另一個世界是可能的

2011-07-24T03:40:00.013+08:00

尾聲

文/王牧農/綠色和平國際和東亞
圖|影片/綠色和平國際

準確的計算，一年三個月前冷颼颼風吹雨打的某個星期六一大透早，我抓著一張阿姆斯特丹地圖，從城的邊緣打哈欠睡眼惺松地採著郁分過戶給我的鐵馬，找路到城北方河岸邊的一棟亮眼新建築。當時上班沒幾天，連同事長相和名字都湊不起來，在影印室不經意聽到一些模糊面孔談到一個森林項目行動，於是隔日便加入雨林紅猩猩抗議雀巢快閃行動…..

今天一大早，正夏的阿姆斯特丹也是冷颼颼，飄著微微刺骨的雨，倒數在綠色和平國際的日子不到七天，專注準備說再見和打包離開的心情上上下下，跟自己反覆討論到底要不要冒雨參加另一個脫衣快閃，想了幾下，不參加可惜，畢竟這水污染行動為為期一年半的印染業水污染畫下收成點，算是我加入這研究工作為期最長也是最累的項目，這一條長長的路，好像終於走向光。

綠色和平經過一年多的調查，確認這些品牌與位於寧波的「雅戈爾紡織工業城」，及位於中山的「中山國泰染整有限公司」屬供應商關係。並將在此兩處工廠區內所抽取8項，證實屬於該工廠排污口的污水及沉積物樣本，送到英國獨立實驗室檢驗，結果全部驗出含多種有毒有害物質，包括環境激素壬基酚（NP）、全氟辛烷磺酸（PFOS）和全氟辛酸（PFOA）。
這些物質會長期累積在環境中，並會隨著污染的水源及食物鏈等傳播。它們對人類影響亦極大，包括干擾生物的內分泌，對生殖系統有害，並對免疫系統和肝臟有影響。研究表明，這些物質即使排放極少量到環境，也極具危害性。歐盟、美國及相關國際公約已對這些有毒有害物質進行管制，而且全球全氟辛烷磺酸（PFOS）和壬基酚（NP）的使用正在逐漸減少，但在中國及香港並未有任何使用及排放的管制，中國的年產量在2003-2006年短短三年間更上升4 倍。
綠色和平專案主任丘梓蕙說：「Adidas及Nike等品牌，公開對消費者承諾會保護環境，卻縱容供應商，排放對人體和環境有害的化學物質到中國的江河，根本沒有負上企業社會責任。」事實上，品牌並沒有推出針對生產商的全面化學品管理政策，只針對產品含有某些化學品設定規限，而沒有監管任何類型化學品的環境排放。
綠色和平要求Adidas、Nike及李寧牌，作為國內外運動服裝的領導者，必須公開承諾在生產過程及產品中逐步並最終完全淘汰使用有毒有害物質，制定有明確時間表的行動計劃，以預防性原則建立有系統的化學品管理制度，並公開有毒有害物質使用和排放的資訊。
丘梓蕙補充說：「Adidas、Nike及李寧牌等行業巨頭對整個服裝行業，能夠起主導作用，完全有能力改變整條生產鏈，帶動整個行業消除使用有毒有害物質。」

今天的行動，為在這的豐富辛苦工作暴量的日子畫下一個美好的圓。

http://www.youtube.com/watch?v=DoquFNdlamA

2011-06-23T17:12:00.004+08:00

文/ 綠色和平
編譯/王牧農
圖/綠色和平

芭比娃娃：毀林兇手

國際環保組織綠色和平的最新調查揭露，全球著名玩具品牌「芭比」成為了破壞熱帶雨林的幫兇。
綠色和平的紙張檢測顯示，芭比的包裝用紙來自印尼熱帶雨林。綠色和平在印尼進行實地調查，並通過地圖和調查供應鏈等方式證實了製造芭比的母公司----美泰（Mattel），以及其他的玩具公司，包括著名的迪士尼（Disney）、孩之寶（Hasbro）、樂高（ LEGO）均從金光集團旗下公司亞洲漿紙採購紙漿木材。這些品牌玩具的包裝中含有印尼熱帶雨林的木纖維，他們與亞洲漿紙之間的聯繫也已獲得綠色和平調查人員的確認。
印尼的熱帶雨林可能看起來很長的路從辦事處玩具製造商美泰 (Mattel)，在El Segundo的洛杉磯。綠色和平將芭比產品包裝送法醫研究，發現其木材纖維來自印度尼西亞的熱帶雨林。此外，還對印尼雨林進行測繪數據和包裝原料的證書檢驗，證明芭比娃娃的製造商美泰公司，以及其他玩具公司，如迪斯尼，使用的包裝生產來源為臭名昭著的熱帶雨林摧毀者亞洲漿紙。

印度尼西亞有一個最快的速度破壞森林的世界，根據其政府，超過一百萬公頃的熱帶雨林每年都被清除。雖然政府最近已宣布暫停對森林的轉換，有證據表明這並不保護四千五百萬公頃的自然森林和泥炭地。不僅將暫停無法停止大量熱帶雨林的破壞，它會阻止印尼實現其低炭發展目標的溫室氣體排放量削減 41％之承諾。

在揭發美泰之餘，我們也呼籲印尼政府提起強有力的措施來保護我們最後剩下的自然森林和泥炭地 - 包括那些在現有的伐木特許權。政府應遵循此與檢討現有的優惠，以確定它們是否符合被授予印度尼西亞法律給予的現有優惠。

美泰必須停止只用來自印尼脆弱生態之熱帶雨林木材，停止購買亞洲紙漿的木材紙漿。芭比，你在聽嗎？

芭比包裝紙漿來源和亞洲紙漿毀林地圖及詳細資訊，請參考http://www.greenpeace.org/international/en /campaigns/forests/asia-pacific/sinar-mas-under-investigation/

義大利: 為反核硬起來

圖／綠色和平在義大利盃足球賽展開反核標語攻勢

過去這週意大利人民投票四個公投，其中之一是關於生產核能在意大利。答案已經很清楚：幾乎 57％的意大利人去投票，其中絕大多數，幾乎是 95％，選擇了無核能的未來。

貝盧斯科尼的意大利是一個陌生的地方，在一片瘋狂今天卻有沒有核武器的理智。人們要求和人民的發言：意大利應該有一個無核電的未來。

在車諾堡核災難二十五年後，近期短短三個月以來的地震和海嘯肆虐在福島核設施，意大利，破天荒但創先列地成為繼德國和瑞士之第三國，將核電排除在他們未來的能源之外，因為福島核電廠爆炸再次提醒我們危險並且無法清除的核能災難。

以上核爆和核能危機歷史世界告訴了我們，該是將致命核能被棄在後的時候了，穩步邁向清潔能源，安全能源和可再生能源的未來。

公投或許在當下一般民主社會裡聽起來不算啥，但義大利這場公投之特別在於是幾乎全部國內媒體封鎖四個公投的消息，盼經由新聞封鎖減低公民參與；然而公投結果呈現多數民意要求推動停核電之具體目標。人民，硬起來了．

在過去兩個月綠色和平組織的活動和其他民間社會已經打破沉默，用之於人民的民主權利，排除他們的未來和子孫後代的淺在核能危機所造成的悲慘遭遇，放眼望去車諾堡核爆二十五後的今天，以及福島正在經歷的無法測量和數萬年都無法清理的污染悲劇。

轉回我們的台灣，應該為人民謀福祉的國會，投票通過核四建廠預算，為了不成為下個福島，我們，是不是該站起來了?!

完整video請參見http://www.greenpeace.org/international/en/news/Blogs/makingwaves/whats-crazier-than-hanging-above-a-football-s/blog/35063

終點．回顧．起點—菲律賓一年半實習感想(下)

2011-06-15T00:44:00.004+08:00

3. 國際志工的角色

對服務單位來說，國際志工到底是什麼角色？扮演什麼樣的功能？答案須仰賴志工、服務單位以及浩然三方事前的溝通和合作過程中的磨和及調整。服務單位是否有足夠的人力資源來因應志工的學習需求，是彼此合作能否順利的關鍵；如果服務單位沒有好好規劃志工實際負責的工作內容以及督導制度，志工的角色就會變成人人皆可使喚的打雜跑腿。

以我在Focus的經驗為例，報到幾個禮拜後我和直屬主管Joy第一次開會，和她討論了工作計畫，確定我主要的工作是協助Alternative Regionalism programme，但並沒有定出實際的工作產出目標，例如論文、報告或者是簡報。此外，我也須機動協助辦公室的其他事務，例如擔任活動的攝影記錄。因為Joy時常到國外開會，我們很少有機會面對面溝通工作的情況，而剛開始的幾次meeting發現她交代的工作跟上一次講的有所出入。在Focus服務的前半年，大部分做的事是協助辦公室製作海報、編輯活動手冊以及攝影。雖然這些工作並不是當初來Focus的目的，但因為自己有這方面的專長，也希望可以幫上辦公室的忙，所以剛開始會主動協助。但是這些工作後來就順理成章變成我的職責，同事們有需要就會來找我幫忙，甚至一年半合約到期前，Focus向我提出的再續半年約的計畫當中，條件之一就是調整工作內容，專職活動宣傳物設計以及活動影像記錄。但這並非我的興趣，而這也是我選擇離開Focus的原因之一。

尊重和包容是難題

對於國際志工和服務單位彼此，尊重是合作順利最基本的要求，但也最難達到。對於文化差異的學習、體諒和包容應該是雙向的，雙方都需要有開放的心胸和對磨合過程的耐心。

以我在Focus的經驗，彼此文化和工作方式的磨合是合作能否順暢的關鍵；剛開始的時候，做人可能比做事還要重要，相處愉快較容易帶來合作愉快。我來自同事們印象中的富裕國家，又領著一份在當地算高薪的津貼，因此偶爾會有同事拿我的津貼作文章，起鬨著要我請客。剛開始我以一笑置之的態度回應同事的”玩笑話”，請客就偶一為之。

浩然這個計畫少則半年，多則一年甚至兩年，我想每個志工決定參加計畫前都需要下很大的決心，暫時擱下故鄉的家庭和工作，到一個陌生的異國環境當中生活和學習，挑戰不可謂不大。而這也是國際志工的美好之處：讓人得以開闊眼界、增長見識以及對自己生長的土地以及未來的生涯規劃有另一個觀看的角度。浩然也是知道這一點，所以給予國際志工足夠的生活津貼，讓我們得以在國外專心學習。但服務單位的同事一再拿國外志工的津貼來作文章，是極不尊重的行為。

語言也是另一個雙方都需尊重的差異。當初菲律賓Focus的徵選條件，語言要求就只有英文。在Focus辦公室的日常工作中，雖然所有的文書幾乎都是英文，但溝通上則是菲語多於英語。當國際志工不在場時，用同事們掌握的最好的菲語來溝通合情合理；但當辦公室招開工作會議，國際志工在場時，就應該是以英文進行，這是基本的尊重。根據我的經驗，和Focus開會時常常一開始是講英文，後來菲語的比例越來越多，到最後我是完全的lost in translation，而我有時候還被指派做會議記錄，真是莫名其妙。剛開始我覺得是我應該學習當地的語言，但再仔細思考過後，我認為既然對國際志工的徵選語言條件只有英文，而Focus也願意跟浩然配合接待國外的志工，Focus就應該要有對語言差異的敏感和包容。當然志工能學些菲語，對於人際溝通和日常生活一定會有幫助，但這不是志工的義務和工作要求，在短短的一年半載裡，盡力去接觸和觀察菲國社會運動的脈動才是主要任務，抱著先把語言學好再來了解當地反而是本末導致的想法。

脫序不公的工作表現評估

今年一月，Focus針對我和香港的夥伴進行了工作表現評估，提出了我們需要改進的事項。當時主管表示，四月底之前會再有一次評估，結果將決定我們的去留，亦即我是否能夠再續半年約，以及香港的夥伴是否能再繼續後半年的合約。即使我們曾經詢問主管確切的評估日期，以便能有較充足的時間為之後做準備，但總得不到確定的答案。於是我們一直等到了四月十八日，也就是半年合約到期前的一個多禮拜，才終於等到評估會議。結果是Focus願意再跟我續約半年，但工作內容須做調整(如前所述)。至於香港的夥伴，Focus表示辦公室交代的任務她都有達成，但因為她「不融入辦公室文化」，所以決定不繼續與她合作。

「不融入辦公室文化」這個理由很主觀和模稜兩可。何謂融入辦公室文化？如果是指Focus反對新自由主義的全球化、反對跨國企業掠奪式的壟斷經營等價值理念，那麼我看不出香港夥伴與Focus有衝突的地方。如果是指與同事之間的相處，我認為Focus應該尊重個人個性的差異，不是人人都長袖善舞、喜歡交際的。剛開始我們兩個國外志工也會加入同事的午餐和下午茶聚會，但聊天每每用我們聽不懂的菲語進行，或者話題圍繞著風花雪月和八卦，參加過幾次後，實在是興味索然，還不如兩個人自己吃，吃完趕快回辦公室。而每次Focus參加了某個記者會或遊行等活動，當其他同事因公因私無法出席時，我們兩個是固定的Focus代表。對活動本身雖然沒有什麼積極的貢獻，但至少與運動網絡的其他組織成員出現在現場，展現solidarity，我覺得這比參與同事的午餐聚會有意義多了。「不融入辦公室文化」這樣的論斷是極為主觀的認定，國外志工來自異文化的這個事實又似是而非的加深了主觀認定的合理性，但以此作為將志工辭退的理由，除了讓當事人有「欲加之罪，何患無詞」的委屈和不平之外，沒有任何的義理根基。

個人認為除非志工犯了嚴重的過錯，或者根本價值理念和服務單位有嚴重落差，不然還是應該遵守志工和浩然所簽訂的一年合約。至於磨合過程中所產生的問題，應該增加彼此的溝通，並可藉由調整工作內容的方式，讓志工和服務單位能找出雙方都能接受的合作方式。畢竟浩然的國際志願者計畫，合作的組織都不是唯利至上的營利企業，計畫的精神是在志願服務和學習；如果Focus覺得志工不適合就馬上請人走路，而不是給彼此再多一些時間尋求解決之道，這只是便宜行事罷了，並沒有針對國際志工和服務單位之間磨合的問題想辦法改善。

另外，在整個工作表現評估過程中我們並沒有得到明確的時間行程，Focus一直到半年合約到期前一個多禮拜才舉行評估會，且在會前早已作出我們去留的決定，但並未告知我們。 Focus並沒有考量到如果我們沒繼續待在Focus，不管是找工作和準備回國的事項，都需要時間的緩衝(例如房屋租約通常是一年，提早結束合約必須於一個月前通知房東，否則無法拿回押金)。針對這點，我在評估會議中向同事們提出，但主管的反應是Focus並沒有違反任何合約的規定，並指控我因私人因素才提出質疑。

我不認同Focus聲稱一切依約行事(事實上香港夥伴和浩然是簽一年的合約)，而且論情論理，這該當是一個NGO對待其實習生的方式嗎？對照Focus所作的勞工權益倡議，更是諷刺。而Focus以志工「不融入辦公室文化」這種主觀、模稜兩可的理由臨時要志工打包回家，不公平也不正義。

我認為浩然的國際志願者計畫要能長遠的走下去，除了仰賴保障志工、浩然、服務單位三方權益的合約規定以外，還需要彼此的互信和諒解。當初一年合約到期後選擇留下是為了希望和可能性；一年半後選擇離開，是因為看清了ㄧ些NGO的迷思，而主要原因是深感不被尊重。

4. 起點

回到台灣已一個多月，身心漸漸適應回家後的生活。以前人在海外，因為距離的過濾，反而能以清澈的眼光和寬廣的角度來看待台灣發生的種種。如今人在台灣，一切事情赤裸裸地就在腳下的土地搬演，眼前耳邊的聲音直接地衝擊著離家已有一些時日的腦袋：電視新聞還是一樣的閉鎖和無聊、不管任何議題還是很容易的陷入藍綠的二元分立、身邊頓時失去了對象可以談論此刻正在遙遠國度發生的事件對於世界的影響和意義……我關心台灣，但也害怕自己被現實生活所拖而失去了觀看世界的興趣和心力。唯有時時警惕自己：「勿忘初衷」，不管在國外還是國內，盡力去為自己的家庭、所在的社區乃至於整個國家社會和世界做一些事情。唯有大家都盡一己之力，一點一滴的積聚能量，才能使那個夢想中更公平、正義、清淨、祥和、溫暖的世界成真。

回顧過往，菲律賓一年半的生活如今都已化成養分，幫助我在自己生長的這塊土地上生根、發芽、茁壯。心思及此，也就感受到了一份踏實和力量。

終點．回顧．起點—菲律賓一年半實習感想(上)

2011-06-15T00:40:00.001+08:00

五月三日，我坐上華航馬尼拉-高雄的班機，依著同樣的路徑，回到台灣這塊土地。從正值炎夏的馬尼拉回到初夏的高雄，空氣中少了許多污濁和煩躁，皮膚不再感到難耐的粘膩，空間環境轉換了，但心思情緒卻是來來回回，穿梭於當下以及過去這一年半在菲律賓的日子。

回家，也是回顧的開始。

1. 初衷

當初在英國完成碩士學位後，選擇Focus菲律賓作為實習地點，除了因為對Focus工作的項目有興趣，還希望可以回到亞洲。因為之前在泰國和其他東南亞國家實習和旅行的經驗，讓我對這塊與台灣咫尺之遙的土地感到興趣，也有感於台灣上下對於東南亞的忽略、漠視甚至歧視，希望實習完成後能將學習到的知識和經驗帶回台灣，為促進雙邊的了解盡微薄之力。

菲律賓是我從未到過的國度，對其歷史文化和政經情勢的了解也極其有限。出發前，我並沒有對接下來的一年(後來延長到一年半)設立特定的學習目標，只期望自己能用寬廣的心胸和敏銳的觀察，來認識和記錄菲國的種種。

關於菲國政經和社會的觀察，可參考我和另一位國際志工的月報告。我想直接切入對於工作單位的觀察，這對之後參加浩然國際志願者計畫的朋友可能更具參考價值。

2. 工作單位觀察與省思

關於Focus的工作內容和運作狀況，我已經在第一年的結案報告中提過，在此僅做補充以及增添一些觀察的心得。

「與窮人同在」的迷思

作為國際性的NGO，Focus除了關注全球性的議題，如氣候正義，也著力於亞洲的區域性議題，例如湄公河流域的開發。此外，Focus還有泰國、印度、菲律賓和中國四個國家項目，除中國尚未有駐地辦公室，其餘三個國家皆有駐點。各國辦公室監督掌握各議題在國內的發展，並將全球性、區域性的論述介紹給當地的公民社會。Focus是政策研究和倡議導向的智庫型NGO，辦公室又在首都馬尼拉，因此缺少在草根層級動員和網絡連結的能力。為了彌補與草根連結上的困難，Focus與各地的草根組織合作，希望可藉由他們獲得來自最基層的聲音和動態。誠如Focus Philippines總監Joy Chavez所說，Focus提供了菲國CSOs (Civil Society Organisations)議題交流和討論的平台。

在這個背景下，Focus的自我定位並非草根組織，但又期望本身能夠貼近體察菲國底層貧苦農漁民、勞工、婦女等團體的實際困境和需求，因此正策劃另一個工作項目—Standing with the Poor(SWP，與窮人同在)。SWP做為跨議題的平台，用以調研氣候、貿易、公共資源(commons)、民主、和平等議題對窮人的衝擊，並提出政策倡議。成立這個平台的立意甚佳，但我對於SWP執行過程的某些部份並不認同。

為了集思廣益理清SWP的方向和執行計畫，辦公室辦了兩天一夜的Staff Retreat，希望大家能抽離辦公室，在一個比較輕鬆安靜的環境裡共同激盪出一些想法。很多NGO都會辦Staff Retreat，如果能促進討論和增加效率，運用一些組織的資源舉辦這樣的活動並無不妥。但是Focus邀請了員工攜眷參加，包了兩台廂型車，一行人浩浩蕩蕩的到離馬尼拉兩個小時車程的火山湖濱高級渡假村開這次的會議。對照討論的主題Standing with the Poor，恰是一種諷刺。當我們批評WTO、World Bank、IMF、G8這些全球政經權貴集團在高級飯店吃美食、飲佳釀討論全球糧食危機、貧富差距時，Focus這樣的行為又該如何解釋？在兩天會議結束前，我對這樣的弔詭提出了我的不安，但最後辦公室的結論是我們有把事情做好才是重點，至於花錢這件事，”We should not feel guilty.”

Focus是一個發起於、立基於全球南方的國際NGO，加上創辦人Walden Bello個人在國際反全球化運動中的聲望，因此在爭取國際資源和捐款這方面是佔有優勢的。某個朋友在Jubilee South(提倡消除窮國外債以及經濟正義的全球網絡)的澳洲夥伴機構工作，他向我表示由於國際捐款者傾向將資源投在發展中國家，他們這些在已發達國家的NGO募款困難，營運上捉襟見肘，他個人就是領一個人的薪水，負責1.5人的業務。Focus不必要為募款充裕而guilty，但在一個全國人口有三分之一生活在貧窮線以下的國家，還有許多在基層為貧困人民服務的草根組織面臨斷炊的時候，Focus應該採取更高的標準，嚴格規管資金的運用。不然只是讓Standing with the Poor聽起來像是一句偽善的口號罷了！

此外，在我參加的幾次遊行中，我觀察到Focus的行事風格與一同參與活動的其他組織相比顯得突兀。當其他團體坐最大眾化的交通工具Jeepney到遊行集合地點時，我們卻是乘著冷氣廂型車加入群眾。這些被動員而來的媽媽小孩和年輕人們，手裡拿著訴求標語，跟隨著遊行組織者的口號吶喊，他們參與活動的代價是一個免費的飯盒。群眾解散後，Focus的人照例到餐廳用餐，辦公室出錢慰勞大家的辛苦，吃一頓飯的錢可以買好幾個飯盒。Focus不是草根組織，資源跟許多小組織比較也充足許多，但正因如此Focus的成員應該時時提醒自己所有的資源除了來自於國際社運界對於Focus工作成果的肯定，另一個主要的原因是Focus「來自全球南方組織」的身分，亦即身處於一個全國三分之一人口生活在貧窮線以下，國際社會援助的重點國家。既然資源因為身處的環境而來，對於周遭的窮人，Focus除了關心，應該多一分謹慎和體貼。 Standing with the Poor是組織對自身的期許和行事要求，不該流於自我感覺良好的口號。

另一個我覺得有待商榷的現象是有些同事因為開會、受訓、考察三天兩頭出差，一個月出國一兩次算是正常。我寧願相信他們出差時都是努力公幹，務求達成任務。但是有同事全球各地的會議幾乎無役不與，穿梭於玻利維亞、荷蘭、印度、葡萄牙…….等會場，即使負責的是全球議題，是否有需要時常出國開會？長途飛行勢必累積不少碳足跡，這和Focus對於氣候變遷的倡議是否背道而馳？也有同事常常出差併休假，開會後順道留在當地飽覽風光。跟據其他NGO的朋友表示，出差併休假不是不可以，但偶一為之，而且機票的價差是要自費的。Focus有足夠的資源提供員工到國外參加會議，偶爾也將資源分享給資金較短缺的組織，贊助其成員出國開會，這絕非壞事。但珍貴的資源是否有被個人濫用，Focus必須正視且嚴格的管制。根據曾與菲國社運人士接觸的朋友的觀察，非政府組織的工作待遇和福利在菲國算不錯，尤其是國際性的組織，因此能吸引和留住高學歷人才。但有些NGO從業人員將工作當成個人向社會上層移動的發達工具。尋求個人利益和前途發展無可厚非，也不該以道德評斷對錯，但當個人無法嚴守公私的分界、利用組織的資源為個人尋求利益時，這就有問題了。

獨立路線的堅持

Focus強調本身是個獨立自主、不隸屬於任何黨派、立場批判、進步的NGO，但卻在去年菲律賓大選時公開的大力支持Walden Bello及其所代表的政黨Akbayan Party (Citizens’ Action Party)，這使得菲國社運圈對Focus所聲稱的獨立性和非黨派不免產生質疑。如前所述，Focus創辦人、現任資深研究員暨董事Walden Bello對Focus的發展和募款貢獻卓著，而其參與Akbayan並成為該黨的眾議會議員也是個人的選擇，Focus不需干涉。但是當Focus在大選中表態支持Walden及Akbayan，而Walden的政黨又和總統候選人Noynoy Aquino的Liberal Party結盟時，是否代表Focus也支持Liberal Party? Noynoy的母親Corazon Aquino其娘家Conjuangco家族是菲國有名的大企業和大地主，而其所控制的Hacienda Luicida的大片土地一直是菲國農業/土地改革社運份子嚴加抨擊的對象。對極力倡議菲國農業/土地改革的Focus來說，因為支持Walden和其所屬的Akbayan，也難免被社運夥伴視為支持Akbayan的聯盟政黨Liberal Party和其總統候選人、家族具有大地主背景的Noynoy Aquino。這對Focus在倡議農業/土地改革的公信力是否造成了損傷？Walden是Focus在國會中的堅實代言人和盟友，Focus所提出的政策建議需要Walden和其他Focus的友好議員在國會中運籌帷幄、倡議推動，但Focus須謹慎拿捏彼此的合作關係，並不需要對Walden以Akbayan眾議員身分所作的言論概括承受，如此才能維持其組織的獨立自主性。

2011-05-23T16:18:00.003+08:00

Through the Lens

文/王牧農
摘錄綠色和平/世界新聞攝影大賽/大紀元

綠色和平特約攝影師盧廣在大連漏油事件中拍攝的一組《戰士之死》照片，獲得當代跨國新聞攝影地位和意義遠重之世界新聞攝影比賽──第54屆世界新聞攝影比賽突發事件新聞組照三等獎。這組在短短幾分鐘內中國大連新港輸油管道爆炸現場儲油罐將石油卸到海港以防連續爆炸，連帶當地消防員工殤意外身亡犧牲畫面，就此永遠定格在歷史上，不斷地提醒人類：化石能源的潛在危機。
事發當天因為中國綠色和平rapid response team的動員下，盧廣提前自身前往現場勘查，本是沿岸走路紀錄油污對當地漁民和生態衝擊，但卻目擊消防人員不性身亡的意外現場。盧先生在世界新聞攝影大賽三天的新聞作品介紹時段時表示，當時基於石油污染以及消防員工殤意外新聞敏感度考量，最終經由綠色和平網站發佈新聞，就是秉持紀錄現象，給予無聲的議題、人民，還原真相，發聲。
盧先生多年來行走中國各地，身為一位中國獨立攝影師，紀錄了《關注中國污染》，《艾滋病籠罩的村莊》和《黃河決口，村莊被凍》主要作品多是反映社會熱點、焦點問題如：西部大淘金、吸毒禁毒、小煤窯、艾滋病村、京杭大運河、叁峽、青藏鐵路建設等。
沈甸甸的責任感，盧廣也是漸漸地感受到的。他最初的想法，僅僅是想把照片拍好。
引發了各界關注中國環境發展失衡的問題。無獨有偶，1995年投入寫實攝影工作的中國攝影師盧廣，多年來以一張張令人怵目驚心的照片紀錄，用盧先生自己的字語：“西方和世界各地人口享用產品之污染遺留中國”，揭露中國快速的經濟增長是以巨大的環境犧牲為代價的，為這個時代定格。
盧廣的攝影主題很多，比如原本透明、清澈的水井、河流與大海，鄰接的污水口卻不斷排出灰色、暗紅色、黃色或褐色，甚至是黑色的液體，污染源正是管線另一端的工業區。抬頭望向工業區一邊的天空，煙囪排出的廢氣幾乎快要遮住藍天，工廠各種化學廢料堆滿岸邊，鋼鐵廠的污水流入大河，附近海面的不遠處漂浮著死魚，因為環境污染出生的畸形兒，或皮膚潰爛的人們等。
依據大陸官方統計，目前有超過2億人無法取得乾淨的飲用水；但根據維基百科的數據顯示，至少有7億中國人民的飲用水質低於世界衛生組織訂定的標準。
事實上，2005年中國環保總局的資料就顯示，中國大陸的七大水系，有一半以上河段受到不同程度的污染，不符合飲用水標準。另有數據指出，全中國大陸河流總長度的三分之一處於「高污染」狀態。
經濟合作暨發展組織（OECD）調查發現，中國每年有1.9億人因為水污染而出現健康危機，此外，如果繼續放任空氣污染擴散，15年內中國將有2000萬人罹患呼吸疾病。
盧廣認為地方政府存在許多錯誤的觀念，比如「發展經濟總有污染的，不要大驚小怪」等謬論。他把這幾年來所拍攝到的中國環境污染等照片，通過媒體、互聯網或展覽等，希望讓更多中國人民瞭解真相，包括政府官員們和企業主。
盧廣認為，「揭醜」比「護丑」重要，唯有把「家醜」暴露出來，才能引起世界關注，使
苦難中的中國人民有機會得到解脫
。
「很高興我的作品能幫助解決水污染問題，我只是盡公民的本分而已……」中國攝影師盧廣是2009年美國「尤金．史密斯人道主義紀實攝影大獎」（W. Eugene Smith Grant in Humanistic Photography）的得主，近年提著照相機踏遍長江一帶，拍攝出一幀幀叫人震撼的照片，希望透過影像改變水污染情况。
盧廣坦言，拍攝這些水污染照片始終帶有批評意味，過程中常遭到地方政府打壓。他特別感謝群眾支持他，村民冒著被抓走的危險掩護他，一心希望盧廣拍好照片，將他們的生活情况透過各種媒介公開，幫助他們脫離困境。
過去幾天隨伴盧先生參與世界新聞攝影大賽之三天活動，無論是在綠色和平內部的訪談和發表，還是在大賽現場與他國新聞攝影記者和媒體的訪談過程，盧老師總是很謙虛地表示，身為一個中國獨立攝影師，身為公民，他的志業就是經由鏡頭呈現收害或是受影響之人民和環境生態現象。由此，獲得政府對議題之重視，以達到改善。這次經由工作有幸陪同盧先生參與訪談，協助近距離訪問和影帶後製，為我在現階段的遠距離研究工作開了一扇門窗，聽先生述說種點照片後的故事，多是慘烈，卻也是現實寫照，幫我快枯乾的運動者內涵加了一把火。為此，謝謝盧先生。

以下兩支短訪談影片，一是綠色和平製作，二是世界新聞攝影大賽製作，請參考。
因為不熟悉如何 embed 影片，僅提供網址。

Through the Lens: the Dalian Oil Spill
http://www.youtube.com/watch?v=-u9jhnnebyI

World Press Photo – Interview with Winning Photographers: Lu Guang
http://www.worldpressphoto.org/index.php?option=com_media_gallery&area=showGallery&task=view&id=50&Itemid=56&bandwidth=high

更新啟事:
之前參與研究撰寫的水污染報告今天見世了，完整報告和圖片請進下列網址：
http://www.greenpeace.org/international/en/campaigns/toxics/water/hidden-consequences/

北京一隅‧拆事進行曲

2011-04-28T10:52:00.012+08:00

作者：張文樺

晚上十點，接到貝科藍圖公司督導的來電，據悉他們經營頗好的一個自行車租賃站點被十多名政府人員強拆，我一驚掛話後便趕緊聯繫一位記者朋友，她讓我致電給24小時新聞熱線的值班人，沒預料到對方冷靜的口吻「喔，被拆遷喔，幾層樓阿，建築是做什麼用的，什麼？租賃公司是什麼租賃公司？不然你叫對方打電話給我說清楚一點…」看值班人的態度，大概是覺得沒什麼報導價值，於是我打電話給辦公室以往負責媒體的同事，不想她手邊只有一位電台主持人的電話，所以我又傳訊給在媒體圈工作的理事以及一位媒體老師，前者替我牽線了下屬在隔日下午做新聞採訪，後者介紹了三位跑現場為主的資深記者。

十一點多，沒有「先利其器」──我的廉價通訊工具待機短、沒有備份電池，斷電後重新充電後要一個小時才能連結上網絡，憤怒手機也無濟於事，只好強迫自己休息，而這一刻閒暇便和曾經做為釘子戶的室友討論，他很專業的說這種突襲式的拆遷都是喝令大批人手來執行，一口氣完成才能讓人措手不及，所以提醒我沒必要去現場，而記者肯定知道拍不了什麼現場畫面。

去年九月無車日期間，自然之友在貝科藍圖公共自行車租賃站點開展公益活動，照片是停車需求頗高的大望站(攝影：王梓，時間為2010年9月)

每每我閱讀到令人傻眼、啼笑皆非的新聞事件，都會忍不住想和大陸的朋友們聊天，比方有一次提到在朋友身上發生的拆遷，結果同桌吃飯的十人竟然有四個人經歷過相似的事情，然後其中一位還說道，離開北京這類議題更棘手更「貓膩」(註)；我總是一邊感嘆著他們的豁達，一邊在他們習以為常的冷靜下，與之客觀的討論社會問題。只有這次，我為了那位熱線值班人和室友對發生在自己周圍的「小事」不以為然而生氣了，淩晨，在新開的新浪微博上留言：「強拆ing...敲打著鍵盤之刻，大望路的貝科藍圖公共自行車租賃點正被強拆，請別因司空見慣讓政府打壓了法理的判斷，也別被現實強拆了自己的心！」

一個小時後，手機終於可以通話了，我趕緊打電話給貝科藍圖的督導，得知沒有任何記者到場，想了想，我目前所能做的只有自己做記者，請她多拍點現場照片，然後我透過電話採訪，並將內容放上微博和郵件群組，事件大致情況是：「晚上九點左右，其正經營的、停放上百輛自行車的貝科藍圖公共租賃大望路站被地鐵施工方、建外街道辦事處、城管大隊等強行以藍鐵皮包圍住，站點的工作人員被口頭告知三天內需清空所有物；而鐵皮外違規停放的單車已被清運走了，深夜找不到車的女子打110，警方表示雖然不合理但也沒轍。此前，站點內外均無正式公告，城管大隊長向貝科藍圖站點工作人員說，明天會補上公告。」

先解決緊急的事還是重要的事呢？一霎那，我為合作夥伴情誼和自身組織立場之間如何平衡所困惑，也必須現實的考量己力，因為這天是我最後一個工作日，且兩天後就飛回台灣了，工作行事曆的原訂計畫，得將檔案和工作整理做最後確認，是我在自然之友最後一天更重要必須完成的事情和程式。

早上，我一到辦公室就開始求援更多的媒體支援，也嘗試動員項目累積的兩百多位志願者資源以微薄的公民之力發聲，並且和負責公益訴訟的同事碰面溝通了一下，覺得站在組織立場不能僅聽貝科藍圖一面說詞，並且訊息獲取不足，建議一部份邀請媒體來調查報導，另一部份就自然之友是否參與此事件、角色定位、投入人力做靜心評估和決定。

地鐵一號線大望路站A出口，貝科藍圖租賃暨存車站點使用已飽和，不少車輛只能停靠在停車處的外面 (攝影：自然之友志願者，時間為2010年8月)

民眾自律地將自行車整齊的停放在人行道上，此處為地鐵一號線八角遊樂園站的出口外，沒有存車處。(攝影：自然之友志願者，時間為2010年8月)

去年，自然之友完成的北京主要地鐵沿線自行車服務設施的社會調研報告指出，一號線作為最早開通的線路之一，配套設施很不完善，23處站點所配的停車點僅有21處，八寶山、軍事博物館、木樨地、永安裡等站點都缺乏有規模的停車點，但並不意味著這些地段沒有停車需要，各站附近大量停放自行車就是例證。

考慮到一號線穿過的區域較重要、客流量較大、上方的路面較寬等特點，需要在長安街兩側的出口、上下客較多的站點密集設置停車點的話，1號線停車點的缺口就更大了。

或許對於貝科藍圖而言，最迫切關注的是補償問題，但是我們關注的是民眾該如何停自行車，因為這個站點緊挨著貫穿北京東西城的一號地鐵的大望站，騎自行車轉乘地鐵的通勤者為數不少，而工程少則一年期間，民眾得自行解決這個問題。私下和貝科藍圖的督導聊，她說強拆的理由因自行車租賃站點的位置是將來地鐵14號線的一個出口。

從自身組織的立場，可以將此事分兩方面考慮，一是此事件該不該拆，以公眾利益、是否有替代的可行性方案做討論，這部份或可參與；二是拆的補償金合不合理，這方面建議不參與。最後，自然之友決定參與此事，協調了辦公室負責媒體的同事接續進行。

再隔一天，見北京青年報的內容：「建外街道城建科負責人解釋說，大望路自行車棚所在地將來是地鐵14號線的一個出口，由於是市里的重點工程，加上是長安街沿線道路，因此拆除工作並不是街道能決定的。這位負責人說，這個公共自行車租賃點是奧運會之前，政府希望推動自行車綠色出行做的一個工作，但目前來看，這個工作實際上沒有推動起來。對於市民的存車需求，相關部門也會考慮在地鐵西邊另建一個存車處，相關工作還需具體請示調研，車棚的拆除工作會等公眾陸續將自行車取走後開始。」

註：貓膩是北京土話，原意為貓的習性喜歡用碎屑或貓砂覆蓋住自己的屎尿，象形的說明一些見不得光、躲躲藏藏、偷偷摸摸的黑箱操作，有興趣可以詳讀百度的解釋http://baike.baidu.com/view/59620.htm

四月工作報告

2011-04-25T15:53:00.006+08:00

上兩圖：參與街頭調研的志願者

圖，文：陳婉寧北京自然之友志願者

三月底到四月低碳家庭項目同時啟動多項系列活動。一是面向自然之友外地會員小組聯動進行「市民家庭用電資源狀況認知及階梯電價政策調查」，調查的困難度和期間遭遇的種種狀況，可以初步整理如下。北京地區由於人口高達兩千六百萬人，加以整座城市的覆蓋及流動人口、外來人口佔有一定比例，這也關係到電力能源政策如何更公平、更友善環境地定價及受民眾使用。此調研同步於北京、上海、武漢、鄭州、廈門、南京進行，每座城市必須至少完成800份有效問卷為最低樣本數。就北京動員志願者培訓及調研進行至今的現況來看，可以簡單梳理如下：就北京地區帶領志願者做現地調研時，可以發現普遍民眾在面對公共事務議題事時，我們得到的更大比例回應總是：「這是國家的事，咱們民眾沒什麼力量去說…。」「政府愛怎麼幹就怎麼幹…。」「像我們這老百姓能左右政府什麼？」「你們做這種調研一點用也沒有，政府要搞的他還是會照他的意思去搞…。」即便是有那樣少數民眾積極地表達意見，媒合教育水平來看，還是侷限於有受過較高等教育者對公共事務反應較積極。這樣令人灰心的回應時間一長後，不免也讓調查方（自然之友及志願者）們感到無力，甚至是想要在一問一答過程中，更能迂迴些去刺激公民對社會事務（電價政策、民生用電、能源利用和環境信息公開的關係）的想像，而不是處於被動、冷漠的態勢。當然在調研完成後需圖表設計與輔助文字、數字說話的相關調研分享，設計不同理解層次的成果分享模式及內容。

外地會員小組的調研情況又更複雜了。到外地城市更能夠體現自然之友在組織管理上的欠缺及薄弱。各地小組組織協調能力有強有弱，又因為關注環境議題各有所好，更難解的是各小組內微妙政治關係（正所謂事在人為…）關乎到外地行動能否成功、能否累積經驗傳承、能否透過組織行動訓練外地會員小組之工作能力、籌資能力、內部討論工作氛圍，而不是一個個碎裂分化的個人會員。有系統規模的會員小組培訓及規劃發展、參與北京辦公室議題的能動性和機制都有所匱乏。老話一句：終究是公民社會意識及思想遠不及所謂中國對GDP的追求發展，這還有漫漫長路可走。

上圖：入戶以照度計檢測室內光度是否充足。用以瞭解居家採光如何設計？使用多少瓦的節能登或LED燈最符合民眾生活習慣及依數據來作家中光源的適當安排。

下圖：北京居家普遍出現的衛浴潮濕問題。一來生活品質不佳，二來衛浴通風潮濕意易造成浴室燈具進水氣耗損使用壽命，間接提升能耗。

同樣的公民冷感，也巧妙地反映在空間規劃上。在「宜居要好房，好房要節能」的活動中，走訪25家戶後累積整理北京市民普遍之空間耗能的問題。活動設計其實是一長線的能源教育並動手DIY改造耗能空間過程。其實從居家品牌的市場分佈可以看得出來：IKEA在北京僅有一家店面，但週間週末一樣人潮洶湧，對喜好居家設計的民眾幾乎就是首選；IKEA北京店也不提供現場裝修技術服務；反觀在北京有多家門店的B＆Q卻顯得乏人問津，自己動手DIY的風氣尚未盛行，根據實際觀察店家的店員實在都閒得可以，詢問其他建材裝飾業和接觸民眾也發現：倡導低碳裝修的公司行號不少，開發低碳材料或產品，更大的目的是做銷售。在對接居家建築能耗排放降低，和除去技巧知識面上以外，自然之友想更著力的是挖掘出一群人（25戶家戶），一群對環保議題關注且願意身體力行、從改善自身居家空間降地能耗但提升品質的整合實踐。現在所有不管裝修裝飾業、環保行業、節能產品開發業、空間設計師…等，都還處於彼此分裂和非科際整合的狀態。考察過後發現絕大多數的居家能耗問題都可以透過簡單經濟的改善手法達成降低居家能耗，期待這樣挖掘低碳家戶社群及過程中散發的影響力能夠有漣漪效應。

下圖：造訪家戶討論居家能耗如何進行改善

季末報帳與專案發表

2011-04-25T09:02:00.006+08:00

圖/文：涂育閔

(傍晚下班後，經過里辦公室不遠的倫敦大橋旁邊的軍艦)

由於瀕臨下半年度的最後幾個工作天數，本月的工作項目主要在於幫忙中小企業綠化專案的季末報帳以及參與一個大學研討會。

之前也曾經提到過，在中小企業綠化這個專案的執行上，定期會在三個月時，提供歐盟這一季支出的報帳明目。就細節上來說，歐盟對於這方面的審核越來越嚴格，所以程序上也越來越鉅細靡遺。總之，我們要涵蓋的部分大概有各個在該專案工作投入人員的時數、該工作執行之概況、各工作投入時數對各該人員在期薪水比例上占了多少、工作執行之相關報告或其他佐證、由受益者(中小企業)簽署之客戶協助報告、各項支出的收據、各個社區專門人員的酬勞與工作績效證據、財務證明、以及各個證據所必備的簽名蓋章等等。由於，本專案順利的話，將於今年九月底結束，所以負責監督我的專案經理必須全心圖入於規劃最後協助的目標，以達到合約必須滿足的條件。加上，我的工作已經接近尾聲，所以除了部分的收尾之外，我們分工的結果是我全心負責本季的報帳工作，而由他去主導如何規劃接下來的客戶協助與開發的部分。索性，我在離開之前，已經將大致上該準備繳交的文件，剩下的就是專案經理才有辦法去接觸到的其它文件；一切算是圓滿達成。

接著就是參與大學研討會之專案發表。由於工作瀕臨尾聲，該組織對我在環境正義專案中的空氣汙染與社區互動方面相當認同，並希望我有機會發表學術文章。不過，受限於時間上的考量與上述報帳的繁瑣，我選擇了投稿一個不需要具體文章，只需要繳交一篇摘要，然後參與研討會的十五分鐘發表之形式的機會。投稿後，經由該單位篩選後，邀請我去發表我們的工作項目。這個研討會一共分成了三個部分。他的主題在於環境正義的相關議題。所以，從一開始的理論基礎、到應用、到協助改變，各有三四位發表人。我是屬於最後一個部分。因為專案強調的是經由社會行銷的方式，推動公民科學，進而促使社區居民之行為與認知的正向改變，所以在這個區塊內發表，也就再適合不過了。

不過，雖然是組織的美意，他們還是希望可以有一位共同發表人。所以，位階高於管理我的專案經理之上的專案主任便毅然決然的要與我共同出席。另一個主要原因是在於更具體的對聽眾說明我們社會行銷的理論與實踐 (包括受益者在長年來的不同案例)。不過，到了發表會場，兩位共同發表人的建議似乎無法受到主辦單位的肯定，因此我決定讓賢，由專案主任來做整個專案的解說，並由我適時給予較精確的細節補充。

整個會議，經過了半天後，呈現了許多的問題與不解，其實讓人覺得有些失望。尤其是在如何更貼切的去改善環境正義於各個不同國家、文化差異、需求背景該如何去量身打造上，都在再呈現問題與困難。一直到我們發表的時候，大家惆悵的心情似乎開朗了起來。因為我們提供的是一個解決方式、一個受到肯定的專案執行與其對社區居民所產生的正面效應。這讓大家都對未來的希望有了點笑容。這個階段的問與答，突然都針對我們專案的內容再探究。會後也有許多有興趣的參與者前來詢問更多細節。這對我們工作人員來說，更是一大欣慰。讓我們感覺到，我們真的是在改變，也讓我更體會到，我一個從台灣來的人，是真的在推行另類全球化的正面理念。

本月另一個值得一題的是浩然執行長的造訪。倫敦永續組織的執行長在事前一天，問我是否有所準備。我才明白他們是希望我準備一個小小的簡介，說明我這工作期間所涉獵的工作內容。很高興可以見到遠從台灣來的兩位浩然貴客(特別是同事一直讚不絕口的台灣小點心)。

雖然，工作已經告一段落，有了浩然執行長的熱心與倫敦永續交流組織的慰留，期待有機會帶來更多的分享。

(辦公室目前的工作夥伴)

(春暖花開的公園，人們開始到各大公園享受大自然的滋潤)

2011-04-24T19:23:00.002+08:00

回顧|向前走

文/王牧農

好一陣子了，直到此刻，工作狀態好似憋每日上工時飽滿地深呼吸，用著那一口氣，如意識水中憋氣一般，一天下來慢慢地吐氣，哪怕一慌亂，亂了次序和手腳，會溺水。這生第一次強受感覺，功夫就是原來是，定意念。也是為何，我猜，自從加入這計畫後，無論是香港，還是阿姆斯特丹工作環境，最講究的就是作息正常。在這稍微靠北的國，無法日出而作，日落而休。但是，越來能體會何為成熟的人每日的定時作息韻律的背後動機。為了能儘量朝今日事今日畢執行實現，每日早早起床，喝水，伸展，早上一杯黑咖啡和水果，持車往辦公室出發。好像不早早趁其他樓上樓下七八十人沒上班前沒先去占那無形的想像地盤，泡杯茶，就覺得無法有個專注飽和的開始。下午呢，則是一定來一大壺台灣有機烏龍，將午餐難消化的公事八卦和上午議題研究和討論的紛擾洗去，也為下午的疑難雜症舖好調。晚上，若是有幸不用繼續在家工作，下班後，看書，騎車，免費音樂會，和同事出去散心，或是在家孵豆芽，作晚餐，早早就寢。

聽起來可能幾分可悲，不過既然這一年年華絕大心思和體力都投入在工作，因此對於辦公空間有特別的情感和儀式。眼前的隔間牆上貼滿與內心憧憬相關的象徵圖像，如因木材紙漿工業或是棕櫚油工業而棲息地被砍伐的孤兒紅猩猩照片 (我認養的寶貝，現在待在印尼某島的森林復育中心復建中)，家人幫我畫的工作漫畫(警探上空下海調查工業和污染主題)，來自各地朋友給我寄的明信片，台灣的狗兒寶貝們海邊戲水照片，象徵議題的origami摺紙，還有幾張格林威島居民的環境和登地產業海報。此外，台灣當地議題的重點簡報放在桌面的文間夾作為提醒。這些眼花缭亂的圖像，和不怎麼閃亮的弊案簡報和揭露，是工作煩惱之際的營養針，提我為何需要加油點，不要遇到難題就悶。畢竟，我從研究這一鏈所接觸的醜惡和suffering，不是最親近切身之痛，但卻是天涯若比臨的其他人民每日所經歷的苦難。例如，上星期有某產業金融背景研究需求，耳聞這難搞也難達成的目標，聽了有些震撼(因為堆演驗證程序複雜)，撇開相對的焦慮，開始研讀議題背景，覺得自己的情緒挺沒膽沒格的。同樣的，面對內部需求歐盟某能源政策，亞洲某海洋議題，某森林議題，和亞洲美洲工業污染議題的特定細項目，以及其他尚無法在此命名的項目，每當接到大標題的特定細項目研究要求時，就開始畫符，替自己祈禱天降甘霖好豐收。當然，最重要的就是請教專家和組織內榮民團〈研究顧問們和上司個個生經百戦〉，並在研究還尚未啟程前，著手範圍研究(scoping research)數日，好將有限的結果或是findings呈現給同事，調整授權調查範圍的條件和架構。時常，當面對稍無紮實研究演練經驗的同組織之乙方的交涉和協商，這過程就勞動許多。畢竟，站在運動者立場，想達成的結論和效果已構想好，犯規者/違法者的可疑行為明顯可指，但站在監察研究和品管立場，最忌諱就是肉眼愚民，更別談組織律師們這一關。這時，自然而然產生某個程度的兩極化，直到兩兆(或多兆因為組織功能分工細密)達到共識，或妥協，放鬆些，畢竟經了解達成包容，就算立場不同意，也是過程。最後，在不行，看看外面，心裡出走，就沒事。

最後，本來想分享兩份有參與調查報告的公開內容，可是至今還在內部分享禁運狀態，可惜。幹這行，總是門前花絮少，門後則另一個世界。

註：本月份無合適圖片，故不附圖。

三月份工作雜記

2011-03-26T00:10:00.002+08:00

三月份工作雜記

文：陳婉寧（北京自然之友志願者）

三月份主要忙碌於同步開展低碳家庭項目下的兩項工作：一為聯合自然之友各地會員小組進行為六五環境日揭示之全國階梯電價政策調研成果，二為上月報告中所提及之居家建築節能改造活動。這兩項活動其實是互為輔助的。在政策面向，由於中國地廣人多，各地氣候及地理條件也不盡相同，而電價政策更多時候是電力公司（國企）與政府官方相護或者於電價制訂的公開透明度不一，最明顯的即是公民只知道被動地繳交電費，卻無法擁有瞭解居家電耗週期或分段收費機制的制訂標準及決策背後的考量背景與因素。信息公開與知的權利在關乎民生用電利益上從來沒有被體現，加上近期爭論不休的小南海水電站調整保護區與沿江流域興建水電站提供高碳排、高污染工業使用，防洪、生態養護、儲水的華麗外衣包裹著環境的不可逆性。相應的電價調研主要想體現以下幾個目標：

1.提供政府實施階梯電價的政策參考意見內容；

2.進一步通過調研過程為公眾提供節電行為上的實際參考；

3.提供政府實施階梯電價政策時，該政策實際能產出多少節電潛能空間。

由於階梯電價政策實施勢在必然，其但此調研若能捷足先登，同時提供給各地發改委做為階梯電價政策參考，搭上官方政治決策的路子，在源頭著手，同時也調整階梯電價政策從懲罰漲價，建議增加提供鼓勵節能機制。

與階梯電價政策調研相配合的，是屬於更民間，動手DIY的居家節能改造活動。此活動在上月報告中稍有提及。在學術及提供給政府城建相關部門參考上，有一些指標供參考。由於經費及人力有限、實際技術工作能力之生疏，無法在北京地區大規模地進行，只能縮小範圍找尋二十五戶意願人家進行節能改造活動。也想透過活動瞭解北京市民的住宅實際能耗及合理需求量是如何分佈？就宏觀角度而言，與美、印、法之住宅能耗作對比，究竟人的行為使用習慣與建築使用的總能耗相關性為何？若透過數記統計或模擬城市折算出來，則很可以作一參考值。而活動的目的算是長期的環境教育功能，透過過程學習與行為、居家節能空間之轉化外，人居環境的宜人度也是指標之一，所以光照度、溫濕度、通風系統,…等，都是在考量之中。而將採集到之數據分成結構性的若干部分來看，也才可能有居家節能之指導標準，尤其設計師的參與，如果方屋在設計前期就以綠色設計模式考量，則可以減去入住者感覺環保節能只是平添麻煩事的心態。例如：大家總說在馬桶裡放一塊磚可以節水，或者熱水器二十四小時開啟，但一開啟即代表電流啟動，能耗開始運轉。前者其實很多實驗指出往往馬桶充不乾淨，反倒造成了臭氣及殘便不雅觀；後者因為前期設計不當，使得很多能量在運送未達時即已關閉，但過程中的能耗依舊是損失了。如果在前期設計將洗衣機排水管與沖廁排水管連接，能利用的水資源絲毫不浪費。當然這又牽扯到更細緻的規劃設計，項目的目的在於如何更正確地傳達低碳觀念，而不是號召民眾放棄這個放棄那個，並透過活動中的細緻案例，推廣至更廣大之公眾傳播。

當然這其中還可以再擴張連結面向，諸如近來接洽之築龍網、中國室內裝修裝飾協會、風尚地產、中國建築科學院環境能源研究所、中瑞合作低碳城市項目..等，大家關注之面向多有重疊，只是以不同的角度切入，恰恰巧妙地體現彼此在結構中社會位置及能量之不同。未來，低碳家庭於下年度或許再逐步邁向低碳社區紮根之工作。

註：本月份無合適圖片，故不附圖。

無聲的語言

2011-03-25T19:52:00.000+08:00

圖∕文：張文樺 (北京自然之友)

文化差異，不經意的就會出現在生活上和工作討論的過程中，那可能細微到自己也沒有發現… 在北京，我們可能要先請志願者吃飯，或先把面子給足了伙伴，互相聊得盡興才來談接下來的合作。
圖說：社會的多元正是因為有各種各樣的人。

這個月辦公室都在忙組織的年會活動，前期準備的工作很多，其中之一便是出版2010年報，目的是匯報，包含會員、志願者和合作伙伴，讓外部知曉自然之友過去一整年的工作情況和產出；而我歸整低碳出行項目的感謝名單，和同事出現了一些小爭執，因為考慮點不一樣，我認為2010年年報的鳴謝方就該是2010年的合作伙伴，而同事認為尤其是2011年的合作伙伴，更應該放在鳴謝裡；我覺得實事求是，年報應該呈現出真正有貢獻的合作伙伴，而他覺得可以先表達謝意，且同時擔心我離開之後，明年的今天其他同事可能會忘記這件事情，以致2011年的合作伙伴被遺漏在感謝名單之外。

他讓步了，說負責這件事的我作最後決定吧，但我開始反思，自己的思維是正確的嗎？一邊感恩這些節點有人願意和我溝通、討論，另一邊就這些問題和更多前輩詢問，於是，行為背後的抽象文化才得以被具體化。最終，我重新在感謝名單上增添了三個今年的合作伙伴，不僅僅是入境隨俗，還是回味文化差異之趣。如果開始體驗到，北京人一般重情義，當他把你當作朋友的時候，問題是很容易能夠談開的，也開始發現過去感受到的挫折，不過就是水土不服。
圖說：人的性格是否也因氣候而致？北京人正如北方的四季一樣顯明。

這也是我在北京一年多面對的實際情況，開發新的合作伙伴要比維繫現有的合作關係要來得困難，不過一旦互相有了初步認識和信任後，他們對於人的信賴將勝過對於合作內容的關注。

或者說，所謂的文化差異是存在於中國大陸的南方和北方之間，並不僅僅是大陸和台灣。去年5月《數字商業時代》製作了一個專題，關於上海和北京的對話，涉及的不僅是世博和奧運、田子坊和798藝術區，也不止於產業特色的區隔與其長期淵源的歷史遺韻，更多的是在不同大時代下的人，人的性格。比方此封面故事總結：「五十年來上海一直是以製造業為主，需要的是團隊合作的、實幹的管理者，因此白領輩出，而北京生意場是官商的氣派，講人脈，企業家被一致認為有理想、目光長遠。」
圖說：對於身體隱私的認知有所不同，多數外國人最大的Culture Shock之一，是小孩子的開檔褲；以及胡同內的蹲式沒有門的廁所十分常見。

北方人不拘小節，「大氣」是大多數人對於北京人的印象，所以一位上海商人揶揄道：「北京人做事都事先拍胸脯，後拍腦袋，而上海人一定是先把所有細節都弄清楚了才去做。」

北京人重情義還體現在許多的細節，比方我在假日活動遇到志願者或會員，他們樂意讓我代繳捐款和會費，並且在需要組織工作方面的幫忙時，多是委託我居中協調，而非走一般的行政程序；這讓我一度不適應，因為像是公私不分，舉例如會員的活動需要上保險是會員部負責的，租借組織用車和會議空間屬於行政部，然而一旦我介入，工作就得我接手了，因為這些朋友在接下來的問題都會向我跟追，而發生任何狀況，組織層面會把帳記在我這邊，而非使用者。

反之，在我接觸的幾位合作伙伴中，也時常如此重情義，正因為將我當朋友了，會私下的給予我關於工作的建議，也會適時介紹其他的伙伴資源給我們，凡是因此而開展的合作通常都很順利。

當然北京也有心思細膩的人，就像南方也有性格粗擴的人，很難以一概括，更多的時候要靈活面對，況且外地人湧入和匯聚的北京城，已經愈來愈難說明其地方人的性格了。

活動盛行的倫敦

2011-03-25T02:18:00.007+08:00

文/圖：涂育閔

近來倫敦似乎越來越多活動，或許是因為天氣漸漸好轉，大家的活動力也漸增，所以接到許多工作坊、演講等等的訊息。因此，也選擇性地參與了一些活動。

其中之一是每年會舉辦一次的 EcoBuild 展覽大會。會場有許多跟綠色營建業相關的廠商參展。場會分了許多區塊，包含了現代建築、傳統建築、建築材料、建築設計等等，不勝暇給的陳列在座落於東倫敦的國際會議與展覽廳 — ExCel London。本次活動是由綠色建築理事會 (Green Building Council, GBC-UK) 所籌劃與主辦。

(會場入口，圖一)

(會場入口，圖二)

接著，每年舉辦十次的倫敦市長質詢會議也在本月舉行。倫敦市長在當選後，選民也會同時選出二十五位代表，形成倫敦檢議會 (London Assembly)，用於質疑市長的行政。倫敦檢議會在一年之內會舉行大約十次的質詢會議。每次大約二至三小時。檢議會代表的組成是來自十四位代表倫敦三十三個小行政區與十一位代表整體倫敦行政區。前者是由二到三小區中選出一位代表，而後者則不受侷限。這次市長執政期間所選出的代表可說是執政黨與在野黨勢均力敵，佔了相似的席位。不過較令人失望的是，照理來說，不管是在野黨或執政黨，這些代表都該對市長的行政行為做中立的檢視。但在質詢期間，很明顯的可以看出，這仍是一個政治角力的場合。在野黨質疑執政黨，而執政黨互相護航、褒揚功績、轉移重點與避重就輕的回覆質疑。所以，頗令人失望。除此之外，倫敦檢議會的權能也不小；只需要三分之二的票數通過，他們可以對市長的行政措施與行為，包含預算，進行否決。再者，他們也分成六大委員會，分別掌管不同的領域，並對各領域進行研究與提供政策建議。會後，參與倫敦市長質詢會議的民眾，也可以參加下午的行程，進一步了解倫敦檢議會如何運作。在該場次中，兩位代表現身說法並回答市民相關的問題。本次會議行程是由長期與我們合作的倫敦市民論壇所規劃與執行。

(倫敦市政府內部呈現旋轉式走道，頗具特色)

(世界知名的倫敦市政府綠建築之外觀)

除了參與外部活絡舉辦的活動之外，我的環境正義專案也告一段落。我們在月底召集了社區居民、社區接洽人 (Mentor)、倫敦學院 (University College London, UCL) 的 Mapping for Change、當地社區論壇主持人等來參與最後的空氣採樣結果發表。我們總結了這一年來所採樣的二氧化氮、臭氧、空氣懸浮微粒、灰塵與青苔所呈現的空氣汙染濃度。與倫敦學院的學者合作下，由他們將採樣結果以GIS的方式呈現在地圖上，用以比較我們所劃分的二十個區塊內，其採樣點與採樣區之間的差異為何。最難界定的在於空氣懸浮微粒與灰塵的採樣結果。整個過程中，經歷了許多困難，尤其是如何明確的下一個定論，說明該農度是否超出法令規定。我們找了許多文獻，也尋求了許多專業人士的意見，最後仍因為我們所使用的創新方法，除了無明確法規外，更無可供比較的空氣污染濃度。

不過，正面來說，這是一個創新。對同一個社區，使用公民科學的方法，進行這麼多的空氣採樣。這是對社區居民進行能力賦予 (empowerment) 的過程，讓他們了解自己在發現空氣品質有問題時，有甚麼可以發現具體問題的方法。不論老少、不管背景，人人都可以輕易的重複這些採樣方法，取得一個依據，呈現給地方政府。再者，如我之前報告提到，這個方案吸引了地方行政區的重視，該環境部門也已經針對這個區域設置了空氣品質監測站，可以說是很圓滿的結案了。

另外，他們能夠更期待的就是我接下來要幫他們撰寫的報告。這個報告的重要性在於告訴地方與中央政府或各利益個人團體，我們所能做的有哪些，並試圖將這些結果更進一步的推進，符合倫敦永續交流組織的社會行銷 (Social Marketing) 的願景。

菲律賓的反核焦點—巴達安核電廠

2011-03-25T01:25:00.002+08:00

文：方智勇

圖：方智勇 & AFP

日本東北大地震發生至今已經快兩個禮拜，地震和海嘯對日本東北地區造成了嚴重的災難。這場人類史上第四大的地震引起了全球性的關注和同情；然而，此刻發生在福島核電廠的危機更讓世人提心弔膽，核能的安全性爭議也再次成為世界與論的焦點。上周日在台北有一場公民團體發起的反核大遊行，對政府提出停建核四和淘汰核電的訴求。在馬尼拉，最近幾天也有公民團體舉辦了活動，為日本祈福並強烈批判菲國政府有意重啟巴達安核電廠(Bataan Nuclear Power Plant，簡稱BNPP)的計畫。

由於核能發電的技術在1970年代趨於成熟，加上1973年發生了石油危機，使得世界各國爭相興建核電廠。台灣的第一座核電廠(核一)於1971動工，1978年正式商業運轉。當時菲律賓也加入了興建核電廠的潮流，由總統馬可仕在1973年下令在馬尼拉西部100公里的巴達安半島興建菲國的第一座核電廠。然而，這項工程成為了馬可仕獨裁時期留給菲國的負資產之一。巴達安核電廠於1976年正式動工，但三年後因美國發生嚴重的三哩島(Three Mile Island)核災而暫停工程；在隨後的安全檢查中，共有超過4000項的缺失被提出。其中最嚴重的缺失是核電廠基地位於主要地震斷層帶附近，鄰近又有一座活火山。即使如此，後來巴達安核電廠的工程仍繼續進行。1984年，核電廠完工，總工程經費高達23億美元。即便已經投資了一大筆錢，巴達安核電廠卻從未運轉。下令興建的馬可仕政府在1986年的人民力量(People Power)革命中被推翻，而隨後發生的車諾比(Chernobyl)核電廠爆炸案震驚世人，也引起了菲國人民對核能的強烈反對。因此繼任的科拉蓉•艾奎諾(Corazon Aquino)總統宣佈將不會啟用巴達安核電廠。

這座天價的核電廠從提議、計畫、決策、動工到完工的過程缺少透明，公民社會無從監督，因為當時的菲律賓正處於馬可仕的獨裁統治，其政權專制、腐敗、裙帶主義(Cronyism)橫行眾所皆知。工程經費23億美金是菲國史上最大單筆外債，來自國際金融機構(International Financial Institutions)。這筆錢有一部份進了馬可仕個人以及其承包相關工程的親信口袋中，據報導支付給馬可仕的賄款高達八千萬美金以上。雖然馬可仕垮台後菲國政府對承包商美國西屋公司(Westinghouse)提出告訴，指控西屋對菲國官員行賄並虛報價錢，但訴訟最後被美國聯邦法院駁回。巴達安核電廠不但從未替菲律賓發過一度電，其工程款還成為菲國人民沈重的外債負擔，一直到2007年才全部還清。而從1984年完工到今日，即使核電廠從未啟動，但菲國人民每年花在維護機組設備封存的費用就高達四千萬匹索(約2800萬台幣)，對人均GDP僅有兩千美金的菲國人民，真的是情何以堪。

由於以上種種令人匪夷所思的弊端，巴達安核電廠一直是菲律賓反核人士抗爭的焦點。雖然直到今日，菲律賓仍然沒有任何一座運轉的核電廠，但重啟巴達安核電廠的聲音卻一直沒斷過。去年，菲國政府商請韓國電力公司(Korea Electric Power Corporation)評估重啟巴達安核電廠的可能性，其預估所需經費高達十億美金。雖然現任總統貝尼諾 •艾奎諾(Benigno Aquino，前總統科拉蓉•艾奎諾的兒子)曾數度公開表示將不會啟動巴達安核電廠，但其內閣閣員卻出現支持重啟核電廠的聲音。艾奎諾總統能不能延續其母親封存巴達安核電廠的政策，仍有待觀察。

(圖一)菲律賓反核人士本月15日於總統府附近抗議 (圖片來源AFP)

(圖二)本月18日於馬尼拉所舉辦的為日本祈福暨反核集會1

(圖三)本月18日於馬尼拉所舉辦的為日本祈福暨反核集會2

(圖四)本月18日於馬尼拉所舉辦的為日本祈福暨反核集會3

(圖五)本月18日於馬尼拉所舉辦的為日本祈福暨反核集會4

2011-03-23T23:46:00.000+08:00

消費者力量

文/綠色和平
編譯/王牧農

背景 - 2011年2月10日
不可再生或替代的消費產品，如衛生紙，書籍，紙張，牙膏和食物原料，皆為原始森林被砍伐後的木材紙漿製品，同時也是我們時代環境犯罪的典型案例。但，在這一場保護森林的拉鋸戰背後，消費者也有權力。你懷疑嗎？只要問聯合利華，雀巢，麥當勞和卡夫等跨國公司。

如果你懷疑過你是否有能力阻止雨林的破壞，這個故事可能會改變你的想法：

早在2010年，綠色和平組織發起了一場運動，說服雀巢承諾停止使用來自熱帶雨林伐木毀滅所製成的產品，特別是金光集團所生產的棕櫚油。當時數十萬支持者拿起電話，寫電子郵件給雀巢公司，傳達這訊給他們的朋友，啟動線上社群運動。結果呢？雀巢承諾迅速識別此公司的產品，同時和其產品在它的供應鏈之外，特別是擁有或管理的高風險的種植園或農場與毀林之產品鏈。

這種成功不是一次性的。麥當勞，卡夫，聯合利華等企業巨頭已經全部取消與臭名昭著的熱帶雨林毀壞有相連的大供應商之間的商業合約。近年來，這些企業巨頭聽到了他們潛在客戶的訴求。

不僅如此，許多這些跨國公司繼續施壓其供應商，競爭對手和政府，已訴求暫停停止對森林的破壞。在亞馬遜，這導致大豆種植和牲畜放牧的中止，至今仍有效應。
消費者的力量 - 或人民的力量 – 其實有效。因為古代森林的破壞是由全球對於如紙張，木材和棕櫚油的需要而造成，然而大多數消費者鮮少要求生產者的付出責任。但是，當我們開始要求並施壓 – 經由集體的力量 - 我們的力量是驚人的。
綠色和平認為，消費者的力量 - 當經結合企業行動和工作的森林社區成為政治解決方案，能夠幫助實現我們的願景，達到2020年的零砍伐目標。
經過大量消費者的壓力，麥當勞改變其採購政策和參與了活動，以結束在亞馬遜河的森林砍伐。
採取的具體行動，以說服公司改變他們的採購政策。同樣的，消費者有權益和責任購買綠色產品。我們可以運用巨大的集體力量，改變我們的購物習慣，但要做到這一點，我們需要知道我們的商品來源，以及他們的生產過程。
對於木製品，森林管理委員會（FSC）標誌會告訴你，你所購買的是來自社會和環境負責任管理的森林。但對於其他產品，如在巧克力棒裡的棕櫚油，說或生活用紙、衛生產品所使用的紙漿，界定和責任標記存在少之又少。綠色和平組織積極調查，紀錄並且曝光全球貿易 “毀滅鏈” ，也就是來自森林的破壞而產生的木材紙漿產品。
隨著資訊的交換，公共意識的提升，經由消費作出明智的選擇，並利用市場的力量來支持世界各地促進對生態負責的做法，並懲罰那些不負責的犯罪行為。

你可以做什麼

*綠色消費：找出你的產品從何而來。如森林管理委員會的認證標籤。
*控制消費：我們知道過度消費，已造成世界一些地區的原物料生態及環境的退化。控制並減少消費最能為我們地球的森林（和其他有限資源）節省資源。
*綠色和平組織對於這些企業品牌的調查，紀錄及資訊曝光，特別是針對依破壞森林而取得利益的頑固不進化企業等，詳情請上綠色和平官方網加入我們的森林議題運動。

NGO工作的關卡勝任其位何其難

2011-03-01T10:52:00.000+08:00

作者：張文樺﹝北京自然之友﹞

最近又開始忙項目的提案了，我面臨了一個和台灣非政府組織大環境相似的問題，即資金提供方不允許列出工作人員的薪資。若以邏輯來推，一系列的活動需要開展，包含活動設計與評估、合作夥伴的聯繫溝通、講師邀約、活動器材與資料的準備、場地佈置、報告匯整等工作，先不管需要多少志願者或工作人員，其間如果沒有一位專職人員來負責協調，那麼這個活動是很難成功完成的。 圖說：「老闆又遲到了……」此為自然之友和中國廣告協會2005年合作征集的作品之一。

但是，這個問題普遍存在於中國大陸，2010年12月17日發佈的《中國公益人才發展現狀及需求調研報告》可以說明，文中提及：「很多資金的提供方，把主要的資金用於項目的開展和執行，而沒有著眼於我們說公益機構長遠的一個可持續發展。」而且「56.5%的機構遭遇了人員流失，尤其是草根的NGO和社團流失率遠高於我們說的基金會，79.7%的人離開了公益領域，43.1%的人認為待遇的原因是離開公益的一個主要原因。」

農曆春節之前，許多的公益網站紛紛報導了非政府組織工作人員的薪資問題，追根究底的原因之一，不具競爭力的薪資水準，很難爭取專業人才。我簡單以自己現在的職位來說明，工作內容對於素質要求事實上是很高的(註)，這並不是間接在自我膨脹，因為我時常感覺到自己的無力感和缺乏專業的挫敗。

其一，外語能力。因為經費支持方有法國組織和跨國企業，提寫計畫時最後的版本都是要用英文完成；為了妥善利用志願者和外部資源，我們也時常有機會邀請到美國、澳洲、德國等地志願者的參與，短則兩個月，長至三年的都有，加上合作夥伴有幾個是外國人創辦的，組織合作時也需要用英文溝通和開展活動；還有，因為大多的環境議題不論真實案例、學術研究、反思、非政府組織運動，在已開發的歐美都屬於超前，除了桌面調查研究外，實地的研討會或小型交流會，英文是主要語言。
圖說：與比車牛(Smarter than Car)共同合作的自行車文化講座

其二，協調和溝通能力。發動廣大志願者和公眾的參與，積極面推進公民社會是非政府組織的價值，消極面也是現實的，非政府組織通常沒有足夠經費──連鎖沒有足夠的人力；在此，我真的得感謝過去一年當中，兩百多位志願者的協助；協調的力度，還展現在合作夥伴的關係建立，如果可以找到理念和宗旨相符的團體，那麼不涉及經費的具體活動合作，若能因此相輔相成，就是1+1大於2的效果。
圖說：2010年自然之友無車日的合作夥伴

其三，研究和思考能力。首先得靜下來好好閱讀學術報告如《自行車交通與軌道交通合理換乘方式》，以及《綠色北京行動計畫(2010-2012年)》、《北京交通發展綱要(2004-2020年) 》等出臺政策，當然還有大量的新聞報導。面向也得微觀到自行車路權，宏觀到城市規劃，而範疇包含嚴肅的空氣汙染與疾病，和有趣的工業設計。

思考能力運用在如何將國外案例轉換成符合本土社會的因地制宜，如英國另人喝采的免稅政策──工作出行中，使用自己的單車的僱員，可享受每英里20便士的免稅獎勵，這項利民措施卻是利用稅收(如商品稅)和金融體系(如最低工資規定、國家保險法等)的共同作用才得以完成的；或是波哥大，這發展中國家的自行車城市如何讓「騎著30美元自行車的人和開著3萬美元小汽車的人同等重要」。

圖說：清華大學工業設計大四學生劉昱的投稿：自行車聲光鎖──昏暗中，不用再像個偷車賊一樣在排排車輛中間來回徘徊了。(來源：搜羅全球新鮮玩意兒)

其四，策劃和文字功力。耙梳無數的資料後，歸納成為計畫書的背景和參考資料，便考驗著文字功力，但是最重要的是「Then?」想將吸納後反哺出來的解決方案付諸實踐，不論申請經費或尋找合作夥伴，都是需要一份包含目的、執行計畫、時程和預算安排等的書面提案；如何說服合作方，自身組織是最佳的選擇，還需要有不同版本的提案，例如和社區合作，可以用健康來打動居民的參與，表述上和企業合作必然迥異，對於企業而言，媒體曝光是一大吸引力。

其五，執行和創造能力。在非政府組織，執行能力換句話說就是校長兼打鐘了；如果沒有錢買鐘，得學口技、找替代工具、換一種方式，總之就是要達到聲音的效果。
圖說：「騎自行車讓你免受噪音污染」，此為自然之友和中國廣告協會2005年合作征集的作品之一。

其六，強健的體魄。雖然這可能不只限於非政府組織，但工作時數長且壓力大是這個領域工作人員的平均值，可參考《中國公益人才發展現狀及需求調研報告》數據：「調查中我們看出67%的人反映工作強度非常大，每天工作在10到12個小時，但是與之相比的是37.7%的沒有任何社會保險。」

其七，生存能力。《中國公益人才發展現狀及需求調研報告》數據：「88.5%的人員薪酬集中在5000塊錢以下，25.7%以上是在2000元左右。」佐以我在北京最基本的生活開支：與人合租家庭式，我有四坪獨立的空間，房租1300元不含水電瓦斯和網路；伙食費600-800元不含偶爾請志工吃飯，基本上若非北京當地人住在家裡，薪資很難支持。
圖說：「在前進的路上瘋狂的感受“它”的刺激」，此為自然之友和中國廣告協會2005年合作征集的作品之一。

還有多個完全把我困住的，職位應具備的工作能力：項目的人力和財務控管、傳播與籌資能力等等。

最近要招聘和面試新的工作夥伴，因此對於工作能力特別有思考，但也侷限在沒有人力資源的知識和經驗，我未能完善表述職位和能力的關係，但是我很看重人員對於非政府組織價值的認同。或許，是因為我一畢業就加入非政府組織，從新聞編輯開始學，然後是現場新聞採訪、專題撰寫，一路到年度專欄的規劃，經驗讓連下標都不知道的我，最後可以策畫環境新聞營隊；在北京又再次證明「社會大學」的意義，起初連坐計程車都被黑的路癡，一年多參與交通項目和活動操作的累積，我也小有自信可以和專家一塊聊北京治堵呢。

註：輔佐《中國公益人才發展現狀及需求調研報告》的數據：「63%以上的學歷是本科以上的學歷，還有18.4%是碩士及以上，整體上來講中國公益人才從素質來講非常高。」

二月份工作雜記

2011-02-27T20:46:00.000+08:00

文：陳婉寧（北京自然之友志願者）

本月份工作重心放在執行低碳家庭項目，前月所敘述借重北京清華大學建築節能研究中心作為專業技術支持加入進行項目，緊接著便是著手項目啟動記者會、一連串的社區工作進行與宣傳說明會。自然之友在項目的角色其實更像是一個轉介平台，將專業者既有的技術、知識及相關理論推估居家節能空間改造轉換成一般民眾可以理解的語言及手法，與專業團隊接觸實在是隔行如隔山，院校裡的研究機構更多是服務於國家指派調研任務，極少有與民間組織合作的機會。看著一篇又一篇的建築節能報告，密麻的工程方程式與學術語言，還有各種工程草圖…，

科技如何轉換語言，讓專業到更好地服務於常民生活，並且拉近和讓民眾意識到「改變」不是那樣遙不可及，身體與心靈得以支配改變與呼應、實踐環保生活。我一直覺得「低碳家庭」這頂帽子實在太虛太廣，所以見縫插針什麼東西都可以丟進去。做起來或說起來反而十分不踏實。

低碳家庭限縮範圍從建築空間的角度來看，要探討的議題十分容易，就是讓人去掌握實踐空間的自主權，只是再加入居家節能省能的概念，透過改造空間的權力與過程，透過長達一年的項目期與協助家戶共同聯繫為一個「學習圈」的概念，更落實在民間生活中去樹立北京地區低碳家庭的參考經驗。項目執行過程中預計再加入透過WEB2.0的模式（微博、影音記錄、互動科技工作坊、博客圈），傳遞與共享參加家戶空間改造經驗。實踐是一漫長過程，成功或失敗也不單在於項目執行，還有更多無法掌握的「人性」與「社會共性」的交織。相應的技術與專業雖佔有很重之比例，但貫穿其中設計教育培訓方法倒是需要琢磨一番。因為居家節能議題而致使我必須開始專研相關議題資料，找著找著，發現高科技又酷炫的節能產品或技巧說穿了都是販賣者設的陷阱，不論在北方或南方都有許多空間上節能共同的原理和自古流傳之建築設計概念、以及在人類環境心裡學共性上對空間舒適感的指標。例如：北京在夏天其實是一種難以想像的乾熱，雖不似台灣的溼黏感，但處在高溫烘烤下的滋味還真不好受，尤其走在街頭幾乎有立馬熱融之感。冷氣在城市中大量使用使得熱島效應節節高升，造成城市增溫與碳排的惡性循環。大家最常使用的電扇只是局部風，而無法形成室內通風系統的對流與創造多變化的風速，在辦公室總是揮汗如雨；但是開窗加裝天花吊扇的模式倒是可以減去全年使用冷氣一個月左右的時間，節省室內空調使用約達76％，吊扇好用的程度是從寒帶的北京夏天至赤道帶都非常實用。有些家戶內外設計協助節能與創造更舒適的空間環境是有可能的。目前期待有意願實踐與長期參與之家戶一起跟我們「跳下火坑」拿自己家做實際實驗，看看年末成果到底如何？！

在過程中，也不免接觸到各懷鬼胎權力關係者：來自社區、來自企業、來自學術、來自個人…，權力關係在每個項目都會出現，只是大家彼此利用得當，各取所需。有時候讓我感到啼笑皆非又荒謬的對話和要求，也不斷地考驗不管是環保組織或其他領域議題的公益機構「到底要不要繼續做下去」的擺盪，是要「照著政治任務開某些人（或群體）的方便（壓力）之門」還是「硬著頭皮幹下去（即便不是一個正確的方向）」或者「即便得罪利益團體也無妨，因為我們的價值正確」…等。我個人認為，社區（群）與公民社會力量不是沒有，而總是被抹滅或集中於一小群人身上，在來不及長大時，就被政治正確的多數（任務）給淹沒。恰好更多數的人更是願意服從與服務、同時忍受集體框架的既得利益與安穩，所以社群力量難以深根與另類發芽，作為機構又不得不回應這些利益團體的要求或協助其完成政治任務，成了環環相扣之共犯。對於中國民間滋根力量的社群發展，有展望有希望，但也有我總是看到暗黑反胃的嘴臉…。

內心OS：「真抱歉啊…XX主任，我不買您的賬！您的政治任務我恕難執行...」

註：本月份無合適圖片，故不附圖。

社會行銷為主軸的倫敦永續交流(LSx)

2011-02-25T02:25:00.004+08:00

圖/文：涂育閔

過去這幾個月來，主要描述了三個專案的工作進程，以及其他該組織內部的工作內容。由於最近倫敦永續交流持續發展其會員制的架構，對於其組織運作又有更進一步的認識。

在組織中，貫串他們所接的各個專案之要件在於所謂的社會行銷策略 (social marketing strategy)。社會行銷部但是他們內部運作的核心，也是永續發展在面臨經濟危機上的一大重要契機。

對於不同族群而言，倫敦永續交流必須提供不同的策略，以說服其各利益攸關者，包含贊助者、當地政府、企業、社區等等，該組織所能推行的理念。在過程中，主要包括了八個管理基準：

一、特定行為標的：利用指標去定義預期之效應。比較通用的方法為綜合關鍵績效指標 (Key Performance Indicator, KPI) 與 SMART 原則 – Specific 可明確性、Measurable 可量測性、Attainable 可達性、Relevant 可相關性、Time-bound 時程可規劃性。

二、研究：系統性的研究標的駔群之需求、企圖、價值與動機。

三、理論：延續上述研究部分，利用不同理論貫串標的族群所可達成的目標。

四、洞察力：藉由焦點團體來發掘需求、動機、績效等以增加成效。

五、交流：了解瓶頸、取得回應、給予獎勵等等。

六、競爭：組織與專案內外部的正面競爭，以刺激環境行為的良性改變。

七、切割：將標的族群可改善部分作適度責任切割，增加效率。

八、綜合方法：使用不同的方法，同步齊驅。

再者，組織主要推廣的是永續發展之行為改變 (Behavioural Change) ，所以在各著專案運作中，也必須貫串四個E的核心價值。四個E主要是由英國環境、食品與農村事務部發展出來的概念；其內容包含 Enable 賦予能力、 Encourage 給予鼓勵、 Engage 使之參與、 Exemplify 喻以典範。就國家其許其國民減少抽菸為例，提供戒菸協助、鼓勵與提醒健康之好處、全民參與戒菸活動、政府首為典範實行戒菸措施、再擴及到其他國家之成功範例。

對倫敦永續交流組織而言，主要的專案在於推廣倫敦的三十三個轄區之社區居民與中小企業之永續發展，以期其行為改變而達到永續的目標。其結果不但在於賦予標的族群足夠的能力去面對當前面對的問題，更期待可以在專案結案後，能使他們有能力對所得的利益進一步地薪傳下去。

接下來，簡短介紹一下本月對綠化中小企業專案的發展。

接續上個月舉辦的幾個小工作坊，本月預計在 Haringey 行政區以及中國城飲食業兩個區塊，舉辦小型工作坊，以了解當地居民對於綠化該產業所需要的協助。工作坊的目的除了希望可以邀請有經驗的專家或社區聯繫人推動初步的改變外，更重要的在於建立相關團體的網絡 (hub)，賦予其後續之自發性發展的契機。但由於專案的侷限，本月成功的舉辦了 Haringey 行政區的中小企業工作坊，但對於中國城飲食業的區塊則須延長規劃時程。就 Haringey 行政區來說，他們交流了各自對於綠化的心得以及目前所遭遇的困境與已達到的成就，並進一步分享可以互相協助發展的可能性。接著，就是擴展該 HUB 的藍圖，邀請更多利益攸關者共同參與，共同提升其永續品質。比較具體的領域在於對於綠色採購以及廢棄物處理方面的互利互惠。

另外，環境正義專案部分，將由我撰寫結案報告，並於三月底舉行社區會議。預計邀請當地政府、學術學者、當地居民、與其它攸關利益者共同參與。

(Haringey 中小企業交流工作坊圖1)

(Haringey 中小企業交流工作坊圖2)

(Haringey 中小企業交流工作坊圖3)

糧油公司wake up call

2011-02-24T19:24:00.003+08:00

文◎圖/綠色和平
編譯/王牧農

去年金光農業資源（Golden Agri-Resources，簡稱金農）與臭名昭著的森林破壞者棕櫚油金光集團〈Sinar Mars Group〉，也就是印尼最大的棕櫚油及紙漿和紙張供應商之商業關係因破壞森林之醜聞浮到台面。去年在綠色和平在啟動針對奇巧巧克力使用此問題來源棕櫚油原料的抗議後，金光農業資源變失去了他們與雀巢公司的合約。在匯集巨大的網民抗議和抵制行動後，此刻的金光農業資源成為是第一個印尼棕櫚油公司，承諾停止參與森林破壞的行列。

這項議題的操作，以啟動了未來永久保護印尼雨林和泥炭地之關鍵的最後階段。除了重要的研究推動，揭露了棕櫚油行業對雨林和尼炭地的破壞，促使重跨國糧油買家如聯合利華〈Unilever〉，至最近的雀巢和漢堡王取消和和金光農業資源的棕櫚油合約。當然，這包含了來自世界各地支持此議題操作的網民和消費者的不懈需求而停止森林破壞。因為這些支持而推動了全球最大的食品和飲料公司雀巢取消與金農的棕櫚油採購合約，以及其破壞性作業。現在，在議題啟航至今不到一年內，金農開出承諾，也表示它意識到保護印度尼西亞熱帶雨林有助生意遠景。

今年二月九日金農在雅加達的新聞發表會上承諾，將停止清除高碳儲存（High Carbon Storage）森林地區，並再次明確承諾不動泥炭地和森林等高保護價值，也就是維持當地生計之地區以及動物棲息地。此外，金農還宣布與森林信託基金（The Forest Trust）合作，經由森林信託基金的檢視確實執行承諾，同時監視雀巢對於不砍伐森林承諾之履行。

銷毀檻伐印度尼西亞含碳豐富的熱帶雨林和泥炭地來種植棕櫚油園，為巨大碳排放量的來源，然而若金農踏實履行其炭排放之承諾，將有助緩和氣候變化，同時保存大面積的森林。當規模和影響力/破壞性規模可畏的糧油公司如金農承諾停止這種破壞，在棕櫚油行業也可能將點燃薪火，連帶改變整個產業的運作。

雖然金農的“紙上”的承諾非常令人耳目一新，然而綠色和平將密切監察金農的下一步，以確保這些承諾變成實際行動，確實保護熱帶雨林。我們將特別監測金農不砍伐高碳儲存雨林的承諾。為實現此承諾，金農已成立一個暫時臨界質在每公頃的碳35噸以上，代表森林的臨界值若高於35噸，將不可檻伐，同時金農也測試這個門檻數字。為了緩和氣候變遷，碳臨界質越高，代表含碳豐富的土地便是更不能被破壞。

印度尼西亞政府之顧問已將碳行量臨界質35噸納入國家之低碳發展道路，不僅進一步保護當地森林和泥炭地的保護，同時提供印尼政府以此標準規範在當地森林地區運作行業之產業。關鍵的下一步是印尼政府將停止簽發新牌照給在森林和泥碳地運作的產業，並重新檢討現有的的牌照。

然而，在金光集團交易紙漿和紙張的手臂，亞洲漿紙（Asia Pulp and Paper）繼續其猖獗的破壞熱帶雨林。雖然金光集團的糧油手臂金農採取積極步驟，亞洲紙漿則是忙碌地吞噬印度尼西亞森林，這些森林包含瀕危蘇門答臘虎生存關鍵地區，一個典型的企業漂綠的做法。

「菲律賓將台嫌遣中」事件之觀察與想法

2011-02-13T22:41:00.004+08:00

文：方智勇

本來這個月的報告是要延續上個月的中菲投資，但鑑於菲國政府將台籍嫌犯遣送中國的事件此刻正吵的沸沸揚揚，在此提出一些觀察和想法。

日前台灣政府宣佈將嚴格審查菲律賓勞工來台的簽證申請案，將審查期由原本的數日延長到四個月，以此作為對菲國政府施壓的「殺手鐗」。然而，對照去年香港人質事件後香港政府的處理方法，這個「殺手鐗」是否真能補救台灣在這次外交事件上的挫敗？

在人質事件中，對於菲國警方顢頇無能的處理導致八名香港人質慘死槍下，全港市民沸騰，網路論壇上甚至出現了種族仇恨式的言論；此外並有人揚言將解雇家中的菲傭作為對菲國的抗議/報復，並獲得部份人的響應。和香港是由少數民眾民粹式地發起抵制菲勞不同，目前台灣政府的應對方式是從外勞政策上限縮，影響的規模極為巨大，但效果呢？此措施勢必會對以輸出勞工為重要經濟來源[1]的菲律賓造成一定的衝擊，也因此會對菲國政府產生壓力，但同時也會對台灣帶來以下的負面影響：
1) 據報載台灣駐菲代表處已開始增加菲勞申請簽證時所需證件，包括菲國外交部認證、良民證、社會保險證等。根據筆者在菲國的觀察，本地人辦理護照等官方證件的手續充滿許多繁文縟節、橫徵苛斂，且常常需要用錢打通關係。因此台灣政府的新規定勢必將加重本來已經需付出一大筆仲介費的菲勞的經濟負擔。藉由懲罰弱勢的菲勞來作為外交齟齬的談判籌碼，不但落人柿子挑軟的吃的口實，也有失台灣政府自豪的民主自由和「人權立國」形象
2) 引進菲勞的政策突然轉向，將使家有殘疾老弱而已申請菲籍看護的台灣家庭以及倚靠菲勞的企業工廠無所適從，其權益也將受損
3) 菲國社會大眾看待台灣時觀感變差，兩國人民的關係受到傷害，也因此將對旅居菲國經商工作的台灣人民產生負面影響

人質事件後，香港政府深知菲勞對香港家庭與經濟的重要性，因此並沒有以檢討菲勞相關政策作為向菲國政府施壓的手段。港府的應對措施是立刻將對菲國的外旅警示提高到最高的黑色，也就是勸喻香港市民不應前往。旅遊業對菲律賓經濟及就業有一定的重要性，菲國政府近年來也極力推廣菲律賓在國際旅遊市場的能見度，而香港旅客佔菲律賓外籍遊客來源的第七位[2]，因此港府提升菲國旅遊警戒的措施勢必對菲國政府造成壓力，且此措施並不會對香港本身造成傷害。台灣旅客佔菲律賓外籍遊客來源的第六位，比香港更高，因此台灣政府可思考比造辦理，將對菲國的旅遊警戒從目前的灰色(提醒注意)直接提升到紅色(不宜前往)。在這次的台嫌遣中事件中，菲國行政單位不理會該國上訴法院的人身保護令，逕行將台灣嫌犯遣送中國，嚴重侵犯該等人之司法人權。往後台灣旅客在菲國遭遇類似情況時，難保不被遣送往中國。光憑這點，台灣政府提高菲國的旅遊警戒也屬合情合理。

然而不管是限制引進菲勞或者是提高對菲旅遊警戒都只能治標而不能治本，這次事件暴露出中國對菲國政治的影響力。如果沒有中國政府對菲國施壓，或者根據另一種說法是菲國政府為修補香港人質事件後的中菲關係裂痕而主動示好，那麼菲國政府怎會笨到將「政治上遵守『一個中國』政策，經貿上走『一中一台』」這個世界大部分國家處理中國台灣議題時公開的祕密/默契推翻掉呢？當政府歡欣鼓舞地宣揚「活路外交」政策所帶來的兩岸關係和緩、經貿交流合作緊密以及百國免簽等成果時，台灣民眾不可輕忽這些所謂的成果是在中國政府的默許之下才可能達成的事實。如果只論成果，不問原因，那我們是否跟香港一樣，淪為只擁有次主權的國家/地區(據馬總統所言)？中國政府可以給台灣糖吃，也可以收回釋出的善意，如此一來，台灣的外交命運即掌握在北京，而非台灣人民直接民選產生的台灣政府。

註：
1. 菲國海外勞工的匯款佔菲國GDP的10%
2. 根據菲國旅遊局2010年統計資料

(圖一) 事發後，台灣政府招回台北駐馬尼拉辦事處代表李傳通，以「招回大使」對菲國表達嚴正抗議。圖為李回台後接受媒體訪問。

照片來源：自由時報

(圖二) 菲律賓海外就業管理局(Philippine Overseas Employment Administration)為菲國政府負責管理菲國人民赴國外工作的機構

照片來源：poea.govt.ph

(圖三) 菲國某海外就業仲介機構所舉辦的徵才博覽會。菲國有約十分之一的人口在國外打工，據報導每天至少有三千名菲國人民離開菲律賓前往海外打工。

照片來源：Philippine Daily Inquirer

(圖四) 菲國警方於香港人質事件中攻堅失敗，造成香港人質八死七傷。

照片來源：新華網

(圖五) 香港人質事件後，馬尼拉當地民眾自發性地對傷亡的香港民眾表達遺憾與同情

照片來源：方智勇攝

初淺看志願者的知識管理(下)

2011-01-25T19:08:00.001+08:00

圖/文張文樺(北京自然之友)

一個很好玩的問題，每隔些時間就會有人和我聊起：兩岸的志願者有什麼不同？表達自己的觀點之前，通常必須先表明經驗限制下的主觀性。

很難單純去比較兩岸的志願者，因為整個大社會背景是迥異的，連我經驗所對比的志願活動在內容和調性也大相異趣，例如在北京因為是開展騎行活動，所以吸納的人群多是喜愛戶外的大學生，而在臺灣我比較多接觸的是靜態的文字編輯的志工，他們多是理性的白領工作者。但有些個人的觀察可抛磚引玉。

圖說：零點研究諮詢集團所做的2010年「中國大學生公益調查報告」發現：單次公益活動持續最長的時間，一周以內的占47.4%，半年以上占4.0%。(製圖：零點)

我在北京的這一年半載，接觸超過兩百多位志願者，多是一次性參與，願意持續參與的不到五位，或說參與超過三次活動的不到十位，這中間還卡在一個現實，就是整體志願者的中位數是在校學生，因此每逢期中期末和接之而來的寒暑假，很大一部分志願者就會中斷參與；還有一個特點是，北京志願者更多的考慮個人喜好，一些志願者私下給我的回饋是每次活動形式都一樣，挺無聊的。從志願者報名表亦可以觀察到，許多人的志願者經歷是一一條列好幾行，但後來都會明白，多是一次性的參與。

我在臺灣的一家環保非政府組織工作時即負責管理新聞編輯志工，近兩年期間和他們的接觸和互動，很大的體驗是每位志工，每週都要騰出兩三個小時，並且至少半年無休，這種route的工作除非是有使命感，不然支撐不會太久，有一部分的志工竟真的持續下來，年資甚至比大多數的工作人員還長，當然還有一部分需要花心力去維繫夥伴關係，諸如適當的給予回饋，尤其是讀者寫信稱讚新聞的品質或是對於新聞的感觸，我會將內容轉達給志工，反之，也會提醒志工編輯上的細節和遺漏的重要新聞，這不啻是鼓舞和成長。
圖說：「中國大學生公益調查報告」總結：參與動機以社交為主占比72.8% (製圖：零點)

依著社會背景而產生的現象，若用社會學的角度看真的很有趣，因為在兩岸同樣的，主要都是透過網路號召志願者，但是我所使用的網路、社群和習慣就很不同了。在臺灣的時候，我們僅需將招募訊息放在自己的網站和電子報上面，因此吸引加入團隊的人，本身對組織的認同度就高；但是在北京，我必須利用豆瓣、人人網等大陸知名的社交網路才能尋找到足夠的志願者，而這些人多數考慮活動內容的吸引力，而非哪家機構舉辦。

其後是活動內涵和形式是否被接受，過程中的夥伴關係是否穩固，及不論是使命感、榮譽心、金錢和樂趣等個別欲望是否有被滿足等等，還有志願者的招募需求是否明確被傳達。情感也是主導參與者的要素之一，不管是在臺灣還是北京，這些年我接觸過的核心志願者，共同的性格就是對於組織有很強的認同，對於議題的瞭解會從原有的志願活動逐漸擴展到更廣的面向，開始主動搜集資訊，甚至開始參與其它組織的活動。

參與時間和累積經驗久了，便能參與更核心的工作。在北京的志願者小組中，有一位持續三個月都擔任隊長的夥伴，被我們挖角進入核心團隊參與政策研究和報告撰寫，爾後開始代表志願者小組接受各家媒體的採訪，並在去年十月代表自然之友低碳出行項目出席在天津的氣候變化會議，做報告和分享。
圖說：北京大學生在黨的影響下，參與熱力很高。(攝影：張文樺)

我在北京還發現一個特別的現象，即大學生在學校內自組環保活動的熱衷度和次數挺高的，這與臺灣非常不同，臺灣的學生參與社福團體的比例高於環保團體。最近閱讀了一份相關資料，是零點研究諮詢集團所做的2010年「中國大學生公益調查報告」，裡頭的觀點之一便是：

「從關注度和參與度兩方面來看，比較熱門的分別是救災（28%，20%）、環保（28%，17%）和支教（26%，14%）。環境保護其實一直是民間推動比較好的一個領域，在大學校園裡也相對具有規模化和組織化程度，而支教熱門的原因則是，它可能是唯一一個學生自發與政府和學校宣導兩相結合最好的一個領域。」

還有一個特色是，北京的大學高校有共產黨組織下的黨委及班級幹部，例如班長會收到學期間必須舉辦一次以「人文北京、科技北京、綠色北京」為主題的相關活動的通知。若是好好規劃這類的合作，公益組織便能增加許多大學生志願者的臨時人力支持，即便，在同學們可以選擇的範圍內，他們更傾向有補貼、紀念品或嘉獎的黨活動。

初淺看志願者的知識管理(上)

2011-01-25T18:57:00.001+08:00

圖/文張文樺(北京自然之友)

「最近怎麼都沒有收到你寄的信？」

「嗯？有阿，我不是常分享新聞和活動訊息嗎？」

「有收到，可那是什麼工作郵箱發的，以前都是你的私人郵箱」

「呵~ 那是因為……」

在公益組織和一般工作有多個不一樣的面，其一就是很難公私分明，對於組織而言，雖然同樣都有著既定的任務和目標，但前者多數是運用「極少的資源」和志願者群力來完成一「宏偉的理想」，而後者是盡可能節約成本和人力來實現季度和年度績效；前者的志願者既沒有金錢和福利的引誘，也沒有如後者般生存和競爭的壓力，於是乎除了個人的自發使命感，更重要的是人際之間的情感和夥伴關係。
圖說：志願者很重要的另一身分──朋友。(攝影：戴海平)

一開始在招募專案志願者的時候，我就將制式報名表添加了「興趣」、「為何想來參與」和「想從活動中獲得什麼」等個人化的問題，一方面可以更瞭解志願者，比方若是寫著「為了拯救地球…」之類的官腔，若不是學校作文範本背得太熟，就是不甚踏實的學生，會這麼說很簡單，因為只是招募一位騎行考察某條道路的志願者，若僅以兩小時或八小時的時間就想拯救地球，是需要恒久的毅力，但我在北京接觸的志願者當中，真正跳脫一次性社會服務的人是少數。
圖說：志願者報名表提供的資料，可幫助活動設計的更好。

另一方面更重要的是如何把志願活動設計的更好，使其雙贏。在眾多志願者中，也不乏踏實的人，他們在報名表上寫著「單純想從小處著手做點事情」，那麼我們可以做的是，在志願者培訓階段將議題的背景和活動設計的初衷表達清楚，使之真切的瞭解整個專案的各階段工作和他們參與的價值在哪。

我在後來幾次的活動設計上，占比愈多的是交流環節，有幾個考慮，一是大比例志願者在「想從活動中獲得什麼」的問題裡答道：希望能認識更多志同道合的朋友，二是後來活動中累積了一些核心志願者，交流的過程可以讓新人更快的進入狀況，三是活動中和活動後寫報告時，交流可以激蕩出許多亮眼的觀點，並且避免了考察的主觀和單一性。

「喂？你們明天缺志願者嗎？」

「嗯… 我們缺志願者，但是每一位志願者必須先經過課程培訓才能上手，這樣時間有點趕耶。」

「是喔，那你可以直接幫我們開志願者證明嗎？」

但是有些答案，志願者不會如實的都寫上，譬如為了達到學校規定的服務時數等，因此理解當地的大社會背景並適切考慮原則的彈性和個別需求，就是一門課題了。曾經遇到一位大學生，在活動結束後遞上一份學校的服務證明表給我，上頭明確寫著時數需滿八小時，但他當次參與的活動，騎行考察加上整理試算表的時間不超過六小時，正確來說，若扣掉吃飯時間和志願者培訓，真正「服務」的時間是四個半小時。
圖說：志願者交流可以激蕩出亮眼的觀點。(攝影：戴海平)

在北京，志願者的概念和我們所熟悉的志願者定義有很大的差距，比方在臺灣，政府推動的制度即明確界定上過十二小時的基本課程後才可稱作志工，而志工是公認不領工資的協作者，但是在海峽的另一端，從政府部門、社區街道到民間組織的志願者一般都是領工資或津貼的，而且有學校一股腦兒的設定每學期學生應該要有八小時服務時數的規定，顯示了教育體系亦缺乏對於志願者和非政府組織的認知。家長或迫于孩子升學和課業規定的壓力，或不明白志願者的意義和公益組織的定位，那位元「服務」四小時的大學生的父母先後來到組織大小聲，就為了替孩子爭取「合格」時數。

原則的彈性可能是，我先開立志願者服務證明，但是如實的，他必須要做到證書上的時數；這也許會成為一種滿足雙方的方式，畢竟對方想得到的就是一紙證明，而我們只是堅持著原則和自身的價值觀。可惜的是，這位元含混的大學生在電話裡叫囂半小時，加之其父母到組織來大小聲，第一次遇見這種情況的我的情緒差點將他的四小時都否定掉，更遑論那八小時了！

當地的大社會背景反給我一堂震撼教育，讓我理解到自己是以一種嚴謹的、過去數年一直遵循的標準來看待志願服務，但是在中國，在北京，卻未能因地制宜。好在，還有補修的機會，之後的數月，我又經歷了幾次類似的情況，而進階課程除了彈性以對地方化，更讓我學習到「醜話」說在前頭(原則說清楚)，便能避開大多數的問題，彈性畢竟是建立在原則之上的。

志願夥伴關係，也可以說是一種磨合，如何避免因為一位工作人員的流動連帶流失了累積的志願者資源呢？有眾多方式，舉例之：讓志願者更多的接觸組織內的其它成員包含工作人員和其它志願者，使夥伴關係更鞏固；擴展志願者的活動範圍，參與到組織內的其它活動或項目中，提升志願者的經驗肯定是雙贏，因為對於非政府組織而言，人自始至終都是最大資產。
圖說：志願者溝通是活動重要的一環，但有效溝通得看技巧和團隊默契。(攝影：王鳳康)

志願夥伴關係的維繫用一般工作的用詞就是客戶關係的維繫，若是面對龐大的人數時，管理上的標準流程，以及資料庫的建立和持續更新可以列入考慮。因為在自然之友的交流是短期的，所以預先設想了如何把手邊的志願者資源成功轉移，我從去年二月就將全部的報名表資料彙整在一塊，檔名統一為志願者的全名，四月開始建立志願者表單，將內容輸入同一個Excel檔案裡，如此便可以累加資料(志願者的評語、特殊標注如吃素或具回民身分，提醒活動設計上避免和伊斯蘭教的禁忌衝突) 、統計和查詢(志願者參與過哪些活動)。

將近八個月的時間，我都習慣用著自己的個人郵箱與工作夥伴和志願者聯繫(在辦公室，習慣上是以名字的拼音為帳號，分別使用自己的郵箱)，但我離開之後呢？可以料想的是仍會有人寫信問我以前工作的事情，而不時收到的新訊分享和小道消息還得一一轉寄出去，但是個人郵箱會隨著離職後的程式──遞減許可權，最後保留幾個月後便得刪除。那就不是簡單轉寄郵件就可以解決的事情了。所以七月我建立了Greentransport的工作郵箱，並將所有志願者、合作夥伴和聯繫過的媒體資料都建立在其通訊錄裡，並分門別類各有群組。

管理上的標準流程，能夠減少有形和無形的人力成本，其實是組織的顯性知識管理的一種表現，許多重複性的工作產出是否有被累計下來？過去的問題和錯誤是否有被記錄下來？歷任員工的智慧和有效方法是否有被傳承下來？簡單到一個志願者證書，整個組織是否有一個制式樣板可供參考，到志願者接觸上的菱菱角角是否有經驗分享，和管理原則和制度，包含什麼時候該給誤餐費、什麼距離範圍可以補貼交通費等，以及最常被非政府組織忽略的志願者人力培養，和管理化的獎懲制度。
這些細節，在剩下的三個月不僅會持續考驗著我，也是我不得不去面對的課題──如何圓滿的交接工作？

中菲投資現況介紹(上)

2011-01-25T13:11:00.003+08:00

文：方智勇

自從70年代末改革開放後，中國憑藉其龐大的廉價勞力與市場，大量吸引來自國外的直接投資 (Foreign Direct Investment, FDI)。根據聯合國貿易與發展會議(United Nations Conference on Trade and Development, UNCTAD)的資料，2010年中國是世界吸引最多國外直接投資的國家，且在接下來的兩年仍將繼續蟬聯這個位置。另外，UNCTAD也預期中國將取代美國成為世界輸出最多對外直接投資(Outbound Direct Investment, ODI)的國家。

中國企業在改革開放後的三十年之間，透過外資學習並提升了生產和管理技術。中國企業在政府「走出去」的政策引導下，積極對外投資，足跡遍佈世界五大洲。在對其製造業出口導向經濟和國家能源安全至關重要的礦產和能源開採兩個項目上，中國更是積極地對外尋找投資目標。菲律賓擁有豐富的天然資源，例如銅、鎳、和探勘中的石油，並且擁有離中國近在咫尺的地利之便，因此在近年來成為中國企業積極投資的標的。而中國持續快速增長的經濟和市場也吸引了越來越多的菲律賓大企業前往投資，其中大部分是具有華人背景的菲華(Chinese-Filipino)商業大亨。

中國對菲律賓的投資
中國對菲律賓的投資正快速增加，在2005年雖然僅380萬美元，只佔對菲所有FDI的0.14%，但在2006年暴增至3億8千萬美元，佔對菲所有FDI的14.4%，使得中國成為韓國和美國之後菲律賓的第三大外資。但是根據2008年的中國官方資料，菲律賓在中國對東協(ASEAN)國家的投資排名倒數第二，僅高於汶萊。因此中國對菲的投資仍有很大的成長空間。

隨著中國對菲投資的成長，其投資的領域也逐漸加廣。90年代初，中國對菲的投資侷限於小資本的零售和批發業；90年代末投資擴及成衣與電子製造業；目前則主要在礦產開採、重大公共設施營建、水電能源業、以及生化農業，並已開始設立汽車製造組裝工廠。菲律賓新任總統艾奎諾三世( Beingno “Noynoy” Aquino III)宣佈「公私部份夥伴計畫」(Public-Private Partnership, PPP) 將成為其任內重要經濟政策，作為引進國內外私人資本投資重大公共建設、振興菲國經濟的解藥良方。此政策獲得中國政府的正面回應，北京駐馬尼拉大使劉建超表示已經有許多中國企業對PPP表示投資興趣，中國政府將大力支持此計畫。中國營造工程公司近年來在非洲、亞洲、和中南美州發展中國家贏得許多公共建設工程合約，大量輸出其日漸成熟的鐵公路和橋樑營造技術。在菲國政府的政策鼓勵下，可預期將有更多中國企業爭取PPP的投資大餅。

隱憂
2007年，當時的菲律賓總統艾若優(Gloria Macapagal Arroyo)與來訪的中國總理溫家寶簽署了31項合作協議，其中包括18項農漁業合作協議。菲國公民社會團體對此提出強烈批評，認為政府在簽訂這些牽涉菲國廣大公眾利益的協議之前並沒有公開透明的政策諮詢和辯論。其中最引人爭議的合作項目是菲國政府以25年的租約將100萬公頃的農地租給中國的吉林富華農業科技發展有限公司 (Jilin Fuhua Agricultural Science ＆Technology Development Co.,Ltd.)，種植混種(hybrid)稻米、玉米與高粱作為糧食與提煉生質能。此協議中的100萬公頃佔了菲國總農業用地的十分之一，而農業對菲律賓極為重要，吸納了主要的就業人口，而且菲律賓的糧食不足以自足，是全世界最大的稻米進口國，因此引起社會大眾對菲國糧食自主與安全的疑慮。此外這樣大規模的農地租約勢必將衝擊菲國正進行中的農業土地改革(Agrarian Reform Programme)。由於公眾批評激烈，加上艾若優政府爆發與中國中興通訊(ZTE Corporation)網路投資案(NBN-ZTE)1的貪污醜聞，使得這項高度爭議性的農業投資計畫告吹。

這樣充滿爭議以及貪污醜聞的投資合作協議在艾若優政府期間屢見不鮮。如今艾奎諾總統提出的PPP所涉及的商業利益更加巨大，更與菲國改善公共基礎設施，提升整體生活與投資環境有重大關係，因此如何善用與監督來自中國的投資，確保過程公開透明，杜絕貪污，將是菲國政府必須嚴加重視的。

菲律賓在中國的投資現況，將在下個月的報告中介紹。

註：
1. 有關NBN-ZTE的祥情，請參考 http://www.pcij.org/blog/?p=1958

(圖一) 艾奎諾總統於PPP發表記者會

圖片來源：http://balita.ph/2010/11/19/president-aquino-delivers-his-speech-during-the-launching-of-the-infrastructure-philippines-public-private-partnership/

(圖二) 菲律賓政府於上海招開礦業投資論壇，藉此吸引中國投資者

圖片來源：http://www.dfa.gov.ph/main/index.php/news-from-rp-embassies/1692-first-philippine-mining-investment-forum-in-shanghai-highlights-strong-public-private-partnership-

(圖三) 社運團體抗議PPP

圖片來源：http://newshopper.sulekha.com/philippines-economy-protest_photo_1606976.htm

(圖四)社運團體於菲律賓農業改革部前抗議

圖片來源：http://asianfarmers.org/?p=963

(圖五) 菲律賓Sagada舉世聞名的梯田

圖片來源：方智勇攝

新的一年、專案依舊

2011-01-25T09:07:00.005+08:00

圖/文：涂育閔

本月工作進程除了主要的三大專案，再度包括協助組織財務上的管理。

先從歐盟專案談起，促進中小企業綠化的專案裡，一月份恰逢專案支出的報帳期。通常每一季(三個月)我們就得對歐盟報帳一次，以便他們了解我們在專案上的財務狀況。近來歐盟明顯對於帳務的要求越來越嚴格，也使的作業上更需鉅細靡遺的提供所有大大小小的支出明細與證據。不過，在經歷了數次的報帳程序後，我與專案夥伴都已對程序上有一定的熟悉，所以雖然還是有所掙扎，也不致於無法應付。本來以為有新的實習生進來可以多幫點忙，但是畢竟實習生若未處理過相同程序，常會越幫越忙；最後變成要花兩倍的時間。索性的是組織裡的人都很好，也很樂意讓實習生多學習，所以雖然一開始比較費時，我們也相信他們可以漸漸進入狀況，更有效地對下一季有所貢獻。

比較不沉悶的部分就是我們造訪了一家素食餐廳，進行環境督察。首先，我們準備了一系列的問題，包括能源、用電、用水、廢棄物處理、材料購買來源、支出多寡、是否有環境政策的擬定、員工是否對永續發展有所了解等等。經由互動的對答方式，與餐廳老闆和資深經理深入了解他們可能需要甚麼樣的幫助、可能有甚麼需要改善的地方、改善方式的可能性等等。經過四、五十分鐘的對談後，我們開始參觀廚房的各項設備與運作、並更具體了解各項影響上述議題的詳細流程。預計這將是需要我們免費十二小時協助的對象。回到辦公室後，就得開始研究如何幫忙他們排除環境、經濟與社會層面的疑慮。該餐廳也可以藉由綠化的過程作為吸引更多顧客的誘因，尤其是對於素食主義者更是具有吸引力。

再來談到環境正義的專案，本月有三大重點。第一，在我還沒加入倫敦永續交流組織之前，他們已經使用公民科學的方式，對廢車拆解廠的噪音污染進行採樣。其採樣結果經環保局的青睞與進一步的行動，目前已經進入法院，等待二月初，我也將被派去旁聽與更深入了解。第二部分則是，期待已久的臭氧層濃度、二氧化氮/多氧化氮、懸浮微粒、灰塵等等的數據與製圖都已經完成。接下來就是進行進一階段的討論與安排，並與社區居民進一步接洽與傳遞訊息。希望空氣汙染的層面上，也可以有足夠的理由要求該廢車拆解廠有義務改善其運作方式，減少當地居民的健康危害或可能之健康危害。第三部分就是造訪地方政府。該廢車拆解廠隸屬於 Lewisham 的管轄範圍內，其中的官員主動跟我們聯繫，並希望對我們的專案有更多的了解。基於種種因素(數據分析、設備支援、專家意見、後續發展等)，我們也很樂意與他們接洽。經由我們的空氣汙染數據，該地方政府很正向的回應並設置兩座監測站以監督附近之二氧化氮/多氧化氮。對於空氣懸浮微粒與灰塵，地方政府也採購了數個監測器。所以，雖然空氣汙染的問題尚未到達必須進入法律程序的階段，但是有這些長期的監測站後，附近居民也可以更安心的了解當地政府是有具體作為的。另外，我們遇到的換算問題他們也開始幫我們尋求解答，這對整個汙染的了解與解釋又增加了一些正面效應。

(地方政府官員展示其剛購置的灰塵集收器)

最後在實習生網站部分，進來似乎越來越多當地學生試圖登入網站，尋找適當的實習生機會。我也開始幫忙倫敦永續交流組織規劃營銷方案，以鼓勵更多倫敦當地的綠色相關產業加入，使這項服務更加雙向與多元化。在這個部分，我們也會試著結合過去所談到的會員制方案，使付費的會員可以享有更方便且免費的實習生配對服務。

本周由於會計方面也迫切需要支援，所以我也增加了幫忙他處理EXCEL試算表的部分。在業務上，漸形繁重了點。不過整體收穫與成就感，也相對提升。

所以本月的工作內容裡，似乎比過去更多了許多與利益攸關者的互動。

(最後附上有趣的提款機字樣：Hole in the wall)

低碳家庭磨拳擦掌宜居！節能！好房！

2011-01-25T06:01:00.007+08:00

上圖：項目走訪會參觀北京節能超市

圖、文：陳婉寧（北京自然之友志願者）

【前言】

過去一年我在自然之友的工作主要是跨部門地協作環境教育與低碳家庭項目，跨部門的角色其實各有利弊。因應人力及機構戰略規劃調整，更大一部份重心放在低碳家庭項目的完善與執行。今年此項目得力於部分天時地利人合的種種因素，使得以居家建築節能改造為主軸，加以政策論述面對中國施行梯度電價的預熱調研，能夠在前期有足夠的準備工作下（技術支持、專家顧問及聯動各地會員小組實踐）開始起跑。以下將簡述項目一年規劃與近期工作進度。

把帽子變小吧！

「低碳家庭」這頂大帽子在自然之友宜居城市的目標下，對公眾而言其實是太空泛又不知該如何想像而起的詞彙。又其「低碳」一詞在中國早已氾濫成災，連「低碳戀愛」都有他一番詮釋。而北京城市環境所面臨的幾大苦惱不外乎是交通爆堵和垃圾圍城，這些問題首當其衝，民眾可是有切身之痛啊…！當然政府也不得不緊急出台應對。反觀「低碳家庭」這樣的議題，其實算是既中性又溫和（然後又讓人摸不著頭緒這四個字背後到底是裝著什麼？）因為如此，讓我們試著把這頂大帽子縮小，縮到民眾可以觸摸的真實尺度吧！

低碳家庭項目邀請台灣綠適居協會負責人邱繼哲及北京清華大學建築節能研究中心協力參與，主要目標在從下至上，試圖找到一條既是公民參與，但又將此參與過程及果實反餽給民眾的道路。參與的過程期待透過交互學習，行動研究，輔以必要的建築裝修技術及節能產品、加上密集地建築工作坊，能夠初步產出北京地區的居家建築能改造案例，這樣的案例對北京清華大學建築節能研究中心而言也是一次躍躍欲試的初體驗。並透過項目將空間專業者、社區網絡、NGO機構、相關建築家裝業者串連起來合作。

首善之都的北京論城市地位不乏有足夠的資金、專業人才或技術可以大刀闊斧地作所謂的宜居設計、生態城建設或零碳建築，只是技術始終來自於人性，技術脫離人性只是冷冰冰的理論展示或與百姓生活剝離的產品。許多主攻節能環保產品的企業蓋起一棟又一棟的低碳示範館，在參觀幾回後，發現技術及產品永遠是需要高價購買或被供在展館內孤芳自賞，實在也太不親民了吧！科際需要整合，縫補技術、專業與民間生活的斷層。更多在北京的感受，是因為「公民」與「城市的生活感」是相對不那樣被重視的「價值」，有時候宜居城市的口號實在是很「移居城市」（趕緊逃離北上廣吧！），市內不乏到處強調城市低碳之標語，卻可惜與現實格格不入的諷刺。

上三圖：項目走訪會參觀北京節能超市。可惜地處偏遠，超市中的節能專櫃流動率高，節能產品的市場也尚未打開，人氣買氣都不足。

因地制宜，因時而異，因人而改

在正式執行計畫前，拜會了北京清華大學建築節能研究中心的幾位顧問。對我而言是一次很好的經驗。專家顧問由於更多時空間是埋首於技術的研發應用，對於校園外的民居和城市空間反倒顯的有些生疏，不過彼此間也討論起民居綠建築在北京執行與台灣之差異。

就北京城市規劃及對政府部門對新建房屋節能要求的標準而言，如果是新建小區其實在建築規劃、施工、設計階段時，就已經有法律由上而下約束房體之建築節能標準。所以節能空間改造的施展度或許不高，反倒是可以透過工作坊模式指向對環境行為及能源使用習慣之改變；而老舊的平房改造則有足夠的空間來彰顯節能效益，老平房滲風、牆體保暖度差都是改造重點。而南方建築常遭遇到的西曬或夏日超高溫，據實際生活經驗比較起來，北方倒是沒有西曬房問題，加以北京不如台灣般，民眾可以隨意使用屋頂樓層作綠化或佔為己有。在北方，室內無人管，室外從窗戶冷氣加裝、太陽能光伏板或太陽能熱水器安置，可是管制嚴格，同時各小區物業公司也對過渡空間及公共空間有其管理要求（想解放空間都很難啊…），北方家庭能耗其實採暖佔了60-70％之比例，有別於南方夏季空調的顯著比例。以上的種種跡象，一次又一次地預示我們，好建築、好空間、好改造是需要因地制宜，因時而異，因人而改的。居家建築節能改造目的不在於透過參加家戶去取得如何的媒體效應，更希望這第一次的行動可以紮實地打造自下而上的案例，開始有一些擾動（儘管在混凝土中攪動的確有些困難…），不過技術團的強力支持是一劑強心劑，我也惕勵感謝有這樣的時空機會作建築專業上的實踐，配合農曆年後開展的梯度電價調研，互補理論與實務的不足。

上圖：胡同裡尋常百姓家。

【註】

北京目前有如下兩個開放民眾參與的家裝頻道，但更多是著重於室內設計，解決空間問題，聚焦於居家建築節能之改造則尚未見。

（1）交換空間

（2）生活＋

公民不服從: 此違法是違法嗎?

2011-01-25T02:26:00.005+08:00

文/綠色和平/丹尼爾斯蒙思
編譯/王牧農
圖/綠色和平

早在2001年12月17日上午，一群行動者侵入澳大利亞唯一的核子反應爐，也就是為在盧卡斯高地的核電廠圍牆內。該工廠的經營者，澳大利亞核科學與技術組織（ANSTO），在911恐怖襲擊後已宣布，該核子反應爐周圍設施的安全保護已經升級，為的就是讓當地市民放心，因為 ANSTO當時正在為建設該地的第二個反應器之申請准許證過程中。

當天兩組抵行動者達現場。第一組由圍欄後方進入場內，第二組徘徊大門，在無被值班警衛阻止下進入。一旦進入安全區，他們停下來後觀察一下，並在他們裝模作樣的放射性廢料桶衣服上切割了一個好玩的圖樣。與此同時，第一組行動者已爬上場內其中的一個建築物，並在建築物上方揚起一面旗幟，上面寫著：“核能不安全！“

如同許多綠色和平組織的直接行動，這一個對抗性的行為，通過一個簡單和引人注目的意象，傳達給公眾一個重要的信息。如同其他的綠色和平組織的行動，當行動結束時，警察趕到現場，已侵入理由搜捕這四十六位行動者。

法律應如何處理“非暴力直接行動”，其旨在提高公共議題辯論的水平，但行動內容涉及違反法律？對那些反動傾向，違法就是違法，他們認為執法和司法機制不應該對“自以為是”的行為鬆手腕。從目前的綠色和平網站的公共評論來看，有些人甚至認為逮捕就為證據確鑿因此有罪，忘記了，有位風趣人士為這情況繞個俏皮口令，說“被逮捕並不違法。然而一個更有意思的問題是：打破法律就是非法行為嗎？

公民不服從，非暴力的公民直接行動在民主章程上擁有悠久的光榮歷史。因為它通常是經由公眾的意識促使人民自主性地為自由採取風險而行動。然而公民不服從的活動經常面臨大眾的蔑視，而直到後期才逐漸獲得公義的認同。公民意識的成熟，往往部分是由公民行動的展開而激起公共辯。公民不服從的最經典例子之一，為美國阿拉巴馬州的非裔女孩羅莎帕克斯，拒絕因為種族政策，拒絕放棄自己在巴士上的座位，以騰出空間給一個白人乘客。在當時許多右派的人認為這是一個違法並可以被逮捕的行為。但她的行為在公共記憶裡象徵勇敢，並在當下引發現代民權運動。

積極分子是否可因為他們的信息的重要性而享有違法的權利？不，當然不是。讓公民不服從最引人注目的是，行動者個人的勇氣跟隨他或她的良心，超過了法律，然後在行動後，將自己投回社會的判斷，由社會判定違法的理由是否合理化，並接受法律的後果和制裁。

綠色和平組織兩個日本行動精神者鈴木徹和佐藤純一，在2008年進入了一個郵件站攔截一箱日本捕鯨船隊偽裝成個人行李而走私的鯨魚肉。被捕鯨船隊船員標記為內物含“紙板”的包裹，實為高等級鯨魚肉，證實了內部舉報的謠言，證實該船船員以日本科學研究'副產品'名義將鯨魚肉賣至商店和餐館，謀取私利，顯然默許收到這杯羹的官員分享自己的戰利品。

佐藤和鈴木的調查暴露了痛苦的醜聞，引起了業界的強烈和日本激情的的民族主義的指控。他們的行為讓他們遭受社會唾棄，挑起政治動機的指控，被控告為盜竊和非法侵入。但在為期兩年多的司法過程，佐藤和鈴木承認所有事實方面的指控，但虛心和仔細地解釋的這個公民行動背景原因和理由，逐漸地扭轉公眾的看法。甚至連主流媒體也開始質疑昔日神聖不可侵犯的捕鯨計劃是否合理。雖然這兩位行動者在去年九月被定罪12個月緩刑，日本漁業官方組織最近承認並道歉，這醜聞的部分事實，讓人期望這項發展可在上訴時減刑。

示威者和活動家良心不應該期望他們的豁免權的法律突破。這並不意味著，他們的動機和他們的貢獻作出的公開辯論應該被忽視。在某些情況下，看到法律被挑戰所象徵的社會意義，遠超過維持法律的本質。

綠色和平行動者於昨晚(一月二十三日)及今日上午(一月二十四日)首次在台灣進行海上行動，向停靠於高雄港一艘名為「隆運號」的非法冷凍運搬船投射影像、展開標語並將自己鎖在船錙上阻止「隆運號」出海離開高雄港。綠色和平要求漁業署調查非法運作漁船，停止其繼續破壞海洋的行為；讓台灣漁業及海洋永續發展，支持國際海洋保育方案。
向這些勇敢通過公民不服從行動，將公共議題挑起在肩以喚醒遲鈍公共意識的行動者致敬！

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