ગુજરાતી યુનિટ

Happy Navratri 2019

2019-09-30T05:43:00.001-07:00

ગુગલનું નવું ઈન્ટરનેટ બ્રાઉઝર

2008-09-26T22:58:00.000-07:00

બ્રાઉઝરની દુનિયામાં માઈક્રોસોફ્ટ ઈન્ટરનેટ બ્રાઉઝ નો કબ્જો ઘણાં વર્ષોથી છે, લગભગ ૫૬% જેટલા લોકો તેનો ઉપયોગ કરે છે. બાકીના બ્રાઉઝર ૪૬%માં લડાઈ કરતા રહે છે જેમાં મોજીલા ફાયરફોક્સ પણ સામેલ છે. પણ હવે માઈક્રોસોફ્ટ ઈન્ટરનેટ બ્રાઉઝર અને મોઝીલા ફાયરફોક્સ સામે એક નવો અને સબળ સ્પર્ધક આવી ગયો છે, >> વધારે વાંચો

આપના શરીરની આંતરીક રચના ઈન્ટરનેટ પર

2008-05-05T08:23:00.000-07:00

માનવ શરીરરચના તેમજ તેના અટપટા બંધારણ વિશે જાણવાનુ બધાને ગમતુ હોય છે, અજોડ એવી માનવ શરીર રચનાને અભ્યાસ કરવા માટે હવે આપને બાયોલોજીના ક્લાસ ભરવા જવાની જરૂર નથી, કે વિજ્ઞાનને ફરીથી ભણવાની જરૂર નથી.ફક્ત આપનું ઈન્ટરનેટ બ્રાઉઝર ચાલુ કરીને આર્ગસી દ્વારા બનાવાયેલ વેબસાઈટ પર જઈ તેની વેબ-એપલીકેશન રન કરો અને માનવ શરીરની અંદર લટાર મારો, જેમ ગુગલ અર્થ વડે દુનીયાને ચક્કર મારો છો તેમ હવે માનવ શરીરની અંદર પણ ચક્કર લગાવીને તેની અટપટી સંરચનાને સમજી શકો છો. આ વેબ-એપલીકેશનમાં માનવ શરીર રચનાના ૧૭૦૦ થી વધારે ૩D મોડેલનો સમાવેશ કરવામાં આવેલ છે જેમાં માનવ શરીરની મુખ્ય રચના તેમજ શરીરની ઇન્દ્રિયોનો સમાવેશ કરી લેવામાં આવેલ છે. બાયોલોજીના વિધાર્થીઓ તેમજ નાના બાળકોને આ વેબસાઈટ જરૂર બતાવો.

આપના શરીરની આંતરીક રચના જોવા માટે અહિયા ક્લીક કરો

source: kakasab.com

વિનામુલ્યે ૨૦,૦૦૦ વિશ્વ-વિખ્યાત પુસ્તકો

2008-05-05T08:19:00.000-07:00

જો તમે જુની ક્લાસીક બુક્સના શોખીન હો, અને ઈન્ટરનેટ કે કોમ્પ્યુટરના સ્ક્રીન પર વાંચવા માટે ટેવાયેલ હો તો તમારા માટે એક ખુબ જ મોટી લાઈબ્રેરી ઓનલાઈન છે, જ્યાં તમે લગભગ ૨૦,૦૦૦ થી વધુ ઈંગ્લીશ ક્લાસીક બુક્સ ડાઉનલોડ કરી ને વાંચી શકશો એ પણ કોઈ પણ જાતની ફી વગર.

માઈકલ હાર્ટ નામના એક સજ્જન ને ૧૯૭૧ માં પ્રેરણા મળી કે ઈગ્લીશ ક્લાસીક બુક્સનું મફતમાં વિતરણ થાય તો કેવુ સારૂ !! તેમનું આ સપનુ અંતે સાકાર થયુ ‘પ્રોજેક્ટ ગુટનબર્ગ’ વડે, ગુટનબર્ગ એ પ્રિન્ટિંગ મશીનના શોધક હતાં તેમનાં હજારો સવયંસેવકોએ આ પ્રોજેક્ટને સાકાર કર્યુ એક વેબસાઈટ સ્વરૂપે, અને હજું પણ આ વણથંભી દોડ ચાલુ જ છે દરરોજ નવા નવા પુસ્તકો તેમા ઉમેરાતા આવે છે. ચાલો જોઈએ તમારૂ પ્રિય પુસ્તક તેમાં છે ?????

source: kakasab.com

યુટ્યુબની ભારતીય સવારી આવી રહી છે

2008-05-05T08:16:00.000-07:00

લાંબા સમયથી વાગતા પડઘમને અંતે યુટ્યુબની ભારતીય સવારી આવી રહી છે, ૭મી મે ના રોજથી યુ-ટ્યુબ નું ભારતીય સ્વરૂપ તેના અતી-ચર્ચીત ડોમેન youtube.in દ્વારા રજુ થશે, ન્યુઝીલેન્ડ સ્થિત રોહીત કોહલી સાથે લાંબા વિવાદ બાદ આ ડોમેનનેમ યુટ્યુબને ભારતીય ચલણ ૨.૫ લાખની મદદથી મળ્યુ ખરૂ !

ભારતીય બઝારમાં ટી-સીરીઝ સાથે ચાલી રહેલી કાયદાકિય લડાઈ પણ મહત્વનો ભાગ ભજવશે, તદઉપરાંત ભારતીય ઈન્ટરનેટ બઝારમાં રહેલા દેશી વીડીયો-પોર્ટલ જેવા કે Meravideo.com, aapkavideo, dekhona.com અને thebig.tv સાથે પણ યુ-ટ્યુબને લડાઈ લડવી પડશે.

source: kakasab.com

અજાણ્યા શહેરમાં Bank ATM કેવી રીતે શોધવું

2008-03-16T04:20:00.001-07:00

તમારી હાઈ-ફાઈ બનેલી લાઈફ-સ્ટાઈલમાં Bank ATM (Automatic Teller Machine) નો ઉપયોગ કરવો એ બહુ નાની અને સામાન્ય વાત બની ગઈ છે. તમે તમારા એરીયામાં રહેલા દરેક ATM થી તો વાકેફ હશો જ, પરંતુ ક્યારેક એવુ પણ બનતું હશે કે જ્યારે તમારે ઓફીસ કામકાજ કે અન્ય પ્રસંગે બહારગામ અથવા તો કોઈ અજાણ્યા શહેરમાં ગયા હો અને તમને Bank ATM ની જરૂર પડે તો તમારે ત્યારે બધાને પૂંછવું પડતુ હોય છે કે ભાઈ અહિયા નજીકમાં ATM ક્યાં છે. પણ હવેથી આપને કોઈને પૂચવાની જરૂર નહી પડે, બસ આ વેબસાઈટ પર પહોંચી જાવ અને તમારા શહેરની માહીતી તેમાં ભરો. એટલે એ શહેરના તમામ ATM ની માહીતી તેમાં હાજર. આ વેબસાઈટ પર દુનિયાના દરેક દેશના લાખો/કરોડો એટીએમની જાણકારી મુકવામાં આવેલ છે અને તે પણ અલગ-અલગ ભાષાઓમાં.

તો ચાલો જીતુભાઈ એ બતાવેલ આ વેબસાઈટ જોઈએ હવેથી તમારે જે શહેરમાં જવાનુ હોય ત્યાંના દરેક એરીયામાં રહેલા ATM ની માહીતી અગાઉથી મેળવી લો.

સંગીતમય સર્ચ-એંજીન

2008-03-16T04:12:00.001-07:00

તમે જ્યારે તમારૂ મનપસંદ ગીત ગુગલ પર શોધતા હો, અનેક સાઈટ જોયા પછી તમને એ ન મળે ત્યારે થોડી વાર તો તમે ગુસ્સે થઈ જાવ છો અને ઈંટરનેટ બંધ કરીને તે ગીતની સીડી શોધવા બજારમાં નીકળી પડો છો. પણ હવે એ દિવસો ગયા હવે તમારે સંગીત સર્ચ કરવા માટે ગુગલ સિવાય પણ એક વધારોનો ઓપ્શન મળશે એટલે કે એક એવી વેબસાઈટ www.mp3gle.net જે ફક્ત સંગીતને લગતુ જ સર્ચ કરે છે, અને મોટા ભાગની વેબસાઈટને ક્રાઉલ કરે છે.

તો ચાલો આપણાં તમામ મનગમતા ગીતો જે અત્યાર સુધી ન મળ્યા હતાં તે આ વેબસાઈટ પર શોધવાનો પ્રયત્ન કરીએ, અને જોઈએ કે આપણું એ મનપસંદ ગીત અહિયા મળે છે કે નહી !

Bookmark this article! [?]

World’s Largest Arch Bridge in Dubai

2008-03-03T09:57:00.000-08:00

Amazing! Dubai is going for an $817-million project on building the world's largest arch bride, at 617-feet tall and 1-mile in length. The construction will start in March and it is slated to be complete in 2012. The bridge was said to have 12 lane and will carry more than 2,000 vehicles per hour in each direction. More pictures after the jump.

SEA-ME-WE 4 - ભારતીય ઈન્ટરનેટનો પ્રાણ

2008-02-03T06:52:00.000-08:00

ભૂમઘ્‍ય સાગરમાં આવેલા એક આંતરરાષ્ટ્રિય કેબલ નેટવર્કમાં થયેલી ટેકનીકલ ખરાબીને કારણે ૩૧ જાન્યુઆરીથી ભારત અને મિસ્રમાં ઈન્‍ટરનેટ સેવાઓ અવરોધાયી હતી. તેનાથી ભારત અને મિસ્રમાં ઈન્‍ટરનેટ સેવાઓ ભારે પ્રભાવીત થઈ હતી. પરંતુ હજુ મોટાભાગની સેવાઓ બંધ છે અને તેના ચાલુ થતાં 10 થી 15 દિવસ લાગશે.

પ્રાપ્ત જાણકારી મુજબ ભૂમઘ્‍ય સાગરમાં Sea-ME-We 4 નામનો કેબલ વાયરના કપાઈ જવાથી મિસ્ર, ભારત, પાકીસ્તાન અને મીડલ ઈસ્ટમાં ઈન્‍ટરનેટ સેવાઓમાં લગભગ 65 થી 75 ટકા જેટલી અસર પડી હતી. ભારતમાં પણ આની ભારે અસર થઈ છે અને દેશની સાયબર દુનિયા આનાથી પ્રભાવિત થઈ છે. ભારતમાં 50 થી 60 ટકા બેંડવીથ ઘટી મિસ્રમાં કેબલ કપાઈ જવાથી ભારતમાં ઈન્‍ટરનેટની દુનિયા થંભી ગઈ છે પરંતુ એક અન્‍ય કેબલ જે FLAG તરીકે ઓળખાય છે તેની મદદથી કેટલીક સેવાઓ સામાન્‍ય હાલતમાં કામ કરવા માંડી છે. આને ઠીક થતા 10 થી 15 દિવસનો સમય લાગશે

તો ચાલો જાણીએ આ Sea-Me-We 4 શુ છે !?

આ કેબલનું આખુ નામ આ પ્રમાણે છે South East Asia–Middle East–Western Europe 4 (SEA-ME-WE 4) આ કેબલ એ ઓપ્ટીકલ ફાયબર સબમરીન કેબલ તરીકે ઓળખાય છે જે યુરોપથી શરુ થઈને ક્રમ પ્રમાણે ફ્રાન્સ, અલ્જીરીયા, તુનીસીયા, ઈટાલી, ઈજીપ્ત, સાઉદી અરેબીયા, યુ.એ.ઈ., પાકીસ્તાન, ભારત, શ્રીલંકા, બાંગ્લાદેશ, થાઈલેન્ડ, મલેશીયા અને આખરે સિંગાપોર સુધી જતી ટેલીકોમ્યુનીકેશન લાઈન છે. જે ટેલીફોનથી માંડીને ઈન્ટરનેટ જેવી સુવિધાઓનુ વહન કરે છે.

આ ફાયબર ઓપ્ટીકલ લાઈન સામાન્ય માણસની બે આંગળી જેટલી જાડાઈ ધરાવે છે તેમજ અંદાજે ૧૮,૮૦૦ થી ૨૦,૦૦૦ કીલોમીટર જેટલી લાંબી છે જે સમુદ્રના તળીયે બીછાવેલ છે, જે આ સાથે આપેલ નક્શામાં તમે જોઈ શકશો. આ SEA-ME-WE 4 system ને ચાર ભાગોમાં વહેચી નાંખેલ છે જે આ પ્રમાણે છે.

S1= તુઆસ થી મુંબઈ S2= મુંબઈથી સુએજ S3= સુએજ થી કાયરો S4= કાયરો થી માર્સેલીઝ

આ ચાર મુખ્ય-મથક વડે આ આખી સંચાર પદ્ધિતી ૧૬ દેશોમાં વહેંચવામાં આવેલ છે અને આ ૨૦,૦૦૦ કીલોમીટર જેટ્લી લાંબી ફાયબર લાઈન બીછાવવામાં થયેલ ૫૦૦૦,૦૦,૦૦૦ અમેરીકન ડોલરનો ખર્ચ તમામ ૧૬ દેશોની સરકારી તથા અર્ધ-સરકારી ટેલીકોમ્યુનીકેશન કંપનીઓએ ભોગવેલ, ભારતમાંથી VSNL તરફથી ખર્ચ ભોગવવામાં આવેલ. આ કેબલ સમુદ્રના તળીયે બીછાવવાની શરૂઆત ૨૭ માર્ચ ૨૦૦૪ માં થયેલ અને ૧૮ મહીનાની મહેનતના અંતે એટલે કે ૧૩ ડીસેમ્બર ૨૦૦૫ના રોજ આ ભગીરથ કાર્યનું સમાપન થયુ, કેબલ બીછાવવાની જવાબદારી Alcatel Submarine Networks ઉપાડી હતી. આ કેબલને લગતા તમામ નિર્ણયો તથા તેનુ મેનેજમેન્ટ ૧૬ દેશોની વિવીધ કંપનીઓ દ્વારા કરવામાં આવે છે જે નીચે પ્રમાણે છે.

Algérie Télécom, Algeria
Bharti Infotel Limited, India
Bangladesh Telegraph and Telephone Board, Bangladesh
CAT Telecom Public Company Limited, Thailand
Emirates Telecommunication Corporation (ETISALAT), UAE
France Telecom - Long Distance Networks, France
MCI, UK
Pakistan Telecommunication Company Limited, Pakistan
Singapore Telecommunication Company Limited (Singtel), Singapore
Sri Lanka Telecom Limited (SLT), Sri Lanka
Saudi Telecom Company (STC),
Saudi Arabia Telecom Egypt (TE), Egypt
Telecom Italia Sparkle S.p.A., Italy
Telekom Malaysia Berhad (TM), Malaysia
Tunisie Telecom, Tunisia
Videsh Sanchar Nigam Limited (VSNL), India

હવે આ કેબલની ઉપયોગીતા શું છે એ પણ સમજી લો, આ કેબલ મુખ્યત્વે ટેલીફોન, ઈન્ટરનેટ, મલ્ટીમેડીયા તથા વિવીધ બ્રોડબેન્ડ સંચાર પ્રણાલી માટે વિકસાવવામાં આવેલ. SEA-ME-WE 4 એ તેની અંત્યંત ઝડપથી ડેટાનુ વહન કરવા માટે જાણીતો છે, આ ફાયબર કેબલ દ્વારા એક સેકંડમાં ૧.૨૮ ટેરાબીટ્સ ડેટાનુ વહન કરી શકાય છે જે વિકસતા દેશોની ઈન્ટરનેટની વધતી જતી જરૂરીયાત તથા હાઈ-સ્પીડ ઈન્ટરનેટની જરૂરીયાતને સંતોષવા માટે ઉપયોગમાં લેવાનુ નક્કી કરવામાં આવેલ. અન્ય યુરોપીયન દેશો તેમજ ઔસ્ટ્રેલીયા મા SEA-ME-WE૩ નો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે જે સેકંડના ૧૦ ગીગાબીટ્સ ડેટાનુ વહન કરે છે.

૩૦ જાન્યુઆરી ૨૦૦૮ ના રોજ માર્સેલીઝ તથા એલેક્ઝાન્ડ્રીયા ના સમુદ્ર પાસે એક વિશાળ માલવાહક વહાણ દ્રારા સમુદ્રમાં મુકવામાં આવેલ એન્કર SEA-ME-WE 4 પર પડતા કેબલને થયેલ નુકશાની ને કારણે મીડલ ઈસ્ટ થી શરૂ થઈને આગળ આવતા તમામ પોઈન્ટની ઈન્ટરનેટ સેવાઓને ક્ષતી પહોંચેલ જેને પરીણામે ૩૧ જાન્યુઆરીથી આજ દીન સુધી આંપણે ઈન્ટરનેટની સ્પીડમાં આવેલ ઘટાડો જોઈ શકીએ છીએ.સ્ત્રોતોના જણાવ્યા પ્રમાણે આ ફાયબર લાઈનને તેની મુળ સ્થિતીમાં લાવતા હજુ ૧૩-૧૫ દિવસ જેટલો સમય લાગશે.

SEA-ME-WE 4 ફાયબર સબમરીન કેબલ વિશે વધારે માહીતી મેળવવા જુવો: http://www.seamewe4.com/
http://www.seamewe4.net/
http://en.wikipedia.org/wiki/SEA-ME-WE_4

ભારતીય ભાષામાં લખાયેલ પ્રથમ બ્લોગ

2008-01-25T05:50:00.002-08:00

શુ આપ જાણો છો ભારતીય ભાષામાં લખાયેલ પ્રથમ બ્લોગ કયો હતો ??
ચાલો જાણીએ પ્રથમ ભારતીય બ્લોગ વિશે. આંપણી રાષ્ટ્રીયભાષા હિન્દીમાં લખાયેલ બ્લોગ “નૌ દો ગ્યારહ” એ ભારતીય ભાષાનો સર્વપ્રથમ બ્લોગ હતો જે શ્રીમાન આલોકભાઈ દ્વારા એપ્રિલ ૨૦૦૩ માં શરૂ કરવામાં આવેલ. જે તેજ વર્ષના અંતભાગમાં એક ખુબ જ લોકપ્રિય વેબસાઈટ ના સ્વરૂપમાં ફેરવાય ગયો હતો.

ભારતીય ભાષામાં લખાયેલ પ્રથમ બ્લોગ

2008-01-25T05:50:00.001-08:00

સમ્પુર્ણ રામાયણ પણ બ્લોગ સ્વરૂપે

2008-01-25T05:50:00.000-08:00

ગોસ્વામી તુલસીદાસ દ્વારા રચિત શ્રી રામચરિત માનસ ને બ્લોગ જગતમા લઈ આવવાનુ શ્રેય હિન્દીના સફળ બ્લોગ નારદને જાય છે, નારદ સાથે સંકળાયેલ રવિ રતલામી, જીતુભાઈ તથા અનુપ શુક્લાના અથાગ પ્રયત્નો તથા સ્વર્ગારોહણ.ઓઆરજી જેવી આધ્યાત્મ સમ્બંધી વેબસાઈટની મદદને કારણે આ કાર્ય સંમ્પન થયું છે. આ બ્લોગ જોકે હિન્દીમાં છે જેની નોંધ લેવી.

ભારતના આ મહાન ગ્રંથને સાત કાંડમાં ફેરવીને ઈ-બુક નું સ્વરૂપ પણ અહિયાં કરી અપાયું છે જેથી તેને ડાઉનલોડ પણ કરી શકાય, જે દરેક વાંચક માટે ઉપયોગી સાબીત થશે.

ઓનલાઈન વાયરસ સ્કેનર

2007-12-29T04:58:00.000-08:00

આપની પાસે જો લેટેસ્ટ એંટી-વાયરસ ન હોય અથવા તો કોઈ બીજાના પીસી કે લેપ્ટોપને વાયરસ લાગી ગયો હોય તો તેના માટે ઓનલાઈન વાયરસ સ્કેનરની વ્યવસ્થા જુદી જુદી એંટી-વાયરસ કંપનીઓ દ્વારા કરવામાં આવી છે, આવા જ થોડાક મહ્ત્વનાં વાયરસ સ્કેનરનુ અહિયા લીસ્ટ આપેલ છે. જેની મદદથી સોફ્ટવેર ડાઉનલોડ કર્યા વગર આપના પીસીને ચેક કરી શકાશે.

Panda ActiveScan
F-Secure Online Scanner
Kaspersky Web Scanner
McAfee Freescan
BitDefender Online
Symantec
TrendMicro Housecall

ઓનલાઈન વાયરસ સ્કેનર

2007-12-04T10:24:00.001-08:00

વાહનચાલક....સાવધાન

2007-12-02T02:05:00.001-08:00

આ બનાવ તમારી સાથે પણ બની શકે છે, અજાણ્યા રસ્તા પર સાવધાન !!!

જાહેરાત

2007-11-08T10:27:00.000-08:00

આજે જોયેલ એક ઉત્તમ કક્ષાની જાહેરાત, આપને સૌને બતાવવાની ઈચ્છાને દબાવી ન શક્યો

ભૂલભુલૈયા - સમીક્ષા

2007-10-18T17:24:00.000-07:00

નિર્માતા : ભૂષણ કુમાર-કિશન કુમાર નિર્દેશક : પ્રિયદર્શન સંગીત : પ્રીતમ કલાકાર : અક્ષય કુમાર, વિદ્યા બાલન, અમીષા પટેલ, શાઇની આહૂજા
પ્રિયદર્શનની 'ભૂલભુલૈયા' ને કોઈ ખાસ શ્રેણીમાં ન રાખી શકાય. કારણ કે, તેમાં હાસ્ય, ભય, રહસ્ય જેવા તત્વો સામેલ છે. છતાં પણ ફિલ્મ તે અપેક્ષાઓ પર ખરી ઉતરી નથી જે અપેશાઓ દર્શકોને આ ફિલ્મ સાથે હતી. એક નાનકડી કથાને પ્રિયદર્શને જોરદાર ખેંચી છે. હકીકતમાં આ ફિલ્મનો સમયગાળો બે કલાકનો હોવો જોઈતો હતો.

ફિલ્મની કથાવસ્તુ તરફ દૃષ્ટિપાત કરીએ તો...
ગામમાં રહેનારા બદ્રીનારાયણની એક હવેલી છે. આ હવેલીમાં તાળુ લાગેલું છે કારણ કે, તમામ લોકોનું માનવું છે કે, તેમાં ભૂત-પ્રેત રહે છે. બદ્રીના મોટાભાઈનો પુત્ર સિદ્ધાર્થ (શાઇની આહૂજા) પોતાની પત્ની અવની (વિદ્યા બાલન) ની સાથે અમેરિકાથી ગામડે આવે છે. તે ભૂત-પ્રેત જેવી વાતો પર વિશ્વાસ કરતો નથી. પોતાના પરિવારની મરજી વિરુદ્ધ તે હવેલીમાં રહેવા ચાલ્યો જાય છે. થોડા દિવસો બાદ સિદ્ધાર્થ અને અવની સાથે રહસ્યમય ઘટનાઓ ઘટવા લાગે છે. તમામ લોકો તેને ભૂત-પ્રેત સાથે જોડે છે, પરંતુ સિદ્ધાર્થને લાગે છે કે, કોઈના કોઈ એ ઘટના પાછળ છે. આ મુદ્દે તે પોતાના મિત્ર આદિત્ય (અક્ષય કુમાર)ની મદદ લેવાનો નિર્ણય કરે છે. આદિત્ય એક મનોચિકિત્સક છે. આદિત્ય આવીને એ રહસ્યો પરથી પડદો ઉઠાવે છે.

નિર્દેશન : પ્રિયદર્શને જે કથા પસંદ કરી છે તેના પર બધા લોકો વિશ્વાસ કરે તે જરૂરી નથી. આ કથાની સાથોસાથ કેટલાક એવા ઘટનાક્રમ ઘટે છે જેના પર વિશ્વાસ કરવો મુશ્કેલ છે. એક નાનકડી વાર્તાને ખૂબ વિસ્તારિત કરવામાં આવી છે. ફિલ્મ અમુક સમયે કંટાળો પણ ઉપજાવે છે. ઈટરવેલ સુધી કથા આગળ વધવાનું નામ નથી લેતી. ત્યાં સુધીનો ભાર પ્રિયદર્શને પરેશ રાવલ, શાઈની આહુજા અને પરેશ રાવલના ખંભે નાખ્યો છે. ઈંટરવેલ અગાઉ અક્ષય કુમાર આવવાથી થોડી રાહત થાય છે પરંતુ ત્યાર બાદ ફરી ફિલ્મ કંટાળો ઉપજાવા લાગે છે. દર્શક ઈચ્છે છે કે, જેમ બને તેમ જલ્દી રહસ્યો પરથી પડદો ઉઠે. પરંતુ પ્રિયન ટાઈમપાસ કરતા રહે છે. ટેકનિકલ રીતે પ્રિયને ફિલ્મને શ્રેષ્ઠ બનાવી છે અને પોતાના કલાકારો પાસે શ્રેષ્ઠ અભિનય પણ કરાવ્યો છે.

અભિનય : એક વાર ફરી અક્ષય કુમારે સાબિત કરી દેખાડ્યું છે કે, હાસ્ય ભૂમિકાઓ ભજવનારો તે પાકો ખેલાડી છે. ફિલ્મનું સ્તર પોતાના અભિનય મારફત તેમને કેટલીય વખત ઉપાડ્યું છે પરતું ચરિત્રની નબળાઈના કારણે તે વધુ કંઈ ન કરી શક્યાં. વિદ્યા બાલનને અભિનયનો અવસર ફિલ્મના અંતે મળ્યો અને તેને તેનો પૂરો ફાયદો ઉપાડ્યો. શાઈની આહૂજાએ કેટલાક દૃશ્યોમાં ઓવરએક્ટિંગ કરી. અમીષા પટેલે આ ફિલ્મ શા માટે પસંદ કરી તે સમજથી બહાર છે. રાજપાલ યાદવનો રોલ નાનકડો છે પરંતુ તેઓ જ્યારે પણ પડદા પર આવ્યા દર્શકોમાં હાસ્યનું વાવાઝોડુ ફેલાવામાં સફળ રહ્યાં. પરેશ રાવલ, મનોજ જોશી અને અન્ય કલાકારોએ પણ પોત-પોતાની ભૂમિકાઓને ન્યાય આપ્યો.

‍અન્ય પક્ષ : પ્રીતમનું સંગીત સારુ છે. 'હરે કૃષ્ણા હરે રામ' ને હાલ ખુબ જ પસંદ કરવામાં આવી રહ્યું છે. આ શ્રેષ્ઠ ગીત સાથે પ્રિયદર્શન ન્યાય ન કરી શક્યાં. તેમણે આ ગીતને ફિલ્મના અંતમાં રાખ્યું જ્યારે ફિલ્મ સાથે જોડાયેલા લોકોના નામ દેખાડવામાં આવે છે. આ ગીતને ફિલ્મની મધ્યમાં સ્થાન આપવું જોઈતું હતુ. ડાયલોગ અપેક્ષાનુરૂપ નથી. ફિલ્મના કેટલાક દૃશ્યો અર્થહીન છે. થીરૂએ પોતાના કેમેરાનો કમાલ દેખાડ્યો.તેમણે કેટલાક દૃશ્યોનું ફિલ્માંકન શ્રેષ્ઠ રીતે કર્યું છે. ફિલ્મનું એડિટીંગ કરવાની જરૂર છે. ઓછામાં ઓછી 45 મિનિટ ફિલ્મને નાની કરવી જોઈએ સરવાળે 'ભૂલભુલૈયા' એક એવી ફિલ્મ છે જેને પસંદ અને નાપસંદ કરનારા લોકોની સંખ્યા બરાબર છે.

(આ સમીક્ષા યાહુ ગુજરાતીમાંથી લેવામાં આવી છે.)

ગુજરાતી ટુલબાર

2007-10-04T23:55:00.001-07:00

મિત્રો

ઘણા સમયથી ગુજરાતી ટુલબાર પર કામ કરવાનો સમય મળતો ન હતો, આજે ફરીથી એક
વખત સમય કાઢીને ગુજરાતી ટુલબાર ડાઉનલોડ કરવા માટે લીંક સાથેનું એક્ બેનર
બનાવ્યુ છે, ઘણા મિત્રોએ જણાવ્યુ કે ગુજરાતી ટુલબાર ડાઉનલોડ કરવા માટેની
જે લીંક આપેલ હતી તે કામ ન કરતી હતી, તે લીંક એકવાર ફરીથી સંકલીત કરી
સાથે સાથે એક બેનર પણ મુક્યુ છે જે તમે તમારા બ્લોગ પર મુકી ને ગુજરાતી
ટુલબારને વધુ ને વધુ ગુજરાતીઓ સમક્ષ પહોચાડી શકશો.

નીચે આપેલી લીંકને તમારા બ્લોગ પર HTML કોડમાં પેસ્ટ કરી શકો છો,
બ્લોગસ્પોટ પર તો આ સગવડતા ઉપલબ્ધ છે જ. વર્ડ્પ્રેસમાં પણ લીંક વાપરી
શકશો.

અહિંયા આપેલ કોડને કોપી કરો. અને તમારા બ્લોગ પર લગાવો.
!--------------------------------------------------------------------------------!!

***

----------------------------------------------------------------------------------
(Please note : when you are pasting the code, Delete three stars at the begining)

ગુજરાતી ટુલબાર વિશે કંઈ પણ સલાહ-સુચન આપવા હશે તો તે પણ આવકાર્ય છે, આપ
સૌના સહકારથી જ આ ટુલબાર વધુને વધુ ઉપયોગી થઈ શકે તેવુ બનાવી શકાશે.
સુરેશદાદા અને જુગલકાકાના કહ્યા પ્રમાણે ગુજરાતી ટુલબારમાં બ્લોગ્સની
સંખ્યા ઓછી છે, ઘણા મિત્રોના બ્લોગનો સમાવેશ કરવાનો બાકી છે, જે મિત્રો
તેમના બ્લોગને ગુજરાતી ટુલબાર સાથે જોડવા માંગતા હોય તેઓ તેમના બ્લોગના
url અને તેમના નામ સાથે kakasab@gmail.com પર ઈમેલ દ્વારા મોક્લી શકે છે.

- નિલેશ

Happy Birthday to Hasya Darbar

2007-10-04T14:39:00.001-07:00

-----------------------------------------------------------
http://guj-roce.blogspot.com/
-----------------------------------------------------------
Download our Gujarati Blog Toolbar
http://www.kakasab.com/kakasabtoolbar.exe

JRD Tata

2007-09-14T05:44:00.001-07:00

J. R. D. Tata
From Wikipedia (Sep 10, 2007)

Born : July 29, 1904(1904-07-29)
Place : Paris, France
Died : November 29, 1993 (aged 89)
Place : Geneva, Switzerland
Occupation : Industrialist
Spouse : Thelma Vicaji

Jehangir Ratanji Dadabhoy Tata (July 29, 1904–November 29, 1993) was a pioneer aviator and important businessman of India. He was one of the few people who were awarded Bharat Ratna during their life time. He was a member of the Parsi-Zoroastrian community of India.

Early life -

Born in Paris on July 29, 1904, Jehangir Ratanji Dadabhoy Tata was the second child of Ratanji Dadabhoy Tata and his French wife Suzanne Briere . Established in 1859, the Tata Group was already India's biggest business conglomerate when Tata became its fourth chairman in 1938. He was then just 34 years old.

Under his leadership, the Tata assets climbed from Rs 62 crore (Rs 620 million) in 1939 to over Rs 10,000 crore (Rs 100 billion) in 1990.

In 1939 the group included fourteen companies with sales of Rs 280 crore (Rs 2.80 billion); in 1993, the year of his death, sales were Rs 15,000 crore (Rs 150 billion) contributed by over fifty large manufacturing companies, besides innumerable holding, investment, subsidiaries and associate concerns, making it India's biggest business group.

Diversification of Tata Group -

During the last half of the twentieth century Tata entered several new businesses, many of them unconventional, and produced a vast range of products -- from airlines to hotels, trucks to locomotives, soda ash and other heavy chemicals to pharmaceuticals and financial services, tea and air conditioning to lipsticks and cologne.

The group seemed to make everything and do everything. One of Tata's earliest achievements was to cajole ten rival cement companies to merge and form the Associated Cement Companies, run by the Tatas.

JRD strengthened existing businesses such as steel, power and hotels. At the same time, the group lost interest in some of its older core businesses.

As an industrialist, JRD Tata is credited with placing the Tata Group on the international map. As an aviator and pioneer flier, he brought commercial aviation to India.

As a patron of the arts, he was revered by India's artists, sculptors and performing artists; under JRD's tutelage, the Tatas became the biggest buyers, promoters and supporters of the art world in India.

And as a philanthropist, he was respected for keeping alive and building up the tremendously active Tata charitable trusts.

Against all Odds -

His achievements have to be seen through the lens of India's economic and political history. Under British colonial rule until 1947, India was strait-jacketed by a foreign exchange crunch for almost forty years after independence, which gravely limited industrial entrepreneurship.

From 1964 to 1991 severe government controls on big business further curbed the growth of the Tata Group. Analysing his own performance, JRD Tata insisted that his only real contribution to the group of companies was Air-India. For the rest, he generously gave credit to his executives.

Any chronicle of the Tata Group's growth therefore has to take the contribution of these larger than life men into account.

JRD's story is, in many ways, as much theirs as his own. Yet, it would be a mistake to under-assess JRD's role. As one of the senior Tata executives, Darbari Seth, once said, 'Mr Tata was able to harness a team of individualistic executives, capitalizing upon their strengths, downplaying their differences and deficiencies; all by the sheer weight of his leadership.'

A Leader and Motivator -

Leadership, according to JRD meant motivating others. 'As chairman, my main responsibility is to inspire respect.' Sometimes referred to as the 'chairmen's chairman,' JRD adopted a management by consensus style: 'When a number of persons are involved I am definitely a consensus man,' he once said, adding: 'but that does not mean that I do not disagree or that I do not express my views. Basically it is a question of having to deal with individual men heading different enterprises. You have to adapt yourself to their ways and deal accordingly and draw out the best in each man. If I have any merit it is getting on with individuals according to their ways and characteristics. In fifty years I have dealt with a hundred top directors and I have got on with all of them. At times it involves suppressing yourself. It is painful but necessary. To be a leader you have got to lead human beings with affection.'

Be that as it may, Tata spotted talent easily. And once he was confident that a manager would perform, he gave him a long rope. If they wanted to be on their own, like Sumant Moolgaokar, he left them to it. If they occasionally wanted a shoulder to cry on, like Darbari Seth, JRD was there.

The supportive climate he built developed entrepreneurs such as Sir Homi Mody, Sir Ardeshir Dalal, Sir Jehangir Ghandy, Russi Mody, Sumant Moolgaokar and Darbari Seth, and others who created billions in wealth for the group and the country.

It was an environment where scientists of international repute such as Homi Bhabha, leading lawyers such as J D Choksi and Nani Palkhivala, and economists such as John Matthai, A D Shroff, D R Pendse and Freddie Mehta could flourish.

This attitude contrasted sharply with the prevailing management styles of other Indian business leaders. Large Indian companies tend to fall into three categories: public sector ones run by the government, multinational affiliates, and those promoted by family dynasties. While the Tata Group firmly remained a family concern -- to date, four out of its five chairman have been Tatas -- JRD's professionalism stood out from the crowd.

Moreover, in most of the family firms, the top management tended to belong to the same community as the promoter family. With the Tatas, it was different: only merit counted.

Tata's role model in management was the British civil service. How was it, he wondered 'that a young Briton straight from college, could come to a foreign country and administer various departments with such distinction?'

The Tata Group faced a constant shortage of managers, and JRD carried out many experiments to expand and improve the pool of talent. His first attempt -- the formation of the Superior Staff Recruiting Committee -- failed when none of the recruits stayed with the corporation.

Eventually he formed the Tata Administrative Service and the Tata Management Training Centre at Pune. This commitment to professionalism served the group well. In 1971, for example, when the coal industry was nationalised, Mohan Kumaramangalam, the then industry minister, left Tata Steel's coal mines untouched on the ground that these efficiently run mines would provide a model for the nationalised mines.

Professionalism -

JRD's respect for his managers bound the group. 'I am a firm believer that the disintegration of the Tata Group is impossible,' he once declared.

Most business groups have disintegrated or drifted apart because of family ownership and management, with rival family members wanting to go their own way. In contrast, the Tata Group companies are run by professionals who firmly believe in the trusteeship concept laid down by J N Tata as also by Mahatma Gandhi.

A university dropout, JRD was something of a self-taught technocrat, and died long before the phrase 'war for talent' was coined. Yet, almost every senior Tata director from the 1930s onwards held a degree from a foreign university. Tata willingly financed bright young boys who wanted to go abroad for further education.

He was also a vital bridge between the scientific establishment and the government through his founding of the Tata Institute of Fundamental Research, and as the longest serving member of the Atomic Energy Commission.

Tata's personal interest in technology, combined with India's isolation in the 1950s and 1960s, spurred several group companies, particularly Tata Steel and Tata Chemicals, to innovate in their fields. At Tata Steel, a Research and Control Laboratory had been opened in 1937, and its researchers developed an extensive variety of special steels for applications as varied as parachute harnesses and razor blades.

The lab also developed a high-tensile alloy steel -- Tiscrom -- which made it possible for the Howrah Bridge in Calcutta to be built entirely from Indian materials. Another corrosion resistant, low-alloy high-yield strength steel -- Tiscor -- was used for the manufacture of all-metal steel coaches on the Indian railways.

Quality First -

According to JRD, quality had to match innovation. He intensely disliked the laid-back Indian attitude, and much of his fabled short temper was triggered by the carelessness of others. He stressed: 'If you want excellence, you must aim at perfection. I know that aiming at perfection has its drawbacks. It makes you go into detail that you can avoid. It takes a lot of energy out of you but that's the only way you finally actually achieve excellence. So in that sense, being finicky is essential. A company, which uses the name Tata, shares a tradition. The symbol 'T' has to be a symbol of quality.'

The achievements of the Tata Group would not have been possible without the support of its workforce. Before JRD took over, the labour situation at key Tata plants was frequently tense despite the fact that management had poured millions into subsidised housing for workers, offered free medical and hospital treatment, as well as free education and was miles ahead of government legislation in terms of labour practices.

For example, Tata Steel pioneered the eight-hour day in 1912, long before the principle had been accepted in the United States or Europe (Britain introduced the twelve-hour day in 1911).

Tata Steel introduced leave with pay in 1920, and in India this was established by law in 1945. Tata Steel set up a provident fund in 1920, which was not legalised until 1952.

Tata asked the question: if the workers were being treated exceptionally well, why were they frequently discontented and mistrustful and hostile towards the company?

Benign Boss -

According to Tata, the crux of any successful labour policy lay in making workers feel wanted. One of the inherent drawbacks of modern industry with its large and concentrated labour forces was that each man felt 'that instead of being a valued member of a friendly and human organisation, he was a mere cog in a soulless machine.' 'Because of this, a worker's attitude towards management becomes one of indifference, mistrust and coldness often tinged with hostility. He is easily led to feeling himself the victim of callous and unfair treatment and little is needed to make him look upon his employers as his enemies and break out into open conflict.'

Tata Steel became one of the earliest companies in India to have a dedicated human resources department. Expressing surprise that the company had functioned for so long without one, Tata commented: 'If our operations required the employment of, say, 30,000 machine tools, we would undoubtedly have a special staff or department to look after them, to keep them in repair, replace them when necessary, maintain their efficiency, protect them from damage, etc.'

'But when employing 30,000 human beings each with a mind and soul of his own, we seem to have assumed that they would look after themselves and that there was no need for a separate organisation to deal with the human problems involved.'

Jehangir Ratanji Dadabhoy Tata died in Geneva on November 29, 1993. Few addressed him using his full name, with which he was born; he was simply 'JRD' to the world, and 'Jeh' to his friends.

JRD was India's most well known industrialist, widely respected for his enormous contribution to the development of Indian industry and aviation in particular.

Tata headed India's largest industrial conglomerate with uncommon success. But this was only one aspect of his life. He was also a man of great sensitivity and was pained by the poverty he saw around him and sought vigorously to alleviate it.

He also was a philanthropist who wanted India to be a happy country and did all he could to make it so; a patron of the sciences and the arts; and a man with a passion for literature, fast cars, skiing, and flying.

Chairmen of the Tata Group
Jamsetji Tata • Dorabji Tata • Nowroji Saklatwala • J. R. D. Tata • Ratan Tata

બ્લોગ ટુલબાર

2007-08-31T18:14:00.000-07:00

મિત્રો
ગુજરાતી બ્લોગ જગતમાં થતા ફેરફાર તથા તેમાં ઉમેરાતા નવા પાસાઓ થી માહિતગાર કરવા માટે એક એવા ટુલબારની રચના કરવામાં આવી છે, જે દરેક વાંચક માટે ઉપયોગી બનશે. આ ટુલબાર તમારા ઈંટરનેટ એક્સપ્લોરર માં જોડાઈ જશે અને તેમા રહેલા ગુજરાતી બ્લોગ વડે તમને તે માહિતગાર કરાવ્યા કરશે, તે ઉપરાંત આ ટલબારમાં એક રેડીયો પણ જોડવામાં આવેલ છે તેમા અત્યારે બે ગુજરાતી સ્ટેશન તેમજ ત્રણ હિંદી સ્ટેશન સાંભળી શકાશે, જેમાનુ એક છે ભારતનુ ખુબજ જાણીતુ રેડીયો મિર્ચી તેમજ એક જુના હિંદી ગીતો માટેનુ સ્ટેશન પણ આપવામાં આવ્યુ છે, આ ટુલબારને આપ નીચેની લીંક પરથી ડાઉનલોડ કરી શકશો.

http://www.kakasab.com/kakasabtoolbar.exe

(નોંધ: આ ટુલબારમાં સુધારા વધારા માટે સુચનો આવકારમાં આવશે)

માનવના થઈ શક્યો તો....

2007-08-31T02:14:00.000-07:00

માનવના થઈ શક્યો તો એ ઈશ્વર બની ગયો
જે કાંઈ બની ગયો એ બરાબર બની ગયો. માનવના થઈ શક્યો તો...

એ મુજને રડતો જોઇને ખુદ પણ રડી પડ્યા
મારો જ પ્રશ્ન એમનો ઉતર બની ગયો. માનવના થઈ શક્યો તો....

વર્ષો પછી મળ્યા તો નયન ભીના થઈ ગયા
સુખનો પ્રસંગ શોકનો અવસર બની ગયો. માનવના થઈ શક્યો તો....

એ મુજને રડતો જોઇને ખુદ પણ રડી પડ્યા
મારો જ પ્રશ્ન એમનો ઉતર બની ગયો. માનવના થઈ શક્યો તો....

છે આજ મારા હાથમાં મહેંન્દી ભરેલા હાથ
મારો ય હાથ આજ તો સુંદર બની ગયો. માનવના થઈ શક્યો તો...

આદિલના શેર સાંભળી આશ્ચર્ય થઈ ગયું
ગઈ કાલનો આ છોકરો શાયર બની ગયો. માનવના થઈ શક્યો તો....

-- આદિલ મન્સુરી

Happy Independence Day

2007-08-14T08:31:00.001-07:00

ઉત્કૃષ્ઠ જાહેરાત

2007-08-13T07:18:00.000-07:00

qun

સચિન માંકડ દ્વારા ગર્ભવતિ સ્ત્રીઓ ને ધુમ્રપાન કરવાથી થતા નુકસાન પ્રત્યે જાગરુક કરવા માટે બનાવયેલ એક ઉત્તમ જાહેરાત, મુળ જામનગરના શ્રી સચીનભાઈ દુબઈ માં એડવર્ટાએઝીંગ એજેન્સી સાથે છેલ્લા ત્રણેક વર્ષથી સંકળાયેલ છે, તેમણે ઘણી ઉત્તમ કક્ષાની જનજાગરણ માટે ની જાહેરાત બનાવેલ છે જે ફરી કોઈ વખત અહિયા રજુ કરીશુ.

Chak De India

2007-08-12T11:53:00.000-07:00

નિર્માતા: આદિત્ય ચોપડા
નિર્દેશક: શિમિત અમીન
પટકથા-સંવાદ-ગીત: જયદિપ સાહની
સંગીત: સલીમ-સુલેમાન
કલાકાર: શાહરૂખ ખાન, વિદ્યા માલવદે, અંજન શ્રીવાસ્તવ,જાવેદખાન,
રેટિંગ:4/5

ભારતીય રમતો પર આધારિત ફિલ્મો આંગળીના વેઠે ગણી શકાય તેટલી બની છે. ખુશીની વાત છે કે ગત એક-બે વર્ષોમાં ફિલ્મોમાં રમતો જોવા મળી છે. હોકી આપણી રાષ્ટ્રીય રમત છે અને અને હાલમાં તે અવિકસિત રમત ગણવામાં આવે છે. આ રમત પર ફિલ્મ બનાવી નિર્દેશક શિમિત અમીનને એક સાહસિક કામ કર્યું છે.

'ચક દે ઇંડીયા' કબીર ખાનની વાર્તા છે, જે ક્યારેક ભારતીય ટીમના શ્રેષ્ઠ સેંટર ફોરવર્ડ રહી ચૂક્યો છે. પાકિસ્તાનના વિરૂધ્ધ એક ફાઇનલ મેચમાં તે અંતિમ ક્ષણોમાં પેનલ્ટી સ્ટ્રોકના માધ્યમ વડે ગોલ મારવામાં ચૂકી ગયાં.

મુસ્લિમ હોવાને કારણે તેમની દેશભક્તિ પર પ્રશ્ર્નાર્થચિન્હ લાગાવી દેવામાં આવ્યું. તેને ગદ્દાર કહેવામાં આવ્યો. આ મેચ બાદ ખેલાડીના રૂપમાં તેમનું કેરિયર ખતમ થઇ ગયું.

સાત વર્ષ બાદ તે મહિલા હોકી ટીમના કોચ બને છે. આ ટીમને વિશ્વ ચેમ્પિયન બનાવી તે પોતાના ઉપર લાગેલ દાગને ધોવા માંગે છે, પરંતુ તેમનો રસ્તો આસાન ન હતો.

આ ખેલાડીઓનું ધ્યાન ઓછું હતું તે ફક્ત નામ માટે રમે છે. અલગ-અલગ પ્રદેશોમાંથી આવેલ આ છોકરીઓમાં એકતા નથી. સીનિયર ખેલાડીઓની દાદાગીરી હતી.

કબીર આ છોકરીઓના દિમાગમાં આ વાત નાંખવા માંગે છે કે તે પહેલાં ભારતીય છે, પછી તે મહારાષ્ટ્ર અથવા પંજાબની છે. પછી શરૂ થાય છે પ્રશિક્ષણના સમયગાળો. આ તરફથી મુશ્કેલીઓ આવે છે અને કબીર આ મુશ્કેલીઓને પાર પાડી અંતમાં પોતાની વિજેતા બનાવે છે.

વાર્તા ખૂબક જ સરળ છે, પરંતુ જયદીપ સાહનીની પટકથા એટલી ઉમદા છે કે પરથમ ફ્રેમથી જ અર્શકો ફિલ્મ સાથે જોડાય જાય છે. નાના-નાના દશ્ય એટલા ઉમદા રીતે લખવામાં આવ્યાં છે અને દર્શાવવામાં આવેલ કેટલાક દ્રશ્યો સીધા દિલને અડકી જાય છે.

શાહરૂખ જ્યારે પોતાની ટીમનો પરિચય મેળવે છે તો છોકરીઓ પોતાના નામ સાથે પોતાના પ્રદેશનું નામ જોડે છે તેને તે બહાર કરી દે છે અને પોતાના નામ સાથે ભારતનું નામ જોડનાર છોકરીઓને શાબાશી આપે છે. આ તે લોકોને જોરદાર માટે આઘાતજનક છે જે પ્રતિભા ખોજ કાર્યક્રમમાં પ્રતિભા પસંદ કરતી વખતે પોતાના પ્રદેશના પ્રથમ હોય છે અને ભારતીય પછી.

ઓસ્ટ્રેલિયામાં સ્ટેડિયમની બહાર ઉભા શાહરૂખ એક આદમીને ભારતનો તિરંગો લગાવતાં જોતો છે. એક ખેલાડી તેને આવીને પૂછે છે કે સર તમે અહીં શું કરી રહ્યાં છો તો શાહરૂખ જવાબ આપે છે કે મેં એક અંગ્રેજને તિરંગો લગાવતાં પ્રથમ વખત જોયો છે.

ભારત માટે રમતાં એક શ્રર્વશ્રેષ્ઠ ખેલાડીની આર્થિક સ્થિતી શુ હોય છે, તે નિર્દેશકે શાહરૂખને એક ખટારા સ્કૂટર પર બેસાડી સંવાદના માધ્યમ વિના રજૂ કરે છે.

મહિલા હોવાને કારણે આ ટીમને પુરૂષોની ટિકા-ટિપ્પણીઓનો શિકાર પણ બનવું પડે છે. હોકી એશોશિએયનના પદાધિકારીઓની વિચારસણી રહે છે કે વેલણ-પાટલી ચલાવનાર છોકરીઓ હોકી શું રમવાની, પરંતુ નિર્દેશકે કેટલાક દ્રશ્યોના માધ્યમ વડે સાબિત કરી દિધું છે કે મહિલાઓ કોઇ પણ મુદ્દે પુરૂષોથી ઓછી નથી. શાહરૂખ એક જગ્યાએ સંવાદ બોલે છે જે મહિલા પુરૂષને પેદા કરી શકે છે તે કંઇ પણ કરી શકે છે.

શિમિતનું નિર્દેશન ખૂબ જ શાનદાર છે. એક ચુસ્ત પટકથાને તેમને ખૂબ સરસ રીતે દર્શાવી છે. તે હોકીના માધ્યમ વડે દર્શકોમાં રાષ્ટ્રપ્રેમની ભાવના જગાડવામાં સફળ રહ્યાં. એક દ્રશ્યમાં મેચના પહેલાં જ્યારે 'જન-ગણ-મન' ની ઘુન વાગે છે તો થિયેટરમાં હાજર દર્શકો સન્માનમાં ઉભા થઇ જાય છે.

ફિલ્મમાં દરેક મેચ દરમિયાન સિનેમાઘરમાં ઉપસ્થિત દર્શકો ટીમનો એ રીતે ઉત્સાહ વધારે છે કે જેવી રીતે સ્ટેડિયમમાં બેસીને સાચે જ મેચ જોઇ રહ્યાં હોય. દરેક દર્શક ટીમથી પોતાને જોડાયેલ જુએ છે અને અહીં પર શિમિત સફળ જોવા મળે છે.

શાહરૂખ ખાન એક કલંકિત ખેલાડી અને કઠોર કોચની ભૂમિકાને ખૂબ જ સારી રીતે ભજવી છે. તે શાહરૂખખાન ન લાગતાં કબીર ખાન લાગે છે. કેટલાક દ્રશ્યોમાં તેમને પોતાના ભાવને માત્ર આંખોથી વ્યકત કર્યા છે. કલંક ધોવા માટે તેમની બેચેની તેમના ચહેરા પર જોવા મળે છે. તેમની ટીમમાં સામેલ 16 છોકરીઓ પણ શાહરૂખને ટક્કર આપવામાં ઓછી ઉતરી નથી. તેમની અંદરો-અંદરની ખટપટ અને હોકી રમનારા દ્રશ્યો ઉમદા છે, પંજાબ અને હરિયાણાથી આવેલ છોકરીઓનો અભિનય શાનદાર છે.

ફિલ્મમાં ગીતો છે પરંતુ તે પાર્શ્વમાં વાગતાં રહે છે. આગીતોનો ઉપયોગ એકદમ યોગ્ય સ્થાને કરવામાં આવ્યો છે.જયદીપ સાહનીના સંવાદો સરાહનીય છે.

બધું એકઠું કરીને ' ચક દે ઇંડીયા' એકવાર જરૂર જોવી જોઇએ.