HR всегда HR

Повышение по карьерной лестнице иллюзии и ловушки

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Tue, 30 Sep 2008 00:06:00 +0000

Наткнулась на интересную статью об иллюзиях, связанных с нашим представлением о карьерном росте. Предлагаю с ней ознакомиться, и надеюсь, что она окажется полезной и подскажет что делать и что лучше не делать, если есть желание получить повышение по службе.

Для большинства людей карьера в первую очередь ассоциируется с повышением в должности и, соответственно, с ростом доходов и почти не связывается с усложнением функций и ростом ответственности. Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Интриги, закулисная борьба и что с этим делать?

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Thu, 25 Sep 2008 00:15:00 +0000

В любом коллективе как ни крути без конфликтов, закулисных игр и сплетен, к сожалению, не обходится. И часто бывает так, что чем больше компания, тем больше времени сотрудники уделяют именно игре «под ковром». Участвовать в таких играх мне не хотелось, но и игнорировать их наличие тоже было не правильно. Тогда, я не всегда знала, как лучше поступать в случае, когда слышала про себя очередную сплетню. И теперь с интересом прочитала статью Бориса Мастерова «О закулисной борьбе и сплетнях» выдержки из которой и привожу ниже. Надеюсь это будет полезно тем, кому и сейчас активно «моют косточки» «занятые» сотрудники. Как говорят «Добрая слава под лавкой лежит, а дурная - по миру бежит». Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Продажи и мифы о них

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Sat, 20 Sep 2008 00:09:00 +0000

Мне всегда было интересно узнать и противоположное мнение о казалось бы уже так давно и долго устоявшихся постулатах, которое я нашла в статье Владимира Вертоградова.

Так что если вы были хотя бы раз на тренинге по продажам, то наверняка, будете иметь «подготовленное мнение» для ответов на опросник, приведенный ниже.

Для начала предлагаю, ответить на вопросы анкеты, которая основана на результатах исследований проведенных в 23 странах Нилом Рекхэмом ( Neil Rackham). Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Тайм-менеджмент жизни

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Tue, 16 Sep 2008 00:10:00 +0000

Вообще-то тайм-менеджмент - это скорее управление собой, чем управление временем. Ведь время как неизменная величина постоянно, неумолимо, неудержимо уходит.

Каково наше обращение со временем - это зависит прежде всего от наших установок или нашего поведения, но также и от обстоятельств в окружающем нас мире. Конечно, мы не всегда можем так повлиять на мир вокруг нас, как нам хотелось бы, но вероятность того, что это удастся, всегда выше нуля. Читать дальше...

Публичные выступления

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Fri, 12 Sep 2008 00:31:00 +0000

Раньше или позже мы все сталкиваемся с необходимостью публичного выступления.

Наша основная задача - это как можно более точно донести свои идеи до аудитории. Для подготовки качественного выступления обычно требуется в два раза больше времени, чем займет у вас само выступление.

При планировании выступления необходимо проработать следующие этапы: Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Головоломка странно-городская

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Mon, 08 Sep 2008 00:07:00 +0000

Хоть на первый взляд предложения кажутся не совсем логичными, но в них, при внимательном рассмотрении, можно расшифровать название страны и ее столицы.
* Как обычно чтобы увидеть ответ - выделите строку под текстом.

Он к риску, батя, не привык, скажу я не солгав. А нам такой не нужен! Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Этапы развития организации

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Mon, 08 Sep 2008 00:05:00 +0000

Каждая организация, как и любой другой живой организм, проходит разные этапы своего развития.

Этап 1. Творчество

Творческая или хаотичная, «интуитивная» фаза роста.

На очень раннем этапе создания и роста организации часто ударение делается в очень сильной степени на «продукт», его разработку и его рынок (рынки). Эта фаза творческой эволюции имеет свои особые характерные черты. Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Снова немного о Wordpress - плагин WP-Cumulus русская версия

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Mon, 08 Sep 2008 00:05:00 +0000

Как и обещала записываю, все что нахожу интересного.
Сегодня искала информацию совсем по другому поводу, а наткнулась на пост Flector с описание плагина WP-Cumulus и не смогла удержаться чтобы не попробовать плагин Читать дальше...

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Мозговая разминка

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Mon, 18 Aug 2008 22:54:00 +0000

Что то давненько у меня тут не было ничего юморного и прикольного. Вот исправляюсь. Ниже подборка головоломок и загадок.

!!! Чтобы посмотреть ответ, выделите строку под задачей.

Загадка №1 Одна на миллион

Имеется одна в минуте и две в моменте, но только одна в миллион лет. Что это?

Методы влияния c учетом типа темперамента

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Thu, 14 Aug 2008 12:22:00 +0000

Темперамент определяется наследственностью и устойчиво проявляется в течение всей жизни человека. Так, гиперактивный и сверхподвижный ученик, с которым учителя мучаются в школе, останется таким же активным в тридцать, сорок и восемьдесят лет. Конечно, с возрастом его характер меняется, развиваются контроль и самообладание, но избыток жизненной энергии остается с ним навсегда. Даже если он целенаправленно займется самосовершенствованием и «сделает себя» предельно сдержанным человеком, все равно в стрессовой ситуации его природный темперамент выступит из-под «культурных наслоений». Например, человеке избытком жизненной энергии в экстремальной ситуации может стать вспыльчивым, засуетится и может допустить ошибку из-за собственной поспешности.
Читать далее....

Куда и как оплатить silnicni dan (дорожный налог) в Чехии?

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Tue, 01 Jul 2008 21:54:00 +0000

Итак, кто обязан платить налог, кто и при каких условиях освобождается от его уплаты и его ставку лучше всего прочитать в законе (скачать полный текст).

Сроки внесения залогов по налогу:
до 15 апреля,

до 15 июля,

до 15 октября,

до 15 декабря,

до 31 января + отчет по налогу за прошедший год

Залог платиться в размере 1\12 ставки за каждый календарный месяц

например, залог за 1 квартал года должен быть оплачен до 15 апреля.
залог за октябрь, ноябрь должен быть оплачен до 15 декабря.

! Предприятие должно вести аналитическую отчетность по каждому транспортному средству отдельно.

При расчете платежей округление делается на 1 крону вверх.

Куда платить залоги на налог? (номер счета) далее:

Длительность трудового отпуска в Европе

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Mon, 23 Jun 2008 21:27:00 +0000

Недавно обнаружила данные о продолжительности отпусков в различных европейских странах.
Приятно порадовало то, что у нас отпуска чуть ли не самые продолжительные. Только в Дании, Австрии и Испании отпуск всего лишь на 2 дня длиннее.
Далее..

Как оценивать работу сейла? (бланк)

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Mon, 09 Jun 2008 09:15:00 +0000

Обнаружила у себя в архивах бланк для оценки эффективности работы сейла.Теперь я уже наверняка не вспомню откуда он у меня появился, но при определенной доработке его все еще можно использовать.

Смотрим здесь

«Текучка» и подбор персонала

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Thu, 05 Jun 2008 09:10:00 +0000

Высокая текучесть персонала - большая проблема для организации. Обычно нет одной «самой главной» причины, обусловившей такую ситуацию, действует целый комплекс факторов. Однако, каждый из этих факторов можно рассмотреть отдельно. В данной статье мы проследим зависимость ротации от качества подбора новых сотрудников.

Основные признаки проблемы

Какие проблемы взаимодействия с сотрудниками в организации приводят к выводу, что именно подбор персонала является одной из серьезных причин повышенной ротации кадров в организации? Что заставляет усомниться в качестве подбора, признать его некачественным?

Основные признаки здесь следующие:

Десять способов проявить благодарность

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Wed, 04 Jun 2008 09:06:00 +0000

Вы не знаете, как отблагодарить или похвалить коллегу или сотрудника? Вот десять способов, которые помогут вам в этом.

Похвалите коллегу за его успех. Укажите на конкретные вещи, которые вам показались наиболее выдающимися.
Говорите «спасибо». Проявляйте благодарность за усердную работу. Не забывайте также говорить «пожалуйста». Социальные формы вежливости не должны быть забыты, когда вы приходите на работу. Благодарность и вежливое обращение оценят все.
Спрашивайте своих коллег об их семьях, увлечениях, о том, как они проводят выходные и как празднуют праздники. Искреннее внимание - в противоположность назойливости - дает людям чувство тепла. Люди понимают, что они вам не безразличны.
Если это возможно, давайте возможность сотрудникам выбирать время отпуска. Сделайте календарь отпусков, чтобы не получилось так, что все уйдут в отпуск почти в одно время.
Узнайте интересы своих коллег в достаточной степени, чтобы время от времени дарить им небольшие подарки. Подарки делают обыденную жизнь на работе ярче.

Принципы горячей плиты, или искусство добиваться своего

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Sun, 01 Jun 2008 09:02:00 +0000

Разработанная несколько лет назад экспертом по менеджменту Дугласом МакГрегором система "принципов горячей плиты" дает вам возможность изменить нежелательное поведение еще до того, как оно может стать камнем преткновения в ваших деловых отношениях.

Нередко поведение других людей раздражает нас настолько, что мы выходим из себя, сердимся или в лучшем случае всем своим видом демонстрируем недовольство. Ради чего мы это делаем? Казалось бы, такие реакции непроизвольны и являются лишь разрядкой отрицательных эмоций. Однако главная их цель иная - продемонстрировать партнеру по общению его неправоту и добиться изменения его поведения. Все наши слова, жесты, поступки при этом можно расценить как наказание, направленное на исправление провинившегося. Однако такого рода наказание далеко не всегда достигает цели, а потому и производит впечатление "сотрясания воздуха". Как же добиться того, чтобы демонстрация нашего недовольства приносила пользу?

Несколько лет назад американский эксперт по менеджменту Дуглас МакГрегор разработал систему, которую шутливо назвал "принципом горячей плиты". Вот пять основных правил этой системы.

Правило 1. Если вы дотронетесь до горячей плиты, вы тут же обожжетесь. В отношениях между людьми все наоборот: наша реакция на нежелательное поведение не всегда проявляется немедленно. Часто приходится ждать несколько дней, пока представится возможность сказать другому человеку, что мы не одобряем его действий. Иногда приходится ждать так долго, что другой человек даже не имеет четкого представления, за что потом получает порицание. Известно, что поощрение наиболее действенно, когда оно незамедлительно. Выражение недовольства также должно быть безотлагательным.

Расстановка приоритетов в работе по принципу Эйзенхауэра

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Mon, 26 May 2008 13:55:00 +0000

Само слово «приоритет» содержит в себе латинскую приставку «prio», которая означает «перед, прежде». Расстановка приоритетов - это когда вы ежедневно решаете, что нужно сделать в первую очередь для того, чтобы достигнуть своих целей.
Принцип Эйзенхауэра поможет вам приступать к своим задачам и работе по порядку в соответствии с расставленными приоритетами. И для этого прежде всего спросите себя: являются ли данные дела важными или срочными?
Согласно принципу Парето 20% наших задач будут по всем параметрам важными. Забавно, но большинство из них также являются срочными. Исполнение важных дел приближает вас к намеченной цели. Срочные же дела переключают на себя ваше внимание, не оказывая при этом большого влияния на вашу цель. Наиболее важные дела и задачи, ведущие к успеху и достижению целей, ни в коем случае не должны отодвигаться назад под давлением дел неважных, но срочных.
Однако, к сожалению, все мы имеем тенденцию начинать с второстепенных, несущественных дел, так сказать, «размениваться по мелочам». Лежащие на рабочем столе печатные бланки кажутся нам гораздо привлекательнее, чем вот уже в течение нескольких дней откладываемый нами важный проект. Поэтому обращайте в первую очередь внимание на те задачи, которые больше всего могут повлиять на ваш успех. В этом вам помогут приоритеты.
Чтобы достичь наилучших результатов, вы должны потратить большую часть своего времени на действительно важные дела и задачи.

Небольшой тест: важно или срочно?

Анализ заработных плат в сфере ИТ в Чехии

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Sun, 18 May 2008 12:40:00 +0000

Чешское отделение компании Robert Half провело исследование по окладам специалистов в области ИТ за 2007-2008 годы.

При проведении исследования было опрошено более 1000 респондентов, работающих в Праге и ее окресностях просмотреть результаты можно здесь.

Тест для вакансии “Кадровик”

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Sun, 18 May 2008 12:36:00 +0000

У меня скопилось много бланков, которые возможно будут полезные кому то еще.

Тест для вакансии “Кадровик” можно сказать здесь.

Этапы карьеры и ее планирование

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Thu, 15 May 2008 12:18:00 +0000

В деловой карьере условно можно выделить несколько этапов.

Первый - подготовительный (18-22 года) - связан с получением высшего или среднего профессионального образования, в этих рамках закладываются основы будущего специалиста и руководителя. Карьеры в собственном смысле слова здесь еще нет, ибо она начинается с момента зачисления выпускника в штат организации.

Второй - адаптационный этап (23-30 лет) - приходится на вхождение молодого специалиста в мир работы, овладение новой профессией, поиск своего места в коллективе. Середина этого этапа может совпасть с началом карьеры руководителя, для которой прежняя должность узкого специалиста создает все необходимые предпосылки.

Третий - стабилизационный этап (30-40 лет) - означает окончательное разделение сотрудников на перспективных и неперспективных. Для первых открываются безграничные возможности продвижения по служебной лестнице; вторые, достигнув своего «потолка», навсегда остаются на должностях младших руководителей или специалистов. Но все к этому времени становятся профессионалами.

Читать продолжение статьи

Мотивация персонала. Как “гореть”, а не “выгореть”

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Sat, 10 May 2008 14:07:00 +0000

В своей статье «У карьеры тоже есть возраст» я описывала стадии развития карьеры. Но случается, что по тем или иным причинам переходить с одной стадии не другую не получается, и тогда может произойти «выгорание» сотрудника.

Как говорят, хуже переезда (смены работы) может быть только пожар (выгорание сотрудника).

Итак, о стадиях «выгорания» сотрудника и чем это чревато для компании можно прочитать здесь.

Мотивационная гармония

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Tue, 06 May 2008 20:03:00 +0000

Сегодня получила журнал «Отдел кадров», за апрель 2008г. со своей статьей «Мотивационная гармония».
Знаете, это очень приятно - держать в руках реальный результат своего труда.

В статье я использовала аллегорию, сравнив музыку и мотивацию.
«... в музыке используют гамму нот, у человека же есть гамма чувств, так что если знать, как правильно играть на этих самых нотах\чувствах, то добиться слаженной игры коллектива сотрудников можно гораздо быстрее...»

Я объединила теории Маслоу и Хофстеда в одно целое, и получила динамическую пирамиду, на основе которой и рассмотрела основные мотивационные стимулы различных групп сотрудников и практические аспекты определения мотиваторов.
Журнал с полной версией статьи уже в продаже

Уровень безработицы в Чехии по регионам

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Mon, 05 May 2008 16:56:00 +0000

Хотя статистика это своего рода «средняя температура по больнице», надеюсь, кому-то данная информация будет полезной, в случае, если Вы выбираете регион места жительства в Чехии.

Данные по уровню безработицы от Чешского статистического бюро.

10 причин сопротивления изменениям в компании

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Wed, 30 Apr 2008 16:53:00 +0000

1. Страх перед неизвестностью. Недостаточность информации тотчас же порождаются слухи, а вслед за этим появляются различные версии, интерпретации. И это начинает очень сильно тормозить любые изменения в компании.

2. Боязнь потери контроля над ситуацией. Она особенно характерна для тех сотрудников, которые не включены в изменения. Когда сотрудник перестает понимать, что происходит в компании и в сфере бизнес-процессов - это вызывает напряжение и сопротивление. Это одно из мощнейших сопротивлений среди руководящего состава и квалифицированных специалистов.

3. Эффект непривычности. Склонность человека к формированию привычек и стабильности в жизни - неотъемлемое качество. А изменения в компании - это ломка устоявшихся, сложившихся привычек. Особенно это видно при появлении нового специалиста в организации. Приход такого сотрудника означает, как правило, перераспределение обязанностей. Сотрудники предполагают, что нужно больше работать, иметь больше ответственности.

Продолжение здесь

Манипулирование (скрытое управление) в системе «руководитель - подчиненные»

noreply@blogger.com (Elena Nikolaeva) — Fri, 25 Apr 2008 16:50:00 +0000

Скрытое управление в служебных отношениях может преследовать следующие цели и задачи:

• сделать другого орудием исполнения своих намерений;
• переложить на другого часть своей работы;
• уйти от личной ответственности, в частности, переложив ее на других;
• самоутвердиться (в том числе - и за счет другого);
• разрешить свои психологические проблемы, в том числе - внутриличностные конфликты;
• придать взаимоотношениям желаемый вид (например, установить дистанцию, показать степень доверительности и т.д.);
• получить выигрыш в комфортности своего положения.

Эти цели и задачи могут преследовать как руководители, так и подчиненные. Однако есть и специфические задачи, вытекающие из разницы в служебном положении руководителей и подчиненных.

Скрытое управление руководителем читать дальше