らいおんごろしはかく語りき

9/25放送のＲＩＺＩＮのマッチメイクについてダメ出し

2016-09-26T22:11:52+09:00

はじめに

まず、地上波でMMAを楽しむ機会がまったくないので、ＲＩＺＩＮはとてもありがたい存在だと思う。

ブームにならなくても構わないので、できるだけ長く継続してほしい。

しかし、ＲＩＺＩＮというイベントの在り方については、どうしても首をかしげてしまう。

UFCが今おかれている現状を考慮すれば、それこそ世界の中心を移せるかもしれない。このチャンスに対して、あまりにも無策すぎる。

まぁ、世界の中心となることを望んでいないのであれば、私が押し付けがましいということになるが。

いずれにせよカードには文句をつけたい。

名前だけで組むのは、いい加減にやめてはどうか。

名前と実績をよく吟味しなければ、日本MMA末期となった10年前の二の舞となるだろう。

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試合の感想（マッチメイク視点）

クロン・グレイシーｖｓ所英男

相当の実力差があった。

所自体はまだまだファンを魅了する試合を期待できそうだが、グレイシーハンターという文脈でマッチメイクしたのであれば、桜庭そして所ときてその後は空白になっていることに気づかなければならない。

相手はホイスでもホイラーでもなく、アップデートされたグレイシーなのだから、ハンター側も、過去のハンターではなく、相応の実力者をあてるべきだった。

山本美憂ｖｓＲＥＮＡ

これも相当の実力差があった。

山本美憂については、身体がＭＭＡ仕様になっていなかった。

何度か放ったアウトローを観て、頭を抱えた視聴者も多いはず。

ＭＭＡをするにはまだまだ準備が必要だ。

ＲＥＮＡについては、雰囲気をもっている選手という印象。

しかしＵＦＣファイターと比べると「・・・」となる。

伸びしろがあるならば、ＭＭＡファイターをドンドン当てるべきだ。

アンディ・サワーｖｓダロン・クルックシャンク

面白くなりそうな期待はあったが。。。

アーセンにしてもそうだけど、ここでサワーが突き抜けられないのが、ＲＩＺＩＮを物語っている。

せっかくのＵＦＣ経験者をもったいない。

村田夏南子ｖｓキーラ・バタラ

疑うわけではないが、体格が2回りくらい違っていたような。

軽量後戻したのだろうが。。。

才賀紀左衛門ｖｓ山本アーセン

実力が拮抗していたので、質はともかくとして満足した。

アーセンにこれ以上期待をかけるのは厳しいのではないか。

無差別級トーナメントについては「お祭り」ということで流したい。

まとめ

これは決して嫌味ではない。

年末、楽しみにしている。心から。

そして選手の皆さん、ありがとうございました。

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私の日常には地下鉄を待つ時間がある

2016-07-02T05:39:41+09:00

日本人には列を作って並ぶという文化があって、それが素晴らしいということでメディアに取り上げられたりしている。

地下鉄の改札をくぐった。

ホームに向かって階段を降りている時、エスカレータに乗ってホームから上がってくる人達とすれ違う。

ホームに着くと、地下鉄はすでに出発していた。

「クソ。。今着いたところか。。」

ホームに人はいない。いつもの場所で、スマホをいじりながら次の便を待つ。

扉が開く位置は、ちょうど柱が出っ張っている。

素早く乗るにはベストポジションだが、そこへ陣取ると往来の妨げになる。

そこで私は、いつも柱の右側のくぼみに納まる。

「妙にしっくりくるんだよな、ココ」

しばらくしてスマホから顔を上げると、誰もいなかったホームにはいつの間にか人が集まっていた。

私の右側にもズラリと人が並ぶ。

並んでいる人ばかりではない。

自分にとっての定位置に移動するため、並んでいる人の前をゾロゾロと歩く人たち。

そして、並びたいけどスペースがないため、なんとなく並んでいる風な人たち。

「もうそろそろ来るな。。」

直後、地下鉄が来た。

この時、列に並ぶことができずに、納まりどころがなかった人たちが動き出す。

扉の真ん前。

柱が出っ張っているため、誰もが避けて私も避けるあの場所。

そこに、バタバタと陣取る。

と、扉が開き乗客が降りはじめた。

そのあと、一番はじめに乗ったのは私ではない。

あとから来て、扉の前に陣取った人たちだ。

そして私は４番目。

「よし、昨日は５番目だったから、今日は勝ちだな」

ちなみに昨日も一番に並んだのは、私だった。

日本人には列を作って並ぶという文化があって、それが素晴らしいということでメディアに取り上げられたりしている。

だから、私がとやかく言うものではないんだろう。

素晴らしいってメディアが取り上げているんだから。

とゆー話。

【reversal（リバーサル）】第3弾！！人気ブランド　カジュアル＆サーフィン＆総合格闘技

2016-06-26T03:15:12+09:00

reversal(リバーサル)とは

「reversal」は、日本発のサーフ＆総合格闘技（MMA）ブランドです。

正式名称は「reversal.dogi.design.works(リバーサル・ドーギ・デザイン・ワークス)」といい、ロゴでは４文字目の「e」が反転表記されています。

日本では絶対的な人気があり、一流ファイターもこぞって着用しています。

海外ブランド特有の「いかつい」「暴力的」なデザインを敬遠したい方にはおススメ。

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【太極拳アイテム⑤】　ウェアからシューズまで大特集！！

2016-02-20T07:34:08+09:00

太極拳とは

太極拳はフィットネスに最適。

若い女性にも注目のスポーツで、女優も実践しています。

これを機に、是非はじめてみませんか。

太極拳をはじめる前に、シューズを準備しましょう。

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子供の頃、バレンタインデーにおこなった非人道的行為

2016-02-12T09:35:48+09:00

ベッキーが受けた非人道的行為

ベッキーとゲスの極み乙女のボーカルとの不倫騒動、まだまだ終息するには時間が掛かりそうです。

連日報道されることで社会的制裁をバシバシ受けて、「不倫女」というレッテルを貼られ、今まで築き上げたモノを一瞬で失いました。

そして、失ったと同時に、ある言葉を世に産み落としました。

「センテンススプリング」（文春）

これは相当ヤバいです。

この言葉をバラされるのは死ぬほど恥ずかしいのではないでしょうか。

これを白日の下に晒すなんて、人道的にやったらダメなことです。

人道的にやったらダメ・・・・・

昔あった、とあるニュースの話

どのくらい前だったでしょうか。。

５年？いやもっと昔だったのでしょうか？

チョッとはっきり覚えていませんが、とあるニュースの話です。

高校生だかなんだかが、事故か犯罪によって命を落としました。

それ自体、とても不幸な出来事だと思いました。

しかし彼にはその後、もっと不幸な事件が起こりました。

彼の母親が涙ながらに、「彼のことを忘れないでほしい」という願いを込めて、ある暴挙に及んだのです。

なんと、彼の自作ラップを、ニュース番組を通して全国へ発信したのでした。

このニュースを観ていた私は最初、死亡した彼は、地元でそこそこ名の知れた高校生ラッパーなのかと思っていました。

しかし、実際にそのラップを耳にした瞬間、それは違うことがわかりました。

聴いているコチラが恥ずかしくなるような内容の、ド素人ラップだったのです。

コレ、流したらダメなやつです。

きっと、誰にもバレないように録音して、机の引き出しの奥に隠していたやつだと思うんですけど。。。

遺品整理で机の引き出しひっくり返されて、今まで隠していた「黒歴史」を、あろうことが母親の手によって白日の下に晒され公開処刑されたのです。。

私は、このニュースを観て「死ぬより辛くて死ぬより不幸だ」と、背筋が凍りつきました。

バレンタインデーの非人道的思い出

ベッキー、そしてラップ。

私が、これらのような非人道的行為に敏感になったのには理由があります。

実は私にはトラウマがあるのです。

それは、私が小学4年生のバレンタインデーの話。

当時の私は、今ほど主体的に物事を考えて実践できる人間ではありませんでした。

人間関係を気にして色々な「ものさし」で物事を判断していました。

例えば友人関係では、「人気者として認知されるには」あるいは「今のポジションを維持するには」などといったことを判断基準にしていました。

クラスに、「不潔」とされる女の子がいました。

実際は、不潔でも何でもありません。

発育が良い方で、背の高い男子に引けをとらないくらいの体格でした。

今思い出したら、顔も全然イケる感じです。

きっと清潔だったのでしょうが、男子からは「不潔」とされていたのです。

不潔というレッテルを貼るだけで、十分非人道的な行為だと思います。

しかし、私はそれ以上にヒドいことをしました。

バレンタインデーの日、男子４～５人で廊下を歩いていました。

すると、後ろから私を呼び止める声がしました。

振り向くと、不潔な女の子（仮名：レベッカ）が立っていました。

レベッカの手には、かわいらしくラッピングされリボンがついた小さな箱がありました。

私は悟りました。

レベッカにその箱を渡されたらマズいです。

なぜならレベッカ（愛称：ベッキー）は、不潔とされていますし、何より4～5人の男子がこの光景を観ているからです。

ベッキーは、うつむいて顔を真っ赤にしながら私に何か言おうとしていました。

言われたら（告白されたら）終わりです。

私は「ものさし」を全部ひっぱり出してきて、音速で、あらゆる角度から状況を測定しました。

以下、測定結果です。

ベッキー「・・あのぉ・・・」

私「忙しいんだから、話しかけるなよ！！」

（言い放ちながら全力ダッシュでその場を離れる）

この判断により、私は今までいたポジションを失わずに済みました。

しかし、ベッキーに対する罪の意識は今でも残っています。

真剣に気持ちをぶつけてきているのに、そこから逃げたり茶化したりしたら絶対ダメです。

私はバレンタインデーが来るたびに、あの時自分がおこなった非人道的行為を振り返り、あれは「ゲスの極み」だったと反省しています。

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話好きな人間はなぜ報告がヘタクソなのか

2016-02-11T14:57:33+09:00

話好きの報告下手

話好きは、ビジネスシーンで何かと「良い方」に誤解されやすい。

「営業や販売に向いている」「同僚や部下が相談しやすい」など、コミュニケーションスキルが高いと判断されがちだ。

しかし、これはまったくのデタラメ。

話好きの話は面白くない。

なぜなら話がヘタクソだからだ。

相手を意識せずに話す。

話すことが気持ちよくて仕方ないから、止まらないのだ。

話好きの部下が報告にやってくる。

とにかく、端的にまとめて報告することができない。

きっと、最初から最後まで話さなければ、報告した気にならないのだろう。

報告というのは、自分の気が済めば良いというものではない。

「相手にいかに伝えるか」に最も意識を集中させなければならない。

要点を得ない報告に対して、私が「つまりこういうこと？」と聞き直す。

それに対する返答が、見事なまでに先ほどの完全コピーで、最初から最後まで同じ話の繰り返し。

たまらず私が、「端的に説明して」と言う。

すると、改めて同じ話を最初から話しはじめる始末。

話を途中で遮って、「いや、それさっき聞いたので、要点を説明して」と伝えたら、そこではじめて頭の中で整理をする。

そして再開した報告が、悲しいことに、先ほどの報告の完全コピー。

言いたいことを全部話さなければ、怖いのだろうか。

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話好きな人間がする報告の特徴

話好きがする報告には特徴がある。

①１つの話の中で何度も同じ話を繰り返す。

②サブジェクティブ（主観的）な内容が多い。

③物語として報告する。

同じ話を繰り返す

中年女性や高齢者と話をする機会があれば、この特徴は納得値が高いだろう。

とにかく、同じ話を何度も繰り返す。

強調して伝えたいから繰り返しているわけではない。

話のスタートからゴールまでの間に、同じ話が2～3つ入っている。

これが、話を聞く相手にストレスを与えるのだ。

サブジェクティブ（主観的）な内容が多い

主観的な内容がダメでなのではない。

主観的な内容が「多い」のがダメだ。

話の中に例え話を加えると、相手に伝わりやすい。

これは、言いたいことを効果的に伝える技術だ。

しかし、話の内容が例え話だらけだと、本題がブレて相手を混乱させてしまう。

主観的な内容も同じだ。

報告という、効率性や客観性が求められるコミュニケーションの場において、ポイントとして主観的な見解を交えると、キラリと光って相手の心に印象づけることができる。

しかし、話好きの場合は逆で、主観的な内容がとにかく多い。

話を聞く側が、それをかき分けながら事実だけを抽出するのは、非常にストレスだ。

物語として報告する

一番やっかいなのが、これ。

最初から最後まで話さなければ気が済まないのは、きっとこれだろう。

要件を端的に伝達する場で、枝葉末節が随所に散りばめられた話をされたらキツい。

また、「取引先が『納期的にチョット。。』と言うので、私は『それだとこちらも困るので。。。』～」という具合に、セリフを交えて話してくる。

抑揚のつけ方など妙に上手く、もはや報告ではなくエピソードトーク独演会になっているのだ。

これらの特徴について指摘しても改善したためしがない。

性格というか、属性に由来している特徴というのは普遍的なものなのだろう。

これを改善するにはコストが高すぎる。

余談

以前、数名の社員が企画を持ち寄ってプレゼン会をした時の話。

社員Ａのプレゼンが、既定の時間を超えているにも関わらず終わるまでにまだ時間が掛かりそうなので、一旦止めた。

そして、プレゼン会が終了した後に、社員Ａの話に興味のある社員に残ってもらい、その場で改めてプレゼンし直すという措置をとった。

プレゼン会が終了した後、私は進行という立場上、その場に残ってプレゼンを聞き直した。

数名の社員が残っており、社員Ａと仲が良い社員Ｂも残っていた。

プレゼンが終わり質疑応答の時に、社員Ｂが話し始めた。

質問でも意見でもなく、「感想」をつらつらつらつらと話しはじめたのだ。

私は社員ＡとＢの仲が良いということを知っていたので、最初は本番のプレゼンで失敗したことをフォローしてあげているのかと思っていた。

しかし、それは違った。

この「場」を話の肴にして、気持ちよくなっているのだ。

プレゼンの内容に興味があるのではく、社員Ａを心配しているわけもない。

おそらく社員Ｂ自身も気づいていないだろうが、これは、「自分が話したいだけ」なのだ。

このように、話好きは相手のことを考えていない。

女性同士の会話で、解決を待たずに話が飛びまくるのは、相手のことを考えずに自分の話をすることしか考えていないだろう。

まとめ

なにも、「話好きが24時間自分のことしか考えていない」と言っているわけではない。

別に会話の途中で話が飛んでも構わない。

コミュニケーションを分類すると、「報告」や「会話」など、幾つかにわけられる。

少なくとも「報告」の場では、報告するようにしよう。

相手を意識しなければならないのか、自分の話したいことを話してもよいのか、それくらいは区別できるようになってほしいと思う。

絶妙な「報・連・相」の技術 (アスカビジネス)

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へなまズルい社員Ａが起こしたデジャブ現象に巻き込まれた話

2016-02-05T15:35:14+09:00

人の集まりって、だいたいどこも同じ。

学校も部活も、そして会社も。

「２割の変わり者」と「８割のその他大勢」で構成されている。

８割のその他大勢の話をしても面白いことは一つもないので、２割の変わり者について話したい。

２割の変わり者にも大きく分けて２つのタイプがある。

１つは、皆と違う視点を持ちアイデアに富んでいたり、あるいは同調圧力を跳ねのけるメンタルタフネスを兼ね備えているような、自分を活かして組織に貢献するタイプ。

もう一つは、「あなた、成立してないけど、大丈夫？」というような、ツッコミどころ満載なタイプ。

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社員Ａとのプロジェクト

先日、後者のタイプ（社員Ａ）がメインで遂行するプロジェクトがあり、私がサポート役を務める機会があった。

社員Ａが戦力にならないことは会社の中では周知の事実で、当然私も社員Ａに対しては皆と同じ評価なので、抜かりの無いようにプロジェクトを進めたかった。

社員Ａは自分に甘くて他人に厳しい。

自分が楽するために他人がしんどくなっても気にしない。

自分は他人を手伝わないのに、自分が手伝って欲しい時は、「協力って大事やで」というようなタイプ。

最初は、計画通り仕事が進んでいた。

失敗するリスクを常に考えながらプロジェクトを進めていたため、いつもより神経を使ったが、その分非常に丁寧に進んでいたので、私自身そこそこ充実感があった。

いよいよ、終盤にさしかかった。

当然といえば当然だが、全てが計画通りにいくことなんてない。

そのため、最後はちょっとごまかして目標を達成した。

ここまでデキたら合格点だろう。

なにせ、社員Ａをサポートしてこの結果なんだから。

あとは、ちょっとごまかした部分を修正して、終わりにしよう。

私は社員Ａと一緒に、ごまかした部分の修正作業に入った。

（ちなみに、「ごまかし」「修正」といっても、不正をしているわけではない）

これが終われば、トラブルなく終了だ。

修正作業に入った途端、社員Ａが本領を発揮しはじめた。

修正作業が全く進まないのだ。

私「修正のやり方がわからないのか？」

社員Ａ「日付が違っている部分を合わせたら良かったんでしたっけ？」

私「そうそう。それだけ」

その後も、修正作業が全く捗らない。

社員Ａ「ダメです。照らし合わせても日付が合わないんです」

私「なんで？日付が合わないっていう意味がわからない。期間内で任意の日付にしたら良いだけなんだよ」

社員Ａ「でも、当初の計画ではこの日付ではありませんでした」

私は理解した。

社員Ａは、計画序盤に自分がエネルギーを注いで上手くいった項目について、手垢を付けられたくないのだ。

社員Ａに突きつけた言葉

成功体験を積み重ねてくれるのは大いに結構だが、必要以上に美化して、仕事で思い出づくりをされても困る。

黙ってれば良いのだが、私はこういう時黙っていられない。

私「日付を合わせられない意味がわからない。終盤は計画がズレてたよね」

社員Ａ「はい。。。」

私「それはどうやって修正するつもりなの？」

社員Ａ「期間内で日付を合わせます。。」

私「それと同じことをすれば良いだけだよ」

私「自分の中で上手くいった部分を大事にしたいのはわかるけど、そもそも、終盤をごまかさなければ、プロジェクト自体上手くいってなかったんだよ」

私「つまり、自分が上手くいったと思っている部分は、ごまかしの上で成立しているんだよ」

社員Ａは、苦笑いしていた。

私は、社員Ａに今修正している部分は一旦手を止めて、プロジェクトの終盤について修正するように指示した。

計画通りに進んでいた序盤を修正するよりも、きっと社員Ａも楽な気持ちで作業できるはずだ。

すると社員Ａは、私の予想通り、何のためらいもなくバシバシと日付を合わせていった。

そして終盤の修正は終了して、改めて序盤の修正をすることになった。

すると、社員Ａは、あろうことか手を止めて思案しはじめた。

私は呆れながら社員Ａに質問した。

「何か問題でもあるのか？」

社員Ａ「いや、でも計画ではこの日付ではなかったんですよね」

とゆーはなし。

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「声がデカいだけ」の人間は、なぜ魅力的なのか

2016-01-25T17:33:50+09:00

「声がデカい」＝「リーダーシップ」という変な方程式

これは、軽犯罪法の話ではないし社内規則の話でもない。

正義の話でもないし、論法の話でもない。

組織を円滑に回す話だ。

組織に属していて、本当に不思議でならないことがある。

それは、「声がデカい」＝「リーダーシップ」という誤った方程式がまかり通っているということだ。

「声がデカいからリーダーシップがある」というのと、「リーダーシップがあるから声がデカい」は、同じようだが全く違う。

「声がデカい」というのは、リーダーシップの一つの条件に過ぎない。

イコールではないし、絶対条件ですらはないのだ。

しかし、多くの人はイコールにしたがる。

また、イコールにするには違和感があるが、その違和感について芯を捉えられない。

といったところではないか。

それだけ「声がデカい」というのは魅力的な武器なのだろう。

現に、「声のデカさ」でリーダーになった人間は多い。

組織を成長させようとして、「声がデカいだけ」の人間をリーダーにしたのはよいが、逆に組織を停滞させる「ガン」になっているのだ。

私は、こういったエラーについて、「声がデカいだけ」の人間に責任があるとは思わない。

彼そして彼女たちは、単にデキない社員に過ぎない。

声がデカくてうるさいだけのデキない社員に過ぎないのだ。

責任は、デキない社員をリーダーにする組織の側にある。

「声がデカい」＝「リーダーシップ」という方程式に当てはめて、デキない社員からデキないリーダーを生産する組織の責任は重い。

会議で実際にあった「トンデモ主張」①

声がデカいだけのリーダーがおこなう主張は、驚くほど身勝手だ。

以下、管理者会議で実際にあった「トンデモ主張」である。

会社に、更衣室ドロボーがでた。

そこで、社員それぞれがロッカーのカギをかけるように通達がでた。

それまで、ロッカーにカギをしていない社員が多かったのだ。

数日後、再び更衣室にドロボーがでた。

ロッカーにカギをかけていない社員の財布が盗まれていた。

後日の管理者会議。

財布を盗まれた社員が所属する部署の上司が、管理者会議で「警察を介入させて、本気で犯人を調べるべきだ」と主張した。

一見、正しい主張のように思える。

いや、正しい主張だ。

ココだけを切り取れば、正しい主張だ。

しかし、背景を含めて考えたら、「正しい主張なんだけど。。」とトーンダウンしてしまう。

最初に更衣室ドロボーがでた時、警察を呼んだ。

社員全員が指紋をとられたり、事情聴取された。

これには、「大袈裟だろ」という声も多かった。

大袈裟にすることで、抑止力を狙ったのだろう。

この時、警察は指摘した。

「ロッカーにカギをかけていない社員が多すぎる」と。

警察どうこうという話の前に、まず、自分の身は自分で守るという意識が低すぎるというのだ。

おっしゃる通りで、返す言葉もない。

このような流れがあって、ロッカーにカギをかけるように通達がでたのだ。

警察を呼ぶというパフォーマンスは、抑止力にはならなかった。

すぐに２回目の被害がでたのだ。

カギがかかっていないロッカーから財布が盗まれた。

これが、管理者会議でのトンデモ発言までの背景だ。

「部下にはカギをかけるように、改めて厳しく指導した。しかし、それとドロボー行為を見逃すというのは別問題だ。ドロボーはドロボーで追及すべき」

という主張なら誰もが納得する。

しかし実際は、「２回もドロボーが出ているのに、野放しにしている会社と警察が悪だ。警察に本気で犯人を捜させるべきだ」と主張したのだ。

さすがに皆、開いた口が塞がらない。

それでも、見る人から見れば「自分たちを守ってくれるリーダー」「自分たちの主張を代弁してくれるリーダー」なのだろう。

一派丸ごと会社から切り離してくれたら、ハッピーなのだが。

会議で実際にあった「トンデモ主張」②

こういうエピソードもあった。

会社に、一部の社員が「共有地」として活用しているデッドスペースがあった。

６畳程度の小さな部屋で、ある社員は資料の保管に、ある社員は販促品の一時保管に、着替えや残業時の非常食を保管している社員もいた。

ある時、会社がその部屋を目的をもって使用することとなった。

今まで黙認していた「共有地」ではなくなるのだ。

そのため、各自の私物を、「共有地」から撤去するように通達がでた。

通達には、「期限を過ぎてもその部屋に残っている物があれば処分する」という注意書きがあった。

当然、期限を過ぎても片付けない社員は存在する。

会社は通達どおり、それを処分した。

後日の管理者会議。

「共有地」に保管してあった物を処分された社員が所属する部署の上司が、「処分する前に声をかけるべきだ。本人へ返却すべきだ」という主張を展開した。

トンデモ主張①と同じで、一見、正しい主張だ。

結果だけみれば、正しい主張だ。

しかし、いずれの主張も文脈をすっ飛ばしている。

自分の主張に不利な部分を丸ごと削除して、自分の主張に有利な部分だけで突破しようとしている。

ロッカーにカギをかけていなかったことについての否は？

期限を過ぎても撤去しなかったことの否は？

要は、「自分のことを棚に上げている」のだ。

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自分の事を棚に上げると「デカい声」になる

人は誰でも、うしろめたい部分を持っている。

そしてうしろめたい部分は、人を評価する時の「ものさし」となっている。

ところが、その「うしろめたさ」を棚に上げてしまえば、それは最強だ。

「うしろめたさ」がないのだから、100％フルパワーで主張できる。

その結果が、上記２つのエピソードだ。

棚に上げると自分自身の視界には入らないが、周囲からは丸見えだ。

本人にとっては、100％で主張できるのだから、さぞかし気持ちが良いことだろう。

しかし周囲には、「100％で主張している人間」と、その頭上に置かれた「後ろめたさ」がセットで見えている。

だから、そういう人間の主張には、驚くほど説得力がない。

「自分の事を棚に上げて、よくもまぁ、いけしゃあしゃあと。。。」

となってしまう。

まとめ

繰り返す。

これは、軽犯罪法の話ではないし社内規則の話でもない。

正義の話でもないし、論法の話でもない。

組織を円滑に回す話だ。

聖書に、「汝らのうち、罪なき者まず石をなげうて」というのがある。

「声がデカいだけの人間」は、自分の罪を棚に上げて、率先して女を石で打つだろう。

そして組織には、それが行動力や発信力に映り、あろうことかリーダーにしてしまう。

リーダーにするには、まず、棚に上げた「うしろめたさ」を降ろさせて、それでも女を打てるのか確認する必要がある。

それでも打てるのであれば、理由があるはずだ。

理由がなくても組織として打たなければならないのであれば、その葛藤から滲み出たモノを見せてほしい。

そのどうしようもない葛藤こそ、リーダーの資質たるものだ。

最後に、「声がデカいだけ」の人間が魅力的に見えるのは、アナタの目が節穴だからだ。

そんなアナタが組織の管理的立場なのであれば、それは残念だ。

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相手の喜怒哀楽に振り回されないようにするには

2016-01-17T12:16:23+09:00

仕事のミス

つい先日の話。

こちらの調整ミスで、先方Aを待たせる結果となり、大変な迷惑をかけてしまった。

待ってもらっている間、時々顔を出し、その都度謝罪をおこなっていた。

先方Aは、淡々としており、不満に感じている様子はなかった。

「今回の件で関係が切れるわけではないし、長い付き合いだから仕方がない」

「でも、次からはしっかりしてくれよ」

という感じだった。

こちらの調整が可能となり、ようやく先方Aと話をする準備ができた。

私は先方Aのもとへ向かい、謝罪と話をできる準備ができたことを説明した。

すると、先方Aが急に怒鳴りはじめた。

待たされたことに対する不満が、一気に溢れかえったのだ。

おそらく、ぐっと我慢していたのだろう。

あるいは、自分自身も我慢していることに気づいてなかったのかもしれない。

とにかく、待つというストレスから解放されたことが引き金となって、感情が溢れだしたのだ。

感コン下手

私に対する罵声というカタチで溢れだした先方Aの感情は、5分は続いただろうか。

体感では10分にも20分にも感じた。

私は罵声を浴びながら、「悪いのはこちらなので甘んじて受けるべき」と考えていた。

そう考えながら、先方が落ち着くまで、そばで何度も謝った。

先方Aは、感情のコントロールが下手くそ（以下、感コン下手）だ。

長い付き合いなので、その辺のことはわかる。

私は、感コン下手が嫌いだ。

極力付き合いたくない。

相手に振り回されたくないのだ。

当然、私にも感情はあるし、感情が優先する。

しかし、それをいかにコントロールするか。

人それぞれのコントロールの仕方が個性であり、人間味だと思っている。

が、感コン下手は個性でも人間味でもない。

私は、感コン下手を相手にする時に心掛けていることがある。

「感情に対して感情で対応しない」

この心構えにより、感コン下手に振り回される確率は大幅に減少する。

今回のケースで言えば、私は何度も先方Aに謝罪したが、それは先方Aが怒っているから謝罪したわけではない。

こちらに不手際があったから謝罪したのだ。

このように、マインドを主体的に切り替えたら対応できる。

後日談

ある社員が、私に報告してきた。

先日、先方Aが私を訪れたとのことだ。

あいにく私は不在にしていた。

先方Aは、私に対して怒りをぶちまけたことを、深く後悔していたとのことだ。

そして私に謝罪がしたいと、何度も口にしていたらしい。

繰り返すが、私は感コン下手を相手にする時に心掛けていることがある。

「感情に対して感情で対応しない」だ。

怒りをぶちまけるのも、激しく後悔して落ち込むのも、感情というものが違う形で表出しただけだ。

つまり、根っこは同じ。

ある時は怒ってある時は後悔する。

こんなことにまともに付き合っていたら、こちらが疲れるだけだ。

私が先方Aに対して思うのは、だた一つ。

「こちらの不手際で待たせてしまって、申し訳ない」ということだ。

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まとめ

怒鳴られたら怒鳴られた分だけ落ち込んで、後日、相手が後悔していることを知ると、一気にホッとしてハッピーな気分になる社員も多い。

上司や先輩による指導の場面でも、「昨日は言い過ぎて悪かったな」というセリフで、ホッとする部下や後輩は多いのではないだろうか。

私も以前はそうだった。

しかし、短期間で端から端へ気持ちが揺さぶられるのは、精神衛生上良くない。

また、ちょっとカッコ悪いとも思う。

怒鳴られたことを自分一人では抱え切れずに、他の社員へ愚痴を言って回る。

これはこれで自己防衛というか、心のバランスをとろうとしているのだから問題ない。

しかし、後日、相手が後悔しているという話を聴いた時、言い触らしていた愚痴を、どうやって回収するつもりなのだろうか。

知る由もない。か。

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【彼女が冷蔵庫の中を整理するワケ】　　動機の本質について思うこと

2016-01-11T10:28:49+09:00

使いにくい冷蔵庫

会社の給湯室に、1m50cmにも満たない大きさの冷蔵庫がある。

中には、社員が持参した飲み物や食べ物を入れてある。

この冷蔵庫、部署の人数からしてみると容量が小さい。

いつもパンパン詰まっており、扉を開けるとペットボトルが一つ二つこぼれ落ちる勢いだ。

だから非常に使いにくい。

毎日「使いにくいなぁ」と感じながら使っているのだ。

ちなみに、冷蔵庫の中身は、とにかくもう杜撰だ。

飲みかけのペットボトルや缶コーヒーが、何日も冷蔵庫の中に入っている。

持ち主たちは、当然もうペットボトルや缶コーヒーのことは忘れているだろう。

つまり、「飲みかけ」が、ただでさえ容量が少ない冷蔵庫のスペースを、更に小さくいている訳だ。

この状況を見かねているのは、私だけではない。

社員Aは、持ち主不明の「飲みかけ」を自主的に処分している。

非常にありがたい行為だ。

私の「片付け」観

冷蔵庫の中を片付けたあと、社員Aはいつも他の社員から礼を言われている。

社員Aはとても嬉しそうだ。

もちろんだが、私もお礼を述べる。

しかし私は、こんなことを考えたりもする。

「私だったら、この冷蔵庫にどう向き合うか・・・」

例えば、お礼を言われて嬉しいだろうか。

「礼はいいから、冷蔵庫をとにかくキレイに使え」と、憎まれ口を叩きそうだ。

そう考えると、社員Aが冷蔵庫を掃除する目的は何なのだろうか。

ひょっとしたら、社員Aにとって汚い冷蔵庫は「要るモノ」なのかもしれない。

私は、とにかくモノを捨てるタイプだ。

「要らないモノ」は何でも捨てる。

皆が捨てられないモノまで平気で捨てる。

強調しておくが、私が平気で捨てられるのは「要らないモノ」だ。

例えば、手紙の類。

お礼の手紙など、一定期間過ぎても掲示板に貼り出されている。

皆は、コレに触れないのだ。

しかし、私は触ることができる。

というか、捨てることができる。

心の中では誰もが「要らないモノ」だと思っていながら、誰も捨てることをしない。

保管しようとさえしない。

例え保管したとしても、再び誰かがこの手紙を見ることがあるのか。

要らないながらも、捨てることの罪悪感を回避するために保管するだけだ。

だから捨てる。

要らないと思っていながら、保管どころか触ることさえできないヤツらに比べたら、一見、人の気持ちを踏みにじっている私の方が、いくらかマシな顔つきだ。

ちなみに、私個人宛の手紙は、私個人が大切に保管する。

それは私にとって「要るモノ」だからだ。

今は、「要らないモノ」の話をしている。

共用物、共用スペースの取り扱い

話を冷蔵庫へ戻す。

私は冷蔵庫を片付ける「肝」を知っている。

冷蔵庫を継続して整理整頓するには、「誰かが継続して片付ける」といった対症療法的なアプローチでは効果がない。

そもそも、冷蔵庫の中を散らかさないようにしなければ、意味がないのだ。

ある日、冷蔵庫を片付けてくれていた社員Aに、労いの言葉をかけた。

社員Aは、嬉しそうに私に言った。

「どうやったら、みんな冷蔵庫をキレイに使ってくれるのですかね」

私はアドバイスした。

「冷蔵庫の中をよく見てごらん。本当に要らないモノは何だろう」

「未開封の飲み物がいくつか入っているだろう。本当に要らないモノは、飲みかけの物ではなく、未開封の物かもしれないよ」

そう。

私が冷蔵庫を片付けるとすると、まず未開封の飲み物を全て処分するだろう。

社員個人としては必要（になる）かもしれないが、共同使用している冷蔵庫にとって、貴重なスペースを一定期間占拠されるのは、不利益だ。

そしてもちろんだが、飲みかけの物については迷わず処分する。

社員Aは言った。

「あー・・でも確かにそうかも。でも、それされたら気軽に使えなくなって、誰も冷蔵庫にモノ入れなくなるかもしれませんね。片付ける手間がなくなりますね」

せっかくの冷蔵庫を使いにくくする。

これは、本末転倒のような話かもしれない。

しかし、本当に必要ならば使いにくくても使うだろう。

共有物・共用スペースに対する考え方は「必要なヤツが使う」という感覚、そのくらいで丁度いいと思う。

共有物・共用スペースほど皆が無責任になりやすい場所もないだろう。

「息苦しさ」「窮屈さ」がなければ、たちまち無法地帯となる。

動機の本質

また、話が逸れた。

で、私のアドバイスを、社員Aが実行するかどうか。

おそらく実行しないだろう。

人間は、「要るモノ」を処分するように育てられていない。

社員Aにとって、未開封の飲み物は「要るモノ」なのだ。

それどころか、無法地帯の冷蔵庫でさえも、社員Aには「要るモノ」なのだ。

「要るモノ」「要らないモノ」の価値を転換することができなければ、社員Aは一生経っても、本当の意味で冷蔵庫を片付けることができないだろう。

だとすれば、それは片付けではなく、片付けるフリだ。

しかし社員Aにとっては、片付けるフリこそが「要るモノ」なのだろう。

それによって、他の社員に感謝されるからだ。

物事の動機というのは、すべからくこういうものだと、改めて思った。

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【第14回　3手詰め　パート②】　将棋ウォーズで初段昇格を目指してみた

2016-01-09T10:24:50+09:00

前回までのあらすじ

３級で頭打ち。

これ以上の成長は無理か。。。

というところで、詰将棋（3手詰）をやってみました。

ドリルは地味です。辛いです。。

しかし、なんとなく詰めるパターンを感じ取ることができました。

実践でも詰将棋の効果が表れるようになり、テンション上がっています。

【前回までの記事はコチラ】

mataleao.hateblo.jp

3手詰め

私が選んだアプリは、市原誠の詰将棋2（3手詰みオンリー）です。

また、前回の報告後に、こんなメンション頂きました。

@mataleaonacl リアル本なんですが3手詰ハンドブックという黄色い本物があって将棋やってる子ならみんな持ってます。全部で200問なんですが、僕は毎日全問10分ペースで解くのをやっています。3手詰のパターンは丸暗記で覚えてしまうのが良いとプロの先生も言ってました。
— こんち (@konchi1975) 2016, 1月 6

コレのことですかね。

3手詰ハンドブック

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「丸暗記」した方が早いということなので、今やってるアプリのパターンを暗記したら、購入してみようかと思います。

実践してみた

私は将棋ウォーズを利用しています。（名前：mataleaonacl ）

日本将棋連盟公認で、auスマートパスに加入していたら指し放題です。

免状も発行できるようです。

shogiwars.heroz.jp

矢倉囲いの組み方を勉強

この辺の対応って、ホンマにわからん。。。

イージーミスは相変わらず。。

また見えたよ！！３手詰めの筋！！

地道にドリルをこなした成果だ！！

棋譜：

http://shogiwars.heroz.jp:3002/games/Xikakeru-mataleaonacl-20160108_173859?tw=1

まとめ

レベルは3級のままです。

「矢倉囲い」も変化なく、９級のままです。

「歩２枚分強くなったら更新する」つもりだったのですが、

嬉しくて連続更新です。

今回の感想です。

２級は、まだまだ先です。

しかし、「お先真っ暗」という感じではなくなりました。

まだ先だけど、イケそうです。

こうなればドリルも苦になりません。

パターンとして、脳が瞬時に処理できるまでやり込みますよ！！

次回「第15回」は、今度こそ歩二枚分くらい強くなったら報告させてもらいます。

【第13回　3手詰め】　将棋ウォーズで初段昇格を目指してみた

2016-01-04T19:03:35+09:00

前回までのあらすじ

久しぶりの更新です。

その間、将棋を離れていた訳ではありません。

思うような成果が出ずに、もがぎ苦しんでいました。

ＹｏｕＴｕｂｅの動画で勉強しても、動画を観た時は「なるほど！！」と成長した気分になるのですが、いざ実践になるとまったく効果を発揮しません。

【前回までの記事はコチラ】

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3手詰め

初段を目指すと言ったが、３級が限界か。。。。

いやいや、まだあきらめません。

実践では、基本的に負ける方が多いです。

その中には、悔しい負け方があります。

「もっと、早く考えることができたら、時間切れにならなかったのに」

「詰め方を知っていたら、勝てていたのに」

「勝てていた」状況で時間切れになったり、詰め切れずに逆転負けするのは、非常に悔しいです。

そこで、「勝てる対局」を取りこぼさないことを意識するようにしました。

取り入れたのは、「詰将棋」です。

そう。いまさら詰将棋です。

とにかく、避けていた詰将棋。

地味すぎる練習で、とても苦痛だからです。

しかし、ココが勝負。

やってみることにしました。

選んだアプリは、市原誠の詰将棋2（3手詰みオンリー）です。

やってみてビックリ。

予想外の大苦戦。

３手先がまったく読めません。

「実践だったら時間切れ」どころか、いくら考えても詰められないのです。

思考が広がらないというか・・なんとなく「３手先くらいは読めてんのかな」と思っていたのですが。。。

バカですね。そんな自分が恥ずかしい。

自分の視野の狭さに愕然としながらも、練習を重ねることで、なんとかこなせるようになりました。

実践してみた

私は将棋ウォーズを利用しています。（名前：mataleaonacl ）

日本将棋連盟公認で、auスマートパスに加入していたら指し放題です。

免状も発行できるようです。

shogiwars.heroz.jp

駒の使い方が相変わらず。。

負ける展開っていつもこんな感じで、空振りの連続。

ちゃんと守れてるのか、ちゃんと攻めれてるのか。。

実践で見えた、３手詰めの筋！！

くわぁぁ！！嬉しいぞ！！

棋譜：将棋ウォーズ棋譜(mataleaonacl3級対happensi729級)

まとめ

レベルは3級のままです。

２級への道を考えると、頭痛をおこしそうです。

しかし「矢倉囲い」が9級にレベルアップです。

苦しみながらも成長しているようです。

今回の感想です。

詰将棋、やって良かったです。

アプリに、マスターすれば「歩一枚分、強くなれる」って書いていました。

コレ、名言ですよね。

地道な努力がチョッとだけ実った感じです。

それなのに、ものすごく嬉しい。

モチベーション爆上がりです。

次回「第14回」は、歩二枚分くらい強くなったら報告させてもらいます。

3手詰ハンドブック

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3手詰ハンドブック〈2〉

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大晦日に放送された総合格闘技「ＲＩＺＩＮ」は、何をどうしたかったのか

2016-01-01T05:48:15+09:00

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日本の総合格闘技が復活の狼煙をあげた

年末に日本の総合格闘技が復活した。

かつて、日本の総合格闘技を引っ張り、世界基準になったＰＲＩＤＥ。

あれからもう10年。

今、日本では総合格闘技について口にする人はいない。

一方アメリカでは、総合格闘技がメジャースポーツに食い込む程の人気を博している。

そんな中、日本の総合格闘技を復活させるべく開催されたのが、「ＲＩＺＩＮ」だ。

「ＲＩＺＩＮ」は、総合格闘技をイベントではなく「競技」として成功させるといったコンセプトでスタートした。

私は、29日に放送された試合を観てガッカリした。

それについては、この記事で触れている。

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やはり「残念」なイベントに終わった

何がガッカリしたかと言うと、「ＲＩＺＩＮ」をイベントではなく協会として運営するといった理念が、完全に置き去りにされていたからだ。

ＰＲＩＤＥ時代の「悪いクセ」はまったく抜けていなかった。

「階級無視」と「ネームバリュー最優先」のマッチメイク。

31日の放送を観ても、それは変わらなかった。

曙ＶＳボブサップ、ピーターアーツＶＳバルトの試合、やる意味あったのか。

あの見苦しい試合で、誰が得したのか。

誰も得しなかったのではないか。

「何のための協会」「何のための競技化」なのか。

ＵＦＣと比較するのも気が引けるが、ＵＦＣではヘビー級でも確かな技術を持っている選手しか勝ち残れない。

ネームバリューは、実力があってはじめて価値が出るものだ。

この動画を観れば、言いたいことが伝わるだろう。

見た目は完全に「力頼り」にしか見えないビッグフットでさえ、打撃も寝技もこれだけの技術を兼ね備えているのだ。

また、このマークハントをみて、誰が「昔Ｋｰ１で強かったけど、今では名前だけの選手」と言えるだろうか。

【動画はコチラ】

Mark Hunt Bigfoot Silva

女性ファイターの試合もそうだ。

ギャビ・ガルシアvsレイディー・タパの試合。

体格がまるで違うことに違和感を覚えないのか。

また、レイディー・タパについては、ラッシュをかけられると半身になって後ろを向くなど、打撃初心者がやるような逃げ方をしていた。

ギャビ・ガルシアにしても「シウバを絞め落とした」などと謳われていたが、試合慣れしていない感じがモロに出ていた。

いかにもビッグマッチであるかのように煽るのであれば、こういう試合を期待してしまう。

Ronda Rousey - Boss

選手は悪くない。運営がもっとしっかりするべき

ここで、誤解が無いようにしておきたいが、私は選手を尊敬している。

勝った選手も負けた選手も立派だ。

私は、アマチュア以下だが実際に総合格闘技をやっている。

だから、彼、彼女たちが、どれだけスゴいことをしているのかわかる。

私が、どうにも複雑な心境になってしまうのは、運営についてだ。

総合格闘技が好きだから、今度はブームではなく、競技として浸透させて欲しかった。

理念だけは立派だが、やっていることは結局ＰＲＩＤＥの悪い部分を前面に出した格闘イベントだった。

唯一認められる部分は、オープンフィンガーグローブがミリタリーっぽくて、ＵＦＣのものよりもオシャレだという点だ。（完全な主観だが）

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「ＲＩＺＩＮ」を改善するには

とは言え、文句ばかり言ってもはじまらないので、いくつか提案させてもらいたい。

今後、日本の総合格闘技を競技化させるのであれば、フジテレビは「修斗」を全面的にサポートするべきだ。

大人の事情で、どうしても自前で協会を立ち上げたいのであれば、次のことを実施して欲しい。

・Ｋ－１の亡霊をいつまでも引きずらない。

　➡試合は、男性と女性の総合格闘技ルールのみでおこなう。

・客寄せパンダを排除する。

　➡階級軽視の概念を徹底的に改めて、階級に基づいたマッチメイクをおこなう。

　➡実力に基づいてランク付けし、ランキングに基づいたマッチメイクをおこなう。

・ロープをつかんでもＯＫにする。

　➡ロープをつかむのがダメなら、そもそもリングにするな。ゲージに変更しろ。

・トーナメントを中止する。

　➡不確定要素を排除し、実力重視にする。選手を大切にする。

・その他

　➡ファイトウェアブランドをサポートする。

日本の総合格闘技を「ＲＩＺＩＮ」を通じて、イベントではなく協会として競技化したいのであれば、上記のことをすれば良いと断言する。

ただ、久しぶりにテレビで総合格闘技に触れることができて、とても嬉しかった。

身体に鞭打って試合をしてくれた選手とフジテレビ、その他関係者には本当に感謝するし、これからももちろん応援する。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　おわり

【29日に開催された内容に関する記事はコチラ】

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「ＲＩＺＩＮ」　10年ぶりに復活した日本の総合格闘技の行く末について思うこと

2015-12-31T19:23:49+09:00

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総合格闘技を取り巻く環境の変化

平成27年、日本格闘技界に動きがあった。

約10年前、大晦日のテレビを席巻した「総合格闘技」を、再び盛り上げようという動きだ。

今、アメリカでは「ＵＦＣ」という総合格闘技の大会が、一大ムーブメントを起こしている。

「この盛り上がり」は、かつての日本を彷彿させる。

しかし、今のアメリカと当時の日本には大きな違いがある。

ＵＦＣが総合格闘技の世界基準となったのには、理由がある。

約20年前に開催された第１回ＵＦＣは、バーリトゥード（噛みつきと目潰し以外は何でもアリ）という、当時としては革新的なルールのもと開催された、前衛的なイベントだった。いわゆる「地下」でしか成立しなかった「イロモノ格闘技大会」を、表に引っ張り出してきたのがウケたのだ。

相手に馬乗りになって素手で顔面を殴るといった凄惨な光景は、格闘技ファンに強烈なインパクトを与えた。

マッチメイクは、エキサイティングな試合になるような意図が見え隠れしたが、戦略が功を奏して、格闘技に興味のなかった一般人を巻き込んで、大ブームを巻き起こした。

【大晦日の感想についてはコチラ】

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ＰＲＩＤＥの誕生

アメリカでのＵＦＣ熱は、日本にまで波及した。

ＰＲＩＤＥの誕生である。

ＰＲＩＤＥは、「ヒクソングレイシーＶＳ高田延彦」からスタートした格闘技イベントだ。このイベントは、総合格闘技の面白さを一瞬で日本中に広めた。

そしてＰＲＩＤＥは、間もなくＵＦＣに成り代わって総合格闘技の世界基準となった。

ＰＲＩＤＥの成長と同時にＵＦＣが衰退したのだ。

ＵＦＣは、格闘技ファン以外にも広く認知されたことが原因で、「危険」「野蛮」などの批判が相次いだ。そしてイベントとしての魅力を急速に失った。

世界の総合格闘技が日本中心に回る中、ＵＦＣは立て直しを迫られた。

そこでおこなったのが、総合格闘技の「競技化」である。

ルールを競技性の高いものに見直し、協会運営を充実させ、「イベント」ではなく「競技」に生まれ変わらせたのだ。

その頃、日本の総合格闘技は、「イベント」として大成功を収めていた。

特にマッチメイクは目を見張り、「階級無視は当たり前」「経験ではなくネームバリュー重視」などで、ファンを新規開拓していった。

その裏で、「過剰なイベント感」に辟易とした玄人は、日本の総合格闘技から離れていった。そして、アメリカで競技として生まれ変わったＵＦＣに移っていったのである。

そこで日本の総合格闘技玄人が目にしたものは、「イベント」ではなく、「競技」として洗練された質の高い総合格闘技だった。

ほどなく日本の総合格闘技ブームは下火になり、あっという間に日本国民から忘れ去られた。

日本の総合格闘技が「ＲＩＺＩＮ」として復活

あれから約10年。

フジテレビが仕掛けた「ＲＩＺＩＮ」という総合格闘技イベント。

ＵＦＣにならい、協会運営を充実させていく狙いがあるようだ。

それは、ホームページの理念にも明記してある。

www.rizinff.com

総合格闘技の復活を機に、「競技」として成功させようとする意気込みを感じる。

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12月29日の試合を観て思ったこと

当時の、「過剰な演出」に懲りたのかどうかは知らないが、「イベント」から卒業することについて、私は賛成だ。

しかし、12/29、31に開催されるカードを見てガッカリした。

「昔取った杵柄」オンパレード。

29日の試合で、かつての寝業師は、寝技で何もさせてもらえなかった。
また、当時は一発のパンチで相手を仕留めていた番長は、何発殴っても相手を倒す事ができなかった。

「日本で総合格闘技を復活させる」時、どういう戦略が正しいのか。

過去の有名選手を利用して、昔のファンを取り込むのがよいのか。

それとも、当時は子供だった「総合格闘技ネイティブ」達が競い合う、「洗練された本物の総合格闘技」を披露するのがよいのか。

「マッチメイクをツッコまれても、総合格闘技は興行だから仕方がない」と言うつもりか。

そもそも、「興行」を卒業して「競技」へ進化させるのではなかったのか。

まとめ

「ＲＩＺＩＮ」が成功するかどうかは私にもわからない。

しかし、29日に行われた試合を観たかぎりでは、残念な結果になりそうだ。

口では「脱イベント」を謳いながら、当時と何も変わっていない。

ＵＦＣやボクシング、あるいは野球やサッカーのような協会運営は無理ではないかと感じた。

とは言え、日本で総合格闘技が再び盛り上がることを期待している自分がいる。

31日おおみそかの試合を観た上で、しっかり評価したいと思う。

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【大晦日の感想はコチラ】

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質疑応答の答えはプレゼンテーションの中にある

2015-12-28T06:15:43+09:00

プレゼンテーションをおこなう場合、内容をどれだけ質が高いものに仕上げるかが重要になってきます。

しかし、気になるのは内容だけではありません。

「質疑応答」を、どう切り抜けるか。

これがとても心配です。

一番怖いのが「質疑応答」

プレゼンテーションでは、皆が自分の話を聴いてくれます。

緊張はしますが、準備万端で臨んでいるプレゼンテーションなのですから、ほぼ予定通り実行できます。

しかし、質疑応答は違います。

予定が狂うのは当たり前の世界。

展開次第では、自分でコントロールできない領域に入ってしまいます。

相手が何を質問してくるか予測できないだけに、完全な対策を打てません。

「知らないことを質問されたらどうしよう・・・」

「テンパって頭の中が真っ白になりそう・・・」

プレゼンテーションに慣れていない時は、誰もが質疑応答に対して不安を持ちます。

以前は、私もそうでした。

不安を解消するために、質問内容を予測してあらかじめ答えを用意するようにしていました。

しかし実際は、「答えを用意していない質問」をされて、しどろもどろの回答になることが多かったです。

そして、「しどろもどろになった自分の姿」を引きずって、1週間くらいは自己嫌悪に陥るといったことを繰り返していました。

しかし、今は違います。

もちろん、今でもプレゼンテーションの前は、不安がありますし緊張もします。

しかし質疑応答で、「しどろもどろ」しなくなりました。

それは、「質疑応答のコツ」を掴んだからです。

「質疑応答のコツ」とは

「質疑応答のコツ」を身につけるには、まず、「この場に、自分のプレゼンテーションを理解している人間は誰もいない」という、心構えを持ちましょう。

あなたは、プレゼンテーションする内容の全てを知っています。

しかし、聴いている人はどうでしょう。

聴いている人にとっては、初めて聴く話です。

初めての話を一回聴いただけで理解できる人は、そういません。

となれば、当然、疑問が生じて質問したくなりますよね。

「自分の話を一回聴いただけでは理解していない」という心構えとして持つと、視点が変わってきます。この「視点の切り換え」が重要なのです。

質疑応答で失敗する例を一つ挙げます。

質問者「報告の中にAという話がありましたが、どういった意味でしょうか」

あなた「そうですね・・Aというのは・・・えー・・その・・」

質問者はAという話について質問しました。

質問された時、あなたは、こう思ったのではありませんか。

「（・・どうしよう。。さっきのプレゼンテーションでは説明が不十分だから質問してきたよ・・）」

「（・・プレゼンテーションで話した内容を更にわかりやすくしなければ、伝わらないんじゃないかな・・）」

あなたは、準備段階でAという話について十分わかりやすく説明する努力をしてきました。

質疑応答の場で、即興で「更にわかりやすい話」にできるのであれば、なんの苦労もいりません。

それができないから、事前準備しているのです。

そして、できないことを即興でやろうとするから、失敗するのです。

この事例、「一回聴いたくらいでは話を理解できない」という前提に立つと、こうなります。

質問者「報告の中にAという話がありましたが、どういった意味でしょうか」

あなた「それでは、スライドを戻して改めてＡの説明をさせて頂きます～～」

この場合、質問された時にあなたはこう思ったのです。

「（・・さっきの説明では半分くらいしか理解していない感じだな。もう一回説明するか・・）」

「（・・スライド戻して話してあげた方がわかりやすいだろうな。こっちもそれで練習してきてるから説明しやすいし・・）」

どうですか。

「質疑応答の答えは、プレゼンテーションの中にある」のです。

「質疑応答のコツ」が活きる典型的な例

質疑応答では、データで示したにもかかわらず、「データで示しながら説明してください」といった質問をしてくる人もいます。

その時、「どうしよう・・別のデータなんて準備してないよ・・・」とテンパらなくても大丈夫です。

スライドを戻して、先ほど話した内容を改めて丁寧に説明してあげたら良いのです。

また、事例で示しているにもかかわらず、「話がチョッと難しかったので、何か事例で説明してください」といった質問もあります。

その時、「この場で言われても、すぐに事例なんて思い浮かばないよ」と、テンパらなくても大丈夫です。

スライドを戻して、「これは、○○を事例で示したものですが～～」と、改めて同じ話をしたら良いのです。

アタマに、「実はコレ、事例だったんですよ」というメッセージを散りばめて、あとは同じ話を繰り返したら良いのです。

「質疑応答の答えはプレゼンテーションの中にある」

この法則を覚えておけば、質疑応答は怖くありません。

そのためには、「人は、話を一回聴いたくらいでは理解できない」という前提を忘れないようにしましょう。

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質問によくある4つの傾向

質疑応答を切り抜けるコツは理解してもらえましたか。

このコツさえ知っておけば怖いモノなしですが、更に盤石にするためには、いくつかの技術を身につけておいた方が良いでしょう。

質問には傾向があります。

質問の傾向を見極めれば、間違えた対応をして失敗することがなくなります。

①質問（まともな質問）

②質問（高度な質問）

③プレゼンテーションの内容に関係ない的外れな質問

④批判的な質問

４つの傾向を挙げてみました。

質疑応答で圧倒的に多いのが「③的外れな質問」です。

次に「①まともな質問」と「④批判的な質問」が同じくらい。

「②高度な質問」については、報告者の教養にも関わってくるので線引きが難しいですが、他に比べると少ないです。

①「まともな質問」について

先述した通りです。

「質疑応答の答えはプレゼンテーションの中にある」という心構えで臨みましょう。

②「高度な質問」について

「あわわ・・プレゼンテーションでは触れてないけど関連性高いから的外れな質問でもないし・・・ちゃんと回答しなければ・・・どうしよ・・」ってなりそうですね。

大丈夫です。しどろもどろしなくてもいい方法があります。

こう答えればよいのです。

「せっかく貴重な質問を頂いたのですが、私の勉強不足で今回はそこまで掘り下げて分析しておりません。申し訳ございません。今回の助言を参考にさせて頂いて、更に分析を深めていきたいと思います。ありがとうございました」

つまり、質問に答えられない時は、素直に「知りません、答えられません」って言ったらＯＫなのです。

取り繕おうとして無理に答えようとするから、「あわわわ・・・」ってなるのです。

問題は、「③プレゼンテーション内容に関係ない的外れな質問」「④批判的な質問」ではないでしょうか。

イメージしやすいように、私の過去記事についたブコメを参考に、「関係ない的外れな質問」と「批判的な質問」についての対応を説明します。

【過去に書いた記事がコチラ】

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③的外れな質問（コメント）

若手社員には、まず「トレードオフ」の視点を教育すべき。割り切ることができない社員は必ず潰れる。 - らいおんごろしはかく語りき

ブコメに何か書いてやろうと思って開いたら既にフルボッコだった。
2015/11/19 18:46

この記事で20,000アクセス以上あります。

ブコメは376件です。

そのうち「批判的（もちろん主観）」なブコメは37件です。

ということは、540アクセスに1件が「見える化」された批判的な意見となります。

ブコメだけに絞っても批判的なコメントは10件のうち、たったの1件です。

なにをもって「フルボッコ」なのでしょうか。

「潜在化」している批判を抽出したのでしょうか。どうやって・・・？

ブコメの批判コメントは、単なる「外れ値」にしか過ぎません。

「外れ値」なので、使い物になりません。

的外れです。

若手社員には、まず「トレードオフ」の視点を教育すべき。割り切ることができない社員は必ず潰れる。 - らいおんごろしはかく語りき

アホ
2015/11/19 09:28

シンプルです。

私自身は「アホ」なので、的外れではないのかもしれませんが、記事との関連性が低いため的外れです。というか、単なる人格否定ですね。

「不適切なブックマークコメント」に該当するのではないでしょうか。

若手社員には、まず「トレードオフ」の視点を教育すべき。割り切ることができない社員は必ず潰れる。 - らいおんごろしはかく語りき

[work]

[business]

退職理由は仕事の方法が明文化されておらず、先輩に質問しまくったり失敗しないと覚えられない辛さや、杭打ちの問題みたいに暗黙で法律破ってもいい仕事のルールやサービス残業当たり前なモラルの低さがあるからだろ
2015/11/19 09:00

藁人形論法というのでしょうか。

記事本文に関係ないキーワードがコメント文中で踊っています。

記事中のあるキーワードがこの方の琴線に触れて、自身の想いが溢れ出たのでしょうね。

的外れです。

若手社員には、まず「トレードオフ」の視点を教育すべき。割り切ることができない社員は必ず潰れる。 - らいおんごろしはかく語りき

専門職のジレンマとかドヤ顏で言ってるけど圧倒的大多数は専門職じゃない件について
2015/11/19 08:46

「専門職のジレンマ」は、本論の導入にしかすぎません。

導入のような「どうでもいいこと」に引っ掛かってコメントをしているので的外れです。

子供の書いた似顔絵は、目や口だけが極端に大きくなっています。

バランスを考えずに、自分が気になっている部分を強調するからです。

この方のコメントも、子供の似顔絵です。

若手社員には、まず「トレードオフ」の視点を教育すべき。割り切ることができない社員は必ず潰れる。 - らいおんごろしはかく語りき

冒頭から、変化のない傾向を最近の若者の心理傾向にするウソからスタート。まず自分が何を学ぶべきか考え直して欲しい。
2015/11/19 07:43

記事には、「最近」とも「昔から」とも書いてありません。

もうおわかりのように、的外れな質問（コメント）には、自分の頭の中で話を膨らませて、それが記事の内容であるかのようにコメントするパターンが多いです。

まさに、「人は、話を一回聴いたくらいでは理解できない」ですね。

これらの、「関係のない的外れな質問」には、どう対処すればよいでしょうか。

ここで考えなければならないのは、「場」についてです。

質疑応答で一番重要なのは、「場の雰囲気を壊さない」です。

誠実さを出して、関係ない質問に無理やりプレゼンテーションの内容を結び付けようとしても、それを聴いている周囲の人間は「？？？」です。

「場の雰囲気を壊さない」ためにも、関係ない質問にはまともに付き合わないようにしましょう。

逃げ方は、こうです。

「その質問につきましては、報告内容との関連性が低く、この場でお答えしにくい内容ですので、質疑応答終了後、個別に回答させて頂きたいと思います。どうぞご了承ください」

もしくはこんな感じですか。

「その質問につきましては、テーマとの関連性が低いため、今回は掘り下げて調べておりません。ご了承ください」

④批判的な質問（コメント）

若手社員には、まず「トレードオフ」の視点を教育すべき。割り切ることができない社員は必ず潰れる。 - らいおんごろしはかく語りき

[biz]

[word]

[education]

トレードオフ教育しようって言ってる本人がわかってなくてすげえな。辞めてく若手と会話してるって嘘だろな。じゃないとこういうトンチンカンな話を書けない
2015/11/19 17:58

「若手と会話してるって嘘だろな」という、まったくの憶測で批判を展開してます。

じゃないと、こういうトンチンカンな批判コメントは書けません。

若手社員には、まず「トレードオフ」の視点を教育すべき。割り切ることができない社員は必ず潰れる。 - らいおんごろしはかく語りき

[労働]

[これはひどい]

これはただの精神論でしかない。割り切るだけじゃ駄目。割り切ってしこたま残業すれば、必ず病んで潰れる。著者が上手いこと言ってやった気になってるだけのクソ記事。
2015/11/19 12:48

記事の内容は「精神論」です。

人生はトレードオフの連続で、当然仕事もそう。

流されるのではなく、自分で決める。

すると見える世界が違ってくるよ。という「精神論」です。

なので、「ただの精神論でしかない」という批判で、上手いこと言ってやった気になられても困ります。

「残業による過労死リスクを助長させる記事だ」と言いたいようですが、批判的なコメントをする方は、ブラック企業とか残業に敏感のようです。

この記事が、「この方が主張したいことの道具」にされている気がします。

ニーチェを利用したナチスと同じ臭いがします。

これらの、「批判的な質問」への対応はどうでしょう。

批判的な質問をされると、「なんだこいつ」と思ってしまいます。

しかし、その場で反論してはいけません。

質疑応答の場で反論すると、マズい雰囲気になります。

一番重要なのは、「場の雰囲気を壊さない」です。

適当にあしらうのがベターでしょう。

私は、これらの的外れで批判的なブコメに対して、それぞれスターを３つ「お駄賃」としてあげました。

「場の雰囲気を壊さない」ためにです。

現実の質疑応答の場面では、こんな感じでどうでしょうか。

「大変貴重なご意見ありがとうございます。ご指摘の通り、その視点は抜けておりました。今後の課題にさせて頂きます。どうもありがとうございました」

まとめ

質疑応答は、「的外れな質問」が圧倒的に多いです。

そして報告者が、それに対して誠実に答えようとする場面も多いです。

結果、質問も回答も「芯を食わない」ボヤッとした感じに包まれて終わることがよくあります。

質疑応答は、場の雰囲気を壊さないようにすることが大切です。

質疑応答で「しどろもどろ」したり「ボヤッとした感じ」になると、雰囲気が壊れてしまいます。

そうならないためには、「質疑応答の答えはプレゼンテーションの中にある」を意識しましょう。

また、「的外れな質問」「批判的な質問」に対しては、まともに付き合わずに適当に流しましょう。

そうすることで、質疑応答も含めて良いプレゼンテーションになるでしょう。

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「手段の目的化」に陥らないために、主体的にアプローチする視点を持とう

2015-12-23T00:45:51+09:00

「目標を達成するための計画なのに、いつの間にか計画通り進めることしか考えていなかった」といった経験ないだろうか。

これは、「手段の目的化」という状態に陥っているのだ。

あるテレビ番組の話

あるテレビ番組で、日常生活で遭遇した「ムカつく嫌なヤツ」のエピソードを紹介していた。

生まれつき頭髪が茶色の女子学生が、生活指導の教師に「髪の毛を黒くするように」指導されるシーンがあった。

しかし、女子学生の頭髪は生まれつき茶色で、ファッションとしてカラーリングしているわけではなかった。

そのことを生活指導の教師に説明したが、教師は取り合わなかった。

番組では、この教師が「ムカつく嫌なヤツ」という設定だ。

女子学生は悩み、親に相談した。

そして、親からの「黒く染める必要はない」というアドバイスにより、茶色い頭髪のままで登校した。

案の定、生活指導の教師が女子学生を問い詰める。

うろたえる女子学生。

ここで女子学生の親が登場する。

そして生活指導の教師に対して、女子学生の親は以下のように反論した。

・女子学生は生まれつき頭髪が茶色である。

・茶色の頭髪を黒く染める行為は、「頭髪を染めることを禁止する校則」に抵触しているのではないか。

生活指導の教師は女子学生の親に論破された。

この展開に、番組出演者と視聴者は胸がスカッとする。

といった内容だった。

私は、「この話、色々おかしい」と感じた。

手段の目的化

「手段の目的化」という言葉がある。

本来の目的を見失い、「目的を達成するための手段」が目的にすり替わっている状態を指す。

人間は、「手段の目的化」に陥りやすい。

特に日本人は、そうらしい。（本当かどうか。。。）

日本人は、何かにつけて「道」を極めたがる。

茶道、花道、武道、あげく野球道。

例えば茶道でいえば、美味しいお茶を飲むだけでなく、美味しいお茶を飲むための「手段」を極めて道とするのだ。

「道」を重んじる国だからこそ、無意識に「手段が目的化」してしまう。

こういう話をすると、「極めようとしてるんだから手段が目的化しても別にイイじゃない」「何で手段の目的化が悪いんだ」という意見が出てきそうだ。

しかし、それは違う。

「道を極める」のは主体的な営みである。

一方、「手段の目的化」は主体性を失った状態を指す。

「主体的であること」と「主体的でないこと」はまったく違うのだ。

先ほどのテレビ番組の話。

「染める」という行為は、目的なのか手段なのか。

校則が言わんとしていることは、「風紀を保つために頭髪は黒で統一しよう」ということだ。

つまり、これが目的だ。

だとしたら、染めるどうこうは、単なる手段に過ぎない。

黒で統一するために、黒でなければ黒に染める。

はじめから黒い場合は、他の色に染めるな。

しかし、親も女子学生も、何が目的で何が手段なのかを理解していない。

「風紀を保つため頭髪の色は黒で統一する」ことが目的なのか、「頭髪を染める行為を禁止」するのが目的なのかを、自分の中に落とし込めていない。

結果、単なる手段であるはずの「染める」を、目的と履き違えて「イタい反論」を展開してしまったのだ。

他にも間違いだらけ

更に言えば、「黒くする」というルールがある以上、その組織に属しているのであれば「黒く」しなければならない。

「生まれつき」など理由にならない。

英語で会話する組織の中で、生まれつき日本語だからという理由で英語を話すことを免れることはできない。

「生まれつき頭髪が茶色い」は、本人が考えてるほどのハンディではない。

「生まれつき頭髪が茶色の人間もいるのだから、校則自体がおかしい」のであれば、校則を変えるべく活動すれば良い。

「生まれつきはセーフ」というマイルールに、「人権」のエッセンスを絡めて主張する方が卑怯だ。

繰り返すが、自分が正しいと思うのであれば、校則を変える活動をすればよい。

「そこまでやるつもりはない」のであれば、組織を構成する一員としてルールを遵守すべきである。

また、生活指導の教師は、ルールを遵守させようとしただけである。

番組では、「ムカつく性格、人柄」「ムカつく指導方法」というニュアンスを濃く出していた。

だとすれば、女子学生も親も、教師の性格や指導方法を問題にすればよい。

「生まれつきの茶色」を蹂躙されたことの問題と、ルールの問題は別だ。

このように、番組製作者も胸がスカッとした視聴者も、問題の解決に向けたアプローチを、いろいろと間違えている。

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主体的なアプローチ

では、なぜ間違えるのか。

答えは、先ほど述べた「主体性」だ。

校則を主体的に捉えておらず、「縛られている」「押し付けられている」と感じているから、「手段の目的化」に走るなど、アプローチの仕方を間違えるのだ。

校則を主体的に捉えて、自分にコミットさせていれば、「頭髪は黒でなければならない」というアホらしいルールに対して、正面から解決しようとするはずである。

これは、社会でも同じだ。

コンプライアンスの問題も主体的に捉えるかどうかで大きく変わる。

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また、会議に対してよく耳にする意見もそうだ。

「これは意味のない会議だ」

確かに、意味のない会議はある。

しかし、それは整理統合して、スマートなスケジュールにしたらどうかという視点での話だ。

似たような議題について話している会議が縦割り組織であるがゆえに複数存在するのであれば、統合した方が良い。

しかし私がよく耳にする、「これは意味のない会議だ」のニュアンスはそれとは違う。

会議の「運営」ではなく、「内容」についての言及だ。

なぜ、「内容」について意味のない会議だと考えるのか。

意見交換の場でありながら、結局は上司からの上意下達だからか。

だとすれば、「手段の目的化」に陥っていないか振り返ってみる必要がある。

本来の目的が、意見交換により方針を決めていく会議なのであれば、上意下達の場になっている時点で、「目的」から逸れている。

そして、単に意見を抽出するための手段にすぎない「会議を開くこと」が、目的にすり替わっているはずだ。

会議を開くために人を集めたりネタを探しているのであれば、それは間違いなく「意味のない会議」だろう。

では、「意味のない会議だ」と発言する者は正しいのか。

私はそうは思わない。

私には、会議を正常に運営させることをサボっているように見える。

「意味のない会議だ」と発言する者には主体性が欠けているのだ。

会議に主体的に関わることをサボったあげく、「手段の目的化」をこじらせて、認知的不協和を解消するために「意味のない会議だ」と発言しているのだ。

まとめ

会議やミーティングは発信力がある者が有利だ。

上司がいなければ上意下達がなくなるのかと言えば、そうではない。

リーダーや先輩が上司よろしく振る舞うだけだ。

そんな中で、「手段の目的化」を回避するにはどうすれば良いのか。

答えは簡単だ。

会議の場で、自ら意見したら良いだけだ。

会議をトップダウンからボトムアップに変えたら良いのだ。

とは言え、会議の場で簡単に発言したり、「在り方」を簡単に変更できるのであれば、苦労はしない。

まずは、「主体性」を意識するところからはじめてみてはどうか。

「目標を達成するための計画なのに、いつの間にか計画を予定通り進めることしか考えてなかった」

という「手段の目的化」を回避する、第一歩になるだろう。

とある上司が「褒める」「労う」をしない理由

2015-12-20T20:45:01+09:00

「褒める」「労う」大切さ

先日、会社でこんなやりとりがあった。

プロジェクトを終えたリーダーに対して、ある出入り業者の社員が声を掛けた。

「お疲れ様でした。本来業務だけでも大変なのに、苦労されたんじゃないですか」

すると、リーダーだった社員は、こう答えた。

「ありがとう。そんな事言ってくれるの○○さんだけよ。誰も言ってくれないからね」

「褒める」「労う」って大事だと思う。

外部業者の一言でリーダーが救われたのが、手に取るように伝わった。

人間関係を円滑にするには、「褒める」「労う」というコミュニケ―ションは効果絶大のようだ。

ところで、私はあまり人を褒めたり労ったりしない。

社会人だから、「見え透いたコミュニケーション」は難なく使いこなせる。

それに、褒めたり労ったりという行為がいくら見え透いていたとしても、もたらす効果が大きいことは理解している。

しかし、リーダーを務めた社員と外部業者の会話をその場で聞いていたにも関わらず、私は、その会話に意図的に入らなかった。

なぜ、私が人をあまり褒めたり労ったりしないのか。

なぜ、会話の「空気」の中にいても、褒める展開に敢えて乗っからなかったのか。

私があまり「褒める」「労う」をしない理由

私は、仕事を評価する基準を「バカ基準」にしたくない。

「バカ基準」とは、最低のバカであっても失敗しないように定められた基準のことだ。

【バカ基準についての記事はコチラ】

mataleao.hateblo.jp

私は、仕事を正当に評価したい。

こんなことを言えば、「評価どうこうではなく、社員のモチベーションを～～」「デキない社員でもコーチングによって～～」という反論が飛んできそうだ。

そんなことは理解している。

私は、仕事を評価してそれを当事者に伝える場合、まず観察するポイントがある。

それは、「自分で自分のことがわかっているかどうか」だ。

私は、「当事者が自分の仕事を正当に評価できている場合」は、そこに補足を加えるような形で評価する。

良い点にしろ悪い点にしろ、当事者の気づきを促進するような評価をするように心がけている。

もちろん、そういった意味で褒めるし労う。

しかし、「当事者が自分の仕事を正当に評価できない場合」がある。

これは、やっかいだ。

失敗しているモノを「頑張った」「よくやった」、それに近い言葉を並べるのは明らかに違和感がある。

成功しているモノを「失敗した」と言うくらい変だ。

変なことはしたくない。

ここでコーチングの出番なのかもしれないが、私は、それは違うと断言する。

コーチングは、「自分の仕事を正当に評価できない社員」には通用しない。

コーチングは、「前向きな社員を更に前に進める」「前向きな社員がつまずいたら起こしてあげる」時に役立つものだ。

そして、以下の方程式は正しい。

「自分のことを理解している」＝「前向きな社員」

「自分のことを理解していない」＝「後ろ向きな社員」

プロジェクトリーダーへの評価

大した成果もなく課題が残ったプロジェクトに対して、「一言褒めてあげたらいいじゃない」という発想は、「バカ基準予備軍」になる。

新人社員や若手社員がチャレンジして失敗した時にかける言葉と、中堅以上の社員に対してかける言葉は違う。

中堅以上の社員を、新人や若手社員同様に扱うこと自体「バカ基準」であり、それを強要してくる人間は、「正当な評価」ではなく「バカ基準で評価」しなければ救えない者たちだ。

今回のプロジェクト。

マイナス評価ではないが、次への課題もいくつかあった。

しかし、当事者はそれに気づいていない。

次への課題は「私には関係ない」「マイナス評価じゃなければ成功」という意識だ。

私が仕事を評価して当事者に伝える場合の観察ポイント、「自分で自分のことがわかっているかどうか」については、残念ながら「自分の仕事を正当に評価できていない」ようだ。

私は、リーダーに、プロジェクトの評価すべき点と今後の課題について振り返りをおこなった。

ここで褒めたり労ったりしたら「バカ基準」になる。

私は、リーダーが期待していた「褒める」「労う」などはしなかった。

「褒める」「労う」に代る、私のある対応

私が仕事を評価する時の「こだわり」が、もう一つある。

それは、今回のプロジェクトリーダーにもおこなった対応だ。

私のもう一つのこだわりは、「センスのない社員を他人と比較して評価しない」だ。

中には、他人と比較する上司もいる。

「同年代でリーダーになってないのオマエだけだぞ」

「他のヤツはこんなミスしないぞ」

「社員Aを見習ってみろ」

これはこれで「やり方」なのだろう。

しかし私はやらない。

今回のプロジェクトリーダーも、センスはなかった。

同年代のセンスある社員にリーダーをさせれば、もっと違う結果になっていた。

特に、リーダーとしての「視野の狭さ」が、プロジェクトの大きな足枷になった。

リーダーとしては致命的な欠陥だが、これはセンスの問題だ。

センスについて、いくら振り返って言及したところで意味がない。

おそらく永遠に改善しないだろうし、改善に掛けるコストを考えれば実行しない方がマシだ。

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まとめ

私以外にも、「センスのない社員を他人と比較して評価しない」上司はいるはずだ。

だとしたら、普段、上司から受けている「コーチングの裏に隠れているモノ」を見極める必要がある。

それを意識できたら、今後のスキルアップの道しるべとなるだろう。

【第12回　寄せ②】　将棋ウォーズで初段昇格を目指してみた

2015-12-14T21:22:19+09:00

前回までのあらすじ

レベルは3級です。

本当に力をつけなければ２級に上がれそうにないです。

「矢倉囲い」は20級にレベルアップしています。

前回の感想です。

持ち駒の効果的な使い方と「寄せ」について勉強し、実践してみました。

上手くいかない事の方が圧倒的に多いですが、スパッと決まった時は、本当にテンションが上がります。

引き続き、「寄せ」を意識しながら頑張ります。

【前回までの記事はコチラ】

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とにかく失敗ばかり

前回得た経験をより確かなものにすべく、実践を重ねました。

しかし、これがまったく上手くいきません。

迷った挙句失敗するのであれば、まだ本望と言ったところなのですが、ポカミスが多いこと多いこと。

惰性で指してミスするほど無駄なことはありません。

しかし、このサイクルにハマると抜け出せないのが、メンタルというものの面白さなのでしょうか。

とにかく、失敗に次ぐ失敗。敗戦に次ぐ敗戦。

ついに「棋神」にまで手を出す始末。

しかし、それも結果に結びつかないのが現実の厳しいところ。

かなりテンション下がった状態で、ようやく「浅瀬に戻らなければ溺れてしまう」という意識を持つことができました。

浅瀬に戻ると、両足が着くので安心です。

さて、今回、なぜ失敗したのでしょうか。

実力が無いから失敗するのは当然なのですが、「あのサイクル」に二度とハマらないようにしなければなりません。

いつも、それで将棋熱が冷めるのですから。

チョッと考えてみたのですが、「失敗を振り返る視点」が抜けていたのではないかと思います。

失敗しても、「つぎ！つぎ！」って感じでドンドンいっちゃってました。

今後は、対局を振り返ってヒントを得ていきたいと思います。

実践してみた

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免状も発行できるようです。

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中飛車への対応は上達したけど、ミスばっかり。。

間違えながらも考えながら指せたから、収穫アリ。

棋譜：将棋ウォーズ棋譜(habuhabu2級対mataleaonacl3級)

この対局も、失敗の連続。。。

長考グセがあるんです。。。

棋譜：将棋ウォーズ棋譜(will4563級対mataleaonacl3級)

まとめ

レベルは3級のままです。

２級への道は相当険しそうです。

しかし「矢倉囲い」が17級にレベルアップです。

今回の感想です。

相変わらずの失敗続き。

そしてそれに気付いて後悔。。

しかし、「あのサイクル」にはハマりませんでした。

こうして、失敗を振り返り、次の糧とすることが出来ただけでも、大きな収穫です。

次回「第13回」も、苦しみを報告することになりそうです。

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「見える資質」より「見えにくい責任感」。リーダー選びを失敗しない一つの視点

2015-12-10T15:42:57+09:00

リーダーと「責任感」

「良いリーダー」の条件は何か。

以前、このようなテーマの記事をいくつか書いた。

【参考記事】

mataleao.hateblo.jp

「良いリーダー」の条件は何か。
もっとも支持される意見は「責任感」だろう。

リーダーにはさまざまなタイプがある。

・引っ張っていくタイプ。

・後方支援するタイプ。

・協調性を重視するタイプ。

・競争を重視するタイプなど。

どれもリーダーに必要な要素だ。

しかし、そこに「責任感」が備わっていなければ、周囲から認められるリーダーにはなれない。

責任感を放棄する社員に価値は無い

では、「責任感」とはなにか。

以前、こんな記事を読んだ。

cybozushiki.cybozu.co.jp

私はこの記事の内容に違和感を覚えた。

「そう言われればそうかもしれないけど。。何か違うような。。。」

少数意見や愚痴からでも良質なアイデアが抽出できることがある。

それは事実だ。

しかし、「俺は失敗するってわかっていたよ」「だから言ったのに」といった発言をした彼には決定的に足りないものがある。

それは、「責任感」だ。

「責任感」を伴っていない発言は、とても軽い。

彼に「責任感」があれば、このような発言ができただろうか。

例え自分の意見が通らなかったとしても、チームの一員としてチームの方針を尊重して進まなければならない。

自分の失敗はチームの失敗であり、チームの失敗は自分の失敗である。

自分の成功はチームの成功であり、チームの成功は自分の成功である。

余談

「俺は失敗するってわかっていたよ」「だから言ったのに」などの発言は、「責任感」を備えている社員であれば、絶対に発言しないフレーズだ。

そしてこれは、「裏のリーダー」によくある特徴だ。

裏のリーダーに「責任感」は必要ない。

責任逃れが上手い社員ほど裏のリーダーに君臨できる。

そして裏のリーダーは、表の世界では責任がおよばないポジションをとる。

「表のピラミッドではリーダーのポジションに座れない」という事実が可視化されることを、裏のリーダーは嫌う。

裏側で自分が影響を与えている社員たちから、「表では大したことない」と思われるのが怖いからだ。

だから、敢えてピラミッドから離れる。

そして積極的な意見をするわけでもなく、じっとしている。

で、プロジェクトが失敗すれば言うのだ。

「俺は失敗するってわかていたよ」

「だから言ったのに」（裏側で発言しているだけで、表の世界では何も言っていない）

こういった社員対して、私はアドバイスをする。

「自分は神の視点に立ってるつもりかも知れないけど、そのポジションは妄想だから。現実を見るようにな」

組織には「表に出してはイケないタイプ」の社員がいる。

こういった社員を活かすには、高い技術とメンタルタフネスが要求される。

私には高い技術もメンタルタフネスも備わっていない。

「コストが高すぎて扱えない社員に対して必要以上にエネルギーをかけない」というのも管理の一つだ。

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承認欲求は誤解されやすい

話を「責任感」へ戻す。

リーダの条件として「責任感」を挙げることに異論はないだろう。

しかし、組織には様々なタイプのリーダーが必要だ。

となると、「責任感」にプラスアルファが必要となる。

私は、ここに一つ落とし穴があると考える。

「責任感」は見えにくいということだ。

「責任感」は数値化できるものでもなく、日頃の積み重ねによって周囲からなんとなく認識されるような、捉えにくい資質なのだ。

結果、目に見えやすい「知識」「技術」といったプラスアルファに引っ張られて、肝心の「責任感」がおざなりになってしまう。

何にでも首を突っ込みたがる社員がいる。

関西で言う「いっちょかみ(一丁噛み)」だ。

いっちょかみは褒め言葉ではない。貶し言葉だ。

いっちょかみは、自分の興味があることに首を突っ込まずにはいられない。
本来業務を止めてでも、気になる話しがあれば立ち止まって耳をそば立て、頃合いを見計らって口を挟むのだ。

この行動には、強い動機がある。

承認欲求だ。

しかしこれだけでは、いっちょかみのどこが悪いのかよく分からない。

・承認欲求が満たされればモチベーションになる。
・垣根を越えて意見を述べるのは良いことだ。

一見、「向上心がある社内ノマド」にも見える。

しかし、それは大きな間違いだ。

いっちょかみは、単に「自分はそのことについて知っている」ということを、周囲に知らしめたいだけだ。

そのため、発言には全く「責任感」が伴っていない。

自分の興味があることだけ食い散らかして、プライオリティバランス（仕事の優先順位）の視点を持たないダメ社員だ。

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いっちょかみの悲劇

しかし、いっちょかみを「向上心がある社内ノマド」的に捉える上司がいるから困る。

こんなエピソードがあった。

他部署のプロジェクトの話だ。

メンバーは年配社員中心で、皆PCに弱かった。

PCに弱いメンバーの中に、少しだけPCを知っている社員が入ればヒーローになれる。

そこに目をつけたのが、いっちょかみだ。

自分の仕事の手を止め、メンバーの輪に加わってPC自慢をはじめてヒーローになった。

結果的にメンバーを助けたのだから、これはこれで善行だ。

悲劇はここからだ。

この件を受けて、いっちょかみをプロジェクトリーダーにしたいという依頼があった。

いっちょかみとしては、大きなチャンスだった。

しかし、PC自慢以外の働きはできず、プロジェクトは頓挫した。

「俺、頼まれてやっただけだから。自分がやりたかったわけじゃなし」

プロジェクトが頓挫した時に、いっちょかみから発せられた言葉だ。

「他部署の困りごとを、わざわざ自らの手を止めてまで解決してくれた」

あの時、いっちょかみがとった行動が、プロジェクトメンバーには「責任感」に映ったのだろう。

痛恨の判断ミスだ。

目に見える資質に惑わされた典型的な失敗例。

責任感の見抜き方

では、「責任感」を見抜くにはどうすればよいか。

簡単だ。「自慢しない」社員を探せばよい。

「責任感」がない社員は、自らの資質や手柄を「自慢する」。

逆を言えば、「責任感」がある社員は自らの資質や手柄を「自慢しない」のだ。

いっちょかみのケースで言えば、PCトラブルを解決したあと、PC知識自慢をしていたらしい。

また、プロジェクトリーダーとして出向いた時も、しばらくはPC知識自慢をしていたそうだ。

いっちょかみは、まさに低次承認欲求の塊だと言える。

そして、あのプロジェクトは、不幸にも承認欲求の捌け口にされてしまったのだ。

知識や経験が豊富だったとしても、それを自慢する社員はリーダーに向いていない。

知識は経験は、自慢するものではなく、組織やチーム内で伝播させるものだ。

それがリーダーとしての責任というものだ。

自らの資質を自らのモノだと考えずに、組織やチームの利益として考える視点を持っている社員は、「責任感」があるリーダーになれる。

逆に、自らの資質を周囲に認めてもらうだけで終わる社員はハズレだ。

目に見えやすい資質にダマされて、ハズレを引かないように気をつけよう。

【第2回】　自分が子供の頃に関わっていた大人について、大人になった自分が評価してみた

2015-12-08T00:31:00+09:00

多数決の場面にて

大人はみんな偉いと信じて疑わなかった子供の頃。

こんなエピソードがあった。

私が小学3年生の時の話。

月に1度、クラスでイベントを行っていた。

内容ついては特に制限なく、授業の1コマを使ってスポーツしたり工作したり、○○会を開いたりしていたと思う。

そして何をするかについては、ホームルームで多数決をとって決めていた。

あの時も、いつも通りホームルームで多数決をとることになった。

私は、サッカーがしたいと考えていた。

そして、サッカーがしたいと考えていたのは私だけではなかった。

他のクラスメートの約半数は、サッカーを希望していた。

しかし、誕生日会がしたいという希望も多く、最終的にはサッカーと誕生日会の一騎打ちとなった

いよいよ最終決戦。運命の多数決。

結果は、サッカーを選んだのは私と友人2人の計3人だけだった。

その他のクラスメートは皆、誕生日会を希望している。

当初サッカー派だった大多数が、サッカーから誕生日会に乗り換えたのだ。

多数決してただけだよね。。。

ここまでの話に問題はない。

問題はここからだ。

サッカーを希望した私と友人2人は、教室の後ろに立たされた。

悪いことはしていない。ただ少数派になっただけだ。

理由がわからないが、担任教師は私たち3人を立たせたのだ。

「絶対にサッカーやろうな」

完全アウェーの状況が、私たち3人の団結力を高めた。

担任教師は、私たち3人に問いかけた。

「本当にサッカーがしたいのか？」

私は本当にサッカーがしたかった。

クラスのみんなとサッカーをしたかったのだ。

そして、友人2人も同じ気持ちだと思っていた。

しかし違った。

「オレ、やっぱり誕生日会にするわ」

「私君ごめん。オレも誕生日会」

友人2人は、あっさりと誕生日会に乗り換えた。

数分前まで、我々の合言葉は「絶対サッカー」ではなかったのか。

残ったのは私一人。

担任教師は、再度私に問いかけた。

「サッカーやりたいって言ってるの、私君だけだぞ。一人でやるか？どうするんだ？」

担任教師は言い放った。

それ以降の流れはよく覚えていない。

しかし、私のことだ。

最後の1人なるまで意地を通したクセに、フタを開ければ誕生日会を思いっきり楽しんだに違いない。

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担任教師を評価する

当時は子供だった私も、今は大人だ。

大人になった自分が、あの時の担任教師を評価したい。

子供にとって教師は絶対的な存在だ。

当時の私は、ぼんやりとした「釈然としない気持ち」の正体が何かわからなかった。

そして、何について釈然としなかったのか、掘り下げずに大人になった。

大人になってこのエピソードを思い出した時、釈然としない気持ちは「サッカーができないこと」ではなく「意味不明な裁きをおこなった教師」に向けられたモノだと理解した。

まず、なぜ少数派となった私たち3人を教室の後ろに立たせる必要があったのだろうか。

誕生日会だと決まっている状況で、急にサッカーを主張したわけではない。

しかも、誕生日会支持者を批判したり、誕生日会に寝返った元サッカー支持者を糾弾してもいない。

要は、嫌がらせや邪魔をしたわけではないのだ。

手続きに則って自らの希望を主張して最後まで残った結果、惨敗しただけだ。

教室の後ろに立たされる意味がないのだ。

理不尽以外の何ものでもない。

この理不尽のおかげで、悪役扱いに耐えられなくなった友人2人は、光の速さで誕生日会へ吸収された。

そして1人になった私は、おそらく半泣きだっただろう。

それくらいプレッシャーがかかる状況だ。

なぜ意図的に、こんな空間を作り上げたのか。

私が教師だったら、こうはしない。

サッカーなんて昼休憩にいつでもできる。

しかし誕生日会は、改めて場を設けないと開催できない類のイベントだ。

きっと、あの担任教師ならば、「サッカーなんていつでもできるんだから、わざわざ時間設けてやる必要ないだろ」と考えていただろう。

その考えは間違いではない。

10人中10人が、「サッカーなんていつでもできる」と考えるはずだ。

問題は、それをどう伝えるかだ。

「サッカーなんていつでもできるだろ」では、伝わらない。

私が担任教師ならば、「いつでもできる」を逆手にとる。

「今度の昼休みに、クラスメートをいつもよりたくさん集めてサッカーしよう」

「多数決の最初の頃はサッカーやりたがっていた子が多かったから、きっとみんな参加するよ」

「だた、今回は誕生日会も人気があって多数決で決まったので、一緒に誕生日会を楽しもうよ」

「楽しい誕生日会になるように、みんなに力を貸してあげてよ」

まぁ、見え透いたコーチングのテクニックだ。

しかし、こんなコーチングでも、これよりマシだ。

「サッカーやりたいって言ってるの、私君だけだぞ。一人でやるか？どうするんだ？」

まとめ

あの頃、絶対的な存在だった担任教師。

私は今、あの頃の担任教師と同じ大人になった。

年齢では、あの頃の担任教師より今の私の方が上だ。

だからわかる。

あの担任教師は多数決というものを知らない。

私はそのスケープゴートにされたのだ。

私の周りにも、似たような人間はたくさんいる。

「アンケートをとればみんなの意見を集約できる」と信じている輩だ。

そういう者に限って、アンケートの難しさを知らないのだ。

「多数決」「アンケート」。

いずれも協調型の人間が好きな手法だが、もっと奥の深さを知る必要があるのではないか。

あの頃の担任教師。

もっと勉強してください。

【第11回　寄せ】　将棋ウォーズで初段昇格を目指してみた

2015-12-05T13:13:25+09:00

前回までのあらすじ

3級に昇格しました。

「総矢倉」も25級にレベルアップです。

矢倉囲いから棒銀による攻め上がりを意識しながら実践を重ねていきましたが、そういった展開になることは少なく、むしろ持ち駒投下型の攻撃で対局が進むケースが多くありました。

となると、持ち駒を投下する精度を高めていかなければいけません。

持ち駒の使い方を意識してみることにしました。

【前回までの記事はコチラ】

mataleao.hateblo.jp

「寄せ」について学んでみた

持ち駒の使い方を学ぶべく、YouTubeを開いて「持ち駒」で検索してみました。

（引用させていただきました：将Give様）

また、「攻めは持ち駒の方が攻めやすい」「守りは盤上にあった方が守りやすい」という、感覚的に身に付けていることでも、改めて理屈として学ぶと、とても深い意味があるように感じました。

続いてこちらを学びました。

（引用させていただきました：将Give様）

具体的な局面スパーリングも勉強になるのでしょうが、はじめに概念的なことを頭に入れることで、局面ごとでの応用が利きやすくなると思います。

一度にたくさん学ぶと混乱するので、今回は「持ち駒」「寄せ」についての考え方を意識するだけで、実践にどれだけ影響するかやってみることにしました。

実践してみた

私は将棋ウォーズを利用しています。（名前：mataleaonacl ）

日本将棋連盟公認で、auスマートパスに加入していたら指し放題です。

免状も発行できるようです。

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まずは矢倉囲いを組みます。

さあ、攻めの時間です。

ここが、対局のポイントだったのかな。

効果的な寄せができました。

普段より、全然無駄なく詰ませることができました。

棋譜：将棋ウォーズ棋譜(mataleaonacl3級対nadjakazu3級)

まとめ

レベルは3級のままです。

「矢倉囲い」が20級にレベルアップです。

今回の感想です。

こんなうれしい勝利は今までないです。

考えることで今までにはないモノが見え、それを実行したら結果が出ました。

持ち駒を使ってどう寄せるか。

定跡が少し身についてきたのでしょうか。

２級へ昇格するには分厚い壁がありそうです。

少々勝ったところで、達成率が上がりません。

引き続き、寄せて上げて美しい形をつくりたいと思います。

次回「第12回」も、寄せに関する報告になる予定です。

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「言わなくても普通わかるだろ！」では伝わらない。　言わなきゃわからない「低コンテクスト社会」が来た。

2015-12-03T17:42:12+09:00

普通や常識の基準って誰が決めるの

「言わなくても普通わかるだろ！！」

「言われなきゃわかんないのか！！」

組織の中でもよく耳にする言葉だ。

先輩や上司が、仕事をミスった後輩や部下を叱る時によく使われている。

ビジネスシーンでは、当たり前すぎて敢えて指示しないことなんて山ほどある。

いちいち指示を出さなくても普通ならできることが、できていない。

当事者なら怒るだろうし、怒られても仕方がない。

しかし、こういった状況を外から見ていると、いつもこう思う。

「言わなけりゃわかんないからミスったんだよ」

「相手の考えや気持ちを察する能力」は、日本人ならば兼ね備えているはずだ。

以前の私は、この能力が低い人間を軽視していた。

皆が口に出さずとも共通理解しているようなことを、理解できないのが信じられないからだ。

まさに、「そんなの常識だろ！」っていう感じだ。

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コミュニケーションの「ズレ」

しかし私は、あるセミナーに参加して考えを変えた。

それは、プレゼンテーション能力を高めるセミナーだった。

そこで、「コミュニケーションはズレる」ということを学んだ。

私は今まで、コミュニケーションは「ズレない」という前提で物事を考えていた。

しかし、コミュニケーションは「ズレる」という前提で物事を考えてみると、こっちの方が断然しっくりくる。

ビジネスシーンでは、ちょっとしたコミュニケーションのズレが日常的に発生している。

なんとなく「ズレているな」と感じることなんてよくあって、それを放置しておくと、時々トラブルに発展するわけだ。

で、「あの時、なんか嫌な予感がしたんだよな」と後悔したりする。

以前の私は、コミュニケーションは「ズレない」という前提で物事を考えていたので、この「ズレ」を防ぎようがないと考えていた。

時々は、こういったエラーが発生するものだと。

しかし、「コミュニケーションはズレる」ということを学んでからは違う。

「ズレる」という前提からスタートしているので、「ズレない」ように努力をするようになった。

一つ例を挙げれば、「定性的表現」と「定量的表現」を使い分けるようになった。

どちらの表現が優れているというわけではないが、「定量的表現」の方が圧倒的にズレを排除できる。

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また、「嫌な予感」に対してのアンテナがより敏感になった。

相手とコミュニケーションを図っている時に、「ちょっと伝わってないかも」と感じたら、説明を重ねて必ず理解してもらうようにしている。

以前ならば「伝わってないないかな」と思いつつもスルーして、トラブルに発展すれば「そんなの常識だろ！」って言っていた自分がウソみたいだ。

「ズレ」ないようにする難しさ

しかし、コミュニケーションは「ズレる」という前提に立つと、コミュニケーションの難しさに直面する。

こんなエピソードがあった。

他部署の人間Aが、私に仕事の相談をしてきた。

A「この仕事って、私さん詳しいですか」

私「どんな内容ですか」

A「～～～～～～～～～～～～」

私「その内容でしたら私の仕事にも関わりがあるのですが、書類作成等の手続きに関して外部業者に依頼しているので、全くタッチしていないんです」

A「そうですか。では外部業者の方に話をしてみます。また何かあれば協力お願いします」

私「お役に立てなくてすみません。協力できるところはお手伝いさせてもらいますので遠慮なく申し付けてください」

後日、Aの仕事が滞っているという情報が耳に入ってきた。

どうやらAは、書類作成は外部業者がするとして、それ以外の準備などは私が引き受けたと思っていたようだ。

しかし私は、準備はAがおこなって、書類作成は外部業者へ依頼するようにアドバイスをしたつもりだった。

結果的に大事には至らなかったが、「ズレ」に気を遣っていても時々こういうことが起こるので、ほんとうにヘコむ。

仕事の手順まで突き詰めてアドバイスしたら良かったのだが、互いによく知らない間柄なので、よそよそしいコミュニケーションになってしまった。

この失敗で学んだことがある。

『親しくない相手ほど「ズレ」を解消しておけ』

コンテクストとコミュニケーション

相手との意思疎通を図るには、前提や共通理解が大きく影響している。

その前提や背景、文脈のことを「コンテクスト」と呼ぶ。

そして、相手との共通理解が少ない文化と多い文化が存在する。

例えばアメリカは、「低コンテクスト文化」だ。

多人種国家なので、宗教や価値観の差が大きく国民全体の共通理解が得にくい。

だから、初対面の相手でも身振り手振りを交えてフレンドリーに自分のことをアピールして、共通理解を得ようとする。

一方、日本は高コンテクスト文化だ。

単一民族で共通理解を得やすい。

高コンテクスト文化は非常に便利だ。

互いの頭の中に共通のイメージを浮かべながらコミュニケーションを図れるので、サクサク流れる。

極端な例を挙げると、説明が困難であろうサザエさんのヘアスタイルを伝える時に、長々と説明しなくても「サザエさんみたいな髪型」と言えば、誰もがそれを頭の中に思い浮かべることができるのだ。

しかし、不安な点がある。

会話などの言語的コミュニケーションより、表情や仕草などの非言語的コミュニケーションを評価する風潮だ。

「相手の考えや気持ちを察する能力」は、素晴らしいと思う。

しかし、相手の表情や空気を察して動くことを、過剰に評価するのはいかがなものか。

テレパシーの飛ばし合いみたいなコミュニケーションで構築される人間関係は、非常に窮屈だ。

まとめ

私は、「言語的コミュニケーションを重視」した「高コンテクスト文化」を望む。

双方が、頭の中で共有理解できているイメージに、以前記事で紹介した「報連相」「アサーション」「定量的表現」といったコミュニケーションスキルを用いて、ズレを修正すれば、最強だと思う。

それには前提や共通理解が必要だ。

コミュニケーションは「ズレる」という前提や共通理解だ。

でなければ、せっかくのコミュニケーションスキルも役に立たない。

日本は「高コンテクスト文化」から「低コンテクスト文化」へ移行している。

要は多様化しているということだ。

多様化が進めば、日本人が得意とするテレパシーの飛ばし合いが難しくなる。

「自分の考えが相手に伝わっていない」と感じていながら放置することって、誰でも経験あると思う。

その時、コミュニケーションをとる目的は何かを考えてみよう。

相手に自分の考えを伝えることが目的ならば、察することを相手に求めるのは本末転倒だ。

察したり察してもらったりする文化に固執して、「普通わかるだろ！」「そんなの常識だろ！」と言うのはやめて、ズレを修正しよう。

それで、あなたがコミュニケションをとる目的が果たせるのだから。

【第10回　持ち駒】　将棋ウォーズで初段昇格を目指してみた

2015-12-02T07:28:03+09:00

前回までのあらすじ

4級に昇格しました。

しかし、考えれば考えるだけ考えることが増えてくる状況が少し苦痛になってきました。

そんな中、動画で定跡を覚える方法によって、棋譜を読む煩わしさがなくなりましたた。

考える時間が増えて、実践の時間が減りましたが、まだまだ成長できそうな気がします。

しばらくは、矢倉囲いの腕を磨いていきたいと思います。

【前回までの記事はコチラ】

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将棋ウォーズの楽しみ方

私は今まで、将棋を指すためだけに将棋ウォーズを利用していました。

対局するためだけに利用していたので、その他の機能については関心がありませんでした。

しかし、改めて見たら色々な機能が楽しめるようになっていることに気づきました。

なんといってもコレ！

日本将棋連盟公認の免状がゲットできるってスゴイですよね。

初段とって発行してもらいますよ、必ず！

チャートで評価されているんですよね。

戦術力の低さにショックを受けました。

今まで何を勉強してきたのやら。

まさか、相手のレベルを選べる機能があるなんて。。

でも、相手を弱く設定したら、なんだか自分に負けた気がするので我慢します。

なんと囲いや戦法のコレクションまであるんです。

矢倉を頑張っている状況がコレクションに反映されています。

実践してみた

私は将棋ウォーズを利用しています。（名前：mataleaonacl ）

日本将棋連盟公認で、auスマートパスに加入していたら指し放題です。

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桂馬かぁ。。一つ勉強になった。。

棋譜：将棋ウォーズ棋譜(mataleaonacl3級対yaby81級)

桂馬攻撃に対して反応できた！！

棋譜：将棋ウォーズ棋譜(mataleaonacl3級対LOCOLOCOLOCO3級)

攻め方勉強しないとね。。

左棋譜：将棋ウォーズ棋譜(WolfPona25級対mataleaonacl3級)

右棋譜：将棋ウォーズ棋譜(gepoko3級対mataleaonacl3級)

「直感は悪手」というやつですか。。

左棋譜：将棋ウォーズ棋譜(589182級対mataleaonacl3級)

右棋譜：将棋ウォーズ棋譜(mataleaonacl3級対Nao_s4級)

まとめ

3級に昇格しました。

「総矢倉」も25級にレベルアップです。

今回の感想です。

矢倉囲いから棒銀による攻め上がりをイメージしていましたが、そういった展開になることは少なく、むしろ持ち駒投下型の攻撃がメインになのですね。

なんか根本から履き違えていた気がします。

となると、どこにどう持ち駒を投下するか。

現状、誤爆の連続です。

爆撃の精度を高めていかなければいけませんね。

次回「第11回」は、爆撃の成果報告となる予定です。

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「裏」のリーダーは「表」のリーダーになれない。魅力的な社員の見極め方

2015-12-01T00:39:49+09:00

「裏」と「表」のリーダー

リーダーには2つのタイプがあります。

それは、「裏」のリーダーと「表」のリーダーです。

会社で例えると、「裏」のリーダーは、オフィスカーストの上位に位置する社員です。
例えば、「お局様」と揶揄されている社員などは、「裏」のリーダーに当てはまります。
一方、「表」のリーダーは、役職者などリーダーシップを発揮する立場の社員が当てはまります。

組織によってリーダーの選び方はそれぞれでしょうが、私はリーダーを選ぶにあたり、間違ってはいけないポイントがあると考えています。

それは、「裏」のリーダーを「表」のリーダーにすべきではないということです。

私は上司によく叱られます。

「部下ができないのは、上司であるお前が悪いからだ」

確かに一理あります。

しかし、叱られながら、「ということはつまり、私ができないのはあなたの責任であり、突き詰めて考えたら社長が一番悪いということですね」といった反論を、頭の中に思い浮かべています。

ただ、上司が私に伝えたいことは、「そんなことではない」というのは十分理解していますので、反省すべきところは反省して、次に活かそうと気持ちを切り換えています。

ただ、どうなのでしょう。

「悪いリーダー」がいたとして、それは誰の責任なのでしょうか。

リーダー本人の責任なのでしょうか。

そんな社員をリーダーにした、上司の責任なのでしょうか。

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リーダーの資質を見極めるには

役職者ともなれば、次のリーダーを育てなくてはなりません。

周りを見渡して、リーダーの資質がある社員を見極めようとした場合、まず目に留まるのは、このような社員です。

・そつなく仕事をこなす。（本気になればもっと仕事をこなしそう）

・他の職員をある程度まとめている。（現場の意見を吸い上げてくれそう）

・上司に対して控えめに接する。（こちらの考えを吸収してくれそう）

・やや積極性に欠ける。（成功体験を積ませれば、積極性が芽生えそう）

仕事はこなせるし、ある程度の人望もある。

上司に対しては控えめで、伸びしろもたっぷりある。

これって、上司から見たら一番美味しそうな部下です。

ポテンシャルを秘めていて、ものすごく魅力的に映ります。

次のリーダーに持って来いの存在です。

しかし、魅力的に映るからこそ注意が必要です。

あなたが見ているのは、「裏」でしょうか「表」でしょうか。

組織には２つの世界があります。

「裏」の世界と、「表」の世界です。

ここをよく見極めなければなりません。

あなたが見ているポイントが裏ならば、いくら魅力的に映ったとしてもリーダーに選出すべきではないです。

なぜなら、「裏」のリーダーは、「表」のリーダーになる資質がないから「裏」止まりなのです。

エピソード①

「裏」を牛耳っているAという社員がいます。

自分の成長や組織の成長に興味がなく、上司や組織の悪口を振りまきます。

上司や組織の悪口ならまだしも、同僚や部下の悪口も振りまくからタチが悪いです。

Aは、仕事はキッチリこなします。

周囲の社員はAに目をつけられたくないので、慕っているフリをします。

「裏」では上司のことをボロクソに言っていますが、「表」では控えめに接します。

これが、人によっては「リーダーの資質」に見えるのでしょう。

「2：6：2の法則」をご存知ですか。

ビジネス系セミナーの、鉄板ネタの一つです。

10人いれば、２人は前向きな人間、２人は後ろ向きな人間、残りの６人は、どっちつかずの人間であるという法則です。

サイレントマジョリティーをどう取り込むか、また啓蒙するか。

あるいは、ノイジーマイノリティにどう対処するか、と言った話には必ず出てきます。

足を引っ張る側の「2」であるAは、ある意味組織の成長を止めるノイジーマイノリティです。

業務改善を図ろうとすれば、「上が勝手に業務を変える」「現場の意見を聞いていない」といったお決まりの言葉で、あくまで裏側から毎回抵抗してきます。

ある時、Aに提案しました。

「自分たちが思っているように業務を改善して欲しい」

ここが、Aの踏ん張りどころです。

A自身もそれを自覚していました。

「裏」から出てきて、初めて「表」でリーダーシップを発揮しようとしました。

しかし、そのやり方は「表」のリーダーがいつもやっているような方法でした。

つまり、自分が「裏」側でいつも批判の対象にしている方法を、そっくりそのまま実施したのです。

それでも結果がついてきたら良かったのですが、結局企画倒れで終わりました。

普段自分が全否定しているやり方を100％踏襲している自覚もなく、尚且つ失敗したことを失敗と捉えず、無理にやらされたということにして、しばらくは「自分」を保とうとしていたそうです。

このプロジェクトに、私はまったくフォローに入りませんでした。

今となっては、私が反省すべき点だと思います。

Aはサポートに入らなかった私を、「助けてくれなかった」と、裏でボロクソ言っていたようです。

ただ、もし私がサポートにしっかり入っていたとしても、「邪魔された」と、Aは企画倒れを私の責任にするでしょう。

エピソード②

エピソード①で出てきた社員Aは、まだ良い方です。

なぜなら、「表」のリーダーになっていないからです。

しかし、Aとまったく同じ資質を持っている、社員Bが私の同僚にいます。

社員Bが厄介なのは、役職に就いているということです。

嫉妬深く、成長が期待できそうな部下がいれば、自分の身が危険になると感じてターゲットにします。

以前、役職者間でタスク整理した時は、日頃から苦痛に感じているタスクを私が引き受ける話が出ました。

しかし、自分の役割が減るのが怖かったのでしょう。

結局自分でタスクを抱え込んで、今でも「これ嫌いなんだわ」と言っている始末です。

このような感じなので、部下に仕事をおろすことをしません。

「仕事が盗られる」と感じているのでしょう。

部下を育てるのが上司の仕事にもかかわらず、やってることは自らの保身のために部下を潰しているのです。

興味深いのは、AとBは同じ部署だということです。

似た者同士で一致団結したら良いのでしょうが、そうならないのが面白いところです。

互いに嫌い合っているようですが、それはつまり「自分の性格が大嫌い」と言っているのと同じです。

まとめ

このように、「裏」のリーダーを「表」に引っ張り出しても良い結果は得られにくいのです。

では、これは誰の責任なのでしょうか。

もちろん本人の責任もあるでしょう。

ただ、こういう問題は、「本人に資質がなかった」で片付けられがちです。

しかし私は、リーダーに選出した側の責任も大きいと考えています。

リーダー像は一つではありません。

力で引っ張っていくタイプや協調性を重視するタイプ、全て的確に指示するタイプやあくまでも後方支援に回るタイプなど様々です。

私は、どれもリーダーとして重要な要素だと思いますし、一人のリーダーがすべてを備えていなくても、組織の中には複数のリーダーがいるので、それぞれのタイプがリーダーシップを発揮したら良いと考えています。

ただし、「様々なタイプ」の中に、「裏」のリーダーは含まれません。

一見、魅力的に見える社員は注意が必要です。

その魅力が「表」なのか「裏」なのか吟味する視点を持つようにしましょう。

リーダーを選ぶ側にも責任はあるのですから。

【トレードオフ】　ブレインストーミングで最善手を見つけよう

2015-11-27T23:19:06+09:00

トレードオフとは

ビジネスシーンでは、「あちらを立てればこちらが立たない」という状況がよく発生します。

リスクと利益、価格と品質など、数え上げたらキリがありません。

この状況を「トレードオフ」と言い、どちらかを犠牲にして残りの片方を選択しなければなりません。

トレードオフの状況では、どちらを選択するのが正解なのか、その時点で判断するのは難しいことが多々あります。

あなたが所属する部署で、AかBどちらかを選ばなければならないトレードオフの状況が発生しました。

しかし、部署内ではAを選ぶ職員もいればBを選ぶ職員もいて、まとまりそうもないです。

あなたならどうしますか？

◆部署の長に決定してもらう。

◆多数決で決める。

◆落としどころを探る。

そもそも、どちらかを選ばなければならない状況において、「落としどころを探る」という選択肢はチョッとズルい感じもしますが、落としどころを探るというCと言う選択肢を作ることで、トレードオフを解消することもできます。

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ブレインストーミングでトレードオフの解消

職員それぞれの目指す方向性がバラバラでは、組織は停滞します。

組織を成長させるためには、トレードオフの状況でAとBどちらを選ぶにしても、皆が同じ答えを選択できるようにすることが望ましいでしょう。

また、AでもBでもない第三のCという答えを見つけ出し、トレードオフを解消する可能性を模索することも重要です。

では、どちらか選択しなければならない状況で、皆が同じ答えを選択したり、Cと言った第三の答えを創造するにはどうしたらよいでしょうか。

「ブレインストーミング」をご存知ですか。

ブレインストーミングとは、集団でアイデアを出し合うことで、そのアイデアを更に発展させて「化学反応」を起こさせる技法です。

人数は、５人～10人程度で実施で、テーマなどは事前に決めておくことが望ましいです。

そして、ブレインストーミングには守らなければならないルールがあります。

結論を出さない

ブレインストーミングの目的は、相手の意見を尊重してアイデアをどんどん発展させることです。否定や結論を出さないようにしましょう。

自由な発想を歓迎する

誰でも思いつくようなモノではなく、斬新なアイデアを歓迎し、そこから更にアイデアを発展させていきましょう。

質より量

一つのアイデアを掘り下げて集中的に話し合うのではなく、色々な意見を自由に述べてたくさんのアイデアを抽出しましょう。

他人の意見に便乗する

相手の意見を否定したり結論を出したりせずに、そこに乗っかって更にアイデアを発展させましょう。

まとめ

ブレインストーミングにより皆の意見を出し合うことで、Cというアイデアが生まれてトレードオフを解消できるかもしれません。

また、Cというアイデアが生まれなかったとしても、チーム内でミーティングの「場」を設けてブレインストーミングを繰り返すことで、皆の意識が共有化されて、AとBどちらかを選択する時に、より同じ方を選択できるようになるでしょう。

ブレインストーミングには、KJ法が広く用いられています。

まず、ポストイットに思いつくままにアイデアを書きます。

皆のアイデアを紙に貼り、「グループ化」「見える化」させることで、アイデアを整理しながら議論を発展させることができます。

ただでさえ話があっちこっちに飛んでいきそうなブレインストーミングですが、KJ法を用いることで、その場をコントロールできます。

KJ法 - Wikipedia

ザ・ビートルズの名曲『ゴールデンスランバー』周りをウロウロしてみた。

2015-11-26T12:59:16+09:00

ゴールデンスランバーとは

ゴールデンスランバーは、ビートルズ最後のアルバム「アビイロード」に収録されている曲だ。

アルバムは後半からメドレー形式で曲がつながり、「ジエンド」という曲で最期を迎える。（いろいろ議論はあるようだが）

そのメドレーの折り返し地点となるのが、ゴールデンスランバーだ。

先日、ひょんなことからポール・マッカートニーのトリビュートライブ映像を観る機会があった。

「ケネディ・センター名誉賞」という、米国の芸能分野で多大な功績を残した人々に贈られる賞を、2010年に受賞した時のライブのようだ。

多くのアーティストがポールの作品を演奏する中、エアロスミスのスティーブン・タイラーが、アビイロードのメドレーを披露した。

私は、スティーブン・タイラーがゴールデンスランバーを歌っている時のポールの表情や周囲の温かい眼差し、そして会場の雰囲気に思わず涙がでた。

【参考動画】５分あたりから。

Kennedy Center Honors - Paul McCartney Tribute ...

ゴールデンスランバー和訳

このことがきっかけで、ゴールデンスランバーという曲が、私の中で急に大きな存在になった。

同時に、歌詞の意味を全く把握していないことに気づいた。

きっと今まで、和訳を知りたいという気持ちにならなかったのだろう。

そこで、改めて日本語訳の歌詞に目を通してみた。

かつてそこには
故郷へと続く道があった
かつてそこには
家へと続く道があった

おやすみかわいい子泣かないで
子守唄をうたってあげよう

黄金の眠りがおまえの瞳を満たし
微笑みがおまえの目を覚ます
おやすみかわいい子泣かないで
子守唄をうたってあげよう

かつてそこには
故郷へと続く道があった
かつてそこには
家へと続く道があった

おやすみかわいい子泣かないで
子守唄をうたってあげよう

うーん、私には正直ピンとこない内容だ。

まぁ、ポールらしいといえばポールらしいけど。

どうやら、この歌詞はオリジナルではなく、1603年イギリスの劇作家トーマス・デッカー（Thomas Dekker）が発表した喜劇「ペイシェント・グリッシル（Patient Grissil）」の劇中で歌われた唄をヒントにして作られたらしい。

ゴールデンスランバー関連作品

今回私が目にした映像はスティーブン・タイラーが歌っていたが、他に誰かカバーしていないのだろうか。

興味があったので調べてみた。

ビッグネームがいくつか挙がってきたが、私が気になったのは「斉藤和義」だ。

タイトルそのまま「ゴールデンスランバー」という、伊坂幸太郎の作品が映画化された時の主題歌を、「歌うたい」である斉藤和義がカバーしていたのだ。

映画版をさっそく視聴してみた。

陰謀によって犯罪者に仕立て上げられた好青年の逃亡劇で、ストーリーの中に多くの伏線が張り巡らされ、ラストで次々に伏線回収していく展開は観ていて楽しい。

役者も揃っており、また、主題歌である「斉藤和義版ゴールデンスランバー」も良かった。

純粋に良い映画だなと思った。

Golden Slumbers

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ゴールデンスランバーへの興味が止まらなくなった私は、YouTubeでゴールデンスランバーに関する動画を観て回った。

そしてある動画に辿り着いた。

ゴールデンスランバーのレコーディングの様子だろうか。

ピアノの単調なコードに歌詞をつけている様子を収録した音声動画だ。

私はピアノのコード進行を聴いて、震えた。

壮大と言えば大袈裟かもしれない。しかし、エンディング感あふれるピアノだ。

「こんなに良い曲だったんだ。。。」

「ヘイ・ジュード」や「レット・イット・ビー」など不動の名曲が揃う中で、どうしても影が薄い印象だが、ピアノ一つで歌い上げたら、一躍トップに躍り出るくらいのポテンシャルを秘めた名曲だ。

【参考動画】

The Beatles Golden Slumbers Carry That Weight (Let ...

生で聴きたいゴールデンスランバー

私の数少ない自慢は、生で「レット・イット・ビー」や「ヘイ・ジュード」を聴いたことがあるということだ。

2002年の「driving Japan Tour」を大阪ドーム（現：京セラドーム大阪）まで観に行ったのだ。

2015年の日本公演ではゴールデンスランバーを演奏したらしい。

私も是非、ゴールデンスランバーを生で聴いてみたい。

そして、私の自慢を一つ増やしたい。

ん。。

胸騒ぎがする。。

私はすぐに2002年の日本公演で演奏した曲を調べた。

1.Hello Goodbye2.Jet
3.All My Loving
4.Getting Better
5.Coming Up
6.Let Me Roll It
7.Lonely Road
8.Driving Rain
9.Your Loving Flame
10.Blackbird
11.Every Night
12.We Can Work It Out
13.You Never Give Me Your Money / Carry That Weight
15.The Fool On The Hill
16.Here Today
17.Something
18.Eleanor Rigby
19.Here, There And Everywhere
20.Michelle
Calico Skies（大阪公演のみ追加）
21.Band On The Run
22.Back In The U.S.S.R
23.Maybe I’m Amazed
24.Let ‘Em In
25.My Love
26.She’s Leaving Home
27.Can’t Buy Me Love
28.Live And Let Die
29.Let It Be
30.Hey Jude

encore 1
31.The Long And Winding Road
32.Lady Madonna
33.I Saw Her Standing There

encore 2
34.Yesterday
35.Sgt.Pepper’s Lonely Hearts Club Band(Reprise)～The End

どうやらゴールデンスランバーは演奏しなかったようだ。

しかしこれは、喜ぶべきか悲しむべきか。。

しかも、セットリスト13の「You Never Give Me Your Money / Carry That Weight」は、ゴールデンスランバーとメドレーで繋がってる曲だ。

「せっかくなんだからついでに演奏してくれよ」という気持ちになる。

ただ、例え演奏していたとしても、私の記憶には残らないのが残念だが。

なんとも言えない複雑な気持ちになった。

そんな気持ちを和らげるべく、またアビイロードを聴きながら目を閉じる。

【ゴールデンスランバーが収録されているアルバム】

アビイ・ロード

アーティスト: ザ・ビートルズ
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【フロントチョーク（ギロチン）】　　チャンスがあれば迷わず狙え　総合格闘『寝技・関節技』まとめ　16

2015-11-24T22:58:08+09:00

フロントチョーク（ギロチン）は、相手の正面から自分の腕を回して首を絞める技です。

相手の背後から自分の腕を首に回して絞める、リアネイキッドチョークの真逆のパターンです。

仕掛けたが極まらずに「疲れ損」という流れも多いですが、得意な選手は本当に得意にしています。

相手の動きを止めるためにその場しのぎで仕掛けた場合は、ほぼ極まりません。

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まずはコチラ、5分35秒あたりからご覧ください

★ JON '' Bones'' JONES || Highlights/Knockouts ᴴᴰ

ジョン・ジョーンズ選手が腕の長さを活かしてフロントチョークを極めています。

次は、決して腕は長くない北岡悟選手です。

３分55秒あたりからご覧ください。

Paul Daley vs Satoru Kitaoka 2006 8 27 - YouTube

【関連記事はコチラ】

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フロントチョーク（ギロチン）をマスターしよう

まずは基本的な入り方。がぶりの状態から。

Shinya Aoki - Guillotine Technique - YouTube

クロスガードからの展開。

www.youtube.com

スタンドからのフロントチョーク。

The Guillotine - MMA Surge, Episode 7 - YouTube

応用編

８分あたりからご覧ください。

手首（親指側の骨が突起している部分）を相手の喉ぼとけに当て、自分のみぞおちで相手の頭を固定して絞めます。

Kurt Pellegrino vs Satoru Kitaoka 2004 7 25 - YouTube

6分10秒あたりからご覧ください。

最初に仕掛けた時は浅く入っているのですが、手応えがあったのか執拗に狙ってきます。

青木真也vs.クロン・グレイシー - YouTube

まとめ

＠　足関にも同じことが言えますが、向き不向きによるところが大きい技です。練習して極まるポイントを掴みにくかったら、あなたには不向きということです。違う技を覚えることをお勧めします。

難なく絞めることができる人は、得意技になり得ます。ドンドン使っていきましょう。

＠　フロントチョークが極まっている時の、相手との距離を確認してください。極まっている時は密着状態です。極まらない時は、密着していません。相手を絞り上げる必要はありません。相手に１歩２歩近づけば極まります。

＠　上達するには基本の反復練習が必要。↓↓

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【第９回　矢倉囲い②】　将棋ウォーズで初段昇格を目指してみた

2015-11-21T12:25:03+09:00

前回までのあらすじ

矢倉囲いを練習している中で、振り飛車への対応ができていないことに気づきました。

そこで、まずは自らが振り飛車の基本を身につけることで、矢倉囲いにフィードバックしようと考えました。

やってみたのは、ゴキゲン中飛車。

気にならずにはいられないネーミングです。

ゴキゲン中飛車を実装して感じたのは、攻めの難しさです。

簡単な手順だと思っていましたが、相手に金か銀を一枚上げられたら「攻めても成立するの？」っていう迷いに入ってしまいました。

考えながら将棋するのはしんどいです。

私の場合、「考えるのが面白くなくなって、将棋からしばらく遠のくパターン」を繰り返しています。

ということは、ここが踏ん張りどころですかね。

【前回までの記事はコチラ】

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頭の中を整理してみた

前回までの時点では、「美濃」「居飛穴」あたりも試してみようと考えていました。

しかし、すでに頭は飽和状態です。

「棒銀」に始まり「矢倉囲い」、「スズメ刺し」から「ゴキゲン中飛車」。

どれ一つマスターできていないにも関わらず手を広げ過ぎですね。

そこで頭の中を整理してみました。

時には順番が入れ替わったりするでしょうが、この３つを柱にして初段昇格を目指していきます。

これによって、例えばゴキゲン中飛車を練習しながらも、「矢倉囲いを上達させるため」という目的を見失わずに済みそうです。

そういえば、「初段昇格」というのは私の本来の目的ではありません。

苦手な「定跡」をマスターするためのモチベーションとして、「初段昇格」というゴールを設定したに過ぎません。

定跡をマスターする目的は、もちろん強くなるためです。

しかし、それだけではありません。

昔の記憶がよみがえってきました。

私が定跡をマスターしたい本当の目的は、「これらの動画で起こっている状況を理解したい。他人に説明できるようになりたい」という願望から来ているかもしれません。

羽生大逆転｢羽生×中川｣ 2007 - YouTube

【将棋】羽生善治、5二銀の妙手に米長邦雄がおたけびを上げる！ - YouTube

解説者が話している意味はよくわかりません。

でも、スゴいことが起こっている雰囲気は伝わります。

それを「雰囲気」ではなく「頭」で理解したいです。

アドバイスを参考に練習してみた

頭の中を整理して、まずは矢倉を固めることを念頭において練習してみることにしました。

@mataleaonacl よし、今度こそ後手だ、の場面。こちらの角道が開いていて相手の角道が閉じている場合。相手の歩か8五まで伸びてきたら7七角と角を上がるのが振り飛車の常識というか絶対手でこれを手抜くと潰れです。
— こんち (@konchi1975) 2015, 11月 15

@mataleaonacl こんなのあるみたいなのでご参考までに。 https://t.co/is3JlyGRj0
— こんち (@konchi1975) 2015, 11月 15

実践してみた

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中飛車対策はまだまだ勉強が必要。。。

棋譜：将棋ウォーズ棋譜(mataleaonacl6級対masasanLion22級)

銀が上手く攻め上がれた。

棋譜：将棋ウォーズ棋譜(mataleaonacl5級対tgmgtmg3級)

色々なパターンを頭に入れておかなければ。。

棋譜：将棋ウォーズ棋譜(KAKELU2級対mataleaonacl4級)

まとめ

4級に昇格しました。

「原始棒銀」は26級のままです。

得意囲いは、変わらず「総矢倉」です。

今回の感想です。

考えれば考えるだけ考えることが増えてくる。

なかなか上手くいきませんが、時々は結果に繋がって欲しいです。

それがモチベーションになるので。

しかし、棋譜を読むのは頭が痛かったのですが、動画で覚えるのは楽ですね。

また、他の方の対局を振り返って学ぶのも楽です。

考える時間が増えて、実践の時間が減っていますが、これなら苦になりません。

まだまだ成長できそうな気がします。

次回「第10回」は、総矢倉が25級から昇級したら報告させていただきますです。

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若手社員には、まず「トレードオフ」の視点を教育すべき。割り切ることができない社員は必ず潰れる。

2015-11-18T23:12:20+09:00

若手職員はすぐに辞める

ストレス社会を反映して、労働安全衛生法が改正されました。

それにより、平成27年12月から、従業員50人以上の事業所には、ストレスチェックが義務化されました。

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また、新入社員の早期離職も問題視されています。

新入社員が3年以内に離職する割合は、高卒で5割、短大卒で4割、四大卒で3割と、非常に高い数字となっています。

企業と社員、互いにリクルートに大きなコストを掛けたにも関わらず、2～3人に1人は、3年以内に仕事を辞めてしまうのです。

離職理由には、「労働条件」「人間関係」「仕事内容」などが挙げられます。

これらは、いずれもよく耳にする退職理由です。

また、離職理由は１つだけでないという人も多いでしょう。

若手社員の早期離職は、各企業にとって頭の痛い問題です。

そこで、早期離職を回避するために、メンタルケアやキャリアパスの構築といった対策をおこなっています。

メンタルケアについては、冒頭お示しした通りです。

キャリアパスとは、職位の道筋を立てて示すことでモチベーションを刺激することを言います。

しかし、私はこれらの対策にどれほどの効果があるか疑問です。

私は、本気で若手社員の早期離職を回避したいのであれば、入職時から「トレードオフ」の視点を教育すべきだと考えています。

そうすることで、若手社員の早期離職率低下を実現するとともに、特にメンタルケアにかけるコストを抑えることができます。

専門職のジレンマ

刑事ドラマの1シーンです。

殺人犯の張り込み中に、目の前でスリが発生しました。

しかし、この場でスリを捕まえると、殺人犯が警察の張り込みに気づいてしまいます。

困っている人たちを助けるために刑事になった主人公が職務を全うするには、どちらを優先するのが正しいのでしょうか。

殺人犯の張り込みを継続するのか、それとも目の前にいるスリを捕まえるか。

私は、こういった状況を「専門職のジレンマ」と呼んでいます。

刑事という専門職であるがゆえに、目の前で発生したスリを黙殺して、殺人犯の張り込みを優先させなければならない。

困っている人を救う仕事に就いているがゆえに、困っている人を救うことができない現実。

専門職のジレンマとはつまり、トレードオフのことなのです。

トレードオフ

トレードオフをご存知ですか？

トレードオフとは、一方を追求すれば他方を犠牲にせざるを得ないという状態のことを言います。

いわゆる、「あちらを立てればこちらが立たず」です。

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先ほど紹介した刑事ドラマの1シーンも、まさにトレードオフの状態です。

次は、ある医師のケースです。

震災によって自宅が崩壊、妻が大けがをして継続した治療が必要な状態です。

この状況で医師は、「専門職のジレンマ」に陥ります。

目の前で一番大切な妻が怪我をしている。しかし医師として、震災で怪我をした人たちを治療しなければならない。

医師であるがゆえに、一番大切な人を治療できないなんて、何のために医師になったのか。

こちらも、トレードオフの状態です。

「刑事ドラマ」「震災時の医師」と極端な例を示しました。

しかし、我々の生活も実はトレードオフに溢れているのです。

特にビジネスシーンはトレードオフの連続で成立しているようなものです。

その中には、正しいかどうか判断できない状況下で選択しなければならないケースも多々あります。

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本当の退職理由は何か？

私は立場上、会社を辞めていく若手職員と話をする機会がよくあります。

話をする中で、離職理由として多いのはやはり、「労働条件」「人間関係」「仕事内容」といったところです。

しかし私は、どうしてもこれらが本当の離職理由のようには思えません。

勿論、全くの嘘ではないと思います。

ただ、「労働条件」「人間関係」「仕事内容」といった不満因子はありながらも、それらが決定的な理由ではなく、そもそも自分自身が離職理由を整理できていないのではないかと感じるのです。

そして、これらの職員には共通点があります。

皆に共通して言えるのは、トレードオフの視点を持ち合わせていないということです。

入職してから離職するまで、あるいは物心ついてから今まで、数え切れないほどトレードオフの状態を経験しているはずです。

しかし、トレードオフの視点を持ち合わせていないので、自覚がないのです。

そのため、行き当たりばったりの取捨選択を繰り返し、余計なストレスを生み意欲低下に繋がり、離職するのです。

トレードオフを教育したら

小さな不満因子が積み重なり、それらを解決できないまま会社が嫌になって辞める。

そして退職理由は、鉄板の「労働条件」「人間関係」「仕事内容」。

誰もが納得するし、自分自身も納得できる理由です。

ただ本当は、明確な離職理由を自分自身も掴めていない。

このような、トレードオフの視点を持っていない若手社員に、トレードオフの視点を教育すればどうなるでしょう。

労働条件については、例えば「残業」と「プライベート」はトレードオフの関係です。

残業が続いてプライベートを浸食されることがストレスとなり、モチベーションが低下する。よくあるパターンです。

しかし、一歩引いた視点で、「残業」と「プライベート」を天秤にかけている自分を見つめることができれば、考え方は変わるでしょう。

「今はプライベートを犠牲にして仕事をとる」と主体的に考えられるだけでも、気持ちは大きく違います。

また、職場の人間関係では、「協調」と「主張」はトレードオフの関係です。

自分のやりたい仕事を犠牲にして周囲との協調を優先させることで、モチベーションが低下する。これもよくあるパターンです。

しかし、トレードオフの視点で「協調」と「主張」天秤かけると考え方は変わります。

「今回は協調を犠牲にして自分を主張しよう」「今回は周囲と強調する方が良い仕事になりそうだから、自分の主張は抑えよう」というように考えれば、少なくとも職場の人間関係に振り回されて、やりたい仕事ができないといった感覚は解消するはずです。

そして、仕事内容についても然りです。

トレードオフの視点に立ち、「やらされている」ではなく「自ら選択してやっている」という主体的な考えになることで、モチベーションをキープすることができるのです。

トレードオフの解消

また、トレードオフの視点を持っていると、トレードオフを解消する方向へ思考を発展させることができます。

どちらかを犠牲にするのではなく、両立できる手段を建設的に探るようになるのです。

この思考は、「ＡとＢを天秤にかけている」という自覚がなければ成立しません。

トレードオフを解消する思考になると、例えば刑事ドラマのケースでは、犯人の特徴を把握しておいて後から捜査することもできますし、別の刑事に依頼することもできます。

何も自分がやらなければならない理由はありません。

スリを逮捕できたら誰がやっても同じです。

刑事ドラマの主人公は、トレードオフの視点がないため、視野狭窄に陥っていたのです。

また、医師のケースでは、自分が治療を担当する病院へ妻を入院させたり、あるいは妻が入院している病院で治療を担当するといったトレードオフの解消法があります。

こちらについても、トレードオフの視点がないために視野狭窄に陥っていたのです。

このように、トレードオフの視点を持つと、視野を押し広げることができます。

ＯＪＴでも構いません。若手職員に、常にトレードオフを意識させることで「割り切り力」が養われるのです。

そして、割り切り力によって、自分軸と会社軸のどちらに比重をかけたら良いかを客観的に評価できるようになります。

結果、悩みの袋小路に入り込む回数が減少します。

すると仕事へのモチベーションはキープされ、「潰れない若手職員」となり早期離職を防ぐことができます。

【膝十字固め】　足関の大技　総合格闘『寝技・関節技』まとめ　15

2015-11-16T22:55:11+09:00

膝十字固めは、膝の関節を極める関節技です。

腕十字固めの膝バージョンです。

最近は研究が進み、足関節が極まりにくい展開が多くなっています。

また、少しでもポイントがズレると極まらずに、逆にカウンターを喰らうリスクもあるため、敬遠されがちです。

しかし、誰もが極めてみたい大技であることは間違いないです。

まずはコチラ、5分15秒あたりからご覧ください

Brock Lesnar vs Frank Mir UFC 81 Full screen

掛けた本人も驚いたのではないでしょうか。

相手があまりにも無警戒でした。

若干ポイントがズレましたが、逃げ方がマズかったおかげですね。

見事、一本とりました。

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膝十字固めをマスターしよう

インサイドガードからの展開。

How to Do a Kneebar | MMA Submissions - YouTube

ハーフガードからの展開。

Sambo Knee Bar - MMA Surge, Episode 12 - YouTube

KneeBar from Half Guard - MMA Candy - Girl Fight ...

リフトからの展開。極まったらカッコイイでしょうね。

Romulo's Hook Lift to Knee Bar Transition Tutorial ...

スタンドからの展開。潰されるリスクは想定しておきましょう。

jay-jitsu BJJ - No Gi - Standing clinch - knee bar ...

膝十字固めと言えばサンボですね。

サンボグランドからの膝十字固め(初公開) SAMBO Самбо - YouTube

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まとめ

＠　相手の膝ではなく太ももの付け根あたりに自分を股間を当てるくらい、深く入りましょう。

＠　相手の足をとって、自分が倒れ込む方向は、相手の足先側ではなく相手の頭側に倒れ込むくらいの意識で。

＠　上達するには基本の反復練習が必要。↓↓

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らいおんごろしはかく語りき

9/25放送のＲＩＺＩＮのマッチメイクについてダメ出し

はじめに

ランキング制を導入してはどうか

試合の感想（マッチメイク視点）

まとめ

私の日常には地下鉄を待つ時間がある

【reversal（リバーサル）】 第3弾！！人気ブランド カジュアル＆サーフィン＆総合格闘技

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ラッシュガード

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グローブ

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その他

【太極拳アイテム⑤】 ウェアからシューズまで大特集！！

太極拳とは

教本＆入門書

服

シャツ

シューズ

剣＆扇子など

子供の頃、バレンタインデーにおこなった非人道的行為

ベッキーが受けた非人道的行為

昔あった、とあるニュースの話

バレンタインデーの非人道的思い出

話好きな人間はなぜ報告がヘタクソなのか

話好きの報告下手

話好きな人間がする報告の特徴

余談

まとめ

へなまズルい社員Ａが起こしたデジャブ現象に巻き込まれた話

社員Ａとのプロジェクト

社員Ａに突きつけた言葉

「声がデカいだけ」の人間は、なぜ魅力的なのか

「声がデカい」＝「リーダーシップ」という変な方程式

会議で実際にあった「トンデモ主張」①

会議で実際にあった「トンデモ主張」②

自分の事を棚に上げると「デカい声」になる

まとめ

相手の喜怒哀楽に振り回されないようにするには

仕事のミス

感コン下手

後日談

まとめ

【彼女が冷蔵庫の中を整理するワケ】 動機の本質について思うこと

使いにくい冷蔵庫

私の「片付け」観

共用物、共用スペースの取り扱い

動機の本質

【第14回 3手詰め パート②】 将棋ウォーズで初段昇格を目指してみた

前回までのあらすじ

3手詰め

実践してみた

まとめ

【第13回 3手詰め】 将棋ウォーズで初段昇格を目指してみた

前回までのあらすじ

3手詰め

実践してみた

まとめ

大晦日に放送された総合格闘技「ＲＩＺＩＮ」は、何をどうしたかったのか

日本の総合格闘技が復活の狼煙をあげた

やはり「残念」なイベントに終わった

選手は悪くない。運営がもっとしっかりするべき

「ＲＩＺＩＮ」を改善するには

「ＲＩＺＩＮ」 10年ぶりに復活した日本の総合格闘技の行く末について思うこと

総合格闘技を取り巻く環境の変化

ＰＲＩＤＥの誕生

日本の総合格闘技が「ＲＩＺＩＮ」として復活

12月29日の試合を観て思ったこと

まとめ

質疑応答の答えはプレゼンテーションの中にある

一番怖いのが「質疑応答」

「質疑応答のコツ」とは

「質疑応答のコツ」が活きる典型的な例

質問によくある4つの傾向

③的外れな質問（コメント）

④批判的な質問（コメント）

まとめ

「手段の目的化」に陥らないために、主体的にアプローチする視点を持とう

あるテレビ番組の話

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【第12回　寄せ②】　将棋ウォーズで初段昇格を目指してみた

【第2回】　自分が子供の頃に関わっていた大人について、大人になった自分が評価してみた

【第11回　寄せ】　将棋ウォーズで初段昇格を目指してみた

「言わなくても普通わかるだろ！」では伝わらない。　言わなきゃわからない「低コンテクスト社会」が来た。

【第10回　持ち駒】　将棋ウォーズで初段昇格を目指してみた

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【フロントチョーク（ギロチン）】　　チャンスがあれば迷わず狙え　総合格闘『寝技・関節技』まとめ　16

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