1000 Ideas de Negocios

Artes Marciales: monta tu dojo o gimnasio

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Thu, 18 Mar 2010 21:55:34 PDT

Las artes marciales en sus diferentes expresiones están de moda hoy más que nunca y en todas partes existen fanáticos apasionados que buscan un centro ideal para la práctica de su disciplina favorita.

No solamente es un negocio muy noble sino que si lo explotas con creatividad es además muy rentable. Hoy te comparto los pasos para el montaje de tu propio Dojo de Artes Marciales.

En primera, debemos aclarar que es fundamental e indispensable para el manejo y desarrollo de este negocio contar con la experiencia y el conocimiento en Artes Marciales que te certifiquen como un profesional calificado para impartir los cursos.

Si no es tu caso, pero cuentas con el capital necesario para invertir en un negocio de esta clase, puedes asociarte o contratar a un especialista en Artes Marciales y a sus asistentes que impartan las clases, mientras tu administras la operación del gimnasio.

¿ Porqué un gimnasio de Artes Marciales ?
Probablemente la razón por la que este es un negocio atractivo es porque las personas hoy en día están cada vez más interesadas no solo en su bienestar físico y mental sino en aprender técnicas básicas de defensa personal ya sea para ellos o para sus hijos. De ahí que si tienes un enfoque especializado, entonces tus posibilidades de éxito son aún mayores. Y si a ello le agregas algunos ingredientes de buen servicio como: excelente atención al cliente, ambiente agradable e instructores profesionales, entonces seguramente verás como pronto tus utilidades comienzan a llegar.

La Estrategia Comercial
Comenzaremos por mencionar que la estrategia fundamental del negocio (como tal) consiste en ofrecer a tus clientes la posibilidad de una carrera de artes marciales que les permita aprender defensa personal por medio de cursos regulares, con la opción de distintos niveles: principiantes, intermedios y avanzados.

Si deseas un enfoque aún más definido, puedes dirigir tus cursos específicamente a:

Niños y jóvenes
Damas
Personas con interés específico en defensa personal

El negocio, de hecho esta basado en la impartición de clases grupales que permiten al alumno aprender las destrezas básicas de las artes marciales (Kempo, Tai Chi, Judo, Aikido, etc.), sin embargo alrededor del ingreso principal que son los cursos, puedes considerar otras entradas derivadas de la comercialización de:

Inscripciones anuales y mensualidades
Venta de uniformes (karatés)
Venta de implementos deportivos de la disciplina como caretas, guantes, protectores, etc.
Venta de cintas de grado
Costo de exámenes regulares para cambio de cinta
Organización y participación en torneos y certámenes
Venta de comida y refrescos
Medallas, trofeos y diplomas
Venta de fotografías y videos de los estudiantes en sus prácticas

Inversión inicial

Básicamente la inversión al inicio consiste en la renta y adecuación del gimnasio. Este costo dependerá del tamaño del local a rentar y la ubicación del mismo. Puedes iniciar con un local pequeño o mediano, digamos enfocado a unos 15 a 25 alumnos ya que debes tener presente que tus cursos serán impartidos por hora.

Adicionalmente deberás considerar la colocación de piso especial, espejos, adecuación de oficinas, servicios básicos como agua, electricidad, teléfonos así como todos los accesorios adicionales y necesarios para las prácticas de la disciplina que impartirás.

También debes incluir en tus costos iniciales, un porcentaje para inversión en publicidad y promoción que de a conocer tu negocio en los alrededores de tu zona.

Proyección de Ingresos
Si proyectas tener unos 10 a 20 alumnos por hora y tienes un mínimo de 5 horas productivas al día, entonces estarías impartiendo un promedio de 75 cursos por mes. Si la inversión promedio de cada alumno en tu local incluyendo los aspectos arriba mencionados, esta alrededor de los us$ 50, entonces estarías redondeando con un gimnasio pequeño una facturación mensual de unos us$ 3750.

Costos
Una ventaja de esta clase de negocio es que es casi totalmente de servicios a excepción de los productos que tu mismo podrás ofrecerles como complemento y requisito para recibir sus cursos. Los costos básicos serían los pagos de los honorarios de los instructores y asistentes, así como los servicios regulares, papelería, secretaria y servicios de limpieza.

Esencialmente podemos pensar que para impartir los 60 cursos en el mes necesitarás a dos instructores y dos asistentes con quienes puedes pactar honorarios por hora haciendo un promedio de unos us$1200 al mes.

Inversión Inicial Estimada
Depósito y renta de local us$ 700
Adecuación de local         us$ 600
Mobiliario y equipo          us$ 700
Promoción y publicidad us$   300
Legalización e inscripciones us$ 150
Total us$ 2450

Gastos Mensuales Estimados
Renta de Local               us$   350
Honorarios                     us$ 1500
Servicios                        us$   150
Publicidad    us$ 150
Impuestos y otros           us$   150
Total                              us$ 2300

Estimación de Utilidades
Si tu facturación se proyecta a us$ 3700 al mes y tus costos mensuales redondean us$ 2300, entonces tu utilidad mensual redondearía los us$ 1400 nada mal para iniciar tu negocio. Desde luego, tu meta inicial para este ingreso es inscribir a 75 alumnos lo más pronto posible.

Estas estimaciones como puedes ver son bastante conservadoras considerando únicamente la impartición de cursos de artes marciales, sin embargo si quieres expandir aún más las posibilidades de ingresos, puedes considerar otros servicios complementarios como:

Clases de Yoga
Cursos de fitness
Aeróbicos
Exhibiciones
Seminarios cortos de defensa personal
Cafetería y otros

Así que ya lo sabes, la mejor fórmula para el éxito es hacer lo que te apasiona y si las Artes Marciales son tu pasión, entonces vas por buen camino.

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Imagen: HowStuffWorks.com

Franquicias, cuándo y porqué considerarlas

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Wed, 10 Mar 2010 21:15:58 PST

Desde comida rápida hasta promoción de bienes raíces, las franquicias son un modelo de negocios muy particular que por sus enormes ventajas representa una opción interesante para todo emprendedor.

Desde luego, el auge de este sistema comercial ha generado un sin fin de marcas y opciones entre las cuales se puede elegir.

Hoy expandiremos sobre las ventajas y desventajas de adquirir una franquicia y hablaremos de cuándo y porque conviene considerarlas.

Se dice que el modelo de franquicias como tal nació en los años 40 en Estados Unidos y su éxito fue tal que se ha expandido a todo el mundo permitiendo que hoy en día existan una amplia variedad de opciones en precio y líneas de mercado para adquirir.

Sin embargo, como en todo, aunque existen franquicias muy buenas, también las hay con enormes debilidades y desventajas.

Para quienes no están documentados del todo acerca del negocio de las franquicias, comenzaremos por definirlas de la siguiente forma: Una franquicia es un sistema de negocios que nace como un convenio de trabajo entre dos empresarios que deciden asociarse estratégicamente para garantizar el éxito de ambos. Por un lado tenemos al franquiciante quien ha desarrollado un negocio y una marca con éxito reconocido y quien ofrece a otro (franquiciado) la posibilidad de comercializar sus productos bajo su misma marca y disfrutar de toda la experiencia y conocimiento, a cambio de contraprestaciones económicas y regalías.

El sistema de franquicias es atractivo para los emprendedores porque a diferencia de iniciar un negocio de la nada y construirlo con esfuerzo de años, puedes adquirir una franquicia reconocida, montar tu negocio y tener al menos el 50% del éxito asegurado prácticamente de inmediato.

Ventajas de adquirir una franquicia (para el franquiciado):

Posibilidad de adquirir un negocio con éxito demostrado
El respaldo de productos y marcas con reconocido prestigio
Menor riesgo financiero y por tanto mayores probabilidades de éxito
No necesita aprender el negocio con prueba y error
Utiliza y aprovecha el conocimiento y experiencia del franquiciador
Disfruta de capacitación y actualizaciones regulares
Comparte los beneficios de economías de escala entre los socios franquiciados
Comparte beneficios publicitarios y presencia de marca
No tiene que buscar proveedores
Inventario de productos garantizado
Suele contar con exclusividad regional
Cuenta con el respaldo de una organización centralizada

Sin embargo, no todas las franquicias son el paraíso comercial y de hecho, si no se elige adecuadamente las desventajas pueden ser contraproducentes.

Desventajas de invertir en Franquicias:

Tu dependencia del franquiciante restringe tus habilidades y posibilidades como emprendedor y debes ajustarte a las normas y lineamientos establecidos
Las decisiones las toma el franquiciante casi en un 100%
Menor rentabilidad directa ya que se deben considerar las regalías para el franquiciante o franquiciador
Mayor inversión inicial en infraestructura
Pago inicial por derechos, contratos y licencias de la franquicia
No tienes propiedad de la marca
Deberás acceder a regulaciones y supervisiones permanentes de parte de la casa matriz

La Clave del Éxito
Como conclusión, diremos que con todas las desventajas que pueda tener este modelo de negocios, las franquicias siguen siendo una excelente opción, sobre todo porque existen muy buenas marcas con excelente respaldo que te ayudarán a tener éxito garantizado.

La clave sin embargo esta en la elección cuidadosa de la franquicia, por lo que es conveniente previo a firmar un contrato, estudiar detenidamente los términos y plazos del mismo y sobre todo analizar el historial de éxito de la marca a fin de asegurarte que estas dispuesto invertir y trabajar bajo las especificaciones que establecen.

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Consejos para salir de deudas y restaurar tu negocio

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Mon, 08 Mar 2010 21:15:39 PST

Emprender un negocio propio es una experiencia única y extraordinaria. Sin embargo cuando las cosas se complican y de pronto te das cuenta que estás atrapado en una tormenta de deudas de la cual pareciera imposible salir, es entonces cuándo necesitas tomar acciones y decisiones drásticas con sentido urgente.

Hoy te comparto 10 consejos que puedes comenzar a practicar hoy mismo para salir de deudas y restaurar tu negocio.

En la primera parte de este artículo hablamos de que las deudas no son el fin de tu negocio y expuse dos ejemplos importantes acerca de cómo empresarios famosos han actuado en momentos de crisis en sus negocios. Ellos son Donald Trump y Robert Kiyosaki.

Dice un viejo refrán que la mitad de la solución del problema, es justamente reconocer el problema. Y en el tema de las deudas, esto es fundamental.

¿ Qué es lo que te ha llevado a ti y a tu negocio a la situación en la que estás ?
Las razones por la que muchos negocios llegan a estar en dificultades económicas al punto de estar en riesgo de quebrar pueden ser variadas:

Cambios en condiciones del mercado
Situaciones de crisis global que afecten directamente tu negocio
Decisiones políticas variables como: condiciones fiscales o políticas de importación y exportación
Delincuencia
Perdida de clientes importantes
Mala administración de los recursos financieros
Negligencia

Sin embargo, es lamentable reconocer que las razones principales por las cuales las empresas experimentan serios problemas de endeudamiento suelen ser las dos últimas: Negligencia y mala administración por parte de sus gerentes y administradores.

Cualesquiera que sean las razones, debes estar claro que librarse de las deudas puede tomar tiempo, y entre más tiempo dejes pasar para comenzar a actuar los efectos pueden ser peores. Así que te recomiendo, después de terminar de leer este artículo, tomar lápiz y papel y comenzar a tomar algunas decisiones importantes para salir de deudas:

Debes identificar cuáles son realmente las causas que están afectando a tu negocio. Identifícalas y determina hasta donde tienes posibilidades de contrarrestar sus efectos. Si las causas son externas, entonces infórmate lo suficiente para determinar las acciones a tomar y si las causas son internas, deberás tomar decisiones en bien de cortar de raíz la fuente del problema
Analiza inmediatamente y a conciencia tu presupuesto mensual. Identifica los gastos fijos mensuales que sean totalmente imprescindibles y elimina los demás. Identifica los gastos variables y asegúrate de recordar inmediatamente todo gasto innecesario. Esto te dejara inmediatamente margen para deshaogar algunos pagos con acreedores.
Elabora una radiografía de tus deudas (pasivos). Este es un resumen completo de todas las deudas que tienes actualmente. Asegúrate de incluir todos lo que debes. No te engañes a ti mismo pretendiendo ocultar "pequeñas deudas". Entre más claro seas, mejores decisiones podrás tomar. Incluye en esta radiografía: Deudas a proveedores, tarjetas de crédito, prestamos que hayas realizado a familiares o terceros, abonos que realizas mensualmente por adquisición de bienes, etc. Y una vez que lo tengas, súmalo y saca un total. Este será tu estado pasivo real y es mejor tenerlo muy claro desde este momento, para proyectar un plan realista.
Negocia con tus acreedores. Uno de los pasos más importantes en bien de salir de tus deudas es la negociación. La presión de los acreedores suele ser muy fuerte especialmente cuando no reciben un centavo de tu parte. Sin embargo, te sorprenderás cuan dispuestos estarán muchos de ellos (especialmente los más grandes) a reacondicionar tu deuda si te acercas abiertamente a negociar y solicitar una ayuda con los pagos. Desde luego, siempre que te comprometas y cumplas. Una alternativa adicional es proponerles pagos parciales con producto o servicios lo cual les representa una buena alternativa a cambio de no recuperar su capital.
No intentes saldar una deuda con otra. Otro error común que cometemos cuando tenemos tanta presión es pretender pagar deudas haciendo préstamos o utilizando tarjetas de crédito. Esta es una tentación demasiado frecuente que debemos evitar a toda costa. Si tu tarjeta de crédito te esta creando problemas, talvez sea tiempo de que la cortes en pedacitos y la coloques donde no cause más problemas. Desde luego, esto requiere mucho valor y verdaderos deseos de salir.
Recorta inmediatamente los gastos hormiga. Este punto esta directamente relacionado con el punto No. 2, pero lo menciono separadamente a fin de resaltar lo importante de recortar con firmeza todos aquellos pequeños gastos que apenas se notan pero que en conjunto consumen una cantidad muy grande de efectivo valioso para pagos. Comidas innecesarias, gasolina para viajes que se pueden omitir, gastos telefónicos, Internet, pagos de servicios extraordinarios, uso inadecuado de recursos valiosos en la empresa, papel y hasta tintas, por mencionar solamente algunos, son gastos hormiga que pueden estar comiéndose tu negocio y que puedes recortar hoy mismo.
Evalúa y ajusta tu nómina. Lamentablemente en tiempos difíciles, es conveniente y urgente revisar la nómina. Desde luego, prescindir de personal valioso no es lo que todos quisiéramos, pero es una de las medidas obligadas cuando la sobrevivencia de la compañía lo pide a gritos. Analiza los puestos y procura una redistribución inteligente del trabajo de tal manera que puedas seguir haciendo lo mismo con menos personal. Asegúrate de explicarles claramente las razones que te mueven a tomar tan drástica decisión y con gratitud y una buena carta de recomendación reduce tu personal al mínimo necesario. ¿ Y el pasivo laboral ? En la mayoría de los casos, podrás también negociar algún plan de pagos a efecto de cumplir con esta responsabilidad sin tener que disponer de ello en un solo pago (aunque debe estar preparado porque habrá excepciones).
No prometas algo que no puedes cumplir. El problema cuando queremos desesperadamente salir de deudas es que nos comprometemos (equivocadamente) con nuestros acreedores a cumplir en cierta fecha o con ciertas cantidades, sabiendo muchas veces que no podremos pagar en dichas condiciones. Ese es un mal hábito que debe cesar para evitar perder aún mas la credibilidad.
Vende más, gasta menos. La optimización de recursos debería ser un hábito constante. Pero para salir de deudas, es un hábito obligatorio. Si no tienes suficientes vendedores, deja el escritorio y sal a la calle a conseguir más ventas, más clientes, más negocios. Recuerda que la comodidad es enemigo de los negocios exitosos.
Si es necesario, cambia de rumbo. Finalmente debes estar preparado aún para cambiar el rumbo de tu empresa. Si las condiciones actuales de tu negocio han variado, si tu mercado cambio, si las posibilidades de continuar operando saludablemente son lejanas, entonces debes estar dispuesto a considerar un cambio de dirección. Ya sea que consideres otra línea de productos, otra clase de negocio o bien una empresa nueva, esto es totalmente válido y aceptable. Simplemente asegúrate de cumplir con tus compromisos y entonces tomate tiempo para plenar y dar el paso de hacer los cambios que consideres convenientes en tu negocio.

Si bien estos consejos son bastante prácticos y estoy seguro que te ayudarán a rescatar tu negocio, debes estar muy claro que no será fácil. De hecho, se requiere mucha fortaleza para salir adelante y soportar el agravio, muchas veces la vergüenza y hasta el peso de la condena de las personas cercanas, pero finalmente es un precio que hay que pagar.

Respecto al fracaso, no te preocupes. El fracaso solamente es parte del pensum en la carrera del éxito.

Ya sabes que tus comentarios son bienvenidos y seguramente tu experiencia ayudará a otros.

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Las deudas no son el fin de tu negocio

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Tue, 02 Mar 2010 21:07:23 PST

Deudas fuera de control, exceso de cuentas por pagar, proveedores exigentes, cada vez menos ventas, raquíticas utilidades y hasta la inminente quiebra de la empresa.

¿ Es el fracaso lo peor que podría ocurrirte ? Afortunadamente la respuesta es: NO, las deudas no son el fin de tu negocio.

Si acaso esto describe a la perfección tu experiencia actual, si además te invade una mezcla de sentimientos como frustración, desesperación, desánimo y algo de enojo contigo mismo, entonces debes seguir leyendo.

Comenzare por citar dos ejemplos importantes que personalmente me han ayudado a conservar la calma y la visión cuando los negocios no parecen marchar bien. Y si te sirve de consuelo, puedo confesarte que también estoy en la lista de personas a quienes algunas veces las cosas no le han salido nada bien.

Caso Donald Trump: Inversiones inmobiliarias.
Conocido como "el mago de las relaciones públicas", Donald ha construido uno de los imperios inmobiliarios más grandes del mundo, sin embargo, pocas personas saben que Donald Trump en sus inicios tuvo grandes tropiezos. Se cuenta que al inicio de los años 90, después de varios fracasos en sus proyectos e inversiones, las empresas de la corporación Trump estuvieron al borde de la bancarrota con deudas que superaron los $1000 millones de dólares !! ¿ Puedes imaginarlo ?

Sin embargo, la historia tiene un final que nos permite aprender grandes lecciones. En primera, luego de una extensa y necesaria reestructuración de pasivos (deudas), el Sr. Trump logró recuperar la credibilidad, conseguir nuevos inversionistas, sanear sus empresas y levantarse nuevamente. El resto es historia, hoy en día Donald Trump sigue siendo uno de los magnates inmobiliarios más respetados y reconocidos del medio con una fortuna personal estimada en $2700 millones de dólares.

Caso Robert Kiysaki: Billeteras para Sufistas.
Otro caso interesante a analizar es el del famoso inversionista millonario Robert Kiyosaki quien en su libro "El Cuadrante de Flujo de Dinero" cuenta una de sus experiencias de negocios. Habiendo crecido en las playas de Hawai, en 1977 inicia el montaje de una fábrica de accesorios para los fanaticos del Surfing, corredores y deportistas en general. El producto básicamente era un pequeña bolsa de nylon en colores vivos que tuvo gran aceptación. El negocio era fenomenal y sus ganancias también lo eran. Todo iba de maravilla hasta que repentinamente, el negocio se vino a la deriva. ¿ La razón ? Países como Taiwan, Korea y Hong Kong comenzaron a fabricar y exportar por millones el mismo tipo de accesorios que Kiyosaki fabricaba y sus precios de venta eran increíblemente muy por debajo de sus costos de fabricación.

Así que la empresa de Robert tenía solamente dos alternativas: competir contra ellos (algo que virtualmente era imposible y significaba la quiebra) o unírseles a los fabricantes orientales. La segunda fue la elección de los socios. Sin embargo, las condiciones ya no eran las mismas, y si bien había utilidades sustanciales, la cultura de trabajo y el trato para con la gente hizo que después de un poco de tiempo Robert Kiyosaki perdiera el entusiasmo con este tipo de empresa. Según sus propias palabras "mi corazón ya no estaba en el negocio y el negocio comenzó a hundirse. Su espíritu comenzó a irse porque también se había ido el mío. Yo no quería ser rico si eso significaba explotar a tantos trabajadores mal remunerados." Finalmente la empresa desapareció.

Cerrar un negocio no es el final.
Como lo he mencionado innumerables veces en este blog, se requiere mucho valor, coraje y fortaleza para emprender un negocio. El éxito no es una fórmula mágica sino el resultado de mucho trabajo y de enmendar constantemente el rumbo. Sin embargo, el hecho de que eventualmente las cosas no salgan conforme a lo planeado o que las circunstancias puedan cambiar, no te hace un perdedor.

Decidí escribir este post para animar y orientar a muchos emprendedores que se que al igual que yo, en algún momento han sentido la desesperación de no saber como levantarse. En la segunda parte compartiré algunos consejos prácticos para salir de las deudas, restaurar tu negocio y sobre todo, restaurar tu Espíritu Emprendedor y seguir adelante. Espéralo!

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Sudáfrica 2010, ocho formas de hacer dinero

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Sat, 20 Feb 2010 19:47:13 PST

Faltan solamente 109 días para que de inicio la Copa Mundial de Fútbol Sudáfrica 2010 y ya hay 2 millones de entradas vendidas.

Sin lugar a dudas uno de los eventos deportivos más esperados y disfrutados en todo el mundo es a la vez una extraordinaria oportunidad para hacer negocios.

La adrenalina y la pasión que este evento despierta motiva a que las grandes compañías como Sony, Televisa y Coca-Cola ya están apuntados, pero tú, como pequeño o mediano empresario también puedes sacar provecho de este gran evento. Hoy te comparto 8 formas de hacer dinero con Sudáfrica 2010.

Venta de camisolas de los equipos. Puedes invertir en la fabricación de camisolas económicas de los equipos favoritos para comercializarlas en tiendas y mercados de tu zona. Ya sea que tengas experiencia e infraestructura para confeccionarlas o bien que las compres por mayor a algún distribuidor local y las revendas. Puedes estar seguro que en esta época muchos fans querrán tener la camisa de alguno de los favoritos: Brazil, Argentina, Alemania, Italia y si tu país esta en la copa, seguramente muchas de tu selección nacional.
Comida y bebidas en el mejor lugar. Para disfrutar un buen encuentro de fútbol, nada mejor que un lugar con deliciosa comida, buenas bebidas y una gran pantalla de TV acompañado de tus mejores amigos. Si tienes un restaurante, una fonda o un merendero, dale a tu negocio un toque mundialista. Decóralo acorde al evento, asegúrate de tener una buena televisión y paquetes mundialistas para que tus clientes puedan elegirte como su opción favorita. Y que tal promociones especiales como "si gana nuestro equipo bebidas gratis".... o algo similar.... Seguro triplicas tus ventas!
Venta de televisores. Si tu negocio tiene que ver con aparatos electrónicos o distribución de electrodomésticos, debes estar preparado para obtener el mejor beneficio comercializando televisores. El mundial es cada 4 años y todo el mundo desea contar con un buen televisor para poder disfrutarlo al máximo o bien para que sus hijos puedan ver sus caricaturas favoritas sin que le impidan ver los partidos :D Es un hecho comprobado que los televisores son uno de los productos mejor vendidos en esta época.
Venta de souvenirs. Similar al primer punto podría ser considerar la posibilidad de comercializar accesorios de los equipos favoritos como: pulseras, gorras, llaveros, pósters, banderines, tazones con fotografía, etc. La variedad es inmensa y la creatividad el único límite.
Álbum de estampas. Un gran negocio muy ingenioso que se comercializa durante la copa del mundo son los álbumes con los protagonistas de los equipos. La estrategia de un álbum consiste en crear un producto que los niños y jóvenes tienen "como reto" llenar a través de la adquisición de estampitas o stickers con las imágenes de los jugadores de la copa. Si elaboras un plan de negocios y un presupuesto, el costo de impresión versus el retorno en ventas puede representar un negocio altamente rentable.
Venta de balones de fútbol. Si hay un producto que multiplica su demanda durante el mundial son los balones o pelotas de fútbol. Los jóvenes y especialmente los niños se emocionan con cada partido y prácticamente todo el mundo quiere jugar fútbol. Ya sea que los fabriques o que los distribuyas, los balones de fútbol representan una excelente oportunidad de negocios a considerar.
Crea un sitio web sobre la Copa del Mundo. Una de las formas de hacer dinero en Internet es crear sitios web interesantes sobre los grandes eventos. Puedes crear un sitio o blog que contenga noticias frescas e interesantes sobre el mundial de fútbol. Este es un momento ideal pues un website con buen contenido puede ser muy valorado por los fanáticos del fútbol que buscan información. La forma de monetizar tu blog es vendiendo publicidad o bien revendiendo tu sitio una vez que tenga un buen tráfico de visitas.
Calendarios publicitarios de los partidos. Si deseas hacer presencia de marca puedes imprimir y obsequiar calendarios con las fechas de los partidos con espacio para que la persona pueda llevar un registro de los marcadores. Estos calendarios suelen ser muy populares pero la gente siempre se queda con los más creativos o bien con los más prácticos así que si quieres que tu marca permanezca en el bolsillo de tus potenciales clientes, puedes hacer desde ya tu propio diseño.

"El buen ánimo invita al consumo, cuando la gente está más contenta existe mayor predisposición a gastar", Francisco Alcaide, autor del libro "Fútbol: fenómeno de fenómenos".

Seguramente tienes otras ideas para explotar al máximo este negocio, que tal si las compartes!

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5 Consejos para hacer tu negocio más productivo

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Wed, 17 Feb 2010 09:12:08 PST

Según estudios recientes, más del 40% del tiempo de los emprendedores se pierde en actividades no productivas y que no contribuyen al crecimiento de sus negocios.

Lamentablemente, muchos no están conscientes de este problema y lo perciben hasta el momento en que su compañía presenta problemas financieros o peligros de fracaso. Hoy te comparto 5 prácticos consejos para que tu negocio sea más productivo.

El punto de partida para determinar que es lo que es realmente productivo en tu empresa consiste en tener muy claras las prioridades y los objetivos que deseamos alcanzar.

Define lo que es importante. Una de los principios de Stephen Covey en su libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva es definir que es lo IMPORTANTE. Cada año, cada mes y cada semana define claramente y junto a tu equipo de trabajo que es lo más importante a realizar en ese período de tiempo de tal manera que puedan enfocarse claramente en ello y evitar diluirse solamente en actividades urgentes o "apaga fuegos". Una buena técnica consiste en establecer, por ejemplo, 3 objetivos importantes de la semana y que la mayor inversión de tiempo y recursos se enfoque en alcanzarlos.
Identifica y elimina distractores. Es muy común que sin darnos cuenta somos absorbidos por distintos distractores y algunos de ellos pueden estar sutilmente disfrazados como tareas productivas, pero muchas veces se convierten solamente en un "Activismo" que no contribuye en nada a la productividad real de tu negocio y solo terminan siendo una pérdida de tiempo. Comienza por identificarlos y eliminarlos de tus actividades y las de tus colaboradores. Algunos ejemplos: Uso inmoderado del Internet, programas de mensajería instantánea, lectura de correos personales, reuniones innecesarias, llamadas telefónicas personales extensas, adicción a redes sociales, etc.
Reduce la "burocracia" interna de tu organización. Los procedimientos y las normas son mecanismos de protección y que deberían contribuir al orden y la efectividad, pero cuando estos se hacen cada vez más burocráticos entonces el efecto es contrario. Una organización puede volverse burocrática cuando se involucra a demasiados jefes para completar procedimientos. Requerimientos de firmas, documentación o revisiones múltiples pueden ser tan solo algunas de las actividades que lejos de hacerte crecer, pueden a la larga hacer tu empresa menos eficiente. Desde luego, eliminar la burocracia que muchas veces sea ha construido a través de los años no será una tarea fácil, pero bien vale la pena.
Aprende a decir que no. Un mal hábito que desarrollamos como emprendedores, sin darnos cuenta, es pretender atenderlo todo, estar en todo, aceptar cualquier invitación o decidirlo todo. Si verdaderamente deseas elevar tu negocio a un nuevo nivel, un buen principio es aprender a decir NO a algunas cosas. Evalúa que actividades realmente contribuyen a tu crecimiento y a las demás simplemente di "no gracias". Rechaza educadamente invitaciones a eventos irrelevantes, delega en tus mandos medios y de esa manera tendrás más tiempo y recursos intelectuales para mantener el rumbo, la visión y alcanzar mejor tus objetivos.
Aprende a descansar. Algunos empresarios trabajan incansablemente 15 horas al día, 7 días a la semana pensando que de esa manera lograrán más resultados. Nada más alejado de la realidad. El descanso físico y mental son indispensables para hacernos hombres y mujeres más productivos. Es un hecho médicamente comprobado que descansar y "desconectarnos" periódicamente contribuye a un mejor desempeño mental. Establece una cultura de descanso y vacaciones en tu empresa donde tus empleados y tu mismo puedan disfrutar de esa productiva desconexión regularmente.

Como puedes ver, estos prácticos consejos pueden hacer la gran diferencia en tu negocio.
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Pequeños negocios: Impresión de camisetas personalizadas

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Fri, 12 Feb 2010 21:34:16 PST

Si buscas un negocio de poca inversión, práctico, fácil de aprender y que además te genere ganancias inmediatas, entonces la impresión de camisetas personalizadas puede ser tu opción ideal.

Si cuentas con una computadora, una impresora de inyección a color y muchas ganas de trabajar, entonces estas listo para comenzar hoy tu nuevo negocio!

En que Consiste el Negocio
Básicamente el negocio de impresión de camisetas personalizadas consiste en ofrecer a tus clientes camisetas con sus estampados favoritos a su elección. Por ejemplo puedes imaginar una camiseta con la foto de sus hijos y un mensaje personalizado, o que tal su auto favorito o el logo de su organización. O simplemente cualquier cosa.

Por tu parte el trabajo se resume en 2 actividades:

Preparar el diseño de acuerdo a los requerimientos del cliente
Imprimirlo en la camiseta utilizando la técnica de Transfer Digital

Técnica de Transfer Digital
De todas las técnicas que existen para impresión de telas, las más comunes y conocidas son la serigrafía y el bordado. Ambas ofrecen la mejor calidad y versatilidad pero con el inconveniente que son rentables solamente con tirajes en grandes cantidades de impresiones y por lo tanto limitan la personalización.

Ventaja que se puede aprovechar perfectamente con la técnica del Transfer Digital que permite de forma fácil y económica transferir imágenes a tela por medio de un papel plástico especial denominado de la misma forma y una plancha térmica. Y lo mejor es que se puede realizar imprimiendo por unidad o cantidades pequeñas.

La técnica de estampado es tan simple como:

Imprimir la imagen en papel Transfer con una impresora casera (inyección a color)
Transferir la imagen hacia la tela por medio del planchado en caliente (con una plancha convencional)

Como se Comercializa el Negocio

Básicamente debes comenzar por imprimir algunas muestras de camisetas, mejor si son de varios colores y con diseños muy atractivos y coloridos de tal manera que tus potenciales clientes puedan apreciar el producto final e interesarse.
Puedes ofrecer el producto a tus amigos, familiares, vecinos y conocidos con la ventaja de que ellos pueden llevarte sus propias fotos o bien indicarte que clase de imagen desean en sus camisetas.
Puedes hacer alianzas con negocios de terceros como tiendas de barrio, papelerías, cafés Internet, mini supermercados, etc., llevándoles algunas muestras del producto junto con algún acuerdo en precios y comisiones a cambio de que ellos puedan ser intermediarios para conseguirte clientes.
Deberás establecer claramente tus tarifas y ofrecer mejores precios por mayor cantidad de impresiones. Regularmente una camiseta impresa puede cobrarse en un promedio de us$15 a us$20 dependiendo de la calidad de la camiseta.
También deberás establecer los tiempos de entrega donde lo conveniente es la rapidez. Entre antes mejor. Recuerda que el cliente es exigente y cuanto más pronto le entregues su producto, mejor te recomendará.

Acerca de los Costos.
Básicamente los costos que deberás considerar para tu negocio de impresión de camisetas son.

Costos de inversión inicial: computadora personal, impresora, plancha y planchador (si aún no cuentas con ellos),un estimado de us$450
Costos de inversión en materia prima: 3 docenas de camisetas de distintas tallas (us$ 100), un paquete de 25 hojas de Transfer Digital (us$20), tintas de repuesto para impresiones en volumen (us$ 20). Total: us$ 140.00 mensuales
Otros costos variables (mensuales): Electricidad, promoción y publicidad, bolsas de papel para entrega, volantes, etc. Aproximado us$ 50

Proyección de Ventas
Si consideramos que el costo por impresión de camiseta es alrededor de us$ 5 y el precio de venta lo estamos proyectando en $15, entonces el margen de ganancia por camiseta impresa es de us$10.

Si te pones como meta vender unas 25 camisetas en un mes (menos de 1 diaria), entonces estarías obteniendo una utilidad aproximada de us$250 al mes, nada mal para un negocio pequeño, fácil y práctico.

Desde luego, el secreto como en todo negocio está en manejar muy bien lo costos, buscar distribuidoras de camisetas a buen precio, al igual que el papel y las tintas. Por otra parte, hay formas de profesionalizar la técnica y ofrecer una mayor calidad en el producto final pero esto puede representar mayores costos y precios más altos al cliente.

Finalmente recuerda que necesitaras practicar un poco y afinar la técnica antes de ofrecer el servicio a tus conocidos, sobre todo por la variedad que existe en cuanto a calidad del Papel Transfer y de los demás suministros.

Otros negocios que te pueden interesar:

Crea una pagina web para tu empresa o negocio en 30 minutos

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Sun, 07 Feb 2010 18:48:51 PST

Si tu empresa aún no está en Internet, probablemente estás dejando escapar más negocios de los que te puedas imaginar.

Es un hecho que muchos emprendedores comprenden esto, sin embargo su principal limitación es no saber cómo dar el primer paso para llevar su negocio a la red. Así que hoy te presento una guía completa, fácil y práctica para crear una página web para tu empresa en 30 minutos y gratis!.

Antes de comenzar respondamos a dos preguntas fundamentales:

¿ Qué es una página web ? Básicamente una pagina web se puede definir como un espacio informativo que se puede acceder a través de Internet en cualquier parte del mundo. La globalización y los avances tecnológicos hacen que cada vez más las personas busquemos información en Internet antes que en otros medios.
¿ Cómo ayuda una página web a mi negocio ? Esencialmente sirve para que tus potenciales clientes que buscan productos o servicios por la red, puedan encontrarte (o encontrarlos tu a ellos), conocer sobre ti y contactarte. Una página web es una herramienta de ventas adicional para tu empresa.

Pasos Preliminares.
Una página web, técnicamente hablando es cómo un documento bastante parecido a lo que haces en Word aunque con algunas funciones especiales (nada complicado).

En primera, para efectos de este tutorial he de aclararte que no necesitaras aprender códigos ni lenguajes raros, sino que utilizaremos una sencilla herramienta llamada Google Sites, para lo cual es requisito que tengas un usuario de Google. Si ya usas Gmail o alguna otra herramienta de Google, entonces tu usuario puede ser el mismo.

Necesitaras tener a mano toda la información elemental de tu empresa o negocio clasificada y ordenada de la mejor manera, por ejemplo:

Nombre de la empresa
Descripción del negocio
Datos de contacto: Teléfonos, dirección física, ciudad, correo electrónico, etc.
Un par de fotos que identifiquen a tu empresa o bien de tu local comercial o a tu persona en caso de ser algún negocio de tipo independiente o MLM
Una descripción resumida de lo que haces y lo que ofreces: productos, servicios, etc.

En esta primera parte deberás considerar únicamente información básica. Y una vez que te hayas familiarizado con el uso de la herramienta y tengas pleno control, entonces podrás agregar todas las páginas y funcionalidades adicionales que desees como:

Aumentar la cantidad de información que quieras brindar
Crear un catálogo de productos
Implementar sistemas de pago en línea (nivel avanzado)
Implementar sistemas de publicidad
Implementar foros de consulta para tus clientes
Y muchas cosas más

Comencemos!

Paso 1: Ingresa con tu usuario a Google Sites
Paso 2: Haz clic en el botón "Crear un sitio nuevo"
Paso 3: Selecciona una plantilla para tu sitio web. Esta plantilla es el diseño o presentación visual de tu página. Puedes elegir entre una gama de plantillas la que más te guste o se adecue mejor a la combinación de colores de tu negocio.
Paso 4: Indica el nombre de tu sitio, este puede ser el de tu empresa o negocio o como quieras llamarle
Paso 5: Completa tu dirección en Internet (URL). Por ser esta una herramienta gratuita de google, utilizarás una dirección compuesta que comienza con el prefijo "Sites.google.com" y termina con la porción de texto que tu agregues en esa casilla. Recomiendo que sea el nombre de tu negocio o empresa y no debe incluir espacios en esta parte. Por ejemplo si tu empresa se llama "Panadería San Bernardo" utiliza algo como "pansanbernardo". Es recomendable que sea algo no muy largo y lo más fácil de recordar posible porque ésta será la dirección de tu web.
Paso 6: Elige un Tema. Un tema se refiere a la combinación de colores de tu página. Selecciona entre una gama de temas el que más te guste (podrás cambiarlo más adelante si no estás totalmente conforme).
Paso 7: En "mas opciones" puedes agregar una descripción corta de tu sitio web lo cual es conveniente para darle mejor posicionamiento a tu página en los buscadores.
Paso 8: Escribe el código de verificación (este es un código de seguridad que exige Google) y luego presiona el botón "Crear sitio".

Listo!, inmediatamente tendrás una presentación preliminar de tu primera página web con el nombre de tu negocio y tu propia dirección (URL) que puedes confirmar en la barra de direcciones en la parte superior. No te preocupes si ves alguna información extraña, esto es normal pues luego deberás proceder a editar y personalizar la información que deseas presentar.

Editando el Sitio Web de tu Empresa
A continuación encontrarás en la parte superior un botón que dice "editar página", haz clic en este pues te permitirá modificar la información que tu página presenta (ver imágen).

Una vez que estés en el modo de "edición", para modificar el contenido basta con hacer clic en cualquier objeto (imagen, cuadro de texto, etc.) de la página e inmediatamente se te mostrará un pequeño menú con opciones. Por ejemplo si haces clic sobre una imagen, entonces verás que puedes:

Cambiarla de tamaño
Alinearla al centro, izquierda o derecha
Eliminarla

También verás una barra de menú que te permite hacer cosas como:

Insertar: imagenes, textos
Formatos: cambiar estilos de texto
Diseño: modificar con un clic la estructura básica de la página

Verás que muchas funciones son bastante parecidas a las utilizadas en un editor de textos. Y finalmente, una vez que hayas editado tu página a gusto deberás utilizar el botón "Guardar" para salvar los cambios realizados. Cuando ejecutas esta función entonces la página vuelve a la modalidad de visualización para que puedas apreciar como la verán tus visitantes.

Consejos Finales
Como puedes ver, el proceso de creación y edición de la página web es relativamente sencillo, sin embargo se requiere practicar un poco para familiarizarse con las funciones anteriormente mencionadas. Debes saber que Google Sites te provee de un espacio de almacenamiento suficiente para que puedas experimentar sin problema y tomarte el tiempo necesario para manejar con destreza la herramienta.

Así pues:

Puedes quitar y poner todo lo que quieras a tu website sin problema. Hazlo cuantas veces quieras y si es necesario comienza de nuevo o crea otra página desde el inicio.
Procura que las fotos que subas a tu sitio no tengan demasiada resolución y estén en formato JPG para que tu página se recargue menos.
Experimenta con distintos formatos y colores hasta encontrar un diseño con el que te sientas cómodo.
Puedes agregar el logo de tu empresa.

Cómo Utilizar tu Página Web para Promocionar tu Empresa
Una vez que tengas tu página web, entonces asegúrate de tener clara la dirección URL pues esta es la que te servirá para que todos tus amigos, conocidos y clientes conozcan más sobre tu negocio. Tu dirección será algo como "sites.google.com/site/pansanbernardo/", agrégala en

Tus tarjetas de presentación
Volantes promocionales
Anuncios de radio o periódicos
Todo tipo de material publicitario

La estrategia de tener una página web consiste en que muchas personas anotarán la página, la recordarán y posteriormente irán al Internet a ver que ofreces y conocer más sobre los alcances de tu negocio. Adicionalmente también los buscadores asociarán tu línea de negocios y la mostrarán en sus listas de resultados de búsqueda cuando las personas busquen algo relacionado con lo que tu ofreces.

Asi pues, ahora podrás tener una página web para tu empresa o negocio y me encantaría que compartieras en un comentario la dirección para poder verla.

Comienza ahora mismo, ve a Google Sites haciendo clic acá
Si necesitas ayuda adicional, puedes hacer clic acá.

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Cómo hacer dinero en San Valentín

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Wed, 03 Feb 2010 20:36:51 PST

Cada año en febrero se celebra con gran emoción y con un cada vez mayor despliegue de Marketing el día de la amistad o día de los enamorados.

Y para los emprendedores proactivos esta es una gran oportunidad, una ocasión única para hacer dinero en San Valentín que parece reunir todas las condiciones ideales:
Emociones + Deseo de agradar = Consumo.

Y es que el amor y la amistad son palabras con un profundo significado que los seres humanos necesitamos expresar y estas son algunas formas comunes que puedes aprovechar para hacer buenos negocios:

Venta de flores. Las flores ocupan sin lugar a dudas el primer lugar en la lista de obsequios favoritos para regalar en el día de los enamorados. Las opciones para explotar este producto van desde rosas individuales hermosamente adornadas, hasta elegantes arreglos florales de distintos tamaños para agradar aún al cliente más exigente. Desde luego, las flores, por la misma demanda existente por la ocasión tienden a subir de precio, pero aún así son un producto que se puede comercializar muy bien. Te asombraría saber que son millones de dólares los que se venden en flores durante esta temporada.
Elaboración de figuras de chocolate. Si la repostería es una de tus habilidades, puedes preparar figuras alusivas a la ocasión como corazones, ositos, etc., y venderlas como pequeños obsequios. Un empaque agradable y una moña son complementos perfectos. Puedes encontrar información sobre técnicas de preparación de figuras de chocolate en este enlace.
Manualidades. Si las manualidades son tu fuerte, entonces puedes aprovechar al máximo esta ocasión para elaborar distintos obsequios para comercializarlos ya sea directamente o bien a través de distribuidores como tiendas, librerías, mercados, etc. Usualmente las manualidades de Foamy son una opción muy económica que te permite trabajar mayores cantidades a buen precio lo cual también es conveniente para quienes buscan un regalo de bajo costo.
Camisetas o T-shirts con mensajes. Otro negocio interesante que puedes considerar es la posibilidad de ofrecer camisetas o playeras estampadas con mensajes al gusto. Para ello necesitas adquirir una cantidad mínima de playeras de tallas promedio y un juego de hojas transfer para impresión en caliente. La técnica es relativamente sencilla ya que básicamente consiste en imprimir sobre la hoja el diseño deseado y transferirlo luego a la camiseta por medio de una plancha caliente. Este es un regalo muy agradable que se puede cobrar a muy buen precio.
Peluches. Los peluches suelen ser también uno de los obsequios con mayor demanda en San Valentín. Puedes comprar los mismos por lotes en supermercados o tiendas y combinarlos con chocolates o flores para ofrecer un obsequio mucho más atractivo.
Empaque de regalos. Considerando que son miles los obsequios que se entregan en el día de la amistad, la demanda de empaque de regalos y especialmente los empaques muy bien decorados aumenta. Puedes equiparte con un set de tijeras, moñas, papel de regalo y todos los utensilios necesarios para ofrecer este servicio a los miles de enamorados que lo buscarán. Recuerda, el buen gusto y la creatividad son fundamentales para poder cobrarlo a buen precio.
Serenatas. Si tienes el don de la música o eres artista, entonces puedes preparar un repertorio de melodías ideales para ofrecer el servicio de llevar serenantas. Seguramente encontrarás muchos caballeros que con gusto te contratarán para agradar a sus doncellas. Una variante de este servicio que es cada vez más popular, son las serenatas por teléfono, el cual es más económico y más fácil de ofrecer.
Elaboración de tarjetas personalizadas. Los supermercados y las tiendas de regalos están llenas de tarjetas comunes y estándares. Pero ofrecer tarjetas elaboradas con detalles personalizados como retratos, o el simple hecho de ser diseñadas únicas y a mano suelen ser alternativas muy atractivas para los enamorados. Si el diseño es una de tus fortalezas, puedes explotarlo muy bien con esta opción.

Indudablemente las ideas pueden ser muchas, desde globos hasta perfumes pasando por ropa y cenas románticas, pero cualquiera que sea el segmento que desees comercializar es muy importante (sobre todo en esta temporada) cuidar mucho los detalles y en algunos casos la discreción. Así pues que no dejes pasar esta enorme oportunidad de hacer dinero y que mejor que con la ayuda de cupido.

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Juegos de mesa, negocios de ingenio

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Sun, 31 Jan 2010 21:37:53 PST

¿ Cuántos de nosotros no hemos disfrutado más de una vez compartir con los amigos una divertida tarde en torno al tablero de nuestro juego favorito ?

Y es que los juegos de mesa representan una forma de diversión que no tiene edad, ni raza ni color.

Hoy hablaremos de cómo los juegos de mesa pueden representar un negocio interesante, ingenioso y que puede ser muy lucrativo.

Probablemente la razón por la cual los juegos de mesa han trascendido generaciones a lo largo de la historia más que solamente diversión probablemente sea por que despiertan ingenio, alegría, emociones variadas y retos.

Juegos ancestrales como Ajedrez, las Damas o los divertidos rompe-cabezas son algunos de los mejores ejemplos a mencionar de los muchos que existen y que demuestran cuánto un juego muy creativo puede resistir el paso del tiempo.

Algunos datos interesantes.

¿ Sabías por ejemplo que Monopoly ha vendido más de 160 millones de unidades en 80 países ?

¿ Sabías que este juego fue creado durante la depresión económica de Estados Unidos en 1933, por un ingeniero llamado Charles Barrow que en ese momento estaba desempleado ?

¿ Sabías que nadie quería comercializar este juego y Charles vendió por su propia cuenta las primeras unidades del mismo hasta que comenzó a hacerse popular y Parker Brothers le compró los derechos ?

Así pues, los juegos de mesa puden ser un gran negocio que fundamentalmente puede enfocarse desde dos importantes ángulos:

La creación, fabricación y comercialización del juego de mesa en si mismo y las ganancias obtenidas por el volumen de ventas.
La comercialización de los derechos de autor y las regalías que se obtienen al patentar un juego con potencial de comercialización por medio de otros fabricantes.

En ambos puntos es determinante para el éxito del negocio, que la creación del juego observe al menos los siguientes aspectos:

Debe ser muy creativo. Una de las cualidades más importantes con las que debe contar un juego de mesa es la creatividad y el ingenio.
Deben ser muy divertidos. Probablemente esta sea la cualidad más importante a mencionar. Especialmente si son dirigidos a niños, debes tomar en cuenta que los niños no tienen piedad con los juegos. Para ellos, si no es divertido, no vale la pena y buscarán otra actividad a realizar.
Deben ser fáciles de aprender. La facilidad de aprendizaje puede hacer la diferencia entre un producto exitoso y uno que no lo sea. Desde luego, no todos los juegos de mesa existentes son sencillos, algunos tienen de hecho un alto grado de complejidad (como el Ajedrez) pero esta va ligada a una buena dosis de creatividad y aún así son fáciles de aprender.
Mejor si son para rangos amplios de edad. Los mejores juegos de la historia son aquellos que pueden ser disfrutados por pequeños y grandes (al mismo tiempo). La diversión en grupos es uno de los atractivos mejor valorados por los fanáticos de los juegos de mesa.
Deben implicar retos. Los juegos más atractivos regularmente representan retos. Probablemente por la naturaleza del ser humano, todos queremos ganar y cuándo un juego nos requiere estrategias y la posibilidad de ser ganadores, entonces es aún más atractivo.
Debe incluir todos los elementos para poder disfrutarlo al momento. Incluye en el paquete todo lo necesario para disfrutar del juego inmediatamente: piezas, instructivos, etc. No hay algo más desagradable que no poder disfrutar un juego por no contar con algún elemento difícil de conseguir.
Puedes considerar el elemento didáctico. No todos los juegos tienen que ser educacionales, aunque si adicionalmente a la diversión, cuentan con un elemento de aprendizaje, entonces puede ser un producto aún más atractivo. El secreto está en no permitir que por hacerlo educativo, se torne aburrido y tedioso.

En cuanto a las estrategias de comercialización también hay algunas consideraciones importantes que deberás tomar en cuenta:

Procura que tu producto sea económico de fabricar. Cualquiera que sea la modalidad de juego que elijas: tableros, cartas, piezas, de piso, etc. Procura que los elementos que incluyas no sean tan costosos al menos en la primera versión de tu producto. Recuerda que tendrás que fabricar algunas docenas de juegos al principio.
Procura que tu producto sea atractivo y agradable a la vista. Recuerda que el producto entra por los ojos. Un juego visualmente agradable será mas aceptado que otro que no lo sea.
Asegúrate de probar bien tu juego para garantizar los resultados, especialmente la diversión. Para ello utiliza jugadores de prueba que puedan utilizarlo mientras tu observa y tomas nota de cómo mejorarlo y hacerlo lo más entretenido posible.
Promueve tu producto en escuelas, colegios y escuelas dominicales en iglesias. Promueve tu producto en círculos pequeños, acércate a los maestros de escuelas o iglesias, ofréceles alguna demostración gratuita a cambio de que te ayuden a promocionar tu producto. Esto te ayudará a darlo a conocer para posteriormente comercializarlo a una mayor escala.
Elije un nombre divertido que venda. El nombre del producto es muy importante. Debe ser un nombre muy creativo, que implique diversión, fácil de recordar y que los niños puedan asociar y pronunciar con facilidad.
Patenta tu juego. Una vez que comiences a encontrar aceptación y reúnas algo de capital, registra tu producto para proteger tus derechos y comercializar tu propiedad intelectual.

Como en todo negocio, será conveniente elaborar un plan de negocios que contemple un presupuesto de fabricación y comercialización. Sin embargo, la parte fundamental es la creación de juego que es precisamente donde reside la clave de este divertido pero agradable negocio de ingenio.

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12 Consejos para contratar el personal adecuado para tu empresa

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Wed, 27 Jan 2010 13:02:25 PST

Mas de lo que te imaginas, tus colaboradores tienen mucho que ver en el éxito de tu empresa. Ellos tienen el poder de llevarte al éxito o al fracaso.

Hoy te comparto 12 consejos para contratar el personal adecuado para tu empresa.

Primeramente debo aclarar que estos consejos están dirigidos a emprendedores que no cuentan con el presupuesto suficiente para contratar una empresa de recursos humanos que haga el trabajo por ellos. Desde luego, si esta en tus posibilidades hacerlo, pues que mejor que delegar en alguien profesional, esta importante pero muchas veces laboriosa tarea.

Y es que conseguir personal no es fácil, y conseguir personal calificado, con excelente actitud y de confianza es algo aún más difícil.

Por tanto, los emprendedores deben saber que la primera regla a la hora de contratar personal es, no caer en la tentación de hacerlo apresuradamente.

Elabora un perfil del puesto. Es importante que en tu proceso de selección tengas muy claro lo que buscas en una persona, para ello, tómate 30 minutos para crear un perfil que describa claramente: las funciones del puesto, sus atribuciones, limitaciones, requerimientos técnicos de la persona y cualquier otro aspecto relevante a considerar.
Define las condiciones salariales. El salario a pagar y las condiciones de contratación no se deben establecer a la ligera. Este es un error muy común sobre todo en los pequeños negocios donde una contratación mal definida puede repercutir en problemas de tipo presupuestario o incluso legal. Así que antes de comenzar tu proceso de selección, asegúrate de evaluar a conciencia cuánto realmente puedes pagar y en que condiciones para que todo quede claro desde el inicio, tanto para tu persona como para el empleado.
Anuncia por diferentes medios la(s) oportunidades de empleo que ofreces. Una vez cumplidos los pasos anteriores, asegúrate de tener suficientes candidatos para elegir a la persona correcta. Para ello comienza por dar a conocer por distintos medios la plaza que ofreces. Puedes hacer encargos con amigos, conocidos o bien hacer publicaciones por servicios gratuitos de Internet. Y si es necesario y tienes presupuesto para ello, publica tu oportunidad de empleo en algún periódico local. De esta forma tendrás diferentes opciones para evaluar y elegir.
Solicita que te envíen previamente sus hojas de vida. Dependiendo del tipo de plaza que ofrezcas y la urgencia que tengas por contratar, solicita a las personas que se presenten a una entrevista con su hoja de vida o bien que te la envíen previamente por correo convencional o correo electrónico. En lo posible la segunda opción es más recomendable porque te da la oportunidad de leer y evaluar con mayor detenimiento a los aspirantes a la plaza.
Filtra a tus posibles candidatos. Una vez que tengas varios interesados en el puesto, el siguiente paso es filtrarlos de acuerdo a tus prioridades. Mi sugerencia es que establezcas dentro de tus prioridades que es lo que más te interesa y estas son algunas sugerencias: confianza, capacidad, actitud, preparación académica, experiencia. Por ejemplo, si la experiencia es uno de tus requerimientos principales, entonces elige en primer término a los candidatos que cuenten con el mínimo de experiencia requerida. La actitud y la confianza también deberían ser determinantes y no deberías tomar en consideración a prospectos que tenga antecedentes de dudosa reputación o que hayan reportado problemas de actitud en trabajos anteriores.
Entrevístales. El siguiente paso obligado es una entrevista personal. Esta entrevista es fundamental porque en ella podrás conocer a la persona y tener una importantísima "primera impresión". La entrevista debe tener un objetivo claro y es observar el comportamiento de la persona: cómo se expresa, como llega vestido, como se comporta y en general podrás evaluar aspectos como: su puntualidad, formalidad y deseo de trabajar. Las preguntas que realices deben permitir que la persona hable, se exprese y mientras tanto tu observas. En general, la entrevista conlleva una gran dosis de percepción e intuición y en ella podrás determinar si es realmente esa persona la que complementa tu equipo de trabajo.
Evalúa su postura corporal. Las personas tendemos a expresar el 20% con las palabras y el 80% con nuestros gestos. Durante una entrevista es determinante aprender a interpretar algunos signos básicos como la mirada, su forma de sentarse, su forma de hablar y hasta la manera de acomodar los brazos. Usualmente una persona que no te ve directamente a los ojos esta reflejando timidez, inseguridad o incluso hasta podría ser que no te esté diciendo la verdad. Intenta durante la entrevista ver más allá de lo que te puedan estar diciendo verbalmente.
Se claro en las condiciones laborales. Si percibes a la persona como un buen candidato(a) entonces puedes proceder a hablarle sobre las condiciones laborales y salariales. Estas deberán ser acorde a lo establecido en los pasos 1 y 2 y no necesariamente representan que estés haciendo una contratación. El objetivo es que conozcan lo que ofreces y lo que esperas de ellas para saber si su interés en la plaza es genuino. Este paso es muy importante a fin de evitar malos entendidos posteriores y sobre todo para que puedas estar seguro de que la persona entiende y acepta las condiciones del trabajo.
Realiza las pruebas prácticas necesarias. Dependiendo del tipo de trabajo a realizar, en muchos casos es indispensable realizar pruebas prácticas. Estas, si bien requieren tiempo y recursos, son importantes para asegurar que la persona cuenta con el conocimiento y las habilidades que dice tener. Por ejemplo, si evalúas a un piloto, asegúrate de hacer una buena prueba de manejo. Si es un operario de maquinaria igualmente, deberá demostrar que conoce el equipo y puede operarlo. Estas pruebas deberán ser realizadas únicamente a los candidatos que seriamente estés considerando para contratar.
Investiga sus referencias. Como uno de los pasos finales pero no menos importantes es la evaluación de sus referencias personales y laborales. Toda persona interesada deberá presentarte referencias personales y de trabajos anteriores que se puedan contactar. Llamar a sus contactos y solicitar una referencia de la persona puede revelar información importante e incluso ayudar a tener una mejor imagen del candidato en cuestión.
Analiza cada caso y toma una decisión. Finalmente, una vez realizados todos los pasos y seleccionados los posibles candidatos, haz un análisis de tus opciones y toma una decisión de contratación. Si has tomado todas las consideraciones sugeridas, este paso debería ser relativamente fácil. Claro, si aún con todo no has encontrado a los candidatos ideales, es mejor realizar un nuevo proceso de contratación a elegir a alguien que no este totalmente calificado para el puesto.
Procura un proceso rápido y práctico. Debes tomar en cuenta que los procesos de contratación de personal hoy en día no pueden ser demasiado extensos. Esto por dos razones: la primera es que la gente tiene mucha necesidad de trabajo y no están dispuestos a esperar tanto tiempo para ser contratados, segundo porque los buenos prospectos siempre son contratados rápidamente. De allí que si no tienes el cuidado de citar, entrevistar, evaluar y contratar con agilidad, entonces alguien más lo hará. Mi recomendación es que un proceso de contratación no debería tomar más de diez días para garantizar los mejores resultados.

Como conclusión recuerda que aunque el proceso de selección y contratación de personal sea realizado con mucho cuidado, para que el colaborador contratado pueda desempeñarse adecuadamente es necesario que existan etapas posteriores de capacitación, adaptación y supervisión igualmente efectivas.

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Retos del Marketing en tiempos de crisis por Philip Kotler

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Mon, 25 Jan 2010 19:55:23 PST

Philip Kotler, un eminente pensador de marketing, nos ofrece en esta entrevista exclusiva su visión sobre los retos que tiene que enfrentar el marketing en estos tiempos de crisis y cómo hacer frente a una catástrofe económica global.

Actitud valiente y activa para enfrentar la actual crisis financiera y económica mundial

Durante la profunda crisis financiera que estamos experimentando actualmente, su empresa debe desviarse del marketing mix habitual y hacer varios ajustes. Sus competidores muy probablemente bajen sus precios porque los clientes tienen menos poder adquisitivo debido a las pérdidas de empleo.

Su empresa o bien tendrá que bajar sus precios o agregar algunos valores adicionales al precio actual: como entrega sin cargo, ciertas garantías, etc. Por lo general, es necesario bajar los precios o añadir elementos que son más simples y de menor precio, aun si estos elementos de algún modo canibalizarán sus artículos de precio más alto.

Es mejor que usted canibalice sus propios productos de mayor precio que dejar que sus competidores lo hagan primero.

Considere por ejemplo McDonald's que ha estado agregando sistemáticamente elementos que los clientes consideran más asequibles que la hamburguesa estándar. En los EE.UU., han añadido un taco con un relleno de carne que es aproximadamente la mitad del precio de una hamburguesa y casi tan llenadora como ella. En el extranjero, McDonald's ha añadido sopas como una oferta de menor precio para satisfacer el apetito.

Ahora vea por contraposición el ejemplo de Starbucks que no presenta todavía señales de reducir los precios de sus cafés básicos o exóticos.

Una catátrofe económica crea peligros pero también oportunidades

Desafortunadamente, la mayoría de las empresas responden a la turbulencia global y a la crisis recortando drásticamente sus costos, a veces de manera indiscriminada, causando en el proceso daños a la reputación de calidad o servicio que ellos mismos han creado. Si hay que recortar costos, la compañía primero debe reducir la grasa (que tiene toda empresa en tiempos normales), y luego decidir cuales son los segmentos de mercado, zonas geográficas, productos y servicios que nunca representaron mucho o tampoco tienen una perspectiva prometedora. Estos son los que pueden cortar.

Pero no es suficiente si todo lo que la empresa hace es reducir sus costos. Una recesión produce no sólo problemas sino también nuevas oportunidades. El presidente de Ryan Air lo sabe y dice que la recesión es el mejor momento para crecer. Los competidores son más débiles, se pueden reclutar algunos nuevos talentos de gestión, y algunos clientes estan más disponibles para el competidor agresivo.

Aquellas empresas que hacen un balance de las oportunidades creadas por la turbulencia global están en la mejor posición para mejorar su rendimiento a largo plazo. Es bien sabido que los chinos utilizan el mismo carácter escrito en el sentido de Crisis y Oportunidad.

No podemos decir que la innovación radical sea la única manera de avanzar. En primer lugar, las empresas que enfrentan tiempos difíciles no suelen tener innovaciones radicales en su línea de desarrollo. Incluso si quisieran concebir una, les tomaría años para ponerla en práctica. Aún si fuera radical, sólo funcionaría mejor si se tratase de una innovación disruptiva, que le quita un buen procentaje de los negocios al líder actual.

Mi conclusión es que la mayoría de las empresas encontrarán otras maneras de poner fin a su caída sin presentar una innovación radical.

Asegúrese de que su planes de batalla de marketing anticipe las guerras de precios generalizadas

La batalla global de marketing, sin duda, se intensificará en 2009, y el resultado más obvio serán las guerras de precios. Si las empresas dentro de una industria fueron sensatas, todas ellas mantendrían la línea de precios, excepto para reconocer las diferencias en calidad y fortaleza de marca. Sin embargo, sólo se necesita un competidor agresivo para reducir el precio lo suficiente para llevar los clientes a su arena, casi forzando a sus competidores a recortar sus precios.

El problema básico es el exceso de capacidad de la industria y la sobreproducción, sobre todo de cara a la demanda en caída libre. Esto sugiere que algunas empresas pueden salir del negocio si vamos a cualquier tipo de ajuste a largo plazo de la oferta a la demanda.

La industria automotriz es un buen ejemplo. Incluso antes de la crisis financiera mundial, General Motors, Ford y Chrysler estaban prácticamente regalando su producto con planes de financiación a tasa cero, profundas rebajas y así sucesivamente. En tiempos normales esto es una evidencia del exceso de capacidad a largo plazo de la industria. Por lo tanto, no es de sorprender que en tiempos de crisis, los fabricantes de automóviles tendrán condiciones financieras frágiles y necesitan un rescate federal o préstamos para evitar la quiebra.

El mensaje es que hay dos factores críticos de éxito a largo plazo en cualquier industria: la innovación y la creación de la marca. Ellos son la mejor defensa contra el abandono de los clientes.

Trabaje para poner su empresa en sintonía con las mejores prácticas de marketing

Desafortunadamente, la mayoría de las empresas siguen estando muy fuera de sintonía con las mejores prácticas de marketing. Todavía hay demasiadas compañías que reducen la función de marketing al denominador común más bajo. Una vez le pregunté a un CEO por qué tenía un departamento de marketing. me dijo: "Para ayudar a encontrar referidos para el personal de ventas y preparar los folletos que los vendedores necesitan cuando visitan un prospecto".

Esto está bien, pero no es suficiente. El marketing es mucho más que eso. Al menos hay que agregar la idea de que la comercialización debe ser responsable de la preparación de un plan de marketing. Y que el Plan de Marketing debe mostrar una perspicaz segmentación del mercado. Y que la empresa no debe correr detrás de todo el mercado, sino sólo de los segmentos a los que puede hacer una oferta superior y ganar. Pero incluso esto no es suficiente. El Marketing debe convertir el producto en una marca increíble. Debe desarrollar una estrategia de comunicación que genere confianza en el desempeño de la marca y una carga emocional.

Pero esto no es suficiente. La comercialización también debería ser responsable de encontrar nuevas oportunidades y perspectivas de nuevos clientes. El Marketing debe mirar hacia el futuro en los próximos tres años y preguntarse cómo será el mundo y lo que los clientes necesitarán y desearán. Por otra parte, el marketing debe revisar la línea de productos de la empresa y asesorar sobre los productos que se pueden quitar y cuáles son los productos que representan la mejor oportunidad de crecimiento y beneficios en el futuro para que los recursos de la empresa se reasignen a los productos con mejores oportunidades.

La gente de marketing sigue infrautilizando los nuevos medios, en particular la llamada social media, blogs y podcasts. También están infrautilizando las relaciones públicos y los eventos, mientras que hay un gasto excesivo en publicidad en televisión. Aún no están respondiendo al calentamiento global y la eficiencia energética como áreas de oportunidad de nuevos productos, así como las oportunidades de branding que eso trae relacionada.

La conclusión es que el grupo de marketing, si se utiliza correctamente, puede hacer contribuciones fundamentales para el éxito de la empresa. De ahí que mi conclusión es que la mayoría de las empresas no están sincronizados con las mejores prácticas de marketing.

Este artículo tiene una segunda parte.

Fuente: Artículo original escrito por Silvia Chauvin editora de Mujeres de Empresa bajo el título: Marketing y Crisis Económica: Los Consejos de Philip Kotler y distribuída bajo una Licencia Creative Commons

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Una heladería: plan de negocios

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Tue, 19 Jan 2010 20:37:42 PST

La época de verano y calor se acerca y que mejor que aprovecharla considerando la posibilidad de invertir en un negocio que es noble y potencialmente rentable en todo tiempo: una tienda de helados o nevería.

Hoy te presento un plan de negocios completo para el montaje de una heladería. (Por favor toma nota que la lectura completa te tomara unos 10 minutos.)

Descripción del Negocio
Fundamentalmente el rol de negocio consiste en la venta de helados de diferentes sabores así como bebidas refrescantes bajo el concepto de tienda al menudeo (o kiosco).

Para ello, la distribución se basará estratégicamente en la adquisición de una franquicia de helados con una compañía de gran experiencia en el mercado como es... (aquí el nombre de la franquicia considerar) quienes proveerán y regularán los estándares de preparación, presentación y calidad del producto.

Mercado Objetivo
Nuestro producto estará principalmente dirigido a aquellas personas que circulan a pie por los alrededores de nuestra tienda que estará ubicada en la siguiente dirección (dirección de ubicación), siendo nuestro producto especialmente atractivo para los niños quienes son los principales consumidores de helados.

También se espera llegar a todas aquellas personas que por motivos de trabajo o por simple esparcimiento requieren de una bebida refrescante en el camino.

Si su negocio estará ubicado en un centro comercial o con suficiente área de parqueo entonces se puede considerar como mercado potencial a las personas que transitan en vehículo.

Competencia
De acuerdo a la investigación visual realizada, existen en los alrededores cercanos menores a 1Km. de distancia a la redonda tan solo __ tienda(s) con características similares a la nuestra distribuyendo la marca de helados X. Y en un rango de distancia mayor, en un promedio de 3 Km. a la redonda existen unas __ heladerías similares cuyo nivel de atención según lo constatado corresponde a: (bueno, malo, regular).

Se pudo constatar que las otras tiendas que competirán con nuestro negocio tienen un nivel bajo de demanda los días lunes y martes, un nivel de clientela regular los días miércoles, jueves y viernes y un nivel alto de ventas los fines de semana, siendo sábados y domingos los días preferidos por los clientes para el consumo de nuestro producto.

Localización del Negocio
Nuestro negocio estará ubicado en la siguiente dirección __________________________.
Las medidas recomendadas para un kiosco son de: 4 a 6 m2
Las medidas recomendadas para una tienda son de 20 a 30 m2 considerando la posibilidad de ofrecer mesas y sillas a los clientes para consumo local del producto.
La renta estimada para un kiosco depende de la ubicación, pero se recomienda un rango de:
us$100 a $200 si es una colonia o área residencial
us$200 a $300 si es un centro comercial acreditado y dependiendo de la visibilidad y tráfico de gente que transite por el punto
Para una tienda considerar valores equivalentes dependiendo del tamaño en metros cuadrados del local a rentar.

Horarios
Considerando que los días de mayor demanda en la heladería son los fines de semana, se establecen los siguientes horarios de atención al público:
Lunes a viernes, por las tardes de 14:00 a 19:00 horas
Sábados y domingos todo el día de 10:00 a 19:00 horas
Se debe considerar la posibilidad de requerimientos de horarios especiales en centros comerciales en caso de estar ubicados allí.

Manejo y Operación del Negocio
El negocio será atendido personalmente por su propietario(a) durante semana y por un colaborador contratado para los fines de semana. El propietario tendrá la responsabilidad de la toma de decisiones y supervisará la adecuada operación del negocio durante los fines de semana debiendo considerar como una de sus funciones el visitar el negocio los sábados y/o domingos para asegurarse de que el mismo marche adecuadamente.

Adicionalmente, el propietario funcionará como administrador debiendo cuidar aspectos importantes como: compras de producto (inventario), control y pagos de servicios, administración de todos los aspectos contables que incluye pagos de impuestos y facturación, pagos de local y salario(s).

Posibles Riesgos
Dentro de los riesgos a los que el negocio y su operación podrían estar expuestos son:

Poca clientela: si no se elige adecuadamente la ubicación del mismo o si las condiciones de acceso al local no son las adecuadas
Inseguridad: igualmente dependiendo de la ubicación del negocio y los horarios de atención.
Pocas ventas: si no se maneja adecuadamente los inventarios de productos y el cliente no encontrara lo que busca.
Pocas ventas: si la atención personalizada brindada por el propietario y los dependientes no fuera de excelente calidad
Riesgos financieros: si no se administraran correctamente las finanzas del negocio. Para ello es indispensable contar con un presupuesto y respetarlo.

Plan Financiero (en us$)

Origen de los fondos de inversión inicial:

Capital inicial disponible en efectivo:   $ 1500
Capital inicial proveniente de crédito: $ 2500
Capital para inversión inicial: $ 3000

Uso de los fondos (Inversión Inicial)
Costo de la franquicia: $ 2000*
Deposito renta local: $ 150
Inversión inicial en producto: $ 200
Mobiliario: $ 200
Capital de trabajo: $4000

* Promedio estimado de las distintas franquicias de helados disponibles en Latino América que regularmente incluye: derecho de uso de la franquicia, entrenamiento, apoyo promocional, decoración y pintura del local y una cantidad inicial (variable) en producto. El capital de trabajo se refiere a un monto de dinero que sirve de soporte al negocio hasta que este es autofinanciable y comienza a generar utilidades. Los bancos suelen usar este dato como una referencia del potencial del negocio y usualmente no otorgan créditos cuando la proyección del mismo corresponde a plazos muy extensos.

Presupuesto de gastos fijos mensuales de operación:

Servicios (agua, electricidad):     $     75
Renta local:                    $   150
Inversión en producto     $    500
Promoción y mercadeo              $    75
Gastos administrativos: $ 200
Pago de crédito bancario:           $ 100
Mantenimientos                          $   50
Depreciaciones                           $ 50
Salarios                                      $ 150
Total:          $1350

Plan de Financiamiento (Crédito)
Para soporte del negocio se considera un préstamo bancario de us$ 2500 el cual se pagará a 36 meses con una tasa de interés estimada del 15% con amortizaciones de unos $100 mensuales.

Ventas Estimadas (Promedio diario)

Las siguientes son ventas estimadas con el negocio acreditado con un mínimo de 6 meses de operación. Al principio, en la medida que el negocio se da a conocer, esto números pueden tener variaciones drásticas.

Unos 40 helados o nieves diarias por valor de $0.15 total $ 6.00
Unos 20 helados de sabores por valor de $0.50 total $ 10.00
Unos 20 helados medianos por valor de $1.00 total $ 20.00
Unos 10 helados grandes por valor de $1.50 total $ 15.00
Unos 2 cuartos de helado por valor de $3.00 total $ 6.00
Unos 2 medios galones de helado por valor de $ 5.00 total $10.00
Unos 1 galones de helado de sabores por valor de $ 8.00 total $8.00

Total aproximado de venta diaria: $ 75.00
Total de venta semanal $ 525.00
Total de venta mensual helados $ 2100.00
Total de venta mensual refrescos $ 200.00

Utilidad neta aproximada del negocio:

Total de ventas mensuales:    $ 2300.00
Total de gatos de operación: $ 1350.00
Utilidad: $ 950.00

Anexo 1 - Ventajas competitivas de adquirir una Franquicia
Desde luego, los número anteriormente planteados pueden variar dependiendo de una serie de variables relacionadas con los costos operativos, pero especialmente con la selección de la franquicia a elegir ya que los precios, variedad y calidad del producto varían de una marca a otra.

Sin embargo entre las principales ventajas de trabajar con una franquicia de heladerías podemos mencionar:

Respaldo de alguna marca de renombre
Conocimiento del negocio (know-how)
Experiencia
Calidad del producto garantizada
Entrenamiento personalizado
Apoyo mercadológico y de imagen
Oportunidades de crecimiento

Anexo 2 - Aspectos estratégicos:
El consumo de helados es una actividad usualmente familiar, muy placentera que para el cliente representa "disfrutar" y es allí justamente donde reside el éxito o el fracaso de quien opera este negocio.

Se requiere una atención amable y esmerada
Se debe atender con especial cuidado a los niños
Limpieza del local
Prontitud del servicio
Precios adecuados al nivel socio-económico del sector
Variedad
Ambiente agradable

El presente plan de negocios es un documento de referencia ofrecido a los lectores de 1000 Ideas de Negocios como tal, desde luego, como en todo negocio existen muchos factores específicos para cada caso y para cada propuesta que deben ser evaluados, analizados y planteados al detalle y es finalmente el emprendedor quién tiene en su mano el poder de decidir cómo, cuándo y de que manera invierte inteligentemente su capital. Si te es de utilidad o deseas aportar algun detalle útil adicional, me encantaría que compartieras un comentario.

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Cómo mejorar la imagen de tu empresa hoy

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Sun, 17 Jan 2010 21:02:36 PST

En un mundo altamente competitivo, donde seguramente tus clientes tendrán como alternativa a otras 10 empresas que hagan u ofrezcan lo mismo que la tuya, la imagen es sin duda uno de los factores diferenciadores que harán de tu negocio la opción a elegir.

En este artículo hablaremos de cómo mejorar la imagen de tu empresa a partir de hoy y aumentar así el valor corporativo que tus clientes esperan.

La imagen de tu empresa, o imágen corporativa como es usual llamarle representa un elemento de gran importancia porque puede transmitir con gran fuerza un mensaje que se posiciona en la mente de los clientes.

Y si logras posicionarte en la mente de tu cliente, entonces habrás logrado ventajas sobre tus competidores y tus utilidades se incrementarán. De allí que las grandes corporaciones invierten millones de dólares en crear, mantener y renovar constantemente la imagen de sus empresas porque conocen y entienden el poder que hay en este factor.

El nombre de tu empresa. El nombre comercial que le das a tu negocio es de mucha importancia probablemente porque este será usado para todos los fines de la compañía. Desde tarjetas de presentación y papelería en general, hasta las estrategias de publicidad, mercadeo y todo lo que tenga que ver con el posicionamiento mercadológico de tu empresa. El nombre de tu empresa puede elegirse de distintas formas, ya sea que represente lo que haces o bien algún nombre creativo que sea corto y fácil de recordar para tus consumidores. Haz clic acá si deseas conocer mejor cómo elegir el nombre para tu negocio.
Un logo único. El logotipo de la empresa es muchas veces tomado a la ligera, sin embargo, el logo puede ser algo así como la piedra angular de la estrategia de mercadeo de tu negocio. Un buen logo transmite visualmente un mensaje, una idea o bien sirve para que las personas asocien lo que tu negocio es y puedan recordarlo con facilidad. Uno de los ejemplos más comunes del poder de un logo es el de Harley Davidson, ¿ sabías que hay gente que ha llegado a tatuarse en sus brazos este logo ? En esencia, un buen logotipo debe ser simple, práctico, consistente, memorable y adaptable.
Selecciona los colores de tu empresa. Los colores definen la identidad de tu negocio. No es lo mismo una imagen basada en colores rojo y naranja que otra basada en tonalidades verdes porque la primera transmite intensidad mientras que la segunda refleja paz y relajación. De hecho, existe toda una ciencia que estudia la psicología de los colores y la forma como los seres humanos percibimos emociones a través de ellos. Ya sea que tengas un kiosko de café, un gimnasio, una academia de música o un call center, tu negocio debe tener y transmitir una imagen a través de los colores que haga conjunto con el logo. Así que selecciona cuidadosamente estos colores y utilízalos constantemente para tus clientes perciban el mensaje integralmente.
Elige un slogan que venda. El slogan es una especie de herramienta complementaria en tu estrategia de marketing que contribuye a crear una imagen. El slogan resume en una sola frase lo que entregas a tus clientes. Hay diferencia entre las compañías que tienen un slogan y las que no, porque un buen slogan defnitivamente vende.
Crea una cultura de servicio al cliente. Todos los puntos anteriores tienen que ver con aspectos de imagen subjetivos. Sin embargo, hay un elemento fundamental que define en un 80% lo que es tu compañía y es: la gente. Tus colaboradores o empleados. Ellos, son quienes tienen contacto directo con el cliente y son las personas que llevan en sus hombros la importancia de transmitir una imagen correcta. De hecho puedes tener una gran presencia física, con un buen nombre, un gran logo y colores seleccionados, pero el primer contacto de un empleado con el cliente, puede derribar todo ello, sino se tiene una verdadera cultura de servicio. Si en algo vale la pena invertir recursos es en entrenar a tu personal para que impacten con un servicio extraordinario y ello, te aseguro, si genera utilidades!. Hablaremos de la imagen del personal en el punto 7.
Crea un sitio web de tu empresa. Hemos abordado este punto en otros artículos y considero que sigue siendo un elemento importante en la personalidad de tu negocio. Estamos en el siglo XXI y hoy en día la mayoría de empresas necesitan presencia en internet, de hecho existe un mercado al que no estás llegando sino tienes presencia en la web. Personalmente cuando busco algún servicio, antes de recurrir a las páginas amarillas voy al Internet y en 2 minutos espero encontrar alguna empresa que ofrezca lo que busco. Si existen 20 empresas, pero solo 3 tienen página web, seguramente elegiré entre esas 3 y el mundo ahora funciona así. Crear una página para tu negocio puede tomarte unas cuantas horas y no necesitas un gran conocimiento para hacerlo y si necesitas ayuda profesional, hay muchas personas conocedoras que pueden ayudarte sin que represente una gran inversión pero si, muchos beneficios.
Imagen personal de tus colaboradores. La presencia de los empleados es fundamental. Cualquiera que sea tu negocio, define una imagen para ellos, especialmente para quienes tienen contacto directo con tus clientes. Selecciona cuidadosamente los uniformes donde corresponda y asegúrate que estas personas sean impecables en su presentación personal. ¿ Alguna vez has tenido que elegir entre 2 restaurantes para cenar ? Claro, la comida es un elemento primordial, pero la atención y la presentación de quienes atienden también lo es. Siempre elegimos el lugar donde nos hacen sentir mejor y donde las personas se ven mejor. Lo mismo puede ocurrir al momento de elegir un taxi, una tienda de ropa, un colegio o hasta un servicio de mudanzas. Cuida celosamente la imagen personal de tus empleados.

En resumen, la imagen de tu empresa debe impregnarse en todas partes: en los uniformes, en la papelería, en tu publicidad, en la mente de tus colaboradores y de tus clientes, y hasta en tu corazón. ¿ Cómo quieres que tus clientes te vean ? Esa es una pregunta fundamental, y recuerda una adecuada imagen de tu empresa puede ser la clara diferencia entre el éxito y el fracaso.

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Mas ideas para negocios

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Tue, 12 Jan 2010 19:15:36 PST

¿ En busca de mas ideas para negocios ?

Hoy te comparto una selección de innovadoras ideas propuestas por algunos de nuestros blogs y sitios amigos que seguro te ayudarán a definir la clase de negocio en el que deseas incursionar.

Panqués y Wafles enlatados. Si de ideas creativas se trata, esta es una de esas propuestas muy ingeniosas que pueden convertirse en grandes negocios. Si el desayuno rápido es cada día más común, los productos enlatados son una gran solución y entre tantas opciones porque no poder disfrutar de los deliciosos panqués o wafles matutinos con miel. Si te interesa puedes ver esta idea con mayor amplitud en la web de Emprendedor Pyme.
Gana dinero vendiendo fotos por Internet. Ya sea por hobby o porque eres un profesional, las fotografías de buena calidad y muy creativas pueden comercializarse en sitios especializados y convertirse en un negocio atractivo. Si quieres conocer en detalle cómo y en que sitios puedes registrarte para hacer negocios con fotografía, echa un vistazo a Crece Negocios.
Sistemas de reciclaje de agua. La necesidad del aprovechamiento del agua como recurso indispensable para la subsistencia hace que su cuidado sea una gran oportunidad de negocios. De allí que implementar formas para reciclar y purificar el agua pueden ser nichos de negocio altamente lucrativos. Puedes ver más sobre esta idea en el sitio de Ideas de Negocios.
Pañales para perros. Esta es una interesantísima idea propuesta para aquellos amantes de las mascotas que desean protegerse de forma cariñosa de las necesidades repentinas de sus amigos caninos. Ya sea para el vehículo, en el apartamento o en cualquier lugar que se necesite, que mejor que una solución de pañales desechables para perros. Puedes ver esta idea de negocio con mayor amplitud en el blog de Crisis, negocios y dinero.
Compra de propiedades en proceso de intestado. Nivel de inversión: alto. Si los bienes raíces son de tu interés, esta idea te interesa ya que consiste en realizar búsquedas de propiedades de familias que estén en procesos sucesorios o testamentarios. Usualmente las personas que pasan por estos proceso suelen no estar totalmente interesadas en conservar las propiedades pues el dinero en efectivo les es más atractivo. Esa situación puede ser convertida en un negocio de inversión pues puedes localizarles por medio de oficinas jurídicas, abogados o instituciones del estado, evaluar las propiedades y ofrecerles la compra de derechos testamentarios con fines de reventa, desde luego por una suma muy conveniente para tu persona y con el beneficio para el vendedor de que recibe su dinero en cash. Más sobre esta idea en el blog de Donald Trump (en Inglés).
Venta de pollos a la brasa. El pollo es y sigue siendo uno de los alimentos más deliciosos y económicos que existen. Por su variedad y facilidad para prepararlo, la idea de un negocio de pollos a la brasa es una idea fantástica sobre todo para amas de casa que hoy, no desean cocinar! Es un negocio de poca inversión y puedes ver más acerca de este en la web de Negocio Excelente.
Ideas de negocios rentables que puedes iniciar con menos de $20 dólares. Si las anteriores te han parecido buenas, espera a que veas estas 10 súper ideas de negocios propuestas por Alberto Villanueva de HagaNegocios.com

Recuerda siempre que todo negocio requiere una dosis de creatividad, trabajo y muchas ganas de alcanzar tus sueños.

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Secreto de ventas: nunca rendirse !

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Sun, 10 Jan 2010 20:12:02 PST

Mi amigo Erick Olson nos comparte hoy como escritor invitado una extraordinaria historia (real) sobre un importante secreto de ventas: Nunca rendirse.

Hace muchos años, cuando recién inicié mi firma de consultoría, una amiga mía, Jane*, quien trabajaba para una compañía grande, me sugirió que hablara con su colega, un hombre llamado Fred, quien podría estar en posición de contratar a Bregman Partners.

Así que le llamé a Fred, mencioné a Jane y pedí tener una reunión
con él. Estoy muy ocupado, me dijo Fred, hablemos sólo por teléfono.

Pero yo sabía que solo por teléfono no lo lograría. Y ¿qué tal
para el almuerzo? Yo sugerí. O ¿un trago después del trabajo?
O tal vez ¿sólo unos quince minutos en persona en algún lado?

Fred finalmente accedió a un almuerzo corto. Luego lo canceló.
Lo reprogramamos. Él lo canceló nuevamente. Lo reprogramamos
nuevamente. Él lo canceló nuevamente. Era claro que él
no quería reunirse conmigo. Casi me rindo.

Pero aquí está lo que me di cuenta: si yo podía evitar
reaccionar a mis sentimientos de frustración o resentimiento,
entonces el costo para mí de reprogramar la reunión era
una llamada de dos minutos con la secretaria de Fred.
Y lo bueno era potencialmente enorme.

Así que yo seguí reprogramando hasta que, un día, varios
meses más tarde, Fred no canceló y almorzamos. Fue muy
rápido, por supuesto, pero lo suficientemente largo para
pedirle a él que me permita enviarle una propuesta. Un par
de semanas más tarde se la envié, el me dejó un corto
mensaje explicando que yo había fallado pero que me mantendría
en mente. Bien.

Me sentí ofendido. Todo ese trabajo que yo invertí y todo
lo que conseguí fue ¿un correo de voz? Nuevamente, casi
lo abandono.

Pero en su lugar yo llamé y solicité otro almuerzo para
comprender lo que había entendido mal. Él se rehusó pero
yo le sugerí hablar con su colega, Lily, quien estaba en
un diferente departamento y podría tener una necesidad para
mis servicios.

Así que organicé una reunión con Lily. Quien la canceló.
Mientras me preparaba para reprogramarla yo noté algo inesperado:
comencé a disfrutar del proceso de tratar de conseguirlo,
el desafío de hacer la venta. Se convirtió en un juego para mí
y mi meta era seguir jugando hasta que, en algún punto, yo diría
lo correcto a la persona correcta y logre poner mi pie en
la puerta. Yo estaba, sorprendentemente, divirtiéndome.

Y estaba comenzando a ser bueno en eso. Programar. Reprogramar.
Encontrar una manera de mantener la conversación. Tú pensarías
que no sería algo difícil o útil el llegar a ser bueno en
eso pero estarías equivocado en ambas.

La mayoría de nuestros trabajos dependen de la repetición.
Así es como nos volvemos buenos para algo. El problema es
que nos rendimos muy pronto porque cualquier cosa que hacemos
repetitivamente se vuelve aburrida.

Eso es, a menos que tengamos un gusto peculiar para la tarea;
si captura nuestro interés. Por alguna razón, tal vez nosotros
ni siquiera comprendemos — y no tenemos que — nosotros lo
disfrutamos.

Así es como yo aprendí a pararme de manos. Siempre me pareció
completamente fuera de mi alcance. Pero entonces alguien
me dijo que lo aprendió ya de adulto. Así que me imaginé que
yo podría aprender también. Me tomó seis meses pero ahora
puedo, algo confiado, pararme de manos.

Lo que me ha llevado a creer que cualquiera puede hacer cualquier
cosa. Siempre y cuando existan tres condiciones:

1. Tú quieres conseguirlo.
2. Tú crees que puedes conseguirlo.
3. Tú disfrutas tratando de conseguirlo.

A menudo pensamos que solamente necesitamos las primeras dos pero
es la tercera condición que es la más importante. El tratarlo
es la realidad del día a día. Y tratar de conseguir algo es
muy diferente que conseguirlo. En realidad es lo opuesto.
No es alcanzarlo.

Si tú quieres ser un gran comerciante, tienes que pasarte años
siendo uno torpe. ¿Quieres ser un magnífico gerente?
Entonces mejor será que disfrutes siendo uno pobre por
un tiempo suficiente como para llegar a ser uno bueno.
Porque esa práctica es la que se necesita para eventualmente
llegar a ser uno excelente.

En su libro Outliers, Malcolm Gladwell discute sobre
una investigación hecha en la Academia de Música Berlín.
Los investigadores dividieron a los estudiantes de violín en
tres categorías: las estrellas, los intérpretes buenos, y
los que llegarían a ser profesores pero no intérpretes.
Sucede que el factor número uno para clasificar a un violinista
en una categoría era el número de horas de práctica.

Los futuros profesores habían practicado 4,000 horas en su vida.
Los buenos intérpretes, 8,000 horas. ¿Y aquellos que fueron
categorizados como estrellas? Cada uno de ellos había practicado
por lo menos 10,000 horas.

Y aquí está la parte convincente: No existe un sólo violinista quien
no haya practicado 10,000 horas que no sea una estrella. En otras
palabras, 10,000 horas de práctica garantizarían que seas
una estrella violinista. De acuerdo con Gladwell, 10,000 horas de
práctica es el número mágico para volverse el mejor en cualquier cosa.

Por lo tanto es mejor que disfrutes tratando de alcanzar tus metas.
Porque nunca vas a pasar 10,000 horas haciendo algo que no disfrutes.
Y si no disfrutas la parte de tratar, nunca lo harás por
el suficiente tiempo como para lograr tu meta.

Eventualmente, después de cinco o seis reuniones canceladas, Lily
y yo nos reunimos para almorzar. Lo cual resultó ser el momento
perfecto. Cuando finalmente nos reunimos, ella tenía una necesidad
real, la cual no había existido cuando recién comenzamos a
planificar una reunión.

Para este tiempo, yo le era familiar a ella y a la compañía
aunque nunca había hecho ningún trabajo para ellos. Yo había
estado rondando por meses y ellos confiaban en mí porque cumplí
con cada promesa que les hice.

Ese año firmé un contrato grande con la compañía de Lily.
Doce años más tarde, ellos aún son un cliente grande de
Bregman Partners. Y aún cancelan un montón de reuniones conmigo.

Fuente: Erick Olson es el CEO y fundador de RedTienda.com, cuyo objetivo es tratar de ayudar a las personas a iniciar o mejorar su negocio. Publicada en el Newsletter mensual previamente como:"Cómo No Alcanza Algo Es la Clave para Alcanzarlo". Publicado por 1000 Ideas de Negocios bajo el título: "Secreto de ventas: Nunca rendirse" y distribuído bajo una Licencia Creative Commons

*Alguna información ha sido cambiada para proteger la privacidad de las personas.

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Cómo hacer un plan de negocio

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Thu, 07 Jan 2010 20:18:48 PST

"Tengo muchas ideas pero no se cómo comenzar..."
"Quiero comenzar una empresa pero tengo temor de que no funcione..."
"¿Cómo puedo saber si el negocio que quiero montar tendrá éxito?..."

¿ Te son familiares estas interrogantes ? Si es así, seguramente necesitas aprender cómo hacer un plan de negocio, y ello es mucho más sencillo de lo que te imaginas. Hoy te comparto algunos sencillos pero poderosos consejos para elaborar tu propio plan de negocios, que funcionan!

¿ Que es un plan de negocio o plan de negocios ?

Un plan de negocio es como un mapa que te guía al éxito. Imagina que estas en una ciudad desconocida y deseas llegar a un punto determinado. Tienes solamente 2 formas. Preguntarle a cada persona que encuentras o bien conseguirte un mapa de la ciudad. Definitivamente la segunda opción será la más conveniente para llegar por ti mismo y con seguridad a tu destino.

Si no tienes un mapa simplemente vas a cualquier parte. Un plan de negocios es algo similar, es la guía que te permite navegar hacia tu destino y llegar por el mejor camino.

¿ Cuán elaborado debe ser mi plan de negocio ?

Básicamente existen 2 clases de planes de negocio. El más conocido es aquel documento que se elabora para presentarlo al banco, a inversionistas o a empresas de capital de riesgo. Su propósito es justamente eso, conseguir capital para construir una gran corporación con intenciones de competir en la bolsa de valores. Este documento suele ser muy amplio, detallado y formal pero no es el que necesitamos.

Por el contrario, si tu eres un emprendedor, con un gran sueño de ser independiente y ser tu propio jefe. Si lo que en realidad estás buscando es poner a trabajar esa gran idea y transformar tu pequeño capital en una empresa que te permita sostener a tu familia y lograr un día la libertad financiera, entonces tu necesitas un plan de negocios básico, lo que llamaremos un: "manos a la obra".

¿ Cómo comenzar mi plan de negocios ?

En primer lugar debes relajarte recuerda que tu principal objetivo es poner tus capacidades y talentos a trabajar y convertirlos en un negocio generador de capital que te ayude a salir adelante. Así que evita toda clase de presión y recuerda que en este negocio el único inversionista eres tu mismo(a) y probablemente seas el único empleado, por algún tiempo. Así que tu plan de negocios será una herramienta más para guiarte en ese objetivo.
Toma papel y lápiz y no te preocupes que tu plan de negocios no deberá tener más de unas pocas hojas. El enfoque principal será en 2 aspectos: plan de operaciones y plan de mercadeo. El plan de operaciones deberá responder a esta pregunta: ¿ Qué voy a hacer y cómo lo voy a hacer ?, el plan de mercadeo deberá responder a esta: ¿ A quién le voy a vender y cómo lo voy a hacer ?
Responde a las 2 preguntas principales descritas en el punto 2 y utiliza como máximo 2 hojas para cada uno. Esto ayudará a clarificar tus ideas y determinar los aspectos fundamentales sobre los que deseas orientar tu estrategia de negocios.

Otras secciones importantes que debes incluir:

Finanzas. Debes escribir con claridad cuánto dinero esperas ganar y en cuánto tiempo. Detalla en una hoja de papel las estimaciones que tengas de ingresos, un presupuesto de inversión inicial y un presupuesto de gastos fijos mensuales así como cualquier detalle importante que consideres relacionado con el tema de inversión. Esta parte seguro te ayudará a determinar si estás listo para emprender tu negocio.
Mercado. Pregúntate a ti mismo quiénes tienen necesidad de los productos o servicios que deseas ofrecer y cuánto estarán dispuestos a contratarte. Describe en una hoja, quienes son tus clientes potenciales y cómo piensas llegar a ellos.
Competencia. Escribe en media hoja de papel quienes son tus competidores. Claro! Siempre hay competencia y desde luego tu estarás penetrando en su espacio de mercado. Admítelo, acéptalo y contémplalo en tu plan de negocios. Pregúntate siempre que puedes hacer mejor que ellos.
Carátula. Finalmente, en una hoja escribe en grande el nombre de tu empresa, tu nombre y tu visión de negocios. ¿ Cuál es tu sueño ? Describe dónde desearías estar con tu empresa dentro de 5 años, y asegúrate de soñar en grande! Esta es la carátula de tu plan de negocios. Solo para ti mismo(a).

Listo, cuando mucho ocho páginas !

Muchas personas buscan o suelen solicitarme planes de negocios elaborados y ello es bueno, pero estoy seguro que no hay algo más efectivo y emocionante que elaborar el tuyo propio. Tu plan de negocios es tu guía y con un poco de creatividad y planificación seguramente tendrás una que te ayude a mantenerte enfocado en tus objetivos empresariales.

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Curso gratis: Cómo vender en Internet

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Thu, 31 Dec 2009 15:01:46 PST

Si entre tus planes para este nuevo año esta expandir tu negocio y obtener mejor rentabilidad por tu inversión, tengo una buena noticia para ti.

Como un obsequio de inicio del 2010 quiero invitarte al CURSO GRATIS: Cómo vender en Internet. Este curso es un regalo que queremos darte fruto de una alianza estratégica que hemos establecido con nuestros amigos de Redtienda.com y que estamos seguros será de gran beneficio para todo emprendedor que desea iniciar o mejorar su empresa.

Y es que para nadie es un secreto que el Internet es y sigue convirtiéndose cada día más en una herramienta poderosa para la promoción y venta de nuestros productos.

El desarrollo de nuevas tendencias como el acelerado crecimiento de la popularidad de las redes sociales ha llegado a sugerir incluso que una empresa que no tiene presencia en la Web no subsistirá. Así que porque esperar tanto tiempo si puedes comenzar hoy.

El curso ha sido diseñado por Erick Olsson, consultor experto en el tema de comercio electrónico y fundador de uno de los sistemas de tiendas virtuales más exitoso. El material sin duda tiene un alto valor comercial y educativo para todo emprendedor y gracias a esta alianza hoy puedes disfrutar del mismo totalmente gratis (por tiempo limitado).

Sobre el Curso

El curso tiene una duración de 5 días
Recibes las lecciones directamente por email
Puedes suscribirte al curso totalmente gratis
Si lo desearas puedes abandonar el curso en cualquier momento (pero estoy seguro que no será así)
Aprenderás a usar el internet como una herramienta de comercio
Aprenderás a evitar cometer los errores comunes
Aprenderás a conseguir más clientes para tu negocio
Obtendrás un regalo sorpresa
Podrás tener tu propia tienda virtual al final del curso (Versión Light completamente gratis)

Como puedes apreciar los beneficios son tan grandes que esta es una oportunidad que no puedes desaprovechar. Así que ánimo, comienza el año con buen pie explorando uno de los recursos que mas que el futuro de los negocios es el presente.

Cómo Inscribirse al Curso
En la barra lateral de está pagina encontrarás el área para registrarte ingresando solamente tu nombre y correo electrónico. Así de fácil y en 24 horas estarás recibiendo la primera lección.

Disfrútalo y me encantaría conocer tus comentarios.

Otros enlaces de interés:

Frases de éxito para comenzar el 2010

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Wed, 30 Dec 2009 09:51:58 PST

"Si le conceden un solo deseo, pida una idea."
Percy Sutton

El nuevo año esta a la puerta y que mejor que un poco de combustible para el alma y el corazón.

Hoy te comparto algunas de mis declaraciones favoritas que siempre tengo a mano y que necesito recordar cuando se necesita un poco de motivación extra para continúar en la persecución de las metas: frases de éxito para comenzar el 2010.

"La ambición es el camino al éxito, la tenacidad, el vehículo en que se llega."
Bill Eardly

"Para las cosas grandes y arduas se necesitan combinación sosegada, voluntad decidida, acción vigorosa, cabeza de hielo, corazón de fuego y mano de hierro."
Jaime Balmes (sacerdote, filósofo y periodista español)

"Nos preguntamos “¿quién me he creído para ser brillante, espléndido, talentoso, sensacional?”, pero en realidad, ¿quiénes nos hemos creído para no serlo?"
Marianne Williamson

"Ser hombre es hacer las cosas; no buscar pretextos para no hacerlas."
Juan Pablo Valdés

"Los obstáculos son esas cosas que las personas ven cuando dejan de mirar sus metas."
E. Jossep Cossman

"Al éxito no se lo encuentra se lo busca incansablemente."
Alex Orihuela

"Algunas de las hazañas más grandes de la humanidad han sido obra de personas que no eran lo bastante listas para comprender que eran imposibles."
Dough Larson

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10 Ideas novedosas de negocio: soluciones a discapacitados

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Tue, 29 Dec 2009 21:27:45 PST

Existe un nicho de negocios muy importante y que puedes explotar con mucha nobleza y es el desarrollo de soluciones para personas minusválidas.

Este segmento requiere de productos constantemente innovadores y muy creativos que les ayuden a hacer su vida más cómoda y práctica. Hoy te comparto 10 ideas novedosas de negocios para apoyo a discapacitados que puedes convertir en tu próxima empresa.

Medios de transporte público especial. Este consiste en autobuses privados con pilotos y asistentes que brinden asistencia a las personas necesitadas para transportarse de un lugar a otro. El servicio debe incluir rutas, horarios y tarifas especiales. Una alternativa sería negociar con los gobiernos locales el subsidio de este servicio como una extensión a sus ciudadanos.
Integrar computadoras con funciones especiales para sordos y ciegos. La idea consiste en integrar a las PCs las herramientas como reconocimiento de voz, audio-traductores, teclados braile, lectores de huellas digitales y todo los accesorios necesarios para que su uso pueda ser adaptable a personas ciegas y sordas. La estrategia de marketing consistiría en comercializarlas justamente bajo este concepto.
Servicios de trámites y pagos para minusválidos. Se puede implementar un sistema con un catálogo de servicios a domicilio que se puede ofrecer a personas que por sus mismas limitaciones físicas no se puede movilizar con facilidad para realizar sus trámites personales o mandados así como pagos de servicios y que tampoco desean incomodar a sus familiares cercanos. Por una módica cuota por servicio se pueden atender llamadas de solicitudes para cualquier requerimiento de esta clase.
Juegos interactivos para niños con capacidades especiales. La mejor manera de aprender es jugando y la mejor forma de educar es con diversión. La idea sería inventar juegos de mesa o juegos interactivos por computadora diseñados especialmente para ayudar a la terapia de movilidad o al desarrollo de capacidades motrices de los pequeños. Solo hace falta creatividad y una buena estrategia de comercialización aunque estoy seguro que muchos padres estarían encantados de adquirir cualquier buena herramienta que alegre y ayude a sus hijos.
Agencia de empleos para personas con discapacidad. Esta agencia fusionaría la misión social de apoyo a discapacitados con la de ayudarles a ser personas productivas. Para ellos la búsqueda de empleo suele ser muy complicada y el hecho de que muchas empresas les cierren las puertas por su discapacidad es un problema común. La agencia establecería contactos con empresas que previa "conciencia social" estén dispuestas a crear plazas de empleo y que a cambio obtengan reconocimiento social. Desde luego el empleado deberá ser evaluado y precalificado para plazas donde pueda desempeñarse con efectividad y dignidad.
Servicios sanitarios especiales para minusválidos. Una de las dificultades comunes de las personas que se desplazan en silla de ruedas es el uso de servicios sanitarios adecuados en restaurantes y lugares públicos. Se podrían construir accesorios que pudieran venderse a cada restaurante para que pudieran ayudar a facilitar el uso de los servicios a personas con discapacidades.
Tours y excursiones especiales. Las personas con problemas de discapacidad suelen pasar mucho tiempo en casa por sus mismas limitaciones pero ello no significa que no disfruten de las salidas al aire libre. Un buen negocio sería la organización de excursiones preparadas especialmente para este tiempo de clientes que consideren: viajes a lugares adecuados, sillas de ruedas para todos los asistentes (o quienes lo necesiten), asistencia personalizada, servicios de apoyo médico, viajar en un vehículo adecuado y sobre todo mucha diversión.
Automatización de servicios caseros. En casa, suele ser muy complicado para los discapacitados el accionar de algunos servicios como luces, cafeteras, puertas, teléfonos, etc. Se puede crear sistemas de comando central que ayuden a reducir la necesidad de desplazarse para activar o desactivar un switch de luz o el uso del teléfono (por ejemplo). Desde luego este es un servicio que representa la instalación de dispositivos y sensores electrónicos pero que puede ser muy bien pagado por el valor de la solución que representa para los clientes de este segmento.
Dispositivos con sensores para ciegos. Las tecnologías disponibles hoy en día permiten la creación de dispositivos que ayuden a las personas con limitaciones visuales a hacer mas fácil su locomoción por las calles y edificios. Basta con implementar productos con sensores electrónicos que emitan sonidos cuando la persona este cerca de obstáculos o peligros. Estos sensores podrían incorporarse digamos a los bastones comunes, lentes, gorras, pulseras e incluso chaquetas y serían los encargados de brindar alarmas auditivas de distinta clase que la persona pueda asociar a cierta distancia.
Guardería para niños con capacidades especiales. Este sería un servicio enfocado a los padres de familia que por distintas razones, ya se por trabajo o por compromisos sociales necesitan dejar a sus pequeños al cuidado de alguien que los atienda pero que además, cuente con la preparación profesional para poder asistirlos y brindarles todos los cuidados necesarios.

En realidad, en este segmento de negocios hay mucho de que hablar pues las posibilidades son muy amplias y se requiere sobre todo mucha creatividad para poder ofrecer soluciones que se pueden convertir además de una excelente forma de ayuda social, un buen medio para ganar dinero.

¿ Tienes otras ideas sobre el tema ?, gracias por compartirlas en un comentario!

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Lo mejor aún esta por venir

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Sun, 27 Dec 2009 19:45:09 PST

Mientras pensaba en cómo escribiría este post, pasaban por mi mente miles de gratos recuerdos y experiencias vividas este año. Para el blog 1000 Ideas de Negocios este ha sido un año extraordinariamente bueno.

Y lo ha sido gracias a todos ustedes, amigos y amables lectores que día con día nos hacen el favor de leernos y compartir sus sueños y experiencias emprendedoras. Recibir correos de personas que han encontrado en nuestros temas un aliento para continúar su empresa o una palabra de ánimo para comenzarla representan satisfacciones que no se pueden describir.

Por ello, hoy quiero compartir contigo un poco de lo mejor del blog durante este 2009. Que lo disfrutes!

Los artículos mas gustados (y comentados):

Los blogs de nuestros mejores amigos en donde encontrarás temas de gran interés para construír tu propio negocio:

Lo que dicen nuestros lectores:

"considero que con esfuerzo y dedicación, se puede llegar tan lejos como uno se lo proponga", Sergio

"Gracias por tomarte el tiempo de hacer esta pagina. Yo voy a iniciar mi escuela de ballet/pilates/baile, soy fisioterapeuta y mama y tu pagina me motivo y me oriento bastante. Que dios te bendiga y exito!!!" Monica

"Que bueno ha sido encontrar esta página. Chévere Edwin y gracias por los consejos han sido de mucho valor y es algo que pronto pondré en práctica." Francisco Javier Carlosama

"ESTA MUY BUENO ESO BNO YO SOY UN NIÑO DE 12 AÑOS QUE ESTOY LEYENDO EL MITO DEL EMPRENDEDOR Y YO SE QUE LA CLAVE EN UN NEGOCIO ES EL SISTEMA PORQ MC DONALDS , SUBWAY NO TIENEN LA MEJOR COMIDA SINO QUE ES EL SISTEMA TAMBIEN LES RECOMIENDO EL PADRE RICO PADRE POBRE DE ROBERT T KIYOSAKI EL DE HUIA PARA INVERTI EL CUADRANTE DEL FLUJO DE DINERO . PERO EL MAS INTERESANTE ES EL DE EL MITO DEL EMPRENDEDOR . YO VENDO GORRAS Y SI TENGO UN BUEN SISTEMA .. SALUDOS EXLENTE LEAN EL LIBRO MITO DEL EMPRENDEDOR" Jóven de 12 años

"Excelente aporte chicos, aún estoy en la etapa de "visualización" del negocio por lo cual esta información me ha despejado muchísimas dudas y me ha hecho ver también más aspectos a tomar en cuenta. Edwin: gracias por abrir este espacio de retrialimentación. Saludos." Vanessa

"Muchisimas gracias, por tus aportaciones, la informacion es de muy buena opcion para informarse y proceder. gracias" Victor Nuñez

"Lo saludo desde el Cusco (Peru). Hoy, buscando otros datos encontre por primera vez su pagina. No hay nada mas valioso en una persona que el deseo de compartir aquello que lo llevó al exito. Desgraciadamente en este tiempo mucha gente es muy egoista y no comparte lo que tiene. Lo felicito y definitivamente voy a tomar en cuenta sus sugerencias." Maria Eugenia

Así pues, a mis apreciados lectores,amigos bloggers y colaboradores de este su blog, reciban un gran abrazo y una invitación ineludible a seguir soñando, a seguir creyendo a seguir creando porque todo lo que nos propongamos, lo podemos lograr.
Recuerda siempre que lo mejor aún esta por venir.

Que tengas un exitoso y extraordinario año 2010 !!

Más enlaces:

Cómo crear un slogan que venda!

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Mon, 14 Dec 2009 20:00:34 PST

Subestimado por muchos, el slogan es una herramienta de marketing que usado inteligentemente puede ser el factor diferenciador para tu producto o negocio.

Utilizado estratégicamente por políticos, religiosos, deportistas y por grandes empresarios un buen slogan ha demostrado ser como un imán de clientes. Hoy hablaremos de cómo crear un slogan que venda.

Un slogan básicamente es una frase corta que transmite la idea principal que diferencia tu producto o empresa de una forma muy creativa. Sin embargo, el verdadero éxito de un buen slogan reside en su efectividad para posicionarse en la mente de los consumidores y que estos lo repitan "inconscientemente".

Para crear un slogan que realmente venda, debes considerar estos consejos:

Debe ser una frase corta (5 a 8 palabras cuándo máximo)
Debe ser muy fácil de recordar
Debe ser adictivo
Si motiva una sonrisa en el cliente, su efectividad se multiplica
De preferencia utiliza palabras sencillas, comunes o modismos (slangs)
Debe identificar claramente tu producto o servicio
Debe resaltar las cualidades de lo que ofreces
Utiliza recursos como la rima, la repetición y el doble sentido
Crear sorpresa o piedad también son técnicas que funcionan
Debe apelar a una Ventaja Competitiva Única (VCU)

Un slogan impactante debería fusionar todas estas ideas de forma ingeniosa, y para muestra, algunos slogans famosos que hablan por si mismos:

"Si es Bayer, es Bueno" ( Bayer)
"Desayuno de campeones" (Corn Flakes de Kellog's)
"Nos encanta verte sonreír" (McDonalds)
"Liberté. Egalité. Fraternité" fue el eslogan de la Revolución Francesa hace más de 200 años. Y aún hoy en día agita los corazones de los que aman la libertad en todo el mundo.
"A que no puedes comer solo una" (Sabritas)
"No tiene precio" (Master Card)
"La Chispa de la vida" (Coca Cola)
"Just do it" (Nike)
"El lugar donde tus ideas se convierten en $$" (blog 1000 Ideas de negocios :D)

Un consejo final es que nunca impliques en tu slogan algo que no puedas cumplir a tus clientes. Esta sería una fórmula perfecta para lograr el efecto contrario.

¿ Tienes ideas para slogans ? Me encantaría que las compartieras en un comentario.

Otros temas de interés:

Gana dinero ayudando a otros a bajar de peso

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Sun, 13 Dec 2009 17:10:02 PST

¿ Quién no ha querido alguna vez reducir esas libritas de mas ? ¿ O quién no ha conocido a alguién cercano que lucha contra el sobrepeso ?

Más allá de solamente verse mejor, las personas hoy en día están más interesadas en sentirse mejor. Y es aquí donde podemos encontrar un nicho de negocios para ganar dinero, ayudando a otros a bajar de peso.

Recuerda que el éxito de todo negocio es ofrecer soluciones a problemas comunes, así que entre más creativas sean las ideas, más posibilidades de éxito tendrás.

Crea recetas de comida dietéticas y deliciosas. Una de las cosas más difíciles para quien desea bajar de peso es dejar de comer o tener que hacer dietas desagradables. Si tienes habilidades culinarias crear novedosas recetas bajas en calorías y que a la vez sean deliciosas puede ser una alternativa para vender en restaurantes o merenderos.
Crea un club de deportes para personas con sobrepeso. Este club sería específico para personas que tienen un objetivo común donde realicen ejercicios moderados, caminatas, disponibilidad de medidores de peso, máquinas para ejercicios y donde encuentren asesoría y motivación constante para alcanzar sus metas físicas. La asistencia de algún nutricionista sería ideal. A diferencia de un gimnasio, este club no cuenta con sofisticados aparatos para ejercicios sino se enfoca más bien en las actividades de grupo y el apoyo constante.
Vende aparatos para ejercicios. Existen en el mercado diversidad de aparatos dirigidos a personas que desean bajar de peso los cuales cuentan con una alta demanda por la misma necesidad que resuelven. Puedes acercarte a una tienda mayorista y convertirte en un intermediario para la distribución de los mismos.
Crea una revista sobre el tema. Si eres publicista o te tienes dones de editor, puedes diseñar una revista dirigida a este sector que cuente con temas específicos para bajar de peso, recetas recomendadas, tips para alimentarse mejor, sugerencias de ejercicios físicos, y desde luego la publicidad de tus patrocinadores que es donde construyes tu negocio. La revista puede ser de distribución gratuita (al inicio) y puedes promoverla en gimnasios y clínicas médicas.
Crea una web contra el sobrepeso. Una variante del punto anterior pero en Internet es la creación de una página web para personas que desean bajar de peso.
Crea líneas de ropa para gorditos. Aunque muchos desean bajar de peso, esto es un proceso muchas veces lento. Mientras tanto, las personas gorditas necesitan ropa adecuada que muchas veces no se comercializan en cualquier tienda de ropa común. Puedes crear una línea especial de blusas, pantalones y ropa interior para personas de tallas especiales y comercializarla a través de ciertos almacenes de ropa.
Monta tu propia tienda de ropa para tallas especiales. Una tienda de ropa para personas con tallas mayores puede ser una alternativa que bien posicionada represente un excelente negocio. Se necesita dar a conocer la tienda de tal manera que tus clientes te identifiquen como una solución a su necesidad específica.
Suscríbete a una empresa de venta directa en materia de salud. Existen hoy en día muchas empresas de reconocido prestigio que te permiten construir un negocio multinivel a través de sus líneas de productos. Ellos te proveen de capacitación y todos los materiales necesarios para promover sus productos como vitaminas, suplementos nutricionales y todo lo relacionado con la salud y el bienestar.
Vende azúcar y suministros dietéticos. Si bien el azúcar de dieta es una buena alternativa para la reducción de peso muchas veces no se utiliza en los hogares ya sea por desconocimiento o por falta de costumbre. Y aunque estos productos se hallan en cualquier supermercado, la venta y distribución de azúcar dietética a domicilio así como otros productos similares puede ser un negocio interesante para ganar dinero extra.
Ofrece seminarios en colegios y escuelas sobre salud y nutrición. Si eres experto en el tema puedes aprovechar tu conocimiento y ofrecer en colegios y escuelas charlas preventivas para padres de familia sobre el sobrepeso y la obesidad en jóvenes y adolescentes. Este será un valor agregado para las instituciones educativas y podría ser una forma interesante de ganar dinero.
Confecciona vestidos de novia para gorditas. Una variante del punto 6 es la confección de vestidos de novia para gorditas que llegado el momento de la boda muchas veces no encuentran la ropa adecuada y los accesorios ideales para ese día especial.
Servicios de contactos para gorditos. Una de las dificultades comunes de las personas con sobrepeso es no sentirse en igualdad de condiciones sociales y especialmente para encontrar pareja. De allí que la posibilidad de crear servicios de citas entre personas con medidas especiales puede ser una alternativa atractiva para este segmento de mercado. La discreción en los servicios es fundamental para el éxito de este negocio.

Finalmente recuerda que este es un nicho de mercado específico que puede ampliarse considerando todas las posibilidades que representa la necesidad de las personas de tener bienestar físico y mental, verse mejor y recuperar la juventud. La creatividad es tu único límite.

Otros temas relacionados:

10 Pasos para iniciar tu empresa

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Sun, 06 Dec 2009 22:23:04 PST

El 2010 esta a la puerta y probablemente este entre tus planes el iniciar tu empresa propia.

Seguramente tienes muchas ideas en mente y la emoción te embarga. Así que para ayudarte en el proceso de ordenar tus pensamientos, hoy te comparto una guía práctica y sencilla de 10 pasos para darle forma a tu proyecto y comenzar el año dándole vida a tu sueño.

Define tu idea de negocio. Si ya tienes una idea o si has estado considerando varias, toma una decisión al respecto y elige finalmente la clase de negocio y empresa que deseas construir. No temas equivocarte, de hecho el proceso emprendedor es un proceso de aprendizaje continúo en el que cada día necesitaras reevaluar tus resultados y tomar las decisiones necesarias. Si aún no tienes una idea en mano puedes echar un vistazo al artículo "Dónde encontrar ideas de negocio" o ver nuestra "Lista de ideas".
Escribe un plan de negocios. Poner en papel un plan de negocios es la mejor forma de poner en orden tus ideas. Un plan te ayuda a visualizar los pro y los contra de tu proyecto. Además es un documento que te permite a ti y a tus socios (de haberlos) descubrir posibles debilidades o aspectos no considerados que podrían ser importantes. Tu plan de negocios debería contener un presupuesto y todo lo necesario para la construcción y operación de tu negocio. Te sugiero un vistazo a nuestro post sobre "Cómo elaborar un buen plan de negocios"
Plasma una visión de negocios. Esta es la parte intangible de tu negocio pero que es tremendamente importante para generar la energía y la emoción necesaria para trabajar y lograr grandes cosas. Todos los empresarios importantes conocen lo valioso de tener una visión y una misión que todos los colaboradores de su empresa compartan. Sueña en grande y escribe lo que esperas de tu empresa a corto, mediano y largo plazo.
Realiza un estudio de mercado. Si aún no lo has hecho, puedes elaborar un sencillo y práctico estudio de mercado que te ayude a identificar tus clientes potenciales y a tomar decisiones sobre dónde trabajar, cómo enfocar tus recursos de promoción y publicidad y la ubicación de tu local u oficina. Puedes ver una guía para elaborar tu estudio de mercado aquí.
Define la imagen de tu empresa. La imagen de tu empresa tiene que ver con el nombre que eliges, un slogan, los colores que manejarás en tu publicidad y todo aquello que defina lo que deseas proyectar. Las empresas transmiten muchas cosas con su imagen: alegría, seriedad, profesionalismo, rapidez, comodidad, seguridad, etc. Lo que sea que quieras proyectar, defínelo desde un inicio con tu imagen.
Elabora un presupuesto. Si bien el presupuesto es parte del plan de negocios me gustaría resaltar su importancia en este punto ya que la inversión y los gastos de operación son fundamentales para el éxito de un negocio. Debes contemplar por separado el presupuesto de inversión, que debe reflejar cuánto dinero exactamente necesitas para arrancar (startup) y tener muy claro de dónde vendrá. Y segundo, debes contemplar un presupuesto de operación que incluya gastos fijos y variables. Esto te ayudará a ver con claridad si cuentas con lo necesario para iniciar en este momento y si tu negocio es rentable.
Realiza todos los trámites necesarios para formalizar tu empresa. Los trámites son necesarios siempre y habrá con toda seguridad muchos procedimientos de inscripción con los que deberás cumplir antes de abrir las puertas al público. Estos trámites varían de país en país pero fundamentalmente tienen que ver con: registros mercantiles, patentes, licencias sanitarias, inscripciones en hacienda o en los registros tributarios, licencias especiales de operación, permisos municipales, etc. Asegúrate de investigar a fondo para cumplir con todos los requisitos y operar así libre de problemas. Omitir este paso o realizarlo a medias puede convertirse en un inconveniente que como emprendedor no te conviene.
Elige a tu personal. Ya sea que tu seas el único empleado o que comiences trabajando con algunos colaboradores, elige adecuadamente a tu personal y establece desde un inicio una cultura de servicio al cliente de altos estándares. El éxito de todo negocio tiene que ver con el servicio al cliente y con saber vender. De nada sirve una gran idea y toda la infraestructura si no vendes tus productos o servicios. Desde un inicio, asegúrate de vender y vender bien.
Promociona tu negocio. Lo primero que necesitas es darte a conocer. Habiendo realizado tu estudio de mercado, prepara una campaña de promoción y publicidad que te ayude a entrar al mercado dirigiéndote directamente a tus clientes potenciales. Es imprescindible que comiences ofreciendo algún beneficio adicional que sea atractivo para que tus clientes consideren tus productos o servicios como una opción atractiva para ellos. Puedes ver nuestro artículo sobre "9 tácticas de bajo costo para promocionar tus productos"
Abre tus puertas. Finalmente, una vez que hayas planificado bien, estarás listo para abrir tus puertas y comenzar a operar tu empresa. Procura en lo posible que todos los detalles estén afinados pero no te afanes si algo sale mal, siempre podrás corregir.

Recuerda siempre que el proceso de emprender debe incluir en tu agenda la mejora continua. Debes evaluar regularmente lo que haces y cómo lo haces porque siempre hay algo que se puede hacer mejor.

Imprime siempre una dosis de entusiasmo y mucha austeridad en los gastos para que tu negocio camine por la senda del éxito. Y desde ya, deseo que lo que emprendas en este 2010 te brinde muchas satisfacciones.

Algunos artículos relacionados:

Apúntate al proyecto 1000 ideas de negocios para emprender en navidad

edwin.amaya@gmail.com (Edwin Amaya) — Tue, 01 Dec 2009 15:10:22 PST

Nuestros amigos del blog Negocios y Emprendimiento han lanzado una interesante y extraordinaria propuesta ideal para gente creativa como tú que consiste en la elaboración de un libro electrónico conteniendo 1000 Ideas de Negocios para emprender en navidad.

El libro será distribuído gratuitamente entre todos aquellos que colaboren con al menos una idea. Así que, porque no te haces parte hoy mismo! Acá te cuento cómo.

¿Qué debes hacer para unirte al proyecto?

Tener muchísimas ganas de participar.
Descargar un formato que hemos elaborado para estandarizar la presentación de las ideas de negocio. Para descargar el formato haz click aquí.
Llenar el formato y enviarlo como archivo adjunto al correo: ideasnavidad2009@gmail.com
Y Listo!!! ¿Ves que fácil es?

¿Otras Formas de vincularse al proyecto?

Si tienes un sitio web o blog, te agradeceríamos que le comentaras a tus visitantes y lectores acerca de este proyecto, así estaremos más cerca de la meta.
Invita a tus amigos a participar, recomiendanos a través de redes sociales o a traves de tu correo electrónico.
Comenta acerca del proyecto en foros y otros sitios de difusión de contenido.

Beneficios de Participar:

Si tienes un sitio web o blog esta es tu oportunidad perfecta de promocionarlo, si aportas tu idea o hablas acerca de este proyecto en tu web, aparecera tu enlace en el libro una vez sea elaborado. Ten en cuenta que el libro lo van a tener mas de 1.000 personas.
Si aportas tu idea puede que alguien se interese en ella y quiera ayudarte a desarrollarla, por ello te recomiendo que pongas tu correo de contacto en la idea que envíes.

Animate a Participar!!!

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