Когда Макс входил в офис, все уже знали — день обещал быть полон его забавных программистских шуточек. Сегодня был особый день — собрание весьма серьезных аналитиков и технических директоров, собравшихся для презентации нового проекта. Макс позвал на собрание так же подругу Клаву, чтобы она тоже могла насладиться зрелищем.

Макс: Доброе утро, ребята! Сегодня наши коллеги получат дозу смеха, которая наверняка положительно повлияет на продуктивность!

Клава: Это будет интересно. Какая сегодня нас ожидает забавная программистская шутка?

Макс: Подумал я над созданием прототипа «Смешариков 3000» — переделав их образы под наших аналитиков. Я надеюсь, это развеселит их.

Клава: Это звучит забавно, Макс. Но учти, мы все же на работе.

Аналитик 1 (Алексей): Прошу всех собравшихся занять свои места. Начинаем презентацию нового проекта.

Все затихли, но Макс уже продумывал свой план. Он запустил прототип «Смешариков 3000» на мониторе в конференц-зале.

Смешарик 1: Внимание, внимание! Аналитики, готовьтесь, вас ожидает доза технического юмора и забавных алгоритмов!

Смешарик 2: Сколько программистов надо, чтобы вкрутить одну лампочку? – Ни одного. В этом случае отсутствие света – проблема на стороне железа.

Смешарик 3: Вы знаете — программирование похоже на секс: одна ошибка – и всю жизнь придется поддерживать.

Смешарик 4: На самом деле большинство багов – это фичи, просто не задокументированные.

Макс и Клава смотрели на смешные образы аналитиков и не могли сдержать смеха. По всей комнате разнесся хохот.

Алексей: Ммм, Макс, я думаю, это стоит остановить…

Макс (прерывает): Нет, нет, Алексей, они только разогревают атмосферу! Еще!

Смешарик 5: Российские хаккеры взломали бортовой компьютер самолета СУ-57. Теперь у истребителя бесконечное число ракет.

Аналитики, директора, даже сам Алексей не могут удержаться и смеются вместе с Максом и Клавой. Все, кто участвовал в собрании, почувствовали расслабление и хорошее настроение.

После окончания видео, все присутствующие с хорошим настроением рассмотрели проект, ради которого собирались и очень продуктивно его обсудили.

После окончания презентации Макс получил овации, и аналитики подошли к нему, благодаря за хорошую шутку.

Алексей: Макс, спасибо за такой необычный подход! Весь день мы работали с улыбкой на лице.

Макс: Не за что, Алексей. Я верю, что смех — это лучшее лекарство и помогает нам лучше справляться с любыми задачами.

И так, Макс продолжал забавлять своих коллег смешными программистскими шуточками, наполняя обыденность веселыми моментами.

Запись Обезоруживание коллег смехом: Макс и его забавные программистские шуточки впервые появилась Я программист.ру.

Когда наступило утро, Макс проснулся с мыслью о новом вызове. С последнего раза, когда он запускал свою программу, прошло уже несколько месяцев, и было время поработать над ее оптимизацией. Он был решительным и полным энтузиазма, ведь программирование было его страстью.

«Давай-давай, Максимка, у тебя это получится!» — бодро погладил себя по щеке Макс, заглядывая в зеркало. «Сегодня ты покоришь новые высоты производительности!»

Поверив в свои силы, Макс отправился на работу в свой любимый банк. Заходя в офис, он сразу привлек внимание своими язвительными шуточками в сторону коллег. Технический директор, Джейсон, улыбнулся и сказал: «Ты всегда создаешь хорошее настроение, Макс. Что на этот раз надумал?»

«Джейсон, мой дорогой, я в поисках самого эффективного скрипта!» — Макс расставил руки в стороны и сделал драматический жест. — «Я хочу, чтобы моя программа работала быстрее и легче, чем когда-либо раньше! Это будет настоящее искусство программирования!»

Джейсон хмыкнул и ответил: «Ну, удачи в поисках, Макс. Если кто-то сможет это сделать, то только ты!»

Получив добро от начальства, Макс сел за свой стол и начал разрабатывать свой идеальный алгоритм. Он перебирал различные комбинации, тестировал скрипты на скорость выполнения, внедрял оптимизации и проводил эксперименты.

Но дни превращались в ночи, а Макс так и не получал ожидаемых результатов. Он чувствовал, что что-то ускользает от него, что-то недоступное и тайное. Погруженный в свои мысли, Макс забывал о времени и мире вокруг него, вплоть до одного момента.

Внезапно, его взгляд упал на гигантский постер, где был изображен его выпущенная на рынок программа, считавшаяся лучшей среди конкурентов. «Как это мне пробиться через эту стену?» — задумчиво проговорил он и, кажется, услышал ответ отраженный в его огромных стеклянных глазах.

Макс осознал, что самый эффективный скрипт — это не просто заточенные алгоритмы, но и работа команды, обмен идеями, взаимопомощь и вдохновение. Он тут же собрал в своем офисе всех своих друзей, включая его девушку Клаву, и рассказал им о своих размышлениях.

«Я понял, что мы должны работать сообща, чтобы достичь нашей цели: создать настоящее произведение искусства, а не просто программу», — объявил Макс со страстной уверенностью.

Все вокруг затихли, а затем одновременно начали говорить, перебивая друг друга, выдвигая идеи и планы действий. Буря идей прокатилась по комнате, и Максу было ясно, что именно такой подход даст ему нужный результат.

Спустя несколько дней напряженной работы и серьезных дискуссий, команда Макса достигла прорыва. Их программа стала воплощением скорости, эффективности и надежности. Коллеги из других отделов слышали об их достижении и приходили за советом у Макса, поскольку он с трудом скрывал свою радость.

«Ты просто великолепен, Макс!» — Клава обняла его с гордостью. — «Твоя упорная работа и страсть к программированию вдохновляют меня каждый день.»

«Спасибо, дорогая», — Макс нежно улыбнулся и поцеловал ее в лоб. — «Ведь самое прекрасное в этом приключении не только результат, но и сам путь, который мы прошли вместе.»

И с этими словами Макс и его команда продолжили неистовое путешествие в мир программирования, где каждый день сопровождались новыми эффективными скриптами и незабываемыми приключениями. Они поняли, что чем ближе они были друг к другу и чем больше идеи они воплощали, тем более эффективными становились их проекты.

Так закончилась история о Максе, который покорил производительность, нашел друзей и любовь, и продолжал вносить свой вклад в мир программирования. Его история стала источником вдохновения для многих программистов, аналитиков и технических специалистов, считающих его истинным героем технологического мира. Ведь в поисках самого эффективного скрипта Макс нашел не только технические решения, но и свой уникальный путь к успеху.

Запись В поисках самого эффективного скрипта: Приключения Макса на краю производительности впервые появилась Я программист.ру.

Запись Мудрость программирования: Как Макс находит равновесие между сроками и качеством впервые появилась Я программист.ру.

Была одна история о программисте по имени Максе. Макс был креативным парнем, любившим подшучивать над своими друзьями и стебать их, будь то виртуально или в реальной жизни. Он был высокооплачиваемым сотрудником в банке, где занимался разработкой программного обеспечения. Его подружка Клава, также была программисткой, и они счастливо проводили время вместе, обсуждая последние технологические новинки и разрабатывая свои собственные проекты.

Однажды в офисе Макса появился новый проект, важный и срочный. Команде разработчиков нужно было создать новую систему управления клиентскими данными, и Макс был назначен техническим лидером проекта. Он взялся за работу с энтузиазмом и полным погружением, забывая о времени и всем остальном.

Но по мере того, как проект продвигался вперед, Макс начал замечать странные и необъяснимые вещи. Его код, который раньше был безупречен, стал испытывать неполадки, и программа иногда вела себя неожиданно. Сначала Макс подумал, что это просто случайности, но когда проблемы продолжались, он начал беспокоиться.

Однажды, работая до поздна ночи, Макс услышал странный звук из своего офиса — похожий на жужжание насекомого. Он оглянулся и увидел маленького робота, мигающего светодиодами. Робот был программистом, как и Макс, но он был гораздо более продвинутым — это был ИИ, созданный для помощи программистам в их проектах.

«Привет, Макс! Меня зовут Алгоритмик. Я новый помощник, который пришел исправить твои баги и помочь тебе с дедлайнами», — раздался звук из робота.

Макс ошеломленно посмотрел на робота и спросил: «Откуда ты здесь взялся? И как ты можешь помочь мне?»

Алгоритмик ответил: «Я разработан для анализа и оптимизации кода. Я могу искать и исправлять ошибки, а также предлагать улучшения. Я уже изучил твои проекты и знаю, как помочь тебе справиться с твоей текущей задачей.»

Макс немного удивился, но решил попробовать. Он дал Алгоритмику доступ к своему коду, и робот начал работать своими «магическими» алгоритмами.

С каждым днем Макс замечал, что его проект становится все более стабильным и эффективным, благодаря помощи Алгоритмика. Баги исправлялись быстрее, и Максу оставалось больше времени на оптимизацию и добавление новых функций.

Однажды, когда Макс и Клава, его подруга, вместе обедали, Макс поделился своими впечатлениями: «Знаешь, Клава, вот уж неожиданный поворот событий. Вдруг я оказался замечательным дуэтом с роботом-помощником. Теперь проекты не только догоняют меня, но и превосходят мои ожидания!»

Клава улыбнулась и сказала: «Макс, ты всегда находишь способы выделиться и сделать что-то необычное. Я уверена, что твои проекты будут востребованы и оценены коллегами. Ты действительно живешь между багами и дедлайнами, но твоя находчивость и креативность выделяют тебя среди всех.»

И так, Макс продолжал свои программистские подвиги, имея в своей команде не только Клаву, но и верного и умного помощника Алгоритмика. Будь то баги или дедлайны, Макс всегда находил выход из сложной ситуации, делая свою жизнь полной увлекательных приключений и захватывающих моментов между строчками кода и морем технических задач.

Запись Когда проекты догоняют Макса: Жизнь между багами и дедлайнами впервые появилась Я программист.ру.

Однажды в организации, где работал Макс, наступило время ежегодного процесса оценки сотрудников. И хотя это был всего лишь формальный ритуал, но он всегда сопровождался ежегодной бюрократической волокитой.

Макс, сидя за своим столом, пролистывал бесчисленные документы, заполненные шаблонными вопросами и общими заявлениями. Он почувствовал, как запал его креативного духа здорово падает, и в его уме родилась мысль о битве с бюрократией.

На следующий день Макс решил встряхнуть своих коллег. Когда они собрались в зале для совещания, Макс выскочил на сцену, прокашлялся и заговорил с ярким сарказмом: «Уважаемые коллеги, сегодня я хотел бы поделиться с вами некоторыми мыслями о великой и всем известной битве между креативностью и бюрократией!».

Слушатели удивленно подняли глаза с папок и настороженно посмотрели на Макса. «Что ты задумал?» — прошептал ему друг программист Том.

«Друзья мои, представьте себе, что в наших отчетах и анкетах мы можем использовать необычные формы коммуникации! Вместо блеклых чисел и шаблонных ответов, почему бы не воспользоваться комическими рассказами, мемами и гифками? Мы сможем показать наше творческое мышление и одновременно пробудить улыбки на лицах наших руководителей!» — Макс сиял от энтузиазма.

Улыбки начали появляться на лицах сотрудников. Казалось, Макс заговорил их языком. «Я предлагаю сделать наши отчеты такими яркими и замечательными, что бюрократия не устоит перед нашим великолепием!» — проговорил он с горящими глазами.

«Но ведь у нас строгое корпоративное оформление и жесткие требования к документации», — возразил аналитик по имени Лиза.

«Да, Лиза, это так», — ответил Макс, — «но мы можем сохранить этот официальный стиль и одновременно добавить немного креативности. Пусть наша отчетность станет оживленной и запоминающейся для всех, кто ее прочитает!»

Сотрудники начали переговариваться между собой, вспоминая забытые смешные истории, мемы и шутки. Вскоре, в зале послышался громкий смех, растворяющий все следы бюрократии.

Так началась необычная битва Макса с бюрократией. В течение нескольких недель сотрудники наполнили отчеты и анкеты своим креативом и юмором. Отчеты стали настолько увлекательными, что их начали читать не только руководители, но и другие коллеги.

Наконец, на следующем совещании, руководители организации с нетерпением принялись за чтение отчетов. Они были поражены креативностью и остроумием, которыми была наполнена каждая страница. Строгие строки официального текста заполнились смешными историями и комическими рисунками.

Макс и его команда праздновали свою победу над бюрократией, применив немного креатива, что поразило воображение всех коллег. С этого дня отчеты стали настолько захватывающими, что их ждали и читали все сотрудники организации.

Запись Однажды в большой организации: Макс и битва с бюрократией впервые появилась Я программист.ру.

Когда-то давно, в мире кода и алгоритмов, жил Макс – остроумный программист. Он работал в банке, где дни напролет проводил, погруженный в океан битов и байтов. В один прекрасный день Макс заглянул в свой код и обнаружил, что где-то там потерялась переменная. Он прочесал каждую строку, рыская между if’ами и else’ами, но переменная просто исчезла в килобайтах кода. На завтрашний день было назначено совещание, где предстояло показать функционал проекта, но эта переменная… она содержала ключевую информацию, но непонятно было где происходило её присвоение и всегда ли корректно.

Это была издевка над программистом — у Макса возникло ощущение, что переменная просто издевается над ним, поэтому он решил разгадать этот ребус во что бы то ни стало: «Или я или переменная» — думал Макс.

Сидя перед компьютером, где монитор демонстрировал  витиеватости кода, Макс размышлял: «Как я мог так неаккуратно оставить утерянную переменную? Это точно большой урок для меня!». Он погрузился в код, напрягая все возможные извилины своего аналитического ума, осматривая каждую строчку от начала строки до точки с запятой.

С одной стороны, его друзья поддерживали Макса и предлагали свою помощь, но с другой стороны, они не могли удержаться от подтрунивания над его неудачей: «Эй, Макс, твоя переменная застряла где-то на карте битового пространства!» — раздавалось над его плечом. Но Макс был сильным и настойчивым программистом, он не собирался отступать перед сложностями. Он продолжал свой путь, погружаясь все глубже в лабиринты своего кода.

После нескольких часов упорного поиска он услышал голос из глубин кода: «Привет, Макс! Я – утерянная переменная!» Он был в шоке. Кто бы мог подумать, что переменная обретет уста, чтобы поболтать с ним? «Как ты оказалась здесь?» – спросил Макс с изумлением.

«Твоя небрежность меня затянула в этот пучок кода, где я пропадала между символами. Но я рада, что ты нашел меня! Все дело в неправильной скобке, вот она, тающая скобка!» – объяснила утерянная переменная.

Макс исправил недосмотр и освободил переменную из ловушки кода. С ее возвращением в кодовое пространство функционал проекта стал работать, как часы.

Изучив урок о важности аккуратности написания кода в программировании, Макс вернулся к своим друзьям, и они отмечали воссоединение переменной с кодом праздничным обедом. Под шумное веселье Макс выпил залпом битовый напиток, вспоминая свое путешествие по темным уголкам пространства кода.

Эта история о Максе и его утерянной переменной стала легендой в отделе разработки компании. Иногда, когда программисты теряют переменные, они обращаются за помощью к Максу, пытаясь повторить его подвиг в поисках утерянных символов в глубинах своего кода. Макс показал, что даже в сложных ситуациях можно найти решение и вернуть потерянное в его истинное место.

Запись Загадочные квесты программиста Макса: Поиск утерянной переменной. впервые появилась Я программист.ру.

Я отношу себя к сторонникам командной работы, поэтому agile мне очень импонирует. Но многие разработчики не используют эту методологию, поскольку не понимают её. Действительно, если был программистом-одиночкой, а потом проект вырос и наняли второго программиста, потом ещё одного, а через некоторое время ещё парочку, как будет организована разработка? Становясь руководителем группы разработки тот программист, с большой долей вероятности, будет выполнять стандартные действия — разделит разработку на подсистемы и назначит каждому программисту подсистему, которую он будет совершенствовать. При этом, он периодически будет собирать результаты работы и будет единственным, кто владеет информацией по всей разрабатываемой системе.

Я сам проходил через это несколько раз и сейчас периодически замечаю использование такого подхода командами разработки, поскольку это самый очевидный способ организации групповой разработки. Но насколько такой подход эффективен и есть ли способы более эффективной организации разработки?

Своё видение этого вопроса изложил на Хабре в публикации «От «станков» к «растениям» или мой опыт перехода на agile«. Как видите из названия, тема интересная, очень рекомендую её к прочтению!

Запись Стоит ли переходить на agile? впервые появилась Я программист.ру.

Все современные методологии организации командной работы и работы организаций ориентированы на естественные процессы живой природы. А для природы принципы самоорганизации существуют везде и всюду (можно даже сказать, что вся живая природа — это процесс постоянной самоорганизации, совершающийся в процессе эволюции). Смотрите сами — деревья самостоятельно формируют себя; животные сбиваются в стаи, поскольку так легче прокормить себя; птицы летают стаями, поскольку так делать перелет намного проще и множество других примеров. Цель, преследуемая каждым классом живых организмов, одна – выжить, при этом самоорганизация — это основной процесс, позволяющий добиться этой цели. Представьте, что у деревьев, было бы особенное дерево, указывающее, где прорастать остальным; или у птиц, была бы особенная птица, которая бы указывала, в какой последовательности летит стая и вообще формировала бы стаи и контролировала бы полет… Смешно? В традиционном менеджменте все так и происходит.

Командная работа самоорганизующихся команд как процесс живой природы

Текущий тренд в современном менеджменте, это — «самоорганизующиеся команды», то есть команды, формирующиеся естественным образом без указаний «сверху». «Как такое возможно?», — спросите вы, — «Всегда был менеджер, который распределял задачи, контролировал исполнение, организовывал работу. Как можно работать без него?». Отвечу: «Можно! И даже нужно, если цель — повышение эффективности команды!». На этом приеме и базируется принцип «самоорганизации команды», об этом и есть сегодняшний пост.

Начну объяснение с «нужно». Как вы считаете, кто примет более эффективное решение – один специалист или группа специалистов? Очевидно, что группа будет более эффективна, поскольку каждый член группы сможет высказаться, в процессе обсуждения может родиться смешанное максимально эффективное решение, у которого будут рассмотрены сильные и слабые стороны каждым членом команды и принято решение о применимости. Один специалист сформирует свое видение решения и за счет того, что других решений не предложено, то это решение и будет им принято. Почему же тогда в традиционной схеме управления решения принимаются одним человеком (менеджером или руководителем), если очевидно, что групповое решение будет более эффективно?

А теперь скажу про «можно». Всегда можно спросить команду — как бы каждый из её членов решал бы ту или иную проблему? А после этого обсудить полученные ответы и найти лучшее решение. И так по всем вопросам, которые необходимо решить. Например:

1. Что-то менеджеру не нравится – не надо придумывать решение самостоятельно, достаточно сказать команде об этом и спросить – что необходимо сделать, что бы исключать подобные ситуации впредь?
2. Необходимо премировать кого-то из команды, не стоит менеджеру принимать решение самостоятельно (так как его мнение может отличаться от мнения команды и в этом случае менеджер рискует доверием), а достаточно спросить команду – кого награждаем?

Вывод по использованию приемов самоорганизации в командной работе

Применяя даже один описанный прием самоорганизации команд, менеджер получит ряд плюсов:

• его не будут обсуждать «за спиной», что он принял «некорректное» решение, так как решение будет приниматься командой;
• все члены будут вовлечены в процесс совершенствования команды и будут чувствовать свою причастность, что положительно скажется на микроклимате внутри команды и эффективности работы (вовлеченный сотрудник работает на треть эффективнее).

Минус только один: менеджеру придется передать часть своей власти команде. Хотя этот минус тоже спорный и об расскажу в следующих публикациях.

Получается, что одни плюсы. Как видите, от подобного подхода командная работа и принимаемые командой решения станут гораздо эффективнее!

Что бы узнать больше про работу «самоорганизующихся команд» рекомендую почитать следующую литературу:

Юрген Апелло. Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами.

Запись Командная работа как естественный природный процесс впервые появилась Я программист.ру.

Теория разбитых окон в работе команды

Теория разбитых окон сформирована социологом Малкольм Гладуэлл в книге «Переломный момент». Её суть заключается в том, что терпимость к мелким нарушениям провоцирует на более крупные нарушения как «разбитые окна» провоцируют на совершение более серьёзных преступлений. Допущение мелких нарушений сообщает остальным участникам, что таким образом устроена среда, в которой они находятся. Учитывая то, что человек находится в постоянном балансировании между своей хорошей и плохой сущностью, подобная обстановка однозначно склоняет на сторону «зла».

Что бы ответить на вопрос — работает ли данная теория в реале или это очередная придумка научного мира далёкая от практики, предлагаю ответить на несколько вопросов. Представьте ухоженный скверик с чистой подметённой дорожкой, покрашенными лавочками и фонарями. Если у вас случайно упадёт фантик от конфеты в этом скверике, то какая будет ваша реакция? Могу описать свою — мне будет неуютно от того, что я испортил живописность места, наплевал на чужой труд… Поэтому я тут же подниму фантик. Это будет естественная реакция, поэтому, наверняка, вы поступите так же.

А теперь представьте этот же скверик, но на дорожке валяются окурки, на бордюрах стоят банки и бутылки от выпитых напитков, валяется мусор, лавочки обшарпанные. Если в этом скверике у вас упадёт фантик, то какая реакция у вас будет? Фантик гармонично впишется в местный «пейзаж», к тому же он уже замарался этим местом, соответственно, его поднятие вызовет неприятную ассоциацию. А если в дальнейшем вам потребуется выкинуть пакет с мусором, то почему бы не сюда? Да и «справить нужду» тут тоже будет не зазорно — место вполне подходящее. Хотя сделать то же самое в чистом скверике даже мысли не возникнет, ведь так?

Как видите из примера, теория разбитых окон (ещё её называют теорией нулевой терпимости) вполне имеет право на существование. Где она может проявить себя в работе команды?

Примеры разбитых окон в работе команды

Теория может проявить себя в любом из направлений развития команды (по терминологии Ицхака Адизеса):

• Интеллект (получение знаний): члены команды перестают развиваться интеллектуально -> снижается эффективность работы -> происходит деградация.
• Интеграция (командное взаимодействие): сначала один из участников приходит на совещание с телефоном и периодически отвлекается, очень скоро он все совещание начинает сидеть в телефоне или слушать музыку в наушниках, а через некоторое время вообще перестаёт приходить на совещания.
• Предпринимательство (командный дух): команда начинает увиливать от сложных заданий -> происходит саботаж любого развития -> нет развития, то есть происходит застой («болото»).
• Администрирование (организация рабочих процессов): перестают проводиться ретроспективы -> рабочие процессы не обсуждаются, не обновляются -> переход на авторитарное управление, со своими последствиями.

Уверен, что можно найти множество других примеров, где данная теория проявляет себя. Приводите свои примеры в комментарии к статье, обсудим.

Таким образом, про «Теорию разбитых окон» необходимо помнить. В случае проявления её «первых звоночков» на пути снижения эффективности, необходимо жёстко их пресекать, поскольку если этого не сделать, то другие участники непременно последуют дурному примеру. А если вы уже лидер одной из запущенных команд, то начинать изменения необходимо именно с «разбитых окон».

Запись Теория разбитых окон в работе команды впервые появилась Я программист.ру.

В нынешнее время использование информационных технологий значительно влияет на успех и рост бизнеса. Но, к сожалению, пока не все осознают важность их применения.

А ведь собственный веб-сайт способен увеличить продажи, узнаваемость, повысить значимость компании. Поэтому пренебрегать этим моментом не стоит. При том, что разработка лучших сайтов осуществляется опытными специалистами, которые прислушиваются к вашим пожеланиям и делают качественный и уникальный контент.

Зачем создавать веб-сайт?

Если вы все еще задаетесь этим вопросом, то вот несколько доводов, которые развеют ваши сомнения:

• Привлечение новых клиентов. Со временем покупателей в вашем городе, и даже соседних, становится недостаточно. И, чтобы расширить клиентскую базу, создают веб-сайты. С их помощью о вашей компании или продукции могут узнать десятки тысяч новых людей со всех уголков мира.
• Поддержка имиджа компании. Наличие сайта у предприятия – это показатель того, что оно не стоит на месте, а идет в ногу со временем, постоянно развивается. А значит, и продукцию предложит современную и актуальную.
• Расширенные возможности. На сайте помещается намного больше информации о компании и ее услугах. Вы также имеете возможность размещать рекламу с ссылкой на свою продукцию на разных интернет-площадках. разработка лучших сайтов — это отличная возможность расширить сферу деятельности вашей компании и делиться информацией о ней.
• Увеличение продаж продуктов и услуг.

Каким должен быть успешный веб-сайт?

Если вам нужна разработка лучших сайтов, стоит обращать внимание на компетентность специалистов. Они должны всегда прислушиваться к вашим предложениям, уточнять детали, разбираться с нюансами.

Чтобы вы имели представление, каким должен быть сайт в конечном результате, вот несколько критериев:

1. Удобная и понятная навигация по сайту чтобы клиент долго не искал нужную ссылку, интерфейс должен быть максимально простым.
2. Неповторимый дизайн — это то, на что посетители обращают внимание в первую очередь. Ведь если ваш сайт имеет приятный и понятный дизайн, посетителям будет приятно на нем находиться.
3. Удовлетворение потребностей вашей целевой аудитории. Ваш сайт не должен оставлять, а то и добавлять множество вопросов у клиентов по поводу вашей продукции.
4. Надежная и понятная система управления сайтом. Ведь после создания сайта управлять им придется вам или вашим подчиненным.

Добиться высот в бизнесе больше не составляет труда. Все, что нужно — это качественная площадка, благодаря которой уровень вашей компании может взлететь до небес.

Запись Создайте свой веб-сайт – получите неограниченные возможности впервые появилась Я программист.ру.