Bin Dokuz Yüz Seksen Dört‘te dünyanın birkaç bölgeye/yönetime ayrıldığı, bunların arasındaki savaşları, insanlığın yozlaşmasının güzelliği, ifadenin sıfıra yaklaşmasını anlatmış yazar.

Vendetta filmini izlediyseniz bu kitabı da okumalısınız. Benzerlikler var çünkü. Diktatörlük gibi bir tek parti yönetimi, kişilerin her zaman gözetim altında olması, düşünmenin ve dile getirmenin suç olması.

Aslında çok ütopik de değil. Gidişatın sonucunu yazmış George Orwell.

Kitaptan altını çizdiklerim:

• Karanlığın var olmadığı yerde buluşacağız.
• Geçmişi denetleyen geleceği de denetler; şu anı denetleyen, geçmişi de denetler. Gerçeğin denetlenmesi..
• Partiye bağlılık, düşünmemek, düşünce gereksinimi duymamaktır. Partiye bağlılık, bilinçsizlik demektir.
• Bilinçleninceye dek başkaldırmayacaklar, başkaldırmazlarsa da hiçbir zaman bilinçlenemeyecekler.
• Küçük kurallara uyarsanız, büyüklerini kırabilirsiniz.
• Herkes yalnız kalabileceği bir yer ister zaman zaman.
• Kardeşlik ortadan kaldırılamaz, çünkü o bilinen anlamda bir örgüt değildir. Onu bir arada tutan tek bir düşüncedir ve düşüncenin yok edilmesi olanaksızdır. Bu düşünceden başka hiçbir dayanağımız olmayacak.
• Çağdaş savaşın başlıca amacı, yaşam düzeyini yükseltmeksizin, makinelerin ürettiktiklerini tüketmektir.
• Savaş endüstrisi, tüketim maddeleri üretmeksizin işgücünü kullanmanın akıllıca bir yoludur.
• Genel bir kıtlık, ufacık ayrıcalıkların bile önemini arttırır ve dolayısıyla grup arasındaki farkın büyük görünmesine yardım eder.
• Kitleler asla, yalnızca ezildikleri için, kendiliklerinden başkaldırmazlar. Kendilerine karşılaştırma yapabilecekleri ölçüler verilmedikçe ezildiklerinin bilincine varmazlar.
• Eski dönemlerde yaşanan ekonomik sarsıntılara artık gerek yoktur. Bunların oluşmasına izin verilmemektedir. Toplumumuzda gelişen makine teknolojisinin sonucunda ortaya çıkan üretim artığı sorunu, sürekli bir savaş durumunun korunmasıyla çözümlenmiştir. Savaş, ayrıca toplum psikolojisinin istenilen düzeyde tutulmasını sağlar.
• Savaşa karşı en akılcı tutumu takınanlar, sürekli el değiştiren topraklardaki kölelerdir. Savaş bu insanlar için üzerlerinden sürekli gelip geçen bir dalga gibidir. Hangi tarafın kazandığı onlar için bir fark yaratmaz. Efendilerinin değişmesi, eskiden yaptıkları işi, kendilerine farklı davranmayan yeni efendileri için de yapmayı sürdürmeleri demektir.
• Eşitliğin olduğu yerde akıl yaşayabilirdi.
• Biz düşmanlarımızı yok etmeyiz. Onları değiştiririz.
• Bir insan başkası üstünde nasıl iktidar kurabilir? Ona acı çektirerek..
• Her şey insanın kafasında yer alıyordu. Herkesin kafasında var olan olaylar gerçek olaylardır.
• Onlardan nefret ederek ölmek, işte özgürlük buydu.
• Kabullendiğimiz gerçek şudur: Tüm insanlar eşit yaratılmışlar ve yaratan tarafından yaşam, özgürlük, mutluluk gibi tartışmasız haklarla donatılmışlardır. Bu hakları korumak üzere, gücünü yönettiklerinden alan devletler kurulmuştur. Bu hakları elden alan ya da yıkan bir devleti değiştirmek ya da ortadan kaldırmak ve yeni bir devlet kurmak halkın hakkıdır.

©2012 Hasan Yılmaz - Sözlek - Hedef Türkçe

Benzer Yazılar

• Vendetta
• Dövüş Kulübü (Chuck Palahniuk)
• Zeitgeist Filmi ve Zeitgeist Addendum

Sil Baştan, başlıklar halindeki önerilerden oluşuyor. Sıkıcı olur genelde böyle sıra sıra tavsiyeler. Ancak bu kitapta yazarlar aynı zamanda çalışan iş sahipleri olduklarından adamlar görüp geçirdiklerini yazmış. İyi süzmüşler çevrelerini, olanı biteni..

Herhangi bir zaman okunabilecek bir el kitabı. 

Kitaptan altını çizdiklerim:

• Gerçek hayat diye bir yer yok; bu sadece bir bahane. Denemekten kaçmayı makbul göstermek için kullanılan bir mazeret. Gerçek hayatın sizinle bir ilgisi yok.
• Evrim geçmişteki başarısızlıklara takılıp kalmıyor; işe yarayan neyse onun üzerine inşa ediyor.
• Eğer bir kahin değilseniz, uzun vadeli iş planları yapmak birer fanteziden ibarettir. Plan yapmak, aslında kontrol edemeyeceğiniz şeylerin üzerinde tahakküm kurduğunuz hissi verir.
• Planlar geçmişin geleceğe yön vermesine neden olur. Başınıza at gözlükleri takarlar. “Bu yönde ilerleyeceğiz; çünkü bu yönde ilerleyeceğiz demiştik.” Planlar doğaçlamaya aykırıdır.
• İşkoliklik sadece gereksiz değil, aynı zamanda aptalcadır. Daha fazla çalışmak, bir işe daha çok önem verdiğiniz ya da daha fazla iş bitireceğiniz anlamına gelmez. Sadece daha fazla çalışıyorsunuz demektir.
• İşkolikler çözdüklerinden daha fazla sorun yaratırlar.
• Girişimci demek yerine kurucu diyelim. Şirket kuran herkes kurucudur.
• Başkasının sorununu çözmeye çalışıyorsanız, karanlıkta hareket ediyorsunuzdur. Ama kendi sorununzla ilgilendiğiniz zaman ışıklar açıktır. Doğru cevabın ne olduğunu kesinlikle biliyorsunuzdur.
• Kendi ihtiyacınız olan bir şey ürettiğinizde, yaptığınız işin kalitesine daha hızlı bir biçimde ve doğrudan vakıf olursunuz, aşağı yukarı bir fikir edinmekle kalmazsınız.
• Önemli olan ne yaptığındır, ne düşündüğün ya da söylediğin ya da planladığın değil.
• Muhteşem fikriniz, gerçekten bir şeyler yapmaya başlayana kadar sadece bir fikirdir.
• Fikirler ucuz ve boldur. Başlangıç fikri işin çok küçük bir kısmıdır, neredeyse ihmal edilebilir. Asıl sorun bu fikri nasıl hayata geçireciğinizdir.
• Yapmak istediğiniz şeye odaklanabilmeniz için işinizi bırakmanız da gerekmez.
• Hiçbir zaman tam zamanı değildir. Her zaman “fazla genç, fazla yaşlı, fazla parasız, vs.” olacaksınız. Bir şeyi yapmak için tam zamanını beklersiniz, o şeyi asla yapamazsınız.
• Sağlam bir duruşunuz olması illa ki yazılı bir misyonunuz olması gerekiyor demek değildir. Aslında inanmak ve inandığınız şeyi yaşamaktır.
• Kâra giden yolu belirlememiş bir şirket, şirket değildir, bir hobidir.
• Daha içeri dalmadan nasıl çıkacağınızı düşünüyorsanız önceliklerinizi yeniden gözden geçirmeniz lazım. Bir ilişkiye başlarken nasıl ayrılacağınızı düşünür müsünüz?
• Bir nesne ne kadar ağırlaşırsa, ona yeni bir yön vermek o kadar zorlaşır. Bu, gerçek dünyada olduğu kadar iş dünyasında da böyledir.
• Bir işi yarım yamalak yapacağınıza yarım bir iş yapın.
• Değişik perspektifler edindikçe harika fikirlerinizden bazıları o kadar da harika görünmemeye başlayacaktır.
• Mükemmele ulaşmak, güzelden öteye geçemeyeni kesip atmakla başlar.
• Yapabilecekleriniz vardır, yapmak istedikleriniz vardır, yapmanız gerekenler vardır. İşe yapmanız gerekenlerden başlamalısınız. Merkez üssünden başlayın.
• Merkez üssünüzü bulun. Bulduğunuz zaman hissedersiniz. Bulduktan sonra tüm gücünüzle ona en iyi şekli vermeye çalışın. Diğer tüm yapacaklarınız gücünü temelden alır.
• Detayların ilk aşamalarda hiçbir getirisi yoktur.
• En önemli detayların hangileri olduğunu ancak işe başladıktan sonra bilebilirsiniz.
• Önemli olan dışarıda bıraktığınızdır. En önemli kısımlar kalana dek kesip budayın.
• Pek çok amatör golfçü pahalı sopalara ihtiyacı olduğunu düşünür. Ama önemli olan vuruştur, sopa değil.
• Bir şey yaptığınız zaman mutlaka başka bir şey de yaparsınız. Hiçbir zaman sadece tek bir şey yapmazsınız. Her şeyin bir yan ürünü vardır. Yaratıcı ve iyi bir gözlemci olan zihinler bu yan ürünleri fark ederler ve orada fırsatlar görürler.
• Sizin de genelde pek ilgilenmedğiniz ama satabileceğiniz bir şeyler mutlaka vardır.
• İnsanların ürününüzü kullanış biçimleri üzerinde bir etkisi olmayacaksa eğer ürününüze bir şey eklemeyin.
• Verimli toplantılar için:
• Bir zaman sayacı kullanın. Alarm çaldığında, toplantı bitmiştir. O kadar!
• Toplantıya mümkün olduğunca az insan davet edin.
• Her zaman açık ve net bir gündeminiz olsun.
• Toplantıya belirli bir sorunla başlayın.
• Toplantıyı, toplantı salonunda değil de sorunun yaşandığı mevkide düzenleyin.
• Toplantının sonunda bir çözüm bulunmuş olsun; bu çözümün hayata geçirilmesinin sorumluluğunu birisine verin.
• Eğer ‘yeterince iyi’, sorununuzu çözüyorsa, hiç tereddüt etmeyin. Kaynaklarınızı boşa harcamaktan ya da, daha da kötüsü, karışık bir çözüme gücünüz yetmediği için hiçbir şey yapmamaktan daha iyidir çünkü bu. Unutmayın; çoğu zaman, ‘yeterince iyi’yi bir süre sonra ‘mükemmel’e dönüştürebilirsiniz.
• Hızınızı korumak ve motivasyonunuzu yükseltmek için, çalıştığınız süre boyunca küçük zaferler elde etmeyi alışkanlık edinin.
• Bir iş ne kadar uzun sürerse, o işi bitirme ihtimaliniz o kadar düşer.
• Yaptığınız iş ne kadar çabuk müşterilerin eline geçerse, sizin için o kadar iyi olur.
• Bir şeyi ne kadar küçük hale getirirseniz, o şey hakkında öngörüde bulunmak o kadar kolaylaşır. Yapacağınız tahmin muhtemelen yine isabetsiz olacaktır ama büyük bir projeye kıyasla çok daha küçük bir isabetsizlik olacaktır bu.
• Önceliklerinizi sayısal olarak ya da etiketler kullanarak belirlemeyin. Önceliklerinizi görsel olarak belirleyin. En önemli şeyleri en tepeye koyun. Böylece herhangi bir anda, yapmanız gereken bir tane en önemli şey olur. Bu da yeter zaten.
• Kendinizi ürününüze ve ürününüzle ilgili her şeye akıtın: onu nasıl sattığınıza, nasıl desteklediğinize, nasıl açıkladığınıza ve nasıl teslim ettiğinize. Rakipleriniz, ürününüzdeki sizi asla taklit edemezler.
• Ürününüz veya hizmetinizin diğer ürün veya hizmetlere göre daha az işlevli olması utanılacak bir durum değildir. Tersine, bunun altını çizmeniz lazım. Bununla gurur duymanız lazım.
• Rakiplerinize gereğinden fazla odaklanırsanız, görüşünüzü bulandırırsınız. Beyninizde sürekli başka insanların fikirleri gezinirse, yeni bir şeyler bulma ihtimaliniz gittikçe uzaklaşır.
• Oyunun kurallarını belirleyenleri yenemezsiniz. Kuralları yeniden tanımlamanız lazım; diğerlerinden biraz daha iyisini yapmak yetmez.
• Kaybedecekseniz bile, inançlarınız uğruna dövüşerek kaybetmek, başkalarını taklit etmekten iyidir.
• Müşterilerinize dar geliyor olmak sizin için bir sorun değilse, büyük ihtimalle ürününüz temel işlevler bazında kalacaktır ve bunda hiçbir sorun yoktur.
• İnsanlar ve durumlar değişkendir. Herkes için her şey olamazsınız. Şirketlerin, ihtiyaçları sürekli değişen belli bir müşteriye değil, belli bir müşteri tipine sadık kalmaları gerekir.
• Bırakın yeni ve görkemli fikirleriniz biraz soğusun. Elbette ki olabildğince çok harika fikir bulmaya çalışın. Elbette ki bunlar sizi heyecanlandırsın. Sadece, gaza gelip bir şeyler yapmayın. Fikirlerinizi not edin ve birkaç gün bekleyin. Birkaç gün sonra, onlara gerçekten öncelik tanınıp tanınmaması gerektiğini sakin kafayla değerlendirebilirsiniz.
• İnsanların dediklerini dinleyin, ama sonra bunları aklınızdan çıkarın. Gerçekten önemli talepler tekrar tekrar karşınıza çıkar zaten. Bir süre sonra bunlar hafızanıza kazınır.
• Tanınmamışlık egonuzun ve özgüveninizin zarar görmemesini sağlar.
• Yemek yapıyorlar, sonra kitap yazıyorlar. Siz ne yapıyorsunuz? Sizin tarifleriniz neler? Sizin yemek kitabınız ne olabilir?
• İnsanların perde arkasını görmelerine izin vermek, onlarla aranızdaki ilişkinin niteliğini değiştirir. Sizinle bir bağ kurduklarını hissederler ve sizi soyut bir şirket olarak değil kendileri gibi insanlar olarak görmeye başlarlar.
• Bir şeyi çok fazla cilalarsanız, ruhunu kaybeder.
• Rakiplerinizin insanlarla paylaşmadıklarını paylaşın. Eksikleriniz konusunda açık ve dürüst olun. Üzerinde çalıştığınız şeyin, daha çalışmayı bitirmediyseniz bile, son halini insanlarla paylaşın.
• Herkesin yaptığını yaparak birinin ilgisini çekmeye çalışmak aptalcadır.
• Uyuşturucu satıcılarını örnek alın. ürününüz o kadar iyi, bağımlılık yapıcı ve olmazsa olmaz olsun ki müşterilere küçük bir parçayı tadımlık olarak ücretsiz sunduğunuzda ellerinde paralarla geri gelsinler.
• İnsanların daha fazlasını almak için geri geleceklerinden emin olabilmelisiniz. Eğer emin olamıyorsanız, yeterince güçlü bir ürün yaratmamışsınız demektir.
• İşlerin belli bir vadede kendi başınıza halledemeyeceğiniz kadar fazla olduğu zaman, eleman aramaya başlayacağınız zamandır. Daha fazla yapmaya devam edemeyeceğiniz şeyler olmalı. Yaptığınız işin kalitesinin düşmeye başladığını görmelisiniz. O zaman bir taraflarınız acımaya başlıyor demektir. İşte o zaman birilerini işe almalısınız, öncesinde değil.
• Özgeçmişler tam anlamıyla maskaralıktır. Özgeçmişleri hazırlamak fazla kolaydır. İsteyen herkes eli yüzü düzgün bir özgeçmiş oluşturabilir.
• Önyazının ilk üç paragrafında sizi çeken bir şey yoksa, büyük ihtimalle o insan sizin için uygun değildir.
• Altı aylık deneyimi olan bir aday ile altı yıllık deneyimi olan bir aday arasında şaşırtıcı derecede az fark vardır. Esas farkı adayın kendini adamışlığı, kişiliği ve zekası yaratır.
• Herkes bir şeyler üretmeli. Kimse işten daha yüsek bir konumda olmamalı.
• Yazı, toplum nezdinde yeniden önem kazanan bir konu. Günümüzde iyi fikirlerin para birimi yazıdır.
• İnsanların geçmişte yaptıklarını iddia ettikleri işleri değil, şu anda yaptıklarını değerlendirmelisiniz.
• Müşteriler önceden hazırlanmış cevaplara alışmış durumdalar; düşünerek cevap verirseniz ve kendilerini dinlediğinizi onlara gösterebilirseniz gerçekten onların gözünde farklı bir yere yükselebilirsiniz. Verebileceğiniz iyi bir cevap olmadığı zamanlarda bile, bir şeyler konuşun.
• İyi bir özür sorumluluğu üstüne alır.
• Yetkili kişi kimse sorumluluğu bizzat üstlenmeli. ‘Özür dilerim’, ‘özür dileriz’den çok daha güçlü bir ifadedir.
• Eğer insanların güvenini kazanamadıysanız, en iyi özür bile sizi kurtaramaz.
• Eğer müşterilerinizle aranızdaki bir hukuk oluşmuşsa üzerinize daha az geleceklerdir ve özür dilediğinizde size güveneceklerdir.
• Kültür tutarlı davranışın yan ürünüdür. İnsanları paylaşmaya teşvik ederseniz paylaşma, kültürün bir parçası olur. Güveni ödüllendirirseniz, güven kültürünüzün bir parçası olur.
• Henüz yaşamadığınız sorunlar üretmeyin. Bir şey gerçek bir sorun olduğu zaman sorundur. Endişe ettiğiniz şeylerin çoğu zaten muhtemelen hiç gerçekleşemeyecektir.
• Yörüngenizi istediğiniz gibi değiştirebilme yetisi, küçük olmanın büyük avantajlarından biridir.
• İhtiyacınız olan, daha fazla çalışma saati değil, daha kaliteli çalışma saatleridir.
• İnsanların evde yapacak bir şeyleri olduğu zaman işe daha sıkı sarılırlar. İşlerini işyerinde bitirmeye çalışırlar; çünkü gitmeyi yeğleyecekleri başka bir yer vardır.
• “Bir şeyin yapılmasını istiyorsan, tanıdığın en meşgul insandan iste.” Size meşgul insanlar gerek. İş dışında da bir hayatları olan insanlar. Sadece tek bir şeye değer vermeyen insanlar. Yapılan işin insanların bütün hayatı olmasını beklememelisiniz – en azından onlarla uzun süre çalışmak istiyorsanız.
• Yazarken, yazınızı okuyacak bütün okuyucuları değil, tek bir kişiyi düşünün. Yazıyı o tek kişi için yazın. Bir kitleye yönelik yazmak genellemelere ve acayipliklere yol açar. Belli bir hedefe yönelirseniz, istediğiniz noktaya isabet ettirmek daha kolaydır.
• Eğer bir şey yapmak istiyorsanız, o anda yapmalısınız. Sonraları o şey sizi o kadar heyecanlandırmayacak.
• İlham sihirli bir şeydir; üretkenliği arttırır, insanı motive eder. Ama ilham sizi beklemez. İlham anı yaşar. Eğer size gülümserse siz de anında karşılık vermelisiniz ve işe koyulmalısınız.

©2012 Hasan Yılmaz - Sözlek - Hedef Türkçe

Benzer Yazılar

• Mustafa Kemal Atatürk’ün Liderlik Sırları (Adnan Nur Baykal)
• Açık Liderlik – Sosyal Teknoloji Yönetme Tarzınızı Nasıl Değiştirir? (Charlene Li)
• 2011′den akılda kalanlar – 2012′den beklenenler

Messi üç oldu yılın futbolcusu seçilmiş. Pele milli takım başarısı yok benzeri bir açıklama yapıp kendi gol sayısı ve kupaları ile karşılaştırıyor. Tamam, goller ve kupalar o zaman da vardı şimdi de var. Ancak oynanan futbol aynı mı?

O golleri atan Pele tekniğinde ve fiziğinde bir futbolcu günümüz futbolunda aynı başarıyı gösterebilir mi? Kayıtlardan gördüğüm kadarıyla götlü göbekli futbolcular çok vardı eskilerde. Ya da şöyle diyelim, günümüzdeki Messi ya da Ronaldo, Pele zamanının futbolunda neler yapar?

Önce futbolun niteliğinin karşılaştırılması lazım zamanlar arasında sonra sıra tüm zamanların en iyisini bulmaya gelir..

©2012 Hasan Yılmaz - Sözlek - Hedef Türkçe

Benzer Yazılar

• Bursaspor ve Celtic forması
• Google Chrome eklentisi: fifa.com
• Bizimkisi bir aşk hikayesi…

Müsteşar tarafından yapılan açıklamalar:

“Kutlama törenlerinin hazırlık döneminin mevsim olarak soğuk bir zamana denk gelmesi nedeniyle sağlık sorunlarına yol açmasına, çalışma süresinin uzun olması nedeniyle öğrencilerin derslere ilgisinin azalmasına, motivasyonlarının düşmesine, gönüllü olmayan öğrenci velilerinin okullarla olan ilişkilerinin bozulmasına sebep olduğu yönünde duyumlar alınmaktadır.”

Mayıs ayı soğuk mudur ya da Nisan? Pek sayılmaz. Bahar ayları sonuçta. Hava sıcaklığı saçma bir gerekçe. Peki duyum almak sizce bir milli bayramın törenlerini engellemek için yeterli bir sebep midir?

Neden 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı değil de 19 Mayıs Atatürk’ü Anma Gençlik ve Spor Bayramı?

İki milli bayramımızın birinde ana konu meclis ve çocuklar, diğerinde Atatürk ve gençlik. Simgesel bir hedef seçilmiş olabilir mi?

“Bununla birlikte, günün anlam ve önemi ile uygun kutlamaların okullarımızda ve öğrencilerimizin katılımıyla icra edilmesine devam edilecektir. Başkent dışındaki il ve ilçelerimizde yönetmelikte yer almayan senaryo, değişik renk ve nitelik arz eden gösteri ve fon çalışmaları gibi etkinliklere yer verilmemesi, bu kapsamda il ve ilçe kutlama komiteleri tarafından gerekli tedbirlerin alınarak çalışmaların anılan yönetmelik hükümleri uyarınca yürütülmesi hususunda gereğini rica ederim.”

Günün anlam ve önemi okullarda icra edilecekmiş. Kutlama komiteleri gerekli tedbirleri alacakmış. Yani okul dışında bir yerde Kurtuluş Savaşı’nın da başlangıcı kabul edilen tarihte kutlama yapılması engellenecek gibi bir kanıya varılıyor.

Milli bayram nedir?

Devletin kuruluşu ve varolma aşamasındaki dönüm noktalarıdır özünde. Milletin birlik ve beraberlik içinde milli duygularla tek vücut olmasını simgeler.

Yalnızca resmi bir tatil gününe indirgenen milli bayramın ne anlamı var?

Madem milleti temsil ediyor meclis, milletin bayramının kutlanıp kutlanmaması kararını da onlar versin görelim elleri..

©2012 Hasan Yılmaz - Sözlek - Hedef Türkçe

Benzer Yazılar

• Mustafa Kemal Atatürk’ün Liderlik Sırları (Adnan Nur Baykal)
• 100. Yıl Marşı?
• Sömürülen Atatürk ve Atatürkçülük (Asım Aslan)

Goodreads’i faydalı  bir araç olarak görüyorsanız bunu nasıl kullanabilirsiniz? Yeni bir kullanıcının bilmesi gerekenler nelerdir?

Okuduğunuz kitabı arayın

Üye olduktan sonra ilk yapacağınız iş, okuduğunuz kitapları aramak ve bunlara puan vererek kendi kitaplığınıza eklemek olacak. Kitap bir şekilde mutlaka veritabanında vardır.

Okuduğunuz kitabı ekleyin

Goodreads’ti milyonlarca kitap var. Ancak Türkçe kitaplar konusunda biraz zayıf olabilir. Kitaplarınızı ekleyerek Goodreads kütüphanesine bir katkı ve diğer Türk kitapseverlere bir kolaylık sağlayabilirsiniz.

Türkçe basımı aslıyla birleştirin

Yeni bir kitap eklediniz. Kitapların farklı dillerde birçok basımı var. Sonrasında da bunun asıl basımıyla birleştirin ki o kitabın puanları ve yorumları tek bir akışta görülsün.

Kitap dili okuduğunuz şekilde olsun

Kitabınızı hangi dilde okuduysanız o dilde işaretleyin ki raflarınızda Türkçe görülsün. Daha önceden İngilizce ya da başka bir dilde raflarınıza ekleyip sonradan Türkçe’sini gördüğünüzde kolaylıkla puanınızı, yorumunuzu bu basım için geçerli kılabilirsiniz.

Bir yılda kaç kitap okuyabilirsiniz

Goodreads’te bir yılda kaç kitap okumak istediğinizi paylaşabilirsiniz. Bu uygulama size hedefinizden ileride mi geride mi olduğunuzu yüzde olarak veriyor. Kendiğinize yıllık bir kitap okuma hedefi koyun.

Gruplara katılın

Diğer kullanıcılarla arkadaşlıklar kurabilir, çeşitli gruplarda fikirlerinizi paylaşabilirsiniz. Kitap türlerine göre olan gruplar ağırlıkta.

Okunacak yeni kitaplar keşfedin

Goodreads’te kitap veritabanı geniş olduğundan beğendiğiniz her türden kitabı size öneri olarak getirebiliyor. Okunacak listenizdekilere göre, en yüksek puan verdiğiniz kitaplara göre ya da en çok okuğudunuz kitap türüne göre yeni kitapların varlığından haberdar olun..

Goodreads, bir kitapseverin tüm ihtiyaçlarını karşılayabilecek bir site. Denemekte fayda var..

©2012 Hasan Yılmaz - Sözlek - Hedef Türkçe

Benzer Yazılar

• Goodreads’e yeni kitap nasıl eklenir?
• Goodreads’te farklı kitap basımları nasıl birleştirilir?
• Karşılaştırma: Ne okuyorsun & GoodReads

Bu adamların üzerinde durduğu üç kural var ve kitap bunlar üstünde dönüyor:

1. İnsanların performansı karşılaştıkları durumu nasıl gördükleriyle bağdaşıktır.
2. Bir durumun görünme biçimi dille ortaya çıkar.
3. Geleceğe dayalı dil insanların durumu görme biçimini değiştirir.

Kitaptan altını çizdiklerim:

• Bakış açınız başlı başına dünyanın size görünme şeklinin bir parçasıdır. “Bir durumun size görünüşü” geçmişe (işlerin niçin mevcut gidişat içinde olduğuna) ilişkin görüşlerinizi içerir.
• Bir şeyi nasıl görüyorsak, öyle olduğunu sanarız.
• Gerçeklik yanılsaması sizi olayları olduğu gibi gördüğünüze inandırmaya çalışacaktır. Ama helpimiz için geçerli olduğu gibi, size gerçeğin kendisi gibi gelen şey aslında gerçekliğin size görünme biçimidir.
• Bir şeyin üzerine ısrarla giderseniz ayak direr.
• İnsanların performansı ve durumları görme biçimi her zaman birbirine denk düşer. İnsanlar yeni bir vizyon yarattıkça, davranışları da otomatikman yaratmakta oldukları şeye uygun düşmeye başlar.
• Bizi insan yapan, bir geçmiş ve gelecek sahibi kılan, düş kurmamızı, plan yapmamızı, hedef belirlememizi ve hedefe ulaşmamızı sağlayan bir güçtür dil.
• threelaws.com
• Söylenmeyenlerin dile getirilmesi alan açar.
• Çoğu bahanenin çıkış noktası insanların kendilerini güçsüz hissettikleri bir alandaki yakınmadır.
• Geleceği yeni baştan yazmak insanın kendine bakışını değiştirmesiyle başlar.
• İnsanlar kendilerine doğru yaklaştığını gördükleri geleceği doğru ilerlerler, günün birinde karşılarına çıkacak gerçek geleceğe doğru değil. İnsanlar gidişatı değiştirecek köklü bir şey yapmadıkça, yöneldikleri gelecek varsayılan gelecek olur.
• Varsayılan gelecek bugün durumların bize nasıl göründüğüyle doğrudan ilgilidir. Bugün bir şeyler geldiğini görmekte olduğumuz gelecekle savaşmak dışında bir şeyler yapmazsak, bu görme biçimi varsayılan bir kurgu haline gelir. Biz istemesek de, ona karşı koymaya çalışsak da, gerçek olacaktır.
• Yeni bir gelecek yaratma eylemi önceden belirlenmiş ne tür bir gelecek varsa, onu yerinden eder. Kendine yer edinme gücü vardır.
• İnsanlar, varsayılan geleceğin dilden kaynaklandığını ve kayda değer bir şey yapmadıkça bizi bekleyen geleceğin böyle olacağını gördükten sonra, yeni bir şey yaratmak için gerekli alanı bulurlar.
• Varsayılan gelecek nasıl kesin değilse, yaratılan gelecek de olup bitmiş bir şey değildir. Yarattığımız şey aslında tüm benliğimizi adadığımız bir olasılıktır.
• “Bir lider en etkin konuma, ancak varlığı insanlarca zar zor fark edildiğinde ulaşır. Verdiği iş tamamlanınca, belirlediği amaca ulaşılınca, askerleri bunu kendi başlarına yaptıkları duygusuna kapılır.” Lao Tzu
• Bir liderin önündeki soru şudur: İnsanlara sizinle birlikte bu geleceği yazma gücünü ve yetkisini verecek misiniz ve böylelikle yeni bir örgüt tipi yaratacak mısınız?
• “Gelecekte varlığını sürdürmek isteyen her örgüt her şeyini terk etmeye hazır olmalıdır.” Peter Drucker

• Sağlamlık, her durumda tutarlı konuşmak, koşullar elveriyorsa sözümüzü tutmak, tutamayacağımız zaman haber vermek ve sonuçlarına katlanmak bizi tam, eksiksiz ve güçlü kılar.
• Benliğin konuşma yoluyla dilde ortaya çıktığını unutmamak kilit önemdedir.
• Şirketinizdeki herkes “aynı filmi yapıyor” olsaydı, ortaya nasıl bir sonuç çıkardı? Yahut önemli, belki de farklılık yaratacak ortak bir hedefe doğru çaba harcasalardı?
• Bir örgütün benliği belirginleşince liderler öne çıkar ve geleceğe dayalı bir dil kullanarak bildirimlerde bulunur. Yöneticiler öne çıkarak, bu bildirimleri hayata geçirecek sistemleri, süreçleri, politikaları ve prosedürleri oluşturur.
• “Herkes dünyayı değiştirmeyi düşünüyor, ama kendini değiştirmeyi düşünen yok.” Leo Tolstoy
• Söyleyecek işe yarar bir şeyin yoksa, bu eksiğini yetkili birinden duyduklarını aktararak yapabilirsin.
• Kendi krizinizi yaratmak için önce ayaklarınızın nereye çivilenmiş olduğunu saptamanız gerekir. Şimdi size, tek çıkış yolunun dönüşüm olduğu bir kimlik bunalımı yaratmak için yardımcı olabilecek bir iki soru önereceğiz:
1. Yaşamınızın hangi bölümünde ters giden ya da istediğiniz gibi gitmeyen şeyler var?
2. Yaşamınızın hangi alanında güç, özgürlük, tatmin ya da kendini ifade yoksunluğu çekiyorsunuz?
• Yalnız değer verdiğimiz şeyleri besleriz.
• Yeni bir şey öğrenme süreci, yeni bilgileri eski bilgilerimize uyarlayarak kavrama yöntemi olarak görülebilir.
• İnsanları eyleme yöneltecek bir iletişim kurun. Kendinizi maçın kazanılmasında sorumlu hissedin.
• Direniş sağanak yağışa benzer: Yağınca sizi de ıslatır, şehsen üzerinize alınmayın.

©2012 Hasan Yılmaz - Sözlek - Hedef Türkçe

Benzer Yazılar

• Açık Liderlik – Sosyal Teknoloji Yönetme Tarzınızı Nasıl Değiştirir? (Charlene Li)
• Bağlantılar (Albert-Laszlo Barabasi)
• Akıldışının Mantığı – Evdeki ve işteki mantığa başkaldırmanın beklenmedik faydaları (Dan Ariely)

Cepheleşmiş sanki insanlar Samsung ve iPhone taraflarında. Herhangi bir cephede (marka aşığı) değilim ama Galaxy S2′den oldukça memnunum. iPhone ayrı bir alemde, hakkını vermek lazım. Bu işi başlatan Apple.

Bir ay içinde dikkatimi çeken Samsung Galaxy S2 özellikleri:

• 4.3′ ekran çok büyük görünüyordu önce. Beklenenden daha hafif ve ince. Alıştıktan sonra diğer telefonlar çok küçük görünmeye başlıyor.
• Çözünürlük ve renkler gayet iyi. Ekran parlaklığını % 20′lerde tutuyorum, yeterli.
• Dokununca hemen kayıyor sayfalar. Oldukça hassas.
• Video kaydı on numara. Fotoğraf çekimleri aydınlıkta daha iyi. 8MP kamera ve flaşı olsa da ışık lazım.
• Ön yüzde 2MP’lik bir kamera daha var. Görüntülü görüşme için ama kullanmadım hiç. Ayna niyetine bir iki kere işe yaradı.
• Android sürümü 2.3.5. Yüklü gelen yazılımda değişiklik yapmadım. Android Market’te uygulamalarım kısmında yüklediğim sayı 86. Quadrant Standard karşılaştırmasında aşağı yukarı 3500 puan alıyor. Diğer Android’li telefonları en az ikiye katlıyor bu karşılaştırmada.
• Pil ömrü ne az ne de çok geldi. Oyun oynadığım da oluyor, Angry Birds, Go, Pinball v.b. Günlük 15-20 dk konuşma, 1-2 saat internet, 1-2 saat müzik gibi bir kullanımla 2 gün yetiyor.
• Pil ömrünü en çok harcayan şey ekran. Pilin yarısını götüren şey ekran. Yüzde 20′si Android. Kalan %30 ise geri kalan her şey.
• Uygulamaların koyu renk seçenekleri var. Pil ömrü açısından koyu renk kullanmak daha iyi.
• Bir ayın sonunda fazla kotam kalmıştı. Bunu da telefonu modem niyetine kullanıp dizüstünde harcadım. Modem olarak 8 aygıta kadar veri paylaşımı yapabiliyor. Ancak pili su gibi içtiğini söylersek yalan olmaz.
• Dizi, film altyazılı olarak rahatlıkla izlenebiliyor..
• Hafıza arttırılabilir zaten. Dahili 16GB’ın yanına 32GB (class4) koyunca her türlü arşiv cepte. Okuma, yazma hızında sıkıntı yok.
• Kutusundan kulakiçi kulaklıklar çıkıyor. Ses sorunsuz, yeni bir kulaklığa gerek yok.
• Android, bir Google yapımı olduğundan her türlü uygulamanın kapısı bir şekilde Google ürünlerine çıkıyor. Eğer Google ürünlerinin çoğunu kullanıyorsanız Android sistemli telefondan başka yere gitmeyin derim.

Çeşitli sorunlarla karşılaşan tayfadan değilim. Samsung Galaxy S2′de işler tıkırında..

©2012 Hasan Yılmaz - Sözlek - Hedef Türkçe

Benzer Yazılar

• Wordpress eklentisi: WPtouch
• Google Reader yerine Feedly
• Güç ve donanım yönetimi: Jupiter

Çakal benzer daire oturanından bilgi alıyor ev sahibini aramadan önce.

Gayet normal bir konuşma. Ancak bundan önce sorduğu ilginç geldi. İlk sorduğu şey, “Evin hanımıyla görüşebilir miyim, evde mi acaba?”. “Ev hanımı yok burda!..” deyince asıl öğrenmek istediği kira konusuna girdi.

Aynı durumda olsam (ki benzer durum yaşadım) bir kadın çıkınca karşıma evin erkeğini sormam. :) Kiralık daire hakkında konuşmak için ille aynı cinsten birine neden ihtiyaç duyar ki insan?

©2012 Hasan Yılmaz - Sözlek - Hedef Türkçe

Benzer Yazılar

• “Facebook Türkçe olmasın, kekolarla dolmasın.”
• Kadınlar (Charles Bukowski)
• Belimize kuvvet, hedef en az 3 çocuk

Mevcut temamız geniş ekranlara göre olduğundan akıllı telefonlarda kötü görünüyor. Kötülüğü mevcut görsellerden, yan menüden, sayfayı dikine sığdırmaya çalışmasından..

Wptouch ile daha okunaklı bir hal alıyor içerik:

Sunum alanı küçük olduktan sonra temele iniliyor. Temel yeterli ise geniş ekranlarda fazla kafa dağıtan işlerle uğraşıyoruz buna bakarsak..

©2012 Hasan Yılmaz - Sözlek - Hedef Türkçe

Benzer Yazılar

• Samsung Galaxy S2
• Tema değişikliği: Copyblogger
• Wordpress eklentisi: Theme Test Drive 2.5.2

Charlene Li‘nin kitabı üç kısımdan oluşmakta:

1. Kontrolü bırakmanın olumlu yönü
2. Açıklık stratejinizi oluşturmak
3. Açık Liderlik: İlişkileri yeniden tanımlamak

Sosyal ağların liderliği nasıl etkilediği, kısmen de olsa bir liderin bunları nasıl kullanması gerektiği konularına değiniliyor. Örnek olaylar, çalışmalar, analizler..

Açıklık stratejinizi oluşturmak kısmı özellikle lider personel (ve kendini lider hissedenler) için faydalı olabilir.

Kitaptan altını çizdiklerim:

• “Liderlik, liderliği arzulayanlar ile izlemeyi seçenler arasında bir ilişkidir.” James Kouzes
• İşin yapılmasını sağlamak için ihtiyacım olan yeni, açık, samimi ilişkileri nasıl geliştirebilirim?
• open-leadership.com
• Açıldığınız ve kontrolü bıraktığınızda, gücü devrettiğiniz insanların sorumlu davranacaklarına güvenmeniz gerekir. Bunun için, sizin yaptığınız işleri sizin kadar -hatta sizden daha iyi- yapabilecek insanlar olduğunu kabul edecek derecede alçakgönüllü olmanız gereklidir.
• Şirket yönetmede geçen otuz yılda öğrendiği en önemli şeyin “gücü devretmenin kişiyi daha göçlü kıldığı ” olduğunu söylemiştir, Jim Mullen.
• Mark Zuckerberg her cuma bir saat boyuunca tüm şirket için bir soru/yanıt seansı düzenlemektedir.
• “Bir Ceo’nun görevinin birçok ayrınıtısı vardır; bunlardan biri de şirketi halkın önüne -tüketicileri, potansiyel tüketicilere ve potansiyel hasımlara – mümkün olduğu kadar açık bir şekilde ve fazla inceliklere girmeden sunabilmektir. Bunu yapmanın istediğin zaman, istediğin konuda, kendi sözcüklerinle yazmaktan daha iyi bir yolu olabilir mi?” Larry Weber
• İnternet kullanıcılarını çalıştırmak
• housingmaps.com
• “Bir toplantı çağrısı yapıyorsanız ve insanlar geliyorsa lider sizsiniz demektir.” Gary Hamel
• İlk amaç öğrenmektir ve diğer amaçların hepsi ondan türer.
• Öğrenmek >> diyalog, destek, inovasyon
• Bir siteyi ziyaret edenlerin yüzde 90′ının gizli meraklı olduğunu, yüzde 9′unun arasıra katıldığını ve sadece yüzde 1′inin gerçekten ve derinden ilişki kurduğunu söyleyen “90-9-1″ katılım eşitsizliği teorisi..
• “Ölçebildiğimiz şeylerin değerini abartıyor, ölçemediklerimizi küçümsüyoruz.” John Hayes
• Açık güdümlü amaçların bazı ortak yararlar sağladığını gördüm:
• Sürtüşmeyi giderir.
• Çabayı büyütür.
• Hızlı yanıt getirir.
• Bağlılık kazandırır.
• İtibarın korunması daha derin ilişkilerin iyi bir yan ürünüdür, çalışanlar ve müşteriler kurtarmaya geldiklerinde kuruluşların elde ettikleri bir yarardır.
• Bazı kuruluşlar işlerini yapma konusunda çalışanlarına, verimliliği denetleme konusunda yöneticilerine güvenmemektedirler.
• Her kuruluşun ve insanın açık olabilme yeteneğinin ve isteğinin bir sınırı vardır.
• Çalışanlara bir şey yazmadan önce kısa bir süre beklemeleri önerilir. Eğer yayınlayacağınız şey sizde en ufak bir rahatsızlık yaratıyorsa, gönder’i tıklamayın.
• Ayrıntılı planınız şu beş unsuru içermelidir:
• Müşterilerinizin ve çalışanlarınızın sağlam sosyografik profillerini oluşturmak
• İş akışının ve sosyal paydaşların etkilendiği noktaları saptamak
• En iyi organizasyon yapısını belirlemek
• Rolleri ve sorumlulukları atamak
• Uygun eğitici ve özendirici planlar tasarlamak
• Geleneksel olarak güç, titre ve pozisyona sahip olan insanların elindedir ama gelecekte güç, enformasyonu yönlendiren, paylaşan ve örgüt çapında ilişkileri olan insanların eline geçecektir.
• Açıkça belirlenmiş beklentiler, en iyi uygulamalar ve çok sıkı senaryo planlaması, işlerin yolunda gitmesi için yapabileceğiniz şeylerin başında gelir.
• Kazan-Kazan
• “Açık liderin duygusal zekası yüksek olmalı. Bu liderler çok çok iyi dinlerler ve sadece kendi kafalarından geçeni söylemezler. Bu insanlar durum analizinden ve başkalarının bakış açılarından, geçmiş deneyimlerine dayanan varsayımlar söz konusu olduğunda bile, bir konuyla ilgili görüşlerini ve düşüncelerini değiştirmek için yararlanırlar.” James Cornell
• ROI (yatırım getirisi)
• “Açık lider eleştiriye açık olmalı ve bunun önemli olduğu zamanları bilmelidir. Bu zayıflara göre değildir çünkü eleştirilere dayanmak gerekir. İnsanlar yorumlarını doğrudan size yöneltirler ve siz rahat ve saygılı bir şekilde, ‘Görüşünüzü paylaştığınız için teşekkür ederim’ diyebilmelisiniz.” Jeffrey Hayzlett
• Her şeyi kontrol etmeyi bırakacak, daha açık olacak ve yinede işleri yürütecek özgüvene sahip olmanın, açık liderliğin özü olduğunu düşünüyorum. Kontrolü bırakmak aslında, düşüncelerinizi söyleme hakkından değil, karar alma sürecine bizzat dahil olma ihtiyacından vazgeçmektir.

• Ne zaman ne yapacağını bilmek, bir topluluk tarafından kabul edilmek için gerekli en önemli becerilerden biridir.
• Y kuşağı (1977-1998 arası doğanlar)
• “Paylaşılmış hedefler güven gerektirir. Güven davranış gerektirir. Bu arada teknoloji ne yapar dersiniz? Teknoloji davranışı açığa çıkarır.” Ron Ricci
• “Ekibinizde, zayıf taraflarınızı tamamlayan insanlar olsun, böylece kendi sınırlarınız dışında düşünebilir ve davranabilirsiniz.” John Chambers
• Liderlik, sahip olduğunuz konumla değil, sizi izleyen insanlarla tanımlanır.
• Açık liderlerin dört temel davranış sergilediklerine inanıyorum:
• Doğru insanları işe almak, eğitmek ve desteklemek
• Açık olmayı destekleyen bir kültür yaratmak
• Açık olmanın önündeki engelleri kaldırmak
• Risk almayı ve yenilgiden hızlı toparlanmayı teşvik etmek
• Açık aktiviteleri belirgin yararlarla bağdaştırdıkça yöneticilerin korkuları azalacaktır.
• Açık liderler başka insanların hatalarına anlayış gösterirler ve bunu, suçlamak ve cezalandırmak yerine eğitim fırsatı olarak değerlendirirler.
• “Başarı, hevesini yitirmeden bir yenilgiden diğerine gitme yeteneğidir.” Winston Churchill
• Liderler, kendilerini ve kuruluşlarını başarısızlıklara hazırlarlar ve bu deneyimlerin boşa gitmemesi için kendileri dahil herkesin onlardan öğrenmelerini sağlarlar.
• Yenilgiyi açıkça kabul etmek, açıklığın önemli bir parçasıdır. Burada temel nokta herkesi, geçici aksamaya değil, daha büyük hedefe doğru yoğunlaştırmaktır.
• Kuruluşunuzda geliştirebileceğiniz dört süreç vardır:
• Otopsi yapmak
• En kötü durum senaryoları hazırlamak
• Hızlı tepkide bulunmayı sağlamak
• Kendinizi, yenilginin kişisel maliyetine hazırlamak
• Yenilgiye uğrarsanız saklayamazsınız. Bir yenilgi dosyası tutun.
• Planlarınızda ve faaliyetlerinizde başarısızlığın yeri olsun. Amaç, sorun ortaya çıktığında onunla baş edebilmek için beklenmedik durum planlarını hazır tutmaktır.
• Kaçınılmaz yenilgiler için destek ağları oluşturun. Başarısızlık yalnızlık demek olabilir. Destek vermeye hazır mentor ve eşdüzeyde kişilerin çevrede olmasını sağlayın.
• Denemeleri teşvik etmek ve daha önemlisi, yenilgiyle sonuçlansa bile risk almayı ödüllendirmek önemlidir; tersi durumda hiç kimse geçişi sağlayan ilk kişi olmak istemeyecektir.
• Büyük kazanmak için küçük başlayın. Küçük adımlar büyük olanlardan daha kolaydır; küçük riskler ve yenilgiler, büyük olanlardan daha kolay yutulur. Dönüşüm ve yeni kültür için güven oluşturmak üzere küçük adımlar atmak aslında geçişi yavaşlatmaz, hızlandırır.
• Hedefinize erişmenizi isteyen müşterilerle ve çalışanlarla konuşun. Açık strateji izlemenin avantajı bunu, sizin için en iyi şeyleri dileyen, sizi destekleyen ve başarınızdan yararlanacak insanların eşliğinde yapmanızdır.

©2012 Hasan Yılmaz - Sözlek - Hedef Türkçe

Benzer Yazılar

• Mustafa Kemal Atatürk’ün Liderlik Sırları (Adnan Nur Baykal)
• Ben Kalender Meşrebim (Charles Handy)
• Takım Oyunu (Seth Godin)

Trexta’dan daha iyi bir ilk çalışma yeri bulamazdım sanırım. Değerli insanlarla çalıştım. Yalın üretim konusunda ve iş politikası hakkında öğrendiğim çok şey oldu. Çalışma temposu yüksekti. Üniversitede okuttukları gibi değil iş hayatı ve yapılanlar.

Tabi geciktirdikçe askerliği bir engel oluyor ileri adım atmaya. Yedek Subay olarak Nisan’dan beri 9 ay geçmiş. Kaldı şurada iki ay kadar bir zaman. Sonrasında yeni bir iş, yeni bir hayat..

Kitap okumak; Hayatımda hiçbir dönemde bu kadar çok kitap okumadım. Zaman bulamamaktan ya da yavaş okumaktan belki.  Ayda ikiden 24 okurum demiştim sene başında. Sonra zaman çok geldi. Kepe şafak yazmaktan daha faydalı 50 kitap bitirmek.

Düzenli spor zayıflattı bir on kilo kadar. Seve seve yapıyoruz sporumuzu.. :)

2012′den beklentim var mı? Çok fazla arayı soğutmadan istediğim sahada iş hayatına dalmak..

©2012 Hasan Yılmaz - Sözlek - Hedef Türkçe

Benzer Yazılar

• Sil Baştan – İş Hayatıyla İlgili Tüm Bildiklerinizi Unutun (Jason Fried, David Heinemeier Hansson)
• Goodreads: Kitap okumak isteyenlere, okumayı sevenlere..
• Vicdani Ret

Feedly, Google Reader abonelikleri üzerinden kullanışlı bir arayüz sunuyor.

Feedly öne çıkan özellikleri:

• Sade görünüm
• Kullanışlı sağ sol menüler
• Feedly mini ile sosyal paylaşım özellikleri
• Google Chrome eklentisi
• Android uygulaması

©2012 Hasan Yılmaz - Sözlek - Hedef Türkçe

Benzer Yazılar

• Google Chrome eklentileri: Minimalist Facebook, Google Reader, Gmail, Calendar
• Samsung Galaxy S2
• Wordpress eklentisi: WPtouch

Barabasi, Bağlantılar’da birbirimize ve diğer şeylerin birbirine nasıl bağlı olabileceğini açıklıyor. 

Ağlar, şebekeler, örgütler, sistemler neden var? Nasıl hayatta kalıyorlar? Nasıl gelişiyorlar? Çökmelerindeki sebepler neler? Adam araştırmış, fikirler üretmiş, yazmış..

Kitaptan altını çizdiklerim:

• Tek sayılı bağlantılara sahip düğümler, bu yolculuğun ya başlangıç ya da bitiş noktası olmak zorundadır. Bütün köprülerden geçen kesintisiz bir güzergahın sadece bir başlangıç ve bir bitiş noktası olabilir. Bu bakımdan tek sayılı bağlantılara sahip ikiden fazla düğümün yer aldığı bir grafikte böyle bir yol var olamaz.
• Bu gezegendeki herkes birbirinden sadece altı başka insanla ayrılır. Altı adımlık ayrılma. Bu gezegendeki herkese altı insandan oluşan bir yolla bağlıyım. Engin bir düşünce bu.. Her kişi başka dünyalara açılan yeni bir kapı.
• 1998 sonunda matematiksel ifademiz Web’in çapının 18,59, yani 19′a yakın olduğunu öngördü. Guare’in sözleriyle ifade edecek olursak, on dokuz adımlık bir ayrılma ortaya çıktı. Her belge başka bir belgeye ortalama olarak sadece on dokuz tıklama uzaklıkta.
• Milgram’ın altı adımı ile Web’in on dokuz adımı, birlikte alındıklarında, gözlemlenen kısa mesafelerin ardında insanlığın sosyal bağlantıları bütün yerküreye yayma arzusundan daha temel bir şeyin yattığı düşüncesini akla getirmektedir.
• Bir kişinin aktif olarak sürdürebileceği bağlantıların sayısındaki çarpıcı artış, ayrılma derecesini aşağıya çekmiş bulunuyor. Milgram altı diye hesaplamıştı. Karinthy ise beş demişti. Şu sıralarda üçe çok daha yakın olabiliriz.
• Zayıf bağların gücü – Granovetter
• Granovetter’e göre toplum herkesin birbirini tanıdığı son derece bağlantılı kütleler, yani sıkıca kenetlenmiş arkadaş çevreleri halinde düzenlenmiştir. Bu kümeleri birbirine bağlayan birkaç dışsal bağlantı, geri kalan dünyadan kopuk kalmamalarını sağlar.
• Yeni enformasyon edinmek için zayıf bağlarımızı harekete geçirmemiz gerekir. Nitekim yönetici elemanların bir işten haberdar olma olasılığı, güçlü bağların aracılık ettiği durumlara (yüzde 16,7) oranla zayıf bağların aracılık ettiği durumlarda (yüzde 27,8) daha yüksektir. Zayıf bağlar, yani tanıdıklar dış dünyaya açılan köprülerimizdir; çünkü farklı yerlere uğradıkları için yakın arkadaşlarımıza göre daha farklı kaynaklardan enformasyon toplarlar.
• Bir nöronun komşularının birbirleriyle bağlantılı olma olasılığı gelişigüzel bir şebekeye kıyasla beş kat daha fazladır.
• Gladwell, “Hayatın her kesiminde dostluk ve tanışıklık kurmada gerçekten olağanüstü hünere sahip bir avuç insan vardır.”
• En üretken oyuncular listesinin geri kalanını hiç çıkaramadık. Sonunda biraz daha araştırınca kim olduklarını saptadık. Meğer hepsi porno yıldızıymış.
• 80/20 gibi kuvvet yasaları az sayıda büyük olayın eylemin büyük bölümünü taşıdığının matematiksel terimlerle ifadesidir. Tamamen zar atışının egemen olduğu sistemlerde kuvvet yasaları nadiren belirir. Fizikçiler çoğu durumda bu yasaların düzensizlikten düzene geçişe işaret ettiğini öğrenmişlerdir.
• Hollywood’ta iyi roller kapmak için tanınmanız gerekir, ama tanınmak için de iyi roller kapmanız gerekir.
• Bir düğüm şebekeye en sonda katılmışsa, başka bir düğümün ona bağlanma fırsatı olmaz; bir düğüm şebekede ilk baştaysa, sonraki bütün düğümlerin ona bağlanma şansı vardır. Böylece büyüme süreci kıdemli düğümlere belirgin bir avantaj sağlar ve onları bağlantılar bakımından en zengin konuma getirir.
• Düğümlerin yaşlanmayla birlikte bağlantı çekme yeteneklerini yavaş yavaş yitirdikleri varsayımından hareketle, tedrici yaşlanmanın kuvvet yasalarını yok etmediğini, sadece derece üssündeki değişikliğe bağlı olarak göbek sayısını değiştirdiğini gösterdiler.
• Düşünme tarzındaki değişim bir karşıtlıklar dizisi yarattı: Statik karşısında büyüme, gelişigüzel karşısında ölçeksiz, yapı karşısında evrim.
• Bazıları sahneye çok geç çıkmakla birlikte, kısa bir zaman dilimi içinde bütün bağlantıları kapar. Bazıları ise yola erken koyulmakla birlikte pek başarılı olamaz ve ilk adım atan olma konumunu bir göbeğe dönüştürmede yetersiz kalırlar.
• Rekabete dayalı ortamda her düğümün belli bir uygunluğu vardır. Uygunluk, insanın çevresindeki diğerlerine oranla dostluk kurma yeteneğidir; bir şirketin diğer şirketlere oranla tükedicileri çekme ve elde tutma yetkinliğidir; bir oyuncunun diğer hevesli oyunculara oranla beğeni kazanmaya ve akılda kalmaya yatkınlığıdır; bir Web sayfasının ilgimizi çekmek için yarışan milyarlarca başka sayfaya oranla kendisini bizlere günü gününe izletme becerisidir. Kısacası, bir düğümün rekabet ortamının ön safında kalma becerisinin nicel ölçüsüdür. İnsanlarda uygunluğun genetik kökleri olabilir; uygunluk şirketler açısından ürün ve yönetim kalitesiyle, oyuncular açısından yetenekle, Web sayfaları açısından site içeriğiyle ilişkili olabilir.

• Lynn Baker, “Karşılıklı bağlantılara dayalı bir sisteme sahip olmak gerçekten de doğal kaynaklarımızı daha verimli biçimde kullanmamızı ve maliyetleri aşağıda tutmamızı sağlıyor” demişti. “Fakat bi şeyler ters gittiği zaman bunun sistem boyunca zincirleme yayılması sonucunu da getiriyor.” Hasar ve üretim kaybı açısından bilançosu 1.5 milyar doları geçen batı elektrik kesintisi, karmaşık şebekelerin çoğu kez gözardı edilen bir özelliğini öne çıkardı: Karşılıklı bağlantılılıktan kaynaklanan zayıflık.
• Bir hücrenin sağlamlığı özünde yatan düzenleme ve metabolizma şebekesinde saklıdır; toplumdaki esnekliğin kökleri sıkı örülmüş sosyal ağda yatar; ekonomideki istikrar finansal ve düzenleyici kuruluşların hassas bir ağ şebekesiyle sağlanır; bir ekosistemin varlığını sürdürme yeteneği canlı türlerinin etkileşileri temelinde titizlikle örülmüş bir ağda kodlanmıştır. Doğa sağlamlığı sanki karşılıklı bağlantılılılk yoluyla ulaşmaya çalışıyor gibidir. Şebeke mimarisinin böyle evrensel tercih görmesi rastlantının ötesinde bir anlam taşıyor olmalıdır.
• Düğüm aksaklıkları bir şebekeyi bozarak onu kolaylıkla birbirinden kopuk, iletişimden yoksun parçalara ayırabilir.
• Sadece birkaç düğümü devreden çıkarmak şebekenin bütünlüğünü çok az etkiler. Ancak devreden çıkarılan düğümlerin sayısı kritik bir noktaya vardığında, sistem birdenbire dağılarak bağlantısız ufak adalara ayrılır.
• Küçük düğümler bir şebekenin bütünlüğüne çok az katkıda bulunur.
• Kritik noktaya varmak için çok sayıda düğümü devreden çıkarmamıza gerek yoktur. Birkaç göbeği işlemez hale getirdiğimizde, ölçeksiz bir şebeke göz açıp kapayıncaya kadar dağılıp parçalanır.
• Simülasyonlar, rastgele seçilmiş canlı türleri ortadan kaldırıldığında ekosistemlerin kolaylıkla ayakta kalabildiğini ortaya koymuştur. Buna karşılık yüksek düzeyde bağlantılı türler devreden çıkarıldığında, ekosistem dramatik bir şekilde çökmektedir.
• Ek yük ihmal edilebilir düzeyde olduğunda, geri kalan sistem tarafından bir pürüz çıkmadan emilebilir. Böylece uygulamada aksaklığın farkına varılmaz. ancak ek yük komşu düğümlerin taşıyamayacağı kadar büyük olduğunda, bu düğümler ya devreden düşer ya da yükü kendi komşularına yeniden dağıtır.
• AIDS cinsel bakımdan son derece aktif bir eşcinsel kültürünün belirmesinin sağladığı destekle, 1980′lerin karmaşık cinsel şebekesindeki bağlantıları izleyerek yayıldı.
• Eldeki kaynaklar sınırlı olduğu sürece, sadece göbekleri tedavi etmeliyiz.
• Asıl sorun göbeklerin kimler olduğunu bilemememiz.
• peacockmaps.com
• cybermaps.com
• Web’in mimarisi parçalarının toplamından çok daha zengindir. Web’in gerçekten önemli özelliklerinden ve yeni belirmekte olan özelliklerinden çoğunun kökeninde kendi kendine örgütlenen, ölçeksiz topolojisi vardır.
• İnsanlık kültürel yapıtlar olmayınca belleksiz kalır ve belleği de olmayınca önceki başarı ve yanlışlardan ders çıkaramaz.
• Hayat, bütün evlerin aynı mimar tarafından tasarlandığı, ama malzemesinden pencerelerin büyüklüğüne ve yapısına kadar bütün ince işlerin farklı inşaat ustalarına ve iç mekan tasarımcılarına bırakıldığı bir semte benzer. Havadan çekilmiş bir fotoğrafta bütün evler aynıymış gibi görünür. Oysa evlere daha yakından baktığınızda, farklılıkları gittikçe daha fazla görmeye başlarsınız.
• Daha önceki tanışıklıklar direktörlerin yeni direktör adaylarına kefil olmasına olanak verir. Böylece küçük dünya dinamiği güçlü bir ahbap şebekesi, ekonomik ve politik yaşamda benzeri görülmemiş etkiye sahip bir şirket seçkinleri topluluğu ortaya çıkarır.
• Zincirleme iflaslar şebeke ekonomisinin, küresel bir ekonomide hiçbir kurumun tek başına çalışamayacağı gerçeğinden kaynaklanan karşılıklı bağımlılıkların doğrudan bir sonucudur.
• Sanatçıların eserleri güçlü bir felsefeye dayanıyor: “Gizleyerek açığa çıkarma.” Ayrıntıları saklayarak, tamamen biçime yoğunlaşmamızı sağlıyorlar. Sarmalama görüşümüzü keskinleştirerek, bizi daha duyarlı ve seçici hale getiriyor; böylece sıradan nesneler anıtsal heykellere ve mimari eserlere dönüşüyor.
• Ekonomik süreçlerin öngörülemezliğinin kökeninde efsanevi piyasanın ardındaki meçhul etkileşim haritası yatar. Dolayısıyla şebekeler her türlü karmaşık sistemi açıklamak için önkoşuldur; bu durum karmaşıklık teorisinin kaçınılmaz olarak şebeke teorisinin omuzları üstünde durması gerektiğine işaret eder.

©2012 Hasan Yılmaz - Sözlek - Hedef Türkçe

Benzer Yazılar

• Performansın Üç Yasası (Steve Zaffron, Dave Logan)
• Açık Liderlik – Sosyal Teknoloji Yönetme Tarzınızı Nasıl Değiştirir? (Charlene Li)
• Akıldışının Mantığı – Evdeki ve işteki mantığa başkaldırmanın beklenmedik faydaları (Dan Ariely)