Co o biznesie mówią nam statystyki?

W dobie Internetu nie trzeba zatrudniać wielu researcherów, by dowiedzieć się o kilku prawidłowościach, którym podlega sfera prowadzenia własnego biznesu. Są one powszechnie dostępne w postaci liczb oraz niezliczonych historii przedsiębiorców, którym się (nie) powiodło.

1. Pierwszą z nich jest liczba biznesów, które upadają. Otóż jest to około 90% wszystkich nowo zakładanych przedsięwzięć. Ponad 123 tys. firm jest zamykanych każdego dnia na świecie.
2. Powodów jest wiele, ale we wszystkich statystykach poniższe kwestie pojawiają się zawsze: nierealistyczny model biznesowy, brak realnego zapotrzebowania rynkowego (brak klientów, czyli tzw. trakcji), brak gotówki, niekompetentny i źle zarządzany zespół, problemy osobiste CEO czy też niezdolność do egzekucji produktowej i rynkowej.
3. Nie jest wcale oczywiste, że jeśli przetrwasz pierwszy rok, to przetrwasz również kolejne. Prawie 50% firm upada po trzech latach.
4. Są branże, w których firmy upadają częściej, np. transport, handel i budowlanka, i są branże, w których łatwiej przetrwać, np. finanse, usługi, edukacja.
5. Jeśli masz 60 lat, Twoje szanse na zbudowanie firmy, która przetrwa, są 3x większe od szans trzydziestolatka.

I tak dalej. Statystycznej wiedzy na temat prowadzenia firm jest naprawdę wiele. Znajdziesz do części z niej linki w bibliografii zamieszczonej na końcu artykułu.

Co oznaczają dla mnie statystki?

Przede wszystkim dają Ci wiedzę na temat tego, jak prowadzić firmę, by nie upadła i przynosiła korzyści otoczeniu. Nie musisz się wszystkiego uczyć na własnych błędach, możesz po prostu skorzystać na tym, że cenę za te błędy zapłacił ktoś inny. I to jest bardzo dobre podejście, które maksymalizuje Twoje szanse na sukces.

Podejście statystyczne często oznacza kopiowanie istniejących pomysłów rynkowych, sposobów działania, a nawet samych produktów. Skoro ktoś jest w stanie zarabiać w danym obszarze, jesteśmy w stanie i my, być może nawet uzupełniając produkt o jakieś usprawnienie lub wartość dodaną.

Skrajną ilustracją takiego podejścia jest otworzenie biznesu bazującego na franczyzie. W takim modelu kupujesz od kogoś licencję na wykorzystanie kompletnego, sprawdzonego modelu biznesowego, który już wcześniej został zweryfikowany i zoptymalizowany. Dostaniesz w ten sposób po prostu instrukcję zarabiania pieniędzy, czasem nawet gwarantowanych (np. Żabka gwarantuje w ostatniej kampanii promocyjnej kwotę 16 tys. brutto zysku / mc).

Wydawałoby się, że podejście statystyczne do biznesu jest idealne. Niestety, musisz pamiętać, że niesie ono ze sobą dość konkretne ograniczenia.

1. Jeśli coś jest już niemal pewnym biznesem, to najprawdopodobniej jest również skomodytyzowane, a więc powszechne, z dużą liczbą działających na rynku podmiotów, z niskimi marżami i ogromną konkurencją.
2. Trudno w ten sposób zrobić coś unikatowego (chociaż pamiętajmy, że wiele znaczących dziś marek na świecie wcale nie zaczynało jako pierwszych w danej kategorii, dołączali do rynku w późniejszej fazie, robiąc coś lepiej albo czekając na dojrzałość odbiorców do używania produktu). Bazujemy bowiem na danych, do których wszyscy mają taki sam dostęp, więc koniec końców będziemy podejmowali takie same lub zbliżone decyzje, jak inni.
3. Jesteśmy bardziej narażeni na sytuacje niespodziewane. Pamiętajmy bowiem, że nasze biznesy w takim ujęciu bazują na danych historycznych – jeśli dane te nie uwzględniają jakichś zjawisk (np. pandemii), nasz model biznesowy może się łatwo załamać.

Czym jest podejście bazujące na woli?

Być może zamiast pojęcia „woli” powinienem wprowadzić tutaj popularny termin „wizja”, ale wydaje mi się, że ten ostatni jest niepełny znaczeniowo. Wola zawiera w sobie bowiem nie tylko zdolność do widzenia celu, ale również zdolność do jego realizacji.

Osoby, które zakładają biznesy bazujące na woli, widzą świat inaczej niż większość innych ludzi. Dostrzegają szanse w czasem skrajnie zwariowanych pomysłach, schylają się po przegrane sprawy, mają głębokie przekonanie o słuszności swojego stanowiska i siłę do zmieniania go w produkty. Statystyczny opis rzeczywistości jest dla nich zawsze historią, a one same patrzą w przyszłość, która może być całkowicie odmienna od tego, co już poznaliśmy.

Wola to zawsze gra o najwyższą stawkę, ponieważ – jeśli takiemu przedsiębiorcy uda się zmienić swoim produktem rynek – zazwyczaj zgarnia z niego całą śmietankę. To w ten sposób powstają największe fortuny, w które jesteśmy dziś zapatrzeni jako przykłady sukcesu: Amazon, Apple, Tesla etc. Zauważcie, że za każdą z tych firm stoi ktoś, kto z uparciem maniaka realizował swoją wolę.

Podobnie jak w wypadku podejścia statystycznego, podejście bazujące na woli ma też swoje ciemne strony jako strategia Twojego przyszłego biznesu.

1. Zaledwie garstce osób udaje się zrobić w ten sposób coś naprawdę znaczącego i osiągnąć sukces. Biorąc pod uwagę liczbę przedsiębiorców na świecie i liczbę zakładanych codziennie nowych firm, Twoje statystyczne szanse na zrobienie nowego Facebooka są około 15x mniejsze od szans na wygranie w Lotto.
2. Szansa na to, że Twój pomysł będzie realnym przełomem, a więc, że ludzie naprawdę zaczną robić coś inaczej, niż robili do tej pory, jest również statystycznie mało realna.
3. Bardzo trudno jest zbudować trakcję i znaleźć tzw. wczesnych użytkowników.

Którą ścieżką podążać?

Wydaje mi się, że najłatwiej odpowiedzieć sobie na to pytanie, zaglądając wgłąb siebie. Każdy musi uświadomić sobie, czego pragnie i czego może się po sobie samym spodziewać. Jeśli jesteś osobą ostrożną i nie masz pomysłu, który spędza się sen z powiek, a chcesz zamienić się w przedsiębiorcę, sugerowałbym (przynajmniej na początku) ścieżkę sprawdzonych rozwiązań. Zainwestuj w myjnię samochodową, otwórz kawiarnię lub sklep internetowy. Może nie będziesz bogaty jak Bezos, ale z czasem na pewno będziesz się rozwijał, a wtedy otworzą się przed Tobą kolejne szanse.

Ale jeśli czujesz, że masz energię, siłę i wytrwałość do zmieniania świata (a jest to bardzo, bardzo trudne), zacznij go zmieniać. Branża startupowa jest otwarta na takich ludzi i gotowa ryzykować swoje pieniądze, bo wie, że zwrot może być niewyobrażalnie wysoki. W końcu – pomimo tego, że statystyczne szanse są bliskie zera – niektórym się czasem udaje.

Czy podejścia te się wykluczają?

Oczywiście nie. Zarysowałem je w tym tekście dość ostro, ponieważ zależy mi na tym, by każdy dobrze je rozumiał, ale w rzeczywistości bardzo często potrzebujesz jakiejś hybrydy.

Moim ulubionym przykładem jest opisany w biografii Jobsa przypadek jego firmy NeXT. Otóż firmie tej udało się stworzyć ponadprzeciętny system operacyjny (i cały komputer), ale nie odnieśli większego sukcesu, ponieważ Jobs nie chciał słyszeć na przykład o tym, że rynek nie był w stanie zaakceptować wówczas ogromnej jak na tamte czasy ceny komputera. Co więcej, regularnie nie udawało się firmie synchronizować premier produktowych z cyklem zakupowym jednostek badawczych (a to do nich był głównie skierowany NeXT).

Innymi słowy, możesz mieć najlepszy pomysł, ale pomysł ten musisz urealniać, by budować trakcję. No chyba, że masz nieskończone źródło gotówki. Wtedy możesz powtarzać mantrę „rynek nawet jeszcze nie wie, że tego chce”, tak długo, aż postawisz na swoim.

Czy ulegać romantycznej mitologii?

Myślę, że warto na koniec zaznaczyć, że całkowicie błędne jest założenie, jakoby ścieżka startupowa była w jakiś sposób lepsza od ścieżki sprawdzonych rozwiązań. A niestety wśród wielu – szczególnie młodych – osób pokutuje takie przekonanie.

Jeśli popatrzycie na listę najbogatszych Polaków, to obok innowatorów zobaczycie majątki zrobione na produkcji płytek łazienkowych i margaryny. Nikt nie powinien mieć więc kompleksów.

Bibliografia

• https://www.failory.com/blog/startup-failure-rate
• http://www.moyak.com/papers/business-startups-entrepreneurs.html
• https://www.forentrepreneurs.com/why-startups-fail/
• https://www.statista.com/topics/4733/startups-worldwide/
• https://www.embroker.com/blog/startup-statistics
• Image by Anemone123 from Pixabay

The post Pewny biznes czy ryzykowny startup? Rola statystyki i woli w biznesie first appeared on StartupLab.pl.

Jak osiągnąć sukces w życiu?

Pytanie “Jak osiągnąć sukces?” zadaje sobie codziennie wiele osób. Dla każdego sukces oznacza coś innego, ale dla większości ludzi sukces nierozerwalnie wiąże się z pieniędzmi. Stąd też marzymy o własnym biznesie i zastanawiamy się, jak zarobić naprawdę duże pieniądze.

Pokutuje myślenie, że pieniądze pochodzą od bogatej rodziny, odpowiednich znajomości lub skradzionego pierwszego miliona, ale to nie (zawsze) prawda. W dużej mierze sukces to ciężka praca i pasja do czegoś, co robimy. Wykształcenie, środki i szczęście mogą pomóc, ale nie zapewnią nam wygranej.

Podstawą nowoczesnego biznesu jest szybkość działania i przedsiębiorczość. Trzeba być proaktywnym i działać szybciej od innych lub mądrzej. Okazje i pomysły na biznes pojawiają się i znikają każdego dnia, ale pomysł na biznes to dopiero początek. Krok za nim musi pójść jego realizacja i praca. W tym artykule pokazujemy, jak wystartować ze swoim biznesem, bazując właśnie na tych wartościach.

Przechodząc do sedna sprawy: jak założyć firmę bez pieniędzy? Oto 15 pomysłów, które w naszej ocenie przybliżą Cię do wymarzonego własnego startupu.

Oszczędzanie pieniędzy i zmniejszanie kosztów

Pragniesz nauczyć się oszczędzać pieniądze? Czy wiesz, jaka metoda jest najskuteczniejsza? Pomyśl, w jakiej dziedzinie jesteś specjalistą i wykorzystaj to! Gdy zakładasz biznes bez pieniędzy, na samym początku możesz zaoszczędzić mnóstwo środków, wykonując pracę samodzielnie.

Jeżeli o tym nie wiesz, zapamiętaj jedno: zawsze powinieneś robić to, w czym jesteś dobry, co jest Twoją pasją i przynosi Ci radość, ponieważ w przyszłości pasja przyniesie również klientów i zyski. Pasja nie pozwoli Ci się nigdy poddać i pozwoli wytrwać w trudnych chwilach, gdy będziesz rozkręcał swój biznes.

Pamiętaj jednak, że nie wszystko możesz zrobić samodzielnie. Jeżeli jesteś pracowity i zdeterminowany, możesz zrobić bardzo wiele, ale jeśli nie czujesz się na siłach, zaproś do współpracy specjalistę i oddeleguj mu pracę, aby odciążył Cię w zajęciach, które nie są Twoją mocną stroną.

Pamiętaj, że nie wszystko jesteś wykonać samemu! Nikt nie jest alfą i omegą, więc jeżeli uważasz się za specjalistę w swojej dziedzinie, zaufaj również innym specjalistom, jeśli wiesz, że wykonają swoją pracę lepiej, szybciej i dokładniej!

Darmowe narzędzia dla startupu

Jako początkujący przedsiębiorca, z pewnością będziesz poszukiwał różnego rodzaju programów, które ułatwią Ci pracę! Z pewnością chciałbyś, aby wszystkie były dostępne za darmo. To zrozumiałe.

Mam dla Ciebie bardzo dobrą wiadomość! Obecnie dostępność aplikacji dla firm jest tak szeroka, że większość, a nawet wszystkie dostępne w Iinternecie programy możesz pobrać i zainstalować w wersji freeware na darmowej licencji publicznej GPL (General Public Licence).

Rozwijając własny start-up, z pewnością będzie zależało Ci na znalezieniu dobrych aplikacji oraz obniżeniu kosztów do minimum. Jeżeli tak, musisz wiedzieć, że oprócz standardowych aplikacji instalowanych na własnym komputerze firmowym, istnieją również usługi w modelu SaaS (Software as a Service), które pozwalają korzystać z darmowego oprogramowania takiego, jak: systemy CRM, pakiety biurowe, programy do fakturowania oraz inne, niezbędne oprogramowanie dla firm.

Na samym początku takie rozwiązania będą dla Ciebie idealne i pozwolą zaoszczędzić mnóstwo pieniędzy miesięcznie.

Jak zdobyć wiedzę?

Z pewnością przekonałeś się niejednokrotnie, że aby być zawsze na czasie i móc trzymać rękę na pulsie w sprawach dotyczących nowych rozwiązań i technologii, powinieneś każdego dnia zdobywać świeżą wiedzę. Na rynku istnieje bardzo wiele kursów i szkoleń, które często kosztują bardzo dużo pieniędzy, a zdobycie potrzebnej wiedzy może kosztować pieniądze, które mógłbyś przeznaczyć na rozwój swojego przedsiębiorstwa lub środki trwałe, które zawsze są potrzebne podczas codziennej pracy.

Na szczęście Internet oferuje wiele ciekawych, a co najważniejsze, darmowych rozwiązań, dzięki którym będziesz mógł usiąść wygodnie przed komputerem, by poznać bogatą wiedzę, której potrzebujesz.

Prawdopodobnie największą skarbnicą wiedzy praktycznej, dostępną za darmo i w przystępnej formie, czyli w postaci filmów, jest serwis YouTube. Darmowe szkolenia i kursy znajdziesz również na stronach pasjonatów, którzy przekazują swoją wiedzę.

Jeżeli potrzebujesz dobrych kursów, możesz je również wyszukać na takich serwisach, jak: Udemy lub StrefaKursów.pl. Oba serwisy oferują specjalistyczne materiały w niskich i często promocyjnych cenach. Powodzenia!

Finansowanie biznesu ze środków własnych

Finansowanie własnej firmy to jedno z podstawowych zagadnień, z którymi ma problem wielu początkujących przedsiębiorców. Jeżeli jeszcze nie prowadzisz biznesu, z pewnością zastanawiasz się, w jaki sposób rozpocząć tą fascynującą przygodę, ale przede wszystkim myślisz nad tym, jak możesz sfinansować przedsięwzięcia, które są związane z prowadzeniem firmy.

Sposobów jest bardzo wiele, ale skupmy się na własnych środkach. Musisz wiedzieć, że aby zapewnić sobie spokój, powinieneś postarać się o stworzenie poduszki bezpieczeństwa na przynajmniej 6 miesięcy. Jak to zrobić?

No cóż, jeżeli pracujesz obecnie na etacie, postaraj się odłożyć jak najwięcej pieniędzy na rozwój przyszłej firmy. Jeżeli chcesz otworzyć firmę już teraz, a nie masz środków, warto zastanowić się czy byłbyś w stanie pracować na biznes po godzinach pracy u swojego pracodawcy. To najbezpieczniejszy sposób, ale również najbardziej czasochłonny. Jednak Ty wybierasz. Wybierz jak najlepiej!

Jak znaleźć niszę w biznesie?

Znaleźć własną niszę i osiągnąć sukces w biznesie – o marzenie każdego przedsiębiorcy. Czy istnieją idealne pomysły na biznes, dzięki którym będziesz mógł zarobić majątek? Oczywiście! Jednak tylko nielicznym udaje się stworzyć największe firmy światowego formatu.

Każdy, nawet największy przedsiębiorca, zaczynał od zera i musiał stanąć naprzeciw wielu problemom. To normalne. Rozpoczynając prowadzenie firmy, możesz stworzyć biznes bez pieniędzy, jeśli odnajdziesz swoją niszę.

Na samym początku nie będziesz mógł konkurować z największymi firmami w swojej branży. Prawdopodobnie posiadają środki finansowe, kontakty i wiele różnych możliwości. Powinieneś skupić się przede wszystkim na rozwijaniu swojego biznesu, wyróżnieniu się spośród swojej konkurencji i dążeniu do celu! To jest dla Ciebie najważniejsze. A jeżeli jeszcze zastanawiasz się nad tym, co powinieneś zrobić, zastanów się, jakie usługi pragniesz oferować, jakimi produktami chcesz zainteresować swoich klientów i utwórz profil swojego idealnego klienta.

Będziesz mógł wtedy dokładnie opracować świetną ofertę i sprzedać ją z powodzeniem!

Strategie biznesowe dla nowej firmy

Jako rozwijający się przedsiębiorca z pewnością napotkasz na swojej drodze wiele ciekawych propozycji biznesowych i rozwiązań, które mogą odmienić Twoją firmę i rzucić zupełnie inne spojrzenie na Twoje przedsiębiorstwo. Na tym etapie powinieneś być bardzo czujny i uważny.

Świetne okazje na stworzenie ciekawego projektu biznesowego, który przyniesie Ci sławę i pieniądze, mogą pojawić się w każdej chwili. Musisz jednak wiedzieć, że nie każda okazja to świetna decyzja. Jeżeli jesteś elastyczny i skoncentrowany na rozwoju swojego biznesu, będzie potrafił upewnić się, że proponowany pomysł będzie dla Twojej firmy idealnym rozwiązaniem. Co jest ważne, aby stworzyć własny, nowoczesny biznes? Odpowiedź jest prosta –- działania krótkoterminowe i planowanie maksymalnie na 3 miesiące do przodu. Dlaczego?

W biznesie nie ma niczego pewnego. Nigdy nie wiadomo, co przyniesie jutro i zawsze trzeba trzymać rękę na pulsie. Możesz planować i zakładać, ale rzeczywistość pokaże Ci zupełnie inną drogę. Czy lepszą? To już zależy wyłącznie od Ciebie, Twojej czujności i rozwagi.

Ryzyka biznesowe

Czym jest ryzyko biznesowe? To szereg działań inwestycyjnych i podejmowanych decyzji. Jest to akceptowanie poniesienia nieoczekiwanych strat, wynikających z negatywnych zmian, które mogą wyniknąć podczas podejmowania niekorzystnych decyzji biznesowych, zmian zachodzących w otoczeniu biznesowym lub braku podejmowania odpowiednich działań.

W biznesie nie ma rzeczy pewnych, nie istnieją nieomylne decyzje, czy inwestycje, które na 100% przyniosą Ci spektakularny zysk. Ryzyko biznesowe będzie towarzyszyło Ci każdego dnia prowadzenia działalności. Co powinieneś zrobić? Pokochaj ryzyko! Dokładnie tak! Skoro nie możesz go uniknąć, naucz się, w jaki sposób wykorzystać je na własną korzyść! Nie angażując wszystkich środków finansowych lub większości z nich w nowe pomysły i przedsięwzięcia, możesz zaakceptować ryzyko biznesowe, szukając swojej szansy na dynamiczny rozwój swojego przedsiębiorstwa. Od Ciebie tylko zależy, w jaki sposób Twoja firma będzie funkcjonowała i czy uda Ci się odnieść sukces w biznesie.

Podążaj za własnym instynktem biznesowym, słuchaj doświadczonych przedsiębiorców i nie podejmuj decyzji zbyt pochopnie, a będziesz mógł uniknąć strat i zminimalizować ryzyko biznesowe.

Cierpliwość w biznesie

Dlaczego tak nielicznym przedsiębiorcom udaje się osiągnąć wielki sukces? Jaka jest ich tajemnica? Odpowiedź jest prosta – cierpliwość! To jedna z najważniejszych cech każdego, kto pragnie być przedsiębiorcą odnoszącym sukcesy.

Analizując sylwetki światowej sławy miliarderów i milionerów, dojdziesz do jednego wniosku: bogatych przedsiębiorców, którzy odnieśli światowy sukces, łączy wybitna cierpliwość i dążenie do osiągnięcia określonych celów. Najwięksi tego świata budowali swoje firmy od zera, często nie posiadając środków. Ich historie są inspiracją i motywacją dla każdego przedsiębiorcy, pragnącego osiągnąć sukces w biznesie.

Historie bogatych przedsiębiorców dowodzą, że biznes bez pieniędzy jest możliwy. Cierpliwość i determinacja to dla przedsiębiorcy cechy, dzięki którym zdobędą zarówno środki finansowe i pozycję w środowisku przedsiębiorczych ludzi.

Jeśli nie posiadasz dużego zapasu środków własnych, nie martw się, wszystko przyjdzie z czasem! Rób swoje i nie pozwól innym Cię zatrzymać, a z pewnością uda Ci się to, co sobie założyłeś.

Porażki jako okazja do nauki

Dlaczego porażki mogą być idealnym narzędziem rozwijającym Twój biznes? Każdy prędzej czy później odniesie porażkę. Nikt nie jest w stanie odnosić samych sukcesów, bo tak naprawdę sukces w biznesie osiągają Ci, którzy znają również smak porażki. Wtedy podnoszą się, wyciągają daleko idące wnioski i dążą do celu, który sobie wyznaczyli.

Gdybyś zapytał przedsiębiorców, którzy posiadają duże firmy, jakie były ich porażki i czy potrafili uniknąć błędów podczas rozwoju swojego przedsiębiorstwa, z pewnością mogliby opowiedzieć Ci wiele interesujących historii, w które mógłbyś nie uwierzyć, patrząc na ich status społeczny czy sukces, jaki osiągnęli w świecie biznesu. Powiedzieliby Ci również, że każda porażka i błędna decyzja nie tylko sprawiły, że stali się silniejsi, ale również pozwoliły im na osiągnięcie własnych celów. Stań się odporny na porażki. Twórz własną historię!

Mentor. Kto to jest i jak go znaleźć?

Czy wiesz, że większość przedsiębiorców z przyjemnością dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem? Co więcej, z chęcią również poznają punkt widzenia nowego pokolenia przedsiębiorców. Czy wiesz, że doświadczeni przedsiębiorcy często stają się mentorami? To dla Ciebie idealny sposób by zaczerpnąć wiedzę od najlepszych. W jaki sposób poznać i znaleźć mentora, który pomoże Ci stać się dobrym przedsiębiorcą?

Z pewnością sposobów jest wiele. Przyszłego mentora możesz spotkać na studiach podyplomowych, podczas konferencji biznesowych, w trakcie kontaktu z autorami książek, a nawet przez takie portale biznesowe, jak LinkedIn. Prawdopodobnie znajdziesz swój sposób.

Pamiętaj jednak, że mentor będzie wymagał od Ciebie przedstawienie pomysłu i pokazanie potencjalnego zwrotu z inwestycji, którą planujesz stworzyć. Najważniejsze, aby przedstawić mentorowi czas, ilość pieniędzy i energii, jaką będzie musiał zainwestować w Twój pomysł. Nikt nie chce stracić pieniędzy i zainwestować w przedsięwzięcie, które nie przyniesie zysku albo nie będzie rokowało dobrze na przyszłość.

Jeżeli zdecydujesz się na poszukiwanie mentora, pamiętaj, aby być dobrze przygotowanym, zdecydowanym i wiedzieć czego naprawdę chcesz! Wtedy z pewnością wszystko Ci się uda!

Jak znaleźć inwestora, anioła biznesu lub wspólnika?

Masz świetny pomysł, ale wymaga on realnej inwestycji? Szukasz możliwości finansowania swojego biznesu, ale nie chcesz ubiegać się o pożyczki? Znajdź inwestora! W jaki sposób możesz znaleźć osobę, która wyłoży pieniądze na Twój biznes i wspomoże go finansowo?

Tak naprawdę sposobów jest wiele i podobnie, jak w przypadku poszukiwania mentora, powinieneś bywać w miejscach, w których możesz porozmawiać z innymi przedsiębiorcami, by opowiedzieć im o swoich pomysłach i zainteresować ich. Co powinieneś wiedzieć, aby inwestor był zainteresowany Twoim biznesem?

Każdy przedsiębiorca, który z chęcią zainwestuje w nowy biznes, musi dostrzec w nim to, co Ty! Przede wszystkim jednak chce wiedzieć, ile może na nim zarobić i w jakim czasie zwróci się jego inwestycja. To proste, prawda? Wybierając lokatę bankową, szukasz najwyższego oprocentowania, które pozwoli Ci na większy zysk z odłożonych pieniędzy! Jeżeli przedstawisz potencjalnym inwestorom plan rozwoju i możliwości zwrotu inwestycji, a Twój plan będzie poukładany i przekona przedsiębiorców, z pewnością odniesiesz sukces.

Prostota jest zaletą w biznesie

Szukając pomysłu na biznes, wielu przedsiębiorców uważa, że musi być złożony, rozbudowany. Tworzą schematy i rozwiązania oraz rozwiązania dla tych rozwiązań. Często sami gubią się w swoich pomysłach.

Gdy tworzysz pomysł, kiedy myślisz o nowym biznesie spraw, aby jego istota zawierała się w jednym zdaniu! Aby osiągnąć sukces, nie potrzebujesz tworzyć skomplikowanej oferty i tysiąca produktów. Spraw, aby jeden produkt sprzedał się w milionach sztuk i wtedy dokładaj nowe. Tak! To jest aż tak proste.

Do osiągnięcia sukcesu w biznesie nie potrzebujesz skomplikowanych rozwiązań. Proste pomysły na biznes często są najlepsze. Dlaczego? Klienci potrzebują prostych rzeczy, prostych usług i produktów, które rozwiążą ich problemy, pomogą im w codziennym życiu i ułatwią im egzystencję. Tylko tyle i aż tyle!

Jeżeli tworzysz ofertę, znajdź swojego idealnego klienta, który potrzebuje Twojego produktu i sprzedaj mu go. Jeśli Ci się powiedzie, zacznij tworzyć nowe produkty i nowe profile klientów. Nawet nie będziesz wiedział,  kiedy klienci pokochają to, co dla nich tworzysz!

Budowanie zespołu w startupie

Ważnym elementem w rozwoju firmy, jest budowanie zaufanego zespołu, który pomoże Ci odnosić sukces w biznesie. Szukając oszczędności w tym przedsięwzięciu, warto poszukać możliwości wykorzystania własnych kontaktów biznesowych lub znajomych, aby tworzyć grupę osób, współpracujących ze sobą w zamian za udziały w projekcie.

Wbrew pozorom jest wielu przedsiębiorców, którzy – gdy poznają Twoje pomysły – z chęcią przystąpią do Twojego biznesu, jeśli zaoferujesz im uczciwe zasady i równy podział w zyskach.

Jeśli nie posiadasz kontaktów biznesowych, zapytaj znajomych, którzy podzielają Twoje pasje i z przyjemnością zbudują z Tobą biznes! Wydaje się proste? Wcale takie nie jest!

Nawet by zachęcić swoich znajomych, musisz pokazać im, że to, co proponujesz, pozwoli im nie tylko rozwinąć się w biznesie, ale również przyniesie im zysk. Tak naprawdę zespół możesz zbudować z każdym, nie zatrudniając pracowników na etat, w formie B2B lub zaproponować swoim znajomym rolę udziałowców w Twoim przedsiębiorstwie. Dlaczego?

Ponieważ, posiadając udziały, każdy będzie pracował na rozwój firmy, aby jak najwięcej zarobić. Prawda, że proste?

Programy akceleracyjne wokół funduszy Venture Capital jako element biznesplanu

Jako młody przedsiębiorca z pewnością nadal zastanawiasz się, skąd wziąć pieniądze, dzięki którym będziesz mógł sfinansować swoje pomysły i projekty, na które nie masz odpowiednich środków. Idealnym rozwiązaniem dla Ciebie może okazać się udział w programach akceleracyjnych w obrębie akcji inwestycyjnych Venture Capital, prowadzonych w całym kraju.

To bardzo popularna forma poszukiwania swoich aniołów biznesu, inwestorów i wspólników posiadających odpowiednie środki finansowe. Venture Capital to najlepszy sposób nie tylko do pozyskania dodatkowych pieniędzy na rozwój biznesu w początkowej fazie rozwoju, to również możliwość optymalizacji procesów biznesowych dzięki wsparciu doświadczonej kadry menedżerskiej i podniesienie jakości zarządzania firmą, dzięki przekazaniu przedsiębiorcy finansującemu nasze przedsięwzięcie, akcji spółki lub udziałów, dzięki którym staje się również współwłaścicielem firmy.

Dlaczego Venture Capital może być dla Ciebie idealnym rozwiązaniem? Ponieważ finansowanie Twojej firmy w ramach programu rozwoju może trwać nawet 7 lat. To naprawdę dużo czasu, aby rozwinąć skrzydła i zbudować dobrą markę!

Dobra oferta z konkretnymi korzyściami dla klienta i darmowa reklama

Najważniejszą rzeczą jest pokazanie oferty biznesowej. Oferta powinna być subtelna i zachęcać do szybkiego działania poprzez pokazanie korzyści dla klienta, które będzie miał, jeśli kupi coś w naszej firmie. Każdy lubi kupować, ale nikt nie lubi być namawiany do zakupu. Nasza oferta powinna również rozwiać wszelkie wątpliwości klienta –- klient musi być pewny, że dostanie to, czego chce.

Nawet najlepsza oferta nie wygra, jeśli nikt nie będzie o niej wiedzieć, dlatego równie istotna jak oferta jest reklama. Darmowa promocja naszej oferty jest możliwa. Możemy wykorzystać poniższe elementy:

1.    Budowanie relacji z klientami i innymi firmami.

2.    Marketing szeptany. Najlepszą i darmową reklamą jest zadowolony klient, bo powie innym o naszej ofercie.

3.    Proś o rekomendacje.

4.    Płatną reklamę możemy zastosować jako dodatek do darmowych działań, w których musimy poświęcić jedynie nasz czas, zaangażowanie i kreatywność.

Podsumowanie

Biznes bez pieniędzy najlepiej oprzeć na własnej pasji i zainteresowaniach. Ważne jest również zaangażowanie, determinacja i dużo cierpliwości.

Następnie powinieneś pomyśleć, jakie usługi lub produkty chcesz oferować, które jednocześnie będą w sferze zainteresowania naszych potencjalnych klientów. Najlepiej jakby nasze usługi lub produkty były jak najbardziej praktyczne i pożyteczne dla ludzi i jednocześnie dawały im chociaż odrobinę szczęścia.

To, co oferujemy, musi dawać jak najwięcej korzyści dla klienta, bo ludzie kupują korzyści (wygodne życie). Każdy człowiek chce być szczęśliwy i często jest to możliwe dzięki realizowaniu swoich marzeń i pasji. Jeśli nasz biznes pomoże innym realizować ich zachcianki, to mamy duże szanse na zwycięstwo.

Za pieniądze można mieć prawie wszystko, można opłacić specjalistów i uruchomić dowolny biznes, ale najczęściej nie odniesie on sukcesu, bo zabraknie w nim pasji, kreatywności i niczym się nie wyróżni. Firma bez pieniędzy nie powstanie jeśli jej twórca nie wykaże się kreatywnością, pasją i zaangażowaniem, a to jednocześnie go wyróżni na tle konkurencji i da duże szanse na zwycięstwo w biznesie.

The post Biznes bez pieniędzy. Jak założyć startup bez środków na start? first appeared on StartupLab.pl.

Dla lepszego zobrazowania przedmiotu tego wpisu podajmy kilka przykładów:

1. wasz przełożony myśli, że to on wszystko dograł, załatwił, wykonał, podczas gdy de facto źródłem sukcesu jest praca i osobiste zaangażowanie wielu ludzi (zespołu),

2.wasz partner biznesowy podczas prezentacji pokazuje wykresy (najczęściej niesamowicie rosnące), które łatwo zweryfikować w krótkim okresie czasowym,

3. wasz podwładny manipuluje statystykami sprzedaży, tak by pokazać określoną interpretację rzeczywistości przed przełożonym,

4. wasz partner biznesowy opowiada wam bezustannie o swoich “przyjaciołach” w różnych branżach (media, przemysł paliwowy, polityka), którzy wiele mogą.

Skąd się bierze mitomania?

Znacie dobrze te sytuacje, podobnie jak i ja. Na początku chciałbym się zastanowić nad źródłem takiego postępowania. Zobaczmy, co na to wiki.

“[…] Tendencja do posługiwania się kłamstwem patologicznym bywa czasem skutkiem przebytych chorób organicznych mózgu (np. zapaleń), albo też bywa zależna od wrodzonych właściwości psychopatycznych. U niektórych osób o usposobieniu histerycznym mitomania może być środkiem zwrócenia na siebie uwagi otoczenia i dodania sobie znaczenia. Motywem kłamstwa patologicznego może być próżność, niekiedy zaś chęć wyrządzenia komuś krzywdy (np. przez anonimowe oskarżenie)”.

Zatem powody są najczęściej trzy: choroba neurologiczna (także: psychopatia), skłonność do histerii (niska samoocena) oraz zwykła próżność (narcyzm). Wydaje mi się, że w zdecydowanej większości wypadków podczas naszych biznesowych przygód mamy do czynienia z dwiema ostatnimi przyczynami, bardzo rzadko z psychopatią.

Rozważmy narcyzm jako przyczynę. Najczęściej jest on powodowany przez zaburzenia rowojowe, które każą danej osobie myśleć w zasadzie tylko przez pryzmat własnego ego. Bardzo szybko ego zaczyna postrzegać siebie jako źródło wiedzy o świecie, a więc coś w rodzaju świata w ogóle. Okazuje się, że dla takich osób ich przekonania o świecie (niekoniecznie poparte artefaktami lub faktami) stają się ich światem. Trudno im wówczas rozróżnić to, co wyobrażone od tego, co faktograficzne (nie miejsce tutaj na dyskusje solipsystyczne).

Osoby te często nie mają złych intencji, a ich złe działanie rzadko jest podyktowane celowym dążeniem do porażki. Zazwyczaj chcą dobrze i zawsze mają świetne wytłumaczenie dla swoich niedociągnięć – to inni coś zepsuli.

Kiedy mówimy o histerii i niskiej samoocenie, musimy wziąć pod uwagę dążność każdego człowieka do zaznaczenia lub zdobycia swojej pozycji w świecie socjalnym. Potrzeby szacunku i uznania są bardzo wysoko na drabinie potrzeb i – kiedy już menedżer ma swoją upragnioną pensję – zazwyczaj pragnie uznania. Dlatego dba o swój wizerunek – często właśnie w sposób mitomański, zaspokajając w sposób próżny swoją potrzebę uznania.

Co robić?

Trzeba powiedzieć otwarcie: mitomania szkodzi organizacjom i relacjom biznesowym, ponieważ wprowadza do gry fałszywe karty. Należy się wiec na nią przynajmniej reagować. Ale jak? Może w następujący sposób.

1. Kiedy jesteś menedżerem, zawsze koncentruj się na wyniku, a następnie na zespole. Zazwyczaj to zespół osiąga sukces, a Ty – jeśli byłeś dobry – zadbałeś tylko o odpowiednie warunki.

2. Jak menedżer rób regularnie szczere “rachunki sumienia”. Odpowiadaj sobie na pytanie, co de facto było wynikiem Twoich działań, a nie tylko samej obecności w jakiejś działającej strukturze.

3. W relacjach biznesowych spisuj notatki ze spotkań i wzajemne zobowiązania (umowy to oczywiście inny temat). Następnie regularnie weryfikuj zobowiązania na podstawie takich notatek.

4. Zweryfikowaną mitomanię przenoś na płaszczyznę żartów. Tam można ją w miarę bezpiecznie obśmiać, bez uszczerbku dla relacji biznesowej.

5. Jeśli potrzebujesz danej relacji biznesowej, nie atakuj mitomanii, nie wyciągaj jej na powierzchnię. Ludzie notorycznie kłamiący mają jeszcze często inne cechy: zazdrość, złośliwość, skłonność do plotkowania. Innymi słowy, nie pozwól, by czyjaś mitomania Ci zaszkodziła.

6. Jeśli odkryłeś, że całe Twoje zapotrzebowanie na daną relację było kłamstwem, zakończ ją.

Mam nadzieję, że to Wam trochę pomoże w codziennych działaniach. Dla mnie moje kontakty z mitomanią w polskim biznesie były i są jedną z najważniejszych lekcji. Bardzo chciałbym się osobiście przed nią uchronić, czego i Wam życzę.

PS: Znacie inne przykłady? Macie swoje historie? Podzielcie się nimi w komentarzach.

The post Mitomania. Jak ją rozpoznać u przełożonego, podwładnego lub partnera biznesowego first appeared on StartupLab.pl.

Otóż w pewnym momencie, który obrazuje drastyczne zmiany wprowadzane przez Jobsa po jego powrocie do firmy, czytamy następujące słowa:

“Przyjmiemy nastawienie nowicjusza. Dzięki temu ego nie przysłoni nam możliwości”.

Zrozumiałem to zdanie tak mocno, tak dokładnie, tak dobitnie, że w zapale nieskromności mógłbym je uznać za własne. Ale o co tutaj chodzi?

Otóż Jobs wypowiada powyższe dwa zdania do grona ekspertów, którzy pracowali nad dotychczasowymi produktami Apple. Ekspertów posługujących się swoimi doświadczeniem i wiedzą (zarówno technologiczną, jak i rynkową), którzy jednocześnie tworzą grupę decyzyjną i wyznaczającą trendy. Wypowiada je, ponieważ widzi, że eksperci ci są zagubieni, nie potrafią działać, a ich ogląd rzeczywistości wprowadza raczej pomieszanie niż przejrzystość.

Czym więc jest postawa nowicjusza i w jaki sposób ego przysłania możliwości? To bardzo proste. Większość osób na swojej ścieżce menedżerskiej nabywa pewien zespół cech, przekonań, doświadczeń i ocen. Oceny te dotyczą zarówno świata zewnętrznego, jak i samego menedżera, tworząc finalnie autonomiczne wyobrażenie samego siebie, czyli “ja” (z łac. ego). To wyobrażone “ja” magazynuje różne przekonania odnośnie do statusu menedżera oraz jego roli w strukturze organizacji. Przekonania te są wynikiem wcześniejszych działań, np. sukcesów, przeforsowanych pomysłów czy trafionych decyzji. Menedżerskie ego zazwyczaj każe mu się więc stawiać w roli mędrca, mentora lub eksperta, który z góry wie, co dobre. Innymi słowy menedżer często jest już ukształtowany przez swoje “ja”, jego głowa jest twarda i trochę a priori widzi gotowe rozwiązania.

Postawa nowicjusza jes inna. Nowicjusz jest trochę jak materiał, z którego przygotujemy formę, a następnie wlewamy do niej najbardziej odpowiedni płyn. Nowicjusz nie wie na pewno, czy dany materiał jest najlepszy, czy dana forma będzie odpowiednia i czy wybrany płyn spełni oczekiwania. Nowicjusz nie nosi ze sobą bagażu doświadczeń, nie ma założeń, nie ograniczają go przesądy – innymi słowy nie ma sztywno uformowanego ego. Dlateo nowicjusz w odróżnieniu od eksperta widzi różne możliwości. Ekspert widzi tylko ścieżkę, którą ego podpowiada mu jako najlepszą, nowicjusz widzi mnóstwo ścieżek, ponieważ brak doświadczenia nie każe mu wybierać z ograniczonego zbioru.

No dobrze, ale przecież po to mamy doświadczonych menedżerów, by wiedzieli, którą ścieżką iść – powiecie. Odpowiadam: i tak, i nie.

Doświadczenie sprawdza się tylko do pewnego momentu. Weźmy pod uwagę następujący przykład. Mamy pracownika, któremu spada motywacja do pracy. Doświadczenie podpowiada nam, że pieniądze, awans lub nowy projekt z dużym prawdopodobieństwem ten stan zmienią – tak jest zazwyczaj. A co, jeśli to nie zadziała? Zwalniamy nieefektywną osobę? Niestety, bardzo często wielu menedżerów tak robi, ponieważ ich ego najzwyczajniej w świecie się obraża.

“Jak to, ja, wielka wiedza i doświadczenie, nie poradziłem sobie z problemem? To musi być wina kogoś innego” – zdaje się podpowiadać nam zbulwersowane ego.

Tymczasem postawa nowicjusza może rozwiązać problem o wiele szybciej. Zakłada ona, że nie znam a priori przyczyny problemu i dopiero go szukam. Zakłada ona również, że nie znam a priori sposobu rozwiązania problemu i dopiero go szukam. Bo przecież przyczyn spadku motywacji  mojego pracownika może być mnóstwo: choroba, problemy w domu, złe narzędzia pracy, niedopasowanie umiejętności do zadań etc. Nie znamy ich od razu.

Starajcie się więc w swojej pracy zarządczej oglądać rzeczywistość w jej pełni, w jej zmienności i różnorodności. Zadawajcie pytania i szukajcie odpowiedzi. Nakładanie na rzeczywistość gotowych form zbudowanych na waszych przesądach zubaża ją, zaciemnia wam obraz, a może nawet kogoś rani. Bądźcie świadomi swojego ego, jego śmieszności i faktu, że jest tylko zbiorem może nie do końca słusznych przekonań. Nauczcie się po prostu patrzeć na ego z boku. Powodzenia!

PS. Jeśli ktoś chciałby rozwinąć swoją wiedzę z zakresu współczesnego buddyzmu, polecam lekturę książki Lama Ole Nydahl, O naturze rzeczy (Warszawa, 2012).

The post Najlepszy menedżer potrafi odłożyć na bok swoje ego first appeared on StartupLab.pl.

Pracowałem kiedyś z pewnym deweloperem, od którego wymagałem dostarczania działającego kodu. Przygotowywałem dla niego specyfikację, robiłem listę tasków, kamieni milowych, dawałem narzędzia i oczekiwałem efektów.

Kiedy przychodził czas pierwszego “milestone’a”, okazywało się zazwyczaj, że mój deweloper jest w daleko w tyle, w stosunku do tego, czego od niego oczekiwałem. Otóż, on najczęściej dalej myślał o tym, jak nasza architektura powinna działać, by być perfekcyjną, zamiast po prostu “klepać kod”.

Na początku mnie to irytowało i dochodziło do napięć. Ale po pewnym czasie zrozumiałem, że źle rozpoznałem predyspozycje mojego dewelopera. Oczekiwałem działania, podczas gdy on pracował nad koncepcją.

Innym razem przyszedłem do jednego ze współpracujących ze mną redaktorów. Był to człowiek, który już jakiś czas trwał przy naszym zespole, sprawdzał się i wykazywał duży poziom zaangażowania. Zapytałem go, czy nie chciałby pełnić funkcji kierowniczej – prowadzenia pewnego obszaru naszych kompetencji. Odmówił.

Zrozumiałem wówczas, że dobrze się stało, że nie wziął tej funkcji, ponieważ był to człowiek, który świetnie sprawdzał się w zakresie powierzonych mu zadań. Co prawda, jego stanowisko pracy musiało być zawsze organizowane przeze mnie, to ja musiałem mu precyzyjnie pokazać, co i jak należy zrobić. Ale kiedy już te zadania miał powierzone, mogłem być pewien, że zostaną wykonane perfekcyjnie.

Tak doszedłem do banalnego może ale z pewnością ważnego dla działania zespołów wniosku: role w grupie muszą być precyzyjnie dobrane do charakteru jej członków – głównie ze względu na dychotomię: działanie – koncepcja.

Z perspektywy czasu naprawdę nie jestem w stanie opowiedzieć się po którejś ze stron tego rozróżnienia. Większość osób automatycznie opowiada się po stronie kreatywności, ale – pomyślcie – czymże ona by była bez rzeszy często bezimiennych wykonawców, którzy potrafią przekuć ideę na istniejący w rzeczywistości produkt?

Szanujcie więc sprawnych zadaniowców i doceniajcie ich na równi z tymi, którzy dostarczają wam świeżych koncepcji.

The post Działanie vs. kreatywność. Dlaczego nie wszyscy pracują na swoich miejscach? first appeared on StartupLab.pl.

Ach, czegóż tu nie ma! Przyznacie, że umysł menedżera społeczności musi się umieć przełączać w różne tryby – od słodkiej cheerleaderki po brutalnego wykorzeniacza spamu. Trzeba mieć w sobie dużo cierpliwości i umiejętności zakładania różnych masek na różne okazje. Sam chyba musiałbym aż nad taką kontrolą nieco popracować, a jak jest w Waszym wypadku?

The post Menedżer społeczności internetowych: z ilu zawodów musi się de facto składać? first appeared on StartupLab.pl.

To oznacza, że marnujemy czas. Tony czasu.

Grzeszki

Polskie spotkania mają często wymiar licytowania własnych zasług. Myślę, że bardzo się nie pomylę, kiedy powiem, że połowa czasu jest marnowana na ustalenie, “czyj to był pomysł”.

Inną praktyką jest przekonywanie kogoś do jego własnego pomysłu za pomocą innych stwierdzeń. Uczestniczyłem ostatnio w spotkaniu w Warszawie, kiedy straciłem 2h na to, by ktoś mógł wyłuszczyć mi mój projekt jako swój. Projekt dosłałem e-mailem dwa dni wcześniej.

Druga sprawa to to, że spotkania najczęściej nie mają prowadzącego i agendy. Cholera wie, o czym będzie się mówiło, w jakim porządku i po co. Kto ma podsumować? No oczywiście “właściciel pomysłu”, więc spotkania nigdy się nie kończą, bo czyjeś podsumowanie przecież musi być ostatnie.

Z powyższym wiąże się też częsta praktyka zapraszania na spotkania osób, które normalnie są dość dalekie od danego tematu. Niemniej, czują, że jako osoby zaproszone muszą się wykazać. Czym to skutkuje? Otóż, wtrącaniem swoim trzech groszy do każdego nawet marginalnego zagadnienia. Koszmar.

Większość spotkań nie ma też celu. Nie wiemy po prostu, po co się spotykamy. A jak nie wiemy, po co, to w zasadzie, z czymkolwiek nie wyjdziemy ze spotkania, będzie ono udane. A chcemy przecież udanych spotkań, prawda?

Jednym z głównych grzechów jest też nieprzydzielanie konkretnych zadań związanych z konkretnymi ustaleniami. Wpadamy wówczas w pułapkę odpowiedzialności zbiorowej. Ustalenia rozpływają się po wszystkich uczestnikach spotkania, a więc nikt de facto nie jest za nic odpowiedzialny.

Spotkania nie mają także często notatek. Po prostu wygłaszamy jakieś sądy, które wznoszą się w powietrze i tam giną. Brak ustrukturyzowanej notatki powoduje, że za tydzień odbędziemy to samo spotkanie, wygłaszając dokładnie te same wspaniałe myśli.

Zacznij od małych kroków

No dobra mądralo, to co trzeba robić – zapytacie. Oto moich kilka zasad:

1. Ustal cel spotkania.
2. Ustal precyzyjnie jego uczestników i przydziel im role w spotkaniu!
3. Wyślij wcześniej do uczestników plan spotkania.
4. Ustal prowadzącego spotkanie (nawiązuje to do nr 2, ale warto to podkreślić).
5. Pilnuj, by prowadzący pilnował porządku spotkania i próbował osiągnąć zaplanowany cel.

Na koniec jeszcze dodam małą uwagę. To, jak Twój zespół będzie się zachowywał podczas spotkania, zależy też od tego, czy będzie rozumiał swoją wartość. Doceniaj więc swój zespół wtedy, kiedy masz do tego okazję.

The post Jak prowadzić spotkanie, żeby miało ono w ogóle sens first appeared on StartupLab.pl.

1. Odsiewajcie kłamczuszków

Łatwo jest złapać kłamczuszka. “-Twoja ulubiona książka? -Mistrz i Małgorzata. -A jak miał na imię diabeł w tej książce? -Yyyyyyyy”. “-Znasz Windows? -Od podszewki. -Jak się resetuje cache DNS w Windows? -Yyyyyyy”. “-Co robisz w wolnym czasie? -Gram w pokera. -Jak się nazywa stawka w ciemno przed licytacją? -Yyyyyy”. I tak w nieskończoność. Ludzie kłamiący w sprawach tak fundamentalnych jak praca, nie zawahają się kłamać w innych. Nie potrzebujecie takich ludzi w firmie.

2. Odsiewajcie cwaniaków

Są ludzie, którzy są mądrzejsi i lepsi od was. Owszem. Ale są też osobnicy, którzy myślą, że cwaniactwem załatwią sobie cokolwiek. Jak ich rozpoznać? Przede wszystkim po przeciągających się historiach, o których wcale nie chcieliście słyszeć (ja ostatnio słyszałem np. o ojcu, który donosił na swoich kolegów) oraz zwykłym krętactwie – ciągłym zmienianiu ustalonych rzeczy etc. Jeśli napotykacie cwaniaków, sugeruję ich unikać. W przyszłości to potencjalne kłopoty związane z plotkami i mataczeniem.

3. Sprawdzajcie swoje wybory testami

Kiedy już porozmawiacie z daną osobą i wyczujecie, że na “miękko” Wam odpowiada, zróbcie jej test kompetencyjny. Test kompetencyjny „szyty na miarę” konkretnego przypadku może wyłonić kandydatów realizujących określone cele biznesowe nawet na poziomie 95%. Przygotujcie więc pytania konkretne, związane z waszą firmą. Niech zagadnienia umieszczone w teście dotyczą szczegółowych aspektów związanych z treścią pracy w waszym przedsiębiorstwie.

W przypadku testów ogólnych, kandydat odpowiada często na pytania niezwiązane z prawdziwym zakresem potencjalnych obowiązków, co więcej większość takich pytań można znaleźć w Internecie i przygotować do nich odpowiedzi.

4. Cechy osobiste vs. doświadczenie?

Szczerze uważam, że osoba uczciwa i skromna o mniejszych kompetencjach zawodowych jest lepsza od cwaniaka z CV opracowanym “na bogato”. Dotyczy to szczególnie stanowisk w małych i średnich firmach.

To oczywiście nie przekreśla doświadczenia kandydata jako potencjalnego atutu w rekrutacji (idealny to człowiek zrównoważony i doświadczony), ale czy nie macie czasem wrażenia, że łatwiej jest wam osiągnąć sukces z zespołem, który lubicie, niż z takim, gdzie będziecie musieli poświęcić część energii na zażegnywanie konfliktów wywoływanych przez “mocne osobowości”? Poddaję pod rozwagę.

The post Jak rekrutować? Proste to nie jest, ale macie przecież intuicję i testy first appeared on StartupLab.pl.

Według Instytutu Gallupa, proporcja pracowników zaangażowanych do niezaangażowanych w dobrze zarządzanych organizacjach wynosi ok. 9:1. Oznacza to, że na 9 zaangażowanych zatrudnionych można znaleźć tylko 1 jawnie niezaangażowanego. Natomiast w typowej firmie powyższy stosunek rozkłada się już w relacji 2:1.

Jak wynika z Europejskiego Badania Przedsiębiorstw, co piąta firma w Polsce odznacza się niską motywacją zatrudnionych, a co za tym idzie, mniejszą wydajnością.

A nikt nie chce mieć niewydajnego zespołu, prawda? Budżetu sobie na premie i nagrody od ręki też nie wyczarujecie, więc pozostaje znaleźć metody pozapłacowe na zwiększenie motywacji swoich pracowników. Gotową listę sporządził niedawno Instytut Analiz im. Karola Gaussa, i nie trzeba wyjątkowej umysłowości, by zgodzić się, że zazwyczaj one działają.

1. Wiem, co mam robić i za co konkretnie odpowiadam

Wbrew pozorom, brak klarownie sprecyzowanego zakresu obowiązków może zdecydowanie zmniejszać zaangażowanie pracownika. Jeśli wie on, co ma robić i za co konkretnie odpowiada, zwiększa się jego komfort psychiczny. Osoba, która posiada jasno określoną funkcję może koncentrować się na swoich kluczowych zadaniach, nie tracąc energii na zbędne działania. W rezultacie zwiększa się jej efektywność, jak i poziom motywacji do wypełniania obowiązków.

2. Mam narzędzia niezbędne do mojej pracy

Nic tak nie utrudnia pracy jak brak właściwych narzędzi do realizacji wyznaczonych zadań. Przykładowo, osoba odpowiedzialna za kontakt telefoniczny z klientami firmy nie może być ograniczona niskim limitem na połączenia ze swojego telefonu służbowego. Jest to przykład klasycznej sytuacji, w której pracownik obiektywnie nie ma możliwości poprawnego wykonania zadania z powodu braku właściwych narzędzi. Pracownicy, którzy dysponują odpowiednimi środkami mogą się zdecydowanie bardziej skoncentrować na wykonywanej pracy.

3. Przejrzyste metody oceny i kontroli pracy

Pracownik wie już, co ma robić, za co odpowiada i czym dysponuje. Jeśli dodatkowo jest świadomy, jak będzie oceniany i po czym jego przełożeni poznają, iż efektywnie realizuje swoje zadania, jego motywacja rośnie. Kryteria oceny powinny być jasne i przejrzyste. Ponadto, należy udostępnić pracownikom informację o konsekwencjach, jakie niesie za sobą wynik ewaluacji (podwyżka, benefity, premia itp.).

4. Wiem, z kim pracuję i kto mną zarządza

Pracownik powinien znać swój zespół i przełożonego. Wiele badań wskazuje, iż jedną z lepszych metod obniżania lub zwiększania motywacji pracowników jest umiejętne tworzenie zespołów. Efektywnie dobrany team charakteryzuje się wysoką kulturą pracy, wzajemnym szacunkiem i zaufaniem jego członków oraz dobrymi relacjami, które ich łączą. Ważne jest poczucie, że idąc do pracy spotyka się ciekawych ludzi, z którymi dobrze się czuje, i że razem potrafią dokonać więcej niż każdy z nich w pojedynkę.

źródło: benhauer.pl | foto: sxc.hu (eocs)

The post Jak zmotywować pracownika, czyli cztery metody, które pokazują, że kasa to nie wszystko first appeared on StartupLab.pl.

Pamiętam, kiedy dawno temu pożegnaliśmy się nawzajem z jednym koderem, ponieważ podjęliśmy się zadania niemal niemożliwego do zrealizowania w danym czasie i o danych zasobach. Obaj byliśmy świeżymi osobami osadzonymi w swoich rolach i wydawało się nam, że wszystko jest możliwe.

Im bliżej na horyzoncie majaczył deadline, tym więcej pojawiało się między nami nieporozumień i napięć, które w ostatnich tygodniach pracy nad projektem przemieniły się w karczemne awantury i życzenia śmierci. Oczywiście, projekt w ostatnich tygodniach zwolnił, zamiast przyspieszyć, terminu nie dotrzymaliśmy, a nasza współpraca zakończyła się w najgorszy z możliwych sposobów.

Dlaczego tak się stało? Otóż, pomijając błędy techniczne, które wynikały przede wszystkim z myślenia życzeniowego), myślę, że największym problemem, który nas pokonał, był permanentny stres.

Zapewne wiecie, że wielu pracodawców lubi rządzić za pomocą stresu. Nawet w ogłoszeniach o wolnych stanowiskach bardzo często pojawia się klauzula w stylu “umiejętność pracy w stresie, pod napięciem lub presją czasu”. Zaraz wam pokażę, dlaczego powinniście unikać takich pracodawców, a sami nie organizować swojego zespołu wokół strachu i stresu.

Kortyzol: przyjaciel czy wirus?

W dużym uproszczeniu, które wystarczy dla tych rozważań, kiedy się stresujemy, wydzielamy kortyzol. Jest on często zwany potocznie hormonem stresu i jego głównym zadaniem jest regulowanie poziomu cukru we krwi. Ma to jednak daleko idące konsekwencje.

Niewielka dawka kortyzolu może być “przydatna” – sprawia ona, że organizm wydziela większe dawki energetyczne do krwiobiegu, a komórki nie mają jednocześnie standardowego na nie zapotrzebowania. Bardzo często objawia się to np. tym, że ludzie pracujący w stresie nie muszą jeść obiadu, albo w ogóle nie muszą jeść. Każdy z was zna sytuację “od rana jadę na kawie i papierosach”. Kortyzol pomaga także w uczeniu się, ale paradoksalnie tylko dlatego, żeby zapamiętać sytuację stresową i więcej się w niej nie znaleźć.

Jak już wcześniej wspomniałem, wielu “szefów” zasłyszało gdzieś o działaniu kortyzolu i powszechnie stosuje związane z nim techniki w swoich działaniach menedżerskich. Owszem, na bardzo krótkim odcinku pola bitwy (nazwałbym go “wyskakuj z okopu i biegnij co sił”) może to być przydatne, ale stałe zarządzanie przez stres będzie miało zawsze opłakane skutki.

Przede wszystkim, wysoki poziom kortyzolu – który jest skutkiem kilkudniowego, kilkunastodniowego albo po prostu stałego stresu – jest bardzo wyniszczający dla naszego organizmu. Kortyzol łączy się bowiem z komórkami naszego organizmu, które odpowiadają za odporność, i mówiąc obrazowo, przeszkadza im robić to, do czego zostały powołane. I nie jest to tylko statystyka, ale badania empiryczne, np. w Ohio State Univeristy, pokazują, że studentom wszelkie rany goiły się około 30% wolniej podczas sesji niż w trakcie standardowego roku szkolnego.

Innymi słowy: stres powoduje, że jesteśmy podatni na wszelkie wirusy, bakterie, a także:

• choroby serca,

• chorobę niedokrwienną,

• zawał,

• zaburzenie rytmu serca,

• nadciśnienie tętnicze,

• chorobę wrzodową żołądka i dwunastnicy,

• wysoki poziom cholesterolu we krwi,

• nerwice,

• bezsenność,

• obniżenie odporności,

• zaburzenia miesiączkowania,

• zaburzenia erekcji.

To nie są żarty. Zarządzając za pomocą stresu niszczysz swój zespół. Niszczysz go dosłownie, nie tylko osłabiając jego zdolność do działania i wykonywania zadań, ale atakując jego strukturę fizyczną. Owszem, są szefowie, którzy mówią “nie ma ludzi niezastąpionych”, którzy mielą i wypluwają kolejnych pracowników. Ale czy faktycznie chcesz być takim szefem? Czy chcesz doprowadzać do sytuacji takich, jak poniżej?

W kolejnych postach postaram się pokazać, jak na stres reagują kobiety, jak mężczyźni, i jak radzić sobie ze stresem.

The post Stres w niczym nie pomaga. Nie wmawiaj pracownikom, że muszą być odporni na stres first appeared on StartupLab.pl.

Awansowanie najbardziej efektywnych pracowników to dla większości menedżerów rozsądny sposób podnoszenia sprawności organizacji czy grupy roboczej. Mówi się: „zasłużył na awans”, kiedy ktoś wykazał się wyjątkową biegłością na danym stanowisku.

Ale pojawia się tutaj pewne zagrożenie, bo paradoksalnie, promocja oznacza odsuwanie od stanowisk ludzi najlepiej wykonujących swoje zadania i narzucanie im nowych obowiązków. Kryje się za tym fałszywe założenie, że jeśli zatrudniony świetnie radzi sobie z pełnieniem jednej funkcji, będzie równie kompetentny na wyższym stanowisku. Co więcej, przestaje on również zajmować dotychczasowe stanowisko, na które teraz możemy znaleźć całkowicie niekompetentną osobę. Zagrożenie jest więc podwójne.

Zjawisko to opisał w 1969 roku kanadyjski naukowiec Laurence J. Peter. Zasada Petera ujawnia ograniczenia metody przyznawania promocji w oparciu o osiągnięcia. Zgodnie z nią, w hierarchicznej organizacji pracownik awansuje, aż do osiągnięcia swojego progu niekompetencji. W konsekwencji pozostaje na pozycji przekraczającej jego umiejętności, a efektywność całej organizacji spada.

Działanie zasady Petera ilustrują badania zrealizowane przez naukowców z Universitá di Catania. Alessandro Pluchino wraz ze współpracownikami przeprowadził symulacje różnych strategii awansowania pracowników. Wyniki były zaskakujące.

Przyznawanie promocji najefektywniejszym pracownikom przyczyniło się do dziesięcioprocentowego spadku efektywności całego przedsiębiorstwa (z początkowo przyjętego poziomu 69,68% do 59%). Awansowanie osób najmniej efektywnych doprowadziło natomiast do wzrostu ogólnego poziomu efektywności organizacji (z 69,68% do 81%).

Pytanie brzmi: co robić? Czy faktycznie powinniśmy awansować w zespołach najmniej kompetentnych? Jak więc nagradzać tych efektywnych?

Odpowiedź oczywiście nie jest precyzyjna, ale możliwa. Po pierwsze, starajmy się konstruować nasze zespoły maksymalnie płasko. Rozróżniajmy stanowiska funkcjonalnie, w zależności od tego, co ludzie potrafią i rzeczywiście robią. Znam sześcioosobowe zespoły, w których są cztery poziomy hierarchii. Nic dziwnego, że głównym wyróżnieniem w takim zespole są awanse, ale nie polecam takiego konstruowania grup roboczych.

Po drugie, jeśli już mamy płaską strukturę, róbmy nagrody z premii. Cóż złego w kasie? Każdy ją lubi i każdy poczuje się doceniony premią za dobrą pracę. Dobry pracownik na właściwym stanowisku to skarb – nie sprawmy, by poczuł się gorzej, bo od lat nie dostał awansu. Jeśli jest to dla niego konieczne, owszem, przyłączmy go do jakiejś grupy decyzyjnej, ale nie odbierajmy mu tego kawałka frontu, na którym naprawdę sobie radzi.

Po trzecie wreszcie, profesjonalnie skonstruowane i prawidłowo użyte narzędzia analizy dostarczają rzetelnych informacji na temat spodziewanej efektywności pracowników. Dzięki nim, osoby odpowiedzialne za przyznawanie awansów mogą lepiej prognozować ich przewidywaną skuteczność, a zatrudnieni nie są skazani na dzieło przypadku. Innymi słowy, przed awansem sprawdzajmy za pomocą testów, czy dana osoba sprawdzi się na konkretnym stanowisku.

Uwaga: jeśli chcesz sprawdzić, czy potrafisz dobrze awansować pracowników, zachęcam do wzięcia udziału w tej zabawie: http://badania.iakg.pl/s3/awansowanie_pracownikow

źródło: Instytut Analiz im. Karola Gaussa | foto: sxc.hu (svillen001)

The post Zasada Petera, czyli jakich pracowników awansować w zespole, by całość pracowała efektywnie? first appeared on StartupLab.pl.

Sama władza nie jest bowiem w stanie się utrzymać, jeśli nie znajduje uznania w grupie, nad którą jest sprawowana. Co więcej, opór wobec władzy to jeden z kluczowych atrybutów każdego człowieka, więc samo ustanowienie relacji szef-podwładny nigdy nie gwarantuje jej ciągłości. Musi być coś więcej, a tym czymś jest więź, która wytwarza się poprzez fascynację i szacunek do przełożonego.

Jednak to trzeba sobie wypracować poprzez dobre praktyki, dziś powiem wam o ośmiu obszarach, na których możemy budować dobre relacje ze swoimi podwładnymi.

1. Zdobywaj wiedzę

Wiedza pomoże Ci na trzy sposoby: po pierwsze, będziesz mógł ją wykorzystać w podejmowanych działaniach, to taka wiedza merytoryczna, dzięki której wiesz, że w danej sytuacji należy zrobić A, a nie B. Po drugie, wiedzą zawsze możesz zaimponować swoim podwładnym, albo zmobilizować ich do zdobywania wiedzy. Po trzecie, wiedza to również samorozwój – staniesz się lepszym człowiekiem, a to chyba najważniejsze.

2. Służ innym

Zawsze chciałem to powiedzieć, teraz mam okazję: zarządzanie to służba twoim podwładnym. Służysz im, kiedy organizujesz im stanowisko pracy, kiedy organizujesz procesy, optymalizujesz workflow. Rób to tak, żeby twoi podwładni rozumieli, że twoje działania przysłużą się komfortowi ich pracy.

3. Emanuj dobrą energią

Kiedy możesz i masz na to wystarczająco dużo siły, bądź źródłem energii dla swoich podwładnych. W większości wypadków nasze prace są nudne, nie chce się nam ich wykonywać, a pobyt w miejscu pracy bywa uciążliwy. Ludzie mają problemy, kompleksy i wydaje im się, że ich życie jest do bani. Jeśli możesz poprawić tę atmosferę przez pozytywne myślenie, skupienie się na jasnej stronie życia, szansach, które się przed nami otwierają – pokaż to wszystko swoim podwładnym. I oczywiście, nigdy nie trać wiary w projekt. Jeśli ją stracisz, od razu go zamknij.

4. Wierz w podwładnych

Ok, to trudny punkt. Większość menedżerów, z którymi rozmawiam, powtarza coś takiego: „boshe, gdybym miał jednego człowieka z mózgiem w zespole” etc. Przyznaję: bywa różnie i czasem faktycznie trafiają się ludzie, z którymi pracuje się ciężko i jest to eufemizm. Ale prawda jest taka, że pogarda dla zespołu to poważny błąd wśród 90% zarządzających. W podwładnych należy wierzyć, delegować im ważne zadania, wspierać w sukcesach i porażkach. Bez wiary w zespół niczego nie zrobimy, bo niczego nie da się zrobić bez innych.

5. Dbaj o harmonię pracy

To się wiąże z punktem trzecim, ale jest czymś więcej – to ład i symetria. Tutaj chodzi o to, by wszystko było na swoim miejscu, miało przyczynę, było konsekwentne i spójne. By procesy były przewidywalne, by ograniczać entropię. W harmonijnych warunkach wytwarza się coś, co nazwałbym poczuciem bezpieczeństwa w miejscu pracy.

6. Dbaj o wyzwania

Jeśli nie macie wyzwań projektowych, zabierz zespół na skoki bungee. Ale przede wszystkim dbaj o to, by twój zespół pokonywał realne granice pewnych działań. Zdobywaj więc zadania dla swojego zespołu i pokaż, jak sobie z nimi radzić.

7. Bądź synergiczny

Wiecie, co to znaczy? To znaczy, żeby ciężko pracować z zespołem na jego sukces. Jeśli jest ciężki okres, możesz przejąć część czyichś obowiązków na ten czas, pokazując tym samym, że przede wszystkim zależy Ci na sukcesie zespołu, a nie na pozycji szefa. Poza tym, sukces zespołu to twój sukces.

8. Dbaj o ciało i ducha

Pisałem o tym niedawno szerzej, dziś właściwie tylko powtórzę: jeśli będziesz dbał o siebie, będziesz wzorem dla innych, ale też będziesz się rozwijał. Rozwijając się, stajesz się lepszy, a inne ssaki w zespole będą od ciebie przejmowały dobre cechy. Co zyskujesz? Lepszy zespół. Proste, prawda?

Teraz przeczytaj te punkty raz jeszcze, dopisz je sobie do swojego plannera i do każdego przypisz jakieś realne zadanie, które pomoże ci je zrealizować. Zastosuj to w praktyce w swoim zespole – rezultaty będą więcej niż dobre. Wystarczy odrobina dobrej energii.

źródło: S.R. Covey, Zasady skutecznego przywództwa, Rebis, Poznań 2004, s.29-35. | foto: sxc.hu (svillen001)

The post 8 przymiotów dobrego menedżera. Musisz je opanować, albo zmień pracę first appeared on StartupLab.pl.

Doktor Chamot oczywiście sprawę ze swoistym humorem wyolbrzymiał, ale trzeba oddać cesarzowi co cesarskie – Poetyka to kamień milowy, z którego do dziś korzystamy przy budowie komunikatów – nie tylko literackich.

Dziś chciałbym wyciągnąć z tego dzieła coś, z czego działy reklamowe wszystkich agencji korzystają nieprzerwanie: zasadę decorum. Na pewno maltretowano nią was w szkole średniej, ale dziś postaram się nie brzmieć jak nauczyciel. No więc, bez zbędnych przedłużań, czym jest decorum? Otóż jest takim mówieniem o produkcie, które stara się być dopasowane do poziomu i oczekiwań odbiorcy oraz do sytuacji, w której to mówienie następuje. Arystoteles sprawę upraszcza jeszcze bardziej: „mów podniośle o sprawach ważnych, mów potocznie o sprawach błahych”. To uproszczenie pomaga zrozumieć istotę sprawy, ale oczywiście nie uwzględnia wszystkich jej odcieni.

Przede wszystkim więc musimy wiedzieć, o czym mówimy. Tę wiedzę zaczerpniemy z potocznych obserwacji – każdy wie, że papier toaletowy to produkt „błahy”, a działania fundacji zbierającej środki na dzieci z białaczką już nie. Przyjęcie więc formy poważnej, stonowanej i bardzo na serio nie będzie odpowiadało papierowi toaletowemu, a humor, wierszyki czy radosny tembr głosu komunikowaniu o poważnej chorobie. Wniosek jest oczywisty: należy więc dobierać styl komunikatu (gatunek, zaawansowanie słownictwa, nacechowanie emocjonalne etc.) do jego przedmiotu. Oczywiście, zasadę decorum można złamać i zrobić grobowo poważny komunikat o papierze toaletowym – być może zdobędzie on wyróżnienie na jakimś festiwalu reklamy, ale czy sprzeda nasz produkt?

Drugim bardzo ważnym aspektem mówienia o produktach jest uwzględnienie tego, do kogo my tak naprawdę mówimy. Możliwości intelektualne naszych odbiorców i ich oczekiwania są nie do zignorowania. Jeśli w naszej reklamie zaczniemy używać słownictwa specjalistycznego (np. liposom), to wiadomo, że przeciętna pani sprzątająca nie posmaruje naszym kremem zniszczonych rąk. Z drugiej strony, jeśli o sprawach ważnych, np. ubezpieczeniach, zaczniesz mówić językiem ulicy – klienci aspirujący odwrócą się od twoich produktów. Świetnym przykładem kampanii, która pomyliła odbiorców komunikatu, była kreacja PZU (poniżej, firma szybko się z niej wycofała).

Niemniej ważne jest to, w jakiej sytuacji mówimy, czyli kontekst, w którym nasz komunikat trafia do klienta. Na festynie nie reklamujmy produktów zaawansowanych, np. bankowości elektronicznej, a na korcie podczas ważnej imprezy tenisowej nie starajmy się być infantylni, promując choinki do samochodu.

Dlaczego dziś o tym piszę? Bo większość agencji reklamowych ma coś, co nazywa się aspiracjami. Oczywiście, one w większości przypadków są dobre, ale bywa, że przeważają nad rzeczą fundamentalną, czyli skutecznością komunikatu. A ten musi dotrzeć do odpowiedniego odbiorcy i wywołać u niego właściwą reakcję. Nie dajcie się więc czasem zwodzić i starajcie się przestrzegać zasady decorum – choć jest bardzo stara, to wciąż nikt nie podważył jej efektywności.

The post Lekcja od Arystotelesa: kiedy mówisz o produkcie, musisz uważać na to, jak i do kogo mówisz first appeared on StartupLab.pl.

1. Wiara w swoje nadludzkie możliwości

Większość zarządców projektu jest przekonana, że dzięki ich zdolnościom uda się coś zrobić szybciej, niż wynikałoby to z realnych szacunków. Często chcemy pokazać, że „potrafimy”, więc myślimy życzeniowo zaślepieni własnymi możliwościami. Według mnie szef projektu potrafiący myśleć realistycznie to najlepszy szef.

2. Brak czasu, zasobów ludzkich lub pieniędzy

Powiedzmy szczerze: brak właściwego zaplecza do realizacji projektu musi skutkować co najmniej jego opóźnieniem, a często po prostu upadkiem. Brak zasobów może się wiązać z nieodpowiednim oszacowaniem zapotrzebowania, wiarą w cuda lub skąpstwem inwestora. Często wchodzimy w projekty, które są z góry skazane na porażkę, bo wydaje nam się, że sobie poradzimy, ale jak mówią: „z pustego i Salomon nie naleje”. Przestrzegajcie tej zasady, albo gińcie.

3. Złe zarządzanie projektem

To jest standard, czy nam się to podoba czy nie. Złe rozłożenie priorytetów, nieprzestrzeganie harmonogramu, „przegrzewanie” członków zespołu, ukrywanie problemów – to nasze grzechy, których często nie potrafimy uniknąć. Jeśli wymagamy perfekcji od innych, starajmy się sami o nią zadbać.

4. Sprawy nieprzewidywalne

Teoretycznie występuje coś takiego jak wypadek losowy – coś, czego nie jesteśmy w stanie precyzyjnie przewidzieć i nie wiemy, czy i jak wpłynie na nasz projekt. Choroba członka zespołu, wypadek logistyczny (np. pożar w magazynie) czy kryzys gospodarczy – mogą w sposób drastyczny zmniejszyć szansę ukończenia projektu. Dlatego projekty w mojej ocenie powinny mieć naddatki ludzkie i czasowe, by minimalizować skutki zdarzeń nieprzewidywalnych.

5. Imponderabilia

Rzeczy pozornie błahe, ale jednak odgrywające dużą rolę w projekcie. To mogą być niuanse personalne, kompleksy zarządzającego czy nawyki członków zespołu. Nie jesteśmy robotami i najczęściej nie potrafimy ukryć naszych animozji czy problemów. Wiążą się z tym często celowe – świadome i nieświadome działania związane z sabotowaniem elementów projektu – w tym zła komunikacja. Project manager powinien więc dbać o atmosferę w zespole.

To oczywiście nie wszystkie problemy, ale moja praktyka pokazuje, że one najczęściej nam przeszkadzają w osiągnięciu celu. Jak z nimi walczyć? O tym już w innym poście.

foto: sxc.hu (klsmith77)

The post 5 powodów, dla których większość projektów jest mocno opóźniona first appeared on StartupLab.pl.

Jednak w większości wypadków nadmierne zaangażowanie w pracę usuwa z naszego obszaru działania dziedziny, które sprawiły, że znaleźliśmy się w danym miejscu. Przypomnijcie sobie, jak wyglądała wasza droga do stanowisko menedżerskiego – na pewno była ona usiana zbieranymi doświadczeniami, kształtowaniem i uczeniem się. Chłonęliście z otoczenia – nie tylko zawodowego, ale również kulturowego – i wszystko to ukształtowało waszą osobowość.

Wiele osób w momencie objęcia stanowiska kierowniczego zapomina o tym, uznając często, że etap „edukacyjny” mają już za sobą. Owszem, uczestniczy się od czasu do czasu w jakichś szkoleniach, ale bardzo często traktujemy je jako potwierdzenie nabytych umiejętności lub okazję mędrkowania przed prowadzącym. Żeby jednak być dobrym menedżerem, trzeba włożyć wiele pracy, by kontynuować proces rozwoju.

Jak to robić? Nie mam tutaj zbyt wiele oryginalnych tez do przedstawienia, a jeśli miałbym dać jakąś ogólną receptę, nazwałbym ją „chłonięciem świata”. Proces ten można realizować poprzez:

• proste hobby – ogródek, bieganie czy instrument pomagają w osiągnięciu pierwszego etapu, który polega na tym, że potrafimy w ogóle robić coś innego niż pracować; dla wielu to podstawowe ćwiczenie – pierwszy bieg, podczas którego nie będziesz myślał o pracy, jest niesamowity,
• zaawansowane hobby – żeglarstwo czy górskie wędrówki wymagają od nas większej ilości czasu i uczą znosić presję pozornego tracenia całych dni na rzecz inną niż praca; to również czas ćwiczenia przełączania się z używania lewej półkuli mózgu (organizacyjnej) na prawą (nazwijmy ją wrażeniową);
• podróże – jak wiemy: kształcą; chodzi tutaj o umiejętność odnajdywania się w innych kontekstach i akceptowania informacji z nich płynących; poznajemy nowe struktury organizacji i myślenia, a następnie uczymy się w nich funkcjonować,
• sztuka – w mojej ocenie jeden z najważniejszych elementów dalszego rozwoju menedżera, który pozwala wytworzyć w sobie narzędzia umożliwiające lepsze rozumienie świata i otoczenia; to dzięki sztuce menedżer uczy się myślenia „out-of-the-box” i potrafi rozwiązywać problemy, z którymi borykają się inni.

A jakie zagrożenie płynie z zatrzymania się na etapie „wow, jestem manago”? Zarządzanie to proces aktywny i nie jest tak, że każdy dzień przynosi mniej więcej to samo. Menedżer musi więc umieć reagować na zmiany i nowe warunki działania. Jeśli nie będzie na nie otwarty, zaczną się problemy z adaptacją, a to może prowadzić do jego upadku. Myślenie w kategoriach „a przecież zawsze robiłem to w określony sposób, dlaczego miałbym to zmieniać” nie zawsze przynosi skutek, ponieważ warunki działania zmieniają się w czasie.

Doświadczenie to nie zawsze wiedza, jak rozwiązać określony typ problemu, ale zdolność do zachowania się fachowo w kryzysie.

Jest jeszcze jeden aspekt – czysto praktyczny – umiejętności robienia czegoś innego niż praca. Otóż, żeby mieć czas na hobby, musisz dobrze zorganizować swój warsztat. Innymi słowy: po czym poznać kiepskiego menedżera? Po tym, że na nic nie ma czasu. Organizujcie się tak, żeby móc się rozwijać – bez tego szybko zaczniecie się cofać.

foto: sxc.hu (bizior)

The post Poświęcenie się samej pracy to początek końca. Jako menedżer musisz się rozwijać first appeared on StartupLab.pl.

Jego istotnym elementem jest partnerska relacja i wzajemne zaufanie między osobistym trenerem (z ang. tzw. coach), a jego uczniem/klientem/sportowcem/pracownikiem. Zasadniczym zadaniem coachingu jest wsparcie osoby objętej coachingiem w osiągnięciu przez nią uzgodnionych z coachem celów.

źródło: http://pl.wikipedia.org/wiki/Coaching | sxc.hu (CWMGary)

The post Coaching może być pomocny w rozwoju menedżera? Może first appeared on StartupLab.pl.

Aby zespół działał sprawnie wszyscy jego członkowie muszę mieć wolę współpracy, dobrze się komunikować i posiadać podział zadań. Ten powinien być staranny i przemyślany. Ponadto dobry zespół charakteryzować się powinien poprawnymi relacjami – w pozytywnej atmosferze, otwartości i bez większych konfliktów. Poprawne relacje w zespole wpływają również na wewnętrzną motywację jego członków.

Cechy wspomagające efektywność zespołu to:

• wewnętrzna automotywacja poszczególnych członków zespołu – może ją również wykreować dobry lider, ale znacznie lepiej, gdy jest naturalna,
• zaufanie do innych osób – jeśli go brak, duża część energii zespołu poświęcana jest na niepotrzebną kontrolę. Brak zaufania ogranicza też szczerość i otwartość,
• wspólnie ustalone zasady postępowania – powinien być to kodeks wypracowany przez wszystkich członków zespołu, inaczej może zostać uznany za narzucony i będzie łamany. Najlepszy kodeks zawiera zarówno wspólne wartości jak i procedury efektywnego postępowania
• budowanie na różnicach – umiejętność doprowadzenia do sytuacji, gdy odmienne opinie nie powodują konfliktu. Ich konsekwencją jest twórcza dyskusja, która szybko kończy się znalezieniem wspólnego rozwiązania,
• elastyczność i otwartość na zmiany,
• ciągłe doskonalenie się

źródło: http://pl.wikipedia.org/wiki/Zesp%C3%B3%C5%82_(zarz%C4%85dzanie) | foto” sxc.hu (Eastop)

The post Czym jest zespół i kiedy jest efektywny? first appeared on StartupLab.pl.

Zapewnienie jakości na sposób tradycyjny jest zadaniem kontroli jakości. Kontrola jakości jest funkcją organizacyjną. Kontrola jakości wykonuje swoje zadanie w ten sposób, że spośród wytworzonych produktów wybiera produkty spełniające wymagania i kwalifikuje je jako nadające się do przekazania klientowi zewnętrznemu bądź wewnętrznemu. Produkty nie spełniające wymagań zostają odrzucone przez kontrolę jakości i kierowane do poprawek, do naprawy albo do złomowania.

Zapewnienie jakości na sposób nowoczesny (w nowym paradygmacie zarządzania) polega na zapewnieniu doskonałości procesu wytwarzania i dostarczania. Podstawą takiego postępowania jest twierdzenie, że jeśli praca na każdym etapie procesu jest wysokiej jakości, to na wyjściu procesu powstaje produkt wysokiej jakości. W praktyce parametry charakteryzujące jakość produktu muszą mieścić się w określonych i wąskich granicach. Jeśli tak jest, mówi się, że proces jest stabilny. Gdy natomiast zostanie stwierdzone, że któryś z parametrów jakości produktu nie mieści się w zadanych granicach, należy poszukać w procesie miejsc, które są przyczyną defektu, a następnie usunąć owe przyczyny. W ten sposób realizowane jest sprzężenie zwrotne pomiędzy wyjściem procesu, a miejscami w procesie decydującymi o jego doskonałości.

Opisany sposób sterowania procesem jest istotą Kompleksowego Systemu Sterowania przez Jakość – (ang. TQC –Total Quality Control). W praktyce olbrzymia większość procesów to procesy nieciągłe. W takich procesach zarówno przetwarzanie, jak i jakość produktu na wyjściu mają naturę statystyczną. W odniesieniu do takich przypadków oraz w odniesieniu do procesów biznesowych mówimy o statystycznym sterowaniu procesami (ang. SPC – Statistical Process Control).

Zarządzanie kosztami na sposób tradycyjny ma na celu redukcję kosztów działania organizacji. Dwa najpowszechniejsze środki prowadzące do tego to kontroling kosztów polegający na narzuceniu dyscypliny budżetowej (patrz: budżet, budżetowanie) wszystkim komórkom organizacyjnym oraz czynienie oszczędności.

W zarządzaniu procesowym zamiast o redukcji kosztów mówi się o redukcji strat. Podstawą programu redukcji strat jest klasyfikacja strat. W odniesieniu do niektórych procesów i funkcji, takich jak proces produkcji, czy utrzymanie ruchu, punktem wyjścia do klasyfikacji strat jest klasyfikacja standardowa (np. siedem rodzajów strat produkcyjnych, tzw. Sześć Wielkich Strat w pierwszym standardzie Total Productive Maintenance, szesnaście głównych strat w drugim standardzie tego systemu). W praktyce najpowszechniejszym przedsięwzięciem mającym na celu redukcję strat jest eliminowanie z procesu wszystkich elementów, które nie przynoszą wartości dodanej, są marnotrawstwem (patrz Muda). Przedsięwzięciem kompleksowym jest wyszczuplanie procesów (ang. streamlining). Zazwyczaj nie ogranicza się ono do eliminowania elementów zbędnych, lecz wymaga przeprojektowania procesu. Podstawową metodologią wyszczuplania procesów, zarówno produkcyjnych jak i biznesowych, jest inżynieria przemysłowa – metodologia wspierająca zarządzanie operacyjne, traktowana często jako samodzielna dziedzina zarządzania.

Najprostszy przypadek konkurowania w oparciu o koszty to konkurencja cenowa. Na niektórych rynkach, zwłaszcza rynkach profesjonalnych, wysoka cena produktu jest akceptowana pod warunkiem niskich kosztów eksploatacji produktu i niskich kosztów wyłączenia produktu z eksploatacji. W takich przypadkach produkt konkurencyjny kosztowo to produkt o niskim koszcie cyklu życia.

Dostawa jako czynnik konkurencyjności jest właściwie wiązką kilku różnych czynników, które – zależnie od okoliczności (gł. od obszaru produktowo-rynkowego i sytuacji konkurencyjnej) – mają większe lub mniejsze znaczenie. Do najważniejszych z nich należy niezawodność dostaw, czyli wypełnianie przez dostawcę obietnic dotyczących terminu dostawy. Współcześnie rośnie znaczenie szybkości dostaw, czyli czasu, jaki upływa od momentu otrzymania zamówienia przez dostawcę do momentu dostarczenia towaru na miejsce przeznaczenia. Czynnikiem podstawowym jest zapewnienie wymaganej ilości towaru, ale w ramach tego rośnie znaczenie różnorodności produktów. Rynek wymaga bowiem coraz bardziej różnorodnych produktów dostarczanych coraz częściej i w coraz mniejszych partiach. Spełnienie tego warunku wymaga elastyczności systemu produkcyjnego, która jest tym większa, im krótszy czas i mniejszy koszt przestawiania (przezbrajania – patrz SMED).

Jak wspomniano powyżej, jakość, koszt i dostawa nie są jedynymi czynnikami konkurencyjności. Zapewnienie pozostałych ważnych obecnie czynników konkurencyjności odbywa się poprzez zarządzanie środowiskiem orazzarządzanie bezpieczeństwem.

Wyszczuplanie procesu zazwyczaj prowadzi jednocześnie do jego przyspieszenia.

Prawidłowo prowadzone przeprojektowanie procesu pozwala osiągnąć jednocześnie redukcję kosztów i poprawę jakości produktu. Przeprojektowanie radykalne procesów biznesowych to reengineering, który stosowany jest obecnie bardzo rzadko, ponieważ radykalizm jego metodologii przynosi w warunkach przemysłowych na ogół więcej efektów negatywnych, niż pozytywnych. Do mniej radykalnych metodologii doskonalenia procesów należą Business Process Redesigning oraz Ulepszanie Procesów Biznesowych (ang. Business Process Improvement).

źródło: http://pl.wikipedia.org/wiki/Zarz%C4%85dzanie | foto: sxc.hu (nubuck)

The post Co jest najważniejsze w zarządzaniu produktem? first appeared on StartupLab.pl.

Najprościej można powiedzieć, że zarządzanie projektem to dziedzina zajmująca się efektywnym osiąganiem celów projektów przy jednoczesnej neutralizacji wpływu istniejących ograniczeń i ryzyka, jak również jest dziedziną zajmującą się budowaniem motywacji zespołu projektowego i właściwą komunikacją pomiędzy uczestnikami projektu.

Można też powiedzieć, iż jedną ze składowych zarządzania projektem jest praktyczna wiedza o eliminowaniu ryzyka porażki na poziomie całego cyklu życia projektu. Ryzyko w projekcie bierze się głównie z niemożliwości wyeliminowania niepewności związanej z przyszłymi wydarzeniami na każdym etapie projektu wynikającej z dynamiki komunikacji pomiędzy uczestnikami, zmiennej wydajności zespołów projektowych, błędnego planowania oraz czynników otoczenia zewnętrznego.

Z innego punktu widzenia, zarządzanie projektem można zdefiniować jako naukę o definiowaniu i osiąganiu celów przy jednoczesnej maksymalnie możliwej optymalizacji użycia zasobów (np. czasu, pieniędzy, ludzi, itd.).

Zarządzanie projektem to pole działania i odpowiedzialności wielu osób w tym sponsora, kierownika projektu oraz uczestników projektu.

Ze względu na zakres uprawnień, odpowiedzialności i poziom wymaganych kompetencji najbardziej wyróżniającą się rolą w projekcie jest rola kierownika projektu. Kierownik projektu uczestniczy bezpośrednio w procesie zarządzania projektem, zajmuje się koordynacją zadań projektu pomiędzy uczestnikami projektu, utrzymuje motywację zespołu projektowego, w taki sposób by zrealizować założone cele projektu eliminując po drodze występujące problemy i ryzyka. Istotnym zakresem odpowiedzialności kierownika projektu jest również poprawna komunikacja ze sponsorem projektu i uczestnikami projektu w celu jasnego precyzowania kierunku kolejnych zmian i zauważania nowo pojawiających się zagrożeń.

Inną istotną rolą w projekcie jest sponsor projektu, który powołuje projekt do życia. Sponsor projektu jest jednocześnie osobą najbardziej uprawnioną do podejmowania wszelkich decyzji w projekcie, ale najczęściej podejmującą w projekcie decyzje kluczowe, w tym również mogące redefiniować zakres, budżet lub czas realizacji projektu. Sponsor podejmuje często również decyzję, co do wyboru kierownika projektu i przez cały czas wspiera jego osobę w trakcie realizacji projektu. Wszelkie decyzje sponsora są zawsze wiążące dla kierownika projektu.

W języku polskim przyjęły się głównie dwie nazwy określające tę samą dziedzinę wiedzy, zarządzanie projektami (zamiast zarządzania projektem) oraz zarządzanie przedsięwzięciami, z czego to pierwsze cieszy się największą popularnością. Wśród osób zajmujących się tą nauką zawodowo dużym powodzeniem cieszy się także angielskojęzyczne sformułowanie project management.

źródło: http://pl.wikipedia.org/wiki/Zarz%C4%85dzanie_projektami | foto: sxc.hu (csotelo)

The post Na czym polega zarządzanie projektami? first appeared on StartupLab.pl.

Warto więc zainwestować w poznanie modeli testowych i dobrych praktyk zarządzania testami, nie zapominając o zarządzaniu zespołem ekspertów.

Umiejętności, które nabędziesz na szkoleniu:

• Określenie produktów cząstkowych Procesu Testowego

• Zaprojektowanie przykładowych szablonów

• Zdefiniowanie metryk testowych

• Przeprowadzanie analizy Interesariuszy

• Stworzenie Planu testów oraz Harmonogramu testów

• Identyfikacja typu osobowościowego

Odbiorcy szkolenia

• Szkolenie przeznaczone jest dla osób zajmujących się projektowaniem i testowaniem systemów informatycznych oraz zarządzających projektami informatycznymi. Szczególnie polecany dla Kierowników i Liderów Testów, którzy chcą pogłębić swoje umiejętności praktyczne w obszarze zarządzania zespołem testowym i kandydatów na to stanowisko.

 Czas trwania i forma szkolenia/p>

• 2 dni (2×8 godzin) – Szkolenie połączone z praktycznymi zadaniami prezentujące twardą wiedzę i miękkie kompetencje, które powinien posiadać każdy profesjonalny Test Manager.

Więcej informacji na temat szkolenia na stronie: http://www.multitrain.pl/home/kalendarium/zarzadzanie-testami-twarda-i-miekka-strona-test-managera.htm

źródło: patronat medialny

The post Szkolenie z cyklu Akademia Testera. Zarządzanie testami – twarda i miękka strona Test Managera first appeared on StartupLab.pl.

Wyniki uzyskane dla rynku polskiego wskazują, że koniec II kwartału i III kwartał 2011 r. to bardzo dobry czas dla pracowników – 55% badanych firm obecnie rekrutuje pracowników na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie, a 47% ma takie plany w najbliższym czasie. Jednocześnie tylko 12% pracodawców deklaruje, że zwalnia pracowników na tych stanowiskach.

Badanie Antal Global Snapshot przeprowadzono na grupie 12 875 przedsiębiorstw w 47 krajach w Europie, Azji, Afryce i obu Amerykach. Badania przeprowadzono metodą CATI i CAWI. W anonimowym badaniu udział wzięli zarówno kierownicy, dyrektorzy, jak i pracownicy działów HR przedsiębiorstw produkcyjnych, usługowych i instytucji finansowych. W Polsce badanie objęło grupę 2099 pracodawców i przeprowadzone było w terminie od 6 maja do 6 czerwca 2011 r.

To pokazuje, że źle nie jest. W większości sektorów branżowych w Polsce można znaleźć teraz pracę na stanowisku menedżerskim. Pytanie tylko, jak z płacami? Bo być menedżerem i być dobrze opłacanym menedżerem to jednak nie to samo. Prawda?

The post Raczej zatrudniamy, więc jeśli chcesz zmienić pracę, to czas jest dobry first appeared on StartupLab.pl.

“Łowcy Biznesu” będą pomagać nowym spółkom przez trzy lata. Inauguracja programu miała miejsce podczas odbywającego się w Katowicach Europejskiego Kongresu Gospodarczego. Jedną z sesji całkowicie poświęcono kwestii finansowania startupów (nie tylko technologicznych).

Prezes realizującej projekt firmy Secus Wsparcie Biznesu Grzegorz Pędras powiedział Polskiej Agencji Prasowej:

Projekt Łowcy Biznesu ma na celu nie tylko ułatwienie przedsiębiorcom nawiązywania relacji z inwestorami. Jesteśmy przekonani, że zaplanowane przez nas działania skutecznie wypromują w Polsce ideę inwestowania środków prywatnych w rozwój małej polskiej przedsiębiorczości.

Secus chce kojarzyć startupy i inwestorów poprzez promowanie tych pierwszych wśród tych drugich oraz edukowanie firm — dostarczanie im niezbędnego know-how w zakresie różnych źródeł finansowania.

W ramach akcji zorganizowany zostanie także cykl ogólnopolskich konferencji. Powstanie wortal internetowy, odbędzie się seria szkoleń dla przedsiębiorców i inwestorów. Opublikowane zostaną raporty tematyczne, pojawi się nawet program telewizyjny.

The post Łowcy Biznesu skojarzą twórców startupów i inwestorów first appeared on StartupLab.pl.

W opublikowanym przez amerykański portal internetowy CareerCast rankingu najbardziej i najmniej stresujących zawodów 2010 roku ósme miejsce przypadło specjaliście ds. public relations. Tym bardziej PRowcy powinni szukać narzędzi i środków, które choć trochę zmniejszą napięcie i ułatwią wykonywanie codziennych obowiązków.

Nie odkrywamy Ameryki mówiąc, jakie cechy powinien mieć materiał prasowy, żeby zainteresował redakcję — błyskotliwy, przyciągający uwagę tytuł, lead stanowiący sedno informacji oraz wciągająca, aktualna treść to jego główne atrybuty. Pytanie, jak wyróżnić mailing, żeby zdobyć przychylność dziennikarza i zachęcić go do zapoznania się z zawartością załącznika.

Dobry PRowiec wykaże się profesjonalizmem i szacunkiem dla dziennikarza, jeżeli w polu nadawcy maila wstawi własne imię i nazwisko oraz, opcjonalnie, nazwę firmy, którą reprezentuje. Z kolei zabiegiem mało eleganckim, jednak dość często stosowanym jest korzystanie z pola UDW.

Praktyką absolutnie niedopuszczalną jest wykorzystywanie pola DW — “do wiadomości”. Wielokrotność adresów widoczna po odebraniu maila z informacją prasową wygląda bardzo amatorsko i może narazić PRowca na spore nieprzyjemności ze strony dziennikarzy, którzy udostępnili mu swoje dane kontaktowe.

Nieporównywalnie lepszy w skutkach jest mailing spersonalizowany, w którym zwracamy się do redaktora bezpośrednio, wykorzystując jego imię i nazwisko. Taki mail przykuwa uwagę i ma zdecydowanie większe szanse na to, by zostać przeczytanym.

Z tego powodu coraz większą popularność wśród PRowców zdobywa platforma komunikacyjna Redlink.pl firmy Vercom. Za jej pomocą można personalizować wszelkiego rodzaju kampanie — mailowe, smsowe, głosowe i faksowe według wybranych przez siebie znaczników.

Mimo że kampania za jednym zamachem zostaje rozesłana do kilkuset pozycji, każdy dziennikarz otrzymuje w pełni spersonalizowaną wiadomość, gdzie w polu odbiorcy widzi swoje własne imię i nazwisko, w polu nadawcy namiary na wysyłającego, a treść maila zaczyna się od imiennego pozdrowienia adresata.

Ach, ten monitoring Dystrybucja informacji prasowej to krok pierwszy. Krokiem następnym, obowiązkowym, jest monitoring zainteresowania dziennikarzy danym tematem. A co gdyby PRowiec wiedział, który dziennikarz, którego dnia i o której godzinie odebrał wiadomość i ściągnął załącznik?

Tomasz Pakulski z Redlink.pl powiedział:

Kampanie wysyłane za pośrednictwem Redlink.pl nie zawierają załączników, ale aktywne linki, pod którymi znajduje się dana informacja wraz z materiałem zdjęciowym do ściągnięcia. Taki zabieg nie tylko odciąża ruch sieciowy, ale daje dziennikarzowi możliwość podjęcia decyzji czy pobrać daną informację prasową czy tym razem nie jest to temat, który mógłby go zainteresować.

Zuzanna Szymańska z Best Image Public Relations dodała:

Opcja śledzenia linków pozwala podejrzeć, który dziennikarz pobrał podesłaną przez nas informację prasową. Dzięki temu wiemy, kiedy i jak poprowadzić rozmowę z każdym z nich — który z redaktorów nie zaglądał do wiadomości, a który na pewno zapoznał się z jej treścią. To znacznie ułatwia i przyspiesza kontakt z mediami.

Kampanię mailową w Redlink.pl można przeprowadzić od razu lub zaplanować wysyłkę na określony dzień i godzinę. Dodatkowo, przed jej rozpoczęciem można sprawdzić wiadomość wysyłając ją na testowy adres mailowy — pozwoli to dostrzec ewentualne błędy i nanieść stosowne poprawki.

Po każdej przeprowadzonej kampanii nadawca otrzymuje wiadomość mailową potwierdzającą wysyłkę oraz szereg raportów podsumowujących akcję. Na ich podstawie widać, który z dziennikarzy otrzymał wiadomość, który pobrał materiał, które adresy są nieaktualne, a także ile osób wypisało się z listy odbiorców.

Teraz każdy PRowiec może niezobowiązująco przetestować działanie systemu Redlink.pl, dzięki możliwości przeprowadzenia jednorazowej, bezpłatnej kampanii mailowej. Zgłoszenia należy wysyłać na adres t.pakulski@redlink.pl — promocja potrwa do 21 czerwca br.

Dodatkowo, do wygrania jest pakiet umożliwiający przeprowadzenie 30 bezpłatnych kampanii mailowych, który zdobyć można wysyłając wiadomość o treści “Chcę spersonalizować moje kampanie” na adres t.pakulski@redlink.pl. Zwycięży ta firma, której wiadomość zostanie zarejestrowana jako pierwsza 30 czerwca o godzinie 13:00.

The post Redlink stawia na mailing spersonalizowany first appeared on StartupLab.pl.

Przemysław Gerschmann, redaktor naczelny “Equity Magazine”, opowiada o swoim czasopiśmie:

Wydawaj i konsumuj, płać za wszystko kartą kredytową, a jak zabraknie funduszy to weź kredyt z reklamy, a potem kolejny by spłacić poprzedni. Media zewsząd namawiają nas do takiego stylu życia, także państwo bardziej wspiera pożyczkobiorców niż posiadaczy lokat i rachunków maklerskich. Edukacja w dziedzinie finansów jest wręcz niezbędna w świecie, w którym dług narodowy każdego kraju zwiększa się z każdą sekundą.

Dlatego w magazynie można znaleźć artykuły praktyczne, dotyczące finansów osobistych. Twórcy zaprosili do współpracy najbardziej poczytnych blogerów, którzy na co dzień piszą teksty o tej tematyce. Artykuły dotyczą problemów finansowych, które spotykają internautów każdego dnia — dotyczą zakupów, pożyczek, lokat, funduszy.

Equity Magazine to nie tylko podstawowe zagadnienia. W każdym numerze znajdują się bardziej zaawansowane artykuły, dotyczące inwestowania i rynków kapitałowych, pisane przez praktyków i pasjonatów tematyki. Wiedza, którą ci ludzie przekazują ma pomóc w osiągnięciu większych zysków.

Gerschmann dodaje:

Opcje, kontrakty, akcje i zaawansowane instrumenty finansowe to jedne z wielu dziedzin, o których ciekawe artykuły będziecie mogli znaleźć na łamach Equity Magazine. W kolejnych numerach nie zabraknie wywiadów ze znanymi osobami, recenzji, opinii i relacji z wartych udziału imprez i szkoleń.

W najnowszym wydaniu magazynu polecamy teksty o zarabianiu w Internecie (Krzysztof Lis) oraz o bezpieczeństwie zakupów w Sieci (Marek Budzyński).

The post Ukazał się nowy numer Equity Magazine — magazynu o biznesie first appeared on StartupLab.pl.

Fundusz vc często domaga się, aby zmienić strukturę zarządzania przedsiębiorstwem. Uczynić ją bardziej “dojrzałą”, zbliżoną do korporacyjnej. Jest to związane z zatrudnieniem nowych ludzi, zwiększeniem kosztów oraz zmniejszeniem tak potrzebnej startupowi elastyczności.

Menedżerowie często zachowują się jak gwiazdy rocka. Szastają pieniędzmi na prawo i lewo. Domagają się asystentów, biletów na pierwszą klasę czy samochodów służbowych. W praktyce marnują więc pieniądze, które mogłyby zostać przeznaczone na rozwój.

Zewnętrzne finansowanie wiąże się także zazwyczaj z koniecznością złożenia pewnych obietnic w zakresie przychodów. Te muszą pojawić się szybko i być jak najwyższe. Nawet jeśli oznacza to poświęcenie pewnych długofalowych celów na rzecz krótkoterminowej wizji.

To założyciel wie najlepiej, w jakim tempie powinna rozwijać się jego firma i kiedy wprowadzać kolejne, na przykład płatne produkty. Osiąganie szybkich, dużych zysków i rewelacyjnych wyników sprzedażowych jest dla niego drugorzędne. Ważniejsze jest zbudowanie podstaw rozwoju (sustainability).

Trzecim problemem są relacje między właścicielem i zarządem a inwestorem (radą nadzorczą). Ci pierwsi tylko przez połowę swojego czasu zajmują się tworzeniem fundamentów sukcesu spółki. Resztę wysiłku poświęcają na tłumaczenie radzie nadzorczej wszystkiego od zera i utrzymywanie jej w stanie jako takiej szczęśliwości.

Badania naukowe pokazują, że niedokapitalizowanie nie jest czynnikiem, który zawsze prowadzi do upadku startupu. Badacze z Nowego Jorku i Oklahomy przeanalizowali 79 firm, które powstały w ciągu ostatnich 10 lat. Wyniki były zaskakujące.

Okazało się oczywiście, że największe szanse na sukces mają ci, którzy oferują unikalne technologie lub aplikacje i mają świetne zarządzanie. Nie zaobserwowano jednak statystycznej korelacji między brakiem środków a szybkością rozwoju.

Oczywiście kompletne niedokapitalizowanie zawsze jest problemem. Naukowcy zaobserwowali jednak, że sukces osiągały nawet te startupy, które początkowo dysponowały zaledwie jedną piątą potrzebnych im środków. Dotyczyło to oczywiście tych firm, które nie zajmowały się tradycyjnymi dziedzinami gospodarki, jak na przykład produkcją.

The post Miliony z funduszu vc to nie zawsze zbawienie first appeared on StartupLab.pl.

Marcin Jaśkiewicz, jeden z organizatorów imprezy, powiedział:

Organizując spotkanie dla osób realizujących projekty internetowe od strony technicznej, chcemy dać szansę integracji ludziom, którzy do tej pory bywali na KrakSpotach rzadko.

Jaśkiewicz zaprosił na KrakSpot Tech programistów, architektów oprogramowania, specjalistów od baz danych i oczywiście twórców technologicznych startupów.

Podczas barcampu będą miały miejsce trzy prezentacje:

– „Jak ocalić swoje dane przed SQL injection?” — Krzysztof Kotowicz, OWASP

– „Projektowanie CMS-ów i opartych o nie serwisów WWW” — Paweł Preneta, Ideo

– „Need for speed, czyli jak wycisnąć siódme poty z bazy PostgreSQL” — Wojciech Bublik, Empathy – Internet Software House

Dodatkowe informacje o KrakSpocie można znaleźć tutaj.

The post Twórcy technologicznych startupów zaproszeni do Krakowa first appeared on StartupLab.pl.

W dużym skrócie Niagaro to klon popularnego brytyjskiego serwisu Last.fm. Użytkownik podaje nazwę wykonawcy albo gatunku i aplikacja automatycznie przygotowuje listę odtwarzania. Najważniejsza różnica — w Niagaro rejestracja nie jest wymagana.

Plany Eurozetu są oparte na sprawdzonym modelu — większość internautów będzie korzystała ze strony za darmo oglądając reklamy, kilka procent zdecyduje się na wykupienie abonamentu. Łącznie w ciągu pół roku witryna ma pozyskać 750 tysięcy fanów.

2 miliony plików w Niagaro pochodzi z wytwórni Universal Music Polska i Sony Music Polska. Trwają rozmowy z innymi dostawcami. Ceny w serwisie mają być niższe niż u konkurencji. “Rzeczpospolita” napisała:

Konkurencyjni nadawcy radiowi na swoich platformach w sieci na razie nie pobierają opłat od użytkowników. Nie robi tego ani Miasto Muzyki Grupy RMF FM ani Tuba FM Agory. Tylko Eska.pl od niedawna próbuje zachęcać słuchaczy do kupowania plików.

Budowane przez dwa lata Niagaro jest jednak niedoskonałe. Wielu wykonawców, nawet tych w miarę popularnych, nie ma wcale w katalogu. Mechanizm dobierający utwory działa źle. Łączy na przykład grupę Pink Floyd z… Aerosmith i Erikiem Claptonem.

Trochę bardziej spójna lista odtwarzania pojawia się wtedy, gdy użytkownik operuje wyłącznie nazwami gatunków muzycznych, a nie wykonawców. Z drugiej strony przycisku “następny utwór” można użyć tylko 6 razy dziennie. Nie potrafimy zrozumieć dlaczego  .

Jeśli Eurozet szybko nie zwiększy liczby utworów i wykonawców, nie doda do bazy muzyki trochę bardziej ambitnej i nie poprawi modułu odpowiedzialnego za sugerowanie piosenek Niagaro może okazać się wielkim niewypałem.

The post Niagaro.pl, czyli mało udany klon Last.fm first appeared on StartupLab.pl.

Facebuszek charakteryzuje się bardzo prostym, przypominającym skrzyżowanie Facebooka i Twittera interfejsem. Na stronie głównej wyświetlane są najnowsze wpisy — najwyraźniej wszystkie.

Do dyspozycji użytkownika jest kilka filtrów, które zawężają wyniki do plików muzycznych czy wideo. Oprócz tego w górnym menu nawigacyjnym znajduje się odnośnik do list użytkowników (których jest… 19) oraz grup.

Sam interfejs witryny jest nawet przyjazny. Zastosowane rozwiązania wydają się być jednak mało skalowalne. Jeśli liczba wpisów się zwiększy (a taką nadzieję mają chyba twórcy) strona główna stanie się mało przejrzysta.

Szanse na powodzenie projektu są raczej umiarkowane. Mikroblogi w tradycyjnej formie nie podbiły serc Polaków. Uznanie zyskał tylko dużo bardziej rozbudowany Pinger. Pozostałych zwolenników tej formy aktywności przyciągnęły już dawno Blip i Flaker.

The post Facebuszek.pl: nowa polska platforma mikroblogowa first appeared on StartupLab.pl.

Grafika zawiera sporo elementów, które pokazują, jak bardzo nieformalne jest często budowanie nowej firmy. HackFWD radzi, aby pomysł przedyskutować z przyjaciółmi, usiąść nad nim “przy kilku piwach”. Jeżeli się nie spodoba wrócić do początku.

HackFWD umieściło również w grafice kilka ślepych uliczek, które mają pomóc w unikaniu błędówpopełnionych już przez innych (“Nikt nie chce zainwestować? Okradnij bank albo zagraj na loterii”  ). Całość prezentuje się tak:

Wersję w wysokiej rozdzielczości można pobrać tutaj.

The post Jak wygląda cykl życia startupu (grafika)? first appeared on StartupLab.pl.

Program różni się od innych tego typu inicjatyw dość ważnym szczegółem. Wydawcą może zostać nawet “Kowalski”. Każdy internauta otrzymuje premię pieniężną gdy kupuje towary lub usługi oferowane przez partnerów platformy. Ma do dyspozycji własny profil z subdomeną.

Twórcy witryny uważają, że to klienci ponoszą koszty reklamy. Gdyby nie wydatki na marketing ceny produktów byłyby niższe. Ta różnica jest — przynajmniej w części — wypłacana użytkownikom Poznajomości.pl.

Zaletą serwisu ma być to, że oddaje ludziom gotówkę, a nie różnego rodzaju punkty czy nawet rabaty. Klient może zrobić z tymi środkami co chce. Nie jest ograniczany żadnym programem lojalnościowym.

“Użytkownicy nie muszą dokonywać żadnych obowiązkowych zakupów i nie są obligowani do innych działań” — zapewniają organizatorzy programu.

Witryna umożliwia również dzielenie się treściami ze znajomymi, publikowanie opinii, komentarzy. W serwisie znalazło się miejsce na wyszukiwarkę towarów oraz porównywarkę.

The post Poznajomości.pl: społecznościowa sieć afiliacyjna first appeared on StartupLab.pl.

Informacje o położeniu są odczytywane przez specjalny program zainstalowany w telefonie z wbudowanym odbiornikiem GPS lub urządzenie monitorujące, a następnie przesyłane do serwisu gdziesabliscy.pl. Na stonach serwisu rodzic może przeglądać gdzie w ciągu dnia przebywała jego pociecha lub gdzie znajduje się w chwili ostatniego namierzania.

Dzięki oprogramowaniu na najpopularniejsze platformy mobilne oraz wykorzystanie specjalizowanych urządzeń monitorujących rodzice mogą monitować swoje pociechy niezależnie od ich wieku. Dla przedszkolaka adresowane jest urządzenie monitorujące Tracker TK 102 lub TK201 firmy Xenxun. Dla starszych dzieci dostępne jest oprogramowanie na popularne telefony Nokia z platformą Symbian.

Dla nastolatków, którzy lubią elektroniczne gadżety dostępne jest oprogramowanie na platformę Windows Phone,  a w przyszłości pojawi się wersja na Androida. Oprogramowanie działa na telefonach w sposób ciągły ustalony wg harmonogramu zaplanowanego przez rodzica.

Celem usługi jest pomoc rodzicom w uzyskaniu informacji gdzie znajduja się ich pociechy. Zamiast dzwonić lub wysyłać smsy i oczekiwać na odpowiedź dziecka można w sposób ciągły monitorować ich lokalizację. Instalacja i konfiguracja konta sprowadza się do założenia konta na stronie WWW i instalacji oprogramowania na telefonie.

Oprogramowanie jest niewidoczne. Na pewno docenią to rodzice, którzy posiadają dzieci w nastoletnim wieku. Usługę można wykorzystać także do monitorowania osób starszych, którzy mają problemy z pamięcią i wymagają nadzoru.

W ramach serwisu planowane jest uruchomienie oprogramowania dla Androida oraz nowej wersji Iphone’a. Na ukończeniu jest mobilna wersja witryny, dzięki której można wyświetlać lokalizację dzieci na smartphone’ach. Planowane jest także rozbudowanie funkcji w ramach usługi pozwalających na definiowanie stref bezpieczeństwa, stref nadzoru oraz dodanie nowych urządzeń pozwalających na monitoring.

źródło: inf. pras.

The post Gdziesabliscy.pl: rodzinna usługa lokalizacyjna first appeared on StartupLab.pl.

Zastanawiając się nad lokalizacją, w której chcemy spędzić czas, poszukujemy konkretnej wiedzy na jej temat. Prócz rekomendacji znajomych i książkowo-telewizyjnych, statycznych informacji, mamy do dyspozycji coraz więcej narzędzi, które w sposób o wiele bardziej przekonujący oddają charakter miejsca, mogącego stać się naszym miejscem turystycznego przeznaczenia.

Jeśli tylko dysponujemy komputerem lub telefonem komórkowym z Internetem w rozwiązaniu dylematu pomogą nam wirtualne wycieczki, czyli fotograficzne opowieści o interesujących miejscach. Wirtualne wycieczki to multimedialne prezentacje zawierające sferyczne panoramy wysokiej jakości, dzięki którym możemy zobaczyć miejsce, jakbyśmy w nim byli.Kliknij, aby powiększyć

Dzięki wirtualnym wycieczkom fotografów takiego projektu jak QTVR-Poland możemy stanąć w środku kłodzkiej twierdzy nie wychodząc z domu i przejść się po każdej z sal Muzeum Powstania Warszawskiego. Możemy sprawdzić, jak chodzi się uliczkami Ustronia, Szczecina czy Opola, a także poczuć klimat tatrzańskich dolin, czy też znaleźć się w samym środku niezwykłej Kopalni Soli w Wieliczce.

To taki egzamin dla miejsca, które wydaje nam się interesujące – wirtualna turystyka, która pozwala nam powybrzydzać. Możemy przyjrzeć się i ocenić – a następnie sprawdzić jego atrakcyjność w rzeczywistości.

Detal, czyli czego nie zobaczymy w realu

W przypadku wirtualnych wycieczek detale są kluczem – zachwyt turysty (wirtualnego) wzbudzić może tylko miejsce sfotografowane doskonale, wydobywające wartość estetyczną miejskich ulic, wnętrz kościołów czy ratuszów. I dalej – właśnie wirtualnie docenić możemy piękno detalu architektonicznego i skonfrontować tę wizję podczas rzeczywistej wycieczki.

Tu jednak znów zaskoczą nas profesjonaliści, dzięki którym wirtualnie zwiedzać możemy także z perspektywy lotu ptaka. Taka perspektywa nie jest możliwa zbyt często w rzeczywistości, nieraz zatem z wysokości pozwiedzamy wyłącznie wirtualnie. Moglibyśmy właściwie wzruszyć ramionami, bo fotografia panoramiczna nie jest niczym nowym.Kliknij, aby powiększyć

Nowe jest jednak zastosowanie – w końcu to my, turyści, mamy nowy sposób na znalezienie dobrych destynacji. Wartość takiego rodzaju poznania wypływa także z intensywności doznań wizualnych, które serwuje nam inicjator i autor projektu QTVR-Poland – jeden z czołowych twórców fotografii VR w Polsce — Leszek Cuper. Projekt skupia pionierów sferycznej fotografii panoramicznej najwyższej jakości.

Przenośny przewodnik multimedialny

Idąc dalej w możliwości techniki, dziś wiemy, że urządzenia przenośne, jak telefony czy iPody mogą być wykorzystywane także w celach turystycznych. Mobilne przewodniki multimedialne nadal podają jednak głównie statyczne informacje. Kolejnym krokiem w tworzeniu wirtualnej turystyki jest umożliwienie nam poznawania miejsc niezależnie od tego, gdzie i w jakiej sytuacji się znajdujemy. 

Chcąc usłyszeć historię kołbackiego klasztoru Cystersów, zwiedzamy go razem z naszym kieszonkowym przewodnikiem. Dzięki takim rozwiązaniom uzyskujemy 100% doznań zmysłowych: obraz panoramiczny, który konfrontujemy z obrazem na żywo plus pełną informację na temat miejsca. Jeśli mamy iPhone’a, iPoda Touch lub iPada, to stanie się on naszym towarzyszem wypraw, obsługującym panoramy QTVR-Poland.

To jeszcze projekt, jednak jeśli buszujemy palcem po mapie używając Google Maps, to będziemy zadowoleni – wszystkie panoramy będą z mapami Google zintegrowane, umożliwiając odtworzenie opisów przedstawianych miejsc.

źródło: inf. pras.

The post Wirtualne wycieczki — nowy wymiar e-turystyki first appeared on StartupLab.pl.

W bazie znajduje się obecnie 2.860 sklepów. Każdemu użytkownicy mogą wystawiać opinie wpływając na średnią ocenę i kształtując tak zwane poziomy zaufania. Poziomy są trzy — dobry sklep, kompetentny sprzedawca, przyjaciel klienta.

Użytkownik może łatwo sprawdzić, które sklepy zostały najwyżej ocenione lub ostatnio dodane. Po lewej umieszczono listę kategorii, wśród których znalazło się miejsce na AGD, alkohol, elektronikę czy odzież.

Witrynę wyróżnia jednak przede wszystkim rozbudowana baza wiedzy na temat zakupów w Internecie. Już teraz można w niej znaleźć ponad 130 artykułów w rodzaju “Jak kupować dyktafon?”, “Jak kupować statyw?” czy nawet “Jak kupować jajka?”.

Teksty są rozbudowane, w miarę poprawnie napisane i czytelne (pojawiają się ramki, zdjęcia).

The post JakKupować.pl doradzi ci podczas zakupów w Sieci first appeared on StartupLab.pl.

Dość duża luką jest natomiast brak odpowiedniej wiedzy w Internecie. Oprócz paru amatorskich forów internetowych polscy internauci nie mieli dotychczas bazy wiedzy z której mogliby skorzystać idąc na sushi lub przyrządzając to danie w domu. Tę sytuację stara się zmienić nowy wortal – sushi-online.pl, traktujący o sushi i kuchni japońskiej.

Czym jest sushi-online.pl? Przede wszystkim zbiorem przepisów, których już na starcie znalazło się w serwisie ponad 20. Co dalej? Dużo artykułów, które zawierają wiadomości o historii przysmaku, o sposobach jego przyrządzania, a nawet jedzenia.

Znajdziemy tu także wskazówki, które pomagają w zakupie składników (jeśli myśli się o zrobieniu sushi samodzielnie), bądź te, które są niezbędne przed wyjściem do sushi baru. Internauci otrzymają również zbiór filmów instruktażowych oraz bazę barów i restauracji sushi, uwzględniającą wszystkie miasta w Polsce.

Jedną z ważniejszych części serwisu jest forum dyskusyjne, w którym użytkownicy, niezależnie od doświadczenia, mogą dzielić się swoimi spostrzeżeniami i uwagami, doradzać sobie i chwalić przyrządzonymi przez siebie specjałami.

źródło: inf. pras.

The post Sushi-online.pl: nowy wortal o kuchni japońskiej first appeared on StartupLab.pl.

Nilofer Merchant, dyrektor generalna firmy Rubicon Consulting, uważa, że kultura organizacyjna jest szczególnie ważna w wypadku startupów. Wyróżnia trzy archetypy, w których zazwyczaj mieszczą się młode firmy.

Pierwszy jest oparty na wartościach rodzinnych. W przedsiębiorstwie, które wybrało ten model, tworzą się bardzo silne więzi między pracownikami. Dużą rolę odgrywa lojalność. Największą siłą rodzinnego startupu jest szczerość. Ludzie nie boją się kłócić, bo wiedzą, że to nie zniszczy ich relacji.

Drugi model jest oparty na zdobywaniu bogactwa. Zazwyczaj początkowo jest on sprzedawany pracownikom pod hasłem “Będziemy bogaci”. Ma to ich motywować. Kiedy pojawiają się pierwsze problemy slogan zmienia się jednak na “Jakoś to przetrwamy”.

Typowym przedstawicielem modelu rodzinnego było Google. Wiele osób, które odeszły z korporacji i założyły swoje firmy nadal opiera się na tej formule. Bogactwo było z kolei główną siłą napędową Facebooka.

Ostatni opisywany przez Merchant model bazuje na optymizmie. Stosują go przedsiębiorcy wizjonerzy, którzy chcą “zmieniać świat” i sprawiać, że życie ludzi będzie łatwiejsze. Model ten jest dobry, gdy brakuje pieniędzy. Może skutecznie zmniejszyć presję finansową pracowników.

Menedżer zauważa, że prawie wszystkie startupy na pewnym etapie porzucają swoją kulturę organizacyjną i stają się podobne do korporacji. Oczywiście wzrost wymaga wprowadzenia pewnych zmian. Ale często idą one za daleko, przez co firma przestaje być elastyczna.

The post Trzy rodzaje kultury organizacyjnej startupów first appeared on StartupLab.pl.

Pół roku temu doszło podczas przyznawania dotacji do skandalu. Z dnia na dzień zmieniono kryteria konkursu i wprowadzono de facto zasadę “kto pierwszy, ten lepszy”. Teraz PARP ponosi konsekwencje swoich działań.

Jedną z poszkodowanych firm była Fundacja Przedsiębiorczości Akademickiej w Poznaniu. W grudniu 2009 wysłała do Agencji prośbę o wypłatę zaliczki (130 tysięcy złotych). W ciągu 20 dni nie napłynęły żadne uwagi, przelewu jednak także nie było.

W końcu zamiast pieniędzy Fundacja dostała aneks umowy. Kamil Misiak, przedstawiciel firmy, powiedział: “[Aneks] dla nas niekorzystny, bo zmieniający umowę tak, by uniemożliwić złożenie wniosku o zaliczkę dotacji”.

Sprawa została skierowana do sądu. 6 maja wydano nakaz zapłaty. PARP jednak nie przejęła się nim specjalnie. Rzecznik agencji Dariusz Wojtaszek powiedział:

Agencja wniosła sprzeciw od nakazu zapłaty wydanego przez sąd w Poznaniu. PARP zażądała przekazania sprawy do rozpoznania sądowi w Warszawie. Wniesienie sprzeciwu oznacza, że nakaz zapłaty utracił moc w całości. Sprawa toczy się zatem w trybie zwykłym, a wynik nie jest przesądzony. PARP nie zgadza się z roszczeniami FPA.

Agencja jednocześnie zapewnia, że w kolejnym konkursie, który rozpocznie się we wrześniu zasady będą przejrzyste, a wnioski będzie można składać przez Internet.

źródło: Wyborcza.biz

The post Młodzi przedsiębiorcy walczą z PARP w sądzie! first appeared on StartupLab.pl.

Od niespełna miesiąca najlepsze startupy z Polski i zagranicy zgłaszają swoje projekty aby wziąć udział w dwumiesięcznych warsztatach w Szczecińskim Parku Naukowo-Technologicznym. Na laureatów czeka możliwość inwestycji kapitałowej funduszu Pomeranus SEED do 200 tys. euro oraz globalna kampania reklamowa przeprowadzona przez serwisy firmy Red Sky, twórcy światowego projektu – wyszukiwarki plików multimedialnych FilesTube.

Najlepsze startupy zaprezentują się jesienią na Forum Inwestycyjnym AMBER oraz na specjalnym spotkaniu branży internetowej Netcamp. Jak zapowiadają organizatorzy, zwycięzcy projektu mają rzeczywistą szansę na światowy sukces.

“Podzielimy się z finalistami naszym doświadczeniem z pracy nad projektem skierowanym na rynki światowe. W tym momencie jako jedyny polski serwis odnieśliśmy spektakularny sukces w globalnej sieci. W krajach takich jak Stany Zjednoczone, czy Indie, Files Tube ma świadomość spontaniczną porównywalną do Google. Receptę na sukces przekażemy zwycięzcom” – zapewnia Arkadiusz Seńko, prezes zarządu Red Sky Sp. z o.o.

Dotychczas do rywalizacji zgłosiło się kilkadziesiąt startupów z Polski i kilka z zagranicy. Ocena projektów już trwa i wiadomo, że wybór zespołów, które zostaną zaproszone do wspólnej pracy w Szczecińskim Parku Naukowo-Technologicznym, będzie dużym wyzwaniem.

“Liczba przesłanych zgłoszeń przeszła nasze oczekiwania. Na dodatek jakość zgłoszonych projektów reprezentuje naprawdę wysoki poziom merytoryczny. Większość ze zgłoszonych projektów oprócz jasno zdefiniowanej strategii rozwoju ma sprecyzowany plan monetyzacji pomysłu (…) – mówi Tomasz Łasecki, menedżer ds. projektów inwestycyjnych z Polskiej Fundacji Przedsiębiorczości, jeden z organizatorów programu

“Jesteśmy dumni, że to właśnie w Szczecinie powstaną nowe startupy internetowe, które mają szansę podbić globalne rynki. Wierzę, że będzie to impuls, który sprawi że coraz więcej polskich startupów zacznie odnosić sukcesy w globalnym internecie” – dodaje Maciej Jankowski, prezes Fundacji Rozwoju Branży Internetowej Netcamp.

Zbliża się moment, kiedy grupa ekspertów wyłoni 10 zespołów, które rozpoczną w Szczecinie pracę nad swoimi projektami pod czujnym okiem specjalistów z branży IT, e-marketingu i rynku kapitałowego. Zespoły będą składać się maksymalnie z trzech osób, w tym programistów.

Rezultatem dwumiesięcznej pracy będą funkcjonalne i spełniające swoje cele projekty internetowe.  “W ostatnich dniach sierpnia nastąpi punkt kulminacyjny zmagań uczestników Global Startup Challenge. Wybierzemy laureatów, których projekty wyposażymy w model biznesowy, a późniejsza kampania marketingowa i zainwestowany kapitał pozwoli na efektywne wejście na rynek” – mówi Arkadiusz Seńko, prezes zarządu Red Sky Sp. z o.o.

Rekrutacja zespołów trwa jeszcze przez kilka dni. Zgłoszenie odbywa się poprzez stronę internetową: Globstar2010.com. Organizatorami Global Startup Challenge są: spółka Red Sky, właściciel największego projektu internetowego stworzonego przez polskich programistów FilesTube.com, oraz Polska Fundacja Przedsiębiorczości, jej fundusz zalążkowy POMERANUS SEED i Sieć Aniołów Biznesu AMBER.

W inicjatywę zaangażowany jest też Szczeciński Park Naukowo-Technologiczny, Xevin Lab, Fundacja Rozwoju Branży Internetowej Netcamp oraz agencja Personal PR. Projekt został objęty Patronatem Honorowym Prezydenta Miasta Szczecina.

źródło: inf. pras.

The post Ostatnie dni rekrutacji do Global Startup Challenge 2010 first appeared on StartupLab.pl.

„Wskutek zmian w zakresie wykorzystania nowych technologii w przedsiębiorstwach, ani wielkość organizacji ani długość jej istnienia nie są już kluczowymi czynnikami decydującymi o rynkowym sukcesie. Umiejętność powiązania technologii z procesami biznesowymi wpływa na różną dynamikę rozwoju organizacji. Wielu przedsiębiorców przekonało się o skuteczności takiego sposobu myślenia, wielu z nich to klienci Integrity Solutions.”

Do niedawna zwykło się sądzić, iż wielkie międzynarodowe przedsiębiorstwa są w stanie zmienić sytuację na dowolnym rynku, dzięki niemal nieograniczonemu potencjałowi kapitałowemu, pozwalającemu na „eksternistyczną” poprawę swojej pozycji. Mieliśmy sporo takich przykładów na naszym polskim rynku, zwłaszcza w początkowym okresie transformacji, kiedy wchodzące na nasz rynek wielkie międzynarodowe korporacje niemal z dnia na dzień potrafiły zdeklasować dotychczasowych lokalnych liderów. Ta sytuacja się zmieniła. Po części, z powodu coraz większej dojrzałości i siły naszej gospodarki. Ważniejszy wydaje się być jednak czynnik, który obserwuje się nie tylko lokalnie ale szerzej we wszystkich konkurencyjnych gospodarkach wolnorynkowych. Tym czynnikiem jest stale wzrastający wpływ innowacyjnego wykorzystania nowoczesnych technologii na rozwój biznesu.

Analizując różne przykłady zaawansowania organizacji w stosowaniu zintegrowanych rozwiązań w biznesie, możemy powiedzieć, że w pewnym stopniu polskie firmy i generalnie polska gospodarka przestają być w gorszej sytuacji względem tzw. krajów zachodnich. Przewagą Polski jest stosunkowo młoda gospodarka rynkowa, która nie wygenerowała pewnych implikacji na funkcjonujące przedsiębiorstwa, które to z kolei bardzo często są zauważalne w ugruntowanych, tzw. starych gospodarkach rynkowych. Dzięki temu krajowa gospodarka, a poprzez to polskie firmy, cechują się dużą elastycznością i szybciej reagują na różne bodźce i zdarzenia niż firmy funkcjonujące w bardziej stabilnych dotychczas warunkach.

Jest to zjawisko odwrotne do tego, które obserwowaliśmy w latach 90-tych minionego wieku, gdy najbardziej innowacyjne środowiska informatyczne i biznesowe były domeną korporacji międzynarodowych. Polski rynek nabiera mocy, operujące na nim firmy rozwijają się coraz szybciej, coraz więcej jest przykładów organizacji, które podbiły rynek międzynarodowy. Jednoznacznie można stwierdzić, że poziom zaawansowania technologii jest coraz wyższy. Jest kilka przykładów, które potwierdzają skuteczność otwartego podejścia, łączenia technologii i biznesu na rodzimym rynku.

Jednym z przykładów jest przedstawiciel branży wysokich technologii, jeden z najbardziej popularnych komunikatorów internetowych, który w Polsce oparł się konkurencji ze strony zagranicznych rozwiązań tego typu. Kolejnym krajowym przykładem skuteczności wykorzystania technologii w biznesie jest operator platformy aukcji internetowych, który zwycięsko wychodzi z rywalizacji z potężną, międzynarodową platformą rządzącą tym rynkiem na całym świecie, poza środkowo – wschodnią Europą. Wynika to z faktu, że produkty dostarczone konsumentom przez polskiego operatora są nie mniej innowacyjne niż oferowane przez międzynarodowych potentatów. Produkty te mogły się zrodzić wyłącznie w środowisku potrafiącym doskonale łączyć pojawiające się technologie i działalność biznesową w źródło przewagi konkurencyjnej.

Podobne przypadki, zwycięskiej rywalizacji mniejszych, regionalnych organizacji, które skutecznie walczą z zagranicznymi korporacjami są widoczne w innych branżach, jak choćby w branży spożywczej. Takim przykładem jest polski producent napojów energetycznych, który w krótkim czasie dzięki innowacyjnemu podejściu do biznesu zdobył bardzo wysoki udział w rynku w swojej kategorii. W tej firmie została zbudowana organizacja cechująca się dużą innowacyjnością w wykorzystaniu nowoczesnych technologii we wszystkich podejmowanych działaniach. Dzięki czemu wyniki starcia z „Goliatem” na tym rynku są tak zaskakująco dobre. W tym sektorze widać co najmniej kilka dobrych organizacji, które skutecznie sobie poradziły z konkurencją. Wybijające się polskie marki, nie tylko na rynku lokalnym, ale także na rynkach zagranicznych przewyższają konkurencję innowacyjnością technologiczną, energicznością działania i przede wszystkim dbają o to, aby wewnętrzna energia pracowników była eksploatowana efektywnie. Starają się wykorzystywać najnowsze technologie i zintegrowane rozwiązania biznesowe i robią to skutecznie.

Konsultanci Integrity Solutions bardzo często spotykają się z pytaniem, do jakich firm adresowane są takie zintegrowane rozwiązania wspierające innowacyjność i generalnie procesy biznesowe. Odpowiedź jest prosta, takich produktów czy usług potrzebuje każda zamierzająca osiągnąć sukces rynkowy organizacja.  Oczywiście część organizacji funkcjonujących na rynku posiada już wdrożone zintegrowane rozwiązania. Jednak zdecydowanie większej grupie przedsiębiorstw w Polsce i na świece brakuje bardzo mało, aby przejść na drogę rozwoju dzięki pełniejszemu wykorzystaniu technologii – już nie jako narzędzia pomocniczego ale fundamentu działalności biznesowej.

Źródło: Informacja prasowa

The post Sukces rynkowy przedsiębiorstwa to integracja biznesu i technologii first appeared on StartupLab.pl.

Zgodnie z definicją BAEL, za bezrobotnego uważa się osobę w wieku 15-74 lata, która spełnia jednocześnie trzy proste warunki: „w okresie badanego tygodnia nie była osobą pracującą, aktywnie poszukiwała pracy, tzn. w ciągu ostatnich 4 tygodni podjęła konkretne działania celem znalezienia pracy oraz była zdolna i gotowa podjąć pracę w ciągu dwóch tygodni następujących po tygodniu badanym”. W porównaniu do powyższej, pełna charakterystyka osoby, która zgodnie z zapisem ustawy może zostać zarejestrowana w lokalnym urzędzie pracy, jest pięciokrotnie dłuższa. Ogranicza populację bezrobotnych do osób, które ukończyły 18 rok życia i w przypadku kobiet nie mają skończonych 60, a mężczyzn 65 lat. Poza zapisami o niezatrudnieniu czy gotowości do podjęcia pracy zarobkowej, obejmuje między innymi wykaz obywateli, którzy nie mogą być zaliczeni do grona bezrobotnych z tytułu otrzymywanych świadczeń emerytalnych, rentowych, rehabilitacyjnych, rodzinnych, społecznych itd. Pomimo wydawałoby się restrykcyjnego i bardzo szczegółowego sposobu sformułowania definicji, która z założenia ma ograniczać dostęp do świadczeń i usług oferowanych przez urzędy pracy, bezrobotnych rejestrowanych jest zwykle o 20% więcej od tych notowanych w BAEL. Oficjalne statystki są zawyżane przez osoby jedynie pozornie bezrobotne, a faktycznie bierne zawodowo lub pracujące w tzw. gospodarce nieoficjalnej. Okazuje się bowiem, że w przeciwieństwie do faktu otrzymywania emerytury czy zasiłku macierzyńskiego, urzędnik ma nikłe szanse, aby zweryfikować deklarowaną chęć czy gotowość zatrudnienia się. W ten sposób do rejestru trafiają osoby, które nie są zainteresowane podjęciem pracy oraz pracujący na czarno. Szacuje się, że stanowią oni około 30% rejestrowanego bezrobocia w Polsce.

Dane, jakie otrzymujemy na temat bezrobocia, powinny być każdorazowo opatrzone informacją na temat źródła ich pochodzenia. BAEL mierzy wielkość zjawiska w rozumieniu ekonomicznym. Z kolei bezrobocie rejestrowane dotyczy przede wszystkim skali wydatków ponoszonych przez państwo na rzecz świadczeń oraz usług przysługujących osobom, które uzyskały status osoby bezrobotnej.

Źródło: Informacja Prasowa

The post Bezrobotny bezrobotnemu nie równy first appeared on StartupLab.pl.

Dotacje z programów 8.1 i 8.2 adresowane są do mikro i małych przedsiębiorstw, które mogą otrzymać na dwa rodzaje działalności. W ramach działania 8.1 firmy otrzymują dotacje na projekty mające na celu świadczyć drogą elektroniczną, w tym wytworzenie produktów cyfrowych niezbędnych do świadczenia usług. Natomiast działanie 8.2 wspiera przedsięwzięcia o charakterze zarówno technicznym jak i organizacyjnym, które prowadzą do realizacji procesów biznesowych w formie elektronicznej, obejmujących trzy lub więcej przedsiębiorstw.

W tym roku nabór wniosków na działanie 8.1 rozpoczyna się 30 lipca, a kończy 30 września. W przypadku działania 8.2 jest to odpowiednio 29 października i 30 listopada.

Aby osiągnąć sukces w zdobyciu dotacji z jednego z działań trzeba przede wszystkim zrozumieć co to w ogóle jest e-usługa, stworzyć odpowiednią dokumentację jej i opracować jak najlepszy model biznesowy oraz harmonogram. Szanse uzyskania dotacji podnosi również wiek osoby ubiegającej się o nią. Osób, które są poniżej 27 roku życia posiadają szczególne względy.

Przedsiębiorcy będą mogli składać wnioski na dwa sposoby: w wersji elektronicznej opatrzonej tzw. podpisem kwalifikowanym oraz w wersji elektronicznej z uzupełnieniem w postaci wydrukowanej i podpisanej wersji papierowej. W każdym przypadku za datę złożenia wniosku będzie uznana data zatwierdzenia elektronicznej wersji wniosku w Generatorze tj. elektronicznej aplikacji do wypełniania wniosków .

Zaproponowane rozwiązanie wychodzi naprzeciw postulatom przedsiębiorcom oraz dużemu zainteresowaniu wszystkich potencjalnych beneficjentów dotacji na e-usługi. Kryteria tegorocznego przyznawania dotacji dostępne są tutaj.

Źródło: Bankier.pl/PARP

The post Nowe szanse na dotacje dla e-biznesu first appeared on StartupLab.pl.

W jednym miejscu użytkownik znajdzie tu oferty kilkudziesięciu najlepszych biur podróży w Polsce. Skuteczna wyszukiwarka gwarantuje, że w kilka chwil wybierze oferty uwzględniające wymagania takie jak kierunek, zakres wyżywienia, data wyjazdu i cena.

Drugim krokiem jest wybór hotelu i dokonanie rezerwacji lub w razie dodatkowych pytań zadzwonienie pod bezpłatną infolinię. Marcin Matusiak, dyrektor zarządzający serwisu Wycieczka.pl, powiedział:

Jeżeli kiedykolwiek korzystaliśmy ze sklepów lub aukcji internetowych nie będziemy mieć żadnych problemów z zarezerwowaniem wycieczki.

Atutem serwisu jest prezentacja obok wybranego hotelu podobnych wycieczek oraz ofert innych biur podróży do tego samego hotelu, dzięki czemu można łatwo porównać ceny i inne kryteria takie jak chociażby lokalizacja pokoju.

Dla osób, które nie mają jeszcze pomysłu na wakacje przygotowano przewodnik, który zawiera wszystkie niezbędne informacje oraz porady. Dowiemy się tu m. in.: jaki występuje klimat w danym miejscu, czy obowiązkowe będą szczepienia, wiza oraz jakie zabytki da się zwiedzić.

Twórca serwisu – krakowska firma NETSTEL – zapowiada, że już wkrótce Wycieczka.pl wzbogaci się o nowe funkcje oraz elementy społecznościowe.

The post Wycieczka.pl ułatwi rezerwację wczasów przez Internet first appeared on StartupLab.pl.

Obecnie w bazie witryny znajduje się imponująca liczba firm — ponad 22 tysiące. Na stronie głównej wyświetlana jest mapa, która umożliwia przejście do konkretnego regionu kraju. Niestety właściwe informacje nie są widoczne od razu. Trzeba kilkakrotnie użyć lupy, aby zobaczyć linki do wizytówek.

Punkty na mapie można filtrować. Są dwie grupy kryteriów — w pierwszej internauta wybiera pożądane typy pojazdów, w drugiej zakres usług. Na dole strony znajdują się najwyżej oceniane firmy. Nie da się tutaj jednak wpisać nazwy miasta.

Ta funkcja jest dostępna za to w zakładce “Szukaj punktu”. Pierwszym krokiem tutaj jest przejście do odpowiedniego panelu (“Osobowe”, “Ciężarowe”, “Motocykle”…), a następnie wybranie zakresu usług, województwa, miasta czy nawet nazwy.

Ostatnia zakładka służy do porównywania cen usług. Trzeba podać markę pojazdu, model, rocznik oraz ustalić zakres cenowy. Wyszukiwarka automatycznie znajdzie wszystkie pasujące oferty. Niestety nie da się wyświetlić pełnego katalogu cen — jak w Ceneo czy Skąpcu.

Na domiar złego ten moduł nie działa najlepiej. Często w wynikach wyszukiwania nie ma żadnych linków. Jeśli ktoś nie wie, ile orientacyjnie kosztuje konkretna usługa, nie będzie w stanie wpisać poprawnej kwoty i zapewne nic ciekawego nie znajdzie.

The post Polskimechanik.pl: porównywarka warsztatów samochodowych first appeared on StartupLab.pl.

Na szczęście coraz więcej funduszy zaczyna wykorzystywać media społecznościowe na tych samych zasadach co firmy z innych branż. Niektórzy przedstawiciele sektora VC doskonale rozumieją, że Facebook, Twitter i inne tego typu witryny mogą być skutecznymi narzędziami w działalności biznesowej.

Pierwszą ich funkcją jest oczywiście utrzymywanie kontaktów z inwestorami czy twórcami startupów, śledzenie nowych projektów w Sieci i pozyskiwanie udziałowców. Często przedstawiciele funduszy nie muszą nawet aktywnie szukać partnerów biznesowych. Ci przychodzą do nich sami.

Druga kwestia to informowanie o bieżącej działalności funduszu. W jakie spółki zainwestował? Jaka była kwota tych inwestycji? Na jakich branżach skupiał się w ostatnich miesiącach? Takie informacje są ważne dla twórców startupów. Umożliwiają wybranie najlepszego możliwego źródła finansowania.

Trzecia sprawa dotyczy budowania reputacji w Sieci i zarządzania nią. W niektórych krajach funduszy VC jest tak dużo, że muszą one rywalizować o najlepsze projekty. W takiej sytuacji pomaga silna obecność w Internecie. Dzięki temu znacznie rośnie szansa na to, że firma zostanie zauważona.

Na mocnej pozycji w społecznościach mogą zyskać także sami twórcy startupów. Fundusz dysponuje bowiem skutecznym kanałem promocji. Może stosunkowo łatwo zareklamować nowy serwis czy aplikację sieciową wśród najważniejszych osób z branży, liderów opinii.

The post Jak fundusze VC mogą wykorzystywać social media? first appeared on StartupLab.pl.

Jak mówi autor projektu, Adrian Nowak, brakowało mu miejsca gdzie można by było zebrać użytkowników Linuksa i swobodnie pisać o tym o czym się chce. Osoby, które od czasu do czasu chcą się podzielić ze społecznością dłuższym wpisem, mogą otworzyć swojego własnego bloga w Xlinux.pl.

Czytelników do swoich tekstów przyciągną dzięki tzw. „ścianie aktywności” wszystkich użytkowników, na której odnotowywane są wszystkie wpisy. Oczywiście użytkownicy serwisu mogą ograniczyć obserwację aktywności tylko do swoich znajomych.

Tworzone blogi obecnie wyglądają tak samo. Wynika to z faktu braku możliwości dokonywania zmian większych niż zmiana obrazka w nagłówku. Powoli ma to się jednak zmieniać. Na Xlinux.pl nie uświadczymy również prawie żadnych reklam. Jedyne z czym się spotkamy to kwadratowy banner o boku 125 pikseli – posłuży on wspieraniu rozwoju serwisu, wyświetla się więc także na blogach.

W przyszłości, jeśli serwis się rozwinie, planowane jest usunięcie reklamy z najchętniej odwiedzanych blogów, bądź wręcz wynagradzanie autorów zależnie od ich popularności.

The post Xlinux.pl: serwis społecznościowy dla użytkowników otwartych systemów first appeared on StartupLab.pl.

Twórcy witryny powiedzieli nam:

PoFormacie.com to serwis, który automatycznie i za darmo pobierze i zainstaluje aplikacje na komputerze. Działanie jest bardzo proste — użytkownik zaznacza aplikacje, które go interesują. Pobiera instalator — mały program o wadze około 400 kb, który już zrobi resztę za nas.

Aplikacja ta sama zapisuje programy na twardym dysku i instaluje je bez dodatkowych działań ze strony użytkownika. Niektóre usługi trzeba podczas instalacji skonfigurować — wtedy klient pokazuje właścicielowi komputera klasyczny panel.

Listy z aplikacjami można zapisywać, więc w tym samym czasie na kilkunastu komputerach można instalować te same programy. Oprócz tego wybrane aplikacje da się załadować na pendrive, twardy dysk czy wypalić na płycie CD — będą one gotowe do późniejszego zainstalowania.

Pobrane programy można także za pośrednictwem klienta aktualizować (funkcja ta jest na razie w fazie testów). Twórcy PoFormacie.com podkreślają:

Usługa świetnie sprawdzi się w małych firmach, jak i na komputerach użytkowników domowych. Wszystko to za darmo. Stawiamy na polskie i darmowe aplikacje.

The post PoFormacie.com ułatwi instalację programów w nowym systemie first appeared on StartupLab.pl.

Wśród najważniejszych zalet mPanelu twórcy wymieniają:

– brak limitów paneli na koncie

– łatwą konfigurację wyglądu (kolorystyka, czcionki itd.)

– inteligentny algorytm prezentacji aukcji

– najniższą cena na rynku

– bezpłatne wsparcie e-mailowe.

Użytkownik może korzystać z pakietu darmowego (bez ograniczeń czasowych) lub płatnego. W tym drugim abonament kosztuje od 5 do 9 złotych za miesiąc, od 10 do 25 złotych za kwartał, od 20 do 50 złotych za pół roku lub od 50 do 70 złotych za rok. Ostateczna cena zależy od wariantu, który wybrał użytkownik.

Płatne usługi pozwalają na zmianę wielkości panelu, jego nagłówka, umożliwiają filtrowanie aukcji po zawartości tytułu. Użytkownicy, który wykupili abonament mogą liczyć też na dostęp do podstawowych statystyk.

Wszystkie funkcje, których nie ma w pakiecie bezpłatnym, można testować za darmo przez 30 dni. Naliczane później opłaty są niższe niż u konkurentów — obiecują twórcy aplikacji. Porównanie można znaleźć tutaj.

The post Jak zwiększyć sprzedaż w Allegro? mPanel ma odpowiedź first appeared on StartupLab.pl.

W przesłanej nam informacji o premierze napisano:

Postawiliśmy sobie za cel zmianę zasad handlowania w Internecie. Uruchomiliśmy otwarty wortal przeznaczony bezpośrednio dla klientów, którzy szukają za pośrednictwem Sieci produktów, usług oraz promocji jakie mają firmy w danym mieście. Jednocześnie przygotowaliśmy narzędzia które ułatwią firmom pozyskiwanie nowych kanałów dystrybucji.

Utrzymywanie standardowego konta (a także srebrnego dla firm do końca maja) jest bezpłatne. Sklepy i usługodawcy mają możliwość zaprezentowania swojej oferty, a obsługa profilu firmowego jest prosta jak obsługa popularnych serwisów społecznościowych.

Użytkownik wortalu może przeglądać, oceniać, komentować firmy, produkty i usługi. Unikatowym rozwiązaniem jest opcja wysyłania zapytań o produkty, których internauta nie może znaleźć w Internecie, do grupy firm zarejestrowanych w konkretnej kategorii branżowej:

Tym samym odwracamy kierunek wysyłki spamu  . To klienci wysyłają informacje do firm o konkretny przedmiot, a firmy przesyłają konkretną ofertę. Każda firma po zarejestrowaniu w wortalu uzyskuje unikatowy numer identyfikacyjny. Pomaga on w łatwy sposób dotrzeć do ofert bez konieczności zapamiętywania adresów stron WWW.

Gdzie-Kupie.pl nie pozycjonuje sztucznie wyników wyszukiwania. Na czele listy znajdują się firmy “z wysokim współczynnikiem atrakcyjności oferty”.

Wortal umożliwia zawężanie wyników wyszukań towarów/usług do województw oraz poszczególnych miejscowości w danym województwie. Każdy użytkownik może sortować wyniki według wybranych kryteriów, obserwować wybrane sklepy/firmy i być na bieżąco z promocjami w mieście.

The post Gdzie-Kupie.pl pomoże ci znaleźć najlepsze sieciowe promocje first appeared on StartupLab.pl.

Waldemar Sługocki, wiceminister rozwoju regionalnego, który odpowiada za wsparcie dla przedsiębiorców, powiedział “Dziennikowi Gazecie Prawnej”:

Kończymy pracę nad nowymi zasadami przyznawania e-dotacji. Gotowy jest już projekt noweli rozporządzenia o dzieleniu unijnych pieniędzy na e-biznes. Został on już skierowany do podpisu i powinien wejść w życie na początku czerwca.

Dzięki wprowadzeniu opcji składania wniosków przez Internet mają zniknąć kolejki, a o przyznaniu dotacji nie będzie decydować kolejność zgłoszeń. Maksymalną kwotę wsparcia obniżono ze względu na bardzo duże zainteresowanie i szybkie wyczerpywanie się środków.

Ministerstwo postanowiło także wprowadzić zakaz składania wniosków dla spółek, które znajdują się na etapie organizacji.

Niestety nadal nie ujawniono szczegółowych kryteriów, które będą decydować o ocenie projektów. Projekt zmian jest już gotowy. Resort chce go teraz skierować do konsultacji biznesowych. Spotkanie z organizacjami przedsiębiorców zaplanowano na 26 maja.

The post Nowe zasady walki o e-dotacje. Znamy szczegóły first appeared on StartupLab.pl.

Na 26 maja zaplanowano debiut LST na rynku głównym warszawskiej giełdy papierów wartościowych. Później dojdzie najprawdopodobniej do podpisania umowy inwestycyjnej z Topmarketem. W kolejnym etapie spółka zamierza rozpocząć rozmowy z innymi potencjalnymi partnerami.

Dariusz Janus, prezes zarządu LST CAPITAL, powiedział:

Tak jak zapowiadaliśmy, jednym z obszarów naszej działalności inwestycyjnej będzie rynek e-commerce. Obecnie mamy już na uwadze kilka spółek działających w tym sektorze, w które chcielibyśmy zainwestować. Pierwszą z nich będzie prawdopodobnie Topmarket (…).

Zaznaczył, że jest to firma z tradycjami i stabilną pozycją rynkową. Ma duży potencjał wzrostu i generuje stabilne przychody. Jednocześnie Janus stwierdził, że LST już teraz “zastanawia się też nad jeszcze jednym ciekawym tematem o dobrej marce i dużym potencjale wzrostu”.

Prezes zarządu dodał też:

Oczywiście [inwestycje w Sieci] wiążą się (…) z dużym ryzykiem, dlatego też bierzemy pod uwagę tylko takie projekty, które mają już swoją pozycję rynkową, a ich dokapitalizowanie przyniesie wymierny efekt finansowy.

E-commerce to obiecująca branża. Rosną ceny najmu powierzchni sklepowych, klienci coraz częściej nie mają czasu, aby jeździć na zakupy. Dlatego popularność internetowych sklepów rośnie. LST chce na tym zjawisku skorzystać. Spodziewa się niskich kosztów i wysokiej rentowności.

“W zeszłym miesiącu LST Capital S.A. zainwestował w inny internetowy projekt – spółkę e-petrol, zajmującą się prowadzeniem branżowych serwisów informacyjnych” — przypomniał serwis Inwestycje.pl.

The post LST CAPITAL wchodzi w e-commerce first appeared on StartupLab.pl.

Badacze uniwersytetu w Salzburgu postanowili przyjrzeć się bliżej tego rodzaju e-sklepom. Przeanalizowali około 500 serwisów. Okazało się, że największym rynkiem w Europie dla zindywidualizowanych produktów są Niemcy. Jedna trzecia stron korzystała z domen .de.

Wśród najpopularniejszych kategorii sprzedażowych wymieniono koszulki (12%), bluzy, marynarki i bieliznę (12%), zdjęcia oraz kartki okolicznościowe (11%) i… jedzenie (8%). Torby i paski zdobyły 4% wskazań.

Wśród najważniejszych elementów wirtualnego sklepu wymieniono moduł wizualizujący efekt końcowy działań użytkownika. Okazało się, że co trzeci startup w tym segmencie nie ma czegoś takiego w swoim serwisie.

Druga ważna rzecz to przykładowe, gotowe produkty, które oczywiście powinno dać się zmodyfikować. Niestety tylko 39% analizowanych e-sklepów miało tego typu treści na swoich stronach.

73% ankietowanych firm nie pozwalało internautom na zapisywanie swoich projektów i wracanie do nich później. Około 40% nie dostarczało pełnych informacji o dostawie. W wielu wypadkach brakowało tak podstawowych informacji jak okres oczekiwania na przesyłkę.

Z powyższych danych można wyciągnąć kilka ciekawych wniosków. Po pierwsze: na rynku działa już wielu graczy, nawet w Polsce (na przykład Spreadshirt). Po drugie: wiele firm stawia dopiero pierwsze kroki w e-biznesie, brakuje im doświadczenia.

W praktyce oznacza to, że nadal jest miejsce dla kolejnych dostawców. Szczególnie nad Wisłą, gdzie tego rodzaju sklepów nie jest wiele. Większość z nich specjalizuje się w sprzedaży koszulek. Inne produkty są znacznie mniej popularne.

Co jest kluczem do sukcesu w tej branży? Po pierwsze dobrze przygotowana strona WWW — wyposażona w rozbudowany moduł projektowy. Druga ważna rzecz to ciekawe wzory, najlepiej powiązane z konkretną niszą albo subkulturą.

The post Koszulki na zamówienie. Świetny pomysł na e-biznes? first appeared on StartupLab.pl.

Innowacyjny, kontekstowy system wyszukiwania ofert turystycznych Qtravel.pl przeszukuje jednocześnie aż 4,2 mln aktualnych ofert wycieczek pochodzących z ponad 30 biur podróży. Wyszukiwarka jest narzędziem prostym w obsłudze. W wersji podstawowej składa się jedynie z dwóch elementów — okna wyszukiwarki oraz przycisku “szukaj wycieczki”.

Wystarczy, że użytkownik w polu wyszukiwania wpisze to, czego szuka, by w ułamku sekundy system przejrzał ofertę wszystkich organizatorów wycieczek i wyświetlił listę pasujących do zapytania wyjazdów. Zapytanie to może dotyczyć jednego słowa – np. ‘Egipt’ lub być bardziej złożoną frazą – ‘Egipt Hurghada lipiec 2010 basen hotel przy plaży’.

Dla pierwszego wyboru użytkownik otrzyma wszystkie oferty do Egiptu dostępne w serwisie, a ich przeglądanie może okazać się zniechęcające. Drugie ze wskazanych haseł, zawęzi wynik do ofert spełniających wszystkie podane warunki. Innymi słowy klient otrzyma pełną listę wycieczek samolotowych do Egiptu w Hurghadzie, z datą wylotu w lipcu 2010, posortowanych domyślnie wg kryterium “trafności i najniższej ceny”.

W wyszukiwarce Qtravel.pl nie ma potrzeby korzystania z terminarza wyjazdów czy list rozwijanych. Klient nie jest zmuszony do precyzowania swojego wyboru w oparciu o z góry narzucone parametry. Wyszukiwanie zostało zaprojektowane tak, by było jak najszybsze i jak najbardziej intuicyjne, a co za tym idzie, by klient — po złożeniu zapytania — w kilka sekund dotarł do interesującej go oferty.

Dodatkowym atutem wyszukiwania z Qtravel są filtry dla wyników wyszukiwania, dostępne z lewej strony listy ofert. Ich wyświetlanie odbywa się w sposób dynamiczny. Dzięki nim klient może dostosować wyświetlane wyniki do swoich potrzeb. Misją Qtravel, poza skutecznym wyszukiwaniem, jest sprawna i profesjonalna obsługa klientów zarówno podczas planowania urlopu jak i po przyjeździe z wakacji.

Kolejnym krokiem rozwoju jest wprowadzenie na Qtravel.pl formularza wyszukiwania zaawansowanego. Pozwoli on mniej zdecydowanym klientom na złożenie zapytania poprzez wskazanie określonych parametrów w zakresie kilku podstawowych kryteriów: państwo, miasto i data wyjazdu, liczba osób w pokoju, długość i rodzaj dojazdu oraz standard zakwaterowania.

Rozwój dalszych funkcji będzie się opierać na wprowadzeniu możliwości logowania się w serwisie oraz założeniu własnego profilu. Dzięki temu każdy z klientów będzie miał możliwość obserwowania swoich rezerwacji czy wybranych ofert oraz wprowadzania zmian związanych z preferencjami odnośnie planowanego wyjazdu.

The post Qtravel.pl uruchamia nową wyszukiwarkę first appeared on StartupLab.pl.

Podczas spotkania zaprezentuje się nowy startup oferującyprzewodnik po wydarzeniach, który wykorzystuje system preferencji użytkowników (Arkadiusz Skuza, ToTuTam.pl).

Piotr Karwatka z Divante opowie o wdrażaniu rozwiązań SaaS na przykładzie CDN SimpleStorage i VideoCMS. Natomiast Julia Krysztofiak-Szopa z AdTaily.com podsumuje rok działalności AdTaily i podzieli się pierwszymi doświadczeniami po wejściu na globalny rynek.

Po prezentacjach organizatorzy zapraszają na branżowe rozmowy w miłej atmosferze pubu Piwnica Kany. Aby nawiązać kontakty z innymi uczestnikami i zobaczyć kto się wybiera na Netcamp, warto zapisać się na spotkanie na stronie Netcamp.net.pl.

Europejski Tydzień MŚP 2010 ma na celu promowanie przedsiębiorczości aby coraz więcej młodych ludzi poważnie rozważało prowadzenie własnej działalności jako drogę kariery zawodowej. Zwraca też uwagę na docenienie przedsiębiorców za ich wkład w tworzenie miejsc pracy, innowacyjność i konkurencyjność Europy.

Kampania informuje o wsparciu oferowanym mikro, małym i średnim przedsiębiorstwom przez UE, władze krajowe, regionalne i samorządy lokalne.

The post Netcamp zaprasza na Europejski Tydzień MSP first appeared on StartupLab.pl.

Między końcem 2010 a końcem 2009 roku liczba e-sklepów zwiększy się o ponad 25%. Nadal dominować będą takie sektory jak dom i ogród (1,8 tysiąca) oraz RTV/AGD (800 sklepów). Ten drugi segment będzie generował największe obroty.

Jakub Bojanowski, partner z Deloitte, powiedział “Rzeczpospolitej”:

Należy się spodziewać dalszego wzrostu popularności tego [internetowego — przyp. red.] kanału sprzedaży. Nie oznacza to jednak, że dotychczasowe sklepy mogą być pewne swojej przyszłości. Możliwość bezpośredniego porównywania cen oznacza, że marże ze sprzedaży będą malały.

W praktyce przetrwają więc ci, którzy będą mieli wysokie obroty i idący za tym efekt skali. “Mniejsi gracze, jeżeli nie znajdą sobie niszy rynkowej, znikną z rynku albo stracą rentowność w pogoni za nowymi klientami” — dodał Bojanowski.

Ostatnie modyfikacje w unijnym prawie mają pomóc internetowym sklepom. Specjalna dyrektywa pozwoliła co prawda dystrybutorom na decydowanie gdzie mają być sprzedawane ich produkty. Z drugiej strony wprowadziła zasadę równego traktowania handlu sieciowego i tradycyjnego w zakresie polityki cenowej.

The post E-commerce rozwija się wolniej. Czeka nas fala bankructw? first appeared on StartupLab.pl.

Wojciech Mocarski, dyrektor zarządzający serwisem OpisyProduktow.pl, powiedział:

Postanowiliśmy stworzyć serwis, który poprawi jakość opisów i zdjęć, który wprowadzi w życie naszą koncepcję e-opakowania, czyli elektronicznego odpowiednika kolorowego nadruku na opakowaniu.

Początkowo strona ma koncentrować się na tworzeniu profesjonalnej bazy opisów tekstowych oraz galerii zdjęć:

W dłuższej perspektywie mamy nadzieję na popularyzację opisów wideo, czyli multimedialnych prezentacji cech produktu znanych np. z Amazon Kindle.

Wszystko to ma ułatwić życie właścicielom internetowych sklepów, szczególnie tych nowo powstałych. Opisywanie towarów we własnym zakresie może być bardzo czasochłonne. OpisyProduktow.pl udostępniają tymczasem swój katalog za darmo.

Mocarski zamierza koncentrować się na dobrach szybkozbywalnych (FMCG):

Chcemy zachęcić do współpracy możliwie wielu producentów, bo przecież e-commerce to bardzo efektywne medium liczące przeszło 100 milionów odsłon miesięcznie tylko w kategoriach “żywność” i “chemia”.

Odsłony te mają bezpośredni wpływ na decyzje zakupowe podejmowane przez miliony osób. “Co istotne, informacja produktowa dociera do konsumenta w momencie, kiedy jest on otwarty na jej przyswojenie” — dodaje Mocarski.

OpisyProduktow.pl są finansowane ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka — działanie 8.1.

The post OpisyProduktow.pl ułatwią ci prowadzenie e-sklepu first appeared on StartupLab.pl.

Strona zawiera mnóstwo informacji. Niestety jest dość marnie zaprojektowana. Po wejściu do serwisu użytkownik musi walczyć z natłokiem danych. Tekstowe zajawki są za długie, miniatur graficznych jest za dużo, menu jest mało przejrzyste.

Samych funkcji jest na szczęście sporo. Użytkownik ma do dyspozycji wyszukiwarkę obiektów i katalog miast. Każdy może za darmo założyć konto w witrynie i dzielić się z innymi internautami relacjami ze swoich podróży.

Ważnym elementem jest planer (ułatwia zaplanowanie wyjazdu) oraz zlokalizowana na dole strony głównej interaktywna mapa z atrakcjami turystycznymi.

Użytkownicy serwisu mogą brać udział w konkursie polegającym na zbieraniu punktów — gdziebylków. Im ktoś jest bardziej aktywny w witrynie, tym szybciej otrzymuje kolejne punkty. Te z kolei da się wymieniać na nagrody.

Powyższy element wortalu jest dobrze przemyślany. Dzięki niemu zwiększa się zaangażowanie internautów, a strona sprawnie buduje listę obiektów.

The post Gdziebylec.pl doradzi, gdzie spędzić wakacje first appeared on StartupLab.pl.

Stangrecki i Mateusz Browiński założyli Klubową.pl w 2005 roku. Skorzystali z pomocy akademickiego inkubatora w Bydgoszczy. Stangrecki powiedział serwisowi MamBiznes.pl:

Okres studiów to nie tylko nauka, ale też i zabawa. W naszym mieście nie było miejsca, gdzie można było uzyskać informacje o tym, co dzieje się we wszystkich klubach. Stąd też postanowiliśmy sami przygotować stronę internetową, na której pojawiają się informacje o aktualnych wydarzeniach w mieście.

Pomysł był banalnie prosty. W trakcie realizacji pojawiły się jednak opóźnienia. Upłynęło sporo czasu, zanim osiągnięto satysfakcjonujący poziom oglądalności.

Inkubator pomógł w załatwieniu wszystkich formalności i zorganizował księgowość. Dzięki temu wsparciu Klubowa.pl stała się największą polską stroną o tematyce klubowej.

Dziś działa na terenie całego kraju i organizuje imprezy w największych miastach. Pojawiło się mnóstwo fotorelacji z klubów oraz podstawowe funkcje społecznościowe.

Klubowa.pl to dowód na to, jak bardzo ważne dla użytkowników Sieci jest podawanie ciekawych informacji w przyjaznej formie. Widać, że agregacja treści, newsów, zapowiedzi nadal jest dobrym pomysłem na biznes.

Ważne jest również znalezienie odpowiedniej niszy. Dzięki temu osoby odwiedzające witrynę mają precyzyjnie określone zainteresowania. To z kolei przekonuje potencjalnych reklamodawców czy ogłoszeniodawców.

The post Jak zarabiać w Sieci na clubbingu? first appeared on StartupLab.pl.

Przez kilka godzin każdy subskrybent mógł odpisywać na wiadomości i wysyłać je do wszystkich zarejestrowanych użytkowników. Kilka tysięcy członków zalało grupę swoimi e-mailami.

Calacanis skorzystał z okazji i napisał krótki poradnik na temat tego, kiedy twórca startupu powinien zwolnić pracownika, który popełnia błędy. Inwestor wyróżnił trzy sytuacje:

– zdolna i osiągająca świetne wyniki osoba popełnia duży błąd; wniosek: nie zwalniaj jej, porozmawiaj o przyczynach błędu i zagwarantuj, że się on więcej nie powtórzy;

– przeciętny pracownik popełnia duży błąd: wniosek: zwolnij go, w praktyce zrobiłeś źle zatrudniając taką osobę — w startupie powinni pracować wyłącznie ludzie osiągający świetne wyniki;

– zdolna osoba popełnia wiele drobnych błędów; to chyba najczęstsza sytuacja, która jest skutkiem nadmiernej pewności siebie; “spróbuj rozwiązać problem, a dopiero gdy to nie pomoże pożegnaj się z pracownikiem” — radzi Calacanis.

Z osobami nieprzeciętnymi i szczególnie uzdolnionymi współpracuje się trudno. Twórca startupu powinien jednak być w stosunku do nich cierpliwy.

W młodych firmach korzyści z takiej polityki zazwyczaj przewyższają koszty. Startup zyskuje ludzi, w których naturze leży kwestionowanie raz ustalonego porządku i wyszukiwanie niekonwencjonalnych rozwiązań.

The post Kiedy twórca startupu powinien zwolnić pracownika? first appeared on StartupLab.pl.

Dotychczasowa cena za tagowanie treści w witrynach wynosiła 5.000 dolarów. Tyle kosztowało przystąpienie do programu comScore, w ramach którego agregowane są dane z serwisu klienta.

Firma analizuje je później, łączy z informacjami napływającymi z innych stron i na tej podstawie przygotowuje maksymalnie dokładne raporty oglądalności oraz statystyki.

Inicjatywę “Start-up, Step-up” skierowano do projektów, które mają mniej niż milion unikalnych użytkowników. Ci, którzy mieszczą się w przedziale 1–2 milionów mogą liczyć na obniżkę. Nowy abonament wyniesie dla nich 800 dolarów za miesiąc.

Decyzja o uruchomieniu programu dla młodych firm na pewno wzmocni pozycję comScore kosztem najważniejszych rywali — Quantcastu czy Compete. Amerykańskiej korporacji często zarzucano, że nie dba o mniejszych klientów.

Z drugiej strony startupy zyskają dostęp do profesjonalnego narzędzia pozwalającego na tworzenie statystyk. Uczestnicy programu posiądą więc cenną wiedzę o swoich klientach i tym samym również poprawią konkurencyjność.

The post Usługi comScore będą darmowe dla startupów first appeared on StartupLab.pl.

Wypowiedź Andreessena można streścić w trzech punktach. Pierwszą cechą obiecującego startupu jest powiązanie z olbrzymim rynkiem — istniejącym lub potencjalnym, tworzonym od podstaw.

Innymi słowy, witryna musi mieć odpowiednio dużą grupę docelową, którą zainteresuje swoją ofertą w perspektywie kilku lat. Dzięki temu może liczyć na osiągnięcie efektu skali.

Po drugie startup musi być rewolucyjny. Wprowadzać “fundamentalną zmianę technologiczną lub ekonomiczną” — jak ujął to Marc Andreessen.

Nowy produkt musi być 10 razy szybszy, lepszy lub tańszy od konkurencji. Nie wystarczy zaoferować klientom tego samego w innym opakowaniu.

Trzecim filarem sukcesu są ludzie. Startup powinien zatrudniać wyłącznie osoby ponadprzeciętne, zarówno w pionie technicznym, jak i w sprzedaży. Pisaliśmy o tym także wczoraj.

The post Trzy cechy obiecującego startupu według Marka Andreessena first appeared on StartupLab.pl.

Z tego powodu właściciel startupu powinien zabezpieczyć jego interesy w profesjonalny sposób. W praktyce oznacza to skorzystanie z usług prawnika. Ten może pomóc w następujących sprawach:

– założeniu działalności gospodarczej

– skonstruowaniu umów o pracę

– zabezpieczeniu znaków towarowych

– skonstruowaniu umów z biznesowymi partnerami czy reklamodawcami

– finalizowaniu rozmów z inwestorami.

Usługi prawników nie są niestety tanie. Właściciel startupu może jednak pewne rzeczy zrobić sam (na przykład założyć firmę). Na niektórych punktach nie warto jednak oszczędzać. Dotyczy to przede wszystkim zabezpieczenia znaków towarowych.

Kiedy startup osiąga sukces na celownik biorą go internetowi oszuści, którzy próbują na przykład rejestrować adresy internetowe wykorzystujące nazwę młodej firmy. Jeśli dochodzi do sporu o domenę warto mieć pod ręką dobrego prawnika.

Korzystając z jego usług trzeba pamiętać o kilku zasadach:

– jest on tylko doradcą, nie zarządza firmą i nie podejmuje decyzji

– najlepszy prawnik to taki, który mówi o rozwiązaniach, a nie o problemach

– należy odróżniać problemy prawne od strategicznych, za te drugie odpowiada zarząd

– w Sieci jest pełno blogów prowadzonych przez prawników, właściciel startupu powinien je czytać.

Stworzenie atmosfery zaufania między przedsiębiorcą a prawnikiem jest kluczowe. Trzeba je budować nawet wtedy, gdy silne są stereotypy na temat pracowników kancelarii. Dlaczego biznesmeni ich nie lubią? Znany prawnik Scott Walker wymienia kilka przyczyn:

– prawnicy nie komunikują się w jasny sposób

– nie informują o wszystkim

– nie potrafią słuchać

– wykorzystują pracę młodych, mało doświadczonych osób

– nie dbają o mnie i mój biznes

– utrudniają zawieranie porozumień, bo wszędzie widzą zagrożenia.

Dla startupu ważne jest nie tylko znalezienie dobrego prawnika, ale także pokonanie przez przedsiębiorcę tych utartych schematów myślowych — sugeruje Walker.

The post Czy twój startup potrzebuje prawnika? first appeared on StartupLab.pl.

Serwis oferuje rozbudowany katalog książek, który zintegrowano z wyszukiwarką. Oprócz tego internauta może przeglądać publikacje polecane, nowości oraz samodzielnie dodawać nowe pozycje wydawnicze.

Lista funkcji społecznościowych jest dość długa. Oprócz klasycznych list znajomych użytkownik ma do dyspozycji mechanizm obserwowania oraz możliwość zakładania i dołączania do grup tematycznych.

Każda książka w bibliotece ma jeden z trzech statusów — może być “przeczytana”, oznaczona jako “chcę przeczytać” lub “teraz czytam”. Książki da się grupować na półkach, a znajomi mogą śledzić nasze postępy.

Serwis LubimyCzytać.pl (dostępny zarówno pod tradycyjną, jak i umiędzynarodowioną domeną) ma duże szanse na osiągnięcie sukcesu. Kluczowy jest oczywiście model biznesowy, który zapewne będzie opierał się na współpracy z jakąś księgarnią.

Z drugiej strony wśród prawdziwych miłośników książek przeważają tradycjonaliści. Z Internetu korzystają w bardzo ograniczonym stopniu. Często z zasady nie dołączają do wirtualnych społeczności. To może być dla twórców witryny największym problemem.

The post LubimyCzytać.pl: społeczność dla miłośników książek first appeared on StartupLab.pl.

Bieżący wskaźnik ufności konsumenckiej(BWUK), syntetycznie opisujący obecne tendencje konsumpcji indywidualnej, zwiększył się w stosunku do poprzedniego miesiąca o 2,4 %. i  osiągnął poziom –12,3 %. Zanotowany w maju 2010 r. poziom wskaźnika jest wyższy o 12,0 %. niż maju 2009 r. oraz o 6,6 %. niż w grudniu 2009 r.

Wyprzedzający wskaźnik ufności konsumenckiej(WWUK), syntetycznie opisujący oczekiwane w najbliższych miesiącach tendencje konsumpcji indywidualnej, zwiększył się w badanym miesiącu o 2,5 %. i ukształtował się na poziomie –18,0 %. Osiągnięta wartość tego wskaźnika jest wyższa niż w maju 2009 r. o 16,8 %. oraz o 8,9 %. niż w grudniu 2009 r.

W maju 2010 r. odnotowano wyraźną poprawę wszystkich ocen determinujących nastroje konsumenckie. W szczególności zwraca uwagę znaczna poprawa ocen sytuacji gospodarczej kraju (w  najbliższych 12 miesiącach), obecnego dokonywania ważnych zakupów dla gospodarstw domowych oraz oczekiwanego poziomu bezrobocia w kraju (w  najbliższych 12 miesiącach).

Zaobserwowana w maju 2010 r. oraz w kilku poprzednich miesiącach skala poprawy skłonności konsumentów do zwiększania zakupów konsumpcyjnych wskazuje, że obecnie  i w najbliższych miesiącach możliwe jest utrzymanie się dalszego wzrostu dodatniej dynamiki konsumpcji indywidualnej.

Źródło: GUS

Od stycznia 2004 r. badanie koniunktury konsumenckiej prowadzone jest z częstotliwością miesięczną – jako badanie wspólne Głównego Urzędu Statystycznego oraz Narodowego Banku Polskiego. W maju 2010 r. badanie przeprowadzono na próbie 1 809 gospodarstw domowych. Najważniejszymi wskaźnikami, obliczanymi na podstawie przeprowadzonych badań, są: 1) bieżący wskaźnik ufności konsumenckiej – obrazujący bieżące tendencje zmian w konsumpcji indywidualnej (tablica I) oraz 2) wyprzedzający wskaźnik ufności konsumenckiej – obrazujący oczekiwane w najbliższych miesiącach zmiany w tendencjach konsumpcji indywidualnej (tablica II).

Obydwa wskaźniki ufności konsumenckiej mogą przyjmować wartości od -100 do +100. Wartość dodatnia oznacza przewagę liczebną konsumentów nastawionych optymistycznie nad konsumentami nastawionymi pesymistycznie, natomiast wartość ujemna oznacza przewagę liczebną konsumentów nastawionych pesymistycznie nad konsumentami nastawionymi optymistycznie. Szczegółowe wyjaśnienia metodologiczne badania przedstawiono w publikacji „Koniunktura konsumencka. Tendencje zmian październik 2003—styczeń 2004”.

The post GUS: Nastroje konsumentów – Maj 2010 r. first appeared on StartupLab.pl.

Niemal 35% respondentów na codzienny dojazd do i z pracy przeznacza mniej niż dwa kwadranse. Jednej trzeciej transport zajmuje między 30 a 60 minut. Co piąty potwierdził, że spędza w drodze do pracy od godziny do dwóch. Opcje zakładające, że czas dojazdu jest dłuższy niż dwie godziny były wybierane zdecydowanie rzadziej. Co czternasty użytkownik wskazał na odpowiedź „od dwóch do czterech”, a długodystansowcy rezerwujący na codzienną podróż więcej niż 4 godziny stanowili jedynie 1,37% wszystkich uczestników badania. Co zaskakujące, jedynie 22 na 1 310 ankietowanych wybrało odpowiedź wskazującą na fakt wykonywania pracy w domu.

Wyniki sondy przeprowadzonej przez portal rynekpracy.pl dowodzą, że najchętniej podejmujemy zatrudnienie w bezpośrednim sąsiedztwie miejsca zamieszkania. Tym samym należy zakładać, że czas dojazdu do pracy jest jednym z kluczowych elementów branych pod uwagę przez Polaków decydujących się na wybór przyszłego pracodawcy.

Źródło: Informacja prasowa

The post Jak praca, to w sąsiedztwie first appeared on StartupLab.pl.

home.pl, dostawca usług internetowych, oraz FM Bank S.A., bank specjalizujący się finansowaniu rozwoju mikro i małych firm, ogłaszają współpracę, której celem jest dostarczenie przedsiębiorcom wyspecjalizowanych usług bankowości elektronicznej oraz narzędzi do prowadzenia biznesu w Internecie.

Współpraca pomiędzy FM Bank i home.pl to przede wszystkim specjalne oferty dla klientów. FM Bank zaoferował atrakcyjne warunki prowadzenia konta firmowego oraz obniżone koszty otrzymania kredytu dla przedsiębiorców, którzy prowadzą sklep internetowy na bazie usług Business Shop w home.pl. Osoby te będą mogły skorzystać m.in. z bezpłatnego rachunku bankowego, karty Visa Business Gold czy też darmowych przelewów wykonywanych w oddziale banku (w tym do ZUS i US).

„Specjalnie dla klientów home.pl, którzy prowadzą mikro lub małe firmy, FM Bank przygotował atrakcyjne warunki kredytowe oraz specjalną ofertę rachunku firmowego, gwarantującą brak opłat związanych z jego prowadzeniem. To wyjątkowa oferta i kierujemy ją do przedsiębiorców szukających optymalnych rozwiązań dla swojego biznesu” – powiedziała Magdalena Dulczewska, pierwszy zastępca prezesa zarządu FM Banku, odpowiedzialna między innymi za marketing i sprzedaż.

Firma home.pl przygotowała natomiast promocyjne ceny na usługi Business Web oraz Business Shop. Dzięki nim klienci FM Banku będą mogli założyć swoją stronę WWW oraz sklep internetowy w cenach obniżonych nawet o 50%. Aby skorzystać z tej oferty, wystarczy zapytać doradcy w oddziale FM Banku o specjalny kod, który umożliwi rejestrację usług na preferencyjnych warunkach.

„Usługi bankowości dla firm świadczone przez naszego partnera – FM Bank – to uzupełnienie oferty home.pl skierowanej do przedsiębiorców prowadzących biznes w Sieci. W home.pl założą oni sklep internetowy, skorzystają z usług pozycjonowania, płatności elektronicznych czy infolinii – a teraz zyskują także możliwość założenia nowoczesnego rachunku bankowego czy pozyskania środków na finansowanie swojego przedsięwzięcia” – dodaje Marcin Kuśmierz, dyrektor zarządzający home.pl.

Dodatkowe informacje, specyfikacja usługi oraz regulamin promocji znajdują się na stronie: http://home.pl/sklepy-internetowe/partnerzy/fmbank

Więcej informacji udziela:
Piotr Kapcio (home.pl)
Dyrektor Działu Marketingu
e-mail: media@home.pl
tel. 091 822 25 20, 0601 552 793

Źródło: Informacja prasowa

home.pl to największy dostawca usług internetowych dla małych i średnich przedsiębiorstw w Europie Środkowo-Wschodniej. Firma specjalizuje się w hostingu serwisów internetowych, systemów kont poczty elektronicznej oraz udostępnianiu aplikacji biznesowych przez Internet. Z jej usług korzysta ponad milion użytkowników. home.pl jest największym Partnerem Naukowej i Akademickiej Sieci Komputerowej w zakresie usług rejestracji domeny krajowej .PL. home.pl jest zdobywcą wielu prestiżowych nagród i wyróżnień. Firma konsultingowa Deloitte uznała home.pl za najszybciej rozwijającą się polską spółkę technologiczną w rankingu FAST50 CE. home.pl stale współpracuje ze światowymi liderami technologicznymi w celu rozwoju oferty. Do grona kluczowych Partnerów naszej firmy należą m.in. AMD, Google i Microsoft. W roku 2009 firma otrzymała Złoty Laur Konsumenta oraz wdrożyła standardy zarządzania bezpieczeństwem informacji ISO 27001.

FM Bank to pierwsza w Polsce instytucja finansowa wyspecjalizowana w obsłudze mikro i małych firm. Bank oferuje kompleksową i zindywidualizowaną obsługę tym podmiotom, a jego podstawową grupę klientów stanowią przedsiębiorstwa osiągające obroty do 1 mln zł. Bank powstał na bazie piętnastoletniego doświadczenia Funduszu Mikro, eksperta w finansowaniu tej grupy klientów. Właścicielami FM Banku są: Abris Capital Partners – fundusz private equity o kapitalizacji 321 mln euro inwestujący w rozwój przedsiębiorstw działających w państwach Europy Środkowej i Wschodniej (CEE), który poprzez spółkę celową FM Holdings 1 S.a r.l. jest większościowym akcjonariuszem FM Banku i właścicielem 100% udziałów w Funduszu Mikro; International Finance Corporation (IFC), organizacja członkowska Grupy Banku Światowego oraz Piotr Stępniak, prywatny inwestor.

The post FM Bank i home.pl razem dla małych firm first appeared on StartupLab.pl.

Specjaliści zatrudnieni w Poznaniu mogli liczyć na wynagrodzenie w wysokości 3 580 PLN (mediana). Połowa starszych specjalistów osób zarabiała powyżej 5 000 PLN miesięcznie. Płace kierowników kształtowały się na poziomie 5 700 PLN.

Najlepiej opłacaną branżą w Poznaniu było IT (mediana 5 000 PLN). Na drugim  miejscu znalazł się przemysł lekki (4 820 PLN), a na trzecim – przemysł ciężki (4 800 PLN). Najniższe płace otrzymywali zatrudnieni w służbie zdrowia (2 790 PLN) oraz nauce i szkolnictwie (3 000 PLN).

Jak kształtowały się wynagrodzenia pracowników w różnym wieku? Mediana zarobków osób mających 18-25 lat wyniosła 2 800 PLN. Płaca co czwartej osoby w wieku 31-35 lat przekroczyła 7 800 PLN. Wynagrodzenia połowy czterdziestolatków mieściły się w przedziale pomiędzy 3 000 PLN a 8 550 PLN. Mediana płac pracowników w wieku 51-64 lat wyniosła 4 400 PLN.

Na najwyższe wynagrodzenia mogli liczyć pracownicy szeregowi o stażu 4-5 lat. Mediana zarobków w tej grupie wyniosła 4 000 PLN. Wśród specjalistów, najwięcej zarabiali pracownicy o stażu 6-8 lat (mediana 5 600 PLN). Najwyższe płace w grupie kierowników otrzymywały osoby o stażu 9-10 lat (7 000 PLN).

Jak kształtują się zarobki Polaków w 2010 roku? Na jakich stanowiskach oferowano w tym roku najwyższe płace? Zapraszamy do udziału w tegorocznej edycji Ogólnopolskiego Badania Wynagrodzeń. Każdy zainteresowany po wypełnieniu ankiety otrzyma analizę wynagrodzenia dla wybranego stanowiska. Ponadto po zakończeniu badania, jego uczestnicy jako pierwsi otrzymają najnowsze dane o płacach w Polsce.

Źródło: Informacja prasowa

The post Płace w Poznaniu jedne z najwyższych w Polsce first appeared on StartupLab.pl.

Świadczenia pozapłacowe to obszar, w którym co chwilę powstają nowe rozwiązania. Gdzieniegdzie benefity są już wręcz sztuką, którą zajmują się specjaliści obdarzeni niezwykłą wyobraźnią. Gabinet masażu w miejscu pracy, urlop na zagojenie złamanego serca, czy miejsce na cmentarzu to tylko niektóre ze świadczeń oferowanych pracownikom.

Prywatna opieka medyczna to jeden z najbardziej pożądanych i najczęściej spotykanych benefitów pracowniczych. Jej zakres może być jednak bardzo różny. Niektórzy amerykańscy pracodawcy finansują swoim pracownikom między innymi: laserową korekcję wad wzroku, zapłodnienie in-vitro, a nawet operację zmiany płci.

Bony wydają się raczej nudnym benefitem. O ich atrakcyjności świadczy jednak to, na co opiewają. Wycieczki, loty balonem, udział w nietypowych imprezach to tylko niewielki zakres rozwiązań, które można oferować w tej postaci. Właściciel jednej z włoskich firm posunął się o krok dalej i zaproponował swoim pracownikom bony pogrzebowe. Rodzina każdego z beneficjentów otrzyma po jego śmierci 5 tysięcy EUR, a dzięki umowie z zakładem pogrzebowym wynegocjowano także promocyjną cenę pogrzebu. Japońskie firmy dbają o swoich pracowników do końca życia – niektórym z nich wykupują miejsca na cmentarzu. Z racji tego, że ziemia na tamtejszych miejscach wiecznego spoczynku jest droga, jest to dość kosztowny benefit.

Ciekawe rozwiązania można znaleźć także wśród świadczeń urlopowych. Niektóre firmy oferują dodatkowy płatny dzień urlopu z okazji urodzin pracownika. Bardzo interesującym benefitem jest urlop na zagojenie złamanego serca. Rozwiązanie to jest skierowane głównie do kobiet, które przeżyły zawód miłosny lub inną osobistą tragedię i potrzebują czasu, aby „dojść do siebie’. W jednej z korporacji japońskich wprowadzono nawet rozróżnienie długości oferowanego urlopu w zależności od wieku pracownicy. Paniom poniżej 24 roku życia przysługuje 1 dzień, dla kobiet w wieku 25-29 lat – 2 dni oraz 3 dni dla tych, które mają ponad 29 lat.

Interesujące świadczenie dodatkowe udało się znaleźć na Białorusi. Nie było ono jednak podyktowane najnowszymi trendami w wynagradzaniu, ale wymuszone brakiem środków. Osoby zatrudnione w państwowych zakładach w rejonie bragińskim otrzymały część wypłaty w postaci cebuli. Nie było na nią popytu, więc zalegała w magazynach. Do rozdania było aż 51 ton cebuli, właściciele przez dłuższy czas nie musieli więc martwić się o pozapłacowe składniki wynagrodzeń.

Szczególnie intrygujące informacje odnośnie benefitów można odkryć w sprawozdaniach finansowych amerykańskich firm. Samochód służbowy jest banałem – pojazd musi być wystarczająco wyrafinowany. Były prezes instytucji kulturalnej J. Paul Getty Trust uznał za najlepsze dla siebie auto Porsche Cayenne SUV. Pojazd oczywiście musiał być w pełni wyposażony – między innymi w najlepszy system nagłaśniający i przeszklony, panoramiczny dach. Prezes Macy’s Inc, firmy z branży odzieżowej, zakupił do swoich podróży służbowych ogromne, opancerzone auto terenowe marki Hummer.

Nawet najnowocześniejszy i najbardziej wyrafinowany samochód jest jednak tylko samochodem. Znacznie ciekawszymi środkami lokomocji są odrzutowce i jachty. Samolot dla prezesów międzynarodowych korporacji może być narzędziem zrozumiałym. Firmowy jacht morski można potraktować już jako ekstrawagancję. Z takiego benefitu mógł korzystać prezes InfoGroup – Vinod Gupta. Świadczenie kosztowało firmę 800 000 USD rocznie. Benefit byłby bardziej zrozumiały, gdyby korporacja miała swoją siedzibę w którymś z miast amerykańskiego wybrzeża. Centrala InfoGroup umiejscowiona jest jednak w mieście Omaha, które nie ma dostępu do otwartego morza.

źródło: wynagrodzenia.pl

The post Nietypowe benefity oferowane pracownikom first appeared on StartupLab.pl.

The post Sklep w Internecie. Jak wybrać branżę? first appeared on StartupLab.pl.

Nabór wniosków w ramach działania 8.1 programu “Innowacyjna gospodarka” będzie trwał od 30 lipca do 30 września 2010 roku. Pozytywnym akcentem jest na pewno fakt, że firmy będą miały aż dwa miesiące na złożenie swoich wniosków.

Anita Wesołowska, zastępca dyrektora Departamentu Zarządzania Programami Konkurencyjności i Innowacyjności w ministerstwie rozwoju regionalnego, podała: “Ogółem do rozdysponowania zostało prawie 678 mln zł”. Jest to około 45% budżetu na lata 2007 — 2013.

Ostateczny budżet nie został jeszcze ustalony, bo nie wiadomo, jak latem będzie kształtował się kurs euro. Oficjalne informacje pojawią się 15 lipca. Wtedy też będzie wiadomo, ile pieniędzy zostanie wydanych teraz, a ile przeniesionych na przyszłoroczny konkurs.

Projekty będą oceniane według nowych kryteriów. Dzięki temu kolejność składania wniosków faktycznie nie ma mieć znaczenia. “Rzeczpospolita” dodała: również tylko w jednym konkursie firmy będą się starać w br. o granty na wdrażanie elektronicznego biznesu typu B2B (działanie 8.2 „Innowacyjnej gospodarki”). Wnioski będą przyjmowane od 29 października do 30 listopada.

Właściciele firm nie są do końca zadowoleni z ustaleń Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Początkowo konkursy w 2010 roku miały być dwa. Zbyt dużo pieniędzy zostało jednak rozdysponowanych w poprzedniej rundzie.

The post Już wiadomo, kiedy będzie można składać wnioski o dotacje first appeared on StartupLab.pl.

Teoretycznie ratunkiem dla młodego przedsiębiorcy powinien być kredyt bankowy. Problem polega na tym, że polskie instytucje finansowe bardzo niechętnie pożyczają pieniądze dopiero co założonym firmom.

Do takich wniosków doszedł Bankier.pl po przeanalizowaniu ofert obecnych nad Wisłą banków. Okazało się, że w wielu instytucjach kredyty dla nowych przedsiębiorstw w ogóle nie są dostępne.

Tam, gdzie umieszczono je w ofercie kwota nie przekracza zazwyczaj 30 tysięcy złotych. “Poza tym są to zazwyczaj limity kredytowe w koncie lub saldo debetowe. Oznacza to, że przedsiębiorca zmuszony jest do skorzystania z całego pakietu usług, aby taki kredyt otrzymać” — napisano w wortalu.

Właściciel firmy musi więc otworzyć rachunek i złożyć wniosek o wydanie karty płatniczej, a czasem także kredytowej. To generuje dodatkowe opłaty. Problemem jest także maksymalny okres kredytowania, który wynosi najczęściej raptem 12 miesięcy.

Większość osób, które miały styczność z e-biznesem zdaje sobie sprawę z tego, że na pierwsze zyski w internetowym startupie trzeba nieraz czekać kilka lat. Jeśli mają one pojawić się szybciej kwota wstępnej inwestycji musi być dużo wyższa niż marne 30 tysięcy złotych.

“Polscy przedsiębiorcy rzadko zmieniają banki, są więc z pewnością lojalnymi klientami. Banki powinny wziąć to pod uwagę podczas tworzenia swojej oferty produktowej” — napisał Bankier.pl. Perspektywa wieloletniej współpracy nie przekłada się jednak na lepsze warunki finansowania dla młodych firm.

Można przypuszczać, że banki po prostu boją się ryzyka. Ostatnie lata przyzwyczaiły je do udzielania w miarę bezpiecznych kredytów hipotecznych czy samochodowych. Są one dla instytucji finansowych bardzo korzystne i najwyraźniej trochę je rozleniwiają.

The post Dlaczego startujące biznesy mają problemy z kredytami? first appeared on StartupLab.pl.

Poprzez zawarcie umowy o dzieło wykonawca zobowiązuje się do wykonania oznaczonego dzieła, to znaczy zobowiązuje się do uzyskania pewnego wyniku swoich działań, a zamawiający, czyli pracodawca, do wypłaty wynagrodzenia określonego w umowie. Wysokość wynagrodzenia powinna być określona w umowie, choć niekoniecznie kwotowo, zamiast tego mogą znaleźć się tam wskazówki do określenia wynagrodzenia po zakończeniu pracy, wskazówki te miałyby określić, czego spodziewa się zamawiający i za co mógłby zapłacić wyższe wynagrodzenie, a co będzie odpowiadało za to, że wykonawca otrzyma znacznie niższe wynagrodzenie.

Dzieło może mieć także charakter działalności twórczej – więc niematerialnej.

Materialny rezultat umowy powinien być z góry określony (uszycie ubrania, remont budynku, naprawa powierzonej rzeczy).

Za dzieło można również uznać rezultat niematerialny, gdy przedmiotem świadczenia jest np. nauczenie określonej umiejętności czy przeszkolenie do zawodu lub osiągnięcie ustalonego rezultatu. Przedmiotem umowy o dzieło może być np. sporządzenie bilansu, wykonanie zdjęć, stworzenie programu komputerowego, witryny internetowej (dzieło materialne) lub organizacja koncertu, konferencji, prezentacji nowego produktu firmy (dzieło niematerialne).

Doprowadzenie do określonego z góry rezultatu dla zamawiającego może być także przedmiotem umowy o dzieło, jeżeli taki rezultat możliwy jest do zdefiniowania. Tak więc np. wykonanie analizy prawnej konkretnej sytuacji lub doprowadzenie do konkretnej sytuacji może być dziełem, podczas gdy usługa stałej konsultacji prawnej dziełem nie jest.

Pobierz wzór dokumentu (DOC): Umowa o dzieło.

źródło: Wikipedia

The post Umowa o dzieło. Wzór dokumentu first appeared on StartupLab.pl.

W jednym miejscu użytkownik znajdzie tu oferty kilkudziesięciu najlepszych biur podróży w Polsce. Skuteczna wyszukiwarka gwarantuje, że w kilka chwil wybierze oferty uwzględniające wymagania takie jak kierunek, zakres wyżywienia, data wyjazdu i cena.

Drugim krokiem jest wybór hotelu i dokonanie rezerwacji lub w razie dodatkowych pytań zadzwonienie pod bezpłatną infolinię. Marcin Matusiak, dyrektor zarządzający serwisu Wycieczka.pl, powiedział:

Jeżeli kiedykolwiek korzystaliśmy ze sklepów lub aukcji internetowych nie będziemy mieć żadnych problemów z zarezerwowaniem wycieczki.

Atutem serwisu jest prezentacja obok wybranego hotelu podobnych wycieczek oraz ofert innych biur podróży do tego samego hotelu, dzięki czemu można łatwo porównać ceny i inne kryteria takie jak chociażby lokalizacja pokoju.

Dla osób, które nie mają jeszcze pomysłu na wakacje przygotowano przewodnik, który zawiera wszystkie niezbędne informacje oraz porady. Dowiemy się tu m. in.: jaki występuje klimat w danym miejscu, czy obowiązkowe będą szczepienia, wiza oraz jakie zabytki da się zwiedzić.

Twórca serwisu – krakowska firma NETSTEL – zapowiada, że już wkrótce Wycieczka.pl wzbogaci się o nowe funkcje oraz elementy społecznościowe.

The post Wycieczka.pl. Zarezerwuj wczasy przez Internet first appeared on StartupLab.pl.

Torebki i torby remade USA początkowo wytwarzane były ze skórzanych kurtek, znalezionych w organizacjach charytatywnych, z detalami opartymi na oryginalnych częściach garderoby. Obecnie firma pozyskuje również materiał od firm meblarskich i motoryzacyjnych.

Remade posiada w swojej ofercie około 10-15 różnych toreb dostępnych na zamówienie za pośrednictwem strony internetowej. Obecnie ceny ich kształtują się w granicach 125-365 USD.

Przedsiębiorstwo daje również możliwość swoim klientom na ożywienie ich nieużywanych skórzanych elementów garderoby i projektuje z nich torby na kształt dostępnych modeli.

Teraz wystarczy wyciągnąć zakurzoną, starą, nieużywaną skórzaną kurtkę ojca czy brata i przesłać ją do Remade USA, by otrzymać wspaniały dodatek do garderoby.

Idea przerabiania skórzanych kurtek, foteli w torby nie jest nowością. Warto jednak podkreślić, że ekologiczne, przyjazne dla środowiska produkty, aż proszą się o uwagę.  Produkt końcowy pokazuje nam jak niewiele potrzeba by być ekologicznym.

Możliwości pozyskania materiału do produkcji są prawie nieograniczone, wystarczy trochę umiejętności krawieckich, pomysł na kolekcje i sukces gwarantowany!

źródło: PrzejdźNaSwoje.pl

The post Firma przerabiająca skórzane kurtki na torebki first appeared on StartupLab.pl.

Program do pobrania ze strony: http://www.foms.pl/?page_id=140.

The post FOMS 1.2. Zintegrowane zarządzanie małą firmą first appeared on StartupLab.pl.

Ponadto delegowanie uprawnień powinno wiązać się z zapewnieniem pracownikom oparcia i opieki, które naprowadzą ich na drogę prostego osiągnięcia celu, a nie tylko z formalnym wyznaczaniem zadań i chłodną oceną rezultatów. Teoria jasno określa, które zadania powinny być delegowane, a których delegować nie należy. Sprawy o mniejszej wadze, rutynowe lecz pilne można delegować z całą pewnością. Podobnie z zadaniami wchodzącymi w zakres działania specjalistów, szczegółowymi oraz pracami przygotowawczymi.

Delegować nie należy natomiast zadań strategicznych, o doniosłych skutkach dla przedsiębiorstwa, czynności o wysokim ryzyku lub poufnych. Taki rozkład zadań pozwala odciążyć kadrę przełożonych od czynności powtarzalnych. Z drugiej strony może być zalążkiem niepotrzebnego zbiurokratyzowania. Często kadra kierownicza rezygnuje z delegowania w obawie przez utratą kontroli nad zadaniem lub traktując podwładnego jako potencjalną konkurencję.

Co więcej, przełożeni nadal wychodzą z założenia, że sami wykonają zadanie lepiej i szybciej. Dodatkowo brak czasu na kontrolę i instruowanie pracownika może być koleją poważną barierą. Oczywiście sposób delegowania uprawnień czy odpowiedzialności będzie zależał od osobowości samego przełożonego (często menedżerowie, którzy niedawno otrzymali awans rezygnują z delegacji).

Najczęściej jednak deleguje się zadania najzdolniejszym pracownikom, w celu ich rozwoju; pracownikom, których kompetencje chcemy skonfrontować z rzeczywistością lub których pragniemy przetestować; wreszcie pracownikom dysponującym największym budżetem czasu.

Efektywne delegowanie można ująć w 5 etapów:

1. Przygotowanie pracownika.
2. Wyjaśnienie zadania (celu).
3. Dokładne określenie jak praca powinna być wykonana.
4. Nakazanie pracownikowi powtórzyć opisaną wcześniej procedurę wykonywania zadania z ewentualną korektą błędów.
5. Powierzenie pracownikowi pracy do wykonania oraz kontrola i ocena efektów.

Kluczem do delegowania uprawnień i zadań jest zaufanie. To właśnie ono wraz z przekazaniem możliwości podejmowania samodzielnej decyzji, czy też dokonywania wyborów odróżnia delegowanie od zwyczajnego wydawania poleceń.

źródło: Encyklopedia Zarządzania

The post Jak delegować uprawnienia w firmie? first appeared on StartupLab.pl.

The post Bunt sprzedawców na Allegro. Poszło o komentarze first appeared on StartupLab.pl.

The post Ministerstwo pomoże małym firmom w walce z kryzysem first appeared on StartupLab.pl.

Musimy też zadbać o to, żeby do lokalu można było łatwo dojechać. Ten atut jest nie tylko ważny ze względu na lokalnych klientów, ale przede wszystkim nas samych. Po pierwsze, do sklepu będziemy przywozić towary, musi więc być możliwość ich szybkiego i łatwego rozładowania. Po drugie, część towarów będą przywozić i odbierać od nas kurierzy, więc i oni muszą w łatwy sposób podjechać pod nasz sklep.

Na początek powierzchnia lokalu nie musi być duża, wystarczy 40–50 m². Zaletą handlu internetowego jest to, że nie musimy utrzymywać dużych stanów magazynowych. Towar może dotrzeć do nas w ciągu 24 godzin, toteż można go od razu przepakować i wysłać do klienta. Praktycznie „na stanie” wystarczy mieć towary bardziej chodliwe, resztę zaś będziemy zamawiali wraz ze spływającymi od klientów zamówieniami.

W tym miejscu warto też wspomnieć o lokalizacji biura i magazynów. Prowadząc sklep internetowy, nie musimy mieć lokalu w centrum miasta – to pozwoli obniżyć koszty inwestycji. Ja jednak zdecydowałem się zlokalizować sklep w centrum miasta. W efekcie tego 30% obrotów zapewniają klienci, którzy po znalezieniu naszej oferty w Internecie przychodzą i kupując towar osobiście. Ważne jest więc to, czy decydujemy się wyłącznie na sprzedaż wysyłkową czy także przygotujemy miejsce, w którym klienci będą mogli osobiście odbierać towar. Moim zdaniem drugie wyjście jest lepsze.

Biznes w domu

W celu zredukowania kosztów prowadzenia sklepu internetowego w początkowej fazie jego rozwoju możemy zastanowić się nad prowadzeniem biznesu w mieszkaniu lub domu. Oczywiście w lepszej sytuacji będą właściciele domów jednorodzinnych, w których zwykle są pomieszczenia gospodarcze, łatwe do zaadaptowania na powierzchnię magazynową (piwnice lub strych).

Większym problemem będzie wykrojenie z powierzchni mieszkania kąta na prowadzenie interesu, ale nie jest to niemożliwe. Musimy tylko od razu sobie założyć, że mieszkanie będzie nam służyło tylko jako miejsce do przepakowania towaru z hurtowni i natychmiastowe wysłanie do klienta. W przeciwnym razie mieszkanie szybko zamienimy w magazyn i będziemy żyli wśród kartonów.

Możliwa jest również sytuacja, w której zakupiony przez klienta towar wcale nie trafi do naszego sklepu internetowego. Wiele hurtowni oferuje kontrahentom możliwość wysyłki towaru pod dowolnie wskazany adres, więc można kupić towar i wysłać go bezpośrednio do klienta. Faktura za towar trafi do nas, my zaś musimy tylko zadbać o to, aby dostarczyć klientowi paragon lub fakturę oraz gwarancję za zakupiony towar. Ten model sprzedaży stosowany jest bardzo często przez internetowe sklepy AGD – lodówki i pralki trafiają do klientów bezpośrednio do klientów, a sklep internetowy jest tylko pośrednikiem w transakcji.

Prowadzenie biznesu z domu ma swoje zalety i wady. Zaletą na pewno są niskie koszty eksploatacyjne – płacimy tylko za zużyty prąd i wodę. Wad jest jednak więcej. Pierwsza z nich to trudności dla klientów, którzy odbierają towar osobiście. Klient jest przygotowany na to, że idąc na zakupy, trafia do zwykłego sklepu; jeśli trafi do prywatnego mieszkania, może być rozczarowany.

Klienci darzą mniejszym zaufaniem małe firmy prowadzone w mieszkaniach czy domach i są mniej skłonni polecać je swoim znajomym. Decydując się na prowadzenie e-biznesu w domu, musimy także wziąć pod uwagę to, czy nie stanie się on uciążliwy dla sąsiadów.

The post Lokalizacja siedziby sklepu internetowego: biuro czy dom? first appeared on StartupLab.pl.

Ułatwia to klientom kontakt z firmą, a tej ostatniej skuteczne zaprezentowanie swojej oferty. Jeśli jednak nie wiesz, co zamieścić na stronie firmowej, ten artykuł jest dla Ciebie.

Rola strony głównej

Nie utrudniaj nawigowania po stronie

Najważniejsze sekcje witryny

Wartość dodana na stronie WWW

Pamiętaj o aktualizacjach

Case study

The post Jakie elementy powinna mieć twoja firmowa strona WWW first appeared on StartupLab.pl.

Jedną z opcji jest kredyt. Ale jak pisaliśmy na początku majabanki niechętnie udzielają pożyczek nowym firmom. Nawet jeśli takie produkty dodano do oferty maksymalne kwoty są śmiesznie niskie.

Czy da się w takim razie całkowicie zrezygnować z zewnętrznego finansowania? Tak, ale zależy to od specyfiki pomysłu i charakteru działalności firmy. Trzeba też mieć dostęp do własnych, stosunkowo niewielkich oszczędności.

Serwis ReadWriteStart omówił niedawno startup, który poradził sobie bez funduszu i kredytu. Mowa o spółce Occipital, która powstała w 2008 roku. Stworzyła ona program, który miał rozpoznawać fotografie i automatycznie je sortować.

Mimo wyróżnienia w konkursie TechStars Occipital nie zdołał pozyskać inwestora. Założyciele postanowili wtedy wykorzystać opracowaną przez siebie technologię w innym celu. Stworzyli pierwszy w Apple App Store czytnik kodów kreskowych.

Połączona z bazą produktów mobilna aplikacja zrobiła furorę. Jej twórcy zyskali dzięki sprzedaży programu milion dolarów. Dodatkowe przychody zaczęły generować umowy licencyjne z sieciami handlowymi takimi jak Target.

Do tego doszły narzędzia dla deweloperów, którzy — chcąc publikować własne aplikacje na bazie technologii Occipital — także muszą płacić. Pomysłodawcy czytnika kodów kreskowych udowodnili tymczasem, że można poradzić sobie bez funduszu VC.

Oczywiście zasada ta nie dotyczy każdej branży i każdej technologii. Wiele zależy od specyfiki działalności. Aplikacje mobilne są jednak stosunkowo nowym i ciekawym sposobem wejścia na rynek — nie ponoszenia przy tym dużych kosztów.

Użytkownicy komórek są bowiem — inaczej niż “stacjonarni” internauci — przyzwyczajeni do płacenia. Nie oczekują, że wszystko w Sieci będzie za darmo. Potrafią docenić dobry pomysł. Niskie koszty dystrybucji pozwalają utrzymać przy tym ceny na rozsądnym poziomie.

W późniejszym czasie startup może rozszerzyć swoją technologię i zbudować desktopową, początkowo darmową dla indywidualnych użytkowników wersję swojej usługi. Zacznie ona przynosić zyski dopiero po latach. W pierwszym okresie będzie jednak finansowana z przychodów mobilnych.

The post Jak osiągnąć sukces bez pomocy funduszu VC? first appeared on StartupLab.pl.

Pieniądze dostaną ci, którzy wygrają konkurs. Rywalizacja potrwa do 1 października. Inwestorzy będą mieli więc aż pięć miesięcy na przygotowanie swoich projektów.

Środki KFK pochodzą ze Szwajcarii. Tamtejszy rząd zgodził się, aby część pieniędzy trafiła do funduszy wysokiego ryzyka pod warunkiem, że te nie pominą słabiej rozwiniętych województw.

Fundusz zgodził się na warunki Szwajcarów. Dopuścił też do współpracy mniejszych partnerów, o kapitalizacji nieprzekraczającej 30 milionów złotych.

KFK zainwestował dotychczas w trzy nowe fundusze wysokiego ryzyka:

W 2009 roku podpisał umowy z BBI Seed Fund oraz Helix Ventures Partners. Natomiast pod koniec kwietnia do tego grona dołączył Skyline Venture — fundusz tworzony przez giełdową firmę doradczą Skyline Investment.

Skyline to pierwszy podmiot, który skorzystał na konkursie ogłoszonym w 2009 roku. “Z pozostałymi zwycięzcami KFK chce podpisać umowy do połowy czerwca” — podała “Gazeta Prawna”.

The post 60 milionów złotych trafi do startupów first appeared on StartupLab.pl.