Новина про 3D обкладинку журналу “Корреспондент” облетіла весь UA-нет.

Ми вирішили протестувати ефект на собі

Варто відмітити, що подібна ініціатива Samsung є частиною глобальної стратегії просування 3D TV, що також передбачає спецпроекти в кінотеатрах (подібні проекти заплановані і в Україні, чекаємо).

Як Вам така кампанія Samsung? Наскільки ефективною вважаєте реалізацію ідеї?

В коментарі я розказую про те, яку роль займає інтернет у жіночому маркетингу та про феномен матусь-блоггерів, який у нас, таки, працює.

Мені особисто дуже близька тема органічності, тому я із задоволенням і наразі працюю над нею, ну а над чим конкретно - зможу розказати пізніше, бо поки не можу розкривати всі карти

Якщо вас здивував цей напівголий підкачаний дядько на головній сторінці нашого блогу, то не біда – можете трохи відскролити вниз, і директор, що ненароком проходитиме повз, не запідозрить у своїх співробітників нахилів до перегляду еротики на робочому місці. Вас не зарахують до 28258 користувачів, що щосекунди заходять на сайти з «18+» контентом. Все нормально, можете розслабитись :).

Насправді, це звичайний пост про чергову онлайн кампанію з непересічними результатами. Ми розкажемо про те, як бренд Old Spice зміг вдало поєднати декілька інструментів онлайн-комунікацій, покривши величезну аудиторію.

Якщо у компанії немає бюджету на залучення Лейді Гаги або Філіпа Кіркорова для просування власного продукту, то це зовсім не означає, що промо кампанія вже завалена. Подивимось на чудовий приклад Old Spice, що використали відносно невідомого гравця NFL Isiah Mustafa, який у майже реальному часі спілкувався з фоловерами акаунту Old Spice на Twitter та фанами сторінки на Facebook, відповідаючи на будь-яке їх запитання. Ця ідея була чудовою, але концепція відео відповідей на випадковим чином вибрані запитання стала ще крутішою.

Рекламна агенція Wieden + Kennedy зробила чудову роботу, сформувавши навколо бренду неабиякий buzz і активну спільноту. В рамках кампанії з просування продукції Old Spice було створено більше 400 відео з Isiah Mustafa, кожне з яких було переглянуте не менше 100 тисяч розів. У відео, що були створені, Old Spice guy відповідав на різні запитання 88900 фоловерів на Twitter та більш ніж півмільйоної аудиторії Facebook Page, спілкувався з твіттер-акаунтом @Gillete і навіть допоміг одному хлопцю зізнатися своїй дівчині в коханні. І справа навіть не в тому, що було зроблено багато відео – родзинка у оперативності, швидкості, з якою ролики знімалися, монтувалися і викладалися на Youtube.

Важко сказати, чи збільшаться продажі гелю для душу Old Spice після закінчення кампаніїї, але ідея проекту і його реалізація не може не вражати.

Протягом трьох місяців українські Android розробники змагалися за звання переможця HTC Android Developers Contest, першого в Україні конкурсу, присвяченого розробці мобільних додатків для платформи Android. Організацію конкурсу, що відбувся за ініціативи компанії HTC, доручили нам, Digital PR відділу агенції HOSHVA PR.

P.S. Нижче - про суть проекту. Сподіваюся, буде цікаво Буду дуже рада почути відгуки!

Основним завданням конкурсу було збільшення кількості безкоштовних, локалізованих для українських користувачів Android додатків. Для досягнення поставленої цілі агенція застосувала стратегію, що складалась із декількох етапів, — підтримки компанією HTC існучих Android активностей та спільнот розробників, проведення освітньої програми для початківців у програмуванні під мобільну платформу Android та старту декількох конкурсів, що стимулювали інтерес до Android з боку фанів, потенційних користувачів та розробників.

Елементами реалізованої кампанії стали Конкурс Ідей, Майстер-класи для Android розробників та Конкурс Android-додатків, завданням якого було розробити нову мобільну програму використовуючи ідею, що була раніше подана на конкурс, або ж свою власну.

За право вийти у фінал змагалося 406 поданих на конкурс ідей. Після голосування компетентного журі було визначено 30 ідей-фіналістів, що продовжили боротьбу за голоси відвідувачів сайту. Автор ідеї-переможця (мобільного органайзеру для гардеробу) Дарина Рязанцева, отримала приз від HTC — флагманський телефон HTC Desire, який компанія представила в Україні наприкінці травня.

У боротьбі за призи Конкурсу Android розробників — 35 000 грн. та HTC Desire за перше місце, 10 000 грн. та телефон HTC Desire за друге місце та HTC Desire за третє місце приймали участь 39 програм, поданих як від окремих розробників, так і від команд та українських компаній-розробників мобільних додатків. За умовами конкурсу всі подані програми доступні в Android Market та безкоштовні для завантаження. За результатами голосування журі, перемогу отримав мобільний додаток Parkdroid, який допоможе автомобілістам знайти найближчі парковки, оплатити стоянку, а потім знайти запарковану машину за допомогою GPS та локатора.

«Конкурси для Android розробників HTC проводить не тільки в Україні, але і в інших країнах, і все відбувається в рамках глобальної стратегії компанії HTC щодо просування телефонів на платформі Android і створення сильної асоціації HTC-Android. Ми віримо в потенціал платформи Android і простежуємо тренд зростання популярності телефонів на базі Android, і разом з Android розробниками ми робимо правильні кроки для посилення присутності Android фонів в Україні. Можу сказати, що компанія HTC планує другий етап конкурсу ближче до кінця року. Щиро сподіваюся, що багато хто з українських розробників візьмуть у ньому участь. У свою чергу хотілося б подякувати всім учасникам конкурсу, команді агенції HOSHVA PR, а також партнерам проекту за співпрацю і підтримку» — говорить Юлія Сабадаш, керуючий директор TCCM/HTC в Україні.

Результати конкурсу можна вважати успішними — кількість додатків для українських користувачів в Android Market перевищує кількість локалізованих додатків для iPhone та інших платформ. Зважаючи на успіх конкурсу, компанія HTC налаштована підтримувати статус виробника телефонів №1 на базі ОС Android та планує продовжити підтримку українських Android розробників у найближчому майбутньому.

Посилання:

· Сайт конкурсу HTC Android Developers Contest

· Відгуки учасників HTC Android UA на YouTube

· Нагородження переможців HTC Android UA на Picasa

· Підписатися на RSS блогу HTC Android UA

3 липня, в Лондоні пройшла перша в світі конференція «матусь-блоггерів» – CyberMummy 2010. Тепер окрім того, щоб обмінюватися цікавою інформацією та досвідом онлайн, у матусь-блоггерів з’явилась можливість зустрітися, познайомитися та поглибити свою співпрацю. Ця велика подія навчала активних матусь-блоггерів перетворити свою звичку до блоггінгу ледве не на окрему професію. Матусі розбиралися у просуванні блогу та технічних аспектах, які можна використати для його вдосконалення, а провідні експерти розкрили різні бізнес питання, аж до питань монетизації свого блогу.

Тим часом, що відбувається у нас? Феномен матусь-блоггерів має розвиватися і в Україні – вирішили ми, і запропонували компанії HiPP започаткувати «Органічний світ HiPP», щоб підтримати українських матусь і татусів блоггерів. У своїх блогах батьки ділилися власним досвідом щодо харчування дітей та тестували органічні продукти.

І хоча перша частина проекту вже завершена – усіх активних інтернет батьків чекає не менш цікаве продовження «Органічного світу HiPP», де вони можуть розкривати нові цікаві для всіх матусь і татусів теми.

Скоро знов у ефірі :)!

Матусі-блоггери HiPP

Органічний фотосет наших матусь-блоггерів

by sansumbrella

Здається зараз тільки лінивий не пише про BP. Інтернет наповнений “кейсами”, на конференціях, які я нещодавно відвідувала (World Public Relations Forum у Стокгольмі та 2d European Summit on Measurement в Барселоні) BP - найбільш часто вживане слово. Остання зустріч PR комітету AmCham і UAPR, що відбулася 1 липня, теж торкнулася даного питання.

Очевидно, що з цієї ситуації ми як фахівці комунікацій можемо винести чимало уроків. Адже, погодьтеся, краще вчитися на чужих, а не своїх помилках.

Однією з порад ділиться з нами і автор блогу Strategic Public Relations Kevin Dugan. Він стверджує: “BP Lost PR Control Before the Oil Spilled”.

Що мається на увазі? Мова про стратегію онлайн комунікацій.

Що робити компанії, коли весь світ спостерігає за нею? Коли вона знаходиться в центрі кризової ситуації і люди виявляють свою стурбованість і незадоволеність онлайн? Як діяти? Яку стратегію обрати?

• По-перше, потрібно слухати. І слухати варто до того, як криза фактично мала місце.
• По-друге, потрібно залучати свою аудиторію до того, як вам буде необхідна її підтримка.

І цю можливість в BP упустили. Вони не були достатнього активними в соціальних медіа. Так, були створені профілі на Flickr, YouTube, Twitter та Facebook, але там фактично нічого не відбувалося.

Основна думка Кевіна полягає в тому, що не можна побудувати стосунки і лояльне спілкування вже після того, як грім вдарив, криза трапилася. Не може просто взяти і “ввімкнути” свої якісь приховані соціальні екаунти. Формування довірливих стосунків вимагає часу, багато часу.

“Якби в BP була якісна присутність в соціальних медіа, а CEO Tony Hayward дивововижним чином не поляризував би ситуацію і не налаштовував би всіх проти BP… в них можливо була би та аудиторія, що допомогла би розповісти їм їх версію історії”, - підсумовує Кевін Дуган.

Звісно, ми всі живемо і думаємо “Ні, зі мною і моєю компанією нічого подібного трапитися не може”. Але це зовсім не означає, що не варто засвоювати чужі уроки. І точно вже не чекати, коли грім вдарить.

Викладка із найбльш важливих порад, які я знайшла у цій статті.

Соціальні медіа відкривають цілий світ нових можливостей,в тому числі, для критики на вашу адресу. Сподіваюся, наступні чотири поради допоможуть вам впоратися із онлайн-критикою, змінюватися на краще і рухатись вперед.

1. Намагайтеся не сприймати все дуже близько до серця

Іноді люди критикують, тому що мають серйозне занепокоєння, а іноді критикують, тому що в них поганий день. Якщо ви сприймаєте критику близько до серця, в кінцевому підсумку можна отримати лише стрес, і не отримати задоволення від результатів роботи. Розглядайте кожен випадок прискіпливо (можливо навіть трохи недовірливо), і звертайте увагу на джерело.

2. Відрізняйте критику від висловлювання гніву чи роздратування - не вся критика конструктивна

Подумайте про це із точки зору клієнта. Іноді люди просто дозволяють собі виплеснути свій гнів чи розчарування коли щось пішло не так.

3. Якщо ви не праві - вибачтеся

Подивимося правді в очі, ніхто не досконалий. Іноді ми робимо помилки, і коли ми їх робимо, найкращою відповіддю на критику буде признати свою провину і вибачитися. Це не означає, що ви повинні вибачитися кожного разу, коли комусь не подобається те, що ви маєте казати. Гарним “лакмусовим папірцем” є “оборонний” тест. Якщо ви відчуваєте себе “в обороні”, це, ймовірно, означає, що ви могли б зробити щось краще. Визнайте свої помилки і рухайтеся вперед, а не ігноруйте їх.

4. Скористатися цією можливістю

Якщо люди говорять вам про щось, що можна змінити, не закривайте на це очі. Думайте про це як можливість поговорити зі своїми клієнтами, дайте їм зрозуміти, що ви слухаєте їх, і сприймаєте їх думку серйозно, навіть якщо ви не згодні. Більш того, вчіться на своїх помилках для того, щоб уникнати їх у майбутньому.

Навіть найкращі компанії стикаються із неоднозначою реакцією на те, що вони говорять і роблять. Важливо пам’ятати, що, коли люди реагують, значить, це важливо для них. Якщо використати це правильно, ви можете обернути їх зацікавленість в успіх свого бізнесу.

Останні 5 занять були присвячені базовим навичкам, якими має володіти піарник:
1. Networking від Володимир Дегтярьова
2. Управління проектами від Данила Ваховського
3. Про те, як все встигати від Олександри Бакланової
4. Presentation Skills від Даши Манжури
5. І гід по діловому стилю від Олександри Чорної

І дійсно, який піарник без налагодженої і розгалуженої мережі зв’язків різного характеру – особистих зв’язків, стратегічних і робочих? Не секрет, що головний продукт піарника це власне він сам. Тому для себе коханого також слід мати цілі, стратегії, тактику і відслідковувати результати досягнень.

Від Данила про управління проектами ми дізнались, що це застосування знань, навиків, інструментів, методів до операцій проектів задля задоволення вимог, що висуваються до проекту. І що існує 5 груп процесів управління проектами – ініціації, планування, виконання, моніторингу і завершення. І що Office Project нам в допомогу. І головне – всі завдання по управлінню проектом і всі відповідальні за виконання цих завдань разом із строками виконання мають вміщатись на одному аркуші задля зручності контролю за процесом.

Успіх блискучого виступу криється у підготовці до нього. 95% успіху складає підготовка! Промова складається із вступу, тези + 3 докази цієї тези, потім ще теза і ще її докази (так і ще раз можна), висновок. Якщо ви виступаєте з приводу якоїсь проблеми, то 90% вашої уваги слід приділити вирішенню цієї проблеми.

Після отримання базових навиків ми підійшли до фінального заняття, на якому 6 команд вирішували конкретні кейси. Всі команди яскраво проявились! Важко було журі – Маші Волошиній та Інні Борзило – визначитись із найкращою з них. В теплій та дружній атмосфері урочисто закрили проект врученням сертифікатів Growth in PR.

Жагучий проект по “виробленню” піар-перців 2010 завершено! Український PR-ринок, приймай новобранців!;)

Пост підготувала Алла Данильчук, HOSHVA PR Intern.
Ілюстрації – Катерина Горяєва.

Events in PR!
Нарешті! Так давно хотіла цей майстер-клс! Івенти…

Про особливості піар-івентів на нашому ринку розповів Антон Теретишнік із Key Communications. Які ж ці особливості? Антон розповідає, що в нас на ринку існує жага до прес-конференцій та брифінгів. В той же час, існує тенденція відходження від масових подій до індивідуальних відносин.

Івенти в PR є інструментами донесення ключових повідомлень. Головний елемент будь-якої прес-події – НОВИНА. Основна задача піарника – підібрати правильний формат події.

Прес-конференція
• Проводиться в тих випадках, коли є суспільно важлива новина
• Не більше трьох ключових повідомлень
• Хронометраж – 30-60 хвилин

Прес-брифінг
• Короткий формат подачі інформації
• Підходить для офіційних заяв, висловлення поглядів та реакції на певні події
• Одне ключове повідомлення
• Передбачає 1-2 представника компанії та модератора
• Хронометраж – 15-30 хвилин

Круглий стіл
• Проводиться, аби привернути суспільну увагу до значущої для ринку або суспільства проблеми
• Допомагає ефективно висвітлювати складні теми і виступати компанії в ролі модератора
• Учасники – експерти, компанії, партнери

Прес-ланч
• Подія для вузького кола представників ЗМІ, які є пріоритетними для компанії
• Зі сторони компанії участь беруть перші особи
• Місце проведення із високим рівнем сервісу

Прес-тур
• Організація поїздки журналістів в інший географічний пункт
• Програма прес-туру має містити реальну цінність з точки зору інформаційної складової
• Програма передбачає екскурсію, а також може включати в себе прес-конференцію і брифінг
• Це може бути поїздка на підприємство, яке знаходиться в іншому регіоні
• Ціль проведення – інформування та підвищення лояльності журналістів

Пост підготувала Алла Данильчук, HOSHVA PR Intern.
Ілюстрації – Катерина Горяєва.