Muito mais eficiente que dizer que o seu produto é isso, que o seu produto é aquilo, é mostrar que o seu produto é isso, que o seu produto é aquilo.

A Ultimo Bras, marca de lingeries britânica, descobriu que o que as mulheres buscam num sutiã é conforto (para evitar problemas de saúde) e segurança (para não pagar peitinho). Como mostrar, então, de forma “palpável”, que os produtos da empresa possuem esses dois atributos?

Simples: colocando “mulheres de peito” para andar de montanha russa usando sutiãs Ultimo Bras, e registrar tudo em vídeo. Depois é só trabalhar bem a assessoria de imprensa e esperar ser destaque no The Sun, um dos jornais de maior circulação da Inglaterra.

E viva a guerrilha!

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Hoje é o Dia mundial do meio ambiente e, para comemorar, a DM9 criou uma ação genial para a WWF-Brasil: a edição de hoje do jornal Destak foi impressa sem as páginas 05 e 06. Da página 04 o leitor era levado diretamente para a página 07, onde encontrava um anúncio que pedia para ele entrar no site http://menosduaspaginas.com e descobrir porque isso aconteceu.

Com essa ação eles conseguiram economizar 150 mil páginas, o que demonstra o conceito de que “são pequenas atitudes que ajudam a conservar nosso planeta todos os dias.”

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Ontem terminei de ler “Marketing de permissão” do Seth Godin e achei muito interessante a ideia de conseguir que as pessoas aceitem, voluntariamente, receber as mensagens de marketing. Isso por dois motivos:

• economia: como o Marketing de permissão só fala com quem escolheu receber a mensagem, pode-se diminuir os investimentos em mídia de massa, que geram grande desperdício ao atingir, além do público-alvo, um público-não-alvo
• retorno sobre o investimento: como escolheram, voluntariamente, receber a mensagem, as pessoas estão muito mais abertas e receptivas a ela, o que gera, com certeza, resultados superiores aos de quando se recebe uma mensagem não solicitada

Para mim, “Marketing de permissão” já virou um daqueles livros “altamente recomendáveis”. Assim que der vou começar a ler “Marketing ideiavírus“, também do Seth Godin. Quando terminar, posto aqui.

PS: Esqueci de falar como é impressionante que “Marketing de permissão” continue sendo tão atual, pelo menos em sua maioria, mesmo 10 anos depois de ter sido escrito.

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Super engraçado esse comercial criado pela Circus, de Lima, Peru, para o National Geographic. Ele demonstra de forma simples, mas perfeita, o conceito de que, não importa o que aconteça, o Nat Geo faz de tudo para conseguir a melhor foto.

Confira:

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Simples e genial. Para anunciar a linha de protetores solares da Garnier a Publicis Mumbai instalou outdoors inclinados que criavam uma sombra sobre os pedestres . Dessa forma, eles prestaram  serviço e demonstraram da maneira mais eficiente possível o que o produto oferece: proteção contra o sol.

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Recebi um e-mail da minha amiga Débora com um comercial genial sobre o aquecimento global. Apesar de ser ambientado num país que não o Brasil e da assinatura ser em inglês, o comercial foi criado por uma agência brasileira, a Ponto de Criação, o que é ainda mais legal. Assista abaixo:

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Conheçam a NetMovies. Um modelo de negócios (chupado do Netflix, tudo bem, mas e daí?) que revolucionou o ramo de locação de DVDs no Brasil. Como? Entregando filmes, séries e shows na porta da sua casa (literalmente). Mas o grande segredo da NetMovies não é entregar disquinhos de plástico no conforto do seu lar. Muito mais que isso, é entregar comodidade, praticidade, economia de tempo.

Conheçam também o Delivery Habibs. Um modelo de negócios, esse sim, genuinamente brasileiro (de onde mais poderia ser?), que criou o primeiro sistema de delivery às avessas do mundo. Chego em casa e peço uma pizza. 15 minutos depois (que eficiência, heim?) meu interfone toca. É o entregador do Habibs pedindo para eu descer (?!) e pegar minha pizza. Acho um absurdo. Mas como a fome é grande, desço. Depois de morta a fome, ligo no SAC (Alô, Tia Eda) para reclamar. E o que descubro? Que os motoboys não têm autorização para subir nos apartamentos. E mais: que os motoboys que já subiram no meu apartamento estavam, na verdade, me fazendo um favor (?!?!?!).

O que não consigo descobrir, por mais que eu tente, é: se estou fazendo um pedido pelo delivery, ou seja, não estou pegando meu carro e tendo o trabalho de ir até a loja mais próxima, isso não quer, automaticamente, dizer que eu quero o produto entregue na minha mão, S-E-M ter que sair de casa? Ainda mais se levarmos em conta que com a taxa de entrega cobrada pelo Habibs daria para comprar combustível suficiente para ir a Marte?

Só Tia Eda para explicar mesmo.

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Hoje terminei de ler “Na toca dos leões“, a história da W/Brasil escrita pelo jornalista Fernando Morais.

Apesar de não ir muito com a cara do autor por causa das balelas chavistas que ele fala, achei o livro bem gostoso de ler. Ele conta com riqueza de detalhes a trajetória de vida de Washington Olivetto e seus sócios, Gabriel Zellmeister e Javier Llussá, até eles criarem, em 1983, aquela que se tornaria uma das agências de publicidade mais conhecidas do mundo.

O livro, que também narra o sequestro que Olivetto sofreu em 2001 não é, como diz a contra-capa, só “a história de uma empresa e seus donos”. Muito mais que isso, “é também o retrato de uma época das comunicações no Brasil”.

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Muito legal essa ação ambiente que a Phoenix Ogilvy, do Sri Lanka, criou para a Iodex, uma marca de tranquilizante para a dor nas costas.

O objetivo era passar a ideia de que a Iodex é uma especialista em alivar a dor nas costas. Qual foi a solução encontrada? Instalar árvores de Natal em pontos-de-venda do produto durante o período natalino. Mas qual foi a grande sacada? Só enfeitar a parte de cima das árvores. Com isso, eles conseguiram passar facilmente a ideia de que a pessoa estava com tanta dor nas costas que não conseguiu se abaixar para enfeitar a parte de baixo.

Para fechar com chave de ouro eles colocaram uma mensagem do lado da árvore que dizia o seguinte: “Abençoe suas costas neste Natal”.

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Crédito

Acabei de ler essa matéria da Exame sobre o uso de mídias sociais e um dado me chamou bastante a atenção:

Uma pesquisa realizada em 2008 pela consultoria especializada em internet Forrester revela que 60% de 189 das maiores companhias do mundo ainda preferem métodos tradicionais para se relacionar com os clientes, como sites e newsletters. Apenas 13% consideram as redes sociais importantes.

A dificuldade das empresas em adotar as mídias sociais é até compreensível. Elas se acomodaram a um modelo de comunicação de mão única (”Eu falo, você escuta”) e agora se veem obrigadas a se adaptar a um modelo de mão dupla (”Eu falo, MAS TAMBÉM escuto”).

Mas fato é que as mídias sociais estão aí e a tendência é que cresçam cada vez mais. Por isso, as empresas que continuarem se fazendo de surdas, com certeza, vão perder grandes oportunidades de monitorar o que está sendo dito sobre elas, de rebater opiniões negativas a seu respeito e de estreitar o relacionamento com seus clientes.

Talvez essas empresas deveriam aprender um pouco com Obama, o homem que em 2 anos deixou de ser um desconhecido para se tornar o primeiro presidente negro da história dos Estados Unidos.

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