Disse meninger strækker sig lige fra ”Det er fantastisk! Jeg bruger det hver dag!” til ”Jeg forstår det ikke, men jeg er villig til at lære” til ”Jeg hader det, og jeg tror, det er samfundets undergang.”

Folk har selvfølgelig ret til deres egen mening. Hvis nogen absolut hader internettet, og det som det repræsentere, så vil jeg ikke spilde min tid ved, at diskutere alt det revolutionerende og vigtige ved det. (Heldigvis er disse mennesker i mindretal.)

De Social Media konverterede, og ”die-hard” brugere er sjove at snakke med, fordi vi som regel har de samme meninger og nogle idéer, som begge parter kan bruge.

Men dem som virkelig interessere mig, er skeptikerne.

Skepticisme og pågribelse er normalt drevet af frygt, og i denne sammenhæng er frygten for de sociale medier følelsen af det ukendte.

Social Media skeptikere er mennesker, som har hørt om sociale medier, og er bange for at bruge dem, eller mennesker som træder i vande i sociale medier, og ikke helt ved, hvordan de skal gribe tingene an.

Social Media skeptikere er folk, som er fascineret af de sociale medier, men som ikke er overbevist om nødvendigheden eller relevansen i forhold til dem og deres forretning.

Min erfaring viser, at der er tre typer af Social Media skeptikere:

1. Den emotionelle skeptiker: Den emotionelle skeptiker er bange for alle, som kender detaljerne omkring deres privatliv. De er primært bekymret omkring private spørgsmål, og frygter, at deres information vil blive stjålet, kopieret eller på andre måder misbrugt.
2. Den logiske skeptiker: Den logiske skeptiker føler, at de sociale medier ikke har vist sit værd. De skal se øjeblikkeligt Return On Investment i deres Marketing strategier, og er ikke sikre på, at Social Media Marketing vil hjælpe deres forretning.
3. Den overvælte skeptiker: Den overvælte skeptiker er præcis dette – overvældet! De er nedbrudt af den store mængde information derude, og tror ikke, at de har tid til at lære, hvordan man håndtere Social Media accounts.

Så hvad gør jeg, når jeg møder en Social Media skeptiker?

• Find ud af hvilken type de passer med og forhør dig omkring deres bekymringer. Folk kan godt lide at blive lyttet til og integreret med på en kærlig og følsom måde. At prøve noget nyt er skræmmende, og folk kan ikke lide at blive skubbet for hurtigt ud i tingene.
• Vis dem statistikkerne. De forskellige tal omkring folk der anvender sociale netværk, er utrolige – f. eks, Facebook er spået til at nå 1 milliard brugere dette år.
• Vis dem hvordan det er nyttigt. Jeg finder forskellige eksempler på sociale medier i aktion – virksomheder som anvender det til, at forbedre deres ”customer service” og spørgsmål fra kunderne, individuelle som bruger det til at opsøge emner de går op i, nonprofit-organisationer som bruger det til donationer og til at finde frivillige.
• Forklar det stille og roligt. Når jeg møder nogen første gang, smider jeg ikke øjeblikkeligt rundt med ord som ”retweet”, ”hashtag”, ”check-in” og ”analytikere”. Jeg føler mig frem til personens komfort-zone og evner, og tager den derfra.
• Start langsomt. På trods af min passion for nye teknologier og mulighederne der ligger i sociale medier, starter jeg gradvist med skeptikere. Jeg hverken patronisere eller nedgøre dem, hvis de ikke forstår det med det samme (jeg mener, hvem gør?), jeg tvinger ikke nogen til at have de samme meninger som mig – hvem ville det gavne? Husk den gamle vise om haren og skildpadden: Langsomt og sikkert vinder til sidst.

Kilde: http://socialmediatoday.com/jcsocialmarketing/453129/how-convert-social-media-skeptics-believers

I videoen fortæller Murray, at han valgte Audi, fordi de var meget kreative sidste år, og at de var de første, som inkluderede hashtags i deres reklamer.

Den 5. februar var der Super Bowl, som kan være ligeså meget et reklame event som en fodbold kamp. Audi’s reklame viser en Audi, som ankommer til en vampyr-fest, og ved et uheld forstøver de skræmte vampyrer.

De promoverede deres kampagne på Twitter igennem dette #SoLongVampires tag. Her er et kig på, hvilket bid video kampagnen tog ud af de sociale mediers hals:

Højdepunkter:

• Audi brugte #SoLongVampires hashtags, til at viderefører kampagnen til Twitter, og skabte trafik til ”USA Today Admeter”, hvor den blev den ottende mest populære Super Bowl reklame.
• ”Topsy” viser, at dette #SoLongVampires hashtag er blevet tweeted 3.581 gange til dato.
• De opnåede 4 gange flere ”mentions” i ugen op til Super Bowl.
• Reklamen fik mere end 4.8 millioner views på Youtube, mandag morgen efter Super Bowl. Onsdag den 7. februar havde Audi’s vampyr reklame opnået 6.4 millioner views.

Audi’s ”mentions” relateret til deres Super Bowl #SoLongVampires kampagne:

Kilde: http://socialmediatoday.com/growmap/442830/effect-hashtag-usage-super-bowl-advertising-social-media-monitoring-future-engagement

”Influens” er et koncept, som er svært at evaluere siden det referere til både subjektive og objektive værdier, som resulterer i målinger af:
• Kommerciel og finansiel succes
• Omdømme og troværdighed
• Kvaliteten af omgangskreds og kontakter
• Karisma og personlighed

For hver af disse værdier er opfattelsen af influens forskellig fra person til person. Faktisk, i alderen af de sociale medier skifter definitionen, og hvordan man identificere influenter stadig. I dag, takket være online applikationer, har alle Social Media brugere nu mulighed for at skille sig ud og blive ledere i forhold til deres respektive interesser. Som resultat bliver markedsførere og PR professionelle tvunget til, at reevaluere deres definition af influens på sociale netværk.

Influenter på sociale medier er enten passionerede personer, som viser sig at være specialister eller professionelle, som bruger internettet som en del af deres arbejde. De skaber fordele af deres tilstedeværelse på sociale netværk til personlig gevinst eller som en repræsentant for et brand, virksomhed eller organisation. De producere, og deler relevant information, som henvender sig til interesser indenfor bestemte samfund. Dette kan resultere i regelmæssig spørgende diskussioner og interaktioner, som kan have indflydelse på adfærd.

De fem typer Social Media influenter

Der er forskellige typer af influenter. Afhængig af målene er det ikke alle typer af influenter, der kan matches med alle typer personligheder.

Klout’s Influens Matrix tilbyder intet mindre end 12 forskellige typer af influenter, som inkluderer: Specialisten, Aktivisten, Socialisten, Observatøren til Broadcasteren, Beskytteren til Tankelederen osv.

Lisa Barone, medstifter af firmaet ”Outspoken Media” (New York), tilbyder en simplere liste i ”Small Business Trends”: De fem typer af influenter på nettet.

En liste som korrespondere meget fint til de fem primære typer af influenter, som findes på de sociale medier:

• The networker (Den sociale sommerfugl): Den som har den største kontakt-liste, og som findes på alle platforme. Han eller hende, som kender alle og alle kender ham eller hende.
• The opinion leader (Tankelederen): En som kan blive den bedste ambassadør for et brand. Han eller hende har bygget en stærk autoritet i han eller hendes felt, som er bygget på troværdighed. Deres beskeder er ofte kommenteret eller retweeted.
• The discoverer (Trendsætteren): En som altid er den første til at anvende en ny platform. Konstant på udkig efter nye trends.
• The sharer (Reporteren): En som altid distribuerer information til diverse bloggers og journalister. Han eller hun forstærker tit meddelelserne.
• The user (Hverdags bruger): En som repræsentere den normale bruger. Han eller hende har ikke et ligeså stort netværk som The networker, men han eller hendes netværk er stadig ligeså vigtigt.

Ifølge de strategier og mål som bliver sat ved kampagner indenfor sociale medier, er nogle typer af influenter et perfekt match. For at være effektiv må man beslutte, hvilke typer af influenter man vil nå ud til.

Kilde: http://socialmediatoday.com/iansmith/448280/five-types-social-media-influencers

”Social” er en af de hotteste trends i enterprise software, og mange virksomheder overvejer at tilbyde produkter og services, som gør det nemmere for ansatte at dele information med hinanden, og kommunikere med kunder og distributører.

Sociale softwares dækker over meget, men i bund og grund gør produkter i dette felt folk egnede til at dele idéer og dokumenter, finde ekspertise og knytte sig til kollegaer, og kommunikere interaktivt med andre. ”Gartner” reportere at; ”Sociale software teknologier i det hele taget, er blandt de mest hypede i industrien i øjeblikket,” men er hurtige til, at advarer firmaer om, at forskellige sociale software teknologier er ”i forskellige modenheds-stadier.” Samtidig formoder ”Forrester”, at sociale sofwares vil vokse til en $6.4 milliarder industri i 2016. Der er helt klart muligheder her.

Grunden til at så mange virksomheder kigger efter sociale initiativer, er simple: Når folk arbejder sammen, opnår de meget mere, uden at duplikere deres arbejdsmetoder. Men sociale initiativer er dyre, og er potentielt forstyrrende for forretningen.

Så det kræver smarte ledere, hvis man skal undgå de bølgedale, der kan opstå ved sociale initiativer. Her er 8 fadæser, som kan sænke mere end dine sociale initiativer. Selvom disse punkter primært relaterer til interne sociale initiativer omhandlende de ansatte, er mange af dem også ligeså relevante for kunderne og de eksterne forhold.

1. Ingen interesse fra faste brugere: Analytikere estimere, at omkring en tredjedel af alle ansatte, vil downloade og dele ny teknologi med eller uden virksomhedens godkendelse. Ved at undertrykke eller ignorere disse folk, og styre direkte imod IT skaber unødvendig, og tit umulig modgang. Faktisk ved, at ignorere dem ødelægger man sin største fordel. Grib ud efter teknologi-søgende og ros dem; de er dine bedste allierede.
2. For mange værktøjer: Teknologi afdelinger er en realitet, men man behøver en plan for at skabe en enkelt samarbejds-platform. Vi er midt i en adoptions-fase, som ligner den, der omhandlede email i de tidlige 90’ere. Også dengang tog det tid, før de nye email systemer samarbejdede. Men kan du forestille dig at arbejde med to email systemer i dag, en til at kommunikere med interne kollegaer og en til eksterne kontakter? Det samme vil ske for samarbejdsværktøjer fremover.
3. Uklare forretningsplaner: Teknologi-drevet projekter er en sikker opskrift på fejl.
4. Ikke holder kontakt med vigtige interessenter: Hvis din projektleder er en ”bulldozer-type”, som fortæller vigtige interessenter, at han ”ved bedre”, fordi han allerede har gennemført fem lignende projekter, er man allerede på vej udover afgrunden.
5. IT og forretningen er modstridende: Med tilgangen af SaaS (software as a service) løsninger har de forskellige afdelinger vigtige alternativer til central IT. Smarte IT organisationer indser, at de bliver nødt til at støtte forretningen til at tage initiativer som f. eks ”social business work”. IT’s alternativ er det langsomt faldende fænomen budgetter og dens til sidst forsvinden.
6. Ingen teknologi kultur: Samarbejde og sociale initiativer skal have ivrige mestre på forretnings-bruger niveauet. En ”top-down” tilgang til et socialt initiativ gør det svært at give medarbejderne gejst og interesse omkring projektet. Det er meget nemmere at skabe begejstring ved at lade de ansatte være sociale på et lidt lavere niveau først.
7. Projektet er ikke sammensat med andre forretnings-initiativer: Et socialt initiativ uden forretnings-mål vil i sidst ende dø. Medarbejderne skal forstå, hvorfor det er vigtigt at være aktiv med sociale initiativer, da dette bringer værdi til deres hverdags ansvarsområder.
8. Forkert tilgang: Introduktion af ”rip and replace” teknologi som ignorere daglige arbejdsrutiner, er nok den største fejl-faktor på listen. Det faktum at folk er opmærksomme på forandringer, er veldokumenteret.

Kilde: 

~ Oliver Blanchard, Forfatter af Social Media ROI

Da Steve Jobs i 2007 introducerede iPhone, sagde han: “Jeg skater til der, hvor pucken ender … ikke, til hvor den har været.” Han lånt ofte dette udsagn fra Walter Gretsky, der hele tiden sagde det til en dreng der hed Wayne.

Gribende ord, som jeg absolut tror driver banebrydende mærker(brands). Det er ikke nok blot at forbedre din konkurrenceevne. Du skal også innovere. For at gøre dette, skal du forestille dig, hvor pucken kan være, og ikke hvor den er.

Når det så er sagt og du spørger mig, fra et forretningsmæssigt synspunkt, hvor pucken i sociale medier kommer til at være, vil jeg uden tøven sige:  reputation management.

Marker mine ord. Dette vil vokse meget i løbet af det næste årti. Tænk over det: Virksomheder investerer tusinder, millioner, endda titusindvis af millioner dollars, og bruger utallige timer på opbygget værdifuld brand equity og et godt image, når det kan gøres online på få timer. Meget få mennesker eller virksomheder kender kunsten i reputation management.

Hvis du overvejer at forfølge en karriere, så overvej denne. Hvis du kan hjælpe virksomhederne til at lytte til online-samtaler omkring deres brand, drage handlingsrettede indsigter ud fra det, for sidenhen at udvikle en strategi og gøre fremskridt. Dette er et helt nyt felt. Der er ingen “benchmark løn ” for dette slags arbejde. Det handler om ”value based fees”.  Du kunne valse lige ind og sige:”  Du bruger 11 millioner dollars om året på at opbygge dit brand. . Du burde betale mig 10% af det for at beskytte det “Hvis du er en ekspert i reputation management, vil du være i stand til at kræve en formue – og få det.

Et enkelt negativt Tweet, et Facebook post eller en YouTube Video kan rejse gennem menneskeheden og brænde igennem brand equity og selskabets omdømme ! Med blæsende hastighed. Vi har set det igen og igen med lovpriste mærker, som Bank of America, United og Verizon. De har alle de ressourcer i verden til at slukke brande, men selv de kunne ikke klare de tsunami-lignende oprør imod dem. Se denne video, (http://www.youtube.com/watch?v=5YGc4zOqozo), hen har over 11 millioner views og den vil fortsætte med at skade United, 24 timer i døgnet, 365 dage om året … for evigt.

Brands har aldrig været udsat for en større risiko, end de er lige nu. Og denne risiko vokser ikke per dag, men per minut. Menneskets magt bliver større end de mennesker i magten (der har magten). Takket være sociale medier, har forbrugerne en enorm magt nu, og magten bliver ved med at vokse.

Derfor er reputation management blevet en så vigtig del af sociale medier. Et par dårlige anmeldelser på Yelp, Amazon, Facebook eller en mor blog, kan udgøre en alvorlig skade bundlinjen. Forbrugerne vil ikke nødvendigvis sige noget, de vil simpelthen ikke gøre forretninger med selskabet. Stort set alle undersøgelser viser, at folk har større tillid til anbefalinger fra venner, end til virksomhedernes markedsføring.

Online Reputation Management er yderst nuanceret, men relativt simpel at forstå. Det kræver tre ting: planlægning, proaktiv lytning – og klare og veldefinerede reaktionsmekanismer.

Her er fem handlingsrettede indsigter til at hjælpe dig med at opbygge en sammenhængende, effektiv brand management-strategi:

1. Indse fakta.

Du har måske brugt et utalligt beløb på branding, website design og corporate kommunikation, men disse bestræbelser blegner ved siden af de hundredvis af millioner mennesker, der deler ideer og udtalelser på sociale medier. De taler i offentligt om virksomheder, og derved definerer brands. Du må acceptere denne virkelighed – og ikke se “brand management” som noget der er “Godt at have”, men noget du ”skal have lige nu”.

2. Lyt. (Nej, virkelig lytte.)

Spids ørene og begynde at lytte til hvad folk siger. Ved ikke at gøre dette, fordi du er “bange for, hvad du vil finde”, kan være døden for din virksomhed. At gå fra god til fantastisk, må du indse brutale kendsgerninger og forbedre det, der skal forbedres. Lav søgninger for din virksomhed på de vigtigste sociale medieplatforme: Twitter, Facebook, YouTube og LinkedIn. Hvad siger folk? Er det korrekt? Lad være med at være defensiv, hvis du finder noget negativt. Faktisk kan de være værdifulde forretningsmæssige indsigter. Hvis en blogger taler dårligt om din virksomhed, skal du ikke spørge: “Hvordan kan vi slippe af med dette indlæg? Spørg: “Er det rigtigt? Hvad kan vi gøre for at ordne det? “Så ordne det og lad dem vide du ordner det. Jeg fraråder også fra at læne sig for meget op på teknologier, når det kommer til forsvar online, og jeg taler af personlig erfaring. Da dette blev skrevet, tog selv de allerbedste teknologier fejl af  kritiske indlæg, fejlbedømmer “følelser”, og mangler ” menneskelige elementer “så vigtigt der er vigtigt for effektiv brand management, at man ikke overlader det tilfældighederne. Husk at have menneske øjne til at se dem igennem..

3. Engagér med ynde og ydmyghed.

Du kan ikke styre samtalen, men du kan være en del af den. Hvis nogen poster noget negativt om dit brand, selvom det ikke er korrekte, vil andre blive ved med at hænge i det. For hvert øjeblik du tillader det at fortsætte, risikerer du permanent skader på dit brand. Men du kan ikke bryde ind. Igen: måske du arbejder for et 50 millioner dollars selskab, men gæt hvad? Når det kommer til sociale medier, har du blot én stemme, ligesom alle andre. Engager  som en person, ikke en virksomhed – så at du ikke blot puste til ilden i den offentlige utilfredshed.

4. Aflære det du har lært.

De dage er borte, hvor man kunne reagere på kriser, ved at udsende en pressemeddelelser, og siden være færdig med det. “Corporate udsagn” er nu ikke kun stort set ineffektive, kan de kan virke imod hensigten. Hvis jeg skulle rådgive Bank of America midt i deres betalingskort-krise, ville jeg have sige lige ud: ” I var grådige. 5 dollars om måneden for at bruge et betalingskort? Helt ærligt? Forbrugerne er allerede vrede på bankerne. Så gør noget som forbrugerene ikke har forventet. Sat en ny standard for banker:….. indrøm det. Sig undskyld (og du skal mene det) Og forpligte dig til ikke at tage små penge fra kunder længere. Hvis du gør dette, vil du vinde hjerter for millioner. Hvis du fortsætter som du plejer, vil du fortsætte med at få skuffende resultater”.

Du kan gøre din værste kritiker til den mest højrøstede evangelist, hvis du har ydmyghed og lytter. Husk: sociale medier er ikke et medie. Det er ikke markedsføring. Det er menneskelige relationer. Behandl det sådan, og din brand management strategi vil være mere effektiv end de fleste.

Som Oliver Blanchard siger i sin Social Media ROI (Que, 2011): “Aldrig vær defensiv, tag aldrig angrebene personligt, og lad dig aldrig blive trukket ind i et skænderi. Redegøre for fakta roligt og professionelt, overvåg effekten af dine aktiviteter af emner i relation til dit brand og overordnede følelser, så enten svar eller gå videre. ”

5. Gør det rigtige.

Når du deltager i sociale medier, så vær ærlig og bekymr dig om dine kunder, for sidenhen at gøre det rigtige. Det er Business 101. Med sine new-school teknologier, er Sociale medier blevet til old-school forretningsmetoder, Jeg elsker det. Hvis du laver en fejl, erkende det. Tilbyd at ordne det, og derefter gøre det. Det er ikke godt for erhvervslivet, det er fantastisk for erhvervslivet. Bring “old school” til Shakespeare rammende opsummerede effektiv brand overvågning og reputation management “nye medier.”: “. Pas dit indlæg lidt at du ikke bør Mar dine formuer”

En effektiv online omdømme forvaltning strategi er ikke noget, man kan udskyde til i morgen, fordi gæt hvad? En hær af stærke forbrugere er at definere dit brand.

Eric Harr er den nye sociale medier ekspert for CBS News og grundlægger og formand for genlyd Social, en butik og et integreret marketing bureau i San Francisco. Han er forfatter til “den virkelige sandhed om sociale medier: 8 tidløse sandheder Uncovered & 8 Monumental Myter Revealed” nu tilgængelig i Barnes & Noble landsdækkende og på den virkelige sandhed hjemmeside. [Brug koden "GIVEBACK" og få 10% rabat. Provenu fordel CARE, til at forsvare værdighed og bekæmpe fattigdom i hele verden.] Han er medskaber af SocialSee, den første teknologi, der viser sande investeringsafkast fra sociale medier i en real-time dashboard. Det går i luften: 15 marts 2012

 Original artikel

Du har brug for attraktivt indhold for at flytte folk fra LinkedIn til dit websted. PostcardMania  skaber aktivt artikler, blogindlæg, rapporter og kunde case studies for de forskellige brancher, det er deres mål.

“Indholdet gør hele forskellen,” Stith fortæller. ”Det er hvor jeg sender kunderne hen afgø, hvor mange kundeemner jeg har tænkt mig at få.”

Virksomheden pakker hvert stykke indhold med værdifulde oplysninger. Derefter finder Stith  flere muligheder for at dele links tilbage til det pågældende indhold.

Omkring 80 procent af tiden - normalt med særlige beretninger - links gå til en destinationsside, der kræver en person til at udfyldeen formular for at få adgang til det indhold, drejning, at kontakt til en officiel bly.

PostcardMania deler links til skriftlig og til video casestudier i bestemte industrier hos dem, de forbinder med på LinkedIn.

Når kontakterne  ikke er sikker på hvad der skal sættes på et postkort, deler Stith links fra LinkedIn tilbage til et galleri af prøver.Eller måske henviser Stith også kunden til en særlig rapport for industien, såsom ”8 måder at bygge en tandlæge imperium”.”Normalt, når folk læser denne rapport, plejer folk at købe temmelig hurtigt,”

Special reports, tailored to industries, are particularly big traffic generators.

# 4: Deltag grupper og bidrage

Dernæst, tilslutter Stith sig LinkedIn grupper for de forskellige typer af små virksomheder og virksomhedens interesser og velovervejet bidrager til diskussioner og spørgsmål om marketing.

Inden for grupper, bruger Stith på LinkedIn ”Diskussioner” muligheden om en gang om ugen for at dele værdifuldt indhold og links til PostcardMania.com. Fellow gruppens medlemmer kan kommentere eller stille spørgsmål til højre på disse drøftelser.

For nylig har virksomheden genereret fleste leads endnu (53) fra en blogpost – “! 8 måder at dyrke din lokale virksomheder GRATIS” med blog-indlæg, Hver af de otte måder var en “godbid” med links for at få mere information, som hver især indsamlede personens kontaktoplysninger.

Stith posted a link to “8 Ways to Grow Your Local Business for FREE!” in all the groups she’s part of.

Trafik, der kommer fra LinkedIn til blog-indlæg endte med at skabe 53 nye kundeemner.Hvis nogen synes som et godt lead, baseret på hans eller hendes profil og kommentarer, vil Stith klikke på ”Svar privat” link for at bringe samtalen offline og i kontakt med denne person.”Jeg præsentere mig selv på en måde, der ikke er  off-topic,” sagde hun. ”‘Joy Jeg er enig med dig på ABC.” Så vil jeg stille spørgsmål. ”Derudover svare PostcardMania  på markedsføringsmæssige spørgsmål lagt ud på diverse fora.

Indhold

• Social media værktøjer
• How to – retningslinjer for brug af SM
• Organisering, planlægning og projektstyring af social media strategi
• Kombination af medier til udførelse af projekt
• Ressource styring, intern, ekstern ambassadører
• Analyse værktøjer, profiling / socialgraph
• Måling af feedback på potentielle kunder og eksisterende kunder
• Konkurrentovervågning / inddragelse
• Dynamisk tidsplanlægning, ressourceplanlægning – worksheet feedbacksystem
• Notifikationer, kundehåndtering, konflikthåndtering, kommunikation
• Social Computing Guidelines – juridiske aspekter – marketing lovgivning

Udbytte

• How to – hvor skal du starte, afgrænsning
• værktøjer til effektiv udførelse af projekter via social media kommunikation
• styrings- og rapporteringsværktøjer for indberetninger til projekter erfaring som læring
• værktøjer til at identificere, vurdere, aktiviteten eksternt på sociale medier som internt på eget
• værktøjer til effektiv projekthåndtering, konflikthåndtering, forhandling, kundehåndtering

Sociale medier i byggeriet – Del 1

Formålet med kurset er at give kursisterne et overblik over sociale medier og deres forretningsmæssige betydning for virksomheder og den enkelte person. Deltagerne får en gennemgang af udvalgte medier som Facebook, Twitter, Lindkedin og hvorledes de kan understøtte markedsføring, produktudvikling, byggerier og netværkssamarbejde.

Sociale medier i byggeriet – Del 2

Formålet med kurset er at give kursisterne en praktisk erfaring i at bruge sociale medier i konkrete projektsamarbejder som byggerier, produktudvikling og netværkssamarbejde.

Deltagerne får mulighed for at bruge bla. Facebook, Twitter, Lindkedin ud fra konkret case.

Lad mig komme med en appel om at vi som First Movers ikke spreder rygter men at vi de få vi er hjælper hinanden og bakker hinanden op.

Jeg har til min forundring opdaget at der er en historie om mig der ude der ikke er sand.

Det siges at jeg er smidt ud af Amino?

Jeg valgte selv at gå ud af Amino efter en måned, hvor jeg forsøgte at hjælpe iværksættere ved at tage ind på Christiansborg og lave 4 interviews på video, kan ses på youtube under ifluenze, med 4 erhvervsføre fra 4 politiske partier, Radikale, SF, Venstre, Socialdemokraterne.
Disse bragte jeg op på Amino, hvor jeg fik en storm af klager over at man gjorde noget for iværksætterne, ingen kunne se en grund til at man tog dialogen med politikerne om iværksætternes vilkår. Hvilket forum der omhandler iværksætteri skulle sige nej til det?

Med stor forundring sagde jeg til nogle der inde at jeg mente de var skræmte og at de burde gøre noget sammen med mig i stedet for at gå i mod. Som en ægte first mover forsøgte jeg at forklare mine ”ligesindede” at jeg gjorde det for vores skyld. Nå men Thorborg kom ind på sporet af samtale og lukkede for den, den form for censur vil jeg så ikke finde mig så jeg bad ham om at lukke for min konto på Amino.

Nu viser det sig at den fjer er blevet til en hel hovedpude… sovemidlet er taget og man forsøger at slå i dynen, folk sladre omkring mig og siger jeg er blevet smidt ud af Amino.

First Movers er et truet folkefærd, mange bliver hurtig lønmodtagere igen fordi Danmark er et lønmodtager samfund. Det hyldes fra den ganske top at være lønmodtager og forstå corporate government religion hyldes fra højeste hus. Tag din uddannelse, gør som de andre få dig et hus / børn / bil, betal meget i skat og vær tilfreds.

First Movers er derfor nogle sjældne mennesker i sådan et land som Danmark hvor man får modstand på fra alle sider, dette gælder ikke kun mig men alle os der ikke lever i komfortzonen.

Nu ved jeg godt at jeg får nogle på nakken for at sige det som det er, de er ikke First Movers, de vil gerne have jeg holder kæft og falder tilbage i rækken.

Lad mig fortælle en lille historie om JANTELOVEN og hvordan den fysisk virker og hvorfor den fejlagtigt forestilles at den er god for samfundet, den er kun dræbende for fremdriften og samfundet. Lad mig lige sige her at jeg mener at et samfund der ikke har fremdrift er gået i stå og derfor må vi alle se skuden synke, den holdes kun oppe af fremdrift intet andet.

Historien – en mand kommer gående ned på havnen hvor en fisker netop står og ordner sit garn fra morgnens fiskeri af krabber. Manden der er tidlig ude er alene på kajen sammen med fiskeren, så han vil hyggesnakke lidt og falder over de store kurve med levende krabber fiskeren netop har stillet op på kajen ved siden af sin båd. Mande spørger fiskeren om hvorfor han ikke har sat låg på kurvene? Fiskeren svare – prøv lige at hold øje med krabberne et stykke tid så vil du vide hvorfor. Manden står lidt og ser på krabberne i kurvene, en krabbe forsøger at komme op over kanten, den kravler et stykke alene og da den når kanten til friheden kommer der pludselig en klo nede fra og hiver den ned til de andre. Det var mærkelig tænker manden ved sig selv og spørger – hvorfor gør de det fisker? Fiskeren svare – ja det er jo fordi de går på havbunden og hvis en bryder ud så kan den med 99% sikkerhed regne med at blive spist af en rokke som svømmer lige uden for flokken og observerer når en bliver sårbar. Aha – siger maden, men vil det så sige at der ikke er sket nogen udvikling hos krabberne fordi ingen kommer ud af flokken? Ja siger fiskeren krabber har ikke udviklet sig i mange millioner år, men deres formation virkede over for rokkerne der heller ikke udviklet sig. Men vi mennesker kan jo netop fange dem med garn let og lige til den har de ikke regnet ud.

Se det er derfor vi holder hinanden i skak og ikke ønsker at nogle bryder ud af flokken, misforstået omsorg og misforstået forsørger mentalitet. Jeg talte med en mand her den anden dag, af anden politisk observans, end jeg. Han sagde direkte til mig at han ikke mente at folk kunne tænke selv, derfor skulle de ikke have deres frihed. Sådan er lønmodtager tanken sådan er land krabberne.

Lad være at sprede rygter om hinanden som First Mover, tænk over om du kan undgå at trække en First Mover ned i kurven ved at sige Go Fot It i stedet for.