سیاره مهندسی صنایع http://managers.khabarkhaan.ir خبرخوان آنلاین سایت ها و وبلاگهای مهندسی صنایع و مدیریت Sun, 31 Mar 2013 08:47:31 +0000 fa-IR hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.6-alpha http://www.iepu.irhttp://www.iepu.ir/feedburner.jpgسیاره مهندسی صنایعmanagement-feedhttp://feedburner.google.comSubscribe with My Yahoo!Subscribe with NewsGatorSubscribe with My AOLSubscribe with NetvibesSubscribe with GoogleSubscribe with Live.comبه خبرخوان مدیریتی‌ها خوش آمدید www.iabbas.ir بهترین منابع برای یادگیری اکسل http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d8%a8%d9%87%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%db%8c%d8%a7%d8%af%da%af%db%8c%d8%b1%db%8c-%d8%a7%da%a9%d8%b3%d9%84/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d8%a8%d9%87%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%db%8c%d8%a7%d8%af%da%af%db%8c%d8%b1%db%8c-%d8%a7%da%a9%d8%b3%d9%84/#comments Sun, 31 Mar 2013 08:47:31 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1694

خیلی‌ها دنبال منابع خوب در مورد موضوع‌های مختلف هستن و معمولا توصیه کردن منبع برای من زیاد ساده نیست. با این حال وقتی صحبت از اکسل باشه، همیشه با قاطعیت گفتم که بهترین منابع تالیف‌های John Walkenbach هست.

 

image

کتاب اصلیش Excel xxxx Bible هست که تمام جنبه‌های اکسل رو توضیح می‌ده و خیلی کامله. حتی اگه فکر می‌کنین خیلی به اکسل وارد هستین، باز هم خوندن این کتاب می‌تونه براتون مفید باشه.

 

image

خوندن کتاب Excel Formulas برای همه واجبه! فرقی نمی‌کنه که چقدر تو فرمول‌نویسی وارد باشین، باز هم می‌تونین تو این کتاب چیزهای خیلی زیادی یاد بگیرین. نکته مهمش اینه که ترفندهای زیادی یاد می‌ده و کمک می‌کنه که خلاقیتتون تو فرمول نویسی فعال بشه.

 

image

بله، همه ما با نمودارها سر و کار داریم و این کتاب اختصاصا در مورد نمودارهاس و خیلی چیزای جالبی یاد می‌ده.

 

image

من خودم این کتاب رو نخوندم و نسبت به کتاب‌های قبلیش جدیده. به نظر هیجان انگیز میاد، به خصوص برای صنف ما. فراموش نکنین که در مورد داشبوردهای اطلاعاتی و به طور کلی Information Visualization حتما و حتما باید کتاب Information Dashboard Design نوشته Stephen Few رو بخونین.

 

image

به هر حال اگه بخواین خیلی حرفه‌ای باشین باید برنامه‌نویسی VBA هم تا حدی بدونین.

 

image

و بعد از این‌که برنامه‌نویسی VBA یاد بگیرین ممکنه دلتون بخواد تمرین بیشتری بکنین و نمونه‌های بیشتری ببینین…

 

image

در آخر می‌تونین این کتاب رو هم بخونین تا با مجموعه جالبی از ترفندها و فوت و فن‌های کار آشنا بشین.

 

من نمی‌دونم که کتاب‌هاش به فارسی ترجمه شدن یا نه. ولی به هر حال خوندن نسخه انگلیسیش ساده‌س و برای تقویت زبانتون هم خیلی خوبه. کلا اگه سعی کنین بیشتر کتاب‌ها رو انگلیسی بخونین به نفعتونه.

بخش:
متفرقه
|
کلمات کلیدی:

مطالب مرتبط:

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d8%a8%d9%87%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%db%8c%d8%a7%d8%af%da%af%db%8c%d8%b1%db%8c-%d8%a7%da%a9%d8%b3%d9%84/feed/ 0 پردرآمدترین شغل‌های ۲۰۳۰ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%be%d8%b1%d8%af%d8%b1%d8%a2%d9%85%d8%af%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%b4%d8%ba%d9%84%e2%80%8c%d9%87%d8%a7%db%8c-2030/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%be%d8%b1%d8%af%d8%b1%d8%a2%d9%85%d8%af%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%b4%d8%ba%d9%84%e2%80%8c%d9%87%d8%a7%db%8c-2030/#comments Sun, 31 Mar 2013 07:32:28 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1693 آیا می‌دانید در سال ۲۰۳۰ کدام مشاغل بیشترین درآمد را خواهند داشت؟
این تصور که بانکداران، حقوق‌دانان و بازرگانان بیشترین درآمدهای جهان را دارند در سال‌های آینده تغییر خواهد کرد و مشاغل دیگری جایگزین آنها خواهد شد.
تحلیل‌گران معتقد هستند که در آینده نزدیک مشاغل جدیدی به لیست مشاغل اضافه خواهد شد که از آن جمله می توان به کشاورزی عمودی و سازنده اجزای بدن اشاره کرد. همانطور که طی چند سال گذشته شاغل جدیدی همچون مشاور رسانه‌های اجتماعی به لیست مشاغل در جهان اضافه شد.

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%be%d8%b1%d8%af%d8%b1%d8%a2%d9%85%d8%af%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d8%b4%d8%ba%d9%84%e2%80%8c%d9%87%d8%a7%db%8c-2030/feed/ 0 موانع استقرار مدیریت دانش در سازمان های دولتی http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%85%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b9-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%82%d8%b1%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7-2/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%85%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b9-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%82%d8%b1%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7-2/#comments Sun, 31 Mar 2013 05:17:17 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1692

موانع استقرار مدیریت دانش در سازمان های دولتی
حامد خراسانی طرقی

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%85%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b9-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%82%d8%b1%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7-2/feed/ 0 موانع استقرار مدیریت دانش در سازمان های دولتی http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%85%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b9-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%82%d8%b1%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%85%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b9-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%82%d8%b1%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7/#comments Sun, 31 Mar 2013 04:47:31 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1691

موانع استقرار مدیریت دانش در سازمان های دولتی
حامد خراسانی طرقی

 

چکیده: امروزه دارایی های ذهنی و دانش افراد همپایه سایر دارایی های فیزیکی و مالی سازمان مهم هستند.سازمان هایی که به اهمیت دانش پی پرده اند سعی در مدیریت بهینه آن دارند تا در فرایندهای خود به نحوی اثربخش از این سرمایه کلیدی استفاده کنند.در این مقاله پس از بررسی مدیریت دانش

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%85%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b9-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%82%d8%b1%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7/feed/ 0 حکایت سنگ تراش و… http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d8%ad%da%a9%d8%a7%db%8c%d8%aa-%d8%b3%d9%86%da%af-%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%b4-%d9%88/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d8%ad%da%a9%d8%a7%db%8c%d8%aa-%d8%b3%d9%86%da%af-%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%b4-%d9%88/#comments Sat, 30 Mar 2013 21:17:41 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1690

سه سنگ تراش مشغول کار بودند. عابری از آنها پرسید چه می کنید؟

سنگ تراش اول جواب داد: همان طور که می بینی، مشغول تراشیدن سنگ هستم.

دومی گفت: کار می کنم تا روزی خانواده ام را تامین کنم.

سومی با تبسمی بر لب و رضایتی در دل پاسخ داد:  مشغول ساختن مسجدی هستم.

هر سه یک کار انجام می دادند ولی پاسخشان بستگی به اعتقاد و باورشان داشت.

هر کاری می تواند برای عامل آن شریف و با ارزش باشد به شرطی که عامل، به آن بنگرد و ارزش تلاش هایش را درک کند.

برای یکی کار خسته کننده و برای دیگر وسیله امرار معاش و برای سومی کاری بزرگ و با ارزش بود.

 

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d8%ad%da%a9%d8%a7%db%8c%d8%aa-%d8%b3%d9%86%da%af-%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%b4-%d9%88/feed/ 0 بازاریابی ویروسی http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%88%db%8c%d8%b1%d9%88%d8%b3%db%8c/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%88%db%8c%d8%b1%d9%88%d8%b3%db%8c/#comments Sat, 30 Mar 2013 21:17:37 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1689

بازاریابی ویروسی

مصطفی عابدینی
دانشگاه بین المللی ایران IUI

موسسه آموزش عالی فارابی

بهار۸۸

بازار یابی ویروسی با تبدیل شبکه اینترنتی مشتریان و مشترکان به ماشین
عظیمی که خبرها را دهان به دهان پخش می کنند، شرکت را در معرض دید همه قرار
می دهد.


مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%88%db%8c%d8%b1%d9%88%d8%b3%db%8c/feed/ 0 پیام تسلیت http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%be%db%8c%d8%a7%d9%85-%d8%aa%d8%b3%d9%84%db%8c%d8%aa/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%be%db%8c%d8%a7%d9%85-%d8%aa%d8%b3%d9%84%db%8c%d8%aa/#comments Sat, 30 Mar 2013 20:32:45 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1688

آقای دکتر سعید اسلامی بیدگلی یک از صاحبنظران و اندیشمندان علم مدیریت مالی در ایران و همچنین رئیس و عضو هیات مدیره اسبق انجمن مدیریت ایران در روز جمعه ۹ فروردین ماه ۱۳۹۲پس از یک دوره بیماری به دیدار حق شتافتند.

ایشان به عنوان دانشیار، بیشترسال های گرانبهای عمر خود را صرف تعلیم و پرورش دانشجویان و دانش پژوهان نمودند.سوابق تدریس ایشان در دانشگاه تهران وسایرمراکز آموزش عالی بوده است. از ایشان کتب و مقالات ارزشمندی در زمینه مدیریت مالی – مدیریت سرمایه گذاری و اقتصاد مالی به جای مانده است.ایشان سوابق تجربی درخشانی را در مدیریت شرکت های دولتی و خصوصی نیز داشته اند. تلاش های خستگی ناپذیر وخدمات ارزنده ایشان در توسعه و گسترش دانش مدیریت مالی در ایران همیشه ماندگار و ارزشمند خواهد ماند.روحشان شاد

این ضایعه را به خانواده گرامی ایشان و جامعه مدیریتی ایران تسلیت می گویم.

آذر صائمیان

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%be%db%8c%d8%a7%d9%85-%d8%aa%d8%b3%d9%84%db%8c%d8%aa/feed/ 0 روش تحقیق http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d8%b1%d9%88%d8%b4-%d8%aa%d8%ad%d9%82%db%8c%d9%82/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d8%b1%d9%88%d8%b4-%d8%aa%d8%ad%d9%82%db%8c%d9%82/#comments Sat, 30 Mar 2013 20:17:30 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1687

روش تحقیق پیشرفته

استاد : دکتر احمد ورزشکار

 

برای دانلود بر روی تصویر کلیک نمایید .

:: حجم فایل : ۳.۵ مگابایت ::

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d8%b1%d9%88%d8%b4-%d8%aa%d8%ad%d9%82%db%8c%d9%82/feed/ 0 پیام نوروزی سال ۹۲ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%be%db%8c%d8%a7%d9%85-%d9%86%d9%88%d8%b1%d9%88%d8%b2%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d9%84-92/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%be%db%8c%d8%a7%d9%85-%d9%86%d9%88%d8%b1%d9%88%d8%b2%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d9%84-92/#comments Sat, 30 Mar 2013 20:17:29 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1686

بسم‌الله‌الرّحمن‌الرّحیم
یا مقلّب القلوب و الأبصار، یا مدبّر اللّیل و النّهار، یا محوّل الحول و الأحوال، حوّل حالنا الی احسن الحال.
اللّهمّ صلّ علی حبیبتک سیّدة نساء العالمین فاطمة بنت محمّد صلّی الله
علیه و ءاله. اللّهمّ صلّ علیها و علی ابیها و بعلها و بنیها. اللّهمّ کن
لولیّک الحجّة بن الحسن صلواتک علیه و علی ءابائه فی هذه السّاعة و فی کلّ
ساعة ولیّا و حافظا و قائدا و ناصرا و دلیلا و عینا حتّی تسکنه ارضک طوعا و
تمتّعه فیها طویلا. اللّهمّ اعطه فی نفسه و ذرّیّته و شیعته و رعیّته و
خاصّته و عامّته و عدوّه و جمیع اهل الدّنیا ما تقر به عینه و تسرّ به
نفسه.تبریک عرض میکنم به همه‌ی هم‌میهنان عزیزمان در سراسر کشور، و به
همه‌ی ایرانیان در هر نقطه‌ای از جهان که هستند، و به همه‌ی ملتهائی که
نوروز را گرامی میدارند؛ مخصوصاً به ایثارگران عزیزمان، خانواده‌های شهدا،
جانبازان و خانواده‌هایشان، و همه‌ی کسانی که در راه خدمت به نظام اسلامی و
به کشور عزیزمان مشغول فعالیتند. امیدواریم خداوند متعال این روز را و این
آغاز سال را برای ملت ما، برای همه‌ی مسلمانان عالم، مایه‌ی شادی و بهروزی
و نشاط قرار دهد و ما را به انجام وظائفمان موفق و مؤید بدارد. به
هم‌میهنان عزیزمان عرض میکنم توجه داشته باشند که ایام فاطمیه در اواسط
روزهای عید است و تکریم و احترام این ایام برای همه‌ی ما لازم است.ساعت
تحویل و هنگام تحویل، در حقیقت حد فاصلی است بین یک پایان و یک آغاز؛ پایان
سال گذشته و آغاز سال نو. البته نگاه عمده‌ی ما باید به طرف جلو باشد؛ سال
نو را ببینیم، برای آن خودمان را آماده کنیم و برنامه‌ریزی کنیم؛ اما
حتماً نگاه ِبه پشت سر و راهی که طی کرده‌ایم هم برای ما مفید است، برای
اینکه ببینیم چه کرده‌ایم، چگونه حرکت کرده‌ایم، نتائج کار ما چه بوده است،
و از آن درس بگیریم و تجربه بیاموزیم.

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/%d9%be%db%8c%d8%a7%d9%85-%d9%86%d9%88%d8%b1%d9%88%d8%b2%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d9%84-92/feed/ 0 QR کد چیست؟! http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/qr-%da%a9%d8%af-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa%d8%9f/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/qr-%da%a9%d8%af-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa%d8%9f/#comments Sat, 30 Mar 2013 20:17:22 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1685

QR Code

QR Code روشی است برای کدگذاری مطالب مختلفی مانند نام، ایمیل،
آدرس سایت، کد محصول، توضیحات و… که حاصل آن یک تصویر است. این تصویر با
استفاده از اکثر گوشی­های دوربین­دار قابل فهم است و همین امر باعث شده
شرکت­ها و افراد زیادی از این کد بر روی محصولات و کارت­های ویزیت استفاده
کنند.

QR Code چیست؟
QR Code (بخوانید کیو آر کد) مخفف کلمه Quick Response Code به معنای کد با
پاسخ دهی سریع است. این نوع کد از نوع کدهای ماتریسی یا همان کدهای دو
بعدی (۲D Code) است که در سال ۱۹۹۴ توسط شرکت تویوتا برای استفاده در خط
تولید ابداع شد. خیراً QR Code به دلیل توانایی ذخیره حجم زیادی از اطلاعات
و سرعت خواندن فوق‌العاده آن بیشتر مور­د استفاده قرار می گیرد.

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/11/qr-%da%a9%d8%af-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa%d8%9f/feed/ 0 موانع استقرار مدیریت دانش در سازمان های دولتی http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/%d9%85%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b9-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%82%d8%b1%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa-%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/%d9%85%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b9-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%82%d8%b1%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa-%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7/#comments Sat, 30 Mar 2013 07:47:21 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1684

عنوان مقاله: موانع استقرار مدیریت دانش در سازمان های دولتی
مولف: حامد خراسانی طرقی (دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی،دانشگاه تهران Hamed_khorasan@yahoo.com)
موضوع: مدیریت دانش
سال انتشار(میلادی): ۲۰۱۳
وضعیت: تمام متن
منبع: ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com  
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com   
چکیده: امروزه دارایی های ذهنی و دانش افراد همپایه سایر دارایی های فیزیکی و مالی سازمان مهم هستند.سازمان هایی که به اهمیت دانش پی پرده اند سعی در مدیریت بهینه آن دارند تا در فرایندهای خود به نحوی اثربخش از این سرمایه کلیدی استفاده کنند.در این مقاله پس از بررسی مدیریت دانش و تشریح چرخه مدیریت دانش ، اهمیت مدیریت دانش در سازمان های دولتی را بیان می کنیم.سپس موانع و مشکلات پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش در سازمان های دولتی را بررسی کرده و در نهایت راهکارهایی برای مقابله با این مشکلات و تسریع فرایند پیاده سازی مدیریت دانش ارائه میشود.
واژه های کلیدی: دانش،مدیریت دانش،سازمان دولتی.

متن کامل مقاله

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/%d9%85%d9%88%d8%a7%d9%86%d8%b9-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%82%d8%b1%d8%a7%d8%b1-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa-%d8%af%d8%a7%d9%86%d8%b4-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7/feed/ 0 مدیریت اثربخش http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%ab%d8%b1%d8%a8%d8%ae%d8%b4-2/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%ab%d8%b1%d8%a8%d8%ae%d8%b4-2/#comments Sat, 30 Mar 2013 05:32:22 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1683

مدیریت اثربخش
مترجم : سهیلا پرتونیا

چکیده: توسعه مهارت های مدیریت اثربخش برای مقابله با چالش ها و برنامه های خاص هر سازمان  به عنوان یک نیاز فوری در بسیاری از شرکت ها و سازمان ها در رقابت های جهانی ، تغییرات سریع تکنولوژی و محیط به شمار می رود. امروزه تمایل به آموزش و توسعه در سازمان های موفق در سرتا سر جهان و

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%ab%d8%b1%d8%a8%d8%ae%d8%b4-2/feed/ 0 مدیریت اثربخش http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%ab%d8%b1%d8%a8%d8%ae%d8%b4/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%ab%d8%b1%d8%a8%d8%ae%d8%b4/#comments Sat, 30 Mar 2013 05:17:17 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1682

مدیریت اثربخش
مترجم : سهیلا پرتونیا

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%ab%d8%b1%d8%a8%d8%ae%d8%b4/feed/ 0 ۷۹ درصد بدافزارهای موبایلی جهان مخصوص اندروید است http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/79-%d8%af%d8%b1%d8%b5%d8%af-%d8%a8%d8%af%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d9%88%d8%a8%d8%a7%db%8c%d9%84%db%8c-%d8%ac%d9%87%d8%a7%d9%86-%d9%85%d8%ae%d8%b5%d9%88%d8%b5-%d8%a7%d9%86/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/79-%d8%af%d8%b1%d8%b5%d8%af-%d8%a8%d8%af%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d9%88%d8%a8%d8%a7%db%8c%d9%84%db%8c-%d8%ac%d9%87%d8%a7%d9%86-%d9%85%d8%ae%d8%b5%d9%88%d8%b5-%d8%a7%d9%86/#comments Fri, 29 Mar 2013 21:20:05 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1681
79 درصد بدافزارهای موبایلی جهان مخصوص اندروید است

با توجه به اینکه اندروید محبوب‌ترین سیستم‌عامل موبایلی در جهان محسوب می‌شود، کارشناسان بر پایه یک مطالعه جدید دریافتند نزدیک به چهارپنجم تمام بدافزارهای موبایلی که در سال ۲۰۱۲ میلادی منتشر شد مربوط به اندروید می باشد. 

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/79-%d8%af%d8%b1%d8%b5%d8%af-%d8%a8%d8%af%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d9%88%d8%a8%d8%a7%db%8c%d9%84%db%8c-%d8%ac%d9%87%d8%a7%d9%86-%d9%85%d8%ae%d8%b5%d9%88%d8%b5-%d8%a7%d9%86/feed/ 0 آغاز سال نو با نگاهی به موفقیت و شکست از دیدگاه حرفه‌ای‌ها http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/%d8%a2%d8%ba%d8%a7%d8%b2-%d8%b3%d8%a7%d9%84-%d9%86%d9%88-%d8%a8%d8%a7-%d9%86%da%af%d8%a7%d9%87%db%8c-%d8%a8%d9%87-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82%db%8c%d8%aa-%d9%88-%d8%b4%da%a9%d8%b3%d8%aa-%d8%a7%d8%b2/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/%d8%a2%d8%ba%d8%a7%d8%b2-%d8%b3%d8%a7%d9%84-%d9%86%d9%88-%d8%a8%d8%a7-%d9%86%da%af%d8%a7%d9%87%db%8c-%d8%a8%d9%87-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82%db%8c%d8%aa-%d9%88-%d8%b4%da%a9%d8%b3%d8%aa-%d8%a7%d8%b2/#comments Fri, 29 Mar 2013 20:17:25 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1680

سلام. سال نو مبارک! در این اولین پست سال جدید، خیلی بحث جدی و طولانی نمی‌خواهم بکنم. یک هفته‌ای در این فکر بودم که برای شروع دوباره در سال ۱۳۹۲ چه چیزی بنویسم بهتر است. به‌نظرم رسید احتمالا به‌ترین شروع، نگاهی دوباره به موفقیت و شکست از زاویه‌ی دید جدیدی است: حرفه‌ای‌ها! شاید همین روزها که داریم به اهداف و برنامه‌های امسال‌مان فکر می‌کنیم، زمانی مناسب است برای بازاندیشی: شاید با دیدن چند تعریف دیگر در مورد موفقیت و شکست، بتوانیم سال موفق‌تری را برای خودمان رقم بزنیم!

پرزنتیشن “موفقیت و شکست از زاویه‌ی دید حرفه‌ای‌ها” را از این‌جا با حجم حدود یک مگابایت دانلود کنید. :)

پ.ن. اولین پست لینک‌های هفته در سال جدید جمعه‌ی آینده منتشر می‌شود. امیدوارم امسال بتوانم با گزاره‌هایی نو و فعال‌تر از قبل در خدمت‌تان باشم. 

پست‌های مشابه

Share and Enjoy

• LinkedIn • Delicious • FriendFeed • Google • Add to favorites • Instapaper • Email

ارسال نظر سریع


فید
گزاره‌ها برای گودر
و

دنبال کردن من در:
توئیتر /
گوگل پلاس
/
فیس‌بوک
گزاره‌ها


کمک گرفتن از من

/
تماس:

gozareha@gmail.com



کارگاه آموزشی
متخصص حرفه‌ای باشیم

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/10/%d8%a2%d8%ba%d8%a7%d8%b2-%d8%b3%d8%a7%d9%84-%d9%86%d9%88-%d8%a8%d8%a7-%d9%86%da%af%d8%a7%d9%87%db%8c-%d8%a8%d9%87-%d9%85%d9%88%d9%81%d9%82%db%8c%d8%aa-%d9%88-%d8%b4%da%a9%d8%b3%d8%aa-%d8%a7%d8%b2/feed/ 0 ایجاد بزرگ‌ترین منطقه آزاد تجاری: ناتوی اقتصادی http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/09/%d8%a7%db%8c%d8%ac%d8%a7%d8%af-%d8%a8%d8%b2%d8%b1%da%af%e2%80%8c%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d9%85%d9%86%d8%b7%d9%82%d9%87-%d8%a2%d8%b2%d8%a7%d8%af-%d8%aa%d8%ac%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d9%86%d8%a7%d8%aa/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/09/%d8%a7%db%8c%d8%ac%d8%a7%d8%af-%d8%a8%d8%b2%d8%b1%da%af%e2%80%8c%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d9%85%d9%86%d8%b7%d9%82%d9%87-%d8%a2%d8%b2%d8%a7%d8%af-%d8%aa%d8%ac%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d9%86%d8%a7%d8%aa/#comments Fri, 29 Mar 2013 15:02:42 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1679

ایجاد بزرگ‌ترین منطقه آزاد تجاری: ناتوی اقتصادیاتحادیه اروپا و ایالات متحده به زودی مذاکرات خود پیرامون تشکیل بزرگ‌ترین منطقه آزاد تجاری را آغاز خواهند کرد. صاحب‌نظران آلمانی اعتقاد دارند این کار برای کمک به شکل‌گیری سیاست جهانی و مقابله با چالش ظهور چین ضروری است. اتحادیه اروپا و آمریکا روی هم رفته نیمی از برون‌داد اقتصادی جهان را تولید می‌کنند و ۳۰ درصد تجارت جهانی را در اختیار دارند. آنها ۲٫۸ تریلیون یورو را در دو سوی اقیانوس اطلس به صورت مستقیم سرمایه‌گذاری کرده‌اند و هر روز کالاها و خدماتی با ارزش دو میلیارد دلار در عرض اقیانوس مبادله می‌شوند. باراک اوباما و آنگلا مرکل، هر دو عقیده دارند که با ایجاد تحرک اقتصادی در آمریکا و اروپا این ارقام می‌توانند افزایش یابند. فیلیپ راسلر وزیر اقتصاد آلمان می‌گوید توافقنامه تشکیل منطقه آزاد تجاری باعث تحریک اقتصاد، سرمایه‌گذاری و خلق شغل در دو سوی اقیانوس اطلس می‌شود. رئیس کمیسیون اروپا نیز اعتقاد دارد تشکیل چنین منطقه‌ای هیچ هزینه‌ای در بر نخواهد داشت.

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/09/%d8%a7%db%8c%d8%ac%d8%a7%d8%af-%d8%a8%d8%b2%d8%b1%da%af%e2%80%8c%d8%aa%d8%b1%db%8c%d9%86-%d9%85%d9%86%d8%b7%d9%82%d9%87-%d8%a2%d8%b2%d8%a7%d8%af-%d8%aa%d8%ac%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d9%86%d8%a7%d8%aa/feed/ 0 تحلیل روابط میان ملت ها بر اساس تبادل نامه های الکترونیک http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/09/%d8%aa%d8%ad%d9%84%db%8c%d9%84-%d8%b1%d9%88%d8%a7%d8%a8%d8%b7-%d9%85%db%8c%d8%a7%d9%86-%d9%85%d9%84%d8%aa-%d9%87%d8%a7-%d8%a8%d8%b1-%d8%a7%d8%b3%d8%a7%d8%b3-%d8%aa%d8%a8%d8%a7%d8%af%d9%84-%d9%86%d8%a7/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/09/%d8%aa%d8%ad%d9%84%db%8c%d9%84-%d8%b1%d9%88%d8%a7%d8%a8%d8%b7-%d9%85%db%8c%d8%a7%d9%86-%d9%85%d9%84%d8%aa-%d9%87%d8%a7-%d8%a8%d8%b1-%d8%a7%d8%b3%d8%a7%d8%b3-%d8%aa%d8%a8%d8%a7%d8%af%d9%84-%d9%86%d8%a7/#comments Fri, 29 Mar 2013 15:02:39 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1678

به نقل از مدیا نیوز

http://www.medianews.ir/fa/2013/03/18/emails.html

 

تصویر روابط کشورها با ایمیل‏های ارسالی
 
 

تصاویر منتشر شده توسط محققان دانشگاه های استنفورد، کورنل و موسسه تحقیقات رایانه ای قطر و وب سایت یاهو نشان دهنده طرح جامعه روابط بین الملل در عصر ارتباطات است.  

  
 

تصاویر منتشر شده توسط محققان دانشگاه های استنفورد، کورنل و موسسه تحقیقات رایانه ای قطر و وب سایت یاهو نشان دهنده طرح جامعه روابط بین الملل در عصر ارتباطات است.

به گزارش خبرگزاری مهر، یک گروه از محققان رایانه ای ده ها میلیون نامه الکترونیک از سایت یاهو میل را مورد بررسی قرار داده و به این نتیجه رسیده اند که نامه های الکترونیک اغلب بین کشورهایی رد و بدل می شود که دارای شباهتهای خاصی با هم هستند.

این تحقیق که توسط محققان از دانشگاه های استنفورد، کورنل، سایت یاهو و موسسه تحقیقات محاسبه ای قطر انجام شده نشان می دهد که چه تعداد نامه الکترونیک بین دو کشور تبادبل می شود و این امر وابسته به تولید ناخالص ملی کشور متبوع، زبان و روابط تجاری است.

این تحقیق همچنین مشخص کرده است که کشورهایی که روابط ملموسی چون مرز مشترک، پروازهای متصل به هم و روابط تجاری نزدیک دارند، میزان تبادل ای میل آنها بسیار بالا است.

محققان در مجله ArXiv که نتایج تحقیقات خود را در آن منتشر کرده اند نوشته اند: نتایج این تحقیقات به طور تعجب برانگیزی از این ایده پشتیبانی می کند که جغرافی، حمل و نقل و تصمیمهای اجرایی عامل تعیین کننده مهمی میان ارتباطات بین کشورها هستند و فاصله تراکم را کاهش می دهد درحالی که انجام پروازهای مستقیم تراکم را افزایش می دهد.

این درحالی است که نتایج این تحقیقات در برخی مواقع شگفت انگیز هم بوده است. این تحقیق نشان می دهد که مردم در کشورهای مختلف منطقه اقتصادی اروپا کمتر از چیزی که محققان پیش بینی کرده بودند نامه های الکترونیک رد و بدل می کنند. این تحقیق همچنین نشان می دهد که مردم در کشورهایی که روابط استعماری دارند به همین دلیل به یکدیگر نامه الکترونیک ارسال نمی کنند.

محققان یادآور شده اند که نتایج آنها در مدل اصلی با توجه به مرزهای مجاور و عضویت منطقه اقتصادی اروپا تعجیب برانگیز بوده است چرا که میزان رد و بدل نامه های الکترونیک در این منطقه به جای افزایش کاهش داشته است.

وضعیت ارسال نامه های الکترونیک از آمریکا به سایر کشورهای جهان

 



کشورهای آمریکای لاتین در مرکز این تصویر به مثابه یک جزیره به نظر می رسد

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/09/%d8%aa%d8%ad%d9%84%db%8c%d9%84-%d8%b1%d9%88%d8%a7%d8%a8%d8%b7-%d9%85%db%8c%d8%a7%d9%86-%d9%85%d9%84%d8%aa-%d9%87%d8%a7-%d8%a8%d8%b1-%d8%a7%d8%b3%d8%a7%d8%b3-%d8%aa%d8%a8%d8%a7%d8%af%d9%84-%d9%86%d8%a7/feed/ 0 افزایش لایک و کامنت در فیس بوک‎ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/09/%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%db%8c%d8%b4-%d9%84%d8%a7%db%8c%da%a9-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d9%85%d9%86%d8%aa-%d8%af%d8%b1-%d9%81%db%8c%d8%b3-%d8%a8%d9%88%da%a9%e2%80%8e/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/09/%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%db%8c%d8%b4-%d9%84%d8%a7%db%8c%da%a9-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d9%85%d9%86%d8%aa-%d8%af%d8%b1-%d9%81%db%8c%d8%b3-%d8%a8%d9%88%da%a9%e2%80%8e/#comments Thu, 28 Mar 2013 19:32:45 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1677

 

چگونه می توان پست هایی در فیس بوک منتشر کرد که که کلی لایک و کامت بخورند ، در ضمن به اشتراک هم گذاشته شوند ، بیائید کمی به امار نگاه بیندازیم!

آیا سوال کردن در فیس بوک سود دارد یا خیر؟

احساس می کنید با دیوار حرف می زنید؟ تعامل داشتن در شبکه های اجتماعی کار سختی است، اما روش های مشخصی وجود دارند که می توانید با طرفداران خود ارتباط بر قرار کرده و کاری کنید که کاربران به سوالهای شما پاسخ دهند.

اگر احساس می کنید هیچ کس در فیس بوک به حرف های شما گوش نمی دهد ,  و یا به پرسش های شما  توجهی نمی کند، احتمالا سوال های شما اشتباه است یا به عبارت دیگر روش درست سوال پرسیدن را یاد نگرفته اید.

من از یک روش ساده برای افزایش تعاملات در صفحات فیس بوکی که پیمانکار بازاریابی شبکه های اجتماعی آنها هستم استفاده می کنم. 

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/09/%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%db%8c%d8%b4-%d9%84%d8%a7%db%8c%da%a9-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d9%85%d9%86%d8%aa-%d8%af%d8%b1-%d9%81%db%8c%d8%b3-%d8%a8%d9%88%da%a9%e2%80%8e/feed/ 0 معرفی کتاب: جنگ سپیده دم، تاریخ محرمانه سی سال منازعه بین ایران و ایالات متحده آمریکا http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/08/%d9%85%d8%b9%d8%b1%d9%81%db%8c-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%ac%d9%86%da%af-%d8%b3%d9%be%db%8c%d8%af%d9%87-%d8%af%d9%85%d8%8c-%d8%aa%d8%a7%d8%b1%db%8c%d8%ae-%d9%85%d8%ad%d8%b1%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%87/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/08/%d9%85%d8%b9%d8%b1%d9%81%db%8c-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%ac%d9%86%da%af-%d8%b3%d9%be%db%8c%d8%af%d9%87-%d8%af%d9%85%d8%8c-%d8%aa%d8%a7%d8%b1%db%8c%d8%ae-%d9%85%d8%ad%d8%b1%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%87/#comments Thu, 28 Mar 2013 02:28:38 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1676

نام کتاب: The Twilight War: The Secret History of America’s Thirty-Year Conflict with Iran

نویسنده: دیوید کریس

ناشر: انتشارات پنگوئن41wMg9j-N4L

سال نشر:۲۰۱۲

تعداد صفحات: ۶۵۶

موضوع:تاریخ معاصر، ایران، آمریکا، جنگ سرد، خاورمیانه

 از زمان پیروزی انقلاب اسلامی ایران در سال ۱۳۵۷ روابط ایران و آمریکا وارد فاز جدیدی شد که پیش بینی آینده روابط دو کشور راغیرممکن می کند.  مجموعه ای از شایعات، باورها، فشارها، منافع سیاسی گروههای مختلف و کلیشه ها مانع از تحلیل منطقی عوامل موثر بر این ارتباطات و انگیزه های دو کشور در تماسهای دو جانبه می شود. این روزها که دور جدیدی از مذاکرات کشورهای گروه ۱+۵ با ایران آغاز شده است نگاهی به تاریخچه  روابط بین دو کشور در سی سال گذشته باعث می شود تا برخی رویدادها را بخاطر بیاوریم و نقش برخی کشورها را در شکل دادن این ارتباطات پر رنگ تر ببینیم. کتاب دیوید کریس به همین منظور نوشته است و گرچه خواننده ایرانی و خواننده بیطرف می تواند صحت برخی از ادعاهای نویسنده را زیر سوال ببرد اما دیوید کریس تصویر خوبی از ذهنیت و جو روانی حاکم بر تصمیم گیران آمریکایی و سیاستگذاران این کشور را به تصویر می کشد. برای نوشتن این کتاب دیوید کریس از موقعیت ممتازی برخوردار است. او مورخ ارشد دولت آمریکا و وقایع نگار رسمی پنتاگون بوده است که علاوه بر داشتن مدرک دکترای تاریخ خاورمیانه از دانشگاه ایالتی فلوریدا بعنوان افسر ذخیره در سپاه تفنگداران نیروی دریایی این کشور هم خدمت کرده است و در عملیات نظامی این کشور که منجر به سقوط طالبان در افغانستان شد شرکت داشته است. برای نوشتن این کتاب او ازمدارک پنتاگون بهره گرفته است و با دهها دیپلمات، کارشناس و نظامی آمریکایی مصاحبه کرده است. حاصل این تلاش کتابیست که هر علاقمند به تاریخ معاصر و هر محقق سیاست خارجی باید آنرا بخواند.

داستان دور جدید همزیستی ایران و آمریکا با انقلاب ایران شروع می شود  و دیوید کریس به اختصار ولی با مهارت به تغییر نگرش ایالات متحده به خاورمیانه و دکترین انرژی کارتر اشاره می کند. این تغییر نگرش مستقل از انقلاب ایران و در نتیجه مقتضیات جنگ سرد پدید آمده بود. با اینحال انقلاب ایران باعث شد تا ایالات متحده در ورودش به منطقه و یافتن متحدان منطقه ای شتاب کند. شاید همین مقدمه کافی باشد تا خواننده بداند رابطه ایران و آمریکا تنها به اراده روسای این دو کشور وابسته نبوده و نمی باشد. عوامل مختلفی در هر دو کشور بر آن موثر بوده اند. دیوید کریس  به اختصار از ماجرای گروگانگیری می گذرد ولی با دقت درباره جزییات رویدادهای دهه شصت هجری شمسی بین دو کشور صحبت می کند. با خواندن داستان او بنظر می رسد که ایالات متحده آمریکا از جنگ ایران و عراق بعنوان بهانه ای برای ورود نظامی به منطقه استفاده کرده است.  افزایش حضور نظامی آمریکا در منطقه بنظر نویسنده برآیند سه رویداد بوده است: اول رقابت منطقه ای موجود بین کشورهای عرب خلیج فارس و ایران که باعث شده بود تا حکام این کشورها با احساس خطر بخواهند متحد نیرومندی دربرابر ایران داشته باشند، دوم تلاش ایالات متحده برای حفظ دسترسیش به منابع نفتی منطقه و پیدا کردن پایگاههای نظامی که امنیت این دسترسی را تضمین کنند، سوم جنگ بین ایران و عراق و احتمال پیروزی ایران در آن که به برتری منطقه ای ایران منجر می شد. اعراب منطقه بیش از آمریکا خواهان شکست ایران در این نبرد بودند.  در نتیجه در دهه شصت هجری دولت ریگان با یک نگاه کاملا محافظه کارانه و برخاسته از باورهای جنگ سرد به منازعه ایران و عراق می نگرد و حمایت از عراق را بر می گزیند. این حمایت در سال پایان جنگ به اوج می رسد. آمریکا چشمان عراق در جنگ با ایران می گردد.

با اینحال با پایان جنگ ایران و عراق و پایان  دوره ریگان دو کشور برای برقراری مجدد ارتباط آماده می شوند، ایران با حمایت از ائتلاف نیروهای بین المللی علیه عراق که کویت را اشغال کرده بود و تسریع آزادی گروگانهای آمریکایی در لبنان آماده عادی سازی روابط می شود. اما دولت جورج بوش پدر بعد از آزادی گروگانها پا پس می کشد و یک فرصت استراتژیک را به بهانه های تاکتیکی از دست می دهد. فرصت بعدی با انتخاب محمد خاتمی به ریاست جمهوری فراهم می شود. اینبار نوبت طرف ایرانیست که فرصت سوزی کند. تردیدهای دولت اصلاح طلبان و آقای خاتمی باعث می شود تا آنها هرگز از این فرصت استفاده نکنند. آخرین پرده این مرحله با خروج شتابزده آقای خاتمی از درب کناری  مجمع سازمان ملل و اجتنابش از ملاقات با کلینتون پایین کشیده  می شود. طلایی ترین فرصت در زمان حمله آمریکا به افغانستان پیش می آید. نمایندگان ایران و آمریکا رودررو ملاقات و مذاکره می کنند. ایران نقش کلیدی را در ایجاد یک جبهه متحد مخالف طالبان و بقدرت رساندن آقای کرزایی بازی می کند، ۴۵۰ میلیون دلار به بازسازی افغانستان اختصاص می دهد و تمام منابع اطلاعاتی خود را در اختیار نیروهای بین المللی قرار می دهد. پاسخ جورج بوش پسر با پدرش تفاوتی ندارد، واژه «محور شرارت» زاده می شود و اینبار دولت آمریکاست که فرصت  را می سوزاند.

دیوید کریس با دقت  حوادث و مذاکراتی را که منجر به این فرصت سوزیها می شود  را تشریح می کند. در هر دو طرف معادله اتفاق نظری برای برقراری مجدد روابط وجود ندارد. میانه روها در هر دو طرف اسیر گروههای تندرو هستند. در زمان جورج دبلیو بوش تندروها به رهبری دیک چنی و رامسفلد تمام تلاش وزارت خارجه به رهبری پاول را در برقراری ارتباط با ایران خنثی می کنند تا موضع دولت بوش درباره اصلیترین متحدش در افغانستان به براندازی تغییر کند. در زمان آقای خاتمی اصلاح طلبان با اغراق درباره واکنش محافظه کاران پا پس می کشند. در کنار این عدم اتفاق نظر کشورهای بسیاری هستند که از عدم رابطه آمریکا و ایران سود می برند. در ردیف اول این کشورها کشورهای عرب حاشیه خلیج فارس هستند که با استفاده از ارتباطات شخصی سرانشان با مقامات آمریکایی بارها بر تنشها افزوده اند تا مطمئن باشند حضور آمریکا در منطقه ادامه خواهد داشت و وزنه ای خواهد بود دربرابر ایران. بر اساس نوشته های آقای کریس می توان ادعا کرد سفیر عربستان در آمریکا در تعیین سیاستهای دولت ریگان  در برابر ایران از همه سیاستمداران آمریکایی نقش مهمتری داشته است. برآیند این عوامل عدم برقراری رابطه سیاسی بین دو کشوریست که هنوز پیوندها و مشابهتهای فراوانی دارند.

شاید مهمترین درس سه دهه گذشته تماس ایران و آمریکا در یادآوری این نکته باشد که دو طرف بندرت همزمان خواستار برقراری روابط بوده اند. کارشکنیهای و تردیدهای هر دو طرف دشمنیها را دامن زده اند. و  زمانیکه فرصتهای برقراری رابطه از دست می روند این میانه روها و عملگرایان هستند که وجهه سیاسی خود را در صحنه سیاست داخلی کشورشان از دست می دهند. برنده تندروها و افراطیونی هستند که با دستاویز کردن این شکست به تضعیف موضع طرفداران برقراری مجدد روابط در سیاست داخلی می پردازند. هزینه ای که میانه روها می پردازند تا مدتها ایشان را از تلاش مجدد برای برقراری روابط منصرف می کند. هر طرف باید در نظر بگیرد طرفداران گفتگو در طرف مقابل خطر بزرگی را پذیرفته اند. وقتی خواندن این کتاب را به پایان می برید شاید آرزو کنید هر دو طرف فرصتی را که این روزها دارند جدی بگیرند و همزمان به سراغ برقراری رابطه بروند. و فراموش نکنند از دشمنی ایشان رقبایی سود می برند که دشمنیشان با ایران قدمتی به اندازه تاریخ منطقه دارد.

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/08/%d9%85%d8%b9%d8%b1%d9%81%db%8c-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%ac%d9%86%da%af-%d8%b3%d9%be%db%8c%d8%af%d9%87-%d8%af%d9%85%d8%8c-%d8%aa%d8%a7%d8%b1%db%8c%d8%ae-%d9%85%d8%ad%d8%b1%d9%85%d8%a7%d9%86%d9%87/feed/ 0 نظامی زدایی به سبک آمریکا http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/08/%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85%db%8c-%d8%b2%d8%af%d8%a7%db%8c%db%8c-%d8%a8%d9%87-%d8%b3%d8%a8%da%a9-%d8%a2%d9%85%d8%b1%db%8c%da%a9%d8%a7/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/08/%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85%db%8c-%d8%b2%d8%af%d8%a7%db%8c%db%8c-%d8%a8%d9%87-%d8%b3%d8%a8%da%a9-%d8%a2%d9%85%d8%b1%db%8c%da%a9%d8%a7/#comments Wed, 27 Mar 2013 22:17:32 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1675

ابتدا ازتون تقاضا دارم واژه هایی مانند بهار عربی – خیزش اسلامی یا هر چیزی که تا به حال شنیده اید و تحلیلهایی که در این مورد خوانده یا شنیده اید  را چند لحظه به کناری بگذارید و این مقاله را بخوانید.

خاورمیانه یا در نگاهی وسیعتر منطقه منا(خاورمیانه و شمال آفریقا)منطقه ای بسیار خاص است این منطقه ۳ کشور از ۴ کشوری را در بر می گیرد که تنها کشورهایی هستند که بیش از ۱۰% تولید ناخالص داخلی خود سلاح و مهمات تهیه می نمایند(اسرائیل- ایران- اریتره کشور چهارم کره شمالی است) و تنها منطقه ای است که تمامی کشورهای آن بالای ۵% تولید ناخالص داخلی خود را صرف خرید سلاح و مهمات می کنند.

صدام حسین نظامی عراقی که با یک کودتا دایی و پدر زن خود حسن البکر را بر سر کار آورده بود با کودتایی دیگر اورا سرنگون کرد و خود رئیس جمهور عراق شد. صدام حسین گرایش سوسیالیستی داشت هر چند برخی احزاب بعث سوریه و عراق و رستاخیز ایران را ایده ای آمریکایی می دانند

زین العابدین بن علی نظامی و مامور اطلاعاتی تونسی در سال ۱۹۸۷ با کودتایی رئیس جمهور تونس شد.

پرویز مشرف نظامی پاکستانی با کودتایی در سال ۱۹۹۹ رئیس جمهور پاکستان شداو نواز شریف را که سیاستمداری غیر نظامی بود به فساد مالی متهم و راهی زندان نمود و بی نظیر بوتو فرزند ذوالفقار علی بوتو را به اتهام مشابهی مواجه نمود پدر نی نظیر نیز قبلا طی کودتایی توسط ضیاء الحق برکنار شده بود.

حسنی مبارک نظامی و خلبان جنگنده مصریو فرمانده سابق نیروی هاوایی مصر با کودتا سر کار نیامد اما با انتخابات آزاد هم سرکار نیامد و ارتقا او سلسله مراتبی بود او در انتخابات تشریاتی و نمایشی که برگزار می کرد اغلب تنها کاندیدا بود

علی عبدالله صالح تنها نظامی بود که بدون کودتا سر کار آمد اما همیشه ارتش پشتوانه ای برای قدرت وی بود صالح از یمن شمالی بود که نظامی پادشاهی داشت بر خلاف یمن جنوبی که کشوری کمونیستی بود اما صالح تمایلات سوسیالیستی قابل ملاحظه ای نیز داشت.

بشار اسد چشم پزشکی است که میراث خوار کودتای پدر نظامی خود یعنی حافظ اسد می باشد. حکومت سوریه به نوعی یکی از متحدین آمریکا در منطقه به شمار می رود و بازوی اجرایی آمریکا در قرار داد طائف بود که با اشغال لبنان برخی قدرتها از جمله فرانسه را از منطقه حذف کرد اما نفوذ فرانسه و سوسالیسم فرانسوی همچنان در حاشیه خوارمیانه ای مدیترانه و در لبنان و سوریه هنوز که هنوز است مشهود است و سوری ها وقتی می خواهند از یک قدرت مثال بزنند کشور پیش فرض آنها فرانسه است اما سوسیالیسم فرانسه و روابط با ایران واسطی بوده است برای رابطه این کشور با چین و روسیه در حدی استراتژیک که این دو دولت به طور همزمان رای شورای امنیت علیه دولت سوریه را وتو کردند. بشار ظاهرا دوبار در انتخابات شرکت کرد و رای آورد اما او مانند پدرش در این انتخابات تنها کاندیدا بود و این خود یک نشانه ای از ادامه احتناق نظامی دوران پدر به نفع وی بوده است.

محمد نجیب الله مامور اطلاعاتی افغانستان و سوسالیست افغانی . او با کودتا سر کار نیامد اما از طریق انتخابات آزاد و دموکراتیک هم سر کار نیامد بلکه در حزب سوسیالیست و تشکیلات اطلاعاتی افغانستان از طریق ارتقا سلسله مراتبی به مسند قدرت نشست.

در ترکیه بعد از چندین دهه سیطره ارتش لائیک با قدرت گیری اسلامگرایان مواجه است اما اسلامگرایانی تقریبا از نوع آمریکایی – آ«هایی که برای افتتاح کاباره دعای افتتاح می خوانند و از خدا طلب برکت و رونق برای آن می کنند!!!

در نا آرامی ها و اغتشاشات خاورمیانه کشورهای غیر نظامی تر و آنهایی که به روش غیر کودتا سر کار بودند کمتر آسیب دیدند و تقریبا خطر سقوط آنها را به طور جدی تهدید نمی کند

شاید بپرسید در کل بنده ه چیزی می خواهم بگویم ولی فکر می کنم آنهایی که با آثار لستر تارو اقتصاد دان آمریکایی برنده جایزه نوبل و مشاور اقتصادی آقای کلینتون که فروپاشی بزرگ ۲۰۰۸ را پیشبنی کرده بود علت را بتوانند حدس بزنند او در پیش بینی مشکلات ساختاری اقتصاد جهانی تنها راه حل را خروج خاورمیانه از حالت نظامی و رشد اقتصادی سریع آن می داند او اعتقاد دارد تنها چیزی که اقتصاد جهانی را می تواند سر پا نگه دارد این است که هر ۲۰-۳۰ سال یکبار یک قطب جدید اقتصاد شکل بگیرد و رشد سریع آن منطقه بتواند جهان و موتور اقتصاد آن را روشن نگه دارد از نظر او در عصر حاضر خاورمیانه تنها منطقه ای است که امکان آن را دارد به رشد سریع اقتصادی برسد و امکاناتی دارد که می تواند اقتصاد جهانی خصوصا سرمایه داری را رونق بخشد.

اما فازهای بعدی فازهای پیچیده تری هستند خاورمیانه ۲ دولت دارد که سران آن با کودتا به آن معنی سر کار نیامده اند اما با نظامی گری سر کار آمده و با نظامی گری بقا یافته اند و نهادهای نظامی و امنیتی در آنها قدرت بالایی دارند این دو دولت عبارتند از ایران و اسرائیل

آمریکا یا جهان غرب برای عبور از این بحران و حل مسئله برای دو موضوع ایران و اسرائیل به یک نسخه نیاز دارد و نمی تواند این مسئله را با دو نسخه متفاوت حل کند از طرفی یک خاورمیانه بی صاحب نمی تواند خاورمیانه ای باشد که بتواند ۳۰ سال رشد اقتصادی مداوم و بالا(میانگین بالای ۱۰%) را تجربه نماید اما این صاحب قرار است چگونه تراشیده شود و چه کسی باشد

البته فاز ۳ پروژه شاید پیچیده تر باشد ۳ قدرت اقتصادی – نظامی نوظهور یعنی روسیه- هند و چین قدرت مانور بالاتری نسبت به غرب در منطقه دارند و البته به نظر من قدرت مانور هند به لحاظ اقلیمی و تاریخ و فرهنگی بیشتر است و تنها به افزایش پتناسیل نیازمند است

این قبیل تحلیل ها چیزهایی نیست که من راحت بخواهم در وبلاگم آنها را بنویسم ولی بر اساس تحلیلهایی که خلاصه بخشی از آن را ملحظه نمودید بنده ۵ سال آینده خاورمیانه را بسیار پیچیده – ۵ سال بعدی را پیچیده و ۲۵ سال بعدی را پر رونق می بینم

مهم این نیست غرب و آمریکا در این تحولات دنبال چه هستند مهم آن است ما بتوانیم از کار آنها میوه بچینیم وقتی به قدرت کافی برسیم می توانیم مسیر خودمان را خودمان تعیین کنیم

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/08/%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85%db%8c-%d8%b2%d8%af%d8%a7%db%8c%db%8c-%d8%a8%d9%87-%d8%b3%d8%a8%da%a9-%d8%a2%d9%85%d8%b1%db%8c%da%a9%d8%a7/feed/ 0 نوروز مبارک… http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/08/%d9%86%d9%88%d8%b1%d9%88%d8%b2-%d9%85%d8%a8%d8%a7%d8%b1%da%a9-2/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/08/%d9%86%d9%88%d8%b1%d9%88%d8%b2-%d9%85%d8%a8%d8%a7%d8%b1%da%a9-2/#comments Wed, 27 Mar 2013 20:28:48 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1674 ضمن تبریک سال جدید، مطلع شدم که این چند روزی که از سال جدید گذشته بود، سایت با اشکالاتی مواجه شده بود که متاسفانه مطالب به درستی در دسترس نبود.
با تغییر سرور و بازگرداندن بک آپ فایل ها، تونستم بخشی از مشکلات رو مرتفع کنم اما ظاهرا هنوز مشکلاتی در دسترسی به برخی مطالب وجود داره که در حال رفع اون ها هستم.
امیدوارم با این جابه جایی سرور مشکلاتی که پیشتر وجود داشته دیگه به وجود نیاد.
سالی …

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/08/%d9%86%d9%88%d8%b1%d9%88%d8%b2-%d9%85%d8%a8%d8%a7%d8%b1%da%a9-2/feed/ 0 مروری بر بحث بازارها در اقتصاد http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/08/%d9%85%d8%b1%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%a8%d8%b1-%d8%a8%d8%ad%d8%ab-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7-%d8%af%d8%b1-%d8%a7%d9%82%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d8%af/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/08/%d9%85%d8%b1%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%a8%d8%b1-%d8%a8%d8%ad%d8%ab-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7-%d8%af%d8%b1-%d8%a7%d9%82%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d8%af/#comments Wed, 27 Mar 2013 20:28:46 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1673

انواع بازارها در اقتصاد کدام‌اند و هر یک چه ویژگی‌هایی دارند؟

مقدمه

یکی از فروض بنیادین اقتصاد کلاسیک، در نظر گرفتن یک انسان نوعی و تحلیل رفتار اقتصادی آن برای دستیابی به یک الگوی رفتاری قابل تعمیم به کل اقتصاد است. حال فرض کنید علم اقتصاد یک درخت تنومند است. اگر اساسی‌ترین بخش‌های این درخت را، که دیگر بخش‌ها بر آنها استوارند، اقتصاد خرد و اقتصاد کلان در نظر بگیریم، می‌توان ادعا کرد که بر اساس جریان مرسوم، اقتصاد خرد به منزله ریشه و تنه این درخت و اقتصاد کلان نیز به منزله شاخه‌های اصلی آن است. گروهی ممکن است این فکر به ذهنشان خطور کند که چطور ما در اینجا اهمیت اقتصاد کلان را از اقتصاد خرد کمتر دانستیم؟ مگر نه این است که با انقلاب کینزی که در دهه۱۹۳۰ میلادی رخ داد و شاخه اقتصاد کلان پدید آمد، نظریات مطرح‌شده در این شاخه از علم اقتصاد، مستقل از نظریات خرد ارائه‌شده تا آن زمان بود؟ در پاسخ باید گفت تا حدی چنین چیزی درست است. ولی در عین حال هم‌اکنون اقتصاددانان کلان دو مکتب رایج کلاسیک جدید و کینزی جدید، هر دو بر این عقیده‌اند که برای شکل‌دهی نظریات اقتصاد کلان، می‌بایست ابتدا اقدام به ایجاد بنیان‌های خرد (Micro foundations) کرد. برای توضیح بیشتر در این زمینه می‌توان افزود، رفتار عقلانی در اقتصاد مبتنی بر چارچوب مشخصی است که این چارچوب برگرفته از فروض اساسی موجود در اقتصاد خرد است. دو فرض اصلی و پایه‌ای رفتار عقلانی برای مصرف‌کنندگان و تولیدکنندگان، به ترتیب عبارت از حداکثرسازی مطلوبیت و حداکثرسازی سود است. نقطه برخورد مصرف‌کنندگان و تولیدکنندگان در دنیای واقعی نیز بازار است. در حالت عادی و با فرض خوب بودن کالاهای موجود در بازار۱، مصرف‌کننده با هدف حداکثرسازی مطلوبیت خود وارد بازار شده و در این راه سعی می‌کند بیشترین مقدار از کالای مورد نظرش را با کمترین قیمت ممکن خریداری کند. تولیدکننده نیز با هدف حداکثرسازی سود خود، سعی در فروش بیشترین مقدار محصول با بالاترین قیمت ممکن را دارد. حاصل برخورد و تعامل مصرف‌کننده و تولیدکننده در بازار، منجر به مبادله در قیمت تعادلی می‌شود. حال اگر هریک از بخش‌های مربوط به فروض رفتار عقلانی را حذف کنیم، دیگر نمی‌توان به چنین نتیجه‌هایی رسید. هم‌اکنون هم اقتصاددانان کلاسیک جدید و هم اقتصاددانان کینزی جدید، فرض وجود عقلانیت و رفتار عقلانی را پذیرفته‌اند و در نتیجه برای نظریه‌پردازی ناچارند ابتدا برای الگوهای خود، بنیان‌های خرد را پی‌ریزی کنند. زمانی که برای طراحی یک الگو، از بنیان‌های خرد به نتایج کلان برسیم، مقاومت الگو بسیار افزایش می‌یابد. به‌گونه‌ای که در صورت طراحی درست، ابطال الگو جز با زیر سوال بردن فروض اساسی‌اش امکان‌پذیر نیست. در نتیجه در حال حاضر نقش اقتصاد خرد، حتی در الگوهای کلان نیز تقریباً غیرقابل چشم‌پوشی است. با این مقدمه و دریافتن اهمیت شاخه اقتصاد خرد، در این پرونده قصد داریم یکی از موضوعات پایه‌ای مطرح‌شده در این زمینه – یعنی انواع بازارهای انحصاری – را بررسی و معرفی کنیم.

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/08/%d9%85%d8%b1%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%a8%d8%b1-%d8%a8%d8%ad%d8%ab-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7-%d8%af%d8%b1-%d8%a7%d9%82%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d8%af/feed/ 0 نظام اداری چین http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85-%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%db%8c-%da%86%db%8c%d9%86-2/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85-%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%db%8c-%da%86%db%8c%d9%86-2/#comments Wed, 27 Mar 2013 18:28:22 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1672

نظام اداری چین
یاسمن امین الشریعه-زهرا پیروی

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85-%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%db%8c-%da%86%db%8c%d9%86-2/feed/ 0 نظام اداری چین http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85-%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%db%8c-%da%86%db%8c%d9%86/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85-%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%db%8c-%da%86%db%8c%d9%86/#comments Wed, 27 Mar 2013 18:28:21 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1671

نظام اداری چین
یاسمن امین الشریعه-زهرا پیروی

مقدمه: در دنیاى کسب و کار امروز که شرکت‌هاى بزرگ، به‌سرعت به‌سوى تسخیر بازارهاى جهانى پیش مى‌روند دیگر مانند دهه ۱۹۸۰، تنها «جنرال موتورز»، «اى.بى.ام» یا «اى.سى.اى» نیستند که یکه تاز بازار باشند، بلکه رقیبان متعددى با به‌کارگیرى روش‌هاى مدیریتى متفاوت در تلاشند تا سهمى از این بازار جهانى به‌دست آورند. کشور چین

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%86%d8%b8%d8%a7%d9%85-%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1%db%8c-%da%86%db%8c%d9%86/feed/ 0 مهارت های هفتگانه ICDL http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%aa-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%87%d9%81%d8%aa%da%af%d8%a7%d9%86%d9%87-icdl/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%aa-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%87%d9%81%d8%aa%da%af%d8%a7%d9%86%d9%87-icdl/#comments Wed, 27 Mar 2013 18:28:19 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1670

امروزه داشتن سواد دیجیتالی یکی از فوریت‌های اصلی افراد در زمان تحصیل و
اشتغال شناخته می‌شود بطوریکه رتبه‌بندی کشورها از نظر دانایی با توجه به
تعداد افرادی که دارای سواد کامپیوتری هستند اندازه‌گیری می‌شود. شاخص اصلی
برای اثبات تعداد افراد با سواد، گواهینامه صادره توسط مرکز بین‌المللی
ICDL است که در ایرلند مستقر می‌باشد و بیش از ۱۴۸ کشور در آن عضو هستند.
ایران در دی ماه۱۳۸۳ به عضویت این مجمع پذیرفته شد و از آن تاریخ دفتر
تکنولوژی وزارت آموزش و پرورش به عنوان مرکزICDL ایران شناخته شد و پیرو آن
مراکز آزمون معتبر توسط این دفتر انتخاب و مجوز آزمون و ارائه گواهینامه
به این مراکز صادر گردید. ICDL شامل۷ مهارت در دو سطح مقدماتی و پیشرفته
می‌باشد که مقدماتی برای استفاده کاربران عادی و پیشرفته برای متخصصین
طراحی شده است. . در زیر به صورت اختصار به معرفی۷ مهارت ICDL پرداخته
می‌شود:

مبانی :

در این سطح مبانی و مفاهیمIT (فناوری اطلاعات)، ICT (فناوری اطلاعات و
ارتباطات) و ICDL تدریس می‌شود. هم‌چنین سخت‌افزار و نرم‌افزار کامپیوتر
معرفی می‌شود. به طور کلی این سطح پایه شروع کار با سطوح بعدی است.

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%aa-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%87%d9%81%d8%aa%da%af%d8%a7%d9%86%d9%87-icdl/feed/ 0 لذت سینما http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%84%d8%b0%d8%aa-%d8%b3%db%8c%d9%86%d9%85%d8%a7/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%84%d8%b0%d8%aa-%d8%b3%db%8c%d9%86%d9%85%d8%a7/#comments Wed, 27 Mar 2013 12:17:22 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1669

چون ام‌سال قرار است فضای این وبلاگ بیش‌تر شبیه گذشته‌ها باشد سنت قبلی به اشتراک گذاشتن کتاب و موسیقی و فیلم‌هایی که ازشان لذت برده بودم را هم احیا می‌کنیم. فعلا برای دست‌گرمی یک چند تا از نمونه‌هایی از فیلم‌هایی که این اواخر دیدم و به نظرم قابل توصیه بودند را معرفی می‌کنم. یک حسن این پست‌ها است که خوانندگان هم سلیقه سینمایی آدم را می‌فهمند و فیلم‌های دیگری توصیه می‌کنند که گاه بسیار با ارزش هستند و خودم نمی‌شناخته‌ام.

۱) روزی روزگاری در آناتولی آخرین فیلم نوری بیلگه جیران که قبلا هم فیلم دوردست (اوزاک) را ازش معرفی کرده بودم. این وسط فیلم سه میمون را هم از او دیدم که بر خلاف دو فیلم قبلی مایه‌های قوی سینمای جریان اصلی ترکیه (به قول مرحوم هوشنگ کاووسی بگوییم فیلمترکی؟) را داشت و خیلی دوست نداشتم(۱). اگر اشتباه نکنم کارگردان مسیر کارش را از عکاسی شروع کرده و شاید به همین خاطر زیبایی تصویرها دست بالا را در هر دو فیلم دوردست و روزی روزگاری دارد.

۲) چهار ماه و سه هفته و دو روز٬ فیلمی عالی از Cristian Mungui فیلم‌ساز نسبتا جوان رومانیایی. فیلم از دو جهت جذاب بود٬ هم از حیث نشان دادن موقعیت اخلاقی و وجودی شخصیت‌ها و هم به واسطه تصویری که از زندگی دهه هشتاد در رومانی نشان می‌دهد.

۳) النا آخرین فیلم آندره زویاگینتسف که قبلا دو فیلم عالی بازگشت و تبعید (ترجمه دقیقی برای Banishment است؟) را از او دیده بودم. همانند دو فیلم دیگر حول محور رابطه والد/فرزندی و تعارض‌های غریزی و اخلافی و با عناصر شخصیتی/تصویری مشترک مثل سکوت شخصیت‌ها ولی بر خلاف دو فیلم قبلی در فضای شهری. خود کارگردان می‌گوید که در کارهایش سخت از تارکوفسکی و برگمن الهام گرفته است و این دقیقا حس من از دیدن فیلم‌هایش است٬ با این تفاوت که فضاها و تصویرها مدرن و رنگی‌تر شده‌اند.

این حرفی که می‌زنم منحصر به این کارگردان نیست ولی در مورد او هم صدق می‌کند. وقتی فیلم‌ها را می‌بینی حس می‌کنی که هیچ جای داستان و هیچ دقیقه‌ای از بازی بازی‌گران بی‌دقت و سرسری ساخته نشده و تمام مدت با تماشای فیلم راحت هستی. متاسفانه خیلی از فیلم‌های جدید مشهور ایرانی این حس کمال‌گرایی و دقت در ساخت را به من نمی‌دهد و البته استثنایش کارهایی کسانی مثل فرهادی و بختآور است.

۴) نسخه آمریکایی بازی‌های مسخره میشل هانکه را هم که دیدم (فیلم ابتدا یک نسخه آلمانی دارد و نسخه آمریکا کپی لحظه به لحظه آن فیلم فقط با بازی شخصیت‌های آمریکایی است) می‌توانم ادعا کنم که همه فیلم‌هایش را دیده‌ام و از نظر من بدون هیچ استثنایی تک‌تک فیلم‌هایش عالی بودند (معلم پیانو را از بقیه کم‌تر دوست داشتم). این را باید اضافه کنم که شاید تجربه زندگی من در اروپا و اتریش روی تجربه‌ام از فیلم‌هایش و ارتباطی که با آن‌ها برقرار می‌کنم بی‌تاثیر نبوده باشد. فیلم آخرش یعنی عشق (Amour) را در سینما دیدیم. بعد از دیدن فیلم بود که فهمیدم یک خروار جایزه درو کرده است و انصافا مستحق بوده.

آرگو را هم (تا حدی از سر وظیفه) دیدم. نکته خاصی نداشتم بگویم جز این‌که اولین واکنشم این بود که کارگردانی که بقیه عناصر فیلم را این قدر با دقت پرداخت کرده است چرا وقتی به ایرانی‌ها رسیده شخصیت‌های زامبی‌وار غیر متناسب با فضای تاریخی ماجرای فیلم خلق کرده که بیش‌تر به درد فیلم‌های کمدی می‌خورند. آیا ذایقه مخاطبی که انتظار پروپاگاندا از فیلم دارد این را می‌پسندد یا واقعا نتوانسته و بلد نبوده از این به‌تر خلق کند. بعد دیدم خیلی از خارجی‌هایی که فیلم را دیده‌اند هم این دوگانگی اذیت‌شان کرده است.

پانوشت ۱): نوجوانی من در ارومیه گذشت و در آن‌ سال‌های نبود اینترنت و فیلمی سیار و ویدئو‌کلوب‌هایی که فیلم خوب هم کرایه بدهند و رفقای فیلم‌بین و الخ تنها تجربه ما از سینما فیلم‌های ویدئویی بود که از ترکیه می‌رسید و مشتمل بود بر فیلم‌های دهه هشتاد خود ترکیه و فیلم‌های جنگی که در ترکیه دوبله شده بودند. به این خاطر سینمای غالب ترکیه را زیاد دیده‌ام. البته گاهی هم فیلمفارسی‌هایی توسط فروشندگان ویدئو می‌رسید. بعد که دانش‌جو شدم و رفتم تهران و دستم به فیلم‌های خوب رسید و فیلم‌نامه خواندم و الخ تازه فهمیدم سینما یعنی چه و خلاصه تجربه سینمایی‌ام مال دوران مابعد ۲۰ سالگی است.

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%84%d8%b0%d8%aa-%d8%b3%db%8c%d9%86%d9%85%d8%a7/feed/ 0 من الان چه جوری ام آقای ضرغامی؟ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%85%d9%86-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d9%86-%da%86%d9%87-%d8%ac%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%a7%d9%85-%d8%a2%d9%82%d8%a7%db%8c-%d8%b6%d8%b1%d8%ba%d8%a7%d9%85%db%8c%d8%9f/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%85%d9%86-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d9%86-%da%86%d9%87-%d8%ac%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%a7%d9%85-%d8%a2%d9%82%d8%a7%db%8c-%d8%b6%d8%b1%d8%ba%d8%a7%d9%85%db%8c%d8%9f/#comments Wed, 27 Mar 2013 06:28:26 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1668

نوروز و رسانه ملی؛سال به سال،دریغ از پارسال
من الان چه جوری ام آقای ضرغامی؟
مهدی یاراحمدی خراسانی

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%85%d9%86-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d9%86-%da%86%d9%87-%d8%ac%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%a7%d9%85-%d8%a2%d9%82%d8%a7%db%8c-%d8%b6%d8%b1%d8%ba%d8%a7%d9%85%db%8c%d8%9f/feed/ 0 من الان چه جوری ام آقای ضرغامی http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%85%d9%86-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d9%86-%da%86%d9%87-%d8%ac%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%a7%d9%85-%d8%a2%d9%82%d8%a7%db%8c-%d8%b6%d8%b1%d8%ba%d8%a7%d9%85%db%8c/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%85%d9%86-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d9%86-%da%86%d9%87-%d8%ac%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%a7%d9%85-%d8%a2%d9%82%d8%a7%db%8c-%d8%b6%d8%b1%d8%ba%d8%a7%d9%85%db%8c/#comments Wed, 27 Mar 2013 06:28:24 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1667

من الان چه جوری ام آقای ضرغامی؟
مهدی یاراحمدی خراسانی

نوروز و رسانه ملی؛سال به سال،دریغ از پارسال: به عنوان یک شهروند محترم و کاملاً قانون مدار که کماکان به قانون منع استفاده از ماهواره وفادار است می خواهم از محضر ریاست محترم رسانه ی ملی سؤالی داشته باشم: جناب آقای مهندس ضرغامی، ریاست محترم سازمان صدا و سیما!  به نظر جنابعالی،

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%85%d9%86-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d9%86-%da%86%d9%87-%d8%ac%d9%88%d8%b1%db%8c-%d8%a7%d9%85-%d8%a2%d9%82%d8%a7%db%8c-%d8%b6%d8%b1%d8%ba%d8%a7%d9%85%db%8c/feed/ 0 همه چیز از آموزش شروع می‌شود! http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%87%d9%85%d9%87-%da%86%db%8c%d8%b2-%d8%a7%d8%b2-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4-%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%d9%85%db%8c%e2%80%8c%d8%b4%d9%88%d8%af/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%87%d9%85%d9%87-%da%86%db%8c%d8%b2-%d8%a7%d8%b2-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4-%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%d9%85%db%8c%e2%80%8c%d8%b4%d9%88%d8%af/#comments Wed, 27 Mar 2013 04:28:33 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1666

استاد کلاس، ما ۶ نفر را به سه گروه دو نفری تقسیم کرد و از
ما خواست که برای آنچه درس داده برنامه‌ای عملی بنویسیم. حتما دقت کرده‌اید که
ماها چقدر اعتماد به نفس داریم که البته من با نوع کاذبش گفتم ایده‌ای ندارم! بنده
خدا مانده بود که چه بگوید و آمد و توضیح داد که از خلاقیتت کمک بگیر و سعی کن چیزی
بیافرینی! البته بعد از آفرینش هم آمد و کلی توضیح داد که حالا این اثر بس شگفت‌انگیزت
باید اینجوری و آنجوری شود. البته خداییش بعدش همه را یاد گرفتم.

 در دو روز گذشته در دو کلاس آموزشی شرکت کرده‌ام که البته
تفاوت اساسی با کلاسهای معمول داشت. در عنوان نوشته شده بود workshop
یا همان کارگاه خودمان. خوب البته که ما با این واژه معمولا آشنا هستیم ولی وقتی
وارد کلاس شدم تصورم از کارگاه به کلی به هم ریخت. معمولا در کلاسهایی که خودم
تدریس می‌کردم تلاش زیادی داشتم که کلاس را به صورت کارگاهی اداره کنم ولی همیشه
به مشکل می‌خوردم چون مستمعین معمولا زیربار کارگاه نمی‌رفتند و یا اینکه معمولا
تمایل داشتند خودشان گوش کنند و مدرس برایشان حرف بزند. در نهایت هم از کارگاه
چیزی عاید کسی نمی‌شد.

شاید یکی از مهمترین تفاوتهایی که در سیستم‌های آموزشی ما و
اینجا وجود دارد همین نکته باشد. پرورش خلاقیت. البته الان را نمی‌دانم ولی زمانی که ما درس خواندیم چه در مدرسه و چه در دانشگاه بارورکردن خلاقیت تقریبا
اولویتی نداشت. همیشه از خودم می‌پرسیدم که این همه فرمول جبر، مثلثات، ریاضیات
جدید، هندسه، فیزیک، شیمی و … کجای زندگی من به دردم خواهد خورد که البته هنوز
هم جوابش را نمی‌دانم اما همیشه خیلی دوست داشتم کاربرد مثلثات را در “دیده‌بانی”
که در آخر کتاب مثلثات سوم دبیرستان نوشته بود یاد می‌گرفتم که هیچوقت یادمان
ندادند. یا همیشه دوست داشتم که بلد باشم چند تا ماده شیمیایی را با هم قاطی کنم و
یک دفعه همه چیز منفجر شود. شاید این آرزوها کوچکترین راههای بارور کردن خلاقیت
دانش آموزی بود که سالها بعد فهمید که به چه علاقه دارد و به چه نه. و بر عکس در
اینجا تلاش نهادهای آموزشی بر کاربردی کردن مسایل و پرورش خلاقیت دانش آموزان است.
این را می‌شود از کارهای دستی، برنامه‌های آموزشی و حتی نحوه رفتار و برخورد دانش
آموزان فهمید. مثلا به جای کلی درس تئوری محور و معلم محور درس درست کردن بستنی
دارند! آنهم همه کارها را باید خود دانش‌آموز انجام دهد و آخر کلاس هم خودش بستنی
اش را بخورد! به قول دوستی “فکر کن” چقدر مزه می‌دهد. یا مثلا (شاید این
را قبلا نوشته باشم) اگر مدرسه نیاز دارد که یک زمین بازی بزرگتر داشته باشد بچه
ها باید یک نفر نماینده انتخاب کنند (این که می‌گویم بچه یعنی ۷-۸ ساله ها) و
نماینده باید برود جلوی مسئولین و آنها را متقاعد کند که امکانات مورد نظر را
بدهند! که همه اینها  احتمالا نتیجه‌اش این
می‌شود که در دوره دکترا در کارگاه آموزشی نگوید ایده‌ای ندارم!

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%87%d9%85%d9%87-%da%86%db%8c%d8%b2-%d8%a7%d8%b2-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4-%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%d9%85%db%8c%e2%80%8c%d8%b4%d9%88%d8%af/feed/ 0 معرفی هشت مرکز پژوهشی توسعه انرژی پاک در نروژ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%85%d8%b9%d8%b1%d9%81%db%8c-%d9%87%d8%b4%d8%aa-%d9%85%d8%b1%da%a9%d8%b2-%d9%be%da%98%d9%88%d9%87%d8%b4%db%8c-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%d8%a7%d9%86%d8%b1%da%98%d9%8a-%d9%be%d8%a7%da%a9-%d8%af/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%85%d8%b9%d8%b1%d9%81%db%8c-%d9%87%d8%b4%d8%aa-%d9%85%d8%b1%da%a9%d8%b2-%d9%be%da%98%d9%88%d9%87%d8%b4%db%8c-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%d8%a7%d9%86%d8%b1%da%98%d9%8a-%d9%be%d8%a7%da%a9-%d8%af/#comments Tue, 26 Mar 2013 20:29:32 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1665

بلندپروازی کشور کوچک نفت‌خیز

اشاره: سرآغاز حرکت به سوی توسعه انرژی‌های سبز و دوستدار محیط زیست در جهان را شاید بتوان در بحران نفتی دهه ۷۰ میلادی در اروپا، پیدایش حرکت‌های مردمی در جهت حفاظت از محیط زیست و سپس تاثیرگذاری این حرکت‌ها بر سیاست انرژی دولت‌های مختلف جست‌وجو کرد. در دو دهه اخیر، که افزایش مصرف انرژی در جوامع مدرن صنعتی، علاوه بر خطر اتمام سریع منابع فسیلی، جهان را با تغییرات برگشت‌ناپذیر و تهدیدآمیز زیست محیطی نیز مواجه ساخته، شاهد افزایش توجه اقتصاددانان، سیاست‌گذاران و نیز NGOهای مختلف به بحث توسعه انرژی‌های پاک هستیم. نتیجه اینکه امروزه، بخش عمده برنامه‌ها و سیاست‌های ملی و نیز بین‌المللی برای توسعه پایدار، توجه ویژه‌ای به توسعه منابع تجدیدپذیر انرژی دارند. اهمیت این حرکت به سمت توسعه انرژی‌های سبز، زمانی آشکارتر می‌شود که توجه کنیم امروزه حتی تعدادی از کشورهایی که از ذخایر سرشار انرژی‌های فسیلی برخوردارند نیز، در یک آینده‌نگری تحسین‌برانگیز، اقدام به اجرای طرح‌های مختلف برای بهره‌مندی از انرژی‌های تجدیدپذیر می‌کنند:

نروژ، کشوری واقع در اروپای شمالی با جمعیتی حدود ۵ میلیون نفر است که در رتبه چهارمین درآمد سرانه بالا در جهان قرار دارد. نروژ از سال ۲۰۰۱ تا ۲۰۰۶ و سپس از سال ۲۰۰۹ تا ۲۰۱۱، بنا به گزارش سالانه سازمان ملل متحد، بالاترین شاخص «توسعه انسانی» (HDI) را در میان کشورهای جهان داشته است. نکته جالب درخصوص این کشور کوچک آن است که به‌رغم دارا بودن ذخایر گسترده‌ای از نفت و گاز طبیعی، پروژه‌های گسترده‌ای را با اختصاص بودجه‌ای قابل توجه به تحقیقات برای توسعه انواع انرژی‌های تجدیدپذیر اختصاص داده است. 

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/07/%d9%85%d8%b9%d8%b1%d9%81%db%8c-%d9%87%d8%b4%d8%aa-%d9%85%d8%b1%da%a9%d8%b2-%d9%be%da%98%d9%88%d9%87%d8%b4%db%8c-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87-%d8%a7%d9%86%d8%b1%da%98%d9%8a-%d9%be%d8%a7%da%a9-%d8%af/feed/ 0 زن در منظر اندیشه ترقی http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%b2%d9%86-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d9%86%d8%b8%d8%b1-%d8%a7%d9%86%d8%af%db%8c%d8%b4%d9%87-%d8%aa%d8%b1%d9%82%db%8c-2/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%b2%d9%86-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d9%86%d8%b8%d8%b1-%d8%a7%d9%86%d8%af%db%8c%d8%b4%d9%87-%d8%aa%d8%b1%d9%82%db%8c-2/#comments Tue, 26 Mar 2013 18:28:24 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1664

زن در منظر اندیشه ترقی
احمد آکوچکیان

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%b2%d9%86-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d9%86%d8%b8%d8%b1-%d8%a7%d9%86%d8%af%db%8c%d8%b4%d9%87-%d8%aa%d8%b1%d9%82%db%8c-2/feed/ 0 زن در منظر اندیشه ترقی http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%b2%d9%86-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d9%86%d8%b8%d8%b1-%d8%a7%d9%86%d8%af%db%8c%d8%b4%d9%87-%d8%aa%d8%b1%d9%82%db%8c/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%b2%d9%86-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d9%86%d8%b8%d8%b1-%d8%a7%d9%86%d8%af%db%8c%d8%b4%d9%87-%d8%aa%d8%b1%d9%82%db%8c/#comments Tue, 26 Mar 2013 15:47:42 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1663

زن در منظر اندیشه ترقی
احمد آکوچکیان

نظری به سنت فاطمه زهرا علیهاالسلام: بانوی بزرگ، ای مرز نیکی و بدی و فراخوان به فلاح، ای بلوغ و شکوفایی آدمیت، ای روشنایی دیده رسول، ای بزرگ، ای راهنما. با تو همه وجودم، اندیشه ام، قلبم، روحم و رفتارم را به سوی خداوند جهت بخشیده ام و اینک نیاز خود آگاه همراهی تو با من

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%b2%d9%86-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d9%86%d8%b8%d8%b1-%d8%a7%d9%86%d8%af%db%8c%d8%b4%d9%87-%d8%aa%d8%b1%d9%82%db%8c/feed/ 0 یک کلاس خوب درباره عقد قرارداد http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%db%8c%da%a9-%da%a9%d9%84%d8%a7%d8%b3-%d8%ae%d9%88%d8%a8-%d8%af%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%b1%d9%87-%d8%b9%d9%82%d8%af-%d9%82%d8%b1%d8%a7%d8%b1%d8%af%d8%a7%d8%af/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%db%8c%da%a9-%da%a9%d9%84%d8%a7%d8%b3-%d8%ae%d9%88%d8%a8-%d8%af%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%b1%d9%87-%d8%b9%d9%82%d8%af-%d9%82%d8%b1%d8%a7%d8%b1%d8%af%d8%a7%d8%af/#comments Tue, 26 Mar 2013 15:02:43 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1662

موفقیت در دنیای کسب و کار همیشه نتیجه ترکیبی از دانش  و مهارتهاست.  بدون دانش نمی توان تصمیم گرفت و بدون مهارت نمی توان به سرانجام رساند. یکی از ضعفهای سیستم آموزشی برتری آموزش دانش بر آموزش مهارتها در آن است ولی خوشبختانه در سالهای اخیر با افزایش تقاضای فعالان اقتصادی برای فراگیری مهارتها کلاسها و برنامه های خوبی چه بصورت حضوری و چه بصورت آنلاین ارائه می شوند. یکی از کلاسهای خوبی که اینروزها می توانید در آن ثبت نام کنید کلاس شراکت و عقد قرارداد مدرسه خورشید است.  این دوره مجازی رایگان است و در مدت شش هفته ارائه خواهد شد. محتوای درسی دوره شامل ویژگی‌های شریک و شراکت، شناسایی شریک مناسب، مذاکره و چانه‌زنی در بستن قرارداد، نوشتن و عقد قرارداد، مدیریت و حفظ قرارداد و شرایط و موارد فسخ قرارداد می باشد. فراموش نکنید ظرفیت دوره محدود است و فرصت برای ثبت نام بسیار کوتاه.

.

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%db%8c%da%a9-%da%a9%d9%84%d8%a7%d8%b3-%d8%ae%d9%88%d8%a8-%d8%af%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%b1%d9%87-%d8%b9%d9%82%d8%af-%d9%82%d8%b1%d8%a7%d8%b1%d8%af%d8%a7%d8%af/feed/ 0 تفاوت PRINCE2 و PMBOK http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%aa%d9%81%d8%a7%d9%88%d8%aa-prince2-%d9%88-pmbok/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%aa%d9%81%d8%a7%d9%88%d8%aa-prince2-%d9%88-pmbok/#comments Tue, 26 Mar 2013 12:17:31 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1661

بعضی‌ها PRINCE2 و PMBOK رو با هم مقایسه می‌کنن و این مقایسه رو طوری انجام می‌دن که انگار این دوتا استاندارد مدیریت پروژه موضوع و هدف یکسانی دارن. این در حالیه که این دوتا رقیب همدیگه نیستن، بلکه دو موضوع متفاوت دارن و می‌شه از اون دوتا در کنار هم استفاده کرد. تو مقدمه نسخه پنجم PMBOK هم جایی که توضیح داده که باید در کنار PMBOK از یه متودولوژی استفاده کرد، یکی از پیشنهاد‌هاش PRINCE2 هست.

ادامه مطلب تفاوت PRINCE2 و PMBOK

بخش:
آموزشی
|
کلمات کلیدی:

مطالب مرتبط:

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%aa%d9%81%d8%a7%d9%88%d8%aa-prince2-%d9%88-pmbok/feed/ 0 دانلود سوالات زبان آزمون دکتری ۱۳۹۲ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1%db%8c-1392-2/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1%db%8c-1392-2/#comments Tue, 26 Mar 2013 10:28:39 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1660 با سلام

سوالات زبان آزمون دکترای ۱۳۹۲ رشته ی مدیریت واسه دانلود آماده کردم این درس دارای ضریب ۲ می باشد.

منبع: http://www.phdtest.ir

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1%db%8c-1392-2/feed/ 0 دانلود سوالات زبان آزمون دکتری ۱۳۹۲ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1%db%8c-1392/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1%db%8c-1392/#comments Tue, 26 Mar 2013 10:02:39 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1659 با سلام

سوالات زبان آزمون دکترای ۱۳۹۲ رشته ی مدیریت واسه دانلود آماده کردم این درس دارای ضریب ۲ می باشد.

منبع: http://www.phdtest.ir

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1%db%8c-1392/feed/ 0 دانلود سوالات تئوری مدیریت آزمون دکتری ۱۳۹۲ رشته مدیریت http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d8%a6%d9%88%d8%b1%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1-2/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d8%a6%d9%88%d8%b1%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1-2/#comments Tue, 26 Mar 2013 10:02:39 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1658 با سلام

سوالات تئوری های مدیریت آزمون دکترای ۱۳۹۲ رشته ی مدیریت واسه دانلود آماده کردم این درس دارای ضریب ۴ می باشد.

منبع: http://www.phdtest.ir

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d8%a6%d9%88%d8%b1%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1-2/feed/ 0 دانلود کتاب زبان عمومی آزمون دکتری http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%b9%d9%85%d9%88%d9%85%db%8c-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1%db%8c-2/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%b9%d9%85%d9%88%d9%85%db%8c-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1%db%8c-2/#comments Tue, 26 Mar 2013 10:02:36 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1657 با سلام
تو این پست کتاب زبان عمومی آزمون دکتری رو آماده کردم. 

منبع: http://phdtest.ir

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%b9%d9%85%d9%88%d9%85%db%8c-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1%db%8c-2/feed/ 0 دانلود سوالات تئوری مدیریت آزمون دکتری ۱۳۹۲ رشته مدیریت http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d8%a6%d9%88%d8%b1%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d8%a6%d9%88%d8%b1%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1/#comments Tue, 26 Mar 2013 09:32:37 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1656 با سلام

سوالات تئوری های مدیریت آزمون دکترای ۱۳۹۲ رشته ی مدیریت واسه دانلود آماده کردم این درس دارای ضریب ۴ می باشد.

منبع: http://www.phdtest.ir

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%aa%d8%a6%d9%88%d8%b1%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1/feed/ 0 دانلود کتاب زبان عمومی آزمون دکتری http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%b9%d9%85%d9%88%d9%85%db%8c-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1%db%8c/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%b9%d9%85%d9%88%d9%85%db%8c-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1%db%8c/#comments Tue, 26 Mar 2013 09:32:37 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1655 با سلام
تو این پست کتاب زبان عمومی آزمون دکتری رو آماده کردم. 

منبع: http://phdtest.ir

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%b2%d8%a8%d8%a7%d9%86-%d8%b9%d9%85%d9%88%d9%85%db%8c-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1%db%8c/feed/ 0 افزایش ۲۵ درصدی حداقل مزد کارگران در سال ۹۲ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%db%8c%d8%b4-%db%b2%db%b5-%d8%af%d8%b1%d8%b5%d8%af%db%8c-%d8%ad%d8%af%d8%a7%d9%82%d9%84-%d9%85%d8%b2%d8%af-%da%a9%d8%a7%d8%b1%da%af%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%db%8c%d8%b4-%db%b2%db%b5-%d8%af%d8%b1%d8%b5%d8%af%db%8c-%d8%ad%d8%af%d8%a7%d9%82%d9%84-%d9%85%d8%b2%d8%af-%da%a9%d8%a7%d8%b1%da%af%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7/#comments Tue, 26 Mar 2013 09:32:34 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1654

در جلسه دوشنبه مورخ ۲۱/۱۲/۹۱ شورای عالی کار، نمایندگان کارگران، کارفرمایان و دولت حداقل دستمزد سال آینده کارگران و مشمولان قانون کار با ۲۵ درصد افزایش نسبت به سال ۹۱ معادل ۴۸۷ هزار و ۱۲۵ تومان شد.
حق بن نقدی و حق مسکن کارگران برای سال ۹۲ هیچگونه افزایشی نیافته است،
 همچنین افزایش حدود ۱۰ درصدی دستمزد سایر سطوح مزدی به علاوه روزانه  ۱۹۴۸۵ ریال و  پایه سنواتی نیز برای هر روز از ۲۵۰ تومان به ۳۰۰ تومان افزایش یافته است . 

 

جدول مقایسه  حقوق قانون کار سال ۹۰ و ۹۱ و ۹۲  

 اقلام حقوق

۱۳۹۰

۱۳۹۱

۱۳۹۲

 

حداقل دستمزد (روزانه)

۱۱۰۱۰۰

۱۲۹۹۰۰

 ۱۶۲۳۷۵

حداقل ماهیانه (۳۰ روزه)

۳۳۰۳۰۰۰

۳۸۹۷۰۰۰

 ۴۸۷۱۲۵۰

کمک هزینه اقلام مصرفی خانوار (بن کارگری) (ماهیانه)

۲۸۰۰۰۰

۳۵۰۰۰۰

 ۳۵۰۰۰۰

کمک هزینه مسکن (ماهیانه)

۱۰۰۰۰۰

۱۰۰۰۰۰

 ۱۰۰۰۰۰

کمک هزینه عائله مندی (حق اولاد) برای هر فرزند (ماهیانه)

۳۳۰۳۰۰

۳۸۹۷۰۰

 ۴۸۷۱۲۵

 پایه سنواتی (روزانه)

 ۲۰۰۰

 ۲۵۰۰

 ۳۰۰۰

 حقوق یک ساعت کار عادی با حداقل مزد

 ۱۵۰۱۴

 ۱۷۷۱۴

 ۲۲۱۴۲

 حقوق یک ساعت اضافه کار عادی با حداقل مزد

 ۲۱۰۲۰

 ۲۴۷۹۹

 ۳۰۹۹۹

  

 

لینک دانلود فایل فشرده بخشنامه حقوق و دستمزد ۱۳۹۲ اداره کار

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%a7%d9%81%d8%b2%d8%a7%db%8c%d8%b4-%db%b2%db%b5-%d8%af%d8%b1%d8%b5%d8%af%db%8c-%d8%ad%d8%af%d8%a7%d9%82%d9%84-%d9%85%d8%b2%d8%af-%da%a9%d8%a7%d8%b1%da%af%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%d8%a7/feed/ 0 دانلود کتاب استعداد تحصیلی آزمون دکتری http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af-%d8%aa%d8%ad%d8%b5%db%8c%d9%84%db%8c-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1-2/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af-%d8%aa%d8%ad%d8%b5%db%8c%d9%84%db%8c-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1-2/#comments Tue, 26 Mar 2013 08:47:29 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1653 با سلام
تو این پست کتاب استعداد تحصیلی آزمون دکتری دکترای ۹۱ رو آماده کردم.

منبع: http://phdtest.ir

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af-%d8%aa%d8%ad%d8%b5%db%8c%d9%84%db%8c-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1-2/feed/ 0 دانلود کتاب استعداد تحصیلی آزمون دکتری http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af-%d8%aa%d8%ad%d8%b5%db%8c%d9%84%db%8c-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af-%d8%aa%d8%ad%d8%b5%db%8c%d9%84%db%8c-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1/#comments Tue, 26 Mar 2013 08:47:26 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1652 با سلام
تو این پست کتاب استعداد تحصیلی آزمون دکتری دکترای ۹۱ رو آماده کردم.

منبع: http://phdtest.ir

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d9%86%d9%84%d9%88%d8%af-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af-%d8%aa%d8%ad%d8%b5%db%8c%d9%84%db%8c-%d8%a2%d8%b2%d9%85%d9%88%d9%86-%d8%af%da%a9%d8%aa%d8%b1/feed/ 0 مدیریت اثربخش http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa-%d8%a7%d8%ab%d8%b1%d8%a8%d8%ae%d8%b4/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa-%d8%a7%d8%ab%d8%b1%d8%a8%d8%ae%d8%b4/#comments Tue, 26 Mar 2013 08:17:31 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1651

عنوان مقاله: مدیریت اثربخش
مترجم : سهیلا پرتونیا (دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی دانشگاه آزاد واحد بجنورد L.partonia@gmail.com)
موضوع: مقالات ترجمه شده / مفاهیم نوین مدیریتی
سال انتشار(میلادی): ۲۰۱۳
وضعیت: تمام متن
منبع: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.system.parsiblog.com
منبع انتشار اصل مقاله: http://changingminds.org/articles/articles/effective_management.htm
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت  www.SYSTEM.parsiblog.com    
چکیده: توسعه مهارت های مدیریت اثربخش برای مقابله با چالش ها و برنامه های خاص هر سازمان  به عنوان یک نیاز فوری در بسیاری از شرکت ها و سازمان ها در رقابت های جهانی ، تغییرات سریع تکنولوژی و محیط به شمار می رود. امروزه تمایل به آموزش و توسعه در سازمان های موفق در سرتا سر جهان و مهارت های موثر در مقابله با چالش های خاص در سازمان برای دستیابی به اهداف و ماموریت ها در سازمان  مبحث جدیدی  است که در شبکه  سازمان جهانی انعطاف پذیر، یکنواخت و متنوع مشخص می شود. مهارت های مدیریت اثربخش به کارکنان و سازمان کمک می نماید تا آنان کارایی و اثربخشی خویش را بهبود ببخشند .از طرفی توسعه سریع فناوری و جهانی شدن نیز روندی از رقابت های فشرده را نشان می دهد که وجود مدیریت اثربخش در این محیط های پیچیده ضروری به نظر می رسد.
ویژگیها و سبک های مدیریت اثربخش در فرهنگ سازی، بهره وری کارکنان  و در نهایت ، در موفقیت یا شکست تعیین کننده هستند. یک مدیر باید توانایی هدایت، نظارت، تشویق، القاء کردن ، هماهنگی ، تسهیل در امور و پیشرو بودن در تغییر را داشته باشد و ویژگیها ی رهبری خود و دیگران را بسط دهد و از برنامه ریزی ، مهارت های ارتباطی و سازمانی بهره جوید. این گونه مهارت ها در رهبری مهم می باشند ولی بیشتر از آن ویژگی هایی مانند: در ستکاری ، وجدان کاری، جرأت ، تعهد، صداقت ، اشتیاق ، اراده ، شفقت و حساسیت است که مهمتر محسوب می شود.

 دانلود متن اصلی مقاله
دانلود متن کامل ترجمه مقاله

متن ترجمه مقاله

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa-%d8%a7%d8%ab%d8%b1%d8%a8%d8%ae%d8%b4/feed/ 0 برندسازی برای بنگاه‌های کوچک و متوسط، ایجاد تاثیرگذاری بیشتر بر مشتریان http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%a8%d8%b1%d9%86%d8%af%d8%b3%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%8a-%d8%a8%d9%86%da%af%d8%a7%d9%87%e2%80%8c%d9%87%d8%a7%d9%8a-%d9%83%d9%88%da%86%d9%83-%d9%88-%d9%85%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b7%d8%8c/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%a8%d8%b1%d9%86%d8%af%d8%b3%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%8a-%d8%a8%d9%86%da%af%d8%a7%d9%87%e2%80%8c%d9%87%d8%a7%d9%8a-%d9%83%d9%88%da%86%d9%83-%d9%88-%d9%85%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b7%d8%8c/#comments Tue, 26 Mar 2013 07:47:28 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1650

بخش سوم یک بنگاه برای اطمینان از اینکه کالایش به بهترین نحو ممکن در معرض دید مشتریان قرار می‌گیرد چه ابزارهایی در اختیار دارد؟ اگر لوگوها، شعارها، تبلیغات یا تضمین‌ها موثر نیستند پس چه چیزی می‌تواند تاثیرگذار باشد؟

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%a8%d8%b1%d9%86%d8%af%d8%b3%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%8a-%d8%a8%d9%86%da%af%d8%a7%d9%87%e2%80%8c%d9%87%d8%a7%d9%8a-%d9%83%d9%88%da%86%d9%83-%d9%88-%d9%85%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b7%d8%8c/feed/ 0 چگونه رقبایتان را زیر نظر بگیرید؟ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b1%d9%82%d8%a8%d8%a7%db%8c%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d8%b1%d8%a7-%d8%b2%db%8c%d8%b1-%d9%86%d8%b8%d8%b1-%d8%a8%da%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%af%d8%9f/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b1%d9%82%d8%a8%d8%a7%db%8c%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d8%b1%d8%a7-%d8%b2%db%8c%d8%b1-%d9%86%d8%b8%d8%b1-%d8%a8%da%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%af%d8%9f/#comments Tue, 26 Mar 2013 07:47:27 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1649

چگونه رقبایتان را زیر نظر بگیرید؟رقابت در کسب وکار تا حدی که می‌شنوید یکی از مشتریان شما تصمیم گرفته با کس دیگری وارد معامله شود، موضوعی مثبت است. چون باعث می‌شود به خودتان بیایید و برای ایجاد نوآوری و خلاقیت در کار و استفاده از ایده‌های جدید انگیزه داشته باشید.

دانستن اینکه رقیبان شما در حال حاضر چه کاری می‌کنند روش بسیار خوبی است که نه تنها به شما توانایی می‌دهد که نقاط قوت و ضعف رقیبانتان را بشناسید و بدانید تهدیدات احتمالی که برای کسب وکار شما ایجاد می‌کنند چه هستند، بلکه در شناخت فرصت‌های جدید نیز به شما کمک می‌کند. به عنوان مثال، اگر دریابید که رقیب شما بازاری را که فکر می‌کنید پتانسیل‌های زیادی دارد، هدف خود قرار نداده و به آن توجه نمی‌کند، زمان مناسبی است که مشتری را در آن زمینه به سوی خود جذب کنید.

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%b1%d9%82%d8%a8%d8%a7%db%8c%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d8%b1%d8%a7-%d8%b2%db%8c%d8%b1-%d9%86%d8%b8%d8%b1-%d8%a8%da%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%af%d8%9f/feed/ 0 نگاهی به کارکرد اقتصاد افغانستان درسال۱۳۹۱ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d9%86%da%af%d8%a7%d9%87%db%8c-%d8%a8%d9%87-%da%a9%d8%a7%d8%b1%da%a9%d8%b1%d8%af-%d8%a7%d9%82%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d8%af-%d8%a7%d9%81%d8%ba%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1%d8%b3%d8%a7/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d9%86%da%af%d8%a7%d9%87%db%8c-%d8%a8%d9%87-%da%a9%d8%a7%d8%b1%da%a9%d8%b1%d8%af-%d8%a7%d9%82%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d8%af-%d8%a7%d9%81%d8%ba%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1%d8%b3%d8%a7/#comments Tue, 26 Mar 2013 07:47:27 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1648

این مهم نیست که گربه بوراست یاسیاه؛ مهم این است که گربه موش بگیرد

نگاهی به کارکرد اقتصاد افغانستان درسال۱۳۹۱این نوشته دردوبخش تهیه شده است: نخست، بحث دربارهٔ پیشرفت اقتصادیی چین ونمونه برداری ازآن. دوم، بحث دربارهٔ کارکردِ اقتصاد افغانستان درسال۱۳۹۱. برای همهٔ شهروندان افغانستان چه آن هائی که دروطن خود زندگی می‌کنند وچه آن هائی که درکشورهای همسایه به حیث پناهنده زند گی رقت باری دارند، آشکارشده است که کارکرد موفقانهٔ اقتصاد وپیشرفت اقتصادی ارزشمند یی ویژهٔ درسیاست جهانی پیدا نموده است. اگرکسانی دردرستی این گفته شک دارند، به آن هاعرض شود که به این سخن مائوزیتنگ، رهبرانقلاب چین که دردورهٔ جنگ سرد می‌انِ قدرت هائی بزرگ، درهمه کشور‌ها بویژه افغانستان برسرزبان‌ها افتاده بود که: «سیاست ازمیلهٔ تفنگ بیرون می‌شود»، ریزبینانه دقت نمایند! اما، نتیجه، هم درچین، وهم درجهان، وارونهٔ آن را نشان داد وآن اینکه، سیاست ازکارکرد اقتصاد ونرخ رشد وپیداوار اقتصادی به گونهٔ کمی وکیفی درهمه کشور‌ها بیرون می‌شود. درخودِ چینِ مائوهم دیده شد که «سیاست بجای می‌لهٔ تفنگ ازشکوفائی اقتصاد ی بیرون شده است. البته، ازشیوهٔ نوینی سیاسی- اقتصادیی دین شیائوپنگ، جانشین مائوبیرون گردید. شیوهٔ که به موش گیریی گربه یاکارکرد سامانهٔ اقتصادی تاکید داشت تا فرورفتن دربحث هائی ایدئولوژیکی ازاقتصاد که به بحث دربارهٔ رنگ گربه تشبیه شده بود، نه موش گیریی آن»! سیاستی که اکنون کشورچین رابه گونهٔ یک غول سیاسی- اقتصادی درجهان بالاکشیده است.

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d9%86%da%af%d8%a7%d9%87%db%8c-%d8%a8%d9%87-%da%a9%d8%a7%d8%b1%da%a9%d8%b1%d8%af-%d8%a7%d9%82%d8%aa%d8%b5%d8%a7%d8%af-%d8%a7%d9%81%d8%ba%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1%d8%b3%d8%a7/feed/ 0 تاثیر معاملات آنلاین بر پیشرفت کسب‌وکار شما http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%aa%d8%a7%d8%ab%db%8c%d8%b1-%d9%85%d8%b9%d8%a7%d9%85%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%a2%d9%86%d9%84%d8%a7%db%8c%d9%86-%d8%a8%d8%b1-%d9%be%db%8c%d8%b4%d8%b1%d9%81%d8%aa-%da%a9%d8%b3%d8%a8%e2%80%8c%d9%88%da%a9/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%aa%d8%a7%d8%ab%db%8c%d8%b1-%d9%85%d8%b9%d8%a7%d9%85%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%a2%d9%86%d9%84%d8%a7%db%8c%d9%86-%d8%a8%d8%b1-%d9%be%db%8c%d8%b4%d8%b1%d9%81%d8%aa-%da%a9%d8%b3%d8%a8%e2%80%8c%d9%88%da%a9/#comments Tue, 26 Mar 2013 07:47:24 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1647

تاثیر معاملات آنلاین بر پیشرفت کسب‌وکار شماسایت‌های معاملات روزانه۱، سایت‌هایی هستند که فروش محصولات و خدمات را با تخفیف به مشتریان پیشنهاد می‌کنند و برای خریدهای گروهی تخفیف ویژه ارائه می‌دهند، اما تعداد و تنوع این محصولات و همچنین مدت زمان شرکت در این معاملات محدود می‌باشد.

اعضای این سایت‌ها روزانه ایمیل‌های مربوط به سه یا چهار محصول تخفیف‌دار را دریافت می‌کنند، اما از طریق لینک به دوستان خود می‌توانند از سایر محصولات ارائه‌ شده اطلاع یابند. اعضا معمولا با هر خرید به اعتبار هدیه معادل با ۵ تا ۲۵ دلار برای خرید بعدی خود دست می‌یابند یا یک کوپن خرید رایگان دریافت می‌کنند.

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%aa%d8%a7%d8%ab%db%8c%d8%b1-%d9%85%d8%b9%d8%a7%d9%85%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d8%a2%d9%86%d9%84%d8%a7%db%8c%d9%86-%d8%a8%d8%b1-%d9%be%db%8c%d8%b4%d8%b1%d9%81%d8%aa-%da%a9%d8%b3%d8%a8%e2%80%8c%d9%88%da%a9/feed/ 0 جمله مدیریتی : تربیت http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%ac%d9%85%d9%84%d9%87-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa%db%8c-%d8%aa%d8%b1%d8%a8%db%8c%d8%aa/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%ac%d9%85%d9%84%d9%87-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa%db%8c-%d8%aa%d8%b1%d8%a8%db%8c%d8%aa/#comments Tue, 26 Mar 2013 05:47:26 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1646 یکی از بزرگ مردان تاریخ ایران امیر کبیر جمله بسیار زیبایی دارند که خواندش ارزش دارد :

” اگر نیت یک ساله دارید گندم بکارید. اگر نیت ده ساله دارید درخت بکارید و اگر نیت صدساله دارید انسان تربیت کنید ”

 

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%ac%d9%85%d9%84%d9%87-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa%db%8c-%d8%aa%d8%b1%d8%a8%db%8c%d8%aa/feed/ 0 داستان مدیریتی: هواشناسی http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa%db%8c-%d9%87%d9%88%d8%a7%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c/ http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa%db%8c-%d9%87%d9%88%d8%a7%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c/#comments Tue, 26 Mar 2013 05:47:26 +0000 مدیر http://managers.khabarkhaan.ir/?p=1645

مردان قبیله سرخ پوست از رییس جدید می پرسن:

 «آیا زمستان سختی در پیش است؟»
رییس جوان قبیله که هیچ تجربه ای در این زمینه نداشت، جواب میده

«برای احتیاط برید هیزم تهیه کنید»
بعد میره به سازمان هواشناسی کشور زنگ میزنه:

«آقا امسال زمستون سردی در پیشه؟»
پاسخ: «اینطور به نظر میاد»،
پس رییس به مردان قبیله دستور میده که بیشتر هیزم جمع کنند و برای اینکه مطمئن بشه یه بار دیگه به سازمان هواشناسی زنگ میزنه:

«شما نظر قبلی تون رو تایید می کنید؟»
پاسخ: «صد در صد»،
رییس به همه افراد قبیله دستور میده که تمام توانشون رو برای جمع آوری هیزم بیشتر صرف کنند.
بعد دوباره به سازمان هواشناسی زنگ میزنه:

 «آقا شما مطمئنید که امسال زمستان سردی در پیشه؟»
پاسخ: بگذار اینطوری بگم؛ سردترین زمستان در تاریخ معاصر!!!
رییس: «از کجا می دونید؟»
پاسخ: «چون سرخ پوست ها دیوانه وار دارن هیزم جمع می کنن!!

+ وقتی خوب نگاه می کنیم می بینیم که مسبب انجام برخی امور در زندگی کاری و شخصی خودمان هستیم البته بدون آنکه خودمان بدانیم.

مشاهده مطلب در سایت منبع

جهت سفارش تبلیغ تماس بگیرید

]]> http://managers.khabarkhaan.ir/1392/01/06/%d8%af%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa%db%8c-%d9%87%d9%88%d8%a7%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c/feed/ 0