...후후... 더 좋은건 확실히 2년간 기획자, 개발자, 디자이너들과 놀다보니 웹이나 모바일 이해도 뛰어남. 나도 모르게 스토리보드그리고 나도모르게 개발자들과 이야기하고 있음.

그리고 지금 창업.

망하면 다시 회사에 들어가면되지머...라는 안일한 생각과 함께 나름 최선을 다해 열심히하려고 함. 확실히 네임벨류있는 에이전시도 못하는 부분들이 많음. 특히 문과쟁이베이스는 한계가 분명히 있음. 험험... 그렇다고 우리회사가 뭘잘하는지는 아직 모르겠음. ㅋㅋㅋ 페이스북 앱페이지나 기업블로그 키우는건 잘하는것 같음. 아직까진....ㅋ