Es evidente lo que ocurre en esta campaña de Intel. Yo solo tengo que decir: That`s the fucking attitude!!

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Me gusta cada vez que hay una mejora creativa en la forma en como las marcas “transmiten” emociones a sus clientes. Esta vez Honda nos da una muestra de su creatividad con un video llamado “Honda Let It Shine”  que nos hace recordar muchísimo a ese video de inicio de año de la marca Electrabel . Como sea el caso, disfrútenlo, vale mucho la pena.

Honda Insight - Let It Shine from Honda on Vimeo.

Honda Insight - The Making of “Let it Shine” from Honda on Vimeo.

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“Para triunfar, especialmente en la situación económica actual, las agencias de medios necesitan desarrollar nuevas habilidades para dar soporte a las demandas del sector, en constante evolución. Esto incluye ofertas a micro audiencias, medición en tiempo real de los beneficios de las inversiones e integración entre plataformas. Ahora es el momento de que las empresas se muevan más deprisa para ser más efectivas con sus recursos y estar preparadas para el futuro”
Saul Bernam, director global de Servicios de Consultoría de Estrategia y Cambio de IBM y co-autor del estudio

“Las agencias de medios, entretenimiento y publicidad tienen que darse cuenta de que, si se producen las condiciones adecuadas, los consumidores están dispuestos a compartir información. El estudio señala que los consumidores están dispuestos a ceder información sobre sus usos y preferencias a cambio de contenidos y ofertas de marketing segmentadas y relacionadas con sus gustos. Las empresas que sean capaces de responder a esta demanda, tendrán una importante ventaja competitiva”
Bill Battino, Managing Partner, Global Communications Sector, IBM Global Business Services y coautor del estudio.

Ya había hablado de algunos de los estudios que están realizando en IBM alrededor del marketing interactivo ; y este es otro fascinante documento titulado “Beyond advertising: Choosing a strategic path to the digital consumer” en el que podemos encontrar datos interesantísimos recuperados de una encuesta a 2,800 consumidores y profesionales del mundo de la publicidad como que, el 63% de los directores de marketing espera aumentar sus inversiones en marketing online en detrimento de la publicidad tradicional. Las razones son sencillas:

• es un marketing más interactivo

• es un marketing que puedes medir de forma precisapero sobre todo,

• es un marketing que funciona

Nunca me cansaré de señalar una y otra vez, que los prosumers han tomado los medios sociales y digitales y han revolucionado a la industria del contenido, del entretenimiento y ahora, al marketing alrededor de ellos. Las redes sociales, el intercambio de “experiencias” (entre ellas el intercambio de música, videos, imágenes, ideas, recomendaciones, etc), están creando que el fenómeno “web” adquiera una nueva interpretación y construcción de paradigmas que han vuelto obsoletas muchas de las prácticas actuales; detonando una “brecha” entre anunciantes, propietarios de contenidos, medios de comunicación. agencias de medios, agencias de relaciones públicas, expertos de la comunicación y expertos de la mercadotecnia.

El reto es sencillo: tendrán que responderse a la pregunta ¿cómo transformar la forma tradicional (hoy obsoleta) de distribuir información a sus audiencias para satisfacer las necesidades de los nuevos usuarios “digitales”.

Sin embargo, después de leer el documento me quedo con las siguientes tendencias que serán un “must” indudable:
1. Los nuevos hábitos de los prosumidores y la adopción de nuevos formatos.
Se acabó para siempre “la zona de confort publicitaria”. Ahora los marketers deben estar cada segundo en la ola de la innovación publicitaria y de una amplísima documentación de tendencias, estudios, comportamientos siguiendo a los prosumers que hoy utilizan y crean servicios de contenido digital, redes sociales como Twitter, YouTube o Facebook. Tan solo entre 2007 y 2008, la utilización de las redes sociales se disparó del 33% al 60%, las descargas online música se incrementaron del 22% al 46%, el uso de Internet móvil casi se triplicó y el acceso a música y vídeo a través de móviles se multiplicó por cuatro, del 7% al 35%. Y como clave personal, metan en su pensamiento estratégico una filosofía: the long tail.

2. Cambios en la inversión publicitaria.
Esta es la parte del ecosistema que hemos visto crecer con mucha lentitud (y muchos estamos muy desesperados). Ha sido difícil explicar las ventajas “evidentes” que desde hace tres años representa el Internet frente a otros medios y hoy, el discurso se centra en la “integralidad” y en la forma en como todas las opciones convergen una con la otra. Sin embargo Internet, es un medio con formatos digitales que proporcionan a los anunciantes la capacidad de medir y analizar más eficazmente los resultados de las campañas para demostrar el valor de sus inversiones.

3. Integración de plataformas.
Esta es una zona de confort que se ha derrumbado. ¡Hay vida después del spot de 30 segundos! (hoy la creatividad es la barrera absoluta). ¿Cuáles son los nuevos formatos digitales? Nómbralos, banners, podcast, vlogs, blogs, marketing conversacional en redes sociales, vídeos online, móviles, juegos, TV digital, email marketing, gadgets, aplicaciones, feeds, etc; algo que IBM llama “brands-actional”, en donde se pueden cubrir por un lado, un marketing que ofrece un retorno rápido de la inversión y por otro, un marketing orientado a la imagen de marca.

4. Adaptación de los proveedores de contenidos para satisfacer las nuevas demandas.
Aquí no puedo estar más de acuerdo con el estudio: los actuales proveedores de contenidos (agencias, distribuidores, disqueras, dueños de contenido, productores, etc) no están preparados para satisfacer las demandas de los consumidores y anunciantes digitales. Incluso existe la percepción en el 80% de los profesionales de publicidad, de que el sector tarde al menos cinco años en poder ofrecer una publicidad realmente aplicable a distintas plataformas (que incluya ventas, distribución, medición y análisis).

Los consumidores no pueden ser considerados nunca más como “la audiencia”. Ellos son al mismo tiempo lectores, editores y marketers; especialmente los más jóvenes

Beyond advertising: Choosing a strategic path to the digital consumer

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El otro video, después del salto:

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“Actually, the best year to start was last year. The second best time to start is right now.”

Seth Godin

Por casi un año me llega de forma gratuita la revista Merca 2.0 a la casa y debo de confesar que en los últimos 06 meses he visto un esfuerzo por entender qué es lo que está pasando en el mundo del marketing interactivo y también sobre los nuevos medios. Pero en marzo de 2009, publicaron un interesantísimo artículo escrito por Pablo Pozo Director Marketing, IAB México que posteriormente publicó en la nueva (pero incompleta página web de la IAB), pero que lo vuelto a retomar aderezada con algunos datos multimedia que considero importantísimos a considerar:

Internet y la era digital representan un punto de inflexión para la industria de la publicidad. De acuerdo con cifras de eMarketer, México está en el 10º lugar a nivel internacional en número de usuarios de Internet. La apropiación del medio por parte de los consumidores y todos los cambios que ha representado en sus hábitos de consumo mediático han provocado una fluctuación de presupuestos y expectativas por parte de los anunciantes que están transformando radicalmente el modelo de negocio de nuestra industria.

En los últimos 40 años, este modelo de negocio se ha mantenido sin cambios muy profundos, en el cual las marcas han usado principalmente 4 medios para llevar su mensaje a un consumidor quien nunca ha tenido otra alternativa que recibirlo.

La Televisión, la Radio, los Impresos y la Publicidad Exterior, han sido el eje de las estrategias planteadas por las agencias de publicidad a lo largo de este tiempo. Una maquinaria perfectamente probada y mejorada, con los contactos hechos, los precios y los inventarios negociados y contratados a un año de su publicación… Un negocio redondo para los medios y para las agencias con jugosas comisiones.

En el nivel de la comunicación, una de las constantes ha sido la unidireccionalidad de los mensajes, monólogos inevitables debido a que los medios de producción y de transmisión sólo estaban al alcance de los grandes corporativos. La creatividad se ha basado en los beneficios de las marcas, encontrando la mejor manera de dirigirlas a las necesidades del consumidor. Los mensajes siempre se han limitado al tiempo de transmisión, al espacio de la página o del billboard. El objetivo de todo creativo es producir anuncios de televisión, eje de sus portafolios y de las estrategias planteadas a las marcas.

El resto del artículo, después del salto (uno de los mejores artículos en la historia de este blog)

Aún cuando en los últimos años han cobrado relevancia otros canales de comunicación, como el Punto de Venta, el Marketing Directo y las Promociones, nunca han alcanzado el status de la “Publicidad Masiva”, diferenciándola con un término que incluso suena un poco despectivo: ATL vs BTL. Lo de Arriba vs lo de Abajo. Lo que hacemos vs Lo que preferimos dejarle a alguien más.

Debido a esto, la industria publicitaria funciona un tanto por inercia, con modelos de negocio y contratación establecidos, con procesos y funciones ya institucionalizados.

Sin embargo, los días fáciles están en el pasado…

La estabilidad de los 4 Grandes Medios se ha sacudido con tal fuerza y rapidez que está desbalanceando a muchos negocios establecidos y con ellos, muchas carreras que deberán adaptarse a un cambio que transformará a nuestra industria de una manera más profunda y contundente que cuando llegaron las primeras Mac a los departamentos creativos durante los 90. Este proceso de cambio es la Digitalización y, en palabras de Donny Deutsch, “hará que la industria publicitaria cambie más en 5 años, que en los últimos 50″.

La razón principal de este cambio es la cadena de innovaciones que ha traído la tecnología de la información, y concretamente Internet, que ha modificado, primero y más importante que nada, nuestros hábitos mediáticos como consumidores, pero que también ha pulverizado al infinito la oferta mediática, abierto nuevos canales y códigos de comunicación y puesto al alcance de cada uno de nosotros los medios de producción y transmisión de mensajes con alcance global.

La digitalización terminará transformando por completo la planeación de medios, ya que incluso los medios tradicionales están adoptando modelos de negocio de los medios digitales. Por ejemplo, medios impresos como El Universal o el mismo Merca 2.0 hoy presentan videos y podcasts como parte de sus contenidos, empatando su oferta con la de Televisa Radio, que ofrece artículos, videos y fotogalerías.

Incluso, es una realidad que Telmex tiene listo su producto de IPTV, llamado Prodigy TV y mediante el cual nuestra televisión se convertirá en uno más de los puntos de acceso a Internet y que llevará como paso inmediato el cambio en la manera que consumimos los contenidos que nos interesan. Aunado a esto, Televisa Digital lanza su producto Tvolución.com, mediante el cual estarán disponibles todos los contenidos producidos por la empresa de manera digital y en Alta Definición.

Así, la televisión dejará de ser una sola señal análoga transmitida a todos al mismo tiempo y ahora será digital, entregada a partir de la demanda del consumidor, a través de servidores que integrarán la pauta publicitaria con los contenidos, de manera personalizada y sin importar el horario en que se contrate.

Por otro lado, herramientas como Google Ad Planner harán que la contratación de medios se convierta en un commodity, mostrando los precios a partir de un esquema más parecido a Ad Words que al Plan Francés, basado en la oferta y demanda de canales y contenidos, más que en la hegemonía de consorcios televisivos.

Hablando de tendencias de negocio, los números no mienten. Aún cuando la industria publicitaria apenas ha mostrado un crecimiento en la asignación de presupuestos (6.4% en 2008), en digital ha sido muy significativo, con incrementos de dobles dígitos aún ante la incertidumbre económica (19% en Europa, 26% en Estados Unidos). Incluso, una tendencia muy comentada es que el dinero que antes era asignado a medios como la televisión o los casi extintos periódicos se asignará a Internet, un medio que ha demostrado su eficacia, y su capacidad para alcanzar a prácticamente todos los segmentos demográficos.

En el tema de los números, después de un arranque en falso que provocó la crisis del .com, digital ha remontado por mucho los ingresos esperados. En tan sólo 13 años alcanzó la cifra de USD 20 billones, convirtiéndolo en el medio que más rápido lo ha logrado. Un indicio más en este tema está en el reporte publicado por Advertiser Perceptions, donde se muestra que 68% de los anunciantes están considerando ampliar su presupuesto digital, contrastado con un decreciente 18% por revistas y apenas 16% por la televisión abierta y radio .

La distribución de los presupuestos publicitarios ha cambiado radicalmente en algunos países como Suecia y Reino Unido, donde este año el presupuesto asignado a digital superará a la televisión. El resto de Europa muestra avances significativos y en Estados Unidos hoy ocupa un 12% del gasto publicitario total.

En México, la industria creció un impactante 96% durante el 2007, alcanzando la cifra de $1,008 millones de pesos y que todavía no vislumbra su techo, pues representa apenas el 2% del gasto publicitario total en el país. Si observamos las tendencias en otros países, no es exagerado pensar que más temprano que tarde se alcanzará una proporción mayor, seguramente a expensas de otros medios no tan efectivos ni tan medibles. Por ejemplo, durante el 2007, en España representó el 4%, en Francia el 8%, Alemania 12% y así hasta alcanzar el 19.5% en Suecia.

Otro indicador interesante es el cálculo del gasto por usuario. Mientras que en Europa los rangos van desde €13 en España, hasta €133 en Noruega, en México alcanzamos apenas €2.7 Sin duda, se trata de una más de las tristes realidades nacionales, sobretodo porque es totalmente incongruente con el volumen y las características de los internautas mexicanos, lo cual nos lleva a descalificar el mito de que Internet no cuenta con suficiente penetración, y que “apenas” alcanza a la tercera parte de la población nacional.

Olvidemos los porcentajes y enfoquémonos en el volumen: En 2008 había en México 27 millones de Internautas. En Reino Unido, son 38 millones. La inversión en el país europeo durante 2007 fue de USD 5,200 millones, mientras que aquí es de USD 100 millones… ¿Corresponde la inversión? ¿Están invirtiendo las marcas en donde debieran? No se necesita ser un genio para decir que no.

Por eso, las marcas le están exigiendo a sus agencias que transformen sus estrategias, que sus recomendaciones permitan alcanzar al consumidor digital, quien está al centro de este cambio y declara su preferencia hacia Internet por encima de cualquier otro medio. Incluso, 75% de ellos afirma ser impactado por la publicidad en Internet y más del 81% afirma que influye en sus compras.

Por otro lado, haciendo una revisión de los niveles socioeconómicos de los internautas, encontramos que 62% de ellos pertenecen a clase ABC+, haciéndolo un canal perfecto para la comunicación de marcas, pues, discursos sociales aparte, es claro que es el segmento que les interesa a muchas de las marcas que se comercializan en este país. Sin embargo, esto no quiere decir que no sea consumido por segmentos de menor ingreso, ya que un importante 19% (es decir, X millones de usuarios) corresponde a D+E.

Tratándose de rangos de edad, es evidente que la gran mayoría (65%) está entre los 15 y 35 años de edad, sin embargo, todos los segmentos usan el medio y, una vez que empiezan, no lo dejan jamás. Además, estas nuevas generaciones se moverán con la pirámide poblacional y los de quince tendrán treinta y los de veiticinco, cuarenta y cuando estemos a punto de entrar al 2020, nadie más recordará el plan francés y la televisión análoga.

Este cambio implica que las agencias y los medios deberán reformular su oferta, por lo que para los puestos clave preferirán a quienes conozcan el negocio digital y triunfarán las que logren incorporarlo como parte integral de su estrategia de negocio. Por eso es importante que cada mercadólogo y publicista se capacite para enfrentar este cambio, si es que quieren mantenerse vigentes dentro del mercado laboral. Una gran alternativa para hacerlo está en el primer programa educativo del tema a nivel Latinoamérica, el Diplomado en Marketing Interactivo, desarrollado por el Tec de Monterrey e IAB México, que ofrece 8 módulos diseñados por especialistas de la industria y que cubre los temas más prioritarios de la industria.

Por último, otro tema crítico en el que tendrán que concentrarse las marcas y las agencias para aprovechar al máximo el potencial de la comunicación digital, es entender la manera en que se evalúa el desempeño de las campañas, no sólo desde una perspectiva de respuesta directa, sino más que nada en la construcción de marca. Al final del día, este es el factor que acabará inclinando la balanza a favor de la comunicación digital.

Por un lado, está el gran beneficio de que en Internet se pueden medir una serie de indicadores que ofrece el medio en sí mismo, el número de impresiones, aperturas, clicks, registros… Estos son sin duda una importantísima forma de monitorear el desempeño de una campaña, sin embargo, están sumamente orientadas a la respuesta directa y no son la única forma de hacerlo, pues, como dijo Dave Morgan en la conferencia de IAB Conecta en 2007, “we have been living with a demon, and that demon is the click”…

El click es, sin duda, el más grande asset de la industria de la comunicación digital, sin embargo, sólo un 1% de los usuarios llega a esa acción. ¿Quiere decir que el 99% restante se desperdicia? ¿Qué pasa con ellos? Una afirmación como esta sería absolutamente errónea. En ese caso, la TV no tiene clicks, el radio no tiene clicks, la publicidad exterior no tiene clicks. Eso no significa que la publicidad no ejerza una fuerte influencia en la mente del consumidor y precisamente, esa es la tendencia más importante en la evaluación del desempeño de una campaña digital.

Estudios como el de Ad Effectiveness que publicará IAB México este año permitirán comprobar cómo es posible construir atributos de marca como Awareness, Preferencia de Marca, Consideración de Compra, Asociación del Mensaje y Atributos de Marca. Las marcas y las agencias que empiecen a evaluar sus campañas por este medio sin duda tendrán una fuerte diferenciación frente a su competencia, pues demostrarán que es un medio óptimo para la construcción de marcas.

Sin duda, la industria del Marketing Interactivo representará una nueva era para la publicidad, con distintos modelos, jugadores y reglas del juego. Los más de 70 socios que hoy forman parte de IAB México son las empresas que están liderando esta evolución y habrá que mantener un ojo en ellos.

Aquellas empresas que aún no cuentan con una estrategia de comunicación digital, deberían considerar una famosa frase dicha por el gurú de Marketing Digital e Innovación, Seth Godin:

“Actually, the best year to start was last year. The second best time to start is right now.”

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Esto ya es un clásico de Internet. Cada año el equipo de iA (Arquitectos de la Información), lanzan su infografía titulada Web Trends. En esta ocasión les presentamos el Web Trends 4 , con un aderezo interactivo exquisito.

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“Internet hoy es parte de la vida profesional y personal de todos los ejecutivos de México. Ya sea que la utilicen como parte de su trabajo o como entretenimiento. Todos estos ejecutivos, independientemente de su posición en las diferentes empresas, se conectan a la red y pasan mucho tiempo navegando, expuestos a la publicidad interactiva, tanto en el trabajo como desde su casa. Por esta razón es Internet donde deben estar los esfuerzos de comunicación y posicionamiento de los anunciantes”

Bianca W. Loew, Directora General de IAB México

Tengo un par de issues encontrados respecto a la IAB (Interactive Advertising Bureau)  en México. Por un lado la veo como una de las organizaciones con mayor actividad y honestidad que han logrado dar un aporte real y significativo (y casi el único), al impulso y evangelización del marketing interactivo en México. Pero por el otro lado es una pena que siendo una Asociación que contiene a los expertos del marketing interactivo (75 empresas asociadas, dentro de las cuales destacan Prodigy MSN, Yahoo!, Terra, Google, Starmedia, Substance, Televisa, .FOX, Havas Digital y AOL), su página no posea los “interactive must” de una página de contenido en Internet (eso sin mencionar algunos detalles curiosos respecto a la entrega de premios IAB Conecta).

Sin embargo seguimos aplaudiendo los datos que son aportados en sus estudios. La semana pasada se dieron a conocer datos interesantísimos respecto a un estudio de la IAB México y Millward Brown encontrando que “los ejecutivos” son el grupo con mayor poder adquisitivo que navega en la red. El 70% de este grupo es de nivel socio económico ABC+ y del total del grupo de ejecutivos el 50% son casados y tienen hijos. Son personas que buscan, se informan y trabajan en Internet en sus oficinas y casas, y se exponen constantemente a la publicidad interactiva en la red.

Eso a nivel estrategia y planeación de campañas interactivas es muy significativo, ya que identificar a este grupo de “ejecutivos digitales” es muy importante  para las marcas que representamos, ya que en promedio estos usuarios pasan 5 horas conectados al medio. De ese tiempo 4 horas son de navegación activa. Las principales actividades realizadas son:

• buscar información sobre productos y servicios (52%),
• informarse sobre empresas y marcas (49%),
• detenerse a ver publicidad cuando es de algún producto que les interesa (78%).

El 36% de los ejecutivos digitales se conectan todos los días a Internet desde su hogar, además del tiempo que pasan conectados en su trabajo. Para este grupo en general, el número mínimo de conexiones a Internet es de 3 veces por semana. Para los ejecutivos digitales, la publicidad, promociones y blogs en Internet sobre productos y servicios, son muy importantes. El estudio muestra que un 54% de los ejecutivos ha visto e interactuado con publicidad que es de su interés, de igual forma un 51% de ellos declaran haber participado en promociones en línea.

Otro gran dato que ayudará a la correcta creación de estrategias de comunicación enfocadas a este grupo, es que deben usar redes sociales, ya que éstas tienen un gran impacto entre los ejecutivos. Por ejemplo, el 50% de ellos ha subido fotos y videos a sitios como Hi5 (48%), MySpace (25%) y YouTube (22%). Además, otros sitios como Yahoo! Fotos México (19%) y Facebook (18%) están aumentando de popularidad entre los usuarios de este grupo. Ya comienzan a ser productores de contenido en la red. 30% del total del grupo de ejecutivos digitales, ha visitado y participado en blogs. De este porcentaje 1 de cada 3 ya tiene y administra un blog propio.

El valor emocional que dan los ejecutivos de México a Internet es muy positivo. Más de la mitad de lo integrantes consideran Internet como indispensable en su vida. 71% respondió que es un medio para alguien de su edad; otro 73% comentó que disfruta mucho utilizar este medio, ya que  consideran que es el medio que los mantiene actualizados (78%). Finalmente más de la mitad de ellos consideraron que prefieren Internet porque es el medio que marca tendencia.

El reporte está basado en un estudio realizado aplicado a 2,024 personas de la República Mexicana, a quienes se prospectó por medio de una campaña en los principales sitios del país.  

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“Nuestra visión es dar el poder a los desarrolladores en todo el planeta para hacer la Web un sitio más social con Facebook Platform y a través de Facebook Connect. Con nuestro soporte oficial a ActionScript 3.0 Client Library para Facebook Platform, nuestra innovadora comunidad de desarrolladores puede usar más fácilmente la plataforma Flash de Adobe para crear la próxima generación de aplicaciones que hará que los usuarios se relacionen con la gente que les importa de formas mucho más expresivas”.

Ethan Beard, director de mercadotecnia de plataforma, Facebook

“La combinación de funcionalidades sociales en la plataforma Flash de Adobe otorga a millones de desarrolladores Flash las herramientas para crear experiencias Web que marquen una verdadera diferencia. Los desarrolladores Flash ya están creando increíbles aplicaciones para Facebook, y el nuevo ActionScript 3.0 Client Library para Facebook Platform acelerará el paso de la innovación social en la Web”.

Bryant Macy, director de mercadotecnia de producto para la Unidad de Negocios de Plataforma, Adobe

“Desde 2007, Playfish ha aprovechado la Facebook Platform y la Flash Platform para crear juegos sociales atractivos y divertidos que hoy en día juegan más de 60 millones de usuarios registrados en todo el mundo. Estamos seguros de que las redes sociales son la siguiente generación de plataforma de juegos y este anuncio en un paso al frente hacia la creación de experiencias más sociales y visualmente completas”.

Sebastien de Halleux, director de operaciones y co-fundador de Playfish

A nivel personal el mundo Adobe está conmigo todo el tiempo, desde un simple PDF hasta en el desarrollo de una compleja página web. Las necesidades de producción de contenido audiovisual de hace cinco años no son en nada las necesidades multimedia que exigen los medios interactivos, la mercadotecnia interactiva, Internet, las redes sociales y los medios sociales de hoy en día.

Celebro emotivamente (creo que los desarrolladores celebrarán mucho más que yo) la noticia de que Adobe Systems Incorporated y Facebook anunciaron un esfuerzo conjunto para que los desarrolladores Web puedan crear aplicaciones más integrales usando Adobe Flash Platform y Facebook Platform.

Esto significa que el nuevo ActionScript 3.0 Client Library para Facebook Platform es ya una colección de lenguaje de programación de fuente abierta y gratuita que se espera sea un recurso completo para apoyar todas las interfaces de programación de aplicaciones Facebook (APIs) incluyendo Facebook Connect.

Para los que nos conozcan qué es el ActionScript  es el lenguaje de programación orientado a objetos para tecnología Adobe Flash, que es la herramienta ideal para el desarrollo de aplicaciones ricas de Internet o RIAs.

Todos aquellos interesados en obtener la documentación, aplicaciones y código de ejemplo pueden ingresar a este link para empezar a crear aplicaciones ricas con software Adobe Flash y Adobe Flex en Facebook Platform.  También el ActionScript 3.0 Client Library para Facebook Platform está disponible de inmediato como descarga gratuita junto con la documentación y los tutoriales de desarrollador.

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Me encanta cuando la tecnología comienza a romper esos límites técnicos y los seres humanos comienzan a desarrollar interacciones y composiciones mucho más estrechas y sólidas. En esta ocasión un grupo de artistas visuales ha utilizado la plataforma de Google Maps, para crear composiciones artísticas. Si bien no logra el grado de lo sublime, si nos deja ideando futuras aplicaciones que sin duda veremos corriendo en esta plataforma. Por lo pronto, visiten el link.

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Inspiración, creatividad, originalidad… en eso se ha convertido la mercadotecnia de hoy. Una mercadotecnia que conversa, que se integra, que propone, que “comunica” y que sin duda, es bien retratada por el estudio de arte y diseño Hvass&Hannibal  establecido en Copenhague y creado por Sofie Hannibal y Nan Na Hvas.  Un gran trabajo de inspiración que bien vale la pena recorrer y adentrarse unos minutos en su portafolio.

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Sprint en su canal de YouTube ha publicado lo que será la primera campaña de publicidad oficial para este dispositivo por su parte, la cual lleva el nombre de “Whats Happening”. Estoy seguro que para los amantes del diseño, la animación, el Internet, las redes sociales y Twitter, será una gran experiencia que me remite un poco al inicio del filme “Phone Booth” con Colin Farell (btw, sin duda el Palm Pre será mi siguiente teléfono y si no han visto “Phone Booth” necesitan verla).

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Visité el canal de YouTube de Microsoft y me he topado con una nueva estrategia: “Windows Life Whitout Walls”, en donde grabaron con una cámara a “consumidores reales” que acuden a las tiendas comprar una PC con Windows después de analizar sus ventajas y desventajas contra las… sí adivinaron, las Mac. Mi opinión: ok puede que esta idea resulte bien (pero cuidado con que se descubra que todo esto es sintético, lo cual no me extrañaría nada de Microsoft y sus decisiones en el marketing).

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“10% del presupuesto es el gasto en las herramientas, 90% del presupuesto en inteligencia”

Avanash Kaushik (que por cierto tiene un libro excelente)

Hace ya casi un año platicábamos de la llegada de Google a México y sinceramente, ha sido intenso el trabajo al interior de Google México. Esta semana estuve en el Web Analytics Day de Google, que se celebró en México, en donde un grupo selecto de “marketers” de las principales agencias de México y del mundo radicados en el país, se reunieron para conocer la herramienta que Google tiene para la planeación, organización, medición y optimización de campañas de marketing online. A diferencia de todos los diferentes eventos de Google, aquí no había gente creativa en jeans, tennis y tshirts (bueno, éramos solo 10); casi todos eran gente de “Agencia” (business outfit) y muchos directores de mercadotecnia de empresas importantes que están acostumbrados a trabajar con medios tradicionales y que por primera vez (la gran mayoría) estaba descubriendo la forma de hacer marketing interactivo en Internet con herramientas Google.
El día fue rápido, resalto las reflexiones que realizó Alfonso Luna, Director de Marketing para Google América Latina: “en las desaceleraciones económicas, lo ganadores construyen sus ventajas. El momento actual de crisis es diferente a las crisis del pasado, esta vez los consumidores están en línea y la desaceleración va a potenciar el crecimiento en línea. Estar en sincronía con el consumidor digital te pondrá adelante”. Pero sobre todo me quedo con un gran statement: “Estamos metidos en medio de una crisis pero por primera vez estamos en un contexto diferente, tenemos más información que nunca para encontrar ideas para resolverlo”.

Alfonso se refirió a un estudio titulado “Marketing Your Way Through a Recession” en especifico y a un statement de John Quelch de la Harvard Buiness School que dice: “Las marcas que incrementan su publicidad durante una recesión, cuando sus competidores están reduciéndolas, pueden mejorar su participación de mercado y el retorno de inversión a un menor costo comparado a los buenos tiempos de la economía”.

Pero sobre todo nos dio una línea de acciones muy concretas:

• Conecta tus campañas offline más online
• Usa online para medir
• Experimenta, mide, optimiza
• Involucra aa tus clientes, obtén retroalimentación en vivo
• Permite que te encuentren y escojan
• Campañas 7 x 24 en el momento relevante
• Aplica la ciencia no el arte del marketing

Y nos dio tips para tener acciones en tiempos difíciles:

• invertir, ser selectivo, invertir en oportunidades de crecimiento reales
• dirigir hacia la rentabilidad
• manejo de los costos

A lo largo de las sesiones se nos dio una breve introducción a las herramientas actuales de Google y algunas ideas de cómo comenzar a aplicarlo a nuestros diferentes proyectos de marketing. Además diferentes analistas daban un recorrido rápido por algunos conceptos y tips sobre marketing interactivo. Les comparto algunos datos muy útiles que se dieron en las diferentes sesiones y son datos para México:

• 136% es el porcentaje de incremento de las personas que fueron impactadas por un anuncio visual tradicional (Tv, medio impreso) y corrieron a Internet para buscar más información de lo que habían visto comparado con campañas que solo hacen search y no visuales.
• 70% de la gente que comprará una casa realiza investigaciones usando buscadores
• 75% de los compradores de autos usan Internet para comparar precios y modelos antes de tomar la decisión de compra, dato que ha crecido 7% año con año
• 58% de los compradores de tecnología usan Internet para comparar precios y modelos antes de tomar la decisión de compra
• 70% por ciento de los fanáticos de cine, usan información de películas en línea para decidir qué película ir a ver
• 68% de los consumidores buscan en línea información relacionada a restaurantes
• En México pasó del 7% al 15%, las ventas en línea del retail

INSIGHTS PARA LA PLANEACIÓN

Pero sin duda la charla del día fue la de Efraín Mendicuti, Agency Relations Google México el cual nos mostró los generales de cómo usar Google para planear campaña de comunicación. Efraín partió de algo interesante: en el pasado nos basábamos en la inspiración mas que en información. Obviamente nos planteábamos las preguntas básicas: quién es, dónde vive, edad, género, amigos intereses, medios, hábitos, etc; y teníamos decenas de herramientas de planeación e investigación desde el desk research, hasta herramientas cuantitativas, cualitativa e insights; ¿pero qué hay de toda la información que ya existe en Internet? El focus group más grande del mundo.

Efraín resalta que el consumidor nos está hablando todo el tiempo todos los días. La ventaja del anonimato les permite responder de manera franca y sin agendas escondidas. En Internet no les estamos haciendo preguntas, “nos están dando las respuestas”, hay que abrirnos a escuchar la conversación pero no solo eso, además tenemos que hacerlo con una metodología.

Pero rescato de la jornada un apunte: “la integración”. Efraín resalta la oportunidad de aprovechar todos los momentos de contacto con el consumidor. “Cuando uno piensa en un campaña piensa en aterrizar un concepto creativo que se pueda aterrizar a todos los medios (Internet, tele, impresos),eso no es integral, es una adaptación. La integración está en la medición, en definir como cada uno de estos medios influye en el desempeño de los otros medios”. Pero cerró con tres ideas para llevar:

• No se trata de suplir herramientas sino de complementar
• El consumidor nos está hablando todo el tiempo, es solo cosa de escuchar
• La verdadera integración está en la medición

Los dejo con un video que Efraín nos mostró de una campaña tradicional de Pontiac haciendo un “call to action” a lo digital:

Y los dejo con tres documentos de oro total para los marketers:
El Máximo efecto Google

Analytics

Guia Google AdWords for Agencies Mx-Spa

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“Pensamos que si tu puedes construir una plataforma global en la que puedas buscar a cualquier persona, encontrarla y comunicarte con ella, sin duda es un sistema de gran valor que tiene que ser construida”
Mark Zuckerberg / CEO Facebook

A inicios de mes me paré en un news stand buscando la únicas dos revistas en papel que ocasionalmente sigo comprando: Wired y FastCompany pero me topé con la sorpresa de que la revista Fortune, tenía en portada a Mark Zuckerberg, Fundador y CEO de una de las redes sociales con mayor explosividad de crecimiento: Facebook (de la cual soy fan porque ahora Twitter se anexa de forma natural). Compré la revista para ver de qué se trataba (después me arrepentí porque el artículo completo estaba disponible gratis en la página web de la revista) y decidí compartir con ustedes algunas conclusiones y datos valiosos que me encontré en el artículo.

Jessi Hempel autora del artículo, abre con una gran pregunta ¿Podrá Mark capitalizar Facebook? Sí ese Facebook que le ayudó “en gran parte” a obtener el triunfo a Obama, (digo en gran parte porque hay muchos elementos que lo ayudaron), de hecho el concepto real que llevó a Obama a la silla Presidencial fue la Web 2.0, no Facebook o Twitter por separado.

Pero creo que la pregunta no es exclusiva a Facebook, aquí están metidos todas y cada una de las empresas de la Web 2.0 (desde YouTube hasta Facebook pasando por Twitter, Flickr y la explosión de contenido de blogs, ezines, podcast y vlogs). En su caso, Facebook está creciendo a ritmos de 5 millones de nuevos usuarios cada semana y actualmente posee 175 millones de usuarios (de los cuales más del 70% son usuarios fuera de los Estados Unidos).

Facebook es más grande que la población de todo Brasil y posee más audiencia que la lograda por el SuperBowl XLIII. Pero sobre todo posee un dato tremendamente importante: cada usuario pasa en promedio 169 minutos por mes conectado en la red social de acuerdo con datos de ComScore.(para que se den una idea los usuarios de Google News solo pasan 13 minutos.y los del NewYorkTimes solo 10 minutos al mes). Esto refuerza la pregunta, ahora que Facebook nos ha robado la atención ¿qué va a hacer con ella?

EL SIGUIENTE FACEBOOK

“Las cosas que hice antes de Facebook, casi siempre me orillaban a dejar la escuela. Cuando inicié Facebook, mis padres me decían no hagas de nuevo otro sitio”
Zuckerberg, fundador de Facebook, en 2005 cuandó fundó Facemash, un desastroso sitio que permitía a los usuarios calificar las fotos. Pero que le implicaba comprar servidores en lugar de pagar sus gastos de la escuela.

Los datos son impresionantes, pero Jessi ha encontrado qué es lo que sigue para Facebook: convertirlo en la plataforma estándar de la comunicación planetaria (y obvio también convertirlo en la herramienta de mercadotecnia favorita). Por medio de su “Facebook ID”, quieren lograr que la experiencia sea ubicua, intuitiva como el teléfono móvil pero con mayor interacción, multidimensional, indispensable y de gran valor.

Obvio los inversionistas comenzaron a llegar. Microsoft invirtió $240 millones de dólares en el 2007 por el 1.6% de la empresa y en total ha recibido $400 millones de dólares en capital de riesgo. Esto ha llevado a Facebook al día de hoy a una valoración de 3.7 billones de dólares. Pero a pesar de estos datos, Facebook está en el momento más critico de su historia desde su fundación hace 5 años en un dormitorio en la Universidad de Harvard. Y efectivamente es un reto económico.

Por esta razón es que Zuckerberg reclutó a Sheryl Sandberg (una de las 25 personas más influyentes de la Web de acuerdo a Business Week) para ocupar la posición de Operation Officer . Quizá a muchos no les suene quién es Sheryl, pero fue ella quien creó el programa AdWords para Google. Además Zuckerberg se rodeó de la “old school” de Internet y de algunos medios como Gideon Yu (antes Director Financiero de YouTube), Don Graham (Publisher del Washington Post), Jim Breyer (capital de riesgo), Peter Thiel (cofundador de PayPal) y Marc Andreeseen (fundador de Netscape).

Al interior, Zuckerberg sabe que no creó una red social más, Facebook está apuntando a ser una “social utility”, una herramienta que permitirá a la gente usar la comunicación para trabajar o solo por placer. Y es muy probable de que Facebook estará ahí donde la gente vive su vida digital. Lo cierto es que también se ha convertido en el lugar central para organizar fiestas, almacenar imágenes, encontrar trabajos, ven videos y jugar videojuegos. Pero también tengo que criticar una cosa, Facebook es el lugar de las “aplicaciones inútiles y molestas”.

EL FEED ES LA NUEVA BASE DE DATOS

“Facebook se siente como cuando Google comenzó”
Sheryl Sandberg

En Twitter, mi microblogging + red social favorita , después de leer este artículo puse dos twitts al que @mpastrana respondió con claridad argumentando lo siguiente:

• @jonathanalvarez “feeds” are the OLD “news stands” (y así igualmente, el internet no es un “nuevo medio”) http://tinyurl.com/5wczc
• @jonathanalvarez la realidad es que feeds son las unicas vias de consumir tanta informacion. tu eliges que feed quieres: fb, twitter, rss’s
• @jonathanalvarez te lo cambio por este http://tinyurl.com/6me79w

Y tiene razón… pero el punto no era ese. Era el tratar de entender ¿qué conceptualiza Mark Zuckerberg por “feeds” y cómo es que aprovechará esto para el futuro de su compañía? Mark entiende como “Feeds” en Facebook a las interacciones que ocurren dentro de su red pero almacenadas en una lista que contiene todas las interacciones online. Este concepto del “Feed” está creado como base en un modelo de negocios sustentado en publicidad, que sigue siendo el core más importante para su capitalización. La idea es que en Facebook no solo se vendan “banners”, sino que exista toda una lógica detrás basada en el “feed”.

Cada usuario en Facebook tiene dos “feeds” Uno de ellos es el feed personal en el cual colocas tus datos generales, tu foto y tu lista de intereses. El segundo Feed es cada vez que generas un status update, un comentario, subes un video o creas un artículo; ya que toda esa información/contenido, es capturado, almacenado y convertido en un “fodder” que corre en el homepage personal de cada miembro de Facebook.

Ambos feeds sirven para construir un perfil digital preciso, ambos son la base del efecto de la red y mientras más información compartes e interactúas, más robusto y preciso es tu perfil. La lógica de construcción detrás es que toda esta información permite “curar” los perfiles y llegar a grupos totalmente definidos por sus intereses, gustos e interacciones, lo cual hace una localización de perfiles altamente reactivos a un mensaje o interacción publicitaria gracias a la focalización del target. Contrario a la base Google, el cual creó un complejísimo algoritmo que despliega publicidad con base en tu comportamiento de búsqueda. Facebook trackea tus feeds, tus interacciones, tu comportamiento y decide mostrarte publicidad acorde a tu perfil.

FACEBOOK TIENE UNA COMUNIDAD REACTIVA

Pero Facebook tiene una comunidad que “exige mejores respuestas” y cuestiona (aprueba o destruye) cada movimiento que Facebook realiza. En el 2007, se lanzó la aplicación “Beacon”, la cual permitía a los miembros, ver los sitios que sus amigos habían visitado e incluso saber lo que habían comprado en Internet. Esto desató protestas masivas y demandas, ya que violaba la privacidad de sus usuarios.

También en enero de 2009, Facebook realizó un inesperado cambio en las condiciones de uso en donde se auto atribuía la totalidad de todos los derechos de forma perpetua e irrevocable sobre todos los datos, fotos y videos de todos sus usuarios. Facebook terminó por retractarse debido a la negatividad que sus usuarios y la blogosfera tuvieron de la noticia.

Esta reactividad de sus usuarios ha forzado a Facebook a encontrar nuevas y democráticas maneras de mostrar publicidad no intrusiva y relevante en el que los usuarios, puedan controlar el tipo de publicidad quieren ver. Una herramienta creada para ello es la que incluye en cada publicidad un botón llamado “thumbs down/up”, en donde ellos pueden aprobar o desaprobar la publicidad presentada. En términos de costos, los Banners Ads en Facebook, tienen un costo de 15 centavos de dolar por 1,000 clicks comparado con los 8 dólares por 1,000 clicks de portales como Yahoo. Interesante ¿no es asi?

NO DESPEGA LA PUBLICIDAD

“Lo que estamos tratando de hacer en Facebook es en construir una máquina de monetización. Es solo ejecución, es hacer las cosas más rápido y mejor”
Mark Suckerberg / CEO Facebook

Sin embargo Facebook a pesar de este enfoque, no logra “convencer” a los marketers para colocar su inversión publicitaria. De acuerdo al artículo, la publicidad en línea experimentará una desaceleración en 2009 al pasar de 17.5% en 2008 a solo 8.9% en 2009, pero el grueso de la inversión llegará a portales y no a sitios experimentales y redes sociales como Facebook (haciendo más complicado el reto de la capitalización).

¿MICROSOFT COMPRARÁ FACEBOOK?

También la autora no quita el renglón en señalar que existe una relación intensa no solo a nivel de inversión, sino de trabajo colaborativo entre Facebook y Microsoft. Sobre todo en la compatibilidad entre el Facebook ID, la Windows Live Social Network y el sistema operativo OS 7, lo cual abre la pregunta más interesante del artículo que nos dejará recorriendo nuestra mente una y otra vez: ¿terminará comprando Microsoft a Facebook o Zuckerberg está planeando construir el siguiente Microsoft y solo está aprovechando la oportunidad? Hagan sus apuestas.

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Sin embargo ahora más que nunca estoy intensamente en contacto con el mundo creativo digital, la tecnología y con el mundo del marketing, de la comunicación y la publicidad. Es así que he decidido dedicar (aunque no duerma) un par de horas diarias a este blog en donde seguiremos intercambiando ideas no de la forma tan intensa y científica como veníamos haciéndolo, pero sí de manera breve pero efectiva.

Gracias mentes digitales por estar ahí siempre… estoy de vuelta.

Y para comenzar con las reconexiones les dejo un video que me cautivó totalmente. Es innegable que soy fan de los PaperToys y los ArtToys (CubeCraft, ReadyMech, Lokum) ya que me asombra lo que un pedazo de papel + creatividad + diseño + talento pueden lograr. Pues ahora un grupo llamado “Rex the dog” que ha venido experimentando con su música y la forma en como la muestran desde 2006, han generado uno de los videos más simples pero fantásticos para el track “Bubblicious” utilizando la idea básica de los PaperToys… pff gran material creativo, estoy seguro que la television lo querrá copiar pronto.

Bubblicious from Rex The Dog on Vimeo.

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En un brillante ejercicio propuesto por Jazmín Fajardo, nos preguntaba ¿quiénes son tus diez influenciadores digitales en México? La pregunta fue interesantísima porque estaba sentado en una mesa de un café en la Ciudad de México, rodeado de influenciadores personales para mí. Así que Jazz nos pidió que el ejercicio fuera secreto y nos pidió que lo escribiéramos en una hoja de papel de forma anónima… (por razones de tiempo y practicidad en lugar de 10 solo pusimos cinco), el resultado fue todavía más interesante…así que hemos decidido compartir la experiencia con todos ustedes y no solo hablando de los influenciadores en México, sino en “español”.

¿Quiénes son sus influencias digitales personales en español? ¿Quiénes son esas cinco personas que siguen y son capaces de cambiar su visión u opinión de las cosas?

Se vale dar respuestas anónimas (como en el ejercicio de Jazz), pero en mi caso, he decidido declarar de forma pública mis referencias. Estos son mis cinco influenciadores digitales:

• Eduardo Arcos: fue la primera persona que usé como referencia para entender qué es lo que estaba pasando respecto a emprendimientos web basados en contenido. Hoy su egocentrismo y divismo lo han alejado totalmente de mi radar de influencia.
• David Ochoa: fue mi primera referencia respecto a una idea que se convirtió en el primer programa de radio FM que hablaba sobre tecnología y Cultura Digital en México… y que posteriormente entraba a la Web 2.0 experimentando con el “podcast”. Hoy, David Ochoa sigue siendo un gran referente personal con su Byte Podcast.
• Raúl Ramírez: no solo fue el primer blogger que conocí y con el que conversé personalmente, sino que fue mi primera referencia “real” sobre cómo funcionaba una empresa de contenido basada en blogs.  Hoy no solo sigo leyendo su contenido, sino que a nivel personal es un ser humano interesantísimo.
• Adán Avelar: si hay un tipo que rompe la barrera del “sueño” al “hecho” en Internet es Adán y su gran experiencia en el desarrollo y creación de proyectos Web 2.0. No lo había conocido hasta hace poco pero hoy está en ese mainstream de personas que marcan diferencia y que logran establecer un ejemplo profesional muy por encima de los logros alcanzados con su Vecindad Gráfica.
• Efraín Mendicuti: si hay una persona que tiene una gran influencia en pensamiento estratégico sobre Web 2.0 y marketing interactivo, es sin duda Efraín. Además sí entra dentro de la categoría de las 10 personas más interesantes que he conocido en la vida.

Ok ha llegado tu turno… ¿quiénes son tus cinco influenciadores digitales en español?

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Después de darnos cuenta exactamente cuál era nuestra aportación real, decidimos crear un podcast que hablar de nuevos medios, marketing, Internet y web 2.0.  Bienvenidos a la edición 01 del podcast NEWMEDIA presentado por la Agencia de Marketing Interactivo Clicker 360.

• Escucharán una charla con Miles Young, el CEO a nivel mundial de Ogilvy, el cual junto con Polo Garza, CEO del Grupo Ogilvy en México, nos transmitieron por un lado su análisis sobre la postura de Ogilvy on Recession y por otro de la visión sobre Internet y el marketing Interactivo. 
• Tenemos la entrevista que hicimos hace dos semanas con Jorge Pinto, el cual provocó una explosión viral de ls Pizzerolas que lo llevaron a convertise en el fenómeno viral más importante que se ha visto a nivel global dentro de Twitter.
• Tenemos los nuevos resultados de la IAB producto del Estudio de Consumo Medios publicado por IAB México y Millward Brown.
• Tenemos una entrevista con los protagonistas del podcast más importante sobre Web 2.0 en América Latina llamado Monólogos de la Cantina.
• Una charla con Pedro Cerrilla, CEO de Clicker360.
• Un análisis sobre “Cómo la mercadotecnia salvará a la industria de la música” con un audio adicional rescatado del podcast de la revista Merca 2.0

Si quieres llevarte este podcast a tu sitio o tu blog visita la dirección soundcloud.com/newmedia  y puedes embeber este podcast en tu blog o en donde quieras…avísanos si lo haces para meterte en los créditos.  Si desean ponerse en contacto conmigo aquí está mi twitter: @jonathanalvarez

Les recuerdo que NEWMEDIA ama a la filosofía CreativeCommons, por lo que este podcast está licenciado bajo la versión 2.5 Atribución-No Comercial-Licenciamiento Recíproco

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Me acabo de enterar del proyecto desarrollado por Jonathan Hernández llamado “Widget”  al cual, hago copy paste a lo que dice su página:  planea ser una revista de 80 páginas sobre tecnología de consumo y entretenimiento (o dicho en otras palabras, de gadgets, videojuegos, blu-ray, DVD, etcétera).  Para ello les pide una aportación de $50 pesos en el D.F. y $58 pesos al interior del país, para poder imprimir la revista pero también para los anunciantes, les ofrece la opción de pagar un peso por revista impresa.

El proyecto arrancó el 01 de febrero y tiene hasta el 28 de febrero para juntar 2,000 personas que aporten su dinero y puedan ellos cubrir los costos de producción, impresión y envío hasta sus manos. El esfuerzo y la forma son totalmente aplaudibles por el modelo inédito… pero yo me preguntaría ¿en serio necesitamos una revista de papel de gadgets? Perdón que no deje de reírme, pero ¡es absurdo!

El único modelo de revista de “gadgets” (muy criticable), sustentable en el mercado mexicano es el ejercido por el Grupo Editorial Mina, que tiene de las peores revista respecto a contenido en el país, pero basa su éxito gracias a que se dirigen a el target más bajo del mercado (segmentos D,E),  que no tienen acceso a Internet, que no poseen un amplio rango cultural para entender que esas revistas de 15 pesos, realmente no ofrecen nada de valor realmente. Personalmente he platicado con el Director Editorial de la revista “Gadgets” y es una tristeza ver la felicidad y el orgullo que poseen al interior al ser “la revista de gadgets más importante de México” y haber destronado a revistas como Sputnik o HighEnd. La lección la aprendimos duramente pero es real ¿con qué objeto imprimir revistas de papel que hablan de gadgets con reseñas de productos que sus lectores jamás podrán comprar?

No, sinceramente no entiendo de dónde salió la idea romántica de hacer nuevamente una revista impresa como “Widget” y peor aun, no entiendo a las agencias de PR que aplauden el esfuerzo, que lamentablemente son las mismas que no entiende nada de PR 2.0, no entienden nada del poder los newmedia y lo peor, no están ni preocupadas por entenderlo.

Sinceramente deseo que el proyecto no salga adelante por varias razones:

• porque sería una pena el saber de cierto que a la gente de Internet se les hace buena idea pagar por una revista impresa sobrevalorada y de malísima línea editorial, puesta de frente con los mejores blogs, podcast y vlogs de tecnología a su alcance de forma gratuita 
• porque hace mucho daño seguir alimentando la mediocridad cultural de las masas (siempre tendré una guerra contra las revistas de pésimo contenido, revistas del corazón y la prensa de espectáculos)
• porque el “elegir la portada y temas” por la gente, no la convierte en revista 2.0
• porque premiar la “creatividad” de la bufonada sería realmente un insulto para los cientos de verdaderos creativos que no están interesados en hablar de “gadgets” sino de “cultura digital”

Si estás a favor de esto…corre, deposita tu dinero, compra la revista y nunca vuelvas a este blog. 

Les dejo una buena lectura:

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