In april 2012 werden de eerste woningen van het project de Bron in Amersfoort, bestaande uit 57 Optimaal Woningen en 24 appartementen, opgeleverd. Tot volle tevredenheid van de opdrachtgever Alliantie. Ruim twee weken voor de oplevering nodigde Heembouw al haar projectleveranciers uit voor een rondetafelgesprek. Om te evalueren, maar vooral ook om te brainstormen over de vraag hoe in toekomstige projecten gezamenlijk nog meer klantwaarde gerealiseerd kan worden. Een uitdagende vraag waarover in alle openheid met elkaar van gedachten gewisseld werd.

Vanuit het oogpunt om zo optimaal mogelijk onze klanten te kunnen bedienen, besteden wij veel aandacht aan ketensamenwerking en leveranciersmanagement.

Vrijdag 20 april hebben we in dat kader de eerste Lean training aan een van onze voorkeursleveranciers gegeven: fa. Van Bon Installaties te Heesch. De training werd begeleid door Peter Brugman (directeur Heembouw Breda), Hugo Karremans (Sr. Projectleider Heembouw Breda) en Nico Zwarts (ProCircle).

De gemeente Breda is voortvarend bezig op het gebied van duurzaamheid. Zo heeft de gemeente de mogelijkheid gecreëerd voor een Ronde Tafel gesprek met lokale ondernemers over het thema duurzaamheid. Vanuit Heembouw/ Habeon Architecten heb ik aan dit gesprek deelgenomen. Uiteindelijk is een gesprek van 2 uur te kort om tot een actieplan of “oplossing” te komen op het gebied van duurzaamheid. Waar iedereen (en ook ik persoonlijk) mee worstelt is dat duurzaamheid zo alles omvattend is. Waar moeten we nu beginnen? Voor nieuwbouw lijkt het aanvankelijk heel simpel. We ontwikkelen een gebouw waar zo min mogelijk energie voor nodig is om dit gebouw te verwarmen / te koelen / te ventileren en te gebruiken. Echter, dit is stap 1. We moeten ook nadenken over de materialen die we hiervoor gebruiken en waar deze vandaan komen. Cradle to Cradle. Hoe zorgen we ervoor dat we onze eindige natuurlijke bronnen niet uitgeput worden en opraken? Het verbruik van olie / energie is hier maar 1 onderdeel van. Wat te denken van alle bossen die gekapt worden en waar nog steeds niet voldoende teruggebouwd wordt, hoe gaan we daarmee om?

In oktober 2010 zijn we binnen Habeon Architecten begonnen met de overstap naar BIM. Eerst een nieuw computerprogramma (Revit Architecture is de keuze) leren en dan direct in de praktijk brengen. We hadden een leuk project, waarbij de indiening van de bouwvergunning voor het einde van dat jaar gepland was: Erca te Moerdijk. Erca Moerdijk is onderdeel van Erca Gruppo, een van oorsprong Italiaanse onderneming, wereldwijd actief in de productie van hoogwaardige producten voor de textiel-, cosmetica- en bouwindustrie. Erca Moerdijk is een project met 9 verschillende gebouwen, die allemaal noodzakelijk zijn voor hun productieproces, nl. het maken van toeslagstoffen voor industriële verven. Dit wordt onder andere gemaakt van een restproduct van het verderop gelegen Shell; de Ethyleenoxide.

Joulz is zo’n bedrijf. Joulz houdt zich bezig met het aanleggen en onderhouden van gas- en electriciteitsnetten in de Randstad; verder is het verhelpen van storingen een belangrijke taak voor Joulz.

In februari kwamen zo’n 30 leden van het management van Joulz Projects en Beheer bij Heembouw op bezoek om te horen èn te ervaren hoe Lean in de praktijk wordt toegepast. We hadden een interessant programma samengesteld. Zo hebben we ons nieuwe Lean-game van de Toyota Academy gespeeld. Verder gaf Rudy Gort, manager Lean Bouwen een presentatie over de toepassing van Lean bij Heembouw [ link naar de Lean Bouwen pagina op onze site] met aansluitend een bezoek aan de bouwplaats van ons project hotel CORPUS.

Wij zijn al jaren bezig met Lean bouwen. Een goede manier om kennis te maken met de methodieken van Lean productie en de voordelen die Lean biedt, is het spelen van een spel waarin op eenvoudige wijze een productieproces wordt nagespeeld.

Op 1 februari 2011 ging onze compleet nieuwe website “live”. Op deze website staan onze specifieke klantgroepen en hun huisvestingswensen centraal. De visie van Heembouw luidt: Wij creëren en realiseren dé integrale huisvestingsoplossing. De vormgeving van de site laat veel ruimte voor de mensen achter dé integrale huisvestingsoplossing. De eigen medewerkers van Heembouw zijn hier te zien. Naast de lancering van deze nieuwe site zijn we actief aan de slag gegaan met de inzet van sociale media op diverse platforms. We willen mensen kennis laten maken met Heembouw en dé intregrale huisvestingsoplossing. Is dit gelukt, wat zeggen de cijfers?

In 2008 realiseerde Heembouw op Delftechpark in Delft een kantoor van ca. 1.750 m2 kantooroppervlak, verdeeld over 4 bouwlagen, naar een ontwerp van Jan Jonkers Architecten B.V.. Dit kantoor is met een milieu index gebouw (MIG) van 149 keurig conform de bouwbesluitnormen gerealiseerd, maar is niet extra duurzaam te noemen.

Daarom is een team van Heembouw in het kader van de Dubo Challenge aan de slag gegaan om, met nieuwe uitgangspunten op duurzaamheidgebied en onze huidige kennis van duurzaamheid, het kantoor opnieuw te ontwerpen en te calculeren, maar wel met een vergelijkbare uitstraling. Het uitgangspunt hierbij was een zo laag mogelijke Total Cost of Ownership en een focus op energie.

Hoe kunnen wij onze samenwerking verbeteren, welke toegevoegde waarde bieden wij onze klanten, wie is onze klant? Deze vragen stonden centraal tijdens de leveranciersmiddag van Heembouw op dinsdag 15 november in het ketelhuis van de Caballero Fabriek in Den Haag Hierbij waren onze belangrijkste leveranciers voor de klantgroep eindgebruikers bedrijfsruimten aanwezig.
Goede ketensamenwerking is ons gezamenlijk belang. De selectie van de juiste partners en de intensivering van de samenwerking zorgt voor hogere klantwaarde en betere resultaten.

Heembouw richt zich op 4 klantgroepen: eindgebruikers woningen, woningcorporaties, eindgebruikers kantoren en eindgebruikers bedrijfsruimten. Vanuit de vestigingen Amersfoort, Breda en Roelofarendsveen bedienen wij de klantgroep eindgebruikers bedrijfsruimten met dé integrale huisvestingsoplossing: een allesomvattende oplossing voor de huisvestingsvraag van de klant. Wat dé integrale huisvestingsoplossing inhoudt, is in deze animatie te zien. Dit kan alleen in nauwe samenwerking met onze leveranciers. Daarom zijn wij op deze dag de dialoog aan gegaan met onze leveranciers over het gezamenlijk bieden van toegevoegde waarde aan onze klanten.

De samenleving verduurzaamt, al gaat dat naar de mening van velen te langzaam. Desondanks zien wij, ook gevoed door de huidige economische context, dat klanten sporadisch vragen stellen over duurzaamheid. De prijs is in veel aanbiedingen de doorslaggevende factor.

Wanneer we echter onze ambitie waarmaken om dé duurzame turnkey bouwer van Nederland te worden, dan kan je niet af gaan zitten wachten; dan moet je kennis gaan ontwikkelen en gaan nadenken over duurzaamheidconcepten. Vanuit onze klantgerichte cultuur werkt dit het beste wanneer we uit kunnen gaan van een concrete klantwens. Daarom zijn we dit jaar met de Dubo Challenge gestart om het kennis niveau en het enthousiasme binnen onze organisatie op het gebied van duurzaam bouwen te verhogen en ons verder te verdiepen in de mogelijkheden. 4 teams zijn de uitdaging aangegaan om actuele en reële projecten op een duurzame wijze te benaderen. De teams, samengesteld uit verschillende functies en van verschillende vestigingen, hebben met elkaar gewerkt aan het “out of the box” benaderen van de projecten en ideeën uit te werken waarmee we onze potentiële opdrachtgevers met duurzame oplossingen kunnen verrassen.

19 september heeft Heembouw de overeenkomst tot convenantpartner van FSC Nederland getekend op het kantoor van woningcorporatie Dunavie in Katwijk. Hiermee geeft Heembouw aan zich samen met FSC Nederland in te willen zetten voor stimulering van verantwoord bosbeheer wereldwijd. Daarbij vond tevens de ondertekening plaats van het contract tussen Dunavie en Heembouw Noordwijkerhout voor de uitvoering van het project Cleijn Duin in Katwijk. Dit betreft de duurzame renovatie van 78 woningen.

Onder deze kop verscheen 12 juli een artikel in Cobouw van de hand van Stefan van der Zwet, directeur Heembouw en Pieter van der Zwet, segmentleider bouw KPMG. Kern van hun betoog is dat je als organisatie niet ‘zomaar’ een Lean organisatie wordt.

Lean Bouwen staat behoorlijk in de belangstelling. Dat was wel te merken tijdens de BouwLokalen presentaties hierover: er kwamen ruim 600 belangstellenden naar 10 sessies! Heembouw heeft bij twee van die sessies, eerst in Dordrecht (door Rudy Gort, Manager Lean Bouwen) en later in Nieuwegein (door Stefan van der Zwet, Directeur), verteld hoe zij bij Lean zijn gekomen, wat het met ze heeft gedaan en nog steeds doet.

Deze week hebben we ons eerste MVO jaarverslag gepubliceerd. Waar ons financieel jaarverslag inzicht geeft in de financiële resultaten van Heembouw laat dit verslag zien hoe wij Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in de praktijk brengen. Ons sociaal jaarverslag is in dit MVO-verslag geïntegreerd.

Bij bouwen komt veel afval vrij. Wist u dat Nederland jaarlijks zo’n 20 miljoen ton bouw- en sloopafval te verwerken krijgt? Door dit afval waar mogelijk al op de bouwplaats te scheiden, wordt het hergebruik bevorderd. Hier vaart het milieu wel bij. Bovendien geeft scheiden inzicht in de samenstelling van de grote hoop en krijg je inzicht in wat er allemaal wordt weggegooid – en wat daar mogelijk tegen te doen valt.

Daarom werden wij gevraagd iets over Lean Bouwen in de praktijk te vertellen. Dit hebben we gecombineerd met een opdracht waarbij men buiten zelf verspillingen moest zoeken op plekken waar in de stad gewerkt werd (bouw/infra), vastleggen met de camera en presenteren wat voor verspilling dit is, en hoe dat beter zou kunnen gezien vanuit de Lean filosofie.

Eind 2010 is Heembouw vestiging Noordwijkerhout voor haar FSC certificering opgegaan en met vlag en wimpel geslaagd. Maar wat ging daar aan vooraf? Bovenalles: een hele goede voorbereiding!

Monumentale gebouwen zijn meer dan fraaie decorstukken. Steeds vaker worden historische panden behouden door er een nieuw, passend gebruik aan te geven. Herbestemmen van oude gebouwen kan zeker aantrekkelijk zijn, zowel architectonisch, functioneel als uit oogpunt van duurzaamheid.

Een belangrijk instrument van onze Lean Bouwen-aanpak is de pull-planning: het gezamenlijk met alle partijen plannen van de uitvoeringsfase. Samen met de opdrachtgever, de belangrijkste leveranciers, architect  en adviseurs, wordt in één sessie het totale uitvoeringsproces van een project ingepland. Dit heeft als voordeel dat vóór een project start knelpunten worden gesignaleerd en dat ze met elkaar, direct, in overleg worden opgelost. Op deze manier worden de afspraken met de opdrachtgever en andere partijen beter nagekomen, met als resultaat een hogere kwaliteit en minder faalkosten. En een kortere doorlooptijd met gemiddeld 30%!

Onder leiding van dagvoorzitter Gerard Vos, hoofdredacteur van het magazine Duurzaam Gebouwd, kwamen 5 ketenpartners aan het woord om aan de hand van stellingen hun mening te geven hoe ketensamenwerking verbeterd kan worden.

Wat is volgens elke ketenpartner het sleutelwoord?

Voor Stefan van der Zwet is samenwerking het kernwoord; vanuit een gezamenlijk belang, waarbij het gaat om prestaties en niet om hetgeen is voorgeschreven, een project insteken. Door transparant te zijn kom je tot vertrouwen en daarmee tot betere prestaties. Dit is een belangrijk onderdeel van de Lean Filosofie, waar de projectaanpak van Heembouw op gebaseerd is. De andere ketenpartners sloten hier min of meer bij aan. Jan Maarten Elias, Unica ecopower, zoekt het in competenties: een open houding, kwetsbaar opstellen, dat zijn voor hem de belangrijkste voorwaarden om tot ketensamenwerking te komen.