Почему так говорю - потому что мы со Славой совместно проходили некоторые методические семинары по подготовке тренингов. Плюс я вижу, как он работает вживую с группой. Это очень круто.

Добавьте к этому профессиональный опыт (тест лид, менеджер, своя консалтинговая контора, директор офиса разработки Яндекса в Киеве, директор УЦ Люксофт Украина) - тренеров с таким опытом просто нет, имхо. Если есть возможность попасть к нему на тренинги или послать туда своих ребят - однозначно рекомендую. Людей, которые к вам вернутся, вы не узнаете. Места вроде бы пока есть.

Расписание открытых тренингов на осень 2010

• 24 сентября: Киев, Практикум для аналитиков
• 24 сентября: Киев, Управление временем
• 25-26 сентября: Киев, Тестирование в реальных проектах
• 9-10 октября: Киев, Тренинг для тренеров
• 15 октября: Питер, Практикум для аналитиков
• 15 октября: Питер, Управление временем
• 16-17 октября: Питер, Тренинг для тренеров
• 18-22 октября: Питер, Мастерская по тестированию ПО
• 29 октября: Луганск, Практикум для аналитиков
• 29 октября: Луганск, Управление временем
• 20-21 ноября: Новосибирск, Игры в IT
• 22-23 ноября: Новосибирск, Тестирование в реальных проектах
• 24-25 ноября: Новосибирск, Тренинг для тренеров
• 27-28 ноября: Киев, Игры в IT
• 9-10 декабря: Минск, Тестирование в реальных проектах
• 11-12 декабря: Минск, Игры в IT
• 16-17 декабря: Москва, Тестирование в реальных проектах
• 18-19 декабря: Москва, Игры в IT
• 23-24 декабря: Харьков, Тестирование в реальных проектах
• 24-25 декабря: Харьков, Тренинг для тренеров

Подробная информация по тренингам, тренеру и прочим деталям: http://www.it4business.ru/trainings/

Из него вы узнаете:

1. Что мы выяснили, проведя опрос синьор менеджеров ведущих компаний

2. Каких навыков и знаний больше всего не хватает начинающим менеджерам

3. Что мешает менеджерам учиться на этапе назначения на эту позицию

4. 3 главные причины, почему менеджеры не учатся

5. Как наследие нашей системы образования влияет на обучение взрослых людей

Создание сильной команды, организации, сообщества: современный подход и практики

17-19 сентября, Киев

• Если перед Вами стоит задача внедрить конструктивные изменения в организации, определить видение и стратегию развития, выстроить сильную команду, раскрыть потенциал ее участников, установить взаимосвязь с клиентами и заложить основы долгосрочного сотрудничества.
• Если Вы хотите овладеть мастерством фасилитации конструктивных процессов, приобрести навыки проведения эффективных встреч, установления прочных доверительных отношений внутри команды и с внешними партнерами

Вам будет полезен трехдневный практический мастер-класс от Блисс Браун, президента организации Imagine Chicago (США), фасилитатора, коуча, консультанта и key-note международных конференций, который пройдет в Киеве 17-19 сентября 2010 года.

Выпускница Гарварда, Ельского Университета и Келлогской школы менеджмнета, в прошлом начальник подразделения Первого Национального Банка в Чикаго, Блисс поделится своим 20-летним опытом и инструментами, которые она использует для внедрения изменений в организациях о сообществах разных стран:

• «Appreciative Inquiry» - альтернативный традиционным способам подход к решению проблем, базирующийся на принципах конструктивного мышления и диалога.
• «ABCD» - Asset Based Community Development - для раскрытия сильных сторон человека и сообщества на основе общего видения.
• Инструменты фасилитации - Open Space Technology, the World Cafe, Living Questions, Mask Making, Knowledge Mapping, Heart of the Matter, Circle, Storytelling, Crystal Ball, Vision Mapping, Mental Maps, Stepping Stones, Learning Logs и другие.

Кому будет полезен этот тренинг?

• Собственникам бизнеса, топ-менеджменту
• Лидерам команд, руководителям проектов
• Бизнес-тренерам, коучам и фасилитаторам
• Лидерам сообществ и социальных сетей
• HR-менеджерам и PR-менеджерам компаний

Узнать больше о тренинге и тренере:

https://sites.google.com/site/blissbrowntraining/

Посетить веб-сайт Imagine Chicago с ценными материалами по теме:

http://www.imaginechicago.org/

Присоединиться к группе по фасилитации и коучингу на LinkedIn:
Business coaching & facilitation network.

Сергей Кащенко, один из слушателей нашего со Славой Панкратовым весеннего тренинга про карьеру IT-менеджера, настолько зажегся идеей найти себе хобби отдохнуть по настоящему, что взялся осуществить свою давнишнюю мечту: проехать на автомобиле по маршруту Киев-Ташкент-Киев - 10.000 км!

По словам Сергея, мысль найти что-то для души посетила его именно на нашем тренинге: мы, конечно, не смогли отказать себе в удовольствии поддержать его начинание!

Пробег будет проходить по маршруту Киев, Харьков, Славянск, Волгоград, Астрахань, Атырау, Бейнеу, Хива, Бухара, Самарканд, Учкудук, Ташкент. Репортаж будет опубликован в электронных и печатных СМИ.

Приглашаются спонсоры, которые заинтересованы в поддержке интересных мероприятий. Организатор предлагает размещение рекламы IT-компаний на кузове автомобиля.

Контакты:
Кащенко Сергей
Организатор автопробега
Тел. +38 050-507-37-28
e-mail: sergiy.kashchenko [@] gmail.com

(Оригинал новости: http://www.it4business.ru/2010/2347/)

23 сентября в Новосибирске пройдет конференция CodeFest, куда я тоже собрался приехать с докладом. Буду рассказывать о лидерстве на местах. Что это значит, что делать рядовому разработчику и тестировщику, чтобы остальные на тебя равнялись. Комические куплеты озаглавлены так: “Лидерство или о грядках и огородах”.

Ниже - анонс от организаторов.

Наверняка многие помнят, что в мае мы уже взяли Новосибирск штурмом, проведя конференцию разработчиков DevPoint. Мероприятие удалось, хотя мы и допустили некоторые недочеты. На этот раз мы учли все детали и решили дать нашему детищу новое имя и новую жизнь.

CodeFest по-прежнему рассчитан на разработчиков, руководителей проектов и тестировщиков. Темами сентябрьского CodeFest станут:

• высоконагруженные системы,
• управление командой и проектами,
• методологии тестирования,
• эзотерические языки,
• мобильные технологии (если найдутся соответствующие докладчики).

Программа CodeFest состоит из нескольких тематических потоков, а среди докладчиков будут:

Лидерство или о грядках и огородах Александр Орлов, Happy-pm.com

CouchDB: от теории к практике Виктор Билык

Автоматизация тестирования Flex/Flash GUI Сергей Высоцкий, ДатаВоркс

И другие достойные гуру.

Не секрет, что в Новосибирске очень много хороших ИТ-компаний с богатым жизненным опытом, которые очень хотят поделиться им с другими, поэтому в сентябрьской версии CodeFest мы решили сделать на них акцент и дать им возможность рассказать о собственном опыте. Среди таких достойных компаний: Parallels, Alawar, Xored, Новотелеком, ДубльГИС и другие.

В программе также будет секция мини-докладов, на которой каждый сможет выступить с коротким докладом на волнующую его тему. Об этой секции мы напишем дополнительно.

И конечно, традиционные чай, кофе, потанцуем с плавным перетеканием в афтепати никто не отменял. Более того, мы выделили чил-аут, где в постоянном доступе будет лёгкий перекус, зона отдыха, флипчарты и дополнительный экран с проектором на случай, если кто-то захочет выступить прямо там, в чил-ауте.

Итак

Город: Новосибирск, столица Сибири
Дата: 23 сентября 2010, четверг
Время: 10:00-19:00 (по местному времени)
Место: Сибирская Ярмарка, Красный проспект, 220/10
Стоимость: 850 рублей
Регистрация: обязательна!
Сайт: codefest.ru

Приходите, будет улётно!

Тренеры: Mary and Tom Poppendieck

Даты: 6-7 Октября 2010

Этот интенсивный и динамичный двухдневный курс предназначен для ведущих разработчиков (senior developers) и лидеров команд. В течении двух дней Мери и Том Поппендик помогут Вам разобраться с практическим применением основных принципов Lean в разработке программного обеспечения.

В результате обучения Вы будете знать:

1. Как взглянуть на процесс с точки зрения клиента и определить потери?
2. Что не так с процессом тестирования и что нужно сделать, чтоб это исправить?
3. Как уменьшить риск и пересмотреть расписание для выпуска надежных и своевременных поставок продукта?
4. Какие люди работают в наиболее эффективной организации?
5. Какие руководящие роли должны/могут поддерживать Lean?
6. Инструменты разрешения проблем
7. Как измениться когда изменяться сложно?

Мери и Поппендик (Mary Poppendieck) - пионер применения Lean - бережливого подхода в разработке программного обеспечения. Автор трёх книг и ряда обучающих программ, ключевой спикер интернациональных конференций.

Детали и регистрация:

http://agileee.org/master-classes/lean/

Присоединиться на LinkedIn:

http://events.linkedin.com/Lean-Software-Development-Practitioners/pub/371039

В конце августа 2010 прошли харьковские живые Игры в ИТ. Они отличались от тех, что были в Питере и Москве. Во-первых, собралось 30 человек участников. Во-вторых, мы со Славой существенно оживили программу - добавили пять видео-роликов и заставили участников активно играть - то шантажировать друг друга по зарплате, то пытаться спровоцировать на неконструктив.

Группа подобралась отличная - такое ощущение, что все были на одной волне с самого начала тренинга. Ребята включились в работу как-то сразу, нам со Славой даже и делать почти ничего не пришлось.

После тренинга мы со Славой сели, посмотрели на наши расписания, и решили провести сразу несколько Игр в разных городах. Потому что постоянно про них спрашивают, а в Харьков доехать получилось не у всех. Итого, Игры пройдут:

20-21 ноября: Новосибирск

27-28 ноября: Киев

11-12 декабря: Минск

18-19 декабря: Москва

Если вы хотите поучаствовать в каком-либо тренинге, пожалуйста, оставьте свою заявку заранее. Как показывает опыт, мест на всех может не хватить.

cforms contact form by delicious:days

Ниже вы сможете прочитать программу этого уникального тренинга, а также что пишут те, кто на нем побывал. Приходите, будем рады видеть вас на живом тренинге!

Для кого:
директора, ПМ-ы, ключевые ИТ-специалисты, HR-ы

Чем был полезен данный материал для меня? В первую очередь - он оказал мне неоценимую помощь в выявлении шаблонов поведения IT-шинков. Очень часто бывает так, что общаешься с человеком и никак не можешь от него добиться желаемого результата. Подходишь к нему с разных сторон, пытаешься понять его, используешь различные мотивационные моменты, а он всё равно ловко уходит на свой путь, оставаясь в своей замечательной комфортной зоне. Вот это, наверное, самый главный маячок, который скажет вам, что человек играет в игру. Ну, выбирать вам:

• или дойдите до этого сами, месяца через два, после “продуктивного” общения с сотрудником
• или выявите игру на раз, просто потому, что вы о ней уже слышали

Кстати, сразу возникла мысль, об окупаемости этого курса.

Артем Ильин, Sun Microsystems, Inc.

Игры в ИТ - один из самых популярных наших продуктов, про который меня постоянно спрашивают слушатели тренингов. Поэтому, было решено провести живую версию. Будем разбирать более 20 игр, в которые играют:

• Команды
• Инженеры
• Менеджеры

Управление программными проектами - это во многом психология. Хорошие сотрудники и менеджеры работают с интересом, занимаются любимым делом и достигают выдающихся профессиональных результатов. Однако, люди бывают разными. Более того, люди со временем меняются. И может так оказаться (и часто, действительно, оказывается), что определенные люди начинают вести свои скрытые игры. Это поведение нужно уметь идентифицировать, и нужно уметь им управлять. В противном случае, высока вероятность негативного влияния игры и играющего сотрудника на всех остальных сотрудников и на успешность проекта.

В отличие от онлайн курса, живая версия будет включать в себя практическую работу, такую как:

• Разбор кейсов - выработка навыков определения игр в реальной жизни
• Ролевые игры - тренировка распознавания и своевременного выхода из игр

Программа семинара

Часть 1. Общая концепция и игры команд.

Общая концепция игр. Плюсы и минусы, применительно к участникам игры.

Определение игры.

Цель игры. Сбор купонов.

Четыре способа реакции на игру.

Игры, в которые играют команды:

• Угадай-ка
• Докажи-ка
• Воздушный шар или Неприкасаемые
• Тут так принято!
• Уговори меня
• Шантаж

Часть 2. Игры команд и игры программистов и тестировщиков.

Неформальные лидеры.

Поощрение конкуренции.

Жадные менеджеры.

Игры программистов и тестировщиков:

• Вентилятор
• Я красил китайскую стену
• Итальянская забастовка
• Пузыри
• Чемодан
• Уговори меня
• Найди то, не знаю что

Часть 3. Игры менеджеров

• Курилка
• Идеолог
• Псевдо-клапан
• Пузыри
• Я тебе доверяю
• Безрукий
• СССР
• Железный занавес
• Вечно опаздываю
• Хочу всем понравиться или 100 баксов
• Алкоголик

Также буду рассмотрены дополнительные игры, которые были выявлены уже после основного вебинара.

Вы когда-нибудь замечали, что Ваши подчиненные слишком буквально воспринимают все указания, при этом ухитряясь все истолковать так, как им удобно, программисты заставляют тестировщика читать код вместо того, чтобы прояснить непонятные места, а начальство предлагает сотрудникам самим придумать цель проекта и направления его развития? Если что-то подобное Вам знакомо, но непонятно почему это происходит и как с этим бороться, похоже, пришло время ознакомиться с основами прикладной психологии.

Прочитав в блоге Александра Орлова анонс их нового совместного со Славой Панкратовым проекта “Игры в ИТ”, я понял, что просто обязан записаться: ведущие давно мне известны по своим блогам, которые регулярно читаю, а их совместные выступления мог неоднократно оценить на “IT радио”, тематика актуальная. И ни разу не пожалел о своем решении!

Прежде всего хотелось бы отметить традиционно высокий уровень подготовки материала. Скажу честно, лично я отдаю предпочтение структурированной информации: конечно, если выбора нет, я буду собирать материал по крупицам, сопоставляя и делая выводы, но когда такая подготовительная работа работа уже проведена, эффективность изучения существенно повышается. Очень здорово, что отдельно, с примером, были разобраны основы транзакционного анализа, на котором построен весь дальнейший материал. Игры идут по нарастанию сложности, от простейших, с которыми все так или иначе сталкивались, к менее тривиальным и композиционым. Также рассказывается, как отделить игры от моделей поведения, чтобы не подозревать понапрасну людей.

Роман Твердохлебов, Беркут

Отзывы

Некоторые слушатели серии вебинаров «Игры в ИТ» опубликовали свои отзывы об «Играх в ИТ». Полностью со всеми отзывами вы можете ознакомиться здесь:

• http://artemiljin.blogspot.com/2009/12/blog-post_06.html
• http://retverd.blogspot.com/2009/09/blog-post_09.html
• http://anton-nix.livejournal.com/3458.html

Ведущие

Слава Панкратов, корпоративный тренер, коуч, менеджер по продажам обучающих программ.

Главный редактор портала для ИТ менеджеровwww.it4business.ru . Создатель ряда интернет проектов (включая ведущий портал для тестировщиков www.software-testing.ru).

Автор ряда тренингов по тестированию ПО, построению карьеры в ИТ, в частности, известного тренинга RoboMonkey.

Контакты: slava@pankratov.org.ua

Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании “Эльбрус МЦСТ” по контракту с “Sun Microsystems, Inc.”. С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Основатель проекта Happy PM. Автор книги “Секреты управления программистами”.

Контакты: info@happy-pm.com

Бонусы

Каждый пришедший на семинар получит в подарок 16 часовую аудио-запись «Путь самурая: путь инженера в менеджеры проекта» (обычная стоимость $160) для самостоятельного изучения.

Стоимость

Также, если вы идете по полной стоимости, вы можете привести с собой одного друга или коллегу за 80% цены.

Тем, кто участвовал в вебинаре “Игры в ИТ” или приобретал запись вебинара - скидка 20%.

Как записаться

Записаться на семинар вы можете, заполнив заявку чуть ниже. Пожалуйста, заполняйте заявку заранее. Количество мест на семинар ограничено.

cforms contact form by delicious:days

Кейс “Какой же ты руководитель, если код не пишешь?”

Устроился в компанию сразу после окончания университета младшим разработчиком в свежий проект. В то время на нем работал лишь один человек, я стал вторым. С годами команда разрасталась, люди набирались опыта, появлялись новые сотрудники с серьезным стажем и опытом в разработке.

Один из них довольно быстро занял позицию руководителя команды, человек, с которым я начинал работать, стал менеджером проекта. Я вырос до старшего разработчика, кроме того, занимался обучением вновь нанятых сотрудников. Иногда руководил группами из 2-3-х человек при разработке отдельных модулей продукта.

И вот прошло 4 года.

В команде уже 12 человек. Среди них один менеджер и один team lead. Пришло время делить команду.Выбирая, кого же сделать вторым team lead-ом, и здешние руководители, и менеджеры со стороны заказчика, с которыми я довольно тесно работал все эти годы, остановились на мне.

Получил под опеку трех сотрудников: двое - разработчики среднего уровня, один - старший (и по уровню и по годам), Слава.Я взялся за дело с большим энтузиазмом, судя по первым отзывам, недовольных не было. На выполнение первой задачи нам отвели 3-4 месяца, учтя необходимость для всех привыкнуть к плотной работе друг с другом, а мне научиться сочетать новые менеджерские обязанности с обязанностями разработчика.

Через месяц со стороны заказчика поступила заявка на мое участие в Proof of Concept проекте с командировкой в США на два месяца. Т.е. на это время для команды я становился только руководителем и участвовать в разработке не имел возможности. Мне прямо сказали - “там ты будешь только руководить, разработкой заниматься будешь только здесь.”

Первое время все шло хорошо, видел понимание со стороны команды, отвечал на любые вопросы, либо находил и просил помочь того, кто мог ответить. на время моего отсутствия, часть вопросов по работе с командой легла и на Славу, нашего старшего разработчика.

Одним утром, придя на работу, я получил письмо от одного из ребят с просьбой объяснить что-то по дизайну разрабатываемого модуля. Прикинул, что успею разобраться и помочь, потратил около часа на выяснение деталей и дал подробный ответ. В ответном письме мне сообщили, что Слава уже все объяснил. Дело в том, что он был включен в “СС” и, как и я, поспешил ответить на поставленный мне вопрос, но я был исключен из переписки.

Итог - впустую потраченное время. Мне это не понравилось и я написал письмо всей команде, в котором попросил не исключать меня из переписки и держать в курсе процесса работы команды (письмом раз в день), т.к. я - team lead и о наших успехах спрашивают и будут спрашивать именно меня.

На это я получил ответ от Славы с “СС” на всю команду, наше и заказчика руководство, которого я никак не ожидал.”Я этого делать не собираюсь. Не считаю тебя team lead-ом, т.к. человек на такой позиции должен писать хоть строчку кода в день, а ты не пишешь ничего.”

За этим последовали серьезные разговоры с ним и с моей стороны, и со стороны обоих руководителей.Мне он сказал - “Не можешь писать в рабочее время, пиши по ночам. Я не считаю тебя своим руководителем.”
Похоже было, что только объяснение непривлекательности этого поступка заставило его слегка остыть.В итоге, руководство моей командой взял на себя наш менеджер проекта, я на 100% ушел в РОС проект до его завершения, но команду назад так и не получил.

Позже мне рассказали, что, когда в поисках хорошего опытного специалиста, кто-то посоветовал Славу, ему пообещали руководящую позицию в перспективе. Поэтому он и был так недоволен моим ростом.

А вопросы вот какие - Что нужно делать, чтобы не попадать в подобные ситуации? В чем были мои ошибки? Как быть, если все же подобное случается?

P.S. Хочешь разобрать свой кейс? Присылай его на info@happy-pm.com !