Hobest: Blog

Grumal: cuando nos apasiona lo que podemos llegar a ser

Maite Darceles — Tue, 14 Feb 2012 22:53:46 +0100

Borja Lastra abría la sesión explicando que esta jornada se enmarca dentro de la iniciativa arbela como un intento de generar espacios para debatir sobre conceptos como el liderazgo, el trabajo en equipo, la autonomía... Parafraseando la tan citada expresión que se atribuye a Einstein, decía que quizá no obtendremos resultados distintos si no damos significados distintos a estos conceptos que están en boga, si los significados hasta ahora atribuidos no nos ha permitido avanzar. Así, en esta...

'Revoluciones empresariales' de la mano de Aitor Egurrola

Maite Darceles — Sun, 05 Feb 2012 21:15:00 +0100

Aitor Egurrola, actualmente Director General de ESERGUI, S.A. (AVIA), es un directivo con amplia experiencia en procesos de transformación empresarial y estrechamente ligado a Hobest (principalmente a Alfonso Vázquez) en estas andaduras. Hemos contado con él en la segunda sesión del Taller práctico de transformación organizacional. Las personas participantes en el Taller han opinado cosas como éstas sobre la sesión: “Me gustó mucho su punto de vista, nacido de la experiencia y seguro que...

Las exigencias del aprendizaje

Alberto Etxeandia — Tue, 31 Jan 2012 17:25:00 +0100

Solamente somos capaces de aprender sobre cuestiones que nos interesan, que emocionalmente conectan con nosotros. Es imposible que nos interesen temas que no sepamos interpretarlos, que no tengan significado para nosotros. De algún modo, debemos sentirlos como propios. Resulta más fácil encontrar significado cuando somos constructores de ideas que cuando somos receptores de ideas construidas por otros. Conseguimos construir algo cuando, ante un conjunto de alternativas, hemos tenido...

Debate: Tiempo de crisis, ¿tiempo para la autonomía?

Maite Darceles — Mon, 23 Jan 2012 21:45:00 +0100

La regresión suele ser una reacción bastante natural en tiempos de crisis: la situación se hace complicada y buscamos refugio en un estadio anterior donde nos habíamos sentido más seguras-os. Se trata de un proceso psicológico recurrente a lo largo de nuestras vidas, que tiene su origen en la seguridad que nos proporcionaba el cobijo materno. Cada día oímos –nos cuentan– ejemplos sobre organizaciones que se vuelven más jerárquicas, más machistas, más orientadas al control, más...

Improbable, pero no imposible

Alfonso Vázquez — Sun, 22 Jan 2012 12:20:00 +0100

ALFONSO VAZQUEZ, Enero 2012 ¿Será 2012 todavía peor que 2011? Pues, según la opinión de los expertos, lo más probable es que sí, que debemos prepararnos para otro año horrible. Efectivamente, estamos actuando insertos en la lógica de los, eufemísticamente, llamados mercados, que es, precisamente, la lógica de la crisis. Por tanto, actuamos, cuando actuamos, sobre síntomas, sobre aspectos parcelados de la misma, reproduciéndola sin cesar. Cuando creíamos estar ante el adviento de la...

¿Transformación?

Alberto Etxeandia — Mon, 16 Jan 2012 16:50:54 +0100

Es habitual que cuando nos encontramos con otras personas hablando sobre los contenidos de nuestro trabajo – más aún cuando entre los asistentes se encuentran otros consultores – nos suelen realizar una pregunta, una vez creado un mínimo de confianza, del tipo siguiente: pero, cuando habláis de transformación de las organizaciones, ¿qué queréis decir?. A intentar contestar a esta pregunta o, al menos, a intentar dotarle de un cierto sentido al término transformación, le dedico las...

Competitividad, despilfarro organizativo y Transformación Organizacional (oportunidades en el cambio epocal)

Patxi Aizpurua — Tue, 10 Jan 2012 00:00:17 +0100

Tras la crisis del 93, la SPRI puso en marcha, con la colaboración de agentes externos, el exitoso PROGRAMA RETO (Reorientación Estratégica y Técnicas Operativas). Las empresas del País Vasco de aquella época acogieron con entusiasmo esta y otras iniciativas de la Administración Vasca, que contribuyeron decisivamente a establecer un rumbo y evitar así el desasosiego que se extendía de modo generalizado. Se desplegaron múltiples formas avanzadas de gestión, originando un salto competitivo...

Tratando la estrategia ...

Alberto Etxeandia — Fri, 06 Jan 2012 13:50:00 +0100

En nuestra práctica cotidiana, dinamizamos procesos de reflexión en torno a la estrategia de las organizaciones hacia el futuro. Y estos procesos ofrecen unas pautas, una serie de oportunidades que se consideran de interés para construir el desarrollo de la organización. Pero, no tratamos de distinguir entre la reflexión, su explicitación y la acción. Solamente lo dicho cobra sentido, se vive, se interpreta y se retroalimenta cuando se pasa a la acción. Y esta referencia nos ha ayudado...

Entre buenas y malas

Alberto Etxeandia — Fri, 30 Dec 2011 23:55:26 +0100

Recientemente, tras una charla en un foro formativo, una persona con alta responsabilidad en una organización manifestaba, no sin cierta ironía, que no entendía porqué yo decía que todas las personas son buenas. Esta situación de aparente sorpresa la he percibido de forma habitual en otras ocasiones. Parece que existen dos opciones y cada uno debe estar en una u otra: las personas son buenas o las personas son malas. Normalmente cuando suceden este tipo de comentarios también tiendo a pensar...

Construyendo el punto de partida

Maite Darceles — Wed, 21 Dec 2011 21:35:00 +0100

Ayer cerrábamos un interesante proceso en una organización del ámbito de la cultura. Comenzamos el 29 de septiembre y han sido 7 intensas sesiones en las que han participado todas las personas (algo más de la veintena) de la misma. Se cierra un proceso que es, a su vez, el punto de partida de una nueva etapa, ya que a partir de enero se implantará el nuevo modelo organizacional que ellas mismas han definido, y, además, se iniciarán otros proyectos de expansión de lo aprendido hacia las...

Teoría del Caos y dinámicas organizacionales

Alfonso Vázquez — Sat, 19 Nov 2011 19:20:00 +0100

TEORÍA DEL CAOS Y DINÁMICAS ORGANIZACIONALES ALFONSO VÁZQUEZ Caminante, son tus huellas el camino, y nada más; caminante, no hay camino, se hace camino al andar. Al andar se hace camino, y al volver la vista atrás se ve la senda que nunca se ha de volver a pisar. Caminante, no hay camino, sino estelas en la mar. Antonio Machado EL NOMBRE DEL CAOS «Pero aun cuando las leyes naturales no tuvieran más secretos para nosotros, no podríamos conocer la situación inicial más que...

La práctica en el poder

Alfonso Vázquez — Wed, 27 Jul 2011 10:00:00 +0200

ALFONSO VÁZQUEZ He leído con mucho interés el artículo de Chesterton “El restablecimiento de la filosofía ¿por qué?” publicado por el Consejo Editorial de Know Square en esta misma plataforma y la primera reflexión que me ha provocado es su actualidad –salvando, como es lógico, algunos rasgos distintivos de la personalidad del autor y su época- un siglo después. En efecto, hoy, tal vez más que nunca, el discurso dominante nos insta a ser prácticos, a dejar de pensar en pájaros y flores, a...

Transparencia y poder (Alfonso Vázquez)

Alfonso Vázquez — Fri, 24 Jun 2011 00:00:00 +0200

“Una sociedad mucho más humana es posible y deseable, pero un ser humano angelical no es ni lo uno ni lo otro.” (Cornelius Castoriadis, “Figuras de lo pensable”) En la literatura y en los discursos referidos a la práctica del Management se ha venido produciendo un deslizamiento constante, persistente, aunque sin adoptar nunca formas revolucionarias, entre el enfoque técnico/racional, al que podríamos llamar hard, y otro enfoque que, sin cuestionar las raíces del primero, denominamos...

Cuando los secuestradores acuden al rescate

Alfonso Vázquez — Fri, 17 Jun 2011 10:15:00 +0200

ALFONSO VÁZQUEZ Junio 2011 El rasgo fuertemente definitorio de la última etapa del capitalismo lo constituye la financiarización de la economía y, por ende, de la vida. Básicamente, consiste en que la esfera financiera adquiere un alto grado de autonomía y dominio (dicta sus propias leyes, al tiempo que se las impone a las demás esferas), basando su dinámica de acumulación en la compraventa de dinero. De esta manera genera, necesariamente, burbujas, cuyo desinfle sólo deja...

El milagro de Loiola (Borja Lastra)

Maite Darceles — Thu, 09 Jun 2011 21:39:04 +0200

Borja Lastra Marzo 2011 Desde el corazón de Gipuzkoa, desde el valle del Urola, 4 azpeitiarras nos regalaron el pasado viernes un subidón de moral y de adrenalina. Nos sentimos absolutamente contagiados de la pasión con la que Juan Mari, Iñigo, Koldo y Gotzon expusieron el proceso de transformación que están impulsando en Grumal, S.L. ¡Nos dejaron “agrumados”!. Evidenciaron que la alegría es un gran motor para avanzar. Tras las dos sesiones anteriores en las que habíamos...