Heber Galarce - Marketing Esportivo

Marketing Verde na Copa 2014?

2013-02-14T22:06:00.000-08:00

Você sabia?

Para 2014, dez das 12 cidades-sede solicitaram a certificação LEED (sigla em inglês, para liderança em energia e design ambiental), fornecida pela organização não governamental Green Building Council (GBC).

Os critérios incluem eficiência energética, uso racional da água, materiais, qualidade ambiental, espaço sustentável e inovações tecnológicas.

E mais. A Fifa irá colocar cerca de R$ 20 milhões de dólares, para apoiar este movimento aqui no Brasil.

Ganhos?

Na África do Sul, tivemos 15% de economia em iluminação.
Redução de 27% em uso de água (reutilização em gramados, etc)
53% dos espectadores, fizeram uso de transporte público, após campanhas.

O esperado é que após os ajustes dos estádios, tenhamos resultados iguais ou maiores que os últimos alcançados.

Grandes eventos e marketing esportivo. Começa a definição de licenciamentos para os grandes eventos FIFA.

2013-02-05T11:05:00.000-08:00

Os grandes eventos se aproximam e o marketing esportivo segue em frente, agora com os acordos de licenciamento.

A Globo Marcas, que é hoje a licenciada Master, está anunciando os primeiros acordos de licenciamento para a Copa das Confederações 2013 e Copa do Mundo 2014 - FIFA

O grupo já alcançou o número de 34 empresas parceiras em diversas categorias de produtos oficiais;

Vestuário, calçados e assessórios: Drastosa (confecção); Malwee (confecção adulta e infantil); Amazonas (chinelos); Bottero (calçados femininos); Pralana (bonés e chapéus) e Bali Blue (cangas);

- Malas, mochilas e bolsas: Santino (mochilas modelos juvenil e adulto); Lansay (malas de viagem); Semax (bolsas e carteiras) e Sestini (mochilas modelo infantil);

- Brinquedos: Xalingo (jogos); BBR (pelúcia); Copag (jogos de cartas); Elka (instrumentos musicais e mascote de plástico injetado) e Grow (mascote em vinil e jogos)

- Bolas: Capital Trade;

- Itens de torcida: Kalciomania (cachecóis, almofadas e estandartes); Rapha’s World, (protetor de retrovisor e binóculos); Mitraud (bandeiras); Regina Festas (itens de torcida e decorativos para festas) e The MKT Store (caxirola).

- Casa e Decoração: Dohler (aventais e toalhas de banho); Anabell (coolers e bolsas térmicas); Papaiz (cadeados); Ceramarte (canecas em 3D) e Alumiart (baldes de gelo e porta latinhas);

- Papelaria: Plascony (pastas e organizadores) e Foroni (cadernos e agendas);

- Souvenirs: Bley e Brollo (miniaturas de estádios); Imãs do Brasil (imãs); Imangel, (imãs em gel); Newcady (souvenirs) e Semax (miniaturas e chaveiros).

A Dufry Sports foi eleita para a operação dos pontos de venda oficiais. Em breve mais posts sobre marketing esportivo!

IBME publica Livro sobre Marketing Esportivo

2013-02-04T14:12:00.000-08:00

"O Instituto Brasileiro de Marketing Esportivo (IBME) publicou o livro “O Marketing Esportivo no Brasil”. O projeto conta com a colaboração de diversos profissionais ligados à gestão e marketing esportivo no país, que de prontidão aceitaram colaborar. Nesta obra os leitores poderão desfrutar de temas como:

As tendências do marketing esportivo no Brasil, o marketing no esporte, fontes de financiamento, activação no marketing esportivo, licenciamento, responsabilidade social, relações internacionais, receita dos clubes de futebol, empreendedorismo, comunicação, marketing digital e outros temas ligados à profissionalização da gestão esportiva no Brasil". Fonte IBME

As máximas de Buffet.

2008-01-30T11:38:00.000-08:00

A seguir, algumas das principais frases do megainvestidor;

"Fiz meu primeiro investimento aos 11 anos. Eu vinha desperdiçando a minha vida até então"Buffett estreou no mercado com a compra de três papéis, a um valor de 38 dólares cada um, vendeu-os por 40 dólares e, pouco depois, dispararam a 200 dólares cada um.Aexperiência o tornou um investidor paciente

"Uma diversificação ampla só é requerida quando os investidores não entendem o que estão fazendo"O melhor caminho, segundo Buffett, é apostar em poucas empresas de sucesso

"Você deveria investir como um católico se casa: para o resto da vida"Buffett também nunca entra em aberturas de capital, por não conhecer o histórico de negociação

"Eu seria um mendigo nas ruas com uma caneca de lata se os mercados fossem eficientes"Aracionalidade do mercado nem sempre funciona. E o bom investidor pode se beneficiar disso

"Você deve investir seu dinheiro numa empresa que até um idiota consiga administrar, porque um dia um idiota o fará"É nesses gigantes difíceis de derrubar que o bom investidor deve aplicar, na visão de Buffett

Dispensa comentários.... Excelente!

Por favor, não roubem seus colaboradores

2007-10-17T05:03:00.000-07:00

Por favor, não roubem seus colaboradores ( Artigo HSM, Ótimo!! )

João Alfredo Biscaia*

Muito provavelmente, os leitores deste artigo devem considerar o título extremamente agressivo, inclusive deselegante. Proponho que tenhamos muita calma e atenção sobre esse assunto, pois para mim, realmente, existem muitos “ladrões” nas organizações, não do dinheiro das empresas, mas sim das pessoas que com eles trabalham.

A argumentação que tenho sobre essa afirmativa foi baseada no livro O caçador de pipas, de Khaled Hosseini, que tive o enorme prazer de ler e reler. Permito-me dizer que o livro me foi emprestado pela minha ex-sogra, acompanhado do seguinte bilhete: “Este livro é bom demais para ficar na prateleira”.Principalmente em razão do bilhete, me encorajei em não deixar “engavetado na prateleira da minha cabeça” as conexões que consegui fazer durante a leitura deste livro com a realidade das organizações e nas atitudes, posturas e comportamentos de muitas pessoas que se auto-intitulam de líderes de pessoas, apenas em função do cargo que exercem.

De todos os prazeres e sensações agradáveis e muitas vezes tristes, que a leitura deste livro me proporcionou, a mais marcante e significativa para mim foi a seguinte:Em conversa com seu filho Amir, Baba afirma que existe apenas um pecado no mundo: o do roubo.Ele justifica essa afirmação, dizendo:
Quando você deixa de dizer para alguém alguma coisa que você acredita ser “verdade”, você está “roubando” o direito dele saber o que você sente a seu respeito.

Quando você mata alguém, você está “roubando” o direito de outras pessoas conviverem com a pessoa que você matou.

Quando você “maltrata” alguém, você está “roubando” o direito dessa pessoa de ser feliz.

Quando você mente para alguém, você está “roubando” o direito dela conhecer a verdade.

Como decorrência dessas assertivas, imediatamente surgiram em minha mente os inúmeros “roubos” praticados nas organizações.Relaciono alguns deles para que os leitores possam examinar se, em sua organização, eles são praticados.

Quando você chega atrasado em uma reunião, você está “roubando” o tempo das pessoas que chegaram na hora marcada.

Quando você quer, ou impõem, que seus “colaboradores” (não podemos mais falar subordinados, é um termo ofensivo, dizem alguns), fiquem trabalhando rotineiramente após as 8 horas diárias, você está “roubando” o direito ao lazer, ao estudo, além do prazer que todos nós temos em desfrutar da companhia da esposa, filhos e dos amigos do coração.

Quando você pede urgência na execução de determinada tarefa, e depois não dá a menor importância, você está “roubando” o seu colaborador.

Quando você pensa que alguns de seus subordinados não estão correspondendo às suas expectativas, e nada diz, você está “roubando” a vida profissional deles.

Quando você fala a respeito das pessoas e não com as pessoas, você está “roubando” a oportunidade deles saberem a opinião que você tem a respeito deles.

Quando você não reconhece os aspectos positivos que todas as pessoas têm, você está “roubando” a alegria e a satisfação que todos nós precisamos por nos sentir valorizados e úteis. Além de “roubar”, você está sendo o principal gerador de um ambiente de trabalho desmotivador e desinteressante.

Tenho hoje a convicção -- não a verdade – de que realmente só existe um único pecado que qualquer profissional pode cometer no exercício de cargos de liderança:

NÃO DIZER, DE FORMA EXPLICITA, CLARA E DESCRITIVA, COMO PERCEBE E SENTE OS DESEMPENHOS E OS COMPORTAMENTOS DAS PESSOAS COM QUEM TRABALHA.

Todos nós temos um discurso fácil ao afirmar que é imprescindível haver respeito e consideração com todas as pessoas com quem convivemos, quer no plano pessoal ou profissional. Pensar e falar são coisas extremamente fáceis.

O grande desafio está no agir, no fazer, no praticar aquilo que se diz ou pensa como sendo o certo, o correto nas relações entre as pessoas. Não valemos pelo que pensamos, mas sim pelo que realmente fazemos.Tenho constatado, como base no mundo real, que a maioria das pessoas deixa de se manifestar sobre como percebe e sente o comportamento das pessoas com quem convivem.

A racionalização por não dizer nada é baseada no argumento de que, “afinal, ninguém é perfeito” e vai acumulando insatisfações, com reflexos inevitáveis nas relações.

Acrescento que o pior tipo de relacionamento que podemos praticar com as pessoas com quem trabalhamos e vivemos é o do silêncio. O silêncio fala por si só. Diz muita coisa, e gera uma relação de paranóia, muita ansiedade e enorme frustração.

Dizem que as pessoas admitem boas ou más notícias, detestam surpresas.Tomo a liberdade de recorrer a um artigo escrito por Eugenio Mussak, na revista Vida Simples, do mês de julho deste ano. Ele é enfático ao afirmar que feedback é um a questão de respeito e consideração para a outra pessoa.Chego à conclusão de que só damos feedback para as pessoas que respeitamos e gostamos.

Dar e receber feedback são questões básicas e essenciais para a existência de uma relação saudável, duradoura e, principalmente, respeitosa.Considero oportuno lembrar, também, que todas as coisas que prestamos atenção tendem a crescer. Se olharmos, tão somente os aspectos negativos de alguém, esses tendem a crescer aos nossos olhos.

O inverso também parece ser fatal. Se dirigirmos nossas observações a respeito das questões positivas que todos nós temos, existe a grande possibilidade delas também crescerem.

Em síntese: sugiro que você faça um exame de consciência profundo nas diversas relações que você mantém. Se pergunte com bastante freqüência: Será que eu estou “roubando” de alguém algumas informações ou percepções que podem lhes ser úteis para o seu crescimento pessoal e profissional?

**Material retirado do pocket MBA Gestão de Pessoas e Negócios

Fonte: Portal HSM On-line Instituto MVC

16/10/2007
Alfredo Biscaia, João
Consultor Senior do Instituto MVC, um dos maiores autores em temas ligados a RH.

Os 10 Mandamentos do Marketing.

2007-10-13T20:34:00.000-07:00

Os 10 Mandamentos do Marketing.

Siga-os se você quiser chegar na Terra Prometida do Marketing

1º. Não veja Marketing como um Departamento: - Quando você entender o que é realmente Marketing, você vai entender que todos na empresa são Marketeiros.

2º. Siga a Regra dos 90 dias: - Os seus clientes devem ouvir falar de você a cada 90 dias. As pessoas estão sempre muito ocupadas para se preocupar com você, se você não se fizer lembrar, você vai perder o cliente.

3º. Abrace o conceito de Mudança, com todo o coração: - Muito raramente o sucesso vem para aquilo que nós imaginamos originalmente. Muitas mudanças e adaptações precisam ser feitas no meio do caminho para adequar os sonhos a realidade.

4º. Experimente pelo menos três vezes, toda e qualquer iniciativa de marketing que você fizer no mercado. Não jogue a toalha logo na primeira tentativa.

5º. Alimente os Clientes Potenciais: - Clientes Potenciais se tornarão Clientes, os Clientes se tornarão Fiéis, os Fiéis se tornarão Fãs. Tenha os três tipos de clientes, sempre.

6º. Tenha tempo para Marketing: - Marketing não é uma atividade que se faz de vez em quando, ou quando temos tempo, ou quando temos dinheiro. Faz-se Marketing todo dia.

7º. Faça menos Marketing: - Não exagere na dose de marketing a ser aplicada no mercado. Os clientes não precisam ser inundados por suas mensagens para que você venda mais. Você não precisa fazer diversas e inúmeras atividades diferentes. Se você faz isso, elimine uma atividade por vez. Faça poucas e integradas atividades de marketing.

8º. Não pare de fazer Marketing nos Tempos Ruins: - Quando é a melhor hora de se fazer marketing? Toda hora.

9º. Os Clientes são os Melhores Vendedores: - Qual é o melhor lugar para conseguir novos clientes? Pergunte aos seus melhores clientes.

10º. Agradeça: - Nós ainda vivemos em um mundo não-civilizado: - Portanto, lembre-se sempre de agradecer aos seus clientes por fazer negócios com você. Não apenas dizendo “Muito obrigado” na saída, mas fazendo algo que realmente demonstre o seu agradecimento.

Existem diversas maneiras de se fazer isso, Cartões de Agradecimento, Eventos e Vale-Compras..

É claro que eventualmente todos nós vamos deixar de seguir esses mandamentos, mas se você quebrar essas regras frequentemente, você nunca irá atingir a terra prometida do marketing.

CREDITOS -

PROF. RICARDO JORDÃO.PRESIDENTE, FUNDADOR E SEU AMIGO
BIZREVOLUTION CONSULTORIA DE MARKETING